和谐企业建设研究论文3篇

第一篇

一、统一思想，明确构建和谐企业的发展思路

在构建和谐中心实践中，青海西海煤电有限责任公司重点抓职工的政治理论学习，深入开展了形式多样的各种主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了包括企业精神、经营理念、经营战略等为主要内容的一系列和谐中心发展思路，制定了合理有序的发展规划，统筹部署构建和谐企业工作。

二、突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”

劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐中心的实践中，青海西海煤电有限责任公司坚持以构建和谐劳动关系为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与人文环境条件的关系。通过不断深化对构建和谐企业的认识，深刻意识到中心要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、加强机制建设，构建和谐的法制环境

构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。多年来，青海西海煤电始终坚持把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程；建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。广泛开展《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《工会法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平。按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，先后建立健全了50多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工考勤制度》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《职工竟聘上岗管理办法》，《安全生产奖惩管理办法》，《合同管理制度》等制度，进一步规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为维护稳定和谐的企业奠定了基部，公司党委注重加强劳动争议协调工作，专门成立了以主管领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，中心至今未发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定。在社会保险工作方面，做到及时足额缴纳职工各项社会保险费用，至今没有发生一起拖欠职工工资及损害女职工合法权益的现象。由于公司各项劳动保险制度和管理条例规范完善，从而有效地避免了职工权益受损害事件的发生，年年通过上级社会劳动保障部门的劳动年检审核。通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，中心走上了依法治企的快速发展轨道，职工更安心、更放心、更顺心，更加主动自觉地为中心发展多作贡献，实现了企业与职工的互动、互促、互赢。

四、加强技术检测工作，构建和谐的安全环境

技术检测中心是我公司在煤炭生产领域依法从事技术监督和技术检测的执法机构，担负着打击假冒伪劣产品、严肃查处不合格工程、消除事故隐患，保障煤炭生产安全的神圣使命。多年来，技术检测中心严格行使监督检测职权，严肃查处危害煤炭生产建设的安全质量问题，为公司避免了许多重大经济损失。该中心着眼于煤炭生产建设大局，大力开展技术检测工作，勇担“安全卫士、质量包公”的艰巨使命，为煤炭安全生产保驾护航。多年来，中心紧紧围绕煤炭生产建设大局，在做好各项、常规检测工作的同时，瞄准煤炭生产建设中的重点，难点问题，大力开展质量、安全、节能等事关全局管理水平提高的检测及统检工作少严把安全质量关，为煤炭安全生产、节能降耗做出了突出贡献、中心年年超额完成各项检测任务，各项检测工作迅猛发展，呈现出年年攀升的强劲势头。近年来，中心在不断提高检测能力和检测水平的同时，努力开拓新的业务领域，扩宽检测业务范围，力争从更大范围、更高层次上为煤炭生产建设服务。先后开展了煤炭锅炉压力容器年度检验、在役轻烃装置安全测试、煤炭常压储罐安全隐患检验、煤炭危险化学品专项评价安全管理干部及特种作业人员安全教育培训等一大批事关煤炭安全生产的重点工作，期间查出了大量安全事故隐患，通过督促整改，有力地保证了煤炭生产建设及职工个人的人身生命安全。通过大力开展技术检测工作，煤炭生产建设始终保持了安全运行的平稳态势，中心为提高煤炭安全质量管理水平发挥了重要的职能作用，已成为煤炭质量和安全管理上水平、增效益的一支重要技术力量。

五、充分发挥思想政治工作自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐

在当前激烈的市场竞争下，员工们期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”，还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理，都要求以诚信为原则，妥善处理好“三大关系”。青海西海煤电有限责任公司注重沟通管理者与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理规范从“束缚”变为自然，从“他律”变为“自律”的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。公司通过精心培育“学习文化”氛围，把员工的文化素质作为企业竞争力的基本要素，视作企业决胜的法宝，积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量，为全员学习、终身学习创造必要的条件。通过精心培育创新文化，打破旧模式、构建新思维，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关怀的温情，既富有历史的积淀，又不失时代的特色，使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。

本文作者:庞天录工作单位:青海西海煤电有限责任公司

第二篇

一、建设和谐企业思想政治工作的重要性

原则上说，做好思想政治的工作就是做好群众的工作，提高职工的素质，做好职工的教育工作，实现企业的劳动者在心里上凝聚在一起。企业的革新在发展，劳动者的思想也在发生着改变，他们对物质生活上出现了新的要求，一些新的问题，新的情况也相继出现，企业的生存出现了更为严重的挑战，交织在一起的各种问题，多种利益的相互交织，企业的内部同样存着各种问题，有损于企业的和谐发展。在企业的管理工作中，企业的经营者要做好职工思想政治的工作。

二、在建设和谐企业思想政治的工作做到的“五结合”

职工是企业价值的主要创造者，让他们支持并理解自己的企业文化，在思想上增强他们的觉悟，充分发挥职工工作积极性，让他们更为主动的，创造性的去工作，很显然只靠物质的奖励是不能够实现的，因为职工的思想是不断改变的。在发展改革的进程中，在保证企业的内部团结的同时，要帮助职工们在思想政治上有清晰的立场，自己的观点，确保职工们能够在思想上保持稳定，并能够让职工们在日常的工作中保持一种积极的心态，从而使他们能够为企业的发展不断的奋斗，否则企业的稳定发展和改革变新将化为泡影。在建设和谐企业时，思想政治的工作必须服务于大局，以经济建设为中心，真真实实将企业工作和思想政治的工作做到有机的结合。落实到实际的工作中，建设和谐企业的进程中要实现“五个结合”。

1、企业的和谐建设必须将思想政治的工作同企业的持续性发展相结合。同企业发展的战略结合起来，增加思想政治建设的针对感和时代感，主动有效的解决和谐企业的建设过程所遇到的各种矛盾，更正认识上的偏差并改过思想上的错误，为和谐企业的建设营造宽松和谐的环境氛围。

2、企业的和谐建设必须将思想政治的工作同新管理的体制相结合。将现代的企业体制同思想政治工作体制有机结合，在改善企业法人代表的结构机制的同时，确保能够有序的，规范的协调企业的管理制度，从而将职工的力量集聚在一起。

3、企业的和谐建设必须将思想政治的工作同实际的管理工作相结合。在实际的工作中，思想政治的工作同经营生产、管理行政做到同规划、实施、考核、奖惩同步进行，将思想政治的宣传纳入日常管理工作中来，实施经营专管责任制，生成有效的管理机制，从而使思想政治工作在企业和谐建设中表现出更为积极的效果。

4、建设和谐企业要把思想政治工作与建设学习型企业结合起来。建设和谐企业，提高职工队伍的综合素质是基础。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是建设和谐企业的有效载体和重要手段。开展思想政治工作要紧紧围绕这一活动，倡导职工树立终身学习理念，提高学习能力，形成全员学习、团队学习，工作学习化、学习工作化的氛围和机制，结合技术培训、练兵比武、岗位创新创效活动，培养一专多能的复合型人才，为建设和谐企业提供人才资源储备。

5、建设和谐企业要把思想政治工作与解决职工实际困难结合起来。思想政治工作必须按照尊重人、理解人、关心人的原则，深入了解职工群众意愿，体察职工群众情绪，关心职工群众的疾苦，尽最大努力为职工群众办实事、解难事、办好事，将“职工群众利益无小事”的要求落到实处，使每名职工感受到党组织的关怀。

三、企业和谐建设中思想政治工作必须持续创新、与时俱进

眼下，煤炭是国家战略性资源，煤炭行业都在不断的改革创新，竞争也逐渐的白热化，企业的决策者为了将企业发展壮大，不断进行产业结构的调整，推快企业的发展脚步，针对、主动、务实的落实日常的工作，增进时代的感觉做的与时俱进。只有加强思想政治的工作，才能为企业快而好的发展提供强大的精神动力。但日常管理中某些企业的个别领导，将思想政治的工作错误的认为就是说教、唠家常谈心等，轻视了思想政治工作的重要性，将重心放在了日常的生产经营活动中，强抓效益轻视了思想政治的工作，这是一种很失败的职业病。而实际上，在企业的思想政治教育中，要做到与时俱进，持续的变革创新，拉近企业的生产经营同工人思想间的距离，摆脱传统我打你通、我讲你听的旧传统，用道理和感情教化职工，使枯燥乏味的思想教育变成多彩多样的感化教育，实现在基层的思想政治工作中，教育性和知识性同在，感召性同趣味性同存，生动活泼的将思想政治工作顺利开展。思想决定行动，工人的思想觉悟的提高，必将调动职工的主动性，他们将不断提高自己的管理水平和业务技能，主动学习专业知识，从而他们为企业服务本领会提高，工作的效率也会提高，企业的效益会变的更大，从而实现企业的快速发展。思想政治的工作能够积极、活跃的作用于企业的安全生产中。可见，思想政治的工作在精神上推动了企业的安全生产，成为物质文明的建设过程中不可缺少的部分。思想政治工作的重要作用是显而易见的，然而令人遗憾的是，在一些企业，仅仅被看作是可有可无的辅助角色，这种现象导致了一些部门和单位思想政治工作薄弱，也是造成政工人员素质不高、大量流失和不安心工作的主要原因。应该看到，在企业里，思想政治工作者虽然不直接创造物质财富，但他们可以通过提高职工的素质，间接地创造物质财富，把思想政治工作渗透到各项业务工作中去，将企业文化不断地渗透到职工的价值理念中去，及时引导干部职工，正确对待和处理工作中遇到的困难和问题，引导职工把个人利益目标与企业发展目标紧密融合，树立与企业共同发展的思想，从而达到企业思想认识的统一，增强职工凝聚力和企业竞争力。

本文作者:薛海霄工作单位:开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司

第三篇

1从战略高度谋划学习型企业建设工作

作为新厂新制的发祥地的盘山发电公司，但是，在人才大量输出、服务大唐国际快速发展的同时，人才稀释已在不同程度给盘山发电公司的经营管理、队伍稳定和持续发展等诸多方面带来影响。经过十年的发展，盘山发电公司的人才队伍已面临普遍缺员、年龄老化、高技能人才短缺、人才断层等一系列问题。各岗位人员专业单一，岗位流动性差，员工职业发展规划不清晰，员工不能明确自己未来的成长路径和发展通道，对未来前景不明朗，严重影响了员工的工作积极性，导致部分员工工作效率不高、进取精神严重不足。为增强企业活力，保持公司在系统内旗舰企业的位置，盘山发电公司在认真分析内外部形势的基础上，经过反复酝酿、集体协商，决心进行学习型企业建设。公司领导集体对此非常重视把学习作为一种管理理念，采取自上而下的方式，率先建立了学习型领导班子。每周定期进行党委中心组学习，企业领导层深入学习学习型组织理论、深刻理解学习型企业内涵，达成以学习型组织理论为指导，推动企业变革、创新、发展的共识。全面部署有关学习宣传工作。在充分学习的基础上，提出了打造“员工的清华，干部的黄埔”人才培养理念。同时进行广泛宣传，使企业中层、基层管理人员对学习型企业有了深刻理解，认识到企业创建学习型组织的意义。使企业内部在学习型企业建设的愿景上达成了共识。

2自上而下率先进行学习型领导班子建设

各级党政领导班子在整个社会组织系统中处于十分重要的位置，终身学习的学习型社会的重要组成部分和关键环节。同时，领导班子和领导干部是企业发展的引领者和各项政策的制定者，决定和影响着企业发展的前进方向，创建学习型领导班子对创建学习型企业具有很强的指导和示范作用。只有重点抓好领导班子和领导干部的理论学习、业务学习，把学习型领导班子建设作为龙头，才能带动学习型社会创建工作不断走向深入。盘山发电公司从全局和战略高度，围绕公司发展和稳定大局，重点抓好领导班子能力建设。公司深化“四好”领导班子创建活动，不断提高党委中心组学习质量，把围绕分管工作开展调研作为学习的重要组成部分，把指导和解决实际问题作为学习的根本目的。为加快后备干部培养，将副总纳入学习范围,采取压担子、交任务的方式，扩大其分管工作范围，实施跨专业培养，使其迅速成长，综合素质不断提高。贯彻落实打造“干部的黄埔”的发展理念。

3重在执行努力做好学习型中层干部建设

一个企业里责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看中层干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。是企业的中坚力量，是领导的参谋助手，在企业中起到处于承上启下的作用。所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。因此对学习型管理团队建设就显得至关重要。盘山发电公司对干部队伍状况进行了认真分析，针对干部存在的各种问题采取了不同策略。有针对性的学习党的路线方针政策、学习相关的法律法规、学习先进的管理科学经营理念。通过学习党的路线方针政策，解决管理人员思维固化问题，使管理者与时俱进，思想观念不断突破原有的条条框框的束缚，解放思想，进而提高管理人员自身政治素养和政治水平。通过学习相关的法律法规，达到依法治企的目的。对日常工作中出现的纠纷和矛盾能够运用法律分析处理，保护企业自身利益。通过“走出去，请进来”的方式学习行业内先进的管理经营理念，不断创新管理意识、管理方法，有效的提高了管理队伍的综合水平。同时，按照可持续发展的需要，盘山发电公司非常重视复合型干部、后备干部的培养。公司采取中层干部内部轮岗挂职交流方式，不断促进干部综合能力提升。为解决中层干部职数有限，一些优秀员工发展空间受限的问题，公司建立了助理制，作为后备干部培养的重要途径，以满足公司持续发展对人力资源的需求。为了提高管理人员履职能力，公司与清华大学合作，每年定期举办高级管理人员培训班，不断提升管理团队的综合素质。

4夯实基础认真抓好专业人才队伍建设

作为“员工的清华”这一理念的重要组成部分，学习型员工的培养是盘山发电公司培养人才的又一重点。让员工在企业发展的同时，不断获得自身的发展。对于优秀员工采取去清华脱产培训、建立后备助理制、拓宽技术人才通道等多种方式，让员工切实体会到员工的清华并不是一句空话，而是具有真实的具体内容，逐步得到广大员工的认可。公司特别重视专业技术技能人才队伍梯级建设，从培养、聘用、管理及待遇等各个环节，认真抓好责、权、利的落实工作。一是高度重视“顶尖级”专业人才的培养。盘山发电公司每年召开两次专家座谈会，倾听专家建议，为他们发挥作用提供更好的服务。对集团公司“112人才”、大唐国际技术技能专家，严格按年度进行考核评价，针对考评中发现的问题，督促整改，提高技术技能专家的履职能力和履职自觉性。为鼓励、调动各级各类专家的工作积极性，公司及时兑现专家津贴，为他们开展工作、发挥优势创造条件。二是不断发掘、储备“首席”专家。2010年7月，盘山发电公司制定下发了《首席专家管理办法（试行）》，首次将专家在聘用期间的待遇提高两个岗位层次。按照严格标准、宁缺毋滥的原则，经过个人申报、人力资源部初审、人才评价委员会复审、公示、党政联席会研究，一名员工被聘任为公司首位“首席专家”，为技术型关键人才成长开辟了全新通道，促进了专业技术人员在技术领域的自我发展和价值实现。三是鼓励全员自主学习。盘山发电公司大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，坚持学以致用的原则，将工作和学习有机的结合在一起，力争实现工作学习化，学习工作化，鼓励员工以岗位为基础，以实际工作为出发点，努力学习，团队共享。对于学习突出的员工，享有优先上岗的权力。通过优秀型学习班组的评选，不断提高基层人员的学习热情。对于优秀型学习员工，盘山发电公司每年选派两人参加清华大学为期一个月的脱产培训，在员工内部产生了较好的反响。

5以完善工作机制为抓手实现企业与员工共同发展

“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”是学习型企业建设的核心理念。盘山发电公司在创建学习型企业之初就在企业内部建立起“人才是企业发展之本,人才的合理使用是增强企业综合实力重要内因”的共识。坚持“规范深化、创新提高，实行标准化和精细化管理”的工作原则，健全了教育培训和人才评价制度体系，制定了人才评价标准，细化、量化了考核评价要素，最大限度减少人为因素影响，提高了评价结果的客观性，初步形成了具有盘电特色的人才培养、评价、选拔、使用、激励相互衔接、相互配套的工作机制，逐步实现了由传统的人事管理向战略性人力资源管理的转变。将培养、使用、考核和待遇“四位一体”联动，建立了与培养体系相配套的用人、考核和薪酬机制。将学习型企业建设和个人职业生涯发展有机的结合在一起。（1）员工个人培养和成长情况作为企业用人的依据。根据员工个人培养计划的执行情况、员工的业绩表现，结合职业导师的评价，成绩优秀的员工优先纳入企业后备人才库，进入“人才蓄水池”，在具备使用的前提条件，再根据公司管理和发展需要，从“人才蓄水池”中优先选拔使用。（2）加强人才培养考核。建立职业导师的“双向选择”制度。对于公司中所有符合职业导师条件的人才予以公布，员工根据专业要求和自身需求，首先申请导师，导师再选择徒弟，确立“师徒”关系。对于连续两年无人选择的导师取消导师资格。员工每项培养计划都需事先明确评价标准，事后对执行情况给予评价、打分，并将考核结果与员工使用、待遇、培养挂钩。对于“首席专家”，签订目标责任书，明确具体的工作任务和责任。3）建立“物质与精神”并重的激励机制。对于有特殊贡献的“职业导师、首席专家”等，享受特殊津贴，发放荣誉证书。在单位和上级单位组织的技术比武、技能竞赛获得荣誉者，除给予一定的物质奖励外，并在2年内的竞争上岗中加分。对在优秀学习型班组和优秀学习型员工颁发证书并给予奖励。同时，每年产生的前2名优秀学习型员工，到清华大学进行为期一个月的职业经理人培训。

6结语

健全完善的严培、真考、优用的激励机制和鼓励自学等相关制度，对保证学习型企业的创建顺利进行，具有十分重要的意义。完善的用人机制，是企业和员工共同发展的重要保障。通过近几年的学习型企业建设，盘山发电公司有效的解决和缓解了企业发展与员工发展之间的矛盾，员工的精神面貌有了很大的改观，企业重新焕发出青春的活力，企业不断走向良性发展。

本文作者:姚常青工作单位:四川大唐国际新能源有限公司