探究水利水电建设时物资管理办法

时间:2022-11-25 04:28:39

探究水利水电建设时物资管理办法

一、物资管理内容

1.计划合同管理。

计划合同管理是物资供应管理的龙头,它确定供应的规模、材料的价格,并对供应情况进行平衡。根据工程进度制定物资需求计划、物资储备计划、采购计划,以保障工程施工材料物资的供应。

2.库存管理。

库存管理是物资管理的核心,它反映物资的流向,记录了入库量、出库量、以实现最佳库存量。

3.统计分析管理。

统计分析管理是搞好物资管理的保证,它可以从不同方面检查计划执行情况,分析物资采购价格的变化及其对工程造价的影响,以便加强投资控制。主要从检查需求计划、储备计划、采购计划、采购价格分析等几个方面来保证统计分析正确性,提出改进措施,确定更合理的采购方式,保证物资供应顺畅。

二、相关措施

1.建立和完善施工物资采购管理机制。

首先,应当建立物资分级管理体系,对各级部门的职能进一步明确。分级管理目录划分,应当以水利水电工程施工中的物资需求量及其重要性不同为依据,根据分级管理目标要求对各级采购权限进行明确,并在此基础上制定有效的管理模式,防止越级采购现象的出现。其次,加强物资规划管理,与设计部门、技术部门保持有效的联系,并在此基础上建立数据库,通过规划和技术部门的指导,形成合理、有效的规划与供应管理模式。对于标准的规划项目,在确定设计基础上可制度物资供应计划,大宗耗材需根据历史数据确定其储备定额。储备定额的确定,应当坚持积极、稳妥的原则,以便于能够为基建施工建设提供有效的促进与指导作用。

2.优化技术方案。

把握市场导向,以技术创新为突破口,以优化操作和日常管理为着眼点,不断深挖装置潜力。在工程实施过程中,应对施工过程中的各阶段进行施工方案比选,应用价值工程的原理对项目作多方案的经济技术比较。比如,每个工程项目开工初期对临时设施可以采用自建、租用、自建与租用相结合等方案。对工期较长,人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。通过优化技术方案可以大幅降低成本,虽然这种办法是隐形的,但与直接管理原材料的投入相比,效果更明显。

3.选择资信好的物资采购单位,保障所需物资及时供应。

由于一般建设单位管理人员较少,对于大量的物资采购管理难度较大,为了保证材料供应,委托在物资供应方面信誉好、实力强的供应商,承担工程主要材料的供应。由建设单位提供材料采购计划,供应商按计划负责采购。为了保证合理的采购价格,双方共同参与价格的制定。对水泥、钢筋和粉煤灰等消耗量大的大宗材料物资采购单价,由建设单位直接负责采购。由于设备单位价值较高,一般均采取招标方式直接采购。通过加强对水利水电工程建设的物质管理,提高公司的管理水平,优化公司的资源配置,积极采取新的物资管理机制,通过少量的投入,获得最低的成本消耗,形成最佳的物资管理理念,提高公司的管理效益和盈利水平,增强公司的竞争实力和水平。

作者:陈敬华单位:中国水利水电第十一工程局有限公司