中小企业物流范文10篇

中小企业物流范文篇1

一、当前中小企业物流管理中存在的普遍性问题

中小企业目前普遍性地存在着物理管理水平较低的现实性问题，已经深刻地影响到了新时期中小企业的可持续发展，主要表现在以下几个方面：(一)物流管理思想不足，在企业管理。中处于边缘地位21世纪是物流的天下。尽管新时期随着我国市场竞争体系的不断完善以及国家对于中小企业相关扶持政策的不断出台和实施，我国中小企业在我国市场经济发展过程中的角色已经越来越重要，但随着各中小企业管理水平的稳步提升，其物流管理现状却依然处于“原地踏步”的尴尬境地，与不少大型企业不断重视和提高其自身物流管理水平相比，许多中下企业还未能从思想上重视起物理管理，未能从企业长远发展的战略角度来看待物流管理，这是导致当前许多中小企业物流管理水平较低、物流管理在企业管理中处于边缘地位的深层次原因。众所周知，与大型企业相比，中下企业往往订单量较少，产品销量比较局限且固定，企业生产的规模也比较小，因而往往在生产和销售的稳定性和均衡性上都较差，企业的物流量较小，因此许多中小企业并没有高度重视起其自身的物流管理问题，导致企业的物流管理水平长期在低水平徘徊，影响了企业市场竞争力的提升。(二)物流管理制度建设相对滞后。制度建设是不断完善物流管理现状，有效提升物流水平的重要保障。当前，我国许多中小企业物流管理思想不足，水平较低，也就使得其并不重视对物流管理相关规章制度的建设和完善工作。当前，我国许多中小企业尤其是微小型企业的物流管理在管理制度上还存在着较大的漏洞，企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强，由此导致许多中小企业尽管物流量较小，但物流成本却长期居高不下，这不能不说和中小企业物流管理制度不健全无关。(三)物流专业化水平较低，效率不高。物流管理的思想重视不够，管理制度相对薄弱，直接导致我国中小企业物流专业化水平较低。与国外发达国家企业的物流管理相比，我国企业尤其是中小企业企业在物流的专业化服务水平上几乎处于全方位的落后，无论是物流运输时间、物流的安全性和可靠性、物流费用还是物流效率均是如此。另一方面，物流管理专业化人才的匮乏也是导致我国中小企业物流专业化服务水平较低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企业物流管理的路径分析

中小企业物流管理的发展之路是什么，如何有效地改善和提高我国中小企业物流管理水平，这是新时期我国中小企业提高企业管理水平，实现可持续发展的过程中所绕不开的现实性问题之一。笔者以为，有效改善我国中小企业物流管理现状需要从当前中小企业物流管理中存在的突出性问题为切入点，有效改善中小企业物流管理现状。具体应努力做好以下几个方面：(一)高度重视企业物流管理建设，建立中小企业物流管理战略发展规划。理念是行动的先导。中小企业物流管理水平的切实提升必须以相应的发展理念为前提和基础，为此，各中小企业应高度重视自身的物流管理问题，从思想上高度重视企业物流管理建设，努力根据企业实际及市场发展现状建立起基于企业自身的和外部市场的物流管理战略发展规划，将企业物流管理建设纳入到企业的长期发展规划当中去，并及时邀请相关专家对企业物流管理战略规划进行评估，以建立起符合市场发展和企业自身发展需要的物流管理规划，从而有效提升企业物流管理水平。(二)抓好企业物流管理的制度建设。现代企业物流管理的稳步建设和发展离不开相关的制度建设的保障性作用，完善、健全的制度体系能够使得企业的物流管理各项工作的开展有规可依、有章可循。因此在中小企业物流管理的建设过程中，企业应紧紧抓好、抓住制度建设这一长期性和根本性的问题，努力以制度为抓手来调节企业物流管理日常工作及相关的工作人员的管理行为。一般来说，企业物流管理的制度建设至少应该包含两个方面的内容，即企业物流成本管理及供应链管理这两个方面，同时，企业还需要对物流管理制度的执行进行行之有效的监控和评价，有效发挥制度在提升企业物流管理中的本体性作用。(三)提升企业物流专业化服务水平。专业化是现代服务的内在要求，也是中小企业物流管理建设中所避无可避的现实性问题。针对当前我国中小企业物流专业化服务水平较低的现实，政府需要在提升中小企业物流专业化水平的过程中发挥积极作用，例如加大针对中小企业物流发展的政策性支持，为中小企业物流发展创造良好的外部环境等等；中小企业自身应努力做好合理的物流规划和布局，提高企业物流管理水平，同时进一步完善企业物流管理工作人员的职业化发展，建立一支高水平高素质的现代物流管理队伍，不断提升企业物流专业化服务水平。

三、结束语

总之，随着中小企业在我国社会主义现代化建设过程中的作用不断提升的当下，切实有效地提升我国中小企业物流管理中的问题已经刻不容缓。当前，中小企业物流管理水平的提升确是一个较为复杂的系统性问题，需要政府相关部门、企业自身乃至社会各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企业的物流管理水平，共同推进中小企业健康、可持续发展。

参考文献:

[1]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业,2015,12:53

[2]王梦楠.探索我国中小企业物流管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2015,14:81-83

中小企业物流范文篇2

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。

(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。

二、国外中小企业物流发展趋势

早在20世纪90年代初,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。对农业食品企业的一项调查显示:80.9%的中小企业有物流经理负责企业的物流管理,38.5%的企业增加了物流技术工程师。可见,中小企业与大企业一样很重视物流。从国外中小企业物流管理的发展来看,有以下三个趋势:

(一)开始把物流作为企业发展战略来重视

企业的发展面临着很多的市场压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须具有自己的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到20世纪70～80年代的一体化物流,直到现在的物流战略。因此,通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力,这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略一部分的主要原因。

(二)重视采用物流新技术和管理新方式

物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对农业食品中小企业调查表明:1998年采用过至少一项物流技术(JIT、EDI、计算机辅助管理等)的企业只有26.2%,而到2005年则达到48.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。

(三)物流实施更重视第三方物流机构作用

第三方物流机构能为企业节约物流的成本、提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时就有人送,根本就没有仓库。三、我国中小企业物流管理的启示

目前我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,这种方式,设施利用率低、成本高,而且设施落后,达不到客户需要的特定要求。有的中小企业物流以“分包”方式为主,“外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展,要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。

(一)重视物流观念的变革

中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。改变过去那种单纯以盈利为目的,以产品为核心的企业经营观念,使物流服务由从企业自身的“功能性活动”转变为“为客户创造价值、增加顾客满意度”。从企业经营和发展的角度来看,物流就是服务。物流为企业提供的是一种服务,而服务实质上也是一种产品,是形式层和延伸层上的产品。中小企业发展物流必须树立新的管理理念,树立客户需求至上的理念。这就要求中小型企业建立适合于需求多样化、个性化的新的服务,形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地!

(二)采用先进的物流管理技术

中小企业还必须重视使用新的物流管理技术,积极采用现代高新技术发展成果,使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具,从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节,可以通过先进的电子商务技术,完成整个过程,这样大大缩短运作的时间,减小运作的成本,提高物流服务及产品销售的竞争力。

(三)重视物流人才的培养

中小企业发展物流必须重视物流人才的培养,只有拥有高素质的物流人才,才能够更加有效地提高服务质量,实现迅速提升品牌形象,赢取市场消费者赞赏,以促进企业快速发展。为此,中小企业必须大力培育现代物流管理人才,加强与管理咨询公司的通力合作,积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班,培养一批高级物流技术人才;加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,形成一批具有创新能力的物流管理人才;开辟独立的科研课题,提高科研水平和培养科研人才,为物流的发展提高理论支撑程度。

(四)中小企业物流模式只有趋势,没有定式

随着市场经济的发展,传统物流逐渐向现代物流转变,但并不是统一模式。中小企业物流的发展“只有发展和不断优化的趋势,没有既定的现行模式”,经验可以采纳,但必须根据企业、行业的具体特色制订出“适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案”,才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同,各有其侧重点。要说物流系统,没有最好的,适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。

(五)创新求胜

中小企业物流范文篇3

【关键词】中小企业物流战略

一、中小企业物流战略的发展阶段

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

-

(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。

(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。

二、国外中小企业物流发展趋势

早在20世纪90年代初,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。对农业食品企业的一项调查显示:80.9%的中小企业有物流经理负责企业的物流管理,38.5%的企业增加了物流技术工程师。可见,中小企业与大企业一样很重视物流。从国外中小企业物流管理的发展来看,有以下三个趋势:

(一)开始把物流作为企业发展战略来重视

企业的发展面临着很多的市场压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须具有自己的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到20世纪70～80年代的一体化物流,直到现在的物流战略。因此,通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力,这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略一部分的主要原因。

(二)重视采用物流新技术和管理新方式

物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对农业食品中小企业调查表明:1998年采用过至少一项物流技术(JIT、EDI、计算机辅助管理等)的企业只有26.2%,而到2005年则达到48.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。

(三)物流实施更重视第三方物流机构作用

第三方物流机构能为企业节约物流的成本、提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时就有人送,根本就没有仓库。

三、我国中小企业物流管理的启示

目前我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,这种方式,设施利用率低、成本高,而且设施落后,达不到客户需要的特定要求。有的中小企业物流以“分包”方式为主,“外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展,要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。

-

(一)重视物流观念的变革

中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。改变过去那种单纯以盈利为目的,以产品为核心的企业经营观念,使物流服务由从企业自身的“功能性活动”转变为“为客户创造价值、增加顾客满意度”。从企业经营和发展的角度来看,物流就是服务。物流为企业提供的是一种服务,而服务实质上也是一种产品,是形式层和延伸层上的产品。中小企业发展物流必须树立新的管理理念,树立客户需求至上的理念。这就要求中小型企业建立适合于需求多样化、个性化的新的服务,形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地!

(二)采用先进的物流管理技术

中小企业还必须重视使用新的物流管理技术,积极采用现代高新技术发展成果,使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具,从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节,可以通过先进的电子商务技术,完成整个过程,这样大大缩短运作的时间,减小运作的成本,提高物流服务及产品销售的竞争力。

(三)重视物流人才的培养

中小企业发展物流必须重视物流人才的培养,只有拥有高素质的物流人才,才能够更加有效地提高服务质量,实现迅速提升品牌形象,赢取市场消费者赞赏,以促进企业快速发展。为此,中小企业必须大力培育现代物流管理人才,加强与管理咨询公司的通力合作,积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班,培养一批高级物流技术人才;加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,形成一批具有创新能力的物流管理人才;开辟独立的科研课题,提高科研水平和培养科研人才,为物流的发展提高理论支撑程度。

(四)中小企业物流模式只有趋势,没有定式

随着市场经济的发展,传统物流逐渐向现代物流转变,但并不是统一模式。中小企业物流的发展“只有发展和不断优化的趋势,没有既定的现行模式”,经验可以采纳,但必须根据企业、行业的具体特色制订出“适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案”,才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同,各有其侧重点。要说物流系统,没有最好的,适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。

中小企业物流范文篇4

关键词：中小型企业；物流企业；物流管理优化

中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。

一、中小企业中物流管理的作用解析

（一）物流管理的质量是生产链条的命脉。物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。并且，中小企业之间的竞争压力极大，而物流正是竞争的重点。物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。（二）物流管理是企业可持续发展的关键。面向企业内部，物流管理是企业生产链条的命脉。但面向客户，物流则是企业所提供的服务。中小企业若想要在行业内建立可持续发展的良好局面，就必须要保障客户的体验。客户体验的质量，将决定客户是否与企业长期合作，这会在资金链的角度牵制企业的发展。因此，做好物流管理工作，保障物流运转能够达成更好的服务局面，便可以最大程度的维护好合作客户，进一步争取更多的合作。从而稳定企业的收益，为中小企业未来的发展提供稳定的资源支撑，帮助企业构建可持续发展的良好局面。（三）物流管理是企业价格优势的重要参考。物流管理中有一个最重要的内容，那就是价格的设定。对于大型企业来说，为了提升物流方面的稳定性，企业一般会拥有自己稳定的运输线路和站点。其优势在于可以最大程度把控物流的稳定性，实现对生产效率的有效升级。但其弱势在于，过于稳定会导致大型企业失去对价格的把控。并且大型企业的运输规模一般都比较庞大，不能灵活的对物流网络、路线进行调整。但中小企业在灵活度方面具有独特的优势，一般而言中小企业的领导都会适当跟进物流的工作，在前端审查、对比不同线路、站点的价格，从而有效地设定性价比更高的物流模式。这说明中小企业具有得天独厚的物流价格优势，可以灵活地利用各个地区的空配车辆、空余车辆尽可能地降低自家的资金输出。但这一切都需要建立在企业拥有完善物流管理机制的基础上。因此，物流管理也是企业价格优势的重要参考，应该得到中小企业的重视。

二、中小企业物流管理中现存问题的归因分析

（一）基础设施和技术设施的建设相对滞后。基础设施和技术设施是保障物流质量的关键所在，具体指的是仓储设施、运载设施以及通信技术设施。理想状态下，企业应该根据自身的物流服务需要，和当前的物流技术去实现对物流基础和技术设施的更新。但当前国内中小企业的基础及技术设施建设水平，却明显出现了质量滞后的一系列问题。具体表现在，中小企业物流仓储的管理质量较低，运送品损耗率过大。以及运送过程的把控程度较低，无法实现高效的过程监理。调查得知，导致这类现象出现的根本原因是，中小企业本身的可用资金就相对较少，加上企业并未系统性的设立基础及技术设施的优化计划，只是根据其他企业的物流发展内容进行模仿建设。这使得设施建设与自身实际的发展需要不符，继而导致设施建设与时代脱节，质量较低。（二）人才结构不科学。人才结构不科学也是中小企业物流管理中的常见问题。就目前来讲，我国国内物流人才本就处于紧缺的状态，许多优质的人才资源更是偏向大企业方向流动。中小企业自身的规模导致其缺少吸引高端人才的基本条件。而多数的中小企业在人才招聘时，却仍然将高学历、经验丰富作为核心标准。这便导致企业内的人才结构以老人才为主，缺少新生血液的加入。而老人才们虽然具有良好的实战经验，但他们的思想观念存在滞后性，无法理解和应用物流行业内的新思想、新技术。这进一步导致了中小企业物流管理质量的下降。同时，部分中小企业因人才资源管理部门缺少专业性，导致物流人才的选拔“水分”较多。一些管理者们认为物流工作就是管配送，于是便抛却企业既定的人才招聘条件，直接内部选用自己的亲戚、朋友顶岗。致使企业物流人才结构专业性持续降低，严重阻碍了企业的高效发展。（三）服务水平与市场需求脱节。事实上从整体来看，我国物流技术的发展十分迅猛，相关技术也已经相对成熟。相对的，国内对于现代物流服务的要求，也更加倾向于高时效性和高复杂程度的方向。中小企业也应该朝着这个方向发展，才能在市场中拥有更强的竞争力。但实际上许多中小企业的服务水平都呈现出内容单一、质量低迷的现状。具体原因是，中小企业认为物流工作保持最基本的功能即可，而“现代化”的建设所需耗费的资金量过大。从而导致其建设水平与市场需求呈现脱节的状态，达不到市场所需的基本状态。但物流技术的发展已经成为必然趋势，如果中小企业坚持与时代脱节，就会令企业物流服务水平失去综合竞争力，进而造成企业竞争力的下滑，为企业带来不可挽回的严重后果。

三、中小企业物流管理优化路径

（一）加强设施建设，构建大数据管控中心。中小企业可用资金有限是事实，大量的资金输出也会令企业的日常经营存在一定的危险性。因此建议中小企业建立一个“中央枢纽”驱动的物流管理模式，低成本高回报的建设基础设施和技术设施。首先，中小型企业应该建构一个中心的大数据物流信息管控系统，该管控系统具有实时监控、指令下达等功能，能够查看区域内所有的仓储信息、配送车辆状态信息等等。方便工作人员及时调整方案或路线，有效减少物流方面的资源损耗。其次，企业应该购买信息化监控以及传送设备，分别配置在仓储设施、运载设施以及通信技术设施上，实现物流过程的全面积监管。这些监控设备需要定期查看各个区域的状态信息，并实时上传到管控系统，保证中心信息的及时性。最后，企业要尽可能地按照不同基础设施的基础功用，和企业对相关设施的使用需求，去加强对基础设施的建设。例如要优化仓储环境，常规仓储要做好安全性管控，冷链仓储要在安全管控的同时增加温度以及湿度的控制功能。在完成对基础设施的建设，并构建了中央管控的机制后，中小企业便能够随时随地调取相关资源的现状，再根据现状去布控物流计划，从而有效发挥自身的价格优势，在减少资金输出的同时，实现对物流管理质量的有效升级。（二）改造人才结构，大力优化部门功能。建设设施和资源，所稳定的是物流管理的预期质量，要保障新物流管理模式能够稳定运行，还应该优化中小企业物流管理的人才结构。第一，企业需要对现有的人才团队进行质量评测和人员优化。企业应该根据现代物流的人才需求，同步设定一个企业内物流管理的人才质量标准。已有的员工需要按照这一标准参与企业组织的专业能力培训，培训完成后通过考核的员工可以继续上岗。未通过标准的则要继续参与培训或劝退。最终的目标是，要保证物流管理团队的专业能力与市场所需的标准持平。第二，企业要开放人才招聘的标准，不要过于强调学历，要强调经验的积累。目前许多物流管理专业的大专生，在毕业实习阶段积累了许多实战经验，更具有较强的现代物流创新意识。有了这些人才的加入，企业物流管理的现代性和创新性价值将会得到有效升级。第三，新旧结合的新物流管理部门，应该充分发挥自身的部门功能，不要将工作局限在“路上”的物流，要尽量与采购、生产进度、销售等多个部门通力合作，整合其他部门的意见去优化物流环节。从而尽可能地令物流工作配合其他工作，降低市场滞销风险。（三）积极吸纳意见，定向定点整改服务。要实现对物流管理质量的充分优化，也应该重视客户的需求。物流管理的相关工作人员，可以定期对合作企业进行意见搜集，重点要找出客户角度中，企业物流管理存在的质量、服务中的不足之处。进而实现针对性服务整改，用提升服务质量的方式升级用户黏性。也可以将物流信息透明化处理，合作双方涉及到的所有物流服务信息，都可以在信息平台上进行查看。继而通过有效减少双方交流中信息缺失的可能性，来实现双向的物流管理监督，有效提升中小企业物流管理的实际质量。

综上，国家经济的持续发展，产业创新的不断深化，都将对中小企业的发展施加更大的压力。中小企业必须重视物流这一环节，从基础、技术、人才、服务这四个角度入手，充分提升物流管理的实际质量，建立规范化、规模化的管理机制，既为消费者提供良好的服务，也能够促进企业物流的正向发展。

参考文献：

[1]杨玲燕，李登明.“互联网+”下中小企业物流管理优化性研究[J].电子商务，2020(05):7-8.

[2]吕冬梅.中小企业物流管理模式创新探究[J].市场周刊•理论版，2018(37):1-1.

[3]刘学成.中小企业物流管理现状及其改善措施探析[J].今日财富，2018(12).

中小企业物流范文篇5

关键词：中小企业；物流管理；问题；优化策略

现如今，随着我国市场经济体制的不断变革，中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业在发展中，面临着很大的挑战，为此，中小企业要想提高自身的市场竞争地位，那么就应该重视物流管理工作，不断提高物流管理水平。但是，从目前我国中小企业的物流管理现状来看，物流管理中依然存在很多问题，比如，物流管理观念落后、物流管理的管理体系不规范、物流管理人才较缺乏等，这些问题直接影响了中小企业物流管理水平，因此，企业应该重视物流对自身发展的作用，不断提高提高物流管理上的认识，并建立健全规范的物流管理体系，从而保证中小企业实现经济效益的最大化。

1物流对中小企业的作用

1.1物流是中小企业生产运行的保证

对于中小企业的发展来说，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根据企业的生产节奏和生产计划向企业内部运输原材料等，部分企业的生产过程直接和物流活动联系在一起，由此可见，物流对中小企业的重要性。

1.2物流是中小企业发展的重要支撑力量

中小企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视产品的质量和经济效益。企业在保证产品质量的基础上，应该降低物流成本，增加企业的经济效益。与此同时，企业还应该重视服务质量，不断增加回头客，从而促进企业的长远发展。

1.3物流对中小企业资源配置有优化效应

目前，我国市场竞争的压力越来越大，物流作为企业供应链流程的核心组成部分，在中小企业的发展中发挥着十分重要的地位。中小企业要想提高竞争地位，就需要通过重新配置组合，充分发挥出企业资源的效用。物流管理工作是一个比较细致的工作，企业应该加强与供应商的合作关系，从而满足客户的需求，最终提高物流管理的工作效率。

2中小企业物流管理中存在的问题

2.1物流管理观念落后

从目前我国中小企业物流管理的现状来看，物流管理观念非常落后，很多相关的物流管理人员没有充分认识到物流管理的重要性。众所周知，中小企业发展规模比较小，企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视资本的积累，不断提高自身的经济效益。与此同时，目前部分中小企业相关领导人员只重视企业的经济收入，忽视了产品运输中的服务管理，从而使得物流管理工作杂乱无章，在很大程度上影响了企业的经营服务效益。另外，部分中小企业的物流成本很高，这在一定程度上也影响了企业的经济收入。由此可见，对于中小企业来说，物流管理观念落后对企业的发展有很大的抑制作用。

2.2物流管理的管理体系不规范

据相关调查显示，目前很多中小企业的物流管理体系不规范，主要体现在以下几点：第一，中小企业的原料采购、生产、运输等不属于同一个部门，各个部门之间没有进行沟通交流，使得物流信息传递不完善，从而使得在物流管理问题上经常出现错误，最终影响了物流管理水平；第二，在物流管理体系上，中小企业相关领导人没有重视物流管理活动，从而使得物流管理活动比较散漫，同时也没有定期与用户进行沟通交流意见，从而导致了物流管理体系的不规范；第三，中小企业物流管理人员对物流管理的认识还处在一个比较低的层次水平上，没有重视对用户的服务质量，后期服务没有落实到实处，从而降低了企业的经济效益。

2.3物流管理人才较缺乏

人才对于所有的企业发展来说都是非常重要的，物流管理人才也不例外。人才是经济时代的重要资源，他们能够给企业创造更大的经济效益。但是，目前我国中小企业在物流管理方面普遍缺乏人才，没有充分认识到物流管理人才培养的重要性；同时，由于企业自身发展规模和发展空间的影响，从而造成了大量物流人才的流失。另外，在我国高校里物流专业人才并不多，很多学校都没有重视对物流人才实践性的培养，从而使得毕业生不能满足企业发展的需求。最后，由于在培养物流人才时，需要花费企业很多的资金，但是中小企业资金本来就很紧张，因此，这在很大程度上给企业的运行状况增加了巨大的压力。

2.4物流管理的信息化程度较低

随着我国科学技术的不断发展，信息化技术也在迅猛发展。但是由于中小企业对物流管理工作不够重视，从而使得物流管理的信息化程度比较低。目前，部分中小企业依然采用以往蝉蜕的物流管理模式，物流管理方法比较单一，一般都是人工操作。与此同时，由于人为操作因素的影响，从而使得物流管理过程中经常会出现一些错误，进而降低了物流管理工作效率。另外，物流管理人员缺乏相关的信息化知识，信息化程度较低，这也在一定程度上影响了物流管理的水平。

3中小企业物流管理优化策略

随着社会经济的快速发展，中小企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视物流管理工作，不断提高物流信息化管理水平，建立健全规范的物流管理体系，并不断提升物流管理人员的专业知识，从而保证中小企业实现经济效益的最大化。下面我们就来总结下中小企业物流管理优化策略都包含哪些方面的内容。

3.1提高物流管理上的认识

中小企业要想从根本上提高物流管理水平，就应该提高对物流管理的认识，让相关的领导人员重视物流管理工作。中小企业相关领导人应该充分认识到物流管理对于企业发展的重要作用，不断创新物流管理理念，把物流运作建立成一个以满足经营管理为目标的供应链体系，从而保证物流管理人才的供应。与此同时，中小企业还应该建立绿色物流观念，不断采用现代化科学技术，保证物流信息的畅通，从而给企业增加更多的经济效益。另外，企业还应该定期与用户进行沟通交流，不断提高用户的服务质量，维护好与用户的良好关系。

3.2建立健全规范的物流管理体系

对于中小企业的发展来说，建立健全规范的物流管理体系非常重要。在具体的物流管理工作中，中小企业应该实现管理体系的不断完善，提高物流管理的效率。与此同时，企业还应该实现物流资料的有效整合，让相关负责人重视物流管理体系的建立，然后企业再根据市场发展需求和自身发展情况，制定出科学合理的物流管理模式，从而提高物流管理的质量。除此之外，企业在进行物流决策时，一定要把物流体系与市场营销战略有效的结合在一起，保证物流决策能够顺应市场发展的需求，从而实现物流资源的有效配置。

3.3建立物流管理人才队伍

随着我国市场经济体制的不断变革，中小企业对物流管理人才的需求量越来越大。因此，中小企业要想保证物流管理工作的质量和效率，就必须建立物流管理人才队伍。中小企业应该充分认识到物流管理人才的重要性，加大对物流管理人才的培养力度，不断提高物流管理人才的综合素质，并建立完善的物流人才培训系统。与此同时，中小企业还应该聘请国外发达国家的物流管理人才来莅临指导，不断丰富物流管理人才的实践经验，从而提高物流管理人员的专业技能和业务能力。另外，企业还应该加强与高校的合作关系，定向培养物流管理人才，从而提高高校物流专业人才的就业率，最终满足企业发展的需求。

3.4提高物流管理的信息化程度

随着我国信息化技术的不断发展，物流管理工作变得越来越多样化，如果继续采用以往的物流管理模式，那么就不能满足企业发展的需求。因此，中小企业应该不断提高物流管理的信息化程度，摒弃以往的人工操作方法，减少人为操作因素带来的工作失误，从而提高物流管理的工作效率。同时，要采用先进的信息化技术手段，对各种物流信息进行分类汇总，保证物流信息的真实性和完整性，从而促进企业的健康稳定发展。

4结束语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，中小企业的市场竞争压力越来越大，因此，中小企业为了提高自身的市场核心地位，就必须重视物流管理水平，不断提高物流管理的信息化程度，建立物流管理人才队伍，并建立健全规范的物流管理体系，从而为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础。

作者:杨谢雨 王跃兵 单位:四川大学商学院

参考文献:

中小企业物流范文篇6

1.1管理认知不够

部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位，单纯地认为物流就是货物的存储与运输，物流管理则是简单的货运管理和仓储管理，未将物流管理放置于应有的高度，未将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来，未纳入ERP等管理体系中加以考核管理。

1.2管理方法落后

由于中小企业规模小，资本少，部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。只要货物出入不出错，客户不投诉即可，要求较低。在物流管理上不愿意投入过多，一些企业由于出货量不多，甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理，没有形成信息化、网络化的远程协同管理格局，人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。

1.3管理人才匮乏

知识经济时代下的企业竞争，其实就是资本与人才的竞争。一些中小企业由于缺乏长远规划，注重当下利益，未能及时储备物流管理人才，将物流管理简单化的理解为会计与仓库管理员的组合，不仅使物流管理人员年龄老化、结构不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。

2中小企业物流管理的对策建议

2.1提高重视程度，加强认知

知而行之，是事物运行的规律，如果一项工作得不到企业的所有者和管理者的认可和重视，就无法得到足够的资源投入。因此，提升企业管理层对物流管理的认知水平和重视程度，是解决当前中小企业物流管理诸多问题的先决多件。这可通过政府、行业主导举办的论坛、沙龙和专家讲座等形式进行推广，与职业院校开展校企合作也有积极促进作用。

2.2提高管理投资，加强培训

在诸多生产要素中，人是最关键的一环，是提升物流管理水平的主导因素。在当前市场竞争白热化之际，中小企业必须向客户提供差异化、质优价廉的商品与服务才能不断开拓自身的生存空间，而有竞争力的价格和高效快捷的物流体系是解决时间与空间矛盾，满足客户需求的重要因素，要实现这一点，就必须依靠高素质、高效率的物流团队来实现。因此，中小企业必须加大管理投资和培训力度，通过开展形式各样、符合企业实际需求的知识培训班、物流操作示范区实践等方式，不断培养员工现代化物流的管理理念与相关技能（如SOP流程），培养企业自身的物流人才，形成合理的梯队建设，从而形成良性竞争。

2.3提升硬件水平，加强管理

中小企业物流范文篇7

【关键词】中小企业;物流管理;互联网

现代物流经济是市场经济的必要组成，更是市场经济能够扩大规模、深入发展的关键事项。从市场经济中催生出的物流行业，是伴随着互联网经济的产生与发展而逐渐繁荣起来的。近10年以来国内物流行业保持着强劲的发展势头，保持着年均10．7%的增长率。2016年《国务院办公厅关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》中首次提出了“互联网+流通”的概念，强调要加强智慧流通基础设施建设，加大物流基地建设，让“互联网+流通”成为大众创业、万众创新最具活力的领域。2018年1月国务院颁布《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》中进一步提出要加强大数据、云计算、机器人等现代信息技术和装备在电子商务与快递物流领域的应用。但物流管理的现代化发展中，一些企业特别是中小企业的物流管理却与互联网技术及其管理模式的结合严重不足，不仅难以符合当前互联网经济发展的基本思路与资源优化配置策略，还造成了物流管理时效性、灵活性、过程性、精准性、经济性和服务性的降低，进而带来了物流管理价值的普遍削弱。

1当前中小企业物流管理中的基本问题和发展难点

互联网经济的快速发展在给予中小企业物流管理巨大的发展机遇与推动助力的同时，更为物流管理的效能提升提出了诸多的要求与深化难点，互联网经济对物流管理在平台化、全渠道上的应用需求，使得传统的物流运营模式受到了前所未有的冲击和摧毁，而当前中小企业在物流管理上的问题也严重制约着企业竞争力的可持续提升。总的来说，中小企业物流管理的基本问题和发展难点主要体现在以下几个方面:1．1物流业务流程繁杂而标准化程度低作者:单位:中小企业的物流业务流程需要实现由发货方到收货方，涉及物流供应商、物流分包商、物流车辆管理、仓库管理等中间环节的一系列过程，不仅繁多的物流环节之间连接低效，还会由于管控的不到位而造成过程管控黑箱的现象［1］。此外在其基本的业务发展中，物流信息繁冗而低质，不仅难以达到实时订单追踪的效能，更会存在各个物流业务之间资源、信息的不对称，进而造成业务协作的困难和运作透明度的缺失，物流管理的成本和风险都很高，致使企业难以有效应对当前经济发展的需求和同行发展的冲击。1．2物流管理组织架构及其发展制度不健全作者:单位:完善的物流供应链需要严密而科学的物流管理组织架构体系与之相适应，但当前一些中小企业由于缺乏互联网思维指导下的现代物流管理意识，进而造成其内部物流管理组织架构散乱而粗放:订单处理、采购、搬运、车辆管理、运输、仓储、包装、客服服务、财务核算、人资管理等工作环节各自为政，权责划分也不甚不明晰，难以对高效化、全渠道的物流发展给予多维度、综合性的支撑。再加上一些企业在管理制度、机制和规范上的制定和执行存在诸多的不完善之处，也就无法实现对于人员、岗位及其业务发展流程的有效监管与发展性提升，进而带来整个物流管理水平的低下。1．3缺乏现代化物流管理人才及人员管理考核模式作者:单位:现代物流管理不仅仅要将货物由一个地方安全运输到另一个地方，其间更涉及有信息管理、运营管理、人员管理、财务管理、服务管理、组织协调、客户挖掘及管理等多个层面。因此现代物流管理的发展需要具有信息素养丰富、综合业务素质强、管理组织协调能力强、服务意识及能力强的复合性专业人才。可当前中小企业的物流管理及运营人才不仅数量少，而且素质和能力，特别是信息技术的意识和能力极其薄弱，进而也就难以给予现代化的物流管理坚实的人才支撑。此外，由于企业物流规模的不断扩大，对于人员的管理与考评也变得更加困难，如果没有实时化的信息数据支撑，就难以达到对不同部门、不同环节和不同业务领域员工的立体监管和科学考核，人员管理的低效、低质与成本持续增加严重阻碍了企业的健康发展。

2互联网思维及其管理模式对中小企业物流管理发展的价值

首先，互联网+物流管理的模式是以互联网经济为主要推动助力的物流企业获得发展的应有之义，其为物流管理的平台化、全渠道发展提供全面的思路助力与技术支撑，让中小企业能够渐步入数字化物流管理的正轨，进而让其无论是在业务环节、数据匹配、人员发展还是在业务循环及标准化考核上都能有效适应互联网经济的发展，以此带来企业对线下、线上经济红利的多维分享。其次，互联网管理模式为简化和标准化中小企业的物流业务流程提供了全面的技术支持。利用基于互联网技术的多路径规划、专业货车导航、实时车辆监控、多终点监测等，以及在此基础上逐渐构建的综合管理服务平台，能够有效打通企业的物流业务链，达到有计划、可预期、可追踪、能优化、操作便捷、信息共享、多角色协同、成本分析全面的物流业务链对企业物流管理效能提升的多层次支撑。再次，互联网管理模式能为企业内部组织架构的完善、制度的健全以及人员管理效能的提升带来多维度的技术与思路支撑。结合全平台管理模式的推广，使得企业组织和管理更加扁平化和精简化，人员的管理也能够全面处于互联网的统筹连接之下，业务的信息，人员的数据、管理的效能都能通过大数据予以有效的评估，进而极大保证了各个部门、各业务之间的连接度、透明度和监管度，保证了中小企业内部发展对现代物流管理效能提升的综合推动。

3基于互联网思维中小企业物流管理的主要措施

3．1以互联网技术的应用为契机，实现管理模式的有机转变作者:单位:结合企业物流业务发展的现状与前景，在其物流业务发展的全过程适时引入诸如激光条码、扫描仪、无线掌上电脑、GPS追踪系统等硬件设施，并发展性地应用信息化物流管理软件，将发货企业、物流供应商、物流车辆、仓库和收货人等有机统筹于该平台之上，进而实现订单管理、运输计划、车辆调度、运输管理、财务结算、日常预警和数据分析的立体结合，能够有效助力企业物流环节和管理组织的精简，使其管理的发展模式能够与互联网的管理基态更加符合。此外，企业在互联网技术的助力之下，可以有更多的精力去实现制度的信息化健全、人员岗位及其权责的扁平化完善、业务协同的信息化和便捷化提升，从而为企业由内而外的信息化改革提供精准的动力和支持。3．2定义数字化物流管理团队的界限与组织模式作者:单位:在推动信息技术在物流管理各环节的应用过程中，必须同时定义数字化物流管理团队的组织模式、管理界限、权责监管机制以及必要的绩效衡量指标。而在这之前，首先应当基于企业物流管理的主要业务点，结合管理需求的紧迫性、企业战略的发展方向、转型的可行性和难易程度以及投入产出比的衡量，来在企业内部评估出自身业务转型和组织转型的先后顺序，使得企业的组织架构改革能全面与互联网经济的发展需求及自身的业务优势相适应［2］。以此为基础，还应不断完善企业的管理制度、规范以及业务发展标准，从而为物流管理整个系统的信息化发展提供全面的指导、约束和支撑。3．3利用大数据管理助力物流管理效能可靠提升作者:单位:当前很多中小企业的物流管理面临着客户挖掘盲目、路径规划单一、物流定价随意而多样，物流信息管理和追踪查询困难的问题。因此，为了实现互联网等信息技术对于物流管理效能的多维支撑，就必须让企业逐渐具备大数据挖掘、大数据管理、大数据分析的能力，进而以物流的大数据库为支撑，帮助企业规划出可靠的多路径物流发展思路，砍掉企业不具优势和发展潜力的业务与环节，并实现基于市场价格、物流成本、地区竞争环境的科学化物流价格制定，给予企业物流规模扩张以及战略模式转变的精准指导。此外，还可以极大提升大数据跟踪基态下车辆管理与调度的高效性、客户维护的精准性，从而有效保证并维持了企业物流管理的核心竞争力［3］。3．4培养具有信息素养的综合物流管理人才作者:单位:互联网思维下的物流管理需要信息化、数字化和综合性人才的支撑，因此，中小企业应全面挖掘和培养该类人才，给予该类人才充分的发展机会和提升机遇，还可通过多元化的企业培训、技能竞赛以及科学化的绩效考评，实现人才自身的主动性、能动性和创新型发展，并在科学的岗位规划与职业规划中，指导人才在企业亟需而核心的业务领域不断的完善自我，从而为企业物流管理的高水平发展奠定坚实的人才基础和组织保障。

4结语

中小企业的物流管理如何在机遇繁多而纷繁复杂的互联网经济中站稳脚跟并不断发展，就需要基于当前管理的主要问题和基本难点，结合企业业务的优劣势分析，以技术的革新与应用为契机，以制度的完善与组织架构的适应性改革为基础，以大数据管理的发展为核心，以人才的创新和综合培育为保障，不断实现物流管理的信息化、数字化、过程化和平台化发展，进而带来物流管理对企业可持续、健康发展的强势推动。

［参考文献］

［1］金杉山．基于“互联网+”的中小企业物流管理策略初探［J］．中外企业家，2018(23):94．

［2］常志远．互联网思维的中小企业物流管理策略探析［J］．企业科技与发展，2018(5):82－83．

中小企业物流范文篇8

关键词：中小企业;物流管理;现状;探析;对策

中小企业是我国经济的重要组成部分，不仅贡献了大量税收，而且还为人们提供了大量就业岗位。然而，与大型企业相比，中小企业的竞争力、生存能力都较低，大部分中小企业的发展前景堪忧。中小企业的物流管理是生产运营的重要环节，不仅能够保证企业正常运营，还能够有促进企业持续发展。因此，企业应该提高对物流管理环节的重视，定期对物流管理进行审查，以便降低企业运营成本，提高企业生产效率。

一、中小企业物流管理的现状

当前我国中小企业的物流管理得到了一定程度的发展，不仅降低了企业运营成本，还促进了企业的发展。然而，当前的物流管理还存在诸多问题，下面针对中小企业物流管理的现状进行探析。

1.物流管理观念落后。目前的中小企业发展中，对物流管理重视程度不够且管理观念落后。由于中小企业规模较小，企业为了保障企业的经济效益和实现企业的盈利，在生产经营过程中，关注点往往都放在企业盈利上，尽最大努力提升营销。因此，忽视了对物流管理等基础部分的建设，没有意识到物流管理在企业中的重要作用。物流管理不仅可以保证企业的正常运营，还能够大大降低企业运营成本，提高企业的经济效益。可以说，企业缺乏战略性统筹意识，物流管理观念落后，限制了企业的健康和持续发展。

2.物流管理体系不健全。目前大多数的中小企业，还没有形成一套健全的物流管理体系，致使物流管理手段、方式落后，与企业发展速度不相配。现阶段的管理体系，存在物流活动松散和分散、缺乏与客户的沟通等问题，致使物流管理缺乏整体性和协调性。大多数中小企业的生产原料采购运输、存储以及成品配送的部门各不相同，很难进行有效协调，这就造成物流信息不匹配，使得企业从生产到销售整个过程的连贯性、统一性差以及客户无法掌握物流情况，导致物流管理方面出现管理漏洞，进而影响企业健康发展。物流管理体系不健全，不仅使企业内部无法做到连贯性和统一性，还无法保证与客户的有效沟通，从而给企业发展造成很多障碍。

3.物流管理信息化程度偏低。随着信息时代的到来，信息化手段逐渐融入各个领域，为企业管理和人们的生活带来了很多便利。可以说现代企业完成信息化改革是企业发展的必经之路。但是，目前中小企业在信息化过程中，只注重生产部门等直接带来利润的部门的信息化建设，忽视对物流管理等基础部分的信息化建设。大多数中小企业的物流管理仍运用传统管理模式，依靠大量人工进行管理，并没有全面实行信息化。信息化建设水平能够直接影响企业物流管理的水平和效率。另外，部分企业虽然对物流管理信息化建设投入了资金，完成了硬件铺设，但是缺乏应用和操作的专业人员，这也严重的影响了企业物流管理的信息化。中小企业物流管理信息化程度偏低严重影响了企业物流管理的效率和水平，从而影响整个企业的健康、可持续发展。

二、优化中小企业物流管理的对策

1.提高企业物流管理上的认识，改变管理观念。现代中小企业要实现物流管理的优化，必须要在思想层面上进行深化改革，实现在物流管理观念上的创新，引入物流管理理念，正确认识物流管理，提高对物流管理的意识。只有这样才能够制订出详细的物流长期的实施计划、正确的发展策略，从物流管理的各个方面进行物流重组，逐步实现企业物流管理的一体化，降低整个企业供应链的各个环节的成本，将客户利益的最大化，进而促使企业在竞争中百战不殆。中小企业只有改变物流管理观念，提高物理管理上的认识，才能够提升企业的竞争力，促使企业健康、持续的良性发展。

2.建立健全的物流管理体系。造成目前中小企业的物流管理效果不佳的原因有很多，其中最重要的一个原因是缺乏健全的物流管理体系。企业建立一套健全的物流管理体系对于企业的良性发展具有重要的意义，不仅能够提高企业物流管理的效率，还能够将企业的采购、运输、存储和配送等环节有效连贯、统一起来，在一定程度上还能够降低物流成本。各中小企业在掌握物力管理相关知识的基础上，还应结合企业自身特点建立一套科学合理、符合自身发展和健全的物流管理体系，实现物流活动的灵活统一。以此来提高物流活动的效率和质量。另外，企业本身还要加强与其他企业的联系，吸取其他企业好的物流管理方式，来完善自身的物流管理体系。

3.加强中小企业物流管理的信息化和网络化建设。目前处于信息化时代，也就要求各行各业深化对信息技术改革。信息化建设能够有效提高企业物流管理的效率，也是现代企业发展的必经之路，若企业缺乏信息化建设是不可能长久、健康的发展，不可能有足够的生命力在竞争中争夺一席之地。因此，中小企业必须要运用现代高科技使物流管理全面信息化，改变传统的物流管理模式、解放劳动力。借用各种有效、可行的渠道，来全面实现物流管理信息化，并对物流管理的各个环节进行整合和合理的资源配置，强化企业资源的内部联系。如物流信息管理平台，各部门可以利用数据、信息等资源，实现物流管理信息共享。实现物流管理信息化能够为企业高校、一体化物力的合理运作提供信息和技术支撑，从而实现物流的高校管理，促进企业发展。

4.大力培养和引进物理管理专业化人才。随着社会的不断进步，人们对于企业的服务质量要求也随之增加，中小企业的服务质量在一定程度上能够影响企业的竞争力，因此，企业必须要提高自身服务能力和质量。这就要求企业要加强对物流管理专业化人才的培养和引进。企业的经营者不仅应该加大物流管理方面的培养和造就一批符合现代物流管理要求、具有开拓精神的专业人才，还应该在企业内部形成优胜劣汰的良性机制，为企业物流管理提供人才保障。此外，还要加强与高等院校的合作，为企业不断输送物流管理专业化人才。

三、结语

随着经济的不断发展和社会经济结构的不断优化，企业之间的竞争领域已经由市场拓展扩大到物流管理上，中小企业若想在竞争日益激烈的市场上立于不败之地，就必须不断优化企业的物流管理，对物流管理进行深化改革。物流管理现如今已经成为中小企业发展的关键环节，有效的物流管理不仅能够降低物流成本，还能够为企业带来新的经济增长点，使企业的经济效益最大化。因此，我国中小企业要获得更大的发展空间，就必须重视物流管理，深化物流管理改革，从而达到提高企业总体市场竞争力的目的。

作者:朴仁鹤 单位:辽宁行政学院

参考文献：

[1]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化,2015,06:118-121.

[2]陆燚.中小企业物流管理的现状及思考[J].时代金融,2015,17:125-126.

[3]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业,2015,12:53.

中小企业物流范文篇9

[关键词]中小企业；物流管理；问题；方法

物流管理工作是中小企业供应中不能缺少的部分，其对企业生产活动至消费整个过程当中的多样性信息起着计划以及管理的作用，让中小企业经济效益构成直接影响。因为企业的特点和外界影响等，经常会在物流管理时出现一些问题。因此，本篇文章根据对我国中小企业物流管理的问题和解决策略进行分析。

1现在我国中小企业物流管理问题

1.1没能重视物流管理工作。在社会经济快速发展下，有很多中小企业在市场中都得到了发展机会。随着中小企业的发展，就会触及进过物流来运送货物，为了合理的对物流工作进行管理，很多企业都成立了物流管理部门。但根据现实的情况来说，很多企业物流管理部门没有认清自己的工作职责，从而导致物流管理工作没有达到效果。而且，在对企业资金的管理中，要是出现缺乏资金的问题，也会让物流管理出现相应的问题，给企业的发展带来一定的影响。正因为这些问题出现，就要物流管理人员改变管理的方式，提升管理人员的能力，保证物流管理在企业中有效地发展。1.2缺少合理的物流管理制度。在中心企业当中，很多企业都属于私有企业，有很多企业的管理人员还在使用以前单一的管理方法来管理企业，而且企业的员工也要根据自身的工作经验进行工作，这就让物流管理的工作水平无法提升，严重影响了企业发展。与外国的企业相比，我国的物流行业发展较晚，所以，很多企业都会使用国外的物流管理方式，但是这样套用管理方法，没有根据企业的情况进行管理，使管理工作只是一个形式。我国企业缺少合理的物流管理制度。还表现在企业成本管理上，有的管理人员在进行管理的时候，没对物流的成本进行了解，导致企业的整体成本中没有展现出物流的成本，使企业的收益出现了问题。

2中小企业物流管理的相关措施

2.1注重物流管理观念的改。根据企业的管理人员来说，首先，就要了解到企业发展时物流管理的作用，建立物流管理观念，把物流管理工作归入企业经营当中。其次，要根据供应链的角度，把生产、管理和销售等工作结合到一起进行，在每一个环节中加入物流管理的工作。最后，在探究企业物流管理观念的时候，要根据企业的发展状况，才可以保证企业的有效发展。2.2完善物流管理制度。现阶段中小企业物流管理工作的完善，是需要有效地制度作为保障。管理制度建立完整，才能保证企业物流管理的工作可以顺利进行。所以，中小企业要是想有效进行物流管理工作，就要完善物流管理制度，对企业的物流管理工作和管理人员进行调整。总的来说，中小企业物流管理制度的建立是需要两方面的内容，一个是对供应链的管理工作。另一个就是物理成本的管理工作。而且，在完善好物流管理制度之后，企业也要实时监控物流管理工作的情况，这样做才能让物流管理制度起到推动的作用。2.3注重企业专业人才的培养工作。随着中小企业在社会中的快速发展，使企业在物流管理的方面，也要有更高的管理要求，所以，企业对物流管理人员的要求也会随之提高。在现在市场的激烈竞争当中，想要保证中小企业物流管理工作可以顺利进行，就要求了要有素质过硬、专业技能强的物流管理人才。为了可以解决企业缺失物流管理人才的现象，中小企业就要根据大企业的物流管理方式，制定出科学合理的管理人才培养制度，定期组织物流管理培训的工作，最好可以让物流管理人员可以去大企业中进行学习，让他们接触大企业中的物流管理方法，学习先进的管理技术。与此同时，企业的物流管理人员要对物流管理的基础知识进行了解，还要学习一些外国的管理工作方式，如计算机物流管理技术等，这都是企业要对物流管理人员进行培训的内容。让物流管理人员可以成为企业中技能过硬、素质高的人才。除此之外，政府也可以定期组织物流管理的相关活动，让当地企业中的物理管理人员积极参与进来，让他们在活动中进行相互沟通、相互学习、取长补短，这样来提升自身的物理管理能力，让企业的物流管理工作可以更顺利的发展。

3结语

总地来说，现在社会的快速发展，让中小企业将面对很多困难，而且，也对企业的发展提出了新的要求。物流管理是企业工作中不能缺少的部分，现在企业的发展，是需要物流的配合，物流管理是否可以科学合理的帮助企业在市场中的地位。所以，为了可以有效发展，中小企业一定要注重发展的过程，针对物流管理出现的问题，要从市场的角度来对问题进行解决。只要重视物流管理的工作，才能让企业的物流管理得到提升，促进中小企业进行持续发展。

【参考文献】

[1]陈永伟．中小企业物流管理模式创新研究[J]．商场现代化，2017(13):52－53．

[2]刘伯超．经济新常态下装备制造企业物流管理模式选择研究[J]．中国储运，2017(2):126－128．

中小企业物流范文篇10

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。

(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。

二、国外中小企业物流发展趋势

早在20世纪90年代初,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。对农业食品企业的一项调查显示:80.9%的中小企业有物流经理负责企业的物流管理,38.5%的企业增加了物流技术工程师。可见,中小企业与大企业一样很重视物流。从国外中小企业物流管理的发展来看,有以下三个趋势:

(一)开始把物流作为企业发展战略来重视

企业的发展面临着很多的市场压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须具有自己的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到20世纪70～80年代的一体化物流,直到现在的物流战略。因此,通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力,这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略一部分的主要原因。

(二)重视采用物流新技术和管理新方式

物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对农业食品中小企业调查表明:1998年采用过至少一项物流技术(JIT、EDI、计算机辅助管理等)的企业只有26.2%,而到2005年则达到48.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。

(三)物流实施更重视第三方物流机构作用

第三方物流机构能为企业节约物流的成本、提高物流效率,是中小企业的理想选择。如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时就有人送,根本就没有仓库。

三、我国中小企业物流管理的启示

目前我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,这种方式,设施利用率低、成本高,而且设施落后,达不到客户需要的特定要求。有的中小企业物流以“分包”方式为主,“外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展,要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。

(一)重视物流观念的变革

中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。改变过去那种单纯以盈利为目的,以产品为核心的企业经营观念,使物流服务由从企业自身的“功能性活动”转变为“为客户创造价值、增加顾客满意度”。从企业经营和发展的角度来看,物流就是服务。物流为企业提供的是一种服务,而服务实质上也是一种产品,是形式层和延伸层上的产品。中小企业发展物流必须树立新的管理理念,树立客户需求至上的理念。这就要求中小型企业建立适合于需求多样化、个性化的新的服务,形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地!

(二)采用先进的物流管理技术

中小企业还必须重视使用新的物流管理技术,积极采用现代高新技术发展成果,使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具,从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节,可以通过先进的电子商务技术,完成整个过程,这样大大缩短运作的时间,减小运作的成本,提高物流服务及产品销售的竞争力。

(三)重视物流人才的培养

中小企业发展物流必须重视物流人才的培养,只有拥有高素质的物流人才,才能够更加有效地提高服务质量,实现迅速提升品牌形象,赢取市场消费者赞赏,以促进企业快速发展。为此,中小企业必须大力培育现代物流管理人才,加强与管理咨询公司的通力合作,积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班,培养一批高级物流技术人才;加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,形成一批具有创新能力的物流管理人才;开辟独立的科研课题,提高科研水平和培养科研人才,为物流的发展提高理论支撑程度。

(四)中小企业物流模式只有趋势,没有定式

随着市场经济的发展,传统物流逐渐向现代物流转变,但并不是统一模式。中小企业物流的发展“只有发展和不断优化的趋势,没有既定的现行模式”,经验可以采纳,但必须根据企业、行业的具体特色制订出“适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案”,才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同,各有其侧重点。要说物流系统,没有最好的,适合自身企业实际的就是最有效的。不同的企业需要有不同的物流配方。

(五)创新求胜

创新,是民族进步的灵魂,也是我国的中小企业发展物流取胜的重要手段。中小企业发展物流惟有不断进行产品创新、服务创新和市场创新,才有可能立于不败之地。现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新,企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同,所采用的创新模式也不相同,但无论怎样,管理创新、服务创新与技术本身的创新同样成为企业发展的关键所在,其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视。