房地产公司经理范文10篇

2015年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从2007年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着2015年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。2015年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度

由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，2015年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

三、提倡加强团结，营造和谐氛围

大家好！

我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。2010年即将过去，回顾我在公司

前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。

（一）2010年完成岗位工作情况。

（根据个人实际情况填写）

（二）完善前期部各项工作制度。

AAA，男，**年出生，中共党员，现任AA房地产开发公司副总经理。长期以来，该同志围绕企业的中心任务，认真学习，尽心尽责，扎实工作，配合公司总经理做了大量卓有成效的工作，在员工中形成了较高的威信，为促进企业建设和发展作出了积极贡献。

一、加强理论修养和业务学习，不断拓宽视野和知识面

为适应新形势下尤其是滨海新区开发开放形势下做好本职工作的需要，该同志十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。今年以来，该同志认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》，重点学习了《中国共产党章程》。通过学习，进一步明确了党的宗旨，牢固树立了立党为公、执政为民的思想。在滨海新区纳入国家发展战略后，该同志和班子成员一起认真学习了市委八届八次、九次全会精神，学习了《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》及国务院副总理曾培炎同志在推进天津滨海新区开发开放座谈会上的讲话精神。通过学习有关材料，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务，并结合学习，认真思考了公司如何抢抓机遇，在滨海新区开发开放中实现快速、稳健、持续发展等问题。通过政治理论的学习和对现实问题的思考，该同志进一步增强了责任感和使命感，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务。

近年来，随着房地产事业的飞速发展，非凡是政策、市场条件往纵深变化，该同志不断加强了对业务知识的学习，尤其是对房地产经营治理业务中涉及到的房地产开发、工程建设、招投标治理、合同治理等方面进行了系统学习，通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二、认真履行岗位职责，不断提高工作成效

作为公司领导班子成员之一，该同志紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，协助公司总经理对分管的工作进行了卓有成效的指导和治理，有效地配合了公司总经理的工作，促进了公司经营治理工作的顺利有效开展。

按照公司党委学习实践领导小组的统一部署，通过科学发展观学习实践活动第一阶段的认真学习、深入调研、思考和解放思想大讨论，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，既增强了以科学发展观统领全局，真心实意地服务于××地产中心工作和为职工群众谋利益的自觉性，也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻落实科学发展观的责任感和紧迫感。进入分析检查阶段以来，通过进一步征求公司干部员工的意见，深刻反思，初步查找出了领导班子和自身存在的问题，分析了产生问题的原因，明确了努力方向。借这次专题民主生活会的机会，请各位领导和同志们给予批评帮助

一、存在的差距和不足

（一）领导班子

1、需要进一步深化对房地产开发规律的认识。如行业发展周期规律、市场营销规律、成本形成规律等；还要加强对企业竞争规律及提高竞争力的认识。总之，需要很好地系统地学习，通过对房地产规律的认识，才能进一步促进持续发展，才能进一步提高效益，化解经营风险。

2、需要进一步转变经济增长方式。我们的土地资源越来越少，各种费用支出越来越高，随着经济体制改革的深化，要求我们进一步转变发展方式。最大限度地提高资源的利用效率。一是要提高土地资源的利用效率。一定要将长远的整体性、可持续的最大效益，作为我们的目标；二是要提高资产的经营绩效。要通过强化管理，建立科学的管理体系、透明的交易平台来进一步提升收益；三是要大力开展节能减排，在这个方面需要利用科学的硬件体系，也同时需要严格细致的管理硬件，同时需要对耗能产品进行更新改造，对现有的网络进行优化；四是要牢固树立以市场为导向的经营理念，在战略研究和确定商品计划，不是以自身条件为导向，也不是以技术为导向，要以市场为导向，不是以速度为导向，而是以质量为第一优先；在建设品牌的过程中，需要投入，但需要将“力”用在刀刃上；五是促进科学发展，还需要管理及制度创新。特别是地产及物业的专业化体系的建设至关重要，在开发方面，我们还没有形成投入与产出良性互动的局面。

3、需要进一步贯彻“以人为本”的发展思路。要提高发展质量，必须以提高广大员工素质为前提，加快推进三支人才队伍建设，加强对干部队伍的建设，加强对干部和员工的激励机制的建设，贯彻“以人为本”的发展理念。在三支人才队伍建设上，要重点培养一批经营管理人才，培养一批复合型的技术人才，培养一批高技能、懂管理的技能性人才。要加强干部队伍的建设，要强化对干部的思想道德、业务素质的培养，对企业事业心、责任心提升的教育，同时要强化周期性考核及淘汰制度；加强对员工的岗位绩效考核，通过导入新的薪酬制度，建立岗位聘用制度，实行周期性与年度相结合的考核制度，在考核上实行强制性的业绩分布考核，将公司的战略、事业计划、经营绩效、经济指标与岗位考核结合起来，这样才能激发士气，增强责任心，促进公司的持续发展。

按照公司党委学习实践领导小组的统一部署，通过科学发展观学习实践活动第一阶段的认真学习、深入调研、思考和解放思想大讨论，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，既增强了以科学发展观统领全局，真心实意地服务于××地产中心工作和为职工群众谋利益的自觉性，也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻落实科学发展观的责任感和紧迫感。进入分析检查阶段以来，通过进一步征求公司干部员工的意见，深刻反思，初步查找出了领导班子和自身存在的问题，分析了产生问题的原因，明确了努力方向。借这次专题民主生活会的机会，请各位领导和同志们给予批评帮助

一、存在的差距和不足

（一）领导班子

1、需要进一步深化对房地产开发规律的认识。如行业发展周期规律、市场营销规律、成本形成规律等；还要加强对企业竞争规律及提高竞争力的认识。总之，需要很好地系统地学习，通过对房地产规律的认识，才能进一步促进持续发展，才能进一步提高效益，化解经营风险。

2、需要进一步转变经济增长方式。我们的土地资源越来越少，各种费用支出越来越高，随着经济体制改革的深化，要求我们进一步转变发展方式。最大限度地提高资源的利用效率。一是要提高土地资源的利用效率。一定要将长远的整体性、可持续的最大效益，作为我们的目标；二是要提高资产的经营绩效。要通过强化管理，建立科学的管理体系、透明的交易平台来进一步提升收益；三是要大力开展节能减排，在这个方面需要利用科学的硬件体系，也同时需要严格细致的管理硬件，同时需要对耗能产品进行更新改造，对现有的网络进行优化；四是要牢固树立以市场为导向的经营理念，在战略研究和确定商品计划，不是以自身条件为导向，也不是以技术为导向，要以市场为导向，不是以速度为导向，而是以质量为第一优先；在建设品牌的过程中，需要投入，但需要将“力”用在刀刃上；五是促进科学发展，还需要管理及制度创新。特别是地产及物业的专业化体系的建设至关重要，在开发方面，我们还没有形成投入与产出良性互动的局面。

3、需要进一步贯彻“以人为本”的发展思路。要提高发展质量，必须以提高广大员工素质为前提，加快推进三支人才队伍建设，加强对干部队伍的建设，加强对干部和员工的激励机制的建设，贯彻“以人为本”的发展理念。在三支人才队伍建设上，要重点培养一批经营管理人才，培养一批复合型的技术人才，培养一批高技能、懂管理的技能性人才。要加强干部队伍的建设，要强化对干部的思想道德、业务素质的培养，对企业事业心、责任心提升的教育，同时要强化周期性考核及淘汰制度；加强对员工的岗位绩效考核，通过导入新的薪酬制度，建立岗位聘用制度，实行周期性与年度相结合的考核制度，在考核上实行强制性的业绩分布考核，将公司的战略、事业计划、经营绩效、经济指标与岗位考核结合起来，这样才能激发士气，增强责任心，促进公司的持续发展。

摘要：房地产公司的财务管理是公司的核心与关键性问题，关系着房地产公司的生死存亡，关系着房地产公司的长效发展。房地产行业具有资金量大、资金密集、风险大、回收周期长等特点，从行业属性来看，房地产行业属于高投资、高收益、高风险的“高危”行业。作为房地产公司发展的根本问题，财务战略至关重要。房地产公司在财务战略的制定过程中，应该科学统筹、全面布局、优化筹集、积极发展。

关键词：房地产公司；财务战略；财务风险

一、房地产公司财务战略的必要性分析

房地产行业属于高投资、高风险、高收益的特殊行业，在发展过程中可能需要大量的资金，若没有科学的财务战略管理，若不注重财务风险的防控，将直接影响房地产公司的长效健康发展。基于此，在房地产公司发展实践中，应该加强财务战略的管理和统筹，科学制定符合房地产公司特点的财务战略，全面推动房地产公司的健康可持续发展。财务战略是房地产公司发展的根本性问题，不仅关系着房地产公司的投资收益，更关系着房地产公司的生死存亡。因此，科学的财务战略对于房地产公司的发展至关重要。房地产行业虽然属于高风险的行业，但投资收益也是相对比较可观的。在建筑行业快速发展的今天，建筑市场的竞争是非常激烈的，房地产公司面临着同行的竞争和挑战，这些都要求房地产公司深化发展战略，科学制定财务战略，以便更好地推动房地产公司的长效可持续发展，以便更好地提升房地产公司的经济效益。

二、房地产公司财务战略中存在的问题

（一）财务战略与其他相关战略的整合能力低。在房地产公司的经营与发展过程中，企业战略是企业长效发展的关键与基础，是企业各项事业的指导方针。房地产公司的企业战略内容是比较多样化的，财务战略是核心与关键。当前，房地产公司的财务战略与其他战略之间缺乏紧密的关联，不同战略之间的整合能力也比较低，这无疑制约着房地产公司财务战略的稳步实施。企业战略中财务战略具有非常重要的作用，财务战略的制定和规划必须以企业战略为根据，同样需要与企业职能战略相匹配。但由于房地产公司在快速发展的过程中，各个部门之间缺乏明显的战略配置，各个部门之间缺乏统一协调的机制，使得公司各个战略之间缺乏相互协调、相互统筹的关联性，这无疑影响着房地产公司整体企业战略的实施。因此，在市场竞争日益激烈的今天，房地产企业若想全面贯彻企业发展战略，就必须注重各个战略之间的协调和统一，以便协调好各种职能，保证整个企业协调发展。（二）财务激励机制不健全激励措施不到位。在房地产公司的财务战略管理中，科学的激励机制，完善的激励措施等，都在很大程度上影响着房地产公司的长效发展。因此，房地产公司应该构建科学的激励机制，落实完善的激励措施。虽然现阶段很多房地产公司业已注重财务管理的重要性，但不可否认在房地产公司财务管理制度日益完善的进程中，他们的激励机制却没有得到同步的更新和完善。不少房地产公司在规范管理职业经理人的过程中，并没有同步落实完善的激励机制，部分企业的所有者和经营者之间利益链条不稳定，仅仅是雇佣或者委托关系，这很难激发和调动经营者的工作积极性。不少经营者的实际收获与付出不成正比，工作积极性不高，不少经营者过于关注眼前利益，而缺乏长远利益的考量，或者没有将公司利益与个人利益统筹起来，自认为公司利益可能会牺牲个人利益。此外，房地产公司在财务战略管理中，缺乏完善的激励措施，一般以物质激励为主，缺乏多元激励体系。（三）缺乏科学完善的财务评价体系。在房地产公司的经营与发展过程中，科学的财务战略管理，离不开完善的财务评价体系。当前房地产公司普遍缺乏财务评价体系，不健全不完善的财务评价体系，往往影响着房地产公司财务战略的稳步推进。首先，房地产公司的财务评价体系相对比较落后，难以指导房地产公司的新实践新问题。在财务管理实践中，仍沿用传统的评价方式，这就使得房地产公司的财务管理难以真正落地，更难以房地产公司财务管理的新实践。其次，房地产公司的财务评价过度关注短期效益，缺乏长远利益的充分考量，因此知识资本等无形资产无法顺利实现。最后，房地产公司在财务战略管理中，也没有设计科学的评价指标，往往采用直接计价的模式，这在很大程度上影响着财务评价体系的科学落实。

先予执行担保书

担保人：

被担保人：

担保人就一案，对担保人所提先予执行申请提供担保。

担保财产如下：

此致

4.1公司概况

以江苏A房地产有限责任公司作为中小型房地产企业的代表进行分析，该公司主要进行房地产开发、销售;室内外装饰;建材销售等的业务。

企业特点:

1)产业内的地位:市场占有率低该公司的成立源于母公司的企业化改造，做为非主营业务的房地产开发的部门前身是负责集团内部基本建设的相关部门，主要服务于集团内部办公、居住的需求，在市场化过程中，还存在对母公司依存程度高，相比房地产上市企业，市场占有率很低。

2)管理方式:经营者直接面对员工企业规模小，成立时间短，经营者和员工80%以上来自原集团公司

3)组织结构

我们在工作中发现，有些企业往往将一些未开票销售收入挂在其他应付款科目。近日，我们在对一家国有房地产企业进行检查时，就通过分析“其他应付款”科目的疑点查出了隐匿的一宗金额高达437万元的土地转让交易，查补企业所得税1278123元。同时又通过这次检查促使该公司的主管部门全力查处国有资产的流失问题，取得了圆满完成稽查任务和有力承担社会义务的双重收获。

发现疑点

通过运用稽查查账系统采集数据，在对数据分析的过程中，我们发现该公司在2006年8月“其他应付款”科目存在异常，该公司将一笔与本市私营的A房地产公司长期挂账的贷方金额50万元在缴纳了16.5万元所得税后，将余额33.5万元转入了资本公积，对于这样大额而且没有尾数的金额长期挂账并且确认对方放弃权益，我们产生了疑问。

我们立即对相关凭证进行了查阅，但是在记账凭证后未发现任何说明材料，于是我们按照正常的工作程序，查阅以前年度的账务记录，终于查找到了50万元的发生时间是在2000年的3月份，但是在记账凭证后依然没有发现关于和A公司往来事项的说明，为此我们对财务人员进行了询问，财务人员解释由于人员调动、时间太长等原因对于这笔往来也不清楚。我们结合事先了解的情况，该公司曾经换过两任总经理，这种人员的变动衍射出公司内部存在很多矛盾，这似乎和财务人员的解释是相互吻合的，于是我们没有急于去探询答案，只是继续根据检查要求，按项目进行了相关的检查。

初现端倪

检查的过程是枯燥和漫长的，每个建设项目都要根据房地产企业的计税成本要求进行可售部分的分摊，同时又要根据已售面积进行最终计税成本的归集。在进行账务数据的检查分析的同时，我们的调查对象也由财务人员扩大到销售、拆迁等部门，在这个过程中，我们都会不经意地问上一句：“你知道你们公司和A公司之间有什么往来吗？”，得到的回答都是“不清楚”。太多的这种回答渐渐几乎要消融掉我们对“其他应付款”科目问题的疑问了。

公司汇报材料

一、基本情况

公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。