共享经济模式对商贸流通企业的影响

内容摘要：本文在分析共享经济内涵、商贸企业采购与供应链运营现状与风险的基础上，利用结构方程，检验6个基准变量对采购与供应链优化升级路径估计值，针对共享经济模式对商贸企业采购与供应链的影响因素进行实证研究。并根据研究结论提出相应的对策建议。

关键词：共享经济；商贸流通；采购与供应链；采购商；供应商

基本理论与研究背景概述

（一）共享经济概念内涵与特征

本文所借鉴的共享经济概念，是指在供给和需求均衡的前提下，产品市场供给比较充足，需求比较有效，供需双方通过交易平台直接建立供需对接，需求方能以较低的价格获取所需求的产品（张海峰等，2017）。共享经济模式具有以下特征：一是优化了市场资源的合理配置。不论是经济的高速发展还是经济高质量发展，都离不开生产供给和消费需求的共同均衡发展，但在二者发展过程中难以有效同步，不可避免地出现生产供给增速大于消费需求增速或者消费需求增速大于生产供给增速的不协调情况（齐永智等，2016）。当供给大于需求时，市场中存在闲置资源导致资源配置不合理，资源配置效率降低，但有时出现供需不平衡的情况是结构性的市场失衡，即市场中的供给难以均衡地满足部分消费者需求，市场供给在一定程度上抑制了消费者需求。对此，共享经济能够有效地将市场资源均衡对接供需双方，提高市场资源利用率和消费者福利。二是提高了交易的安全性和公平性。共享经济模式以共享经济平台为基础，以互联网信息技术的发展为支撑，以大数据分析、云计算等技术应用为保障，在共享平台上供需双方不受地域限制，可以直接联网进行供需信息对接，节约了交易成本，提高了交易效率（王磊，2016）。共享经济平台是对接供需双方的第三方运营机构，平台针对供需双方设置了严格的准入条件，提高了交易的安全性，同时也保障了交易的公平性（张涛等，2015）。三是分离了资产的所有权和使用权。共享经济模式的发展分离了闲置资产的所有权和使用权，运行中比较侧重闲置资产的使用效用，从而促进闲置资产的使用权能在市场中相对自由地流动，进而实现闲置资源在市场中的有效流动，最终加速市场经济的繁荣发展。

（二）研究背景分析

1.商贸流通企业采购与供应链运营现状。如图1所示，2010年我国社会消费品零售总额为156998亿元，2019年实现411649亿元，2020年因新冠肺炎疫情影响回落至391981亿元，2021年因疫情防控效果良好转为恢复性增长态势。十年之间，我国社会消费品零售总额保持8%左右的增长水平，成为拉动我国经济高质量发展的重要支柱。与此同时，商贸流通企业在助力我国经济增长发挥基础作用的同时，其采购和供应链的运营管理也获得了长足发展。首先，采购方式呈多样化发展。多样化的新型采购方式在提高运营效率、控制产品质量、降低总成本中发挥了重要作用。其次，运营合作关系不断优化。在经济新常态的背景下，我国经济进入高质量发展阶段，商贸流通企业的采购与供应链合作关系日益紧密。商贸流通企业通过进一步基金课题：2019年江苏高校青蓝工程优秀青年骨干教师培养项目；江苏高校哲学社会科完善采购与供应链管理，围绕供应链运行建立安全、协作、高效、稳定的密切合作关系，开展供应链一体化运营管理，从而实现与供应商形成长期稳定的共同利益发展关系。最后，“互联网+”有效渗入采购与供应链协同管理。适应“互联网+”在经济社会各个领域中的深度融入，商贸流通企业的商业模式逐渐由传统面对面交易的商业模式向新型数字化交易的商业模式转变，积极应用互联网信息技术提升市场信息化管理水平，利用共享经济模式实现采购与供应链合作相关方的利益共赢。2.商贸企业采购与供应链运营风险。首先，采购商品质量和价格存在不确定性风险。企业通过共享经济平台模式进行采购，可以规范采购程序、节约成本和提高采购效率，但共享经济平台存在于虚拟的网络环境中，监管难度更大，采购风险以及商品质量风险同样很高，同时有些商贸流通企业未能有效监管供应商导致供应链运营效益低下。信息共享中存在的信任风险。商贸流通企业与供应链上的其它相关企业之间往往存在多重利益关系，关联企业为了自身利益而难以彼此完全信任合作各方，在相互沟通和合作的过程中都有所保留，甚至会向利益相关方屏蔽信息，从而导致供应链信息不公开、不透明、不对称的现象比较明显，供应链协作性不高，信息共享效益比较低，为供应链优化带来了一定的风险。其次，供应链运营中存在的断裂风险。商贸流通企业内部的不同部门具有不同的职责和目标，而整条供应链效益取决于企业不同部门的综合效益，但是部门职责目标的非一致性甚至冲突性，往往偏离供应链的整体目标导向，致使供应链整体运营中各个部门衔接失衡而效率降低，其中一个节点断裂就会导致供应链效率降低和企业整体运营出现问题。

理论分析与研究假设

（一）企业高管参与和供应链关系导向

在共享经济模式下，企业高管层之间签订相关的数据共享协议，有利于采购商和供应商之间提升信息资源的共享水平。因此，商贸流通企业高层应促进供应链信息共享，提高信息共享的安全性和采购商与供应商之间共享的信息质量，在管理层积极推动下增强采购商和供应商的协作力度，并有效拓宽信息共享界面。同时，供应商和采购商之间的关系导向也是影响信息共享的主要因素之一。共享经济模式下，参与企业之间需要共享比较专有的信息，但共享方可能利用共享信息采取一定的机会主义行为，而在供应链企业间的关系导向下，关联企业为了长期的互利合作会产生依赖性和信任度，消除企业之间对泄露、滥用共享信息以及机会主义行为的顾虑。故此，本文提出假设：假设1：企业高管层积极参与供应链管理，能扩展信息共享界面；假设2：采购与供应链的关系导向水平越高，越能促进供应链企业之间信息共享。

（二）核心企业影响力促进供应链信息共享

在整条供应链中，供应方和采购方之间通过业务往来互相获取促进企业经营发展的资源，供应链中的核心企业以其优势地位强劲影响其他协作企业在共享经济模式下的经营管理行为和业务选择行为，处于优势地位的企业会对合作企业实以影响或压力推进他们共享信息。如果商贸流通企业在整个供应链中不具有优势，也可以通过有力的谈判使资源优势方调整投资方向，实施有利于协作企业的供应链管理策略。共享经济下商贸企业的共享信息具有多边特征，而且信息具有敏感性，当合作方之间处于供应链的同等地位时，相互之间更倾向于在共享经济平台上共享信息。因此，本文提出假设：假设3：核心企业强影响力能有效促进供应商和采购商高效率进行信息共享。

（三）借鉴模仿与供应链管理规制

商贸流通企业在完善规章制度的过程中，主要从模仿成功企业和不断规范两个方面进行。在一定程度上借鉴模仿同行业成功企业在供应链管理实践中的有效经验，有助于提升自身的竞争力和市场份额，提高企业在共享经济发展模式中的适应性；同时，商贸流通企业的专业化发展要求促使其更加实施规范化管理，资源的高效共享被采购商与供应商广泛接受，并逐渐成为供应链管理规制；在共享经济模式下，采购商和供应商之间建立有效的联系，但是二者的目的和行为动机完全不同，双方获得对方的专有信息后，会受到对方机会主义行为的影响。因此，本文提出假设：假设4：借鉴模仿成功企业经验能有效促进协作方之间信息共享；假设5：供应链规范化有利于促进更高效的信息共享；假设6：就采购商和供应商而言，供应链管理规制建设对共享信息的影响不同。

研究方法与实证分析

（一）数据来源、样本特征与模型框架

本文主要通过对商贸流通企业的采购商和供应商进行问卷调研，问卷主要设置了共享经济模式对采购和供应链的主要影响因素。其中，采购人员217名，供应商为235人，调研过程采取面对面访谈法，剔除漏答、中途终止回答以及数据无效的问卷，采购人员有效问卷为196份，有效率为90.32%，供应商有效问卷为218份，有效率为92.76%。本文样本分为采购组和供应商组。在每个样本组中，商贸流通企业的中高层管理者占比超过60%，采购组人员的从业年限平均为6.47年，供应商组人员的从业年限平均为6.81年。抽取的样本人员对商贸流通企业的发展具有很重要的作用，对问卷的内容能从专业的角度进行有效理解，同时在企业内部也具有一定的执行力，因此样本人员能有效反映采购与供应链运行管理的情况。根据本文研究假设，主要以高层管理人员参与的积极性、采购与供应链关系导向、上下游企业的影响力、借鉴模仿成功企业的经验行为、规章制度的完善性以及供应链管理等规章制度建设6个变量为基准建立模型。

（二）统计学分析

利用AMOS 19.0和SPSS24.0软件对数据进行验证性分析（CFA），具体检验结果如表1、表2和表3所示。根据表1、表2和表3所示，分别就供应商和采购商的检验结果进行如下分析：供应商的检验结果分析。供应商的结构方程检验结果通过了5%水平的显著性检验，按照上述分析提出的假设，只有H1、H3、H5具有显著的正向的影响，表明H1、H3、H5在供应商样本中得到了验证。对于H6没有得到验证的原因，可能是因为我国商贸流通企业发展处于高速发展阶段，共享经济模式并没有起到显著作用，而比较有效的交易导向性促使供应商通过挖掘新客户获取了比较多的新业务。采购商的检验结果分析。由采购商的结构方程的检验结果可知， H1对采购商的影响并不显著， H2对采购商具有显著影响。主要是因为当采购商和供应商之间建立了长期的合作关系时，双方之间进行了特定的投资，具有了共同的资产，他们之间的信任度会增加，双方会倾向分享信息，采购商会分享更多的相关市场拓展、市场营销、产品销售等信息资源，因此采购商更倾向于参考合作期限而不是高层管理人员是否参与来进行共享。H3对采购与供应链升级具有显著影响，在商贸流通业中大部分采购商认为自己处于买方市场，比供应商更具有主导权，在共享经济方面他们的信息参考价值更大，在与供应商愉快合作的情况下更愿意共享信息。H4的影响并不显著， H5具有显著影响，主要是因为从采购商的视角而言更倾向于在比较规范、规章制度比较完善的共享经济模式下与供应商共享信息，而在借鉴模仿供应链其他成功企业的经验行为是会因企业自身运营情况而有所差异。对策建议第一，构建关联企业共享经济模式，优化采购与供应链管理。通过共享供应链的资源与市场信息模式，减少供应链运行中的无效浪费，降低营运成本，提高商贸流通企业的采购与供应链绩效水平；通过优化升级采购与供应链管理，促进供应链上下游产业资源整合和融合发展，在共享经济模式下达到产业资源与市场信息共享的帕累托最优，实现商贸流通企业采购与供应链的高效协同发展。第二，加强信息化技术应用，完善供应链管理规章制度。在共享经济模式下，商贸流通企业管理高层要积极推进网络信息化的技术应用，全面覆盖供应链信息流、资金流与商品流，利用采购与供应链导向关系和对上下游企业的影响力在共享经济平台上实现信息资源共享和安全高效交易，从而促进整个采购与供应链的持续稳健发展。

参考文献：

1.张海峰，王爽，张美丽.信息资源共享对物流联盟稳定性的影响分析[J].商业经济研究，2017（19）

2.孙淑生，刘会颖.供应链管理中有效实现信息共享的对策分析[J].商业经济研究，2016（21）

3.齐永智，张梦霞.共享经济与零售企业：演进、影响与启示[J].中国流通经济，2016，30（7）

4.王磊.信息分享和服务策略双渠道供应链运作机制探讨[J].商业经济研究，2016（4）

5.张涛，黄缘缘，周筱莲.从企业内信息共享到供应链企业间信息共享影响策略的中介作用[J].商业经济研究，2015（26）

作者：许丹 单位：南京审计大学金审学院