物业经济管理范文10篇

时间:2023-05-17 11:51:13

物业经济管理

物业经济管理范文篇1

关键词:房地产企业;物业管理;问题;对策

近年来随着国内社会经济的快速发展以及房地产企业竞争的日渐激烈,房地产行业盈利空间受到压缩,广大消费者置业的欲望更加理性,并且对售后服务以及物业管理高度重视。统计数据显示,到2020年底我国房地产物业经济管理行业收入将达到8020亿元,其中物业经济管理和单位面积管理费年用均会增速。基于市场发展导向,物业管理创新过程中逐渐向欧美以及新加坡和中国香港地区学习,同时也表明房地产物业经济管理水平的整体提升。

一、房地产物业经济管理问题分析

(一)物业经济管理与小区业委会管理工作不匹配。物业管理整治有效改变了以往重准入与清退出的模式,并且将静态审批以及动态检查有机结合在一起,将不符合规范要求和存在重大违规违法现象的企业清除掉。部分房地产企业实施物业管理师方案和经理责任制,行业采取红黑榜制度,对表现良好的房地产企业表扬并进行标榜宣传,同时将表现较差的企业纳入到黑名单曝光,由社会舆论对其进行监督。然而,因部分业委会未建立合适的物业经济管理机制,以致于业主难以基于民主方式进行规范化选择,小区服务和管理不到位,物业与小区业主之间难免会出现纠纷,甚至导致业主不交物业费,影响了服务水平,最后形成了恶性循环。(二)行政监督管理乏力。日常监管工作中对违规房地产企业的处罚力度不够,加之管理手段和方法相对比较单一,出现问题时更加注重协调,处罚工作落实不到位、不严格,特别是对房地产企业对业主利益造成侵害的问题和情况,行政作为缺乏力度。比如,房地产物业企业与业主之间的物业合同纠纷,属于民事法律关系,并非行政管理的范畴;同时,群租以及住改非等,关系到多家,无法形成合力,以致于物业管理工作中的纠纷和矛盾问题无法及时解决。(三)物业费欠缴对服务管理工作产生不利影响。基于多种因素的存在,很多小区存在着物业费欠缴问题。针对这一问题,虽然政府部门先后出台了一些物业指导性的服务标准,采取分等级定价的机制,并且将物业服务费指导价格与等级指标相挂钩,但是因目前物业费欠缴现象依然普遍存在。究其原因,主要表现在如下方面。第一,物业管理问题,保洁以及保安和小区停车管理服务有待改进,公共区域利用管理不规范等均成为物业费欠缴的借口;第二,房地产企业存在着历史遗留问题,以致于物业收费工作难度较大。比如,小区内的基础设施建设、产权证办理相对比较滞后,配套设施不全,都可能会导致业主故意欠缴物业费。

二、加强物业经济管理的有效措施和方法

基于以上对现阶段物业经济管理过程中的常见问题及其成因分析,笔者认为要想加强物业管理,提高管理和服务水平,应当从以下几个方面着手。(一)加强责任管理,及时转变思想观念。房地产物业经济管理作为新生事物,其产生与发展伴随着多种利益进行重新分配,而且也难以避免矛盾与冲突。为此,我们应当对房地产物业管理的全体员工加强思想教育,及时转变和提升服务观念,从而使他们能够获得最新的知识和技能。在此过程中我们应当让工作人员明白管理内容和管理人员的责任,让广大公众能够及时了解物业管理的重要性。实践中采用各种形式的宣传物业经济管理规则,从而使业主能够从了解、接受到物业管理服务工作的落实。同时,还应当宣传房地产物业管理的益处,从而使业主能够自愿自主地接受管理,并从行动上能够有效支持物业经济管理工作。(二)健全房地产物业经济管理规制细则,加强规范化建设。实践中为了能够使房地产物业经济管理工作顺利进行,关键在于物业管理机制和实施规制的完善与健全,这样才能有效落实工作。通过完善细则和规制,来有效规范房地产物业经济管理工作。物业管理人员应当严格履职,用法律法规等手段来保障房地产企业经营以及管理服务工作的严格落实,从而确保小区业主及家人的安居乐业。同时,这也是房地产实现保值增值以及创造物业品牌的有效途径,在促进社会经济发展等方面起到了非常重要的作用。此外,笔者认为还应当不断加快物业管理企业发展模式创新以及重组,促进管理规模化以及规范化,并在此基础上建立企业文化,否则将难以形成切实可行的管理机制和模式,也就无法有效约束人的行为。从这一层面来讲,建立良好的房地产物业管理团队势在必行,应当加强规范化管理和建设。通过该种方式,一方面在规模化管理模式下能够有效节约成本,另一方面还可通过规范化管理来有效创造企业品牌。基于当前的市场经济发展现状,通过加强市场化的重组、兼并以及联合管理,来有效降低社会管理总成本。房地产物业管理行业应当走横向联合以及纵深发展的道路,基于房地产企业的体制进行合并、重组以及更新和提高,从而实现管理成本降低之目的。(三)建立科学完善的房地产物业经济管理体系。对于条件相对比较成熟的区域,房地产企业可基于业主大会等方式建立业主委员会,合理选聘物业经济管理公司,加强专业化以及科学化管理。在政府部门的坚强领导下,应当严格按照相关规定和要求签订合同,并且制定切实可行的公约或者规则。通过文字性规范和要求,严格按照规范和合同要求落实管理工作。对于商业物业而言,其主要包含闲暇娱乐以及吃与住宿等场所,物业管理工作任务是对上述基础设施加强维护管理,做好宣传保护工作。在商业改革的大时代和环境条件下,商业性质的物业管理业已成为房地产物业管理的重点。在快速发展过程中,应当顺应时展,紧抓发展机遇并进行不断的改革创新。同时,因国内人数众多,广大消费成员构成非常的复杂,在一些节日活动阶段,商业物业管理工作在安保以及保洁方面,设备维护也有了更高的要求。值得一提的是,房地产商业性物业管理工作离不开社会经济发展这一基础,这与“经济基础决定上层建筑”的经济学观点相符,当前新形势下应当构建完善的物业经济管理体系,通过相关制度的实施来有效落实房地产物业经济管理工作,确保其经济和社会效益得以实现。

三、结束语

综上所述,房地产物业经济管理是一项非常复杂的工作,涉及到很多方面的内容和影响因素,同时也是房地产开发的生产方式以及产品特性的后续产业。基于此,实践中应当不断提高房地产物业经济管理服务水平,充分发挥企业和物业管理工作的功能,做好协同管理工作,同时这也是房地产物业管理事业发展的必由之路。

参考文献

[1]韦信军.探讨房地产企业物业服务盈利管理精细化[J].现代物业,2019.

物业经济管理范文篇2

关键词:物业经济管理;问题;解决对策

物业管理的发展并不顺利,尤其是物业经济管理面临许多问题。随着人们生活水平的提高,他们对物业经济管理的要求也越来越高。找出物业经济管理中存在的问题以及探讨它们的解决对策是势在必行的。

一、物业经济管理的问题呈现

(一)业主各方面水平参差不齐。由于我国向城市化发展的时间并不长,物业管理的发展还处在幼稚时期,人们对它的重视程度并不高。并且小区内的业主经济、文化等各方面的水平参差不齐,一般来说,各个小区都存在不同规模的外来务工人员。这些经济文化水平较低的业主对物业管理的重视程度和要求都不高,也负担不起较高的物业费用,这就对整个小区的物业管理水平的提高造成阻碍。所以,当水平较高、资质较好的物业管理公司想接受某个小区的物业管理业务时,某些业主的交费问题就是它们要面临的一大困难,就算它们成功包下小区的物理管理业务,在今后的管理过程中也会遇到很多问题。(二)物业经济管理相关法律法规不健全。虽然我国已经对物业经济管理的相关问题制定了一些法律法规,政府也相应地制定了一些政策,但这些并没有完全覆盖到物业经济管理行为的各个方面,并且法律法规在实施的过程中也存在一些问题。所以,物业经济管理人员在某些方面缺乏法律法规的约束,在管理过程中进行违规操作,只在乎公司的收入而损害业主的利益。管理人员的素质问题、乱收费现象、管理效率差等问题都是物业经济管理行为中普遍存在的问题。这些问题不仅使管理市场出现混乱,也阻碍了物业经济管理行业的健康持续发展。

二、物业经济管理问题的解决对策

(一)提升员工素质。物业经济管理行为的施为对象是物业经济管理从业人员,物业经济管理从业人员的素质和管理技能直接影响到物业经济管理活动的质量。物业经济管理实质上是一种服务工作,要想解决物业经济管理中由于员工素质引起的问题,就必须加强员工的技能水平以及提供员工的服务意识。所以,公司首先在招聘员工、培训员工方面应有一套确定且严格的标准,确保员工的思想素质及管理服务技能达到应有水平。其次,公司应提出自己的企业文化,比如服务理念等,让员工了解,认同这种企业文化,并内化到自己平时的服务工作中。最后,在平时的工作中,公司应注重培养员工的服务意识,做到以人为本,以提升员工服务能力为目标,从而提升整个公司的物业经济管理水平。(二)建立科学的收费方法。收费是物业公司工作中一个必不可少的方面,并且收费也需要有一定的方法,如果方法不当就可能会造成不必要的纠纷。首先,物业公司在制定收费方案的时候要先了解业主的意愿,尊重业主应得的利益。其次,物业管理费用的去向应向业主展示,同时向业主说明各种款项的用途等,让业主明白收费方案的合理性并起到监督作用,从而积极配合物业公司的收费活动,及时缴纳费用。最后,物业公司应具体情况具体分析,根据具体区域的实际情况制定具体的收费方法,同时参考该区域业主的意见,一起为提高物业收费活动的效率和质量而努力。(三)加强相关法律法规的宣传。法律法规是对物业管理行为的约束,无论是物业管理人员还是业主,他们都必须具备相关的法律法规知识,才能做到认真遵守法律法规,以及利用法律武器维护自己的权益。因此,对法律法规的宣传和普及是政府必须要做的事情。与此同时,告知业主和物业公司如果产生法律法规中没有相关规定的纠纷,应报告司法部门进行裁决,而不是根据自己的意志采取不文明的行为。除此之外,政府还应继续建立健全物业经济管理的相关法律法规,比如完善收费标准、收费管理条例等。其次,监督部门应加强执法力度,规范执法行为,积极发挥监督作用。(四)建立业主组织。一般来说,各个物业公司都会在自己管理的小区成立相关的业主组织。在这些组织里,业主拥有明确的权利和义务,能够协助物业公司更好地进行物业经济管理活动。再者,在业主组织里,物业公司会帮助业主了解物业管理的内容和流程,让业主养成合理的物业消费习惯,同时让业主了解到拖欠物业管理费给物业公司以及业主自身带来的麻烦,可以督促业主及时缴纳物业管理费。在权益维护方面,由于业主组织的主要成员都是业主,所以他们之间能够相互帮助,更好地维护自己的权益,也有利于政府或物业公司宣传相关法律法规以及开展某些物业经济管理活动的必要性。更重要的是,业主组织的建立可以加强业主和物业公司之间的沟通,增进彼此之间的感情,理解双方的难处以及加强彼此之间的信任,为物业经济管理活动的顺利展开提供一个良好的平台。(五)提前了解特定区域的物业经济管理活动。在物业公司决定接手某个区域的物业经济管理业务时,该公司应当提前了解该区域的物业经济管理现状,对居民的情况进行深入了解,并与他们建立良好的沟通和友好的关系。举个例子,在某个小区还会竣工之前,物业公司如果有接手该区域的物业经济管理工作的想法,就可以提前参与该小区的建设,提前做好物业经济管理工作的规划。这种方式可以使物业公司更加了解该小区的具体情况,为后续的物业经济管理工作做好准备,减少搜集信息时的资金投入。

三、结束语

随着经济的发展,人们的生活质量也不断提高,对物业经济管理的要求也随之提高。虽然物业经济管理工作面临着许多问题,但是相应的机遇也不容忽视。

参考文献:

[1]张桂杰.管窥物业经济管理的缺陷与提高[J].电子制作,2014(22):282.

[2]贺永昌.物业经济管理缺陷及提高措施[J].低碳地产,2016(8):436-437.

[3]陈俊杰.浅谈加强物业企业经济管理的有效对策[J].低碳世界,2014(11):197-198.

物业经济管理范文篇3

关键词:物业管理;经济效益;社会效益

一、当前物业管理企业所面临的问题

(一)缺乏市场意识。一直以来,在我们国家大都实行物业管理者的模式,物业管理对于房地产销售而言是非常重要环节。一般来说,物业管理企业主要是对房地产开发商负责。研究发现,当前很多物业管理都缺乏竞争意识,故而导致物业管理公司获取的社会效益和经济效益差强人意[1]。(二)成本控制意识有待加强。具体体现在人工成本和能源消耗等方面,通过研究发现,在写字楼和居民区的物业管理中,物业管理人员的人工费用站占68.9-87.2%。另一方面,由于人员懒散懈怠,劳动力过密集,缺乏现代化操作技术,这样一来,极大增加了能源消耗和维修成本。再有,由于缺乏相应的管理技术,导致了管理费用开支方面不够科学,不够合理,因此,极大地降低了经济效益和社会效益。(三)员工素养有待提升。当前从事物业物理的人员很大一部分都是从其它行业转业过来的,特别是在一些中小城市,普遍存在着文化水平不高,缺乏中高层管理干部的情况。很大部分物业管理企业不重视对物业管理人员的培训。此外,由于企业并没有一个科学可行的执行标准和考核方法,因此,物业管理人员在具体的操作过程中会出现各种错漏,根本无法全面保证服务质量[2]。(四)管理方法陈旧落后。调查发现,现阶段很多物业企业管理还是在使用陈旧的一套管理方式,根本无法适应社会的发展。另一方面,由于老旧住宅区,缺乏科学合理的规划,在修建的时候没有规划建设停车场,加之小区基础配套不够完善,随着社会大众生活水平日益的提升,购买私家车越来越多,小区内经常会出现电动车、汽车乱停乱放的形现象。

二、住宅区物业管理经济效益与社会效益分析

(一)经济效益。当前我国已经将住宅建设纳入到国民经济增长点中,因此,当务之急就是要解决居民家庭消费点问题,唯有这样才能实现此目标。第一,发展物业管理行业,能够及时解决处理居民购房之后相关管理和维修困难等问题,切实有效增强他们购买住房意愿。第二,要想最大限度是实现物业的保值增值,最为关键的就是延长物业经济管理寿命。所谓物业经济,实质上就是指建筑物修建好之后,从自然形态和物理形态到建筑无法使用为止。由于建筑、房屋的特殊性,科学的管理和保养非常关键,科学的管理保养物业有利于进一步延长建筑物的使用寿命,同时这也就延长业主的所用权。假设一套20万元的经营性房产,房主使用期限为10年,如果我们按照每年10%的折旧率进行提取折旧,那么我们可以在10年之内就能回收全部的资产。如果10之后保存完好无损那么我们还可以继续使用,倘若业主回收全部投资金后租给他人,那么所获取的就是投资收益。对于业主而言,建筑物使用寿命的延长,有利于让他们获得越来越多的收益。(二)社会效益第一,吸引城市剩余劳动力,增加就业岗位。众所周知,物业管理涉及范围广,在部分范围的养护和维修方面以及物业管理方面,需要大量劳动力,这样一来就为剩余劳动力拓宽劳动就业领域。吸引剩余劳动力,促使他们投入到以物业管理为核心的服务组织中。第二,有利于解决老龄化发展问题。目前我们国家已经步入的老龄化阶段,居住区作为老年人主要的活动区域,针对于此,物业公司采取了诸多有效措施,老年人群老有所乐,如提供室外活动休息场所,组织各种有益活动。第三,促进文化交流和社会进步。居民在居住区的行为表现具有多样性。因此,物业管理企业必须要认清各种文化的差异性,采取有效措施,形成一个科学规范制度,进而有效地将各种文化元素集合起来,并有效将这些文化元素贯彻落实到行为准则和风俗习惯中。另一方面,物业企业管理在开展各种大众文化时,还必须要采取相应的措施,注入一些关于科技知识、社会道德意识以及环保意识在其中,进而让居民更好地学习,丰富他们业余生活。除此之外,物业管理企业,还可以组织一些富有意义的文化活动,比如,健康知识讲座、象棋比赛以及国标舞竞赛等,通过这些活动增强住户之间的了解,更好地创造出和谐温馨邻里关系,切实有效减少住户之间的摩擦和发展,促使整个小区和谐稳健发展。

三、结语

概言之,现阶段物业管理企业还存在诸多问题,在新形势下,物业管理企业要针对自身村存在的各种问题,采取相应的措施,处理问题,解决问题,最大限度的实现经济效益与社会效益的提升。

参考文献

[1]刘团辉.物业服务企业经济效益问题探讨[J].商情,2010(20):38-39.

物业经济管理范文篇4

关键词:知识经济时代;企业;经济管理

要想创新企业经济管理,必须要转变过去的管理观念,树立企业创新认识,利用各种各样的创新实践,不断提高自身竞争力,以保证企业在严峻的市场竞争中脱颖而出,发挥主导作用。知识经济时代环境中,企业要与时俱进,加大经济管理创新与实践力度,最大化的获得经济利益,向着更加健康的方向发展。

一、知识经济时代下经济管理的特征

发展需要知识的支持,伴随我国经济的不断增长、产业结构的日渐优化,社会上各个领域对知识提出了较高要求,特别是高科技方面的知识。如今竞争环境越来越激烈,加强知识经济管理势在必行。1.发展以知识为核心。现阶段,伴随我国经济产业结构全面变革,粗放型经济增长方式已被渐渐忽略。在全新的时代环境中,企业间比的是软实力。企业的生存发展需要知识作为驱动力,在此背景下,企业要立足于现状,逐渐改变经济管理理念,让其能顺应当下环境,推动企业健康发展[1]。2.转变了传统经济的管理方式。纵观我国过去的经济发展,其管理方式都是根据实际的生产情况来实施管理的。在此种管理方式下,其能全面的管理企业各个方面,针对实际工作提出合理化建议,这是其的长处。然而,伴随科技的飞速发展,高科技在企业管理中发挥的作用越来越大,占据主导地位,企业要想良好发展,必须要了解并掌握相关知识才能在企业发展道路上为其保驾护航,这是过去的经济管理方式所无法企及的。

二、我国企业经济管理中存在的主要问题

1.缺少合理的企业经济管理观念。目前,我国大部分企业都只关注经济效益,对于经济管理工作缺少重视。在生产运营过程中也没有采用正确的经济管理办法,既制约了企业进一步发展,更无法提升经济效益。企业不具备科学的管理观念,经济管理部门被忽视,管理者经济管理理念落后,没有履行应尽职责,这些都是限制现代经济管理作用有效发挥的主要原因。2.企业经济管理制度不够健全。不健全的经济管理制度会使企业管理者无法明确管理目标,有效发挥自身职责。未建设合理的人员岗位监管制度,也未明确划分各岗位责任,导致经济管理工作漏洞百出,对企业发展造成不良影响。3.内控管理力度不足。领导层对内控管理工作不够重视,没有树立正确的战略管理认识与危机管理认识。很多企业经济管理只做表面功夫,没有深刻领悟到其中的内涵精神,对于内控和管理授权等方面缺少统筹规划,有着突出的局限性[2]。

三、基于知识经济时代的企业经济管理创新对策

1.完善企业内控制度。企业内控虽然实施已久,但直到20世纪40-50年代,最科学合理的内控概念才在美国诞生。所谓内控,具体是指企业为保护资产,检测会计数据的有效性与精准性,提升运营效率和质量,包括推动遵守既定管理方针所使用的各种手段与对策。在20世纪初,外国某报告又把内控界定成:由企业董事长、管理人员以及其他职工所执行的过程,以期为接下来的目标提供合理保障,经营的效果与效率,财务报告的有效性与有关法规的遵循性。通过以上分析可发现,内控制度现已变成企业强化经济管理、保证财务信息准确有效、保护资产的重要手段。现代企业内控职责通常涵盖以下几方面:一是,领导人员用来指挥和授权完成生产、营销等经营活动的不同方法手段;二是,检查、剖析不同报告和信息资料的流程和环节;三是,针对经济活动展开的全面规划、掌控和评定或者设立的各种规范制度等。不夸张的说,这些将存在于企业各项经济活动和整个运营管理过程之中。加强企业内控创新实践,可以优化企业治理结构,组织优质的控制活动,提高内控水平,加大企业财务风险预防力度等方面为突破口。因为财务管理在企业经济管理内控中占据重要地位,可从以下几点研究财务风险预防控制问题:首先,加强融资风险评估。融资是企业顺利运作的基本保证,所以要提前对各项融资活动进行评估,加大事中监督与事后检查力度。其次,加强投资风险评估。强化不同债权与股权投资可行性的探究,提前预测出此过程出现几率的问题,并制定出合理预案。再次,要加强信誉风险评估。所谓信誉风险,是指企业应收账款回收时所要承担亏损的可能性。企业要根据客户真实情况,建设相应的评估指标机制,有的放矢地强化信誉活动管理工作,避免信誉风险。最后,加强合同风险评估。此种风险具体是指在合同签署与履行进程中由于法律纠纷而产生的败诉或者被诉概率。针对此,现代企业要建设相应的风险评估机制,约束不良行为的发生,减少不必要的经济损失。2.强化企业成本管理。成本管理作为经济管理中的重点部分,其作用展现在以下几方面:一方面,有效提高企业经济效益。企业属于经济组织的一种,其目标主要是为了获利,而抵减利润的首要因素即成本,减少成本利润提高,从而提高企业经济效益。另一方面,提高企业核心竞争力。企业成本投入决定了生产产品的价格,通过合理的成本管理减少企业成本投入,必然能让产品在激烈的市场竞争中取得价格优势。因此,必须要加强以下工作:第一,管控好物资采购流程。其在企业成本结构中意义重大,加强此流程的管控,能保证企业形成价格优势,能为后续成本管理机制打下良好基础。仓库管理部作为企业物资保管和存储的主要部门,月末时,其他部门要把物资需求表上交到此部门,通过其来负责汇总、分类、制定购买计划等一系列工作,然后上交到采购部根据此计划完成采购工作。另外,定价人员要实时监督采购部门的购买行为。第二,加强成本管理中的管控工作。比如建设全过程管控的成本核算机制;设置低值易耗品监管台账,强化物资领用;把定额成本管理与目标成本管理融合在一起;制定合理的责任预算,树立考核指标与标准。第三,注重成本管理的事后剖析。遵循归口、成本分级监管的准则,采用指标对比剖析法和因素剖析法等手段,加强不同成本剖析工作,比如企业成本的剖析、运营开销项目的剖析等,真正了解成本起伏的原因,从而提高企业总体管理水平。3.加强人力资源经济核算。对于人力资源而言,其并不是单纯指企业劳动人员,还包括其业务技能、知识水平以及创新认识等,是一种能为企业制造无形经济利益的资源。以经济学视角来看,企业人力资源的科学管理在某些方面上影响着经济管理能否实现可持续发展,对其展开合理优化,最佳的方法就是加强人力资源经济核算。简而言之就是量化其经济价值,进而确定人力资源所具有的经济价值,以防人才外流。另外,还能推动经济管理方式与人才管理方式的完美融合,把人力资源经济管理作用充分体现出来。具体可从以下几方面着手:一方面,成本取得核算。具体是指招聘员工所支付的开销,其在招聘过程中就已出现,所以不管未来应用效果怎样,其都不会因未来员工价值的改变而改变,所以针对企业来讲,此种成本属于沉入成本,在支付资金后,要在当期中把其当做期间成本从获益中刨除[3]。另一方面,培训与研发成本核算。对比别的项目投资,投资人力资源时会出现较多不确定因素,其培训结果常常由于员工本身实际情况的不同而获得不同效果,即投入一样收益却千差万别。所以,在培训核算过程中,不可用惯用的平均法来平摊,要建设培训获益账户,结束一次培训就要及时核算获益。再有,要加强人力资源的增值核算。针对刚入职的新员工,为准确地反馈出企业管理是否科学合理,和此员工能为企业发展贡献多少力量,要独立核算此员工的增值价值,有利于管理人员据此协调人力资源管理制度。此外,企业要实现销售管理信息化。建设电子商务平台,在其中广泛搜集资源信息、客户信息等,有助于企业及时了解营销群体的基本信息,有的放矢地编制营销对策。

四、结论

综上所述,基于知识经济时代,企业要想取得良好发展,必须要加强企业经济管理的创新和实践工作。相关人员可从完善企业内控制度、强化企业成本管理、加强人力资源经济核算等方面入手,不断提高企业管理效率和质量,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究,2018,(16):76.

[2]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业(中旬刊),2015,14(1):31-32.

物业经济管理范文篇5

关键词:知识经济;企业经济;管理创新;实践

当今世界处于经济地球村大环境中,知识经济作为各国经济创新发展变革演化而来的经济形式,是当前经济体系有效补充形式。丰富经济表现形式,为世界经济注入新鲜活力,这对企业经济管理来讲是机遇亦是挑战。机遇在于为企业发展提供新出路,以知识经济为背景的企业经济管理创新,符合时展对企业创新变革需求,使企业可以保持新鲜活力,迎合世界经济全球化全新经济挑战,提高经济实践能力;挑战在于企业经济管理体系处于滞后状态,对知识经济有效发展造成阻碍,为此企业应迎合时展,与世界经济体系大气候,不断作出变革与创新,为知识经济良性发展营建良好氛围,达到推动我国经济可持续发展的目的。可持续发展作为中国特色社会主义市场经济环境中的发展理论,同样适用于知识经济体系在企业经济管理创新与实践的融合,使我国经济可以走上时代前沿,推动我国经济健康高效发展,为社会建设、提高国民生活水平提供有效方略,在实践中不断总结经济创新发展新思路。基于此,为了使我国知识经济体系得以同企业经济有效融入,思考其管理创新与实践方略显得尤为重要。

1探析知识经济内涵

伴随我国经济不断发展,企业对知识经济体系认知越发健全,对经济发展需求了解更为透彻,使企业发展对知识经济需求越发提升。知识经济是创始于1996年,于经济合作与发展组织提出,主要针对生产、分配及拥有并使用知识经济新形势,与农业、工业等经济形式处于同等位置,知识经济构成内容较为庞杂,囊括新技术、新思想、新理念及新管理所带来经济收益的经济模式。知识经济从严格上讲处于经济学概念,与管理关系并不算密切,伴随时展,知识经济已然走出固有定义运行模式,成为主推企业经济管理良性发展的知识形式。为企业经济管理提供行之有效的方式方法,赋予企业管理不竭动力,使企业经济发展更具科学性与实效性,达到推动我国企业良性发展的目的。知识经济具有极强社会影响力,在经济发展规划中,有效融入知识经济体系,可以使企业经济形式更为丰富,使企业发展可以迎合时代需求,作出国际化转变,为企业经济管理与创新提供方向。

2分析企业经济管理实践价值

企业经济管理针对企业发展创设,以完成管理目标为基础,规划创设一系列规章制度,对企业内人们的行为进行约束与监管,使企业内部人员均可朝着经济发展目标落实经营活动,通过管理提高人们经营行为积极性,使管理目标得以输顺利落实,达到为企业获取更高经济收益的目的。企业经济管理实践,可以为企业发展指明方向,确保企业可以朝着科学健康方向发展,而企业员工可以依照管理制度,约束自身行为,提升工作能力,发挥经济创新潜能,为企业发展注入人才动力,通过管理提升员工综合素养,使企业经济同知识经济体系形成有效交融,为企业改进发展模式,提升企业市场竞争力奠定基础。企业经济管理可以规划企业未来发展,企业发展离不开战略规划,使企业经济得以按部就班有序发展,为提升企业综合竞争力奠定基础,为此企业应以长远发展需求为基础作出有效规划,而规划为意像内容为主,需要通过企业经济管理得以有效落实,管理内容应贴合企业发展需求,秉持可持续发展与实事求是原则,让管理具有与时俱进发展优势,为经济发展奠定基础提供方略,通过企业经济管理为企业创造更多经济收益,在竞争日益激烈的市场经济环境中,可以不断完善发展战略,让经济管理形式得以充实,使企业更具长久生命力,为社会发展贡献更多经济价值。由此可见,企业经济管理存在许多值得高效应用与探析的价值,对于企业经济发展具有科学意义,为此企业经营者,应顺应时展潮流,认清企业经济管理存在的不足之处,明晰知识经济只有利用企业经济管理体系才可有效落实,迎合时展,探析完善企业经济管理新形策略,使市场经济导向下的经济管理更富成效,可以为企业获取更高经济收益,为知识经济有效落实提供方略,达到推动我国企业经济良性发展的目的[1]。

3探析当今企业经济管理存在的不足之处

我国经济管理体制并不是十全十美的,伴随经济不断发展,经济体系在不断进行完善,为了使我国企业管理创新得以实现,在知识经济背景下,企业应明晰自身经济管理存在的缺陷,为有效创设管理实践方略奠定基础。首先,当今经济管理存在管理意识缺失的不足之处。经济管理体系应贯彻落实在企业经济发展各个层面,管理体制缺失如同大坝上的缺口,将造成经济管理失当的消极现象。其中,对经济管理影响较为深远的因素为企业管理者管理思想观念缺失,只侧重对企业收益进行管理,对企业经济构成形式较为忽视,久而久之滞后的企业经济管理意识,将影响企业经济长远发展,经济崩盘如同击溃的大坝一触即发,影响企业知识经济体系长治久安[2]。其次,当今经济管理存在人才管理不当的现象。知识经济作为新型企业经济构成部分,离不开优质人才提供创新型管理策略,达到推动企业经济良性发展的目的,然而企业过于重视经济收益,对人征聘与培育过于松懈,使知识经济体系流于形式,无法从根本上保持与时展同步的经济创新形式,出现经济管理滞后于知识经济发展态势的消极现象,影响企业长远发展,人才缺失主要由于企业缺失人才管理规章制度,不注重内部人才资源的挖掘,只照搬照抄国际上先进的知识经济管理体系,缺失以实际出发,以我国市场经济导向出发,思考中国特色市场经济中,知识经济体系发展客观要求,导致经济发展缺失人才动力,降低知识经济收益,影响我国企业长远发展[3]。最后,企业存在管理制度不健全的消极现象。企业缺失权利与义务意识,弱化对企业各个部门落实义务、权力、责任明晰管理,使企业存在监管不当的消极现象,造成企业经济运营混乱,制度无人执行,权力无人监管,责任无人承担,影响企业经济长治久安,使企业知识经济管理缺乏有效性,无法发挥其经济收益创设价值,使企业经济管理存在严重的滞后性,无法适应知识经济时代的到来[4]。

4思考在知识经济背景下企业经济管理创新与实践方略

4.1创新并实践新型企业经济管理理念。企业经济发展离不开企业经济管理,只有管理得当,才会引领企业经济朝着健康方向发展,赋予企业生产实践不竭动力,针对当今企业经济管理中存在的现实问题,创新并实践新型企业经济管理理念刻不容缓,使企业经济发展可以迎合时展需求,做好创新管理,以新型管理理念指引企业经济良性发展,达到推动企业健康成长的目的。为了使我国企业经济管理创新与实践更具有效性,使企业经济管理理念更具实效性,可以为企业经济发展注入不竭动力,企业应从以下几个方面思考新兴企业经济管理理念落实方略。第一,明确经济管理创新方向。迎合当今可持续发展理念下,经济发展态势可以朝着两个方面进行探研,一是危机感管理理念,二是战略性管理理念。前者注重居安思危,提升经济管理危机意识,使经济防控有的放矢,避免企业在知识经济体系探究过程中,出现冒进而造成不必要损失,后者注重经济整体规划,以前瞻性眼光思考知识经济体系在企业管理中的发展方向,迎合企业发展需求作出科学调整、整体规划,使企业经济管理更富成效,达到推动企业可持续发展的目的[5]。全面性、先进性、科学性、进取性是战略性管理理念主要特征,管理者应秉持实事求是原则,思考管理有效性,使执行能力得以提升。危机管理意识需要贯彻落实在企业经济管理各个层面中,为引导企业良性发展奠定前提条件,使企业经济体系形成预控机制,对可能造成巨大经济损失的经济行为进行约束,提升企业经济管理形式有效性。第二,管理理念必须要与时代、市场、企业发展保持同步[6]。管理创新具有必要性,确保企业经济展与时代对经济发展要求同步,使管理理念可以提升企业综合实力,为其有效参与市场经济活动奠定基础,使企业经济体系更具科学性,符合我国经济市场动态发展需求,赋予管理理念时代价值,使企业管理笼罩在与时俱进的氛围中,达到推动我国企业经济良性发展的目的[7]。4.2做好人力资源管理与创新实践。21世纪企业竞争的核心是人才,这一点在知识经济体系背景下的企业经济发展中得以凸显,而“知识”是知识经济中核心内容,高效优质的人才,是创造知识、变革知识、完善知识的灵魂人物。企业经济中,只有具备优质知识型人才,才可达到推动企业知识经济体系良性发展的目的,而人力资源作为从社会选拔优质人才的主要管理形式,需要认清知识经济背景下,人才发展方向,从发展性眼光出发,深入探析由人才所带来的知识经济价值,使人才所具备的文化价值,成为增加企业经济收益的核心动力[8]。为此,人力资源应从企业经济发展实际需求出发,探析多种人才聘选渠道,提高企业人才丰富性,例如企业应与高等职业院校经管教育专业形成人才培养与定点输送计划,让高职院校培育企业需求型知识经济管理人才,使企业人才需求量得以提升。与此同时,企业应注重引导员工进行创新实践,充分开发企业知识经济管理型人才,充分利用内部人才资源,探析自身人才竞争优势,赋予知识经济实践基础。为此,企业应在知识经济背景下,对具有管理潜力的员工进行知识经济创新管理培育,引导员工树立正确高效的知识经济管理意识,为有效落实管理创新奠定基础[9]。4.3健全经济管理制度。在拥有知识经济管理人才基础上,相关人才应以企业发展规划为基础,作出知识经济发展指引,通过树立科学高效的经济管理制度,使企业经济管理意识得以有效落实。做好经济管理制度创新,应从以下几个方面进行分析。一是构建企业知识经济管理内部控制机制,确保企业内部各个工作范畴内的员工,均可保持知识经济发展意识,确保管理得以有效落实,为知识经济正常运营奠定基础。二是建立健全监管制度。在企业经济管理活动中,有些企业为了缩减经营成本,将监督制度与企业领导者管理制度相融合,在增加领导者管理压力的同时,使监督制度无法得到有效落实,影响企业知识经济管理成效,为此企业经济管理应树立科学高效且独立的监督制度与监督部门,设立独立监督人员,对知识经济体系科学运营负责,确保经济管理不受人为因素干扰,保障经济管理更具科学性,处于正常运营状态。三是以企业经济发展实情规划管理制度。管理制度应贯彻落实在企业经济发展各个领域,对企业内部所有员工形成约束,使员工通过行之有效的管理制度,明确工作方向,提高工作制度,加之科学高效的绩效管理制度,量化管理制度,使员工自主管理意识得以激化,提升员工主动实践管理制度积极性,在责任制下明确自身要做到的工作内容,使知识经济有效落实[10]。

5结语

综上所述,我国作为世界市场经济中重要组成部分,需要迎合时展需求,思考知识经济背景下企业经济管理创新与实践新形式,使管理质量得以提升,为经济发展指明科学方向,使知识经济体系成为推动企业良性发展的内在动力,达到提高企业管理有效性的目的。为此,企业应认清知识经济内涵,明确当今经济管理存在的不足之处,针对企业经济管理现实问题,秉持实事求是原则,加之与时俱进和可持续发展观念影响,思考应对企业经济管理缺陷的对策,使知识经济体系成为引导经济良性发展的动力支持,为提升经济发展有效性奠定基础,达到通过知识经济体系推动企业经济管理创新与实践的目的。

参考文献

物业经济管理范文篇6

[关键词]现代企业;经济管理;高校

1现代企业经济管理的意义

经济管理概念是将经济学与管理学结合,一般企业在发展过程中,只注重企业的经济效益,而忽略了企业的管理,致使企业无法良好的运营下去。而经济管理拥有很强的实践意义,可以让企业良好的发展,将企业成本控制在合理的范围内,同时,合理配置人力资源,使人力发挥最大的作用。1.1调动员工工作积极性。现如今相对于20世纪,更注重全方位发展,大到员工在企业中的个人价值以及薪资福利,小到公司的企业文化以及工作环境都受到工作人员的关注。所以企业要注重员工的个人利益,同时兼顾企业本身的利益。对于每个公司企业来说,员工都是企业最核心的板块,让员工感受到企业的温情以及良好的个人发展、薪资福利,是企业能否持续走下去的重要内容。所以企业的管理者应该顺应时代的发展,制定合理的企业规章制度,满足员工的基本生活工作需求,此类管理模式可以调动员工的积极性,最大化员工的工作效率,提升企业的工作质量,稳固企业在市场中的社会地位,对企业的未来发展大有裨益,使公司能够长久的发展,获得更大的经济利益。企业的经济管理无论是对员工还是对企业都是一个双向的互惠互利的过程。1.2提升企业管理水平。经济管理还可以提升企业的管理水平,弥补企业在传统的生产过程中因只注重经济而缺乏管理的漏洞。传统的企业在过去的生产发展过程中自身的管理水平并没有跟随时代而进步。管理模式较为单一,不能将人力作用发挥到最大也致使企业的经济成本过高。随着时代的发展,已经产生越来越多的新型企业,它们占据着年轻态的优势,吸引了大量青年人的加入,而传统企业要面临转型,优化自身的企业体系,制定完善的规章制度,从而增强企业的市场竞争力。随着我国企业制度的转型,很多企业已经取得了非常大的优势,增强了企业本身的管理水平。国家努力推进供给侧改革,企业要努力跟进国家推行的制度,不断改进企业本身的经济管理工作,使企业未来的发展有良好的支撑点。1.3增强企业创新性。现在企业实行经济管理也可以增强企业的创新性、顺应时代的发展。时代的转变要求企业的适应性随之增强。历史上的闭关锁国造成我国的经济被其他西方列强国家远远的落后,这警醒着企业在未来的发展过程中,一定要跟随市场发展的大趋势。顺应时展,而非特立独行。现在我国的经济与国外、国内都有着密切的联系,这要求企业内部的经济管理一定要跟上企业的发展或者要领先于发展。因此,实行经济管理制度有利于公司把握市场的动态,以及公司内部运营的能力,给企业带来良好的经济发展。因此现在企业经济管理存在很强的创新意义,创新是企业未来能否步入良好境地的关键,增强企业的适应能力。

2现代企业经济管理存在的问题

2.1管理方式落后。当前的宏观市场经济中,大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识,意识到其对企业发展的重大意义,然而由于种种条件的限制和制约,使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。[1]一个企业中最重要的就是员工,以人为本,企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径,给予员工最有力的关怀。员工在工作之余,也要有闲暇时间。举个例子来说,很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动,团建活动过于简单和没有创意,使员工在心里排斥团建活动,一方面占用了自己的休息时间,另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性,没有将以人为本作为管理的关键。同时,企业内部也没有制定相应的激励制度,从而调动员工的积极性。随着自媒体新媒体行业的兴起,要利用好互联网,加强企业在市场中的竞争力,抢占市场份额,从而使经济获得更大的效益。2.2缺乏创新型人才。随着当前社会发展的趋势,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。[2]一个企业如果想要竞争到优秀的人才,需要付出更多的成本,不论是对员工的薪资待遇方面,还是企业办公条件方面都是成本所在。不能给予员工良好的薪资,会导致员工在工作时缺乏积极性,造成工作效率低下,从而影响企业的经济利益。这从另一方面来讲,也是缺乏创新性人才的体现,工作人员没有良好的职业规划以及发展目标,就没有工作的动力和执行能力,不利于企业的发展。所以需要企业在招聘工作中,要发现创新型人才,并给予良好的薪资福利,引入专业的人才才是最高效的节省成本之道,由此可以看出企业的制度起着非常重要的作用,要具备良好的行为,规范激励人才,引进人才。创新才是企业的根本,创新型人才才是企业的支柱。

3现代企业经济管理的创新

3.1提升管理方式。企业如果想提升自己的管理方式,让自身的经济管理能力与时展齐平,就要求首先要提升管理层的经营理念。要具备以人为本、注重员工的观念,以及分析市场未来发展的能力和抗风险能力。注重企业员工的个人发展以及各类员工的需求点,在内部管理上,完善员工的需求,使员工的工作效率得到最大的体现。其次要了解市场的发展,有相应的分析能力,制定新的团队得到新的发展理念,一定要将创新工作作为工作的重心之一。最后要求管理层要有抗风险的能力,在危险发生之前观测市场的变化,做好防范措施。企业的管理人员要具备学习能力,不断地学习提升自我,从而使企业拥有良好的创新型理念,对于落后的制度要果断舍离,从而在管理方式上得到提升。3.2规范企业经济管理制度。现代企业要想提升经济管理能力,一定要规范企业经济管理制度。制度才是员工执行的标准,中国有一句老话,没有规矩不成方圆。这要求企业一定要有自己的规章制度。只有拥有完善的管理制度,才能让公司良好的发展。现代企业的领导者要对当前的各种资源进行整合及分配,对于经济管理当中存在和显现出来的弊端要在第一时间进行改正和完善,并且根据企业目前自身的经营状况开展有目的性的经济管理制度变革,转变其方向。[3]在制定企业的规章制度之时,要注重员工的个人利益,注重以人为本,给员工提供舒适的办公环境,注重个人空间以及让员工充分诉说自己的想法。在制度安排上要进行合理化可行性的规范,增强企业在市场中的竞争,在招揽创新型人才时也具备相应的优势,从而提高企业的经济效益。3.3培养新型人才管理体系。我国的现代企业相对于国外的经济管理体系稍有欠缺。缺乏对管理体系和模式的关注,对于经济效益的关注度远大于企业管理,造成我国的大多数企业并没有对创新型人才进行关注,对于员工的福利、待遇方面做得稍有欠缺,造成大多数物业人员更倾向于新型企业或外资企业。随着新时代的到来,必须要对优秀人才加以重视,从而得到一支高效优秀的创新型团队。在建立新的体系之前也要学习良好企业的管理经验,将前人的经验引入到企业中,保障人力资源得到合理的安排,加强企业各部门管理人员对经济管理中各项规章条例的掌握力度,这对企业经济管理效率和质量的提升有着十分重要的积极作用。[4]3.4结合互联网提升企业便捷性。现如今是一个互联网飞速发展的时代,要在自身的工作中结合互联网系统来提高员工的工作效率。在员工工作以及生产过程中硬件设备的保障也可以提高工作效率,从而产生更高的经济效益。另外,将网络技术与管理理念相结合,可以在管理过程中得到更大的突破。紧跟时代的步伐,提升企业在市场中的竞争能力,从而使企业得到更好的发展。

4结论

综上所述,企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用。越来越多的企业开始关注自身的管理能力,以及在管理中管理人员的创新能力。要想让企业拥有良好的发展,就必须关注企业的管理能力,重视对创新型人才的培养以及员工所获得的福利待遇,要在市场中占据较高的水平,这样才能引进更多的优秀人才,从基础上提高企业在市场中的竞争能力。我国的经济管理水平比较落后,在之前没有得到充分的重视,相信在未来的发展中,我国企业一定能后来者居上,在管理层面上占据有地位。文章阐述了经济管理体系对企业的发展调动员工工作积极性以及提升企业管理水平的重要意义。在文章的第二部分讲述了现在我国企业中存在的问题,例如管理方式落后、缺乏创新型人才问题,提出相应的解决措施,从提升管理方式及制定统一的企业管理制度方面解决上述存在的问题。

参考文献:

[1]王雅红,邵桂标.基于现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中外企业家,2020(17):49.

[2]栾文敬.浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济,2019(6):64-65.

[3]魏晓彤.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].财经界(学术版),2020(8):229.

物业经济管理范文篇7

关键词:低碳经济;房地产;经济管理工作;创新

一、引言

经济全球化发展加快了我国经济转型的步伐,也促使我国对新型的经济增长方式加大了支持力度,为了实现社会领域内各行业的可持续发展,低碳化产业经济也得到了有效发展。在可持续发展的观念下,国家通过科技、制度创新、能源开发和产业转型等方式,不断降低能源消耗,减少环境污染物的排放量,以此来推动生态化经济的发展。房地产业作为高排放量和高耗能的产业,还需要进一步开展经济管理创新,降低产业能源消耗,实现房地产产业的低碳化发展。

二、低碳经济的出现及发展

目前,绿色环保、低碳的理念在世界范围内都已深入人心,成为了一种社会发展潮流。低碳经济是在可持续发展观的背景下,利用科技创新、产业转型和机制创新、开发新能源等方法,实现降低高能源消耗的最大化,减少废气的排放和环境污染,促使经济发展和环境保护,能够共同实施的一种新型经济发展状态。发展低碳经济不仅可以降低能源的消耗,还能实现环境的生态化保护,可以对我国的经济结构进行整合,不断开发和利用新能源,从而提升能源的使用率,促进社会经济和生态环境的可持续发展。

三、低碳经济环境下的房地产行业变化

1.房地产行业发展低碳经济会导致产业成本增加。和经济发达的国家相比,我国因为在技术方面比较落后,导致我国的低碳技术水平也普遍较低,因此,房地产行业如果采用低碳技术,会在一定程度上增加产业成本。而导致房地产业运用低碳技术成本增加的原因主要以下两点:1.1低碳技术处于研发阶段时,需要房地产业具备雄厚的资金实力。1.2低碳经济作为一种新型能源,可以代替传统的高耗能能源,但因为低碳技术的研发成本较高,将低碳技术应用于房地产开发建筑中会使成本大大提高,而目前我国的房地产规模多为中小规模,房地产企业的资金并不充裕,因此在房地产行业中全面应用低碳技术还存在一定难度。2.低碳经济会导致房价出现上升趋势。房地产行业要发展低碳经济,还需要房地产行业在实际的管理工作中应用新技术、新能源,这在很大程度上加大了房地产行业的成本支出。另外,一些使用低碳材料的建筑,还要借助低碳技术的名义提升房价。而广大消费者又普遍认为,高品质的房屋才能够拥有高昂的价格,因此,在房地产行业中应用低碳技术,发展低碳经济会在无形中促使房屋价格出现不断上升的趋势。3.低碳经济能够抑制房地产行业短期内的经济发展势头。由于房地产建筑工程需要使用一些煤炭和木材,会增大能源消耗,导致房地产行业的碳排放量过高,从而给生态环境造成了一定的污染,浪费了大量的能源。而从我国目前房地产行业的发展状况上看,房地产行业的繁荣与能源的消耗是分不开的,但在低碳经济的发展环境下,如果没有能源作为房地产行业的发展支撑,自然会对房地产行业的发展起到抑制作用,能够在很大的范围内制约房地产行业的进一步发展,从而给房地产行业的经济发展造成不良影响。

四、低碳经济环境下的房地产经济管理创新举措

1.做好房地产发展项目的规划。随着我国体制改革速度的加快,我国房地产行业的经济结构和发展方式也在不断发生改变,这也给房地产行业的能源消耗和污染排放提出了新要求。为了适应经济转型期房地产行业的发展需求,国家的有关部门还需要在低碳经济的环境下,对房地产的经济管理工作进行规划,针对房地产行业低碳经济下出现的新问题,进行引导与扶持,从而确保房地产行业的稳定、持续发展,减轻因为发展低碳经济而给房地产行业带来的不利影响。2.采用法律法规来控制房地产行业碳排放。在低碳经济环境下,完善房地产行业的法律法规体系,确保房地产行业经济管理工作的健康有序发展。目前,我国的房地产经济管理工作中存在诸多不足之处,尤其是在发展低碳经济的时期内,缺乏有效的机制对低碳经济下的房地产行业进行监督和管理,而房地产行业要发展低碳经济,就必须要对房地产行业产生的污染排放量大和能源消耗量大的问题进行有效解决,积极控制房地产行业的碳排放,对于碳排放超出规定排放量的房地产企业进行严厉惩罚,保证低碳经济环境下房地产经济管理工作能够顺利开展。3.进一步控制房地产行业的成本。房地产行业在低碳经济的发展环境下,因为要使用新型的材料,应用新型的技术,因而提高了应用成本。为了有效控制房地产企业的成本开支,还需要重视以下几个方面,从这上面着手解决房地产企业的成本问题。首先,要在房地产建筑工程的施工阶段采用新技术,降低污染物的排放量。其次,在采用新型绿色环保材料的同时,要做好记录,以免浪费原料的情况出现。最后,要科学合理的制定前期的成本控制计划,避免前期成本过高。

五、结语

综上所述,随着我国社会经济的快速发展,房地产行业也在近年来发展迅速,由于房地产业属于高耗能、高排放量的行业,因此加强房地产业的低碳化发展也是适应当前社会发展需求的关键。但因为我国仍处于经济转型期,因而房地产业在迈向低碳环保的发展道路上时,出现了一系列问题,阻碍了房地产业的低碳化发展。为了有效解决这些问题,房地产行业还需要在房地产经济管理工作方面进行创新,以实现房地产行业发展的低碳化。

作者:李静 单位:武汉商贸职业学院

参考文献:

[1]喻燕,卢新海.中国低碳房地产发展问题与对策[J].城市发展研究,2010,17(5):48-51.

[2]刘丽丽.试论低碳经济对房地产经济产生的影响[J].现代物业•新建设,2014,(8):10-12.

[3]石颖.低碳经济对房地产经济造成的影响探讨[J].现代商业,2014,(5):57.

物业经济管理范文篇8

近三年来,我将自己切实融到公司的企业文化中:“以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,营造,至高致远,遵章守制,令行禁止”,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的职能,不断服务意识,并于2004年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作:

一、及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理相对企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目,收缴情况一目了然。考虑工收费台账的局限性,于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化的过渡,了工作效率,降低了管理。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以工作质量和经济效益为目标,当好助手、,求真务实地开展工作。具体来说有以下几点:

第一、充分发挥财务的理财功能

量为出,日清月结,及时、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项收缴工作的管理,力保每一笔收能及时、完整地账;通过分解落实各事业部考核收与考核盈余指标,控制支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭现象,形成“人人讲,管理全员化”的控制体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状,物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,多,是管理的一个难点。我首先应该在采购上实行计划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商,以降低采购。其次要建立严格的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜浪费,避免。

第三、定期进行财务分析

为领导当好,开源节流,及时收集、分析财务信息,对公司未来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策提供可靠的依据。

物业经济管理范文篇9

1.管理制度的不完善。我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度,但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位,在实际企业经营管理工作中,缺乏相应的执行力度,导致经济管理制度的实施性不足。2.人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。3.空缺的管理部门。我国的经济管理还在一个比较初级的阶段,很多原因的影响导致了我国经济管理的滞后,特别是企业对危机处理意识和对机遇的把握上没有一个系统的指导。在这种情况下,我国企业的经济发展也会受到很大的阻碍,其中最大的问题就是企业管理部门的结构不够完善,很多的管理工作都是企业决策者直接进行的,导致了管理过于集中,无法发挥群众的作用,导致管理工程主观性强,失去了客观性。监督管理部门在企业的发展中也发挥了很大的作用,如果没有一个良好的监督部门,那么企业的发展过程将会受到很多的问题的制约。因此,管理控制权的下放对于企业的监督机制是非常重要的,企业应该加强完善管理部门。

二、创新经济管理的有效方案

1.树立以人为本科学的管理理念。企业要在社会发展观的角度上看问题,把以人为本的这一概念引入到企业管理当中,才可以增强企业的凝聚力,促进企业的长远发展。只有贯彻以人为本的管理观念,才能提高员工的工作效率,只有把员工的利益重视起来,才能促进员工的职能发挥,才能促进企业的稳定发展。企业管理人员要对每一位员工进行深度的了解,解决他们工作中遇到了问题,了解他们对工作的意见和公司管理的看法,让他们有一种主人翁的心态。但是企业还必须重视在对其进行人文关怀的同时,也要明确公司的规范制度,不能一味的感情管理,也要进行理性的分析。除此之外,企业在管理中要注重企业的文化建设,提高企业的文化水平可以促进企业的可持续发展,让员工具有统一的企业精神,用科学合理的企业文化打动员工,提供企业的市场竞争力,建立一支高素质、专业性的工作团队,为员工提供一个良好的工作氛围。所以,企业在管理中必须重视以人为本的观念,注重加强企业的凝聚力,从而提高企业的经济效益,促进企业和员工的共同发展。2.制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才产生其所存在的经济效益。3.加强企业的内部监控工作。(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。4.加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

三、总结

物业经济管理范文篇10

关键词:新形势;企业;发展战略;创新

一、新形势下企业经济管理特点和企业经济管理概念要素分析

(一)相关概念要点分析

在新形势背景之下,企业发展战略创新应当加强经济管理,而经济管理的目的是通过对其日常运行状态进行科学管理,从而合理规划企业的经营板块以及活动内容,有效提高新形势下企业经济管理的整体性能,加大新形势下企业市场竞争的优势尤为艰难,作为企业的工作人员以及管理人员应当了解企业发展过程中的实际情况,并在此基础之上展开合理、有效的企业发展战略经济管理措施,只有这样才能够对不同种类的企业经济管理工作进行分门别类并且进一步落实。在当下企业经济管理的过程中尤为注重管理法列,并将其作为企业未来创新发展的主要动力,因此企业经济管理的目的也在市场竞争中不断凸显。[1]在新形势下,企业通过经济管理也能够确保编制的科学性,在实际管理的过程中,作为企业会先向财政部门发出经费的拨付申请,由主管部门进行审核拨款之后,完成对于具体资金的合理使用。[2]在此过程之中,如果存在企业预算编制不合理的情况或是对于资金的使用状况偏离了原本的目标,则可以通过强化企业经济管理的事前预防以及监督工作,从而进一步明确资金的使用方向,明确责任的归属,只有这样才能够有效督促相关预算单位仔细核查企业经济管理过程中存在的漏洞,并进行及时调整,最终确保管理的科学有效性。

(二)管理特点要素分析

在企业发展战略创新过程中,开展经济管理操作十分重要,这不仅仅能够推动企业运营环节的合理有效,同时由于在经济管理的过程中操作这一方面本身就具备一定的长远性以及总体性,由于经济管理十分复杂,因此在管理的过程中,一定要注重管理的结构化以及系统性,也能够使得企业在经营管理的过程中明确相关经济管理的细节,在此背景下,企业创新发展结果也会直接受到经济管理的影响。[3]通过对企业经济管理方式进行改进和创新能够提高企业的整体竞争力,也能够提高企业的市场影响力,最终推动企业发展战略创新。作为工作人员应当注意企业发展战略创新的过程,一定要突显企业经济管理的诉求以及特点,在经济管理的过程中,无论是工作人员还是管理体制,都应当结合企业发展特点以及实际情况,通过对各种信息进行收集,从而推动这一模式背景下企业经济管理方式的创新和改革,最终推动企业可持续发展。

二、创新对经济管理的重要性

在新形势下,企业进行经济管理创新并不像表面理解的那么简单,最根本的是企业应当主动提高对于外部环境变化的适应能力,只有这样,才能够及时响应越发激烈的市场竞争。创新说到底就是变化,只有变化才能够迎合社会发展趋势,才能够在这一世界大环境中立于不败之地。作为企业应当顺势而为、主动而变、与时俱进,只有这样才能紧跟宏观经济形势发展的潮流,因此创新对于企业发展而言有着十分重要的作用。企业只有加大创新力度,缓解市场竞争的压力,才能够在保存自身实力的过程中通过合作提高市场竞争力,无论是对企业发展战略进行创新,还是对企业的管理模式进行创新,都能够帮助企业突破原有的框架束缚,借助创新避免在市场竞争中被淘汰。[4]

三、存在问题要点分析

(一)先进经济管理理念严重缺失

当前的现代企业经济管理中存在很多缺陷,其中最主要的是管理人员缺乏对经济管理重要意义的认识,忽视了管理本身与企业长期稳定发展之间的联系。企业管理人员在管理过程中没有明确的计划、原则和目标,针对工作中出现的问题没有及时采取有效措施解决。[5]作为管理人员缺乏对于时间的利用观念以及现金的使用观念,也缺乏相对应的财务分析以及资金使用计划。在对资金进行分配的过程中缺乏科学有效性,这也导致企业在年度考核的过程中虽然经营绩效较好,却限制了企业的可持续发展,并没有将资金的良性运行纳入企业的考核范围之内,缺乏与之相对应的评价标准。明确的会计目标是进行企业经济管理的首要前提。但是,在当前企业财务会计和预算会计的核算过程中仍然存在目标不明确的问题,这样很有可能导致企业无法明确掌握财务状况,影响企业的发展甚至会损害企业的良好形象和声誉。[6]我国对财务行业会计目标的要求是能够保障企业的正常生产和项目的进行。对此,在企业进行经济管理的过程中,更应当注重对经济管理目标的明确,否则将会给企业带来无法估计的损失。企业经济管理归根结底是对企业信息的管理,而作为决策者应当及时掌握信息,从而合理分配和使用财务资金,推动企业经营的进一步发展。然而,由于企业的二级单位较多,且分布区域较广,因此如何对这些信息进行汇聚十分重要,信息的广泛性以及真实性会直接决定管理者的决策正确性,以及是否能够有效控制企业的经济管理。但是,当下企业与其他单位一样,存在着信息不透明不对称的情况,虽然企业已经制定了相关的规章制度以及操作流程,却仍在对企业经济管理这一方面存在着一些漏洞。

(二)企业内部经济制度尚未完善

在新形势下,企业经济管理在推进的过程中,由于管理机制的不健全而引发了很多问题。就当下这一阶段而言,我国企业在资金使用的过程中也出台了相关的文件。[7]然而,这些文件并没有明确规定经济管理的使用方法,这也严重影响了企业经济管理有效性的发挥。除此之外,在进行实际有效管理的过程中,一些企业也没有对经济管理过程中涉及的信息进行更新以及公开,信息流通的速度十分缓慢,一些企业甚至无法及时详细了解有关企业的工作事宜,再加上一些部门缺乏对于预算编制以及资金使用情况的监督,这也使得企业经济管理水平较低,不能够加强对于预算的有效管理。[8]通过调查发现在新形势的背景下,企业在开展经济管理的过程中,由于专业人才的缺失,也会直接影响经济管理的整体效率,最终导致一些工作问题的出现。由于受到传统企业经济管理体制的影响,很多企业并没有建立与之相对应的人才招聘机构,也没有加强对于工作人员的培训,这也导致当下这一阶段企业经济管理的工作人员是能通过面试参与企业工作,对于工作人员的专业要求其实很低,这也使得一部分工作人员在投入工作岗位后,很难提高自身的经济管理水平,再加上由于专业水平的限制,因此整体管理效率并不理想。[9]除此之外,很多企业并没有开展相对应的经济管理的系统培训。这也导致一些工作人员的经济管理方法很难适应当下社会发展需求,这也不利于确保经济管理工作的精细性以及有效性。[10]

四、创新策略要素分析

(一)企业人力资源管理创新

我国企业的经济管理人员知识体系较为陈旧,使得在财务和预算核算过程中,不能够与时俱进,经常会出现一些人工失误、不规范操作等问题,极大可能会影响企业的经济效益。对此,在企业经济管理的过程中,应当不断加强对会计工作人员专业水平的提高,定期组织知识培训工作,让每位会计工作人员都能掌握经济管理的相关知识,并能够熟练地将两者结合起来运用。培养工作人员的责任意识,制定相应的责任机制,将核算过程中出现的问题落实到个人,不断督促工作人员进行规范化的核算操作,提高业务水平,从而更好地发挥双核算模式的作用,提高企业的经济效益。在企业开展经济管理的过程中,考核指标体系作为核心环节,能够明确反映出企业经济管理过程中的客观公正性,对事业企业而言,应当从不同方面不同维度进行考核指标体系的构建,只有这样才能够充分突出事业企业具备的公益性特征。从社会、环境、经济等各个角度出发,构建基本原则,通过对企业的收入费用展开全面的评价,在设置评价指标的过程中,应当采取财务与业务指标并重的方式,最终确保企业经济管理的正确性。

(二)企业经济管理制度创新

企业的财务部门应当强化自身的经济管理理念,通过将各项业务活动与预算绩效工作相挂钩,从而建立与之相对应的管理体系。工作人员应当加大对于经济管理的宣传工作,通过开展员工活动等方式,激发工作人员对于企业经济管理工作的重视程度。除此之外,也可以将人力资源以及预算管理部门作为企业经济管理的重要部门,通过开展考核工作,从而加强与各个部门的沟通和交流,打通信息沟通渠道,为提高经济管理的整体效率创设良好的环境基础。[11]在对企业进行经济管理的过程中,首先作为管理人员应当充分意识到经济管理的重要性,并将经济管理方式放在首要位置之上。在项目决策推进的过程中,应当始终将经济管理贯穿于其中,只有这样才能够确保资金的良性运行。[12]企业的一切生产经营活动,应当以资金作为起点,并且将经济管理贯穿于其中,最终获取一定的社会经济效益。因此企业在发挥经济管理作用的过程中,应当构建与之相对应的经济管理体系。这一体系是否健全也会直接影响资金的周转情况。管理人员应当始终确保生产经营的各个环节都能够加强经济管理,提高资金应用效率。在健全经济管理体系的过程中,应当充分发挥经济管理部门的规章制度,充分发挥结算中心、财务预算等各项系统的作用,只有这样才能够推动企业的进一步发展。在新形势下,企业在创新管理手段的过程中,应当根据实际要求进行调整,例如可以将信息技术应用于管理过程之中,并且将其作为创新的重点内容,很多企业在长期发展的过程之中,不可避免地会出现阶层过多、部门之间过于复杂这一问题,这也导致信息传递的过程中,容易出现问题。管理人员,应当在生产经营的过程中从企业的实际情况出发,根据市场环境进一步修改和完善企业经济管理制度,只有这样才能够利用财务管理制度,堵住企业要经营管理过程中出现的漏洞,进一步提高资金的利用效率。应当加强对企业经济管理的监管工作,建立与之相对应的内部审计监督控制制度。通过强化控制制度的权威性以及智能性,使得企业经济管理不仅仅局限于对于资金的合法性进行监督,与此同时,也能够应用于企业的各项财务决策中,并进行监督和管理,加强企业各项经营活动推进过程中的事前预防以及事中控制,使得企业的经济管理始终处于监控范围之下。并及时进行审核检查,发现问题及时纠正,只有这样,才能够完成企业经济管理的目标。

(三)合作机制联盟机制共行

在科学技术不断发展的背景之下,经济也在不断发展,企业只有加强合作,才能够获得共同发展,因此联盟机制的运行业是当下企业发展战略创新过程中的重要手段,通过合作机制以及联盟机制共行不仅仅能够推动经济管理创新策略的有效实现,同时也能够使得企业在面对激烈的市场竞争过程中达到双赢。如果从企业这一角度展开探讨,发现企业的生产供应链较长,不仅仅会带来一定的经营风险,同时由于企业经营者的能力不能够时刻满足市场发展需求,因此不利于企业发展战略创新。通过实践,可见企业在发展战略创新的过程中,可以将合作机制以及联盟机制进行结合,只有这样才能够加快企业战略目标的实现。通过加强企业与企业之间的合作也能够创造出新的市场价值产业链,在推动企业深度合作的过程中也能够完善与之相对应的经济制度,最终实现互利互惠,为企业创设出更大的社会经济价值,在体现企业文化,获得经济效益的同时也能够激发员工的工作积极性。在企业质量管理的过程中,工作人员也可以采取全方位战略执行手段,通过加强企业内外部的质量管理体系构建,从而拓宽企业在市场中的占有份额,提高企业的市场竞争优势,从而保障企业可获得的经营业绩,推动企业可持续发展。

五、结语

综上所述,在面对全球经济发展趋势的背景之下,国内企业竞争也十分激烈,因此企业在谋求发展战略创新的过程中,应当针对经济管理措施进行调整,只有这样才能够推动企业的可持续发展。然而,我国的社会经济正在逐渐向全球一体化方向发展,势必会对企业发展带来一定的挑战以及机遇。企业应当要抓住机遇,合理规避风险,加强人力资源的控制以及提高工作人员的综合素养,并且根据企业当下的经营情况做好经济管理创新工作,通过对经济模式进行全方位的创新和改革能够确保企业的竞争优势,同时也能够使得企业在竞争的背景之下获得优先发展。企业各个部门也应当加强沟通和合作,只有这样才能够完成企业在不同阶段的生产目标。

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