中小型企业范文10篇

中小型企业范文篇1

关键词：中小型企业；融资；成效

2019年12月23日有关负责人考察成都银行自贸区支行时仔细了解小微企业融资难在哪儿、贵在哪儿，需要政府帮助解决什么，并表示国家将进一步研究采取降准和定向降准、再贷款和再贴现等多种措施，推动小微企业融资难融资贵问题明显缓解。贵州省以农业为主转化为以工业为主经济模式，导致贵州省工业起步晚，基础差、总量少。规模以上的工业企业与全国整体水平相比相差胜远，全省中小型企业居多。近年来，全省加大招商引资力度，促进全省工业企业数量大幅增长，特别是中小型企业的数量增长较大。为了增强企业的发展，提高中小型企业的发展能力，资金的需求对中小型企业至关重要。为进一步优化全省上下的营商环境，为企业解决经营性资金的需求问题。根据《国务院办公厅关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》的精神，贵州省结合本地实际情况，由省级部门、产业园区共同筹措资金与银行合作设立企业贷款风险代偿补偿金作为增信手段，为产业园区企业申请获得1年期以内、500万元以下日常经营周转的资金贷款，且贷款利率按照同期银行贷款基准利率上浮不超过30%的贷款业务模式，主要支持产业园区有融资需求，但抵押担保达不到银行贷款条件的中小企业，该模式为“贵园信贷通”贷款业务模式。主要针对在全省的产业园区的中小型企业。从而为贵州省产业园区的中小型企业的融资提供了有利条件，进一步解决融资难、融资贵的问题。

一、贵州省“贵园信贷通”贷款业务的成效

（一）取消抵押物贷款的作用

随着我国金融体系的不断完善，金融体系不断对融资的风险进行控制，导致金融体系的放贷资格审批要求非常苛刻，资产的抵押担保成了中小型企业大难题。贵州省“贵园信贷通”融资工具的启动，由省担保公司和各县区市产业园区按1：1的比例出资存入合作银行作为企业贷款风险补偿金，合作银行按企业贷款风险补偿金的8倍安排信贷规模向园区企业提供贷款。园区企业通过各县园区管理部门审核通过后即可享受500万元以内的经营性贷款。为中小型企业的生产经营在金融体系内解决贷款抵押担保的困难。

（二）降低了贷款的“门坎”

中小型企业正是起步阶段，首先，高层次管理人员不多，主要是家族企业的管理模式，造成企业存在重大决策上的缺陷；其次，产品在市场没有核心的竞争优势。因此，在金融体系中是风险较高的企业，很难得到贷款的支持。“贵园信贷通”的申报条件和支持标准为：一是符合国家中小企业规模类型；二是具备规范的财务会计制度、资信调查和授信的要求；三是符合产业发展导向，技术有优势，产品有市场等；四是符合生态文明和环境保护要求；五是具备正常生产经营条件；六是除新建企业和招商引资企业外，年度税收在10万元以上。按照该申报条件和标准，降低了中小型企业在金融体系中的贷款条件，使中小企业很容易在银行取得贷款。

（三）为中小企业的融资降低了成本

中小企业的生存一般是采用低利润，低价格的优势在市场中获得一席之地。但因中小企业得不到金融体系的支持，大部分企业采用民间高利贷的形式取得资金支持，导致部分企业因大额的利息费用而破产。“贵园信贷通”的启动，支持了中小型企业的贷款，并且贷款利率不超过同期银行贷款基准（基础）利率的30%，该融资工具的启动，对中小型企业如同“雪中送炭”。如：2015年某县一家企业因民间高利贷每月利息费用在2万元以上，正处于破产的边沿，在本年度该县启动“贵园信贷通”放贷挽救了该企业，目前该企业已偿还了所有债务。融资成本的降低增加了中小型企业的市场竞争能力，保障了中小企业正常生产经营。

二、贵州省“贵园信贷通”贷款业务的不足

（一）放贷未考虑企业的需求

中小型企业融资的需求主要是生产经营的资金需求，每个企业自身情况不一样，资金的需求时间不一样，每个行业的生产周期不同，资金的需求已不同。如：茶叶加工企业资金的需求主要是在3月至5月份收购茶叶；烟花爆竹企业的资金需求主要是在7月至9月份购置材料；粮食加工企业的资金需求主要是9月至11月份收购粮食。对于“贵园信贷通”的贷款周期为一年，资金的放贷没有考虑企业的需求情况，如某县为例：与省担保公司和银行签订的合作时间是元月份，银行和园区评审企业的时间一般在3月份，资金放贷的时间一般在4月份，企业不申请贷款，后期害怕银行不放款。因此，对茶叶加工行业已超过了资金的需求时期；对烟花爆竹和粮食行业增加了企业的利息费用。

（二）银行执行力不够

银行体系风险管理的严紧，掌控放贷的稳健性，追求放贷的收回率和企业偿债能力。对“贵园信贷通”的贷款模式不放心，对企业的发展执观望状态。因此，在企业达到“贵园信贷通”贷款条件的情况下额外要求企业股东及股东家人作担保，加大了企业融资的条件，使一部分企业出现股东纠纷而不能申请“贵园信贷通”贷款。如：某县一企业，因企业管理者采用承包的方式经营企业，但因资金问题申请“贵园信贷通”贷款，就因不能提供股东担保而无法申请贷款；另一企业因股东产生经济纠纷在法院执行中也不能申请“贵园信贷通”贷款。从而导致企业失去“贵园信贷通”贷款机会增加了企业融资成本。

（三）企业自身信用度不够

“贵园信贷通”贷款业务主要是满足企业一年期的生产经营资金需求，并要求在一年期之内偿还，其目的是满足企业生产经营的需要，并在企业生产周期完成后偿还贷款。根据某县在近几年来的“贵园信贷通”贷款情况看，每年贷款的企业数在不断增加，每年放贷金额却不断降低，主要原因是多数企业到期后申请续贷，部分企业已申请续贷达三年以上。导致企业获得“贵园信贷通”贷款产生以上情况的主要原因：一是企业用于购置固定资产；二是企业用于偿还旧债；三是企业用于其他投资等情况。因此，多数企业不是为生产经营而申请“贵园信贷通”贷款，导致不能按期偿还。不仅改变了“贵园信贷通”贷款用途，而且失去银行对企业的信用。部分企业在申请贷款时放大投资规模，扩大生产经营的形式提高贷款的额度，造成到期无法偿还。为了不影响信用度申请续贷成为企业长期占用额度的形式。

三、提高贵州省“贵园信贷通”贷款业务的对策

（一）将放贷变为下达额度

银行贷款是中小企业筹集资金成本最低的方式，但银行贷款融资难和融资慢的问题给中小企业带来了不便。企业急需资金时，银行长时间不能发放贷款，企业只能采用民间借贷作为急需之用，导致贷款的成本增加。贵州省人民政府出台“贵园信贷通”贷款业务就是为中小企业解决“融资难、融资贵”的问题。但“贵园信贷通”贷款业务已需要银行发放贷款才能完成，融资慢的根源还是不能治理。因此，为了解决融资慢的问题，建议银行将发放贷款改为下达额度，就是银行和县区管委会先对企业进行信用度、投资规模、生产规模和纳税情况等进行调查，调查后由银行评估下达企业多少额度，企业在银行的监督下和下达的额度内随时使用，银行按企业的使用情况测算利息，企业可以在一年内随时进行还款。既能保证企业的及时用款，也能降低企业的利息，还可以引导企业及时还款。

（二）改变银行的角色、加强对企业监管

贵州省“贵园信贷通”贷款业务与银行签订的具有贷款风险补偿金的功能，银行在办理“贵园信贷通”贷款业务时已经降低了银行的融资风险。银行应该简化审批流程、取消企业担保、放宽贷款条件、最大限度地满足投资有规模、生产有能力、产品有市场的中小企业的用款额度。并建立一套信贷管理风险控制机制，强化对企业的监管，改变银行严放贷、重担保、轻监控的角色，提高中小企业用款效益，增强中小企业的偿还能力。

（三）改变对企业的管理模式

银行和县（区市）管委会制定“贵园信贷通”贷款额度的管理制度，具体体现在以下几方面：一是对企业用款额度的管理要求，企业用款必须是体现生产经营方面的费用，由银行直接支付到企业的材料供应商；二是要求所有使用“贵园信贷通”贷款额度的企业的基本账户纳入下达额度的银行进行管理，保证支出的用途和收入及时还款；三是强化企业内部控制的管理，要求企业在资金活动、社会责任、资产管理等方面作规范的控制；四是加强企业销售的引导，提高企业在市场的竞争力。

四、结束语

总体来讲，企业的发展离不开银行的资金支持，更重要的是企业自身的自立自强的能力。贵州中小企业的体量大，起步晚，资源不足，对企业的发展影响严重。为了提高贵州中小企业的发展，政府不断的改进措施支持了中小企业的发展。由于政府支持的有限性，银行要解放思想，认真分析市场变化，扩大对贵州中小企业发展的支持力度；企业自身要转变观念，诚实守信，规范经营，落实社会责任走上健康、长久的发展道路。

参考文献：

[1]杨光祥.浅析贵州省工业经济的发展[J].世界华商经济年鉴:理论版,2013(01):44-45.

[2]杨上谊.贵州中小企业融资问题研究[J].金融研究,2020(18):141-143.

[3]樊兴颖.贵州中小企业融资现状及对策研究[J].企业改革与管理,2014(07):107.

[4]樊江伟.绿色金融支持中小企业发展研究现状及对策建议[J].中国集体经济,2020(32):13-14.

中小型企业范文篇2

1.企业投资风险在中小型企业的财务运营过程中，投资风险是构成财务风险的关键因素。对于中小型企业而言，对财务管理的意识相对薄弱，不能够对财务风险进行有效的辨识，由于缺乏对投资的认识，容易导致盲目投资的现象，造成严重的投资风险，影响企业财务的运转。目前，在市场经济体制下，投资是中小型企业的必要手段，科学、有效的投资会为中小型企业带来丰厚的利润，实现对中小型企业结构的优化和资金的高效配置，是促进企业经济增长的有效方式。投资的风险性很高，会受到多种因素的影响。中小型企业缺乏系统而全面的风险控制机制，内部控制不到位，容易导致财务风险的发生。

2.资金结构风险资金结构风险是中小型企业财务风险的重要表现方式之一，是由于企业资金机构管理不合理而造成的。在我国，大多数企业都存在资产负债的现象，向银行进行借贷，过度的依赖银行所提供的资金，是对企业存在财务风险的重要原因。对于中小型企业而言，规模比较小，资金能力比较薄弱，必须依靠向银行借贷的方式来维持企业的正常运营，这就造成了严重的外部融资风险，使得融资成本越来越高，最终会对中小型企业的财务产生冲击，进而导致企业的财务风险。正是由于中小型企业对资金结构管理不善，才会导致资金面临风险，为企业的财务带来负担，制约着企业的发展。

3.资金回收风险在企业的财务风险中，资金回收也面临着严重的风险问题。在中小型企业中，很多企业为了提升业务量，增强在市场中的影响力，会采用赊销的形式开展销售活动，利用这样的方式有利于提高企业的利润，促进销售额的增长。但是，其中面临的问题也不可小觑，采用赊销的方式进行销售，会吸引大量的顾客，在赊销时，如果企业不能对顾客的信誉程度做到全面的了解，会使得大量的赊销款项难以回收，回收难度加大，会为企业资金的运转带来严重的负担，缺乏资金进行周转，财务风险不断扩大，会导致严重的后果，对中小型企业而言是巨大的打击。

4.收益分配风险收益的分配结构直接影响着企业的资金结构，如果企业对收益分配不均，会对企业的财务结构产生很大的影响，出现财务运转失衡的现象，进而导致严重的企业财务风险。对于中小型企业而言，企业的收益分配要根据企业的实际发展状况，开展合理的收益分配，如果不按照企业的实际情况来进行收益的分配，会导致企业的财务机构发生混乱，产生严重的财务失衡现象的发生，从而形成间接式的财务风险。

二、中小型企业财务风险管理工作中存在的问题分析

1.对财务风险的认识不足在中小型企业财务风险管理工作中，由于对财务风险的认识不足，对财务风险的发生缺乏足够的重视，不能够做好提前的风险预警措施，当财务风险来临时，束手无策，对企业产生巨大的冲击。对企业的财务风险认识不足，对投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等的意识比较淡薄，意识不到这些风险所带来的危害性，是影响财务风险管理工作开展的重要基础。例如，一家小型的焊丝生产商，为了增加销售量，采用赊销的形式来吸引顾客，这是提高企业利润的有效方式。但是，当企业运营需要资本时，由于对顾客的信誉度了解不够，意识不到资金回收存在的风险，最终导致资金回收困难，企业面临严重的财政危机，这是对风险认识不足的重要体现。

2.缺乏科学的风险管理制度缺乏科学而系统的风险管理制度是影响中小型企业财务风险管理工作开展的关键因素。在中小型企业中，由于企业缺乏科学的风险管理制度，不能对企业运营过程中产生的风险做好有效的管理，缺乏严格管理制度的约束，不能够对企业财务运转、财务人员的行为以及风险预警措施等方面实施管理，是导致中小型企业财务风险发生的重要原因。在企业中，缺乏科学的风险管理制度，会让财务人员对财务目标的管理产生误解，部分企业过于追求利润，只是针对企业的短期发展设定目标，不能立足长远考虑问题，缺乏对财务目标管理的战略性思想，不利于企业未来的发展。

3.筹集资金的渠道过于单一目前，我国的中小型企业的发展还不够成熟，受到多方面因素的影响，导致筹集资金的渠道过于单一。其一，资金管理与监督机制还不够健全，一些企业还存在严重的信誉问题，使得银行等金融机构不得不提高放贷条件，以此来严格要求企业的资格，保障中小型企业的信誉问题。其二，由于中小型企业缺乏严格的财会制度，对财务信息、财务数据的审计不够严格，对年终财务报表不能够做到实质性的分析，企业运转的透明度不高，会让企业产生严重的信用与道德问题，从银行方面进行贷款会存在困难。其三，中小型企业规模较小，其经营能力相对比较薄弱，经营风险相对较高，财务运转能力比较脆弱，经受不起市场经济的波动，资产的负债率会不断升高，很难吸引投资者前来投资和支持，对中小型企业的财务产生冲击，造成严重的资金压力。

三、中小型企业财务风险管理的有效措施

1.加强融资风险管理加强融资风险管理是中小型企业财务风险管理的重要手段之一。由于中小型企业规模比较小，信用程度比较低，很难得到金融机构的信任，企业面临融资困难的境地。因此，中小型企业必须采取相应的措施缓解当下的情况，解决融资困难的问题，实现中小型企业经济的稳步增长。为了实现中小型企业的融资，减小融资风险，企业可以出资兴建融资机构或由政府出资兴建中小型企业专项融资机构，是解决中小型企业融资难问题的有效方式。同时，为了促进中小型企业经济的发展，解决融资难的境况，可以适当的推动大型商业银行来解决中小型企业融资难的问题，为企业提供融资服务。银行可以放款企业进入银行的标准，在当地合理的兴建民生银行、贷款机构、村镇银行等金融服务机构，共同为中小型企业的资金运转而服务。另外，中小型企业应当保证财务资金结构的合理性，不会存在过高的负债，若果企业出现负债现象，应当充分考虑企业的实际偿还能力，以免导致过度举债而产生的严重后果。

2.加强投资风险管理加强投资风险的管理是有效保障企业财务风险的重要基础。投资具有很强的风险性，一着不慎，满盘皆输。因此，加强对投资风险的管理是当前中小型企业有效控制财务风险的重要任务。首先，建立科学的投资决策机制。在企业中，应当建立投资专项小组，能对企业所投资的项目进行预期，对投资可能出现的风险问题进行评估和预警。投资专项小组应当由投资理财专家、教授，企业高层等专业人士组成，对投资展开专业的决策，以此来减小投资所带来的风险。在企业中，应当完善企业财务管理制度，能对企业内部的财务进行系统性的控制与管理，建立成本控制中心，将企业的各个部门都要涉及其中，像企业的生产、销售、负债等部门共同参与到企业财务成本控制系中，保证企业财务合理、健康、稳定的运行。成本控制小组要将资金控制在一定范围之内，提高资金的利用效率，对企业的各项支出和物质的消耗都要予以严格的控制与管理，实现企业利润的最大化，进而加强了对企业投资风险的管理。

3.加强收益分配风险管理加强企业的收益分配风险管理是控制企业财务风险的有效方式。在对中小型企业收益分配风险管理与控制中，会受到多种因素的影响。法律因素、企业内部因素以及外部市场环境等都是影响企业收益分配的重要因素。首先，法律是企业进行收益分配的重要依据，应当保护债权人和股东的利益，严格遵守相关的法律法规，依法开展收益分配，保证分配的合理性与合法性。在法律层面，对中小型企业都予以了一定的约束，债务偿还能力、资金保全方面以及财务积累等方面都进行了严格的约束，为加强收益分配风险的管理提供了条件，奠定了基础。其次，公司内部因素是决定收益分配的重要因素。在中小型企业中进行财务的收益分配，应当充分考虑企业的实际情况，通过对企业现金流、资金筹措能力、利润、成本等多方面的考虑，实现对收益的合理化分配，能够有效的减小由于企业因素而带来的收益分配风险。最后，中小型企业的收益分配风险会受到外界市场经济环境的影响，加强对债务契约、通货膨胀等市场因素的防范，是控制收益分配风险的有效途径。

4.健全财务风险管理体系为了实现对中小型企业财务风险的控制，应当健全企业的财务风险管理体系，实现对财务风险的系统性控制与管理。在企业中，应当建立完善的财务风险管理体制，健全财务风险管理的监督机制，对企业财务运转过程中投资风险、资金结构风险、资金回收风险以及收益分配风险等进行监督与管理，以此来减小中小型企业的财务风险。在企业中，应当建立财务风险管理监督小组，对财务的运营进行监督，减小财务运营所带来的风险，对财务管理人员、财务的投资决策、企业的资金结构、企业销售政策等方面都要进行监督，制定相应的监督标准，实施合理的奖惩制度，以此来约束财务管理人员的行为，明确企业财务管理过程中的权责问题，是有效降低财务风险的重要内容。

5.加强政府监督与审查在企业加强内部控制的同时，也应加强外部的控制与监督，实现对企业财务的内外监查。加强政府对企业财务运行的监督与审查，以此来约束中小企业的财务运转情况，是降低中小型企业财务运营有效方式。政府应当在不同的地区派遣监督小组，对企业的财务状况进行不定期的检查，对企业财务的负债现象、资金现金流、会计人员等都要予以审查和监督，明确了解企业的实际财务状况，衡量财务运转情况，减小企业的财务风险，为企业的发展营造一个健康、稳定的财务环境。

6.提高财务人员专业素质在中小型企业的财务风险管理中，财务人员的专业素质是决定企业财务风险大小的重要基础，应当予以高度重视。企业应当加强对财务管理人员的专业素质培养，能对企业的财务状况作出判断，对资金结构管理风险、利益分配风险、资金回收风险以及资金筹资风险等要提高警惕，利用会计人员的专业素质来评判企业的财务运行状况，为企业健康财务的运转提供优质化的建议，做好风险防护措施，降低财务风险所带来的损失，是发挥财务人员关键作用的重要阶段。企业应当定期的对会计人员进行专业的培训，完善绩效考核制度，健全激励机制，以此来调动财务人员的积极性，实现对中小型企业财务风险的预防，降低风险带来的经济损失。

四、结束语

中小型企业范文篇3

【关键词】加强;中小型企业;财务管理

一、财务管理的含义

财务管理职权、财务管理制度和财务管理组织构成了企业财务制度。财务管理职权主要是划分国家与企业之间、上级与下级之间、不同财务管理岗位之间的财务管理权限。而管理各项财务活动的规章制度就构成了财务管理制度。企业设置财务管理岗位或部门的具体形式就组成了财务管理组织。我国企业一般采用会计和财务合并的财务管理组织形式。

二、中小型企业中存在的问题

（一）资金严重不足

融资难、资金缺乏是我国中小型企业面临的严峻问题，主要原因表现在：一是中小型企业信用等级低，资信较差。二是中小型企业经营风险比较高。

（二）财务意识薄弱，财务结构失衡

一方面，部分中小型企业经营者普片认为现金越多越好，导致大量闲置的现金未能参加生产周转，从而增加资金成本；另一方面，高速成长企业的通病是过度负债，也是造成财务危机的缘由。而财务结构失衡直接影响着中小型企业的高速成长战略，在中小型企业高速成长下，一旦自有资金不足，企业将负债经营。

（三）经营模式僵化，管理观念陈旧

多数中小型企业属于个体或私营性质，而历史和社会的原因，导致企业管理者的管理思想陈旧，管理能力和素质偏低。加上经营权和所有权的高度统一是中小型企业典型的管理模式，中小型企业的经营者同时也是投资者，这将给财务管理带来阻碍。

三、加强中小型企业财务管理的措施

（一）深化金融改革，解决中小型企业融资难的处境

第一，开拓融资渠道和发展风险投资，支持满足条件的中小型企业上市，同时还应该学习部分地区和国家的成功经验，引进高新技术企业的资金投入。第二，改革和完善目前的信贷管理方式，让商业银行主动贷款给中小型企业，充分发挥银行对中小型企业的促进作用。第三，可建立由城市、省、国家三级机构组成的多层次担保体系。

（二）强化资金管理，加强财务控制

第一，完善中小型企业财务制度作为企业的管理者需要根据完整的财务信息分析过去和预测未来，以增强其风险意识。因此，须从以下几个制度加强管理：?高度重视企业财务的内部牵制制度。完善内部审计制度，实施对会计的再监督。建立财务审批权限和签字制度。出纳人员应拒绝执行没有完成签字组合的业务支出。第二，加强应收账款管理虽然应收账款促进销售，增强竞争力，但是应避免应收账款影响到企业资金的周转，甚至造成坏帐损失。因此，加强应收账款管理可以从以下方面入手：业务和收款由一人负责并纳入工作绩效的评估。要健全信用制度并做好原始记录。第三，保持适当的存货量由于中小型企业生产经营规模不大，因此，应该保持适当的存货量才能满足经营业务的正常需要，并让存货占有的营运资本降到最低，同时还应该采用就近采购原料和就近销售产品的原则，不仅减少了销售费用和缩短了库存周期，还加速资金回收，减少资金占用，让资金得以充分利用。第四，重视生产成本事前管理事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、减少采购成本，提高生产率，以达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。

（三）优化财务结构第一，建立最佳资本结构

在一定时期内，使企业价值、财务杠杆利益，财务风险筹资成本等达到最佳均衡的资本结构就是所谓的最佳资本结构。第二，优化负债结构负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。第三，优化资产结构资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多，影响企业的效益；流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。

（四）培养高素质的财务管理人员

国家和企业应该双管齐下，增强中小型企业财务人员综合素质。从国家的角度出发，第一，应该使财会人员的后续教育体系得以完善；第二，根据《会计法》相关规定为基础，加大财会人员接受后续教育的力度。从企业的角度出发，第一，企业应该经常组织以提升财会人员的专业技能为目的的培训和学习，适时更新专业知识；第二，为财务人员提供函授、远程教育的条件；第三，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗；第四，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。（五）全面提升财务管理的层次在新的市场经济环境中，只有提升企业的财务管理层次，才能做到防范财务风险、提高资金使用效率。然而提升财务管理的层次须从以下几点出发：首先，必须拓展财务管理内容。除传统的财物管理和资金管理以外，还应向税金管理、金融风险管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新财务管理方法。比如定量预测、风险决策、滚动预算及不确定性决策等量化的财务管理方法应得到更多的应用。

四、结论

在中小型企业的发展进程中，财务管理发挥着重要的作用，它贯穿着整个中小型企业的经营环节，重视财务管理，完善中小型企业财务管理迫在眉睫，只有财务管理在中小型企业中充分发挥其作用，才能推动中小型企业快速健康的发展。

作者:杜新奇 单位:信息产业部电子综合勘察研究院

参考文献

[1]吴丽健.加强民营中小企业财务管理的思考[J].全国商情(经济理论研究)，2009，(02).

中小型企业范文篇4

关键词：中小型企业；网络安全；功能配置；性能测试

1中小型企业网络安全的需求分析

对于各中小型企业来说，网络体系的安全需求首先应该能够保证企业内网的安全，接着才是企业外网的安全性，最后则是各类加密文件的保密等级。总体来说，中小型企业网络安全需求主要可以分为四个层面：第一，权限问题。企业网络系统应该能够根据不同员工的岗位情况，分配差异化的权限内容，避免不符合权限等级的员工访问企业保密文件；第二，网络资源可用性。当前我国很多中小型企业在经营运作过程中对于互联网的依赖性非常强，因此网络系统也应该能够做好网络资源的合理分配与整合应用，提高各类数据信息的利用效率；第三，网络管理员。企业建立的网络系统应该设置网络管理员模块，主要对各类访问信息和操作痕迹进行管理，以便于后续进行更好的网络维护和后台管理；第四，系统安全防护。通过建立安全防护体系，使得系统能够较好的避免各类外界非法访问入侵，同时也能够针对病毒破坏、恶意入侵等行为进行及时处理。

2中小型企业网络安全的设计与实现

2.1网络安全设计的整体要求与架构。中小企业的网络安全策略体系设计应该满足多个方面的要求。第一，安全体系应该能够定期扫描网络系统中可能存在的漏洞，并进行及时的处理。第二，安全策略体系应该实现内网和外网的隔离，同时还要强化对网络体系的监管与安全管理，利用各类约束条件与规则来实现标准化操作。第三，安全策略体系还要实现对网络体系的安全保护，并有计划进行重点数据的备份，避免这些关键数据资料发生异常损失。2.2网络安全策略体系的功能配置。中小企业网络安全策略体系的功能配置应该分为多个方面。第一，网络基本功能配置，其主要是指VIAN配置、安全域配置、接口配置等；第二，拦截异常主机。在这个过程中，整个安全策略体系应该能够实现通过人工手动的方式对各类入侵行为进行拦截，并将入侵行为的IP地址等信息录入到系统中去，实现永久拦截的效果；第三，反入侵技术。企业网络系统在运行过程中很容易受到各类入侵行为，因此安全策略体系也应该的通过防火墙等模块快速甄别与定位入侵信息，并通过IDS技术等途径来响应入侵行为，并进行及时的处理。第四，防火墙日志设置。通过日志模块，能够及时记录并审查系统日常运作内容，同时在发现可疑信息和危险行为的时候及时发送告警日志；第五，防火墙流量管理与监控。由于中小型企业的网络体系规模一般比较小，因此可以考虑构建防火墙流量监管体系，避免网络流量负载过大而对整个系统造成不必要的破坏。但这项功能一般不在大型企业中应用，其主要因为大型企业的网络数据流量较大，很难对其进行精细控制。2.3网络安全策略体系的性能测试。为了保证中小型企业网络系统的安全策略体系能够发挥较好的效果，还需要进行网络安全策略体系的性能测试活动。在具体测试时，应该先完成交换机配置、防火墙配置等内容的测试活动，同时还要进行网络安全验证。在具体验证活动中，一般都会使用DOS模拟测试、漏洞扫描模拟测试等工具。在进行网络性能测试的时候，相关人员则需要使用网速比对测试和网压测试等内容，保证整个安全策略体系能够发挥较好的成效。

3结束语

随着我国网络通信技术的发展，我国各个中小型企业的内外部发展环境都发生了较大的变化。对于各个企业来说，灵活使用各类网络技术能够显著提高企业经营管理的效率，同时也可以较好实现企业业务的精细化运作。之所以能够发生这种转变，主要是因为网络技术能够带来较好的信息共享，并可以实现各类数据信息的实时传输。因此对于各个企业来说，在后续发展过程中应该能够充分发挥网络技术的优势，同时还要做好网络安全防护体系的建设，构建多元化的安全防护格局。这样，各个中小型企业的网络信息安全就可以得到较好的保障，促进企业的战略目标能够得到较好的实现。

参考文献：

[1]刘美宏,马保银.中小型企业的网络安全维护策略[J].电子技术与软件工程,2017(12):212.

[2]葛立欣.网络安全维护策略在中小型企业网络信息化建设中的应用分析[J].电脑迷,2017(06):135~136.

中小型企业范文篇5

关键词：中小型企业；网络；分析；建议

网络营销的特点是投资小、见效快、回报大，所以我国中小型企业在发展的过程中，选择利用互联网进行一种全新的网络营销模式，推广自己企业的产品和服务是一种趋势。我国中小型企业利用网络进行推广自己的产品，不仅可以节省中小型企业的成本，而且扩大了对自己产品的宣传力度，必然回报率也会节节上升。除此之外还可以利用网络软件、网络广告等扩大宣传力度，为自己的企业谋划美好的前途。

一、我国中小型企业利用网络进行营销的SWOT分析

1、我国中小型企业利用网络进行营销的优势分析

中小型企业(SmallandMediumEnterprises)，指在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。中小型企业在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少，通常由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大。中小型企业可利用多种网络营销方式，比如：利用电子商务平台推广、搜索引擎营销推广、即时聊天工具营销推广、电子邮电营销、网站展示、网络视频广告、团购网站推广、论坛微博推广等。中小型企业在内部沟通和运作上比较透明，以客户为中心的思想比较突出，与客户的互动性佳，能让客户的个性化需求得到满足。

2、我国中小型企业利用网络进行营销的劣势分析

（1）我国中小型企业的工作人员缺乏职业道德。职业道德在每一个行业中的要求是不一样的，在网络营销这一行业就是要使企业和消费者的利益都不受亏损。有人通过网络购买了一本书，但是长时间收不到这本书，查看物流信息已经签收，但是在当地的物流公司找不到自己所购买的书本，联系企业工作人员，工作人员只是说书已经发出去了，其他的责任企业概不负责，这样就没有办法保障消费者的合法权益。通过网络营销也要保障消费者的利益，网络是一种虚拟的存在，但是也不能因为虚拟就不负责任，现在的企业网络营销在这方面的问题得到改善，但是依然存在一些缺乏职业道德精神的工作人员，企业应该对这样的工作人员给予严重的惩罚，以确保自己的企业在激烈的竞争中不被淘汰。（2）我国中小型企业缺乏行业自律精神。行业自律一般而言都是很难做到的，因为在这个充满诱惑的时代，我们都在无时无刻的和别人进行着比较，在企业的竞争中更是如此。每一个企业的领导者都希望自己的企业盈利，但是盈利是一个结果，在过程中选择不择手段的人比比皆是，所以行业自律对于大部分人来说，就是一场泡沫的盛会。一个中小型的企业的领导者，顾客反映所购物品丢失之后，他们就会相互推卸责任，会搪塞顾客是因为快递员将物品丢失，但是在物流信息中，显示的是没有签收，这样浪费消费者的时间，消费者因为一个通过网络购买的物品，下班的时间都浪费在寻找自己的快递上了。如果企业具有良好的行业自律精神，就应该主动和快递员沟通，为消费者的快递负责任，在快递中出现问题，是双方的责任，如果哪一方都不愿意解决，那么在吸引消费者时，会越来越困难。这样企业的工作中为了寻找方便，最后导致顾客的减少，这种得不偿失的工作，就是因为其没有做好行业自律精神导致的。我国中小型企业通过网络营销自己产品，由于缺乏法律的监管，在营销过程中没有相关法律依据，都是依靠中小型企业的自律精神和职业道德的监管，这样就不能保证消费者的权益。如果中小型企业没有行业自律精神，中小型企业的工作人员没有职业道德，我国在中小型企业网络营销中没有法律监管，那么在网络营销中一定会出现一片混乱的现象。如果一个具有职业道德的企业在进行网络营销活动时，就一定会确保消费者的合法权益。所以现在的中小型企业要提高职业道德和行业自律的精神，只有这样中小型的企业才可以持久发展[1]。

3、我国中小型企业利用网络营销的机会分析

我国中小型企业通过网络营销，可以扩大自己产品的宣传力度，也可以使自己的企业实现利益最大化。有一家刚刚起步的企业，刚开始老板本来打算只是开一个小小的实体店，在实体店销售产品，老板只是利用传统的方式进行宣传推广自己企业的产品，但是没有达到预期的效果，老板也是一筹莫展。此时刚好有一位年轻人到公司应聘，结果老板就这样的问题让这位应聘人谈谈自己的看法，结果意外地发现，年轻人的思路开阔，对于这样的问题有独到的见解，更是提出了利用网络营销的策略。老板高新聘请了这位年轻人，并且听从年轻人的观点，首先利用网络进行宣传推广，果然在各大网站进行产品宣传活动就初见成效达到了预想的效果。没过多长时间，就有顾客通过网络留言，希望可以将产品直接通过快递寄到顾客的所在地，之后一个接一个的顾客蜂拥而至，于是老板将原来的实体店改为实体店与网店同时并存的企业，在没有改变占地面积的情况下，同时拥有两个企业，房租费、物业费都没有发生变化，这样的中小型企业在市场竞争中必定充满活力，这样的企业一定财源广进，使企业的发展保持旺盛的生命力。通过网络营销可以为我国中小型企业带来生机，为我国的经济发展提供不竭的动力源泉[2]。

4、我国中小型企业利用网络营销的威胁分析

（1）人才匮乏。中小型企业由于信息化基础不强，决策层的高度也决定了中小型企业网络营销的方向和思路，但是管理决策人员的素质参差不齐，既懂企业管理，又懂营销、计算机和网络知识的复合型人才匮乏。人才的缺失导致企业对网络营销的运营与管理有漏洞或者增加企业网络营销的成本。（2）网络环境不干净。我们国家虽然在净化网络环境中采取一系列积极的措施，但是一些网络黑客利用高超的技术破坏刚刚净化的网络环境，为一些图谋不轨的擅自利用。有一个女孩刚刚下单买了一件衣服，就收到一个电话，自称是刚刚的企业的老板，打电话的目的就是告诉女孩的衣服需要退货，但是退货的钱，需要转到另外一张银行卡才可以进行，女孩照做之后，老板要求再找一张卡将两张卡的所有的钱都转到第三张卡中，然后这个老板利用网络技术，破解了银行卡的密码，这个女孩三张银行卡的钱都被“老板”收入囊中。事后女孩联系企业的老板，根本就不存在这样的事情，网络环境不干净，在网络中的交易要提高戒备心。

二、我国中小型企业利用网络营销的建议

1、利用免费软件进行营销

网络营销的主要途径之一就是推销自己商品，现在社会不仅可以利用纸质广告达到推销的目的，而且可以通过网络中的免费软件进行推销活动，也可以使我国中小型企业达到利益最大化的发展目标。比如有一家中小型企业在网上雇了许多兼职，这些兼职在业余时间可以通过网络进行推销自己的产品。这些兼职主要是利用网络免费软件进行推销活动，有的人利用QQ空间，在空间中每天都发一些产品的图片，这样的坚持不懈的推销，总会有顾客不断涌入。有的兼职在朋友圈推销产品，微信是一个商业性很强的软件，所以利用微信可以快速达到推销的目的。有一家中型的企业，主要是做化妆品生意的，同时也是靠网络营销的模式维持企业的正常运行，公司的员工每天在固定的时间中发一些化妆的视频在朋友圈和QQ空间，使用朋友圈的人主要是已经工作的社会人士，而使用QQ空间主要是一些学生党，这样的两大群体基本上就是社会中的所有群体。在观看了视频之后，通过私聊询问化妆品的人越来越多，这家企业的化妆品也被越来越多的知晓。有时候通过免费软件的方式没有办法在短期内取得良好的经济效应，但是也达到了宣传的效果，只要坚持下去，就必然会为企业的发展带来好运。通过QQ、微信既可以进行内外的交流又可以增进与客户的关系，微信和QQ都具有私信留言的功能，中小型企业可以通过网络加强和顾客的交流，但是中小型企业的工作人员也应该遵守企业的规则和指南，这样在利用免费软件推销自己的商品时，就可以避免对企业的形象造成损害[3]。

2、利用广告进行营销

广告与商业的宣传似乎是一对孪生兄弟，只要进行商业活动必然离不开广告的宣传活动。现在社会网络高度发达，我国中小型企业在进行网络营销活动时，首先要进行广告宣传，可以通过百度、新浪、网易等途径进行宣传，在网页的一个角落将自己的产品介绍一下，就可以达到理想的效应。其次还可以利用线下的人员推销、车站广告、电梯广告等进行企业品牌和产品信息的推广，这样也达到了宣传的目的。有一家中小型的企业在进行广告宣传时，就是将自己的产品，到百度、新浪、网易等网站中，虽然刚刚开始时，并没有为企业带来真正意义上的客户，但是为企业发展了潜在的客户，不久之后就迎来了开门红。在通过广告宣传时，大型企业并不是独占优势，在当今社会，不管是大型企业还是中小型企业谁能掌握网络营销的发展规律，谁就可以取得发展的先机。我国中小型企业在发展过程中，不仅要利用网络进行宣传自己的产品，也可以同时用纸质广告对自己的产品进行推广，这样才可以扩大自己产品的影响力度。

作者:杨庆 单位:四川长江职业学院

参考文献：

[1]陈惜曦：我国中小企业网络营销策略研究[D].华中科技大学,2012，17（37）：234-237.

中小型企业范文篇6

关键词：中小型企业；管理；营销模式；探究

随着全球经济的发展，我国经济发展也得到了较大提升。为了顺应国际经济发展的趋势，我国提出高度关注中小型企业发展的策略，使得我国中小型企业迅速发展起来。但是中小型企业实力不足、人力资源薄弱、管理水平也不太高，导致中小型企业的营销额不太高。因此，中小型企业要想在高度竞争的社会中站稳脚跟就必须提高管理营销模式。

1中小型企业管理营销模式的特点

1.1环境适应能力强

中小型企业因为规模较小、员工少、组织结构简单，使其具有高度的灵活性，能够很好地适应社会多变的环境，这是很多大型企业所不及的。中小型企业因为管理机制灵活多变，使得他们能够很快的适应市场竞争潮流，能够轻而易举的获得市场的需要。

1.2较为容易寻找市场空白

社会这个市场极为广阔，每一个角落每一个行业都可以成为被挖掘的对象。虽然说大企业已经占得了先机，但是大企业不可能占领所有的市场，大企业也会有无力顾及的市场空白，这些市场空白就可以为中小型企业提供生存的契机。中小型企业因为具有反应灵敏、管理机制简单、适应能力强的优点，就使得他们能够很快的在市场上占得一席之地获得顾客青睐。

1.3能与顾客时刻保持紧密联系

中小型企业与大型企业不同，中小型企业规模小管理机制简单，使得他们不仅具有用价格吸引顾客的优势，还使得他们可以采用独特的产品和个性化的服务来保证与顾客时刻保持紧密的联系。这就使得他们不仅具有了开发新顾客市场的优势，还具有老顾客这一广大市场。

1.4业务专一有特色

中小型企业虽然在规模上赶不上大型企业，在技术力量和人力资源上也不如大型企业，但是中小型企业也有自己独特的优势。中小型企业往往都是只专于一门专业技术然后再在该专业技术上去推出与之相关的一系列产品，这样就使得他们的产品非常专业和精锐。

1.5能够高度创新

中小型企业在技术力量、人力资源等方面都不如大型企业，实力相差如此之大的情况下中小型企业要想在市场竞争中找到生存机会，就必须拥有属于自己的一个强项，这个强项便是创新能力。中小型企业为了获得生存的机会，自然会高度重视技术创新和技术发展的方向，这样就使得他们极善于将新的技术、新的工艺流程、新的生产设备运用到生产管理与经营中，从而使得产品得到了更新。而事实上也是如此，市场调查中得出，中小型企业的创新能力是大型企业的两倍以上。

1.6产品的销售市场范围小，拥有完善的售后服务

因为中小型企业存在于全国各个地方，使得他们可以将全国各地分散的自然资源加以充分利用。他们可以在自己所在的地方将产品加工后卖出，解决了运输费用的问题，使得成本降低。在生产地销售可以使中小型企业用完美的售后服务吸引顾客，还可以赢得消费者的信任，使得市场占有额提高。

1.7不具备强大的抗风险能力

中小型企业因为规模小、经济实力不够雄厚、技术实力不够扎实、员工素质低、生产条件和设备差、经济管理能力不足使得他们不具备强大的抗风险能力，在遇到市场经济危机冲击时，很容易受到影响甚至淘汰出局。

2我国中小型企业管理营销模式的现状

一直以来，我国中小型企业与大型企业的营销战略模式存在着极大的差异，中小型企业的营销策略具有简洁性、灵活多变性和多元化的特点，这些特点使得他们能够快速占领市场。但是，因为企业管理根基不深，使得他们的营销模式会出现一定的漏洞和不足。

2.1中小型企业的营销战略规划能力不足

目前市场竞争机制中，一个企业的管理对该企业的市场竞争起着非常重要的作用，管理直接决定了企业竞争能力的强弱。只有通过客观的分析市场、消费者行为和竞争对手的营销方式后才能合理地制作营销策略。然而，我国大多数中小型企业却忽视了这些市场存在因素，对其不做力量投入，将自己的主要精力放在分析现有市场上，之后也会对自己企业内部做分析，但是在对消费者和市场竞争者的分析力度上却完全不足。他们主要是以观察者的姿态洞悉市场走向然后采取随机应变的策略，在他们的管理中营销计划几乎是不存在的。

2.2中小型企业间流行起低水平竞争机制

中小型企业因为管理水平低和营销策略不足，使得他们之间的竞争水平都相对较低，在他们的竞争机制中大多都是采用价格战术。我国中小型企业大多存在于食品、零售和服装等行业，这些行业对技术要求不高，使得技术和管理的竞争优势不足。他们用低价格来打败竞争对手的同时必然就会忽略技术和管理上的创新，忽略品牌形象和企业宣传等方面。

2.3中小企业的营销方法有待提高

我国中小企业主要来源于民营企业，民营企业的营销策略主要由其创业老板来决定，企业管理者的直觉和主观决策能力都将对公司产生直接影响。现在很多中小型企业都缺乏完善的营销战略理念，他们将自己的主要精力放在了生产和销售上。虽然有些企业意识到了营销策略的重要性，但是因为无法对自身项目做出科学的论证导致最后还是损失了大量的资金和资源，使得企业的经营面临困难。

3中小型企业营销发展策略

与大型企业相比，中小型企业具有规模小、资金不足、人力资源薄弱的劣势。这些劣势使得中小型企业很容易受到大型企业的打压，在面对大型企业强力攻击的时候中小企业很有可能因为自身不足，而不能在市场上存活下来，即使能够幸免也只能依赖大型企业苟且生存，因此，中小企业要大力发展自己的营销策略。

3.1将市场细分化，集中自己的优势

中小型企业要想找到适合自己生存的营销策略，就得将产品优势集中化，以产品为核心，努力调整营销策略，使得市场拥有个性化和独特化的产品特点。将重点投资放在能让产品发挥其独特性的市场领域，使经营方式密集化，提高市场占有额。然后将市场进行细分，在大型企业的市场空白中求得生存发展，避开自己的缺点用自己的优势去与大型企业竞争，将中小企业灵活、适应能力强的特点充分发挥出来。同时也可以采用寄生于大型企业与之达到双赢的营销策略，这一种营销模式对人力物力皆不足的中小企业是非常实用的，可以让他们避免遭到大型企业强力打压的危险。

3.2推动品牌营销模式

一个企业的品牌代表着一个企业的形象，品牌形象竞争是一种较为高端的竞争方式，制定品牌营销策略有助于中小企业摆脱价格战术的低端竞争手段。一个企业要想树立一个良好的形象，就必须具备良好的营销手段、较强的组织能力，同时还要投放大量的广告对品牌进行系统管理。中小企业在各方面实力都不具备的条件下要想树立一个良好的品牌形象，只有不断积累自己的资金、增强竞争实力，等待厚积薄发。

3.3发展电子商务的网络营销模式

在电子商务时代，电子商务为中小型企业提供了一个低成本、高效率的销售平台。网络营销是借助互联网和电子信息技术来与顾客达成交易的一种营销方式，企业可以利用网络渠道销售信息，也可以利用网络来进行企业信息调查。企业通过调查的数据及时调整自己的营销策略，获得商机，使企业利益达到最大化。

4结语

中小型企业要想摆脱自己资金不足、人才缺乏、技术落后的局面就得努力分析市场、选择市场目标然后制作出适合自己发展的营销策略，优化自己的营销手段和渠道。希望我国中小型企业静下心来分析自己的优势与不足，在面对机遇和困难的时候能够理性分析，通过调查、市场研究等方式制作出合理的营销策略来化解危机。

参考文献：

[1]于建原，李清政，李永强.管理营销悖论与营销范式转变———从管理营销、关系营销到反应营销[J].中国软科学，2007，（9）：77-87.

[2]张峰，吴晓云.跨国营销模式选择的权变影响：基于顾客视角的研究[J].南开管理评论.2011，14（6）：96-108.

中小型企业范文篇7

关键词:大数据;中小型企业;运营管理模式

在互联网取得快速发展的情况下，数据在各行各业得以渗透，大数据时代真正到来。企业能否掌握数据变化，关系到企业能否掌握行业资源，能否通过实现科学运营管理从行业中脱颖而出。在大数据视域下，大数据技术的应用关系到中小型企业的存亡，因此要求企业通过引入大数据实现运营管理模式创新，以便通过抢占先机获得市场，取得可持续发展。

一大数据视域下中小型企业运营管理现状

从国家网信办的数据来看，2017年我国数字经济规模达27．2万亿元，同比增长20．3%，占GDP的32．9%，意味着大数据时代已经降临。伴随着计算机技术的发展，数据信息处理技术逐步发展完善。采用大数据技术，能够从海量数据中实现有价值信息的筛查与整合应用，为企业运营管理提供数据支持。但从中小型企业运营管理现状来看，企业先行运营管理模式与大数据技术脱节。目前，中小型企业无论是在管理理念还是管理方式上，都无法与大数据环境相协调。部分企业未能认识到大数据技术应用的重要性，在经营管理决策制定上未能实现数据信息充分挖掘和利用，导致企业管理效率不高。一些企业尽管引入了各种数据分析工具，但是大数据依然未能融入企业各个运营管理环节中，因此无法起到优化企业管理水平的作用。2017年，我国中小企业已经占据市场主体95%以上，但是研发投入仅占销售额的2%，在技术、服务和产品方面缺乏核心竞争力［1］。在管理决策制定上，企业依然采用传统管理模式，由高层领导或会议制定决策，决策好坏取决于人员经验。在生产经营管理方面，无论是在技术还是管理层面，中小企业都缺乏创新，难以应对日渐激烈的市场竞争。此外，在市场营销管理方面，面对信息爆炸时代，中小型企业未能实现有价值客户数据挖掘，因此采取的营销策略难以保证效果。

二大数据视域下中小型企业运营管理模式的创新发展

根据中商产业研究院的研究报告可知，2017年中国大数据产业规模达4700亿元，同比增加30%。在各行业，大数据的融合应用都在持续深化。从企业的大数据应用情况来看，根据中国信通院的数据可知，在接受采访的企业中，2017年仅有10．4%没有大数据投入计划，24．4%正在计划成立大数据分析部门，65．2%已经成立大数据分析部门。从大数据应用情况来看，较之2016年提升4．5%，不应用大数据企业数量从2016年7．8%降低至6．8%。目前，大数据投入增加超出50%的企业占比25．5%，另外有32．7%企业投入增加不超过50%，投入保持现状的占23．2%，投入有所减少的占18．6%。从SAP公司2012年的研究数据来看，76%的中小企业高管都将大数据看成是企业发展的机会，认为公司无论大小都应对大数据战略进行考虑。在企业运营管理方面，大数据显然可以发挥重要作用。从中国信通院的数据可知，超过73．3%的企业引进了ERP、MES等业务信息系统，22．5%的企业引进了BI商业智能系统，37．9%企业采用传统报表和DW实现业务监测，31．0%企业利用大数据分析实现业务运营优化，25．9%企业利用预测分析技术、数据挖掘技术等技术提出重大事项改善建议，另外也有企业利用数据分析技术进行业务重塑［2］。采用大数据技术，能够通过数学建模完成企业海量数据处理，为企业管理决策的制定提供有价值的数据信息，确保企业能够及时把握发展机遇;通过对企业生产经营数据进行收集整理，实现数据分析和挖掘，可以实现生产经营环节优化，提高企业经营效率;利用大数据技术加强客户数据整合，实现市场准确定位和采取有针对性营销策略，能够促使企业市场不断扩大。因此相信伴随着大数据技术的不断发展，中小企业运营管理模式将取得创新。

三大数据视域下中小型企业运营管理模式的创新路径

(一)企业运营决策管理模式创新。数据的价值需要在分析的基础上实现。通过将数据转换为有用信息，可以帮助企业打造以信息为中心的决策制定系统，利用大数据分析提供的基础知识制定科学管理决策，促使企业经营管理水平得到进一步提升。采取该种管理模式，能够将中小型企业经营决策从经验决策转变为数据决策，能够帮助企业结合行业发展态势制定发展战略，采取有效提升企业核心竞争力的方法。应用大数据可以帮助企业深入分析发展环境，为发展战略的制定提供可靠依据。根据国家工业和信息化部等单位联合的数据来看，通过对各省经济总产值数据展开分析可得，2017年中国中小型企业平均景气指数达到84．6，2016年为77．2，同比增幅10%左右，说明2017年中小型企业生产经营状态处于稳步回升阶段。想要达成这一目标，企业需要利用云计算平台实现生产经营数据的挖掘，深入了解企业收支、人员分配等各方面状况，为企业投融资决策、发展决策等各种决策的制定提供依据。现阶段，适合中小型企业应用的平台包含IBM、70度大数据营销平台、tableau等。在平台引入时，企业可以选用相对成熟的数据输入，使大数据挖掘的复杂过程得到省略。在实践工作中，中小型企业还要完成大数据专业人才培养，建立大数据部门负责平台运行管理和数据信息提供，为企业整体发展战略制定提供数据依据。根据各项数据，管理者可以完成各阶段经营决策的制定。在企业内部，还要建立运营决策制定流程和制度，对企业会计核算、财务信息管理等各项工作进行规范，确保为企业经营决策制定提供可靠数据信息，为企业经营管理目标的实现提供保障。(二)企业生产运营管理模式创新。采用大数据技术，可以对企业日常生产模式进行创新。现阶段，采用MES、ERP、SAP等管理平台，能够实现企业生产数据信息的高度集中，为企业生产管理工作的开展提供技术支持。通过MES、ERP系统等各种平台的运营，可以完成企业生产制造数据、财务成本数据和物流业务数据等各类数据的采集整理，为大数据技术应用奠定基础。在生产管理方面，通过对企业生产制造数据进行挖掘，能够为企业生产试验的开展提供数据支撑，推动企业产品创新。在过去，咨询类公司在业务开展方面主要基于行业专家经验为机构运营提供指导，帮助机构制定合理商业决策，而从大数据视域来看，引入数据挖掘技术，中小型咨询公司可以实现经营流程优化。以某教育咨询公司为例，通过采用SAAS平台，公司对客户提供的一切业务进行了数据化处理，为客户实现业务再造提供数据支撑，同时为客户提供了超出250万条真实招生线索。基于数据挖掘技术，中小型企业可以在数据描述和业务数据获取基础上实现经营管理模式创新，促使企业价值得到提升，因此能够推动企业的可持续发展。实践中，在创新中小型企业生产管理模式时，需要完成相应信息平台的建立。利用平台，需要对企业生产经营数据进行监控，完成数据实时提取和分析。通过对各类数据情况进行分析，能够为企业各项生产工作的开展提供依据。考虑到中小型企业资金将倾斜于生产经营，在信息化建设方面的投资有限，前期企业还要加强旧有设备利用，借助已有资源实现大数据平台的建构，减少大数据应用消耗的设备购置费用［3］。实际进行系统引入时，则要联合生产、财务、采购等各部门进行分析，同时聘请专人确定如何实现新信息技术的引入，从而使采用传统方式无法获得的生产数据能够得到搜集。在应用大数据技术时，则要考虑企业连续生产要求，确保引入的监控、信息采集系统能够保持稳定运行，同时处于安全状态，并避免企业信息遭到泄漏。(三)企业市场营销管理模式。创新运用大数据技术，企业可以通过整合零售商营销模式、自媒体营销模式和消费商营销模式等各种模式实现市场营销管理模式创新，帮助自身实现精准化营销，为自身带来可观效益。采用大数据工具，企业能够对以往积累客户数据进行挖掘和分析，实现目标客户的确认，并将不适合客户群的营销方案排除，使企业资源得到优化配置，从而在提高客户满意度的同时，获得更多利润。对于中小型企业来讲，还要完成数据模型的构建。结合企业内部的订单数据、用户数据和产品数据，并对企业外部社交网络信息、产品论坛数据和相关信息进行分析，可以完成有价值信息挖掘，实现客户细分和市场预测，为产品个性化推荐和品牌传播等各项工作的开展提供科学依据。34为创新市场营销管理模式，企业需要明确大数据营销流程。考虑到可以获得的数据信息有限，企业应通过百度、淘宝等平台获得大众搜索数据、购物数据等各种数据信息，也可通过采用网络爬虫等技术从社交网络和论坛上进行关键信息提取［4］。综合各种数据，可以帮助企业确定行业产品需求和销售状况。在建立数据分析模型时，还要结合企业用户基本信息、社交关系和行为数据等各种数据展开分析，加强各种数据的关联，如根据订单中用户购买情况完成聚类分析，确定产品主要消费群体，联系产品颜色、性能完成关系模型的构建［5］。运用模型，能够为企业提供用户基本特征，企业可以加强目标客户的定位，根据客户喜好进行产品推荐。而根据用户访问行为数据，企业可以实现广告优化，通过改变广告用词、位置等刺激用户购买欲望，使用户转化率得到提高。此外，利用大数据完成市场产品需求预测，企业也可以找准品牌传播方向;借助社交关系，企业可以进行关键节点用户查找，促使营销信息得以尽快传播。在国家政策支撑下，中小型企业取得了迅速发展，数量随之不断增多。但在经济运行压力较大的背景下，中小型企业面临着严峻的市场生存考验，还要从管理体制上实现创新转型才能取得持续发展。中小型企业应当认识到大数据技术应用的重要性，通过加强先进技术和工具的应用，在经营决策、生产运营和市场营销等方面完成管理模式创新，推动企业可持续发展。

参考文献:

［1］郭世洋．新时期大数据分析在中小型企业管理中的应用探讨［J］．现代经济信息，2018(1)．

［2］马克•冯•里吉门纳姆．小数据也能提供大见解———中小型企业的大数据机会［J］．中国经济周刊，2017(26)．

［3］方李一凡，方华，邢莉．小数据在中小型互联网金融企业的应用研究———基于大数据背景［J］．电子商务，2016(12)．

［4］冯朝军．科技型中小企业集群创新合作伙伴的选择———基于FCE与AHP的视角［J］．商学研究，2018(4)．

中小型企业范文篇8

首先，政府部门要为中型、小型企业提供一定财政补贴，有效扶持中小型企业的发展。我国中央财政预算创建针对于中小型企业的项目，同时还创建以中小型企业作为主要支持目标的专项资金与基金，在很大程度上增加中小型企业相关财政资金的扶持力度。国家中央部门，为了能够有效对中小型企业的快速发展提供相应的财政资助以及扶持，创建各种类型的扶持资金与专项资金，在很大程度上对中小型企业进行了有效扶持，尽管并未有效指出中小型企业，可是在实践的过程中许多中小型企业已经从中获益。其次，政府的采购慢慢向中小型企业倾斜。充分运用法律从而为中小型企业参与政府部门的采购提供一定条件，很大程度上帮助和扶持中小型企业参与政府有关采购合同，从而为中小型企业提供大量的机会和份额。对此政府建立了许多法律法规，例如《中小型企业法》等。最后，财政税收体系变化严重影响中小型企业发展命运。国家利用强制性的财政税收征收方法，能够有效把中小型企业一部分利润运用税收的模式上缴国库，然后当作国家的财政收入。针对中小型企业而言，在一定时间段内企业能够支配利润相对比较少，从而在一定程度上影响到中小型企业的相关投资计划与经济决策，严重影响着中小型企业的发展命运。

二、财政税收体系现状分析

1.财政税收政策不合理

在社会经济快速发展形势下，我国正在逐渐针对财政税收体系进行科学、合理调整。可是应为税收财政相关内容存在缺陷，比如说大型企业和中小企业的相关税收制定并不相同，而且纳税的份额也存在差异，有着相对比较明显的差距。尽管针对中小型企业我国制定了相关的税收优惠体系，可是并未取得预期的效果。另外，我国的财政税收制度中相关企业所得税，对于准税率而言，一般只有27%和18%两种，而且此种类型的基准税率仅仅适合运用在大型企业，对于中小型企业并没有一定作用，相反却对中小型的发展造成一定的经济负担，在一定程度上制约着中小型企业的发展。

2.财政税收政策不健全

现阶段，国内的财政税收政策依然不健全，常常会发生逃税和偷税以及漏税等多种问题，在很大程度上影响着我国的财政税收收入。比如说开发票的模式很早就在我国的财政税收政策中有所体现，国内的所有企业全部通过利用开发票的模式明确相应的缴税的税率。因为财政税收政策不健全，依然存在许多漏洞比如说企业把私人的生活费用当作发票内容，把一些虚假交易的费用当作发票内容等多方面，利用此种方法完成许多种偷税和漏税以及逃税等行为。另外，财政税收体系不健全对我国的中小型企业快速发展造成一定的限制，由于中小型企业自身的资金相关来源并不稳定，规模也比较有限，中小型企业的市场竞争力和大型企业竞争力相比较而言要远远落后，一系列问题在很大程度上影响着中小企业的快速发展。

3.制定的财政税收法律与法规并不适宜中小企业的经济发展

在市场经济快速发张影响下，我国为了能够满足市场经济快速发展的有关要求，正在逐渐改进与创新财政税收有关法律法规，可是因为部分财政税收政策和体系难以满足中小型企业的经济发展需求，造成财政税收有关法律法规制约着中小企业发展。目前，国内的中小型企业在发展规模方面比较有限，而且资金的来源也不稳定，虽然税率并不是很高，需要纳税的金额也不大，可是综合中小型企业的自身特点，其已经成为中小企业的一种经济负担。

4.财政税收管理体系不具备科学性

现阶段，国内的财政税收管理体系依然存在着一个明显的问题，也就是缺少科学性与先进性。而缺少科学性与先进性的财政税收管理体系是难以满足中小企业发展需求。随着市场经济的快速发展，运用滞后的财政税收管理体系完成税务和税收工作，是难以获取良好效果的。另外，财政税收工作主要通过我国财政部门进行操作，由于受到滞后管理体系的严重影响，相关部门在执行税收工作的过程中并没有考虑到中小企业具体发展情形，同时并未对市场经济有关需求进行深入分析，造成在开展中小企业的相关税收工作过程中，在一定程度上对中小企业施加了压力。

三、扶持中小型企业的财政税收体系创新对策

1.科学调整税率，在一定程度上减低中小型企业的纳税负担

目前，中小型企业在经济全球化体系中占据着十分重要的地位，有效降低中小型企业的相关纳税负担已经成为我国财政税收体系创新与完善的主要方向。对此，一定要有效结合国内的经济发展以及所有企业发展规模的状况，科学、有效调整与制定中小企业相关缴纳税率，不管是在工业领域或是商业领域都应该科学、合理减小中小企业的有关纳税标准，同时依据各个企业自身特点和员工福利等实际消费水平，从而为中小型企业提供部分的优惠政策，特别是中小型企业的融资以及扩展规模等方面，一定要给予一定的鼓励和扶持，从而确保国内中小型企业进一步发展。

2.制定相对完善的财政税收相关法律法规

国家与有关机构一定要综合考虑市场信息和中小企业具体发展要求，进而制定更加完善与健全的财政税收有关法律法规，确保中小企业可以健康、稳定、持续发展。同时制定相对完善的国家财政税收有关法律法规要从多个方面入手，首先国家与相关机构要对市场有关信息完成深入分析研究，针对中小企业自身具体发展状况，制定可以推动中小企业进一步发展的国家财务税收体系与法律法规，同时把中小企业的相关纳税标准规定单独的提出，然后纳入到国家财政税收政策内容中。其次，制定多种的国家财政税收征税模式，建立更为科学、有效的国家财政税收政策，从而保证财政税收相关工作可以正常进行。同时还应该高速重视与大力支持财政工作，科学调整中小企业的税收，对于各种规模的中小型企业要制定相应的税收政策，并且利用实际行动表示，从而在一定程度上减小中小企业的相关纳税负担，推动中小型企业的进一步发展。

3.针对性的制定中小型企业的财政税收优惠政策

国内企业的所得税法尽管对于高新技术有关产业采用15%的优惠税率，但是此种税率应该针对全部的企业。对此，建立部分具备针对性的财政税收优惠对策，推动中小型企业可持续发展。对于中小型企业的资金与扶持，从优惠模式方面而言，能够从直接优惠模式不断向间接优惠模式改变。其中间接的优惠模式注重事前的扶持，可以在很大程度上调动中小型企业的积极性。另外，直接优惠模式为事后奖励，中小型企业只有在盈利的状况下才可以享受此种优惠。比如说许多高科技工程项目在很长的期间内虽然投入大量资金，但是并没有怎么盈利，而且在初期阶段盈利的润额相对较小，这是享受的相关税收优惠并不是很明显，所以间接优惠模式要比直接优惠模式更利于中小型企业的可持续发展。若想针对性的对中小型企业的进行扶持，要在中小型企业的研发阶段给予一定优惠，有效落实折旧体系，制定科技发展资金等相关对策，将财政税后优惠在生产和销售以及开发等各个环节加大间接优惠，进而有效推动中小型企业的稳定、可持续发展。

四、结束语

中小型企业范文篇9

关键词：资金管理监督经济效益风险防范

社会主义市场经济的迅猛发展，中小型企业已经成为我国经济发展的主力军；中小型企业的发展，不仅缓解了就业压力，也在一定程度上使企业的产业结构得到了更大的优化，极大地促进了我国经济健康发展。但随着中小型企业的发展，各种各样的问题也显露出来，其中资金管理的问题更需要高度重视。目前，很多中小型企业在运营资金管理方面存在问题，导致企业发展受到限制，甚至企业走向倒闭的境地。

1中小型企业资金管理的重要性

中小型企业在生产经营过程中，需要有充足的资金来维持生产经营和运营管理，加强中小型企业的资金管理才能保证企业进行良性的运转，有效控制企业的经营风险，保证企业每个环节有正常资金运营，加强企业运营资金管理比追求利润更加重要，避免因为资金困难给后续经营产生重大的影响。否则，如果企业资金管理失控，不能够及时解决债务问题，就会引发财务内控风险，更严重的将导致企业破产。现金流是企业生存的必要元素，反映企业的支付能力，有的中小型企业虽然账面盈利颇丰，却因企业现金流量不充沛而倒闭，有的中小型企业账面可能年年亏损，但是有足够的现金流量帮助企业能够长久经营，最后发展壮大。运营资金管理是企业经营良性循环的保障，企业不是盲目追求短期高额利润，还要考虑拥有良好、充足的资金。

2中小型企业营运资金管理存在的问题

2.1缺乏资金管理意识，没有健全的管理体系。中小型企业发展发展过程中需要管理者不断提高资金管理意识，企业管理者如果具备了资金管理意识一定会想办法加强内控治理结构的管理和资金管理有效实行。企业资金的监督管理涉及到资金的使用率、资金周转率、资金监督以及资金风险防范等问题，但是，一般中小型企业管理层没有经过系统学习相关财务管理知识，缺乏公司资金管理体系打造的意识，完全凭借着对于经营管理的经验理解资金管理，在企业流程设计中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中不会考虑时间价值和应用等问题。另外，管理层会出现经营理念陈旧，大量资金闲置，要不就是管理层缺乏资金管理方面分析，投资也缺乏前瞻性，片面性追求产量和产值，导致资金流断裂企业走向破产，不能够在保证风险较小的前提下获取企业最大价值。2.2资金管理缺乏有效的监督体系。随着中小企业的不断迅速发展，连锁发展企业越来越多，中小企业经营管理者会在企业发展较好的时候急于不断扩张，这就出现运营资金控制管理的问题。有的企业经营管理者缺乏有效监督出现了的资金监督的漏洞，经营过程中监督不到位付出了沉重的经济代价；有的企业缺少资金管理信息系统，公司各业务端口没有形成相对完整信息数据链条，造成监督失控，企业经营风险凸显；有的企业不重视资金统一管理和规划，出现资金短缺就知道向银行贷款，导致了财务使用资金成本上升，严重制约了中小企业的迅速扩张和发展，还有可能威胁到企业的生存；有的企业财务制度不健全，资金账户管理职责不清，资金调拨随意性较大，造成企业资金的损失；有的企业没有考虑风险因素就对外担保，给企业带来经济责任和法律诉讼等导致企业深陷诉讼泥潭；一些企业由弱变强的过程中，资金管理缺失表现得更加明显，未强势的中小企业资金储备较少，如果资金管理的监督不到位，很容易受困资金短缺威胁到企业的生存，如果没有监管措施，更无法将企业做强。2.3资金管理缺乏有效的风险评估。资金管理需要企业财务管理人员要做好事前筹划和全面预算管理，同时还需要具备在资金管理中的风险评估能力，这样才有利于企业统筹管理，由于目前财务人员的管理能力和专业技能等因素影响，中小型企业财务人员配备不齐，更是难以对风险更加有效的评估，容易形成风险评估不到位发生的企业经济重大损失。

3加强中小企业资金管理的对策分析

3.1加强中小型企业资金管理意识。企业领导者要更加重视资金管理意识才能决策。财务管理人员进行前期培训，在培训中提高人员的素质、工作水平和职业操守，全面提高资金管理意识。中小型企业在发展过程中必须做好事先预防、事中检查和事后监督三个方面的工作，要做到未雨绸缪和防患于未然，不仅仅体现了制度的健全和完善，更为重要的是企业资金管理要按章办事坚持原则。在企业经营过程中，对于一些暂时不用的闲置资金，企业领导者也要通过一定的分析加强管理，保证资金能够有效利用。企业应该加强资金集中管理，企业可以按照自身需求对各个子账户的资金进行相应地归集，加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的经济效益。3.2不断完善资金管理机制。资金管理制度是规范企业经济行为的重要手段，中小型企业经营科学规范的关键因素，良好的资金管理制度对于企业迅速扩张和发展有着至关重要的作用。内部控制制度的完善影响到整个企业运营的安全，其内容主要包含了不兼容职务或者职责不清晰，重要的对象、证章介质保管不当，银行对账管理不完善，配套制度不完善等带来的风险。资金流动性比较大，为此中小企业有必要完善管理机制，明确各级领导的管理责任，使得各项不良问题能够提前得到预防和解决，保证企业经营顺畅进行。随着信息技术的进步，做好资金安全管理，加强预防技术水平，强化预算管理体制，让经营风险能够及时地得以预防，提高资金管理安全性及效率。3.3优化资金管理模式，加强内控管理。中小型企业在发展中需要大量的流动资金，一部分资金还要用于材料采购、生产经营等，实际企业能够管理的资金比较少，如果不能加强运营资金管理，不仅减少了资金的使用效率，也会产生许多的内控风险问题。对此中小型企业可以根据企业在生产经营中实际需要对资金进行预算管理，强化资金的使用和责任管理，减少融资成本，建立资金管理台账，管理层对资金周报、月报、季报以及年报充分了解，增加数据的透明度，可以更加有效的保证资金的安全性，提高内控的管理。3.4制定切实资金管理计划。资金始终是企业的血液，是其赖以存在和发展的基础；中小型企业融资渠道不是特别广泛，有条件的企业积极取得政府和金融机构的支持，获得资金支持。中小型企业可以结合自身实际情况，采取其他金融手段如预收账款融资、应收账款质押融资、专利质押融资、产权交易、员工持股计划等融资方式。在对外融资方面，可以依靠银行贷款、风险基金、发行债券、上市等渠道，或者寻求企业之间金融互助合作，或者考虑融资租赁、风险投资、股权融资等融资手段。企业不是留的资金越多越好，关键是要提高资金的周转速度。中小型企业资金使用关键是维持企业的财务流动性和合理的资本结构，通过采取一整套关于资金筹措和使用的计划，以有限的资金换取更大的经济效益。例如，在中小型企业经营中，一部分资金用于购买厂房、办公设备、机器设备、支付人员性费用等，还需要一部分资金留作风险备用金。面对有限的资金，企业还需考虑资金结构的问题，需要结合自身经营情况、企业发展方向、市场环境等综合考虑后制定出完善的资金计划，确定资金需求和使用范围，才能够最大地实现资金的利用。3.5现代化科技手段加强资金管理。随着计算机信息技术的发展，中小型企业可以依靠网络信息技术和财务管理软件实施资金的集中管理和监控。计算机网络技术和财务软件是先进的管理技术方法、管理模式的有效载体，也是当前环境下实现有效管理和监督控制的必然选择。中小企业可以借助ERP系统的优势，提高资金管理的效率，简化采购、生产、销售等环节与财务之间的流程，充分利用财务与其他业务之间的信息流通，提高管理效率，使得资金管理贯穿于整个企业运营的每个环节，对企业每个环节实现实时监控，最大限度发挥财务监管机制。对于连锁发展的企业，ERP信息技术的应用可以大大提高资金管理的风险管理，有效地进行监督和控制，为企业经营保驾护航。3.6选用专业的财务管理人员。中小型企业中财务人员的管理水平对企业运营和发展产生重大影响，选择一些有责任心和专业技能强和综合素质较强的财务管理人员负责管理企业资金，在实际操作中不管是管理方法和管理思想方面都具有较强的优势，这样的财务管理人员才能从财务及管理方面做好资金管理，减少和避免出现资金管理的错误。专业的高素质财务管理人员能够积极指导并帮助企业优化资本结构，提高资金使用率，积极进行资金筹措，协助企业在长远发展中获得更大的经济价值。中小型企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，国家也制定了很多政策进行帮扶。资金作为中小企业发展的前提基础，如果没有做好资金管理，企业不仅难以维系经营，还可能会背负巨债。中小型企业只有充分重视资金管理中存在的问题，制定完善的资金管理计划进行有效防范，才能更好促进企业发展。

参考文献：

[1]王丽萍.基于现金池管理模式的企业集团资金管理[J].当代经济，2014（11）：48-49.

[2]刘涛,张丽娟.我国企业集团资金管理存在的问题及对策[J].湖南商学院学报，2016（2）：27-29.

[3]屈晓云.我国企业集团资金管理模式探讨[J].现代经济信息，2016（5）：114-115.

中小型企业范文篇10

关键词：农村中小型企业；财务管理；信息化建设；策略探究

随着国内农村中小型企业慢慢步入科学的发展轨道，农村企业的发展形态也日益完善，企业需要利用已有的先进科学技术，及时获取经营所需的各种大量数据，并且及时进行分析和整理，整合有用的信息，筛除无用的信息，为企业决策、经营及管理提供科学的指导依据和建议。

1注重人才培养及考核

信息化要求企业具备“超素质”人才，从事于企业财务管理的人员要具备一定的信息化分析能力，即便是普通的财务人员，也要开始熟悉了解信息化，拥有“信息化”的意识和眼界。例如：农村企业财务部门应对信息化背景下财务管理工作的转变，农村经济的变化情况、企业所负责农村产品生产、服务的相关工作，学会调派、选择财务人员学习专业的信息化知识。在确保财务部门部分工作人员具备信息化分析能力之后，在财务部门间就信息化分析能力培养、培训做深入拓展，以传帮带、针对教学等方式，丰富所有财务人员对“信息化”的了解，使整体财务工作都接触、了解、受益于“财务信息的信息化”转变。

2信息化基础建设的优化与推进

对于农村中小型企业来讲，信息化基础建设除了要引入培养人才之外，还要进一步优化推进基础建设，让硬件设备和软件实力同时增强，可真正发挥信息化的信息影响。因此，中小型农村企业可以尝试引入先进的财务管理软件系统，根据自身财务管理的特征，对系统的数据管理思路、数据存储方式、数据分析路径等进行积极调整，使其能够与企业财务管理实际工作相互配合。另外，建立相对科学、完整的网络数据体系，例如：机密数据应当有备份系统、数据信息的管理应当建立在内网系统中，不能与外网连接；又如：涉及较多信息数据、需要存储庞大信息数据的管理业务，应当由不同主机负责操控与管理，外网系统在确保网速、网络稳定性的同时，需要及时传送数据。此外，还可以利用互联网，开发企业内部交流软件，依照财务管理的现状特征，对企业内部管理信息进行合理的资源整合，将其按照系统化、模块化、制度化、责任化原则科学分配处置，在发挥信息的最大应用效率的同时，让企业财务管理信息系统平台更上一个台阶。

3建立科学的风险防控系统

风险防控历来是企业财务管理的重点，尤其是中小型农村企业进入“信息化”背景之后，企业的财务管理面临的风险增多了，更要采取科学的办法应对财务信息的风险安全问题。例如：围绕企业财务数据及相关信息建立内部信息化平台，将涉及市场信息、企业交流管理信息等信息作为分析信息纳入分析数据模块中；将涉及企业财务管理的常规信息且具有实际管理功能的数据纳入日常管理模块；将涉及企业财务核心机密、关乎企业重要决策的信息纳入机密管理模块。在众多数据管理模块中，企业财务的信息能够得到合理的优化，不同模块下信息的整理、收集与分析变得明确且科学，模块与模块之间的数据联系也更加的直接。尤其是针对机密管理模块的信息，可以通过设置管理责任人、操控验证、设置防火墙、增加风险防控屏障等多个方式，控制信息外泄、降低信息管理风险。

4提高信息的可靠性、有效性和安全性

信息化涵盖的信息纷繁复杂、信息的真伪、有效性和安全性都无法控制，因此，企业要应对“不安全”信息，就需要合理、科学的掌握、分辨、分析出对企业财务管理信息有干扰或存在决策影响的“错误数据”，在分析财务数据的时候，需要尽可能地截取有效区间、有效内容的数据信息，扩大信息化信息的分析容量，有助于削减、降低数据分析的误差率，以确保数据分析的有效性，进而降低信息化分析下财务管理及决策的风险值。一方面，需要充分利用数据，对数据进行实时分析，尽可能避免整理“刻板”数据；另一方面，应当注重对信息化信息的反复校验与考核，信息化背景下财务信息的呈现方式虽然便捷，但是在操作中也容易出错，为了规避、降低不安全性，企业可以从数据校验和分析入手，委派不同责任人分管不同区域的数据安全，例如：数据不能够外泄、数据信息的正确性、数据信息更新的及时性、数据信息操作管理的有效性等。

5结语

“财务信息化”的建设给农村中小型企业带来的影响是多方面的，尤其是在发展机遇众多的当今社会，资本的合理利用、信息资源的有效分析，可以给企业正确决策起到决定性影响。因此，还未建立正规财务管理及工作体系的企业，更应当注重信息化建设，以最大限度发挥“信息化”之于企业发展、财务工作最佳的利好影响。

参考文献

[1]刘永生.中小型企业财务信息化建设创新模式[J].中外企业家，2017(02):83.