中小企业财务管理对策10篇

第一篇

一、中小企业财务管理存在的问题

我国中小企业的融资渠道非常的单一，主要以银行贷款为主、抵押贷款为主要方式，即使这样，想要获得融资依然是十分困难的。当企业资金周转出现问题，需要大量的资金时，就会采取向银行申请抵押贷款的方式获得融资。这时，大多中小企业都是没有足够的资产进行抵押，不能够获得贷款。即使资产足够，也会面临其他问题，那就是企业需要向银行提供大量的证明材料。首先是寻找一家资产评估机构，对企业想要抵押的资产进行检查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的资产评估报告，企业再将这份评估报告和相关材料、手续交送银行，等待银行进一步的审核，全部审核通过后，银行才会给予企业贷款。这一系列的行为与等待就需要相当长的一段时间，手续非常繁琐复杂，而且，最终结果还不一定能够通过审查，获得贷款。

二、中小企业财务管理存在问题的原因分析

(一)中小企业财务管理问题的内部环境因素

中小企业的内部环境因素直接影响着企业的财务管理水平，进而影响企业的健康稳定发展。现阶段，中小企业内部存在着种种的不合理想象，导致了中小企业在财务管理上问题频现，这些不合理现象主要表现在:

1．内部治理结构不规范

一方面，大多中小企业的所有权与经营权都是高度统一的，即“一人说了算”，很容易造成独权现象，而且企业的家族化管理严重，任人唯亲取代了任人唯才，使得企业缺少专业的财务管理人员，财务管理变成了单纯的记记账，不能够为管理者提供科学有效的管理建议，来规避企业生产经营中的财务风险，导致财务管理失去了原有的职能与作用。另一方面，管理者缺乏财务管理的观念，没有意识到财务管理对企业的重要性，在财务人员的培养与管理上十分落后，导致企业不能吸引高素质的财务人员。同时，中小企业没有建立起科学有效的财务管理制度，导致越权行事、职责不分、出现问题相互推卸责任的现象频发，财务管理十分混乱。这种落后的内部管理结构又没有相应的监督机构去监控，从而也使得中小企业失去了应有的社会信誉。而且在企业的经营过程中，很多中小企业只是片面的追求企业产品的产量和销量，没有把财务管理放在企业管理的核心位置，造成了过多的注重控制成本的绝对值，而忽略了企业的整体经营资本的运行。由于长期的重销售、轻管理，造成了赊销的金额过大，应收账款回收困难。

2．经营风险比较高

虽然，如今的中小企业发展势头正好，而且在市场经济条件下的重要性比较突出，但是，我们必须意识到，中小企业在激烈的市场竞争中是处于弱势的一方，其生存经营的风险比较高。首先表现在其市场风险比较高，虽然中小企业对经济的贡献较大，但却不能改变其在市场中的地位，去大型企业相比，中小企业只能是价格的接受者，没有权利去自己定价，所以承受的市场风险大;其次表现在信贷风险比较大，中小企业的经营规模小，资金实力不足，根据“企业规模应同负债的比例呈负相关的关系”理论可以知道，中小企业肯定会存在较高的负债比例。对于抗风险能力较差的中小企业来说，无形中加大了其财务风险;最后表现在道德风险很高，由于中小企业自身的局限性，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就会不得不对其企业的各项财务报表作假，使得对中小企业的生产经营状况做出的评估失去了真实可靠，所以就存在着较高的道德风险。

3．财务人员综合素质差，主观认识不足

中小企业的管理者基于节约成本的角度，聘请的会计人员大多学历不高，没有良好的会计专业知识，工作能力较差，虽然具备一定的专业知识和技能，但是缺乏创新精神和创新能力，不能对企业自身的运行状况给以正确的分析和科学的建议。企业还缺乏高素质的财务人员培训制度，不能对现有的财务人员进行继续教育，使得他们的工作技能得不到提高。由于工资较低，不能吸引和留住财务管理人员，造成流动性很大，而且新的财务管理人员又不能很快的熟悉公司的业务，需要时间去熟悉和掌握，这样又极大地阻碍了企业的健康运行。同时，财务问题是一个企业比较敏感的问题，我国中小企业的拥有者大多也是企业的经营者，而且越来越向着“家族化”趋势发展，为了公司能够集权，任人唯亲逐渐取代了任人唯才，致使企业的管理者缺乏科学的财务管理理念，认为财务管理就是记账，完全忽略了财务管理中的成本控制和风险控制等内容。因此，大多“家族化”的中小企业的财务人员一般都是所谓的“自己人”，认为这样可信度高，却忽略了专业知识的要求，使得财务管理过于简单、形式。

(二)中小企业财务管理问题的外部环境因素

以上内容是中小企业财务管理存在的问题的内部原因的分析，除此之外，外部环境的影响对企业的发展也是至关重要的，尤其是对中小企业来说，更是制约其发展的重要因素。当企业外部环境恶化时，中小企业所要承受的压力与风险比其他企业要大得多，然而承受能力与抵抗风险的能力却明显不如其他企业。因此，正是由于外部环境因素的影响，中小企业的财务管理问题才会更加的严重，迫在眉睫。

1．政府支持方面的原因

首先，政府政策存在倾向性，影响了一些地方性的融资，使得中小企业的融资更加困难，严重阻碍了企业的正常发展。其次，中央出台的各种政策大多有利于大型国有企业的发展，很难惠及到中小企业，而且各大商业银行对中小企业的融资提出了各项限制，使得企业很难从这些机构获得贷款。再次，相关的法律法规也相对落后，没有真正关注到中小企业的发展。中小企业为了获得贷款，就会通过作假的手段来达到各大商业银行的要求，以此骗取融资，这样做的后果就是降低了中小企业的信用度，各大商业银行更加不信任中小企业，从而获得融资会更加困难，形成了恶性循环。最后，由于政府与金融机构对企业融资所需提供的报表要求与侧重点不同，中小企业为了满足各方的要求，就会同时制作几份不同的报表，一份给政府的相关部门，一份交给金融机构，而真正反映企业实际情况的却只留存在了企业内部，使得报表完全失去了其存在的真实性和作用。

2．金融支持发面的原因

第一，中小企业获得融资的条件比较严格。银行等金融机构的最终目的也是盈利，处于盈利与风险的考虑，通常不会选择收益较小风险较大的中小企业，二是选择国有大型或规模以上的企业给予融资，所以会制定十分严格的融资条件，从企业的规模、财务数据、市场的行业排名等各方面提出要求，这样就导致了大部分的中小企业被拒之门外，失去获得融资的资格。第二，中小企业融资的时效较长，程序复杂。中小企业申请融资一般是因为周转资金的不足，通常都是需要短时间内获得融资，否则就失去了融资的必要性，达不到企业盈利的目的，所以，这就需要金融机构能够在短时间内满足中小企业融资的需求。但是，现实却恰恰相反，银行等金融机构出于风险的考虑，通常是在其风险评价系统的各个环节均通过时，才会给中小企业融资，同时，这一套风险评价系统会耗费很长时间，使得中小企业的融资失去意义。第三，中小企业进行融资的成本较高。一方面，在融资的过程中需要支付利息，另一方面，还有付出巨大的成本支出，其中包括在贷款过程中交给金融机构的各种费用和办理贷款业务时的人工成本，这些成本还在逐年的增长。使得中小企业的融资更加困难。

三、结束语

国民经济要想稳定、持续，进一步发展一个重要的方面就需要保障和维护中小企业的稳定发展，作为国民经济的重要组成部分中小企业在促进社会发展、维护社会稳定、增加社会就业、提供相关税赋上贡献着自己特有的力量。随着市场经济不断发展，中小企业面临的竞争和生存环境也变得恶化，在如此的背景下要想加快自身的发展，中小企业首要的就要处理好自己内部财务管理上存在的问题，只有先发现和明确自己内部体制中财务管理这方面的问题，才可以进行改正，帮助企业逐步构建其完善的财务体系，从而才能确保中小企业在日后的战略执行中有足够的后备之力。

作者:王立立 单位:辽宁中振乾华会记师事务所有限公司

第二篇

一、中小企业内部控制现状及原因

1.机构设置和人员配备不合理。中小企业财务人员配备少，财务管理工作的主要承担者是财务人员，而管理工作“麻雀虽小，五脏俱全，”其牵涉面广，内容繁杂。中小企业人员紧张，经常是一个兼多职。财务管理工作具有特殊性，如会计与出纳岗位必须要独立，要有一定的监管或内审关系，而这在中小企业在难以得到实现。

2.财务管理观念淡化，基础工作薄弱。对广大的中小企业而言，公司是“老板”的私人财产，会计账目如何处理，资金如何应用，一切由老板说了算，根本不顾及会计处理的规则，法律规范等，在企业管理中忽视财务管理的重要性，认为正规的财务账目处理流程都是死板的技术与方法，太复杂与烦人，甚至干扰业务的发展。这种观念和做法在日积月累，不规范的账本导致账实不符，很多企业根本不知道自己的“家底”。容易出现资金监管不力，要么闲置，要么不足，严重影响了企业的竞争力。

3.企业管理模式陈旧，财务控制力差。中小企业管理机构简单，人员配备少，岗位职责不明，帐务处理不规范等诸多问题，归根到底财务管理观念淡化。不少中小企业没有明确机构，把财务人员与一般的办公室人员一样管理，认为财务工作就是流水线工作，没有什么创业价值的地方，以至于财务人员参与管理的程度很少，甚至完全没有。财务人员的专业需要与时俱进，不断进行再教育和培训，更新工作理念与方法，这在中小企业中难以实现。长期下去，财务人员工作主动性和专业精神被压制，失去了工作的基本动力和创新能力，只管基本账务处理，对进一步的财务分析与财务管理的工作几乎不管也不会。

4.财务管理与业务工作脱节，财务管理质量低。财务是企业经营活动在资本资金方面的反映，应当与以实物反映的业务活动相一致。然而，不少中小企业忽视这一点，财务管理与业活活动常常脱节。财务对资金、采购、销售等业务部门控制不到位，同时业务部门也不了解财务对业务工作有什么协作要求。业务部门在开展工作时经常是想做就做，想怎样处理就怎样处理，完全没有考虑后方“粮仓”、“子弹”的情况，在市场竞争中，往往业务规划很好，但由于缺乏投入，最终半途而废，造成前期大量人力、物力、财务的浪费。典型的事件还有企业间三角债现象，在缺乏考量财务能力的基础上做出的任何决策都可能产生三角债。因此，只有财务部分与业务部门、决策机构三方充分沟通、协作与配合，才能避免三角债务这类现象的产生，财务才能真正为业务工作提供保障。

5.中小企业缺乏投资科学论证，风险管理意识缺失。一方面，中小企业一般规模不大，拼命追求短期利润，精力主要集中在生产和销售环节上，容易忽略财务风险的存在。缺乏明确的长期发展战略，难以建立自己的核心竞争力，往往采用跟随大企业的竞争手段，长期处于不利地位。另一方面中小企业缺乏科学、系统的财务分析，难以把握正确方向，给投资造成不利影响。如多元投资对组织管理能力和资源管理能力的要求较高，中小企业由于自身的不足，很少能真正关注多元发展的经营风险，容易造成企业的资金周转困难，陷入破产境地。

二、加强中小企业财务管理的策略

为适应市场经济的需要，给企业的内部管理提出许多崭新的课题，如何使企业轻装上阵，保持优势，适应瞬息万变的市场变化，是企业管理的重要内容。企业从生产型向经营型的转变，使企业的财务管理在诸多方面的管理中脱颖而出，被提到越来越重要的位置，财务工作从单纯的管财理帐的职能向管理的职能扩展。为此，对财务管理工作的工作内容、工作方法、工作形式各方面都引进了新的内容，对财务人员的工作能力和理论水平提出更高的要求。为促进中小企业茁壮成长，加强财务管理已成为燃眉之急。

1.积极拓宽企业融资渠道，促进中小企业发展。中小企业融资难是个长期的议而不决的问题。虽然政府逐渐从税收、贷款优惠等多方面建立和完善中小企业资金扶持政策体系，但对于数量庞大的中小企业而言，力度有限，难以满足其源源不断的资金需求。后金融危机时代，政府、企业、民间三个层面都是积极探索创造良好的融资环境和融资渠道，为中小企业发展建立可持续发展的融资方式和途径。中小企业也要克服自身的弊端，主动变革，在合法与合理中追求经济效益，增加信息透明度，诚实经营，为提高融资能力创造过硬的自身条件，使银行等金融机构愿意为其提供金融服务。当前融资渠道已经实现多样化，外资金融机构和民间金融机构得到快速发展，也鼓励中小企业去创业板直接融资。面对这种局面，中小企业要转变观念，在融资的同时也要加强风险管理，才能变被动融资为主动融资，才能用好融资资源。

2.强化资金管理和财务控制。资金的合理配置与管理是企业财务管理的中心。能不能充分地运用资金流，做到现金投放少，投资回收期合理，实现财务良性循环是对企业财务管理与控制能力的最大考验。为此，中小企业在经营中要做到以下三点。

2.1优化企业管理模式，明确财务管理的核心地位。随着业务的发展，中小企业要从成立之初的简化管理，不断调整其管理方式，优化管理职能，转变管理思维，管好、用好财务是企业上下各个层次、各个部门共同的事情，经营的每个环节少不少财务分析与控制，要求人人有财务观念，只有每个环节协调好，配合好，才能做好财务控制工作，才能用好有限的财务资源，从而保证企业可持续发展。

2.2财务管理要做到合法，规范。不少中小企业认为，国家相关的法律制度只是为征收税收服务，而不少中小企业征收的是定额税，所以只要不影响定额税的征收就无所谓国家的法律规定，账务处理和财管管理是企业内部可以随意处置的事情。实际上我国2005年1月开始执行《小企业会计制度》中很具体的对中小企业会计处理及相关职责做出规范，既保证中小企业的合法权益，也对中小企业内部账务管理流程做出规定，形成企业内部控制系统，有利于广大中小企业的进一步发展。

2.3加强债权债务管理，提升财务控制能力。应该账款具有两面性，一方面可以构建竞争优势，但另一方面管理不当，会造成企业“缺血休克”。因为中小企业的资金相对有限，应收账款的管理能力对中小企业来说较为重要。对于业务部门来说，有必要增加销售款回收情况的考核内容，以防出现过多的坏账损失。同样，举债、融资权也是双刃剑，可以满足企业发展的资金需要，但也有一定的使用成本，如果投资项目或业务无法及时回收资金，及时偿债，也会陷入破。所以既要利用财务杠杆，也要控制随之而来的财务风险。中小企业要权衡债权债务，减少资金的占用,加速资金的回收,提高资金的利用效率。

3.开展常规性财务人员素质教育，为规范中小企业财务工作提供基础。在快速发展的市场经济中，财务人员的理论水平应该得到及时补充，工作能力也应该适时提升。除了具备扎实的基本功外，应重视会计、财务理论的发展和掌握新的会计方法，认识管理会计、财务分析与控制、投资融管理等新兴科学经济管理领域中的重要性，把会计处理从单纯的记帐管帐提高到管理层面，符合目前具有管理特点的财务实务。财务人员每年安排一定的脱产学习时间，进行专业知识培训，包括专业知识更新、法律法规规范、职业素养教育、社会形势分析等，为开展中小企业财务工作提供基础，是保证财务规范操作的重要环节。总之，中小企业在财务管理上存在的主要问题是制约中小企业发展的重要因素。固然有中小企业无法抗拒的外部影响因素，但更重要的还在于中小企业自身，如财务管理事务性实务工作、财务管理制度的完善、机构设置合理与否、理念创新等，严重影响了企业的进一步发展。通过建立健全内部组织机构，充分发挥中小企业经营灵活的特点，做好中小企业财务管理工作，通过合理的会计处理、财务分析与控制，促进中小企业可持续发展。

作者:林梅娜 单位:莆田学院

第三篇

一、私营中小企业财务管理存在的主要问题

(一)决策的不科学

决策就好比轮船上的舵手，指引着企业前进的方向。一个好的舵手可以使轮船按指定时间、航线到达目的地，而一个好的决策可以使企业走向一个更美好的未来。决策的有效与否，决定了企业的命运，只有科学合理的设计企业财务管理决策，才能把控好企业发展的方向。在决策所用信息中，多数企业仍把销售人员作为主体来进行市场信息收集，未把财务人员纳入其中，从而造成财务工作人员对市场信息不能进行有效的分析，从而造成企业决策信息的准确度差、可靠性低。

(二)企业的高层与财务人员不能进行有效的沟通

我国的私营中小企业一般以家族式为主。企业管理者一味的认为盈利就是发展，忽略了财务管理的重要性，导致不能及时发现企业财务内部存在的问题。在财务人员的使用上一般也会选择“内部人员”，这些内部人员大多缺乏财务管理知识和经验，对于财务工作重视程度不够，从而造成企业财务管理制度过于简单，流于形式，起不到实质性作用。

(三)缺乏有效的财务监管制度

由于私营企业的管理人员以家族人员为主，往往一岗双责或多责，导致岗位职责划分不明确，留下隐患漏洞。这主要体现在企业的日常、办公用品采购报销方面。由于财务监管的缺失，企业采购人员往往在报销时大多存在报销金额大于实际采购金额，这样就会导致私营中小企业资金的外流。

二、解决私营中小企业财务管理问题的相关对策

市场经济中企业的出生率高，死亡率也高。市场经济的发展为私营中小企业的创建和生存创造了条件，其地位和作用也得到了政府和社会的肯定，尽管如此，我国私营中小企业的发展还是步履蹒跚。仔细分析一下，那些“长不大”的中小企业，都有着很多共同的特征：企业内部风险不能及时发现，待发现时，往往来不及采取应变措施。这些现状使得中小企业在市场竞争中暴露出了比大企业尤为明显的弱势。为了更好地解决这些问题，除了政府应加强相关法律法规的建设和执行以外，私营中小企业自身也应做到以下几方面的调整和改进。

(一)转变私营中小企业的财务管理模式

首先、私营中小企业必须改变以往陈旧的财务管理观念，学习以人为本的新理念，并结合企业实际发展出发进行财务管理。同时规范财务工作人员的行为，建立职权和责任相统一的财务运行模式。其次、企业需要把经营权和所有权进行分离，提高经营管理人员的素质，建立合理、有效、科学的管理模式，在企业管理中树立模式化的企业财务管理理念，同时建立一套有利于企业自身发展的财务监管、控制体系。

(二)严格控制财务管理体系，规范企业财务管理

面对我国私营中小企业财务控制薄弱问题，企业应加强资金的管理与把控，培养公司各部门工作人员的节约意识，努力提高资金利用率。提高财务人员素质，完善内部控制制度。加大财产管理和记录方面的透明度，对财务的管理、记录、检查和监督做到职责分明。企业应根据《会计法》聘用有从业资质的财务人员，避免出现内部随意用人，保证会计工作的正常进行。

(三)加强中小企业财会人员队伍的管理与建设

在私营中小企业财务人员队伍的管理与建设中，必须结合私营企业自身发展需求，建立一套完善的奖惩制度、考核制度和岗位管理制度。同时，对企业现有财务人员定期进行培训，保证财务人员的专业技术能力和专业素质水平始终处于业界领先水平。

三、结束语

私营中小企业财务管理水平的改进是提高企业的市场竞争、促进企业健康发展的重要举措，也为我国的市场经济的发展增添了活力。私营中小企业应根据自身特点，从多方面加强企业自身的财务管理，让财务管理在企业中发挥导向性作用，从而有效促进中小企业的核心竞争力。

作者:李世君 单位:山西财经大学

第四篇

一、中小企业财务管理目标的界定

1.企业利润最大化目标。在中小企业的财务管理过程中，利润最大化的主要观点是，企业财务发展过程中，利润是企业创造财富的代表指标，企业积累的财富越多越能够实现企业的财务目标。资本的本质就是追求企业利润的最大化，而利润最大化的目标也是企业可持续发展的首要选择，首先，以利润的时间价值因素作为首要考虑，提出企业的机会成本，之后的利润，实际得到的利润企业很低，虽然企业利润的绝对数很高；其次，企业利润最大化并没有反映出企业所创造的的利润与投资资金之间的关系，在同行业之间不能进行对比；然后，利润最大化目标也没有充分考虑企业所面临的风险与利润之间的比例关系，一味的追求利润最大化最终导致企业难以生存的例子也是存在的；最后，利润最大化目标的实现过程中也很可能导致企业短期行为出现误差。所以，严格来说，财务管理目标中利润最大化目标的实现不利于企业的长远发展，因为企业刚开始所创造的盈利很多，但是在企业发展的中间环节确造成了很多的不良资产，最终给企业的经营带来了巨大的倒闭风险，所以，中小企业的财务管理目标的实现过程中不能一味的只追求利润最大化。

2.企业股东利益最大化目标。中小企业股东利益最大化主要是在股东之上的理论在企业财务管理中的一种体现，主要是企业财务上的合理经营，采用一种积极的财务分析策略，以达到股东利益的最大化，这种观点是在股东强制管理的基础上形成的，该观点认为股东才是企业利益的最终所有者，只有实现了股东利益的最大化，才能够使企业长远发展，但是却忽视了其他利益相关者的利益，造成了对企业员工以及管理者的忽视，对企业的可持续发展也造成了影响。

3.企业价值的最大化目标。中小企业的价值最大化主要是通过财务管理的合理性、企业财务决策的合理性，充分利用企业资金风险与报酬之间的关系，以实现企业的长远发展目标，该目标主要是建立在业主主权理论的基础上，但是随着企业的快速发展，随后出现的主体理论认为，企业的资产、负债以及所有者权益则强调了企业的价值最大化主要是考虑企业价值的增值水平，在促进企业经济效益提升的同时，保持企业的稳定发展。

二、实现中小企业财务管理目标的有效对策

我国的中小企业在财务管理方面，因为受到宏观经济环境以及自身条件的双重影响，还存在很多问题，所以，为了实现中小企业财务管理的目标，主要从以下几个方面进行改进：

1.改进中小企业所面临的融资环境。资金是企业筹办和从事生产经营活动的物质基础，是企业财务活动的起点。是企业财务管理的一项重要内容。中小企业在长远发展上的最重要问题就是资金短缺，这需要政府、银行以及财政各方共同支持，借鉴国外企业的先进经验，中小企业需要依赖金融财政上的扶持政策，只有稳定的外部融资环境才能够保证中小企业的资金充足。比如：制定以及实施各种扶持中小企业发展的政策，国家应加大融资力度，拓宽中小企业的融资环境，使中小企业的发展步入了法制轨道，对于实现企业的财务管理目标具有重要的保障。

2.深化中小企业内部管理制度。中小企业在积极进行股份合作改造的同时，通过推进股份合作制度将新型企业组织形式推上发展进程，不断的强化企业职员的主人翁地位，提升对企业员工的关心程度，加强企业的凝聚力，在拓宽企业融资外部环境的同时，形成良好的企业法人治理结构，促使中小企业走向市场，提升竞争能力。中小企业内部管理制度的不断深化，需要不断的提升该企业财务管理人员的综合素质，利用先进的财务管理技术，将企业的主权资本提升，强化企业负债能力，建立科学规范的中小企业会计制度的同时，实现企业的财务管理目标。

3.制定科学投资决策、防范投资风险。在中小企业的长远发展中，投资决策是一项重大课题，尤其是在经营活动中，中小企业在制定科学的投资决策时，可以尽可能的采用短期投资，尽可能的扬长避短，以直接投资为主，加强投资项目的科学性、可行性、可靠性，在不断优化投资方案的同时，有效的防范投资风险，为下一轮优化项目投资决策做基础，做大做强企业，满足市场经济发展对企业财财务管理的要求，并且对资产营运过程进行有效的监督和控制，以实现企业的财务决策管理目标。

4.控制好中小企业的成本。中小企业首先应该建立规范化的成本管理制度，以保证企业的成本费用会使用科学、规范的会计处理原则，确定成本费用的开支范围，形成一整套合理的会计成本核算程序，明确成本费用核算的会计业务流程，选拔专业的成本会计人员，创新管理会计方法，制定成本预算控制方案，对生产经营全过程中各个阶段进行有效的成本核算和控制，实现扭亏增盈，以保证在实现中小企业财务目标的过程中，增强企业财务管理前瞻性，实现企业财务控制管理目标。

三、结语

中小企业的财务管理目标的实现，不仅有利于企业各方利益的最大化，同时对于企业的可持续发展，有利于中小企业在日益激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

作者:宋晓斌 单位:雅周镇人民政府

第五篇

一、中小企业精细化财务管理中存在的问题探析

(一)企业财务预算管理问题

预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它既有利于降低企业采取以及生产经营环节中存在的风险，也有利于完善中小企业财务内控管理。值得注意的是，目前我国中小企业财务预算管理主要是针对中小企业的发展目标而言的，在制定相关的发展规划时，它会更多的倾向于企业的长远发展，也就是在这种长期的预算管理过程中，出现了一系列问题。很多中小企业财务管理的预算都是在封闭式的状态下进行的，它们的预算并没有考虑对市场的有效调研，从而导致预算指标很难满足当前市场环境的要求。

(二)资金管理不当

21世纪的今天，社会主义市场经济体制得到了不断加深，这就使得我国大大小小企业面临的压力不断增加，在中小企业财务管理中，就难免会出现诸如资金管理不当（资金盈余、资金短缺）等问题，随着资金管理弊端的不断呈现，企业自身的弊端也日益凸显。此外，因为资金管理内部控制制度没有得到有效的实施，加之资金应用环节没有得到有效的监控，中小企业对整个资金活动的过程就不可能实施全面的控制。

(三)资本筹集与融资困难

中小企业在发展的过程中会不可避免的遇到筹资以及融资等问题，因为中小企业的资金来源十分的狭窄，它并不像国有企业那样可以依靠财政的支持，更多的时候，它需要依靠自身去筹集资金。此外，中小企业管理机制也存在很多的不足，比如管理体制不健全、缺乏相应的执行力等，这些问题的存在，使得中小企业资金的利用率降低，难以保障资金筹集效益的提高，这在很大程度上也限制了中小企业的发展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中国的发展现状来看，很多中小企业依旧沿用着传统的财务管理理念以及模式，它们对财务管理相关方式以及方法等也缺乏研究，并没有真正意义上的明确财务管理的意识，这是导致财务管理模式较为僵硬的重要因素。在中小企业，往往也没有进行明确的职责分工，由于监督机制等不健全，财务管理根本不可能发挥应有的作用，此外，我国很多中小企业采用的财务汇报形式还是传统的财务报表以及口头汇报形式，这使得财务编制过程中常常会出现诸如编制不详实、会计信息失真等问题。

二、中小企业精细化财务管理的措施

(一)做好企业筹资过程中的税收筹划工作

中小企业发展是新时期国家最为关注的话题之一，但是，在现行的财务管理体制下，中小企业要想实现真正意义上的发展，就必须有科学、合理、规范的整体规划、发展目标以及企业资本运作，此外，在财务管理工作中，还要以资本为核心，针对资本保值、资本增值等问题，要积极的采取措施，积极的改变传统财务管理方式中存在的不足，在提出新要求的同时重视企业财务管理中的税收筹划工作，因为中小企业税收筹划能够有效的减轻企业的筹资负担。相关实践证明，新时期我国企业采用得最为广泛的筹资方式就是负债和权益，其中负债的方式包括银行信贷以及企业发行债券等方式，而权益筹资方式指的则是发行股票、留存收益等方式。就负债筹资方式而言，它所承担的相关费用比如利息等都可以在税前列支，这能够减少企业的税负，值得注意的是，不是负债越高，减税效果就越好，因为如果企业的负债筹资超过一定的限度，企业的财务风险就会随之增加。

(二)切实提高企业财务管理的信息化水平

21世纪的今天，我国已然步入了信息化时代，由此可见，中小企业要想实现财务管理的精细化，就必须采取切实可行的措施，使企业财务管理不断的朝着信息化水平方向发展，这样，中小企业就能够适时、适当的根据市场以及经济社会发展的需要，对即将出现的问题做出适当、科学、规范的调整和推进。那么，信息技术等又如何运用到企业的财务管理当中去呢？本文指出，当前中小企业应着重对企业生产经营活动等进行全程、动态的监控，在监控的过程中，还要积极的运用管理信息系统，使企业的管理更为科学化。通过先进的信息，能够不断促进中小企业的发展，因为它能够有效的推动企业信息的网络化、业务的模块化以及层级的扁平化，能够准确、高效的收集并归纳总结自己想要的信息，然后进行汇总、监控和分析，最终为企业的管理者提供决策所要用到的依据。一直以来，中小企业都将注意力高度集中于实现企业的集成化管理，这对企业发展来说至关重要，因为它可以最大限度的降低企业获取信息的成本，此外，它还有利于提升中小企业获取信息的速度，帮助企业建立起一套高效的企业运营机制，为中小企业的发展奠定坚实的基础。

(三)切实提高财务管理人员的工作水平

财务管理人员在企业的发展中有着至关重要的地位，企业要想实现财务管理的精细化，就必须拥有高素质、高技能、专业化的财务管理人才，这是推动企业财务管理精细化的重要前提。为此，就我国企业而言，要能够从企业发展的角度出发，在实际经营和操作中，要积极的引进并培养一些高素质、高技能的人才，让企业在具体的财务管理工作中能够早日实现预期的管理效果。那么，中小企业要怎样才能提高财务管理工作人员的工作水平以及素质呢？本文主要从以下几点展开论述：首先，中小企业要采取切实可行的措施，不断提高企业财务人员的职业道德。职业道德是财务工作人员必备的素质之一，只有那些有责任心的财务管理人员，才能全身心的投入到财务管理工作中去，才能养成严谨、务实以及勤恳的工作作风，才能明确自身工作的任务以及目标；其次，要通过培训等方式不断的激励员工。作为企业财务管理人员，不仅要了解基本的工作任务，还要能够掌握现代化的财务管理工具以及管理方法，只有勇于改进传统的财务管理方式，才能为企业的精细化财务管理做好准备。

(四)积极获取有效的财务管理信息

中小企业精细化财务管理不可能全无凭借，相反的，在工作中必须确保财务信息的真实性以及准确性，而其信息的真实性与准确性又主要依靠于财务信息的获取以及处理等基础的工作。针对如何获取可靠、有效的财务信息，本文提出了以下几点措施：中小企业要能够从自身经营管理特色以及工作特点出发，真正意义上的打造出一条科学、顺畅的通道，在这条通道内，还要积极的采用高新技术，及时的相关的财务工作进行分析、记录以及处理，此外，信息的处理必须要做到随机应变，这对不同的变动做出有效的应对；其次，企业财务管理工作的顺利展开离不开一条高速的市场信息通道，它有利于企业更好、更快的获得有关经营管理活动以及财务管理工作的变更信息。由此可见，企业财务管理工作必须与经济社会发展相适应，要能够顺应市场经济发展的需要，保证企业财务管理精细化的顺利进行，这既能够避免财务管理工作中出现的各种各样的资金风险，使企业发展得到更好的财务指导。

作者:钱燕 单位:常州市武进区财政局

第六篇

一、中小企业财务管理存在的问题

1.没有相应的法律法规和国家政策支持

我们国家目前制定的法律法规和政策大部分都比较有利于我国的大型企业和集团，尤其是许多国有企业以及大型的上市公司，但是却没有考虑到中下企业的利益，没有出台相关的扶持政策。当前中小企业的法律规定一般都会散见于某一些法律明文之中，涉及到的内容比较少，而且一般都是在某一些方面说明的为政府对中小企业怎样进行去详细进行管理，而关于保护中小企业的行政法规和制度政策却比较少，尤其是关于税收、土地使用、融资方面、财务管理等优惠政策方面统计量都有利于大型企业。我国当前制定的制度中要求中小企业需要交纳比较多的费用，并且重复收费收税的情况却特别严重，而且许多政府部门将中小企业当成是摊派各种费用的直接对象。

2.财务管理模式僵化，集权现象严重

当前我们国家中小企业实施的财务管理模式都是传统的家族式管理，而这种管理方式已经严重落后于时代的发展，其中存在着许多问题，尤其是权度严重失衡，管理方式和管理理念比较落后，制定的规章制度不科学，造成巨大的负面影响，使得中小企业中财务管理特别混乱，对财务实施的监控完全失灵，会计信息不符合实际情况。中小企业的所有权和经营权不能进行相应的统一，出现了比较严重的领导集权情况，使得中小企业中的管理者越权行为的情况特别普遍，并且管理职责不清楚，相互之间合作存在问题，使得执行过程中有着巨大的随意性。

3.财务制度不健全及控制薄弱

企业财务管理环境主要分为内部环境与外部环境，只有内外部环境相适应和协调，才能促进企业财务管理的进一步发展。构建外部环境通常是受到政府的行政法规和有关部门机构的影响，相应的构建内部环境通常是依赖于企业本身制度的不断建立与完善。中小企业自身财务制度建设方面存在的最突出问题就是财会制度的不完善，其中很多的中小企业没有科学合理的内部财会制度，尤其是在最为关键的凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面在合理正规的制度方面完全缺失，并在财务岗位职责管理制度、监督管理制度、培训考核制度与奖惩制度方面存在着巨大的不足，使得中小企业在财务管理中经常发生混乱。中小企业在会计组织方面经常出现垂直管理模式，再加上管理幅度跨度显得有些小，此外中小企业收到本身规模和人才财力的限制，在会计岗位的设置中特别会造成职责权利重叠交叉的情况，进而会制约财会人员职能的发挥，尤其会对中小企业内部控制造成巨大的影响。

4.财务管理人员素质不高及工作重视不够

中小企业因为自身规模和经济实力等因素，造成企业中极度缺乏高素质管理人才，这就造成中小企业在日常工作过程中不能充分的发挥其财务核心作用。中小企业因为经营理念和管理模式的原因，使得对财务人才重使用轻培养，对财务人才的后期培养不够重视，不能够通过钻研来解决企业的困境，不能很好的处理好财务管理方面，对于其中很多存在的问题，例如财务管理与会计核算的关系不能很好的进行处理，出现的此种重核算轻管理，重视资金运作与会计结构，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了财务管理在企业管理的核心地位与参谋决策的作用，中小企业如果一直存在此种问题的话会对其进一步发展产生巨大的不利。

二、有效解决中小企业财务管理中问题的对策

1.国家要对中小企业在政策上倾斜

中小企业在当前的经济形势下如果想要更好的发展就需要有良好的指导思想，要能够尽量关注外在的优惠条件，时刻要注重国家政策上的改变，要充分利用好国家在对中小企业发展过程中的优惠政策，并在此基础上进行有效的改革，确保自身能够快速的发展。可是高效科学的应用好国家当前的行政政策是十分困难的事情，尤其是当前的经济形势不好，企业发展缓慢的阶段就必须特别留意，尤其是国家制定的许多有利于中小企业发展的相关政策。可是依然存在着许多中小企业在运用国家相关的行政政策的时候，依然有着特别巨大的障碍。

2.建立健全财务管理及控制制度

中小企业财务管理过程中必须要首先解决好相关制度问题，实施最为科学的综合管理，就必须要分清各个部门的职责，明确所有工作人员的责任，不断完善内部的财务管理规章制度，在进行企业经营管理的同时必须要深入改革、厉行节约，能够科学深入应用有限的资金和合理的进行公司收入的分配，不仅要积极的响应国家的纳税，更需要知道如何能够合理的避税。内部在不断制定财会制度的时候需要完善各项细节，并且要进一步要完善当前的应收账款的管理制度、成本分析制度、福利制度与工资制度。另外中小企业在制定各项规章制度的过程中必须要规范每一项财务行为，能够进一步完善财务规划与战略的实施。因此必须要建立起内部的财务追究责任制度、经济责任制度、不相容职务与岗位制度为关键控制点，而且要实施相互牵制与监督作用的财务内部控制机制。

作者:张美芝 单位:河北省煤田地质局第二地质队

第七篇

一、中小物流企业财务管理存在的主要问题及原因分析

我国中小物流企业因为生产规模小、财务制度不健全、行业竞争激烈等原因，在很多方面都存在问题，特别是在财政管理方面存在的问题较大。随着我国经济的日益兴盛，中小物流企业迎来了新的发展时机。而财务管理问题则是中小物流企业成败的关键要素，其管理水平和管理质量的好坏将会影响中小物流企业的核心竞争力和发展方向。

（一）中小物流企业资金不足，融资困难

就当前形势来看，资金短缺是我国中小物流企业普遍存在的问题。笔者认为，导致物流企业资金短缺的主要原因有以下几点：（1）企业负债较多，融资成本高，融资风险大，企业利润率较低，使得企业信用等级变低，难以融到资；（2）中小物流企业在经营形式上基本属于民营企业，而且数量众多，银行在一定程度上受传统观念的影响和行政手段的干预，对物流企业的贷款限制颇多；（3）中小物流企业缺乏专门为其提供担保和贷款的机构，造成中小物流企业融资困难。

（二）财务控制不坚实，资金使用效率低下

第一，中小物流企业现金管理方式不当、效率不高，资金闲置或是短缺。目前大部分物流企业对企业的信誉度都比较重视，但是在法律法规不完善的情况下，对信誉度的过度重视，必然造成一些资金流失，这是中小物流企业财务控制不坚实的体现。第二，中小物流企业对现金的管理不够严格，有部分中小物流企业单方面认为，现金储备越多越好，这种行为导致部分资金未能完全运用于生产经营活动中，使得现金闲置。第三，部分企业对资金的使用分配没有合理的计划和安排，导致无法应对急需经营资金的情形，造成了企业常常在某些时间段的财务窘境。第四，还有部分中小物流企业对应收账款的周转缓慢，资金回收不顺利。形成这种局面的主要原因是没有严格的赊销制度约束，缺少有效的催收手段和措施，以至于应收账款不能及时兑现，成为呆账或者死账。

（三）缺乏预算管理，经营目标难以实现

预算管理是财务管理的基础和重要工具，它是控制生产经营活动的依据，只有将预算严格执行下去，才能使预算目标得以实现，从而使经营目标有实现的可能。我国的中小物流企业，由于企业规模小、公司体制不健全、缺乏预算管理，导致中小物流企业缺乏财务管理的依据和计划，使企业的经营目标难以实现。面对目前物流行业激烈的竞争形势，中小物流企业更应该做好预算管理。预算管理好比企业的工作指南，作为一项尺度或标准，据以衡量工作成效。缺少预算管理会使得中小物流企业效益得不到正确的衡量，同时不能凭借可靠的信息数据对执行中出现的问题及时采取有效措施。

（四）财务人员管理意识不强，素质有待提高

与发达国家相对比，我国物流企业的特点是起步较晚但发展较快。在发展的过程中，整体存在注重业务的增长，轻视企业财务管理的现象，这在中小物流企业中尤为严重。目前，我国的中小物流企业普遍存在着财务管理意识薄弱、财务管理人员的素质不高、专业性不强的现象。这样就使得企业财务管理混乱，提高了企业的运营成本，降低了企业财务决策的科学性和可行性，给企业的财务管理增加了一定风险。

（五）财务信息质量不高，监管不力

现代物流企业一般都在某个地方建立企业总部，在其他多个地方设立分支机构。对于中小物流企业而言，公司规模小、制度不完善，财务信息质量不高，对财务人员的监管不严格，无法对其财务管理进行全方位的监管。所以有些中小物流企业的财务工作核实和计算与规章制度不相符合，出现许多违法违纪的现象。

二、提高中小物流企业财务管理水平的对策

（一）扩宽融资渠道，争取政府政策支持

基于目前中小物流企业的运行情况，他们在外部融资方面很难取得资金。根据目前经济形式的走向来看，中小物流企业融资可从以下几个方面考虑：一是引进国外资金，中小物流企业要发展壮大，离不开资金和政策的支持，而引进外资不仅能得到急需的资金，还能够得到国家的政策和税收优惠等有利条件；二是利用良好形势上市融资，目前我国的股票市场发展势头良好，对于有实力的中小物流企业，应当把握机会争取国家政策支持进行上市融资，创造更大的价值；三是健全银行融资渠道，众所周知，银行贷款具有风险小、成本低、方便灵活等优点，所以和银行建立和谐的关系是解决中小物流企业融资困难的有效方法之一。

（二）完善自身建设，强化资金管理

中小物流企业完善自身建设需要的不仅是硬件设施，更多的是学习先进的物流管理理念，使用先进的运作方法。现代物流管理的运作方法有物流运作、资金运作及市场运作等，对于财务管理而言资金运作能够降低成本，提高企业的竞争优势，从而达到市场运作的目的。而资金运作受物流运作的影响，物流运作是通过准确的市场信息、快速的运输网络、先进的预测方法，去减少库存直至实现零库存的目的。中小物流企业强化资金管理，要采用科学的资金管理方式和管理办法。首先，可以引进物流信息集成化软件，整合物流信息资源，尽量防止产生不必要的信息耗损和资源的丧失。其次，由于物流业的行业特性，流动资金在经营活动里占了很大的比例，所以加大流动资金的管理对中小物流企业具有非常重要的影响。因此要利用上下游结算的时间差，并结合电子银行、第三方支付平台等新型结算方式，有效地分配流动资金。最后，还要完善中小物流企业内部会计控制制度，主要包含货币资金、实物资产、物流项目、成本费用等经济业务的会计控制。

（三）通过预算差异分析，纠正经营偏差，保证经营目标的实现

预算差异分析的好处在于能够及时发现预算管理中存留的问题，是预算管理控制和评价职能发挥的重要作用的手段之一。中小物流企业的预算管理可以分为预算编制、预算对比、预算考核三个部分，对于年度预算的控制要实施到月度预算当中去。而月度预算又可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个环节。在月度预算中的预算差异分析，主要体现在事后控制上，通过预算的差异分析，掌握预算的执行情况以及本月指标的完成情况从而来进行分析，提供科学可行的策略来指导下月计划的实行。预算差异分析把事后控制和事前控制联系起来，它总结本月的预算情况指导下月的预算计划，纠正每月的经营偏差有效的保证了年度预算目标的实现。

（四）提高财务人员的素质和水平

专业知识是财务人员的立职之本。财务工作因其特殊性和专业性，要求从业人员必须具有相应的专业知识和背景。这些专业知识包括：财务知识（资金的筹集、使用、保管、投资）、会计知识（经济业务、会计凭证、记账、算账、结账、报表）、法律知识（经济合同、担保知识、结算知识等）、税务知识（税法、纳税申报、汇算清缴等）、统计知识（统计报表、分析等）。所以，中小物流企业在招聘财务人员时，要着重对其专业水平进行考核，在源头提升财务人员的素质和水平。对现有财务人员进行定期培训和考核，这样有助于财务人员提高继续学习的兴趣，促进财务人员素质和水平的提升。

（五）推行会计人员委派制，推进企业财务信息化处理

会计委派制是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，在西方国家公司的内部管理中应用普遍，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。这非常符合物流企业的基本特征（拥有一个总部，很多分支机构），在中小物流企业推动会计委派制度有利于企业的财务管理。中小物流企业中很难做到完全的财务管理信息化，所以财务人员委派制度是对财务监管的一种有力的补充。当然，也要加快中小物流企业的财务信息化处理，这两者并不矛盾。财务信息化是财务系统建立在企业信息化和社会信息化的前提下，通过信息的迅速传递，达到和分支机构的有机联系。财务信息化是将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足及时的信息。四、结语财务管理作为物流企业的核心工作，对中小物流企业的生存和成长有着极其重要的作用。在当前我国经济发展良好的形势下，中小物流企业应该很好把握我国目前的经济发展形势，抓住好机遇，制定好企业的各项财务管理制度，引进或者培养专业的财务管理人员，加强财务管理软硬件设施的建设，严格执行预算编制，加强资金管理制度的规范，提升企业综合竞争力。在实际的财务管理工作中，需要财务人员结合自身企业的实际情况做出分析，找出适合企业的解决方法，有效提升企业的财务管理能力，创造出更好的经济效益促进企业健康平稳发展。

作者:申冲 单位:贵州素土生态食品开发公司

第八篇

一、我国中小企业财务管理制度存在的问题

（一）管理理念落后

就目前来看，仍有很多中小企业延续着家族式管理模式。而在这种情况下，企业的财务管理工作往往依靠企业家自身的判断，继而造成了企业的财务管理理念相对落后。因为，这些企业家对会计的重视程度不高，几乎不会根据财务信息制定科学的管理决策。而在这种形势下，企业的财务管理制度往往难以发挥出应有的财务管理作用，同时也无法为企业管理者制定决策提供科学的依据。

（二）内控制度不健全

在部分中小企中，几很少设有完善的财务管理内控制度。一方面，一些企业管理者误将财务管理内控制度当做是内部会计制度，继而造成了类似于财务清查制度和财务收支审批制度等多种制度的缺失。另一方面，一些企业管理者错误的将财务监督工作当做是干预企业财务的工作。而在这种情况下，一些管理者对财务监督制度进行了抵制，继而造成了企业的内控制度难以发挥正常的作用。

（三）资金控制能力薄弱

就实际情况而言，很多中小企业在财务管理上有着很强的随意性。一方面，一些企业认为财务资金越多越好，继而造成了大量的资金的闲置。另一方面，一些企业没有建立赊销制度，继而造成了企业的部分账款无法兑现。而在这种情况下，企业较为容易出现资金周转不灵的现象，并容易出现坏账的风险。此外，大多数企业在财务管理方面缺乏计划，继而造成了企业的资金控制能力的明显弱化。

（四）缺乏财务风险意识

在市场经济体制中，中小企业将面临着来自于市场的诸多风险。但就目前来看，一些中小企业的财务管理人员依然缺乏风险意识，继而导致了企业难以进行风险的有效预防。而在这种情况下，一些企业盲目的扩大固定资产的投资，并忽视了对资金运用效率的管理，继而使企业不得不面临财务上的危机。

二、中小企业财务管理制度的完善

（一）建立财务决策制度

就目前来看，为了更好的发挥财务管理作用，中小企业应该建立相应的财务决策制度。从根本上来讲，财务决策不仅是企业财务管理的基础，同时也是企业财务管理的核心。所以，企业想要实现财务目标，就需要制定正确的财务决策。而财务决策制度的建立，则可以帮助企业管理者获得相关的财务信息资料，继而采取科学的决策方法制定决策。一方面，财务决策制度应该具有一定的规划性和前瞻性，继而使企业的资源得到合理的配置。同时，财务决策制度的建立也需要考虑到相关利益者的利益分配问题，继而使企业的市场竞争力得到提升。另一方面，企业需要根据决策规律制定财务决策制度，继而使该制度为管理者制定科学的决策提供指导。

（二）健全内控制度

为了使企业的财务管理制度能够得到落实，中小企业应该健全企业的内控制度。一方面，中小企业应该实施职务分离制度。具体来讲，就是将财务活动中的管理责任划分开来，并使财务管理责任落实到个人身上。而在这种情况下，财务管理人员将更加重视财务工作，继而严格按照规定完成财务管理工作。另一方面，企业需要实施授权批准制度。具体来讲，就是根据财务活动中的业务的重要性进行授权批准的范围的设立。而在这种情况下，没有经合法授权的人员将无法执行相应的业务，而各部门也能做到分级负责和相互监督，继而更好的完成企业内部的财务管理工作。

（三）完善财务资金管理制度

对于中小企业来讲，只有合理的使用资金，才能利用有限的资金获得最大的经济效益。所以，中小企业应该完善财务资金管理制度，继而加强对企业资金的管理。一方面，企业需要对财务活动中的资金需要量进行严格核定。具体来讲，就是通过资金预算编制进行资金的流出控制，继而使资金得到合理的配置。另一方面，企业需要做好现金流量的分析工作，并使各部门的资金管理责任得到落实，继而使现金的管理得到加强。此外，企业需要健全资金审批制度。具体来讲，就是使支付款项的程序和权限得以明确，继而使资金获得一定的安全保障。

（四）建立财务风险管理制度

为了对财务活动中的风险进行预防，企业需要建立相应的财务风险管理制度。一方面，企业需要建立制度用以识别不同的财务风险，继而使企业财务活动中的各种不确定风险得到准确的判断。另一方面，企业需要建立财务风险预防机制。而运用这一机制，企业则可以对各种财务风险的成因进行分析，继而提出相应的风险预防对策。此外，中小企业需要对财务管理人员进行统一的教育和培训，继而使企业的财务管理人员具有一定的财务风险意识。

三、结论

总之，中小企业想要取得较快的发展，就需要结合市场经济的发展方向不断进行自身财务管理制度的完善。而从本文的研究来看，中小企业首先应该建立财务决策制度，以便采用先进的管理方法完成企业的财务管理。而在此基础上，企业则需要健全内控制度，并完善财务资金管理制度，继而使企业的财务管理工作得到落实，并获得一定的资金控制能力。此外，企业还要建立财务风险管理制度，继而更好的抵御财务管理风险。

作者:王蕊 单位:广东工业大学华立学院

第九篇

一、我国中小企业的总体概况

从经济发展来看，中小型企业还有着经营决策权与管理权高度统一集中，如此对于管理者而言，节约资金成本、决策实施果断、经营目标明确、获取利润高多有着明显的益处；对于企业自身而言，企业规模小，可利用的人力、财力、物力受到制约，故而致使企业创始初期，经营资金都是以向外界借款或个人积累为主要来源，是内源型融资，资金少且分散，让中小企业所经营的承担风险大；对于企业经营中运用财务管理而言，其意识薄弱，没有真正让企业财务管理得以运用，实现财务管理在企业中以监管经营者、激励经营者的主要作用，继而难以实现管理者对企业经营利益化的最终目标。

二、我国中小型企业实行财务管理的重要性

(一)实行财务管理可以将企业内部管理制度的以高度的提升

经过财务管理的真确实施，在经营中所存在的问题或危险在大程度上的理念中多能被发现，并可以及时的采取相应的解决方案，从而提升企业内部的管理制度。

(二)实行财务管理可以有效的让企业集资成本得以下降

集资成本是企业生产经营的重要过程，企业生产过程中，企业集资有着多种的途径。财务管理的正确实施有利于寻求恰当的企业集资途径与有效的让企业集资成本得以下降。

(三)实行财务管理可以有效的提升企业投资的正确性，获得较高的利润

财务管理的作用还体现在提高投资决策的正确性与保证执行决策的稳定性方面。财务管理在决策的时候财务管理可以把好的投资项目挖掘出来，供其选择；在决策执行的时候财务管理可以进行正确的监管，以此保障企业投资的正确性，从而获得高利润。

三、我国中小企业财务管理现状

(一)中小企业一般没有明显的财务管理意识

中小企业主要以私营性质为经营主体，中小企业的所有者与经营者、管理者于一身。当然，在中小企业的管理者，大部分没有财务管理的经验与培训，故而财务管理的意识较为薄弱。他们的决策一般是以自己的经验与直觉为准，极大的缺乏科学性、合理性。当然，还有一些中小企业的管理者把技术、销售为经营重点，继而走向了忽视管理与理财的不平衡道路。财务管理是所有企业的核心，而一大部分的中小企业却背道而驰，违背了企业的发展规律。

(二)中小型企业大部分的财务制度没有得以完善大多中小型企业的规章制度一般都是不完善的、没有真正实施

而财务管理所包含的管理制度、奖励制度、惩处制度、财务人员的培训制度、考核制度就更没有得以实践。在中小型企业中，仅仅以经营者的直觉或经验决定企业的走向，这是不科学的、难以长久的方式。这样的企业管理，存在着巨大的经营风险与财务风险，可能在一定时间内会成功，但毕竟是偶然，最终结果是走向灭亡的。

(三)中小企业一般忽视财务管理人员的素质提高，忽视财务管理的工作

我国中小企业一般以家族化为发展特点。企业建立初期，当任重要位置的人员一般是企业管理者的亲属或朋友，尤其是财务人员的工作，更是由这些亲友当任。他们虽与企业管理者有着密切的关系，但其本身素质却对于要担任的职位不符。故而使其部门难以发挥本身的作用。除此之外，企业高度重视培养科研技术人员，相反的对提高管理人员的素质满不在乎。促使会计人员只能一味的处理平常的事物，对于企业管理却不知难以入手，更遑论投入财务管理的工作中了。因为企业的畸形发展，致使财务人员的管理能力与个人素质难以跟上企业的发展，企业也难以跟上社会的发展，最后只会涌现出更多的经营问题。

(四)企业集资困难，资金严重缺乏。中小企业的创业资本大多以个人的资金积累或向外界借款，是内源型集资，固定资金与流动资金少故而银行信贷对于中小企业而言，来源稳固、资金量大。然而，我国的中小企业大多信用度低，资信度差。并且几年的银行以自身的经济利润着想，一般不会对中小企业进行信贷业务或直接金融。从而致使了我国中小企业集资难得问题。

四、深入我国中小企业财务管理现状原因及对策

(一)中小企业一般对管理者不看重其专业水平

中小企业以所有者与经营集中为经典管理模式，也正是因为如此，才为企业中的财务管理带来了不良的影响。中小企业大部分都存在着个人、私营的性质，企业经营者独权，专一独裁又没有建立相关的审计部门，致使经营管理者的决策无法把握其正确性，为企业的发展带来不可预知的潜在威胁。

(二)难以集资成为中小企业发展的一道门槛

中小企业一直受着传统体制的制约，难以集资做出更长远的发展。这些传统体制的制约包括中小企业整体素质不高，企业管理人员素质不高，企业管理制度不健全，财务账目不够明确，银行对中小企业信任不够强，中小企业发展能力有限，流动资金与固定资产少等。除此之外，国家法律没有足够给予中小企业的良好政策与拨款培育。而银行也为了自身利益考虑，以减少贷款风险为基础，相应的提高了信贷管理的要求。中小企业相对于大型企业而言，银行在同一贷款金额上的基础上，要投入的人力、物力、财力更大，所要花费的成本绝对要大大高于大型企业。而在民间集资借贷，中小企业却要面临者没有法律保障的危险，而且其资金难以支持中小企业的前途发展。

(三)企业决策缺乏科学性

中小企业的规模小，贷款投资途径受的限制大，要面临的风险多，企业内部的财务管理的作用没有正确的发挥，故而企业管理者目光难以长远，以快速收回投资资金为主要目标，难以产生扩大企业规模的意识。并且，中小企业在没有财务管理的干预下，投资没有准确性，投资的方向不好掌握。

(四)深入探究我国中小企业财务管理问题的对策

健全中小企业发展的外部环境；建立企业内部管理制度，完善监管机制；树立财务管理是企业管理的核心理念；更新传统管理模式，将科学管理人才与先进管理理念引进来；提升企业信用度，开拓集资途径，建立新的集资概念。我国的中小企业在面对市场经济的发展、经济全球化的形成，产生了更加严峻的挑战。中小企业只有不断的进步才能不被时代所淘汰。如今，中小企业要做到全面发挥财务管理在企业中的作用，提升企业人员的素质，可以更好的适应企业的发展，使企业适应时代的发展。

作者:石志超 单位:河北省国控投资管理公司

第十篇

一、我国中小企业财务管理存在的诸多问题

1.管理者的思想滞后，不能适应社会的发展。拥有正确的经营战略企业才能生存。目前，我国现存的中小型企业多数属于个体经营，企业的发展成败全凭一人思想决定，这种经营模式存在不少弊端，不利于企业的发展。不少企业难以设立相对应的财务部门，纵使存在也因其管理不当，失去其原本的作用。而且，不少企业经营者因自身素质低下，管理企业的经验不足，无法做出正确的企业战略指导，不重视对财务的管理，企业经营者过于追求眼前利益，盲目投资，不能把握正确的发展方向。在一些企业的发展过程中，过于追求热门行业，不注重客观因素及自身的能力，不关注国家政策对中小型企业发展的影响，对于工程的投资规划缺少合理的思考，极易导致企业陷入僵局，一蹶不振。

2.缺乏政策支持。我国政府出台了不少政策来扶持企业，以维持企业的良性发展，大型企业获利颇丰，而中小型企业则难以“沐浴春风”，不制定相关的法律法规来鼓励中小型企业的发展。在目前的社会经济当中，中小型企业的数量越来越多，上交的税务值也不可小觑，甚至有些地方政府将中小企业作为盈利的对象，搜刮企业，这种现象的出现也归咎于国家忽视对中小企业的保护。

3.财务管理意识不强制度不完善。在当下的社会中，许多中小型企业的资金信息不清晰，财务报表造假，财务管理混乱；企业管理者收受贿赂替他人谋利的现象屡见不鲜；管理者弄虚作假，制造出亏损的假象。归根结底，还是由于中小型企业经济基础不强，财务管理人员素质低下，并且屈服于他人之下，难以做到大公无私；加之管理者的素养不高，法制思想薄弱，不重视财务管理制度。企业管理者选用亲属作为在财务管理人员，财务管理制度不完善。财务资料失真，财务报表造假现象严重，因此，财务管理人员的素质不高则会产生致命的后果。不少中小型企业为了逃避税收，在财务上作假。从另一层面上看，部分管理者注重技术，忽略管理，把企业的发展单纯的看成是销售的成效。

4.资金不充足。融资能力对于中小型企业来说有着至关重要的作用。中小企业资金多由私人合资共办。而且中小企业的财政公开不明，不动资产相对较少，这是导致中小企业资金周转不便的主要因素，中小企业的资金不足，在一定程度上不利于企业的可持续发展。企业如想扩大规模，转变发展战略就必须拥有足够的资金。而中小型企业所面临的问题便是融资难。贷款门槛高资金短缺是企业发展的绊脚石。

5.相关制度不健全，企业财务管理混乱。中小型企业在财务管理方面主要是内部管理和外部管理这两大层面。内部管理主要是经营者自身的管理，财务管理制度出现纰漏，不注重人才的选拔，；外部管理主要是国家相关政策的扶持；企业的财务管理不力，出现赊账现象。中小型企业群体的不断扩大，企业生存压力大，竞争激烈，优胜略汰的局面致使买方市场的出现，供过于求。部分企业为了能够继续生存不得不先垫付资金，供货给买家，导致企业资金缺乏。因中小企业的财务管理系统薄弱，在部分材料的购置上没能及时对账，导致财务报表出现问题。

二、针对我国中小型企业财务管理存在的问题采取相应的解决对策

1.政府政策的扶持。与大型企业不同，中小企业的的发展长期位于不利地位，企业的生存与发展离不开资金，同时也离不开政府的扶持，为了推动中小企业的发展，缓解我国就业压力，我国政府必须采取对中小企业的保护措施，充分激发中小型企业的有利因素。为了营造一个更加适合中小企业发展的氛围，政府相关部门应该出台相关政策。所以，中小型企业将会迎来一个发展的高峰期。在贷款筹资方面，国家应该适当的降低门槛，积极建立相关的规章制度，给中小型企业足够的财务扶持。

2.管理者应当树立正确的观念。在市场经济高速发展的环境里，经营者应当树立两种意识：（1）必须树立企业生产的专业性思维。中小型企业的规模相对不大，资金不足，人员较少，生产强度低下。因此，中小型企业应该聚集一切力量专攻于一行，增强企业的生产能力，提高产品质量，这才是企业的生存发展之道。（2）必须建立风险意识。在企业的生存和发展中，不能盲目扩大生产规模，视野要具有前瞻性，在资金投入之前，看清局势。

3.采用科学投资策略。为了中小型企业的稳步健康发展，经营者应当适当扩大企业规模。中小型企业在发展的路途中充满坎坷，众所周知，一个企业发展的好坏，关键在于该企业是否注重科学投资。在不能把握事物发展大致方向的情况下应该主动规避风险。因为中小型企业规模相对较小，灵活性相对强，管理者应当抓住机遇，看准市场，敏锐洞察市场发展的动向，制定正确的发展战略。只有这样企业才能拥有更加持久的发展机遇。

4.加大财务监管力度。中小企业依靠自身来规范财务管理是不切实际的，所以经营者应加强借助外部监督，使财务管理规范化。如果在监察的过程当中，发现企业财务部门出现违法违纪，没有按照法律法规来处理财务的现象，应当及时主动的向相关部门汇报，并对其进行相应的处罚。经营者必须认清资金的必要性，加大资金的利用率。建立清晰的赊账制度，及时对所欠货款进行追收，保证企业资金的流转。完善企业财务管理的制度。对于中小型企业来说，公开财务报表的必要性增强，管理者不能将财务系统集权于一人，应实现分工明确，对资金的收支明细进行详细记载，增强资金的安全性，推动企业的发展。

5.引进强实力高素质的综合性人才。中小型企业应该借鉴其他优秀企业的丰富管理经验，加强对各方面综合性发展人才的引进，提高整个管理队伍的素质，把管理的水平提升另一个层面。自从我国加入世界贸易组织之后，我国的市场经济就发生了巨大的变化，财务管理在一些层面上都新增了愈多内容。因此，中小型企业引进综合性人才是及其必要的。为吸引优秀人才，中小企业应该三险一金制度。而且企业的财务管理人员必须持有从业证资格证，增强对相关人员的技能培训，加强财务工作人员的监督意识。与此同时，企业管理者必须要加强自身的发露思想，尽可能多的了解相关的法律法规。唯独通过企业财务管理人员和企业经营者以及全体员工的通力合作，不懈奋斗，真正推动中小型企业的发展，提高综合实力，在激烈的竞争中，谋得一席之地。

三、结语

在这个高速发展的时代，这个竞争激烈的时代，经过不断的积累，中小型企业已然成为我国经济发展的主力军。中小型企业的发展虽然拥有一个新的机遇，但同时也将面临着巨大的挑战。在机遇中迎接挑战，并且企业必须意识到，财务管理工作属于企业管理系统的核心地位，也唯有加大财务管理的监管力度，把财务管理作为企业经营管理理念的核心，制定正确的战略目标，方能使中小型企业有机会发展成为大型企业。中小型企业必须跟上时代的步伐，以合理的经营模式，正确的经营思想，健康的竞争手段，科学的战略规划来营造企业美好的未来，为企业的健康可持续发展保驾护航。

作者:高艳红 单位:河南省机电设备招标股份有限公司