企业的核心价值观范文

导语：如何才能写好一篇企业的核心价值观，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

飞利浦公司的核心价值观：

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观：

客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观：

上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。

惠普的七大核心价值观：

我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持诚实与正直。

汉高的核心价值观：

我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。

惠而浦的核心价值观：

以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

IBM的核心价值观：

诚信负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观：

专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。

联合利华的核心价值观：

以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

柯达的核心价值观：

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

美国GE（通用）公司的核心价值观：

以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，决不容忍官僚作风；无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；变革可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境勇于作出果断决定的锋芒，及始终如一执行的能力。

摩托罗拉公司的核心价值观：

高尚的操守和对人不变的尊重；全面的顾客满意。

麦当劳的核心价值观：

以人为本，优质、服务、清洁、价值。

沃尔玛的核心价值观：

以最低的价格换取最优良的产品和服务。

海尔集团的核心价值观：

创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

篇2

关键词：民营企业；核心价值观；企业文化

随着我国加入WTO问题的解决、构建和谐社会历史使命的提出，民营企业核心价值观问题在我国学术界及企业界已引起普遍关注，大家都试图从理论上或实践上对此作出探讨或尝试。作者也期望对该问题的研究做点工作，对我国民营企业的持续发展尽一份微薄之力。本文力图从原因角度对我国民营企业核心价值观确立的问题作一粗浅探讨。

1 我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要

自改革开放以来，我国一直坚持“两手都要抓，两手都要硬”的政策，既以经济建设为中心，大力抓物质文明，与此同时，也注重社会的协调发展，努力建设精神文明。尤其是近几年，我国在党的领导下又确立起了共建和谐社会的奋斗目标。精神文明建设、和谐社会的构建都需要全社会携手努力，共同奋斗。在这种历史背景之下，作为构成我国社会有机体的基本细胞——各单位，包括民营企业都必然要义不容辞地承担起这样的历史使命和社会责任。况且，我国民营企业历经30年的改革开放，已取得了长足发展，已成为我国国民经济和社会肌体不可或缺的一个重要组成部分。而且，包涵核心价值观的企业文化建设事实上是精神文明建设在企业中的具体化或者是整个精神文明建设、和谐社会构建这盘棋中的棋子之一或有机组成部分。一般而言，企业文化建设会有利于社会的整体发展，民营企业如果都能建立起与社会价值观相一致的企业核心价值观，形成足以凝心聚力、树立形象信誉的企业文化，就一定会有力促进我国精神文明建设和和谐社会的构建。因此，民营企业确立核心价值观是我国精神文明建设和构建和谐社会提出的客观需求，这是不容回避、推卸的责任和义务。

2 充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要

企业文化作为企业经长期生产经营实践所形成，并被企业员工共同遵从的一系列思想理念和行为方式的总和，是企业的灵魂和其发展的持久内在动力。著名的管理大师彼得德鲁克就曾断言；“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战 ，还不如说是文化上的挑战。”而且实践也不断证明，随现代经济的发展，优秀的企业文化已是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业的发展意义愈来愈重要。而且，人们已普遍认识到了这一点，并在实践中着力进行企业文化的建设。

企业发展的灵魂是企业文化，但是企业文化的“核动力” 源最终来自企业价值观，尤其是企业的核心价值观。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业文化的“核动力”源，也是企业最具价值的无形资产。核心价值观渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，同时辐射影响到企业的外部。从而它在企业内部发挥引领导向、规范约束作用，形成强大的凝聚力；在社会环境中及市场上树立起良好形象，形成强势竞争力和社会影响力。显然，核心价值观实质上是企业文化建设中核心之核心、重点中的重点，要充分发挥、利用企业文化对企业发展的内在精神驱动力作用，民营企业就必须确立其核心价值观。

3 改变我国民营企业核心价值观严重缺失现象的需要

无论是国内还是国外有作为的强势企业，都在于其有着比较成熟、卓越超群的企业核心价值观，如：微软的核心价值观是“正直”、“诚实”；摩托罗拉以“诚信为本和公正”作为自己的核心理念：迪斯尼公司认定“只要世界上还有想象力存在，迪斯尼乐园就永远不会完工”，强生公司认为公司存在的目的是要“减轻病痛”；沃尔玛公司强调要尊重每位员工，服务每位顾客， “我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”， “给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”；松下公司推崇产业报国、光明正大、友好一致、奋斗向上、礼节谦让、适应同化和感激报恩的“松下精神”……中华老字号——同仁堂历经300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合无人见，存心有天知”，但以“求珍品，品味虽贵不敢减物力，讲信誉，炮制虽繁必不敢省人工”为企业宗旨；当今我国的电子王牌企业——海尔集团成功的根本原因在于其能在“观念不变原地转，观念一变天地宽”思想的指导下，奉行“用户永远是对的”，“有缺陷的产品就是废品”，“先卖信誉，再卖产品，创造产品的功能价值”的企业核心价值观。

可见，所有优秀企业都有着自己的核心价值观，这也是他们的成功之道，正如美国著名的管理学家吉母柯林斯所说：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”但在我国，由于企业真正按照企业性质运作的时间都很短，中国许多企业家，尤其是大多民营企业家并不知道什么是核心价值观，或者将核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言写在纸上、贴在墙上、挂在网上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观庸俗化、形式化，成为说在嘴上、写在墙上、挂在网上的“摆设”，能够真正建立起并恪守其核心价值观的企业实在是寥寥无几。而且，我国民营企业普遍存在短命现象，甚至有的企业仅是昙花一现。这既有宏观经济环境对民营企业生存、发展的不利影响，但也有民营企业自身成长、发展存在的缺陷，而民营企业文化建设的缺陷尤其是核心价值观的严重缺失是阻碍其发展的深层次原因。因此，我国民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必须改变核心价值观严重缺失的现象，在企业中切实建立起自己的核心价值观。

4 适应世界经济一体化发展趋势的需要

在当今时代，世界经济日益一体化，国际竞争愈演愈烈。在这样的历史背景下，我国加入WTO以后，民营企业正在或将要在相当长的一段时间里经历众多的矛盾抉择，如：专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励、开放与封闭等，从而使民营企业时刻处在难以取舍的痛苦抉择之中。而各民营企业要想最终走出这些矛盾的泥潭或尴尬，使问题得以圆满解决，在国际市场上能立稳站牢，经受得住考验，就必须在自己的企业中建立起明确、正确的核心价值观。因为只有这样，当民营企业面对矛盾和利益冲突的时候才能做出理智、科学的选择或决策，推动企业的发展。

总之，确立核心价值观既是我国民营企业所应当承担的一种社会责任，又是其适应国际经济发展形势，实现自身持久发展的迫切需要。我国民营企业应提高认识，迅速行动，根据自己企业及所处行业的特点并结合时代的要求确立起能“凝聚内力，外树形象”的核心价值观。

参考文献

［1］牛永革，李蔚. 构建民营企业的核心价值观［J］. 企业研究，2004，(3).

篇3

关键词：企业文化；企业核心价值观；构建??

1 对企业核心价值观的认识?

市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。?

一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。管理大师彼得·德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。海尔集团能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。?

那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。?

通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。?

通过归纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价值理念，是企业经营管理的深层反映，是融化了民族与时代特色的企业特殊化。企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企。它们之间互为条件、相辅相成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的“核动力”源。这里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。因此，综观世界知名大企业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现出这五大核心价值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守这些价值观。?

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。任何一个意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。?

2 核心价值观构建需坚持的几个原则?

当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和员工的重要依据。他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。?

总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。如世界著名家电企业——海尔集团，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度，如海尔的管理文化，推行的是OEC管理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作人员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户难题相结合，科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。?

据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。?

经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。?

（1）全体共识的原则。?

核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。这就要注意全员的参与性。在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。“事不关己”就会“高高挂起”。在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。?

如在荣事达集团，近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重塑工作显得尤为迫切。为适应新情况和集团发展的新需要，集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组，对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。专家们进行了全面的调研，集团公司也在企业内部开展相关的征集活动，经过反复的琢磨和修改，课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》，要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。又如在《华为基本法》中规定：“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改和论证，拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中，在推出20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。并将最终提案公布，征求广大员工的意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。?

（2）以人为本的原则。?

孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就是说：如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：?

①情感管理。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。同时要将思想政治工作，贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。?

②满足需求。马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。?

③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。?

（3）创建学习型组织的原则。?

“所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制；重在形成终身学习的步骤；建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；具有实现共同远景的不断增长的学习力，重在共同远景时学时新；工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值；学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。”?

尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手，这当然是一个可行的切入点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段（显性知识的管理和协同工作）等相结合。国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革，而诸如电子化学习（E-LEARNING）、知识管理系统（KMS）、企业信息门户（EIP）以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。?

综上所述，我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群，落实创建活动领导机构和工作机构；二是建愿景、立标杆，明确企业与员工理想、信念的具体内容，瞄准国际、国内同行业先进水平，找出差距，开展对标活动；三是抓重点、带全面，把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则，从而带动学习型组织的全面发展。?

学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”，学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。管理大师彼得·圣吉将学习型组织的创建定义为“修炼”，这个过程是相对长期的。我们理应保持清醒的头脑，建设符合中国国情的学习型组织，并且能结合行业特点，这将是一项长期而艰巨的任务。?

（4）协调与无界限的原则。?

松下幸之助曾说：人的组合正是人类的微妙之处，如果是机器，一加一绝对等于二，但人的组合如果得当的话，一加一往往会大于二，反之可能变成零甚至得到负效果。现代企业强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连。?

①求同存异。企业的各部分都必须集结在企业大目标下，只有与企业基本价值准则保持一致，才能相互支持与协调。?

②合理评估。各部门之间，只有分工不同，没有高低贵贱之分，否则就会造成部门之间的逆反心理，不利于企业的发展。?

③要相互沟通沟通是现代企业的必备要素，领导与领导之间，部门与部门之间，员工与员工之间，应该建立沟通机制，沟通越融洽，凝聚力就越大。?

④团队精神一个企业中所有的模范任务的集合体构成企业的团队，卓越的团队必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。企业模范群体的行为，是企业模范个体典型行为的提升，因此，在各个方面都应当成为企业所有员工的行为规范。?

（5）激励与约束的原则。?

培育核心价值观的落脚点，就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负；但在适应的激励与约束环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。因此，建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。

①细分激励。注重人力资本开发，以正面激励为主，细分激励有利于因材施教，因势利导。激励主要细分为：物质激励、舆论激励、升降激励、民主激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。相对于其他激励来说，批评激励属于负激励一种，批评激励也叫挫折激励，它是指出人们的过失或利用人们的挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。?

②正确处理激励与约束的关系。两者手段不同，目的是一样的，在实施过程中，要保证激励的积极效果，必须使约束力度大于获利力度。因此，企业核心价值观的培育，要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。?

（6）扬弃的原则。?

在企业管理中有一条巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗中的20%所形成的。”即“二八”原则，一个企业也是如此。留住对企业有用的20%的群体，是人力资本开发的重要环节。?

①分类原则根据企业核心价值观所倡导的，把员工分为四类：第一类是认同公司企业文化，又叫强能力和良好业绩的人，这是公司必须留住的人才；第二类是认同企业文化，但缺乏能力的人，给他提供第二或第三个机会，换个岗位或送去培训，安排适合他的工作；第三类是不认同企业文化，但有能力的人，加强对他的教育，使他认同企业文化，转变为第一种人，否则，就叫他离开企业；第四类是不认同企业文化，又没有能力和业绩的人，通过有效的淘汰机制，尽快让其离开企业。?

②绩效机制通过制定有效的绩效管理机制，体现价值观所倡导的行为。在现实中，没有人会总是对自己的薪酬感到满意的，而个人财富过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取，因此，通过认清我们价值观所能容许的底线显得尤为重要。?

③从贤不从众按照“二八原则”真理不一定都掌握在多数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表，一经形成决议，就要实行权威管理。?

综上所述，企业文化建设也就是一场管理的变革。加入WTO后，中国直面全球化的竞争，市场竞争的空间将扩展到世界各个角落，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”。在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力与生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。而核心价值观的培育是这场管理革命的胜负手。只有当核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这种核心价值观理念，并能够得到每个员工有效执行时，核心价值观真正融入到员工的思想深处，企业才能是一支战无不胜的团队。?

篇4

行社会主义核心价值观，是党在国家主流意识形态建设上作出的重大战略部署，体现了党在文化建设上的高度自觉与强大自信。河钢集团作为我国规模最大钢铁材料制造企业与河北省最大国有企业，以践行社会主义核心价值观为抓手，与企业文化、道德建设、典型选树和主题教育深度融合，把国有企业的核心价值理念转化为推动企业转型发展的实际举措，为建设“最具竞争力钢铁企业”提供了精神动力和道德支撑。

融入文化建设

树立做大事、担大任的高远志向

企业发展，离不开先进理念的引领和文化的进步。河钢集团以践行社会主义核心价值观为指导，培育集价值主导、思想引领、创新提升的企业文化环境，保证了企业深化改革的方向和活力。

2013年底以来，集团进一步创新提升企业文化，提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的集团愿景、“代表民族工业、担当国家角色”的企业使命、“为人类文明制造绿色钢铁”的环保理念、“做世界的河钢”国际化理念、“一切为了满足客户的需求”营销理念等。这种文化体系引领集团树立与自身全球第二、国内最大的钢铁企业地位相符合的高远志向，坚定了河钢顺应时代潮流，勇于做大事、担大任的强大自信，集团整体精神面貌和发展格局由此迎来了里程碑式的巨变。

文化理念的创新，带动了发展思路、管理、技术的全面创新，助推企业进入转型发展的快车道。集团制定并实施“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”的三年发展规划。以理念创新为先导，以改革创新为主线，彻底颠覆行业高增长、高盈利时期形成的思维定式，大力削减附加成本，还原钢铁主业先进性；推进以用户为导向的营销模式和以产线为中心的资源配置方式转型，以用户结构的高端化促进产品结构的高档化，提高产品创效能力；以延伸产业链、提升价值链为主线实施非钢产业发展战略，提高资源利用效率；以国际化战略推进产业链条的全球化布局，打造全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户的世界级企业；勇担社会责任，实施绿色行动计划，在全集团内复制“世界最清洁钢厂”模式，引领行业绿色发展。一系列颠覆传统思维定式和体制机制的改革创新组合拳，使集团在市场环境持续恶化的情况下，不仅取得了全面扭亏增盈攻坚战的决定性胜利，而且收获了比经济效益更为珍贵的综合竞争力的显著提升。

融入诚信建设

打造国有企业品牌形象

践行社会主义核心价值观能使企业获得良好的社会声誉，赢得消费者、客户的信赖和支持，进而提升企业的市场竞争力。

通过倡导“爱国、敬业、诚信、互助”，推动社会主义核心价值观在职工精神世界的养成。集团设立“道德讲堂”，分层次选定“自身素养强、道德素质高、文化修养好”的职工担任基层道德宣讲员，据不完全统计，“道德讲堂”共举办各种形式的讲座120余场次，现场受教育职工达到2万多人次。面向全集团开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德道德楷模评选，50名职工被评为首届钢城“道德楷模”并受到隆重表彰，这些来自基层、工作在不同岗位、生活在职工中间的先进典型，让大家感到真实可信，能学、想学、愿学。崇德扬善、敬业创新成为职工共同的价值标杆和精神追求。河钢好人扎堆现象，引起社会各界广泛关注并获赞誉，成为了展示集团社会形象的又一张名片。

积极履行企业社会公民责任，当好绿色发展的“引领者”和“示范者”。集团提出“环境是企业的生命线”“宁可牺牲产量也绝不牺牲环境，宁可牺牲效益也绝不牺牲环境”，先后投入145亿元用于节能环保项目，推广应用世界领先的节能技术，发展节能环保产业，主要节能环保指标达到行业一流水平。集团成为行业绿色发展的标杆，被国家工信部树立为钢厂与城市协调发展的典范。在前期淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨，投入145亿元完成380余项节能环保改造项目的基础上，“十三五”前两年再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨，并加大环保投入，为河北“绿色崛起”和我国经济社会发展作出积极贡献。

集团积极承担社会帮扶任务，近几年来，共选派171名党员干部组成57个工作队，对57个扶贫村进行重点帮扶，累计帮扶资金达到15 000元。

融入典型选树

引领企业价值新风尚

在遭遇钢铁行业最困难时期的严峻形势下，尤其需要凝聚一股坚定信念、乐于奉献、忠诚企业、专注工作、大胆创新的正能量。

2015年5月，集团职工郑久强被评为“劳动美・全国最美职工”、全国劳动模范，受到党中央、国务院隆重表彰。以此为契机，集团、集团党委联合发文作出“向郑久强同志学习、争做久强式员工的决定”。集团工会组织郑久强先进事迹报告团，到河北、河南等8个城市进行了11场巡回报告，有7 000余人在现场聆听了报告会，更多职工通过网站、电视台收看了报告会视频，在职工中引发强烈反响；宣传系统利用集团报纸、电视、网站等各类媒体和外部主流媒体，通过对郑久强及其领导、工友、家人的采访，深度挖掘了郑久强坚守炉台26年的感人事迹和可贵精神，并从坚守信念、持之以恒，爱岗敬业、勤奋进取，与时俱进、勇于创新，淡泊名利、无私奉献等四个方面提炼出“久强精神”，进一步回答了向郑久强“学什么”。为进一步弘扬新时代劳模精神，彰显广大职工的主人翁地位，集团工会选举郑久强同志为集团工会兼职副主席。集团党委在全体干部职工中开展“久强式最美职工”评选活动，经过层层选拔，选举、表彰56名“久强式最美职工”并推选参加了省国资委举办的“最美河北国企人”评选。自此，从一个人到一个团队，“久强精神”在企业得到发扬光大，凝聚了推动企业转型发展的巨大正能量。

融入主题教育

培育企业转型升级新动力

集团把钢铁行业深度调整的艰难外部环境条件，作为企业实现内部变革的强大动力，抢抓环境倒逼的新机遇。自觉以社会主义核心价值观引领企业改革发展方向、基本方略和价值判断标准，增强凝聚力、提升软实力，为企业抓住机遇期实现转型升级增添了新动力。

一是强化主题。面对钢铁行业的严峻形势，集团深入贯彻落实省委八届五次全会精神，将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的思想成果，转化为推动集团全面转型升级、提质增效的具体举措。紧紧抓住两级领导班子和成员在教育实践活动和“三严三实”专题教育中查摆的问题，建立问题清单，落实整改台账，倒逼两级班子和班子成员树立强烈的党性意识、纪律意识和规矩意识。

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企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，治理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为它具有五大功能，即：目标导向的功能、凝聚的功能、融合的功能、约束的功能、激励的功能。21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。所以有人提出：决定21世纪人类消费的是文化，21世纪将是文化营销的时代！这一观点，得到不少学者和企业家的认同。因而，随着经济环境的变化，企业文化的功能也在不断地延伸，一种新的功能逐渐显现出来，越来越突出，这就是企业文化的营销功能。所谓企业文化的营销功能就是指通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长，从而促进营销工作的开展的功能。

企业文化的营销功能是通过组成企业文化的几大核心要素从不同的角度和侧面综合体现出来的：

一、企业价值观念

企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。比如“走向世界，为国争光”、“创建知名企业，振兴民族工业”、“诚信为先，回报社会”等优秀的企业价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。

二、企业精神风貌

企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗、求实创新”、“成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，轻易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。

三、企业的视觉形象

企业的视觉形象是最直观、最易于向社会群体传播的企业文化要素。所有构成企业视觉认别的各种元素如企业注册商标、产品包装；各种用于宣传标语、文字、影相、图片材料；员工衣着、厂容厂貌等都直接体现了企业的视觉形象。社会群体通过这些要素会对企业产生一个直观的熟悉和印象，也是消费者熟悉企业和产品的最直接、最重要途径。而这种熟悉和印象的良好与否，直接关系到他们的购买行为。

四、企业的质量文化

消费者对产品质量的信任度是影响消费者购买行为的最关键因素。企业产品过硬的质量水平、有效的质量保证体系和可信的质量承诺构成了企业优秀的质量文化，它的传播会提高消费者对产品质量的信任度，成为为消费者决定购买行为的重要参考要素，起到了引导消费者购买行为的作用。

五、企业的服务文化

目前消费者消费水平和层次日益提高，在追求产品质量过硬的同时，对产品营销企业的服务质量如何也非常重视。随着科技的发展，产品质量上的差异会逐渐缩小，而服务质量之间的差异性却很大，消费者对产品的选择会集中到对服务质量的选择上来。免费送货、质量“三包”、定期走访、上门服务等构成企业良好的服务文化，它会在很大程度上影响消费者的购买行为。

六、企业的信誉度

人品好的人，会等到大家的尊重和信任，乐于与期交往，会建立起良好的从际关系。同样，企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。企业的信誉如何，决定了企业“人品”的好坏，假如企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。如河南某名牌白酒企业产品质量上乘，多年受到广大消费者的喜爱，但在一次瓶盖兑奖活动中，向消费者所作的承诺没有兑现，使许多客户和消费者受到欺骗，某些客户事先已向消费者按企业承诺进行的兑现，因企业拒绝向客户兑现，经济损失惨重，企业因此而引发多场官司，均遭败诉，而且这一事件受到省内多家媒体的关注，从而使消费者对企业产生了 信任危机，产品销量一落千丈，最后使企业陷入困境，难以自拔。

企业文化必将在企业营销中起到越来越重要的作用，如何有效发挥企业文化的营销功能也成为企业经营治理中的重要环节。有效发挥企业文化的营销功能就要从以下几方面着手：

一、建设优秀的企业文化

没有优秀的企业文化，发挥企业文化的营销功能就无从谈起，所以企业文化的质量如何直接关系到企业文化的营销功能有效发挥。要有效发挥企业文化的营销功能最根本的就是要加强企业文化建设，提高企业文化的质量和层次。尤其是企业价值观念、精神风貌、视觉形象、质量文化、服务文化、企业信誉等方面都是建设和提高的重点，这是一个长期过程，企业不能急于求成，必须持之以恒。

二、重视企业文化的对外传播

企业文化只有通过对外传播，影响到消费群体，企业文化的营销功能才能体现出来。所以重视企业文化的对外传播是体现其营销功能的有效保障。企业文化对外传播的途径很多，但最主要集中于以下几个方面：

三、重视营销人员的传播作用

营销人员是企业中最直接与消费者和客户接触的人员，营销人员是他们对企业信息的了解的一个非常重要的窗口和途径。营销人员担负着传播企业文化的重要途径，通过积极传播企业文化也是促进自己销售工作的重要手段。所以营销人员能否把企业精神在消费者面前得到完美的体现和最大限度的传播，对企业精神对营销工作的促进事关重要。所以营销人员必须深刻熟悉和理解企业文化的内容和精髓，积极向消费者和客户宣传企业的价值观念、质量文化，时时处处体现出企业精神风貌、服务质量，言必行，行必果。

四、加强对外宣传力度

商业性广告的宣传，在提高消费者对企业和产品认知度方面作用巨大，但商业广告过分的功利性和消费者接受的被动性对企业文化的宣传却有非常大的局限性。所以企业文化的传播不能过分依靠于商业广告，而应开辟多种渠道，诸如积极开展各种公关活动、参与社会公益活动、向外界散发企业内刊、加强文字报道等软广告宣传，企业文化被溶于其中，这些活动也是企业文化的体现，布满浓浓的文化气息和人情味，更易于被消费者所接受，企业文化出就能便捷准确地传播到消费者心中。

五、重视企业参观人员

每一位到企业参观的人员都会对企业产生很直观、深刻的印象，企业文化随之就进行零距离的传播与交流。企业假如给参观人员留下良好印象，美好的回忆，不但会刺激他们对产品的消费，而且他们会向四周的人群进行介绍和传播，会影响大批的潜在消费者。所以企业参观人员非常重要。企业接待人员的热情程度、服务质量、工作效率；企业现场治理水平；员工行为规范、精神风貌都是影响参观者对企业印象的重要因素，必须不断提高，做到尽善尽美。除了被动地接受参观人员外，企业可以通过各种方式邀请消费者或社会群体到企业参观，以此传播企业文化，影响他们的消费行为。如深圳金威啤酒有限公司实施的工业旅游，不但通过参观收入增加了企业经济效益，而且每一位参观者都为企业高度规范化、科学化、现代化、人文化的治理所赞叹，热情周到的服务所感动，为高质量的啤酒产品所折服，最终会被其优秀的企业文化所感染，对“金威”品牌产生良好的印象，消费忠诚度得到大大提高。其实金威实施工业旅游的举措，目的并不在于赚取参观利润，而是通过传播企业文化，促进销售的一种高明手段。

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文化是民族的血脉，是人民的精神家园。红色文化作为具有中国特色的社会主义先进文化，一直是我国文化的主流，是引领中国特色社会主义建设事业的导航文化。从红色文化的内容来看，它以爱国主义和革命传统教育为主线，是中华民族从革命战争年代至今所拥有的纪念地、标志物及其承载的革命历史、事迹、精神为基本内容的一种特色文化，它蕴涵的是一种艰苦奋斗、永不言败的革命精神。从红色文化的本质来看，它是理想信念、艰苦朴素、公而忘私等先进思想的重要体现，曾经在革命时期发挥了重要作用，同样在社会主义建设的新时期也将成为重要的推动力量。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，尽管诸多企业自身拥有特定的企业文化，但现实的文化主流与企业升级换代的发展目标相去甚远。如何打造富有特色品牌的企业文化，充分利用红色文化的育人精神来积极培育企业的核心价值观，对提升企业核心竞争力具有非常重要的价值。

二、用红色文化培育企业核心价值观的重要意义

红色文化是中国红土地上培育出来的独特文化，优秀的历史文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是建设中华民族共有精神家园的支撑。通过红色文化引领企业文化，对更好地推动企业持续、快速、健康发展，适应经济发展新常态的客观趋势，具有非常重要的现实意义。

第一，通过红色文化不断增强企业核心价值观的导向作用。红色文化是中国共产党人的优良传统和革命精神的具体体现，而企业文化蕴含着企业先进的经营理念和蓬勃向上的发展趋势，它标志着企业的文明发展程度，企业核心价值观属于企业文化的重要组成部分。通过红色文化对企业文化的导向，赋予了红色文化新的发展内涵和时代价值，是运用红色文化深邃的思想以及积极、阳光、向上的精神来激励员工提高自身的政治觉悟、陶冶自己的思想情操，引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，让红色文化引领企业积极健康向上发展，培养一支充满乐观、蓬勃向上的企业团队，充分发扬无私奉献、爱岗敬业、任劳任怨、自我牺牲的精神，为企业核心价值观的建立、核心竞争力的提升、企业先进文化的铸造做出突出的贡献。

第二，通过红色文化不断增强企业核心价值观的激励作用。红色文化对企业文化的导向并不是一朝一夕的宣传，而是“润物细无声”逐渐渗透，潜移默化的发展过程。

红色文化中艰苦奋斗的作风、坚忍不拔的毅力、百折不挠的精神对于激励全党、全国人民顽强拼搏、排除万难、努力奋斗，共同致力于建设中国特色社会主义事业产生了深远的影响。在现代企业转型发展的过程中，将红色文化渗透到企业的各个领域，充分发挥红色文化的激励作用，必须采取企业员工喜闻乐见的形式来加大宣传。比如在企业的文艺活动中有意识、有目的的渗透红色文化，可以采取播放红色电影、红色歌曲，举办红色文化演讲、红歌比赛，带领员工参观红色文化基地、革命历史遗址，让红色文化真正走入企业内部，走进员工的心灵，让员工真正感受到企业的生机与活力，产生强烈的感召力和持久的向心力，不断增强企业的核心竞争力。

第三，通过红色文化不断增强企业核心价值观的创新作用。传承是红色文化赖以生存和发展的基础，创新则为其注入了源源不断的动力。企业价值观在其自身发展的过程中，不但要传承，更要坚持与时俱进，追求更高层次的提升和创新。在经济发展新常态的形势下，企业价值观出现了新的发展动向，尤其是企业员工价值取向出现了多元化、个性化、功利化的倾向，这些错综混乱、纷繁复杂的价值取向迫使企业对其核心价值观实现自我调整、自我提炼、自我创新，才能让企业核心价值观更好的激发员工强烈的社会责任感和历史使命感，提高员工的思想境界和道德情操，凝聚人心，迸发活力，转变经营理念和决策思路，适应经济发展的新常态。

三、新时期企业核心价值观的取向现状

企业核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念。要想实现企业持续、快速、健康发展，就必须加强企业核心价值观的引导。随着社会的进步，经济的发展，市场经济的冲击，社会舆论导向的偏失，企业核心价值观面临严峻的挑战，主要表现在以下几个方面：

首先，无私奉献的理想信念逐渐缺失。企业发展中掺杂了更多的实用主义因素，坚持金钱至上、效益至上、过度追求物质利益。尤其受到西方拜金主义、享乐主义的影响，使得企业青年员工过分追求物质利益，崇尚金钱至上，甚至不惜一切手段追求物质利益而不惜铤而走险，出现了见利忘义、利欲熏心的倾向，正确的理想信念逐步丧失，政治素质、思想素质、道德素质逐渐下滑，缺乏推动企业快速发展，提升企业核心竞争力的精神动力。

其次，顾全大局的奉献意识日渐淡化。企业发展中个人主义因素也日益增多，绝大多数员工能与企业同呼吸、共命运。在艰难坎坷面前共患难、度难关，坚持与企业风雨同舟。但也有少数员工在艰难困苦面前，不是积极想办法克服困难，而是一切以个人利益为重，不能与企业发展“共患难、同命运”，缺乏爱岗敬业、无私奉献、诚实守信等职业精神。这部分人只注重个体发展，忽视了企业的长远发展，导致企业员工流动频繁，人才净失，顾全大局的奉献意识逐渐淡化，给企业发展造成了巨大的经济损失。

再次，统一的价值取向出现多元化。企业发展中统一的价值观出现多元化的碰撞。近年来，企业员工的价值观日趋多样化，如“物质第一”的世俗价值观、“人人为我”的错位价值观、“注重关系”的面子价值观、“目空一切”的虚无价值观等，导致企业员工陷入迷茫、困惑，迫切需要正确的价值取向进行全面引导，否则会丧失精神支柱，势必会导致企业员工道德责任感下降，工作态度敷衍了事，严重缺乏主人翁精神，直接影响企业的经济效益。总之，多元价值观的强烈冲击迫使企业渗透红色文化推行统一的核心价值观显得尤为紧迫和关键。

四、用红色文化培育企业核心价值观的基本途径

第一，发挥红色文化的价值功能。红色文化是中国共产党人的优良传统和革命精神的具体体现，是建设中国特色社会主义先进文化的重要历史渊源。通过红色文化对企业核心价值观的熏陶和浸染，能够产生强烈的感召力和持久的向心力，积极引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育具有企业特色的核心价值体系。只有将红色文化深入到企业文化的各个层面、各个领域、各个角落，才能产生全面、持续的红色正能量，为企业今后发展提供强大的精神支柱，从而形成具有特色的红色企业文化。

第二，发挥红色文化的传承功能。红色文化具有重要的传承价值功能，它凝聚了中国共产党人的革命精神、井冈山精神、长征精神、西柏坡精神等，这些精神凝聚成红色精神。红色精神是以老一辈革命家为核心的共产党员历经磨砺铸就的，是由几代革命者经验积累下来的宝贵精神财富，也是企业价值取向的精髓核心。从“红色精神”中我们得到启示，只有全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，坚持公平正义的为人观、诚实守信的处事观、敬业奉献的从业观、进取创新的发展观等核心价值观，才是企业增强核心竞争力，实现可持续发展的根本。

第三，发挥红色文化的导向功能。红色文化是具有中国特色的先进的导航文化，具有先进的导航作用。它宣传的是积极向上的革命精神，蕴含着中华历史文化的博大精深，同时也体现坚忍不拔的毅力和无私奉献的胸怀。红色文化是先进文化的导向，企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，也必然是企业文化发展的导向。围绕“红色精神”的思想内涵，将红色文化渗透到企业核心价值观的各个领域，实现红色文化在内涵上贯通、在制度上引导、在素质上提升，真正发挥红色文化对企业核心价值观的引领作用，使得企业在市场经济的冲击下适应经济发展的新常态。

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[关键词] 创新 价值观 企业文化

一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉

企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业价值观构成了企业文化的核心内容，为企业文化的形成奠定了主基调，成为企业文化中不可复制的内容，影响和决定着其他文化内容的形成，指导着员工的行为。以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉；是企业竞争的最高境界。

创新对于社会国家及企业发展的重要性已经毋庸置疑，但将创新落实到实处、转换为员工的自觉行为并非易事。例如很多企业（无论是大型企业还是中小企业）早已经认识到了自主创新的必要性，但是由于诸多困难：如创新投入资金不足；科研力量薄弱；社会服务措施不到位等，使企业面临不搞技术创新是在“等死”，而投入大量人财物去搞创新又是“找死”的尴尬境地。但笔者认为，以上所列原因决不是阻碍创新的根本性的原因。其与创新活动之间的矛盾是可以协调统一的，从归因角度分析它只能算作是阻碍自主创新的外部原因，它只是影响了企业自主创新的程度及速度。而影响自主创新的根本性原因是企业内部还没有形成一个有利于创新的企业文化，以创新为核心的价值观是创新行为的内因，它激发着创新的愿望和动机。第二次世界大战后，日本曾因战败导致经济一蹶不振，虽然不具备自主创新的外在条件，但是由于以松下、索尼等为代表的企业，凭借优秀的企业文化的支撑，开创了一条“引进——吸收——消化——再创新”独特的适合本国国情的创新之路。海尔曾是亏损百万元以上的街道小厂时，就引进了德国先进的生产线，生产中十分注重优秀文化的培育，张瑞敏一把大锤砸出了海尔精益求精的质量理念。自此“有缺陷的产品就是废品”的质量观扎根于海尔人的心中，落实到了行动中。企业发展自主创新能力首先是一个理念的问题，如果以创新为核心价值观的企业文化没有形成，不可能从根本上解决企业深层次的问题。

二、以创新为核心的企业文化建设

企业文化的形成是企业自身在组织特有的内外环境下，自觉地长期积淀的结果，需要全体成员共同努力，从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观，形成优良的以创新为核心的企业文化，以此从根本上促进我国企业自主创新能力的形成和发展。

1.抓住创新型企业文化生长的契机。企业具有文化主体的资格，有了自由选择文化要素构成的权利和自由。但要使文化扎根于企业，成为企业员工自觉地行动，需要一个良好的契机。契机来源是多方面、多时段的，但多发生在企业内外环境发生重大变化之时。党的十六届五中全会关于制定“十一五”规划的建议提出：“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。”胡锦涛同志在全国科学技术大会上做了进一步的阐述，明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力”。这就为我国企业培育以创新为核心价值观的文化提供了不容错过的政策契机。

2.创新与企业家精神紧密联系在一起。领导人的素质对于一个企业是至关重要的。领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业家是企业文化主旨的设计者；是企业文化的塑造总结者；是企业文化的积极倡导者；是企业文化更新和转换的积极推动者。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神的综合反映。从企业文化创新过程可以看出，企业文化创新是一个自上而下的过程，企业高层领导者在企业文化创新中起着至关重要的作用。

3.强化员工的认同。企业文化不是自发形成的，一旦创新文化被企业家所认同，同时又具有了传播文化的良好契机，就应该将此文化通过一定的强化灌输方法使其深入人心，强化员工认同，使企业、员工及社会在文化认同上共同协调发展，才能产生自主创新的协同效应。具体做法：(1)更新员工价值观念，使之认识到创新在新的市场环境下对于企业发展的意义。(2)与新闻媒体密切合作，在全社会范围内大张旗鼓地宣传创新文化，使之家喻户晓，以创造浓厚的创新氛围。(3)注重宣传形式。只有员工普遍认同和接纳了创新价值观后，才能产生自主创新行为。所以宣传时要结合受传者的特点采用大家喜闻乐见、耳熟能详的方式。(4)沟通渠道顺畅。创新理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解以创新为核心的价值观是什么，怎样做才符合公司的文化。

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一、核心价值观、党建工作及企业文化的内涵

国企的核心价值观是国有企业为了追求企业愿景、实现企业目标而提炼出用于指导国企内部组织共同行为模式的一种精神元素，反映了企业组织本质的一整套规则。对于国企而言，核心价值观是其企业哲学的重要组成部分，是一种极具价值的无形资产。它不仅能够有效地处理解决企业的内部矛盾，同时能够不断地为企业组织创造新的价值。在国有企业中，企业愿景和使命是用于解决组织方向问题的，而核心价值观则是企业上下共同行为模式的具体指导原则。国企在深化改革过程中，首先要坚持党对国有企业的绝对领导，其次要坚持依靠人民群众，而核心价值观则成为了国企党建工作和企业文化建设的重要基础和保障。

在现代企业制度发展的新形势下，国企的党建工作是指坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想，坚持党的基本路线，坚持企业改革和生产经营的同步发展，从政治思想和组织作风等方面全面加强党的建设，利用党组织的政治核心作用，全面促进核心价值观的实现。

国企的企业文化建设是指在技术因素外国企所具?涞奈幕?积累、价值体系、行为方式、文化传统等，其中主要包括国企的经营理念、价值观念、国企精神、企业道德以及组织思想方法和行为规范等方面，这些都是企业在经营和发展中形成的一种以企业价值观为主的特殊文化管理模式。

二、党建工作和企业文化一体化建设的措施

（一）核心价值观是国企党建和文化建设的基础

国有企业进行文化建设的主要目的是凝聚人心，让广大职工增强对企业的文化的认可度和认同感和，从而实现企业的良性发展。在国企文化建设过程中，核心价值观发挥着不可替代的作用，是国有企业进行党建和文化建设的基石。国企的核心价值观在某种程度上等同于企业的名片，其主要体现在组织内部的发展战略和服务理念上，是企业打开市场占有率的关键。党的思想理念具有很强的科学性和系统性，因此，国企的党建工作必须要坚定不移地坚持党的纲领，确保基本立场绝不动摇，注重理论知识和实际情况的结合，把企业的发展现状同党的重要政治思想相结合，坚持企业的文化建设和党建工作同步进行，时刻关注经济市场的发展动态，不断丰富和完善企业文化内涵，注重创新和突破，勇于承担相应的社会责任。

（二）完善企业治理结构是国企党建和文化建设的根本

在国有企业的发展和建设过程中，完善企业治理结构是国企党建和文化建设的根本，因此，国企党建工作首先要保证党组织在企业组织结构中得核心领导地位，重视相关法人在企业治理过程中的作用。其次，要明确规定企业治理结构中不同部门和职位的权利和职责，灵活运用中国特色社会主义理论体系，将党的建设和文化建设进行有效的统一和结合，共同为企业治理结构的发展和创新做出努力。同时，为了完善组织治理结构，企业可以建立相关文化管理部门，不断加强对企业文化的管理和完善，促进企业治理结构朝着更加系统化、科学化和程序化的方向发展，从而促进国企党建工作和文化建设的良好发展。

（三）加强民主建设是国企党建和文化建设的关键

国企党组织和广大员工之间的密切联系是建设具有民主特性的企业文化的政治基础，也是国企进行民主建设的重要体现和反映。在企业文化建设和发展过程中，企业要不断拓宽民主管理的渠道，积极采纳和思考来自不同层次职工的观点和建议，从而促进党建工作和文化建设的思想理论的多方面、多层次、多角度融合。例如，作为行政管理公司，本企业下属有30多户国有企业，为了加强老干局和企业之间的协调和共同，本公司经常采取节假日走访的方式积极听取老干局的建议和观点。此外，在民主集中制的大力推广下，企业的各项方针政策的制定必须要综合考虑来自各方的意见和观点，杜绝领导独裁现象的发生，不断地改进和完善企业的决策机制。同时，国企的党建和文化建设要大力倡导人文情怀，形成一种激励、帮助的企业机制，重点关注广大职工工作积极性和创造性的提高，凝聚企业内部力量，形成优良的企业风气。

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一、社会主义核心价值体系和社会主义核心价值观

社会主义核心价值体系，是2006年10月中共十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》提出的一个概念，是构建社会主义和谐社会的重要条件。其基本内容包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。

马克思主义是我国社会主义核心价值体系的指导思想和理论基础，也是我国社会主义核心价值体系的最根本内容。中国特色社会主义共同理想就是通过一定的教育途径、方式和方法将建设中国特色社会主义的共同理想转化为全社会和全体人民群众共同的价值追求、价值取向和价值目标。中华民族价值观是中华民族的全体民族成员和社会成员所共同认可的价值目标、价值取向和价值追求，所认同的价值标准和评价标准，所共同奉行的价值信念和信仰，所共同选择的价值实现途径、方式或道路。以改革创新为核心的时代价值观是我国社会主义核心价值体系的一项基本内容。社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的具体化。

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。培育和践行社会主义核心价值观，是我们党立足推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的全局作出的重大决策，是凝魂聚气、强基固本的基础工程、战略工程，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

二、企业精神文化

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

企业要践行社会主义核心价值观，有必要从员工的精神层面抓起，让每个员工在日常的工作生活中切实体会社会主义核心价值观的内涵意义。社会主义核心价值观引领企业精神文化建设，是践行社会主义核心价值观的重要路径，是企业文化建设的内在要求，是树立企业形象、形成企业特色的迫切需要，对企业精神文化建设具有重要意义。

三、社会主义核心价值观对企业精神文化建设的重要性

（一）社会主义核心价值观为企业精神文化建设提供了思想指导

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业精神文化建设搞得好不好，对企业战略的各个方面都会产生影响。企业的精神文化建设，是通过对人的影响而实现其对战略影响的。企业的战略选择、战略实施和战略评价都是通过企业内的人实现的。企业的精神文化建设正是对企业决策层、执行层和基层员工等各个层面上的人所进行的建设，使企业内的人无论作为个体还是整体，在价值观和精神面貌上符合企业的标准，进而形成符合企业利益的行为模式。社会主义核心价值观具有强大的感召力、凝聚力和引导力，企业精神文化建设以社会主义核心价值观为指导，能够在潜移默化中影响人们的思想和文化，使企业员工形成坚实可信的思想共识和价值认同，正确引领企业发展方向，使企业精神文化建设不流于形式，不沦落成昙花一现。

（二）社会主义核心价值观为企业精神文化建设指明了价值取向

社会主义核心价值观倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，这三个倡导24个字，凝练概括了国家的价值目标、社会的价值取向和公民的价值准则，也为企业精神文化建设指明了方向。面对纷繁复杂的形势、社会思想的多元、多变的观念，就愈加需要我们凝聚一种精神力量，在各种价值观的交锋和博弈中，寻找到人们认识的最大公约数，淬炼统一的精神内核，从而把握住正确的方向，形成强大的发展合力。

西北永新集团有限公司（以下简称永新集团）组建于1993年，是省属国有独资企业、省属23户重点支持发展企业之一，其前身是始建于1965年的原国家化工部重点涂料企业西北油漆厂。早在1989年西北油漆厂就被甘肃省石油化学工业厅和甘肃省石油化学工会评为双文明建设模范单位，2013年由甘肃省委省政府授予省级精神文明建设工作先进单位荣誉称号。这说明，一直以来永新集团在抓好企业生产建设的同时，稳抓思想道德建设和教育科学文化建设，全面提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质。社会主义核心价值观的指导，使永新人在思想认识和价值认同上有了新高度，更加理解永新用心创造美的企业理念内涵，主推永新集团迈向新的征程。

（三）社会主义核心价值观为企业精神文化建设奠定了道德基础

在中共中央办公厅印发的《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》（以下简称意见）中指出：广泛开展道德实践活动。以诚信建设为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。大力宣传先进典型，评选表彰道德模范，形成学习先进、争当先进的浓厚风气。在国家博物馆设立英模陈列馆，深化公民道德宣传日活动，组织道德论坛、道德讲堂、道德修身等活动。加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设，开展道德领域突出问题专项教育和治理，完善企业和个人信用记录，健全覆盖全社会的征信系统，加大对失信行为的约束和惩戒力度，在全社会广泛形成守信光荣、失信可耻的氛围。把开展道德实践活动与培育廉洁价值理念相结合，营造崇尚廉洁、鄙弃贪腐的良好社会风尚。

企业以社会主义核心价值观为指导，能促进企业员工形成良好的道德情操和道德修养，提高明辨荣辱、认清是非、区分美丑的能力，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的价值观念。

篇10

一、认识培育和践行社会主义核心价值观的重要意义

党的十从坚持和发展中国特色社会主义的高度，提出培育和践行社会主义核心价值观的战略任务。十关于“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观”的重要论述，产生极大社会反响，引起全社会的普遍关注。近日，中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，全面阐释培育和践行社会主义核心价值观的意义、内容、方法、要求，具有重要的指导作用。

积极培育和践行社会主义核心价值观，有利于打牢全体人民团结奋斗的共同思想基础，实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴；有利于汇集科学发展的强大力量，应对各种挑战与风险；有利于培育安定团结、和谐向上的良好氛围，促进社会和谐；有利于加强道德建设，实现人的全面发展；有利于引领社会思潮，凝聚社会共识，汇集建设中国特色社会主义的强大力量。

为此，煤矿企业要加强党员、领导干部培训和教育，积极营造学习型企业。每季度举行普通党员、中层以上干部集体学习班，参加集中学习十八届三中、四中、五中全会精神，观看电教片《百年潮・中国梦》、《培养和践行社会主义核心价值观》等专题讲座，开展领导干部和重点岗位人员进行“预防职务犯罪警示教育讲座”，使广大干部进一步受到洗礼和教育。同时，要制定领导干部对标学习计划，建立学习提升培训实施方案和计划，采取“请进来、送出去、大讨论”等方式，不断提升煤矿各级领导干部和专业技术人员综合素质，在实践中推动企业管理水平上台阶。

二、紧贴实际，将核心价值观融入安全生产全过程

要开展以“向党组织承诺，接受群众监督”为主题的共产党员履职承诺考核活动，发挥党员先锋模范作用。为进一步巩固党内“创先争优”、反“”活动成果，推进煤矿各级党组织建设，煤矿企业要在党员和领导干部中营造争先进、当先锋的良好氛围，在全矿开展了党员履职承诺考核活动，组织全体在岗党员签订《公开承诺书》。矿党员履职承诺考核活动以争做“廉洁先锋、学习先锋、安全先锋、服务先锋、工作先锋、道德先锋”为目标，承诺内容统一张榜公示，并附党员签名和个人照片，接受群众监督。要开展“每月一星”评比活动，促进爱岗敬业的社会主义核心价值观理念。要弘扬企业精神，激发党员干部职工干事创业、创先争优的积极性，营造“安全第一、发展为上、干事为重、改革为先、奉献为荣”的良好氛围，充分发挥在科学发展进程中先进典型的示范引领作用，让广大党员、干部、职工学有榜样，赶有目标，同时对当选“每月一星”职工作为矿年度评选各类先进的参考。要加强班组建设，激发班组活力，把社会主义核心价值观力落实到促进安全生产中。开展安全生产“五星级”班组建设活动，亮出“打造本质安全岗、培育本质安全人”的口号，“五星级”班组建设要涵盖采掘、井运、通风、机电、后勤队伍，分别从三违现象、工作质量、生产任务、职工技能、班组思想建设、职工思想建设等方面做出具体要求，激发班组活力，形成队与队之间“赶、拼、超”的良好氛围，促使各队自我找短板，力促安全生产。

三、加强企业文化建设，用核心价值观构建和谐文化生活方式

煤矿可以制作矿区文化墙、安全文化长廊，加强企业文化建设。要坚持继承与创新相结合，建成富有特色、反映广大职工安全心声的安全文化墙、文化长廊。制作宣传牌匾在矿区公共场所、办公楼道、职工住宿区进行悬挂，在人员流量较大的室外墙壁上绘制矿区民族民风、矿工生产、生活等为内容壁画，使广大职工在潜移默化中受到教育，在耳濡目染中增长知识，在寓教于乐中播撒文明。探索以“通俗易懂、简便易记”为原则，形成安全标语一条龙，以“贯彻安全发展理念，打造本质安全矿井”理念为引领，形成从“坚持一个方针”到“重点管好十种人”的理念体系，宣传上级的安全管理要求，彰显矿井的自身特色。

要将社会主义核心价值观融人道德实践和精神文明创建活动。在进行“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”的教育和实践过程中，灌输社会主义核心价值观的基本要求，以孝德、诚德、爱德、仁德为切入点，扎实开展“互敬好婆媳、和睦好夫妻、孝顺好儿女、教子好父母、友善好邻居”、“讲文明树新风”、“学雷锋志愿服务”、“推荐评议身边好人好事”、“读一本好书”、“主题征文”、“文明家庭评比”等主题实践活动，从日常细节行为的养成抓起，引导人们知荣辱、讲文明，守礼仪、做表率，倡导百善孝先、诚信为重，进一步增强培育和践行社会主义核心价值观的自觉性、坚定性。

四、加强扶贫帮困工作，努力践行社会主义核心价值观

建立完善扶贫帮困机制，积极帮助困难弱势群体。煤矿企业在做好城镇居民最低生活保障、职工医疗互助、金秋助学、实物帮扶等工作的同时，要通过开展领导干部个人捐款和结对帮扶等活动方式建立扶贫帮困工作长效机制，每季度至少一次深入帮扶困难职工家庭了解工作、生活上的困难，切实做到思想上尊重职工群众、感情上贴近职工群众、生活上关心职工群众，协调各方制定帮扶措施，力所能及的帮助他们解决暂时困难，切实做到思想上尊重职工群众、感情上贴近职工群众、生活上关心职工群众。在各级党组织中开展为职工互助互济基金捐款活动，本着“一人有难大家帮，你帮人人帮你”和“谁捐款、谁困难、谁受益”的原则，给困难职工家属送温暖、解难题。

五、强化宣传教育，促使社会主义核心价值观内化于心