移民局建设科半年工作报告

市移民局建设科主要承担全市移民结余资金、应急资金、小库解困资金项目的业务管理工作，包括相应的规划编制和实施，年度计划的立项、实施、验收等工作。今年以来，我科室在局领导的正确领导和大力支持下，科室工作人员齐心协力，工作上积极主动，不断解放思想、更新观念，紧紧围绕全局中心工作，围绕科室职能，各项工作顺利开展，现将上半年工作情况汇报如下：

一、狠抓作风改进，加强科室规范化管理。

1、加强思想作风建设，提高防腐拒变的能力。始终坚持以民为本，牢固树立正确的世界观、价值观，围绕科室在立项、验收的“两个关节点”，全面梳理各项制度、岗位、流程、职责中的风险点，强化廉政风险防范责任意识，增强科室人员廉洁自律意识。以创建“创建人民满意科室暨规范化建设”为契机，不断深入机关作风建设，严格执行机关效能制度，树立工作人员良好形象，

2、加强学习作风建设，树立学用结合的观点。移民项目以基础设施、生产开发、移民培训为主，不仅涉及的技术面广，而且业务更新也快，这就需要我们工作人员时时刻刻在学，边做边学，学以致用，提高我们自身的理论水平、管理能力。科室人员在全局开展的“每周一学”中认真学习理论知识，在工作开展中及时交流加强业务学习，至始至终践行“自觉学习、善于学习、终身学习”，创造性地开展移民工作。

3、转变工作作风，优化服务强化质量。以“深化移民事业发展，服务库区经济建设”为宗旨，科学编制规划、合理安排计划、主动指导申报、及时检查验收。在接待群众时，规范服务礼仪。解答群众询问时做到正确、完整；答复所需申报材料时做到“一次性告知”；解释有关政策时做到耐心细致；准备申报材料有困难的做到主动指导。耐心听取服务对象反映的情况，虚心听取针对科室及工作人员提出的意见和建议，注意改进服务工作。

二、主抓重点项目，推进科室工作有序开展。

1、依照科室职能，做好2011年度计划项目的审核立项。

年初，建设科按照科室职能的划分，对各相关乡镇申报的大中型水库移民后期扶持结余资金2011年度计划项目和大中型水库移民后期扶持资金2012计划年度项目进行立项前期的规划和审核。历时近3个月，完成了14个乡镇（街道）156个结余项目和11个乡镇（街道）近200个后扶项目的前期资料审核和现场踏勘工作。

2、依照科室工作开展范围，做好相关乡镇移民项目业务培训工作。

移民培训工作是移民项目建设的重点工作之一。针对目前人员、业务更新快的情况，我局于5月份开展了2012年度移民项目申报及管理的业务培训班。建设科作为结余项目、小库解困项目、应急资金项目的业务管理科室，依照平时工作开展的范围，对钦堂、莲花、大同、寿昌、航头、李家、大慈岩等7个乡镇的近600余人次进行业务培训，为下一步各类项目的申报、管理、结报奠定基础。

3、依照科室重点任务安排，启动“2012年度满意科室”创建工作。

根据我局今年主要工作任务的开展，建设科被列入“2012年度市‘满意科室（站所）’”创建活动中服务经济类满意科室的参评队伍，我科室紧紧围绕全局统一部署，启动满意科室创建工作，制定创评实施方案、科室工作计划，认真整理、编制相关台账，以创人民满意科室及规范化建设作为科室上下人员的一致目标，精诚团结，积极实践。

三、下一步工作打算：

1、抓立项、促实施。2012年度的移民项目申报工作已于6月开始，做好前期指导，提高工作效率，确保工程真实、移民受益的项目列入计划。抓紧项目的督促实施、提高项目完成率。通过前期自查，还有较多项目积压未结报，要做好督促和协调工作，定期检查年度计划项目的实施情况，及时安排组织对完工项目的验收，提高项目完成率，确保达到市考核标准。

2、继续开展科室规范化建设和队伍素质建设。将“满意科室”的创建与科室全体人员加强政治业务学习、深化作风建设、科室规范化建设有机结合起来，不断提高工作人员自身素质，提升科室的凝聚力、战斗力，打造一支学习强、业务精、服务优的新队伍。