房地产行业财务风险的特点十篇

房地产行业财务风险的特点篇1

关键词:房地产企业财务管理风险防范

近年来，社会经济的发展以及公众对于商品住宅需求的不断增长，都把房地产企业推到了发展的关键时期。作为产业关联度极强、带动系数较大的企业，房地产企业已经迅速发展成为国民经济的重要产业，在当前我国的社会经济生活中具有极其重要的地位。房地产企业是典型的资金密集型行业，并且具有极高的风险，投资大、风险高、回收周期长是其显著特点。这些特点使得房地产企业必然会面临巨大的财务风险。

由于各种原因，国家对房地产行业的宏观调控力度正在逐步加大，国际经济形势也在不断发生变化，这些因素都给房地产企业的财务管理带来了新的挑战。有效的规避财务风险，在企业的经营和发展中有效的防范财务风险，是房地产企业能够健康和谐发展的重要前提。

一、做好房地产企业财务管理风险防范的必要性

我国的房地产企业起步相对较晚，各方面的体系和机制还很不健全，发展过程中出现了一些问题。加之我国的房地产企业面临的金融环境恶劣、金融体系不健全等因素的影响，使得我国的房地产企业财务风险与日俱增。房地产企业在发展的过程中优化财务结构、科学合理的控制财务风险的发生是一项必不可少的工作。

我国经济体制改革的不断深入已经给房地产行业的发展带来了显著影响，使房地产企业财务管理面临更多的风险和困境，政策风险以及市场风险都给房地产企业财务管理风险防范增加了难度。另外，房地产企业主要的监管模式是静态的，主要是进行事后监管，这是房地产企业财务风险防范的一个障碍。只有对房地产企业的财务风险防范进行深入的研究，只有积极地改进房地产企业财务管理的策略，制定房地产企业财务管理风险防范的有力措施，才能降低房地产企业财务风险发生的几率，保持房地产行业的健康发展。

二、房地产企业财务管理风险的成因分析

(一)内在因素

第一，房地产企业是一个比较特殊的企业类型，作为资金密集型行业面临财务风险的可能性更大。房地产企业具有投资规模大、资金回收缓慢、资产风险高等特点，这些特点从根本上决定了房地产企业的经营发展必然面临较高的财务风险。第二，房地产企业经营的模式比较特殊，其自有资金所占的比例很小，这就直接导致负债资金数额巨大。资本结构中债务资本所占的比例越大，发生财务风险的几率就会越高。第三，房地产企业有其内部管理水平的缺陷，这也从一定程度上增加了财务风险发生的可能性。总体来看，房地产企业的财务风险管理和防范机制存在很多缺陷，主要体现在成本费用控制不严格、缺乏财务预算分析、忽视现金流管理等。

(二)外部因素

房地产企业的经营主要受到国家宏观调控政策的影响和制约，还要受到来自市场的各个方面的影响，比如市场环境引发的价格风险、投资风险等，这些都从很大程度上增加了房地产企业的财务管理风险。

三、做好房地产企业财务管理风险防范的有效措施

(一)选择正确的财务风险评价指标

选择科学和合适的财务风险评价指标是做好房地产企业财务管理风险防范的一项重要的基础工作。合适的财务指标可以对房地产企业的财务风险进行有效的评价，它是进行房地产企业财务风险评价的一项重要客观标准，可以准确、全面、恰当地反映当前房地产企业的财务风险。指标的选择必须符合一定的原则，这些原则主要包括科学性、合理性、客观性等。整个财务风险的水平是根据财务风险的动因进行分析的，并且由全面的指标体系来进行反映。能够对房地产企业的财务风险水平进行反应的指标体系主要有短期偿债能力指标体系、长期偿债能力指标体系、营运能力指标体系、盈利能力指标体系、风险水平指标体系、现金流量能力指标体系、发展能力指标体系等。选择正确的财务风险评价指标可以使财务风险控制更有目的性。

(二)建立科学合理的资本结构，规避风险

第一，房地产企业的资本管理必然离不开现有的资本结构理论。对于房地产企业来说，过多的负债将会使企业的价值下降。因为房地产企业的负债经营运用的增加，必然会引起债务偿还风险的增加。房地产企业应该把负债经营可能带来的风险控制在一定范围之内，不得使企业面临严重的财务风险。第二，房地产企业筹集资金的渠道应该包括债务融资和权益融资。房地产企业应该致力于找到企业发展的最佳资本结构，把筹资渠道进行科学合理的安排，呈现出风险最小的资本结构形态，以达到企业增值的目的。第三，房地产企业贷款额度要有所控制，针对企业所处的内外环境选择合适的融资策略，严格遵守合理使用资金及承担适度资本成本原则用长期负债来满足公司对资金的需求。

(三)建立和完善房地产企业的财务预警系统

预警系统可以大大加强房地产企业的财务风险防范。房地产企业的财务预警系统要从企业运营的各种资料来源进行分析，在分析的基础上运用各种数据模型和比例分析对企业的财务风险进行事先的预防和控制。建立房地产企业的财务预警系统应该注意立足于市场环境以及企业自身的生产经营战略，这样可以较好的规避融资和投资失误带来的负面影响，可以将企业的财务危机控制在初级阶段，降低财务风险给企业带来的危害。

(四)强化资金管理，保证资金运转的良性循环

房地产企业的产品既具有投资价值也具有消费价值，所以房地产企业的资金回收管理存在一定难度。针对这种情况，首先房地产企业应该对资金进行集中管理，采取统一调配的方式避免出现过多的闲置资金，以提高资金的运转速度和使用效率，保证资金运转的流畅和高效。其次，房地产企业的资金结算方法应该更加科学，保证资金结算的顺利进行，使资金顺利回笼到位，促进资金周转的良性循环。

(五)充分调查市场和研究市场，防范和降低市场风险

市场经济的大环境下，房地产企业必然面临着来自市场的多种风险。实践经验表明，房地产企业的财务风险很大一部分来自市场风险，所以做好市场调查，做好市场风险分析是非常有必要的。房地产企业应该改成立专门的市场调研部门，指定专门人员进行市场调查和分析，了解房地产市场的容量以及波动情况，掌握最及时的第一手资料。同时，还要对潜在市场容量和未来市场风险有敏锐的洞察力，清楚市场承受能力和社会需求能力，为房地产企业的发展提供可靠详实的第一手资料。

(六)建立防范财务管理风险的内部控制制度

内部控制制度可以提高房地产企业财务管理的规范性和科学性，是财务风险防范体系的重要组成部分。对于房地产企业的财务管理人员而言，应该熟悉房地产企业的开发经营活动，熟悉其财务特点，探索适合房地产企业财务管理的方式和方法，积极构建科学合理的内部财务控制体系。按照企业自身实际情况，制定严格的财务管理规章制度，做到对企业财务风险的全面把握，并且对企业财务风险进行全面分析和控制。以此更加有效的规避房地产企业的财务风险。

四、结语

房地产企业是一个重要的行业，关系到国计民生和社会稳定，并且带动了很多上下游产业。但是，由于国家宏观调控和市场经济形势的变化多端，使房地产企业面临的形式错综复杂，处于市场压力和政策压力的双重夹击之下。在这种情况下，如何有效的控制房地产企业的财务风险，如何进行有效的财务风险防范是房地产企业不容忽视的问题，需要从各个方面努力，做好房地产企业的财务管理风险防范。

参考文献：

[1]朱陶萍.房地产开发企业财务风险及治理对策［J］. 现代经济信息，201

[2]蔡敏妮.房地产企业应加强财务风险管理［J］. 科技信息,2010

[3]李荣锦,王珍.房地产企业财务风险及防范研究［J］.会计之友,2010

房地产行业财务风险的特点篇2

摘 要 房地产开发企业的经营模式具有较大的特殊性，具有资产负债率比较高，投融资金额均较大、生产周期长等特点。房地产企业的财务风险主要分为筹资风险、投资风险和资金回笼风险。要防范和化解房地产企业财务风险的防范，应当制定和实施合理的财务预算、加强资金流动性管理和优化资金结构。

关键词 房地产企业 财务风险 防范措施

财务风险贯穿于企业所有财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。从财务风险预警的角度看，企业财务风险不仅限于筹资活动产生的风险，而且不当的投资活动、营运活动、分配活动同样可能导致企业面临风险。房地产业是国民经济重要的支柱性产业，经营模式具有较大的特殊性，具有资产负债率比较高，投、融资金额均较大、生产周期长等特点。但是由于在快速扩张过程中面临巨大的风险，所以必须加强对房地产企业的风险管理。

一、房地产企业的特征与财务风险

作为从事房地产开发和经营的房地产企业，在经营、财务结构、组织结构等方面具有独特性，这些特点决定房地产企业在财务风险管理方面具有独特性。

1.房地产企业资金供求与风险。房地产投资是资金密集型的投资，房地产每一个开发阶段都需要投入大量资金，加上开发产品本身的造价很高，需要不断地投入大量的资金。房地产投资的规模越大、融资方式越多，投资者承担的风险也越大。目前我国房地产企业的资产负债率非常高，极度地依赖银行资金同时也引发了其巨大的偿债风险。

2.房地产产品特性与风险。土地与房屋同属于不动产范畴，房地产位置的固定性造成房地产产品的区域性和个别性，造成不同城市之间、同一城市不同区域、地段之间的差异性。房地产的投资产品必然承担项目所处地理环境条件变化所带来的风险。

3.房地产企业组织结构形式与风险。在组织结构上，大多数房地产公司都按照投资项目成立多个项目分公司。成立项目分公司给管理带来一定的好处，同时也增加了管理的风险。总公司在获取的信息上具有不准确性和滞后性，这削弱了总公司对项目公司的控制。在财务上，总公司也很难有效地对项目公司的预算、决算进行控制。

4.房地产开发周期与风险。房地产开发产品要从规划设计开始，经过可行性研究、征地、拆迁、安置补偿、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程、产品上市等多个阶段，经过一段相当长时期才能全部完成。周期越长、不确定因素越大，风险也就越大。

二、房地产企业财务风险的分类

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。

1.筹资风险。目前，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。在极端情况下，就存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。

2.资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。在房地产开发产品达到可出售状态后，由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，进而陷入财务困境。

3.投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用，但也会导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，就会导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大。

三、房地产企业财务风险的防范

1.制定和实施合理的财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能。

2.加强资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，若资金链条在某一环节出现异常，就会造成资金链的断裂，甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构，尽可能减少存货资金的数额。

3.优化资金结构。房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。 在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大，不断扩展投资者与企业合作的项目。

总之，房地产企业在进行项目投资前，应当进行严密的市场调研，对项目进行谨慎的风险分析，对项目的预期收益进行合理的预测，判断项目投资方案是否合理可行。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要想获得持续的竞争力，就必须综合提高企业财务风险管理水平，尽可能地规避风险，以获得最大的经济收益。

参考文献：

[1]王双.房地产财务风险管理的问题及对策.绿色财会.2011(08).

房地产行业财务风险的特点篇3

[关键词] 房地产企业 财务风险 资本结构

改革开放以前，西安仅有十来家国营房地产企业，市政建设比较落后；改革开放以来，西安的房地产企业获得长足的发展。截至2007年3月1日，西安房地产企业突破545家，而越来越多的房地产企业已经把西安建设的更加宏伟壮观。但是，由于西安房地产企业起步较晚、基础较差、规模较小、规范性较差，因而总体上与国内其他省会城市的房地产行业存在较大的差距。目前，西安不少房地产企业的资产负债率高达70%以上，个别甚至突破90%，这给其发展带来巨大的财务风险。因此，如何化解房地产企业的财务风险，保障其健康、有序地发展，是目前西安房地产企业亟待解决的核心问题之一。

一、财务风险的概念和特点

财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。其中，筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性；投资风险是指投资项目不能达到预期投资率的可能性，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险；经营风险是指无法销售产品并回收垫付本金的可能性；收益分配风险是指由于收益的取得和分配而导致的产生损失的可能性。

财务风险具有客观性、时间性、全面性、损益性、激励性等特征。其中，客观性是指财务风险是不以人的主观意志为转移而客观存在的经济事项；时间性是指财务风险的大小随着时间的延续而发展变化；全面性是指财务风险存在于企业财务管理活动的各个环节之中，并体现在多种财务关系上；损益性是指企业的风险越大则收益越高，风险越小则收益越低；而激励性是指由于风险普遍存在，为了持续经营，企业不得不面对与防范它，并想方设法降低风险的危害，从而引导企业自身主动地去完善其财务制度，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益。

二、西安房地产企业财务风险的主要成因

对于西安房地产企业而言，其财务风险同样包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险，以及和财务风险相关的其他风险。现分述如下：

1.筹资风险的具体表现

(1)负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。西安的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，西安房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

(2)盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。西安不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在西安一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

(3)利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，则房地产投资将无利可图。同时，房地产项目的市场定位也成为影响企业市场风险的主要因素，而价格和当地对该同类项目的供需情况是影响其市场风险的主要原因。

2.项目投资的盲目性较大

西安的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3.项目经营过程缺乏理财依据

西安的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

4.没有正确处理消费与积累的关系

西安的房地产企业基本上属于高利润行业。许多房地产企业在获得高额收益之后，大大提高员工的薪酬待遇，尤其是管理层的薪酬水平。但是，当前我国东部、南部的房地产企业大力进军西部。它们拥有较高的管理水平、技术设备，这对西部的房地产企业造成巨大的挑战和压力。如果西安的房地产企业不能正确处理好自身内部的消费与积累的关系，在分配环节耗费资金较多，必然给自己的进一步发展带来巨大的风险。

5.财务管理人员素质低下，缺乏财务管理意识

西安的很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而企业的财务人员的工作仅仅局限在登记账簿的范围内，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，财务人员的房地产专业知识缺乏，会计实务水平不高。

三、西安房地产开发企业财务风险的控制措施

由于房地产企业财务风险相对较大，因此应加强对其财务风险的动态管理。也就是说，西安房地产企业应该在筹资环节、投资环节、经营环节、利润分配环节，以及和财务风险相关的其他环节，全方位、多层次地对其可能发生的财务风险进行全过程的预测和管理，以便将财务风险控制在最小程度的范围内，以促进企业的健康发展。

1.针对筹资环节的预防财务风险的策略

(1)优化资本结构，降低筹资风险

一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。

(2)缩短预售时间，减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。

(3)注重融资策略的创新

对于规模较大的西安房地产企业而言，为了取得广泛的资金来源，应该在遵守国家财经法纪的前提下，积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券，并通过房地产信托基金等途径，以取得广泛的资金来源，避免主要依靠银行举债来获得发展资金。只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金，才能为企业的发展开创广阔的天地。

(4)规范融资担保，控制债务风险

一般的房地产企业都有很多下属公司，母公司对子公司融资担保业务时常发生。子公司合理有效地运用融资资金，是公司整体健康发展的有力保证。母公司应在事先调查预测的基础上，制定全年融资计划，分解下达至各子公司并列入考核指标。有权独立融资的子公司按照计划融资，必须先填写“融资担保审批表”，在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等，上报母公司确认后，再由母公司出面进行融资担保。经同意由母公司担保融资的子公司，还必须每月上报准确的融资情况报告，如需在核定的范围之外追加融资，仍需重新履行申请、审批手续。

(5)建立西安房地产公司的财务预警系统

所谓财务预警系统，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，利用财会、金融、企业管理、市场营销等方面的理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警，从而能对企业可能或将要面临的财务危机进行预测或预报的财务分析系统[3]。企业财务预警通常采用定性和定量两种方法进行。其中定性方法包括标准化调查法、 “四阶段症状”分析法、管理评分法；而定量方法包括财务指标分析法、盈亏平衡分析法、z计分模型、f分数模型。西安的房地产企业应根据自己的具体情况建立相应的财务预警系统。

2.针对投资环节的预防财务风险的策略

房地产公司应通过事先对投资项目进行定性和定量分析，以及综合评估比较，对决策过程中选定的投资方案，针对其可能面临的风险，单独或同时采取下列措施进行投资风险的预防与控制:(1)合理预期投资效益，加强投资方案的可行性研究;(2)运用投资组合理论，合理进行投资组合;(3)采取风险回避措施，避免投资风险;(4)积极采取其他措施，控制投资风险。

3.针对经营环节的预防财务风险的策略

(1)做好房地产企业的全面预算

全面预算作为一种管理机制，目的之一是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。并通过滚动预算，不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。

(2)财务集中管理，规避财务风险

为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，西安房地产企业应在公司内实施财务集中控制，体现财务管理功能。如果公司分权过多，则会带来现实中的一系列问题，诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等，这会影响企业规模经济效益的发挥。公司的财务管理应集中而不能放开。只有这样，公司才能充分利用规模优势，规避财务风险。实行财务集中控制，有利于保证公司内部财务目标的协调一致，减少人为控制现象发生，有利于实现公司整体利益的最大化。

(3)委派财务主管，加强财会监督

对于西安的房地产集团企业而言，为保证子公司的经营活动正常有序进行，可以由母公司挑选优秀财会人员经过理论培训和轮岗锻炼，以“双向选择”的形式，委派到下属子公司担任财务主管。同时赋予财务主管代表母公司行使监督职责的必要权限，根据母公司的要求和有关制度的规定，有权对可能导致损失、危害投资人、债权人和职工利益的财务收支行为实行否决。通过有效监督，化解子公司经营活动中的财务风险。

(4)适时进行财务分析与监督

进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。西安房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率，而且要加强投资项目的风险分析和方法研究。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。

4.针对分配环节的预防财务风险的策略

对西安房地产企业而言，应以经营活动产生的现金流量净额应作为分配决策的主要财务指标。由于现金流量反映出企业在报告期内经营活动中现金收支状况，所以现金流量往往比利润更为重要。如果企业的利润在上升，现金净流量却在减少，这说明企业当年实际收益在下降；如果现金流量净额小于同期利润总额，则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在。在考虑上述主要因素的前提下，注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬，以便为企业的发展积累较多的资金。

5.建立健全其他预防西安房地产企业财务风险的内部控制制度

(1)进行市场调研，防范市场风险

西安房地产企业应该设立专门的市场调研机构，经常派人进行市场调查，及时了解市场房地产的容量及波动情况，以及竞争对手、潜在竞争对手的优劣等，掌握房地产市场的第一手资料。企业除了关注目前的市场，还要着眼于市场的未来需求，认真调查市场容量和社会承受能力，以便为项目投资获取信息资料。

(2)加强企业财务人员素质的修养与提高

目前，西安房地产企业财务人员素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益的实现。房地产企业应该高度重视财会人员的素质培养，开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使财务人员能较好地适应不断出现的新问题和新情况，其中最为重要的是加强相关财务人员的职业道德水平。此外，企业可以进行定期的考试、考核，引进竞争机制，为从整体上提高房地产企业的经济效益做出贡献。

(3)建立健全财务管理制度，加强内部财务控制

对于西安房地产企业的财务管理人员而言，应该主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订。在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。

四、结束语

总之，由于房地产企业独特的经营特点，其财务风险相对较大。因此，强化对西安房地产企业财务风险的研究，提高其相应的抗风险能力，促进西安房地产企业持续健康的发展，具有重要的意义。

参考文献：

[1]姚杰:浅谈房地产企业财务风险管理[j].商场现代化，2005（15）:125

[2]张彩霞:房地产企业财务风险控制方法研究[j].西部财会，2007（9）：40

房地产行业财务风险的特点篇4

【关键词】房地产企业；融资；利率；资本结构

房地产企业是指专门从事房地产生产与经营服务的企业，集投资开发、建设、销售、物业管理及相关增值服务等于一体。房地产业是我国市场经济的重要组成部分，也是我国国民经济的支柱产业之一。在房地产行业快速发展的同时也暴露出一些问题，投资增幅过大、房价过高等“泡沫”现象也随之产生，政府对房地产业中出现问题的关注和整顿力度不断加大，因此加强房地产企业财务管理的研究，提高财务管理水平对房地产企业来说意义重大。

一、房地产企业的财务管理的特点

房地产企业的财务管理属于企业财务管理的一个重要组成部分，它既具有一般企业财务管理的特点，又具有自身的独特性。房地产企业财务管理的特点如下：

1、资金筹集任务重，管理周期长。房地产企业的造价要求房地产企业一次投入大量的资金，资金筹集任务繁重。同时，由于房地产企业开发经营过程具有长期性，资金周转较长、周转率偏低，更加重了房地产企业资金筹集的难度。大量的资金较长时间被占用，必然延长资金的管理周期。因此，房地产企业具有资金筹集任务重，管理周期长的特点。

2、财务关系复杂，管理难度大。房地产企业的财务关系具体表现为，在经营过程中与被动迁的单位和居民、勘察设计单位、施工安装单位、材料物资供销单位、委托建房单位、接受有偿转让土地的单位、开发产品购买单位、联营企业及企业的各投资者之间的财务关系。由于房地产企业的特征，决定了房地产企业与其他企业间，特别是与消费者间的各种预收预付，应收应付款项之一般企业更加频繁和复杂，使其承担的风险与责任更大，因此房地产企业更应加强其债权债务的管理。

3、资金运动形式互不相同，管理方法多样化。由于房地产企业组织机构不同，其经营业务内容各有特点，因此，资金运动形式也互不相同。在内部设置施工单位的企业，其资金运动形式与内部不设置施工单位的企业互有差异。在同一企业内部，企业的资金由货币资金向建成资金转化的过程形式也互不一致，有在开发建设场地基础上出售或出租土地使用权收回货币资金的形式，有在开发建设场地上建设商品房再结算工程收回货币资金的形式，还有开发出租房通过收取租金逐渐收回货币资金形式等等。资金运动的多样性，反映在财务管理的方法上也必然相应呈现多样化的特点。

4、资金占用时间长，项目投资风险大。房地产企业的特征是项目建设周期长、项目成本高、资金占用时间久。同时，由于其开发产品的不可移动性、回收期长，决定了房地产企业的风险性，即当遇到不可抗拒的因素时，其抵御能力较差，难以迅速改变投资方向，撤离资金。因此，房地产企业在开发经营过程中，要高度重视资金时间价值，尽量减少资金的占用额和占用时间，缩短工程周期，加速资金的周转和回收。同时，企业项目投资决策要特别慎重，决不能盲目跟风，必须牢固树立风险投资意识，强化投资项目的风险管理，增强投资项目抵御风险的能力。

二、当前我国房地产企业财务风险现状

房地产企业具有项目资金投入量大、回收期长、变现能力差等特点，是典型的资金密集型行业。对房地产项目财务风险，从定性分析角度，目前我国房地产行业主要存在财务风险因素有以下几方面：

1、融资方式单一，整体负债率偏高

房地产企业对银行信用的依赖程度较高，银行贷款与房屋预售款仍是当前开发商获得资金的主要渠道，债券、股权等直接融资方式仍然较少。融资方式单一，是房地产开发行业主要财务风险之一。房地产企业过份依赖于银行或其他负债，利息负担较重，资金周转余地较小，同时由于市场的不确定因素较多，销售收入及利润的实现不确定性较大，因此不能按期支付银行贷款本息的可能必较大，即违约概率较大。

2、利率波动对成本及销售的影响

利率波动对目前负债率较高的房地产企业影响非常大，这是因为贷款利率的提高必然增加房地产企业的融资成本，抵减项目预期收益。同时，购房者因银行贷款成本的增加，购买欲和购买力也随之隆低，导致市场整体购买下降，从而引发开发商的财务风险。

3、生产周期较长、财务涉及面广、管理难度大

房地产项目开发要从规划设计开始，经过可行性研究、征地、拆迁安置、建筑安装、配套工程、绿化工程、竣工验收、上市销售等多个环节和阶段，项目从开始到结束，一般要经过三年左右的时间，生产周期较长。项目周期越长，不确定因素越多，风险也就越大。同时，当前我国房地产开发企业所反映的财务关系不仅表现为开发商与投资者，政府、税务、审计等管理部门，还有银行、建筑施工、招标、监理、设计等众多单位，财务涉及面比较广，管理难度也就相应的加大。

三、房地产企业需特别关注的财务指标

房地产企业财务危机产生的原因有其行业特性，这就决定了房地产企业财务危机预警指标体系的选择，既应具有一般企业的特点，又应具有自身的特殊性。房地产企业需要特别关注的预警指标如下：

1、资产负债率、流动比率、利息保障倍数、财务费用率。房地产企业融资结构不合理，对金融机构依赖过高，致使企业面临巨额利息、负担加重，支付能力和偿债能力变得更加脆弱，为财务危机爆发埋下隐患，所以预警指标体系应特别考虑这些与偿债能力有关的指标。

2、流动负债与负债总额比例、流动比率、速动比率。我国房地产企业不仅面临资产负债率居高不下的问题，而且负债结构也极度不合理，流动负债比例相对较高，公司短期偿债能力不足。因此，在预警指标体系中应考虑这些指标。

3、存货周转率。由于项目成本高，存货在资产总额中的比重较大，房地产企业应关注与存货有关的指标。而我国又存在对资金的无效占用，产品大量积压、资金投资回收期延长及存货周转率降低的情况，为避免则一务危机的发生，企业应该高度重视存货周转率，将其纳入财务预警指标体系。

4、预收账款与负债总额比例、应收账款周转率。房地产企业具有周期长、投资大的特点，通常采用预收商品房款项的方式从事其项目的开发与经营，其与消费者之间的各种预收预付、应收应付款项较一般企业更加频繁和复杂，使其承担的风险与责任更大。因此，在预警指标体系中应关注这类指标，增强企业投资项目抵御风险的能力。

四、房地产企业财务风险防范措施

1、做好财务预算，降低投资风险

房地产企业树立风险意识，并设立风险防范机制、实现财务管理预算化等应对方案，及时对项目动行中的财务风险进行预测和防范。房地产企业在项目开发经营过程中，财务上有较多不确定性因素存在，对财务进行预算化管理能够防范投资过程中出现的风险，从而保证投资项目的经济效益。在具体项目开发实施过程中，开发商应以项目资金预算为基础，对项目资金使用作出合理安排。

2、优化资本结构，降低筹资风险

负债经营能给企业带来财务杠杆效益，但并不是负债越高对经营赵有益，因为随着企业负债比例的上升，财务风险也会逐渐加大。因此，房地产开发企业要坚持适度负债经营，严格控制企业负债规模，扩大融资渠道和融资方式，通过多元化融资。例如适当增加企业债券和股权等直接融资金方式以及合作开发等方式，寻求最佳的资本结构，抵消利用杠杆的消极影响，降低筹资风险。

3、加强资金管理，降低流动风险

房地产企业的开发项目往往因为外部市场环境的变化影响，不能按时开工、完工。土地征用、建设期间占用大量资金，因自有资金占比较低，流动性较弱。如资金管理不善，会影响项目资金周转畅通，严重的有可能引发项目、甚至企业债务风险。因此，房地产开发企业必须要加强资金管理，合理安排资金使用，保证项目资金周转畅通，降低项目资金流动性风险。房地产开发企业要合理安排项目资金调度，确保开发项目建设资金需求，及时偿还到期债务，保证企业信用，降低流动性风险。

4、加强成本管理，保证经营效益

成本管理是企业财务管理的核心，其管理水平的高低，直接影响项目及开发企业经济效益。工发企业应在项目过程及日常经营中加强成本管理，降低不必要的消耗，保证经营效益。在项目实施过程中，要实行全过程成本管理，在各个项目环节核定成本指标，按财务制度的要求和设计方案监督执行，定期考核，以保证项目在建设过程中在各个环节、步骤核定财务成本目标指标的实现。

参考文献：

[1]史彦灵.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012年第39期.

房地产行业财务风险的特点篇5

关键词：房地产企业；开发阶段；财务风险；控制；策略

一、引言

我国房地产市场从市场的开拓一直到市场的培育和发展经历了几十年的发展历程，在这几十年中，房地产市场变幻莫测、跌宕起伏，由于受到房地产开发高投资、高房价、高利润等因素的影响，在2008年金融危机的大力冲击下，我国房地产市场的行情出现了抛物线般的状态，有的房地产市场经不住市场的考验而倒闭，房地产市场的严重衰退使得部分城市的房屋价格涨幅下降、商品房的交易量下滑、很多房地产开发商的投资规模一缩再缩。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，在激烈的市场竞争中，潜藏于房地产企业中的财务风险问题逐渐凸显出来，财务风险严重危及到房地产开发项目的市场稳定性。面对不断变化的房地产行业和瞬息万变的市场环境，房地产企业的收益逐渐下滑。但是，在实际中，我国房地产企业无论是在风险的管理与控制意识方面，无论是在风险管理的主观意识方面，还是在风险的识别与控制方面都远不及西方经济发达国家的水平。本文将着力从房地产企业开发阶段财务风险的控制情况进行探讨。

二、房地产企业开发阶段财务活动的特点

1.投资周期长。目前，房地产企业项目的开发阶段时期项目开发投资的主要集中点，由于房地产项目的整体情况具有长期性和连续性，使得房地产项目的开发阶段几乎耗尽了房地产企业的全部资金，但是并没有资金的回收。在开发阶段投入的资金需要在项目竣工后才能回笼。因此，房地产开发阶段的财务活动投资周期较长，少则一到两年，多则将长达五年。这种投资周期长的特点使得房地产企业的财务活动风险增加，特别是面对近年来不断变化的国家宏观政策调整，更使得房地产企业的项目开发阶段财务风险加剧。

2.融资需求量大。房地产企业项目的开发阶段需要有大量的财务资金的筹集和持续流出。在房地产企业的项目开发成本中，土地开发成本时其最大的一部分内容，例如：在项目开发阶段涉及到的土地出让金、拆迁补偿款等，这些都需要房地产企业在项目开发阶段必须筹集大量的资金，但是在通常情况下，很多房地产企业并不是资金实力雄厚的大企业、大公司、大集团，并没有足够的自有资金来满足开发阶段资金的需求，而是需要通过不同的融资渠道进行融资，例如：发行债券、向银行等金融机构贷款等。

3.易受到政府相关政策的影响。房地产企业的项目开发很容易受到很多国家的相关政策等环境的影响，例如：国家的项目审批政策、土地政策、金融政策等，这些都会给项目开发阶段带来重大影响。在项目的开发阶段，房地产企业的主要任务就是想尽办法“拿地”。可见，国家关于土地政策的变化将直接影响到房地产项目今后的开发、进行、支出、收益等相关指标。在房地产企业项目的开发阶段，需要企业通过不同的融资渠道来获得大量的资金，因此，银行贷款政策、利率政策的变化都将对房地产项目开发阶段的融资规模的大小、融资成本的高低造成直接影响。

三、房地产企业项目开发阶段财务活动存在的问题

1.行业发展问题明显。近年来，随着我国一些一线城市和二线城市房地产市场价格的快速增长，房地产行业宏观政策的调控，使得房地产项目的开发面临着行业整体的财务活动问题。很多房地产企业从银行取得贷款进行融资时在一定程度上被需要拥有30%的自有资金这一项规则而约束着，如果采取其他的融资方式进行融资，那么对于房地产企业而言其成本又太高，例如：民间方式融资上市融资、企业发行债券等。可见，房地产行业的整体发展问题使企业的开发阶段带来了更大的财务风险和财务困境。

2.风险客观存在的问题明显。在房地产企业的项目开发阶段，其独特的性质决定了在该阶段的财务风险是客观存在的。另外，财务活动的本身自然属性也决定着财务活动风险的必然存在。因此，在房地产企业的项目开发阶段财务活动存在的风险是客观的、真实的、不可小觑的，各房地产企业必须正视，然后通过科学的房地对财务风险进行分析和有效地防范，从而降低及财务风险发生的可能性和为房地产企业发展造成的损失。

3.财务风险防范意识弱。在房地产企业的项目开发阶段财务活动风险是客观、真实存在的额，但是项目开发的企业中很多领导者、财务人员的风险方法意识较弱。例如：很多企业的项目开发人员根本没有对国家的宏观政策进行科学地把控，对企业的财务管理活动进行科学地管理，这是目前我国房地产企业在项目开发阶段存在的最重大的财务风险问题，如不能妥善解决将导致开发阶段财务活动风险加大。

4.缺乏完善的财务管理活动。在房地产企业项目开发阶段，加强对财务风险的控制是至关重要的。在实际的操作与管理中，很多财务人员由于缺乏完善的管理和科学地操作，使得房地产企业直接面临财务风险问题。例如：现在很多的房地产企业都是将管理的重点集中在项目的施工阶段、竣工验收阶段的资金回收与财务支出等方面，忽视了在开发阶段财务管理制度的不完善将为房地产企业的开发阶段来的巨大财务风险。

四、加强开发结算财务风险控制流程

1.提高风险管理与防范意识。如前所述，在房地产企业的项目开发阶段将面临着诸多财务风险，在一定程度上看，房地产企业的项目开发阶段存在的各种财务风险是不可避免的。因此，在项目开发过程中，房地产企业的领导者、所有员工必须提高风险防范意识，在项目开发的每一个环节中、每一项工作中都必须事先做到对风险的预知、可控。从认识上高度重视财务风险才能在实际行动中降低开发阶段财务风险发生的可能。

2.分散资金风险。房地产企业为了有效降低才开发阶段的财务风险，必须站在大局的角度，在企业内部建立相应的财务风险分散体系，对财务资金进行分散管理。例如：购买工程保险，这是一种良好的选择方式，能够减少或者避免一些不必要的费用发生，并能够有效降低和分散可能发生的财务风险。再例如：房地产开发企业可以参考银行的做法，在企业内部设置财务风险准备金，并按期提取一定比例的资金作为财务风险的保障资金。

3.进行专门的风险管理。房地产企业的快速发展使得一大部分房地产企业在项目开发阶段如日中天、发展迅速。同时，这些企业在经营的过程中也逐渐意识到财务风险管理的重要性。但是，行业的特殊性决定了房地产企业通常只能针对实际的开发项目进行财务风险的管理，无法在企业内部形成财务风险的系统化管理。因此，这就要求各房地产企业必须设立专门的财务风险管理人员或者财务风险管理机构，对企业项目开发的全过程提供专业化、科学化、完整化的财务风险管理体系，在降低风险发生的同时提高企业的收益。总之，房地产项目开发阶段的财务风险一直以来就是研究与讨论的热点问题。因此，各房地产企业必须加强项目开发阶段的财务风险管理，为房地产企业项目的顺利实施奠定基础。

参考文献：

[1]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（05）.

[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014（03）.

房地产行业财务风险的特点篇6

财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。其中，筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性；投资风险是指投资项目不能达到预期投资率的可能性，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险；经营风险是指无法销售产品并回收垫付本金的可能性；收益分配风险是指由于收益的取得和分配而导致的产生损失的可能性。

财务风险具有客观性、时间性、全面性、损益性、激励性等特征。其中，客观性是指财务风险是不以人的主观意志为转移而客观存在的经济事项；时间性是指财务风险的大小随着时间的延续而发展变化；全面性是指财务风险存在于企业财务管理活动的各个环节之中，并体现在多种财务关系上；损益性是指企业的风险越大则收益越高，风险越小则收益越低；而激励性是指由于风险普遍存在，为了持续经营，企业不得不面对与防范它，并想方设法降低风险的危害，从而引导企业自身主动地去完善其财务制度，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益。

二、西安房地产企业财务风险的主要成因

对于西安房地产企业而言，其财务风险同样包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险，以及和财务风险相关的其他风险。现分述如下：

1.筹资风险的具体表现

(1)负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。西安的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，西安房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

(2)盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。西安不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在西安一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

(3)利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，则房地产投资将无利可图。同时，房地产项目的市场定位也成为影响企业市场风险的主要因素，而价格和当地对该同类项目的供需情况是影响其市场风险的主要原因。

2.项目投资的盲目性较大

西安的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3.项目经营过程缺乏理财依据

西安的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

4.没有正确处理消费与积累的关系

西安的房地产企业基本上属于高利润行业。许多房地产企业在获得高额收益之后，大大提高员工的薪酬待遇，尤其是管理层的薪酬水平。但是，当前我国东部、南部的房地产企业大力进军西部。它们拥有较高的管理水平、技术设备，这对西部的房地产企业造成巨大的挑战和压力。如果西安的房地产企业不能正确处理好自身内部的消费与积累的关系，在分配环节耗费资金较多，必然给自己的进一步发展带来巨大的风险。

5.财务管理人员素质低下，缺乏财务管理意识

西安的很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而企业的财务人员的工作仅仅局限在登记账簿的范围内，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，财务人员的房地产专业知识缺乏，会计实务水平不高。

三、西安房地产开发企业财务风险的控制措施

由于房地产企业财务风险相对较大，因此应加强对其财务风险的动态管理。也就是说，西安房地产企业应该在筹资环节、投资环节、经营环节、利润分配环节，以及和财务风险相关的其他环节，全方位、多层次地对其可能发生的财务风险进行全过程的预测和管理，以便将财务风险控制在最小程度的范围内，以促进企业的健康发展。

1.针对筹资环节的预防财务风险的策略

(1)优化资本结构，降低筹资风险

一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。

(2)缩短预售时间，减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。

(3)注重融资策略的创新

对于规模较大的西安房地产企业而言，为了取得广泛的资金来源，应该在遵守国家财经法纪的前提下，积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券，并通过房地产信托基金等途径，以取得广泛的资金来源，避免主要依靠银行举债来获得发展资金。只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金，才能为企业的发展开创广阔的天地。(4)规范融资担保，控制债务风险

一般的房地产企业都有很多下属公司，母公司对子公司融资担保业务时常发生。子公司合理有效地运用融资资金，是公司整体健康发展的有力保证。母公司应在事先调查预测的基础上，制定全年融资计划，分解下达至各子公司并列入考核指标。有权独立融资的子公司按照计划融资，必须先填写“融资担保审批表”，在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等，上报母公司确认后，再由母公司出面进行融资担保。经同意由母公司担保融资的子公司，还必须每月上报准确的融资情况报告，如需在核定的范围之外追加融资，仍需重新履行申请、审批手续。

(5)建立西安房地产公司的财务预警系统

所谓财务预警系统，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，利用财会、金融、企业管理、市场营销等方面的理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警，从而能对企业可能或将要面临的财务危机进行预测或预报的财务分析系统[3]。企业财务预警通常采用定性和定量两种方法进行。其中定性方法包括标准化调查法、“四阶段症状”分析法、管理评分法；而定量方法包括财务指标分析法、盈亏平衡分析法、Z计分模型、F分数模型。西安的房地产企业应根据自己的具体情况建立相应的财务预警系统。

2.针对投资环节的预防财务风险的策略

房地产公司应通过事先对投资项目进行定性和定量分析，以及综合评估比较，对决策过程中选定的投资方案，针对其可能面临的风险，单独或同时采取下列措施进行投资风险的预防与控制:(1)合理预期投资效益，加强投资方案的可行性研究;(2)运用投资组合理论，合理进行投资组合;(3)采取风险回避措施，避免投资风险;(4)积极采取其他措施，控制投资风险。

3.针对经营环节的预防财务风险的策略

(1)做好房地产企业的全面预算

全面预算作为一种管理机制，目的之一是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。并通过滚动预算，不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。

(2)财务集中管理，规避财务风险

为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，西安房地产企业应在公司内实施财务集中控制，体现财务管理功能。如果公司分权过多，则会带来现实中的一系列问题，诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等，这会影响企业规模经济效益的发挥。公司的财务管理应集中而不能放开。只有这样，公司才能充分利用规模优势，规避财务风险。实行财务集中控制，有利于保证公司内部财务目标的协调一致，减少人为控制现象发生，有利于实现公司整体利益的最大化。

(3)委派财务主管，加强财会监督

对于西安的房地产集团企业而言，为保证子公司的经营活动正常有序进行，可以由母公司挑选优秀财会人员经过理论培训和轮岗锻炼，以“双向选择”的形式，委派到下属子公司担任财务主管。同时赋予财务主管代表母公司行使监督职责的必要权限，根据母公司的要求和有关制度的规定，有权对可能导致损失、危害投资人、债权人和职工利益的财务收支行为实行否决。通过有效监督，化解子公司经营活动中的财务风险。

(4)适时进行财务分析与监督

进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。西安房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率，而且要加强投资项目的风险分析和方法研究。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。

4.针对分配环节的预防财务风险的策略

对西安房地产企业而言，应以经营活动产生的现金流量净额应作为分配决策的主要财务指标。由于现金流量反映出企业在报告期内经营活动中现金收支状况，所以现金流量往往比利润更为重要。如果企业的利润在上升，现金净流量却在减少，这说明企业当年实际收益在下降；如果现金流量净额小于同期利润总额，则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在。在考虑上述主要因素的前提下，注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬，以便为企业的发展积累较多的资金。

5.建立健全其他预防西安房地产企业财务风险的内部控制制度

(1)进行市场调研，防范市场风险

西安房地产企业应该设立专门的市场调研机构，经常派人进行市场调查，及时了解市场房地产的容量及波动情况，以及竞争对手、潜在竞争对手的优劣等，掌握房地产市场的第一手资料。企业除了关注目前的市场，还要着眼于市场的未来需求，认真调查市场容量和社会承受能力，以便为项目投资获取信息资料。

(2)加强企业财务人员素质的修养与提高

目前，西安房地产企业财务人员素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益的实现。房地产企业应该高度重视财会人员的素质培养，开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使财务人员能较好地适应不断出现的新问题和新情况，其中最为重要的是加强相关财务人员的职业道德水平。此外，企业可以进行定期的考试、考核，引进竞争机制，为从整体上提高房地产企业的经济效益做出贡献。

(3)建立健全财务管理制度，加强内部财务控制

对于西安房地产企业的财务管理人员而言，应该主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订。在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。

四、结束语

总之，由于房地产企业独特的经营特点，其财务风险相对较大。因此，强化对西安房地产企业财务风险的研究，提高其相应的抗风险能力，促进西安房地产企业持续健康的发展，具有重要的意义。

参考文献：

[1]姚杰:浅谈房地产企业财务风险管理[J].商场现代化，2005（15）:125

[2]张彩霞:房地产企业财务风险控制方法研究[J].西部财会，2007（9）：40

房地产行业财务风险的特点篇7

 

关键词：房地产企业 财务风险 防范

一、财务风险的定义

狭义的财务风险仅指筹资风险，是指企业因借入资金而引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。而广义上的财务风险则作为企业经营风险的一种，特指企业在生产经营中的资金运动（包括筹资，融资、投资和资金使用等）中，由于内外部环境及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的各种风险。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业所有财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。从财务风险预警的角度看，企业财务风险不仅限于筹资活动产生的风险，不当的投资活动、营运活动、分配活动同样可能导致企业面临风险。因此，本文认为，广义的财务风险体现了财务的本质，能真正反映市场经济条件下企业财务关系的全貌，这种定义更加科学合理。

二、房地产企业财务风险的划分

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。（1）筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在：债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。（2）投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。 由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟；市场调研有误，产品上市后滞销、落后；投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理；负债率过高造成债务负担沉重；技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。（3）资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后， 由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。

房地产行业财务风险的特点篇8

 

关键词：房地产企业 财务风险 防范

一、财务风险的定义

狭义的财务风险仅指筹资风险，是指企业因借入资金而引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。而广义上的财务风险则作为企业经营风险的一种，特指企业在生产经营中的资金运动（包括筹资，融资、投资和资金使用等）中，由于内外部环境及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的各种风险。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业所有财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。从财务风险预警的角度看，企业财务风险不仅限于筹资活动产生的风险，不当的投资活动、营运活动、分配活动同样可能导致企业面临风险。因此，本文认为，广义的财务风险体现了财务的本质，能真正反映市场经济条件下企业财务关系的全貌，这种定义更加科学合理。

二、房地产企业财务风险的划分

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。（1）筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在：债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。（2）投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。 由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟；市场调研有误，产品上市后滞销、落后；投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理；负债率过高造成债务负担沉重；技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。（3）资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后， 由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。

三、房地产企业财务风险的防范

（1）合理实施财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能。（2）实施资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构，尽可能减少存货资金的数额，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。（3）实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的

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资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。 在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低财务风险。这就要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，避免资金的浪费；企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大，使更多投资者与企业实现合作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。（）提高房地产企业管理人员综合素质。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感，要不断提高自身的决策能力；不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的政治素质修养。通过经验和自身能力进行科学的判断决策，最大限度地降低财务风险。同时，还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。增强财会人员的监管意识，督促财会人员依法进行会计核算和会计监督。

四、结语

房地产行业财务风险的特点篇9

关键词：财务风险管理；房地产；问题

一、分析中国现阶段房地产经营中引发财务风险管理问题的常见原因

中国房地产事业涉及十分广泛的专业领域以及部门，且房地产的发展密切联系着多个行业，这也是当下国家需要从宏观政策上予以重点调控的关键对象，极具十分强的政策敏感性，所以易被某些因素的影响或制约，具体有经济方面、环境方面、政治方面以及技术方面等的影响因素，而针对上述因素适当进行改变，则将有助于房地产业的加快发展。中国引领房地产业的人员所拥有的各种财务风险管理观念相对薄弱，他们往往仅关注产生的经济利益效果，却对房产工程自身来说，缺乏足够强大的财务风险管理意识。而探讨其原因后，发现主要是由于在中国初步发展房地产领域的时期，因为部分有关企业或组织并未对其施以科学、合理的严格把控，促使大多数投资房地产业的人员在几十年这么短的时间内，便获得了十分巨大的经济效益。如此丰厚的利润既很好地为企业掩盖了管理中尚存的一些不足，又导致管理层大幅降低了风险管理意识。这样最终导致在房地产企业有财务风险问题出现时，管理层却不知所措。实际上，企业财务风险指的是在企业经营和生产中，因为内外部企业环境有不可预料或控制不了的某些确定不了的因素负面影响下，导致在某一时间段，企业所获取的具体财务利益和预期设想能够取得的利益有偏差出现的可能性。总之，企业存在的财务风险一般包括：投资、筹资、回收资金、分配收益等方面的风险。我国房地产业属于资金消耗量十分巨大的领域。所以，房地产工程项目为了顺利展开，则企业必须拥有资金雄厚的链条以及稳定的供应。对于房地产企业来说，融资问题至关重要。伴随着融资的出现而引发了企业财务风险。因为企业管理人员表现出的风险处理习惯并不一样，且所能奉献承受能力也不一样，同时企业在资金分配和利用实践方面，也具有多样化的需求，因而它们的风险也呈现出不尽相同的特点。与此同时，中国当下的现状就是，许多投资人将房地产业简单地视为暴利行业之一，因此，十分愿意在房地产领域，投入大量的资金，以换取更多的利润，这促使在房地产业，房价持续增长。而在管控成本上，却没有进行相应的合理规划与科学预算。在如此激烈的竞争环境中，部分房地产企业却忽略了某些正常的项目承建流程，即在尚未确定具体的工程方案以前，就开始破土动工，并未按有关规定，严格展开工程招标工作；而在成本管理和控制方面，也不够全面仔细，常常没有注意对设计等成本执行科学的管控。很大一部分房地产企业误解了财务功能，它们的管理意识仍然停滞在传统的财务管理技能上，误以为财务职能指的是简单的会计工作与核算工作，却并不了解财务的预算经营职能。因为现代房地产公司仍然未全面理解财务功能，所以，促使大多数财务及其管理部门无法充分发挥出真正的功用，最终财务也不再拥有其应有的价值和意义。

二、目前房地产企业科学地解决财务风险管理问题的有效策略

（一）认真筹划工程资金

当下，密集度高是现代房地产企业的资金特点，企业一般会以充足资金来确保正常的生产和经营，房地产企业视现金流为主要生命线。而在成立房地产企业的时期，便需要科学地筹划企业的各种资金来源，对负债资本与权益资本之间的比例合理配置，使其不仅可以达到股东所希望得到的报酬率，而且还可以达到债权人想要的本金安全性与某种程度的收益需要。出于正确配置负债与权益比的目的，则应先仔细研究企业事业当下的发展现状，认真调查企业具体的利润增长情况与盈利程度，并综合分析我国目前现行的宏观经济调控体制，分明各种各样融资模式下的资金以及财务上的风险。然后，在配置运营资本的时候，应全面深入研究易变现率。可借助流动经营资产时，通过筹资长期资源比来衡量易变现率。管理经营企业的人员应基于风险管理观念、企业具体制定的长时间战略与短期规划，科学地选用筹资方案（主要包括适中型、保守型、激进型等类型的筹资方案），并以此产生不一样的长短期资金需要。通过以上分析和测算以后，选出合适的配置权益资本与负债资本的比例。与此同时，制定出长短期科学、有效的方案，以合理配置负债资本，确定出有利于房地产企业快速发展的最优融资方式。这样即可有效处理或预防将来具体经营中，引发资金短缺这类严峻经济问题，并以此让现代企业强化抵抗财务管理风险的效能，以获得稳固发展。

（二）房地产企业应重视预算

通过全面预算管理，现代房地产企业严格监控整个公司的方方面面，及时发现、探讨并改进经营偏离预期的问题，使其在朝确定目标发展时，也不会有所偏离中心。而全面预算管理系统具有系统化的特征，这一系统看着事前与事中、倡导追求未来、发动全员自主参加而实现综合管理。而将预算管理引入房地产企业，企业能有机结合自身战略和经营生产制定的年度规划，明确经营年度具体目标，主要有实际收入、资金成本、利益等方面上的数据指标，并对比分析具体的经营现状和先前的预算，及时找出异常现象，促使企业真正将经营与财务管理风险加以杜绝或减小。预算管理应围绕编制全面预算展开。而现代房地产企业应结合具体的生产经营现状，与标杆企业对照，确定全面预算管理的最终目标。编制预算除了是上下级积极沟通、认同并展开互动外，也是有关企业将自我观念增强、规划将来发展的一个过程。所以，现代房地产企业当下很有必要强化预算编制工作，应在参考标杆企业的同时，从自己的实际出发，建立一个全员一起努力才能实现的目标。与此同时，在执行预算时，应认真比较和深入分析具体的阶段性生产数据以及预期资料数据，找出导致差异的因素后，再反省之前措施，并做好防范工作，大力保障达到战略目的。在全面预算管理制度下，既能纠正房地产企业的生产经营，又能找出预算中探讨出的新机会，进而供企业管理层作为参考来用；既是完成房地产生产任务、大幅减小财管风险的一种手段，又是精细化管理有效实施的独一选择。

（三）现代房地产企业当下必须予以成本风险管理高度重视

由于当下成本风险管理质量，密切关系这房地产企业的稳定程度，所以，在这种企业实施管理工作中，若成本管理意识不强，则部分风险极易引发，这将导致企业无法获得稳定发展。尤其是当下国家政策也在作用房地产企业，同时房地产企业也在库存与供不应求间不断进行角色转换，这些极大地考验着成本。所以，房地产企业应将成本管理工作做好。而企业领导层，应先了解整个工程的情况，主要有工程规模、范围、性质等因素，进而制定一个更加准确的行业成本标准。再结合工程实施的现状，大力加强控制以及管理。在展开控制的过程中，要常组织分析会，针对成本实施阶段性的分析研究，同时建立一个较健全的专门审核财务的部门。在控制财务成本时，要求该部门重点进行审核与监督。与此同时，还需要成立一个成本分级核算系统，并科学、严格地执行成本核算制度，借助部门沟通以及合作，有效控制成本，以规避各种财务风险。然后，在管理成本时，还应成立一个健全的成本管理系统，以严格管控工程资金流向，并全面保存并管理有关票据与凭证，以防出现税务风险问题，进而保障中国房地产业的长足发展。

（四）财务人员应提高专业水平与文化素养

因为房地产管理者尚未认清财务部的具体职能，导致整个企业的财务人员专业素质相对较低。企业在招收财务部工作职员时，应未要求技术职称等，因此，房地产业无法保证财务管理质量，这不利于中国房地产业的整体发展。鉴于上述情况，房地产企业中现有的管理层，必须重视培养财务人员能力的工作，积极组织财务人员进行培训教育，使其通过认真学习，增强财务风险负面的管理，并熟悉有关财务方面的知识，将有效规避与处理财务风险的水平提升。在财务工作人员进行学习时，应将有关技能与职业素质不断提升，进而在碰到财务风险时，可以为决策人员及时提供科学的提议，预防财务中的有风险，最终将财务人员的职能加以充分展现。此外，现有管理房地产企业的阶层也必须掌握一定程度的基本财务知识，加强风险管理理念。与此同时，还应组织财务人员一起参加经营和生产管理，深入了解目前企业的现状，以熟悉财务风险管理的内容，并主动实施有效的激励措施，促使财务人员积极实施工作，从而将他们管控风险的价作用与效率同步提升。

三、当下房地产企业必须防患于未然

虽然客观上财务风险不可避免，但针对财务风险管理问题，房地产企业应积极实施相应的手段，及时加以处理，并严格制定适合企业发展的风险管理制度，设置合理的风险管理目标。企业应控制风险位于不违背总体目标、企业所能接受的范围以之内；促使企内外部相互之间，特别是股东能与企业交流可靠性高、真正存在的信息，如靠得住、确切的财务报表；保证严格执行相关规定和法律；促使企业严格遵守科学的制度规章，以及促进经营目标实现必需的有效措施；保证管理经营的效果；保障企业制定处理出现巨大风险后所引发告急的计划；促使企业规避因人为因素或不可避免的灾害性而必须承受严重的经济损失。在加强风险防范意识的树立时，全体房地产企业员工想必须一起参与。寻常员工应体现出财务风险意识即可，而领导人员则需要考虑员工的有效建议，并按具体情况予以采纳，而财务部则要做好部门间的各种财务往来，使其更加清晰，并将债权责任进行明确划分。财务部在对临期回笼资金全面实施处理时，应通过先进的回笼手段，保证资金能够按期回笼，进而使现代房地产企业能够保障流动资金。此外，还应围绕自己的现状，将抵抗风险的水平不断提升，在面对问题时，积极承担责任，并主动采取应对手段，将问题解决好。

四、结语

综上所述，房地产行业并存着高收益与高风险。房地产企业为了防止风险产生不利影响、加快房地产业的发展，则尤其需要加强财务风险管理。针对存在于财务风险管理中的问题，积极采取解决措施，并不断改进和创新财务风险管理，以避免房地产企业出现财务风险问题，促使房地产业健康发展。

参考文献

［1］袁莉玮.LD房地产公司风险管理研究［D］.西安石油大学,2017.

［2］唐丹.资阳置地城房地产项目风险管理研究［D］.新疆大学,2017.

房地产行业财务风险的特点篇10

关键词：财务风险管理；房地产；问题

一、分析中国现阶段房地产经营中引发财务风险管理问题的常见原因

中国房地产事业涉及十分广泛的专业领域以及部门，且房地产的发展密切联系着多个行业，这也是当下国家需要从宏观政策上予以重点调控的关键对象，极具十分强的政策敏感性，所以易被某些因素的影响或制约，具体有经济方面、环境方面、政治方面以及技术方面等的影响因素，而针对上述因素适当进行改变，则将有助于房地产业的加快发展。中国引领房地产业的人员所拥有的各种财务风险管理观念相对薄弱，他们往往仅关注产生的经济利益效果，却对房产工程自身来说，缺乏足够强大的财务风险管理意识。而探讨其原因后，发现主要是由于在中国初步发展房地产领域的时期，因为部分有关企业或组织并未对其施以科学、合理的严格把控，促使大多数投资房地产业的人员在几十年这么短的时间内，便获得了十分巨大的经济效益。如此丰厚的利润既很好地为企业掩盖了管理中尚存的一些不足，又导致管理层大幅降低了风险管理意识。这样最终导致在房地产企业有财务风险问题出现时，管理层却不知所措。实际上，企业财务风险指的是在企业经营和生产中，因为内外部企业环境有不可预料或控制不了的某些确定不了的因素负面影响下，导致在某一时间段，企业所获取的具体财务利益和预期设想能够取得的利益有偏差出现的可能性。总之，企业存在的财务风险一般包括：投资、筹资、回收资金、分配收益等方面的风险。我国房地产业属于资金消耗量十分巨大的领域。所以，房地产工程项目为了顺利展开，则企业必须拥有资金雄厚的链条以及稳定的供应。对于房地产企业来说，融资问题至关重要。伴随着融资的出现而引发了企业财务风险。因为企业管理人员表现出的风险处理习惯并不一样，且所能奉献承受能力也不一样，同时企业在资金分配和利用实践方面，也具有多样化的需求，因而它们的风险也呈现出不尽相同的特点。与此同时，中国当下的现状就是，许多投资人将房地产业简单地视为暴利行业之一，因此，十分愿意在房地产领域，投入大量的资金，以换取更多的利润，这促使在房地产业，房价持续增长。而在管控成本上，却没有进行相应的合理规划与科学预算。在如此激烈的竞争环境中，部分房地产企业却忽略了某些正常的项目承建流程，即在尚未确定具体的工程方案以前，就开始破土动工，并未按有关规定，严格展开工程招标工作；而在成本管理和控制方面，也不够全面仔细，常常没有注意对设计等成本执行科学的管控。很大一部分房地产企业误解了财务功能，它们的管理意识仍然停滞在传统的财务管理技能上，误以为财务职能指的是简单的会计工作与核算工作，却并不了解财务的预算经营职能。因为现代房地产公司仍然未全面理解财务功能，所以，促使大多数财务及其管理部门无法充分发挥出真正的功用，最终财务也不再拥有其应有的价值和意义。

二、目前房地产企业科学地解决财务风险管理问题的有效策略

（一）认真筹划工程资金

当下，密集度高是现代房地产企业的资金特点，企业一般会以充足资金来确保正常的生产和经营，房地产企业视现金流为主要生命线。而在成立房地产企业的时期，便需要科学地筹划企业的各种资金来源，对负债资本与权益资本之间的比例合理配置，使其不仅可以达到股东所希望得到的报酬率，而且还可以达到债权人想要的本金安全性与某种程度的收益需要。出于正确配置负债与权益比的目的，则应先仔细研究企业事业当下的发展现状，认真调查企业具体的利润增长情况与盈利程度，并综合分析我国目前现行的宏观经济调控体制，分明各种各样融资模式下的资金以及财务上的风险。然后，在配置运营资本的时候，应全面深入研究易变现率。可借助流动经营资产时，通过筹资长期资源比来衡量易变现率。管理经营企业的人员应基于风险管理观念、企业具体制定的长时间战略与短期规划，科学地选用筹资方案（主要包括适中型、保守型、激进型等类型的筹资方案），并以此产生不一样的长短期资金需要。通过以上分析和测算以后，选出合适的配置权益资本与负债资本的比例。与此同时，制定出长短期科学、有效的方案，以合理配置负债资本，确定出有利于房地产企业快速发展的最优融资方式。这样即可有效处理或预防将来具体经营中，引发资金短缺这类严峻经济问题，并以此让现代企业强化抵抗财务管理风险的效能，以获得稳固发展。

（二）房地产企业应重视预算

通过全面预算管理，现代房地产企业严格监控整个公司的方方面面，及时发现、探讨并改进经营偏离预期的问题，使其在朝确定目标发展时，也不会有所偏离中心。而全面预算管理系统具有系统化的特征，这一系统看着事前与事中、倡导追求未来、发动全员自主参加而实现综合管理。而将预算管理引入房地产企业，企业能有机结合自身战略和经营生产制定的年度规划，明确经营年度具体目标，主要有实际收入、资金成本、利益等方面上的数据指标，并对比分析具体的经营现状和先前的预算，及时找出异常现象，促使企业真正将经营与财务管理风险加以杜绝或减小。预算管理应围绕编制全面预算展开。而现代房地产企业应结合具体的生产经营现状，与标杆企业对照，确定全面预算管理的最终目标。编制预算除了是上下级积极沟通、认同并展开互动外，也是有关企业将自我观念增强、规划将来发展的一个过程。所以，现代房地产企业当下很有必要强化预算编制工作，应在参考标杆企业的同时，从自己的实际出发，建立一个全员一起努力才能实现的目标。与此同时，在执行预算时，应认真比较和深入分析具体的阶段性生产数据以及预期资料数据，找出导致差异的因素后，再反省之前措施，并做好防范工作，大力保障达到战略目的。在全面预算管理制度下，既能纠正房地产企业的生产经营，又能找出预算中探讨出的新机会，进而供企业管理层作为参考来用；既是完成房地产生产任务、大幅减小财管风险的一种手段，又是精细化管理有效实施的独一选择。

（三）现代房地产企业当下必须予以成本风险管理高度重视

由于当下成本风险管理质量，密切关系这房地产企业的稳定程度，所以，在这种企业实施管理工作中，若成本管理意识不强，则部分风险极易引发，这将导致企业无法获得稳定发展。尤其是当下国家政策也在作用房地产企业，同时房地产企业也在库存与供不应求间不断进行角色转换，这些极大地考验着成本。所以，房地产企业应将成本管理工作做好。而企业领导层，应先了解整个工程的情况，主要有工程规模、范围、性质等因素，进而制定一个更加准确的行业成本标准。再结合工程实施的现状，大力加强控制以及管理。在展开控制的过程中，要常组织分析会，针对成本实施阶段性的分析研究，同时建立一个较健全的专门审核财务的部门。在控制财务成本时，要求该部门重点进行审核与监督。与此同时，还需要成立一个成本分级核算系统，并科学、严格地执行成本核算制度，借助部门沟通以及合作，有效控制成本，以规避各种财务风险。然后，在管理成本时，还应成立一个健全的成本管理系统，以严格管控工程资金流向，并全面保存并管理有关票据与凭证，以防出现税务风险问题，进而保障中国房地产业的长足发展。

（四）财务人员应提高专业水平与文化素养

因为房地产管理者尚未认清财务部的具体职能，导致整个企业的财务人员专业素质相对较低。企业在招收财务部工作职员时，应未要求技术职称等，因此，房地产业无法保证财务管理质量，这不利于中国房地产业的整体发展。鉴于上述情况，房地产企业中现有的管理层，必须重视培养财务人员能力的工作，积极组织财务人员进行培训教育，使其通过认真学习，增强财务风险负面的管理，并熟悉有关财务方面的知识，将有效规避与处理财务风险的水平提升。在财务工作人员进行学习时，应将有关技能与职业素质不断提升，进而在碰到财务风险时，可以为决策人员及时提供科学的提议，预防财务中的有风险，最终将财务人员的职能加以充分展现。此外，现有管理房地产企业的阶层也必须掌握一定程度的基本财务知识，加强风险管理理念。与此同时，还应组织财务人员一起参加经营和生产管理，深入了解目前企业的现状，以熟悉财务风险管理的内容，并主动实施有效的激励措施，促使财务人员积极实施工作，从而将他们管控风险的价作用与效率同步提升。

三、当下房地产企业必须防患于未然

虽然客观上财务风险不可避免，但针对财务风险管理问题，房地产企业应积极实施相应的手段，及时加以处理，并严格制定适合企业发展的风险管理制度，设置合理的风险管理目标。企业应控制风险位于不违背总体目标、企业所能接受的范围以之内；促使企内外部相互之间，特别是股东能与企业交流可靠性高、真正存在的信息，如靠得住、确切的财务报表；保证严格执行相关规定和法律；促使企业严格遵守科学的制度规章，以及促进经营目标实现必需的有效措施；保证管理经营的效果；保障企业制定处理出现巨大风险后所引发告急的计划；促使企业规避因人为因素或不可避免的灾害性而必须承受严重的经济损失。在加强风险防范意识的树立时，全体房地产企业员工想必须一起参与。寻常员工应体现出财务风险意识即可，而领导人员则需要考虑员工的有效建议，并按具体情况予以采纳，而财务部则要做好部门间的各种财务往来，使其更加清晰，并将债权责任进行明确划分。财务部在对临期回笼资金全面实施处理时，应通过先进的回笼手段，保证资金能够按期回笼，进而使现代房地产企业能够保障流动资金。此外，还应围绕自己的现状，将抵抗风险的水平不断提升，在面对问题时，积极承担责任，并主动采取应对手段，将问题解决好。