我国企业管理现状及建议5篇

第一篇：电子商务在企业管理方面的创新

电子商务是现代化发展的产物，将其在企业管理过程中加以应用，对企业的整体管理水平的提升有着积极促进作用。加强对企业管理中电子商务应用的理论研究，对企业实际发展就有着重要性

一、电子商务的发展形态和对企业管理的作用发挥

（一）电子商务的主要发展形态分析

从当前的企业管理发展现状来看，对电子商务的应用就比较重要，在电子商务的发展形态方面是多样化的。从不同的视角能分成不同的发展形态，从参加交易主体的角度进行分类，就能够分成企业和消费者间的电子商务，企业和政府间的电子商务，企业和企业间的电子商务，消费者和政府间的电子商务，以及消费者和消费者间的电子商务。而从商业活动的运作方式进行分类，就能够分成完全和不完全的电子商务[1]。从电子商务信息网络范围角度来分类，就能够分成本地电子商务以及全球电子商务，和远程国内电子商务。从电子商务的交易过程进行分类，就能分成交易前以及交易中和交易后电子商务。

（二）电子商务对企业管理的作用发挥

电子商务环境下对企业的管理发展有着积极促进作用，能将企业的服务个性化的得到有效提升。在电子商务技术的作用下，能将企业在有限时间内对客户信息通过大数据得到掌握，这样就能根据各户的信息分析结果，针对性的对客户提供服务，在个性化的服务水平上就能得到有效提升。再者，电子商务能够将企业对市场发展的灵敏度得到有效提升，由于电子商务有着信息动态性以及实时性的特征，企业在对电子商务应用过程中，就会以客户为中心，对客户的实际需求能详细了解，及时的调整企业发展的战略[2]。在电子商务的应用下，就能及时性的将市场作为导向进行发展。另外，企业管理过程中对电子商务的运用，能够对企业的网站得到有效完善和优化，在电子商务作用下，企业和客户的关系就能良好的建立。能够通过沟通了解对营销渠道得到有效拓宽，在个性化的营销产品的网站设计下，在网站的结构设计能更为合理，方便用户的使用和对企业的了解。

二、企业管理中电子商务应用的现状以及发展困境

（一）企业管理中电子商务应用的现状分析

从我国的企业管理过程中，对电子商务应用的现状来看，还有诸多层面存在着不足有待改善。这些问题主要体现在，电子商务对多数的中小企业来说还只是在概念上的了解，并且由于在经营环境的局限下，这对企业的电子商务管理都有着很大的难度。还有是企业对电子商务的整体应用水平相对比较低，对电子商务在企业管理中的应用以及电子化程度还没有达到均衡[3]。很多企业对电子商务应用中的网上营销的认识不足。

（二）企业管理中电子商务应用发展困境企业管理过程中的电子商务应用发展中，存有诸多的困境有待解决，从企业自身的应用发展困境来说，企业的领导层在信息意识层面还相对薄弱。在相应机构的设置过程中，缺少网络容身的空间，信息资源部门专职人员很难进行抽调，所以通常是兼职人员进行网路信息的收集，这样在工作的专业性以及效率层面，对决策的支持都存在着一定的问题。还有是企业的效益对电子商务的应用有着诸多的限制，大部分企业都忙着吃饭的问题，多以在电子商务的应用以及网络营销方面还没有得到充分重视，这样在缺少了物力以及资金的投入下，就很难将电子商务的作用在企业管理中得到有效发挥。另外，企业的管理过程中，电子商务的应用发展的困境从社会角度来说，主要是网络的基础设施建设还没有得到有效完善。电子商务是在信息网络通信商务活动基础上进行发展的，这就要能在基础设施建设方面充分重视，在网络的相应速度以及较高带宽等方面要能有效满足实际的需求，在软硬件的提供上要充分。但是在当前我国在这一方面的发展中还有待进一步完善。尤其是在经济发展不平衡的基础上，每个地区的水平都存在着诸多的差异，这就对企业的电子商务的运用有着很大的影响。除此之外，在支付的手段以及电子商务的运用安全问题，和法律层面的问题以及税收等方面的问题，对企业的电子商务运用也有着很大的影响。最后在网上交易的物流问题以及从业人员自身专业素质方面的问题，对企业的电子商务运用也有着很大的问题。我国在物流体系方面还没有完善化发展，在流通的速度上相对比较漫长，网上交付的问题就愈来愈突出。

三、企业管理中电子商务创新应用策略探究

企业管理过程中，电子商务创新应用策略的实施，要能从多方面进行考虑，在电子商务环境下对企业的组织发展要能进行创新，要向着扁平化的组织结构进行发展。网络时代的来临，计算机信息技术在企业的管理中已经得到了广泛应用，在企业的组织结构方面也要能结合时展背景进行转变。通过扁平化的组织结构就能使得企业对市场发展敏捷灵活的做出反应。能和客户直接的对话，这对满足市场的需求方面就能将效率得到有效提升，在产品的设计以及加工等环节，管理的水平能得到有效提升。在中间管理环节就大大的节省了，从而将管理的效率有了大幅提升。电子商务的应用中对企业的供应链管理层面进行有效创新。信息技术以及企业管理理念的变化，使得企业间的竞争方式以及方法也发生了很大的变化，市场的单向竞争也向着多向竞争进行发展。传统的企业供应链管理模式已经不能有效适应实际发展需求，而通过电子商务的应用，就要在供应链的管理方面进行有效创新，供应链能够在电子交易方式基础上，对库存数据得到有效降低，在商品的途中时间得到了减少，这样在利润上就能最大化的呈现，对客户的商品需求及时的满足。电子商务的应用中，能建立客户数据库，这样就能对客户的实际需求进行信心的收集分析，针对性的加大产品的设计生产，在针对性的效率上就得到了有效提升。在整个客户数据查询系统以及管理系统目标上得到了有效实现，客户在完成了交易后，企业的销售人员就能对数据库信息进行及时性的补充，将信心的查询功能得以应用。然后在数据库的支持下，对客户的消费行为进行系统化的参考，以便于提供个性化的服务。电子商务的应用对企业的人力资源管理模式创新起到了促进作用，能够在电子商务的应用中，对专业的人才培养有着积极促进作用。电子商务是新的技术应用，所以企业在电子商务的发展应用上，就要充分的重视专业人才的培养，建立专业化的队伍，对计算机软硬件的应用人才以及自动化通讯技术人才等方面的培养都有着促进作用。另外，企业的管理过程中，对电子商务的应用能将风险管理的水平得到有效提升。电子商务运用中，企业要能从战略的角度出发，对企业管理中的各项风险都要能有充分的重视，通过电子商务的应用，对实际中的风险加强防御。通过电子商务应用中的实际效果，预先的了解企业的整体的管理情况。

四、结语

总而言之，企业的实际管理过程中，会由于受到多方面的因素影响，对管理效率的提升有着阻碍。而电子商务的应用过程中，能及时的对企业发展的问题得到收集，从而就为实际问题的解决提供了良好时机。通过此次对企业管理中的电子商务应用的理论研究，对企业的管理水平提升就有着实质性意义。

作者:尹明 单位:黄冈职业技术学院

第二篇：家族成员化对民营企业管理的影响

摘要：相对于其他企业来说，民营企业的起步虽然较晚，但是由于其发展速度较快，近几年在我国经济建设中起着极为重要的作用。就目前而言，虽然民营企业在我国得到了较大的发展，但是很多民用企业仍然采用的是家族式经营管理模式，这种管理模式的质量水平较低，而使得民营企业的市场竞争能力急剧下降，以至于民营企业在发展过程中出现不少的问题。文章将结合已有的研究文献，对我国民营企业家族成员化管理的现状进行了深入的分析，并对如何调整我国民营企业家族成员化管理模式提出一些实质性的建议与措施。

关键词：家族成员化；民营企业；管理模式；意见与措施

一、引言

据有关统计显示，目前国际民营企业的平均“存活年龄”为23年左右，而中国民营企业的“平均存活年龄”仅在6年左右，远远小于世界“平均存活年龄”。将我国民营企业与美国、日本等国家的民营企业进行简单的对比，发现影响我国民营企业发展的主要问题就在于我国民营企业中普遍存在着家族成员化管理，严重的影响着民营企业的管理质量和效率，从而阻碍了我国民营企业的发展。因此，如何对民营企业家族成员化管理进行调整，以提高民营企业的管理效率和管理质量，成为国内很多民营企业亟须解决的问题。

二、家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响

（一）企业发展初期

在我国，个体刚开始创业的时候，其在行业圈内还无任何的影响力和号召力，也未得到社会的认可，许多民营企业不仅面临着资金的缺乏问题，而且相关的人力资源或者是技术也相当匮乏，各方面的知识都相当薄弱，在这种情况下，民营企业主没有足够的、能够信任的人，于是家族中的各种资源就可以为民营企业主解决这些问题，如有一些管理经验的亲戚可以做相应的管理工作、有相关技术方面知识经验的亲戚可以做技术层面上的工作、资金比较充裕的亲戚可以进行投资等；如此就支撑起了一个小型的民营企业。但是，由于企业内部成员基本上都是家族成员，企业很有可能会因为所接触的范围较小而导致企业以后的发展不够全面。

（二）企业发展中期

在企业逐渐发展的过程中，企业的经营活动范围逐渐扩大，各种业务也蒸蒸日上，企业相关方面的业务、所需的资金投入也会逐渐增多，家族成员之间的经济交往也逐渐频繁，如此会促使越来越多的家族成员加入该民营企业。但是，在这个阶段，家族里只要有一点点相关知识经验的成员都能够加入企业中，而导致企业内部的专业性较低，难以对企业进行良好的管理或者是没有能力制定一套符合企业自身发展的战略体系，使得企业很多方面的发展开始滞后于其他家族成员涉入较少、专业人员较多的民营企业。

（三）企业发展高级阶段

当一个企业发展到其鼎盛时期的时候，扩大企业经营活动范围的一个主要方式就是设立分公司或者子公司，这就在管理上提出了新的要求：一是从管理上，意味着该民营企业必须成立一个集团公司来对下属的分公司或者子公司进行管理。企业集团公司的成立，就更加需要具有高瞻远瞩和战略管理思维的高级管理型人才，而对于企业中家族成员来说，他们一般都没有经过较为严格的专业教育和培训，其管理思维、手段还未达到能承担一个集团公司长期、健康的合理运作，初级的管理模式不适合于这种高级的管理，集团和分公司之间没有完整、有效的内部控制制度和手段，如此就导致了管理跟不上企业迅速向外延伸和发展的节奏，企业的发展受到了限制。二是生产经营管理上，由于家族内部的关联性经营活动在一定程度上存在垄断性，形成无竞争的招投标形式，大量的统、销吞噬了合理的利润，如：物资采购和工程承包，成本明显高于市场价，导致企业不仅成本高而且与真正的供应商和工程承包商失去合作的机会，层层的转包，也使后期的质量和质保无法按市场的规则进行。

（四）企业发展后期———衰退期

随着民营企业发展的饱和化，企业利润开始出现停滞不前甚至是倒退的现象。而有的民营企业由于前期的管理问题，从而出现了人力资源成本、原材料成本等高居不下，利润空间逐渐减小的问题。这使得一些民营企业不得不开始进行各种各样的改革，如替换原来的技术工人、裁员等。于是，在进行人事变动的时候，企业高层的管理者首先考虑的就是那些没有过硬的专业性的员工，而在这其中很大一部分就是原有的家族成员。在这种情况下就容易引发家族矛盾问题，许多在企的家族人员不能很好的认识到企业目前所处的市场环境、发展困境和已经面临要进行大调整的趋势，只是片面的认为自己是企业的“元老”，而且又是连带的家族成员，就算没有相应的专业技能，也应该在企业内部享受着“元老”的待遇，他们就成了改革中最大的阻力军。

三、实行家族成员化管理模式的民营企业的主要现存问题

（一）家族成员化管理模式下民营企业的内部结构整合力较小

在我国，实行家族成员化管理模式的民营企业的构建基石一般被称为“五缘文化”，这“五缘文化”分别是指具体的物质媒介、共同的宗教信仰或者相同的信念、在同一个或者临近的居住地区、家族里面的亲戚、从事相同工作的朋友或者同学等五类人际关系。在实际的民营企业经营管理过程中，这“五缘文化”中的人通常会组成一个群体，这种群体关系相当牢固，并且具有一定的排他性，高级管理知识经验的人无法进入这个团体；在这种低水平的管理模式下，企业也很难实现自身的战略发展计划。

（二）家族成员化管理模式下的民营企业的融资结构缺乏多样性

很多民营企业在发展的初期，由于资金的不足而只是在家族内部进行资金的投入来解决资金问题；但是到了企业成立后期发展的阶段，企业需要不断的发展、不断的壮大，所需的资金也会越来越多，这样以前单一的家族成员投资方式已经不能满足企业的所需资金，从而在一定程度上阻碍了该民营企业的战略化发展。

（三）家族成员化管理模式下缺乏科学、合理的人力资源战略

随着市场经济的快速发展和民营企业管理层的素质不断的提高，越来越多的民营企业开始重视企业内部的人力资源管理，并且意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性。但是，就目前而言，我国虽然有不少的民营企业意识到了人力资源的重要性，但是在这些企业中大部分以家族成员化管理模式为基础的企业在实际的经营活动中没有明确的制定出一份科学、合理的人力资源战略，使得很多民营企业主对企业内部的人事管理只有一个模糊的概念，而片面的对家族成员进行任用，从而阻碍了企业整体的发展。

四、如何有效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式

（一）避免形成家族成员化管理

在民营企业主创立自己的企业的时候，目光不应该仅仅局限于自己的家族人员；创业本身就具有一定的风险性，如果民营企业主只是一味的害怕出现意外而对外人不加以信任，那么这个企业在很大程度上就已经在开家族成员化管理了。所以，在企业创建的前期，企业主就应该做好一切的准备工作，如：筹备资金、寻找合适的合伙人、搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言，目前最主要的任务就是打破“五缘文化”所形成的高层领导圈子，以便让具有较高管理水平的人可以融入进去，以提高企业的管理水平。

（二）建立健全、完善的民营企业内控管理体系

建立健全、完善的民营企业管理体系，最主要和重要的是建立有效的内部控制管理机制，包括了建立健全、完善的企业人力资源管理体系、企业成本管理体系、企业财务管理体系等。只有将企业各个方面的内容进行详细的战略性规划，企业才能够知道接下来应该怎么做、如何更好的去做。企业应该根据自身的发展状况，并结合已有的实践经验，发展出一套符合该企业自身特色的管理体系和战略发展计划，如此才能促进企业得到更好、更快的发展。

（三）完善公司治理结构和机制

有了完善的公司治理结构，就相当于有高层次的公司管理团队，它是内部控制能否有效实施的保障，但是，在民营企业，由于无完善的治理结构与机制，管理层之间缺乏相互牵制和制衡，出于对自己家族人员的信任，往往是“权”和“利益”无法分立，因此，要改变这个粗方式、随意性的管理，就只有完善公司的治理结构和机制，才能有效地管理和控制家族成员在企业中的各种行为。

作者:李蔚菁 单位:重庆泽胜投资集团造船有限公司

第三篇;社会网络在企业管理中的应用

一、前言

自20世纪90年代末期以来，布迪厄、科尔曼、帕特南、林南、福山等人关于社会资本的著述相继被介绍到国内，极大地开拓了人们的学术视野，丰富了社科研究的分析范式。在当下的中国学术界，关于社会资本的研究可谓如火如荼，在社会学、经济学和管理学中，基于社会资本视角分析解释现实问题的研究越来越多。但是，征诸现有的文献，可以发现最新的进展大都是实证研究，理论创新方面的成果还不是很多。具体到关于企业家人力资本和企业家社会资本的研究，相关论文不可谓不多，但是从二者融合的角度对企业家本质所作的研究还不多见。有鉴于此，本文尝试建立一个企业家人力资本与企业家社会资本交融的理论分析框架，以便进一步深化对企业家本质的认识。

二、企业家社会网络和资本

（一）企业家社会资本和企业家社会网络

从经济学意义上讲，社会资本也是一种具有经济价值的资本。企业家社会资本与企业家人力资本一样，是在他的企业经营管理实践中乃至整个生命周期中通过持续不断的拓展和进取而获得的一些具有经济价值的潜在或现实的社会资源，企业家社会资本的形成与凝结也是一个动态的、长期的投资和积淀过程，它也需要企业家为之付出大量的甚至无可计量的机会成本和经济成本，因此从本质上讲也属于资本投资的范畴。企业家社会资本的价值主要体现在他所缔结的社会网络上，企业家社会网络是企业家社会资本的天然载体，离开企业家所缔结的社会网络，也就不存在所谓的企业家社会资本。从某种意义上讲，企业家社会资本与企业家社会网络价值基本上是两个涵义相同的概念。讨论某个企业家社会资本存量的高低，也就等同于讨论其社会网络价值的高低。企业家社会资本是嵌入在企业家社会网络之中的潜在社会资源的集合，如果不经动员和利用，它永远都是潜在资源的集合而不是实际资源的集合。

（二）企业家社会资本的生成和维系

概而言之，企业家社会资本主要包括两部分。一部分是先赋性的，也就是说，是与生俱来的，称作先赋性社会资本，这部分社会资本规定了企业家在社会中的初始地位，但先赋性社会资本也不是一成不变的，它随时间的流逝而发生变化，企业家的先赋性联系人的关系也是动态变化的，维系先赋性社会网络同样需要经济、时间或者情感的投入，正是由于它的存在，企业家的社会化过程才得以完成。先赋性社会资本对企业家的成长以及他的人力资本和其他社会资本的形成都有非常之大的影响，但不是决定性的影响。企业家社会资本的第二部分是自致性的，或者说是后天经过努力形成的，称作自致性社会资本。它是在先赋性社会资本的基础上，经过企业家的自身努力，伴随着企业家人力资本的增加而逐渐获得的。相对于先赋性社会资本，自致性社会资本在企业家的生存发展中具有更重要的作用，即使企业家的先赋性社会资本很少，经过奋斗他也完全可以拥有存量很高的社会资本，具有着显赫的财富、权力和地位。

三、企业家社会网络的生成与变动

（一）企业家社会网络的消长

基于笔者先前提出的社会能级论，一般认为，宏观社会网络呈现出金字塔的形状，在这个巨型社会网络里，现实世界中的每个人都居于一个特定能级，而决定一个人社会定位高低的根本因素是其人力资本、社会资本等交互作用后总资本存量的多寡，也就是说一个人的总资本存量越高，他的社会能量越大，社会影响力越强，他在宏观社会网络的位置就越高。对企业家来说，当他处于宏观社会网络中的某一能级时，因为他的人力资本存量和社会资本存量都是动态变化着的，所以两种资本交互作用后的总资本存量也是动态变化着的，一般的情形包括七种：一是人力资本存量、社会资本存量都增加，且二者交互作用后的总资本存量超过了所在能级的能量上限，所以发生跃迁，进入更高能级。二是人力资本存量、社会资本存量都增加，但二者交互作用后的总资本存量并没有超过所在能级的能量上限，所以不会发生跃迁。三是人力资本存量、社会资本存量中一个增加而另一个降低，但二者交互作用后的总资本存量仍超过了所在能级的能量上限，所以发生跃迁，进入更高能级。四是人力资本存量、社会资本存量中一个增加而另一个降低，但二者交互作用后的总资本存量没有超过所在能级的能量上限，所以不发生跃迁。五是人力资本存量、社会资本存量中一个增加而另一个降低，但二者交互作用后的总资本存量低于所在能级的能量下限，所以能级降低。六是人力资本存量、社会资本存量都减少，但二者交互作用后的总资本存量未低于所在能级的能量下限，所以能级不降低。七是人力资本存量、社会资本存量都减少，且二者交互作用后的资本总存量低于所在能级的能量下限，所以能级降低。

（二）企业家社会资源的汲取

企业家在宏观社会网络中的某一能级占据着一个属于他的位置，我们将之称为企业家的第一个定位。除此而外，他还有一个以自己为中心的个体社会网络，这个个体社会网络嵌入在宏观社会网络之中，他在个人社会网络中的这个位置，称之为企业家的第二个定位。企业家社会网络中的社会资源，应该来自于企业家的每个网络联系人，是他们所可提供的潜在社会资源的系统加总，在这里，系统加总绝不是指每个联系人所可提供的潜在社会资源的线性加总。企业家的网络联系人所可提供的潜在社会资源，既取决于这些联系人的社会能级和社会能量，也取决于企业家与他们的联系强度。在企业家社会网络实际上存在着边界的前提下，企业家社会网络的质量并不仅仅取决于网络规模以及他与联系人之间的联系强度。即使企业家社会网络的规模很大，但如果他的联系人的社会能量很低，那么，他的社会网络的社会资源动员能力也是有限的。在现实中，企业家常常千方百计地巩固与社会能级较高联系人的关系，而对于社会能级较低的联系人则往往逐渐疏远。企业家的这种选择决不是完全出于功利主义的考量，根本原因在于企业家社会网络的缔结与维系需要成本。企业家与其联系人的联系强弱并不是最重要的，重要的是联系人社会能级的高低。因为即使是强联系，如果联系人的社会能级太低、社会能量太小，他也无法提供多少有价值的资源；反之，即使是弱联系，只要不是弱到联系断裂，如果联系人的社会能级较高、社会能量较大，也可能提供出有价值的社会资源。

四、结束语

对企业的融资难题有了大量的研究成果，由此对融资约束的缓解途径也提出了很多建设性的建议。融资约束问题无法从根本上得到解决，很多学者提出的建议倾向于建立健全的外部融资环境，例如健全法律制度，拓宽间接融资渠道，发展企业金融机构的建设和企业内部管理。

作者:崔聿 单位:广东工贸职业技术学院

第四篇;民营建筑企业管理现状

一、引言

近年拉萨市城市化进程加快，经济发展迅速。民营建筑企业得到了大力发展，拉萨土建行业的蓬勃发展给众多民营建筑企业带来机遇的同时，许多企业管理上的问题相继涌现出来。在不顾及全局的快速发展后，管理方面的落后愈加明显，管理方面的问题已经影响拉萨建筑行业的创新与发展，因此有必要对民营建筑企业的管理进行研究并做出改进。

二、拉萨市民营建筑企业管理存在问题

1.民营建筑企业人员综合素质低

工程管理中各类制度、管理方案均由施工人员去落实，参与调查的民营建筑企业84%的现场施工人员为文化水平初中及以下的农民工临时组建，因为未经过专业培训，施工技能上存在明显不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉萨市民营建筑企业中重要岗位由专业技能不高的家族人员把持，对建筑施工管理不甚了解，导致高水平、专业性技术管理人才不愿到管理机制不健全、发展提升空间小的民营建筑企业工作等问题对民营建筑企业管理的落实影响颇大。

2.民营建筑企业员工安全意识不足

安全施工是工程行业的基本原则，任何一项工程的施工组织设计均有完整的安全保证措施和应用规范以保证每个施工环节都能够安全完成。然而，调查结果显示只有11%的人员接受过不甚严谨施工安全教育，尽管参与调研所有技术人员均认为安全管理不到位会影响工程的顺利进行和自身安全，但仍然有83%的技术人员认为安全管理不到位也要进行施工，可见民营建筑企业日常工程管理中对施工人员的安全培训与责任落实非常不到位、不重视。

3.民营施工企业成本控制落后

调查显示拉萨市民营建筑企业多数倚靠经验管理，重视施工成本的控制但又没有掌握科学合理的成本控制方法，96%的民营建筑企业无员工激励措施，对施工过程中成本控制落后，无规范的管理细则。虽然有项目经理承包责任制，但企业与项目经理间有着不可忽视的利益斗争。项目经理间接控制企业利润，如果无心支持企业的发展和实力的增强，不能和企业形成合力，在很大程度上直接影响企业核心竞争能力的形成。

三、拉萨市民营建筑企业长久发展对策

针对调查显示出的拉萨市民营建筑企业存在的问题，笔者认为民营企业在拉萨想实现长久发展，就要采取革命性的改变，找寻切实有效的发展目标。

1.创新民营建筑企业施工组织管理民营建筑企业职能机构、专业管理人员不足，常出现管理层次、职能盲区，难形成整体性。民营建筑企业想求发展、求长存必须有自己的企业理念作为支撑，这便要打破民营建筑企业的家族式管理，76%的人员有改变当下企业管理模式的意愿，说明技术人员对创新管理的迫切需求。具体开展可参考以下几点：一、结合市场，引进高素质人才，树立企业管理意识和理念，找准企业定位，凝聚自身优势形成合力。二、明确职能，划清管理、生产界限。对企业中职能部门的缺失予以补充。落实并加强企业内人员专业技能培训，对企业文化进行常态化宣讲，形成企业员工一条心的氛围，提升企业软实力。三、创建岗位责任制，在已明确职能划分的情况下建立完整的在岗人员责任制度，强化各部门人员责任意识，保证企业进行的工程质量。

2.强化企业施工安全管理

民营建筑企业员工安全意识淡薄需引起足够重视，工程管理中安全施工是重要的一项原则。民营建筑企业在安全管理中，特别要重视高危作业安全把控，做好施工过程中常态化的安全管理和监督这个前提上，投入一部分合理的安全资金，在施工前做好防护工作，并做到有问题先发现。开工前对施工环境安全性进行分析，找出并解决可能影响施工安全的不良因素，为降低施工中可能面对的安全问题做好准备，施工前、施工中做好安全施工的宣传教育，定期开展针对企业技术人员安全教育培训，做好全面的安全管理工作，确保项目的顺利进行。

3.实行施工成本控制绩效评价

民营建筑企业开展施工成本控制绩效评价有难度，调查中只有16%的企业开展了施工成本绩效评价，但确实是提升民营企业效益和良久发展必要实施的一点。企业在项目竣工后，开展对项目经理部的绩效评价，计算公司应获得收益，针对项目经理部上交利润对项目经理奖励或惩罚，充分调动项目经理的工作积极性，对项目职能部门的绩效考核更可以体现企业对项目部成员的激励。项目成员在施工成本控制中扮演关键角色，多数企业给员工为固定薪资，为充分调动成员主动性，工资可由基本工资+绩效工资组成，过半数受访人员对此表示期待。

四、结语

工程项目管理水平是企业综合实力的体现，民营企业管理水平的高低关乎企业的发展和存亡[4]。综上所述，拉萨市民营建筑企业日后的发展，需要倚靠科学、创新的管理作为前提，面对拉萨市民营建筑工程管理中的大小问题，必需对管理体系进行创新，明确组织管理为提高企业核心竞争力、开拓市场提供支持。在项目经理承包责任制的前提下，完善绩效管理，使员工个人利益与企业利益之间联系深化，创造企业与员工共同体意识。更好的实现企业核心竞争力的提升与经济效益的提高。

作者:张磬鑫 张瑞 单位:西藏大学工学院

第五篇：浅谈供应链企业管理

随着市场经济的飞速发展，企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱。从企业发展的趋势来看，如果只是依靠企业自身努力，不足以在市场环境中获得足够的优势。为了应对熟悉万变的市场环境，企业要将优势资源进行整合，通过又是互补，使企业的生产经营能力得到提高，满足人们的需求。在这一背景下，供应链管理模式出现，通过企业之间建立合作关系，相互协调补充，使供应链各环节都平稳运行，提高企业的工作效率。而企业在供应链管理实施中，对市场环境也要不断的适应，要求管理人员要将供应链管理意识竖立起来的同时，还要对企业管理战略进行创新，促进企业良性发展。

一、企业供应链管理概述

供应链管理属于管理模式的一种，基于企业发展中对市场需求的研究，对关系到生产经营的所有信息进行整合、优化，将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联系在一起，采取集成化管理措施。在供应链管理中，每一个环节资源进行优化整合后，能够为企业决策提供依据。综合而言，企业供应链管理具有战略性、互补性及集成性：（1）战略性。指的是企业之间的合作，是建立在资源合作的基础上，通过竞争使合作相互促进。企业通过管理水平、管理效率的提升，使自我不断的完善和提升，避免企业在供应链中被淘汰。（2）互补性。指的是对企业自身运行的不足通过相互合作实现补充，尤其是在市场环境的多元发展中，动态的市场运行环境要求企业必须具备强大的竞争力。企业间展开合作，能够有效的抵御市场风险，实现风险共担，降低损失。为了使企业优势互补的合作效果实现，企业要从自身的不足入手，选择合适的合作对象，包含劳动力资源、技术资源及资金等方面，不断提高企业自身的核心竞争力，才能使企业整体的市场竞争能力得到提升。（3）集成性。指的是对资源的优化整合，供应链管理的实施能够将企业松散的资源进行整合，提高企业运行效率，降低运行成本，简化运行环节，提高管理效率，实现资源共享，有效的提高了而产生的设计水平及生产水平，在产品创新速度方面也得到了加快，最终可提高企业的市场竞争能力。

二、企业供应链管理现状

1.合作企业间存在利益冲突

在供应链管理中，利益最大化是合作企业共同的目标。但是，难免会出现企业受自身利益的驱使，出现不合作的倾向。尽管很多企业也参与合作，但这些合作具有暂时性的特点，一旦在短期内无法实现经济效益，很大程度上会退出供应链。针对供应链管理中存在的利益冲突问题，要想获取长期效益，必须要将合作维持下去，通过构建激励机制，可有效的提高供应链的稳定性。

2.供应链管理存在缺陷

在供应链管理中，需要相应管理技术，一方面供应链管理技术不可缺少，另一方面供应链运行技术也非常重要。对于管理技术而言，以整合企业优势资源作为供应链管理的目标，对资源进行优化配置，为用户提供优质服务的同时，企业也能获取更高的经济效益。现阶段，我国企业供应链运行中，尽管很多企业也都处于供应链管理中，但管理的方法依然采用传统方法，合作管理的态度并没有出现，企业之间各自为政，造成资源浪费。在供应链管理中，涉及的资源类型有很多，包含资金、信息、知识、物流等，这些资源或多或少都存在地域跨度、时间差距。因此，需要建立信息链管理平台，而目前因为技术上存在局限性，使得供应链合作中也存在着缺陷。

三、重装企业供应链管理战略创新策略

1.建立供应链合作信息机制

在供应链管理中，企业是节点，在企业供应链运行中，企业间一旦出现不信任现象时，就会出现信息不对称的现象。为了防止供应链信息失真对供应链的运行带来负面影响，对于重装企业而言，必须要建立信任机制，对企业管理战略进行创新。基于共享信息平台，将供应链信任机制建立起来，企业间能够在平台中对生产、经营、销售等市场信息相关问题充分的进行交流，企业之间的合作更加密切。例如，对企业产品市场信息进行交流时，涉及的内容包含产品、市场、销售、售后等方面的信息。对这些信息准确、全面的获取，必须要有密切的企业间合作与交流。利用网络平台建立供应链信任机制，有利于企业之间在信任的基础上更深层次的合作，促进企业供应链管理战略的创新。

2.建立供应链合作动态监督检查机制

企业在供应链上运行过程中，尽管企业之间都是以合作为主，但不可避免的会出现各个企业都是从自身利益的角度出发来考虑问题的，所以在企业供应链合作中，有必要建立动态监督检查机制。针对供应链中所有的合作企业的运营状态进行监督与检查，包含经营策略、技术措施、进展情况等，都要与合作规范相符。供应链合作中，企业之间都采用的是合同管理方式，按照供应链的发展目标，对企业进行动态的管理，对合作企业的状态实施过程性监督，全面管理，防止供应链中某一企业出现问题，对整个供应链的正常运行带来影响。建立供应链合作动态监督检查机制，主要针对的是供应链中存在的风险因素实施监督，获取更多的信息进行有效的分析，并采取措施及时处理。

3.建立供应链合作协调机制

企业生产、经营等方面的核心业务是现代企业管理中关注的重点，其它业务则通过外包方式，由专业服务单位处理。而供应链管理在企业间的建立，使企业间形成动态联盟，在供应链运行机制下完成各项业务。然而，供应链在运行状态下，企业之间的协调问题势必会存在，这也是企业供应链管理中必须要面对的关键问题。传统供应链管理模式下，企业之间的合作只存在与形式，而信息合作不会出现。信息无法实现共享，则会促使合作的失败。由此可见，协调机制在供应链管理中的建立是至关重要的。现代企业竞争中，对市场份额的竞争是重点，消费者是市场竞争的焦点。因此，供应链中各个企业之间只有全力合作，才能使供应链的运行效率得到提高。建立供应链合作协调机制，供应链运行中企业的共同目标才能实现，通过协议式合作，对资源、信息进行共享，共同分担市场风险，强化企业之间的合作，最终使供应链中各个企业均能获得更高的经济效益。总之，在各个行业领域中，信息技术已经得到广泛的应用，企业间的竞争也打破了时间和地域的限制，在激烈的市场竞争环境下，企业供应链管理模式也应运而生。供应链管理模式在实际应用中，随着新产品的不断出现，要求对管理战略也要不断创新，实现动态化的供应链模式。针对供应链管理中出现的问题，建立合作信息机制、监督检查机制、协调机制，才能保证企业供应链管理的稳定运行。

作者:杨胜鹏 单位:焦作科瑞森重装股份有限公司