企业基层文化范文10篇

企业的发展在管理，管理的关键在班组。班组是企业完成任务的实体，是保证安全保障的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前进一步加强油田企业安全文化建设这一新形势下，使安全文化建设入耳、入脑、入心。因此，探讨如何加强油田企业基层班组文化建设意义重大十分必要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。

一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。

1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

今天，我们的企业正面临着巨大的生存压力，为了企业的明天，为了自身的生存，是谁的身影不知疲倦的走街串户，宣传业务？是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战，只为了一张薄薄的大专本科证书？是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢？是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润？是我们基层！首先让我们向工作在最基层的所有可爱的普通员工致敬！当企业敞开企业文化的大门，当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这充满光辉的门槛时，我们内心在想，她能提供我们基层所要求的吗？她能给我们带来精神的鼓舞吗？那么，首先让我们大胆的说出我们的需求吧：

一：我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖，松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等等，他们个人人格的魅力，个人的奋斗史，周身散发的亲和力，无形之中，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以顺手拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调动员工积极性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面，带领我们充满希望地往前冲。那么，我们的领导该做些什么呢？多与员工沟通。怎么沟通？我们太多的领导站在岸上观望的太久，能不能有效的深入基层与员工交心是关键。比如，每月可以来一两次我帮员工值值班，这样一则可以直接与用户接触，了解基层的实际情况。二则激励了员工的斗志，特别是在困难时期，三则也丰富了自己的知识，树立了求学的形象。

二：我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端：大锅饭时期，天天手举红本本，讲精神讲政治，到今天，企业全心只考核员工成绩，看结果，看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏，安守着本分，但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木：自己的明天就是今天吗？我们缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我们缺少英雄吗？没有！每年我们都评出了许多跨世纪人才，支撑经理和揽收能手，人才库里也充满着精英分子。

虽然他们也都曾经都从基层干起，但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中，给人一种可望不可及的感觉。所以，是时候该把这些英雄请下神坛，让他们讲述成材经验和心得，让我们能切实学到成功的思维方式和方法，让所有外线的，运维的和管理的都能找到自己实在的偶像，能够从他们身上看到自己的明天，形成相互学习竞争的风气，从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部，吸收普通成员，组成网上专业论坛，每年让他们下基层实行讲经布道（人才范围可以跨县跨市嘛），这样一则杜绝了不思进取，吃老本的惰性状态；二则让精英可以发挥自身优势，深入基层，发现和解决更多实际生产问题；三则最重要的，激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心，形成了你追我赶的良好氛围。

三：我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质奖励，而一种则来自精神鼓舞，旁人的相互激励和领导的一句真诚关怀都会产生无穷的动力，往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知，这一点我们炎陵做的比较好，比如我们营维每月都举行全体员工参加的经营分析会，让每位正式和临时工都积极发言，让每个基层员工都能感到自己工作带来的贡献，而局领导也会及时听取员工反馈的工作和生活困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神关注全局整体动向。

四：我们需要个性解放。创新的源动力来自于个性的完美解放，需要冒险精神，需要开

一、企业文化的塑造

企业文化的形成是多方面的，企业文化的塑造也是多方面、多角度的。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性等特点。独特性是指，企业文化具有鲜明的个性和特色，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质，以及内外部环境所决定的。继承性是指，企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在继承优秀的民族文化精华，继承企业的文化传统，继承外来的企业文化实践和研究成果等。相融性是指，企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。人本性是指，企业文化是一种以人为本的文化，其本质内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中，要理解人，尊重人和关心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。整体性是指，企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，企业员工要把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。创新性是指，创新是时代的呼唤，是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展。

1.建设具有人文关怀的企业文化企业的主体是什么？是人，即企业员工。企业管理者在带领员工创造价值的同时，使员工得到相应的关怀和帮助，让员工感受到企业对于自身的关心和爱护，其中核心的部分就是贴心、细节和理解。所谓贴心，就是从小处着手，利用贴心的关怀，了解员工真正的需求，懂得员工的所思所想。让员工对企业产生感激之情，从而激发员工的工作热情，建立起对企业的忠诚度。当员工在企业既得到切实的收入，又感受到企业对其的重视和关怀的时候，就会产生感恩的心理，将企业的关怀，转化为自身努力工作的动力。细节存在于员工工作和生活中不经意间流露出的各种表现中。在实际工作中，员工会因为各种原因出现工作失误，或者出现工作情绪低落等问题。了解员工在日常工作中出现的各种小问题，并进行及时的沟通和帮助，能够增加员工对企业的认同感和归属感。只有这样，员工才会为企业毫无保留的贡献自己的力量。作为领导，在坚持工作原则的同时，也要注意自己的言行，避免由于无意识的一句话，造成员工的心理负担，从而对员工的工作造成很大影响。所谓理解，就是对于员工的不足给予谅解，对于工作中发生的失误不要一味的批评和处罚，更多的是了解事情的经过。在按照规定处理的同时，予以安慰。如，员工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》双月刊2014.06虽然制度要求不允许因为私事而影响工作，但在实际工作中又难以避免。

2.建设安全第一的企业文化凡涉及产品生产的企业，都存在一定的安全隐患。不论是工厂设备故障，还是员工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，给企业和员工的生命财产安全带来重大损失。安全管理要从制度建设入手，避免员工习惯性违章，将违章操作纳入员工处罚规定中去，用制度约束员工，采取处罚和宣传教育相结合的方式，让员工和企业得到安全的保障，使“人人讲安全、人人为安全”的思想铭刻在员工的头脑中。

3.建设规范化的企业文化企业工作目标的实现和工作任务的完成，需要规范化的企业文化的支持。规范化的企业文化的实施，决定着企业能不能“高端大气上档次”，能不能给人以标准化现代企业的印象，能不能让企业的员工有良好的工作面貌。规范化就是在企业管理等各项工作中，对重复性工作，通过制定、实施标准(规范、规程和制度等)达到行动上的统一，以获得最佳的经济和社会效益。当然规范化并不是要求员工丧失个性，而是允许员工在一定的范围内进行个性化活动，还要符合公司规范化要求这个大方针。在企业文化建设中，规范化的管理要求有较为正式、严肃的办公环境，用环境去影响员工的心理，使员工的行为得体。同时，规范化也要求工作的开展，以及任务的落实形成一个模式。要让员工知道在工作开展的过程中，应该先干什么，后干什么，使员工不至于在开展工作的时候乱了阵脚。如，在生产经营活动中，采取项目管理（PM）模式。在实施之前，选拔人员进行项目立项，形成策划书后遵循策划书开展工作。形成固定流程，让工作的开展有条不紊。

4.建设具有执行力的企业文化执行力就是对于工作和活动开展过程中执行情况的概述，表现出了企业的管理能力。执行力的强弱直接影响着企业政令的落实情况。培养具有执行力的企业文化，就是要做到令行禁止，让员工能够主动的、圆满的、踏实的落实好每一项工作要求。而执行力的培养，就是要让员工认识到工作任务的落实对企业和个体的影响，采取的行政手段就是考核。培养执行力的实质，是通过严肃合理的考核制度的实施实现的。对于没有正当原因执行不彻底、不及时的予以惩处。

一、持续宣贯，深化认同

中交置业天津项目公司坚持以中交文化支撑和引领企业治理方方面面，深入推进贯彻理解中交及中交置业企业母文化，引领群体中每一个体产生文化及价值共鸣，为基层文化的重塑，凝聚坚实基础。（一）持续宣贯，深入贯彻集团及地产母文化中交置业天津项目公司严格执行每周学习制度，通过先后学习刘起涛《打造“五商中交”的战略思考》、中交集团印发《打造“五商中交”实现升级发展》学习资料汇编及相关文件等，不断加深广大员工对公司发展面临的新形势、新战略、新目标、新举措的了解和理解，进一步强化广大员工的大局意识、协作意识、中交总体利益最大化意识，增强执行制度的自觉性及行动目标的一致性。（二）深化认同，逐步形成文化认同及自觉中交置业天津项目公司不断加强由上到下、持续不断的企业文化宣贯传导，积极落实中交集团企业文化理念上墙，组织全员探讨对集团企业理念的理解，使以“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为全体员工的共同信念和追求。

二、有机融合，重塑提升

中交置业天津项目公司通过各种企业文化创建活动，在不断解构及重建中，促使集团母公司与项目子文化、企业价值与个人价值深度融合，重塑项目子文化。（一）注重企业内涵的传承与提升，促使集团母文化与项目子文化深度融合中交置业天津项目公司加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，解构、衍生出高度契合房地产行业特征、符合项目当前情形的项目子文化，并逐步走向成熟。组织公司全员探讨对中交集团及中交地产企业理念的理解，征集项目文化理念及宣传用语共57条，并最终从中确定出“建港造湾拓福祉•重诺守信筑生活”、“央企五商中交•助力东疆自贸”为项目公司企业宣传用语，形成独特、个性又与集团母文化相辅相成的文化体系。（二）注重个人价值与企业价值的有机统一，促进中交理想与员工个人职业理想紧密结合中交置业天津项目公司通过征文、选评等文化创建形式组织全员积极参与“我眼中的中交梦”活动，引领全体员工学习集团先进典型，体会中交人“甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”、勇于创新领先世界的“振华精神”、善于协作团结奋进的“龙成精神”，达成精神共勉，并激发全员憧憬企业愿景，促进中交理想与每个员工的个人职业理想、工作生活紧密结合，从而内化为实践自觉，打造出价值共守、精神共通、梦想共筑、成就共享的中交理想、命运共担的中交生命共同体；通过评选“最美中交地产人”，编辑员工小故事等文化创建活动，注重发现和升华员工在工作中创造的闪光点，积累积极要素，将每一个体的每一步成长镌刻入中交基层项目文化的重塑，不断充实项目企业文化内容，使项目企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。促使全体员工为了企业的成长每时每刻全力以赴，每一个体价值的实现日趋与中交企业价值实现浑为一体，使中交员工个体全面发展的同时中交企业实力更大程度地跃升。

三、解放思想，个性鲜明

作为集团特色房地产板块中的基层单元，中交置业天津项目公司非常注重在新形势下，项目实际情形下，对班子成员及广大员工在思维方式及价值观念上的引领，力求上下同欲，自觉求新求变，创建个性鲜明的项目子文化，使企业文化走向成熟。（一）强化五种意识，彰显项目文化鲜明个性。中交置业天津项目公司以党课学习、“领导班子建设”、“两学一做”等主题活动为抓手，要求公司全员强化五种意识，着力克服一些不适应新形势的思想观念，打破维持传统发展模式的巨大惯性：即着力破除本位主义思想，强化大局意识，反对思想狭隘和不守法纪，以全公司发展大局为重，统一思想，振奋精神，勇于接受新挑战，努力谋求新的发展；着力破除因循守旧思想，强化创新意识，敢于打破条条框框的束缚和路径依赖，用新观念研究新情况，用新思路破解新难题，彻底释放项目创造力，主动推动公司快速发展；着力破除安于现状思想，强化价值创造意识，反对低质量经营，牢牢把握质量效益优先原则，主动做好“快”、“特”、“转”的文章，实现大发展；把握房地产行业发展规律，强化“客户为中心”意识，诚信经营、精细管理，提高项目为客户创造价值的能力建设，以合适的价格造出客户愿意购买的好房子；着力破除消极懈怠思想，强化务实意识，坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的价值导向，做到遵循行业规律办事，讲实干、重实效，以务实积极的文化氛围，激发企业内在发展活力。努力在解放思想中统一共识、凝聚力量、团结奋进，形成个性鲜明的企业文化，促使项目打造“五商中交”的战略执行更加坚定、行动更加自觉、体系更加科学。（二）完善评价与绩效考核机制，促进项目文化日趋成熟。加快建立、完善与“五商中交”战略、项目文化相适应的绩效考核机制、选人用人机制、薪酬分配机制，全面呼应中交集团改革创新方向和举措，促进项目文化落地及日趋成熟。中交地产天津项目公司以战略引领、权责统一、价值创造为重点，将业绩、薪酬、个人成长与企业发展、经营目标实现更加紧密结合，构建了更具影响力、说服力和公信力的绩效考核机制，激励员工不断提高综合素质和工作效率，不断提高团队效能，使中交集团、项目文化价值体系真正能够内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考核评价体系，指导全体员工在实践中成为战略统协同发展的“利益共同体”。

开展企业文化建设的现实和时代意义

1.开展企业文化建设是企业开展思想政治教育营造良好企业环境的需要。人的思想与其所在的文化环境有着必然的联系，石化企业因和地方接触机会频繁，一些不健康的思想很容易钻进企业。因此，进行企业文化建设就要在一定程度上有选择地吸收和排斥驻地周围环境中的不同文化要素，通过举办各种各样的文体活动，形成一种特殊的文化气氛和健康向上的精神氛围，创造一个构建石化企业职工精神支柱，体现当代职工崇高精神风貌和理想追求的文化环境。2.开展企业文化建设是企业思想政治教育创新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是单方面的思想灌输，用行政命令、简单说教来规范和改变干部职工的思想行为、心理情绪以及价值观念，这样硬灌输往往会给干部职工造成心理压力甚至引发逆反心理，其效果是可想而知的。企业文化建设强调的是一种素质建设，是“以人为中心”的现代管理模式，具有较强的亲和力。企业文化通过多种形式的文化教育活动，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观和职业道德观，不断增强业务能力，提高自身素质。3.开展企业文化建设是创建企业思想政治教育新的工作平台的需要。信息网络连接千家万户，使干部职工与社会和家庭的联系更为经常，社会思潮、社会风气和社会改革对干部职工的影响更为广泛和深刻，这就要求建立更为规范、经常、有效的系统性思想政治教育方式。企业文化使是促使这一系统形式的有效平台。在文化建设上，干部职工们可以有组织、有计划地到社会上学知识、学技术，基层单位还可以通过组织参观先进单位的工作、生活、生产等一些活动。同时，也可邀请一些地方单位、社会力量参加到各种活动中，通过开展油地联欢或油地座谈，加强油地之间的横向交流，把交谈的空间让给干部职工，把交谈的内容引向干部职工们最关心的问题。通过地方的专家、模范的现场交流、现场传授等方式容易在干部职工中产生感染力和震撼力。

现阶段加强企业文化建设的具体内容和措施

1.坚持正确的舆论导向，赋予企业文化鲜明的时代特色。企业文化建设只有反映丰富多彩的社会生活和火热的企业生活，紧跟时代的节拍，才能具有更鲜活的内容。要在企业文化建设中高擎时代的主旋律，充分反映时代的发展要求，用艺术的手段再现社会生活中的先进典型，用鲜明的政治导向引导干部职工的理想信念，塑造优良作风，使企业始终保持与时俱进的精神状态，始终保持昂扬进取的工作斗志。要以同志的社会主义荣辱观、科学发展观、构建和谐社会作为企业文化建设的指导思想，用干部职工喜爱看、容易学、好理解的艺术手法再现荣辱观的具体内涵，教育引导广大干部职工树立科学的世界观、人生观和价值观，努力实现构建和谐社会、和谐企业的目标，不断推进企业精神文明建设。2.抓好工作的有机结合，发挥企业文化精神动力的作用。企业文化建设重在建设，要围绕企业思想政治教育，提高企业生产力来抓建设，不断完善企业文化建设内容，把企业文化大舞台构建成承载思想政治教育、业务培训等各个方面的“大讲堂、宣传队、打气筒、练兵场”，使企业文化与企业各项工作融会贯通。3.充分挖掘有效的载体，推动企业文化持续健康的发展。要借助地方优势，实现文化资源共享。要利用油地共建、文明单位创建等时机，有选择地与驻地一些注重文化发展、拥有先进理念的单位建立共建关系，充分利用共建单位的人力、物力资源。要因地制宜推进企业文化建设，实现重点和一般的和谐。企业文化建设是一项系统性工程，需要在不断总结和完善中实现企业文化建设的教育、引导、陶冶情操的目的，为企业提供强大的精神动力和智力支持。

本文作者：刘建刚工作单位：濮阳市中原油田

摘要：基层供电企业在长期的发展过程中，经过时间的长期累积逐渐形成区域性、文化传承性以及历史特殊性等具有地方特色的特点，使得基层供电公司具有个性化的文化特质。而这些传统的、固定的、惯性的思维，不仅会阻碍基层供电企业文化的发展，还会对基层供电的管理造成严重的影响。本文将针对基层供电企业文化落地工作模式进行探索，并提出可操作的实践方法。

关键词：基层供电；企业文化；落地工作；实践

1基层供电企业文化的现状

1.1供电企业文化的现状

随着社会主义市场经济的发展与完善，我国企业管理的水平也在不断的提高，供电企业作为我国市场经济中重要的一部分，其企业文化建设也得到了一定的发展。但是，由于供电企业的垄断性特质，使得供电企业不可避免的具有传统企业管理的弊病，并没有真正的重视企业文化的建设，这就使得基层供电企业文化的有效开展和落地工作较难实行。1.2供电企业文化落地的问题通常情况下，供电企业的管理层更注重的是企业制度的建设，对于企业文化的认识程度还不够，且片面的将企业文化当成普通的文化活动，造成理解上的误差，更有甚者认为企业文化与供电企业没有具体的关联性，并不能提高企业的经济效益，对于企业的发展作用不大，没有必要去实施。另外一种情况是供电企业领导层非常重视企业文化的建设，也非常支持企业文化的推进工作，并对企业文化建设提出来一系列的建议和计划，但是在真正落实工作时，通常会因为针对企业文化工作的设想缺少实践活动的支持，不能有效的贯彻落实企业文化，未能达到企业文化建设的意义，造成供电企业出现企业文化建设的形式主义。

2基层供电企业文化的重要意义

为进一步加强基层党的建设，提高基层党务工作者的理论水平和业务素质，构建和谐的企业文化，前段时间，江西长运举办了一期党支部书记学习培训班。通过学习培训，进一步了解了基层党支部的工作特性和工作要求，增强了对和谐企业文化建设的认识，同时也深深懂得企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和所形成的具有本企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰，包含着非常丰富的内容，如价值标准、管理哲学、企业精神、经营管理、规章制度、行为准则、道德规范、文明生产、文化生活等，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，既是企业生存的重要支柱，又是企业发展的内在驱动力。要使企业精神和价值观在企业中得到贯穿落实，必须通过一定的组织，经过推动、宣传、培训，形成具有优秀的企业文化精神动力，构成企业生产力的无形的资源。因此，笔者认为：培育优秀的企业文化，对企业实行文化管理，是提高企业管理水平和经济效益的有效途径。

一、加强和改进基层党建和基层思想政治工作，是推动基层工作、化解基层矛盾、维护基层稳定的重要保障

党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的建设。”加强党的基层组织建设和基层思想政治工作，是加强党的建设的题中之义，是加强党的建设的基础，也是在基层工作中贯彻落实科学发展观的必然要求。基层党建工作既有原则规定和要求，又有其自身的内在规律，更有广阔的发展和创新空间。因此，对于萍乡长运来说，加强企业文化建设和基层党建工作是当前必须做好的一项重要工作内容之一，尽管企业工作刚刚纳入了正轨，但党的组织建设还没有进一步完善，当务之急就是要建立党的组织，把党建工作纳入议事日程。同时，要重点围绕企业文化建设来抓，以党建工作促企业文化发展，抓企业文化建设促党建工作落实，使之互为发展，互为促进，走出一条具有运输行业特色的发展之路。

二、企业基层党建工作同企业文化的视角密切相关，相互渗透，它们有许多共同点，存在着内在的一致性

（一）工作目标相同。企业文化的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情，从而增强企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，从各个环节调动企业发展的积极因素，不断提升企业管理水平，增强企业核心竟争力，提高经济效益。基层党建工作和基层思想政治工作的根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，遵纪守法和职业道德教育，引导广大员工树立正确的理想信念和价值观，培育社会主义“四有”新人，而企业文化建设的目的，是通过推行企业理念，价值观等使员工对企业的发展愿景和人员管理的依存，从而达到提高整体士气，最终达到提高企业经济效益的目的。

（二）工作对象相同。企业文化和基层党建工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。企业文化强调以人为本，基层党建工作强调是在实践探索的基础上，对基层党建工作规律的认识和把握，对基层党组织和广大党务工作者实践经验的提炼与总结。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，都强调协调的企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务，其着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，促进企业提高效益，发展生产力上下功夫。因此，要使企业做到以人为本，充分体现尊重人、理解人、关心人、激励人上不产生偏离，解决唯经济效益的误区，加强党务工作以及宣传思想政治工作力度，对保障经济效益的稳定和提升，有着不可替代的作用，如果忽视党的基层组织建设，或认为可有可无，可以不引起高度重视，其结果适得其反，达不到预期目的。

指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。关于文化强国的重要论述，是新时代加强企业文化建设的根本指引。具有鲜明行业特色的铁路企业文化，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。认真学习贯彻重要论述精神，坚持以党建为引领加强企业文化建设，是基层站段党组织担负的重要使命。

一、加强铁路企业文化建设的重要意义

1．加强铁路企业文化建设是贯彻落实党中央决策部署的政治责任。在全国宣传思想工作会议上指出，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在党的四中全会上强调，发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量，是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑。基层站段党组织必须从建设社会主义文化强国的政治高度，坚持在服务党和国家工作大局下，充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，坚定政治方向，强化政治自觉，增强政治担当，责无旁贷地把企业文化建设作为重要政治任务抓实抓好。2．加强铁路企业文化建设是承担交通强国、铁路先行历史使命的必然要求。交通强国、铁路先行的历史使命，是全国200万铁路职工的共同愿景。如何坚持“两个一以贯之”、推动铁路高质量健康发展，如何更好地服务国家战略、发挥铁路在交通运输中的骨干作用，如何确保高铁和旅客列车安全，为人民群众提供更加便捷、更加舒适的服务体验，都迫切需要先进文化的引领，凝聚干部职工共同奋斗的思想基础。基层站段党组织必须发挥好文化的理念引领、精神激励、行为塑造、环境熏陶作用，把干部职工的思想统一到党中央部署上来，统一到国铁集团党组要求上来，在新时代展示铁路企业的新气象新作为。3．加强铁路企业文化建设是推动企业高质量发展的内生动力。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神、行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。铁路企业文化传承着铁路人的价值追求，浸淫着铁路人的红色基因，延续着铁路人的时代使命。铁路企业文化必须始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行社会主义核心价值观，与铁路改革发展同频共振，形成符合时代要求、独具铁路特色的价值体系。基层站段党组织必须找准新时代铁路企业文化建设的工作定位，才能因地制宜精准施策，有效激发干部职工的文化自信，汇聚推动发展的强大合力。

二、当前铁路企业文化建设存在的突出问题

1．政治站位缺乏高度。一些站段没有认识到铁路企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，对本单位企业文化建设缺乏长远规划和系统部署。一些站段对铁路企业文化建设的重要作用认识不足，停留在浅层次和低定位上，思维定势固化，工作方式陈旧，思想不解放，眼光不长远，在以企业文化凝心聚力、铸魂育人方面站位不高、方向不明、思路不清。2．顶层设计缺乏深度。一些站段对企业文化建设研究不深，没有将企业文化建设纳入本单位改革发展整体规划部署，工作零敲碎打，“小动作”多，“大手笔”少，看似热热闹闹，实则收效甚少。一些站段没有下足功夫挖掘本单位企业文化的精神内核，简单模仿外企或盲目照搬地方企业文化建设的理念和方法，文化融合不足，出现水土不服，未能形成既充分体现铁路特点、又独具单位特色的优秀企业文化。3．推进落实缺乏力度。一些站段抓企业文化建设缺乏整体考虑，只“埋头干”，不“抬头看”，没有将企业文化建设和党建重点工作同步研究部署、同步推进落实，满足于“单兵作战”“孤军深入”，上下联动不同步，统筹协调不到位，党组织牵头抓总、各部门协调配合、车间班组具体落实的工作合力不强，企业文化建设形不成体系。4．工作效果缺乏温度。一些站段把企业文化建设作为例行任务去推进实施，没有当成“心灵工程”来用心构筑，“想当然”多，“接地气”少，与一线的所需所求、与党员的所思所想、与职工的所忧所盼相距甚远，存在自我设计、自我开展、自我欣赏的体内循环现象。一些站段的企业文化建设与安全、经营、服务、建设等中心工作深度融合不够紧密，上面热气腾腾，下面锅灶冰冷，特别是在以文化人、以情动人、以心暖人方面虚化弱化，缺少打动“人心最柔软那部分”的有分量的东西，导致职工参与度不高、认同感不强。

三、以党建为引领深化基层站段企业文化建设

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。当前，国内商业银行纷纷加大本行企业文化建设的力度，但受多种因素影响，部分基层行企业文化建设不尽如人意。本文试对基层商业银行开展企业文化建设的状况进行探讨。

一、基层商业银行开展企业文化建设中存在的问题

⒈认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层商业银行还属于新鲜事物，不少基层行员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。

⒉目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定基层商业银行的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前各家银行在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标，加之基层商业银行管理人员普遍实行聘期制，导致部分基层商业银行负责人在企业文化建设中存在急功近利思想，不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程，引起员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。少数基层行负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改总行企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。

⒊工作表面化。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。目前许多基层行在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

⒋内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

1基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制