参与企业文化建设十篇

参与企业文化建设篇1

企业高层管理者必须要有禅者的智慧和感悟，认真思索企业为什么要生存，为什么要发展，企业与社会的关系，企业与员工的关系，企业如何看待利润等问题，如果无法厘清这里问题，企业的发展就缺乏方向和持续动力，这就好像一艘在大海中航行的既没有导航器，又缺乏动力的轮船一样，是非常危险的。那如何才能找到答案呢？也许从对“禅”的参悟中能找到解决方法。

现在国内很多企业都在提炼哲学，都希望能够参悟企业生存与发展之道以指导企业的持续、协调发展，笔者作为中国第一个企业哲学咨询项目《白鹤电力企业哲学宣言》的负责人，深刻体会到，企业文化的建设是个系统工程，它的过程与参禅的三个阶段是有异曲同工之妙的。

参禅的三个阶段是指一个人在学习禅宗的时候，经历的一个由浅入深、由表及里的过程，这个过程对我们的企业发展、个人学习都是大有裨益的。笔者将结合自己的咨询经历，向大家介绍企业文化建设三个阶段的问题和重点。

第一个阶段：看山是山，看水是水。

处于初创期的企业，刚刚学习或导入一种文化理念，往往产生一种看似简单的感觉，然后是“照猫画虎”，但只是“形似”而非“神似”。这是企业的必经阶段，企业的文化建设不可能一下子就变得很卓越，必须经历一个由混乱到有序的阶段。这个阶段企业文化建设的重点是宣传与贯彻，结合公司的实际进行学习与研讨，领导者要以身作则，率先垂范，不要流于形式。

笔者在进行企业文化咨询时，刚开始进行企业文化诊断时，往往有不少人对企业文化是一种片面理解，一种是知道一些，但是感觉自己什么都知道；一种是不知道什么是企业文化，但对企业文化产生强烈的质疑，究竟这个东西有没有用？只有极少数的人对企业文化有一定的正确的认识，但往往太着急，不知道如何进行企业文化建设，如何入手，如何抓抓关键。这个阶段，是典型的“看山是山，看水是水”的阶段，主要是因为孤立的、静态的、片面的看待企业文化，而没有把企业文化作为一个系统、动态的工程对待。

第二个阶段：看山不是山，看水不是水。

经历了第一个阶段的企业，企业文化的各种理念都得到了大家的理解，但是不一定认同，如果没有认同，就无法转化为自己的行为，企业文化仍然不能“落地”。这个时候产生的感受就是“似是而非”，本来以为企业文化很简单，但实施企业原来这么复杂。虽然高层努力在推，可“雷声大、雨点小”，对企业没有什么实际用处，所以对企业文化就产生怀疑的态度，甚至是打入“冷宫”。这个阶段企业文化建设的重点是坚持、坚持、再坚持，努力打造一种“执行文化”，把企业文化转化为企业的制度、流程、考核、奖惩等。笔者认为，文化与管理是密不可分的，管理是基础、文化是方向，只有这两者有机结合才能发挥企业文化的巨大威力！

企业文化咨询进行到这个阶段，最典型的问题是企业人士在接受了企业文化的培训和研讨后，对企业文化产生了“敬畏”感，“敬”的是原来突然感觉企业文化原来这么重要，成为优秀的企业必须有优秀的文化；“畏”的是企业文化这么复杂，从理念、制度、行为到物质四个层面，每个层面都有这么多的内容，企业该如何实施，该如何落实？有的企业是知难而退，一看原来这么复杂，还是去追求利润的好，文化建设放在次要位置；有的企业是误入迷途，把企业文化作为宣传的工具，可是换汤不换药，企业原来是什么样的文化，现在还是什么样的文化。企业管理者们不免陷入困惑之中：究竟企业文化能不能得到有效实施？能不能提升企业的管理水平？能不能提升企业的核心竞争力？

第三个阶段：看山还是山，看水还是水。

这个阶段的企业，首先需要企业高层，尤其是总经理自己先悟透什么是企业，什么是企业文化，企业文化建设的关键是什么，企业文化与企业经营业绩的关系是什么。

企业与社会是一种共生互生的关系，企业必须具有社会责任感和使命感，企业必须追求利润但又不能惟利是图，企业必须要与社会、股东、员工和客户和谐相处、互利互惠，企业必须有物质基础上的精神追求，这就是基本的企业哲学思想，企业总经理必须深刻理解。

这个阶段的企业文化建设，要处理好长期与短期、物质与精神、有形与无形、制度与文化的关系，强调和谐与平衡，要注重企业理念的制度化、企业精神的行为化、企业制度的执行化、企业管理的人性化。这个阶段的企业文化建设，要注重企业文化与企业核心竞争力、企业品牌的结合，用文化作为企业致胜的“终极武器”！

这个阶段的企业文化咨询难度最大，但效果也最佳。企业管理者虽然了解企业文化是什么，但高层与基层员工的观念不一定一致，文化的推行可能会损害一些人的利益，所以遇到各种阻碍。这就需要企业老总打造一个信奉本企业文化的坚强团队，坚决果断推行。企业这个时候的企业文化建设，往往不是停留在理念提炼的阶段，而是要做一种“执行文化”或者“管理文化”，比如推行“精细化管理、人性化管理”等，这是企业文化与企业管理的有机结合，难度最大，但收获也最大。笔者曾经辅导一家企业做“节约文化”，从企业文化的各个层面进行塑造，开展了全公司范围的“我如何节约”合理化建议活动，然后落实到相应的理念、制度、行为和物质，取得了非常好的效果。

参与企业文化建设篇2

【关键词】工会；企业文化；建设途径

在现代社会，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。作为工会组织，如何发挥企业文化的能动作用已成为工会从业人员不容回避的话题。大庆油田总医院集团工会以创新的作法积极参与企业文化建设，走出了一条新路。

一、企业文化建设的概念

（一）企业文化的定义

总体上看，文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着导向、规范和推动社会发展的作用。美国学者schein认为企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[1]。总院集团作为以医疗服务、医疗教育为中心的集团，最显著的特点就是医院特色，医院文化是在对企业文化的直接借鉴基础上形成的具有鲜明行业色彩的文化。目前国内医学管理界对医院文化的概念有多种解释。大多数专家认为医院文化是在一定的社会经济条件下，通过医院医疗卫生实践所形成的并为全体医院职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[2]。

（二）企业文化建设的目的

企业文化是构建和谐社会的需要。建立和谐社会的主要任务之一就是坚持以人为本，把广大人民群众的根本利益实现好，维护好，发展好。医院应站在病人的角度提供人性化服务，让人们看得起病，就是实现了这一理念，医院应责无旁贷地承担起这一社会责任。

在20世纪70年代，医学的目的渐由减轻或解除患者病痛向人群健康和为人们的生理、心理、社会等方面提供健康服务[3]。患者到医院就医，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文关怀，坚持为病人提供全方位人性化服务，将成为现代医学发展的必然趋势。另外，企业文化的主要实施者是广大医务人员，建立和谐、积极向上的共同价值观、行为规范准则，不仅能够建立和谐的工作氛围，还能在职工中产生向心力、凝聚力、发展力。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定医院文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

（一）符合履行社会职能的要求

对职工进行政治思想教育和科学文化教育也是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。而工会组织职工开展的劳动竞赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动，正是实现这一目标的有效途径；维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括维护职工的精神文化需求，只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。由此可见，企业文化建设与工会工作密切相关，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。

（二）有利于最广泛地团结职工队伍

工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。

（三）具有弘扬主旋律作用

抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

（四）能够有效地提高职工素质

大庆精神、铁人精神作为总院集团深厚的文化底蕴，也是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输这一理念，能够帮助医护人员树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

     三、工会参与企业文化建设的途径

     由此可见，工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。所以，工会应积极主动地将文化活动纳入到企业改制过程中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设。

（一）以培育企业精神为基本点参与企业文化建设

首先，工会是群众性组织，是职工的“娘家”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有个这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次，由于工会组织网络的广泛性，可以将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。目前，集团工会共有11个工会委员会，176个工会小组，职工入会率100%。这样的组织决定了工会开展活动参与的广泛性。新集团进一步整合后，工会为把集团精神“大庆精神立院、铁人精神育人”、集团宗旨“救死扶伤、服务社会、构建和谐”等文化理念扎根职工心中，以“建家”为主题，先后组织职工参与了管理局职工羽毛球比赛、英式司诺克台球赛、市卫生系统职工篮球赛和露天广场文化广场演出等，职工参与面广、效果之好达到历年最好。在2006年全国医院院长高层论坛上，全部由职工自行演出的大型文艺演出《走进千万家》，给与会代表留下深刻印象，歌颂医疗大篷车的诗朗诵、龙南医院的“好字歌”等全面展示了集团文化建设成绩，工会在推动企业文化建设中迈出了实质一步。

（二）以提高职工素质为切入点参与企业文化建设

职工素质的高低，从一定程度上反映也企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“评先树优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。去年以来，工会为促进职工的政治素质提高、业务素质提高，选派了两名同志参加了劳动保护干部培训班，下发了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动通知，与其他职能科室共同开展了岗位练兵、科普讲座、礼仪讲座、职工技术运动会、“安康杯”安全知识竞赛、通讯员培训班、计算机培训班等，有力地促进了职工整体素质提高，一年来，集团先后涌现局级以上劳模及先进个人20人次，开展市局级科研项目及新技术68项，在省级期杂志438篇。

（三）以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设

企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。今年春节期间，工会共参加走访慰问736人，发放金额28万余元。并召集市区两级政协人员、留学归国人员等多次座谈会，让他们感受了集团的关注，并积极为集团发展献计献策，去年，集团先后获得“黑龙江省重合同守信用单位”、“第四届全国诚信单位”、“管理局宣传思想企业文化优秀单位”等众多荣誉。

（四）以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设

工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围；工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。去年总院集团把坚持职工代表大会制度作为贯彻《工会法》的重要工作来抓，审议并通过《经营考核办法》、《招待费使用情况说明》等内容，从机制上为职工创造了公开、公平的氛围。在推进院务公开工作过程中，对院务公开制度进行调整和完善，涉及职工利益方面的问题等采取多种形式向职工公开，如发展党员、职称晋级、奖金分配等，受到国内众多媒体称赞和职工欢迎。

【参考文献】

[1]schein，e.h.organization culture and leadership:a dynamic view.san fransisco.ca.jossey-bass inc， 1985.

参与企业文化建设篇3

关键词：共青团；企业文化；建设

企业文化是企业最宝贵的无形资产，是激励广大员工创造企业价值的强大精神武器，“文化意识的提高有助于我们更好地相互了解，理解往往是成功管理的关键所在”，其本质是树立“以人为本”的理念。建立尊重青年、关怀青年、激励青年的良好氛围，引导青年认同企业文化，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。重点是打造企业的核心价值观。企业团组织要帮助企业在生产经营管理中正确的核心价值理念，并引领青年积极实践，把企业核心价值观内化为自身行为，赢得公众的信赖和支持，打造企业的知名度和美誉度。

一、共青团与企业文化联系

文化可分为整体文化、组织文化和个体文化三个层次，组织文化是联系整体文化、个体文化之间的桥梁和中介。企业文化也是一种组织文化，将企业文化与组织文化、以人为本联系起来，并加以研究，从而为共青团组织在企业文化中发挥作用提供了理论支持。共青团不仅有自己的组织文化，而且其工作归根结底也是做“人”的工作，两者在“以人为本”、“为人服务”上有着契合点。在科学发展观这面旗帜下，共青团组织与企业文化找到了结合与共鸣。

二、共青团参与企业文化建设的必要性与可能性

（一）共青团参与企业文化建设的可能性

共青团工作和企业文化存在的共性是共青团参与企业文化建设的基础。两者都是以思想、观念、精神和文化因素为改造对象，均是追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。其目的同在于通过改变企业中最活跃的成份“人”，以改变企业物质产品、行为、制度及精神状态。

（二）共青团参与企业文化建设的必要性

由于改革开放的冲击，共青团组织在一些国有企业中出现弱化的趋势，在新经济组织尤其是非公有制企业中面临着定位困惑、建团困难的问题。

企业文化在建设中国特色的社会主义国家里如何实现融群众性、地域性和政治性于一体，怎样适应时展、国情现状、民族文化的要求，找到服务企业长远发展、大局要求、员工需求的结合点，其重要性是不言自明的，面临的挑战也是前所未有的。共青团组织作为执政党—中国共产党的青年群众组织，肩负着为执政党争取青年的历史责任，青年相对集中的企业的共青团组织其重要性也是毋庸置疑的。

三、共青团参与企业文化建设的展望

（一）共青团对企业文化建设作用的展望

共青团来自青年，根植青年，服务青年，是积极推动企业文化发展的先锋者，是青年与企业沟通交流的桥梁。青年人的特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系的更紧密，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。

（二）共青团企业文化建设内容的展望

企业共青团长期以来在建设企业文化中不断巩固地位、发挥作用，日益成为企业文化传播的重要渠道和企业文化建设的主要阵地。

首先，宣传企业核心文化：企业团组织积极投身企业核心文化建设，引导青年把企业核心文化内化为自身行为，通过培育核心价值增强责任意识，通过倡导学习增强文化学习意识、通过弘扬诚信文化增强诚信意识，促进企业的和谐发展。发挥企业团组织“减压阀”和“剂”的作用，在企业内部积极营造和谐的企业文化

其次，丰富青年群众文化：文化塑造青年，青年创造文化，青年群众文化是企业文化建设中最具活力的组成部分。企业团组织通过开展形式多样、内容丰富、充满活力的各类活动，积极营造“生动活泼、富有朝气”的青年团队文化。一是开展文化休闲活动，陶冶了青年的情操;二是开展体育竞技活动，强健了青年的体魄;三是开展交友联谊活动，扩大青年参与社会交往的渠道。

再次，弘扬地方先进文化：企业文化是地方文化的重要组织部分，企业共青团通过组织各类公益活动，积极弘扬“文明奉献、友爱进步”的城市先进文化。一是组织志愿服务活动，积极倡导文明新风，展示青年风采。二是组织环保护绿活动，展现企业的重视环境、爱护环境、保护环境的先进理念。三是组织爱心互助活动，展示了企业青年强烈的社会责任感，树立了企业良好的社会形象。

参考文献：

[1] 袁纯清.人民群众团体论.北京:教育科学出版社.1993

[2] 王浦动.政治学基础.北京:北京大学出版社.1995

[3] 刘文明.企业文化.北京：经济管理出版社.2005.

[4] 刘平.国企思想政治工作与企业文化.中外企业文化.2007(04)

[5] 田杰.青年工作理论概要..北京:中国青年出版社.2003.

参与企业文化建设篇4

Abstract:This article ponders the development mass staff recreational activity from several aspects to the enterprise culture construction function. Its result demonstration through each kind new style diverse, the effective recreational activity can cultivate and form has the spirit of the age enterprise culture, promotes staff's energetic cultural demand in influencing subtly, serves well the enterprise.

关键词：企业文化 职工文体活动

key word: Enterprise culture staff recreational activity

在深入学习实践科学发展观的形势下，为进一步发挥工会组织在群众工作中的积极作用，工会工作被赋予了新的课题和新的要求。因此，深刻领会“三个代表”重要思想、落实科学发展观内涵，全心全意依靠工人阶级，自觉接受党的领导、代表和维护好广大职工群众的利益是新时期工会工作的灵魂。作为企业基层工会组织，立足于服务职工、服务企业，通过抓阵地建设和职工文体活动，大力营造与时俱进的企业文化，为推动企业的改革发展和稳定作贡献，是企业基层工会的主要任务。

对于企业而言，先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”、科学发展观的具体体现。因此，企业应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，同时，也要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。

工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想。工会具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。由于工会组织得天独厚的群众基础条件，自然地在企业文化建设中具有举足轻重的作用。工会在促进企业文化建设过程中，丰富多彩、形式多样的职工文体活动是塑造企业文化强有力的载体，起到了十分独特和重要的作用。

一、职工文体活动促进企业文化的建设。

近年来，职工文体活动在基层受到了种种非议，呈现出一种被弱化的趋势。一些人认为“吹拉弹唱，打球照相”早已不能适应当前工会工作的需要，还有一些人认为职工文体活动劳民伤财，既浪费人力物力和时间，又分散职工的精力，使之无法正常地开展工作。事实上，职工文体活动曾在不同历史阶段的工会工作中发挥过重要作用，在今天乃至将来也具有非常重要的意义。

首先，搞好职工文体活动，可以满足广大职工日益增长的精神生活需求。《中国工会章程》明确指出，工会会员有权享受工会举办的文化、教育、体育、旅游等待遇。职工文体活动作为工会会员的一项基本权利，是应当得到维护的。其次，搞好职工文体活动，可以增强团队意识，提升企业生产力。文体活动不但可以强身健体、增强意志、愉悦精神、陶冶情操，而且更为重要的是在活动中能进一步培养团队精神。提高了生活质量的职工以充沛的体力、饱满的精力投入到工作之中，发挥“1+1〉2”的团队力量，确实提高了工作效率和效果。再次，搞好职工文体活动，可以解决部分职工的信仰缺失问题。进入21世纪，呈现在人们眼前的是一个复杂而多样化的世界。由于发达的传播媒介，人们的价值观念出现了多元化的特点。职工文体活动以其独特的精神感召力和思想导向性，能够很好地宣传社会主义道德风尚。最后，搞好职工文体活动，可以巩固和发展职工的先进性。形式多样的职工文体活动，尤其是文化活动（读书活动、演讲比赛等）的开展，可以提高广大职工包括文化知识水平和思想道德素质在内的综合素质。

二、创新职工文体活动载体

就企业文化本身而言，其核心是“以人为本”。企业除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受尊重，正确理解和体现自身价值。这恰恰成为职工文体活动与企业文化建设有机的结合点。

职工文体活动宗旨是要与员工的需求、企业的发展紧密结合，服务员工、服务企业，达到增强凝聚力、丰富企业先进文化内涵为首要目的。

1、打造全新文化阵地，提供网上宣传平台。企业可充分利用OL办公系统，在网络宣传平台上，通过主题教育活动，调动广大职工的工作积极性和创造性；通过网上学习园地，在职工中营造重视学习新知识和掌握新技能的良好氛围，结合职工的兴趣爱好，把职工学习活动与建设有机地融合，使得职工的文化素养不断提高；通过文体活动宣传，不但提升职工参与度，更为重要的是，通过挖掘、提炼文体活动的闪光点，突出了文体活动以思想性教育人、以知识性陶冶人、以艺术性感染人、以趣味性吸引人的宗旨。

2、组建各类文体社团，展现职工风采。为了丰富职工业余生活，企业工会可开设羽毛球、足球、网球、乒乓球、健美操、、摄影等文体社团，大范围拓展职工活动范围。由文体骨干担任社团相关职务，开展运作并举办各项活动。通过形式多样、内容高尚的文体活动的长效开展，倡导职工科学文明健康的生活方式，引导职工实现自身价值。

3、举办系列文体活动，提升精神文化需求。当前行业竞争异常激烈，在业务上消极坐等客户上门是没有出路的，只有抛开原有模式，激发职工工作热情，站起来，走出去，才有可能开辟新天地。为此，秉承因地制宜，注重长效性和群众性的原则，举办职工运动会、艺术节等活动，强大文化阵地的建设，不但拉近了企业与广大职工的距离，而且陶冶了职工的道德情操，极大地激发了职工真挚情感，企业的向心力和凝聚力进一步加强，企业的文化氛围更加浓郁。运动会、艺术节等不仅让我们看到默默无闻的职工展示一技之长成为明星的场面，而且更为重要的是让职工深切体会到积极向上的精神动力，震撼着职工的心灵，在潜移默化中提升了职工的精神文化需求。

三、开展文体活动的工作探索

探索一：正确处理文体活动中“企业”、“职工”和“工会”之间的关系。

人才是企业发展的第一源泉。企业发展为职工演绎人生搭建了创造的舞台，使职工的个性得以张扬、才华得以施展、价值得以实现。而职工的创造则为企业的进一步发展提供了更大的前驱动力。现代企业在管理上越来越重视非物质因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上。“真挚的情感、和谐的群体”是企业留住人才的人际关系和氛围；“精彩的事业、良好的创业环境”是企业吸引优秀人才的前提；“创造机会、平等竞争”是企业为人才成长提供的最好环境。

工会作为职工和企业之间的桥梁和纽带，具有很强的沟通效能，因而在参与企业文化建设上有其独特的优势。首先，工会具有导向作用。工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归属感，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”的高度融合。其次，工会具有凝聚作用。工会通过分工会、工会小组等基层工会组织，及时了解职工所思所想。并与他们沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，产生强烈的集体意识和强大的凝聚力，从而推动企业经营发展。再次，工会具有宣传弘扬作用。工会可以通过对先进集体和个人的评选表彰活动弘扬他们身上所体现的无私奉献、爱岗敬业的精神，培养职工大局意识和良好的工作风范。

“企业”、“职工”和“工会”是开展文体活动、形成企业文化的三个重要主体，他们之间相辅相成，缺一不可。

探索二：加强文体社团建设，使之规范化。

随着经济体制的变革，职工队伍结构更加趋于高素质、多层次，例如：青年职工占总人数的绝大多数；高学历、高素质的职工占绝大多数。在组织开展职工文体活动时，可采取文体社团形式，采用“工会――文体委员会――文体社团”的条线管理，充分将“权力”下放给文体社团。在加强各个文体社团制度和组织建设的同时要求各个社团采取会长负责制，将经费预算、常规活动、单项比赛和培训等纳入全年计划，倡导社团活动由“活动主导型”向“管理服务型”转化。例如，摄影社团根据《公司工会各类文体协会管理实施细则》的具体要求，制定了《职工摄影协会管理细则》，从制度上对会员的入会申请、交纳会费、权利义务等方面做明确的规定。通过各类社团活动的长效开展，沉浸虚拟世界，网上聊天的人少了，体育馆、比赛场、文艺馆里职工的身影增多了。社团活动决不能注重表面形式，为搞活动而搞活动，积极向上、活泼开朗、热情洋溢才是最终目的。

四、开展职工文体活动的可喜收获

企业工会着力抓好文体活动这项载体工程，寓企业文化于各种文体活动之中，在各种活动中培育并形成具有时代精神的企业文化，将会收到显著的效果。

1、职工朝气蓬勃，自信自强。通过文体活动的广泛参与，职工间相互更加熟悉，沟通交流更加多了。这种变化自然而然地带入工作中，办公室的氛围不再沉闷，职工的脚步更加快捷。同样是残酷的外部竞争环境，更多职工能用自信、积极的态度面对它。这就像比赛，越是困难，越要坚持，自强不息，才能成功。

参与企业文化建设篇5

[关键词]企业文化建设；工会组织；工会工作

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标，发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展工会工作思路，极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，为工会工作开创出新思路、新天地。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。

我认为，工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训，帮助他们提高综合素质；培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

1.增强职工的归属感，在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具，有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。

2.丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4.提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

由此可见，工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用，而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设；

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设；

3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设；

参与企业文化建设篇6

【关键词】　工会；企业文化建设；优势；作用

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。我认为，工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个：目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训，帮助他们提高综合素质；培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会组织在企业文化建设中具有的优势

第一、组织优势。工会是工人阶级的群众组织，有健全的组织体系，是职工利益的忠实代表和维护者，工会最了解和熟悉职工的意愿和要求，可以通过卓有成效的活动和工作把职工凝聚和组织起来，从组织上确保企业文化建设的各项活动能够落实到基层、落实到班组、落实到个人，最大限度地把广大职工组织到企业文化建设中来。

第二、阵地优势。企业文化的传播要依靠固有的阵地，通过一定的载体才能实现。工会负责管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以充分利用这些阵地组织多种形式的文化体育兴趣活动，满足职工的业余文化需求，使职工在各种有益有情有趣的活动中受到潜移默化的教育。

第三、职能优势。民主管理、民主监督是工会组织的重要职责。工会可以通过职工代表大会、企务公开等开展多种形式、多种渠道的民主管理活动，吸引和组织职工民主参与、民主管理、民主监督企业的各方面工作，不断提高职工参与管理的意识和主人翁责任感。

三、工会组织在企业文化建设中应发挥的作用

1、进一步加强企业的民主管理工作，发挥工会组织的引导作用。

企业文化是企业在发展中逐渐形成的全员文化，它是全体员工共有的价值观念和行为准则。企业文化建设的目的之一，就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。

2、进一步加强企业员工的素质提升工作，发挥工会组织的教育作用。

全面提升人的素质，既是企业文化建设的前提与基础，又是企业文化建设的重要目的。工会组织在提升职工素质方面具有自己的优势，一方面要协助和配合企业党政组织加强职工思想政治教育工作，加强对职工进行社会公德、职业道德和家庭美德教育，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质。另一方面要继承工会教育的传统形式，通过组织技术培训、岗位练兵、知识竞赛、技术创新和争先创优等活动，创造浓厚的学习氛围，组织职工进行自我学习自我教育，鼓励职工自学成才、岗位成才，在实践中把自己培养和造就成复合型或专业技术型人才，不断提高职工队伍的整体素质，从而达到提升企业文化建设的质量与层次之目的。

3、进一步加强企业的技术创新工作，发挥工会组织的参与作用。

企业文化建设的最终目的是提高企业的经济效益，实现企业的发展目标。工会组织参与企业文化建设，最主要的一个方面是要加强企业的技术创新活动，为企业取得良好的经济效益出谋划策。因此工会组织要紧密结合企业生产实际，积极组织广大职工开展劳动竞赛、技术创新、难题攻关、合理化建议等群众性生产活动，依靠广大职工的创造性和聪明才智，在确保安全生产、强化企业管理、实现降本增效等方面发挥更大作用，积极为企业排忧解难，解决企业在发展过程中遇到的重点、难点问题，为企业发展进步作贡献。

4、进一步加强企业的文化体育工作，发挥工会组织的阵地作用。

满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，是工会工作的传统，也是企业文化建设的重要任务。各级工会组织要积极争取企业行政的支持，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，同时培养职工的集体荣誉感和拼搏向上的精神，使企业文化渗透到寓教于乐的文化体育活动中，以增强企业凝聚力和向心力，促进企业经济效益目标的实现。

5、进一步加强企业的文化落地工作，发挥工会组织的宣传作用。

要使企业文化在企业生根、开花、结果，必须要向广大职工进行灌输，使每一个职工都能接受这种文化和精神。工会组织要配合企业党政不断深入丰富企业精神的内涵，充分运用各种宣传教育阵地和载体，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵。提高职工的认识，统一职工的思想，规范职工的行为，塑造职工的精神，凝聚职工的力量上下工夫，使广大职工在企业文化建设上达成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

四、工会参与企业文化建设的途径

由此可见，工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用，而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设。

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设。

3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设。

4.以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设;

总之，企业文化建设是一个系统的工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使企业的发展目标与职工的个人目标统一起来，激发全体职工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会工作迈上新台阶。

参考文献

[1] 李小串、张长林，[企业工会与企业文化建设]，《中国工运》；

[2][中国工会职能的演变]，《中国工会十五大精神学习读本》；

参与企业文化建设篇7

关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.

Key words: enterprise culture construction; Trade union work; Trade union role

中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是摆在民营面前的重要课题。

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。

企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。

1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。

3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。

4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。

二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求

随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。

工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。

三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用

随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

（一）弘扬企业精神，培育企业文化

工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。

（二）增强企业凝聚力，深化企业文化

企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。

近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。

构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。

（三）提高职工素质，提升企业文化

高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。

（四）开展文体育活动，丰富企业文化

文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。

（五）促进企业发展，建设企业文化

企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。

（六）建设和谐企业，发展企业文化

当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。

参与企业文化建设篇8

[关键词] 文化竞争力；企业文化；国有企业；企业个性

[作者简介] 刘红升，西安交通大学城市学院讲师，管理学硕士，研究方向：工商管理、公共管理，陕西 西安，710018

[中图分类号] F272-05 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）09-0035-0004

一、背 景

知识经济时代，文化即是竞争力。文化竞争力是企业核心竞争力的来源。企业文化是企业在特定历史条件下，在生产经营过程中逐渐形成的，为企业多数成员所共同遵循的，具有企业个性的理想信念、价值观念、行为准则、行为模式、群体意识和道德规范的统称。企业文化由表及里依次涵盖了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，为企业发展奠定了物质、行为、制度和精神基础。成功的企业塑造了优秀的企业文化，优秀的企业文化成就了企业的成功。优秀的企业文化既有助于创造和谐的人际关系和良性的工作环境，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力，又有助于树立良好的形象，获取客户的忠诚，提高企业的效益。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行为的“指挥官”， 管理者应以企业文化建设提升企业核心竞争力[1]。

近年来，国内学界及业界围绕企业文化建设做了大量研究与探索，成果颇丰。从企业规模看，有学者研究大型企业如何成功塑造企业文化，更多学者探索中小企业的企业文化塑造问题。从企业性质看，不少学者致力于研究国有企业如何塑造企业文化。谢小蓉（2008）认为，创新环境下要求国有企业必须培育企业文化，突出个性，以提高核心竞争力[2]。金莉杓（2009）基于温州建设集团企业文化建设的实践，建议企业通过更新观念、严格制度、丰富载体来加强企业文化建设，打造市场竞争新优势[3]。薛向华（2010）以广西三建南宁分公司的文化建设实践为例，指出企业文化建设必须坚持与时俱进，坚持以人为本，通过加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[4]。杨云芳和杨向卫（2011）分析了陕西军工企业文化建设的阻碍因素，提出了推动陕西军工企业文化建设的对策[5]。王兴东（2011）分析了国有企业文化建设的问题，并从四个方面提出了解决之策[6]。张兆全（2012）在指出新时期国有企业文化建设存在的三类问题后提出了解决之策，以提高国有企业的核心竞争力[7]。从研究侧重点来看，学者们更倾向于从实践角度探索企业文化建设之道。谈家水（2008）从七个方面讨论加强企业文化建设的途径[8]；任远（2009）基于企业文化建设存在的问题，从五个方面提出应对之策[9]；于雪丽（2010）肯定了我国企业文化建设取得的成绩，重点分析了企业文化建设存在的问题[10]；曾国平和张海艳（2009）基于对A、B两个公司企业文化建设项目的分析，倡导企业通过建设外援型企业文化来提高竞争能力[11]。从企业文化主流理念来看，以人为本的企业文化体现出的“人文管理文化”因其天然的亲和力而在东方文化的代表性国家中较受推崇。在知识管理理念下，激励创新的企业文化、持续学习的企业文化、团队共享的企业文化、服务至上的企业文化备受追捧。总之，国有企业如何塑造企业文化，如何发挥文化软实力之功能，实现文化立企、文化兴企、文化强企，构建和谐企业，是学者们和管理人应共同关注的课题。

二、方 法

任何研究均无法脱离前人的研究积淀。虽然企业文化建设问题得到高度重视是近30年的事，但是围绕企业文化所做的研究已经达到一定水平。通过文献研究，把握了企业文化的含义、构成、意义、作用及功能，掌握了当前企业文化建设类研究的现状、进展和趋势，理出了国内相关研究的共性与差异，找到了契合实际的研究切入点。

本文基于文献研究，以国有企业文化建设为研究内容，设计了调查问卷和访谈提纲；选取陕西某国有企业的管理人员及一般员工为调查对象，对管理人员进行深度访谈，对一般员工进行问卷调查。调查问卷及访谈提纲主要涵盖了企业文化认知和企业文化建设两类问题，以了解调查对象关于企业文化的含义、构成、意义、作用、功能及建设途径的认知现状，把握样本企业文化建设的实践情况。基于企业文化理论，针对现状与问题，提出了可操作性对策建议。

三、发 现

（一）员工关于企业文化构成的认知程度非常低下

企业的物质文化是产品的特色、造型、式样、品质及包装，企业的厂容厂貌、建筑风格、绿化美化及文体设施，企业的标志、标准字、标准色、厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌等，它集中表现了企业的外在社会形象，是外界评价企业的直接介质。企业的行为文化包括企业的生产经营、宣传教育、文体活动等，是企业工作作风、精神面貌、人际交往等的动态体现，反映了企业精神及价值观。企业的制度文化包括企业的各种规章制度及其他非程序性的特殊制度，如奖惩分配制、岗位责任制、培训制度、代会制度、民主评议干部制度等。企业的精神文化主要包括企业的经营哲学、经营理念、企业精神、企业道德、企业宗旨、企业目标、企业伦理、企业风气等，是企业文化的核心和灵魂。精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础，物质文化建设是载体。调查统计结果显示，样本企业中高层管理者知道些许企业文化的构成要素，而一般员工对企业文化的构成内容知之甚少，50%的一般员工知道一点儿，33%的一般员工不太清楚，甚至有些员工从未听说过企业文化。

（二）员工关于企业文化建设的认知程度不容乐观

当前，不少企业员工认为，企业文化是高层管理者应该考虑的事，与普通员工关系不大[12]。调查发现，样本企业关于企业文化建设的认知程度不容乐观：关于“何谓企业文化建设”，50%的被调查员工持“说不准”态度；关于“企业文化建设的重要性”，仅有23%的被调查员工基本认可企业文化建设的重要性；当问及“企业文化建设有哪些功能”时，2/3的员工认为，通过企业文化建设，可以增强企业的凝聚力，可以激励员工，提高员工的积极性；43%的员工认为，通过企业文化建设，可以提升企业形象；30%的员工认为，可以提高经营业绩；27%的员工认为，能够引导企业经营方向，规范企业和员工的行为，以及协调企业和利益相关者的关系。

当前，企业文化建设有“从众”倾向，好像如果不搞企业文化，就显得企业或者企业家没有文 化[12]。在不同企业里，企业文化建设的受重视程度也各不相同。此次调查中，关于企业文化建设的必要性，高层管理者认为，现代企业若不建设完善的企业文化，必然是死路一条。部分中层管理者认为，其他企业都在进行企业文化建设，如果我们不搞，势必会落下风。一般员工认为，进行企业文化建设有追时髦的嫌疑。关于“企业高层领导是否重视企业文化建设工作”，40%的一般员工认为，企业高层领导重视企业文化建设工作；30%的一般员工持“说不准”态度；各有10%的一般员工认为，企业高层领导不太重视和很不重视企业文化建设工作。

（三）样本企业的企业文化建设实践存在不少问题

1. 样本企业文化建设的工作安排不妥

企业管理实践中，把企业文化建设混同于思想政治工作的现象并不少见[12]。本调查也发现，该企业并没有专门负责企业文化建设的部门，而是将企业文化建设工作交由党团办公室的相关人员兼顾。由此可见，企业管理者对企业文化建设的重要性认识尚浅，企业文化建设的工作安排不妥。

2. 样本企业文化建设的工作力度不够

关于“企业文化建设的工作力度”，调查对象所持观点不一。47%的一般员工认为，企业文化建设工作“时紧时松”；23%的一般员工认为，主管企业文化建设的领导者偶尔才过问该项工作；30%的一般员工则持“说不准”态度。综上可见，样本企业文化建设的工作力度还远远不够。

3. 样本企业文化建设的参与程度不高

关于“企业员工参与企业文化建设的程度”的调查显示，43%的被调查员工认为，只有部分员工参与了企业文化建设；37%的被调查员工认为，员工很少参与企业文化建设；20%的被调查员工认为，自己没有参与企业文化建设。可见，样本企业文化建设的参与程度亟待提高。

4. 样本企业文化建设的成效不够明显

关于“企业文化建设的成效”的调查显示，近三成的调查对象认为，成效“还可以”；近五成的调查对象认为，成效“不理想”；而其余的调查对象则持“说不准”态度。固然，企业文化建设的成效较难准确测量，但是，调查结果至少说明，样本企业文化建设的成效不够理想。

5. 企业文化建设成效不佳的原因各异

影响样本企业文化建设成效的各类因素及其影响程度所持的看法详见表1。

6. 企业文化建设等同于文化娱乐活动

关于“企业如何推进企业文化建设”，负责人介绍说，企业曾经专门开辟场所，供员工闲暇时跳跳舞、下下棋、唱唱歌，不过，现在这些场所使用率很低，基本算是闲置了。片面的认知必然导致偏颇的行为。实践中，文化建设流于形式，浮于表面，过于简单，等于文化娱乐活动，仍是较常见的现象。

7. 企业文化建设依然面临着诸多困难

四、对 策

（一）多管齐下，提高企业文化建设的认知水平

当前，竞争环境复杂多变，企业改革不断深化，唯有企业文化才是企业永葆活力的源泉。管理者务必要摒弃“企业文化无用”、“企业文化多余”、“企业文化等同于思政或党建工作”、“企业文化可由文体活动代替”等错误认识，而应该聘请老师进企业做宣讲，或自己进课堂去充电，以把握企业文化的含义、构成、意义和功能，通晓企业文化建设的途径、原则、方法和技巧。企业决策层应把塑造企业文化摆在战略地位，并使企业达成共识，塑造优秀企业文化。

（二）知行合一，确保企业文化建设的实践效果

据企业文化网的调研，在我国已经自觉进行企业文化建设的企业中，76.6%的企业文化建设没有实现“知行合一”，企业倡导的优秀理念还只是一些漂亮口号，并没有内化为员工的自觉行为。企业文化建设不同于文化娱乐体育活动、挂条幅、贴标语、喊口号，而是要真正落到实处，实现知行合一，确保建设效果。首先，国有企业应该依托传统文化，兼顾民族文化，结合发展战略，树立企业精神，提炼经营理念，确立价值观念，制定发展目标，明确经营方向，以产生共同的行为目标和行为准则。其次，基于法律法规，结合行业特点，兼顾地域文化，以员工为中心，建立、完善并实施人性化的内部管理制度。最后，以精神层文化为指导，以制度层文化为桥梁，通过内化和渲染，加速员工对企业文化的认同，促使员工自觉按照行为规范和标准来行事。

（三）循序渐进，解决企业文化建设方面的问题

1. 秉承以人为本理念，塑造和谐型文化

国有企业应树立以人为本的管理理念，关注职工的需要，照顾职工的利益，尊重、信任、关怀职工，最大限度地调动员工的积极性，把企业职工团结在一起，以实现既定目标。管理者应倡导和谐理念，注重培养员工的协作意识和群体精神，从而增强企业凝聚力。管理者应充分利用各种宣传手段和工具，积极培植和谐型企业文化，并通过培训与教育，使员工接受和认同它。

2. 专设文化建设部门，塑造管理型文化

企业文化建设与思想政治工作既有共性，又有差异，国有企业管理者应处理好二者的关系，若能与时俱进，开拓创新，联系实践，紧密融合，将极大地促进企业发展。样本企业应专设企业文化建设部门，并由企业战略管理部副总来统领文化建设工作，由其调配人员进行协作，以推进企业文化建设，提高企业管理水平。当然，样本企业亦可借助外脑来建设和完善企业文化。

3. 鼓励全体员工参与，塑造参与型文化

现代企业管理强调全员参与，以提升员工的积极性、主动性、认同度和支持度。知名企业的成功经验表明，企业文化建设绝非管理者单方面的任务，而是全体员工的共同任务。其中，管理者是先导，需率先垂范，要包容创新，自上向下推行核心层文化；员工们是主体，要充分参与到企业文化建设过程中，发挥首创精神，发扬民主作风，集思广益，培育和形成先进的参与型文化。

4. 加大文化建设投入，塑造服务型文化

当前，企业能否向顾客提供优质而完善的服务已成为市场竞争的焦点。国有企业应摒弃传统管理理念，秉承顾客至上思想，树立服务理念，培养忠诚顾客。企业应加大人力与物力投入，围绕企业文化建设，展开市场调研，了解顾客需求，注重双向互动，培养服务型文化。

五、结 论

企业文化是企业发展长久不衰的精神支柱和动力源泉。建设既有行业特点又有独特魅力的先进企业文化，是国有企业树立良好社会形象、提高经营管理水平、增强企业凝聚力、打造核心竞争力的根本途径。管理者只有诊断企业文化建设难题，重视企业文化建设工作，提高企业文化认知水平，增强文化竞争能力，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[参考文献]

[1]马立敏，李友俊.以企业文化建设提升企业核心竞争力的思考[J].价值工程，2012，31（9）.

[2]谢小蓉.国有企业文化建设要突出个性[J].云南财贸学院学报，2008，23（1）.

[3]金莉杓.加强企业文化建设打造市场竞争新优势——温州建设集团公司企业文化建设专题[J].经济师，2009，（2）.

[4]薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实[J].企业科技与发展，2010，（18）.

[5]杨云芳，杨向卫.陕西军工企业文化建设中的问题及对策[J].人文杂志，2011，（6）.

[6]王兴东.关于国有企业文化建设的思考[J].管理学家，2011，（4）.

[7]张兆全.新时期我国国有企业文化建设的思考[J].科技创业月刊，2012，（5）.

[8]谈家水.谈加强企业文化建设的途径[J].商场现代化，2008，（6）.

[9]任远.企业文化建设过程中的问题与对策探讨[J].生产力研究，2009，（2）.

[10]于雪丽.国家软实力提升进程中我国企业文化建设取得的成绩与存在的问题[J].学术交流，2010，（10）.

参与企业文化建设篇9

推进油田企业文化建设，需要一切从实际出发，充分发挥工会在企业文化建设中的职能作用，提高服务水平，不断深入探索企业文化建设的新途径。

1.履行维护职能，在培育参与主体上下工夫

油田企业文化建设的核心是坚持以人为本。就是要牢固的建立起以人为本的基本思想，坚持全心全意的以职工为核心的油田企业文化的方针，在职工与企业劳动关系发生矛盾时，工会组织必须发挥职能，在维护油田企业文化的前提下，切实有效协调好职工与企业的关系，维护好油田职工的主人翁地位和合法权益，不断地增强职工的责任感和自豪感。

2.履行建设职能，在矿区文化建设上下工夫

工会组织是推进油田企业文化建设的重要载体。工会组织的建设功能，就是发挥工会职能，抓好矿区室内外文化建设工作，努力吸引职工参加到企业文化建设的队伍中来，室内文化建设主要通过建立居民矿区图书馆、安全教育、文化传播之家等，室外文化建设主要通过建设矿区文化广场、矿区文化墙，定期组织职工进行多姿多彩的广场文化活动，积极调动广大职工的积极性，使其发挥在企业文化建设中不可或缺的作用，推动企业文化建设的发展。

3.履行参与职能，在营造民主气氛上下工夫

开展油田企业文化建设，就是要营造一个具有浓厚民主氛围的企业，促进油田企业文化的健康发展，这是油田企业文化建设的重要目标，也是工会组织工作的重要任务，其中还包括以下内容：一是不断地加强油田企业职工的民主管理工作，进一步增强油田职工的主人翁意识。工会组织还要进一步努力去扩大民主管理的渠道，给油田职工提供更多有利的条件，让他们进一步争取参与民主管理的机会，从而使油田企业文化的发展沿着正确的方向进行。二是在创造和弘扬油田企业文化的基础之上，进一步发挥参与的作用。工会组织要进一步积极主动的反映职工的意愿和要求，提出工会组织的设想和策略。为了进一步实现油田企业文化与油田企业管理的和谐统一，需要不断地加强油田企业文化建设，不断的美化工作和生活环境，从而充分的展示油田企业形象。

4.履行教育职能，在提高队伍素质上下工夫

采用不同形式进行企业文化宣传教育，提高职工思想意识和文化素质。要严格加强信息化的管理体制，推进网络教育平台的发展。在企业文化建设中要充分发挥现代信息技术的功能，开展网上学校、建立网络文化网、服务网，开设网上阅读书库，激发广大职工的学习热情，不断地增强广大职工的理论知识，使他们充分认识到企业的发展形势，自觉的提高自身的素质，积极的去学科学、学文化、学技术和学管理，不断充实自己的认知能力，提升自身的精神境界，实现自己的人生价值。通过这些现代化的教育手段，引导企业职工积极的参加到企业文化建设中来，从而不断的促进企业文化建设和谐发展。

二、结束语

参与企业文化建设篇10

关键词：企业文化；员工高度参与；工会应对

优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，尤其是员工高度参与的企业文化更加能激发员工的工作激情。

一、建立员工高度参与企业文化的建议

在目前日益激烈的竞争中，企业文化尤其是企业文化的激励功能，作为企业最重要的核心竞争力之一，越来越具有不可忽视的作用。这就要求我们进行企业文化的探讨时，不仅要注意整体的系统研究，而且要注重加大员工高度参与的企业文化研究，这样才能最大限度的发挥企业文化的激励作用。下面就如何建立员工高度参与的企业文化给出四个建议：

（一）顺畅沟通。管理沟通既是一门科学，也是一门管理艺术。企业管理者应学会和善于运用沟通技巧，消除沟通障碍，提高管理沟通的效率和效果。

（二）参与决策。让员工参与决策，尤其是应当让受到决策影响的员工参与决策的制定，可以更好地激发员工工作激情。

（三）公开信息。把企业重大决策，生产经营管理的重要问题，涉及职工切身利益的问题以及与企业管理团队建设密切相关的问题，根据有关法规和制度，通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，向广大职工公开，使员工及时了解，便于更好地参与企业决策、管理和监督。

（四）建立团队。员工愿意在团队中工作，建立团队是提高士气的关键。鼓励经理们与员工分享信息、讨论问题，和团队一起做出决策。帮助经理们认识到，一对一的决策无助于建立协作、团队和信任的文化。

其实，这些做法我们并不陌生，关键是谁来做、怎么做、如何做。笔者强调的是如何运用这些方法来强化期望的价值观，从而实现员工高度参与的企业文化建设。

二、建立员工高度参与的企业文化工会如何应对

工会作为职工群众的组织，如何发挥与职工密切联系的优势，在员工高度参与的企业文化建设中发挥作用，应该成为工会工作中的一个新的课题。工会组织可以在以下三个方面加以应对：

1.发挥造势职能，在培育参与主体上下功夫。工会组织应该紧紧围绕企业改革发展大局和各个阶段的中心任务，充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化建设的内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大职工在企业文化建设上达成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

2.工会参与企业文化建设要始终贯穿于维权工作中。企业文化建设是现代企业新型管理模式，但在推进企业文化建设工作中，既要保护国家和企业的利益，更要保护职工群众的利益。要充分发挥工会的维护职能，一方面切实加强团结监督，保护职工群众的合法权益；另一方面，还应当从大局考虑，维护国家和企业的整体利益。建立更加完善的企业管理模式，是企业文化建设的集中体现，要发挥工会参与职能，充分发挥职工群众参政议政的民主渠道，加强企业的民主管理和民主监督，促进企业管理水平的整体提高。

3.创新载体，搭建平台，加快培育适应现代企业发展的共享文化。一是搭建网络平台，共享企业信息文化。利用企业报、广播电子屏、自动化办公网络等，及时一些企业的经营、管理信息等，同时员工也可以利用这样的平台共商厂事。通过这种“企业――员工”之间的共享，增加企业决策管理的透明度，达到信息资源的有效利用，也增强员工的归属感和对企业的认同感。二是搭建学习平台，共享企业文明文化。在创建职工书屋，开展职工读书活动的同时，引导企业建立不同层次、不同类别的读书团队，使职工在读书中积累知识、扩大眼界，同时也在读书中享受社会进步文明成果，享受知识带来的快乐。三是搭建活动平台，共享企业乐趣文化。根据员工不同的兴趣爱好和特点，组织开展多种形式的活动，积极培育员工良好的生活情趣，使员工在健康的活动中享受乐趣，培育情操，提高文明水平。四是搭建民主平台，共享企业管理文化。通过召开职代会，提合理化建议、员工恳谈会和开展技能培训、岗位练兵、技术比武、技术传授等活动形式，让员工有发言权、知情权、参与权，让新老员工拥有的特殊知识、经验、技能、技巧，通过会议、拜师结对的方式使员工个人拥有的先进知识技能实现互动互存，便于在企业中长期使用和共享。

参考文献：