企业成本核算管理范文

导语：如何才能写好一篇企业成本核算管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。

据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，大约30%左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分的企业是因成本核算方面的原因而造成的。论文百事通为此，研究中小企业成本核算中存在的问题，探索其改进对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界亟需思考和解决的问题。

二、现行中小企业成本核算中存在的问题

1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准(先按一定标准分给基本生产部门，再按另一标准分结各产品)，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。

2．成本计算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。

3．费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

4．产品成本计算不准确

有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。而当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。

三、改进现行中小企业成本核算的几点对策

现阶段，我国已经形成不少成本核算的先进经验，如邯钢模式、武钢模式等，这些先进的经验都值得中小企业去学习和研究。在借鉴先进经验的基础上，结合中小企业成本核算的现实状况，提出以下几点对策：

1．规范确定成本核算对象

企业不论大小，生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点，又要满足企业加强成本管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然后来用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象，再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本计算对象。对于同时生产一两种产品的企业，应以每种产品作为成本计算对象，分别计算产品成本。

2．选择适当的费用分配标准

对不同的共同费用应采用不同的分配标准，具体而言，一是合理。就所选择的分配标准与所分配费用的多少有比较密切的联系；二是简便。作为分配标准的资料易于取得，计算比较方便。如，动力费一般与机器工作的时间有关，应采用机器工时作为分配标准。辅助材料一般与产品所耗原材科重量、体积等发生联系，应按产品重量或体积作为分配标准。制造费用可采用生产工时，也可采用工资标准进行分配。

3．加强成本核算的基础工作

做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制定内部结算价格和内部结算制度。

4．科学选择成本计算方法

生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用，则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况，不能脱离企业实际而盲目地选择哪一种。当各月在产品数量很少，月末在产品成本计算与否对完工产品影响不大时，可以不计算月末在产品成本。当各月末在产品数量较多，且数量变化较大，但材料费用在产品成本中所占比重较大时，为了简化手续，月末在产品成本可只计算直接材料一项；如果企业各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而是各月末在产品变化不大时，可按定额成本法或定额比例法计算月末在产品成本；如果月末在产品较多且数量变化较大时，也可以用产量法计算完工产品和月末在产品成本。

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摘要：企业成本核算关系到企业的长远发展，目前很多企业在成本核算这一块做的工作并不够，本文从企业成本核算的问题出发，进而提出了针对性的改进措施，希望能为企业成本核算管理建言献策。

关键词 ：企业；成本核算；管理

一般来说，企业的成本核算是指对企业在日常经营过程中所产生的制造费用、销售费用、财务费用等按照其发生的属性进行分类和汇总核算的过程，进而得出费用总额和产品的单位成本。在实际的工作中，细节决定成败，每一个成本核算的环节我们都需要引起高度的重视，务必要对成本核算的每个环节做到一丝不苟，这样才能为企业的经营决策提供科学合理的依据。

一、成本核算概念和具体内容

1.成本核算的概念。对成本计划的实施结果就是我们通常意义上的成本核算，成本核算可以为产品的定价策略提供一定的参考，是一种对成本计划的事后核算。

2. 成本核算基本原则。从会计角度来看，成本核算的基本原则就是：权责发生制原则、相关性原则、实际成本计价原则、分期核算原则、一致性原则等等。

3.成本核算的具体方法。在实际工作中，成本核算作为会计工作的重要组成部分，其核算方法有很多，比方说分批核算法、逐步结转分步核算法、品种核算法或者这几种方法结合使用。

4.成本核算的目标。成本核算的重要作用就是取得成本核算数据，这些核算数据对于企业的经营管理以及利润分析都有着非常重要的作用，在这些数据基础之上，可以实现对企业管理水平的提高，同时，对于企业的经营决策也是有着重要的影响，成本计划的执行效果也可以通过这些数据得到反映。

二、成本核算的重要作用

1. 成本核算有利于企业长远战略目标的实现。随着社会经济的发展，一旦企业将成本管理局限在单个企业内部职能部门的职能范围内，就很有可能失去了对整个行业价值链的控制，对于企业长远战略目标的实现就显得困难重重，所以，为了实现企业的长远发展，我们需要进一步的扩大企业成本核算的管理范围，在实际生产活动中，我们不仅要关注生产领域的成本控制，同时也要关注产业链上其他环节的成本控制，比如流通环节、研发设计环节，换句话来说就是，除了在日常工作管理时控制成本，在进行技术的管理时也要控制成本。

2. 成本核算有利于提高企业的管理水平。在企业管理中，企业的成本核算的地位毋庸置疑，因为成本核算使得成本管理打破了生产这一传统、单一的领域的禁锢，成本管理的视野更为开阔，可以从企业全盘进行考虑。成本核算使得采购管理、技术管理、财务管理、竞争对手分析等等得到了企业管理层的重视，从而使得管理层能够做出更为科学合理的成本决策，最大限度的增加企业利润。

3. 成本核算有利于帮助企业强化节约意识，降低成本。现代的成本管理意识要求管理人员高度重视成本管理和控制，不断的突破传统成本思维，尽最大可能挖掘企业的成本潜力,采取针对性的措施，全员树立成本意识，在各个环节上狠抓成本降低，从而使得企业获得长远的发展。

三、企业成本核算存在的问题

1. 成本核算思想存在不足。从笔者的实际经验来看，很多企业的成本核算思想存在着以下的问题：首先，过于重视对制造成本的控制。而忽视了对其他成本的管理控制。实际上，随着科技的进步、制造工艺的改良，进一步缩短了企业的生产制造过程，使得相应的制造成本也在逐步降低。但是，很多企业的思维还是停留在控制制造成本这一块，使得成本核算的信息失真。其次，过于重视物质资料。在企业成本核算中，随着知识经济的铺开，人力作为越来越珍贵的资源，并没有得到相应的重视。

2. 成本核算的内容相对滞后。随着知识经济的发展，知识和人力作为企业生产的重要要素却没有在成本核算中得到相应的体现，知识资源只是作为无形资产进行了管理费用的摊销，入了企业费用科目，从会计准则来看，我们并没有紧跟时代的步伐。除此之外，我国很多企业目前还在处于产业升级的阶段，仍然使用一些比较落后的工艺和设备，这样一来就造成了严重的资源浪费，同时还带来了严重的环境问题，对于知识经济时代的成果利用程度不高。

3.成本核算方法需要进一步改进。在实际工作中，大部分企业的成本核算方法主要有以下几种：品种法、分步法和分批法等等，所谓的品种法主要适用于大批量生产的生产企业。分步法是“产品成本计算分步法”的简称，主要适用于工序有很多步骤的企业，分批法主要适用于小批次生产的生产企业。随着社会经济的发展，社会需求的多元化，以往单产品多批次生产的生产模式已经逐渐淘汰，这样一来，品种法和分步法对于企业的产品核算则是不再适用了，企业的核算方法应该逐步的倾向分批法、定制化等方向。

四、加强企业成本核算管理的具体措施

1.改进成本核算理念。企业传统的成本核算理念已经成为提高企业成本核算管理水平的重要阻碍，可以从以下几个方面着手改进:首先，我们要更新自己的核算观念，破除政治经济学中的成本定义，同时还要加快财务信息化的建设，随着相关财务软件的普及化，财务信息化的大势是不可避免地，企业也应该加大财务信息化的投入，实现内部的财务信息化。成本核算需要人来完成，要逐步提高财务人员的综合素质，为企业的成本核算创造良好的环境。

2. 重新界定成本核算内容。成本核算也应与时俱进，这样才能对企业真实的生产情况进行客观准确的反映，进而为企业的长远发展打下坚实的基础。首先需要将人力资源和知识资源纳入到企业的成本进行核算，这样才能进一步突出人力资源的重要性。企业还需要对企业的无形资产进行更加科学的核算，因为在企业无形资产的研发阶段会涉及到很多成本费用，这些成本费用既有直接的，也有间接的，第一步，我们需要对这些费用进行区分，第二步，企业也需要承担起自己的社会责任，为构建环境友好型社会贡献自己的力量，加大在社会环境上的成本支出，保护社会环境。

3. 根据企业实际，引入作业成本核算方法。从目前的实际情况来看，大部分企业常见的制造费用分配方法是很难对单件产品成本进行精准反映的，所以说为了进一步完善成本核算方法，我们需要在原有的成本核算方法上进行改进，可以采用作业成本核算，所谓的作业成本核算是以作业作为基础核算对象，依据不同原因对成本进行划分，继而得出各个作业的单位成本，根据作业的单位成本计算得出产品的单位成本。这种核算方法可以准确的反映出企业的真实生产成本。

参考文献：

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2014(02).

[2]苑海风.对现代企业成本核算的几点思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013(02).

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【关键词】财务管理；成本核算；强化策略

1引言

现如今，各企业发展的速度都很快，但是企业整个运营过程中财务管理仍然还存在很多实际问题。企业制度体系匮乏，没有具体的规范去约束企业上下各部门岗位人员的具体行为，导致错而不纠，习惯成自然，现存制度大多存在卡点效应，缺乏全面的过程性监督。还有个别企业存在一些不法手段也在暗箱操作，导致企业的发展误入歧途，看不到未来。现在社会已经趋于电子化、网络化，实现大数据时代已经指日可待，但是现在中小企业财务管理很大程度上还停留在电算化初期。企业权责制界线模糊，财务管理者只就数据说话，片面追求利润最大化；企业掌舵人存在跟风意识，注重眼前效益忽略长远发展，还有一些孤注一掷将鸡蛋都放入了一个篮子中。企业组织结构不合理，内部机制混乱，岗位职责不明确，任人唯亲裙带关系错综复杂。重生产，轻管理，人力、物力成本投入不成比例，架构体系不匹配企业运营规模。这些问题在一些企业中很普遍，特别是中小制造企业，尤其是在企业发起设立初期更是屡见不鲜。上面提到的一系列问题都跟财务管理有密切关系，其中成本核算是问题的关键。此处所说的成本核算不是大家狭义层面上所理解的产品的生产成本的核算，而是对贯穿于企业整个运营过程中所发生的各种要素费用，包括制造成本和非制造成本，也就是整个企业营运成本的具体核算。财务管理的目标理论上认为是股东财富最大化，这主要是针对上市公司。对于所有企业而言，可以通俗地理解为就是投资者投入资本的市场增值最大化。而财务管理中核算的收益与会计报表上所反映的利润不同，财务管理要充分考虑时间价值和风险报酬率，这两个概念也是财务管理的核心概念。那么，站在财务管理的角度，要对企业的投资成本、筹资成本、资金营运成本进行细化的成本核算，要始终明确“折现”理念和风险评估意识。财务成本管理主要关注的就是资金运作动态，而企业整体运营成本的核算也并不完善。比如说，投资成本缺乏前期预算统筹；项目资金分配不均衡，人力成本偏低；筹资成本过重，资产负债率过高，毛利偏低，看不到收益；还有就是资金的合法手段掩盖不明流向等等。而通过现象看本质每一个问题都体现成本核算环节的薄弱。

2企业财务管理过程中成本核算的主要问题

2.1制度体系不完善，财务成本管理相关制度有所欠缺

现在各企业财务核算都是在合法合规的前提下，主要依据财政部印发的《企业会计准则——应用指南》以及税务局的相关规定进行常规的会计核算。企业内部可能会有相关的财务制度，但是大多数企业没有细化的财务成本核算制度，使得整个制度约束环节难以达到闭环。前面提到财务成本管理注重时间价值和风险评估，那么对于投资、筹资、运营各方面考虑两因素后成本核算的相关制度有待完善。目前仍有很多企业在政策制度方面经常打擦边球，这些对于企业的内部控制相当不利，严重影响企业财务成本管理的效果，很大程度上阻碍了企业发展的步伐，必须通过相关制度加以规范。

2.2财务软件开发不到位，无法满足全面运营管理

目前，大部分企业里面已经很少能看到那种现金、银行、总账等一系列的纯手工账本了，会计电算化基本上已经普及到各行各业当中。比如说，现在企业里面应用的财务软件有管家婆、用友、金蝶，更高级一点的可能会有Oracle、SAP等等，其中较为常见的是用友和金蝶两款软件。这一方面从招聘信息中不难发现，“可以熟练应用用友或金蝶财务软件”已经是应聘财务岗位的必备条件了。但是，现今的中小制造企业通常只是启用财务软件中的总账模块对日常的资金应用进行简单的流水登记，而对于企业全面的预算、产品销各环节以及资金的需求和占用不能实时监督和宏观把控。

2.3组织架构人员配置不合理，人员素质有待提高

当下很多中小工业企业组织架构设置简单，有很多企业直接是投资者或者技术研发人员发起设立后成为人财物各方面的掌控者。还有一些企业虽然基本架构还算完整，但是财务部门人员配置不到位，简单三级化：出纳、总账、财务负责人，一人多岗现象尤为普遍，没有专门的成本核算人员。即便设有成本会计岗位也是单纯的负责产品生产成本的核算，而且成本会计专业性很局限，或是财务出身或是技术出身，那么对于成本核算方面的认识角度单一，缺乏全局意识，自身素质束缚了成本核算的全面性。

3企业财务管理过程中成本核算的强化策略

针对上面分析中小制造企业财务成本管理现状中比较普遍的三个问题，根据实际情况提出相应的强化策略。

3.1完善财务成本核算制度，增强企业运营管控力度

企业仅按照会计准则对日常经营进行核算是远远不够的，企业要想深远发展，必须有完整的制度体系作为保障。没有规矩不成方圆，一个企业方方面面都需要有相关的制度进行约束。财务成本管理是企业发展成败的掣肘点，因此，成本核算的各项制度更应该细化。筹资成本核算的相关制度，分内部和外部筹资两个方面进行约束，内部筹资对于其他应付款账目应该强化管理，对具体的清账时间，利息核算以及周转次数都要做严格的规定，尤其是关联方借款方面，严禁调节双方利润，减少综合税负钻财税政策空子，为后期企业发展留有隐患。外部筹资，要限定筹资渠道、金额以及筹资费用等，要充分考虑偿债能力和盈利能力。投资成本核算的相关制度，对内投资方面，要完善资产项目的构建过程中各项审批报备、验收使用、报修报检、报废清理等相关制度；对外投资方面，要对可行性进行研究，事前做好风险评估，对于机会成本的核算方面要有相应的择优标准作为制度指标进行约束。最主要的运营成本核算方面的制度要做到精细化，产品的从无到有各环节都要有相关的制度作为支撑。材料方面最佳订货批量制度，存货管理的安全库存制度，销售方面折扣回款等相关制度等等，其中生产工艺还需要建立标准成本制度，这样一来对于量化产品的成本核算提供标杆，有利于成本变动分析，对于必要误差进行及时修正。

3.2完善软件配套系统，提高整体财务成本核算效能

对于中小制造企业而言，简单的总账模块已经不能满足细化的财务成本核算，可以配套引进全面预算管理系统或对现有财务软件中的待用模块进行启用，使ERP系统得到完美诠释物尽其用。财务成本管理中资金运作是主线，变现能力是核心考核目标，其关系到企业的各项能力指标。会计看重各期累计后的利润数，而财务成本管理则是看各种比率的值。全面预算管理系统能够对人力、物力、财力、信息等加以整合，然后对采购、生产、销售、盈利、现金流量等各项成本核算指标形成体系，实现整体管控，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动。ERP系统同样是一款集成化软件，它可以满足企业会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理、分销管理、库存控制以及人力资源管理八方面的需求；它能够对整个供应链资源进行管理，使得生产工程实现敏捷制造，做到事先计划、事中控制，让企业事后对不足之处进行不断的完善与弥补。中小制造企业可以根据自身实际情况逐步开发启用配套的软件系统，适应现在大数据环境的不断进步，使财务成本核算能够及时有效地进行，确保企业稳步发展。

3.3完善财务核算体系，全面提高财务成本核算人员的综合素质

对于企业组织架构设置单一问题，应按照企业的发展需要设置各级部门，保证企业管理过程中权责利均衡分配，不可使其中任一方面独大，权大一言堂，利大生争端，责大散人心；三者要相互制约相辅相成，这样才能促进企业有效的发展。整个架构中财务成本管理体系一定要建立健全，财务负责人要享有企业运营管理的参与权，而不仅仅是数据提供者。财务人员分工要明确，按职能岗位要求设置专人专岗，不可混岗。增设成本运营管控岗位或部门，对企业整体运营成本从项目筹划、到具体决策落实，再到运营各环节的成本分析控制，最后对投资回报率验算和评估，使企业管理者对于企业整体的运营动态能够全程把控，统筹管理。对于财务成本管理人员受所学专业限制的问题，应当对财务成本管理的参与者进行培养培训。首先，强化自身的专业素质，对于自己的专业领域要深入研究，做到术业有专攻。其次，打破格局，跨专业学习拓宽自身知识层面，财务专业人员要懂管理懂技术，技术专业人员用成本核算的思维来创新技术指标，双管齐下，全副武装财务团队，增强财务成本核算能力。最后，财务成本管理人员必须培养综合素质，要树立全局观，把企业整体发展作为落脚点，站在管理者的格局上考虑问题。成本核算者必须综合分析，统筹管控，只有将成本核算的理念与企业管理各环节融合在一起，不断探讨和研究有效的成本核算方法，才能使自身的素质提高和企业规模的壮大得到双赢。

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【关键词】中小企业 成本核算 问题 对策

一、问题的提出

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。

据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，大约30%左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分的企业是因成本核算方面的原因而造成的。为此，研究中小企业成本核算中存在的问题，探索其改进对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界亟需思考和解决的问题。

二、现行中小企业成本核算中存在的问题

1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准(先按一定标准分给基本生产部门，再按另一标准分结各产品)，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。

2．成本计算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。

3．费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

4．产品成本计算不准确

有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。而当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。

三、改进现行中小企业成本核算的几点对策

现阶段，我国已经形成不少成本核算的先进经验，如邯钢模式、武钢模式等，这些先进的经验都值得中小企业去学习和研究。在借鉴先进经验的基础上，结合中小企业成本核算的现实状况，提出以下几点对策：

1．规范确定成本核算对象

企业不论大小，生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点，又要满足企业加强成本管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然后来用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象，再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本计算对象。对于同时生产一两种产品的企业，应以每种产品作为成本计算对象，分别计算产品成本。

2．选择适当的费用分配标准

对不同的共同费用应采用不同的分配标准，具体而言，一是合理。就所选择的分配标准与所分配费用的多少有比较密切的联系；二是简便。作为分配标准的资料易于取得，计算比较方便。如，动力费一般与机器工作的时间有关，应采用机器工时作为分配标准。辅助材料一般与产品所耗原材科重量、体积等发生联系，应按产品重量或体积作为分配标准。制造费用可采用生产工时，也可采用工资标准进行分配。

3．加强成本核算的基础工作

做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制定内部结算价格和内部结算制度。

4．科学选择成本计算方法

生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用，则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况，不能脱离企业实际而盲目地选择哪一种。当各月在产品数量很少，月末在产品成本计算与否对完工产品影响不大时，可以不计算月末在产品成本。当各月末在产品数量较多，且数量变化较大，但材料费用在产品成本中所占比重较大时，为了简化手续，月末在产品成本可只计算直接材料一项；如果企业各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而是各月末在产品变化不大时，可按定额成本法或定额比例法计算月末在产品成本；如果月末在产品较多且数量变化较大时，也可以用产量法计算完工产品和月末在产品成本。

5．强化对成本核算不实的检查

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关键词 施工企业 成本核算

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

1施工企业成本核算管理存在问题分析

（1）工程项目名称不唯一，成本控制脱节。

施工企业因业主工期紧，同时与业主存在长期合作可以信赖的关系时，有时候会在未签订书面合同的情况下，通过电话的方式约定工程项目并先行施工，工程一旦开工，必定发生人工、材料、费用支出，此时，成本费用原始单据上注明的工程名称往往是一个暂定的或者约定俗称的名称，施工人员本身因为没有成本管理意识，往往在合同签订后忘记更改先前注明的名称或告知财务部门，造成财务账面出现两个甚至两个以上工程项目，不利于成本管理。

（2）企业部门权责界限不清，信息沟通不畅，成本管理无归口部门全过程进行管控。日常工作中，施工企业经营层一般都是由工程技术人员组成，第一重视的往往是安全，尤其是国有企业，安全问题是企业经营的重中之重，第二重视的是工程进度和质量，成本和效益管理反而常常排在第三的地位。因此，对于工程施工班组、工程管理部门、经营部门、物资部门、财务部门的经济业务的流程和职责权限的划分有时候会有不清晰的情况发生，工程成本的归口管理认为仅仅是财务部门的责任。（3）工程项目未设定成本目标，成本支出未进行严格控制。工程施工项目需要根据概预算与市场成本费用情况进行盈利测算，设定成本目标，并将目标进行分解，从工程的前期费用、施工过程中的材料、人工、费用、分包成本，公司的管理成本包括税金、文明施工费用等方面进行全方位控制，避免成本支出与预算目标偏差太大。（4）工程施工过程中，成本信息未及时传递财务部门，工程暂估成本的计提缺乏准确合理的支撑依据。施工单位的成本管理，如果企业未树立全员管理成本的意识，各部门会出现脱节和本位主义，工程已经施工到一定进度，但因为缺乏成本观念，物资部门可能会认为公司资金不够充裕，有意识地拖延取得材料发票，往往造成财务部门因为不了解工程实际之处情况未进行预提成本处理，或者财务部门因为担心利润与实际相比偏差较大。（5）工程完工后，未及时办理结算。一些工程项目，已经按照既定的进度按时完工并办理竣工结算，施工单位与业主的收入结算已经办理，并确认了收入。但成本结算因为经营部门人手紧张，来不及及时办理，或者因为与分包队伍前期未沟通好，使得一拖再拖，经营部门不对物资部门的材料物资费用进行分析、审核、归口，等到分包的成本结算了，材料成本却延迟得更久一些，使得财务部门根本无法掌握工程成本是否全部归集。（6）合同签订后因客观原因延期开工，未及时变更合同或签订补充协议，造成成本费用上涨导致亏损。部分工程合同签定后，因为客观原因存在延期开工的情况。因为各种原因工程停滞，待到几年后工程总算完工通过验收，各项成本费用已经较原来的预算有了较大幅度的增长，而业主只能按原来上报的预算支付该笔工程成本，分包单位则因为盈利大幅度降低，不愿意进行成本结算，讨价还价直至达到目的，则会造成施工单位内外夹击，工程项目出现亏损。

2解决对策

2.1工程项目通过制定唯一编号，避免成本混淆

施工单位每个工程施工项目从合同签定开始即指定一个唯一编号，在各项成本费用报销时严格审核，必须将发生的成本费用以及分摊的管理成本都注明工程的编号，则成本归口部门归集的成本都能正确得进行区分，财务部门入帐时也不会出现成本混淆的状况。

2.2划清各管理部门职责权限，指定成本归口管理部门

公司应严格划清各管理部门职责权限，并指定成本归口管理部门，避免出现本位主义、扯皮推诿的现象，有利于公司部门各司其责、环环相扣，准确及时对工程成本进行测算和控制。

2.3对每一单项工程设定目标成本，进行事前、事中控制

施工企业的成本管理一定要落到实处，对每一个单项工程项目的成本都设定目标，在正式施工前的签订合同，材料供应商选择、施工队伍以及分包单位的选择就要进行控制，在施工过程中的材料领用、余料退库，施工工期和质量方面都要进行仔细的核算，避免成本支出超预算等不受控的情况发生。

2.4制定业务流程，规定成本信息传递时限

前面已述及，成本信息传递不及时，加上成本归口部门未严格落实，会造成财务部门的暂估无依据，暂估成本过低，则当期利润虚高，暂估成本过高，则当期利润过低，存在税收风险，而且两者都不能完整真实地反应企业的资产状况和经营成果。因此要制定严谨的业务流程，并规定每一环节成本信息传递的时限。

2.5及时办理成本结算、签订补充协议

对于因成本未及时办理结算引起的不良影响，要区分不同的情况对症下药。一种情况是因施工过程遇到政策处理问题拖延，施工暂时性中断，需要企业通过政府部门、当地主管部门等渠道协助处理，确实无法解决的，则需要更改施工设计或线路，这时企业应及时与业主签订补充协议，避免因时间延期造成的成本上涨的影响。

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一、战略成本管理理论框架及其特征

1.战略成本管理的基本思想。战略成本管理理论框架就是战略成本管理的基本思想，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路,其思想可概括为以下几个方面：

（1）成本管理的重点内容是成本发生的源流，追求产品成本的持续降低；

（2）成本管理与企业战略相匹配思想；

（3）成本管理方法措施融入到具体的业务过程和管理过程；

（4）培养职工的成本意识；

（5）成本效益思想，可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”；

（6）广义成本控制思想，即针对产品全生命周期业务过程实施成本控制。

2.战略成本管理不同于传统成本管理的基本特征：

（1）外向性。战略成本管理要求企业拓宽成本管理的视野，既要从企业内部的资源条件出发，更要关注企业外部环境的变化，注重企业与供应商、企业与顾客、企业与竞争对手的关系等对企业的成本规模、成本结构和成本水平的影响。

（2）竞争性。战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提髙这一角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案，并辅之以对应的成本管理战略，借以促进战略管理目标的尽快实现。

（3）全面性。战略成本管理是要对企业经营活动进行全面价值链分析，以明确哪些活动是增加企业价值的有待加强；哪些活动是不增加企业价值的必须消除;是否可以通过企业垂直一体化，以降低成本提髙产品质量，或者缩短产品生产周期；与竞争者相比，哪些环节具有竞争优势等等。总之，贯彻成本管理的全面性原则就要弄清企业掌握的各种资源的价值，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。

（4）及时性。传统的成本管理依据会计分期假设，人为地把管理过程分为事前、事中和事后三个阶段，这使成本管理系统提供的信息和控制程序与实际的生产过程相脱节。在内外环境相对稳定的工业时代，这种矛盾尚不突出。但是在经济环境经常发生变化的现在，这往往成为制约企业提髙竞争优胜的瓶颈。加强成本管理对生产过程的适时控制是实现成本管理和战略目标有机结合的保证。

（5）动态系统特征。战略成本管理重视企业生命周期的阶段变化，对于处于不同成长阶段的企业，其成本管理的重点和预期达到的目的都是有差异的，以适应企业特定的内外部环境。

二、传统成本核算方法的局限性

1.成本核算重生产制造过程，轻产前、产后环节，对于企业外部的价值链更是视而不见。就单个企业讲，产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在战略管理下，生产制造过程大大缩短，其重要性下降，产品成本构成中制造成本比重降低，研发设计成本、销售成本、管理成本、技术服务成本等非制造成本比重提髙。战略成本管理应该是一个对投资立项、研究开发、设计试验、生产、销售、售后服务等进行全方位监控的过程。然而我国一些企业的成本核算仍停留于传统的工业生产方式，以生产制造过程的耗费为中心，成本核算已不能提供真实、准确的成本信息，不能满足战略成本管理的要求。

2.成本核算对象重物轻人，重有形资产轻无形资产。现行成本管理模式中涉及到的无形资产仅有专利权、商标、商誉、版权、土地使用权、特许经营权和专有技术，对于自创的无形资产很少单独进行准确的计价和核算，且无形资产的价值都在不少于周年的期限内均衡地摊人管理费用。然而,知识经济社会中无形资产的内容越来越多，范围越来越广。目前美国评价公司时涉及的无形资产已达20多种,除了以上所列内容外，还有公司名称、企业品牌、服务品牌、业务伙伴、融资关系、长期顾客、职工的教育状况、业务能力、工作能力以及企业文化。这些无形资产是构成企业资产的主体部分，也是战略成本管理所重视的内容。现行的成本核算方法将造成产品成本内容缺失。

3.现行成本核算不能满足成本信息的战略性要求。战略管理要求企业管理者做出正确的战略性的长期决策，这就要求成本信息不仅能反映当前的经营活动，而且要为生产前和生产后的业务活动中的预期成本计算和分配提供依据。现行成本核算方法的着重点是放在事后核算，而不是事前、事中控制上。

三、企业战略成本管理框架下的成本核算

企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益，以适应瞬息万变的环境，求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。

传统的成本核算法对成本信息反映局限性被人们认识之后，会计理论界和实物界开始寻求新的准确的成本计算方法，其中最主要的有作业成本法和全生命周期目标成本法，在此，笔者仅对作业成本法稍作初步探讨。

作业成本法是一种区别于传统成本核算，适应制造环境变化的新型成本计算方法。作业成本法相对于传统成本法有以下优点：

1.根据因果关系分配间接费用，提供了较为客观、真实的成本信息，及时提供了决策的相关性。向管理层提供及时相关、准确的成本信息，是成本会计信息系统的重要职能。传统成本核算提供的产品成本信息失真，容易导致决策方向的错误。而作业成本法将制造费用按各种成本动因分配到产品，使产品成本信息的准确度大大提高了。

2，拓宽了成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业为核心的成本核算对象体系。它以作业为核心进行成本核算，抓住了资源向成本对象流动的关键，便于合理计算成本，有利于全面分析企业在特定产品、劳务、顾客和市场及其组合以及各相应作业盈利性的差别。

通过对成本动因的分析，揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。从前因看，成本是作业引起的，而形成一个作业的必要性，要追踪到产品的设计环节，因为正是产品的设计环节决定了产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平，以及预期产品最终可对顾客提供的价值的大小。从后果看,进行成本动因动态分析，可以提供有效信息，促进企业改进产品设计、提髙作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费，并尽可能降低资源消耗，寻求最有利的产品和顾客及相应的最有利的投资方向，并将企业置于不断改进的环境中，全面提髙企业生产经营整个价值链的价值。

篇7

在当代，随着社会经济的不断发展。影响一个企业的生产经营关键在于企业内部的会计成本核算和管理的作用。随着社会经济的进步，企业会计成本核算与管理已经发生了重大的变革，形成了一套能被大多数人接受的企业会计成本核算体系。虽然企业会计成本核算以及管理在企业管理中占据重要的位置，但是企业会计成本核算体系中仍然存在着许多问题，如何解决这些问题就需要企业会计工作人员发挥自己的聪明才干进行探索，更进一步的完善企业会计成本核算体系。本文以企业会计成本核算以及管理工作的重要性为出发点，简要分析当前企业会计成本核算与管理中存在的一些问题，并结合我国经济形势提出一些解决策略。帮助企业获得更好的发展，增强企业竞争力。

关键词：

企业会计；成本核算；管理

在我国现阶段，宏观经济发生巨大的变化，对于企业的经营有直接的影响。因此，企业如何根据现阶段的市场经济的发展变化而存活下来，这与企业内部科学的会计成本核算体系密不可分。企业在任何的重大决策面前都需要会计成本核算作为可靠的依据，通过成本核算对企业的各项费用有一个大致的了解。而通过企业会计管理可以将一切的经济活动的效益利用到最大化。因此，一个企业是否能够健康可持续发展与企业内部会计成本核算与管理有着重要的联系。

一、企业会计成本核算与管理的定义及其作用

(一)企业会计成本核算定义

企业会计成本核算是以货币为计量单位对企业生产经营中耗费的资金的成本计算。通俗来说，就是计算企业某个生产活动的成本。企业会计成本核算能够为企业管理人员提供真实的成本费用数据，能够帮助管理人员相应的做出企业规划，设立企业的战略目标。

(二)企业会计成本管理定义

企业会计成本管理就是企业管理者通过成本核算得到的成本费用数据，来制定相应科学有效的成本控制和管理策略，以保证产生的质量和企业经营成果为出发点，在企业生产经营过程中将成本效益利用达到最大化来降低生产经营的成本，提高企业生产经营活动的经济效率。

(三)企业会计成本核算与管理的作用

1.合理配置企业资源

通过企业会计成本核算与管理得出的详细数据，企业领导者能够根据数据对企业的各个部门的资源以及生产活动的成本进行合理的优化，能够有效提高企业内部各部门资源的利用效率，将生产活动的投资支出利用到最大化，实现节约资源，将生产活动成本的经济效率利用到最大化，帮助企业实现经济效率最大化。

2.对产品的市场竞争力有着极大的影响

通过企业成本核算与管理能够大大的降低企业生产过程中的成本，节省生产过程中的各类资源。因此，在市场上与同类产品竞争的时候，我们的产品能够有价格上的优化，大大的提高了产品的性价比，能够帮助产品获得更多的市场份额。科学有效的使用企业会计成本核算与管理能够加强企业产品的市场竞争力，降低企业对生产活动的投入资金，提高企业的经济效益。

3.合理分配企业的经营利润

企业的会计成本核算与管理能够合理的分配企业的生产经营所产生的利润。根据生产经营获得的收入计算出整个生产经营过程的利润。再通过企业会计成本核算与管理所得出的成本数据以及各类资源的应用数据，能够将经营利润进行合理的分配到各个部门以及各类资源上，企业的管理者能够通过详细的数据制定企业现阶段的生产经营决策与企业的战略目标。

二、企业会计成本核算与管理中存在的问题

企业会计人员进行企业会计成本核算与管理不仅关系着企业生产活动中的成本以及产品的市场竞争力，更影响着企业今后的发展方向以及企业的战略目标。但是在实际的工作中，一些不确定的因素会使会计人员对企业会计成本核算与管理中会产生许多问题。下面简要分析讨论一些常见的问题。

(一)企业会计人员对企业会计成本核算与管理理解不够透彻

从企业会计工作人员的角度出发，现阶段企业会计成本核算与管理面临的问题主要是企业会计工作人员对企业会计成本核算与管理的理解不够透彻，没有充分意识到企业会计成本核算与管理对于一个企业发展的重要性。因此，在对企业的生产经营活动中不能很有效的对成本进行核算与管理，甚至做出一些错误的数据报表，这会导致企业在生产活动中遇到许多困难。由于会计成本核算的信息准确，会导致企业领导者做出错误的决策。企业在生产经营活动中往往忽视了成本核算的作用，导致企业产品在市场上价格方面不能与同类产品相竞争，导致市场占有份额较少，长久下去企业的经营发展会越来越不容乐观，甚至会因为产品失去竞争力导致企业破产倒闭。

(二)企业会计成本核算内容不准确

企业成本核算内容不准确主要表现为企业会计工作人员对企业成本核算方面存在不合理与成本核算内容不完整等方面。首先，由于企业会计人员没有根据科学的计量方法去核算生产经营中产生的成本，在工作方面应付上级的检查。因此，在企业会计成本核算的内容方面存在着一些不合理的方面。例如，在对一些资源无法准确的进行计量，许多的会计人员不会将这些资源纳入到资产负债表中，这样会直接导致企业的核算成本相对于实际成本偏低，导致产品的定价降低，直接影响了企业的经济效益。其次，企业会计工作人员对于会计核算的内容不够完整，没有将生产活动整个过程中投入的资金纳入到其中。在一个生产活动过程中不仅要将工厂里工人的工资纳入到成本，还要将前期产品设计、市场经营和营销等工作人员的工资全部纳入到成本当中，只有这样才能确保成本核算的完整性。只有确保企业会计成本核算与管理的准确性才能为企业决策者提供准确的决策标准，为企业的健康发展有极大的作用。

(三)企业会计成本核算和管理缺乏科学性

首先，由于每个企业的经营情况不同，很多企业的生产经营情况很复杂，只选择一种成本核算方法很难对实际的生产经验做到准确的成本核算。其次，每个企业里面的会计工作人员的能力不一样。由于对实际的生产活动成本核算具有一定难度，因此在成本核算上面存在着许多误差甚至出现很多问题，导致企业的决策者很难了解到生产经营活动中的实际情况，对企业做出错误的判断，导致企业走向错误的发展方向。再次，企业领导者缺乏科学的管理理念，许多企业很难做到控制生产成本，直接导致生产出的产品价格偏高，缺乏市场竞争力。从而导致企业落后于其它同类企业。

三、解决企业会计成本核算与管理中存在问题相关策略

(一)提高企业会计工作人员的意识

企业会计工作人员应该认识到企业会计成本核算与管理对于企业发展的重要性，在工作岗位上的时候应该充分调动自己的积极性，认真对生产经营活动中的每一环进行成本核算。管理者应该提高企业工作人员的会计成本核算意识，提高企业会计工作人员的整体素质。使每一个会计工作人员都能够重视企业生产经营成本，在保证产品质量的情况下，帮助企业尽可能的减少资金的投入，提高产品的性价比，提高企业的经济效益。

(二)界定企业会计成本核算范围

只有界定了企业会计成本核算的范围的前提下，企业会计成本核算人员才能合理的将没有被纳入到生产经营成本中的项目补充纳入到其中，对于一些不能准确核算的资源，会计核算人员应该对其进行分类，将不同的种类的资源纳入到不同种类的成本中去。对于整个产品的开发过程，企业会计核算人员能够科学性的从最初的研发阶段到产品的营销阶段所产生的成本纳入到整个产品。这样才能让管理者了解到真实的生产经营过程产生的成本，让管理者对企业的经济状况有一个大概的了解，从而做出正确的发展方向。

(三)对企业会计成本核算与管理采用科学的方法

企业应该以自身的生产经营出出发点，制定一套科学的企业成本核算与管理体系。减少在生产过程中对资源利用不充分的情况，保证企业成本核算报表中数据的准确性。在进行企业会计成本核算的时候，企业成本核算人员应该对着账目上的各种成本进行实地调查，确保任何一个环节都不能出现错误，只有这样才能正确的定位产品的价格区间，提高产品的性价比。企业会计高层管理者应该以企业的生产经营状态为本企业制定一套科学的企业成本核算与管理的体系，确保企业走可持续发展的道路。

四、小结

我国提倡以经济建设为中心，企业的发展关系着国家的发展。而一个企业能够健康的发展关键在于企业的会计成本核算与管理。因此，企业的高层领导必须重视企业内部的会计成本核算与管理，提高企业会计核算人员的整体素质，制定一套符合本企业发展的会计成本核算与管理体系。这样才能达到控制成本，提高产品性价比，最终提高企业整体经济效益的目标。

参考文献：

[1]代晶晶.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].中国商论，2016(21)：53-53，54.

[2]孙正.试论通信企业会计成本核算及管理的重要性[J].财经界，2015(17)：190，281.

篇8

关键词: 企业，成本 ， 核算

Abstract: in the 21 st century, with the rapid development of global economy, enterprises in the face of the fierce market competition, the pursuit of lower costs and encourage employees to effective way, is an important aspect of enterprise's survival and development. This paper is mainly to the enterprise internal total cost accounting management, puts forward several Suggestions.

Keywords: enterprise, cost, and accounting

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

前言：企业的成本管理实行全过程控制，并且从不同的角度对各种成本进行全方位的考察就是全成本核算管理。企业的管理者可以通过全成本核算把市场经济的竞争机制引入企业内部，利用其自身的经济杠杆作用，促进企业各二级单位进行自我约束、自我调节、自我控制，从而改变企业职工的工作态度和思想观念，提高职工工作的积极性，从而促进企业的和谐发展。

1企业内部全成本核算的重要性

1) 成本领先战略是企业所采用的主要竞争战略之一，成本领先战略在企业战略中具有决定性地位，在企业中开展全成本核算，在成本领先战略中占有重要地位。

2) 作为企业, 在经营过程中, 面临着外有同行业的竞争、经济环境逆转等威胁, 内有职工改善待遇的双重压力,降低成本就是抵御内外压力的主要武器之一。

3) 开展全成本核算, 通过全面反映企业内部各单位的经营状况, 为领导提供了大量的经济信息, 是管理层正确决策的重要依据。

4) 全成本核算, 作为一种目标成本, 代表良好效率下应当发生的成本, 作为业绩衡量的依据, 有利于企业评价制度的实施。为企业内部实现合理分配、有效调动全体职工的工作积极性奠定了基础。

5) 全成本核算, 增强了职工的成本观念, 促进了资源的合理配置, 是企业建立激励机制必须考虑的因素。它把单位利益和职工个人利益紧密联系在一起, 变被动管理为主动管理, 促进企业经济效益的稳步提高。

6) 实行全成本核算, 通过实际成本与各项指标的比较, 可以随时发现成本管理上的偏差, 一旦两者偏差过大,即可迅速采取纠正措施, 以控制成本。

2 对企业全成本核算管理的几点建议

全成本核算与传统意义上的成本核算比较, 全成本核算在成本核算对象、成本核算原则、成本费用分类、成本开支范围等方面均有不同, 但核算的目的是一致的。以下是对企业全成本核算管理所提出的几点建议。

2.1 确立全成本核算对象

传统的成本核算是以合同项目、综合项目、工程总承包项目或单位工程作为成本核算对象, 而全成本核算, 是以企业内部单位为核算对象。进行全成本核算, 首先应确立核算对象, 应按照企业发展战略, 将企业内部的单位(部门) 划分成各成本核算单位, 再将所有纳入全成本核算的单位划分为利润中心和成本中心两大类。所谓利润中心是指在生产经营活动中能够直接产生经济效益、获得经营收入、并且能够承担直接和间接费用的内部二级单位; 所谓成本中心是指在从事的工作中不直接产生经济效益, 依靠为企业内部其他单位提供服务、并由利润中心各单位分摊其服务费用的二级单位和管理部门。

2.2 确立内部全成本核算原则

传统意义上的成本核算原则是债权发生制, 而内部全成本核算的原则是收付实现制。按照这一原则, 费用核算要界定三个方面, 一是为谁服务向谁收费, 二是内部价格和社会价格的统一, 三是企业每一笔支出都要落实承担费用的单位。

2.3 营业收入的核算

营业收入是企业内部各成本核算单位提供劳务、技术服务取得的生产经营收入以及内部各成本核算单位之间相互提供劳务、服务取得的收入。内部成本核算单位实际到账的各项营业收入, 要体现收付实现制的原则。企业内部收入, 是指内部二级核算单位之间提供服务取得的收入, 如文印出版费、内部车辆使用费、物业管理服务费等。

2.4 成本费用的核算

成本费用: 一是指内部各二级核算单位在财务部门直接报销的费用, 二是按国家现行规定标准计算提取的工资附加费用、代扣代缴的住房公积金和各项保险费用, 三是内部二级核算单位之间发生的结算费用, 四是利润中心各单位分摊的成本中心各单位间接费用和按国家政策应负担的税金以及用于企业发展的各项费用等。成本费用的划分: 为便于内部成本核算, 可分为直接成本费用和间接费用二大类, 由内部成本核算中心实行分类核算。

1) 直接成本, 是指各二级核算单位生产经营过程中发生的和按照费用列支标准, 能够直接记入二级核算单位成本的各项费用。直接成本费用发生时, 由内部成本核算中心具实记入相关单位帐户, 确认其成本支出。

2) 间接费用, 是指院管理部门和服务单位发生的、不能直接归属于某个内部核算单位项目的各项费用。可分为公共费用、管理费用和服务费用:公共费用, 是指不能记入到管理部门和服务单位的各项费用以及其它各项不能归属于管理部门和服务单位的费用;管理费用, 是指企业办公室、经营管理、人力资源、财务、技术、党群工作部等管理部门发生的各项费用以及应当记入的各项其他管理费用。 服务费用, 是指支付物业服务单位的物业服务费。

2.5 间接费用的分配

间接费用的分配直接关系到每个职工的贴身利益, 如果按照产值分配, 会导致产值越多承担的间接费用越多,这种鞭打快牛的做法会影响单位和职工创收节支的积极性,如果按照人数分配, 会导致苦劳不均, 人为拉大职工收入分配上的差距, 会影响部分单位和职工创收节支的积极性。应本着为谁服务向谁收费的原则, 细化间接费用的服务范围, 力求做到费用分配公道透明。间接费用, 由内部成本核算中心于年初测算分配系数, 按月以预算数分摊, 年终以当年实际发生额进行调整。可按下述方法进行间接费用的分配:

1) 部分间接费用按产值分配。即按各二级核算单位当年实际产值(营业收入)计算, 分配费用范围包括: 管理部门中的技术、财务、档案管理等部门的费用和经营管理部门职能中的部分费用以及间接费用中的公共费用列入按产值分配范围。

2) 部分间接费用按人数分配。即按各二级核算单位当年平均人数计算分配的费用, 分配费用范围包括: 管理部门中的办公室、人力资源、党群工作部费用及经营管理部门职能中的部分费用。

篇9

【关键词】企业经济管理 成本核算 作用

通过成本核算方法，企业管理者能够详细的了解到企业生产经营过程中各个环节的物资耗费情况，为企业管理者进行下一步企业战略目标的制定以及改革重点进行科学确认提供必要的数据支撑，促进企业现代化制度的早日建立。成本核算的正确有否，直接关系到企业对生产经营过程中的成本预测以及计划、考核等，甚至会对企业进行成本决策以及经营决策造成直接而深远的影响。其中成本核算在企业经济管理中的重要作用主要有：

一、为产品成本价格的制定提供科学支持

企业成本核算是在生产经营过程中对成本因素、生产产品进行科学定价的基本参考依据。具体来说，在对本企业生产的产品进行价格制定时，企业管理者要考虑到产品在投入市场时自身所既定达到的利润水平、本产品在市场中是否有竞争力、目标客户对产品的认知情况、市场此类产品的平均价位、国家政策、市场环境等多方面的情况，具体的操作环节十分复杂，一旦在企业内部对产品的成本核算出现偏差，企业的管理层进行决策时，便会受到错误数据的影响从而制定出并不符合实际情况的价格定位，这样的最直接的后果企业自身盈利状况受到打击，严重的甚至会关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。

二、促进企业经营成果的合理分配

在激烈的市场经济下，企业的经营过程中所获得利润以及成果在运算过程中，是由经营过程中所获得的全部收入减去生产经营过程中所必须的成本费用，例如原材料成本、运输成本等必要资金支出之后获得的，在这部分的运算过程中，实际经营中所获得的全部财务收入计算对象单一，数据作假的可能性相对较小，一般来说，这一部分的数据相对准确，不会出现较大的差异。而对于各项成本的核算则是十分容易出现各种问题的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算内容又涉及到方方面面，对于核算人员的职业素养有较高的能力要求，一旦在运算过程中，核算人员的职业道德与价值取向一旦发生偏移或者扭曲，甚至是一个无心的失误，都会对成本核算的结果造成直接而深远的影响，不仅会影响到企业生产经营过程中所获得的利润以及成果的准确性，更会给决策层提供错误的参考信息，影响到企业的经济效益，企业对经营成果的分配时，往往会在错误信息的指引下进行具体的分配，股东应得的利益便会不可避免受到影响，更为严重的后果是，一旦企业经营成果没有得到如实反映，企业应缴纳的税款便会相应的产生改变，国家税收不能按照应有的金额取得，政府部门在现代化建设中进行资源优化配置以及颁布相关政策时都会受到错误的影响。

三、对生产经营费用有效控制

成本核算是主要针对企业生产和经营过程中产生的全部费用进行一次系统的核算。所以在经济管理中成本核算的最为明显的功效便是对企业的生产经营费用进行控制。在传统的经营模式下，企业生产经营活动通常都是产、供、销作为一体进行管理，并没有明确地进行划分，所以在现代化的核算方法并没有参与的情况下，企业管理者难以准确的获知具体的环节资源利用情况，资源耗费情况，对哪一部分最容易产生浪费、浪费的具体数目没有准确的了解。随着现代化水平的不断深入，企业经济管理过程中逐步引进了成本核算这一科学的成本计算方法，通过将生产经营活动中各个环节所产生的费用明确的用数据运算、表示出来，为企业管理层在成本控制时，提供了有效的数据参考。举例说明，经济管理过程中，企业管理层可以通过对成本核算具体数据的分析，研究出生产经营过程中，哪一部分成本耗费相对较大，可以针对该环节有目的的进行全企业的集思广益，利用公告、开展动员大会、有奖设置、建立攻关团队等手段，调动全部员工的积极性和创造性，寻找出有效的解决问题的方案，采用及时邀请行业权威机构对特定人员进行技术培训、改善管理方法、提倡人人节约意识等多管齐下的方法对成本进行方方面面的控制。为解决生产过程中，生产效率低下、能耗较大的情况，经过系统分析后，原因在于部分设备技术的落后，且出现不同程度的损害，为了及时扭转此类情况，企业应当及时的进行产品更新换代，并做好工人的技术培训工作，通过对设备的技术改造以及人员必须的技术培训，生产环节中所产生的资源损耗以及生产成本便被大大的节约优化。成本核算的有效运用能够对控制企业生产以及经营过程中所产生的各种耗费进行全面干预，从而为企业的正常生产提供强有力的保证。

四、有助于企业的长远发展

行业内各企业的竞争最重要的竞争焦点，往往集中在生产产品的价格以及质量上。企业要想获得长足的发展，必须在质量和价格相差不大的条件下尽可能的对自身成本进行控制。成本核算的有效运用可以是企业在材料选购、产品生产、运输过程、管理过程等环节采取有效的成本控制方法。尤其是针对现今企业成本核算中，为适应现代化市场发展的需求，应当大力发展经济成本控制的同时对人力资源的控制。以往的企业管理中，随着职工入职年限、部门特点的不同机构设置上不合理，人浮于事的虚职、闲职没有得到合理控制；资金随意挪用，具体流向无法查证；企业公有的物品大家任意使用、随意浪费；员工风险意识没有充分发动起来，由于员工的引子、各部门组织的活动等开销等全部都无条件的纳入企业的成本之中，造成了众多不必要的支出。因此，加强对人力资源成本的控制，应当成为企业控制成本的重要途径，通过对臃肿机构的裁撤、合并，加强对员工管理，设立严格的部门活动制度不仅仅能够降低公司资源的浪费程度，更能够提高员工的危机意识和节约意识。

五、结语

总而言之，成本核算作为企业管理体系中成本管理这项工作中不可或缺的组成部分，有着十分重要的作用。与此同时，成本核算的有效运用也是符合现今节约化社会构建的时代主题，对于我国市场经济的规范化发展有着十分重要的意义。

参考文献

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011（02）：362-363.

[2]苏迎丽.企业成本核算问题探讨[J].现代商业，2010（29）：99-100.

篇10

关键词：制造企业；成本核算；管理；问题

成本核算和管理在企业生产经营管理当中占有关键位置，价格竞争力属于企业整体竞争力的核心因素，而成本决定了产品的价格，必须要减少成本才能够降低价格。想要适应不断激烈的市场竞争，要求企业必须要解决成本核算和管理方面存在的问题。因此，下面将进一步研究制造企业成本核算和管理问题。

一、制造企业成本核算及管理存在的问题

（一）内容及方法不完善

制造企业成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了企业整体运营速度，还影响了企业今后发展。对于企业在市场上占有良好竞争地位十分不利。知识经济不断加快发展的速度，促使企业成本核算面临全新的挑战。但是企业并没有将知识经济添加到成本核算当中，其仅仅是对于无形资产的核算，并且无形资产针对知识经济还不是十分全面，这就导致企业核算内容不够丰富。制造企业成本和管理的方式相对落后，并没有依照市场经济发展情况，及时的调整核算和管理的方式，导致无法适应现代社会发展，很大程度上降低企业核算的效率，对于企业长远发展有着十分不利的影响。

（二）管理者忽视成本核算及管理工作

当前大部分企业管理人员，比较忽视成本核算和管理，这就促使企业财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造企业成本核算及管理工作水平较差，延缓了企业发展的速度。

（三）成本核算及管理工作没有真正落实

制造企业在使用成本核算及管理机制的过程中，针对工作人员制度遵守这方面并没有提出严格的要求。这就导致产生各种因为制度没有真正落实引发的问题。虽然，大部分企业构建了相对健全的成本核算及管理机制，但是，企业针对制度细则执行力不足，促使大量的企业工作者，没有严格的依照企业制度细则开展核算及管理工作，导致核算及管理制度没有真正发挥出其作用。所以企业一定要在根本上意识到管理制度的重要性，这样才可以最大限度发挥出企业成本核算及管理制度的作用，确保完善的制度能够给企业提供更加优质的服务。

（四）核算工作者专业素质一般

制造企业当中的成本核算工作者没有及时的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高，进而影响企业发展，导致企业竞争力不强。

二、制造企业成本核算及管理问题解决策略

（一）使用科学的成本核算及管理方式

制造企业成本核算方式比较常用的有四种，分别是分批法和定额法以及分步法和种类法。任何一种核算方式均有着其独特的优势，制造企业必须要针对企业具体情况，选择相应的核算及管理方式。企业在选择使用哪种成本核算方式的过程中，必须要最大限度思考企业未来发展的总体目标，这样能够确保企业健康的发展。并且，企业管理人员一定要不断丰富成本核算内容，确保其内容更加全面。进而提升核算结果的准确程度。制造企业必须要选择有效的成本核算及管理方式，保证内容的完整性，才能够从根本上提升制造企业成本核算工作的效率及准确程度。

（二）给予成本核算工作的重视

制造企业管理者一定要真正意识到企业成本核算及管理工作的重要性，清楚其对于减少企业制造成本和增加企业经济效益所发挥的作用。要求企业的管理者一定要将所有成本核算及管理工作贯穿到企业项目运行的具体流程当中，企业管理者及技术工作者在设计和规划项目的过程中必须要结合企业成本核算及管理思想。制造企业管理者一定要制定完善的企业成本核算及管理制度，在制定制度的时候一定要针对企业的真实情况，将我国有关法律当作基础。确保企业成本核算及管理都可以根据相应的制度执行。这也证明只有企业管理人员给予成本核算工作绝对的重视，才能够提升成本核算及管理的水平。

（三）严格遵守企业制度

真正落实企业成本核算及管理制度，并且，支持企业工作者在核算的时候相互监督和提升。实施严格的责任制，将责任落实到个人。只要成本审核工作者在审核时候存在不标准的票据操作行为，一定要对其给予相应的惩罚，让其承担经济方面的责任。若核算工作者在进行核算工作的时候，存在胡乱使用公款和乱开票据的情况，一定要追究其法律方面的责任。只有这样才能够真正落实企业成本核算及管理制度。

（四）加强核算工作者专业素养

定期培训企业核算工作者，要求培训的内容不仅要包含专业知识和技能，同时还要包含不断更新的有关政策和制度以及法律规范，确保企业核算工作者能够做到与时俱进，进而提升企业成本核算的水平。

三、结束语

通过本文对制造企业成本核算管理问题的研究，提出了解决问题策略，希望能够给制造企业成本核算及管理方面提供一定的参考和帮助，进而确保企业快速定的发展。

参考文献：

[1]梁伟静.基于统计与会计结合的制造企业物流成本核算方法研究[D].太原理工大学，2016.