企业资产管理范文10篇

企业资产管理范文篇1

关键词：资产管理;资产配置;管理目标

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念。企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。1.2企业资产管理的特点。现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。

2加强企业资产管理的重要性

企业的资产就像人体的内部组织结构，流动资产好比是流淌的血液，非流动资产好比是不断汲取血液同时释放能量的各种器官，强有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撑。企业资产管理即为融合工具，其可以在企业生产经营的各个环节合理配置资产，高效利用资产，使企业富有强大的生命力，为实现企业生存、发展、壮大的种种目标保驾护航，因此加强企业资产管理对企业起着决定生死的关键作用。只有充分理解现代企业资产管理的范围和内涵才能从根本上加强资产管理，充分利用现有资产，提高资产使用效率，降低经营成本和财务风险，最终不断提升企业的生存能力。

3企业资产管理存在的问题

企业资产管理涉及整个企业各类性质的资产和多种管理制度，覆盖面广且特点突出，需要公司层面强大的制度管控，现阶段企业资产管理主要存在以下问题。3.1资产配置预算执行力不强。企业资产的配置应该以企业总体的战略发展目标为指导，以企业全面预算为依据，采用预算结合实际的分阶段资产配置方式。然而很多企业不能有效地执行预算管理，如企业内业务部门为了完成考核指标，超计划配置资产，资产投入时点不佳、投入与产出不成正比等，再如本属于可舍弃的战略计划，企业主管部门在审批时出于完成指标的考虑而选择性忽视，公司精心编制的预算形同虚设，导致超计划配置资产的长时间闲置和资金的占用。3.2固定资产管理主体不明确。目前有很多企业固定资产管理制度制定不全面或执行不彻底，资产领用规范性不够，资产管理员专业性不强，对资产的管理主体定义不明确，责任不清晰。较突出的体现是固定资产办理领用时，管理办法粗犷，比如购买办公电脑一批，资产出库时直接落到申购部门，并没有具体保管使用人，企业在后期无法用配套的绩效考核指标进行考核管理，最终可能导致无人尽心尽力对在用资产进行管理，从而使管理制度失效。3.3应收账款管理制度不完善。应收账款是企业重要的且风险较大的流动资产，如果监管不利有可能给企业带来极大的财务坏账风险，造成债务纠纷，增加企业管理成本。部分企业工作重点往往放在日常支出的监管控制上，忽视了往来款项尤其是应收账款等制度的建设。同时企业还缺乏强有力的清欠考核制度，账款的责任主体不明确，相关合同执行过程控制不严格，企业会出现一边在财务账面上确认收入，一边又按会计准则计提高额坏账的现象，进一步地，企业经营性现金流出现周转不顺、入不敷出的现象，甚至造成企业破产局面。3.4存货管理目标缺失。存货管理也是目前企业资产管理的重要组成部分。存货的管理目标是在保障企业基本生产经营的基础上，尽可能地降低存货风险，加快存货周转率，提升资金使用效率，从而促进企业各项业务的正常开展。然而很多企业并没有建立存货管理目标，缺乏明确的内控制度，对存货的采购和出入库没有细致的职责划分，企业岗位职责不相容，具有潜在的舞弊风险。存货日常管理也缺乏制度的管控，如存货存放无章，毁损、缺失情况频出，账实存在不符等。同时诸多企业并没有计划性地设置最低库存量，库存的波动幅度较大，一方面占用了企业大量的流动资金，另一方面由于购置及管理不到位直接影响到企业正常的生产经营活动。

4加强企业资产管理的措施

基于以上各类企业资产管理中存在的问题，其形成的根本原因与企业管理制度的完善程度和落实程度密不可分，因此本文就加强企业资产管理提出以下五个方面的具体措施。4.1设定合理的资产配置比例。企业建立科学和完善的资产管理制度，需要设定合理的资产配置比例，确保现有资产价值最大化。首先，需要全面掌握可控资产状况，盘清在用资产、闲置资产数量和使用程度，建立资产利用率等控制指标，使资产管理有的放矢；其次，按功能或用途对资产进行分类归集，如管理用资产、生产类资产、经营类资产等，确定各类资产所占比重，作为企业日后配置决策的依据；再次，根据现有企业经营数据，评估各类资产对企业实现经营目标的贡献值，明确资产贡献值管理目标；最后，设定资产配置比例，结合比例确定现有资产管理方法，如超比例且长期闲置的资产应及时清理回笼资金。4.2完善资本性投资预算制度。企业资本性预算管理是指导后续资产管理工作具体开展和实施的依据，企业应从以下几个方面着手完善制度：第一，在进行预算管理前，积极的开展市场环境调查研究，结合企业的自身发展情况进行详细的需求分析；第二，根据需求确定长短期资产配置计划，严格把控配置节点，预算一旦制定后要尽量避免迎合短期利益的盲目更改，保证预算的权威性，减少超预算行为的发生；第三，企业管理层要重视对资产投入后的过程管理，以降低现有资产闲置率，提升利用率，最大程度地发挥其功效为管理目标。4.3加强固定资产管理制度。企业固定资产管理应明确管理职责，责任落实到人。首先，建立配套的激励与约束机制，强化员工管理意识，调动其管理资产的积极性；其次，逐步形成资产的动态管理机制，充分发挥财务的核算和监督职能，定期、不定期对企业固定资产进行全面盘点，并形成书面盘点报告，对盘盈盘亏资产应详细说明原因、列明责任人并及时报批处理；最后，资产处置应有完善的配套办法，明确该环节具体负责人，以及处置资金的缴纳办法，谨防资产流失。4.4健全应收账款管理机制。结合公司日常往来款种类及特点，企业需要制定科学合理的往来款管理办法，尤其应重点从以下几方面完善企业应收账款的管理制度：首先，把好源头，应收账款形成前应充分了解客户信用资质，从根本上避免赊销带来的资金回笼问题；其次，注重过程控制，应收账款形成后财务部门应第一时间按照合同、客户等进行分类，设立管理台账，详细反映每笔款项的信息，并按月向上级和相关部门反映；再次，明确责任主体部门和直接责任人，责任部门严格把控时间节点，根据管理台账责成具体责任人进行催收或结算；最后，企业应配套建立完备的往来款项考核机制，科学设定回款额度、回款期限等指标以及奖惩办法，激励责任人全力做好相关工作。4.5明确存货管理目标。企业应从自身经营需求出发，明确存货管理目标，着重从以下几方面落实；第一，严格控制存货总量，提升存货周转率、降低资金占用，动态监督采购、入库、发出等环节；第二，重点关注主要存货波动情况，详细地分析波动周期和波动数据，据此科学设定合理的周期性最低库存量，为企业经营提供详实数据；第三，综合考虑岗位设置的合理性，兼顾内控不相容性，对重点岗位如采购和保管应形成相互监督、相互约束的管控机制，以此防范舞弊行为的发生；第四，规范仓管制度，责任落实到人，对存货放置进行科学合理的规划，定期、不定期抽查盘点库存情况，同时管理部门应配套考核机制以加强员工责任心。企业资产类型多种多样，资产管理特点千差万别，但资产管控的切入点和中心点是基本一致的，那就是资产管理制度的制定与执行。从很多企业的具体情况来看，由企业资产管理衍生出的各类问题如不加重视，会给企业带来极大的财务和运营风险，因此需要企业认真面对和积极解决。企业应切实结合自身特点，有针对性地从完善管理制度、明确管理目标、加强执行力、提高员工素质等方面着手改进，提升企业资产管理水平，激发资产潜能，确保企业健康发展。

参考文献

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[2]马志杰.浅谈企业资产管理现状与对策[J].新经济,2014(8).

企业资产管理范文篇2

关键词：石油企业；土地资产管理；PEST分析法；对策

在石油企业的资产中，土地不仅是一项基本的生产资料，更是能促进其可持续发展极为重要的资源。近年来，石油企业对土地的需求随着产业扩张变得越来越大，与此同时，土地利用率不高、缺乏土地保护意识、管理机制不健全等问题日益增加，土地资产的价值没有得到充分体现。作为石油企业资产的关键组成部分，加强土地资产的科学管理，对石油企业战略目标实现起到了至关重要的作用，是当前应该重点做好的工作。

1石油企业土地资产概况

1.1油田企业土地资产分类和来源。根据《土地管理法》和《矿产资源法》的明确规定可知，油气企业用地属于建设用地中的工业用地，不仅包括用于油气勘探的勘查用地和石油、天然气开采的采矿用地，还包括管道建设的管道运输用地。依据具体用途可划分为临时占用的土地、永久性建设用地、道路交通用地和管道占用的土地等四种类型。对于承担国家能源战略安全重任的国有石油天然气企业，国家在土地供应方式上给予了特殊的政策支持，其土地资产的来源主要包括划拨、出让、授权经营、租赁、作价出资或入股等多种形式。据不完全统计，作为国内两大石油公司的中石油和中石化，其企业存量土地资产中通过划拨方式取得的占比高达69.7％和59.84％，由此可见石油企业土地资产最主要是通过划拨方式取得的，通过授权经营、出让方式、租赁、国家作价出资等其他方式取得的土地资产数量仅为少数一部分。而且，在石油企业现有的大量闲置土地中，存量闲置土地总面积的86%都是通过划拨方式取得的。近几年，国家陆续出台了多项新的土地管理政策，新修订的《土地管理法》即将进入正式立法程序，针对油田企业划拨用地的范围将会极大缩减，以往国家无偿提供石油企业大面积土地资源时代已经过去，石油企业获得土地资源主要将采用出让方式。出让包括协议、招标和拍卖三种具体方式，出让程序也有所不同。获得土地的成本以及现有土地分保有成本也将大幅度上升。1.2石油企业土地资产的特点。石油企业在国民经济中的重要性与日俱增，为我国经济全面高速发展做出了巨大贡献。石油企业土地资产主要存在以下几个特点：①石油企业获取土地的方式主要有国家划拨、出让、授权经营和作价入股等，其中国家划拨占到了石油企业土地组成的绝大部分。②石油企业占用土地面积广区域大。石油企业特殊的勘探开发模式使其对地形条件也有一定的要求，导致建设用地相对分散，占地面积广泛。③石油企业土地位置具独特性。因为石油形成条件的限制，决定了土地开发采用的特殊性。④石油企业土地利用数量不确定性。土地利用的规模在很大程度上影响了油田勘探开发建设用地数量。⑤占用耕地面积多。石油企业在开发用地过程中大多占用基本农业生产用地，临时用地相对来说较少。⑥土地资产实际价值与入账价值存在一定的差异。石油企业土地资产在取得土地资产使用权时把所有资本化的费用作为入账价值，忽视了土地资产的实际价值。

2石油企业土地资产管理现状

2.1土地价值评估不合理。我国石油企业土地资产主要是通过划拨方式取得，该种方式取得土地使用权存在一定的弊端。为了核算土地资产情况，石油企业在取得土地资产使用权时，将取得时发生的各项支出资本化作为土地使用权的成本，通过“无形资产”科目进行核算。没有全面考虑土地入账价值与真正价值之间存在一定的差异，导致了土地的实际价值会被严重低估。2.2土地保护意识不强烈。石油行业是促进国家经济发展的重要产业，国家政策对其大力扶持，使得石油企业拥有很多的土地资产。相对于其他类型的企业，石油企业获得土地资产更为容易一点，从而导致很多石油企业在土地资产意识相对淡薄。在油气资源开发生产建设过程中，土地资产利用效率不高，闲置浪费情况及闲置土地复垦率等情况时有存在。2.3管理机构和制度不健全。当前很多石油企业对土地资产管理的重视程度不高，土地资产管理意识薄弱，土地资产管理机制不健全。石油企业没有充分认识到提高土地管理人员知识水平和业务素质的重要性，企业内管理人员数量过少，调动过于频繁且业务能力和责任心不够强。组织内缺乏合理科学的管理制度和业务流程，无法确保土地资产管理工作的有效开展。2.4油气开发用地所涉及多方利益矛盾。石油企业在油气开发用地收益分配方面涉及多方利益矛盾，包括中央、地方政府、油气企业和当地居民等多个利益相关者。尤其是近年来，随着我国土地法改革的趋势以及由此引起的各利益相关者逐利行为加剧，围绕土地利润所产生收益分配的冲突也在日益凸显，在征用土地时往往会出现很多矛盾纠纷事件。2.5管理工作信息化程度不高。较高的信息化水平对企业的稳定健康发展具有重要意义，石油企业土地资产点多、线长、面广的特点，导致开展土地资产管理工作难度较大，需要借助于一定的信息化手段来提高管理工作效率、加强过程管控。大部分石油企业内部缺乏相关工作经验的信息开发人员，且在自建信息化系统时没有缜密的规划，导致土地资产管理工作信息化程度不高。

3石油企业土地资产管理环境分析

PEST分析法是从政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面对研究对象所处的外部宏观环境进行分析。3.1政治环境。从目前所处的宏观形势来看，我国对土地的监管和保护力度一直在不断增强。我国现行土地管理法自2004年经过第三次修正后实施至今，已经14年未进行修改。在2018年12月23日十三届全国人大常委会第七次会议中，国务院提出了关于提请审议土地管理法修正案草案的议案。新《土地管理法》即将出台已成为必然趋势，这将对石油企业生产用地产生众多影响。国家出台的一系列土地管理的政策法规，对于土地的政策和划拨土地的类型的监控越来越严格，将使油田企业获取生产建设用地更加困难并且支付成本也越来越大。很大程度上增加了油田土地管理工作的难度。将新法实施给企业带来的利益损失最小化，是当前石油土地资产管理工作十分重要的任务。3.2经济环境。石油企业是国民经济的重要支柱产业，国家对石油企业的大力扶持使得其拥有很多的土地资产。在油气建设用地开发时，也会存在很多的收益分配问题。而在当前形势下，农村农业经济、自然经济正在向城市工业经济、市场经济的不断加速转换，围绕农用地转用的土地价值激增而产生的收益分配问题成为改革热点，为石油企业解决土地经济问题提供了强有力的保障，国家经济高速发展的宏观环境也会提高石油企业的发展力。同时，土地资产具有物质和资本两重属性，作为重要的生产要素将会推进经济的可持续增长。3.3社会环境。石油企业需要的油气开发用地在利益上会产生巨大矛盾，这也集中反映在我国油气资源矿权和土地产权之间的问题。据调查显示，我国绝大部分工矿生产用地归农民集体所有。石油企业在获取油气资源矿权时，首要任务是开展与油气资源所在地的集体经济组织的协商工作，在支付一定的补偿款后才可获得对工矿生产用地的使用权。近年来随着农业产业结构的不断调整，农民更加重视土地使用权的转移和利益分配问题，使得集体土地上的油气资源矿权与土地使用权的利益纠纷越来越多。油气资源开发过程中的利益归石油企业所有，集体地权的所有者无法参与该利益的分配。因此，他们会通过各种手段来获取油气资源矿权收益，例如在征地补偿时要价过高。3.4技术环境。科技在企业各种生产管理活动中扮演着十分重要的角色，土地资产管理与工程科技手段是密切相关的。随着大数据平台、互联网系统等现代科技的快速发展，土地资产管理将会形成统一的技术方法体系，替代传统的人工作业模式。借助云计算及大数据的发展与应用，可以实现土地资产数据采集、录入、处理等多功能一体化。除此之外，还存在基于地价时空演变的动力机制和土地资产评估、土地资产增值经济测算与调控等先进的技术方法。将土地资产管理工作与科学技术手段相互交融，高度协同发展，使得土地资产管理效率将会得到更大的提升。

4加强石油企业土地资产管理对策

4.1做好土地资产管理的基础工作。加强对土地资产有效管理的前提是做好土地资产管理的基础工作，例如对土地资产数量的统计、油气开采建设用地的登记、闲置土地存量的统计等工作。还应定期将油气开发过程中有关征地补偿情况等重要事项资料整理立卷，编制档案保管清册，方便日后查阅。定期对各项土地资产进行清查，可以发现土地资产管理工作中存在的问题，以便查明原因，改善经营管理，保护土地资产的完整和安全。应当严格按照相关制度利用土地资产管理档案，在进行查阅、移交时履行登记手续，严禁个人私存档案资料，防止篡改和损坏。4.2建立健全并完善土地资产管理制度和管理机构。加强团队建设，成立一支高素质的专业化的管理队伍，充实土地资产管理人员。同时加强对土地资产管理人员业务能力的培训，更好的开展各项土地资产管理工作。为了充分调动管理人员的积极性，企业应建立和实施相应的绩效考核制度，科学设置考核指标体系，通过对土地资产管理人员进行定期考核和客观评价，以此作为确定员工薪酬以及职务晋升的依据，可以在有效激励员工的同时提高其对工作的满意度。加强土地资产管理机构建设，提高管理人员业务水平，强化土地资产管理人员岗位责任制，保障各项土地资产管理工作有效进行。4.3加快推进土地资产管理的信息化建设。石油企业应不断加强信息与网络系统的建设，建立相应的信息化的土地资产管理模式。开发信息化的土地资产管理网络系统，例如土地资产核算系统，能够准确、完整、有效接收电子土地资产管理资料；土地资产电子档案管理系统，能够有效接收、管理、利用电子土地资产档案，并建立电子档案与相关联的其他纸质版土地资产档案的检索关系，提供便捷高效的检索方式；土地资产查询系统，在系统内将土地资产与企业其他流动资产、非流动资产相互连接，达到资源共享的目的。通过充分发挥信息化系统的效力，可以促进石油企业相应的经济效益和效率的提升。4.4依法做好土地资产管理工作。油气资源产权与土地产权之间的矛盾，一直都是石油企业与处理油地关系时比较复杂的问题。新《土地管理法》的实施，标志着国家对国土资源管理的监控力度越来越大。石油企业要认真学习国家颁布的土地法律法规，树立正确的土地资产管理观念。在处理土地纠纷时，不仅要依法维护企业自身的合法权益，还要根据法律规范完成土地赔偿款、与集体经济组织沟通协商等工作。解决好利益纠纷问题，在各项法规政策有效落实的基础上，维护社会环境稳定和谐。4.5切实节约用地，提高土地利用率。相对其他企业来讲，石油企业在生产开采油气过程中占用的土地数量巨大，且每年占用数量在不断增长，提高土地生产力和利用率是石油企业当前尤为重要的工作。石油企业应对生产用地进行合理布局，在保证生产建设正常进行的前提下，尽可能选用相对来说较为劣质的土地，减少占用耕地面积的数量。配合使用各种技术手段提升单位土地的利用效率，使企业闲置的土地得到充分利用，进而实现节约用地。切实节约用地，提高土地利用率，不仅使土地资源价值最大化，还减少了土地退化、土地荒废等资源环境问题。4.6加强各项资源整合，为土地资产管理工作做好保障。石油企业应加强内部各项资源的整合工作，从财力、物力、人力等方面比做好土地资产管理的保障工作。提高各项资源的综合利用效率，可以有效促进石油企业土地资产管理工作的顺利开展。同时，还应整合有关土地资产的经济业务活动信息，以便及时提供给各部门使用，充分做好各项信息的支持工作。通过内部各项资源的共享和优势互补，进一步深化协同和整合，不仅使各项资源的价值得到了最大化，还可以充分高效地推进土地资产管理工作实施，为企业合理制定战略规划提供支撑。

参考文献：

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企业资产管理范文篇3

关键词：广告传媒企业;资产管理;资产周转率

广告业属于传统行业，商业广告的历史可追溯至近代，有近百年历史。广告业的繁荣与否是市场经济成熟度、商业社会成熟度、繁荣度的标志之一。自1979年中国广告业恢复经营以来，已走过40年历程。据统计显示，2017年我国广告经营额为6896.41亿元，占国内生产总值(GDP)的0.84%，低于西方发达国家2%和国际平均1.5%的水平。2017年我国广告经营单位突破百万家，达到112.31万户。在我国，广告业仍具有很大发展空间。因此，重视及做好广告传媒企业的资产管理工作将有助于行业、企业高速、高质量增长，实现国家产业目标。

1广告传媒企业资产内容及其特点

1.1广告传媒企业资产的内容。资产是企业拥有或控制的，预期能为企业带来经济利益流入的资源。按资产存在的形态来划分，分为有形资产和无形资产。1.2有形资产及其特点。广告传媒企业与一般企业资产分类一样，以其流动性将有形资产划分为流动资产和非流动资产。广告传媒企业流动资产主要包括货币资金、应收账款和应收票据、存货等。其特点是在总资产中占比较大，通常在60%以上，年度发生额也较大。非流动资产通常在总资产中占比较小，因此广告传媒企业也被称之为“轻资产”企业。1.3无形资产及其特点。会计上的无形资产主要包括商标权、专利权、非专利技术、著作权等。广告传媒企业这类资产的特点是资产占比较小。企业自创的无形资产需要通过专业评估机构确定其价值。1.4应收账款及其特点。应收账款是广告传媒企业流动资产中较为重要的资产。广告传媒行业属于现代服务业，为其他企业提供广告策划、制作、等服务。应收账款回款情况受实体经济景气度、企业经营状况、客户授信政策等多种因素影响。广告传媒企业应收账款呈现出在流动资产及总资产中的占比较高，周转率偏低的特点。1.5权资产及其特点。权资产是比较特殊的一类通过整合资源形成的资产。广告传媒企业通过自行采购或公开竞标方式获得广告位的使用权(经营权)，在广告位上构建(改建)广告载体，如广告灯箱、包柱、吊旗、LED显示屏等，这类由广告位加广告载体构成的资产即为权资产。广告位以租赁方式取得，广告载体以固定资产方式构建而成。随着互联网经济高速发展，线上媒体大量涌现，与线下实体广告载体不同，线上广告权，是一项虚拟化资产，通过广告受众曝光度、点击率等模式计量。

2广告传媒企业加强资产管理的必要性

2.1改变广告传媒企业粗放发展，完善公司治理的要求。中国广告传媒行业经历改革开放40年的市场经济发展，目前经营企业达到近120多万家，其中国家一级广告企业近50家，上市广告传媒企业18家(截至2017年)。但大部分的广告企业管理水平不高，公司治理缺乏科学性、规范性。往往重视业绩规模，疏于对“家底”的盘点，对资产管理也只停留在报表数据了解层面。对自身的优、劣势、经营特色等思考认识不足，经营同质化严重，制约了行业、企业的发展质量。广告传媒企业应改变以往粗放发展的模式，完善公司治理，建立产权明晰，责任明确的企业组织，加强各项经营资产的管理。2.2提升企业服务能力，增强企业核心竞争力的要求。广告传媒企业是服务类行业，是依靠自身的创意能力、媒体整合能力承揽其他工商企业的广告业务。目前广告传媒行业竞争日趋激烈，已由单纯的客户竞争发展到资源资产优势的竞争。优质的媒体资源、权资产具有一定的稀缺性和排他性。因此做好资产管理工作可以进一步提升企业服务能力，增强广告传媒企业核心竞争力，应对市场竞争的变化。2.3有助于改善企业财务状况，增强财务流动性。现金流是企业经营的“血液”，良好的现金流是企业持续发展的保证。加强资产管理特别是应收账款的管理，可以加快经营性资金周转，保证现金流健康循环，改善企业财务状况。加强对固定资产、存货等物化资产管理，做好从采购到处置所有环节的决策和控制，科学评估资产效益贡献，可以减少盲目配置带来的资金占用，增强财务流动性。2.4有助于提升企业资产周转率和盈利质量。企业资产周转率和盈利质量是衡量企业运营能力的重要指标，加强资产管理可以使各项资产加快周转，提升资产周转率。企业资产状况的好坏还会直接影响到企业盈利质量的优劣。资产的本质是“预期会给企业带来未来的经济利益”，如果一项资产不具备这一特征，那么它便是一项劣质资产，最终会转作费用或损失，导致企业盈利减少或降低盈利的质量。期末应收账款余额过大、应收账款周转率偏低都是导致盈利质量低下的原因之一。加强应收账款的管理可以使盈利质量得到有效改善。

3广告传媒企业资产管理现存的问题

3.1资产管理制度建设滞后。广告传媒企业资产管理制度建设滞后，与企业高速增长的业务不相适应。业务高速增长所带来的应收账款增长、存货等增长，而简单粗放的资产管理模式不适应这种增长变化，导致流动资产流动性差，期末余额增大，占用资金增多。管理制度缺位或不合理，相关的考核、约束机制不健全。企业对流动资产特别是应收账款管理还停留在静态阶段，未能从动态方面进行科学管理，导致应收账款逾期回款、坏账产生的几率变高。3.2资产合同管理不完善。广告传媒企业资产合同管理方面存在一定的问题，具体表现在：一是合同订立不严谨，合同存在瑕疵。在媒体资产采购类合同中对资产状态、验收标准等无明确条款约定，使得一些资产从一开始就没有达到理想的状态，从而影响后续的运营效果。如某广告传媒企业租赁某商业广场广告位，合同未具体约定交付验收标准，客流未达到预期水平，导致广告投放效果不佳，广告位长期空置，增加了企业的损失。二是合同履行检查缺位。合同履行中的变更信息传递滞后，执行偏差反馈滞后。如某广告企业租赁某院线旗下多家影院广告位，建设了广告灯箱等广告载体，合同中约定影院需保证供电及日常维护，对影响障碍事项应积极协助排除。合同履行中广告企业按期支付租金，但对资产合同履行情况疏于检查，被委托广告的客户发现存在影响效果因素，进而索赔，造成企业信誉受损。3.3资产的日常管理存在瑕疵。在日常管理中，也暴露出一些管理问题。固定资产、权类资产分布较广的状态下，日常巡查、监测工作不到位。资产状态的变动未能及时进行台账登记。例如，某广告传媒企业对一些偏远的广告位疏于管理，少数业务人员利用管理漏洞，私下客户的短期广告，损害了公司的经营利益。业务部门和财务部门信息沟通不畅，存货、固定资产的变动未及时反馈，存在账实不符的现象。有的企业资产管理部门、人员管理意识不高，对资产的调拨、处置等较为随意，变动信息不及时通报财务部门，使资产核算不准确，影响财务报告的质量。

4加强广告传媒企业资产管理的措施

4.1完善各项资产管理制度建设。对应收账款、存货、权类资产管理从制度建设入手，制定、实施相关管理制度，如设立风险预警指标，进行动态监控。应收账款建立账龄预警机制，一年以内账龄再细分为一些预警段，如细分为：30日以内，30～60日，60～90日，90～180日，180日以上一年以内。重视短期账龄催收，减少长期账龄占比。对一年以内短期账龄，根据不同预警阶段，采取业务人员上门催收，企业法务催款函、律师发律师函、法律诉讼等方式。广告业务提供的是一种无形的服务，与有形实物的销售不同，一旦产生纠纷，已提供的服务不可退回，广告企业的损失概率往往较大。因此，还应在企业的销售管理中加入应收款考核权重，对销售业绩的考核增加收款情况考核维度。培训销售人员在业务合作过程中注意对客户的经营情况、资信情况多做了解，及时反馈客户经营状况，避免形成无法执行的应收款，造成广告企业的损失。4.2加强资产合同合规管理及履行管理。从合同谈判入手，规范合同各项约定，对可以预见的各项变动因素及处理应明确在合同中约定。重视合同履行的符合性检查，对验收环节严格按合同约定把关，不流于形式，切实保证企业资产质量。对合同履行中的变动及时处理及反馈，并调整会计确认及计量，避免因此造成的会计记录偏差。2017年修订的会计准则收入准则中对收入的确认、计量等以合同为依据，因此必须重视合同的管理，也为会计核算提供准确的依据。4.3加强资产日常巡查及评估。运用现代化的手段，通过建立资产管理信息系统，对资产采购、运营、调拨变动、处置等流程系统化、规范化。健全资产台账，对资产状态进行动态管理，对各项资产定期评估，出现减值迹象应计提资产减值准备，保证会计处理的稳健性。对互联网线上广告需要引入第三方监测机构提供专业监测报告，以评估线上权资产的运营状况。企业内部控制指引对资产管理、采购业务、合同管理等作出了明确规定，应根据内控管理原则及要求，在资产日常管理中注意定期评估资产管理状况，结合企业经营实际情况，改进资产管理方法和效率，形成长效管理机制。

综上所述，广告传媒企业资产管理对企业发展具有极其重要的作用，管理者必须重视资产管理，细化资产管理的制度和考核，使企业资产处于良性周转状态，形成持续推进广告传媒企业发展的强劲动力。

参考文献

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企业资产管理范文篇4

1我国资产管理公司不良资产处置方法

（1）诉讼追偿。

司法诉讼是金融资产管理公司维护国家金融债权的最后屏障，也是经济活动中追索债务最常用的手段。有些企业经营困难，但并不表明丧失完全的还款能力，有的依靠其自身的经营收入还有一定的偿债来源，但一些企业无视信用，利用各种借口拖延归还，利用各种手段逃债务。通过起诉追索债务，能加大对债务人履约的力度，同时也可以避开国有机构处置不良资产需要履行的烦琐的报批手续。

（2）资产重组。

资产的重组包括债务重组，企业重组，资产转换和并购等，其中债务重组包括以资抵债、债务更新、资产置换、商业性债转股、折扣变现及协议转让等方式。其实质是对债务企业做出债务重新安排，有的在还款期限上延长，有的在利率上做出新的安排，有的可能在应收利息上做出折让，有的也可以在本金上做出适当折让。对债务人进行资产和债务重组，是资产管理公司在不良资产处置中大量使用的一种方式。

（3）债权转股权。

债权转股权，指经过资产管理公司的独立评审和国家有关部门的批准，将银行转让给资产管理公司的对企业的债权转为资产管理公司对企业的股权，由资产管理公司进行阶段性持股，并对所持股权进行经营管理。

（4）多样化出售。

①公开拍卖。

公开拍卖又称公开竞买，是一种通过特殊中介机构以公开竞价的形式，将特定物品或财产权利转让给最高应价者的买卖方式和交易活动。不良资产采用公开拍卖处置方式，具有较高的市场透明度，符合公开、公正、公平和诚实信用的市场交易规则，能体现市场化原则，是当前银行和资产管理公司处置抵押资产中使用较多的方式。该处置方式主要适用于标的价值高、市场需求量大、通用性强的不良资产，如土地、房产、机械设备、车辆和材料物资等。

②协议转让。

协议转让是指在通过市场公开询价，经多渠道寻找买家，在无法找到两个以上竞买人，特别是在只有一个买主地情况下，通过双方协商谈判方式，确定不良资产转让价格进行转让地方式。它主要适用于：标的市场需求严重不足，合适地买主极少，没有竞争对手，无法进行比较选择地情况。

③招标转让。

招标转让是指通过向社会公示转让信息和竞投规则，投资者以密封投标方式，通过评标委员会在约定时间进行开标、评标，选择出价最高、现金回收风险小的受让者的处置方式。具体有公开招标转让和邀请招标转让两种。该处置方式适用于标的价值大，通用性差，市场上具有竞买实力的潜在客户有限，但经一定渠道公开询价后，至少找到三家以上的投资者。④竞价转让。

竞价转让是指通过一定渠道公开转让信息，根据竞买人意向报价确定底价，在交付一定数量保证金后，在约定时间和地点向转让人提交出价标书和银行汇票，由转让人当众拆封，按价高者得的原则确定受让人的处置方式。该处置方式适用于处置资产市场需求差，竞买人很少，拍卖效果不佳或依法不能拍卖，又不适合招标转让的各类资产，包括债权、股权、抵债实物资产的转让出售。

⑤打包处置。

打包处置是以市场需求为出发点，按照特定的标准（如地域、行业、集团等），将一定数量的债权、股权和实物等资产进行组合，形成具有某一特性的资产包，再将该资产包通过债务重组、转让、招标、拍卖、置换等手段进行处置的方式。它适用于难度大、处置周期长的资产。打包处置分为两大类：一是债务重组类打包处置。二是公开市场类打包处置。

⑥分包。

分包是指金融资产管理公司将其所拥有的部分资产，以签订分包合同的形式委托给承包人，由承包人负责经营或代为追偿债务的一种行为。金融资产管理公司接收不良资产的数额巨大，不良贷款客户又分散在全国各地，以金融资产管理公司有限的人力难以对所有不良资产进行及时地处置。为了减少处置成本，加快对不良资产进行处置金融资产管理公司需借助社会的力量，采取分包手段来实施对不良资产快速有效的处置。

（5）资产置换。

资产置换是指两个市场主体之间为了各自的经营需要，在通过合法的评估程序对资产进行评估的基础上，签订置换协议，从而实现双方无形或有形资产的互换或以债权换取实物资产及股权的行为。目前资产置换大都发生在上市公司与非上市公司之间，非上市公司通过与上市公司之间的资产置换，实现间接上市的目的，并通过上市公司所具有的连续融资的渠道来实现自身的发展。

（6）租赁。

租赁是指在所有权不变的前提下，出租者通过采取契约的形式所出租的财产按照一定的条件、期限交给承租者占有、支配和使用承租者向出租者交纳租金。租赁终止时，承租者将财产完整地返还给出租者。金融资产管理公司处置不良资产的最终目的是收回现金，但在实际处置过程中，经常会收回一些非现金资产，其中包括机器设备等生产要素，也会出现取得企业所有权的情况。

（7）破产清偿。

破产清偿是指债务人依法破产，将债务人的资产进行清算变卖后按照偿付顺序，金融资产管理公司所得到的偿付。企业破产是市场经济的必然产物。一些企业由于经营不善或不能适应产业结构和产品结构调整的需要，造成资不抵债，不能偿付到期的债务，企业继续经营无望，对这样的企业进行破产有利于整个社会资源配置效率的提高。然而对于金融资产管理公司来说，采取破产清偿的办法是不得已的办法。

2我国资产管理公司不良资产处置方法的弊端

（1）诉讼追偿。

依法起诉的债务追偿，自始至终都金融资产管理公司处置不良资产的重要手段。但在实际操作中，由于不良贷款自身的特性、企业恶意逃废债、地方保护主义等原因的影响，诉讼项目的执行效果差强人意。

（2）资产重组。

优质企业对劣质企业进行收购兼并等多种形式的资产重组也可以化解部分不良资产。但在现实中，国有企业重组大多是政府撮合，政府作为资产所有者，指定买卖双方，并倾向于把亏损严重，改造前景不好的企业推向市场，但又不愿“低价甩卖”，使得产权交易市场冷清。

（3）债权转股权。

债转股方式理论上可以实现国企业脱困和迅速处置不良资产的“双赢”效果，但是在实践中却存在一定的局限和障碍。债转股的局限性主要表现在：首先，对象要求苛刻。其次，实际效果并不显著。一方面，许多企业为了卸包袱，往往竭力想挤进债转股的行列，一旦进入“债转股名单”，就迫不急待地按有关文件停止支付贷款利息，却迟迟不办理新公司注册手续，或未转变成为新股权结构的规范公司制。另一方面，债转股要照顾国有企业的实际困难，影响了资产管理公司实现其既定目标。再有，资产管理公司在债转股企业中难以行使其股东权力。

（4）多样化出售。

这类方式的最大的缺陷在于不良资产的估价。按照国际惯例，不良债权资产的定价方式无非有三种：按市价、按面值、按固定折扣率。国外在划转不良资产时通常以市价或固定折扣率进行，这两种方法在操作时注重的是不良资产的实际状况，这必然意味着被剥离银行要承担部分损失。我国资产管理公司是以不良资产的账面价值收购的。

3我国资产管理公司处置方法面临的共同问题

（1）市场问题。

我国市场体系不发达，难以配合资产管理公司的运作，这是许多处置方式难以高效运作的

共同障碍。我国的市场体系虽然经过改革开放20年的发展，但与发达国家市场体系相比仍然存在不发达、不规范、市场规模小、市场容量小、信息面窄、流动性差、金融手段创新受限制等问题，这些将会阻碍资产管理公司债转股、资产证券化、重组、出售等手段的实施。

（2）道德风险问题。

引起道德风险的原因有：严重的信息不对称、委托人和人的利益不一致和经济环境的不确定性。从国有商业银行来看，成立金融资产管理公司收购其剥离的不良资产，被商业银行看作是彻底免除自己贷款责任的良机。银行从过去的责任中“解脱”出来后，由此也放弃了资产剥离之后应承担的管理和配合责任。而且，我国的金融资产管理公司是按账面价值收购国有商业银行的不良资产，而不论其本身的市场价值。这将使国有商业银行出于自身利益的考虑，尽可能多地将不良资产剥离给金融资产管理公司。

从债务企业来看，当前债务负担重，内部运行机制不力，极有可能将不良资产的处置当作是最后一顿免费的晚餐，失去还款的积极性。而企业主管部门、地方政府又往往站在企业的角度。这有可能会使整个社会的信用观念进一步恶化，有钱也不还，千方百计逃废债务和转移资产的现象更为加剧。从金融资产管理公司自身来看也存在道德风险，不良资产处置中的道德风险对金融风险的影响很大。如果不能有效地防范道德风险，反而会导致国有资产的流失。

参考文献

企业资产管理范文篇5

关键词:企业资产管理;现状;对策

资产是企业正常运转的重要条件和基础，而资产管理是企业管理中的重要部分，是企业得以生存的物质基础。企业对资产的管理关系着企业能否在竞争激烈的市场中良好的生存。随着我国经济的发展，我国企业在资产管理方面形成了一套管理体系并产生了一定的成效，但在企业资产管理方面上仍存在许多问题。这严重制约了企业的发展，降低了企业在市场中的竞争力，使得企业容易在竞争激烈的市场中惨遭淘汰。因此企业相关管理人员必须重视企业资产管理。

一、目前企业资产管理中的不足

(一)企业资产管理体制不健全

目前我国的企业资产管理制度存在很多缺陷，企业管理制度无法满足企业的发展，从而造成了企业在发展的过程中出现脱节的现象，导致各个部门之间关系混乱，无法形成环环相扣，相互制约的关系。各部门之间缺少明确的工作任务，没有将任务下派到相应的部门，因此无法准确地、及时的完成相应任务，造成工作效率低下，同时还浪费了大量人力和资金。还有一些企业不设立必须具备的专业资产管理部门，单纯的设立财务部来替代其部门。这就造成了企业资产管理体制严重的不健全，部门之间无法形成相互制约，相互影响，相互联系的关系。因此要想企业经营的好，就必须健全资产管理体制。

(二)企业预算管理没有明确的目标

企业在做预算管理时缺乏总体的战略分析，导致企业无法从长远的角度分析问题，极易使得短期的预算与企业的长期发展目标不一致，不同时期之间的预算难以进行良好的衔接，不论是年度、季度还是月份的预算都对企业长期发展目标的实现没有太多的帮助，容易使企业遭受损失。而且一些企业为了实现预算的目标而突击利润，导致企业在进行资本运作时,严重脱离企业的中长期战略目标。因此企业预算管理没有明确的目标就很容易使得预算脱离企业的长期发展目标，再加上管理者为了达到相应的指标，不顾后果，肆意的出售资产，造成很多国有资产损失。

(三)企业忽视对固定资产的管理

企业资产管理有资金管理和资产管理两部分组成。但企业常将管理重心放在资金管理上，而忽略了资产管理尤其是固定资产的管理。一些企业对固定资产的处置非常随意，如固定资产清理不及时，或者资产的处置并没有通过资产管理部门及相关领导的审批同意，也没有经过技术部门的鉴定，最终造成资产管理的脱节，企业内部控制形同虚设。资产出售期间完全不遵守相关的制度，随意性强，以至于出现很多不合常规的现象。特别是在完成固定资产出售后不向财务部门提交相关凭证导致账单记录与实际情况不符，造成固定资产损失。如今仍有一些企业不重视资产的变动，没有建立完善的管理体系，造成责任不明确，出现问题互相推卸责任的现象，最终导致企业国有资产的流失，损害企业的利益。

二、企业资产管理中存在问题的解决办法

(一)完善企业的资产管理体制

随着经济的不断发展，企业应该根据市场的现状完善自身的资产管理体制，加强企业的内部监管，建立一套明确可行的资产管理监管体系。企业应设立专门的资产管理部门，促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调，加强企业内部控制管理，严格监控资产的变动情况。制定严格的资产管理规章制度，严格执行章程的内容，明确各部门的责任，实时检查各部门的工作情况，一旦违反规章，马上追究责任，避免贪污、腐败等行为的发生。提高各部门的工作效率，通过内部监控来完善企业的资产管理制度，减少企业的损失。

(二)明确企业预算管理的目标

预算管理直接关系着后续资产管理工作的开展效果，企业在进行预算管理时，应保证预算的系统化与程序化，明确企业的长期发展目标，制定与长期目标相符的短期目标，再根据制定的短期目标进行预算管理。同时应该对市场环境进行调查研究，结合企业的自身情况进行详细的分析，考虑后期可能出现的问题进行分析并研究出可能出现问题的解决办法，以保证预算管理不会因突发问题而中断，避免企业预算管理工作出现盲目性，减少透支行为的发生。

(三)加强固定资产的管理

固定资产对于企业而言也是十分重要的，因此对公司的固定资产的处理要十分慎重，对固定资产进行处置时一定要对企业的情况及进行合理的分析、评定，同时应结合企业的长期发展目标，保证资产的变动符合企业的长期发展战略且能为企业带来经济利益。除此之外，还应考虑资产的变动是否会给企业带来负面影响，比较固定资产的变动对企业而言是利大于弊还是弊大于利，从而做出最符合企业利益的选择。而且，在当今社会，设备都会随着使用时间的发展，折旧、损坏甚至被淘汰，因此管理着在购置设备是，应考虑长远利益，不能贪图便宜而将快要淘汰的设备购进企业，一旦购进将要淘汰的设备，不但不会节省费用增加成本，还可能发生事故，造成更大的损失且影响企业的声誉。

三、结束语

总体而言，随着我国经济的不断发展，企业要想在竞争激烈的市场环境中能够很好地生存、发展，就必须建立良好的资产管理体系。企业资产管理是企业管理中的重要内容，也是衡量一个企业核心竞争力的重要指标，因此加强资产管理势在必行。而且目前我国多数企业在资产管理方面存在问题，这就更需要企业，完善自身的管理体系，培养优秀的管理人才，严格监控资产的运作及变动情况，同时应该提高资产的利用率，从而更好地促进企业的生产经营活动，获取更多的经济效益。

作者:马富国 单位:中车长春轨道客车股份有限公司

企业资产管理范文篇6

关键词：媒体企业；资产管理；建设；发展；问题

进入21世纪以来，互联网信息技术的高速发展，尤其是移动互联网信息传输水平的提高，将各行各业的发展推向了新的高度和水平。而对于越来越多的媒体企业而言，时代进步、技术的发展，带来的不光是媒体技术的演变与进步，同时，企业发展尤其是资产管理方面的理论与方法也越发成熟，对媒体企业的资产管理水平和衡量标准也在变得越来越高，加强企业资产管理，全面整合企业资产资源，对资源设备进行合理利用和调配，通过企业资产管理的方式，使各种资源得到合理使用，带来企业整体运营成本的降低，提高企业运转效率效能。因而，做好媒体企业资产管理的建设与发展，就显得尤为重要。

一、新时期媒体企业资产管理的现实状况与发展趋势

（一）资产管理的信息化为媒体企业的资产管理带来了极大的便利与促进作用

随着信息化程度的不断加强，企业资产管理的自动化水平也是与日俱增，这种情况下，企业资产管理的效率被有效提高，相对应的管理成本也呈现出非常明显的下降趋势，这种变化促进了企业管理水平的提高，也为媒体企业的发展与进步提供了充分的财务与管理支持。与过去的资产管理相比，过于繁琐的资产盘点与登记清算工作被自动化的办公程序取代，与之相伴的是在各种资产清单与量表方面的易调易用，这都为媒体企业的资产管理和调度提供了极大的便利，尤其是从资产评估与决策上，提供了各种基于媒体企业发展的可能性的组合方案。同时，对于资产的盘点，也更加方便完成，各种资产内容条目清晰，从形式到实质上做到了账实相符，有效反映当期企业经营状态，为及时发现问题并解决提供了料敌先机的保障，进而促进了企业资产的不断优化，提高了企业资产的回报率，为企业的持续发展与增长提供了巨大的管理支持。

（二）企业无形资产的管理与评估被高度重视，改变了传统资产管理的方式与格局

不同于传统企业的资产管理内容与方式，媒体企业的资产管理对象，除了传统企业的重点管理对象———固定资产之外，媒体企业的资产管理对于无形资产的管理也是企业资产管理业务当中的重要组成部分，甚至一定程度上提升了固定资产的管理与增值。无形资产的管理，对于媒体企业而言，是对于企业持续积累以及今后长远发展所需要高度关注的资产管理内容，是媒体企业在长期的竞争与发展中的神兵利器，无形资产是在同等条件下或者近似条件下，媒体企业之间竞争的主要战场，也是媒体业务得以再扩大再发展的稳固阶梯。因此，无论从企业的高层管理者和决策者，还是企业的专业财务人员以及资产管理相关的经营者，都应当具备高度的企业无形资产管理意识，首先从思想格局与高度上就应当具有无形资产管理的敏感性，这样才能有效避免企业资产的浪费与流失，从而赢得企业在资产管理与升值上的有利一步。

（三）媒体企业的固定资产应当随着无形资产的变化而变化

媒体企业的产品大都为无形产品，通过将资讯、娱乐和其他各类生活信息、商业信息等传达给公众，并以此为企业的产品进而实现企业的价值，那么无形资产也就对应包括了构筑媒体公信力的着力点———媒体名称、商标以及各种媒体无形产品的使用权、特许经营权等。与之相伴随的是无形资产要生存要发展，就必须附着于固定资产之上，但无形资产的变化与成长又主导了固定资产的投入与增长。比如伴随着媒体技术和互联网信息技术的变革与进步，能够服务于媒体企业产品的技术在进步，同时产品本身的进步也带动了对于技术和硬件设施设备的需求，从而促进了各级媒体企业在固定资产上的投入，为企业的资产积累与进步带来了无限的动力。因此，对于媒体企业而言，无形资产的变化与发展主导了企业的进步方向，也主导了固定资产的投入与升级。

二、当前媒体企业资产管理存在的主要问题

与媒体企业资产管理趋势发展相背离的是当前媒体企业仍然存在大量资产管理上的漏洞与问题，从而影响了媒体企业资产管理建设与发展的良性开展。

（一）固定资产管理不规范，从资产减值折旧上存在财务漏洞

媒体企业中的业务开展与企业经营，虽然是资讯和信息的运营与使用，但更为关键的是人的参与，尤其是以人为核心的创意思想所主导的业务，才是真正促进企业持续发展的主要业务。然而这一业务的开展不光是人的无形脑力的投入，还离不开专业设施与设备的辅助，两相结合才能圆满完成相关产品与业务。但同时也带来了关于专业设备的资产计算与折旧问题。专业设备的折旧过程不同于桌椅板凳等常规耐用品，专业设备的更新换代与媒体行业的发展息息相关，也与现代信息传播技术的发展紧密结合，这种技术爆炸式的发展速度，带来的是专业设备上的技术迭代不可预估，导致了对于专业设备的折旧、减值等工作没有一以贯之的恒定标准，资产的统计和计算中就会出现数据和信息的不准确。由于企业的审批手续的不健全和不完善，存在制度层面的漏洞，对于相应资产的采购存在随意性，没有对应的审批与监管伴随，造成了对于采购进来的资产使用情况不明，发生长期闲置、不能物尽其用的情况。对于一些固定资产的调拨手续不够健全也会造成资产的使用浪费和流失，比如对于一些固定资产因为登记、维修、报废等情况的记录落后不全，导致了账实不符情况的出现，加之监管人员不到位，权责不分，直接造成了资产管理的混乱。而对于这些情况，如果财务人员仍然按照既有方式进行管理操作，就很容易对资产减值折旧等情况进行精确把握，甚至出现减值与累积折旧混淆处理的情况，进而产生资产管理的财务漏洞与不良影响。

（二）无形资产管理不规范

对于媒体企业无形资产的管理，并非一直就有的经验和做法，而是近二十多年来，随着知识产权意识的觉醒以及通过媒体企业无形资产实现增值获利的情况下，才开始被各大媒体企业逐渐重视起来。但对于媒体企业而言，这种意识的觉醒并不意味着无形资产管理就已经非常成熟到位，相反，受到传统企业资产管理思想的影响，媒体企业还存在相对看重固定资产的管理思想，缺乏对于无形资产管理的充分认识，品牌保护意识淡薄，对侵权行为和事件的发生不敏感，造成了对企业无形资产保护的不完善，从而导致了无形资产的流失，无法实现有效增值，从宏观上看也直接影响了媒体企业资产管理与发展的进行。互联网技术的发展带来的不只是信息传输方式的改变，同时也造成了媒体形式的变革，基于互联网的技术优势与特点，各媒体企业在进行相关业务规划中不可避免地面临数字化和融媒体建设，开始设置与之相关的各类新媒体业务，实现对自身媒体业务的整合，重新标定品牌形象。当此时机，对于企业无形资产的产权保护应当提上日程，被高度重视，避免出现企业无形资产的浪费与流失，比如对品牌管理的混乱造成企业品牌被乱用，却无人监管的情况时有发生。

（三）企业内部监督控制体系薄弱

企业资产管理的建设与发展离不开对于内部监督控制体系的建立，在媒体企业这一情况同样适用。然而，我们在各种媒体企业重组并购以及机构改革的影响下，看到的是在媒体企业不断变化中，企业内部监督控制体系的被不断打散重组，然后重新适应重新弥合，这种情况直接致使企业内部监督控制体系出现各种漏洞与缺失。比如在企业收购兼并的过程中，在进行新的管理机制整合下，无形资产的管理与利用往往被忽视，优质的无形资产因为机构的重组被无畏闲置，甚至因为整合后的业务归属造成其价值的消耗殆尽而不被重视。这种情况的产生，一方面是企业内部管理监督控制体系本身不健全，另一方面则是内控的开展跟不上企业业务的变革与发展。同样容易造成企业无形资产流失的另一大缺口则是人员流动造成的，很多无形资产如技术、流程、工艺等，往往掌握在个别的技术人才或者专门人员手中，这些作为企业无形资产的财富在人员跳槽、辞职、转岗等人事关系变动下，直接造成了无形资产的流失，这是企业在内控机制方面的制度和流程缺陷造成的，也是由于内控体系与企业管理决策不相衔接造成的，应当予以关注和避免。

三、如何加强媒体企业资产管理的建设与发展

（一）优化内部管理机制加强有效管理

媒体企业的资产管理亟待加强建设与发展，应当做好对固定资产和无形资产的有效管理。建立健全资产的采购和审批制度，尤其是对于具有一定技术含量和资金量占用较大的项目做好购建审批的把关，各项资产的投入应当与市场前景、预期收益相联系，项目负责部门、财务部门以及相关业务部门都应当合理有序地参与到相关审计监督当中，真正做好对于企业资产管理的有效管理与运用。

（二）改进完善资产的会计核算方法

媒体企业的资产管理建设与发展离不开财务部门和财务制度的完善和加强。优化完善企业的会计准则和相关的资产管理制度，使企业的财务工作和税务工作处于合理合法的情况之下。积极优化资产使用与后续支出的核算问题，有效规避企业的税务风险。对于企业开展的各类业务与项目，应指定专人进行资产信息的收集与核实，定期进行资产减值的测算，严格规避故意混淆资产减值与计提折旧的核算方法。

（三）加强企业的财务人员队伍建设

媒体企业的财务人员队伍建设，不能停留于财务专业领域，应当结合媒体企业的行业属性，做好财务人员专业素质提高的基础上，强化财务人员对于媒体行业的认知，提高财务人员的综合素质与业务水平。资产管理非小事，财务人员对于媒体企业的业务认知越深刻，在资产管理过程中，所给出的判断才能更加切实地符合媒体企业发展的需要，所做的财务报告也才能更加符合企业资产管理和企业发展的需要。因此，对于媒体企业的财务人员队伍建设，应当积极提高财务人员的职业素养，规范财务人员内部制度与准则，强化财务人员对媒体行业知识的认知与学习，让财务人员更好地服务于媒体企业的发展，做好相应的资产管理工作。

（四）完善企业内部控制与监督体系

完善的企业内控和监督体系，能够将企业的决策与发展推向科学有序的决策发展之路，围绕媒体企业的内控监督，建立一套加强企业法人监督、完善重大项目审批的内控监督制度，从审核流程和监督流程上做好各部门各岗位应尽职责与义务，是杜绝经营者渎职造成企业资产流失和损失的有效降低企业风险的坚实保障。规范企业资产的审计和管理责任制度，将媒体企业的固定资产与无形资产的管理工作落实到岗位责任当中，定期开展内部审计工作，强化岗位与岗位之间、部门与部门之间的监督关系，时刻关注媒体企业的资产变化，并将之服务于企业的决策与管理当中。

（五）探索媒体企业资产增值路径

对媒体企业资产的管理内容与管理办法进行深刻变革，做好固定资产与无形资产的运营工作。各大媒体企业本身的固定资产具有极大的开发价值，是媒体企业做好企业运营的基础，也是进行企业产品开发与创建的依托，利用好企业已有的固定资产，强化市场观念，将固定资产的价值加以盘活。媒体企业的无形资产管理则应该加强对自身知识产权和品牌形象的保护，积极扩大无形资产向企业效益转化的路径，注重相关专利技术的开发与推广，提高企业内在技术含量与文化价值，为企业提供更加优秀的产品奠定基础。

四、结语

随着企业资产管理的信息化不断推进，媒体企业的资产管理内容与范畴都发生了巨大变化，信息技术的进步催生了业务内容与业务范围的不断扩大，对于资产管理的要求也越来越趋向于结合企业的市场行为与经营需要，改变传统观念和认知，努力构建新型的媒体企业资产管理模式，做好相关工作的制度保障和人员保障，充分利用现代化的企业管理工具及信息化处理手段，进行企业资产的优化与运营，实现媒体企业的高速发展。

参考文献：

[1]何适.基于DEVA模型的互联网媒体企业估值研究———以芒果超媒为例[D].昆明:云南财经大学,2021.

[2]袁欣欣.财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究[D].济南:山东大学,2020.

[3]张世俊.无形资产对企业价值的影响分析[D].北京:北京交通大学,2019.

[4]支庭荣.我国媒体融合发展的内在逻辑与焦点问题[J].人民论坛·学术前沿,2019(03):6-14.

企业资产管理范文篇7

1EAM系统核心架构

EAM系统整个功能架构以设备/位置为中心，所有的工作都围绕设备展开。每台设备在系统内分配一个唯一编码，设备的分类、技术规范、附件、制造商等直接同设备进行关联，形成设备的基础数据。甚至，还可以给设备建立二维码、条形码等。EAM系统整个工作的基础是缺陷、计划和维修工单。任何设备的故障或异常在系统中均反映成缺陷，并且可以对缺陷对设备影响程度进行分等级，定专业，同时可以直接形成维修工单，完成对缺陷的消除。形成缺陷的同时系统产生相应的短消息，通过电信等运营商发送到相应的维护人员和管理人员手机上。

2EAM系统企业应用分析

在企业之中，EAM的应用包含了诸多方面。其中，移动网络技术、设备状态监测以及标准作业计划这三个方面对装置设备的维修和维护有很大的帮助。

2.1移动网络技术

WirelessFidelity(Wi－Fi)，3G，4G网络技术可以实现大规模的信息量无线传输以及快速传输。EAM系统的应用，可以通过无线网络来获取信息资料，并且做好及时的沟通。在企业中，我们进行这样一个设想，一个操作人员在设备巡检的时候持有PDA巡检仪，操作人员发现某一台设备存在缺陷隐患，然后通过拍照以及录像之后，将这一个情况通过扫描设备二维码/条形码反馈给维修负责人，负责人就可以利用自带的智能移动端看到存在的设备缺陷隐患，从智能终端上调出这一台设备的检修信息，并且将修理过程中需要哪一部分检修工具，然后将相关的物料信息调出来，确认需要更换备件仓库是否拥有库存，其本身存放在哪个位置，随即无线办理开单领料。同时，在EAM系统之中可以提交维修工单进行相应的审批，其各个流程节点人员就可以将相应的工作请求审批完成，或者是接受工作任务。在整个过程流程节点上，各个关联人员都无需在生产现场完成工作过程的交接，并且其工作痕迹也会在企业内部的信息平台上保留。在这一个过程中，设备的履历就会直接在系统的内部生成。另外，通过智能终端以及移动网络，也能够给企业的设备管理带来诸多方便之处。

2.2设备状态监测

安全生产，重于泰山。设备状态监测指的是对运行设备，运用各种手段和人的五官感觉进行数据和信号采集，分析判定设备劣化趋势和故障部位、原因并预测变化发展，提出防范措施，防止和控制突发故障出现，为设备状态维修提供可靠依据而进行的管理。由于企业的重点设备以及关键设备本身具有精、大、贵、稀等特点，并且一旦发生故障就会带来巨大的损失。所以，企业的设备管理部门以及相对应的管理人员就需要多多关注。为了能够及时地发现、跟踪、捕捉、评估设备的状态，针对关键重点设备就应该做好在线监测，并且适时地采集设备状态量化数据，如温度、振幅、转速等等，确保设备能够在稳定、安全的状态下运行。一旦数据出现了异常状态，通过分析采集的数据，设备管理人员就能了解设备的实际运行状态，并且对于设备的失效时间加以预测，通过利用采集到的数据，还可以让资深的专家做好故障的诊断与预测。在大量积累数据之中，才能确保设备管理人员对设备的状态有一个全面准确的把握。同时，适时的进行维修，这样就可以防止维修过剩或者是维修不足的问题发生，基于设备状态监测数据的维修，对于复杂设备的可靠性也有一定的提升帮助。目前，大部分企业在精、大、贵、稀设备的使用中，都会有相应的状态监测设计与之相对应，但是其数据偏向于运行的监控，无法完成独立的故障诊断以及提出维修决策，并且数据在生产控制系统之中会短时间的存放。今后的发展趋势会在EAM系统之中融入故障模式、维修决策数据采集以及支持故障诊断，当数据本身出现的异常，超出了设定范围的时候，就会自动的发出警报，而维修申请也会被触发［1］。

2.3标准作业计划

标准作业计划就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序，每次设备检修任务创建时，根据实际需要检修的内容进行引用。而要做到维修过程的标准化，以下几个方面是首先要做的。

2.3.1制定缺陷库

标准缺陷库主要是在缺陷报告故障建立时候使用，可以按照缺陷库实现对缺陷信息的填写。通过分析故障，就能够制定相应的应急方案和维修计划。针对目前的故障位置、原因以及现象，就可以实现标准化的处理。

2.3.2制定任务清单

任务清单是工序的集合，其中包含了需要的物料和备件、需要的人员及工时以及外委/机具等。任务清单可以实现标准化的维修，并且在维修的过程中还可以起到定额控制的作用。假如我们把物料、备件、人员工时及外委/机具的费用录入系统，那么整个维修项目的费用便一目了然。

2.3.3维修管理与日常维修

所谓维修就是部门人员针对故障对象以及异常情况发出的维修通知，或者是安全预防性维护计划，就会有相对应的维护请求生成。作为技术性的支持文档，会对维修任务的具体执行情况加以跟踪，进而形成维修历史，用于之后的统计分析，并且按照目录的形式，就可以对故障现象、故障部件以及原因等加以记录，最终形成标准的故障库，为之后的决策提供依据支撑。同时，利用维修工单流程来做好维修过程的管理。一切存在费用消耗的维修任务，都应该有维修工单，将耗费的材料备件、维修工序、人员工时及外委/机具以及相关的信息全部记录下来。如果工序需要进行动火作业，则需要先申请动火作业安全许可证;登高作业，需要申请高处作业安全许可证。对于动火作业安全许可证、登高安全作业许可证等都需要在工单中详细记录。在一道工序完成之后，在系统之中，维修人员需要进行汇报处理，并及时更新维修情况。在完成所有维修任务后，等待验收后，方可关闭维修工单。利用维修工单来对维修作业进行控制的过程中，需要满足维修管理标准化要求，这样能够为之后的决策与分析提供数据基础支撑;在维修工单中，应该做好维修任务执行情况的及时更新，这样方便大家对维修任务的执行情况加以查询，实现信息彼此的共享;针对涉及到安全方面的作业，首先应该去办理工作许可，之后再开展相应的维修作业，将职业健康与安全管理体系落实。针对维修之中需要使用的备品备件，都应该在工单中进行详细的统计;对耗费的工时及外委/机具进行归结维修中，能够为后续的分析维修成本、生成数据报表、制定决策提供相对应的数据。其次，开展定期的检修以及预防性的维护时，根据实际的运行情况以及设备在实际运行参数，各个专业工程师就可以制定单周期的维护计划，这样也可以实现系统自动触发维护通知的要求［2］。最后，对于大中小修、技改以及科研项目所涉及到的部门较多、工期较长的项目，正好可以利用标准作业计划进行整体性的控制和规范。在确定项目之后，可以将其编入计划之中，项目负责人可以直接将项目的进度计划直接写入到系统。在项目开展过程中，还需要做好项目信息的及时更新，这样才能够实现信息共享。在具体的维修中，还应该利用维修工单做好相对应的管理。

3结语

总而言之，在现今社会之中，EAM是一种趋势信息化的解决方案，在企业之中得到广泛的应用，随着应用深度与广度的不断提升，相信在未来的应用之中，EAM必定会成为主流，能够为企业带来更多的便捷。在未来的发展中，我们还需要注重企业资产管理系统的设计与实现，能够通过更多的研究让其发展得更加顺畅。

作者:蒙熙 单位:泸天化股份公司生产部

参考文献

企业资产管理范文篇8

关键词:油田企业；土地资产；管理

油田的挖掘、建造等环节工作必须使用相应面积的土地，而我国的土地整体资源不足，由此油田企业必须要认真管理对应的土地资产，但是现在整体管理环节还存有较多的问题，油田企业负责人必须仔细思考，做到对土地资产的良好管理。

1油田企业的土地资产

油田企业的建筑、油井、站点、线路等设施都需要使用对应的土地，而这些土地资源正是企业的资产，油田企业的土地资产特征为：第一，需要的面积数较多，但是使用的过程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置边不能够再建造储存的场所，而且石油、燃气等必须要分别转运，所以必须用较多的线路来设置；第二，石油、燃气等在地下的位置只在几个城市之中，所以企业可以选择的土地整体面积较“固定”；第三，油田企业在规模层面还有一些差别，所以他们可担负的土地面积也是不同的。

2油田企业对土地资产的管理环节工作现存问题

从油田企业的土地类别资产整体特征可以发现，企业必须对其予以管理，这样才能够使得开采环节良好进行，由此收益必定会得到了保证，但是现在对于土地资产相应管理环节工作来讲，并没有达到理想结果，主要的问题为：第一，油田各个企业并没有把握到土地资产的真正状况，包括面积数、使用需要的证件等；第二，企业如果能够良好使用已拥有的土地，那么必然可以得到对应的收入。但是这必须要先把握到土地的拥有各方，这样才能够让他们都得到对应的收入和权利，但是现在很多企业的负责方并没有考量到这个方面的问题，在规定、文件等之中没有记录各方应有的土地数，安排每一方收入时，必定会有不正确的状况[1]；第三，企业的资产之中，土地这个类别资产的价值会改变。所以企业需使得技术有一个提升，这样在土地的价值有减小状况的时候，才能使企业的收入不会有减少的状况，但油田企业并没有做好这个方面的工作[2]。

3油田企业如何管理好土地资产环节工作

油田企业在对土地资产予以管理的过程之中，还存在较多的问题，企业的负责方必须要思考解决的方法，尤其是对于土地公路管理这个环节工作的人员来讲。

3.1负责方转变观念，设立对应规定

首先，油田企业的负责方需要对土地资产予以研究，把握到其真正内容以及需要被管理的缘由，然后加以重视，在这个基础之上，学习管理的具体方法，包括向国外的企业学习；其次，设立对应的规定，先对土地资产做记录，然后明确其类别，比如开采、运输以及储存这三个类别的土地，需要选择对应的方法，以使得管理这个工作有一个较好结果；最后，建立专门管理的团队，尤其是对于土地和公路管理部门，要把握管理工作的量，然后选择人员的数量，最后对所有人员都要予以培训，让他们把握相应法律、知识以及工作的方法。这里需要强调一点，管理环节人员如果考量到了“新”状况，必须与企业的负责人做出交谈，以找到处治的方法。

3.2加强管理环节的力度

做好上一个环节工作之后，油田企业就要加强管理环节的力度。一方面，检查已经记录的土地资源的信息，然后检查相应的证件是否已经办理，如果有错误记录或者是未记录的信息，需要将其改正以及增加；另一方面，土地管理环节工作人员，要到油田的生产环节去进行具体检查，由此及时考量到相应问题并予以解决。

3.3注意节约

除了上面两个方法之外，油田企业的负责方还必须注意到节约：一方面，在选择土地的时候，需先设定对应方案，然后运用三维立体相应软件进行模拟，考量选择的土地面积是否过多，由此做到节约，而且在选择的过程之中，要思考使用闲置类的土地，如果找不到闲置的土地，再选择农地[3]；另一方面，注意对操作环节人员的管理，尤其是对于打井和线路这两个方面，在操作的过程之中，需要选择正确的地点。另外，管理环节人员必须要不断地学习，以及时把握到“新”状况，由此对管理的方法予以提升。

4结语

总之，油田企业做好土地相应资产的管理工作，意义重大。企业土地公路管理环节人员必须要仔细思考。这里需要强调一点，国家也应进一步完备对应的法律、规定等，为油田企业能够做好管理土地相应资产的工作提供规范。

作者:张心勤 单位:天津大港油田土地公路管理部

参考文献：

[1]赵选民，刘娜.油气企业土地资产综合效益评价——基于长庆油田的实证研究[J].西安石油大学学报(社会科学版)，2013，01:5-10.

企业资产管理范文篇9

关键词：国有企业；资产管理；预算管理；结合；问题

市场经济环境下，伴随着国有企业体制改革的持续深化，国有企业的经营模式以及内部组织结构都出现了很大变化，为了能够更好的应对日益激烈的市场竞争压力，国有企业需要从自身的实际情况出发，积极引入先进的管理模式和管理方法，推动资产管理与预算管理的结合，构建起完善的资产管理规范，以此来提升资产管理和预算管理的效果。

一、国有企业资产管理与预算管理的相互关系

从国有企业的角度，预算管理主要是针对企业内部资金的规划整理，通过对资金的优化配置，满足企业不断变化的增量需求。面对日益激烈的市场竞争，如果缺乏完善的预算管理工作，国有企业很难实现对自身资产的均衡配置，可能出现部分资产过度使用，部分资产长期闲置的现象，影响企业生产经营活动的正常开展。同样，资产管理如果不到位，会影响企业资产的合理使用，导致企业无法编制出精细化的预算计划，缺乏对于资金的合理配置。基于此，国有企业应该做好预算管理水平的提升，实现资产管理流程的标准化和规范化，改善企业资产结构。在实际操作中，国有企业应该积极引入先进的信息化技术，提高自身电子信息化水平，在提升预算管理效率的同时，保证管理效果。可以说，预算管理是资产管理的根本所在，资产管理则是预算管理的一种延伸，两者能够通过相互作用和相互影响，保障国有企业的可持续发展。

二、国有企业资产管理与预算管理存在的问题

(一)历史账目复杂。在我国，多数国有企业成立时间较早，虽然早在成立时就已经形成了相应的资产管理体系，但是伴随着经济的快速发展，越来越多国有企业的资产管理模式都已经表现出了很大的滞后性，无法跟上时展步伐，以人工管理为主的传统资产管理模式在账目管理方面，经常出现与实物存在误差的情况，加上监督惩处机制的欠缺，部分管理人员存在违规操作的行为，导致了国有资产的流失或者破坏。上述问题的存在，影响了国有企业资产管理模式的转型升级，使得企业必须通过账目与实物的对比才能找出资产管理中存在的问题，不仅效率低下，而且成本偏高，在很大程度上阻碍了资产管理模式信息化的实现，导致财务人员在进行预算编制的过程中，难以获得准确的资产信息，影响了预算管理的有效性。(二)预算需求脱节。国有企业在开展预算管理的过程中，一般是由预算决策部门面向下级部门下达相应的预算指标，采用的也多是总额控制方法，在经过计算的情况下，给出一个总金额指标，下级部门的预算不能超出该指标。如果批复金额与上报金额存在差异，则各部门在资金分配方面会存在一定的竞争关系，受利益驱使，可能出现争抢经费或者随意采购的现象，资金分配的不合理，会导致预算编制与资产需求的脱节。(三)缺乏完善标准。通常来讲，国有企业各部门在进行资产购置预算申报时，需要从自身的实际需求出发，对照单位资产现有存量及使用效率，就下一年度的需求变化进行预测分析，保证申报工作的科学性和规范性。但是从实际情况分析，很多时候，各部门一般都是将目光放在短期利益上，缺乏长远规划，存在盲目增加预算的行为，甚至会向上级部门申报一些与部门业务关联不大的设备。这些问题的存在，主要是由于国有企业缺乏相应的预算申报制度以及完善的预算执行标准，会严重影响预算审核工作的效率。(四)管理意识薄弱。受历史因素以及错误思想认识的影响，部分国有企业员工对于国有资产存在错误的认识，认为国有资产是国有所有，与自己无关，“不用白不用，用了不白用”，反正没有人管，用坏了再买就是。同时，不少部门领导没有认识到资产管理与预算管理之间的联系，将预算单纯的看做是财务部门的工作，人为地割裂了资产管理与预算管理，导致管理效果不佳。在购置设备的过程中，存在先购买再报销的情况，缺乏足够的重视，只有在无法报销的情况下，才会去询问，这样必然会影响企业的稳定健康发展。

三、国有企业资产管理与预算管理结合的有效策略

(一)优化资产预算管理体系。从国有企业的角度，想要实现资产管理与预算管理的有机结合，应该切实做好制度建设，对资产预算管理制度进行改进和完善，立足自身的发展情况，建立起有效的资产管理制度，做好资产存量管理，切实提高资产使用效率。各部门需要做好资产的定期盘点工作，保证账实相符、账证相符，为预算编制提供良好保障。在进行资产配置的过程中，国有企业需要从具体经营状况着眼，制定完善的资产采购标准，就资产设备的数量、规格以及成本等进行明确，各部门需要从自身的实际需求出发进行预算申报，依照由内而外的方式，于企业内部形成科学的资产预算管理体系。(二)完善资产管理信息系统。信息化时代，国有企业应该健全国有资产管理信息系统，以此来推动资产管理与预算管理的有机结合。借助先进的电子信息管理技术，国有企业能够更好的对资产管理和预算管理进行整合，通过资产清查等手段，准确掌握企业资产存量和具体使用情况，对管理过程进行优化，使得传统的线下人工操作能够转变为可以接受监督的线上操作，提升工作的透明度，减少人为因素引发的国有资产流失问题。同时，应该做好企业资产管理系统和预算管理系统的整合工作，实现数据的高度共享，确保各部门在进行财务报销的过程中，能够经过两个系统的审查，以此来减少和消除以权谋私的情况。(三)提升资产预算执行效果。国有企业年度资产预算申请主要是以企业现有资产存量为基础，针对本年度的资产需求进行预测分析，在具体执行环节，需要依照企业所处经营发展阶段的实际需求，确保预算的有效落实。而在市场经济环境下，国有企业面临着新的发展环境，可能会因为各种因素的影响而出现预算变更问题，影响预算与实际资产消耗的一致性，在这种情况下，预算的执行必须以满足实际生产需求为准。对于必须进行预算变更的项目，则需要企业管理层的审批后，才能进行对应指标的优化调整。(四)健全资产预算评价机制。在对资产预算执行评价机制进行健全和完善的过程中，需要国有企业于每个财政年度结束后，做好资产预算状况的全面分析及客观评价，对于存在的预算不到位问题，需要调查原因，追究责任，采取有效措施进行预防，以此来保证资产预算编制水平的提高。

四、结语

总而言之，新常态下，国有企业资产管理与预算管理面临着许多新的问题，想要实现两者的有机结合，需要企业从自身的实际情况出发，采取有效的措施和方法，提升资产管理与预算管理的水平和质量，推动企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]陈静静.国有企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2019(25)：85-86.

[2]李洪.基于全面预算管理的国有企业内控体系构建[J].企业改革与管理，2019(14)：32，36.

[3]倪伟.关于国有企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].纳税，2018，12(33)：239-240.

[4]贾德军.深化国企改革背景下的国有企业全面预算管理研究[J].经贸实践，2018(20)：152.

企业资产管理范文篇10

中国烟草商业企业多数为重资产企业，具有体量大、价值高、营利性强、经营管理难度大等特征。所以，加强烟草商业企业资产管理数字化转型具有重要意义，固定资产管理的优劣也将直接影响烟草商业企业的核心竞争力。本文从烟草商业企业国有资产数字化转型过程中面临的主要问题入手，结合新形势下烟草商业企业加快国有资产数字化转型的实际需要，提供了较为完备的转型建议。

二、企业资产数字化转型的趋势

（一）数字经济时代数字化已成潮流趋势

数字经济时代的来临，一方面带动了数字产业化加速增长，虽然目前仅有百分之十的企业正实实在在地推动着数字化变革，但未来结合“互联网+”、5G技术和物联网等新兴科技行业的发展，数字化的发展空间会很大。另一方面，促进了数据技术产业的跨界发展，以云端计算技术为核心、以数据为重要产出要素、以生态服务为主导的商业载体，以及以信息开放供应为主导的国际合作模式，这是大数据经济所具有的四个特点，也是中国继传统农耕经济、现代工业经济以后，成长出来的又一个崭新的社会经济增长形式，同时也是全球经济社会重新增长的主导模式。

（二）我国的数字经济规模正在不断扩大

近年来，我国数字市场经济的发展势头如火如荼，已经进入成长期，而数字市场经济也已成为我国市场经济高质量快速发展的新动能。首先，《2020年中国数字经济发展报告》中表明，在2005年，我国数字经济规模为2.6万亿，占GDP的比例为14.2%；2014年数字市场经济超过16.2万亿，占GDP的比例也提高至26.1%；三年后又突破了20万亿，2017年数字市场经济蓬勃发展，占GDP的比例提高至32.9%。[1]

（三）多重利好政策措施接连出台

我国保障数字经济社会快速发展效能的政策措施也在进一步推进并加速落地。如2015年11月，通过《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，正式实施我国信息化发展战略，这标志着大数据分析已被我国政府部门引入技术创新发展战略层面，变成国家战略计划的重要核心任务之一。2019年10月，河北省（雄安新区）、江苏省、山东省、广东省、四川省等地正式启动了我国数字经济社会技术创新试点区；2020年4月，《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置制度的意见》指出：农村土地、劳务、资金、科技、统计五大基本要素行业相关领域改革发展的重要方向，确定了进一步健全要素市场化配置的具体实施措施，这是首次将统计信息当作一个产品要素载入政策文件；2020年7月，国家发改委等十三部门联合《有关扶持新业态模式健康活跃市场推动扩大就业的若干意见》，意在通过扶持新业态模式健康，活跃居民消费场景推动扩大就业，形成数字经济的新优势。[2]

（四）新冠肺炎疫情的冲击倒逼企业加速数字化步伐

随着新冠肺炎疫情的暴发和不断传播，众多企业开始从线下经营转向线上开展自救，大幅缩短了数字化技术的进程，也使得诸多企业快速地实现了互联网数字化转变；另外，新病毒疫情的不断冲击也促使了众多企业快速改变经营方法，线上线下双管齐下，重视内容经营，并采用直播等数字化技术方法开展业务。由此可见，随着企业的互联网数字化转变，线上运营模式也已不再是可有可无的选择，而是发展趋势。埃森哲于2020年4月对上百位全球企业高管展开调查，结果表明，约八成的受访企业在疫情防控期间全面部署了远程线上办公室工具，约六成受访企业加大了线上沟通途径的建立和完善。

三、烟草商业企业国有资产数字化转型存在的问题

烟草商业企业国有资产数字化转型主要面临的问题包括资产数字化转型意识淡漠、资产管理操作流程不规范，以及资产管理信息化程度低问题。

（一）资产数字化转型意识淡薄

烟草商业企业个别管理人员的资产项目管理意识和责任意识相对淡漠，或者没有充分意识到资产管理对企业发展的重要意义。同时，由于在国有资产管理中缺乏行之有效的监督考核体系，也使得个别管理人员在资产管理工作过程中责任意识不强，执行力与积极性也不高。责任意识的淡漠直接导致了企业管理上的不作为，轻则大大降低资金的合理使用率，严重损害企业的运营效率；重则造成对国有资产的不合理耗费，乃至国有资产的大量流失。[3]对烟草商业企业而言，应当死守杜绝国有资产的流失这一条红线，高效有序地保证国有资产保值增值。

（二）资产管理操作流程不规范

烟草商业企业在内部资产管理流程中往往出现操作流程不规范、不明晰等状况，操作管理过程也没有标签化、痕迹化、透明化。比如，在资产运营管理操作流程方面，企业常常重生产而轻经营管理，没有统一的资产分配规范和分配使用机制，导致内部资产分配管理出现盲目化和随意性，资产重复采购、固定资产闲置现象也时有发生，给企业带来巨大经济损失；在国有资产处置管理操作流程方面，烟草商业企业在处理、报废、再投资、移交时没有相应审批程序和痕迹化记录，往往存在实物资产虽已不存在，但财务账面上没有做报废处置等账物不符的现象，不但加大了财务经营风险，而且给领导干部增加了管理困难；在固定资产实物管理过程运行方面，由于企业国有资产盘点管理工作中出现了流于形式、走过场现象，盘点管理工作结果往往未能实际体现企业的国有资产盘亏、盘盈状况，致使企业领导干部因无法了解真实的固定资产工作台账信息，而做出正确的决定与判断。由此可见，企业资本管理体系运营过程的不规范，不但危害企业资本运用效益，提高企业资产运作成本和管理费用，同时还将会给企业造成巨大的经营风险安全隐患，加大企业财务风险和运营风险。

（三）资产管理信息化程度低

在大数据信息化时代，烟草商业企业的管理工作已逐渐向信息化、数据化管理方面过渡，但部分企业的资产管理工作仍面临着信息化程度低下、信息呈现碎片化等现象，尚未形成闭环管理。比如，部分烟草商业企业较侧重于实物资产购买环节的信息管理工作，却较少重视资产的前置性论证、审核、实物资产处理等管理环节的数字化转型工作。各业务部门按照本部门的管理要求及编制实物资产购买的具体采购计划，部门之间各行其是，对资产的精细化管理工作注重程度不足，闲置资产处理不及时等现象也时有发生。烟草商业企业在财务管理上的碎片化、零散化，导致资产管理工作断点多、断层多，信息化工作程度较低，而这些广泛分散在各个环节的信息却都属于企业未来的“数据资产管理”，在财务管理改革、企业数字化管理转型的过程中，承载了为企业创造价值、为操作赋能的重大任务。另外，由于碎片化的内部资产管理体系容易导致企业内部产生管理孤岛，由此造成内部资产职责管理工作部门、资产使用部门、采购和评估部门、财务人员之间没有很好地互相连接。他们无法切实监测企业内部资产的实际使用情况与管理工作情况，也不掌握企业内部资产的实际、使用情况等相关信息，而资产管理部门也无法切实承担对内部资产的分配和调剂等工作，这不但严重干扰了企业资产的有效利用与运作效果，也不利于企业加强对资产运用情况进行信息监测与实物盘点工作，更不有利于企业领导干部准确了解现有资产信息，并适时作出科学合理的决定。[4]

四、提升国有资产数字化转型水平的建议

在大数据信息化的新时代背景下，烟草商业企业可在提高员工的资产数字化转型意识、优化资产管理运营流程、转变资产管理侧重点、加强资产全生命周期的数字化管理水平等方面，提高烟草商业企业的资产管理水平。

（一）提高员工的资产数字化转型意识

烟草商业企业做好资产的数字化转型，首先要增强资产管理者、使用管理人员、审核人员、财务人员等有关部门工作人员的资产数字化转型意识，了解资产数字化转型的意义与重要性。措施主要包括以下几个方面。其一，完善资产数字化转型的管理体系建设，从体制层面上约束和提升政府有关部门工作人员的资产管理意识。标准化管理体系建设是企业实现国有资产管理向数字化转型的关键基础，企业必须完善国有资产管理的相关标准和规章制度，进而确定国有资产处理程序，同时做好对闲置固定资产的有效管理，从而全方位规范国有资产的全生命周期管理工作。同时，企业还需要对已形成的规章制度加以定期总结，并运用PDCA（计划—执行—检验—改善）模型不断检验制定、修订企业规章制度。其二，明确各有关人员的监督管理职能与权利，加强监督考评激励机制。根据“统一领导、归口管理、分工负责”的原则，进一步细化资产管理与相关人员间的职责关系，明确界定资产管理的使用与归口，管理人员在各自职责范围内承担一定的管理工作职责，并通过奖惩措施定期对人员的工作状况实施监督考评，以增强相关人员工作的积极性和责任感。其三，建设优秀的资产管理工作团队。加强烟草商业企业的资产数字化转型，应形成一支优秀的资产管理工作团队，专职承担企业资产数字化转型网络平台的建设、运作、维护和监管，同时承担资产购买管理、经营管控、实物管理、处置管控等有关的具体操作工作，并定期对相关员工开展职能培训与宣传，进一步增强其资产管理工作意识与能力，充分调动员工的创新能力。

（二）优化管理运营流程

烟草商业企业为加强资本的数字化转型，需对现行资本管理体系运作过程进行全面整合、分类优化和重构，以实现国有资产管理体系运作过程的标签化、痕迹化和透明化。在梳理相关管理操作时，企业要以烟草行业要求为基础，根据商业企业自身管理特色、数字化变革和高质量管理需求，对各资产管理工作职能部门、归口部门、使用部门等进行全面调研，在复杂的管理操作板块和制度流程中抽丝剥茧，深入分析企业预算、计划、采购执行、固定资产核算等环环相套的运作环节，全方位了解企业资产管理工作状况，力图展现清晰、多方位的操作管理全景，并把各作业过程统一固化在企业资产管理工作信息化体系当中。另外，烟草商业企业在梳理资本管控作业流程时，必须全面考量规范和效率，以效率最好、流程最短、效率显增为主要目的，通过梳理企业输出固定资产出处、使用、处置三大管控方案，重新设计并优化作业流程与审核表单，明确各个审核节点，有效推动法规和规范落地执行，以此减少企业的内控管理风险。[5]从国有资产处置管理工作方面来说，企业必须要严格遵循国有资产处置审核规范，建立企业管理人员之间相互约束、密切协调、分工责任的监督，进一步提升闲置资产处置的透明度，通过处置业务流程数据信息可视化，做到资产处置信息的完整。同时，建立资产处置自动预警制度，紧盯固定资产实物处置管理，确保账实同步，从根本上杜绝资产处置的漏洞，对任何形式的国有资产流失都从严问责。

（三）转变资产管理侧重点

在数字经济时代，数据资源成为企业新的主要产出要素。数据资源既与传统的固定资产不同，又与无形资产有所区别，但它却是未来形成企业核心竞争力的最重要因素，其价值将无法精确衡量。所以，对企业资产的管控重心也将因此产生重大转变。[6]充分认识运用数据资源的必要性，重新确定数据资源的战略定位，将进一步增强和完善数据资源管理在企业数字化变革过程中的关键角色，从而进一步扩大运用数据管理的广度与深度。具体内容包括：提高数据资源在企业内流转的速度，实现数据资源的自主流转与资源共享，以便更有效地整合企业的经济数据资源与人财物；提高了企业数据分析能力，采集、清洗、整合和提取有价值的大数据；企业利用大数据挖掘发现更深层次的信息与价值，从而更好地推动企业创新发展，这不仅是企业数字化转型的重要途径，也是企业数字化转型的关键目标。

（四）加强资产全生命周期的数字化管理

要提高烟草商业企业的国有资产管理工作信息化水平，企业必须强化对全生命周期的数字化管理，统一各类国有资产的管理工作规范、管控口径和管理工作流程，逐渐形成从配置标准、资产卡片、入库管理、使用管理、置换管理、实物管理、档案管理等全生命周期资产管理工作的闭环管理，做到国有资产监管作业流程全涵盖、服务项目全涵盖、管辖范围全涵盖、有关资料归档管理工作全涵盖。烟草商业企业做好资产全生命周期的数字化管理工作，可以从资产采购管理入手，进一步强化源头管控，不仅要重视对资产采购流程的管控，而且要强化对资产购买的前置性论证、审核等环节的管控。除做好采购的源头管控工作之外，企业还需要更加重视对资产卡片、入库、使用、处理、实物、归档等后期的各项管理工作，以建立资产数字化管理转型闭环，从而避免资产监管上的碎块化、断层或断点。

五、结束语

在当今大数据时代背景下，烟草商业企业借助国有资产数字化转型平台，提高国有资产数字化转型管理水平。加强企业资产管理数字化管理转型工作，发挥资产管理数字化管理转型工作平台的管家功能、档案作用、赋能效应，可以明确企业固定资产管理职能，提升资产管理运作效率，同时完成对固定资产全生命周期的信息整合管理，为管理人员提供决策帮助，从而提高企业效益。

参考文献:

[1]陈阳.基于新准则下的烟草行业国有资产管理[J].财经界,2015(5):59-60.

[2]杜将.改善企业资产质量,提高资产使用效益[J].会计师,2013(8):33-34.

[3]李少红.关于加强烟草企业固定资产数字化转型的思考[J].才智,2012,(26).

[4]许红霞.企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].财会学习,2019(23):188,190.

[5]史晨阳.数据资产管理与运营新模式[J].银行家,2021(4):98-99.