房地产管理论文范文10篇

时间:2024-01-04 02:29:42

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房地产管理论文

创新管理下的房地产管理论文

1房地产管理和管理创新的涵义

管理,就是以人为核心,在特定的环境中,由各种设施、资源(包括人力、物力、财力资源)等支持,进行策划、实施、检查与改进的活动,为了达到共同的目标,所进行的协调管理活动。管理离不开管理组织和管理规范的要求,管理规范是管理组织实施管理的手段或措施。在房地产产业发展进程中,管理占有重要地位,房地产管理是一个体系,需要科学合理的应用,才有利于房地产行业的发展。通过管理,即可以完成预定的计划,也可以通过不断的检查与改进,使房地产行业更快更好的发展。房地产管理中,有管理还不够,还需要有创新。创新实际就是使用新的方法或借鉴独特的手段进行管理,使用新方法解决老问题,充分利用人们的创新能力,发挥人才的创造性思想,使产品与服务都上一新台阶。要想更好的进行管理创新,必须从三方面入手,三方面都有创新,才能促进管理创新的发展。这三方面是指,管理思想的创新,管理制度的创新和技术方法的创新。

2房地产管理创新的必要性和重要性

2.1房地产管理创新的必然性

目前的房地产管理虽然同其他行业一样,通过不断的运行取得了很好的发展与完善,但是在发展过程中,依然存在很多问题,在一定程度上阻碍了房地产的发展,使其发展速度减慢。因此,要提升房地产的发展,就需要不断的进行创新,引入新的管理理念,通过新的管理方式和方法,为房地产发展注入新的力量。在房地产管理和发展过程中,人才培养是制约管理发展很大的一个难题。随着市场经济的发展,城市建设的加快,房地产产业的发展不再像过去靠丰厚的资金支撑以使发展壮大,而是注重了人才在房地产管理中的作用,利用人才管理、宣传甚至销售,使房地产产业得以快速健康发展。当前,很多房地产产业缺乏高素质人才,人才储备量少,或由于竞争激烈、福利待遇等各方面的不适宜,导致大量的人才跳槽严重,人才流失量大,给房地产产业发展造成了一定的影响。因此,做好房地产人才培养与储备工作对房地产发展有着重要的作用,是亟待解决的一大难题,尤其是高级管理人才,房地产管理的发展需要在这方面进行适当的创新。除了注重人才培养,在新的房地产市场专业化与集中度不断提高的今天,房地产项目开发的成本加大,利润降低,要使房地产经济效益最大化,就需要房地产管理人员加强项目开发管理,在开发上创新,努力降低开发成本,提高综合效益,使房地产管理创新再上新高。

2.2房地产管理创新的重要性

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城市成长管理与房地产管理论文

一、行政监督理论

西方国家监督制度理论提倡民主、博爱,呼吁社会高于国家,因此一些哲学巨擘如卢梭、洛克等人的带领下,进行了大量的思考和研究,他们主张主权在民论,理论以制约权力为主要观点,他们这些理论的领导者甚至提出将分权制衡作为一种政府组织的建构原则,由于时间的推移,理论不断完善,并且在实践中陆续得到推广和验证。分权制衡论由此成为西方国家监督制度的核心思想。西方其他监督理论还包括法治论(Thetheoryofrulebylaw)、有限政府论(Thelimitedgovernmenttheory)、自由主义理论(ThetheoryofLiberalism)、“滥用权力”论("Abuseofpower"theory)、多元民主论(Pluralisticdemocraticthe-ory)等。

二、中国监督制度

在我们国家,议行合一说(TheParliamentandtheexecutivesaid)和马克思主义权力制约观(Theconceptofpowerrestriction)是主要的监督制度理论依据。在邓小平同志的带领下,不断发展和丰润了权力制约观。国家土地督察制度主要表现在以下几个方面。

1)改革大潮涌动,不断深化,土地利润丰厚,行政管理权力如果无限制的扩大,会导致滥用,所以,需要严加管理,加强土地行政监督。

2)加强土地行政监督,意在保护公民的土地权利,在此基础上,起到制约权力的作用,需要注意的是要注意监督方式的丰富性,从各方面都要扩大监督手段。

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房地产拆迁企业成本管理论文

我国房地产动拆迁行业企业众多,竞争非常激烈。为了更好地适应竞争,提高公司效益,房地产动拆迁公司必须根据自身经营特点,寻找适合自己的管理模式,强化经营管理。其中,成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。房地产动拆迁公司成本主要有三大部分组成,一是公司内部管理成本,这部分成本与普通其他公司相同;二是动迁成本,由政府规定的动迁补偿政策决定,以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等;三是拆迁工程成本,主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。目前房地产动拆迁公司在成本管理上还存在许多问题,这就要求从战略高度分析成本管理的问题,转变成本观念。

一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题

相比于其他行业而言,房地产动拆迁行业的成本管理更为复杂,一个项目的时间可能比较长,尤其是动迁的工作既要求细致又要求效率。因此,房地产动拆迁公司的成本具有其自身的特点,成本核算上也存在一些问题。

1、由于动拆迁工作历时较长,加上相关财务人员水平不高等,往往不重视建设过程的成本管理,致使财务指标缩水,成本反映不真实,造成公司财务状况及经营成本无从考核。

2、成本不进行分摊或随意分摊。用于拆迁的商品房成本没有根据实际用途转出,在同一笔费用用于支付不同成本对象时,相关科目有时根本不做任何分摊。由于成本费用分摊的随意性,造成拆迁工程成本的核算脱离企业经营的实际,无法及时提供真实完整的成本资料。

3、拆迁工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。在购买或自建拆迁用房等项目上,没有一套规范的操作程序,造成账面与实物的数量严重不符。

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房地产中介服务管理论文

[论文关键词]房产中介违规责任

[论文摘要]随着房地产行业的升温,房地产中介服务机构越来越多,就如果规范房地产中介及房地产中介违规(违法)的法律责任进行探讨。

近几年来,随着房地产行业的不断升温,房地产市场空前活跃,房地产中介服务机构如雨后春笋般纷纷涌现。一方面,中介机构为房地产交易的供求双方起到了媒介和桥梁的作用,促进了房地产交易的专业化、规范化运作;另一方面,由于我国房地产中介服务起步较晚,立法也不够健全,房地产中介服务行为混乱无序,侵害当事人权益、欺诈消费者事件时有发生。鉴于此,迅速规范房地产中介行为、平衡当事人之间的利益,已成为我国立法必须面对的迫切问题。本文拟从规范和调整中介行为入手,探讨中介违规(违法)行为的界定、责任承担及其理论基础等问题,并对立法提出相关建议。

一、问题的提出

有一则案例。2004年5月,经某房产经纪公司牵头,原告黄某与被告张某签订了一份房屋买卖协议,约定原告将其所有的一套住房售予被告,价款121000元,被告应在立约时给付定金1500元,房款应在同年12月30日前付清。协议签订后,被告依约给付了定金,并与同年12月26日将20000元房款交至中介公司,后被告又分两次将其余购房款及中介费共计103000元交至中介公司。原告迟迟未收到房款,遂找被告索要,方知房款已交至中介公司。经多次催要,中介公司仅出具欠条一份,表示暂无力偿还房款,原告遂诉至法院。以上案例,只是房地产中介违规行为中再普通不过的情形。我们知道,中介机构应当忠实履行法定义务和合同的约定义务,为当事人之间民事活动的合法性和真实性做出引导。然而,中介违规屡屡发生,对类似行为应该如何规范?对中介公司挪用或侵占房款的行为,除依法追究相应刑事责任外,民事责任该如何认定,赔偿范围该如何划分?对收取了高额见证费的律师及咨询机构未尽到义务存在明显过错的,责任又该如何认定?其法律依据又何在呢?

二、确立房地产中介违规行为民事责任的法理学基础

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房地产销售管理论文

一、房地产销售收入的确认范围

房地产销售收入是指房地产开发企业自行开发的房地产在市场上进行销售获得的收入,包括土地转让收入、商品房(包括周转房)销售收入、配套设施销售收入。房地产开发企业自行开发的房地产,有的在销售之前未与购买方签订购销合同;还有就是房地产开发企业事先与购买方签订购销合同并按合同要求开发的房地产。

房地产开发企业出售周转房,旧城改造中回迁安置户交纳的拆迁面积内的安置房产权款和增加面积的房产款,在“房地产销售收入”核算范围内。房地产开发企业出售自用的作为固定资产核算的房产不是“房地产销售收入”的核算对象。

二、房地产销售收入的确认原则

房地产开发企业自行开发的房地产作为可供销售的开发产品,具有商品的一般特性,因而房地产销售收入的确认应依据《企业会计准则——收入》进行。房地产销售收入的确认必须满足收入确认的四个条件:(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;(3)与交易相关的经济利益能够流入企业;(4)相关的收入和成本能可靠地计量。

房地产购销合同在开发产品竣工验收前后均可能签订。按照国家有关法律、法规的规定,房地产开发企业只有按规定取得房地产预售许可证后,方可上市预售房地产。在预售中所得的价款,只能是属于暂收款、预收效性质的价款,由于开发产品尚未竣工验收不能确认收入。等到开发产品竣工验收并办理移交手续后,方可确认房地产销售收入实现,将“预收帐款”转为“经营收入”。

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房地产企业精细化管理论文

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。

一、房地产企业精细化管理的客观环境分析

(一)宏观政策环境

当前,土地供应日趋紧张,国家采取进一步的紧缩调控。“管严土地,看紧信贷”,房地产开发的两大命脉——土地和资金均被纳入了国家宏观调控的范围。房地产投资过快增长的势头得到了一定的控制,但是当前一些地区仍存在房地产投资规模过大,商品住房价格上涨过快,供应结构不合理,市场秩序比较混乱等突出问题。总之,房地产行业已经到了一个微妙关头,行业竞争的激烈,国家管理的严格,人们的法律意识和维权意识的加强,以及配套设施和服务质量的有待提高,对每一个房地产企业来讲都是严峻的考验。

(二)市场环境

随着土地批租制度的逐步市场化,以及房地产企业主体的多样化,房地产行业开始由过去的政府垄断为主转变为市场多元化发展,过去的“统收统购”的粗放式管理模式过渡到注重提高产品的性价比的精细化管理模式。房地产市场整体集中度将提高,部分中小企业被淘汰出局,房地产企业过去的“小、散、乱”格局将被打破,逐步走向“大、全、新”的多元化发展格局。房地产项目开发从购买土地、规划设计、施工建设到竣工验收,建设周期短则1-2年,长则3-年。对开发过程的管理,不能只是简单的粗放型管理,而是需要细节上的成本管理。竞争越激烈,行业利润率就越低,对成本控制的要求就越高。在市场经济条件下,力求结算收入最大化,实际成本最低化,以求得项目最佳经济效益,成为房地产行业管理的关键。

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房地产企业会计管理论文

摘要:会计管理在房地产企业的管理中具有非常重要的作用,也是促进实现房地产企业长远稳定发展的基础所在。本文针对房地产企业会计管理有关内容,首先简要概述了房地产企业会计管理的主要特点,并深入分析了当前房地产企业会计管理中存在的问题,最后就改进完善房地产企业会计管理,作了详细论述分析。

关键词:房地产企业;会计管理;改进完善

近年来,我国房地产行业迅猛发展,许多房地产企业得以快速发展,企业规模不断扩大、经营发展多元化趋势越加明显。但随着国家对房地产行业市场领域调控力度的不断加大,房地产行业经营发展面临的外部环境形势更加复杂,房地产企业经营发展中的各类不确定性因素也随之增多,对于房地产企业经营发展内部管理提出了新的更高要求。会计管理作为企业管理的核心内容,提高房地产企业的整体管理水平,必须重视改进房地产企业的会计管理,通过完善企业的会计管理,促进提高企业的财务会计水平,服务企业经营管理决策,进而为企业管理水平的改进提升奠定良好基础。

一、房地产企业会计管理主要特点概述

房地产企业由于自身业务的特殊性,决定了房地产企业运营管理方面有着较多的不同之处。一般来说,其特点主要包括以下几方面:第一,房地产企业的业务开展主要是基于项目开展的,这决定了房地产企业日常分析管控的主体也就是企业的具体房地产开发项目,因此房地产企业的内部组织结构出现了相对较为复杂的现象。同时,由于房地产企业的项目开发周期相对较长,因此传统企业中年度周期的管理模式也就不能满足房地产企业管理的实际需要,特别是房地产企业的战略发展、业务活动以及筹资融资等具体管理方面,都需要综合考虑房地产企业的项目生命周期问题,要求必须建立符合房地产企业的中长远运营管理模式。第二,房地产企业是非常典型的资金密集型企业,房地产企业项目开发前期需要投入大量的资金,因而在房地产企业管理中对于资金管理和成本管理都提出了非常高的要求。在资金管理方面,要求房地产企业应该更加关注现金流管理,同时还应该提前进行融资规划,以免由于资金问题造成房地产企业出现运转不畅的问题。在成本管理方面,由于房地产企业主要是通过资源运作,土地和建造成本规模较大,因而需要更加精准的成本管控措施。第三,随着经济社会的发展,房地产企业在逐步发展阶段呈现出了多元化的发展态势,现阶段许多房地产企业不仅从事房地产项目开发,同时涉足物业、商业、租赁甚至是影视旅游等相关领域,房地产企业发展呈现出了新的业态,这对于房地产企业内部的财务会计管理也提出了新的要求,要求必须对房地产企业会计管理工作。

二、当前房地产企业会计管理存在的问题分析

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房地产经济管理论文

一、当前我国房地产经济管理的现状分析

1.对房地产经济管理存在不足的分析。

其一,是在会计基础工作环节比较薄弱,进而导致会计信息的失真以及随着而来的混乱的秩序。

其二,房地产经济管理中法人内部监督作用发挥的不够突出。监事会以及董事会监控力度特别薄弱,他们的监督作用发挥得不够有效。

其三,管理人的法律意识比较薄弱,常常投机取巧、有法不依、姑息将就、执法不严,一些给面子拉人情的现象比较普遍,故而管理必然松弛,造成了一些经济犯罪的出现。

其四,房地产企业经营层次的员工在素质上的不够高,其人力资源制度的不够健全。

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创新房地产管理论文

1房地产管理创新的含义和必要性分析

就我国当前房地产的发展状况来看,虽然其水平也有一定的提升,但总体来说还存在一定的局限性,这也是导致房地产企业在当前的发展过程中,无法有效保障自身利益的主要原因。因此,我们必须采取相应的技术手段,从让管理工作的各个方面得到完善,进而促进企业的健康发展。当前,我国房地产管理创新工作的改进具有十分重要的意义。首先应从管理创新的方法上入手,不断进行创新,以此来带动其他工作的创新,激发员工的积极性,提高工作的效率。其次,还应从管理理念与制度上入手,合理的分配企业资源,改进和优化资源分配,为企业发展打下良好的基础。由此可以看出,对房地产管理进行创新是解决当前房地产行业问题和企业问题的最佳途径。

2如何进行房地产管理的创新和实践工作

房地产行业的发展正在面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境,而要促进房地产企业的可持续发展并在市场中站稳脚步,就必须针对房地产管理工作进行创新。因此,对房地产管理工作的改革创新也成为了当前房地产面临的首要问题,房地产管理工作的创新不仅要带动部门工作的创新,最重要的是要激发各部门之间的积极性,以提高工作的效率、充分利用资源。具体来说,房地产管理创新工作应从以下几个方面来进行。

2.1创新人才培养模式

21世纪,人才优势是增强房地产竞争力、促进房地产可持续发展的重要因素。面对日益激烈的市场竞争,房地产企业必须重视起人才的培养,以建立具有房地产行业特色的人才培训体系。也就是说,通过建立相应管理人员培训机制,一方面根据不同层次的人才进行不同层次的培养,根据培训的实际要求来细化内容。另一方面,还应对房地产现有的管理人员进行培养,以不断提高其办事能力和综合素质。与此同时,提高企业的薪酬待遇,吸引更多的人才投身于房地产事业中,共同努力管理好房地产企业事务。

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房地产数字化管理论文

所谓房产档案数字化管理,就是充分采用计算机技术、数据库技术以及多媒体技术等,对所有房产档案资源进行数字化转化,以电子文档的形式储存于计算机设备中,所有的管理工作都通过计算机进行,能够实现档案数据的网络化连接,数字化管理为房产档案统一化、标准化管理提供了一个良好的平台,也促进了资源共享,有效提升了档案管理的质量和效率。

一、房产档案数字化管理的原则

在落实档案管理数字化的过程中,必须要全面坚持档案数字化管理的原则,具体分析如下:

1.全程管理原则。所谓全程管理原则,就是将数字化档案管理工作看作一个整体,从这个整体的管理需求出发,建立管理体系,制定管理措施,将档案信息收集、保存、归档、销毁等各个环节都施行数字化,运用统筹管理的方法,每个管理环节都不可松懈,各个环节之间要做好无缝衔接,进而实现整个管理工作效率与质量的最大化。

2.真实完整原则。档案管理的基础就是确保档案数据的真实可靠,在落实数字化管理的过程中,必须要坚持真实完整原则,数字化档案的内容、结构都不能与原有档案出现差异,建立、使用之后也要保持档案信息与原始状态相同,并且要针对档案使用者的姓名、使用档案的时间等信息进行登记。档案使用者必须要具备相应的权限,否则不可使用这些档案资料。

3.使用方便原则。数字化管理模式的构建,最终目的就是为了能够提升管理的效率与质量,为人们提供更加便利的工作环境和信息使用环境,因此方便性原则是必不可少的。数字档案经过储存、传输、加密等处理之后,必须要确保信息数据的可识别性,否则这些信息就无法被有效读出,不能充分发挥其作用。要确保具备相关权限的使用者能够及时、准确地获取相应的信息,并可以在同一时间阅读同一份电子档案。

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