企业文化设计范文10篇

企业文化设计范文篇1

关键词：企业文化；学科设置；设计专业

我国美术设计教育的目的既不是培养艺术家也不单是为了培养和提高全民的审美教育，其终极目的是培养对社会有推动作用的人才，而作为社会发展重要环节的生产企业则为高校艺术教育提供了接收的平台，两者是互利的承接关系。而所谓“企业文化”是指企业生产机构所设定或形成的具有与其生产特点相贴合的价值观、品牌指向、经营模式，它包含了文化、信仰、精神、职业操守及职业道德等于一身的复杂的文化属性。而企业文化是由决策层作为文化导向通过管理手段进行经营的，要实现企业文化的传播就需要在生产、管理等各环节来实现，例如产品设计的风格、宣传方式和管理方式中的人文属性等都是企业文化的核心环节。在企业文化形成的过程中美术设计起着重要的作用，比如艺术修养决定了企业文化品牌的文化深度；产品设计与宣传直接决定了企业市场营销的成败……因此作为为企业文化环节提供此方面专业人才的高校美术设计教育就需要与企业完成对接，这样教育理论才能落地实践，而不仅仅停留在理论层面。在就业压力越来越大的社会背景下，高校美术设计专业通过完成与企业文化的对接，一方面可以更好地实现就业率的提高；另一方面这种方式也符合该专业学科人才培养的要求，因为在工作岗位竞争激烈的今天，艺术院校除了要培养具有高素质、良好品格的人以外更需要培养学生的生存就业技能，这就需要将课堂理论对接到实际工作应用当中，而与企业文化的对接就是最为实际也是最为有效的途径。

首先，作为美术教育工作者我们需要认识到自身的不足才能更好地促使本专业学科与企业文化的对接。美术设计专业教育理念与授课方式相对来说过于封闭与保守，其培养目标与市场发展需求有一定程度上的脱节，那么美术设计专业学科在设置时就必须首要考虑其是否符合生产企业的实际需求，从而重视学科教学模式与市场实际应用的对接。例如将教学内容与企业品牌文化、形象、产品设计、企业精神等相互结合与对接，将其融入学科课题的研究方向与内容当中，本文试图从以下两点探讨两者之间的关系和对接方式：（1）将企业引入教学：即使用与企业联合办学的方式进行教学模式的改变，例如由企业根据自身发展的需要为学校提供资金支持，并设置相应的研究课题，将生产与教学进行实践性的结合。在这一过程中企业可以为课程的讲解提供专门人员与老师共同协同授课，这样就完成了理论与实践的高度结合，从而改变传统封闭式的教学模式，更好地将理论知识转换为实际操作。作为授课方在专业设置时着重结合企业的产业结构、技术与岗位需求进行学科划分与授课，其培养目标是能够承担企业文化项目所需要的、具有实践应用能力的人才，例如在设计专业的学科培养内容上，注重设计与产品开发的市场需求，其授课采用：以课程理论知识为辅助、技术应用为核心目的、教师或技术人员作为实际操作示范教授的模式进行。再例如产品设计专业的授课模式可以通过这种企业项目介入的方式中更能清晰地理解企业品牌文化、产品需求，在此基础上再进行品牌设计。这种方式使学生间接地参与了企业生产，而企业文化通过对教学模式与目标设置的参与和引导也直接地获得了符合企业需求的产品设计。这种授课方式的优势区别于传统纯理论的灌输，更注重学生实际操作能力的培养，将设计理念与方案通过与企业生产的对接实现了产品的成品化，这种模式的对接即有利于学生的就业发展，也有利于企业文化对用人的需求。如果说企业介入教学有难度的情况下，还延伸出了另外一种方式，即企业设置资金奖项，这样既可以增加学生的学习动力，又可以在校园里更好地宣传了自己的企业文化与品牌，间接地培养了潜在的客户与用人需求。例如通过企业提供课题奖金进行课题研究，这种方式在国内国外多个艺术类院校中都有所体现，其效果立竿见影且达到了双赢的教学效果。（2）专业学科的细分化：即结合市场需求将美术设计学科进行更系统更多元的设置划分。传统的美术设计教育在专业的划分上过于笼统，造成了所分专业授课知识内容过于宽泛，缺乏针对性和系统性。要实现其与企业文化的对接在学科的划分上就需要更清晰更多元化，例如将设计专业细划分为：书籍装帧设计、产品设计、服装设计、景观设计等等具有实际指向的学科。这种划分一方面促进了教学系统的科学化同时也在人才培养方向上更清晰化，而企业也从这种转变中间接地获得了具有实践能力的专业人才。那么如何将学科细化以后落地实施就需要一个更为科学有效的教学机制，在中外艺术院校中尤其是外国的艺术院校更多的采取了“工作室”的教学方式，即根据学科带头人的专业特点及成就划分组成工作室，然后结合工作室的学科性质和需求为其提供教学资源的分配。这种工作室教学制度一方面有效分配了学校的教学资源，也使教师的授课、学生的学习变得更系统更科学。另一方面，工作室学科带头人可以更有效地利用这种资源去寻找课题项目，将前文提到的企业文化引入课题教学当中，这样导师授课具有一定的主导性、学生的学习方式更为灵活，而因为工作室专业上的清晰划分也使得企业文化的介入变得更精准和有效。

以上两种对接方式是互为良性发展的关系，改变了传统美术设计专业学科封闭式教学不注重培养学生实际操作能力的弊端，更好地结合企业文化和生产的需求、全面地提升了学生的实践能力，从而使学生在未来的就业上获得了更清晰更多元的就业平台。当然任何教学模式的改进都需要长时间的探索，与企业文化的对接将是高校美术设计专业学科发展的突破口之一，也有效地推动了我国艺术教育的发展。

参考文献

[1]龚文瑞，廖兵.浅谈现代企业文化[J].金融与经济，2000（01）.

企业文化设计范文篇2

企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

1指导思想

以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。

2总体目标

用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理”时代要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。

3基本原则

3.1坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”，不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。

3.2坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。

3.3坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。

3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。

3.5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

4实施步骤

企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。

第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)

重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。

阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。

第二阶段:深化完善阶段(第二年)

重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。

阶段性目标:实现企业文化理念深入人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。

第三阶段:巩固提高阶段(第三年)

重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。

阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战略发展目标得以实现。

争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。

5企业文化全面启动阶段

好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:

5.1工作原则

总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:

5.1.1系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推进。

5.1.2全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。

5.1.3继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。

5.1.4个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。

5.2主要工作内容

5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论，总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化理念得到深入贯彻推广。

5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。

5.2.3开展节约型企业建设。建设节约型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。

5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。

5.2.5优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调整，实现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。

5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和展示企业形象。

5.2.7着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。

5.3实施步骤和工作分工

第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。

制定并企业文化建设工作方案和计划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配合，建立本单位的领导小组。

第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。

行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。

人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。

企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企业建设等活动。

各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。

第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。

行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。

人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。

企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。

企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化理念体系。

各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作，并按要求及时总结和汇报。

第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。

行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊，并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。

人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。

企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划，列入考核指标。

企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。

各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况，将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。

6保障措施

6.1切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范，要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局。

6.2企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开展。

6.3开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争能力结合起来，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并作为一项重要工作纳入议事日程，每年都要重点解决几个突出问题，坚持不懈地扎扎实实推进。

6.4要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，努力奉献高品质的产品和服务，打造企业品牌影响力。

6.5在开展企业文化建设中，企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系，要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造，致力于通过陶冶情操，使企业文化得到升华。

6.6各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结，并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。

企业文化设计范文篇3

江钻股份有限公司始建于1973年，1998年改制上市后，已成为亚洲最大、世界先进的石油钻头制造商。潜江江钻厂区位于湖北省潜江市，南临318国道，北靠广华街道，东面为生活区，南北长572m，东西宽565m，规划设计用地面积为22．98hm2。用地宽窄由160～570m不等，南段最窄，用地进深约20～30m；北段较宽，用地进深约260m。项目旨在为该厂区设计具有统一布局的、体现企业文化特征和富有企业特色的景观环境。将江钻的企业文化与生产环境有机地结合，突出高新技术产业的国际化生产理念和生态环保示范工厂的特点。同时满足公司员工生产活动的需求，提高工作效率，增强凝聚力。

2厂区景观规划原则与企业文化

2．1企业文化提炼

作为卓越的石油钻头制造商，江钻以“矢志不渝地追求国际化、现代化、制造服务一体化的企业方向，打造中国石油装备制造基地，成为国内领先、国际知名的企业集团”为目标，“诚信、发展、共赢”是江钻的核心价值观，“协力、创新、奉献、卓越”代表江钻精神，“科技领先，钻石品质”则成为江钻的形象用语。依据江钻“科技领先，钻石品质”的形象用语，设计者提炼出钻石，将钻石造型应用于厂区景观的雕塑、道路铺装等规划设计中，并将“以卓越的产品和服务推动石油工业的发展与进步”的江钻使命贯穿于整个潜江江钻集团厂区景观规划设计中。

2．2规划原则

通过对厂区环境的了解和企业文化的凝练，结合景观规划的一般理念和本项目的要求，形成了本次规划的基本原则。（1）生态原则。本着江钻发展的需要，改善生态环境，提高员工的环境意识，渗透生态工厂的理念，以环境促生产，使环境与生产结合，提高生产效率。（2）文化原则。企业文化是景观设计的灵魂，景观结构的规划和景点、小品的设计均以凸显江钻企业文化、反映江钻企业精神为目标。（3）以人为本原则。以人为本要求合理配置厂区观赏游览设施，充分考虑员工的活动需要，布置规模合理的停车场及齐全的配套服务设施，创造安全、卫生、健康的环境，满足企业文化展示、参观、交流等活动的需要。（4）经济性原则。景观建设充分利用地形现状，力图减少工程造价，同时创造出丰富多变的景观空间，提升厂区价值。

3景观结构中蕴含的企业文化

厂区规划结构总体可概括为：一核、两轴两环、四厅四片区。

3．1一核

核是厂区景观结构的核心和视线焦点，主要由行政办公楼前的开敞景观空间构成。这里是企业形象展示之处，也是来宾首到之处，因此成为设计的重点。其景观风格应追求大气，注意企业文化与周边环境（主要是江钻乐园）的协调与统一。本案中将其设计成以“王者之梦”为主题的广场，通过皇冠形式的平面铺装寓意王者，以飘带寓意梦想。广场主题既体现企业的英文名称“Kingdream”，也展示了江钻致力打造国际知名企业集团的宏伟目标。

3．2两轴两环

这是厂区的线状景观带，包括两绿轴和两花环，主要由厂区的道路构成。两条轴线作为厂区景观的骨架，支撑起整个厂区的景观节点。同时借轴线景观提升环境品位，在空间维度上形成景观序列。沿两条轴线布置绿化，横向种植香樟，竖向种植广玉兰，四季常青、充满生机，能有效的起到生态防护与隔离的效果。两轴起到生态功能的同时，还可以串联各功能分区，整合形成鲜明的空间结构，体现出产品与服务一体化的气压发展方向。置身其中，不免令人想起勇往直前的江钻作风。两环是指生产区和辅助生产区的两个环行道路。道路相交处，设计欧式的模纹铺砖，色彩绚丽，层次丰富，呈放射状，犹如江钻的主要产品钻头的形象。同时也表现了其产品远销世界各地的良好发展势头。两花环四季有花，种植开花的乔木、灌木、地被，随着四季轮回，交替盛开，形成绚丽多彩的鲜花景观，仿佛花的海洋，在时间维度上形成景观序列。

3．3四厅四片区

整个厂区根据功能定位不同划分为管理区、生产区、辅助生产区和仓库堆场区四个片区。结合厂区现有植物景观，在各片区之间穿插设计四个小园区，分别以江钻精神命名，即协力———银杏园、创新———桂花园、奉献———竹园、卓越———水杉园，构成江钻的“四厅”。各片区设计春夏秋冬四季景观，周而复始，生机勃勃，体现江钻生机盎然及其不断发展的企业形象。各区具体景观要素应根据各区的环境和功能来设计，其中辅助生产区和仓库堆场区的景观附属于两绿轴和两花环主体景观结构，主要采用植物景观要素，发挥美化环境和生态效益的作用。管理区景观要素主要包括企业标志性雕塑、特色铺地、幕墙水体、景观树阵、草坪植物。在空间上利用通透性较强的围墙做为318国道与厂区环境的有效分隔，又利用围墙本身的透景效果和两者之间相互渗透的植栽来协调与统一。生产区是企业完成各项经营活动的重点场所，其环境景观的功能重点是调节职工情绪，实现人员、物资的顺畅流动。生产区采用简约、规整的景观风格与其功能相适应，运用规则的几何线条来暗示生产过程中所必需的秩序与和谐，体现企业严谨、规范的劳动纪律。

4主要景点、景观小品设计与企业文化

4．1王者之梦主体广场与企业文化

办公楼前广场设计主题为王者之梦，体现江钻的英文名称和发展目标，也蕴含了江钻的形象用语“科技领先，钻石品质”。景观形式为开敞景观，硬质铺地为皇冠造型，寓意王者，加冕为王。皇冠周围镶嵌5颗“钻石”，“钻石”造型以江钻主要产品钻头为原形。比拟江钻的品格：德、仁、信、智、勇，设置工业雕塑，雕塑造型为江钻的主要产品钻头，体现江钻产品特色和“以技术创新为支撑，依托钻头稳步发展，围绕油气做强做大”的投资发展理念。铺地上设置幕墙，形成水幕景观，幕墙上设计江钻的厂徽，镶嵌钻头，形成企业文化特色。随着水流缓缓而下，形成跌水，水池中设计钻石形状的企业名片，上面镶嵌江钻企业CI，寓意江钻产品的品质像钻石一样。两边设置钻石形金字塔造型喷泉，材质体现现代化，国际化，寓意江钻企业与世界接轨。皇冠铺装周围为草坪，草坪上种植分枝点较高的水杉，形成通透景观，人行道路曲线形蜿蜒曲折，形如飘带，更添动感，像云朵像梦境，寓意梦想。草坪上散置不锈钢球，运用现代景观及工业景观设计元素和材质，体现现代感和工业感。管理区靠近主要生产区为水杉树阵，体现规整、纪律。办公楼前铺装设计为江钻CI标志K。大楼立面改造采用高技派风格，将结构与管道外露，体现工业景观。整个建筑由纵横的玻璃管道、硕大的玻璃墙体和错综的钢架构成。办公楼南侧设计一个雕塑文化长廊，运用现代雕塑工艺，体现江钻特色，宣传江钻企业文化。广场景观效果上强调企业形象的可识别性，风格上强调精致、协调的景观要素组合，空间结构上注重各种围合手段的运用，从而形成由企业形象雕塑—→景观幕墙／特色铺地／景观树阵—→雕塑文化长廊组成的景观序列。

4．2“四厅”设计与企业文化

“四厅”设计主要体现江钻以人为本的理念，旨在创造舒适宜人的景观环境，为员工提供一个工作之余或静思遐想、或闲庭信步、或高谈阔论、或钻研交流的空间。四个园子的设计注重经济性与实用性，均以现有植物景观为背景，搭配适量的曲直小径和适宜休憩的花架、櫈椅等。简洁的空间形式配以自然的生态环境，可游可憩。弯曲的小路在园中蜿蜒而行，串联起一个个设置好的小场景，适于散步休闲。笔直的小径连接各区的厂房车间，高效迅捷，利于在快节奏的工作中提高效率。自然流畅的曲线激发员工的想象力和创造力，简单规则的直线提供直接、便捷的交流方式。在绿荫和花丛中这种曲直的冲突和转换促进员工间思想的融合，碰撞出创新的火花。

4．3景观小品设计与企业文化

景观小品设计满足使用功能的同时体现江钻企业文化，如钻头造型的指示牌、草坪灯、路灯、休息座椅、垃圾桶等。造型为一石油开采设备的工业雕塑，反映江钻企业与石油开采业的重要联系，比拟江钻为石油开采业做出的卓越贡献。

5结语

企业文化设计范文篇4

一、当代艺术设计教学中问题与困惑

课程设置是影响教学质量好坏的关键因素。当代艺术设计课程已经趋于老化，没有实现与时代的对接，既定的、多年不变的课程设置，已经显示出严重的弊端，学生在社会应用知识的过程中，发现许多在校学习的知识和内容已经被时代淘汰，设计的方法和技巧在实践中已经更新换代，但是学校依旧在教授比较旧的内容[1]。此外，课程设置还存在不连贯、过于细化的两大弊端。单从教学大纲来看，课程设置十分完整，对于教学者来说是非常利于执行的，但是实际上，从学生的角度来看，每一个阶段由不同的教授来传授的知识，并不具备很强的连贯性。而且在这样的教学模式中知识体系分割过细、各成系统，学生很难看出知识的连贯性，也增加了实践应用的难度。当代设计教学重视技能训练，但是忽视培养学生们的创造性思维和人文素养。对于设计者来说，灵感和创造是非常重要的，但是在校学习的过程中，教师往往以写实能力作为评价学生设计能力的标准，没有一个综合评价的体系，会导致学生们更加重视写实能力，而忽视自己对创造能力的培养[2]。在学校安排的课程比重中也可以看出，如头脑风暴练习、图形创意、形态设计和空间想象等有助于学生创意思维训练的课程比重较低，没能为学生提供更有利的机会。学校对学生人文素养的培养不够重视，影响了学生们的综合能力，设计非常依赖于一个人的全方位能力，如果创造性思维和人文素养成为短板，将会限制学生的发展。教学内容和工作要求衔接性差。学生在学校比较安逸、封闭的环境中学习到的知识和具备的素质，往往和工作中差距很大。学生对工作内容和企业文化的理解较少，无法将已有的知识和技能与工作的要求相结合，导致设计作品被退稿，设计内容不符合规定等等。

二、把企业文化渗透到当代设计教学中

由当代设计教育的问题和困惑，可以看出把企业文化渗透到教学之中是非常必要的，不仅有利于学生提早适应社会的需求，还有利于学校和社会互相沟通，加强联系。把企业文化渗透到当代设计教学中应主要从以下三个方面入手：（一）组织学生到企业参观。学校应当加强和企业的联系，可以在学生们刚刚入学期间，有针对性的组织学生们到优秀的企业进行参观，让学生们走出校园、走向社会，对企业的发展有基本的了解。积极邀请企业代表和创业成功的毕业生回学校作演讲，和同学们分享成功的设计经验，并把正确的学习方向引导给学生们。让同学们对公司的要求和理念有更加深刻的理解，有针对性地提高自己的能力[3]。（二）在企业顶岗实习。在寒暑假期间，应当为同学们提供企业实习的机会，让学生们成为正式的企业员工，感受企业的精神和文化，并严格按照企业的规矩约束自己。学生对企业的了解也不再仅仅停留在看和听上，而是真正参与期间，成为企业的一员，明确自己的学习方向，激发自身的学习动力。（三）把企业文化渗透到教学当中。首先课程设置体现企业文化。学校教材和教学内容应当与时俱进，通过对企业的调查和研究，有针对性的改变教学内容和教学方式，做到从学校到企业知识衔接顺畅不脱轨。对于企业的文化和管理也应当在课程设置中渗透给学生们，让学生们注重企业所需要的创造性和人文素质，使学生在学校学习期间就能从思想上融入企业[4]。其次加大实践课比重，提高学生的综合素质能力。在真正的设计工作要求学生具备全方位的综合能力，并能熟练加以运用，把学生从课堂训练带入实践工作，走进真正的企业生活。最后拓展学校和企业合作的途径和领域。学校和企业深度合作，不仅可以满足企业选拔人才的需要，也能为学校的发展提供更好的方向。学校和协会合作，相当于与同一个协会下的很多个企业合作，超越了和一个单位合作的局限，是对校企合作的一种拓展，校企合作值得尝试与推荐。

当代设计教学中存在一些问题和困惑，最主要在于学校教育和社会实践之间的脱轨，为了能够有效解决这些问题，在当代设计教学中渗透企业文化是非常必要的，学校可以主要从三方面渗透企业文化，让教育问题得到一定程度上地解决。

作者:温婷婷 单位:吉林省经济管理干部学院

参考文献：

[1]杜茜.中国传统绘画元素在鞋靴设计教学中的应用[D].温州大学,2015.

[2]杨艳秋.中职语文教学中职业精神渗透策略研究[D].河北师范大学,2014.

企业文化设计范文篇5

我不想去讨论文化和理念这两个词应该谁先谁后，只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块，应该对应前四个词，表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式；企业文化这一块，应该对应最后一词，表明企业的竞争心态和处世原则。

企业理念和企业文化之间其实并不太好区分，我牵强地分开，是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式，更多地显示一种企业的内部建设思想，而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式，更多地显示一种企业的外部处世思想。

“共生”，是指企业所有成员通过某种互利机制，有机组合在一起，共同生存发展。这是一种普遍存在的现象，既存在于自然界中也存在于社会生活中，如海葵和小丑鱼之间、生产过程公务员之家，全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系，而且它们都有共同的特征，即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益，即有所谓“1+1>2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组合的，如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益，或是发现了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用，但因缺少与“5G企业文化理念”中后四个观念的配合，并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来，才能显示出其巨大的威力。

“共有”，不是指纯粹的共同拥有企业所有权，而是指共同拥有对企业的综合控制权（包括资本和管理等方面），即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业，“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权，而将部分经营管理权让渡给少数劳动者，实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。而在“5G企业文化理念”里，要求“共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权，从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长，直到达到与资本方对企业控制力相当的程度（至于是否能够超过资本方对企业的控制能力，那只有看将来了）。这种综合控制权的共有，因企业不同，会有不同表现形式，但不管怎样变化，无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了，其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有，原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有，其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”，从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗，不是在为别人卖力，对企业的关心自然产生，责任感自然加强。“共有”是“5G企业文化理念”的关键，是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器，是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处，它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联系”，与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密联系，但因它赋予下面层次成员对企业综合控制权太少，不是成员（尤其是下层成员）去控制企业，相反却演变企业对成员（尤其是下层成员）的强力控制，成员是没有“主人感”和“主人权”的，其认同感是没法与实施“5G企业文化理念”地企业相比的。

“共建”，是指企业所有成员共同建设、维护、发展“企业”这一所有成员的共生载体和平台，使之能为全体成员的发展提供更好的支持。企业是船，企业中所有成员（甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织）都是船上的乘员，不管乘员在船上的地位如何，他们都会好好爱护和建设这条船，而且会阻止其他成员对这条船的破坏，以使它能行驶得更平稳、更安全，或捕到更多的鱼。因为他们知道这一载体有这样的特性，建设它，得利，不建设它，不得利；破坏它，损利，别人破坏它，你也损利；别人建设它，你不直接得利，但它发展了，你再建设它时，得到的利益会更多。

“共享”，指企业发展成果要让企业每个成员都合理分享到。企业发展时，如果企业成员不能合理分享利益，就会产生离心力甚至破坏力。“5G企业文化理念”中，企业要成为所有成员共同的利益工具，企业与所有成员的利益是同向的，而且成员利益是与其贡献呈正向比例关系的。这样，企业所有成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业，而不是对企业的建设发展缺乏热情。“共建”与“共享”是相辅相成的，没“共享”，“共建”没动力，没“共建”，“共享”没基础。

企业文化设计范文篇6

我们领导的观点：思想政治工作和精神文明建设是没落的贵族，企业文化是新新人类，大有可为。

今年的任务很重。要对公司35年的企业文化进行总结提炼升华。在6、7月份出版一本文集。自己还想对自己的宣传工作做一总结。0

下班后查阅了关于企业文化师的一些资料，干什么吆喝什么嘛，今年要争取考证过关。公务员之家，全国公务员共同天地

（照片上的我是1997年的我，那时候主要从事企业内部报刊编辑工作。）

附：我国第三次的新职业：企业文化师

“企业文化师”新职业由中国企业文化研究会与北京科联创新教育研究院共同申报，经国家批准正式列入《国家职业大典》。劳动和社会保障部于2005年3月31日上午，在首都人民大会堂召开新闻会。

职业名称：企业文化师

职业定义：企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。

从事的主要工作内容：

(1)开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(2)开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(3)开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(4)开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

职业概况：

企业文化是企业在长期生产经营活动中，自觉形成并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产。

自八十年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。我国加入WTO后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。

以美、日为代表的发达国家，他们之所以能够保持经济高速持续增长，率先跨入知识经济社会的一个重要原因，就是他们高度重视企业文化建设。公务员之家，全国公务员共同天地

与发达国家相比，我国企业文化建设工作还相当落后，企业文化从业人员的自身素质也亟待提高。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰巨任务。

文化发展是企业发展的根本途径，早在1993年的《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出："要加强职工队伍建设，造就企业家队伍。……加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。"明确提出了建设社会主义市场经济体制必须加强企业文化建设的客观要求；明确指出了加强职工队伍建设、造就企业家队伍同加强企业文化建设的必然联系。

企业文化设计范文篇7

关键词：茶马古道；设计元素；企业文化

1.前言

中国是世界上著名古国，有着丰富的历史遗产，其中的茶马古道就是中国古代进行商贸而形成的。古代人们赶着马，在马背上装满货物和商品，穿越崎岖的藏、川、滇进行贸易活动。因为最早时候的商贸活动是以茶马贸易为主的，因此后来也被称作茶马古道。茶马古道打通了因古代交通不便造成的文化闭塞的局面，使各地的文化融合在一起，他从最初的商贸到后期的文化传播，给中国创造了不可胜数的物质和精神财富。茶马古道促进了中国古代的民族间交流，丰富了其文化内涵，成为一种茶马精神[1]。

2.茶马精神和企业为文化的融合

企业文化的发展离不开现实中的文化，离不开人们实践过程中形成的文化。茶马文化是在中国古代茶马古道的商业贸易和文化交流中形成的一种马帮文化。古代的马帮在茶马古道上穿梭，经历着恶劣的环境考验和生存挑战，他们逐渐被磨砺出了坚韧不拔的品格和团结合作的精神，并形成了自己的组织模式和管理方式。马帮长期生活在一起，他们利用长期总结下来的经验对团队进行管理。茶马精神在企业文化中的融合则可以表现在以下方面：

2.1进取创新

茶马古道最早的起源于茶叶和马匹的交换，在茶叶运输贸易的过程中创新出了普洱茶这一茶叶。在马帮运输茶叶的过程中，因为复杂的地域条件导致时常遇到雨雪等天气，马帮不能很好地保存所有的茶叶，部分茶叶被雨水淋湿。马帮在天气晴朗后将被淋湿的普洱茶晾晒，晾晒过程中青毛茶开始发酵，最终形成了有名的发酵普洱茶。马帮在这一过程中发现了更加好喝的普洱茶，同时还不断对普洱茶的制作工艺进行改进，并广而传播，使普洱茶成为了至今都很受欢迎的茶叶。创新精神正是茶马精神的一种，也是今天的企业所需要的一种宝贵精神。企业的发展离不开创新，企业对于市场未来的发展和产品的开发都需要创新，只有不断创新的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业需要构建创新的企业文化，让企业时时刻刻处于进取之中，提高企业在市场中的竞争力。

2.2勤劳奋斗

茶马古道全程经过西藏、四川、云南，全程加起来达三千公里。在那个没有汽车火车，没有机械工业的时代，加上道路不方便，天气多变，三百公里的路程都是普通老百姓不敢想象的，而这三千公里却是马帮一步一步走出来的。正是这一勤劳奋斗的精神，创造出了茶马文明的辉煌。赶马人为了尽早和妻儿相见，为了及早完成贸易防止货物在路上变质，一路上更是不顾辛劳，风雨兼程。有的时候会因为一些极端天气导致行程耽误，就不得不减少路途上的休息时间，赶上预期计划。这一路上不仅要过起早贪黑的日子，还要照顾好马匹，因为马匹是马帮的一个宝，被赶马人视为珍贵的。每个人照顾十多匹马，这些马匹身上的货物也是由赶马人负责装卸的，这是一项体力活，不管多累赶马人都不会放弃。这些赶马人正是中国最淳朴的劳动人民的一个缩影。对于企业而言，正需要这样的勤劳奋斗的精神，如果企业形成了一种勤劳奋斗的文化，那么企业的效益将不会低。企业的任务员工都能按时完成，企业将得到蓬勃的发展。对于每个员工而言，养成勤劳奋斗的精神能够让自身得到良好的发展。对于企业而言，形成勤劳奋斗的文化，整个企业的风气和运行效率都会得到有效的提高。这一文化的形成对整个企业的发展有着重要的意义[2]。

3.茶马古道元素在企业办公空间的设计

现代的室内设计中，设计师通过新手法将中国的一些传统元素进行运用，形成“新中式”的设计风格。这样的设计风格是将传统的元素和现代元素相融合而成的。中国的传统元素在当代室内设计中被广泛的运用并取得了很好的效果。为了使茶马精神和企业文化融合，让茶马精神在企业设计中得到体现，要在办公空间中引入茶马古道的设计元素，提高办公空间的文化氛围，让身在其中的员工感受茶马精神的韵味。

3.1色彩的运用

色彩通过视觉作用于心理，并最终影响人的情感。因此色彩对于室内设计而言是重要的元素。结合茶马精神的寓意，可以使用暖色调的主题来进行设计，暖色调能让人感到激昂、热情、顽强。彰显茶马精神的文化，可以将办公空间中选择浓重的色彩进行装饰，比如褐色的马匹能让人联想到赶马人一路上的艰辛，体会到马帮的淳朴和勤劳。办公空间的地面可以使用仿马匹毛的地毯，透出马帮生活的缩影。窗体和顶端的装饰以纯朴的黑白灰三色为主，彰显马帮生活的艰辛与路途的漫长。

3.2马造型的运用

茶马古道的设计元素中最具代表性的就是马，马是马帮的亲密伙伴，是路途上的战友，见证了茶马古道的艰辛。将马的图案运用于办公空间的设计中，不仅增加办公空间的气势，还能添加一段故事，提高整个办公空间的艺术氛围。

3.3道路元素的运用

茶马古道全程长三千公里，形成一个庞大的交通网络。在办公空间中可以通过错落的线条设计，运用对比的手法增加线条的视觉冲击和现代感，为整个办公空间添加企业文化的特征[3]。

4.结语

综上所述，茶马精神是在中国古代商业贸易中不可多得的，是中国最淳朴的劳动人民创造的，把茶马古道的设计元素运用在企业文化中，并且在企业的办公空间中也体现茶马古道的元素，对于提升企业的整体文化气氛大有裨益。

作者:王健鸿 单位:云南省迪庆州博物馆

参考文献：

[1]文科.传统文化在现代办公空间设计中的融合运用——以茶马古道设计元素与企业文化结合为例[J].家具与室内装饰,2016,02:84-85.

企业文化设计范文篇8

TribalDDB从2001年5月开始，委托专业市场调查公司进行了中国首次大规模的企业网站效果调研。结果显示，企业网站作为一种新的形象传播途径，同传统媒介相比，对受众更具有亲和力与吸引力，可以帮助企业与消费者建立更亲密、更稳固的联系。同时，研究也发现了一些现象：

（一）中国本土品牌的企业网站明显落后于国际品牌。与国际知名企业的网站相比，无论是在“企业形象”还是在“适用性方面”，中国本土企业的网站都有待提高。

（二）大多数企业的网站形象逊色于企业自身形象，且二者的统一性和一致性也存在较大问题。

（三）许多企业网站的实用性亟须提高，都存在导航指向模糊，网站架构不清晰，帮助信息不齐全等许多问题。

企业网站是企业的一个特殊环境，是连接企业与社会公众的窗口和渠道。造成这些不合理现象的主要原因：

1.整体规划方面企业网站一般都是以下几个栏目：首页、公司简介、产品展示、意见反馈、工作机会、联系方法。

2.网站设计方面大部分企业网站栏目、首页都是一个模式，那就是Flash动画。

3.宣传方面对于企业网站推广，只不过是在几个大网站的搜索引擎登录。

4.网站管理方面多数企业在设计、建立好网站后，放上产品、联系方式就置之不理了。

二、企业网站中的文化价值体现

（一）宣传企业形象

1.新形象在这个网络化信息时代，无论大、中、小型企业，都绝不能被时代所淘汰，企业要懂得并善于用最先进的媒体——互联网，树立企业形象，宣传企业产品。

2.信息量大一本企业宣传册充其量做到几十页，但网站却可以做到几百上千页。在网站上还可以详细介绍项目的背景、技术难度、施工情况等，这种效果比宣传册好很多。

3.更新及时企业客户多了，架构变了，甚至连地址、电话都变了。对企业宣传来说，这不能不说令人遗憾，而网站却可以每天更新（甚至随时更新），可以反映企业的最新情况。

4.新形势的要求网站做得好，给客户的感觉是：这企业领导意识先进，技术走在前列，管理科学化智能化，顾客感觉完全不同，信任度也高很多。

5.打造品牌网站可以提高企业的知名度和品牌。

6.手段丰富通过公司简介、组织结构、企业文化展示企业的背景、规模以及当前的经营情况，这对于国内外买家了解公司的基本情况是非常重要的。通过电子邮件、电子名片、三维产品演示、360度环绕效果等手段展示企业和产品的风采。

（二）扩展往来业务

1.充分利用网络资源企业网站是强有力的网络工具，能以低投入很方便地把产品或服务的信息发向全世界的每个角落。全世界所有客户都能通过网站，了解企业。

2.无时空限制网站没有时空限制，可随时随地实现沟通。在没有环境上网的情况下还可以将网站信息下载至笔记本电脑里作脱机演示，或者制作成光碟，派发给客户。

3.与客户互动来往企业建立网站，将信息咨询站开设到网上，专人值守，提供信息服务。可与外部建立实时的、专题的或个别的信息交流渠道。可以使客户全面和客观地了解企业和企业的服务及产品。

4.双向沟通超越时空的双向沟通，顾客看到企业网站后产生进一步洽谈的意向后可即时联系，有效地留住了有“购买冲动”的客户，增加了成功的概率。另外，客户对公司的意见或建议也可通过网站得以收集。

5.挖掘新客户通过搜索引擎、网站链接等手段，可以把公司的信息传到世界各地，找到潜在客户。

6.主动抢占先机任何一家企业要想跟上时展的潮流，必须尽快上网。这样就会不被竞争对手建立网站抢占先机。

7.网络广告企业可以利用自己或别人的网站在网上打广告。其实，企业网站本身就是广告，把企业信息集中起来，分类分栏，方便浏览。

三、建立富有文化内涵的企业网站对策

（一）企业领导一定要指导网站的建设或经常浏览网站的内容。

因为对企业文化特点把握的好坏应该是领导，作为企业的领导也是经常参加大型展览会的，网站本身就是一个特殊的展台，因此领导应该经常浏览，并对网站内容和表现方式提出文化导向的指示。

（二）以企业文化为导向，以本企业员工创意为主，建设一个能反映本企业特点的网站。

一些企业在网站设计时大多是外包给网站公司来设计，由于网站设计公司的商业特点和技术特点与企业的所属行业和产业、企业文化等特点经常存在“断口”，通常不能很好地再现企业的特点；导致很多企业请网站设计公司设计了网站后，就落入俗套，或者维护更新跟不上。

（三）维护和更新网站内容、处理好立足于网站的留言和信件。

对留言或信件的回复和处理，涉及企业内部工作关系的衔接和工作质量问题，也是反映企业文化和企业形象的重要方面。

（四）在建设富有文化内涵的网站中要确保企业网管。

企业网站的负责人应该始终是企业自身的人员。如果条件不具备，没有自己的网站设计人员，外包的网站设计或维护，只能承担技术问题，而网站的风格和内容应该由企业来把握，也就是说责任部门或人员一定要落实到企业内部某职能部门或岗位员工，或专职网管或兼职网管。

参考文献：

[1]林国建，王天臣.现代企业形象策划学，哈尔滨工程大学出版社，2003年12月

[2]刘光明编著.企业文化，经济管理出版社，2004年5月

[3]包晓闻，宋联可编著.中国企业核心竞争力，经济科学出版社，2003年7月

[4]张平华编著.中国企业管理创新，中国发展出版社，2004年1月

[5]张云初，王清，陈静编著.让企业文化起来，海天出版社，2004年4月

[6]（美）JakobNielsen.Web可用性设计，人民邮电出版社

[7]黄宗捷编著.网络经济学，中国财政经济出版社，2001年8月

企业文化设计范文篇9

大家好！

我院成立于*年，主要从事百万级核电站、百万级超超临界发电机组、IGCC新能源发电以及送电线路设计、电网规划等专业的设计咨询工作，是南方电网下属的设计咨询企业，也是国内技术实力一流的设计企业。在近几年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，为深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业建设的指导意见》和中央企业建设现场推进会精神，进一步推进“创和谐企业、做优秀职工，为加快进入世界500强建功立业”活动，有效开展“创和谐企业、做优秀职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产优秀职工。我院的主要做法和认识如下：

一、创建和谐企业方面

和谐是人类发展亘古不变的目标，只有科学发展才能走向和谐。什么是和谐？和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。而调动一切积极因素构建和谐文明的机关环境也将是一个永恒的主题，坚强的物质基础和丰富的精神文化是和谐机关建设的两个支点。在共建和谐企业方面我院主要做了以下几方面的工作：

1、狠抓了“”制度的落实

2009年来针对党课质量问题，我院党委注重引导基层党支部在党课内容、形式上的创新，要求党课内容要做到“四个结合”，既紧密结合我院的新形势、新任务上好党课，紧密结合党员队伍和职工队伍中存在的问题上好党课，紧密结合我院深化改革的实际上好党课。通过征集党课方案、组织党课观摩活动，使党支部书记深受启发。并结合实际制定了岗位优质服务承诺保障措施，使优质服务工作有了很大的提高。

2、开展好群众测评党员活动，给民主评议党员工作注入了生机和活力

我院党委针对近几年部分党支部民主评议党员工作走形式、缺内容、走过场的实际情况，2009年度要求各党支部必须在群众测评党员基础上，开展民主评议党员工作。从奉献精神、政治素质、服务质量等10个方面，组织职工对党员发挥先锋模范作用情况进行年度测评，党员依据测评结果在民主评议党员时，制定改进措施，从理想信念、思想观念、爱岗敬业、团结群众等诸多方面，进行“党员形象自我设计”，给党员增加了压力和动力。

3、严格程序，严格流程，把好“入党进口关”

近几年来，我院党委严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，严格把好入党关口，慎重做好发展党员工作，先后制定了《发展党员管理制度》、《预备党员管理制度》、《入党积极分子培养、教育与管理制度》等管理措施。由于此项工作抓的扎实、有效，确保了新发展党员的质量，提高了党员队伍的整体素质。自**年以来，共发展党员**名，其中：一线员工**名，妇女**名，少数民族职工**名。

二、开展企业文化方面

在知识经济时代，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。它是企业成员在企业长期的发展中，逐步吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个不可或缺的因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对未来的挑战和变化的力量源泉。企业要想取得成功，离不开良好的企业文化，企业文化的建设是十分必要的。

每一个企业，从创业开始，就自发地产生自己的企业文化，一个想让自己的企业成功的企业家，一定要认真考虑和设计合适自己的企业文化。成熟的企业及其企业家，应当选择适当的时机，把塑造企业文化，作为一个管理工程来推行，使自己的企业文化更加成熟。

企业文化是企业成员所共有的价值观、共通的观念、意见决定的方法，以及共通的行为模式之总和。广义的企业文化，是企业在生产经营过程中，所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和。狭义的企业文化，则是指企业在其生存发展过程中，所形成的思想、意识、行为、习惯以及价值观等。其核心就是企业的价值观。品质是企业主要的竞争力之一，企业文化不管是理性主导成长调试型、共识凝聚型或是层级节制型的企业文化，不同的企业文化展现出不同的企业风貌。

企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现管理层的精神和抱负。服务文化就像企业的“魂”，推动着企业管理改进与提高。

目前，我院的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有自身特色的管理模式和管理制度规范的道路。新的企业文化实施，企业文化宣传年的广泛宣传，无不反映了企业管理层的管理思想认识水平的升华。管理机制是靠文化来推动的，文化是企业管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善企业人事管理。

服务文化是企业文化的基础，其建设有其特殊性和针对性。首先要创新服务理念。理念是行动的先导，在创新服务理论项目上，重点是要在公司上下树立起“客户至上、专业服务、全员参加、员工是公司最重要的资源”等内外部相结合的人本服务理念，对内服务员工、对外创造客户满意，创建旅游服务品牌价值。一要认真组织学习。要在全公司上下组织学习，要让公司各层次员工背诵服务理论，做到入脑入心；二要关心员工工作生活。建立起员工管理服务卡，清楚员工心理、思想、工作状况和基本状况，在员工生日等重要节日，由公司向员工表示祝贺，体现公司对员工的重视，让员工找到归属感。三是认真开展宣传。通过标语、内刊等多种形式，加强宣传。有条件的情况下可专门办一本公司服务文化建设内刊，宣传理论和公司涌现出来的典型。其次要提高服务质量。“四坚持一打造”归结起来，就是要规范服务行为、统一服务标准、防止服务缺位。员工是做好服务工作的基础。一些企业僵化的管理，机械的工作模式和枯燥的工作环境所造成员工心理上的极度不平衡，进而使得这一机会成本急剧递增，企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至造成消极怠工，人才大量流失的严重后果。一是要多组织各种文体活动，丰富员工的生活。通过组织各种体育比赛，集体旅游、登山，强健体魄，陶冶情操。二是在公司领导和员工之间，员工与员工之间实现了“无障碍沟通”，使企业里弥散着浓浓的人文关怀，员工在这种环境中会自觉地降低自己付出好多的机会成本，大家有着共同的向心力，形成强大的团队优势，在与其他的企业竞争中，这种团结的力量显现出并占据了优势。三是在员工中倡导树立“立足本职，做一个最出色的自己。”工作理念，使他们认识到把简单的事情天天做好就是不简单。三是用行为规范规范员工行为。首先，制定一本《员工手册》，其中要包括非常具体的“工作纪律”、“接待客户和接服务电话基本要求和规范用语”、“服务禁忌用语”等规定，还要包括从高层主管到普通员工的详细工作程序等，统一他们的行为标准。通过内刊，以实际发生的案例从方方面面教育员工掌握日常工作的具体操作，以小故事的形式（包括一些理论的方式）教给大家正确的思维方式。再次要提高服务技能。第一，建立员工培训机制。一方面，要加强企业服务文化理论灌输方面的教育和培训；第二方面，要加强员工服务标准和操作规范的教育和培训，提高他们的服务技能；第三方面，要建立起员工工作表彰激励机制，定期对员工执行服务文化和公司规定进行评选，选出服务明星员工。最后要完善服务机制。把企业文化或员工手册内的制定和规定具体化、目标化，相关部门要上墙公示，实行员工服务承诺制，完善好员工管理、服务、激励相关制度建设，通过建立制度，保证服务标准、规范的有效执行。

三、精神文明建设活动方面

一是加强形势任务教育，形成企业发展合力。各级党组织深入学习科学发展观、构建和谐社会等一系列重大战略思想，不断增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性。并组织带领广大干部员工根据本单位的行业特点和岗位需要，认真学习相关业务知识，学习借鉴国内外先进的管理思想和管理经验，坚持学以致用，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。要认真坚持和不断完善党委理论学习中心组等学习制度和学习方式，采取走出去、请进来等办法，搞好各级干部教育培训工作，全面提升基层干部的理论知识和管理能力；充分利用我院的教育资源，有针对性地加强关键岗位和新上岗人员的岗位培训，提高员工队伍的整体素质和操作技能。并把学习中的收获转化为改造客观世界和主观世界的能力，转化为打造企业文化的能力，转化为推动党的建设和构建和谐企业的能力。

二是深化铁人精神教育，增强奉献意识。艰苦的环境，磨练坚强意志，锻造钢铁队伍。针对艰苦的行业特点和员工队伍的思想实际，不断深化铁人精神教育。充分利用会战传统教育的基地资源，组织员工参观铁人纪念馆等教育基地；充分利用我院基层建设单位的典型资源，组织员工到电力内外先进单位学习观摩；充分利用老会战、老模范的典型资源，开展“忆传统、话发展”的主题教育活动；充分利用好我院丰富的文化资源，学习电力各个时期先进文化理念，用再现的历史、活化的典型、优良的传统、先进的文化激励队伍、凝聚员工，逐步建立起以“自觉奉献—内心自豪—精神振奋—再做贡献”为路径的奉献激励模式，以“认清形势—明确目标—承担使命—凝心聚力”为路径的使命激励模式，以“开展‘政治责任、经济责任、社会责任’教育—明确地位作用—履行岗位职责”为路径的责任激励模式，以“学习典型事迹—提高思想境界—激发员工干劲”为路径的典型激励模式，使干部员工的使命感、责任感和奉献意识不断增强。强化培训体系建设，努力提升队伍整体素质，建设“作风顽强、技术精湛、服务诚信、团结战斗”的铁军队伍，进而塑造了铁军形象。

三是开展思想政治工作经验交流，提升工作能力。我院按照党要管党、从严治党的要求，切实把本单位的党建工作抓紧抓好。要扎实推进党支部建设，坚持“”、党员民主评议、党员责任制等制度，保证党建工作无空档、党内生活不断线、组织活动经常化。要认真做好积极分子队伍的扩源和党员发展工作，及时把那些符合条件的同志吸纳到积极分子队伍和党组织中来。要在继续深化先进性教育活动的基础上，广泛开展“创先争优”等各类主题活动，加强对党员的严格要求、严格管理、严格监督，大力宣传党员中的先进典型，充分发挥广大党员的先锋模范作用，塑造党员的先进形象。

四是认真做好稳定工作，推动企业和谐发展。牢固树立“以人为本、人企双赢”的思想，把思想政治工作做到员工心里。强化人文关怀，解决实际困难，让员工不仅作企业发展的实践者，也是企业发展的受益者。从维护员工的根本利益出发，营造健康和谐的心理环境，架起密切干群关系的“阳光通道”。

日常工作中注重对员工的人文关怀，在员工中倡导快乐工作的理念，逐步形成快乐工作、快乐学习、快乐生活的良好风气。从关注员工的“思、忧、盼、行”，注重从疏导员工心理的疑惑和怨气入手，在大队范围内开展“员工心理疏导工程”。各基层支部坚持每季度召开一次“恳谈会”、征求员工的意见。基层支部都能对反映出来的问题无论大小，都认真对待，及时进行了解决疏导；对于不能解决的，及时向大队进行反馈，杜绝了拖延和推诿的现象。

一年来维修了员工公寓、浴池，设立了洗衣房；优化了通勤线路，增加了前线倒班车辆，使发展成果惠及职工。积极争取支持，筹措资金改善厂区配套功能，更新一线野营房，改善了员工的工作生活条件。关心特殊群体，及时按照上级要求开展“送温暖”工程，增强了员工对大队的认同感和归属感，有效保持了队伍稳定。

五是坚持用目标、任务统一员工思想和行动。打造“高、精、优”一流企业的发展目标，实现新的发展目标，需要教育引导广大干部员工，心往一处想，劲往一处使。各级党组织要紧紧围绕我院面临的发展形势，继续深入开展“形势、任务、目标、责任”教育活动，使广大干部员工明确发展形势、牢记发展目标、承担发展使命、推进发展实践，以饱满的热情、积极的心态和求实的作风，融入到“打造‘高、精、优’一流企业”中来，融入到承担“三大责任”、构建和谐企业中来，融入到实现自身价值、创造经济效益中来。

六是及时了解掌握员工的思想状况，坚持“三个到位”。我院党委紧紧把握员工队伍中倾向性问题和关注的热点问题，把员工的思想向有利于公司持续发展、有利于员工队伍和谐稳定、有利于员工身心健康的方向引导。要深入开展调查研究，对于能解决的问题，马上就办；对一时难以解决的问题，上下一起共同研究解决办法。要把经常性的思想政治教育与做好一人一事的思想政治工作结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，越是艰苦的环境，越要关心到位，做到营养一餐饭、温暖一间房；越是困难的员工，越要帮扶到位，做到送上一片情、温暖一颗心；越是后进的人员，越要转化到位，做到点燃一盏灯，照亮一大片，为员工安心工作营造温馨氛围。

七是坚持寓教于乐、寓教于行，通过丰富多彩的活动，陶冶员工高尚情操。针对新时期员工队伍的新特点，我院党委把握员工的思想脉搏，注重思想政治工作方式方法的创新，寓教于乐、寓教于行。要关注员工健康，加强基层文化体育设施建设，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，努力营造团结友爱、文明和谐的氛围。要注重发挥工会、共青团、女工组织的作用，充分发挥党组织联系群众的桥梁和纽带作用。通过开展生产达标竞赛、“让青春在创建一流企业征程上闪光”等活动，充分调动员工的积极性和创造性，为公司的改革、发展和稳定做出积极的贡献。

四、体会

从以往的工作中，我体会到一个优秀的企业之所以优秀，除了规范管理、注重创新外，员工的凝聚力也是其中必不可少的一项。而一个企业的凝聚力往往来自于民主管理工作是否得到真正的贯彻落实。只有将民主管理工作落实到位了，凝聚力形成了，企业和谐了，员工的积极性和创造性才能被充分调动起来，企业才会健康快速发展。而和谐的企业文化包含企业内部自身的和谐、企业与社会的和谐两部分。构建和谐社会离不开和谐企业，构建和谐企业离不开和谐班组、和谐家庭以及和谐的人际关系。企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。当今世界的竞争是品牌的竞争、技术的竞争和人才的竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，就离不开企业文化。企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业永葆青春和活力。

企业文化设计范文篇10

【关键词】建筑设计；企业文化；现代化

一、企业文化的缘起、概念和价值表现

企业文化（CorporateCulture）一词，最早出现在1979年美国《管理科学季刊》中。20世纪70年代，日本在汽车、家用电器和钢铁等产业领域异军突起，以优异产品质量在全球范围产生了深远影响，尤其引起了美国企业界和管理学界的反思。经过深入分析，他们发现：日本企业不仅重视“硬”的方面的理性管理，还注重“软”的方面的管理，软的方面即企业的文化。企业文化自此受到学界重视。企业文化是指一个企业在长期的生产或服务等经营活动与发展过程中持续积累的与管理有关的思想、方式和规则等。研究其构成状况，企业文化是企业的核心价值观、经营理念与行为规范在时空两个维度的体现。经过40余年的学界研究、探索，以及企业的不懈实践、完善，企业文化业已成为一个企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂和稳定器，为企业可持续发展发挥了积极作用。从其价值表现看，企业文化不仅激励着员工不断积极开拓进取和创新，还可以增强企业内部的凝聚力与向心力。同时，企业文化具有对员工的道德约束力，能够在一定程度上润物细无声地影响员工的思维与行为模式。重要的是，良好健康的企业文化还能够促进企业经济效益的提升，提高企业在行业的影响力。

二、企业文化建设的现实意义

纵观国际国内著名企业的发展历程，可以得到一个共识，那就是现代企业的竞争，归根结底是企业文化、品牌文化的竞争。不同于病态涣散型企业和被动防守型企业，具有深厚企业文化的主动建设型企业，拥有明确的创新价值观，员工自我实现意识强，管理层积极开拓进取，企业内部、外部关系顺畅，具有危机感和风险意识，充满活力，尊重和鼓励个人发表见解等。企业文化建设的缺失或误导，对企业发展的影响是致命的。例如：国内某奶粉企业因生产、销售伪劣产品而破产。该公司是典型的家长式企业，不注重企业文化建设和员工建议，拍板确定的方案、计划、制度等多要求员工被动接受，以致为牟利而添加有害的三聚氰胺时没有反对声音，由此造成了不可挽回的后果。优秀的企业文化是企业最有力的、难以复制的竞争利器，可以提高员工的主人翁意识和高尚情操，使员工对企业产生深厚的感情。企业文化是企业全体成员共同的、可传承的价值观念，企业文化建设是现代企业不可或缺的制胜法宝。因此，应从现代企业发展的实际出发，树立可持续发展观念，注重经营之道，培养企业精神，塑造良好的企业形象，优化企业内外环境，全力打造有特色的企业文化，才能为企业快速发展提供保证。日本丰田汽车公司倡导：上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健。该纲领体现了丰田的目标、信念、追求、哲学和价值观，凝聚成丰田独具特色的企业文化精神，激发了员工积极性和敬业精神，生产的轿车质量驰誉全球，公司也获得了持续发展。由此可见，良好的企业文化建设是企业强大的凝聚力和无形的指挥棒，可以激发员工潜在智慧和能力，让员工更具创新精神、更热情、更高效、更幸福，促进企业良性发展。

三、我国企业文化现代化的共性问题

与马克思、涂尔干并列为现代社会学的三大奠基人之一，德国社会学家、哲学家，现代社会学与公共行政学的创始人之一韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中指出了文化观念对东西方现代化的影响。西方现代化以科学、竞争、功利为特征，中国传统文化则以审美、伦理、和合为特征。西方的现代化推崇理性与自然科学，以技术革新为致富的源泉，在工业革命时期是有积极意义的。但随着时间的推移，过度工业化带来的环境污染、资源枯竭、道德衰退、社会功利化现象等弊端正陆续浮现。而在世界的东方，新时代的中国在创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念的指引下，向世人展现出泱泱大国现代化道路的光明未来。以中国为代表的东方文化，以其蓬勃生机，逐渐体现出更广阔的普适性。新时代的中国企业文化在向现代化发展前进的道路上，面临着普遍性的问题：中国的优秀企业在全球经济发展中逐步崭露头角，企业文化的理念也需要不断革新；不断涌现的多种优秀文化元素，企业文化要兼收并蓄，既要丰富源头活水，又要重视促进企业文化与其融合；国有企业作为国民经济的主导力量，需要赋予其企业文化更加精细化、精准化的内涵。

四、建构中国现代化企业文化的实施方略

企业文化建设，应从物质层、行为层、制度层和精神层四个层次入手（如图1所示）。企业设计或制造的产品和所能提供的服务及质量，是企业经营的代表性成果，是物质文化的首要内容。企业的生产环境、容貌、建筑、产品包装和标识等，也是企业物质文化的重要内容。行为层是指员工在生产经营中产生的行为文化，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系规范等。制度文化主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度等。企业文化的精神层，则是指企业长期积淀的精神成果和文化观念，包括愿景、目标、企业道德和价值观等。企业文化建设，应遵循以下六个准则：①将党建内容贯穿落实到企业文化的各个层面，体现先进的、与时俱进的思想对企业文化建设的引导作用，将国家发展目标和人民群众对美好生活的向往作为企业的中、长期发展目标与愿景；②坚持顶层设计，对企业文化涉及的物质层、行为层、制度层和精神层的内容，进行全面系统的收集、归纳和提炼，进行系统的设计与持续优化改进；③企业文化建设要以人为本，不仅仅是严格的规章制度，还要体现对人的尊重、理解、信任与关怀，以及对人的激励；④企业文化建设的行为层和精神层面的内容，既要传递正能量，也要简洁精炼、清晰易懂；⑤企业文化建设要结合自身的历史、传统与经营特点，要体现与众不同的特色；⑥企业文化建设的目的是凝聚员工的积极性与创造性，为提高企业的经济效益和高质量发展服务。在中国企业文化建设中，要正确认识和处理好企业文化与思想政治工作的关系，使二者相互促进，相得益彰。企业文化建设为开创思想政治工作的新局面，更好地为生产经营服务提供了条件；同时，企业思想政治工作的共融，也必将对企业文化建设起到有力的推动作用。

五、建筑设计企业文化现代化建设的实践与路径分析

建筑学是一门兼具工程与艺术的学科，以文化与建筑共生为表现形式。早期的建筑师都被视作才智者或哲学家，具有崇高的地位。直至近代，才始有建筑、结构、给排水、电气、暖通、水利工程、景观设计等各种专业的分工。现代的建筑设计师要将建筑力学、空间学、建筑美学同许多专业学科共同研究、互相渗透之后，才能形成自己的独特见解。再通过自主意识，创造性地将人文精神、艺术自觉与建筑理论和实践相结合，进行建筑设计的艺术表达。在21世纪的今天，中国优秀的建筑设计企业灿若星辰。建筑设计师主动将设计理念全新升级，追求居民活动、城市布局、乡村群落、自然生态紧密交融，为提升中国城乡建筑的品质能级而不懈努力。尤其是国有建筑设计公司，承担着设计和建造国家重点工程的重要使命，创造了优秀的企业文化。例如：中建集团在企业文化实践中提炼出“一带一路”中的文化跨度、“转型升级”中的文化强度、“并购重组”中的文化黏度和“关爱员工”中的文化温度。当代建筑设计企业文化的现代化建设，要做到五个契合：与多领域的文化的互动融入与联动相契合；与社会主义文化核心价值观、文化理念相契合；与东方文化、中国文明相契合；与行业文化、品牌文化相契合；与国有企业的责任、设计师建设人民城市的使命相契合。上海现代建筑规划设计研究院有限公司（简称“现代院”）隶属国有企业华东建筑集团，在上海乃至中国建筑设计界具有较高的知名度和影响力。建筑是百年大计，设计师责任重于泰山。为了践行这一崇高的历史责任，现代院作为国有建筑设计企业，全体员工始终牢记“责任是第一使命”，精心设计经得起历史检验的一流作品。现代院通过深入开展企业文化的现代化建设，构建“责任型、科技型、创新型”的建筑设计企业文化。企业文化的现代化建设思路如图2所示。路径一——构建企业文化核心体系。结合新时期的企业“十四五”定位、愿景与使命，公司打造两大核心价值观。“恪守历史责任，成就百年建筑”的核心价值观，激励员工为上海“五个新城”设计建设贡献力量，承担起上海和外省市项目的设计重任。在援建新疆、建设西部地区的设计建设任务中，员工们自觉承担起国有企业的社会责任，践行着责任型企业的诺言。“科技引领发展，勇立行业前沿”的核心价值观，鞭策公司以科技为第一要务，指引行业“技术风向标”，积极承接编写临港地区行业规范、标准，体现行业话语权。在企业文化体系现代化建设过程中，充分发挥和尊重设计师的创意，通过企业文化讨论、理念logo征集等形式，形成公司“建筑现代、规划未来”“工匠精神、至臻设计”两大核心理念，使之成为企业文化的基石，并深刻贯穿到经营管理中，得到了员工的广泛认同。企业发展历程中，匠心、卓越“两大元素”和谐共生，链接起企业的文化基因。尊重和推崇原创，由总师室、技术部领衔，为设计师搭建创新创意创业平台，开展方案创作、专项创作，努力形成绿色建筑、海绵城市等优势设计专项，在精心孵化中诞生原创方案。卓越是项目实施的标杆，总规划师、总建筑师、总工程师、总师室专家坐镇，集体会诊、远程视频，实现了项目全生命周期的全景式、精准式管理。企业文化延伸“幸福指数”实现软管理。通过搭建“现代学堂”线上线下培训平台、导师带教制，加快设计思路养成；为员工量身定制弹性工作制，营造总部、分部舒心安心的“共享空间”环境，“民心工程”既纾解民意，又连心交心；贴近员工发展、思想、生活的“三贴近”机制，将“启发式管理”寓于“中生代”“新生代”员工关爱行动；文化艺术活动和社团组织，让建筑设计师展现才华更健康身心，成为“一家人”。路径二——增强企业文化载体的五个辨识度。升级视觉识别的辨识度。视觉形象包括：导视系统、户外展示、宣传系统、办公用品系统、服装与产品包装等。实施中，要充分利用精妙合理的视觉语言、视觉符号。在企业文化建设与传播过程中，视觉形象是企业文化和理念的重要载体。利用精妙合理的视觉语言，可以有效地诠释企业经营理念，产生最大的视觉冲击。升级核心理念的辨识度。发挥设计师创意，把企业文化的核心观念做成图、文，装饰或张贴在企业的显要位置。在“区域化党建”品牌基础上优化升级，提炼形成“笔画纵横　肩担使命”党建品牌与“123”工作法（“一核两轴三心”），设计师别出心裁设计了企业党建品牌标识。升级重要载体的辨识度。结合企业“总部+分布式办公”，将企业内部报刊、内网、办公自动化、协同办公、OA系统、企业网站主页和微信公众号、视频号等，整体纳入企业的文化载体，建立起完整的立体式的企业文化架构。发挥先进和人才的导向作用，定期收集、和更新行业大师和企业重大历史事件有关的物品、文字、图片信息，优化企业创业与发展史陈列室、项目和活动照片陈列墙、口袋书、项目作品集、员工故事作品集等，结合企业周年庆，让员工“沉浸式”地体验和深度认同企业文化。升级活动识别的辨识度。充分利用企业党政技工团各类活动（读书会、技术讲堂、设计师沙龙），宣传和贯彻体现企业文化的价值观。企业管理人员率先以榜样的力量，积极践行和弘扬企业的文化精神。将与企业文化相关的信息传播、多样化的培训沙龙，都纳入企业文化的有效活动形式。升级行为规范的辨识度。企业文化在一定程度上是一种行为文化，需要落实到规章制度（如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等）和具体的工作与决策中，也包括企业的各类生产经营活动中。通过企业文化的规范，帮助员工将企业的战略、目标内化于心、外化于行。

六、结语

企业文化，是企业软实力的综合体现，也是企业持续发展并保持良好经济和社会效益的重要保证。建筑设计企业要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做优做强，就必须加大力度建设企业文化。国有建筑设计企业在21世纪新时代更要构建强有力的、现代化的企业文化，推进文化强企战略，赋能企业发展，提升中国国有企业的创新力、形象力和核心竞争力。

参考文献

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