企业市场经济范文10篇

企业市场经济范文篇1

关键词：市场经济；企业营销；战略分析

在当前的经济环境下，企业整体的营销理念和营销手段都呈现出多元化的发展趋势，为了有效顺应行业以及市场发展的需求，企业在产品营销和市场推广的过程中采取诸多的手段来吸引社会主体，随着当前我国知识经济的到来，信息技术和网络技术的快速发展，企业的市场营销活动要对此做出灵敏的反应，有效顺应市场的变化，还制定系统的营销战略，以此促进自身的可持续发展。

一、市场经济环境下对于企业营销战略的影响

当前市场经济快速发展的过程中，无论是技术工艺还是整体的信息化建设，都实现了快速的发展，对于企业自身的产品结构来说，整体的生命周期也在不断地缩短，这对于企业的营销战略制定产生了重大的影响。当前的经济环境下驱动着企业市场营销战略需要不断地变革和创新，对于企业的营销人员和队伍来说也提出了更高的要求和标准。企业营销战略的制定要充分考虑市场因素、消费主体的因素，以及营销团队的因素等，以此来确保企业营销活动的有效性，当前复杂的经济环境对企业营销战略的制定增加了难度和风险。

二、市场经济环境下企业营销战略存在的问题

（一）营销服务效率低。当前在其他竞争过程中，整体的产品结构就有一定的趋同性，无论是产品的特点，还是自身的质量都并没有显著的差异。而影响企业经营效益的关键就在于自身的市场营销战略的制定。当前企业现有的营销战略整体的营销服务效率和质量并不高，消费者对于营销服务缺乏有效的满意度，极大地影响了消费者对于企业的信任和关注，这对于企业的可持续发展都带来了不利的影响。（二）企业的营销策略单一。现如今在企业的竞争和发展过程中，营销战略的制定还具有一定的单一性，这不仅无法有效吸引社会消费者的关注，同时对于企业的营销效果也并不明显。尤其在当前竞争激烈的市场经济环境下，单一化的营销策略无法有效支撑自身的市场竞争和可持续发展。（三）缺乏有效的市场调研。企业在开发新产品我开拓新市场的过程中缺乏对于目标市场的有效调研，无法全面整合当前市场消费者的需求情况，对于同行业的产品结构以及产品价格等也都不了解，很难支撑企业营销活动的有效开展，可能会进一步增加企业的产品库存，这不仅极大的浪费了企业的营销资源，同时也大大影响了企业市场营销的效果。

三、市场经济环境下企业营销战略的优化对策

（一）有效提升自身的服务质量和水平。当前我国的产品生产工艺和技术水平都在不断地提升，产品的质量也较过去有了大幅度的提高，企业在制定营销策略的过程中，也要切实关注自身的服务质量，关注营销人员的服务态度，积极强化自身的售后服务工作。例如:企业可以给予消费者一定的售后服务保障，为消费者提供上门维修的服务，以此来提升消费者的服务满意度，这也能进一步增加消费者对于企业的服务认可。同时在营销策略的制定过程中，也要明确自身营销活动存在的不足，及时地进行改变和完善，制定动态化的营销策略，以此促进自身行业发展优势的提升。（二）创新营销手段和策略，打造多元化的营销格局。在当前的市场经济环境下，我国的信息化技术和网络技术得到了快速的普及。因此，在自身企业营销战略的制定过程中，也可以积极利用现代化的信息和网络技术平台打造多元化的营销格局。例如:积极建立微信公众号，利用微信平台进行营销活动的推送，以此来吸引社会消费者的关注。不仅如此，企业也可以积极借助官网以及微博的诸多的媒体平台，实现产品和服务的宣传，这不仅可以进一步扩大自身的营销范围，也能有效地提升自身在行业当中的影响力。（三）深入开展市场调研工作。为了提升企业市场营销的精准性，企业在新产品和新工艺的推广过程中，还需要积极针对目标市场做好调研工作，例如：通过问卷调查的方式来了解市场消费者对于产品的需求，积极向消费者介绍自身的产品性能和特点，同时也要做好同行业产品的对比工作，发现自身的营销优势，以此来更好地提升自身的市场营销效果。

四、结语

综上所述，在市场经济环境下，企业的可持续发展离不开科学营销战略的指导，为了更好地顺应时代和行业的发展需求，企业要切实关注自身的营销战略，保证营销战略的灵活性和动态性，提升企业营销战略的价值。

参考文献

［1］胡丽娟.新经济背景下企业市场营销战略新思维［J］.现代营销,2017（9）.

［2］方祥.新经济背景下企业市场营销战略新思维探究［J］.消费导刊,2017（15）.

企业市场经济范文篇2

市场经济条件下企业内部审计工作的重要意义主要体现在以下几个方面，首先，内部审计能够及时的帮助企业管理者控制企业的经济活动，因为虽然我国的经济市场已经向世界打开，但是这其中还是存在很多不全面的政策，因此这影响着我国的内控制度，也影响着企业的经济生产和活动，所以说加强企业的内部审计工作，充分发挥内部审计的监督作用，可以全方位的把控企业的经济活动，增加企业的经济利益；其次内部审计工作能够帮助企业提高经营管理水平，这就主要依靠内部审计的监督作用来达到企业的目的了，推动企业的经营管理。因为内部审计的完善，助力企业发现各种内部问题，并能够及时的解决，而企业的内部审计的工作人员也能够帮助企业合理的掌握发展动态，了解企业的实际经济活动，企业可以利用自己的审计报告，提高管理者的管理能力；最后依靠国家审计，提高企业审计的质量。

二、市场经济条件下内部审计工作应该如何改变

1.转变工作理念。内部审计工作想要转型，就首先需要进行改革，重新创新自己的工作理念，因此这就需要得到企业管理者的重视，因为企业一般都是私营的，大家的工作重点是受到企业管理者的意识的指导的，然后企业先关的内部审计的工作人员应该及时的关注社会市场经济的动态，不断的改变内审的工作理念，总结内部审计的工作改变方向应该是多放在监督和改变上面，因为市场经济的变化是没有规律可言的，因此应该充分利用这一点，不断的对企业内部的部门进行监督管理，改变以往的工作方式，应该重视团队建设和服务意识，提高团队的工作效率，加强对各业务的流程的审计，制定一个完整的审计工作计划，要详细，要做好责任分工，保证工作的开展。2.企业要改变内部审计的管理机制。因为内部审计得到企业管理者的重视，自然内部审计的地位在企业中首先应该得到提高，这是为了给内部审计的工作增加信心，方便工作的开展，同时内部审计应该更加的规范化，因为市场经济的条件下，竞争很激烈的，因此要完善审计的工作流程，在开展工作的时候合理的利用手里的资源，不仅要提高内部审计工作人员的工作能力，还要提高内审的工作效率，完善内部审计的工作流程。3.内部审计工作要强调对风险的控制和管理工作。不管是企业做任何生产还是开展任何一个项目，企业都是需要面对一定的风险的，尤其是在市场经济的条件下，市场本来自身就到有一定的风险，所以企业要参与市场竞争首先就应该具备风险意识，制定一个完善的风险监督体系，才能在遇到风险的时候及时的抵制。因此内部审计工作也要强调风险意识，及时发现内部审计监督中的风险，针对风险提出警示作用，这样才能更好的方便领导者的决策。

三、市场经济条件下内部审计工作中的一些问题

1.内部审计理念陈旧落后。在市场经济的调节下，内部审计工作的理念应该不断的创新和发展，这样才能满足企业的发展规划，和适应市场经济的需要，也是保证内部审计工作质量的前提。但是由于很多企业中的内部审计工作理念还很落后，一直都是一贯的陈旧思想，这已经严重制约了企业内部审计工作的发展，他们的落后思想主要是更加侧重关注内部审计的监督职能，没有对一个项目作出合理的评估和评价，这种单一的思想，职能扩大监督的范围，影响评估的作用，缩减审计工作提高经济效益的能力，这也是在削弱内部审计的作用。2.内部审计管理机制不完善。内部审计的管理机制影响着内部审计的工作效率，现实情况是很多企业的内部审计的管理机制都不健全，这对于在市场经济条件下做出改变的内部审计来说挑战性意义很大，因为机制不健全，很多内部审计的工作无法开展，因为没有具体的工作流程，那么内部审计的工作计划的制定也是不全面的，这就影响着内审的工作效率，降低了内审的工作价值，使得大家在工作中找不到工作重点，往往出现资源的浪费现象，因此内审的管理机制的作用的改变，是企业需要面对的，他影响着内部审计的重新定位。3.内部审计的工作范围小。内部审计的工作范围小，这影响着内部审计工作的开展，如果内部审计只是简简单单的应对内部是财务工作进行审计，那么这就影响着内部审计的作用，只对资金进行审计，根本发现不了问题，还会影响其他部门的工作积极性，内审应该是全方位，对整个企业的内部审计，因为不管是企业的财务部门还是组织机构中，都是存在一定的风险和问题的，因此就应该强调内部审计的工作范围，扩大工作范围，只有这样才能够为企业管理者提供决策依据，避免导致错误的决策影响企业的生产和发展。

四、市场经济条件下企业内部审计工作的改变策略

1.为内部审计创造优质的工作环境内部审计工作。要想得到合理的开展，首先就应该得到领导者的重视，然后协调各部门之间的沟通和配合，利用其中的相互信任、相互扶持，做好内部审计工作。企业的领导者是企业发展的中心，如果领导人不支持，那么内部审计就会步履维艰，所以要得到领导者的支持。企业做审计工作，制定审计计划的时候要充分考虑企业的工作目标，充分考虑领导关注的焦点，明确领导的意图，遇到问题及时和领导沟通，获取领导的支持。还应该与各部门之间进行沟通，因为大家之间不仅是合作的关系还应该是监督与被监督的关系，因此有效开展内部审计，就要在大家共同的努力下，各部门进行合作，以实现企业的最大价值，最后还要在企业中针对内部审计做好奖惩，鼓励大家积极参与到内审的配合和监督中来，调动工作积极性，最终完成内部审计工作的改革。2.加大对工作错误的查缺补漏以及对风险的控制。企业应该改变工作方法和工作思路，应该在企业中及时的树立对风险的防范意识，而不是在发现问题以后采取纠正的错误观念。因为在市场经济条件下，企业的内部审计工作需要迎接市场的挑战，和企业转型，因此传统的内部审计工作理念已经不适应新的要求，这就需要企业首先做好对风险的预警机制，才能充分发挥内部审计的工作作用。同时新的市场经济是数据时代的天下，因此做内部审计也应该进行技术创新，合理的利用大数据对内部审计的分析，促进内部审计的视野更加宽广，内容更加丰富，合理的预测好内部审计的工作内容和风险，积极应对市场的挑战。重新设计内部审计的工作思路和作业模式，改变陈旧的过卓方法，还要加强对内部审计的工作质量的控制，在工作中查找问题及时改变，边检查，边创新，以全新的面貌顺应市场的需求。3.组建优秀的内部审计团队。审计人员的素质和技能以及创新意识，对市场经济条件下内部审计工作的创新具有很重要的影响，也是内部审计的工作质量的保证。因此企业应该强化内审的队伍建设，提高内审的团队水平，依据企业的实际情况，建立属于自己的内审团队，加强对他们的能力和知识的培养，尤其是创新意识的提高，还要制定相应的政策留住人才，让内审的人才为自己所用，所以企业应该在强化队伍建设方面做出努力。

五、结束语

由此可以看出，在市场经济条件下，企业的内部审计工作有了新的要求和改变方向，而作为一直需要在市场经济中生存的企业来说，就要不断的改变自己的内部审计的工作理念和工作方法，适应市场的需要，不断的转型，创新，重视内审工作，为内审创在有利的环境，强化人才的重要性，发现不足及时应对，最终保证内部审计工作的完善性，使得内部审计能够在市场经济条件下发挥重要的作用。

作者:曹军 单位:辽源市中心医院

参考文献：

[1]蔡利,黄文娟.内部审计质量评估理论分析与实务探讨[J].会计之友(中旬刊).2010(01).

企业市场经济范文篇3

关键词:企业统计改革;市场经济;发展

随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，科学的企业管理对于企业发展有积极的意义。统计是企业管理的一项重要的内容，在企业的生产中，从原材料的采购到投产使用，以及资金的合理运用都需要统计的知识。科学技术的发展推动者企业管理的现代化，企业的统计工具也应该做出改革，以适应现代化的管理需求。

一、统计工作的转变

为了适应现代化的企业发展，企业的统计工作要顺应企业的发展，作出积极的调整，主要表现在以下几个方面:

(一)统计工作职能发生转变

在传统的企业管理模式中，统计工作是对企业的经济活动进行统计分析，主要是查看企业本期的经济业务和经营业绩的完成情况，与上期的情况进行对比分析，判断企业所占的市场份额。统计工作大多数以报表的形式展现在使用者的面前。随着经济形式的转变，统计工作的重心也发生了改变，不仅仅只是表现在事后核算上，也要应用在事前管理和事中控制，对于劳动成果和经济效益进行统计分析，以了解企业的各项指标，通过指标反应企业的经济活动效果。

(二)扩展了企业统计工作的范围

企业过去的统计工作大多数是企业内部统计和事后经济业务核算，统计工作的范围局限在企业内部活动中，对企业中发生的各项财产物质的收支，原材料的管理，商品的销售等进行管理，分析企业的各项指标，与上期的进行对比，以考核和分析企业的经营业绩。企业并不是单独存在的，企业在社会中想要的长远的发展，就必须与社会上同期的产品进行比较，现代化的管理也注意到了这一问题。统计工作的范畴不在单单的局限在企业内部，也要放眼市场，对整个市场环境和社会动态进行分析研究，以确定合理的发展对策。

二、更新企业统计管理的观念

在现代化的企业管理中，不仅仅是工作流程的更新更应该是观念的更新。对于企业的统计管理也是一样，全面更新观念，建立适合现代企业管理的统计制度。

(一)加强企业管理工作的重视程度

以往的企业管理中，管理者注重的是产品的生产和销售，把产品数量和质量的控制作为企业的重中之重，当然产品是企业发展的命脉，没有很好的产品销量，企业就失去了发展的条件。对于现代的企业来说，管理也是很重要的，优良的管理制度是企业正常运转的前提，是产品质量的保证。在以前的管理中，统计只是生产附属工具，只是对相关的数据做一统计，领导不重视，工作人员也就松松散散，没有把统计工作当成一项重要的工作对待。其实统计对于企业的发展是很重要，只有正确的数字资料，企业才会知道自己企业的经营状况，才知道哪些管理对于企业是有利的，哪些决定是错误的，才能做好企业在市场中的定位，然后制定生产计划，使企业做出正确的决策，促进企业发展。

(二)提高企业统计人员的专业水平

统计人员的专业水平对于企业统计管理有着重要的意义，要想有规范的统计管理制度，首先要提高统计人员的专业水平，现代市场变化很快，跟上现代化的脚步必须要增强管理的知识，在统计方面，统计范围、统计方法和统计手段不断的进行更新，现在的统计工作不单单是对于事后数据的核算汇总，而是涉及到企业生产的方方面面，在企业制定计划初期要根据统计数据制定合理的生产计划，在产品生产的过程中，也要按照统计计划监督是否按照预定计划进行。统计工作范畴也不局限于企业内部，而是要与市场上的经营业绩相比较，统计工作变得更加复杂，所以作为企业的统计人员必须要有专业的知识，才能应对复杂的市场变化，才能帮助企业正确分析，制定规划。

(三)提高企业人员的市场化意识

企业是依附于市场而存在的，统计工作也必须要依附于市场，现在的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中生存，就需要有较强的市场意识，正确的了解市场动态，使自己的产品有好的销量。对于统计人员也是一样，要有较强的市场意识，学会利用市场优势，在市场中做好统计分析，然后结合企业内部的情况，给企业做出正确的决策。在以前的统计管理中，统计人员只是注重企业内部的数据分析，而忽视同期企业的市场数据，这种管理是落后的，统计人员在搜集信息时，必须要立足于市场，关注市场周期和产品质量，然后再进行分析，以提供准确、科学的数据信息，促进企业的长远发展。

(四)制定完善的统计组织制定

根据我国《统计法》的相关规定，企业可以根据具体的工作需要来设置统计机构，配备好统计人员，在业务核算、会计核算等工作范围内开展统计登记与计算工作。随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。企业统计组织及其工作人员的队伍在文化结构、知识结构上要分层次的逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力和分析研究的能力，以及协调能力。

三、结语

总而言之，要促进企业统计工作的革新，就需要将其与市场经济的发展密切联合起来，让企业统计直面企业，成为企业发展过程中的重要环节。同时，还要勇敢进行创新，转变传统的思想观念，改革统计调查方式，建立与市场经济发展脚步一致的企业统计工作制度，保证企业决策和经营的科学化，让企业可以在竞争的市场中立足。

作者:黎雯婷 单位:湖南广益实验中学

参考文献:

［1］王艳明，薛伟，苏永明．我国企业统计现状调查分析［J］．山东工商学院学报，2014(01)．

［2］张鑫，袁才鑫，任惠琴．浅谈新经济下的企业统计制度改革［J］．中国商界(下半月)，2008(12)．

企业市场经济范文篇4

关键词：市场经济体制；企业管理；革新；市场需求

在国家各项事业发展有序进行的现状下，对市场经济条件下的企业经济管理模式进行细致分析研究，发现企业经济管理模式中存在着许多不容忽视的问题，对此进行探讨寻求解决方式，是我们应该关注的。

一、企业经济管理中出现的问题

(一)我国市场经济的现状。市场经济也称自由企业经济，即以市场作为主导者促进商品交易流通、分配社会资源，是国家在历史潮流中抓住发展的尾巴，根据本国国情从而探索出的一条先进的经济发展道路。但在实际社会中的实践与理论还是有所差异，市场经济现状是：由于以前的计划经济的影响，在实行以市场为主导，以民众和企业作为市场主体的经济发展模式时，不可避免的出现政企不分家，企业成了政府的依附品，为政府各项投资建设提供资金，丧失了对自身的发展要求，使企业没有活力，竞争是市场经济中经济发展的动力，政企不分家使企业没有竞争意识，一旦政府政策变动，企业作为其依附品，竞争力低，在经济高速发展的洪流中就会被淹没。市场经济中的主体为增加自身利益可能会伤害他人利益，这就使个人利益与社会利益达不到统一。市场运行中有盲目性和波动性的特点，每当价格发生变动时，群众无法预知，影响日常生活，造成各种恶性事件[1]。(二)内部管理问题。企业经济管理作为企业管理体系中的重点，从内部管理来看，现下存在以下的问题：1.内部工作人员的能力低，面对领导下发的任务推脱给别人，造成办事效率低或事情无人办的情况。企业经济管理方面对于内部人才不能物尽其用，且管理松散的情况十分常见。2.企业内部氛围死气沉沉，工作氛围无活力，上班是一件锻炼自我的过程，但现在大多企业内部各部门人性冷漠，对各项工作的协助合作几乎没有，且对于企业发展前景的计划构想都一副事不关己高高挂起的状况。3.企业经济管理缺乏具有专业知识和技能的管理型人才，内部可能出现“关系户”等有失公平的事情。在许多大企业都存在人员流动快的情况，许多新员工在刚适应一个工作的时候就被调到别的部门，从而造成企业发展慢，创新力低的状况。(三)外部管理问题。在市场经济全球化趋向的大背景下，企业作为经济发展的主体在对外进行经济活动时出现的问题有：1.对外发展方向单一。许多外资企业做不大，不能立足当地扎根，原因之一在于企业经济管理模式单一，面向市场的广泛需求，只能在某一方面提供服务，这就很大程度降低了企业的竞争力，从而被淘汰。国内企业在对外发展战略上进行专业化发展时专业性强度不够，进行全方位发展时服务齐全度不够。2.企业经济管理模式的发展策略局限性强，畏手畏脚，不能进行大刀阔斧的创新，对新产品的研发不够重视，使老旧事物根深蒂固，拖企业发展的后腿，先进度低，信息化程度低，在市场竞争激烈、更新换代的今天，不进步就会退步。3.企业经济管理对当前政府出台的政策不能进行很好地把握，对政策的对接力度不够，常会出现落后于国家发展的状况，使经济跟不上上层建筑。对市场需求分析不够，盲目生产，出现供求不平衡的现象[2]。

二、企业经济管理模式的定位

为了改变以往企业一味埋头盲目生产，使得供过于求的状况，重新定位企业经济管理模式的指向，以人民大众的兴趣趋向为标准，进行市场调研、问卷等收集市场讯息，进行实时调整，使市场经济发挥灵活，及时传递信息，进行有资源配置、自动调节供求平衡、进行价值评估的优势[3]。在对外发展过程中，以扎实的企业经济基础、富有创新性的产品、先进的管理手段，强有力的驻扎当地市场竞争中。进行专业全面相结合，使产品面向市场时最大程度的满足客户需求。近年国家积极发展企业经济，相继推出各项利于大中小企业发展的政策，例如对新兴企业进行免税政策，大力扶植新兴企业，对此企业应做出响应，在企业经济管理模式方面进行战略研究，根据政府出台的各项优惠政策，对企业的各项资源进行有效利用，增强企业经济管理模式的专业性和适时性，在市场无形之手下对有形之手进行有效利用以增强自身的竞争力[4]。在企业经济管理方面企业应主动加快新陈代谢，不断为企业内部注入新鲜血液，面对信息化的现代社会，对产品进行技术创新，研发新事物，不断前进，企业管理层应发挥主观能动性，主动对员工进行工作动员，奖励机制等，对内部情况进行有效控制，各部门加强合作意识，对人员各项工作进行权责分明，有序管理。增强企业经济管理模式内部的透明度、见光度，使每个员工的能力与报酬相匹配。

三、结语

经济发达是一个国家国力强盛的体现，新时期党中央对发展经济方面有着全方位的指引与要求，企业作为经济发展的主体，要紧跟市场经济的潮流，不断进行企业经济管理模式发展战略研究更新，以应对未来企业发展中可能出现的各种问题，使企业发展基础稳固、目标明确、实绩显著。

参考文献：

[1]董艳峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].财税经贸,2017(1):56.

[2]何友忠.浅谈市场经济下的信用体系建设[J].财经视点,2017(12):198.

[3]金艳.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].经营管理,2017(48):51.

企业市场经济范文篇5

关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念

企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。

一、我国企业文化的基本现状

我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。

在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企业的速度文化。企业文化的发展与现代信息网络相关，现代信息网络可以用实时的速度收集、处理和应用与其相关的信息，它可以使企业的经济节奏加快，也可以使企业的产品老化加快，因而创新周期的缩短是必然的，它使传统的竞争因素得以减弱，企业相互间的竞争成为一种时间和速度的竞争。这就使企业认识到在企业的发展过程中必需重视速度的企业文化的发展。在未来的市场竞争中，所遵循的不再是大吃小的传统规律，而是快吃慢的新型模式。

企业的创新文化。企业的创新来自企业员工自身素质的创造性发挥。企业的创新文化在构建社会主义和谐社会时期具有重要的意义。在我国的市场经济发展过程中，企业的创新文化已经得到发展和加强，创新文化的发展将促进企业经营的发展，企业文化将成为企业发展的力量之泉，那时候，企业的发展主要是依据企业的先进技术和企业的创新意识。

企业的学习和文化。今天的经济全球化与技术革新随着信息产业的发展得以高速发展，现代企业发展的生命周期受到市场竞争的挑战。成本——市场学派的费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映出了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。

企业的融合文化。在构建社会主义和谐社会的企业文化时期，还有一个时代的特征，那就是要讲文化和企业融合在一起。世界经济的发展走向世界，打破了国家的界限，是世界经济贸易走向全球化，这使经济贸易的竞争更加复杂，竞争中有合作，合作中有竞争，这在全球的许多企业内所进行的兼并或行业间的联盟都有过鲜明的例证，只要把握好企业与文化的关系，更好地获得各种信息，使企业中的人才和资源共享。就可以使企业形成跨文化的优秀群体组织，它会使企业不断融合多种文化，同时，全球新经济的到来为企业文化铺平了道路。近年来一些大型跨国公司的兼并，就是通过全球性的合作来实现优势互补的。

二、我国企业文化的发展目标

l、企业文化要突出中国特色随着信息技术的飞速发展，迎来了新经济的春天，经济全球化，经济无国界使世界各民族的相互依赖性空前加强，在企业发展过程中要理性对待和吸取世界各民族企业发展的优秀文化，与我国现有的企业文化融合起来，形成有中国特色的企业文化。在发展过程中企业要以创新为主，要有独创的精神，不要沿着别人的老路走，要形成自主独创的产品、创造名牌企业效应，才能占领国际市场竞争的制高点。

2、企业发展依靠“以人为本”的价值观企业无论在国际和国内市场的竞争都是人才的竞争，人才是企业的生存之本，人才是企业最重要的战略资源。在我国构建和谐社会中更要注重企业文化要为经济的发展服务，要注重培养从事本行业的研究开发与企业管理的中、高级人员，为他们提供竞争力的机会和良好的福利待遇，要加强企业员工可塑性的发展空间，为员工创造一个宽松、协调的工作环境，这样企业员工就可将深厚的技术储备和丰富的业务知识，全身心的投入到企业的工作中，使企业的发展得到全面的提升。

3、企业发展与企业文化建设企业的发展依靠企业的制度文化，企业的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康发展可以为企业创造最大的经济效益，在企业的生产管理活动中制定和谐的制度，可以保障员工的权利，也可以激发员工的热情。制度文化是企业发展目标的措施和手段。它可以成为职工行为规范的模式，使员工的活动合理进行，同时也是维护职工共同利益的一种强制手段。一个优秀的制度文化必然是人性、科学、实用的管理方式的体现。

随着经济全球化的发展，企业的文化发展得到大的发展，在国际、国内的经济大环境中，我国的企业的发展和生存必须摆脱狭隘的闭关意识、地方主义，主动参与全球企业文化的多元化进程，在发展中要站在时代的高度，使我国在企业发展中发挥企业文化的魅力，迎接新经济的挑战。

参考文献：

企业市场经济范文篇6

关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念

企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。

一、我国企业文化的基本现状

我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。

在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企业的速度文化。企业文化的发展与现代信息网络相关，现代信息网络可以用实时的速度收集、处理和应用与其相关的信息，它可以使企业的经济节奏加快，也可以使企业的产品老化加快，因而创新周期的缩短是必然的，它使传统的竞争因素得以减弱，企业相互间的竞争成为一种时间和速度的竞争。这就使企业认识到在企业的发展过程中必需重视速度的企业文化的发展。在未来的市场竞争中，所遵循的不再是大吃小的传统规律，而是快吃慢的新型模式。

企业的创新文化。企业的创新来自企业员工自身素质的创造性发挥。企业的创新文化在构建社会主义和谐社会时期具有重要的意义。在我国的市场经济发展过程中，企业的创新文化已经得到发展和加强，创新文化的发展将促进企业经营的发展，企业文化将成为企业发展的力量之泉，那时候，企业的发展主要是依据企业的先进技术和企业的创新意识。

企业的学习和文化。今天的经济全球化与技术革新随着信息产业的发展得以高速发展，现代企业发展的生命周期受到市场竞争的挑战。成本——市场学派的费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映出了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。

企业的融合文化。在构建社会主义和谐社会的企业文化时期，还有一个时代的特征，那就是要讲文化和企业融合在一起。世界经济的发展走向世界，打破了国家的界限，是世界经济贸易走向全球化，这使经济贸易的竞争更加复杂，竞争中有合作，合作中有竞争，这在全球的许多企业内所进行的兼并或行业间的联盟都有过鲜明的例证，只要把握好企业与文化的关系，更好地获得各种信息，使企业中的人才和资源共享。就可以使企业形成跨文化的优秀群体组织，它会使企业不断融合多种文化，同时，全球新经济的到来为企业文化铺平了道路。近年来一些大型跨国公司的兼并，就是通过全球性的合作来实现优势互补的。

二、我国企业文化的发展目标

l、企业文化要突出中国特色随着信息技术的飞速发展，迎来了新经济的春天，经济全球化，经济无国界使世界各民族的相互依赖性空前加强，在企业发展过程中要理性对待和吸取世界各民族企业发展的优秀文化，与我国现有的企业文化融合起来，形成有中国特色的企业文化。在发展过程中企业要以创新为主，要有独创的精神，不要沿着别人的老路走，要形成自主独创的产品、创造名牌企业效应，才能占领国际市场竞争的制高点。

2、企业发展依靠“以人为本”的价值观企业无论在国际和国内市场的竞争都是人才的竞争，人才是企业的生存之本，人才是企业最重要的战略资源。在我国构建和谐社会中更要注重企业文化要为经济的发展服务，要注重培养从事本行业的研究开发与企业管理的中、高级人员，为他们提供竞争力的机会和良好的福利待遇，要加强企业员工可塑性的发展空间，为员工创造一个宽松、协调的工作环境，这样企业员工就可将深厚的技术储备和丰富的业务知识，全身心的投入到企业的工作中，使企业的发展得到全面的提升。

3、企业发展与企业文化建设企业的发展依靠企业的制度文化，企业的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康发展可以为企业创造最大的经济效益，在企业的生产管理活动中制定和谐的制度，可以保障员工的权利，也可以激发员工的热情。制度文化是企业发展目标的措施和手段。它可以成为职工行为规范的模式，使员工的活动合理进行，同时也是维护职工共同利益的一种强制手段。一个优秀的制度文化必然是人性、科学、实用的管理方式的体现。

随着经济全球化的发展，企业的文化发展得到大的发展，在国际、国内的经济大环境中，我国的企业的发展和生存必须摆脱狭隘的闭关意识、地方主义，主动参与全球企业文化的多元化进程，在发展中要站在时代的高度，使我国在企业发展中发挥企业文化的魅力，迎接新经济的挑战。

参考文献：

企业市场经济范文篇7

【关键词】市场经济；企业管理；经济成本管理

1引言

我国社会主义改革进程不断深入，同时，产业结构和经营环境也在悄然发生变化。这些变化，从我国愈发完善的市场经济结构和越来越小的产品差异中都可以得到充分的体现。社会主义市场经济的良好发展要求企业之间要积极进行良性的竞争，企业为了在激烈的市场竞争当中生存，就必须要对自身的成本管理进行优化和改善，以期在最大程度上降低成本，增强企业实力，提高企业在市场经济当中的地位。企业对成本的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企业项目立项以及企业对项目所需预算的控制；事中控制主要是指企业为降低成本，而对生产经营管理进行的合理控制；事后控制主要是指企业对产品验收及售后服务的成本控制。

2经济活动下的成本概念以及表现特点

企业成本不仅属于商品经济的价值范围，还是商品经济中的重要组成部分。企业成本一般会在日常的生产经营过程中表现出来，是企业消耗资源的价值体现。而在社会主义市场经济中，我国的成本主要包含折旧性费用、消费性费用、工资3个方面。企业在生产经营的过程中对有价值的物资的消耗，如燃料动力、原辅材料等，为消费性费用。而工资则是指生产者为确保生产活动的正常进行，通过工资支付来雇佣劳动力。折旧性费用通常与企业的固定资产相关，包括企业的办公用品、厂房和机器设备等折旧换新所产生的费用。我国社会主义市场经济的发展确定了我国的经济体系是以市场为导向的。而对经济成本的控制则是我国经济体系的主要内容。企业成本控制的关键是在市场经济活动中取得长久的优势。因此，企业进行企业管理时，不但要考虑怎样的企业管理才能将企业的利益最大化，还要考虑怎样的企业管理才能强化企业在经济活动中的优势。

3市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题

如今，我国的市场经济发展迅猛，企业在成本管理方面也硕果累累。尽管如此，我们必须要面对仍然有较多的问题存在于我国企业的成本管理中的事实。

3.1过分追求利益最大化

近年来，我国企业的成本管理在社会主义市场经济的发展中占据了较为关键的地位。对于差异程度较小的相同产品，产品之间的定价高低主要由不同企业的成本控制来决定。因此，企业如果想要提高自身对产品价格的控制能力，就要加强成本管理，通过有效的方法将成本管理降到最低。不过，企业往往会在成本控制中过分追求利益的最大化，使同类产品的品质下降，导致销售反差。由此，便会使企业生产出来的产品质量出现问题，降低企业的经济效益，甚至导致企业有停滞情况的出现。

3.2财务成本管理工作人员的成本管理意识缺乏

企业中的许多成本管理的财务人员和管理层人员在成本管理方面的意识还不够强。因此，在企业经济活动的实务工作中，许多管理工作人员认为只要将产品的销售经营好，就可以为企业提高利润，避免成本管理和财务风险等问题。显然，这种观点不仅是片面且狭隘的，还在一定程度上体现出了管理工作人员对成本管理意识的匮乏。一家企业中，成本管理人员在成本管理方面的意识可以对企业的日常经济活动产生重要影响。脱离了系统、积极主动的成本管理意识，企业的成本管理将出现事前管理缺位的现象。并且，对边际机会成本、时间价值和风险价值等成本意识的匮乏，也将导致事中及事后管理出现管理不严谨的问题。同时，还会影响企业内良好的成本管理氛围的形成。

3.3成本控制制度不够规范

在成本控制方面，许多企业仍旧过分注重产品材料的控制，并且试图通过财务部门来减少企业的成本支出。然而，这样的方法在社会主义市场经济不断深化的背景下，已经是不可行的了。过分对产品材料进行控制，通常会使企业无法对产品质量作出保障，并不利于企业提高市场发展的潜力，扩大市场份额。因此，企业进行成本控制时，应坚持长远的投资战略，提高自身在市场竞争中的发展潜力。

4新经济背景下企业经济成本管理的策略

4.1加强企业物资流通的成本管理强度

物资是企业生产的根本。若要保障生产，企业就要加强对物资的管理，严格把控采购、供应、存储、生产销售等环节，保证企业的生产质量，并且提高资源的利用效率，减少企业在生产过程中不必要的物资损耗。

4.2提升经济活动中成本控制管理人员的风险意识和综合素质

企业对成本控制的管理离不开管理人员良好的综合素质和成本控制意识。因此，企业在社会主义市场经济的大环境中，要着重加强对成本控制管理人员的培训，提高成本控制管理人员的成本控制意识和核心素养。一方面，企业要帮助成本控制管理人员更加深入地理解成本控制的概念，深刻认识成本控制的影响及重要性，并且增强成本控制在企业经营中的规范意识。另一方面，企业要加强对成本控制管理人员的培训，使成本控制管理人员迅速掌握成本控制管理的相关技能，并且在企业的经营过程中合理地对这些技能加以使用。再者，企业应该提高对成本控制管理人员的政治思想以及心理健康的关注，提高成本控制管理人员的核心素养，使其成为推动企业发展的优秀人才。

4.3提升企业成本的预算能力，形成节约风气，加强成本控制

目前，我国企业的成本控制主要在预算阶段。在成本控制中，最基础的控制即在预算阶段的控制。因此，拥有良好的预算能力和良好的节约氛围是企业对财务部门的必然要求。在预算阶段中，若要切切实实地实现企业对成本的控制，相关管理人员则要学会以发展的眼光来合理科学地预估投资，具体全面地开展对企业实际经济活动的预算评估。同时，相关管理人员在预算评估的过程中，要保持良好的节约意识，既要加强成本控制，又要保障投资需求可以得到满足，合理地进行成本节约。

4.4建立起完善的企业经济活动成本管理体系

管理是企业经济成本控制的重点。因此，建立一个适用于社会主义市场经济的经济活动成本管理体系对企业的发展至关重要。企业应该严格落实并执行符合现代成本管理理论的管理方案，加强对管理会计人员的管理及培训，提高管理会计的核算水平，以保障企业成本能被控制在合理的范围内。另外，建立完善的经济活动成本管理体系需要企业紧密联系实际。若在成本控制中照搬从前的成本控制思想，一味关注成本控制中的核算而忽略了预算，则将使成本管理出现不全面、不及时和不准确的情况。

4.5优化经济管理制度

企业经济管理模式的重要指导方针是经济管理制度，而在企业的发展过程中，经济管理的科学理念能够直接影响企业的管理水平。因此，经济管理制度是企业实现良好发展的重要保障。由此可见，经济管理制度对于企业的发展具有不可替代的重要意义。企业应提高对经济管理制度的关注度，积极对经济管理制度进行改善和优化。另外，人力资源是整个企业运用的主要构成部分，企业若要保障自身的良好发展，则应该在经济管理制度的优化过程中深化人力资源管理制度改革，实现人力资源效益的最大化。

5结语

如今，企业需要面对更加激烈的市场竞争。若要在市场经济中赢得竞争优势，企业应积极进行经济模式的创新，提高管理水平，推动自身发展，有效提高市场竞争力。

【参考文献】

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【4】林强.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国市场,2020(36):70-71.

企业市场经济范文篇8

关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状;对策

改革开放40年来，我国社会主义市场经济发展迅速，逐渐形成较为完善与成熟的市场经济体制。在这一大环境背景下，许多民营与国有企业及时把握住这一重大发展机遇，积极改革，迎接市场的挑战，并取得了一系列重大进展与成果。然而，现阶段，我国大部分企业经济管理体制仍不完善，并暴露出许多亟待解决的现实问题。如何完善自身管理体制与运营模式把握住市场机遇，已经成为了我国企业寻求长远发展的焦点问题。企业的经济管理模式是企业全局运营管理体制的重要组成成分，其在企业日常经营与管理中充当着重要的角色，对保证企业的稳定生存与长足的发展具有十分重要的作用。现阶段，我国企业的主要工作重心还是偏向于生产，而将经营置于次要的地位。在新的社会主义市场经济体制下，时代对企业的管理模式提出了新的要求。企业应在关注市场需求的前提下，保证生产工作的质量与效率，重视生产与经营两方面工作的协作与融合，在发展过程中不断总结经验，积极探索出一种符合企业战略目标的、适合企业现状的科学化的企业经济管理模式，实现企业核心市场竞争力的显著提升。

1企业经济管理相关概念

为了实现符合时代潮流和发展需求的企业经济管理与经营模式的学习与创新，企业必须对市场经济的现状与地区相关产业发展状况等进行深入、具体、科学的分析，并充分掌握企业经济管理的相关概念及其基本目的，并以此作为基础设置合理的企业发展目标与经营管理模式的效果预期，通过对企业发展目标、经营管理内容等的详实解析，制定具体的问题解决对策与实施途径，从根本上提高企业整体管理、经营质量与生产效率。我国社会主义特色市场经济体制是指一种以市场作为社会资源配置的依据的基本经济体制，其是一种较为发达的、和大规模社会化生产紧密关联的商品经济。市场经济具有商品价格自由化、商品交易流动化、经济关系货币化等特点。基于这一经济背景，企业依据自身的发展状况和未来的发展需求所制定具体的、计划性、组织性统筹协调管理工作称为市场经济体制下企业经济管理及其模式。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善，高质量的企业经济管理模式的创新与探索已经成为企业实现其经济效益最大化的最有效的途径与方法。相较于我国20世纪50、60年代所盛兴的计划经济体制，市场经济体制下的企业管理模式注重自身企业的经营管理工作。一方面，企业针对自身独特的发展状况与地区产业发展现状，结合现实背景与独特优势，制定出一套具体、科学的企业经营管理规定与生产标准，为企业内部资源的合理利用与经济效益最大获取提供坚实的制度基础；另一方面，企业经济管理注重市场的导向作用，依据市场的消费现状以及市场发展的客观规律制定契合时展方向的企业战略目标，并以此保证企业经济模式与管理体制的高效、合理。目前，随着科学技术的日新月异与时代潮流的发展，我国的社会主义经济发展模式与政治体制也在不断改变着。为了适应这一发展方向，企业的经济管理模式也出现了一定的变革，主要表现在两个时期：第一时期，我国实行计划经济的经济体制，国家和政府作为企业直接所有者和主要管理者，承担了企业的资金供给；第二时期，我国实行社会主义市场经济体制，国家与政府不再是企业的直接管理者，市场直接决定了企业的发展方向，并为企业的改革与发展提供动力，各企业通过经济管理体制的优化提升自身资源利用能力与生产效率，提高市场核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与良好的发展。

2企业经济管理模式现状

我国市场经济体制逐渐成熟，经济全球化进程不断深入，经济发展呈现高速化，复杂多变的国内外市场状况对我国企业的经济管理水平与企业经营管理模式提出了更高的要求。为了在日益激烈的市场竞争中存活下来，企业就必须摒弃传统单一的经济管理模式，加快自身计划性指令性经济管理模式向决策性经济管理方式的转变，并坚持市场的导向作用，结合实际的市场发展客观规律，不断完善企业的经营管理体制。现阶段，我国企业基本已经淘汰了传统的指令性计划经济管理模式，并形成了较为成熟企业经济管理体制。但考虑到诸多不利的现实发展因素，我国企业的经济管理体制仍有缺陷，其主要表现在以下几个方面。2.1企业管理体制不完善。作为企业经济管理的基础，我国企业的管理体制仍不完善，直接表现在专业化管理团队缺乏、控制与审核工作效率低、经济管理制度不健全三个主要方面。首先，我国大多数企业在缺乏编制内的专业化经济管理团队，只有在执行较为紧急的企业经济管理状况分析以及企业经济管理执行过程中，企业才会从各个业务与管理部门抽调部分人员组建临时性的团队，负责暂时性企业项目经济管理工作。当项目结束后，相关经济管理团队也将解散。这一现状十分不利于企业内经济管理意识的树立，并在企业展开经济管理工作时带来一定的阻力，并对企业的生产与管理的质量、效率产生不利影响。其次，我国企业普遍缺乏较为完善的规范化企业内部管理控制体系。多数企业仅存在浮于形式企业内部控制相关制度，企业的内部控制并没有落实到具体的工作中，内部审计与财务管理监督也没有充分发挥其有效的作用。这些问题直接影响了企业内部决策的执行效率，并加大了企业生产与运营风险，为企业的发展埋下了难以控制的管理隐患。随着企业管理信息化建设的持续推进，现代企业中常用到计算机、互联网等信息技术帮助实现企业高效化的内部管理控制。然而，由于现阶段我国企业缺乏内部文件信息化管理机制，企业的内部管理记录得不到及时的记录与调取，并出现了滞后性控制与审核工作。最后，我国企业经济管理制度的不健全直接导致了企业经济管理工作的效率与质量低下。这一情况具体表现为，企业实际发展状况与企业固有的经济管理制度不协调，企业经济管理制度难以满足企业正常的生存与发展需求。有些企业制定了较为先进的管理制度，但因其不符合企业实际的发展现状或制度执行不力等现实因素并没有呈现出应有的企业管理效果。2.2组织结构不合理。在企业的长时期发展过程中，有诸多现实因素会影响企业的组织管理结构，而企业的组织管理结构的完善与合理程度直接决定了企业发展的健康和稳定程度。有些企业的经济管理制度过于落后，其陈旧、传统经营管理的组织结构也限制了企业在现阶段市场经济体制下的正常发展。同时，有部分企业的组织管理结构过于僵硬，在具体的工作与管理政策执行中表现出灵活度的缺乏，不但直接制约了企业的核心市场竞争力的形成与提升，而且对企业实现其经济与社会效益造成了消极的影响。此外，部分我国企业在日常运营管理中忽视了经济管理组织结构的重要性，过分着眼于短期利益，制定了十分不合理的管理组织架构，严重影响了企业生产与日常经营的质量与效率。2.3人力资源管理工作重视度不足人才是企业核心竞争力提升与长远发展的根本保证。企业必须通过建立较为完善的人才培养与管理体制，才能够从人力资源的层面保证企业良好发展。目前，我国企业因不完善的人力资源管理制度与较为缺乏的人力资源利用意识，影响着企业的经济管理工作的效率与质量。首先，我国企业普遍存在员工职业素养与业务能力参差不齐的现象，企业尚缺乏具体的职业技能培训与人才培养机制。其次，大多数企业员工整体的职业水平偏低，在日常企业运营过程中很难保证管理层的政策的高质量执行。此外，企业缺乏明确的工作责任机制与合理的奖惩制度，不利于企业员工工作积极性的形成与提升，甚至直接导致了企业管理与业务人才的严重流失。最后，企业员工的各项福利、工作氛围、工资待遇等现实因素也直接影响着企业员工流动性，间接决定了企业管理体制的稳定性。

3建立并完善企业经济管理模式相关对策

基于现阶段我国企业经济管理发展现状，针对市场经济体制下的我国企业发展近况，并结合市场实际的客观发展规律，本文提出了以下三点建立健全企业经济管理模式的举措。首先，企业要从观念层面树立内部良好的经济管理意识，并将这种理念渗透到各层级各方面企业日常经营管理工作中。为了适应我国经济转型时期的市场发展方向，企业必须结合自身的发展状况制定具体的规范化管理制度，并将各项革新的管理政策落实到具体的工作中，并保证企业内部各层级之间的顺畅沟通交流，积极鼓励企业员工为企业的良好发展出谋划策。其次，企业要建立较为完善的经济管理体制，并在企业的持续发展中不断完善，以谋求企业的稳定、健康发展。其中，企业应重点加强内部各部门专业化管理工作的塑造，并建立一定的机制明确各职能部门的责任与义务，促使各部门协调高效工作。最后，企业要重视内部组织结构的构建，建立完善的人力资源管理体系，针对企业日常运营现状与长期发展制约性因素制定相应的调整方案，不断优化企业的组织管理与人才结构，保证企业经济管理工作的顺利开展。

4结语

综上所述，我国市场经济体制逐渐成熟，经济呈现高速发展，复杂多变的国内外市场状况对我国企业的经济管理水平与企业经营管理模式提出了更高的要求。目前，我国企业经济管理工作主要有企业管理体制不完善、组织结构不合理、人力资源管理工作重视度不足等现实问题。针对这些发展现状，本文提出了树立内部良好的经济管理意识、建立较为完善的经济管理体制、企业要重视内部组织结构的构建三条举措以积极完善企业的经济管理模式。

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[5]刘文.浅谈企业经济管理模式在市场经济条件下分析[J].科研,00148-00148.

企业市场经济范文篇9

所谓企业经营管理，就是指在企业进行正常的生产经营活动中，通过管理人员对人力、物力进行协调和配置，使企业能够进行正常的生产、经营和开展各种活动。只有通过人为的进行企业经营管理，才能够使企业正常的运转。通过企业管理人员，对企业经营管理活动进行有效的引导，能够使企业实现经济利益的最大化[1]。由于市场是千变万化的，所以企业要结合市场经济的发展变化，制定出合理的经济管理模式，才能够适应市场千变万化的需求，推动企业高效稳定的运转。

二、市场经济条件下企业经营管理模式的发展现状及存在的问题

经过调查研究发现，当下企业的经营管理模式存在着一些不足，具体来说，主要表现在以下几个方面：第一，人力资源管理存在着很大的缺陷。在当下的企业经营管理模式当中，人力资源管理方面存在着很大的问题，具体来说主要表现在三个方面：首先，管理人员的素质较低。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，当下的人力资源管理人员管理素质较低，影响到人力资源管理工作的正常开展。其次，人员流动性比较大。企业在发展过程当中，人员的流动性比较大，这样就给人力资源管理造成了很大的困难，造成了企业的各种项目无法进行有效的管理，影响到企业的正常运转。最后，激励机制不完善。人力资源管理的过程中为了激发员工的工作和生产的积极性，应该采取一些激励措施，无论是物质还是精神的，但是在当下的人力资源管理的过程中，普遍存在着激励机制不够健全的问题，只是无限制的强迫员工进行加班，直接影响到工作人员的工作积极性和对公司企业的认同感[2]。第二，管理制度不够健全。长期以来，由于企业对于管理不够重视，片面的认为项目和工程的进度才是第一位的，缺乏对管理的重视，这样就一方面导致了企业不能够配备管理人员和管理的力量。另一方面，一旦出现一些经济管理方面的问题也没有相关的规章制度来进行处理，导致问题不能够及时的解决，延误了工期，损害到企业的经济效益。企业的管理模式出现了滞后的局面，很有可能降低管理的效率，最终也影响到了企业的工作效率的提升，降低市场的占有率。第三，企业的管理模式单一，影响到工作人员的工作积极性。当下，部分企业在进行管理的过程中，认为人事和财务管理要有本家族内部的人员控制，导致了管理模式的单一、陈旧，不利于工作人员的晋升，影响到其工作人员的积极性。企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后[3]。

三、市场经济条件下企业经营管理模式的创新举措

首先，强化人力资源管理的效率和质量。为了充分激发企业员工的积极性，创新企业的经营管理模式，要对人力资源进行优化。这就需要企业结合自身的发展状况，进行人力资源的培训，通过加强岗位建设，为员工提供更多的上升空间。同时，在企业的发展计划和规划之上，要进行人力的优化，通过各种奖励和激励的手段，提高员工的归属感，降低人才流失率。人力资源部门通过企业文化建设，让员工加强凝聚力，提高企业的工作效率[4]。其次，建立科学完善的管理制度。正所谓“无规矩不成方圆”，因此，为了推动企业的经济管理，要完善相关的管理制度，包括物资配备、人员培训、轮训、工资福利发放、工作人员管理等各方面的制度。只有完善了企业的运行管理制度，才能够推动管理工作的开展。一个企业要想获得长足的发展和进步，必须要注重人员的管理，有效提高人员的管理效率，提高企业的凝聚力，增强企业的整体实力。尤其是企业在日常的运行中，一旦缺乏管理制度，就会导致“群龙无首”、“一片混乱”的局面[5]。最后，完善管理组织机构，调动员工的积极性。当下企业普遍存在着管理机构和组织单一的现象，因此，要完善组织机构，要改变传统的管理和组织模式，以激发员工积极性为主要目标，创建灵活、合理、多效的管理组织机构，推动企业经营管理模式的创新，不断提升自身的各种能力，在日益激烈的竞争中获取更多的经济效益。

四、总结

企业经营管理的最终目标都是为了实现经济利益最大化。因此，为提高企业的经济利益，必须要适应市场经济的特点，构建完美的企业经济管理模式。不可否认，企业的经营管理模式对于提高企业的竞争力和提高企业的生产效率具有十分重要的作用。面对当下企业经营管理过程当中存在的问题。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及组织机构单一等。这就需要企业结合市场经济的发展现状，创新企业经济管理模式，通过优化人力资源配备、完善管理制度以及改善企业组织管理形式等办法，切实的提高管理水平，提高企业的核心竞争力，促使企业在当下激烈的市场环境中立足。

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企业市场经济范文篇10

关键词：企业统计；计划经济；统计主体；改革；探讨

在企业的发展过程当中，企业统计是必不可少的工具之一，但是我国的大部分企业统计资料的来源相对比较单一，很多企业基本上都是公用同一个渠道去获取信息，再加上市场经济体制的改革打破了计划经济对企业的约束，这也会间接对企业统计造成很大的影响。

1市场经济对企业统计的影响

1.1企业统计工作职能的改变

在计划经济时期，我国的企业统计只是注重考核国家计划指标的完成情况，因此当时主要的职能只有检查和监督，其统计工作也就自然而然地变成了规定的报表，这时对统计职能的使用还不是特别的全面，像统计的能动作用就没有得到发挥，现如今更是难以满足市场经济下的企业管理需求，所以说要及时创建一套适应市场经济发展的、符合企业发展指标的体系，将企业的统计职能转变为直接参与企业经营管理。

1.2拓展了企业统计的范围

传统的企业统计工作都是以企业内部统计和事后的统计为主，将企业统计的空间控制在企业内部，有利于企业内部经营成果的分析，而将企业统计的时间控制在计划经济发生之后，这时已经发生的企业经济活动就会对企业的内部经营情况进行考核，但是这样一来，企业就缺少了有效的横向对比，企业只是掌握了内部的信息，对企业外部的信息都没有一个详细的记录，这样就没有办法使企业在市场竞争中占据一席之地，而面对激烈的市场竞争，企业要将视野放在整个市场上，要改变传统的企业统计观念，以大信息量作为企业统计的宗旨，积极的去拓展企业统计的空间范围，多增加企业外部的环境统计。此外，需要注意的是，要在扩大空间范围的同时，还要进一步超越原有的时间界限，不能够让企业的统计始终处于事后统计的现象上，应该做到的是企业在遇到事情之前有预测、在事情发生的过程中有监测、在事情发生之后有总结的一种统计模式，从而形成一个对企业发展有效的统计信息系统。

1.3企业统计资料来源的改革

首先，我们要加强调查资料的来源，尽量多利用一些间接的统计信息，还可以通过一些民间机构去获取统计信息，因为这些民间机构所掌握的信息是最杂的，同时也是最全的，只要我们用心去寻找，就可以找到有利于企业发展的有效信息，其实企业的统计工作对整个企业的发展来讲是至关重要的。作为现代企业统计，一定要打破传统统计制度的限制，摆脱过去的消极观念，积极发挥统计工作的潜在能力，让其真正的成为企业生产经营中不可缺少的一个重要的组成部分。

2市场经济下企业统计改革中观念的改变

2.1加强对企业统计的关注程度

在市场经济下，我们的企业管理者要与企业的统计人员进一步加强对企业统计的关注程度，将企业统计纳入到重点发展项目当中，之前传统的统计人员认为，绝大多数管理者都不太重视企业统计工作，之所以会让我们的企业统计工作人员有这样的一种想法，主要是现实导致的，企业统计自身没能够满足企业全面性的发展需求，企业统计的作用只是作为计划经济中的附属品，也就导致自身的统计职能没有得到充分的发挥，所以说，企业的管理者在管理的过程当中常常就会忽视这一部门。像这样的一种想法在当前的企业发展中还算是好的，最起码企业统计部门还是发挥了一点作用的，更严重的是一部分企业统计工作人员认为，反正企业管理者也不重视这一部门，对统计资料的收集和整理也就逐渐变得大意草率了，而企业的管理人员则认为，反正统计出来的信息都是草率之中整理出来的，对企业的发展没有什么太大的作用，也就更加的不重视了，这样就形成了一个恶性循环，最终导致企业的统计工作在企业的发展过程当中根本就发挥不出来什么作用。

2.2提高企业统计人员的整体素质

在我国企业的发展过程当中，企业的统计工作改革范围是在不断扩大的，而统计的方法和统计的手段也在逐渐的更新，统计工作的不断更新要求我们的统计工作人员要具备更加扎实的专业知识和超强的分析能力，此外还要具备良好的综合素质，因此也就要求我们的企业要不断招收高素质高水平的现代化人才加入到企业统计队伍当中，这样不仅为企业增加了新鲜的血液，更重要的是使企业的统计工作有了进一步的提高。

2.3加强企业统计人员的市场理念

企业的发展是在日益激烈的市场竞争之中进行的，因此要求我们的企业工作人员也要具备强烈的市场竞争意识，要知道企业的发展越好，工作人员的干劲儿才会越足，因此要求我们的企业统计人员在收集相关统计信息的时候，要站在市场的角度去考虑问题，紧抓市场这一范围，仔细分析竞争对手企业的生产规模、经营理念以及相关的营销策略，在对其进行详细的分析和调查之后，才能够为企业的决策者提供准确的、科学的统计信息。

3协调好企业统计与官方统计之间的关系

3.1确定企业统计和官方统计之间的独立性

自从政企分开之后，企业逐渐成为了独立的经济实体，所有的经济行为也不再受政府的指挥，企业的目标也为了适应社会的变化而发生着改变，从此以后企业统计不再附属于政府，使得官方统计和企业统计逐渐形成了两个独立的体系。

3.2确定企业统计与官方统计之间的关系

虽然我们说官方统计和企业统计是两个独立的体系，但是从目前的情况来看，二者并没有彻底的进行分离，也就是说其主体暂时还没有完全的分开。在新的市场经济体制下，这样的一种存在形式其实是存在其滞后性的，有的时候还会导致一部分统计信息失真，从而影响到最终的统计工作质量。

4结语

在我国市场经济体制下，企业的统计目标和统计主体如果不相同的话，那么最终企业所表现出来的行为方式也会有所不同，而作为传统的官方统计，当它在收集相关统计信息的时候，还是会不自觉的去依赖企业报表，基于此种情况，我们要让官方统计多依靠自己的统计力量和民间的统计力量，这样一来所获得统计信息就可以直接对政府负责，而且还能够从根本上杜绝虚报假报等现象，进一步提高了官方统计的质量。而企业统计则要摆脱的是官方统计的限制，在最快的时间内创建适合自身企业发展的统计行为，如果其他的企业或者是某一个部门运用了企业的统计信息，一旦出现了问题，本企业是不会承担任何责任的，我国的企业统计算算也走过了半个世纪，在这半个世纪的发展当中，伴随着计划经济体制，已经形成了一套相对较为完整的企业统计模式，如果想要更进一步的去发展企业经济，适应市场经济发展，还需要我们去努力、去探索。

作者:张爱娟 单位:赤峰市自来水总公司

参考文献：

［1］陈旭光，刘祖法.如何编制好企业统计技术的质量体系文件［C］//如何在质量体系中有效应用统计技术方法征文选，2000.