国有企业管理会计实践研究

摘要：近年来，随着市场经济快速发展，国有企业面临的内外部经营环境更加严峻，迫使国有企业加快财务转型，提升管理水平，以提高经营绩效。管理会计是现代企业会计制度中尤为重要的一部分，国有企业也积极探索管理会计的应用，来为企业发展提供助力。本文从管理会计在国有企业中应用实践的意义入手，结合勘探开发研究院应用管理会计管理的案例分析，提出目前制约国有企业应用管理会计的问题及对策建议，为国有企业的改革发展提供根据。

关键词：管理会计；国有企业；财务转型

从整体的趋势来看，会计学科应当是将现代化管理技术与传统会计理论相融合，以期能在企业的日常经营决策中为管理人员提供所需信息。随着全球化的推进，世界各地的竞争环境都已发生巨大变化，竞争越来越激烈，这使得为了顺应时代需求，传统的会计核算模式开始向现代的管理会计方向发展。目前，企业管理方式和企业体制的改革都有赖于管理会计的理论丰富和实践加深，而不断取得新的突破和进展。

一、国有企业加强管理会计实践的意义

随着改革开放的日渐深入，中国企业在市场经济中进一步发展，同时也面临巨大的竞争压力。管理者需要有比较充分的信息来推进成本管理发展，才能在激烈的竞争下获得成功。与此同时，为了让下级部门与经营部门能够和公司整体目标结合一致，管理人员还应当具备有效的业绩评价系统。身为一名成熟的企业决策人员，不仅需要精确的财务报表来报告企业真实的经营情况，还需要有效的管理会计分析。而这个任务，就落在了管理会计人员的身上。大家逐渐认可，建立在委托上的现代化企业机制上，财务会计人员与管理会计人员共同实现受托管理的企业赋予的职责，维护全体股东的共同利益，提供有价值的企业决策相关信息。令人欣喜的是，目前国内已经有部分管理理念先进的企业设置了专业的管理会计岗位，但是从事的大多数还是成本控制与管理，没能积极参与到企业整体的管理控制过程中。因此对于大多数企业的经营管理，至关重要的是如何让管理会计参与到企业的整体决策中，这一点在国资控股的企业中尤为重要。因此，在未来管理会计无论是在国外还是国内都会受到更大的重视。

二、勘探开发研究院应用管理会计的案例分析

（一）勘探开发研究院简介

大庆油田有限责任公司勘探开发研究院在1964年建立，主要承担着大庆油田油气勘探、油气田开发、三次采油、分析测试、科技信息等方面的科研设计生产任务。作为大庆油田勘探开发核心技术的代表和战略决策的参谋部，先后获“全国地质勘查功勋单位”、全国科技大会“先进科技集体”、黑龙江省“科技兴省成果单位”和“文明单位标兵”以及全国“企业文化建设先进单位”等荣誉称号，形成了“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神。

（二）勘探开发研究院的管理会计应用实践

勘探开发研究院内部已经建立完整的综合预算管理体系，主要包括预算标准体系，预算管理标准流程，建立了多层次体系以及组织体系。仔细执行预算责任制度，将预算执行程序与各个部门的绩效考核联系起来，促进研究院预算目标实现和考核体系的完善。在战略成本管理的引导下，成本内容及成本范围不断扩大，也极大丰富了成本管理方法的类型。项目财务管理可以有效结合财务与业务工作，有助于技术与经济融合。勘探开发研究院通过将目标管理与财务管理相融合的方式，改革科研研究项目和资金管理，促进了项目财务管理水平的提高。尤其是科研项目负责人和项目负责人的职位设置，使行政指挥官和项目负责人能够协调项目管理，从而系统地保证了项目管理技术与经济的融合，确保科研资金配置效率持续提升。2006年起，为了规范研究院的经济运行，强化预算约束，提高资金使用效率，勘探开发研究院根据有关文件精神和体制改革要求，开始以预算管理的方式开展工作。十多年来的艰苦奋斗，在工作发展中取得了积极的成果。从管理会计应用的角度出发，通过实施预算管理，勘探开发研究院有效控制了公司的可变费用，促进了经济运行质量。公司员工开始接受成本效益意识，员工从被动灌输变为主动接受，价值创造文化在企业文化的占比越来越大。当前，勘探开发研究院已大体建立了有效的成本管理系统。从管理会计在财务管理中的实行情况来看，会计从业人员已经从被动接受工作改为自主参加到项目管理中。从制度建设的角度出发，建立了项目总会计师系统及相应的管理方法和其他支持体系，以确保项目总会计师系统能够在项目财务管理中充分发挥其应有的效果。

（三）勘探开发研究院管理会计实践存在的困境分析

1．缺少专业化的管理会计团队受传统管理理念影响，勘探开发研究院的管理层将财务工作重心放在会计核算上，关注履行财务的会计职能。在这种情形下，管理会计的实际应用将大大减少。另外，目前财务部门管理会计的专业人才较少，之前的财务工作人员很多欠缺管理会计知识和技能，无法根据企业实际来进行有效的管理会计工作。2．缺乏独立完善的管理会计体系管理会计必须深入业务活动，以充分掌握企业的经营状况，获得全面的财务数据信息，这样才能提供有效的数据，支持企业决策科学性。当前的勘探与开发研究院缺乏独立完善的管理会计制度，导致成本核算与管理会计之间的权限划分不准确，管理混乱，不利于管理会计的工作实施。3．会计信息化程度偏低管理会计涉及到数据信息的高效处理，还涉及到不同部门之间的信息有效传输和共享，对企业会计信息系统有更高要求。目前科研所的信息化建设没有根据管理会计的需求进行调整，信息管理系统应用水平偏低，会计信息系统和业务信息系统相互独立，制约了管理会计的职能发挥，无法在研究院实现更大效能。4．管理层对管理会计的认知不够全面管理层受知识结构的影响，对于管理会计在企业日常经营、预测、决策、规划和风险控制过程中所具备的重要作用认知不足，在人力、财力、物力方面的支持不足，造成软硬件条件不完善，管理会计很难发挥应有的作用。

三、国有企业加强管理会计实践的对策建议

（一）加快国企改革，改善企业内部控制环境

要大力推动国有企业改革，积极吸取相关企业的优秀案例，积极引进第三方战略投资者等经济体，实现混合所有制改革，加强投融资管理，倒逼企业重视对投融资管理和管理会计的应用。这将推动企业自主投资决策的科学性发展，促进现代企业治理和管理会计在国有企业决策工作中的应用，改变企业内部的较为滞后的控制环境。

（二）健全会计机制，增强管理会计工作效能

管理会计可以给管理层提供许多有用的管理经营方面的信息，在做出关于生产和经营的决策时，管理会计可以起到很好的作用。首先要配备合适的管理会计岗位，收集汇总有效的数据信息传递给管理层，支持其做出正确的管理与决策；其次有必要向其他部门的工作人员宣传公司的管理目标和决策，有助于公司的日常管理工作以及对财务部门的配合。建立有效的管理会计机制，确保国有企业更好地应用管理会计。

（三）加强信息化建设，奠定管理会计实践基础

当前，我国已经有不少会计软件已经具备了管理企业内部会计信息的功能，比如说能够对资金周转率，投资收益率，资产负债率等财务指标进行计算，对经营风险、财务风险等进行有效评估与分析。因此，随着现代信息技术的不断发展与成熟，会计信息化管理软件的整体性能、功能也在不断完善和提高，企业也应当更加重视会计信息系统的建设与应用。

（四）加强人才队伍培养，增强管理会计专业能力

公司管理层应当加强对管理会计的认识，理解管理会计应用的必要性，关注管理会计人才建设的进展。定期组织培训工作，加强会计工作人员的职业水平尤其是管理会计的能力培养。加强企业会计人员的技能培训，提高其会计水平和个人素质，使其熟练掌握管理会计的方法与技能。加大对管理会计人才培养以及管理会计实践应用的投入，不断提高企业管理会计的应用水平。

四、结论

在当前的经济形势下，加强管理会计的作用是公司应对经营风险、提高经营稳健性的关键手段。本文介绍了管理会计在国有企业中应用的背景及意义，并结合勘探开发研究院财务管理存在的问题，提出合理的战略对策，以期能够对公司的管理体制改革和管理会计实施提供些许可取的意见。我国要加强企业人员的思想建设，将管理会计提高到战略层面，为管理会计的运行打下基础。再从实际出发，推进对管理会计的研究，不断提升会计人员的综合素质，从而更好地促进企业发展。

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作者：赵丽