企业基层文化范文10篇

企业基层文化范文篇1

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。

一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。

1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

4.班组管理文化。安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

二、建设基层班组安全文化应采取的具体措施

1.给予班组安全管理更大的自主权。一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

2.做好班组长的选拔培养工作,着力提高班组业务素质和管理水平。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

3.建立健全班组安全活动制度。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

4.把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。要以班组长、党团员为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产的目的。

企业基层文化范文篇2

一：我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖，松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等等，他们个人人格的魅力，个人的奋斗史，周身散发的亲和力，无形之中，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以顺手拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调动员工积极性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面，带领我们充满希望地往前冲。那么，我们的领导该做些什么呢？多与员工沟通。怎么沟通？我们太多的领导站在岸上观望的太久，能不能有效的深入基层与员工交心是关键。比如，每月可以来一两次我帮员工值值班，这样一则可以直接与用户接触，了解基层的实际情况。二则激励了员工的斗志，特别是在困难时期，三则也丰富了自己的知识，树立了求学的形象。

二：我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端：大锅饭时期，天天手举红本本，讲精神讲政治，到今天，企业全心只考核员工成绩，看结果，看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏，安守着本分，但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木：自己的明天就是今天吗？我们缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我们缺少英雄吗？没有！每年我们都评出了许多跨世纪人才，支撑经理和揽收能手，人才库里也充满着精英分子。

虽然他们也都曾经都从基层干起，但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中，给人一种可望不可及的感觉。所以，是时候该把这些英雄请下神坛，让他们讲述成材经验和心得，让我们能切实学到成功的思维方式和方法，让所有外线的，运维的和管理的都能找到自己实在的偶像，能够从他们身上看到自己的明天，形成相互学习竞争的风气，从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部，吸收普通成员，组成网上专业论坛，每年让他们下基层实行讲经布道（人才范围可以跨县跨市嘛），这样一则杜绝了不思进取，吃老本的惰性状态；二则让精英可以发挥自身优势，深入基层，发现和解决更多实际生产问题；三则最重要的，激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心，形成了你追我赶的良好氛围。

三：我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质奖励，而一种则来自精神鼓舞，旁人的相互激励和领导的一句真诚关怀都会产生无穷的动力，往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知，这一点我们炎陵做的比较好，比如我们营维每月都举行全体员工参加的经营分析会，让每位正式和临时工都积极发言，让每个基层员工都能感到自己工作带来的贡献，而局领导也会及时听取员工反馈的工作和生活困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神关注全局整体动向。

四：我们需要个性解放。创新的源动力来自于个性的完美解放，需要冒险精神，需要开

今天，我们的企业正面临着巨大的生存压力，为了企业的明天，为了自身的生存，是谁的身影不知疲倦的走街串户，宣传业务？是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战，只为了一张薄薄的大专本科证书？是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢？是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润？是我们基层！首先让我们向工作在最基层的所有可爱的普通员工致敬！当企业敞开企业文化的大门，当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这充满光辉的门槛时，我们内心在想，她能提供我们基层所要求的吗？她能给我们带来精神的鼓舞吗？那么，首先让我们大胆的说出我们的需求吧：

一：我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖，松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等等，他们个人人格的魅力，个人的奋斗史，周身散发的亲和力，无形之中，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以顺手拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调动员工积极性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面，带领我们充满希望地往前冲。那么，我们的领导该做些什么呢？多与员工沟通。怎么沟通？我们太多的领导站在岸上观望的太久，能不能有效的深入基层与员工交心是关键。比如，每月可以来一两次我帮员工值值班，这样一则可以直接与用户接触，了解基层的实际情况。二则激励了员工的斗志，特别是在困难时期，三则也丰富了自己的知识，树立了求学的形象。

二：我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端：大锅饭时期，天天手举红本本，讲精神讲政治，到今天，企业全心只考核员工成绩，看结果，看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏，安守着本分，但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木：自己的明天就是今天吗？我们缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我们缺少英雄吗？没有！每年我们都评出了许多跨世纪人才，支撑经理和揽收能手，人才库里也充满着精英分子。

虽然他们也都曾经都从基层干起，但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中，给人一种可望不可及的感觉。所以，是时候该把这些英雄请下神坛，让他们讲述成材经验和心得，让我们能切实学到成功的思维方式和方法，让所有外线的，运维的和管理的都能找到自己实在的偶像，能够从他们身上看到自己的明天，形成相互学习竞争的风气，从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部，吸收普通成员，组成网上专业论坛，每年让他们下基层实行讲经布道（人才范围可以跨县跨市嘛），这样一则杜绝了不思进取，吃老本的惰性状态；二则让精英可以发挥自身优势，深入基层，发现和解决更多实际生产问题；三则最重要的，激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心，形成了你追我赶的良好氛围。

企业基层文化范文篇3

企业文化的形成是多方面的，企业文化的塑造也是多方面、多角度的。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性等特点。独特性是指，企业文化具有鲜明的个性和特色，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质，以及内外部环境所决定的。继承性是指，企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在继承优秀的民族文化精华，继承企业的文化传统，继承外来的企业文化实践和研究成果等。相融性是指，企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。人本性是指，企业文化是一种以人为本的文化，其本质内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中，要理解人，尊重人和关心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。整体性是指，企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，企业员工要把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。创新性是指，创新是时代的呼唤，是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展。

1.建设具有人文关怀的企业文化企业的主体是什么？是人，即企业员工。企业管理者在带领员工创造价值的同时，使员工得到相应的关怀和帮助，让员工感受到企业对于自身的关心和爱护，其中核心的部分就是贴心、细节和理解。所谓贴心，就是从小处着手，利用贴心的关怀，了解员工真正的需求，懂得员工的所思所想。让员工对企业产生感激之情，从而激发员工的工作热情，建立起对企业的忠诚度。当员工在企业既得到切实的收入，又感受到企业对其的重视和关怀的时候，就会产生感恩的心理，将企业的关怀，转化为自身努力工作的动力。细节存在于员工工作和生活中不经意间流露出的各种表现中。在实际工作中，员工会因为各种原因出现工作失误，或者出现工作情绪低落等问题。了解员工在日常工作中出现的各种小问题，并进行及时的沟通和帮助，能够增加员工对企业的认同感和归属感。只有这样，员工才会为企业毫无保留的贡献自己的力量。作为领导，在坚持工作原则的同时，也要注意自己的言行，避免由于无意识的一句话，造成员工的心理负担，从而对员工的工作造成很大影响。所谓理解，就是对于员工的不足给予谅解，对于工作中发生的失误不要一味的批评和处罚，更多的是了解事情的经过。在按照规定处理的同时，予以安慰。如，员工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》双月刊2014.06虽然制度要求不允许因为私事而影响工作，但在实际工作中又难以避免。

2.建设安全第一的企业文化凡涉及产品生产的企业，都存在一定的安全隐患。不论是工厂设备故障，还是员工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，给企业和员工的生命财产安全带来重大损失。安全管理要从制度建设入手，避免员工习惯性违章，将违章操作纳入员工处罚规定中去，用制度约束员工，采取处罚和宣传教育相结合的方式，让员工和企业得到安全的保障，使“人人讲安全、人人为安全”的思想铭刻在员工的头脑中。

3.建设规范化的企业文化企业工作目标的实现和工作任务的完成，需要规范化的企业文化的支持。规范化的企业文化的实施，决定着企业能不能“高端大气上档次”，能不能给人以标准化现代企业的印象，能不能让企业的员工有良好的工作面貌。规范化就是在企业管理等各项工作中，对重复性工作，通过制定、实施标准(规范、规程和制度等)达到行动上的统一，以获得最佳的经济和社会效益。当然规范化并不是要求员工丧失个性，而是允许员工在一定的范围内进行个性化活动，还要符合公司规范化要求这个大方针。在企业文化建设中，规范化的管理要求有较为正式、严肃的办公环境，用环境去影响员工的心理，使员工的行为得体。同时，规范化也要求工作的开展，以及任务的落实形成一个模式。要让员工知道在工作开展的过程中，应该先干什么，后干什么，使员工不至于在开展工作的时候乱了阵脚。如，在生产经营活动中，采取项目管理（PM）模式。在实施之前，选拔人员进行项目立项，形成策划书后遵循策划书开展工作。形成固定流程，让工作的开展有条不紊。

4.建设具有执行力的企业文化执行力就是对于工作和活动开展过程中执行情况的概述，表现出了企业的管理能力。执行力的强弱直接影响着企业政令的落实情况。培养具有执行力的企业文化，就是要做到令行禁止，让员工能够主动的、圆满的、踏实的落实好每一项工作要求。而执行力的培养，就是要让员工认识到工作任务的落实对企业和个体的影响，采取的行政手段就是考核。培养执行力的实质，是通过严肃合理的考核制度的实施实现的。对于没有正当原因执行不彻底、不及时的予以惩处。

5.企业产品服务的文化塑造企业生产经营的目的是盈利，盈利的方式是出售自己的产品和服务，那么如何让自己的商品得到消费者的青睐，产品服务的文化塑造相当重要。联通的广告“让世界自由联通”，可以说是联通公司的服务理念，让顾客能在任何地方、任何时间享受联通公司的服务。移动公司的电话客服语音提示，“我们百分努力，只为您十分满意”是移动公司顾客至上，为顾客做好服务的理念。当然，产品的文化塑造不仅仅在广告上，但广告却是主要的展现和传播油田基层方式，利用广告可以将公司的主旨、思想传达给顾客。同时产品和服务文化不能仅停留在广告中，在产品和服务中也应得到真实体现，让员工在工作中对其认同，并为之努力。

6.建设具有创新意识的企业文化创新能力是企业科技革新、管理进步的唯一出路。只有坚持不断创新的企业，才能不断的发展，才不会被时代所淘汰。如何培养具有创新意识的企业文化呢？对于研发单位来说，创新本来就是其生命所在。对于生产企业来说，没有创新只可以短暂的维持“生命”，但最终会在技术变革的浪潮中被淘汰。要培养有创新意识的企业文化，最重要的就是要建立完善的奖励制度，对于具有创新性、可操作性，能给企业带来实际效益的思考、方案和方法给予一定的奖励，激励员工的创新积极性。

二、企业文化的传播

企业文化的传播油田基层分为对内和对外两个方面。对内而言，是企业的管理文化和工作氛围的塑造；对外而言，是产品和服务所遵循的理念。

1.企业文化的对内传播企业文化的对内传播，主要是员工对企业文化理解、认同并且执行的过程。企业文化的培养和传播要从实际出发，实事求是，根据企业的实际，进行合理的塑造和引导。

2.制度是企业文化培养传播油田依靠的手段企业文化是无形的，存在于企业全体成员的习惯和工作之中。一个习惯、一个制度都是企业文化的一部分。建立合理的管理制度，能够从根本上规范企业和员工的行为，从而实现约束员工远离不好的习惯和错误的行为的目的。同时利用鼓励措施，激励员工向好的方向发展。

3.文化宣传是企业文化建设的长期工作文化是一种思想的传播，是为了让全体员工树立正确的人生观、价值观，使之与企业文化产生共鸣。企业文化，一方面需要利用制度来塑造。另一方面，需要文化宣传进行长期的养成教育。很多大型企业，都有自己的内部刊物和宣传部门。利用文体活动、工会活动、党课学习、励志讲座、文字刊物等开展多种形式的活动，鼓励员工广泛参与，这就是利用宣传的手段对企业文化进行塑造和巩固。

4.言传身教是企业文化延续的好方式每个企业都面临着人员的更迭变化。笔者认为，要传承和发展企业文化，就要言传身教。简单的说，就是从新员工一进入企业开始，就对其进行企业文化的宣传，通过专门讲解，让其认识和了解企业文化。在这一点上，大中型企业都做得较好。通过培训，利用企业原有的文化氛围对新进员工进行熏陶，同时老员工对其进行专门的教育和指导，让其较快的接受企业文化。

5.企业文化的对外传播基层企业文化对外传播油田基层的主要方式是广告。除此之外，还包含在企业产品服务的生产、销售和售后等多个方面的工作之中。一是广告。由于广告是利用较短的时间、较小的篇幅，以及浓缩的方式来推广企业的产品和文化内涵，所以好的企业始终保持一贯的广告风格，而这种风格就是企业文化的反应。二是产品的生产、销售和售后。虽然企业文化在广告中都有所宣传，但对消费者来说，仅仅靠宣传是不够的。消费者需要的是实实在在的商品和服务，而这些都贯穿于产品的生产、销售和售后中。所以产品的生产、销售和售后是企业文化的载体。另外，一些企业开展100%满意客户服务承诺，开展顾客回访制度等都是对企业文化的对外传播。

三、新时代的文化传播

1.网络文化也是企业文化的一种表现形式在互联网时代，特别是从上世纪80年代开始，越来越多的人愿意通过网络来了解世界、获取信息。通过网络媒介进行企业文化的宣传相比于传统方式来说更具有广泛、迅速、可重复等多种优势。所以很多知名企业都建立了门户网站，通过这个窗口宣传自己企业的文化和动态信息。而在企业对外宣传的同时，更应让自己的员工成为主页的浏览用户，最大限度地发挥其宣传作用。

2.建设丰富多彩的网站交流平台目前，虽然规模企业通过网站介绍自我，宣传产品。但是在企业的网络文化建设中，大多数企业网站（包括部分企业的内网）文字信息都是企业新闻和生产动态，过于严肃和乏味，很难引起员工的兴趣。虽然经过实践探索，企业在网站中设立了文学板块和娱乐板块，但很多质量并不高。笔者认为，在企业的网站建设中，可以借鉴高校内网的一些文化元素，提高企业网站对员工的吸引力。可以在主页中设立一个窗口，以内网、子页面的方式向娱乐化倾斜，建立以员工娱乐创作为基础，以企业新闻为辅的交流平台。

企业基层文化范文篇4

中交置业天津项目公司坚持以中交文化支撑和引领企业治理方方面面，深入推进贯彻理解中交及中交置业企业母文化，引领群体中每一个体产生文化及价值共鸣，为基层文化的重塑，凝聚坚实基础。（一）持续宣贯，深入贯彻集团及地产母文化中交置业天津项目公司严格执行每周学习制度，通过先后学习刘起涛《打造“五商中交”的战略思考》、中交集团印发《打造“五商中交”实现升级发展》学习资料汇编及相关文件等，不断加深广大员工对公司发展面临的新形势、新战略、新目标、新举措的了解和理解，进一步强化广大员工的大局意识、协作意识、中交总体利益最大化意识，增强执行制度的自觉性及行动目标的一致性。（二）深化认同，逐步形成文化认同及自觉中交置业天津项目公司不断加强由上到下、持续不断的企业文化宣贯传导，积极落实中交集团企业文化理念上墙，组织全员探讨对集团企业理念的理解，使以“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为全体员工的共同信念和追求。

二、有机融合，重塑提升

中交置业天津项目公司通过各种企业文化创建活动，在不断解构及重建中，促使集团母公司与项目子文化、企业价值与个人价值深度融合，重塑项目子文化。（一）注重企业内涵的传承与提升，促使集团母文化与项目子文化深度融合中交置业天津项目公司加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，解构、衍生出高度契合房地产行业特征、符合项目当前情形的项目子文化，并逐步走向成熟。组织公司全员探讨对中交集团及中交地产企业理念的理解，征集项目文化理念及宣传用语共57条，并最终从中确定出“建港造湾拓福祉•重诺守信筑生活”、“央企五商中交•助力东疆自贸”为项目公司企业宣传用语，形成独特、个性又与集团母文化相辅相成的文化体系。（二）注重个人价值与企业价值的有机统一，促进中交理想与员工个人职业理想紧密结合中交置业天津项目公司通过征文、选评等文化创建形式组织全员积极参与“我眼中的中交梦”活动，引领全体员工学习集团先进典型，体会中交人“甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”、勇于创新领先世界的“振华精神”、善于协作团结奋进的“龙成精神”，达成精神共勉，并激发全员憧憬企业愿景，促进中交理想与每个员工的个人职业理想、工作生活紧密结合，从而内化为实践自觉，打造出价值共守、精神共通、梦想共筑、成就共享的中交理想、命运共担的中交生命共同体；通过评选“最美中交地产人”，编辑员工小故事等文化创建活动，注重发现和升华员工在工作中创造的闪光点，积累积极要素，将每一个体的每一步成长镌刻入中交基层项目文化的重塑，不断充实项目企业文化内容，使项目企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。促使全体员工为了企业的成长每时每刻全力以赴，每一个体价值的实现日趋与中交企业价值实现浑为一体，使中交员工个体全面发展的同时中交企业实力更大程度地跃升。

三、解放思想，个性鲜明

作为集团特色房地产板块中的基层单元，中交置业天津项目公司非常注重在新形势下，项目实际情形下，对班子成员及广大员工在思维方式及价值观念上的引领，力求上下同欲，自觉求新求变，创建个性鲜明的项目子文化，使企业文化走向成熟。（一）强化五种意识，彰显项目文化鲜明个性。中交置业天津项目公司以党课学习、“领导班子建设”、“两学一做”等主题活动为抓手，要求公司全员强化五种意识，着力克服一些不适应新形势的思想观念，打破维持传统发展模式的巨大惯性：即着力破除本位主义思想，强化大局意识，反对思想狭隘和不守法纪，以全公司发展大局为重，统一思想，振奋精神，勇于接受新挑战，努力谋求新的发展；着力破除因循守旧思想，强化创新意识，敢于打破条条框框的束缚和路径依赖，用新观念研究新情况，用新思路破解新难题，彻底释放项目创造力，主动推动公司快速发展；着力破除安于现状思想，强化价值创造意识，反对低质量经营，牢牢把握质量效益优先原则，主动做好“快”、“特”、“转”的文章，实现大发展；把握房地产行业发展规律，强化“客户为中心”意识，诚信经营、精细管理，提高项目为客户创造价值的能力建设，以合适的价格造出客户愿意购买的好房子；着力破除消极懈怠思想，强化务实意识，坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的价值导向，做到遵循行业规律办事，讲实干、重实效，以务实积极的文化氛围，激发企业内在发展活力。努力在解放思想中统一共识、凝聚力量、团结奋进，形成个性鲜明的企业文化，促使项目打造“五商中交”的战略执行更加坚定、行动更加自觉、体系更加科学。（二）完善评价与绩效考核机制，促进项目文化日趋成熟。加快建立、完善与“五商中交”战略、项目文化相适应的绩效考核机制、选人用人机制、薪酬分配机制，全面呼应中交集团改革创新方向和举措，促进项目文化落地及日趋成熟。中交地产天津项目公司以战略引领、权责统一、价值创造为重点，将业绩、薪酬、个人成长与企业发展、经营目标实现更加紧密结合，构建了更具影响力、说服力和公信力的绩效考核机制，激励员工不断提高综合素质和工作效率，不断提高团队效能，使中交集团、项目文化价值体系真正能够内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考核评价体系，指导全体员工在实践中成为战略统协同发展的“利益共同体”。

企业基层文化范文篇5

开展企业文化建设的现实和时代意义

1.开展企业文化建设是企业开展思想政治教育营造良好企业环境的需要。人的思想与其所在的文化环境有着必然的联系，石化企业因和地方接触机会频繁，一些不健康的思想很容易钻进企业。因此，进行企业文化建设就要在一定程度上有选择地吸收和排斥驻地周围环境中的不同文化要素，通过举办各种各样的文体活动，形成一种特殊的文化气氛和健康向上的精神氛围，创造一个构建石化企业职工精神支柱，体现当代职工崇高精神风貌和理想追求的文化环境。2.开展企业文化建设是企业思想政治教育创新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是单方面的思想灌输，用行政命令、简单说教来规范和改变干部职工的思想行为、心理情绪以及价值观念，这样硬灌输往往会给干部职工造成心理压力甚至引发逆反心理，其效果是可想而知的。企业文化建设强调的是一种素质建设，是“以人为中心”的现代管理模式，具有较强的亲和力。企业文化通过多种形式的文化教育活动，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观和职业道德观，不断增强业务能力，提高自身素质。3.开展企业文化建设是创建企业思想政治教育新的工作平台的需要。信息网络连接千家万户，使干部职工与社会和家庭的联系更为经常，社会思潮、社会风气和社会改革对干部职工的影响更为广泛和深刻，这就要求建立更为规范、经常、有效的系统性思想政治教育方式。企业文化使是促使这一系统形式的有效平台。在文化建设上，干部职工们可以有组织、有计划地到社会上学知识、学技术，基层单位还可以通过组织参观先进单位的工作、生活、生产等一些活动。同时，也可邀请一些地方单位、社会力量参加到各种活动中，通过开展油地联欢或油地座谈，加强油地之间的横向交流，把交谈的空间让给干部职工，把交谈的内容引向干部职工们最关心的问题。通过地方的专家、模范的现场交流、现场传授等方式容易在干部职工中产生感染力和震撼力。

现阶段加强企业文化建设的具体内容和措施

1.坚持正确的舆论导向，赋予企业文化鲜明的时代特色。企业文化建设只有反映丰富多彩的社会生活和火热的企业生活，紧跟时代的节拍，才能具有更鲜活的内容。要在企业文化建设中高擎时代的主旋律，充分反映时代的发展要求，用艺术的手段再现社会生活中的先进典型，用鲜明的政治导向引导干部职工的理想信念，塑造优良作风，使企业始终保持与时俱进的精神状态，始终保持昂扬进取的工作斗志。要以同志的社会主义荣辱观、科学发展观、构建和谐社会作为企业文化建设的指导思想，用干部职工喜爱看、容易学、好理解的艺术手法再现荣辱观的具体内涵，教育引导广大干部职工树立科学的世界观、人生观和价值观，努力实现构建和谐社会、和谐企业的目标，不断推进企业精神文明建设。2.抓好工作的有机结合，发挥企业文化精神动力的作用。企业文化建设重在建设，要围绕企业思想政治教育，提高企业生产力来抓建设，不断完善企业文化建设内容，把企业文化大舞台构建成承载思想政治教育、业务培训等各个方面的“大讲堂、宣传队、打气筒、练兵场”，使企业文化与企业各项工作融会贯通。3.充分挖掘有效的载体，推动企业文化持续健康的发展。要借助地方优势，实现文化资源共享。要利用油地共建、文明单位创建等时机，有选择地与驻地一些注重文化发展、拥有先进理念的单位建立共建关系，充分利用共建单位的人力、物力资源。要因地制宜推进企业文化建设，实现重点和一般的和谐。企业文化建设是一项系统性工程，需要在不断总结和完善中实现企业文化建设的教育、引导、陶冶情操的目的，为企业提供强大的精神动力和智力支持。

本文作者：刘建刚工作单位：濮阳市中原油田

企业基层文化范文篇6

关键词：基层供电；企业文化；落地工作；实践

1基层供电企业文化的现状

1.1供电企业文化的现状

随着社会主义市场经济的发展与完善，我国企业管理的水平也在不断的提高，供电企业作为我国市场经济中重要的一部分，其企业文化建设也得到了一定的发展。但是，由于供电企业的垄断性特质，使得供电企业不可避免的具有传统企业管理的弊病，并没有真正的重视企业文化的建设，这就使得基层供电企业文化的有效开展和落地工作较难实行。1.2供电企业文化落地的问题通常情况下，供电企业的管理层更注重的是企业制度的建设，对于企业文化的认识程度还不够，且片面的将企业文化当成普通的文化活动，造成理解上的误差，更有甚者认为企业文化与供电企业没有具体的关联性，并不能提高企业的经济效益，对于企业的发展作用不大，没有必要去实施。另外一种情况是供电企业领导层非常重视企业文化的建设，也非常支持企业文化的推进工作，并对企业文化建设提出来一系列的建议和计划，但是在真正落实工作时，通常会因为针对企业文化工作的设想缺少实践活动的支持，不能有效的贯彻落实企业文化，未能达到企业文化建设的意义，造成供电企业出现企业文化建设的形式主义。

2基层供电企业文化的重要意义

2.1供电企业文化的内涵

一方面，企业文化建设就是精神文化的建设，也就是我们所说的价值观，没有企业价值观，就没有企业精神，而供电企公司企业文化落地工作就是企业员工提升价值观的过程。目前，供电公司的一些员工对于企业文化的认知存在一定的误区，简单的将企业文化等同于“政工论”或者“务虚论”，甚至片面的将企业文化作为一个简单的标志，这不符合企业文化的内涵[2]。另一方面，在世界多极化发展和文化多元化的背景下，物质生产不可避免的与文化相互联系。经济和文化的交流是经济发展发展的必然趋势，针对供电公司来说，在电力体制改革的背景下，科技的发展和越来越多新能源的出现对供电公司造成了不小的压力，要想根本性的提高企业的综合实力，促进企业的发展，必须重视供电公司的文化建设，促进企业文化的落地工作。

2.2落地供电企业文化的意义

（1）先进的企业文化是引领企业发展的一面旗帜，能够有效地为企业的发展提供源源不断的动力，为企业打造一支高素质、高水平也具有纪律性和责任感的优质团队，推动着企业不断向着更高的水平迈进。（2）安全理念作为供电企业中的重中之重，是企业发展中不可忽视的元素。将企业文化与安全理念相结合，如完善安全机制，加强企业安全理念方面的宣传，增强员工对于安全工作的意识，能够有效的加强企业安全建设，保证安全作业的前提下，提高企业安全水平。（3）供电企业所宣扬的是“你用电，我用心”的理念，通过落实企业文化建设工作，能够提高企业内部的服务意识，进而为顾客提供更为优质的服务；同时，在企业内部形成浓厚的“服务氛围”，将企业文化深入所有员工内心，不断提高顾客对于供电服务的满意程度，促进供电企业的蓬勃发展。

3基层供电企业文化落地工作的实践方法

3.1建立健全企业文化管理体系

基层供电企业想要将企业文化真正的落实到位，首先要做的就是建立健全的企业文化管理体系，明确的制定出企业发展奋斗的目标，并形成统一部署、全员参加以及整体推进的工作制度，以此推动基层供电企业文化的落地工作例如针对供电公司制定阶段性的发展目标，发挥“领导班子”在企业文化建设中的积极作用；同时不定期的进行思想交流会和企业文化研讨会，促进管理层与公司员工的交流，增强员工对于企业文化的认同感[3]。

3.2丰富企业文化的传播形式

通过多种渠道传递企业文化的内涵和意义，潜移默化的加深员工对企业文化的印象，为企业文化的落地工作打下夯实的基础。例如利用公司网站、道德讲堂等多种方式，对企业文化建设中出现的亮点、成果或者先进典型进行宣传，为企业文化的落地工作营造浓厚的氛围；此外，基层供电公司也可根据当地特色和人文风情进行具有差异化的企业宣传片和专题画册的制作，通过新媒体形式对企业文化进行广泛的传播。

3.3完善基层供电企业制度

完善的企业工作制度是推进基层供电企业文化落地工作的关键。不断改进公司管理方式，并进行长期有效的企业文化建设，将企业文化建设融入到工作管理制度中，能够促进企业文化的发展[4]。例如通过开展“管理找差”等专题活动，对供电公司各项规章制度进行完善，规范企业员工日常工作的行为，将安全理念贯穿企业发展和工作过程中的始终，增强员工安全作业的意识，充分发挥企业文化的优势。3.4在改革中发展企业文化随着社会主义市场经济的不断发展，基层供电公司想要持之以恒的发展壮大，就需要在保证自身特性的基础上适应时代的潮流，不断改革创新企业文化，持续稳定的推进企业文化的落地工作，并在不断发展的过程中发现问题、解决问题，逐步完善企业文化建设，提高员工工作的安全性、高效性，为企业发展提供源源不断的发展动力。

4结语

基层供电企业文化的落地工作是供电公司通过对“诚信、责任、创新和奉献”等价值观的宣传，营造良好的企业氛围，将对员工的规范管理转化成员工自觉行为一个艰苦的过程，对于基层供电加快企业发展，推进“两个转变”和“三个建设”的工作具有重要意义。因此，基层供电公司应克服企业文化落地工作出现的问题，建立完善的企业文化建设的有效机制，利用多种方式和手段广泛的宣传企业文化的意义和重要性，推动基层供电公司勇往直前的朝着奋斗目标迈进。

作者:何锋 单位:国网江苏省电力公司涟水县供电公司

参考文献:

[1]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015，15：177~178.

[2]宋锋，符纯川，李丽梅.基层供电企业优质服务文化长效机制建设[J].东方企业文化，2015，12：22~23.

企业基层文化范文篇7

一、加强和改进基层党建和基层思想政治工作，是推动基层工作、化解基层矛盾、维护基层稳定的重要保障

党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。”加强党的基层组织建设和基层思想政治工作，是加强党的建设的题中之义，是加强党的建设的基础，也是在基层工作中贯彻落实科学发展观的必然要求。基层党建工作既有原则规定和要求，又有其自身的内在规律，更有广阔的发展和创新空间。因此，对于萍乡长运来说，加强企业文化建设和基层党建工作是当前必须做好的一项重要工作内容之一，尽管企业工作刚刚纳入了正轨，但党的组织建设还没有进一步完善，当务之急就是要建立党的组织，把党建工作纳入议事日程。同时，要重点围绕企业文化建设来抓，以党建工作促企业文化发展，抓企业文化建设促党建工作落实，使之互为发展，互为促进，走出一条具有运输行业特色的发展之路。

二、企业基层党建工作同企业文化的视角密切相关，相互渗透，它们有许多共同点，存在着内在的一致性

（一）工作目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情，从而增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，从各个环节调动企业发展的积极因素，不断提升企业管理水平，增强企业核心竟争力，提高经济效益。基层党建工作和基层思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，遵纪守法和职业道德教育，引导广大员工树立正确的理想信念和价值观，培育社会主义“四有”新人，而企业文化建设的目的，是通过推行企业理念，价值观等使员工对企业的发展愿景和人员管理的依存，从而达到提高整体士气，最终达到提高企业经济效益的目的。

（二）工作对象相同。企业文化和基层党建工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。企业文化强调以人为本，基层党建工作强调是在实践探索的基础上，对基层党建工作规律的认识和把握，对基层党组织和广大党务工作者实践经验的提炼与总结。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，都强调协调的企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务，其着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，促进企业提高效益，发展生产力上下功夫。因此，要使企业做到以人为本，充分体现尊重人、理解人、关心人、激励人上不产生偏离，解决唯经济效益的误区，加强党务工作以及宣传思想政治工作力度，对保障经济效益的稳定和提升，有着不可替代的作用，如果忽视党的基层组织建设，或认为可有可无，可以不引起高度重视，其结果适得其反，达不到预期目的。

（三）工作方向一致。无论是企业文化还是基层党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。企业文化是社会主义的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导，体现社会主义精神文明建设的要求，不仅与基层党建工作方向是一致的，而且发挥基层党建工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。因此，在企业文化建设和基层党建工作方面，企业应当打破过去那种老套套旧框框的管理模式和混乱局面，严格把握好正确的发展方向，逐步将企业的各项工作纳入健康的轨道上。

三、企业文化和党的思想政治工作二者的关系是相辅相成的

随着社会主义市场经济的不断发展，作为市场主体的企业，主动参与市场竞争，发展企业和经营活动是必须的重要工作。而思想政治工作又是社会主义国有（控股）企业生产经营工作中重要的组成部分，是动员、教育员工完成各项生产任务的重要手段。思想政治工作可以保障企业文化建设的正确方向，实现企业的稳定发展。我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。因此，如何认识和把握企业文化和思想政治工作这两者在内涵上交叉重合的规律以及内在统一性，有必要在理论和实践中进行深入探讨和研究。

市场的竞争，不仅体现在企业产品间的竞争，同时还包括企业形象和企业综合实力的较量。企业要想在市场竞争中生存、发展，就必须用一种带有企业自身特色的、被广大员工所认同的精神力量凝聚人心，因此，企业文化建设在社会主义市场经济发展中发挥着十分重要的作用。

思想政治工作在革命和建设过程中发挥着巨大作用，在改革开放和现代化建设初期，党的十届六中全会决议明确肯定了关于“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”的论断。邓小平同志在上世纪80年代也提出：“思想政治工作和思想政治工作队伍都必须大大加强，决不能削弱”。90年代，同志指出：“逾是深化改革，扩大开放，就逾要加强和改进全党全社会的思想政治工作”。当前，总书记更是说：“在当今深入改革、利益关系不断调整的新形势下，思想政治工作只能加强，不能削弱”。

企业文化建设和思想政治工作虽然在性质、内容、方式上有所不同，但二者之间有着密不可分的内在联系。

因此，在市场经济条件下的企业思想政治工作，应当把企业文化建设当作一项重要的工作重点抓好，努力造就以最佳经营管理为目标，以企业精神为核心的企业文化氛围，建立连结企业与员工的命运共同体，激发员工为企业争创一流的工作和一流的经济、社会效益。

四、要把企业文化建设纳入党建工作，要从以下几方面认识

（一）企业文化建设的特点及作用。

企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业管理者（包括党的基层组织）把员工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动，促进企业的全面发展。

1、企业文化建设的特点。

（1）坚持“企业文化建设是企业发展的根本”的观念，注重发挥员工参与管理的作用，强调在生产中要关心人、尊重人、信任人，主张营造员工施展才华的宽松企业环境，让员工有足够的机会实现自身价值，激发他们的内在潜力的献身精神。

（2）强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。通过企业精神的培育，用统一的集体价值观念凝聚员工队伍，倡导企业集体利益至高无上。全体员工团结协作，爱岗敬业，为“促进企业快速发展”统一的目标而奋斗。

（3）强调育人为本，注重提高员工的素质，实施人才战略。把员工教育培训和造就企业所需人才作为企业的首要任务和长期战略来抓。

（4）强调企业管理者要以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。主张企业管理者必须关心员工生活，了解员工疾苦，热心为员工解决实际问题。同时，规章制度面前人人平等，以理、以德服人，以身作则，以人格力量感染员工，同他们打成一片，形成亲密的人际关系。

（5）高度重视企业资信的提升，注重培育良好的企业作风和树立良好的企业形象。

（6）把企业目标转化为每个员工的理想，并鼓励为之奋斗。

2、企业文化建设作用

（1）能为企业的持续发展提供可靠的精神支柱和恒定的源动力，具有导向作用。

在生产力诸要素中，劳动者是最活跃、最基本、起主导作用的要素。企业文化管理者根据自己确定的经营目标、经营策略，并通过长期的倡导、渲染，使这些观念、目标、战略贯彻到员工中去，使之成为广大员工共同的理想、信念和价值观念。这种深深扎根于员工中并受到员工的认同和价值取向，从根本上驱使广大员工以自己的聪明才智和无穷智慧投入企业生产与经营管理，大力推进企业的各项工作的发展。

（2）能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励作用。

在重视员工物质需要的同时，更注重对员工精神需要的满足，把这种精神激励与企业进步和发展紧紧地联在一起，坚持以人为本，努力营造员工充分施展才华，发挥聪明才智并实现自身价值良好环境。因此，必须会逐渐形成以员工为中心，尊重人、关心人，激励人的机制和催人奋进的文化氛围。从思想上去激发员工内在的正确工作动机，调动员工的主动性、积极性和创造性，使企业始终充满着生机和活力。

（3）能够把企业的管理者、经营者及全体员工团结成一个整体，具有凝聚的作用。

要把一个群体的成员凝聚起来，形成统一的整体，思想统一是关键。企业文化管理倡导以人为本，强调把企业的经营策略和管理理念转化为全体员工共同追求的目标，并形成全体员工的共同理想、目标、志向和期望，使企业员工在精神上寄托于企业，在情感上依恋企业，在行动上忠于企业，与企业风雨同舟，休戚与共，把自己的命运与企业紧紧地联在一起。毫无疑问，推行企业文化建设，可以大大地增强企业的吸引力、向心力，具有较强凝聚作用。

3、企业文化建设与企业党建有机结合

加强基层党建工作，不是权宜之计，而是一项长期的任务。为了深入持久地开展下去，一定要把党建工作融入企业文化建设中，通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中，按照代表先进文化前进方向的发展要求，基层党组织必须当好企业先进文化的倡导者。首先，把党倡导的价值观，转变为先进的企业理念。其次，开展丰富多彩的文化活动，增强企业的凝聚力和亲和力，通过轻松活泼的形式，达到“润物细无声”的效果。

五、企业党组织要成为企业文化的核心力量

中共中央颁发的《公民道德建设实施纲要》中指出，加强社会主义思想道德建设，是发展先进文化的重要内容和中心环节，在全社会大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”二十字方针的基本道德规范。它的战略目标就是要努力提高公民道德素质，促进人的全面发展，培养一代有理想，有道德，有文化，有纪律的社会主义公民。公务员之家

企业基层文化范文篇8

一、加强铁路企业文化建设的重要意义

1．加强铁路企业文化建设是贯彻落实党中央决策部署的政治责任。在全国宣传思想工作会议上指出，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在党的四中全会上强调，发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量，是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑。基层站段党组织必须从建设社会主义文化强国的政治高度，坚持在服务党和国家工作大局下，充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，坚定政治方向，强化政治自觉，增强政治担当，责无旁贷地把企业文化建设作为重要政治任务抓实抓好。2．加强铁路企业文化建设是承担交通强国、铁路先行历史使命的必然要求。交通强国、铁路先行的历史使命，是全国200万铁路职工的共同愿景。如何坚持“两个一以贯之”、推动铁路高质量健康发展，如何更好地服务国家战略、发挥铁路在交通运输中的骨干作用，如何确保高铁和旅客列车安全，为人民群众提供更加便捷、更加舒适的服务体验，都迫切需要先进文化的引领，凝聚干部职工共同奋斗的思想基础。基层站段党组织必须发挥好文化的理念引领、精神激励、行为塑造、环境熏陶作用，把干部职工的思想统一到党中央部署上来，统一到国铁集团党组要求上来，在新时代展示铁路企业的新气象新作为。3．加强铁路企业文化建设是推动企业高质量发展的内生动力。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神、行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。铁路企业文化传承着铁路人的价值追求，浸淫着铁路人的红色基因，延续着铁路人的时代使命。铁路企业文化必须始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行社会主义核心价值观，与铁路改革发展同频共振，形成符合时代要求、独具铁路特色的价值体系。基层站段党组织必须找准新时代铁路企业文化建设的工作定位，才能因地制宜精准施策，有效激发干部职工的文化自信，汇聚推动发展的强大合力。

二、当前铁路企业文化建设存在的突出问题

1．政治站位缺乏高度。一些站段没有认识到铁路企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，对本单位企业文化建设缺乏长远规划和系统部署。一些站段对铁路企业文化建设的重要作用认识不足，停留在浅层次和低定位上，思维定势固化，工作方式陈旧，思想不解放，眼光不长远，在以企业文化凝心聚力、铸魂育人方面站位不高、方向不明、思路不清。2．顶层设计缺乏深度。一些站段对企业文化建设研究不深，没有将企业文化建设纳入本单位改革发展整体规划部署，工作零敲碎打，“小动作”多，“大手笔”少，看似热热闹闹，实则收效甚少。一些站段没有下足功夫挖掘本单位企业文化的精神内核，简单模仿外企或盲目照搬地方企业文化建设的理念和方法，文化融合不足，出现水土不服，未能形成既充分体现铁路特点、又独具单位特色的优秀企业文化。3．推进落实缺乏力度。一些站段抓企业文化建设缺乏整体考虑，只“埋头干”，不“抬头看”，没有将企业文化建设和党建重点工作同步研究部署、同步推进落实，满足于“单兵作战”“孤军深入”，上下联动不同步，统筹协调不到位，党组织牵头抓总、各部门协调配合、车间班组具体落实的工作合力不强，企业文化建设形不成体系。4．工作效果缺乏温度。一些站段把企业文化建设作为例行任务去推进实施，没有当成“心灵工程”来用心构筑，“想当然”多，“接地气”少，与一线的所需所求、与党员的所思所想、与职工的所忧所盼相距甚远，存在自我设计、自我开展、自我欣赏的体内循环现象。一些站段的企业文化建设与安全、经营、服务、建设等中心工作深度融合不够紧密，上面热气腾腾，下面锅灶冰冷，特别是在以文化人、以情动人、以心暖人方面虚化弱化，缺少打动“人心最柔软那部分”的有分量的东西，导致职工参与度不高、认同感不强。

三、以党建为引领深化基层站段企业文化建设

企业基层文化范文篇9

一、基层商业银行开展企业文化建设中存在的问题

⒈认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层商业银行还属于新鲜事物，不少基层行员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。

⒉目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定基层商业银行的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前各家银行在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标，加之基层商业银行管理人员普遍实行聘期制，导致部分基层商业银行负责人在企业文化建设中存在急功近利思想，不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程，引起员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。少数基层行负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改总行企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。

⒊工作表面化。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。目前许多基层行在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

⒋内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

⒌约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸的着，易量化。目前，各家银行对本系统各分支机构企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，普遍缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层行企业文化建设的约束软弱化，加之基层行对企业文化认识较为肤浅，导致部分基层行在开展企业文化建设时往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要；经营效益好时搞点所谓的企业文化活动，经营效益差时少搞甚至不搞。企业文化建设成为业余生活的点缀。

⒍地位边缘化。目前，虽然绝大多数基层行都根据上级行要求设置了企业文化部门，配备了相应的工作人员，但由于认识上的偏差和约束的软化，许多基层行企业文化部门在开展工作时难以得到本单位负责人和其他部门及员工的支持，游离于本单位中心工作之外，使得本单位企业文化建设被虚化，只是说在嘴上，停在纸上，挂在墙上，就是落不到实处。少数单位的企业文化部门工作甚至处于拾遗补缺的尴尬境地，沦为不管部门，难以集中力量做好本部门工作。

二、基层商业银行开展企业文化建设的基本原则

建设商业银行企业文化，是贯彻落实“三个代表”指示精神，深化金融体制改革，促进社会主义市场经济建设的客观要求，也是商业银行参与同业竞争，寻求自身更大发展的需要。构建基层商业银行企业文化，应该遵循以下原则：

⒈共性与个性相统一的原则

无论是国外的还是国内的商业银行，都有其共同遵循的客观规律，亦即企业文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所处的环境不同，企业文化又有个性的一面。从某种意义上说，商业银行的外部环境构成企业的共性，内部环境构成企业的个性。因此，基层商业银行要构建企业文化，必须坚持共性与个性相统一的原则，把握时代脉搏，突出本企业特点，把内外部环境有机结合起来。

⒉继承与创新相统一的原则

不同的商业银行，必然会形成各自不同的企业历史传统，并概括形成企业文化。但是，随着时间的推移，客观条件会向企业提出新的任务和要求。不同的历史时期，商业银行的外部环境、内部条件、经营战略所包含的因素总是不同的，因而，不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。这就是说，商业银行构建企业文化时，应坚持继承与创新相统一的原则，融汇外国文化、传统文化、现代文化，去粗取精，使商业银行企业文化具有现代化、丰富化、多样化的点，具有鲜明的时代感和时效性。

⒊先进性与群众性相统一的原则

个人的工作成绩，取决于本人的能力和动力。能力强的人，工作易于取得成绩。但能力的发挥，在很大程度上取决于有无动力。处理好先进性与群众性的关系，也就是处理好能力与动力的关系。先进性决定动力的大小；群众性是能力的基础。

三、基层商业银行如何开展企业文化建设

当前，距我国金融业全面开放已不足年，外资银行业务已纷纷由沿海大城市向内地中小城市渗透，基层商业银行要想在竞争中立于不败之地，必须加快企业文化建设，尽快提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

（一）、加大管理力度，创造良好环境。

⒈加强学习，提高认识。要将企业文化知识的学习纳入基层商业银行员工学习培训的重要内容，引导员工正确认识企业文化的真正内涵，消除对企业文化的错误认识；要重点加强各级领导干部对企业文化的学习。学习时可采取专家授课和员工讨论相结合的办法，引导基层行员工将总行企业文化的总体要求和本行实际相结合，充分认识企业文化对增强本行发展的重要作用和现实意义，增强基层商业银行开展企业文化建设的能动性。

⒉加强宣传，增进了解。可通过在基层行简报、企业网等媒介上开辟介绍专栏，定期组织企业文化知识讲座、编写本行企业文化知识宣传手册等活动，增强员工对企业文化知识的了解。在宣传时要注意针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题和本行业务发展实际，引导员工自觉将自身发展和本行企业文化建设结合起来，增强企业文化工作的吸引力。

⒊加强规划，协调发展。企业文化建设是一个系统工程，任何急于求成或以偏概全心理只会使企业文化建设走入歧途，因此，必须在总行企业文化建设的总体目标下根据本行实际合理制定企业文化的短期目标和具体措施。在制定业务发展目标和措施时，要坚持以是否符合企业文化发展长远目标、是否符合企业文化建设的整体布局为评判标准，注意做好企业文化建设各个方面的平衡协调发展，切不可急躁冒进、因小失大。

⒋加强调研，及时督导。要加强对基层行企业文化建设情况的调查研究和督促检查，对存在的问题和不足，要及时指出并督促其进行整改；对检发现的好经验、好做法，要及时总结并加以推广，确保基层行企业文化建设与总行要求合拍。

⒌加强考核，保证效果。要将企业文化建设情况纳入基层行核心目标考核的重要内容，并与基层行领导班子的绩效挂钩。同时，要改变以往企业文化考核重定性轻定量考核的做法，加大量化考核的比例，解决企业文化考核虚化问题，确保基层行抓出实效。

（二）、坚持以人为本，营造良好氛围。

花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。借鉴花旗的成功经验，国内基层商业银行应坚持以人为本，努力做好“三个重视”，为企业文化建设营造良好氛围。

⒈重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5％，会连带提升1．3％的顾客满意度，同时也因此提高05％的企业绩效。要提高员工的满意度。一是要尊重员工；二是要为员工提供能力发展的空间；三是要关心员工个人成长和生活幸福；四是为员工提供具有竞争力的报酬。

⒉重视员工的职业生涯设计和规划。企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。而每一种职业，还应有不同的等级。当新员工在不同岗位的锻炼后，人力资源部门要根据其特点，结合本行工作需要帮助他进行职业生涯设计和规划。并辅以规范合理有效的激励约束机制，及时对员工的成绩进行奖励，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。

⒊重视教育培训。培训是员工最大的福利。针对不同层次的员工可采取差别化培训：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、客户心理学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解本行现状和发展方向，学习基层行业务，不断提高业务技能和服务水平，努力打造“金牌”员工。

（三）、抓好建设，树立独特形象。

即企业识别，它包括视觉识别、行为识别、理念识别三部分。其中理念识别是核心，行为识别是动态表现形式，视觉识别是表态表现形式。要构建健康良好的企业文化，就是要通过抓好建设，在社会上树立独特的企业形象，形成稳定的客户群体和明确的市场地位。

⒈实施品牌战略。品牌是企业的象征，代表企业在公众中的形象。在服务日趋同质化的阿金融业，品牌是基层商业银行在竞争中的致胜法宝。因此，基层商业银行要全力推进以品牌为载体的客户导向战略，提高品牌的知名度，抢占市场制高点。著名的花旗银行为了实施品牌战略，把闻名全球的菲利浦公司作为自己学习的典型，成功打造出自己的服务品牌。目前，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。

⒉选择有效载体。一是有形载体。包括统一的网点外观、员工仪表、新产品开发、内部刊物等既有别于其它商业银行又能给客户以强烈的视觉冲击的物化表象。二是无形载体。包括先进典型的推广、先进的服务理念和管理模式、优秀的员工素质、良好的社会形象等能在客户心中起到潜移默化作用、增强客户对银行认同度的行为活动。

⒊创新行为模式。行为模式的创新包括服务模式、管理模式、业务模式等方面的创新。在创新中要坚持服务标准化、管理科学化、业务规范化等原则，为客户提供便利、快捷的服务，提升本行的整体形象。在创新中要从细节着手，确保整个行为模式的统一性。世界零售巨头沃尔玛创新的露出八颗牙齿的微笑服务使沃尔玛的微笑成为迷人的微笑。

⒋抓好制度建设。关键是通过摸索，形成适合本企业发展的规范的操作程序、服务程序和管理程序，明确业务标准、服务标准和管理标准，做到人人知晓。并按“公开、公平、公正”的原则对标准的执行情况进行严格的奖惩，使标准成为基层行防范风险和提高竞争力的有效手段。

（四）、理顺各方关系，形成创建合力。

一是处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

企业基层文化范文篇10

关键词：工会;晋能集团;班组建设;意义

1工会在企业班组建设中的重要意义

工会是企业的群众性组织，是推进企业发展的重要力量，在班组建设和企业发展的过程中具有重要意义，具体体现在以下几方面。1.1提升班组思想意识。要抓好班组建设，首先需要提升班组的思想意识。班组是一个企业安全生产的根本保障，是企业发展壮大的基本单位，是孕育、培养、发现各类人才的重要阵地。在基层班组，职工可以实践所学，可以交流业务技能，积累工作经验，提升能力水平。班组建设搞得好，职工能力和才华就能得到展示，思想水平也可以不断地提高。工会可以倡导系列行动，在提升职工思想意识方面提供良好的导向作用。通过开展思想政治学习，召开班组建设和班组工作座谈会等形式多样的活动，使职工能畅所欲言，进行充分的沟通交流，营造基层班组建设的浓厚氛围，为开展班组建设奠定良好的思想基础。1.2提高职工专业水平。随着科学技术的发展，企业的科技化水平也在不断提高，生产经营条件的变化对职工的专业技能水平提出了更高的要求。同时，职工的专业技能水平和文化素质也直接影响着企业的发展。在内外部环境的变化过程中，企业工会可以倡导开展各类竞赛，发挥职工潜能，激发职工工作的积极性和创造性，促进职工学习新技术、新知识，不断提高工作技能，发挥创新精神，提升文化素质，使职工在参与各类竞赛的过程中，获得工作的满意度和成就感。从而提高员工队伍的整体素质，为班组建设奠定良好的专业基础。1.3营造良好的文化氛围。良好的文化氛围可以给企业营造和谐积极的环境。在企业发展过程中打造优秀的企业文化，营造良好的文化氛围，塑造温暖的人文环境，可以为企业发展带来不竭动力。在营造良好文化氛围的过程中，企业工会可以发挥自身的优势，引导基层班组结合实际，根据班组的实际情况，形成富有特色的班组文化氛围。调动班组成员培养良好的职业道德素质，以及过硬的技术业务素质，激发职工个人积极性，参与企业生产管理，坚持文明作业、文明生产，创造优美的班组环境，确保搞好班组安全、高效生产，从而树立了良好的个人形象和班组形象。

2晋能集团班组建设现状特点

近年来，晋能集团在传统煤炭、贸易物流、电力、电网等产业的基础上，发展了光伏、风电、房地产、装备制造、新材料、金融等产业。集团围绕产业转型升级中遇到的技术难题，全面推进产学研合作，与多家科研院所合作，加大科研成果的开发和转化，攻克了一批重大技术和装备难题，取得了一批技术成果。同时，在传统产业中，推进标准化动态达标，80%的生产矿井达到一级质量标准化，电力企业全部达到质量标准化二级及以上。集团还在基层企业着力推行“136”安全管理模式，即推行一个安全文化，夯实基层、基础、基本功三项工作，完善责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。企业的这些进步推动了晋能集团基层班组呈现出新的特点，即专业技术人才日渐增长，职工素质不断提升，基层技术创新氛围浓厚，职工自主管理意识增强，安全观念得到提升，自我进步愿望迫切等。针对这些特点，各级工会组织积极作为，在引领班组建设方向、推动班组建设路径上发挥了积极的导向作用。

3工会推进班组建设的路径

3.1开展主题竞赛，激发班组创新活力。近年来，晋能集团工会开展了系列主题竞赛活动，通过竞赛带动基层班组进行技术创新、管理创新，强化文化引领作用，为企业发展注入了鲜活的动力。晋能集团以“五小”竞赛为载体，引领和带动基层班组广泛开展技术创新工作活动，动员和引导职工主动参与公司改革转型，激发职工劳动热情和创造力。工会将“五小”岗位创新竞赛贯穿于生产经营工作的全过程，每年年初，组织召开动员会，对“五小”竞赛活动进行安排部署，各单位根据实际情况安排竞赛活动的开展。在企业生产经营的过程中，基层班组结合实际情况，积极对生产设备、工艺流程等提出合理化建议，进行“五小”革新。这些“五小”竞赛项目，直接应用到生产过程中，在实践中有力地优化了工艺流程，改进了设备性能，改善了作业环境，为企业节约了人力、物力和运营成本，解决了经营管理、生产服务等方面的问题，还为企业创造了不菲的经济效益。创新工作室是晋能集团开展的又一项主题活动。以个人名字命名的创新工作室不仅使班组建设有了品牌和带头人，还为基层班组树立标杆。本着“先创建、先立项、再挂牌”的原则，不断激发基层班组参与各领域的创新活动。“XXX财务创新工作室”“XXX科技创新工作室”“XXX水害治理工作室”等等，这些工作室活跃在基层班组，围绕着工作中的重点、难点，开展研讨、交流、学习、比武等活动，在生产一线形成了“比学赶帮”的良好氛围，大大促进了企业的生产，还为科技创新培育了肥沃的土壤，极大地调动了职工学习、创新的积极性和主动性。3.2加强自主管理创建班组安全环境。晋能集团充分发挥工会组织在基层一线的作用，在基层企业开展“三基”建设活动，狠抓生产一线的“基层组织、基础工作、基本素质”工作，活动横向到部室，纵向到车间、区队、班组，本着安全、精干、高效的原则，规范基层专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍，强化基层班组安全生产的专业水平和保障能力，不断提高生产一线职工的基本素质。在此基础上，充分利用班前会、安全会、微信群、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传班组自主安全管理的重要性和必要性，引导员工将安全生产的思想转化为行动。同时，组织员工宣读安全誓词、树立安全理念、牢记安全规程，使员工做到规范操作，绝不违章。注重班组自我管理，促使班组全员行动，努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，积极创建班组安全生产环境。同时，集团开展了群众监督工作，充分发挥班组安监员、群监员的作用，在基层一线开展“反三违”等专项检查活动，检查安全隐患，做到隐患及时发现，及时排除。在职工中宣传安全知识，发放安全读本，聘请专家进行专题培训等。不断打造班组文化，强化班组管理办法，加强班组建设，创建安全先进班组。这些活动进一步提高了基层职工安全生产能力，筑牢职工劳动保护的思想防线，进一步促进了和谐企业的构建。3.3加强组织宣传，锻塑班组特色文化。晋能集团工会在基层班组中开展了形象生动的宣传教育活动，积极引导职工参加健康向上的文体活动，丰富文化生活，凝聚文化力量，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力。近几年来，晋能集团工会每逢重大节日，通过自行组织或参加省工会组织的活动，组织开展丰富多彩的文化体育活动。这些活动积极向上，不仅活跃了职工的业余生活，还培育了团结和谐的企业文化；既提升了职工相互协助的意识，又培养了爱岗敬业的精神，使基层班组在生产工作之余，得到了压力的释放，以更加饱满的精力为企业转型发展建功立业。为了进一步发挥班组“前沿哨兵”的作用，晋能集团工会结合各产业实际情况，在基层一线开展了富有特色文化的活动。在煤矿班组，开展“井口认亲”“我对三违有话说”“我为安全建言献策”等活动；在电力产业班组，开展了“安全我们在行动”“家属走进春检”等活动；在清洁能源产业班组，开展了“我为场站添颗星”等活动……这些富有特色的活动不仅培养了班组日常行为规范，还营造了职工积极向上、勇于担当的良好氛围；不仅形成了富有特色的班组文化，还强化了“尽你所能、尽我所能，晋能”的企业核心价值观。在这些活动中，广大干部职工强化了文化认知，喊响了晋能文化，树立了文化自信，形成了文化自觉。3.4丰富活动载体，打造班组优秀品牌。近年来，晋能集团在生产经营活动中，始终坚持“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”的安全理念，积极开展基层班组建设。集团工会积极倡导、组织开展创先争优活动，打造“安康杯”竞赛等系列品牌，为基层班组和职工创建活动载体，创新竞赛形式，引深竞赛深度和广度。在省国资委和省工会开展的系列活动中，晋能集团先后获得“安康杯竞赛优胜单位”“山西省工人先锋号”等荣誉称号，一些班组获得了“工人先锋号”的称号，若干名个人被评为“安全生产先进个人”“先进工作者”等。历年的“安康杯”知识竞赛中，晋能集团工会组织职工通过集中学习、相互交流、网上资料共享等形式，为职工创建便捷的载体，激励广大职工学习、参与竞赛的热情。还在基层班组中开展了“学习安全知识、创建安全环境”的活动，达到了全员参与“安康杯”竞赛，全员掌握安全生产知识的良好效果。“安康杯”在晋能集团已经成为班组建设的一个优秀品牌。通过“安康杯”系列竞赛，有力地促进了企业安全生产、机构建设、制度建设以及安全生产责任制的落实。3.5强化民主管理，维护职工合法权益。晋能集团工会积极保障职工合法权益，维护企业稳定。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推广企务公开、业务公开，在基层班组中实行民主管理，切实保障并落实广大职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。通过发挥民主管理的优势，完善公司各项机制，推动公司健康发展。工会始终坚持“程序规范、制度落实、保障有力”的要求，通过召开职代会等，广泛开展民主讨论，实行民主管理，完善了平等协商制度，推进了劳动关系协调机制的提升，维护了职工的合法权益，有效地构建了公司和谐的劳动关系，完善了职工权益保障工作。晋能集团工会积极贯彻落实《集团企务公开工作标准》，以多种形式，公开涉及企业发展的重大事项、规章制度、保险缴纳、干部人事任免评优等事务，做到内容真实，及时公开。在工作中通过进一步健全相关制度，完善公开机制，创新形式等一系列措施提升企务公开的透明度，提高职工对企业的关切度，增强职工的主人翁责任感和队伍向心力，形成职工关心、支持企业发展的和谐氛围。

参考文献：

[1]蔡传清.工会组织在推进企业班组建设中的作用探讨[J].现代国企研究，2017（1）：218.

[2]郭颖.论工会在企业班组建设中的重要作用[J].东方企业文化，2015（1）：225，229.