和谐劳动关系与企业人力资源管理探讨

一、引言

和谐的劳动关系是企业稳定发展的基础，随着市场经济体制的不断推进和发展，现代人力资源管理的理念则是战略性发展，以人为本，注重发展人才，综合人才素质，激发职工热情，凝聚向心力进而营造和谐的生产经营环境，平衡劳资关系，因此人力资源与和谐的劳动关系之间存在着密切的联系。

二、和谐劳动关系概述

和谐劳动关系是生产关系的重要组成部分，是社会和谐的基础，是以劳动合同为基石、提高劳动者素质为关键、加大监督力度为保障的一种有效的法律手段，体现了社会和谐、完善社会主义市场经济体制的迫切需求。和谐劳动关系具有合同和法制性。它的建立是依据劳动法规定的劳动合同内容而来的，规范和约束了双方当事人的权利和义务，进而保证各自的合法权益不受侵害，为后续的经济纠纷提供了法律依据，成为建立和谐劳动关系的基本依据和保障。

三、现代企业人力资源管理存在的问题

1.缺乏正确认识和创新理念。受传统经营体制的限制，企业对人力资源管理的认识并不全面，仅限于对人员的任用、培训、分配评价、晋升等基础的工作内容，缺乏全面性、综合性和对世界经济模式的准确分析，脱离了以人为本的发展原则，忽视了员工潜在能力的发掘和培养，同时又将学历和经验作为任用人员考核的唯一标准，缺少了公平性。2.缺乏完善的管理制度。企业的组成队伍多数还存有“裙带关系”，没有将员工个人能力和贡献作为出发点，使得员工无法晋升或嘉奖，产生消极情绪，而在一线的技术骨干或员工没有得到应有的激励，在薪资分配和绩效考核上也存在偏差，产生心理不平衡，对企业失去了信心。3.缺乏专业人员。人力资源管理部门在人员的配置上多数是固定的，所掌握的知识、技能和处事能力都相对滞后，无法落实协调各部门的工作并进行工作流程的规范和设计，而人员知识和技能的更新缓慢，无法全面而准确的为企业提供优质人才，阻碍了人才的输入和企业的长效发展。

四、创新人力资源管理和构建和谐劳动关系的有效途径

1.提高人员素质。管理人员要结合现代企业发展所面临的技术和知识的更新速度和范围，为自己补充能量，用发散性思维丰富知识结构，学习各种管理技巧，并以业绩为导向，提升自己的素质和修养，从而在面对人才的选拔和任用时才能游刃有余，更好的应对突发事件，且通过良好的品行和严于律己的奉献精神增加了工作中的人员说服力和感召力，增强了员工的凝聚力，实现劳动关系的和谐发展。2.强化管理制度，加大执行力度。首先，对所涉及的员工选拔和录用、工资待遇、职责划分、岗前和在岗培训以及最终的考核评价制度进行明确的规定。规范员工、各机构之间的调配工作，便于实现工作优化，提高工作效率。另外要建立激励机制，通过融入基层探寻员工的需求，观察员工的工作态度和思想素质，综合评价，择优表扬，反之给予严厉的处罚，保证企业内部的和谐和活力，建立和谐劳动关系，实现双赢。其次，制度的建立需要严格的执行，才能发挥其应有的作用，执行过程中要有针对性，从局部出发，以主要矛盾作为突破点，同时制度的规定是以符合法律为基点，因此执行力度的加大，也要充分利用起法律武器，对违背者调解、协商或诉诸法律。3.发挥部门作用。人力资源在现代企业制度中涉及的范围更加宽泛，需要其他部门和组织机构的支持和配合，首先是所有管理部门，要对员工负责，管理员工开展工作，督促员工再学习和培训，同时各部门对所招聘的员工也要有全面的分析，减少人力资源对其的再审核压力，保证企业从整体上处于和谐状态，也间接的支持了人力资源管理工作。其次工会极大的促进了企业和职工之间的和谐关系的建立，利于缓解和化解矛盾，增加对企业的信心也让企业发掘了员工的内在潜力和劳动价值，实现双赢，真正的建立起了和谐的劳动关系。

五、结语

人力资源管理各项工作的开展都在于创建和谐的劳动关系，便于稳定企业的生产和发展。新时期，人力资源管理也要与时俱进，转变思想和工作模式，借助企业各部门之间的配合和联系，促进和谐劳动关系的建立。

作者:朱荣 单位:江门明浩实业集团有限公司

参考文献

[1]程爱萍.浅议人力资源管理与和谐劳动关系构建

[2]王志强.论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

[3]周娜娜.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新