国有企业党建与企业文化研究

摘要：国有企业在社会经济总体系中占据着重要的地位，同样也为党建工作能够深入贯彻落实到基层奠定了坚实的基础。本文就基于此，对国有企业党建与企业文化创新之间的共生效应进行相关论述，通过分析党建工作及文化创新工作存在问题，提出促进国有企业党建与企业文化创新共生性的几点建议，以供参考。

关键词：国有企业党建；企业文化创新；共生效应

随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，为国有企业在管理机制及运营模式上的进一步完善与优化注入了新鲜的动力，同时也对现有国有企业党建工作及文化创新工作提出了更高的要求。但就目前来看，部分国有企业党建与文化创新工作脱节严重，因此，提出相关解决对策以提升其二者间的共生效应，同时引起企业管理部门的高度重视。

一、国有企业党建与文化创新的关系研究

1.相同性。现阶段国有企业党建与企业文化创新工作的思想理论存在着明显的共同性。具体而言，国有企业的又好又快发展与中国特色社会主义理论体系具有密切的关联，而企业党建工作与文化创新均是在中国特色理论体系中发展出来的[1]。因此从一定角度上来说，将国有企业党建与企业文化创新进行有机结合，不仅更好地完善企业现代化管理机制，更为推动社会总体发展进程发挥出了积极的促进作用。2.互补性。现阶段国有企业党建工作的重要目标就是加强企业内部思想政治建设、组织建设以及作风建设，并以此提升企业综合管理水平。而企业文化创新工作则是对企业精神文化的构建、完善以及管理，并具有一定的规范化及系统性。由此可见，国有企业党建与企业文化创新之间有着高度的互补性，并使其成为一个不可分割的共同体。3.重合性。国有企业党建工作与企业文化创新工作在实际实施的过程中也存在着高度的重合性，而其重合性主要体现在以下方面：第一，发展目标的重合性。企业文化创新的基本目标就是促进党建工作全面发展；第二，工作思路的重合性。党建工作的基本思路是以服务为大局，而企业文化创新工作则强调以人为本的思想理念，其二者之间具有鲜明的统一性。

二、国有企业党建与企业文化创新存在局限性

1.缺乏工作重要性的认知。随着社会经济的快速发展，国有企业对自身生产经济经营模式的改革给予了高度重视，并由此逐渐冷落了党建以及文化创新的工作[2]。不仅如此，部分企业管理层缺乏对党建工作及文化创新重要性的认知度，降低了两项工作的基本执行力，造成党建工作与文化建设工作难以更好的融合在一起，严重影响企业员工对企业文化理念的认同感。2.工作理念陈旧。在社会经济全面现代化发展的背景下，部分国有企业的党建工作以及文化创新工作理念过于陈旧，所设置的党建工作任务以及文化创新任务表象化严重，并与当前社会发展实情脱节，使得党建与文化创新工作无法充分发挥出自身的实效价值。3.缺乏完善的工作管理体系。就目前来看，一些国有企业在党建工作及文化创新工作中还存在着缺乏完善管理机制的问题，对于党建及文化创新工作的监管力度也较为薄弱，使得企业基层工作者对此两项工作缺乏参与感，难以发挥出党建与文化创新的共生效益。4.组织机构脱节严重。国有企业党建工作主要具有以下形式：第一，将党建部门与文化部门合并，并与其他部门相并列；第二，在企业总部设立思想政治机构，而在子公司设立文化部门[3]；第三，仅有思想政治部门，缺少对文化部门的设置。这些组织机构之间缺乏沟通及协调，难以提升党建及文化创新工作的共生效应。

三、提升国有企业党建与企业文化创新共生效应的对策

1.提升工作监管力度。当前国有企业管理者需强化党建工作以及文化创新工作的协同合作，提升党建及文化创新工作的监管力度，充分发挥出党建工作人员在党建及文化创新工作中的积极带头作用。同时，随着信息技术的不断发展，最大化的提升了党建工作及文化创新工作的监管范围和党员干部工作效益；也构建起了党建工作及文化创新工作的网络交流平台，注重对日常工作信息的公开及共享；提升了基层员工对党建与文化创新工作的参与感，促进党建工作与文化创新工作的融合。2.创新工作理念。在促成国有企业党建与企业文化创新工作期间，企业管理部门也应注重对基层员工思想政治水平的提升。在原有基础上强化员工思想政治教育力度，并以此提升员工对党建及文化创新工作的认同感[4]。而为实现党建工作与企业文化创新工作的共生性，企业管理部门也应基于文化创新角度，将企业固有特色与党建工作进行有机的融合。一方面，注重理论知识与实践工作的结合，将党建思想作为企业文化创新工作中的重要指导方针；另一方面，结合国有企业发展实情以及社会主义经济发展态势，对原有党建工作及文化创新理念进行不断的完善与创新，使其更加满足企业自身发展需求。3.构建管理机制。在大力发展党建与文化创新共生效应工作的过程中，国有企业也应依据企业发展的需求，构建起关于党建与文化创新工作融合发展的管理机制，注重对党组织构建积极性的提升。通过定期组织文化创新的活动，调动起党员工作的积极性，将文化创新理念贯彻到工作实处。与此同时，在建立健全党建与文化创新管理机制的过程中，管理部门也应注重民主建设。通过文化创新提升党建民主性，使其二者能够有效的融合。首先，构建党组织干部的规划以及约束机制，以此保障其所指导的党建工作具有高度的实效性[5]；其次，注重对企业内部工作氛围的民主性建设，在原有基础上不断强化议事规则；最后，通过完善职工代表大会职责，促进党建工工作及文化创新工作民主氛围的形成，从根本上保障企业员工的民主权利。4.优化党组织内部的人力资源配置路径。人力资源是各种资源中最活跃、最关键的资源。不同的配置方式直接影响个人绩效和组织效能，人力资源优化配置路径组织运行中，科学合理地分析、调整和配置人力资源的数量、质量和结构，以实现人、财、物诸要素有机结合和组织活力、整体实力的最大化与组织绩效的最优化。组织内部的人力资源配置形式主要体现在提升党组织内部成员的综合素质，促成党建工作与文化创新工作形成高度共生效应的过程中。现有企业管理部门应结合党建工作及文化创新工作的根本需求，完善党组织成员选拔标准，对人员专业技能及职业素养进行综合评定。与此同时，企业还需定期对党员工作进行考核，活跃党组织内部的学习氛围，为切实推进党组织的建设奠定坚实的基础。5.强化组织建设。注重对党建工作以及文化创新工作要点归纳，促成其二者高效融合。人力资源配置途径要结合企业党建与企业文化之间的共同性开展创新工作，从而发挥出党建工作在文化创新工作中的核心作用。在强化党建与文化创新组织期间，企业管理部门也应从以下几个方面入手：第一，将党建工作与行政组织进行同步的构建，提升党建与文化创新工作的协同性；第二，明确党组织内部文化创新目标，认清文化创新工作中的难点，结合企业综合发展情况提出与之相对应的发展经营对策。

四、总结

企业的文化建设应当将“以人为本”作为核心价值观念，将“以人文本”作为文化建设的核心内容。企业强调以人为本，不仅是满足国家进步的要求，更是一种求发展的重要手段。针对国有企业的技术骨干人员，要尊重其专长和兴趣方向，采用专业化人才培养方式，提供专项培训，专人定岗，为其专项业务知识技能的纵深钻研提供时间、空间和平台。使得企业的决策惠及大多数员工的利益，让员工能够真切的感受到来自企业的温暖，并能一心一意的为企业服务，从而使企业的发展更快更稳。总而言之，国有企业党建与企业文化创新的共生效应，能够从根本上促进企业又好又快的发展，提升其综合竞争能力。因此，企业只有找准自己的位置，才能够认识到党建工作与企业文化在企业发展过程中发挥的重要作用。企业可以借鉴其他企业的优秀文化，加强学习，结合自身的发展情况与实际需求，制定文化建设方针，使文化建设与党建工作能够始终保持一致。这就需要企业管理部门能够从认建及文化创新工作中存在的问题入手，转变原有发展观念，营造积极向上的工作氛围，进一步提高国有企业经济效益，促进企业可持续发展。

参考文献

[1]王欢.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].现代国企研究，2017，（4）：212.

[2]周秀红，孔宪峰.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2011，24（2）：164-168.

[3]赵青.探究国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].低碳世界，2018，（4）：362-363.

[4]许培阳.国有企业党建与企业文化创新的共生效应分析[J].现代国企研究，2015，（24）：216.

[5]赫彦勃.国有企业党建与企业文化创新的共生效应分析[J].人力资源管理，2018，（5）：369.

作者:李燎原 单位:中国石化销售有限公司湖北孝感石油分公司