房地产公司财务战略探究

摘要：房地产公司的财务管理是公司的核心与关键性问题，关系着房地产公司的生死存亡，关系着房地产公司的长效发展。房地产行业具有资金量大、资金密集、风险大、回收周期长等特点，从行业属性来看，房地产行业属于高投资、高收益、高风险的“高危”行业。作为房地产公司发展的根本问题，财务战略至关重要。房地产公司在财务战略的制定过程中，应该科学统筹、全面布局、优化筹集、积极发展。

关键词：房地产公司；财务战略；财务风险

一、房地产公司财务战略的必要性分析

房地产行业属于高投资、高风险、高收益的特殊行业，在发展过程中可能需要大量的资金，若没有科学的财务战略管理，若不注重财务风险的防控，将直接影响房地产公司的长效健康发展。基于此，在房地产公司发展实践中，应该加强财务战略的管理和统筹，科学制定符合房地产公司特点的财务战略，全面推动房地产公司的健康可持续发展。财务战略是房地产公司发展的根本性问题，不仅关系着房地产公司的投资收益，更关系着房地产公司的生死存亡。因此，科学的财务战略对于房地产公司的发展至关重要。房地产行业虽然属于高风险的行业，但投资收益也是相对比较可观的。在建筑行业快速发展的今天，建筑市场的竞争是非常激烈的，房地产公司面临着同行的竞争和挑战，这些都要求房地产公司深化发展战略，科学制定财务战略，以便更好地推动房地产公司的长效可持续发展，以便更好地提升房地产公司的经济效益。

二、房地产公司财务战略中存在的问题

（一）财务战略与其他相关战略的整合能力低。在房地产公司的经营与发展过程中，企业战略是企业长效发展的关键与基础，是企业各项事业的指导方针。房地产公司的企业战略内容是比较多样化的，财务战略是核心与关键。当前，房地产公司的财务战略与其他战略之间缺乏紧密的关联，不同战略之间的整合能力也比较低，这无疑制约着房地产公司财务战略的稳步实施。企业战略中财务战略具有非常重要的作用，财务战略的制定和规划必须以企业战略为根据，同样需要与企业职能战略相匹配。但由于房地产公司在快速发展的过程中，各个部门之间缺乏明显的战略配置，各个部门之间缺乏统一协调的机制，使得公司各个战略之间缺乏相互协调、相互统筹的关联性，这无疑影响着房地产公司整体企业战略的实施。因此，在市场竞争日益激烈的今天，房地产企业若想全面贯彻企业发展战略，就必须注重各个战略之间的协调和统一，以便协调好各种职能，保证整个企业协调发展。（二）财务激励机制不健全激励措施不到位。在房地产公司的财务战略管理中，科学的激励机制，完善的激励措施等，都在很大程度上影响着房地产公司的长效发展。因此，房地产公司应该构建科学的激励机制，落实完善的激励措施。虽然现阶段很多房地产公司业已注重财务管理的重要性，但不可否认在房地产公司财务管理制度日益完善的进程中，他们的激励机制却没有得到同步的更新和完善。不少房地产公司在规范管理职业经理人的过程中，并没有同步落实完善的激励机制，部分企业的所有者和经营者之间利益链条不稳定，仅仅是雇佣或者委托关系，这很难激发和调动经营者的工作积极性。不少经营者的实际收获与付出不成正比，工作积极性不高，不少经营者过于关注眼前利益，而缺乏长远利益的考量，或者没有将公司利益与个人利益统筹起来，自认为公司利益可能会牺牲个人利益。此外，房地产公司在财务战略管理中，缺乏完善的激励措施，一般以物质激励为主，缺乏多元激励体系。（三）缺乏科学完善的财务评价体系。在房地产公司的经营与发展过程中，科学的财务战略管理，离不开完善的财务评价体系。当前房地产公司普遍缺乏财务评价体系，不健全不完善的财务评价体系，往往影响着房地产公司财务战略的稳步推进。首先，房地产公司的财务评价体系相对比较落后，难以指导房地产公司的新实践新问题。在财务管理实践中，仍沿用传统的评价方式，这就使得房地产公司的财务管理难以真正落地，更难以房地产公司财务管理的新实践。其次，房地产公司的财务评价过度关注短期效益，缺乏长远利益的充分考量，因此知识资本等无形资产无法顺利实现。最后，房地产公司在财务战略管理中，也没有设计科学的评价指标，往往采用直接计价的模式，这在很大程度上影响着财务评价体系的科学落实。

三、房地产公司财务战略的优化对策

在房地产公司的发展实践中，科学的财务战略管理直接关系着房地产公司的长效可持续发展，也关系着房地产公司的整体经营效益，更关系着房地产公司的核心竞争力。基于此，结合房地产公司财务战略中突出存在的问题，应该采取科学有效的优化对策，全面提升房地产公司财务战略的整体水平。（一）全面推动财务战略实施，加大监管力度。在房地产公司的经营与发展中，科学合理的财务战略关系着房地产公司的发展实效，关系着房地产公司的内部战略实施，也关系着房地产公司的核心竞争力。当前，房地产公司在财务战略管理中存在着比较明显的问题，这在很大程度上影响着房地产公司的长效可持续发展。房地产公司在进行财务战略管理的过程中，必须全面推动财务战略实施，加大监管监督力度。一方面，在房地产公司财务战略管理实践中，应该落实科学的预算管理体系，全面推动财务战略举措的稳步推进。在预算管理实践中，应该基于政策标准和相关规范，全面落实各项策略和方案，以保证财务战略的全面推进。另一方面，在财务战略的实施过程中，还应该加大监管力度，全面提升监管水平。房地产公司财务战略与其他战略缺乏联动性，为发挥整合能力，应该加强各项战略的协调，以发挥整体作用，将预算管理、销售管理、日常管理等统筹结合起来。（二）全面实施财务激励机制，有效激发人的潜能。在房地产公司财务战略管理中，应该全面实施财务激励机制，不断激发经营者的工作潜能和工作积极性。一方面，房地产公司应该构建完善的激励机制，有效落实公开透明的信息机制，结合经营者的职位、能力等给予完善的激励机制，全面调动经营者的工作积极性。另一方面，创新激励方式，积极运用股权激励，提升经营者的归属感，引导企业经营者关注企业发展的长期效益，全面促进企业发展。（三）落实科学的评价机制，全面实施风险管理控制。在房地产公司财务战略管理实践中，提升财务管理水平，优化风险管控能力，需要落实科学全面的评价机制，实施科学的风险管理机制。一方面，房地产公司应该加强财务战略的分析与评价，及时修正财务战略中存在的问题。另一方面，房地产公司还应该实施风险管理和控制，落实科学全面的风险防控机制，运用信息化手段及时把握行业动态。房地产行业的发展特点决定应该积极实施财务战略。房地产行业是快速发展的行业，市场信息瞬息万变，再加上投入资金比较大，若缺乏科学的财务战略，极有可能会出现投资风险。因此，在房地产公司的快速发展实践中，科学布局财务战略，积极强化财务管理，能够保障房地产公司发展的稳定性和灵活性，同时也能够在很大程度上推动房地产公司的稳定可持续发展。

四、结论

加强房地产公司财务战略的管理和控制，具有非常关键的作用。科学的财务战略管理，能够切实提升房地产公司的发展水平，优化房地产公司的经营效益，全面提升房地产公司的核心竞争力。房地产公司财务战略在促使企业发展中发挥战略作用，可以实现企业财务资金均衡流动和有效配置，更是企业处于长期盈利状态下的战略思维活动。在房地产公司的发展实践中，加强财务战略管理是非常必要的，科学的财务战略管理，能够从根本上优化房地产公司的内部资源配置，进而推动企业内部战略的全面执行。

参考文献：

[1]王子豪，孔令夷.基于财务矩阵的财务战略选择研究——以某房地产企业S公司为例[J].科技经济导刊.2018（08）

[2]陈兵.我国房地产企业并购财务战略探析[J].市场周刊（理论研究）.2010（08）

[3]赵伯廷.房地产企业转型财务战略研究——基于轻资产盈利模式[J].财会通讯.2018（11）

作者:潘军 单位:青岛碧桂园博林置业有限公司