企业投资管理范文10篇

企业投资管理范文篇1

关键词：新时期；金融投资管理；科技创新；审计监督

在新时期的背景之下，我国的经济增长转变为中高速增长，这意味着我国企业金融投资管理面临着人才成本增多等诸多挑战，同时以大数据与移动互联为代表的技术变革正在影响着企业金融投资管理。当前，我国企业在融资与投资管理方式上应通过探究科技创新、标准化标准的构建推动我国金融投资管理的体系，进而起到提高企业经济效益的促进作用。

1.新时期的背景对企业金融投资的影响

新时期背景对企业融资方式与投资管理方式都有影响，直接关系到企业的经济效益。新时期的金融投资不仅体现受经济增速的关联，而且也受到经济增加动力与结构等方面的综合影响。新时期的投资管理具有结构优化、中高速、新动力等诸多特点，增长的动力向创新驱动发生改变。金融投资管理作为现代企业内部管理中重要的环节，也是企业防范风险的重要保证。因此，在新时期下，我国企业要注重投资管理中创新因素的重要性，不断提倡创新并且全面创新，其核心便是要推动科技创新，这样投资管理的增长动力才能形成新源泉。

2.新时期背景下的企业金融投资管理现状

随着大数据以及市场经济的快速发展，原有的企业投资管理方式不能满足当今企业快速发展的需求，特别是针对互联网的时代背景，金融投资管理中的工作人员对信息技术掌握的不成熟会对企业投资工作的良性运转造成不良影响。第一，我国的部分企业在金融管理过程中的学习途径较少，投资管理者的风险意识也相对较低，这就导致我国企业的整体金融管理工作普遍存在问题。第二，企业在进行金融投资的过程中多数关注项目的前期风险评估以及实际运行之上，往往缺少对项目管理过程的监督与控制流程。同时，绩效考核起到调动金融投资者积极性、提高企业效率的作用，但是目前的多数企业仅仅注意到了员工的招聘问题，并没有提高金融投资管理人员的素质以及挖掘好人力资本，缺少金融投资管理中标准化并忽略了绩效考核对员工的激励作用。

3.新时期背景下企业金融投资管理策略

3.1企业金融投资管理需要主动转型。企业金融投资管理主要指企业的自有资本与债务之间的比重，并从市场价值的角度理顺自有资本与企业在发展过程中的资金盈余，进而计算出企业运行后的诸多收益。新时期的背景下，我国整体经济结构进行了优化升级，因此企业需要借助主动转型来提高自身的核心竞争力。具体而言，企业应该通过创新得以实现转型，加大企业金融投资管理项目的力度，科学、有效地进行管理企业金融结构。其一，企业要抓住新时期的主旋律，进行体制创新、管理创新，让创新成为金融投资管理的主要发展驱动力。企业根据自身实际进行科技创新及转型，这也是“一带一路”发展的内在要求。其二，我国企业要将金融投资与“一带一路”的机遇相联系，提高企业的投资管理方式，打造出具有较强影响力的国际品牌。我国企业要改变传统的投资管理模式，引入并推广新型投资管理的方式并加强深层次的宣传，进行创新改革从而提高投资产品的科技含量。另一方面，企业在金融投资管理上取得更好的经济效益，应该增加对金融管理项目的重视程度，在行为上做好降低金融风险的预案，通过科学合理的金融投资管理策略来进一步促进企业的全面发展,进而起到预测未来投资市场与未来发展环境变动的作用。3.2增强金融投资管理队伍的建设，提高企业核心竞争力。企业应该以自身的持续发展与增加营业利益作为考虑的出发点，来具有针对性地加强金融投资的管理方式、加强投资管理者的专业化人才队伍建设，以便进一步强化金融投资管理的力度。企业竞争力是企业领导人在企业内部将人才的作用经过整合后形成企业核心能力的对外体现，人才是企业创新力的真正源泉与动力，所以企业就要企业引进金融投资信息化管理专业人才并做好人才的引进，稳定、培养工作。因此，企业就必须要优化金融投资管理的人才结构，拓宽企业对于拥有金融与经济等复合型人才的队伍建设力度，同时企业还需结合内部的优势加强投资的管理结构与形式。具体而言，其一，新时期背景下我国企业要夯实人才基础，企业需要引入竞争机制，因地制宜地培养投资管理方面的人才，培养出符合企业自身发展所需的专业型人才。通过增加工资收入与福利待遇等举措吸引并留住投资管理型的人才，还可以开展定期组织现有工作人员的专业培训。其二，新时期更强调投资管理型人才的价值体验，企业要通过创新企业文化来实现投资管理性人才的价值感和归属感，鼓励员工将个人的发展目标与企业的目标相统一。如企业可定期展开金融投资项目的培训提高投资管理者的综合素养。其三，我国企业要将国际先进理念与方法引入企业，学习和借鉴先进的绩效考核理念与方法，为企业的生产经营注入新的投资管理动力，从而提升企业在金融市场上的综合竞争力。3.3创新金融投资管理模式。随着大数据时代信息的日益丰富，企业的综合实力、投资管理规模及客户的实际需求均需要借助金融投资的信息平台，因此这就需要我国企业注重信息化对金融投资管理的重要影响，让金融投资管理的模式具有更加科学、更加长效以及具有创新网络化、信息化的综合金融投资管理模式。一方面，我国企业要结合自身实际进行金融投资的结构管理，及时地通过改变和调整企业管理模式来学习新理念、新知识，通过多样化的金融投资管理形式，从而不断提升金融投资人员的综合素质水平与实践能力并激发员工的潜力。另一方面，企业可以结合企业自身实际制定一套适合本企业的金融投资管理体系和制度，为企业全体员工的自身发展提供广阔的平台，进而提升企业的活力与凝聚力。总之，企业在新时期的背景之下需要坚持以促进企业的长久发展为中心，充分结合新时期的市场状况、国内外市场环境以及企业自身发展的综合现状，制定相应的金融投资获取、开发以及利用规划，这不仅能确保本企业长期且稳健的发展，还能及时应对国内外市场的风险与挑战。3.4加强对金融投资管理的审计监督。审计工作在性质上属于一种自我监督，其通过对企业相关信息的监督核算，其能够较为清楚地了解到企业在运行过程中的会计凭证和财务报表，并且能够随时监督企业财务管理在金融投资管理过程中出现的问题。企业追求经济利益以及全方位发展，因此就必须注重开展财务管理工作，通过发挥审计管理工作的作用从而解决相关财务管理中所存在的问题。基于审计主要针对企业的财务管理信息，通过分析并且判断财务信息的合法性、可靠性和真实性，可以为企业的稳定发展具有重要价值。审计作为规范企业自身金融投资行为的重要举措，因此健全与完善企业内部的审计监督体系，这样才能够更好地实现企业金融投资项目的有效与顺利运行。一方面，在新时代的经济发展环境中，企业规模的扩大需要注重企业内部的财务管理，才能更好地促进企业良性发展。通过发挥企业审计工作的作用，将会对财务管理工作的有序开展打下牢固的基础。为了确保审计工作的正常运行以及其在企业中所处的重要地位，首先要保证企业审计部门的独立性，并且重视审计部门工作对最大化地掌握企业的经济命脉的独特作用。另一方面，为了保障审计工作的质量，企业应当适时地组建适应时展的具有较强业务素质的审计队伍，必须增强审计人员的素质，强化对审计人员职业道德素养与在金融投资管理中的专业素质。同时，企业在经营管理过程中，为进一步提高财务管理能力就需要发挥审计的作用，诸如建立出能够提高机制管理的审计整改报告体系；建立与完善审计对金融投资管理的协作机制；加强审计对于发现的问题之整改责任的追究机制、加大审计的透明化以及将金融投资管理的审计整改结果通报与公告机制，从而最终促进企业的自我纠错意识及提升综合利益。

基于新时期的背景，探讨我国企业金融投资管理正是促进企业转变发展方式的重要动力，其有利于有效且全面地应对市场竞争与挑战，便于更好地调整企业的发展规划。企业的投资管理需要发挥创新、审计等方面的综合监督与管理，高效率与全方位的审计工作不仅能够规避企业运行过程中的风险，还能保障企业资金的安全以及创造企业健康发展的条件，最终引领企业长久发展进而为企业的壮大打好坚实的经济基础。

参考文献：

[1]董丽莉.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].企业战略,2018(07):137-139.

[2]代生伟.新时期背景下企业金融投资管理策略探讨[J].资本运营,2018(02):242.

企业投资管理范文篇2

第一条为适应完善社会主义市场经济体制的需要，进一步推动我国企业投资项目管理制度的改革，根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》，制定本办法。

第二条国家制订和颁布《政府核准的投资项目目录》（以下简称《目录》），明确实行核准制的投资项目范围，划分各项目核准机关的核准权限，并根据经济运行情况和宏观调控需要适时调整。

前款所称项目核准机关，是指《目录》中规定具有企业投资项目核准权限的行政机关。其中，国务院投资主管部门是指国家发展和改革委员会；地方政府投资主管部门，是指地方政府发展改革委（计委）和地方政府规定具有投资管理职能的经贸委(经委）。

第三条企业投资建设实行核准制的项目，应按国家有关要求编制项目申请报告，报送项目核准机关。项目核准机关应依法进行核准，并加强监督管理。

第四条外商投资项目和境外投资项目的核准办法另行制定，其他各类企业在中国境内投资建设的项目按本办法执行。

第二章项目申请报告的内容及编制

第五条项目申报单位应向项目核准机关提交项目申请报告一式5份。项目申请报告应由具备相应工程咨询资格的机构编制，其中由国务院投资主管部门核准的项目，其项目申请报告应由具备甲级工程咨询资格的机构编制。

第六条项目申请报告应主要包括以下内容：

（一）项目申报单位情况。

（二）拟建项目情况。

（三）建设用地与相关规划。

（四）资源利用和能源耗用分析。

（五）生态环境影响分析。

（六）经济和社会效果分析。

第七条国家发展改革委将根据实际需要，编制并颁发主要行业的项目申请报告示范文本，指导企业的项目申报工作。

第八条项目申报单位在向项目核准机关报送申请报告时，需根据国家法律法规的规定附送以下文件：

（一）城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；

（二）国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；

（三）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；

（四）根据有关法律法规应提交的其他文件。

第九条项目申报单位应对所有申报材料内容的真实性负责。

第三章核准程序

第十条企业投资建设应由地方政府投资主管部门核准的项目，须按照地方政府的有关规定，向相应的项目核准机关提交项目申请报告。

国务院有关行业主管部门隶属单位投资建设应由国务院有关行业主管部门核准的项目，可直接向国务院有关行业主管部门提交项目申请报告，并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见。

计划单列企业集团和中央管理企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目，可直接向国务院投资主管部门提交项目申请报告，并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见；其它企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目，应经项目所在地省级政府投资主管部门初审并提出意见，向国务院投资主管部门报送项目申请报告（省级政府规定具有投资管理职能的经贸委、经委应与发展改革委联合报送）。

企业投资建设应由国务院核准的项目，应经国务院投资主管部门提出审核意见，向国务院报送项目申请报告。

第十一条项目核准机关如认为申报材料不齐全或者不符合有关要求，应在收到项目申请报告后5个工作日内一次告知项目申报单位，要求项目申报单位澄清、补充相关情况和文件，或对相关内容进行调整。

项目申报单位按要求上报材料齐全后，项目核准机关应正式受理，并向项目申报单位出具受理通知书。

第十二条项目核准机关在受理核准申请后，如有必要，应在4个工作日内委托有资格的咨询机构进行评估。

接受委托的咨询机构应在项目核准机关规定的时间内提出评估报告，并对评估结论承担责任。咨询机构在进行评估时，可要求项目申报单位就有关问题进行说明。

第十三条项目核准机关在进行核准审查时，如涉及其它行业主管部门的职能，应征求相关部门的意见。相关部门应在收到征求意见函（附项目申请报告）后7个工作日内，向项目核准机关提出书面审核意见；逾期没有反馈书面审核意见的，视为同意。

第十四条对于可能会对公众利益造成重大影响的项目，项目核准机关在进行核准审查时应采取适当方式征求公众意见。对于特别重大的项目，可以实行专家评议制度。

第十五条项目核准机关应在受理项目申请报告后20个工作日内，做出对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布，或向上级项目核准机关提出审核意见。由于特殊原因确实难以在20个工作日内做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作日，并应及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。

项目核准机关委托咨询评估、征求公众意见和进行专家评议的，所需时间不计算在前款规定的期限内。

第十六条对同意核准的项目，项目核准机关应向项目申报单位出具项目核准文件，同时抄送相关部门和下级项目核准机关；对不同意核准的项目，应向项目申报单位出具不予核准决定书，说明不予核准的理由，并抄送相关部门和下级项目核准机关。经国务院核准同意的项目，由国务院投资主管部门出具项目核准文件。

第十七条项目申报单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可依法提出行政复议或行政诉讼。

第四章核准内容及效力

第十八条项目核准机关主要根据以下条件对项目进行审查：

（一）符合国家法律法规；

（二）符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划；

（三）符合国家宏观调控政策；

（四）地区布局合理；

（五）主要产品未对国内市场形成垄断；

（六）未影响我国经济安全；

（七）合理开发并有效利用了资源；

（八）生态环境和自然文化遗产得到有效保护；

（九）未对公众利益，特别是项目建设地的公众利益产生重大不利影响。

第十九条项目申报单位依据项目核准文件，依法办理土地使用、资源利用、城市规划、安全生产、设备进口和减免税确认等手续。

第二十条项目核准文件有效期2年，自之日起计算。项目在核准文件有效期内未开工建设的，项目单位应在核准文件有效期届满30日前向原项目核准机关申请延期，原项目核准机关应在核准文件有效期届满前作出是否准予延期的决定。项目在核准文件有效期内未开工建设也未向原项目核准机关申请延期的，原项目核准文件自动失效。

第二十一条已经核准的项目，如需对项目核准文件所规定的内容进行调整，项目单位应及时以书面形式向原项目核准机关报告。原项目核准机关应根据项目调整的具体情况，出具书面确认意见或要求其重新办理核准手续。

第二十二条对应报项目核准机关核准而未申报的项目，或者虽然申报但未经核准的项目，国土资源、环境保护、城市规划、质量监督、证券监管、外汇管理、安全生产监管、水资源管理、海关等部门不得办理相关手续，金融机构不得发放贷款。

第五章法律责任

第二十三条项目核准机关及其工作人员，应严格执行国家法律法规和本办法的有关规定，不得变相增减核准事项，不得拖延核准时限。

第二十四条项目核准机关的工作人员，在项目核准过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十五条咨询评估机构及其人员，在评估过程中违反职业道德、造成重大损失和恶劣影响的，应依法追究相应责任。

第二十六条项目申请单位以拆分项目、提供虚假材料等不正当手段取得项目核准文件的，项目核准机关应依法撤消对该项目的核准。

第二十七条项目核准机关要会同城市规划、国土资源、环境保护、银行监管、安全生产等部门，加强对企业投资项目的监管。对于应报政府核准而未申报的项目、虽然申报但未经核准擅自开工建设的项目，以及未按项目核准文件的要求进行建设的项目，一经发现，相应的项目核准机关应立即责令其停止建设，并依法追究有关责任人的法律和行政责任。

第六章附则

第二十八条省级政府投资主管部门和具有核准权限的国务院有关行业主管部门，可按照《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》以及本办法的精神和要求，制订具体实施办法。

第二十九条事业单位、社会团体等非企业单位投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，按照本办法进行核准。

企业投资管理范文篇3

第一条为进一步鼓励、引导和规范大陆企业赴台湾地区直接投资，实现两岸经济互利共赢，推动两岸关系和平发展，特制定本办法。

第二条鼓励和支持大陆企业积极稳妥地赴台湾地区投资，形成互补互利的格局。大陆企业赴台湾地区投资应遵循互利共赢和市场经济原则。

第三条大陆企业赴台湾地区投资，应主动适应两岸经济和产业发展特点，结合自身优势和企业发展战略，精心选择投资领域和项目；认真了解并遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，注重环境保护，善尽必要的社会责任。

第四条大陆投资主体赴台湾地区投资，应符合以下条件：

（一）在大陆依法注册、经营的企业法人；

（二）具备投资所申报项目的行业背景、资金、技术和管理实力；

（三）有利于两岸关系和平发展，不危害国家安全、统一。

第五条大陆企业赴台湾地区投资项目，地方企业向所在地省级发展改革委提出申请，由省级发展改革委初审后，报国家发展改革委核准。中央企业直接向国家发展改革委申请核准。

第六条大陆企业赴台湾地区投资设立企业或非企业法人，由商务部核准。地方企业由所在地省级商务主管部门初审后向商务部提出申请；中央企业直接向商务部提出申请。

第七条国家发展改革委按照《境外投资项目核准暂行管理办法》（国家发展改革委令第21号）对赴台投资项目进行核准，并在审核时征求国务院台办的意见，国家发展改革委的核准文件抄送商务部、国务院台办等有关部门。

第八条对已经国家发展改革委核准的赴台投资项目，商务部核准时不再征求国务院台办的意见。

第九条大陆企业赴台湾地区投资设立企业或非企业法人，商务部收到申请后，征求国务院台办意见。在征得国务院台办同意后，商务部按照《境外投资管理办法》（商务部令2009年第5号）进行核准，并颁发《企业境外投资证书》或《企业境外机构证书》。

第十条大陆企业凭相关部门的投资项目和企业设立（含机构）核准文件、《企业境外投资证书》或《企业境外机构证书》，办理相关人员赴台审批、外汇登记等相关手续。

第十一条赴台湾地区投资设立的企业或非企业法人在当地注册后，大陆企业应于15个工作日内将有关注册文件报国家发展改革委、商务部和国务院台办备案。

第十二条对获得核准的赴台湾地区投资，大陆企业可凭核准文件和《企业境外投资证书》或《企业境外机构证书》享受国家有关政策支持。

第十三条大陆企业如获得服务提供者等相关认证后，可享受两岸签署的有关协议项下给予的待遇。

第十四条国家发展改革委、商务部、国务院台办加强大陆企业赴台湾地区投资的引导和服务，通过对外投资合作信息服务系统、投资指南等渠道，为企业提供有效指导。

第十五条国家发展改革委、商务部、国务院台办加对大陆企业赴台湾地区投资的培训工作，特别是政策、人员和投资环境等方面的培训，提高企业赴台湾地区投资的针对性和可操作性。

第十六条鼓励各有关协会、商会、咨询机构加强对台湾地区投资环境、市场信息和产业发展状况的研究分析，研究和发展报告，为大陆企业赴台湾地区投资提供参考。

第十七条大陆企业在台湾地区的投资如变更或终止，应按照《境外投资项目核准暂行管理办法》、《境外投资管理办法》办理相关手续。

第十八条大陆企业通过境外企业到台湾地区投资，应按规定到国家发展改革委履行核准手续，到商务部履行备案手续。

企业投资管理范文篇4

第一条为监测企业投资活动，加强和改善宏观调控，保障企业投资自主权，根据《国务院关于投资体制改革的决定》，制定本办法。第二条本省行政区域内，企业不使用政府性资金投资建设《山西省企业投资项目核准目录》（见《山西省企业投资项目核准暂行办法》）以外的项目，适用本办法。第三条县级以上人民政府投资主管部门负责企业投资项目的备案和监督管理工作。本办法所称政府投资主管部门是指县级以上人民政府发展和改革委员会（发展计划局）和具有企业技术改造投资管理职能的经济委员会（经济贸易局）。第四条企业投资项目备案实行分级管理。省属企业的投资项目、跨设区的市的企业投资项目和总投资1亿元以上（技术改造项目5000万元以上）的企业投资项目，由省人民政府投资主管部门备案。总投资在1亿元以下（技术改造项目5000万元以下）的企业投资项目，由设区的市、县级人民政府投资主管部门备案，并抄报上级人民政府投资主管部门。设区的市、县级人民政府投资主管部门企业投资项目备案管理权限划分，由设区的市人民政府投资主管部门结合本地区实际情况自行确定。第五条企业投资项目应当符合法律、法规和国家、省产业政策规定。第六条企业办理投资项目备案手续的，应当填写《山西省企业投资项目备案表》，并按照投资项目备案分级管理权限的规定到有关政府投资主管部门办理。企业应当对备案所提供信息的真实性、准确性负责。第七条企业应当自依法办理完毕相关行政许可事项之日起30日内办理备案手续。政府投资主管部门应当自收到企业填报的《山西省企业投资项目备案表》之日起5个工作日内予以备案，并出具备案文件。对备案的企业投资项目，政府投资主管部门应当向社会公布。第八条为方便企业备案，政府投资主管部门应当逐步采取网上备案等多种备案方式办理备案手续。第九条企业违反本办法规定，向政府投资主管部门提供虚假信息或者采取其他手段隐瞒真实情况，骗取备案文件的，由县级以上人民政府投资主管部门公告注销备案文件。企业未办理投资项目备案手续的，按照国家有关规定处理。第十条省人民政府投资主管部门应当建立全省投资项目备案信息管理制度，并对投资项目备案制度的执行情况进行监督检查。第十一条事业单位、社会团体等非企业单位投资建设本办法规定需要备案的项目，参照本办法执行。第十二条本办法自20**年3月1日起施行。

企业投资管理范文篇5

第一条为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。

前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。

前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。

第三条国家对创业投资企业实行备案管理。凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。

第四条创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。

第五条外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理规定》。依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合相关条件，可以享受本办法给予创业投资企业的相关政策扶持。

第二章创业投资企业的设立与备案

第六条创业投资企业可以以有限责任公司、股份有限公司或法律规定的其他企业组织形式设立。

以公司形式设立的创业投资企业，可以委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构，负责其投资管理业务。委托人和人的法律关系适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规。

第七条申请设立创业投资企业和创业投资管理顾问企业，依法直接到工商行政管理部门注册登记。

第八条在国家工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向国务院管理部门申请备案。

在省级及省级以下工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向所在地省级（含副省级城市）管理部门申请备案。

第九条创业投资企业向管理部门备案应当具备下列条件：

（一）已在工商行政管理部门办理注册登记。

（二）经营范围符合本办法第十二条规定。

（三）实收资本不低于3000万元人民币，或者首期实收资本不低于1000万元人民币且全体投资者承诺在注册后的5年内补足不低于3000万元人民币实收资本。

（四）投资者不得超过200人。其中，以有限责任公司形式设立创业投资企业的，投资者人数不得超过50人。单个投资者对创业投资企业的投资不得低于100万元人民币。所有投资者应当以货币形式出资。

（五）有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员承担投资管理责任。委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构负责其投资管理业务的，管理顾问机构必须有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员对其承担投资管理责任。

前款所称“高级管理人员”，系指担任副经理及以上职务或相当职务的管理人员。

第十条创业投资企业向管理部门备案时，应当提交下列文件：

（一）公司章程等规范创业投资企业组织程序和行为的法律文件。

（二）工商登记文件与营业执照的复印件。

（三）投资者名单、承诺出资额和已缴出资额的证明。

（四）高级管理人员名单、简历。

由管理顾问机构受托其投资管理业务的，还应提交下列文件：

（一）管理顾问机构的公司章程等规范其组织程序和行为的法律文件。

（二）管理顾问机构的工商登记文件与营业执照的复印件。

（三）管理顾问机构的高级管理人员名单、简历。

（四）委托管理协议。

第十一条管理部门在收到创业投资企业的备案申请后，应当在5个工作日内，审查备案申请文件是否齐全，并决定是否受理其备案申请。在受理创业投资企业的备案申请后，应当在20个工作日内，审查申请人是否符合备案条件，并向其发出“已予备案”或“不予备案”的书面通知。对“不予备案”的，应当在书面通知中说明理由。

第三章创业投资企业的投资运作

第十二条创业投资企业的经营范围限于：

（一）创业投资业务。

（二）其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务。

（三）创业投资咨询业务。

（四）为创业企业提供创业管理服务业务。

（五）参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。

第十三条创业投资企业不得从事担保业务和房地产业务，但是购买自用房地产除外。

第十四条创业投资企业可以以全额资产对外投资。其中，对企业的投资，仅限于未上市企业。但是所投资的未上市企业上市后，创业投资企业所持股份的未转让部分及其配售部分不在此限。其他资金只能存放银行、购买国债或其他固定收益类的证券。

第十五条经与被投资企业签订投资协议，创业投资企业可以以股权和优先股、可转换优先股等准股权方式对未上市企业进行投资。

第十六条创业投资企业对单个企业的投资不得超过创业投资企业总资产的20％。

第十七条创业投资企业应当在章程、委托管理协议等法律文件中，明确管理运营费用或管理顾问机构的管理顾问费用的计提方式，建立管理成本约束机制。

第十八条创业投资企业可以从已实现投资收益中提取一定比例作为对管理人员或管理顾问机构的业绩报酬，建立业绩激励机制。

第十九条创业投资企业可以事先确定有限的存续期限，但是最短不得短于7年。

第二十条创业投资企业可以在法律规定的范围内通过债权融资方式增强投资能力。

第二十一条创业投资企业应当按照国家有关企业财务会计制度的规定，建立健全内部财务管理制度和会计核算办法。

第四章对创业投资企业的政策扶持

第二十二条国家与地方政府可以设立创业投资引导基金，通过参股和提供融资担保等方式扶持创业投资企业的设立与发展。具体管理办法另行制定。

第二十三条国家运用税收优惠政策扶持创业投资企业发展并引导其增加对中小企业特别是中小高新技术企业的投资。具体办法由国务院财税部门会同有关部门另行制定。

第二十四条创业投资企业可以通过股权上市转让、股权协议转让、被投资企业回购等途径，实现投资退出。国家有关部门应当积极推进多层次资本市场体系建设，完善创业投资企业的投资退出机制。

第五章对创业投资企业的监管

第二十五条管理部门已予备案的创业投资企业及其管理顾问机构，应当遵循本办法第二、第三章各条款的规定进行投资运作，并接受管理部门的监管。

第二十六条管理部门已予备案的创业投资企业及其管理顾问机构，应当在每个会计年度结束后的4个月内向管理部门提交经注册会计师审计的年度财务报告与业务报告，并及时报告投资运作过程中的重大事件。

前款所称重大事件，系指：

（一）修改公司章程等重要法律文件。

（二）增减资本。

（三）分立与合并。

（四）高级管理人员或管理顾问机构变更。

（五）清算与结业。

第二十七条管理部门应当在每个会计年度结束后的5个月内，对创业投资企业及其管理顾问机构是否遵守第二、第三章各条款规定，进行年度检查。在必要时，可在第二、第三章相关条款规定的范围内，对其投资运作进行不定期检查。

对未遵守第二、三章各条款规定进行投资运作的，管理部门应当责令其在30个工作日内改正；未改正的，应当取消备案，并在自取消备案之日起的3年内不予受理其重新备案申请。

第二十八条省级（含副省级城市）管理部门应当及时向国务院管理部门报告所辖地区创业投资企业的备案情况，并于每个会计年度结束后的6个月内报告已纳入备案管理范围的创业投资企业的投资运作情况。

企业投资管理范文篇6

1.国有企业资产投资管理问题分析

1.1缺乏科学的投资战略，投资方向发生偏差。我国国企运营资产管理中，投资管理偏财依然存在，各地地方政府将投资规模的扩大作为地区经济主要发展途径，但投资管理行为却不够准确。国企资产投资管理中，以肥水不外流的理念，结构大而全，但实际投资管理工作仅供尽力，各地政府希望以短期见效快的项目作为主要投资对象，由此引起了很多的重复建设，造成了资源浪费。1.2国企资产投资较为盲目，效益不高。现阶段，我国国企资产投资增长快，但效率却不高，无法推动国民经济实现长远发展。针对国企资产投资管理，相关课题研究中，有效改善国企现有资产投资管理制度与机制，是当前我国国企资产投资管理的首要任务。对于国企资产投资，很多专家学者经过研究论证，提出这是一种“没有温度的高烧”，国企资产投资增幅但效率却不高。过于快速的资产投资增长速度，效率不高，究其原因有宏观与微观两方面的因素造成的，国企资产投资管理中，缺乏宏观调控手段与执行监督体系，对于投资主体，也没有建立完善的自我约束机制，为国有资产出现投资热的问题创造了条件。1.3国企资产投资人员专业性较缺乏。众所周知，国企运营管理中，有很强的体制性，所以相较之其它企业，国企部门构成是明显不同的，市场中规模较大的非国企资金投资管理都由独立部门专门负责企业各项资产投资活动。但国企这一部门却设置的比较少，大多由财务部负责相关投资活动。财务部员工多为会计专业，企业财务工作方面造诣比较高，但资产投资方面，因专业不同，制约性表现的比较突出。资产投资工作，对人员有很高的专业性要求，因每项投资活动涉及大量金额，不谨慎其造成的经济损失就是无法估量的。目前，国企没有设立专门部门与人才负责投资管理活动，投资业务管理队伍不够专业，所以资产投资活动往往都是石沉大海。

2.国有企业投资战略管理路径

2.1制定科学的投资战略，正确引导投资方向。企业运营管理中，投资战略发挥着重要的作用，是否科学制定战略目标，直接影响到企业生死存亡。比如一汽生产战略布局，企业顺应时代潮流及时引入德国先进生产线，使得企业生产效率明显提升，这种技术投资是服务于整体战略投资的，为企业创造了很大经济效益。为了合理制定投资战略，整体发展战略方面，国企推行有导向的发展，构成企业最终投资战略决策。另外，战略决策提出后，企业高层与相关专业人员的科学论证是十分必要的，以此实现科学而合理的投资战略。2.2加强国企资产投资审查，提升资产投资效益。国企资产投资管理中，存在盲目投资，既有上级监管部门也有国企自身的问题。上级监管部门，下达投资指标时，要摒弃以往主观决策现象，根据按需分配投资标准，对下属各附属国企特点进行综合分析。评估各地区投资所需份额过程中，要综合考虑地区经济发展水平、产业结构及国企发展情况等。对各类投资影响因素进行科学考虑，了解地区投资需求，对投资额度进行针对性地分配，以此确保投资资金作用得到充分发挥。国企自身层面来讲，上级部门制定投资指标后，要结合企业实际情况，全面考虑所掌握的投资额度。筛选投资项目时，首先粗略筛选企业所指定的战略投资目标，切忌采纳与企业项目投资不相符的策略。再结合项目所属行业实施第二次重新筛选，衡量是否有投资价值。2.3提升国有企业资产投资人员专业性。国企资产投资管理中，构建专业投资队伍，其可通过内部培养或外部聘请等不同方式实现。现阶段，同时使用这两种方法，两条腿走路，利于有效提升国企资产投资水平。内部培养层面，国企对原有项目投资人员业务技能加强培训，或外派学习，以此提升工作人员投资水平。企业可为员工举办投资专业知识讲座，以此拓宽投资从业人员视野，丰富其投资知识结构。鼓励员工积极考取专业技能证书，外聘方面，如果投资项目涉及金额较大的话，国企除了利用内部员工完成工作，还可聘请外部专业机构或个人，有效评估项目投资价值并提供可靠的报告。在此基础上，有效降低因投资错误造成的风险。也可招聘金融专业优秀应届毕业生，为企业做好专业人才储备，人才引进基础上为企业投资水平的提高奠定基础。2.4防范系统性风险。投资行业选择方面，受盈利与成长空间影响，盈利预测淡化的新股审核理念背景下，传统行业市场估值分化趋势日益明显。未来，企业要适时调整投资理念，由传统重资产投标标的向新投资领域拓宽，在互联网思维下，重视传统产业的转型升级，关注TMT、消费升级及新能源环保等成长性高的新兴产业发展。

3.结束语

企业投资管理范文篇7

关键词：企业；投资；问题分析

企业投资即是企业发展的需要，也是企业价值创造的主要途径。随着经济的发展，市场机制不断健全，企业投资越来越多元化。按投资的方向可分为对外投资和对内投资；按投资的性质可分为债权投资和股权投资；按投资对象可分为金融投资与实业投资。对于复杂的投资市场和多元的投资项目，企业要考虑自身的情况和风险承受能力，在不同发展时期对不同的投资项目进行科学决策，有效的管理，以实现企业发展战略目标。

一、目前企业投资活动管理存在的问题

（一）企业的投资管理体制尚不健全，投资活动事前决策缺乏科学化。在很多企业内，投资管理的组织机构和投资管理体制都尚不健全。企业的内部控制机制缺乏执行力、缺乏风险意识、治理层控制缺失、容易出现责任不明，“长官意志”的影响，造成投资决策的独断性、盲目性、随意性，致使企业投资出现流程混乱、盲目决策等问题，严重影响投资效益，难以保障企业资产的安全。（二）投资管理过程中企业监督不到位。许多企业在投资的过程中，忽视了相应的监管，制度约束不够规范，组织机构不够健全投资监管力度不足，从而导致项目投资难以按计划施行，不能够较好完成预期的目标。正是因为企业对投资项目的不够重视，才导致投资项目实行过程受阻，效果不显著等问题，企业当引起重视，安排专门的部门、人员进行监督管理，让企业能更好地控制投资项目的进展，让投资资金可以得到合理的使用，为企业带来更多的利益。（三）投资项目后评价不够完善。项目投资不但有前期的规划、中期风险的控制，还应有后期的审计监督及项目后评价，这才构成了一个完整的过程。个别的企业只注重投资前的项目论证及投资实施过程行为，却不能意识到投资项目后管理工作的重要性，只是简单开展项目验收，不能对投资效果进行及时的评价。相反，投资项目的成功实施离不开对投资项目实行过程的验收、审计，以及一段时间后的效果评估，能否切合企业最初拟定目标等。企业的这些管理缺陷，使得投资者难以准确掌握投资项目达到预期的哪个程度以及其效果如何。

二、企业投资活动的问题对策

（一）完善投资管理及风险管控体系的建设。企业应根据自身实际，对投资活动的管理部门、流程及其职责，决策的机构、程序及其职责，项目盘活、中止、终止、退出等止损制度、项目的后评价制度，损失责任追究制度等方面进行建立和明确，完善投资管理体系的制度。让投资活动中的决策机构、管理部门、风险控制机构、参与部门各施其责，实际投资活动的制度化管理，更好地服务于投资活动。企业风险管控体系应覆盖投资全方面全过程，投资前期要强化风控方案制订和风险评估，投资项目实施过程中要做好的风险预警、监控和处置，防范投资后项目运营变动风险，对于项目后期的退出方式与时点安排。建立和完善企业风险管控体系，科学规范、协调统一的风险评估、监测预警和应急处置体系，防范和应对项目执行过程中出面的系统性风险，将风险控制在企业可承受范围。（二）科学的投资事前管理。企业在进行投资活动时应该以自身发展战略为目标，构建科学的投资决策观念，避免由于重视眼前利益为企业的长远发展埋下巨大隐患的情况产生。增强企业投资事前分析的科学性，对于提升投资水平有着极大的保障，同时能有效地降低投资成本以及投资风险。企业应按照发展战略和年度投资计划，结合年度财务预算，通过对于投资事前的渠道、成本、时点以及风险综合方面的考虑后，进行项目选择、前期可行性论证，为投资决策提供一个基础与重要依据。（三）投资事中监督管理。在投资管理过程中，内外部环境都在不断的变化，企业要保持对投资项目实施进度、运营情况进行跟踪分析及监督检查。对外部环境和项目本身变化，如发现对于投资项目实现有利影响变化时，应当及时进行调整；如发现对投资目不利影响变化时，应当及时采取应对措施，必要时启动中止、终止或退出机制。（四）投资事后管理。企业投资活动是以企业发展战略为目标开展，进行事后跟踪的措施就是分析其是否影响了企业的战略目标的进程，而且针对每项投资活动应该构建相应的跟踪小组，确保整个投资活动的透明度，而且在事后跟踪也能够更加便捷。投资项目完成后，应进行项目审计和项目后评价管理。项目专项审计对于投资决策、资金使用、收益、风险管控等关键环节。对于后评价意见应客观真实反映投资项目选择的方向是否正确,投资规模、效益与可研报告或投资分析报告的对比,揭示出项目在实施过程中存在的问题和潜在风险,并提出其应得奖惩处理意见等。通过项目后评价，促进企业投资决策机制的不断完善，提高企业的项目投资管理水平，总结投资经验，为后续投资活动提供参考，提高投资效益水平。

三、结语

综上所述，依据健全投资管理体系和风险管控体系，完善相关制度，做出的科学投资决策是投资管理的基础，实施过程和事后监督、审计、后评价是投资目标实现的保障，才能更好地推进企业发展战略实现。

参考文献

［1］郭立.国有企业投融资管理的问题与对策［J］.当代会计,2014（7）.

［2］陈敏.国有企业融资管理的困境和对策研究［J］.中国集体经济,2015（22）.

企业投资管理范文篇8

关键词：中小企业；投资管理；投资决策；监督管理；管理制度

中小企业是指企业在员工数量、资产总额、经营规模等方面与同行业企业相比都处于较低地位的经济实体，由于其资产、经营规模都较小，容易受到经济、市场等因素的影响。由于目前我国的市场经济环境存在着不稳定因素，中小企业投资管理存在一系列的问题，投资管理的不科学，使得一部分中小企业的生存面临威胁。

1现阶段中小企业投资管理现状

1.1投资管理方式落后

由于中小企业自身的特性，导致其存在投资管理方式落后的问题，相应的投资管理手段也缺乏创新性。当中小企业在进行项目投资后，往往缺乏对投资的监管及对融资渠道的关注，因此在投融资方面容易出现这样那样的问题，最终导致投资失败。由于中小企业投资管理方式的不科学、不合理，投资风险发生的概率较大，而重复投资、亏损投资、盲目投资的现象比比皆是，这对于中小企业的长期发展非常不利。

1.2市场调研意识淡薄

中小企业投资并不是一蹴而就的，而是一个复杂的过程，首先需要做的是市场调研工作，市场调研的成果直接影响着投资的成功与否，只有在投资前期做好充分全面的市场调研，才可能做出正确的投资决策，从而制定出合理的投资风险评估方案，降低和规避投资风险，确保企业投资的可行性和科学性。但是在中小企业投资的过程中，市场调研意识淡薄，调研方式不科学，调研内容不全面，最终导致企业投资决策失误。

1.3创新意识淡薄

随着市场经济的飞速发展，科学技术水平的不断提升，市场投资环境也发生了较大的变化。在此背景下，中小企业遇到了前所未有的机遇，与此同时也面临着挑战。中小企业在投资过程中严重缺乏创新意识，盲目效仿、拿来主义等现象非常严重，无法正视自身的发展实际，投资中照搬同行企业的投资模式，长此以往，企业的发展会受到很大影响。中小企业在发展过程中，要认清自身，树立投资创新意识，时刻关注市场环境的变化及相应政策的调整。而实际上，中小企业在投资管理中严重缺乏专业的投资人才，而且战略目标不够明确，导致在变幻莫测的市场环境下，企业发展受到阻碍。

1.4投资存在较大的风险

投资有风险，这是任何一项投资都无法避免的，但是对于中小企业的发展而言，要正视该问题，而企业管理层，要能够以平和的心态应对，并制定相应的应对方案。由于中小企业自身的特性，如资金实力不足、专业人才匮乏等，使得投资管理水平难以提升，应对风险的能力较弱，投资中随意性较大，因此中小企业投资过程中的风险也较大。

2中小企业投资管理过程中存在的问题

2.1融资渠道狭窄

由于中小企业自身的特性，如资产规模小、信用等级不高、较大的经济效益波动等，导致融资难、难融资一直困扰着中小企业的发展。中小企业的融资只能通过间接的形式，直接向资本市场融资较难，与大型企业相比，中小企业对资金的需求更加迫切。而对于金融机构而言，为了降低自身的风险，所以对中小企业的放贷条件更加严格，即使中小企业能获得贷款，往往也是小额的，导致中小企业的融资渠道较为狭窄，其投资也受相应的影响。

2.2不合理的投资结构

在中小企业发展中，由于其专业投资管理人才匮乏投资管理机制不够完善，在投资时存在着盲目性和随意性，对投资项目缺乏调查和分析，对投资结构缺乏认识，所以投资容易出现偏差。一般情况下，中小企业在进行投资时，对有形资产较为看重，而忽略了无形资产，将资金大多用于购置固定资产，对无形资产的投资较少，如技术的研发、人才的培养等。最主要的原因是中小企业发展中没有形成科学的投资理念，没有一套完善的投资体系，对无形资产的认识较为片面。纵观大多数成功企业，都很重视无形资产。现代化企业的发展，有形资产和无形资产的占比基本平衡，无形资产的占比甚至要超过有形资产，中小企业要想走可持续发展的道路，必须要科学认识投资结构，重视无形资产的投资。

2.3法律制度相对欠缺

一般情况下，中小企业资金来源大多是外界筹资，企业投资和融资在保持自身独立的原则下，相互之间有着紧密的联系。由于中小企业规模小，所以其内部管理相对松散，对比大企业，中小企业投资中发生风险的概率会更高。当中小企业用融资款开展投资活动时，企业管理者与债权人之间的矛盾会愈加突出，主要体现在对企业管理控制方面，而这会对企业投资带来严重的影响。究其原因是对贷款投资进行约束控制的相关法律制度不够完善，所以一些信用不高的中小企业在投资失败后逃避、推脱责任，而这对于债权人而言，会直接损害其自身利益。因此，中小企业投资管理中，相应的法律制度急需完善。

3解决中小企业投资管理问题的相关对策

因为中小企业投资管理活动中存在这样那样的问题，其在投资、融资过程中会受到相应限制，投资存在着较大的随意性和盲目性，所以不断强化中小企业投资管理是非常有必要的，以下从几个方面提出了相关的对策。

3.1开展全面的市场调研活动，并做到精、准、细

企业在进行投资时，其对市场调研的深度和广度直接决定了投资的结果，市场调研可以为投资项目编制可行性分析报告，为中小企业了解行业市场奠定了坚实的工作基础，企业在进行投资之前必须要对项目行业市场进行全方位的了解和分析，以提高投资的有效性。所以市场调研必须做到精、准、细，具体可以通过多种途径来收集行业市场信息、行业数据、市场需求等，并结合最新的政策制度，对宏观市场环境进行深入分析探讨，始终坚持以市场为出发点，编制出完善的、科学的、合理的市场调研报告，以更好地服务于中小企业投资决策。中小企业在制定投资决策时，要采用第三方视角，采取多方位的视角进行审视，以最大限度避免投资的盲目性和随意性，提高投资的可行性和科学性，达到投资预期的目的。

3.2不断创新中小企业投资决策，使其具有时代性、科学性

企业投资决策直接决定着投资项目的成败，因此，必须重视企业投资决策的制定，要以时展为引导方向，以企业自身发展实际为基础，不断创新企业投资决策，提高决策的可执行性和时代性。合理科学的投资决策必须辅以完善的决策流程管理体系，该体系的建立必须以合理性、合法性、效率性为先决条件，其中应包含投资决策流程图及相应的授权体系等。这对企业管理者提出了更高的要求，管理者要具有独特的眼光，能够在行业市场发展的大环境下制定标新立异的决策，结合企业实际发展情况不断创新决策内容，制定完善的决策方案，以降低投资过程中的风险，使企业投资更趋平稳。

3.3不断加大企业投资管理监督力度

在企业的发展过程中，完善的内部管理制度必不可少，而企业进行投资管理过程中，必须有完善的投资管理制度作为保障，以确保投资的有序性，避免投资的盲目性，从一定程度上减少投资风险。与此同时，要不断加大投资管理监督力度，设置专门的监督机构，以保证内部监督工作的独立性。监督机构要对企业投资管理的整个过程进行全程监控，对资金的流动进行动态的监督管理，确保企业资金流动的合理性、合法性和科学性，从而降低投资风险发生的概率。企业在加大企业投资管理监督力度的同时，有必要对监管人员进行业务方面的培训，以提升整体的业务素质，为企业投资管理工作的高效开展奠定人力基础。

3.4不断加强投资风险评估与防范

中小企业开展的投资活动必须建立在遵守相关法律法规的基础上，以确保投资受法律保护。在实际投资的过程中要遵守以下三点：第一，中小企业应科学地运用各类模型系统及相关制度，以确保投资管理走多元化的道路；第二，中小型企业在投资过程中，要全面地了解市场，并进行深入分析，从根本上防范投资风险；第三，中小型企业要正确认识自身的发展，并以此为基础，结合市场环境及行业发展信息，制定科学的投资决策。

3.5完善投资管理制度

企业投资管理制度在投资管理活动开展的过程中起着重要的作用，是确保投资管理活动能够科学、规范、有效开展的前提。如何完善企业投资管理制度，可以从以下四个方面着手：第一，积极引进现代化的管理理念和模式，不断提高投资管理水平，确保与企业的发展规模同步；第二，始终以自身发展实际为立足点，结合国家相应的法规制度，不断优化企业自身的投资管理机制，一旦发现问题要及时解决；第三，财务部门要将企业实际运营收入情况与预定目标值进行比对，进一步优化财务部门的核算要求、成本预算等；第四，加大对财务部门的监督力度，以确保资金流动的科学性和合理性，定期进行账务核算，以规避财务风险的发生。

3.6优化企业投资管理结构，提升投资管理水平

企业在进行投资管理时，要以自身发展实际为立足点，结合现有的业务，对投资结构不断进行优化，以提升投资管理水平，实现效益的最大化。企业在开展投资管理工作中，投资管理人才是核心，因此企业要注重培养专业的投资管理人才，要在项目所在地区引进优秀的管理人员，从而实现降风险提效率的目的。另外，可积极引进先进的管理手段、管理理念，完善企业管理机制，通过利用现代化的管理模式，对企业投资管理结构进行整合，提高资源利用率，从而提高企业效益。

4结语

综上所述，由于中小企业自身存在一系列缺陷，所以企业在进行投资时应当严格遵守行业规范，合法、规范投资，不断优化投资管理方式，从而使其能够适应市场发展的规律，使企业的投资风险可控。科学的投资管理能够实现资源配置的最优化，提高资源的利用率，从而提高企业市场竞争力，最终推动我国社会经济的快速和高质量发展。

参考文献

[1]张蕴萍,陈言,刘志强,等.中国中小企业融资约束对比研究:来自科技型中小企业和新三板企业的微观证据[J/OL].济南大学学报(社会科学版),1-12[2021-09-23].

[2]邵欣.外部环境治理、战略性投资者引入与企业过度资本经营:兼论资本配置效率的中介作用[J].财会通讯,2021(18):36-40.

[3]张文镔.供应链金融与中小企业融资绩效:以跨境电商综合试验区为例[J].商业经济研究,2021(16):176-179.

[4]吴亮,殷华方.多重资源依赖及其对中国企业“一带一路”区位选择的影响:基于跨边界互动视角的分析[J].世界经济研究,2021(8):120-134+137.

[5]孙毅,张春海.银行竞争度、融资约束与企业全要素生产率:基于我国上市制造业企业数据的经验分析[J].华北金融,2021(8):52-62.

[6]冯素玲,赵书,吴昊悦.金融科技对企业财务风险的影响及其内在机理:兼论金融监管的门槛效应[J/OL].改革,1-17[2021-09-23].

[7]关越.互联网金融背景下中小企业融资问题的思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(9):62-64.

[8]杨先明,杨娟.数字金融对中小企业创新激励:效应识别、机制和异质性研究[J].云南财经大学学报,2021,37(7):27-40.

[9]姚鸟儿.初创科技型企业融资能力评价指标体系构建研究:基于模糊综合评价模型的分析[J].价格理论与实践,2020(12):135-138+164.

[10]吴偲琪,胡永铨.融合共赢:社会适应理论视角下中小企业云会计模式适应性研究[J].现代商业,2021(18):190-192.

[11]吴科任.北交所携手战略合作伙伴支持中小企业创新发展[N].中国证券报,2021-11-10(A08).

[12]张卫星,王奕,许栋明,等.科技型中小企业创业投资引导基金管理实践与启示[J].华东科技,2021(8):58-61.

[13]徐灵璐,曹曾树,刘凯伶.中小企业财务决策研究:以投资管理项目为例[J].中国市场,2020(35):78-81.

企业投资管理范文篇9

关键词：企业财务管理；固定资产投资；质量管理

企业财务管理指的是企业制定一个整体目标的前提下，对资本融通、经营中的现金流量、利润分配及购置进行管理，是一种利用价值形态对企业资的具体运行进行计划、决策与控制的综合性管理。而固定资产则是指企业在进行经营管理、产品生产、出租或者劳务提供等业务是所持有的并且已经超过12个月、已达到一定价值标准的一种非货币性资产，例如房屋、机械或者运输工具等。同其他企业相比，国有企业所经营的主要业务为货币、有价证券，所以具有非常高的货币流通性要求，在国有金融企业的财务管理中，应不断提高其固定资产的投资管理质量、提升固定资产的使用效益，从而提高国有企业的资产流通性。

一、企业固定资产投资管理存在的问题

我国在经济发展的基础上，不断对金融行业的业务进行发展拓展，在房屋、办公设备以及电子设备等固定资产的需求量不断增加，所以必须对国有企业的固定资产的投入、实物管理更加重视。但从目前情况来看，我国的国有金融企业在固定资产制度的管理上还存在较多问题，特别是在固定资产投资管理质量方面。1.资产保管、领用环节的浪费和损失。在金融企业中，若对固定资产的领用、保管环节在管理上过于疏忽，则很容易实物资产丢失、损坏等问题的出现，形成不必要的企业损失，所以对固定资产的领用和保管必须进行管理，将各工作人员的责任进行具体明确，并提醒工作人员自觉对企业所使用的资产进行爱护，在最小程度上减少企业固定资产损失；另一方面，金融企业在相关电子设备的使用方面，存在着将仍具有使用价值的电脑等基础电子设备等进行闲置，这种做法会使得非必要的固定资产投入增加，在很大程度上造成相关设施资源的浪费现象产生。2.入账信息同实物使用的严重不符。在金融企业账务处理方面，若企业的账务处理不及时、资产流程变动不完善，则会在很大程度上形成资金无法及时入账的情况；另外，企业的入账信息常会出现无法同实物相符的情况，而且时长会出现资金盘点不及时的状况。导致企业入账信息与实物不符情况出现的主要原因是由于企业对固定资产进行严格管理的意识相对薄弱，而且在进行固定资产盘点时，长期存在虚假盘点、盘点不及时等现象，这种现象的存在使得入账信息与实物不符的情况很难被及时发现。除此之外，金融企业的部分工作人员很容易受到利益驱使，可能在发现问题时也未进行及时有效的处理，致使这种账实不符的情况在企业中长期存在，几乎无任何改善情况发生。3.不合理的实物购置。固定资产在国有金融企业的财务管理中的主要内容包括办公设备、房产以及电子设备等，均具有实物形态，属于金融企业在开展金融业务活动、实施各项经营活动中所使用的载体，能够在很大程度上为国有金融企业营造十分良好的经营环境，不断帮助企业提升竞争力和进行业务空间的拓展，所以固定资产在国有金融企业中发挥着巨大的作用，这也说明国有金融企业相关业务活动的开展、拓展会受到企业实物资产管理水平高低的很大影响。若金融企业的实物投资无法满足其业务拓展的根本需求，在这种情况下则表明企业固定资产投入的合理性存在异议，同时国有金融企业需对其及经营业务的实际业务需要进行充分考虑，对于一些多余设备的购置，会在很大程度上造成对资金使用的浪费。为了避免这一现象的发生，国有金融企业应建立严格的固定实物资产管理系统，进行企业内部间的相互补充、相互监督，为国有金融企业的经营决策者提供更加有效的参考依据。

二、企业固定资产投资管理质量的提升措施

企业的固定资产均在内部进行控制、管理，所以国有金融企业若要提高其固定资产投资管理的质量，必须开始从内部严格管理措施，建立企业固定资产的投资管理和控制制度，并以价值为主要内容，对内部的审计力度不断加强，在最根本上提升企业固定资产的投资管理质量，具体措施如下：1.强化企业内部审计。我国的国有金融企业在发展管理的过程中，应以风险控制和促进发展为主要原则，在进行固定资产项目投资时，需对相关绩效进行全面、严格的考核，这种严格的考核制度可在很大程度上减少企业项目投资的风险，同时又能够有效促进相关业务的发展，在最大程度上完成企业内部的发展任务。内部审计指的是对相关组织中的业务、控制进行独立的评价，在此基础上确定是否遵循了相关公认的程序、方针，并且相关规定与标准是否符合、对资源的使用是否经济有效以及是否能够实现组织目标等。在国有金融企业中，内部审计属于对固定资产进行管理、控制的一种较为特殊的形式，可在金融企业的内部建立一个独立的审计结构，审计机构的相关工作人员会对企业内部的固定资产投资管理质量情况进行公正、客观评价和分析，尤其要发挥审计机构的监督和指导功能。在个别情况下，金融企业的内部审计很容易受到主观意识的影响，为了避免这种现象的发生，企业中审计机构以及其中的工作人员均不隶属于企业中的财务部门，并接受国有金融企业中最高层领导的管理。在审计部门中的工作人员完成对固定资产的分析、评价后，对于经营者是否对某种固定资产进行购置的问题，能够提供更加详细的参考依据，从而增加企业固定资产投入的使用效益，帮助企业更加稳健的发展。另一方面，对于企业实物管理部门与财务管理部门中存在的一些固定资金管理问题，审计部门能够及时发现，防止出现实物资源利用和账实不符等状况的发生。2.构建固定资产投资管理及控制制度。国有金融企业的经营决策者在面对内部固定资产管理中出现的相关问题，应以资源最大利益为主要内容、以价值为导向，对相关的投资风险因素进行综合考虑，从而建立一个具有更高可行性的企业内部固定资产投资管理的控制制度。国有金融企业可以根据具体的业务需求进行经营活动，以价值理念作为指导，对相关基础设施进行合理的购置，可在很大程度上防止产生不必要的经济利益以及其他利益损失，确保企业经营的正常运行。另外，国有金融企业应对实物的使用发放、保管等各个环节进行相关管理措施的建立，例如建立领用交换管理制度、对固定资产的盘点进行重视等。

三、总结

国有金融企业内部对固定资产的投资管理、控制力度进行强化，能够对例如实物资产等相应的物质资源进行充分的利用、不断提高度对固定资金的使用效益，对资源最大化的优化利用。所以国有金融企业应在内部建立起审计机构，并充分发挥其监督、指导作用，从而在全方面提高国有金融企业对固定资产投资管理质量、让国家财产得到更加安全的管理和保护。

参考文献：

[1]成政宏.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].现代物业•现代经济,2015,14(3):18-19.

[2]吴秀明.基于财务管理的高校固定资产管理研究[J].中国市场,2016(17):52-53.

[3]陈喆.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].企业文化旬刊,2015,14(8):18-19.

[4]王静.浅论发电企业固定资产的财务核算与管理[J].中小企业管理与科技旬刊,2017(7):43-44.

[5]王婷.事业单位转企改制中固定资产管理问题及对策[J].中国科技博览,2015(1):159-159.

[6]陆书众.施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济视野,2015(2):199-199.

[7]于海洋.中小企业固定资产折旧方法的选用研究[J].商场现代化,2015(1):168-169.

企业投资管理范文篇10

关键词：企业投资管理；效益分析决策；中小型水利企业

中小型企业在我国社会经济发展中处于重要地位,是我国发展社会生产力的重要力量。国家有关部门相继出台了多项支持和推动中小企业发展的优惠政策，这些政策的实施有效地促进了中小型企业科技创新活力持续释放，企业研发能力快速提升，有效地推动了我国中小型企业的蓬勃发展。近年来，中小型水利企业生产经营投资需求旺盛。由于生产经营投资量大，回收期长，在一定时期内对水利企业的经济效益有直接影响。因此必须加强生产经营投资管理、搞好投资项目科学论证、投资效益分析等,避免生产经营投资的盲目性和随意性。如何加强中小型水利企业生产经营的投资管理，现结合某企业实际进行一些分析和探讨。

一、案例企业概况

某企业创始于20世纪90年代，为科研事业单位投资兴办的全资公司（企业），属于国有中小型水利水电科技企业。在多年摸索实践中，自主研发了新兴合页坝技术，满足水生态文明建设及河道景观、灌溉蓄水等建设项目的需求，该产品已获得30多项国家专利。经过数十年的发展，企业主营业务收入呈逐年上升趋势。面对复杂多变的国内外市场环境，企业主营业务、主营业务收入、利润增长趋势等与企业生产规模、市场需求等许多不确定因素存有风险关系，需对企业如何进一步做强做优做大等问题进行认真的分析和研究。

二、案例企业主要投资方向和需求

近十年多，该企业以市场为导向，根据市场需求不断研发创新产品性能，在已建成几十余座合页坝的基础上向东南亚等国家和地区推介，逐步向规模化发展，市场前景看好。同时，国家新时期治水思路和水利改革发展总基调的提出，也有利于企业产品的推广应用。基于新的国情、水情、民情及全球气候变化影响，在节水优先项目、民生水利、水污染防治、江河湖泊保护、水生态文明建设等方面，企业发展看到了机遇。但目前企业规模有限，仅能以销定产，企业主要产品研制、发展的规模效应尚没有发挥出来，是通过内涵还是外延扩大再生产需认真进行投资风险研究。

三、案例企业进行生产经营投资管理的探索途径

1.多方搜集信息，确定投资方向。企业发展必须利用现有条件扬长避短做好经济信息搜集工作，努力寻找投资少、见效快、风险小、产品适销对路又有发展前景的项目。案例企业的做法主要包括:①搜集国家政策信息。譬如：了解国家行业政策变化对企业生产经营的影响；熟悉国家对企业生产经营给予的税收优惠等政策；分析国家新时期治水思路和水利改革发展总基调以及国家“一带一路”战略的实施，为水生态环境建设尤其是“幸福河湖”等水生态工程建设打开的视野空间，企业由此得到的投资和合作机会；企业如何用足用好国家扶持政策参与国内外水生态工程项目竞争等等。②搜集科技成果信息。譬如：了解不同地区社会购买力的增长和投向，消费者心理和消费结构变化、生产增长与新产品销售趋势、不同地区不同产品的供求关系、投资环境等信息，据此提高企业自身产品的技术优势和竞争优势。③搜集市场信息，包括：国内市场和国际市场。国内市场主要稳定传统市场，布局高附加值领域，拓展新兴应用等领域；国际市场主要把握所在国政局是否稳定以及对市场可能带来的影响。2.深入调查研究，找准投资项目。对占有的信息进行深入细致的调查研究基础上寻找适应市场和企业实情的可行性项目：①符合国家政策和投资优先方向，如综合河道整治工程、灌溉蓄水、城镇化节水改造等；②与现有生产技术相配合、相适应；③产品适应市场需要，如孟加拉国、缅甸市场需求主要用于农业灌溉；印度尼西亚为防止海水倒灌有双向挡水需求，泰国有研发曲形合页坝并解决异形坝面止水问题的需求，越南则主要是对原有设施更新换代等等；④设计方案和实施计划要合理；⑤项目经济效益目标好；⑥按期偿还借、贷款。3.充分论证分析，确保项目可行。论证项目是在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻的调查研究的基础上，用科学的方法对项目前景进行决策分析，预测投资预期，正确评价投资项目是否可行，避免造成投资决策失误而影响生产经营。

四、从案例企业看中小水利企业如何开展投资决策分析

1.企业投资决策。目前许多企业为求大、求全盲目投资，缺乏明确的投资战略目标，造成一些企业经营绩效差甚至破产。企业发展过程中特别是在投资过程中，要明确企业自身投资战略目标。结合案例企业实践，认为企业投资决策应重点分析以下内容。（1）提高规模效益投资分析投资规模决定着企业规模，优化企业投入产出规模对实现企业投资目标至关重要。企业规模优化过程实际上是资产增量经营的过程。通过扩大投资规模取得规模经济效益，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。因此经济规模与规模经济效益是相互影响、相互作用的，经济规模是影响规模经济效益的根本因素。（2）提高技术进步效益投资分析进入国内外市场竞争，优势主要来源于技术实力。提高经济效益的核心在于加快技术进步，而企业进行技术创新、技术改造和技术引进的前提是资本投资。企业在选择投资时要把握：投资的支出是现在的，投资的收益是未来的，未来是不确定的。（3）盘活资产存量投资分析从经济的角度看，资产存量是指企业现存的全部资产资源，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等。盘活资产存量，就是要通过挖潜改造，有效地盘活和利用现有资产，提高资产的使用效率与效益。2.企业投资决策方法分析运用。为给企业决策提供有关数据，必须采用科学的决策计算方法。企业决策计算的方法很多，这里简要研究探套简便易行的决策计算方法。（1）利用决策树方法进行决策决策树方法由四要素构成（图1）。图1中，①决策点：表示决策结果；②方案枝：由决策点引出若干树枝，每条树枝代表一个方案与状态结点相连；③状态结点：表示一个方案可能获得的期望利润值；④概率枝：由状态结点引出若干条枝条，每条枝条代表一种自然状态。运用决策树进行风险决策的基本步骤：①自左向右绘制决策树并标上已知数据；②由右向左逐步计算出同一方案在各种不同自然状态下的损益值之和，并计算出期望利润值标在状态结点上；③一对一地比较不同状态结点期望值的大小，凡是数值小的方案枝一律剪掉（称之为修枝）；④修枝后只留下一条方案枝，将这条方案状态结点上的数值标在决策点上，这条方案枝就是选出的方案。决策树的主要优点：利用图形既简单又形象地将全部方案表示出来，能够形象地显示出整个决策过程，逻辑思维清楚，阶段明显。利用决策树方法进行投资决策应具备：决策人企图达到一个明确的决策目标；有两个以上可供选择的可行方案；有可能出现不以决策人主观意志为转移的两种以上自然状态；未来将出现哪种自然状态决策人不能肯定，但是各种自然状态发生的概率可以预测出来；各种不同自然状态下的损益值可以计算。（2）举例说明某企业生产经营拟增加某产品生产（规模）能力，有二个方案。一是内涵扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资300万元;二是外延扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资160万元；两个方案投产后生产期限均为10年。根据市场预测，在此期间畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3，内涵扩大再生产能力如销路好每年可获利100万元、销路差则亏损20万元，外延扩大生产能力如销路好每年可获利40万元、销路差则获利10万元。试用决策树方法进行决策。①期望利润值的计算：内涵扩大生产能力的期望利润值=（100×10-300）×0.7+（-20×10-300）×0.3=700×0.7+（-500×0.3）=490+（-150）=340（万元）外延扩大生产能力的期望利润值=（40×10-160）×0.7+（10×10-160）×0.3=240×0.7+（-60×0.3）=168+（-18）=150（万元）②用决策树表示（图2）：根据两个方案期望利润值计算结果，期望利润值大的为最优方案，保留期望值大的方案，剪掉期望利润值小的方案。故本案例以内涵扩大再生产能力方案为最优方案。

五、结论及建议

中小水利企业在现有体制机制条件下要解决企业规模效益，一定要根据企业使命及市场总体需求，结合自身条件和外部发展环境，做好不同类型的投资决策选择，以优化投资资源配置，采取科学合理的决策计算方法，供领导决策参考，避免投资过度、投资不足及投资低效，实现提高企业投资效率和经济效益目标。建议中小型水利企业：①在市场细分基础上，投资规模要与不同国家和地区市场的不同需求相结合；②盘活资产，对企业现有设施、设备充分挖掘潜力，增加生产（规模）能力；③以市场为导向，加强与国内水利企业合作，“借船出海”共同开发市场，形成从安全生产、精密安装、系统集成到监测维护等完整的产业链。

参考文献：

[1]王勇.中外企业管理经典案例[M].北京：党建读物出版社，2006.

[2]文宗瑜.企业战略与资本运营[M].北京：经济科学出版社，2007.