探究施工企业的现场物资监管

建筑材料管理在建筑工程中,起着相当大的作用,而做到材料在施工过程中不流失不浪费,加强对施工现场的材料使用的管理与监督,就显得尤为重要。它对于减少公司对材料款的投入,提高公司的经济效益起着积极的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽视。物资管理的主要目标有两个:一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下,如何最大限度地满足工程建设的需要,这在线性规划中是求“最大值”的问题;另一个是在保证物资供应的前提下,如何最大限度地降低费用,养活资金占用,这在线性规划中是求“最小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。

加强施工现场物资管理的意义

加强施工现场物资管理,可以使建筑物资浪费降到最低。在物资管理中出现的浪费现象会大大减少,加强成本运转效率,同时减少施工人员对材料的浪费。当降低工程成本浪费的时候,建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了,这样,工程建设的资金得到了良好的周转和运用,在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中,就会大大提高建筑资金成本的使用效益,这样,建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用,为建筑单位的发展取得更好的经济效益。加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。相关的管理人员可以对物资的质量进行检查和监控,一旦发现有问题就可以迅速进行更换,避免材料进入施工环节,引起施工事故或者降低施工质量等。只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。

施工现场物资管理中常见的问题极其解决措施

施工现场有各种各样的工程材料,对于建设材料的管理,包括工程材料的管理、原建筑材料、机械设备等的使用、储存与管理、各种相关设备的维修利用与设备管理等,还需要做好相关材料的登记管理工作,在施工现场用到这些设备的时候,需要及时进行调用,做到为施工提供良好的服务,成为施工管理的完美后盾。但是在现实中,当施工方需要器材时,可能会出现使用不便等情况,或者需要的器材设备与现场准备的设施材料机械等不相匹配,难以为施工建设所用等。这就会直接影响到整个建筑施工的进度,拖延工期,或者在材料设备不如意的情况下依然进行施工,就可能会损害工程质量,造成十分不便,影响到整个施工的进展,造成不良后果。另外,在施工现场,有些建筑施工用的材料、机械设备、物资等是相关的物资管理人员向机械厂等进行借用租赁的,如果在进行现场的时候没有按照设备和机械等的应有程序进行使用,既有可能造成机械设备的损坏,对于施工现场物资的管理造成不良后果,不仅仅要对租赁公司作出解释和赔偿,还可能会影响到下一次合作,这就会在一定程度上影响到工程的顺利进行,甚至影响到建筑企业的企业形象。加强施工现场物资管理,首先要加强相关规定的建设,只有将物资管理作为一项人人遵守的规则,才能保证大家在施工现场都严格遵守,加强施工现场的管理程度,减少建筑物资的浪费。同时,加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。结语通过文章可以看出,在工程建设的施工现场适当加强物资管理具有很多益处,可以有效节省工程成本,加快工程建设的进度等等。文章中提出了施工现场物资管理中存在的问题,并且对照问题进行对症下药,提出相应的对策对现场物资管理进行改善,为最终的工程建设施工贡献力量。

本文作者：曹磊工作单位：中铁三局集团桥隧工程分公司