物业经济管理范文10篇

摘要：房地产企业只有推出优质的产品和物业服务，才能被更多业主所认可，当前物业经济管理工作已经成为产品与品牌价值得以有效延伸的组成部分。本文先对当前房地产物业经济管理过程中的问题进行分析，并在此基础上就如何加强物业经济管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：房地产企业;物业管理;问题;对策

近年来随着国内社会经济的快速发展以及房地产企业竞争的日渐激烈，房地产行业盈利空间受到压缩，广大消费者置业的欲望更加理性，并且对售后服务以及物业管理高度重视。统计数据显示，到2020年底我国房地产物业经济管理行业收入将达到8020亿元，其中物业经济管理和单位面积管理费年用均会增速。基于市场发展导向，物业管理创新过程中逐渐向欧美以及新加坡和中国香港地区学习，同时也表明房地产物业经济管理水平的整体提升。

一、房地产物业经济管理问题分析

(一)物业经济管理与小区业委会管理工作不匹配。物业管理整治有效改变了以往重准入与清退出的模式，并且将静态审批以及动态检查有机结合在一起，将不符合规范要求和存在重大违规违法现象的企业清除掉。部分房地产企业实施物业管理师方案和经理责任制，行业采取红黑榜制度，对表现良好的房地产企业表扬并进行标榜宣传，同时将表现较差的企业纳入到黑名单曝光，由社会舆论对其进行监督。然而，因部分业委会未建立合适的物业经济管理机制，以致于业主难以基于民主方式进行规范化选择，小区服务和管理不到位，物业与小区业主之间难免会出现纠纷，甚至导致业主不交物业费，影响了服务水平，最后形成了恶性循环。(二)行政监督管理乏力。日常监管工作中对违规房地产企业的处罚力度不够，加之管理手段和方法相对比较单一，出现问题时更加注重协调，处罚工作落实不到位、不严格，特别是对房地产企业对业主利益造成侵害的问题和情况，行政作为缺乏力度。比如，房地产物业企业与业主之间的物业合同纠纷，属于民事法律关系，并非行政管理的范畴；同时，群租以及住改非等，关系到多家，无法形成合力，以致于物业管理工作中的纠纷和矛盾问题无法及时解决。(三)物业费欠缴对服务管理工作产生不利影响。基于多种因素的存在，很多小区存在着物业费欠缴问题。针对这一问题，虽然政府部门先后出台了一些物业指导性的服务标准，采取分等级定价的机制，并且将物业服务费指导价格与等级指标相挂钩，但是因目前物业费欠缴现象依然普遍存在。究其原因，主要表现在如下方面。第一，物业管理问题，保洁以及保安和小区停车管理服务有待改进，公共区域利用管理不规范等均成为物业费欠缴的借口；第二，房地产企业存在着历史遗留问题，以致于物业收费工作难度较大。比如，小区内的基础设施建设、产权证办理相对比较滞后，配套设施不全，都可能会导致业主故意欠缴物业费。

二、加强物业经济管理的有效措施和方法

摘要：随着经济的飞速发展，我国的城市化进程也不断加快，物业经济管理是城市生活一个非常重要的方面。做好物业经济管理是提高城市居民生活质量，维护城市居民经济利益的重要一步。本文围绕物业经济管理中存在的问题和相应的解决对策进行讨论。

关键词：物业经济管理;问题;解决对策

物业管理的发展并不顺利，尤其是物业经济管理面临许多问题。随着人们生活水平的提高，他们对物业经济管理的要求也越来越高。找出物业经济管理中存在的问题以及探讨它们的解决对策是势在必行的。

一、物业经济管理的问题呈现

(一)业主各方面水平参差不齐。由于我国向城市化发展的时间并不长，物业管理的发展还处在幼稚时期，人们对它的重视程度并不高。并且小区内的业主经济、文化等各方面的水平参差不齐，一般来说，各个小区都存在不同规模的外来务工人员。这些经济文化水平较低的业主对物业管理的重视程度和要求都不高，也负担不起较高的物业费用，这就对整个小区的物业管理水平的提高造成阻碍。所以，当水平较高、资质较好的物业管理公司想接受某个小区的物业管理业务时，某些业主的交费问题就是它们要面临的一大困难，就算它们成功包下小区的物理管理业务，在今后的管理过程中也会遇到很多问题。(二)物业经济管理相关法律法规不健全。虽然我国已经对物业经济管理的相关问题制定了一些法律法规，政府也相应地制定了一些政策，但这些并没有完全覆盖到物业经济管理行为的各个方面，并且法律法规在实施的过程中也存在一些问题。所以，物业经济管理人员在某些方面缺乏法律法规的约束，在管理过程中进行违规操作，只在乎公司的收入而损害业主的利益。管理人员的素质问题、乱收费现象、管理效率差等问题都是物业经济管理行为中普遍存在的问题。这些问题不仅使管理市场出现混乱，也阻碍了物业经济管理行业的健康持续发展。

二、物业经济管理问题的解决对策

摘要：物业管理引入我国已有30多年的历史，在社会飞速发展的同时，物业管理也在日益发展。物业管理主要就是对建筑区划内或是建筑进行管理的活动。我国《物权法》明确规定业主可以自主管理物业，另外也可以委托物业服务企业来物业管理。本文重点论述当前物业管理企业所面临的问题，并基于此提出了增强物业管理社会效益和经济效益的有效途径，以期更好地为我国物业管理行业提供一定的参考。

关键词：物业管理；经济效益；社会效益

一、当前物业管理企业所面临的问题

（一）缺乏市场意识。一直以来，在我们国家大都实行物业管理者的模式,物业管理对于房地产销售而言是非常重要环节。一般来说，物业管理企业主要是对房地产开发商负责。研究发现，当前很多物业管理都缺乏竞争意识，故而导致物业管理公司获取的社会效益和经济效益差强人意[1]。（二）成本控制意识有待加强。具体体现在人工成本和能源消耗等方面，通过研究发现，在写字楼和居民区的物业管理中，物业管理人员的人工费用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人员懒散懈怠，劳动力过密集，缺乏现代化操作技术，这样一来，极大增加了能源消耗和维修成本。再有，由于缺乏相应的管理技术，导致了管理费用开支方面不够科学，不够合理，因此，极大地降低了经济效益和社会效益。（三）员工素养有待提升。当前从事物业物理的人员很大一部分都是从其它行业转业过来的，特别是在一些中小城市，普遍存在着文化水平不高，缺乏中高层管理干部的情况。很大部分物业管理企业不重视对物业管理人员的培训。此外，由于企业并没有一个科学可行的执行标准和考核方法，因此，物业管理人员在具体的操作过程中会出现各种错漏，根本无法全面保证服务质量[2]。（四）管理方法陈旧落后。调查发现，现阶段很多物业企业管理还是在使用陈旧的一套管理方式，根本无法适应社会的发展。另一方面，由于老旧住宅区，缺乏科学合理的规划，在修建的时候没有规划建设停车场，加之小区基础配套不够完善，随着社会大众生活水平日益的提升，购买私家车越来越多，小区内经常会出现电动车、汽车乱停乱放的形现象。

二、住宅区物业管理经济效益与社会效益分析

（一）经济效益。当前我国已经将住宅建设纳入到国民经济增长点中，因此，当务之急就是要解决居民家庭消费点问题，唯有这样才能实现此目标。第一，发展物业管理行业，能够及时解决处理居民购房之后相关管理和维修困难等问题，切实有效增强他们购买住房意愿。第二，要想最大限度是实现物业的保值增值，最为关键的就是延长物业经济管理寿命。所谓物业经济，实质上就是指建筑物修建好之后，从自然形态和物理形态到建筑无法使用为止。由于建筑、房屋的特殊性，科学的管理和保养非常关键，科学的管理保养物业有利于进一步延长建筑物的使用寿命，同时这也就延长业主的所用权。假设一套20万元的经营性房产，房主使用期限为10年，如果我们按照每年10%的折旧率进行提取折旧，那么我们可以在10年之内就能回收全部的资产。如果10之后保存完好无损那么我们还可以继续使用，倘若业主回收全部投资金后租给他人，那么所获取的就是投资收益。对于业主而言，建筑物使用寿命的延长，有利于让他们获得越来越多的收益。（二）社会效益第一，吸引城市剩余劳动力，增加就业岗位。众所周知，物业管理涉及范围广，在部分范围的养护和维修方面以及物业管理方面，需要大量劳动力，这样一来就为剩余劳动力拓宽劳动就业领域。吸引剩余劳动力，促使他们投入到以物业管理为核心的服务组织中。第二，有利于解决老龄化发展问题。目前我们国家已经步入的老龄化阶段，居住区作为老年人主要的活动区域，针对于此，物业公司采取了诸多有效措施，老年人群老有所乐，如提供室外活动休息场所，组织各种有益活动。第三，促进文化交流和社会进步。居民在居住区的行为表现具有多样性。因此，物业管理企业必须要认清各种文化的差异性，采取有效措施，形成一个科学规范制度，进而有效地将各种文化元素集合起来，并有效将这些文化元素贯彻落实到行为准则和风俗习惯中。另一方面，物业企业管理在开展各种大众文化时，还必须要采取相应的措施，注入一些关于科技知识、社会道德意识以及环保意识在其中，进而让居民更好地学习，丰富他们业余生活。除此之外，物业管理企业，还可以组织一些富有意义的文化活动，比如，健康知识讲座、象棋比赛以及国标舞竞赛等，通过这些活动增强住户之间的了解，更好地创造出和谐温馨邻里关系，切实有效减少住户之间的摩擦和发展，促使整个小区和谐稳健发展。

摘要：随着我国经济不断发展，尤其是在我国进入世界贸易组织后，知识经济已然成为构建经济体系的重要内容。掌握知识经济的国家，将在国际化经济市场中占据有效竞争地位。在专业人才加持下，形成高效经济体系，赋予企业管理创新与实践新活动力，推动我国经济体系完善进程，使企业综合竞争力，在知识经济下得以提升，为经济改革与发展奠定基础。本文通过对知识经济下的企业经济管理创新与实践进行探究，以期为推动我国企业经济良性发展，提供行之有效的理论参考依据。

关键词：知识经济;企业经济;管理创新;实践

当今世界处于经济地球村大环境中，知识经济作为各国经济创新发展变革演化而来的经济形式，是当前经济体系有效补充形式。丰富经济表现形式，为世界经济注入新鲜活力，这对企业经济管理来讲是机遇亦是挑战。机遇在于为企业发展提供新出路，以知识经济为背景的企业经济管理创新，符合时展对企业创新变革需求，使企业可以保持新鲜活力，迎合世界经济全球化全新经济挑战，提高经济实践能力；挑战在于企业经济管理体系处于滞后状态，对知识经济有效发展造成阻碍，为此企业应迎合时展,与世界经济体系大气候，不断作出变革与创新，为知识经济良性发展营建良好氛围，达到推动我国经济可持续发展的目的。可持续发展作为中国特色社会主义市场经济环境中的发展理论，同样适用于知识经济体系在企业经济管理创新与实践的融合，使我国经济可以走上时代前沿，推动我国经济健康高效发展，为社会建设、提高国民生活水平提供有效方略，在实践中不断总结经济创新发展新思路。基于此，为了使我国知识经济体系得以同企业经济有效融入，思考其管理创新与实践方略显得尤为重要。

1探析知识经济内涵

伴随我国经济不断发展，企业对知识经济体系认知越发健全，对经济发展需求了解更为透彻，使企业发展对知识经济需求越发提升。知识经济是创始于1996年，于经济合作与发展组织提出，主要针对生产、分配及拥有并使用知识经济新形势，与农业、工业等经济形式处于同等位置，知识经济构成内容较为庞杂，囊括新技术、新思想、新理念及新管理所带来经济收益的经济模式。知识经济从严格上讲处于经济学概念，与管理关系并不算密切，伴随时展，知识经济已然走出固有定义运行模式，成为主推企业经济管理良性发展的知识形式。为企业经济管理提供行之有效的方式方法，赋予企业管理不竭动力，使企业经济发展更具科学性与实效性，达到推动我国企业良性发展的目的。知识经济具有极强社会影响力，在经济发展规划中，有效融入知识经济体系，可以使企业经济形式更为丰富，使企业发展可以迎合时代需求，作出国际化转变，为企业经济管理与创新提供方向。

2分析企业经济管理实践价值

摘要：目前，伴随时代的飞速发展，科技水平逐渐提高，各个行业肩负着巨大的竞争压力，此种压力源自于国内外。企业要想实现可持续发展，必须要不断优化内部经济管理方式，增强综合实力。本文首先介绍了知识经济时代下经济管理的特征，然后分析了企业经济管理中存在的主要问题，最后提出了创新和实践对策。

关键词：知识经济时代；企业；经济管理

要想创新企业经济管理，必须要转变过去的管理观念，树立企业创新认识，利用各种各样的创新实践，不断提高自身竞争力，以保证企业在严峻的市场竞争中脱颖而出，发挥主导作用。知识经济时代环境中，企业要与时俱进，加大经济管理创新与实践力度，最大化的获得经济利益，向着更加健康的方向发展。

一、知识经济时代下经济管理的特征

发展需要知识的支持，伴随我国经济的不断增长、产业结构的日渐优化，社会上各个领域对知识提出了较高要求，特别是高科技方面的知识。如今竞争环境越来越激烈，加强知识经济管理势在必行。1.发展以知识为核心。现阶段，伴随我国经济产业结构全面变革，粗放型经济增长方式已被渐渐忽略。在全新的时代环境中，企业间比的是软实力。企业的生存发展需要知识作为驱动力，在此背景下，企业要立足于现状，逐渐改变经济管理理念，让其能顺应当下环境，推动企业健康发展[1]。2.转变了传统经济的管理方式。纵观我国过去的经济发展，其管理方式都是根据实际的生产情况来实施管理的。在此种管理方式下，其能全面的管理企业各个方面，针对实际工作提出合理化建议，这是其的长处。然而，伴随科技的飞速发展，高科技在企业管理中发挥的作用越来越大，占据主导地位，企业要想良好发展，必须要了解并掌握相关知识才能在企业发展道路上为其保驾护航，这是过去的经济管理方式所无法企及的。

二、我国企业经济管理中存在的主要问题

［摘要］随着现代经济的不断发展，我国的现代企业数量越来越多，面对的机遇和挑战也随之增加。同时一些管理方面的漏洞也逐渐显现，在企业中，对企业未来的发展产生消极影响。经济管理这一概念逐步走进人们的工作中，国内外各大高校纷纷开展管理类课程，为企业储备优秀人才。此外，企业也要充分探索自身的企业制度和操作规范，完善企业发展。文章分析现代企业经济管理的意义和现代的企业管理中存在的不足。并作相应的创新探讨，从而找到企业管理上的新发展，完善企业的规章制度，促进我国经济的飞速发展。

［关键词］现代企业;经济管理;高校

1现代企业经济管理的意义

经济管理概念是将经济学与管理学结合，一般企业在发展过程中，只注重企业的经济效益，而忽略了企业的管理，致使企业无法良好的运营下去。而经济管理拥有很强的实践意义，可以让企业良好的发展，将企业成本控制在合理的范围内，同时，合理配置人力资源，使人力发挥最大的作用。1.1调动员工工作积极性。现如今相对于20世纪，更注重全方位发展，大到员工在企业中的个人价值以及薪资福利，小到公司的企业文化以及工作环境都受到工作人员的关注。所以企业要注重员工的个人利益，同时兼顾企业本身的利益。对于每个公司企业来说，员工都是企业最核心的板块，让员工感受到企业的温情以及良好的个人发展、薪资福利，是企业能否持续走下去的重要内容。所以企业的管理者应该顺应时代的发展，制定合理的企业规章制度，满足员工的基本生活工作需求，此类管理模式可以调动员工的积极性，最大化员工的工作效率，提升企业的工作质量，稳固企业在市场中的社会地位，对企业的未来发展大有裨益，使公司能够长久的发展，获得更大的经济利益。企业的经济管理无论是对员工还是对企业都是一个双向的互惠互利的过程。1.2提升企业管理水平。经济管理还可以提升企业的管理水平，弥补企业在传统的生产过程中因只注重经济而缺乏管理的漏洞。传统的企业在过去的生产发展过程中自身的管理水平并没有跟随时代而进步。管理模式较为单一，不能将人力作用发挥到最大也致使企业的经济成本过高。随着时代的发展，已经产生越来越多的新型企业，它们占据着年轻态的优势，吸引了大量青年人的加入，而传统企业要面临转型，优化自身的企业体系，制定完善的规章制度，从而增强企业的市场竞争力。随着我国企业制度的转型，很多企业已经取得了非常大的优势，增强了企业本身的管理水平。国家努力推进供给侧改革，企业要努力跟进国家推行的制度，不断改进企业本身的经济管理工作，使企业未来的发展有良好的支撑点。1.3增强企业创新性。现在企业实行经济管理也可以增强企业的创新性、顺应时代的发展。时代的转变要求企业的适应性随之增强。历史上的闭关锁国造成我国的经济被其他西方列强国家远远的落后，这警醒着企业在未来的发展过程中，一定要跟随市场发展的大趋势。顺应时展，而非特立独行。现在我国的经济与国外、国内都有着密切的联系，这要求企业内部的经济管理一定要跟上企业的发展或者要领先于发展。因此，实行经济管理制度有利于公司把握市场的动态，以及公司内部运营的能力，给企业带来良好的经济发展。因此现在企业经济管理存在很强的创新意义，创新是企业未来能否步入良好境地的关键，增强企业的适应能力。

2现代企业经济管理存在的问题

2.1管理方式落后。当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。［1］一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。同时，企业内部也没有制定相应的激励制度，从而调动员工的积极性。随着自媒体新媒体行业的兴起，要利用好互联网，加强企业在市场中的竞争力，抢占市场份额，从而使经济获得更大的效益。2.2缺乏创新型人才。随着当前社会发展的趋势，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。［2］一个企业如果想要竞争到优秀的人才，需要付出更多的成本，不论是对员工的薪资待遇方面，还是企业办公条件方面都是成本所在。不能给予员工良好的薪资，会导致员工在工作时缺乏积极性，造成工作效率低下，从而影响企业的经济利益。这从另一方面来讲，也是缺乏创新性人才的体现，工作人员没有良好的职业规划以及发展目标，就没有工作的动力和执行能力，不利于企业的发展。所以需要企业在招聘工作中，要发现创新型人才，并给予良好的薪资福利，引入专业的人才才是最高效的节省成本之道，由此可以看出企业的制度起着非常重要的作用，要具备良好的行为，规范激励人才，引进人才。创新才是企业的根本，创新型人才才是企业的支柱。

摘要：低碳经济是社会经济发展的需求，也是房地产行业实现可持续发展的必要条件。因此，在低碳经济的环境下，房地产行业的经济管理工作创新还要以降低能源消耗，减轻对环境的污染为主。而房地产行业要实现低碳发展，还需要构建完善的房地产行业经济管理体制，对房地产行业经济管理工作中出现的一些问题，采取科学有效的解决措施，以保证房地产行业在低碳经济的背景下可以实现稳步发展。本文则对低碳经济下的房地产经济管理工作创新举措分析。

关键词：低碳经济;房地产;经济管理工作;创新

一、引言

经济全球化发展加快了我国经济转型的步伐，也促使我国对新型的经济增长方式加大了支持力度，为了实现社会领域内各行业的可持续发展，低碳化产业经济也得到了有效发展。在可持续发展的观念下，国家通过科技、制度创新、能源开发和产业转型等方式，不断降低能源消耗，减少环境污染物的排放量，以此来推动生态化经济的发展。房地产业作为高排放量和高耗能的产业，还需要进一步开展经济管理创新，降低产业能源消耗，实现房地产产业的低碳化发展。

二、低碳经济的出现及发展

目前，绿色环保、低碳的理念在世界范围内都已深入人心，成为了一种社会发展潮流。低碳经济是在可持续发展观的背景下，利用科技创新、产业转型和机制创新、开发新能源等方法，实现降低高能源消耗的最大化，减少废气的排放和环境污染，促使经济发展和环境保护，能够共同实施的一种新型经济发展状态。发展低碳经济不仅可以降低能源的消耗，还能实现环境的生态化保护，可以对我国的经济结构进行整合，不断开发和利用新能源，从而提升能源的使用率，促进社会经济和生态环境的可持续发展。

我1997年毕业于省大学市分校经济管理系会计专业，2003年通过参加成人高考获得了电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机公司507厂，先后从事材料核算，核算，合并会计报表等岗位的工作。工作积极肯干，专业知识比较扎实，99年开始担任财务处会计主管工作，2002年被聘为财务处副处长，由于到国有企业经营机制的局限性，于2003年离开507厂应聘到公司并被安排到财务室任主管会计至今。

近三年来，我将自己切实融到公司的企业文化中：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的职能，不断服务意识，并于2004年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作：

一、及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理相对企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目，收缴情况一目了然。考虑工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化的过渡，了工作效率，降低了管理。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以工作质量和经济效益为目标，当好助手、，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：

一、我国的企业经济管理问题

1.管理制度的不完善。我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度,但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位,在实际企业经营管理工作中,缺乏相应的执行力度,导致经济管理制度的实施性不足。2.人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。3．空缺的管理部门。我国的经济管理还在一个比较初级的阶段,很多原因的影响导致了我国经济管理的滞后,特别是企业对危机处理意识和对机遇的把握上没有一个系统的指导。在这种情况下,我国企业的经济发展也会受到很大的阻碍,其中最大的问题就是企业管理部门的结构不够完善,很多的管理工作都是企业决策者直接进行的,导致了管理过于集中,无法发挥群众的作用,导致管理工程主观性强,失去了客观性。监督管理部门在企业的发展中也发挥了很大的作用,如果没有一个良好的监督部门,那么企业的发展过程将会受到很多的问题的制约。因此,管理控制权的下放对于企业的监督机制是非常重要的,企业应该加强完善管理部门。

二、创新经济管理的有效方案

1．树立以人为本科学的管理理念。企业要在社会发展观的角度上看问题,把以人为本的这一概念引入到企业管理当中,才可以增强企业的凝聚力,促进企业的长远发展。只有贯彻以人为本的管理观念,才能提高员工的工作效率,只有把员工的利益重视起来,才能促进员工的职能发挥,才能促进企业的稳定发展。企业管理人员要对每一位员工进行深度的了解,解决他们工作中遇到了问题,了解他们对工作的意见和公司管理的看法,让他们有一种主人翁的心态。但是企业还必须重视在对其进行人文关怀的同时,也要明确公司的规范制度,不能一味的感情管理,也要进行理性的分析。除此之外,企业在管理中要注重企业的文化建设,提高企业的文化水平可以促进企业的可持续发展,让员工具有统一的企业精神,用科学合理的企业文化打动员工,提供企业的市场竞争力,建立一支高素质、专业性的工作团队,为员工提供一个良好的工作氛围。所以,企业在管理中必须重视以人为本的观念,注重加强企业的凝聚力,从而提高企业的经济效益,促进企业和员工的共同发展。2．制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才产生其所存在的经济效益。3．加强企业的内部监控工作。(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。4．加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

三、总结

综上所述,企业的发展必须要建立在完善的经济管理制度之上,要坚持以人为本的观念,完善监督体制。只有科学的经济管理制度才能提高企业的经济效益,提高企业在市场竞争中的优势。创新型的经济管理方式是时展的必然要求。只有运用创新的经济管理制度,才能实现我国经济的发展,提高我国的综合国力。

摘要：自上次全球金融危机以来，世界经济陷入停滞的状态，而中国经济也不可避免地受到负面影响，尽管国家已经制定并实施了新的经济振兴计划，但未来面临的形势依然严峻，经济发展速度也呈现了趋缓的态势，在这样的经济压力之下，企业经营发展战略的改革和创新就显得更为重要，只有这样才能适应市场变化的需求，保持自身实力的发展、成长和不断壮大。现拟就新形势下企业发展战略创新问题进行一些研究和探索，希望能够为实现企业经济管理模式的转型，最终推动企业可持续发展提供一些有益的帮助。

关键词：新形势；企业；发展战略；创新

一、新形势下企业经济管理特点和企业经济管理概念要素分析

（一）相关概念要点分析

在新形势背景之下，企业发展战略创新应当加强经济管理，而经济管理的目的是通过对其日常运行状态进行科学管理，从而合理规划企业的经营板块以及活动内容，有效提高新形势下企业经济管理的整体性能，加大新形势下企业市场竞争的优势尤为艰难，作为企业的工作人员以及管理人员应当了解企业发展过程中的实际情况，并在此基础之上展开合理、有效的企业发展战略经济管理措施，只有这样才能够对不同种类的企业经济管理工作进行分门别类并且进一步落实。在当下企业经济管理的过程中尤为注重管理法列，并将其作为企业未来创新发展的主要动力，因此企业经济管理的目的也在市场竞争中不断凸显。[1]在新形势下，企业通过经济管理也能够确保编制的科学性，在实际管理的过程中，作为企业会先向财政部门发出经费的拨付申请，由主管部门进行审核拨款之后，完成对于具体资金的合理使用。[2]在此过程之中，如果存在企业预算编制不合理的情况或是对于资金的使用状况偏离了原本的目标，则可以通过强化企业经济管理的事前预防以及监督工作，从而进一步明确资金的使用方向，明确责任的归属，只有这样才能够有效督促相关预算单位仔细核查企业经济管理过程中存在的漏洞，并进行及时调整，最终确保管理的科学有效性。

（二）管理特点要素分析