我国电力企业绩效管理论文

1我国电力企业绩效管理技术存在的问题

在我国电力企业绩效管理的过程中，管理人员存在着应付的心理，管理人员对绩效考核功能定位以及绩效管理认知存在错位现象，电力企业的绩效管理内容没有丝毫创新，只是从上到下套用照搬，绩效管理的重点工作任务以及关键绩效指标均没有结合电力企业的实际情况，更没有实施细化和分解，不能建立起正能量的绩效管理激励机制，同时绩效管理工作目标和工作的实际情况相比具有比较大的差异，不容易操作和落实，更别提对职工实际绩效进行反应。在绩效管理过程中，没有合理设置绩效考核的指标，电力企业绩效考核指标很难实现量化、定量、定性，具有很强的主观臆断性，同时，组织关和人情关普遍存在，绩效管理人员工作量大、产生错误多、工作效率低，从本质上影响到了绩效管理和考核公信力度。在电力企业绩效管理过程中，很多企业都忽视对绩效管理进行分析，绩效管理中的关键绩效指标可操作性比较差，在绩效的考核过程中，考核人员不能对绩效考核工作进行把握，绩效管理中绩效考核工作量、绩效考核工作强度之间的关系很难把握，导致绩效管理结果和工作的实际情况不符合，进而出现负激励的绩效管理效果。

2推进我国电力企业绩效管理工作的对策

2.1推进我国电力企业绩效管理要健全评价体系

在绩效管理工作中，评价体系是提高绩效管理最重要和最本质的渠道和方法。在开展绩效管理过程中，必须要建设完善的绩效管理评价体系，以保证绩效管理人能够务实有效、公正、公平、客观地开展绩效评价工作，真正实现对先进职工的奖励、对后进职工的鞭策、对勤劳职工的激励、对懒散职工的处罚。健全应用绩效管理评价的结果制度，从本质上提升绩效评价结果的真实性、可靠性和有效性，把评价结果应用到职工薪酬分配以及工资调整之中，用于职工职级调整和工作岗位调整中，用于培训开发、员工职业发展、评先推优、专家队伍评选、职工晋升、职工辞退、职工调配、职工调整等工作中，与此同时，为职工职业生涯提供建议以及发展平台。

2.2推进我国电力企业绩效管理要健全组织体系

电力企业要开展全员的绩效管理工作，首先要健全电力企业的组织管理体系，建立起绩效考核的监督部门和委员会，对工作职责进行清晰的界定，保障电力企业科学运用和健康发展绩效管理工作。其次，要实施经理人制度，对绩效管理工作的目标以及绩效考核的责任进行明确。遵循逐级考核原则和分级管理原则，对绩效经理人进行层层明确，绩效考核工作要常态化，使职工能够对自己的工作表现、绩效情况进行及时掌握和了解，明确下一步奋斗目标。

2.3推进我国电力企业绩效管理要明确重要性

在绩效管理工作中，要将电力企业目标与职工个人发展目标相结合，提升电力企业职工绩效，进而使电力企业发展目标得到实现，这是一个良性循环的过程，更是电力企业开展战略管理最为重要的渠道和载体。通过对电力企业发展目标以及发展任务实施分解和细化，保证职工工作任务要求、发展前景与电力企业管理目标相一致，根据绩效管理工作方法和绩效管理指标的评价标准来全面开展绩效评价工作，激励电力企业职工不断完善其工作方法，激发职工的工作热情，提升电力企业绩效管理的效果和水平，实施电力企业战略目标。

2.4推进我国电力企业绩效管理要强化执行力

想要达成电力企业的核心目标，最为关键的渠道和途径就是绩效管理工作，管理人员要转变观念，导入管理理念，加强对电力企业绩效管理工作必要性、重要性认知，创新绩效管理机制，拓宽绩效管理的思维，将绩效管理纳入到电力企业工作议事议程中，对绩效管理工作进行重点部署。同时，向人力资源部门提供领导支持，对开展工作过程中各方的关系进行协调，身体力行地实施绩效改革。最后，对基层绩效管理和考核工作要加强监督、检查、指导、审核和把关，将电力企业绩效考核的工作作为关键性的业绩指标。对绩效管理过程中难点和重点进行把握，采取措施，强化电力企业绩效管理工作的执行力。

3结语

综上，职工和电力企业自身是实施绩效管理工作的共同组成体，电力企业只有得到长远发展，才能够使职工得到更为广阔的空间来发展自己，只有电力企业对自己的每一名职工都开展有效管理，才可以将职工业绩提高，在最大程度上对职工文化需求、精神需求、物质需求满足。企业管理人员必须要充分意识到绩效管理的难点，才能够针对难点采取有效措施，随着电力企业管理者不断深入开展绩效管理工作，企业各个层次的管理者和企业的全体职工才会从绩效管理中获益，不断为企业创造财富。

作者:隋聪单位:国网吉林省电力有限公司通化供电公司