商业管理工作范文10篇

商业管理工作范文篇1

一、主要工作成效

1、招商引资取得五大突破：①引进深圳汇锋机械，已签约工业项目投资5000万元，开始在县工业园选址建厂，力争年内建成投产；②已申报县生资配送中心项目一个，争资80-100万元，立项审批工作正在加紧进行；③已完成家电下乡财政补贴资金462.99万元的申报工作，已到位资金435.45万元；④已向上申报牲猪无害化处理项目资金12万余元，预计下半年资金可一次性到位；⑤积极向省商务厅、市商管办推介“温泉会议游”，通过我们牵线搭桥，促成省、市培训班6期，共1260余名商业管理单位干部和家电下乡销售网络负责人在温泉参加培训班的学习和现场观摩活动。

2、商品流通实现四大推进：搞活流通、拉动消费为繁荣城乡市场、带动特色商品发展起到了巨大促进作用。一是实现家电下乡品牌网点在全市榜上有名。上半年，完成家电下乡商品销售12595台，销售总额达4398.53万元，销售网点实现城乡市场100%覆盖，真正达到了拉动消费，助推发展、惠及发展的目的。我县家电实业有限公司在全市家电下乡销售网点交叉检查中获得好评，并在全市家电下乡工作会上作经验介绍和典型推广。二是搭建商品流通平台促产销两旺势头。6月20-25日，县商管办将组织我县金星砚、茶叶等名优特土产赴广东参加地方产品展销会。在“春节”、“端午”前后组织集中和分散商品促销活动30余场次，促销金额达2000余万元。三是继续推进万村千乡市场工程建设，规划申报县生资配送中心项目，建设配送网点60余家，规范形成了县、乡、村三级生资商品流通渠道，为农业发展提供强有力的生资保障。四是全县商业网点规划编制工作顺利启动。按省、市主管部门统一要求，已委托学院初步编制了《县2011-2020年城市商业网点规划》草案，现已进入征求意见和专家评审认证阶段。县城新农贸市场选址和其他前期工作进展顺利。

3、考核目标凸显六大提升：按赣商贸字[2012]112号《搞活流通、扩大消费考评办法》要求，较好地完成和超额完成了半年度消费品零售额增幅、商贸发展、市场建设、保障市场供应、统计工作、综合执法六项业务目标要求。上半年，我县社会消费品零售额，按全省限额以上消费品零售额增幅排位前移有望；县制定和出台了商贸发展措施，有效组织开展了县内名优特产品赴全国参展和在县内开展一系列产品促销活动；全县生活必需品市场供应有序，我县24家加油站，每天增加柴油供应30吨，成品油市场运行监测在全省排位前移的势头较稳，中石油工业园加油站搬迁工作正在加快推进；统计工作报送数据及时准确，分析研判有力；综合执法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市场管理，特别是在“放心肉”监管中，出动执法人员160余人次，检查经营户90余家，查获私宰肉近970公斤，规范了外埠冷鲜肉市场的管理，确保了我县广大群众吃上安全肉。

县委、县政府领导的关心、关爱为我们做好以上工作提供了坚强的组织保证。主要领导的亲力亲为为我们做好工作增添了强大动力，在启动新农贸市场建设中，县委刘书记、县政府汪县长多次现场调研，实地勘察，把县城交通最方便，最具商业价值地块拿出来建设农贸市场。体现了县委、县政府始终把民生工程放在最优先方面来谋划，来决策，来落实。县委、县政府主要领导对商管办工作的大力支持，是我们上半年工作取得一定成绩的关键。

二、主要工作措施

抓学习调研，坚持目标推进：为推动商管工作，我们抓住干部队伍建设不放松，坚持强化工作意识，强化管理作风，强化业务水平的“三个强化”，开展“三个一”活动。一是推行每周一学。每周三下午组织机关干部职工学习党的方针政策，学习县委、县政府中心工作要求，学习上级业务部门的有关文件，在干部职工中形成干什么、怎么干的工作意识；二是推行每月一访。每月最后一个礼拜五为干部下访日，机关分成4个下访工作组，由班子成员带队深入工作一线进行工作调研，掌握工作对象在想什么、关心什么、企盼什么、满意什么、反对什么，广泛查找工作闪光点和薄弱点；三是推行每季一篇。要求班子成员和股级干部每季度写一篇个人工作报告，总结、分析和研判阶段性工作，提出下季度工作目标和工作打算。

抓任务分解，坚持责任推动：县商管办在机关实行领导干部职工业务工作与临时性中心工作分工包挂负责制。在参加县“四城同创”活动中，由于负责包挂的班子成员及干部职工的认真履责，在负责的创建点帮扶工作上，与社区干部同考察、同分析，并千方百计筹措10000余元资金支持社区硬化、绿化；今年5月份，我办牵头组织公安、工商等单位开展对农贸市场“脏、乱、差”整治行动中，广泛征集人大代表、政协委员及社会各界和人民群众的意见和建议，从管理上规范、从设施上改善、从效果上提升，投资3万余元修下水道和维修顶棚漏雨等，使农贸市场的“脏、乱、差”现象得到了明显改观。

抓日程安排，坚持阶段推实：抓全年工作的长规划短安排是商管办科学推动工作的重要一环，今年以来，县商管办从业务层面，要求各室办拿出全年工作的计划和日程安排，在此基础上，对照省、市、县要求，通过班子会的形式确定下来，有效推动了工作。在全县再生资源备案登记管理工作中，4月份完成了《再生资源回收管理办法》的学习宣传，营造了氛围；5月份完成了51家再生资源网点备案，再生资源的管理得到了极大规范。

抓管理创新，坚持典型推广：创新职能管理是县商管办一步一个脚印深入市场管理的关键所在，今年以来。我们以家电下乡和“放心肉”市场两项工作为切入点，坚持抓典型、创经验、促推广。以县家电实业有限公司为龙头全力推动家电下乡工作的广泛推进，在家电规范了“资料审验——资料录入——专人开票——专户专帐——财政补贴”的家电下乡工作流程，并作为示范，以大带小在全县推广。在加强“放心肉”市场管理工作上，我们抓住生产、流通、销售三个环节的管理创新，充分调动人民群众监管的积极性，执法队伍坚持排查分析、流动检查、设点堵卡等方式严查严处私屠乱宰、黑市进货等违法行为，并实行外埠肉管理备案登记检查制，使我县城乡群众食用“放心肉”。

抓集中攻坚，坚持中心推强：为有效落实全县中心工作任务，我们坚持稳定为先，以完善社会治安综合治理工作为基础，积极调处商业领域的矛盾纠纷，妥善化解和有效处置信访问题，强化邪教等重点对象的教育转化工作，全力做好退伍军人思想稳定工作，及时了解改制企业身份置换后职工的思想状况，确保职责范围内不上交矛盾，无重复访问题，无重大安全和有影响稳定的事故发生，以一方的稳定支持全县的大局稳定。在完成包村挂点帮扶工作中，我们出资5000元为蓼南桥南小学改善办学条件，积极帮扶蛟塘新宁村、横塘西平村抓新农村建设。在抓班子、带队伍、抓党建带村建、抓为困难党员和职工送温暖等工作上，我们认真按要求出色完成了各项工作任务。

三、存在的问题

1、缺编严重，工作压力大。我办定编15人，在岗9人，其中班子成员5人，总共缺编6人，且在岗人员年龄偏大，工作力量严重不足。请求县政府按定编数量配足干部职工。

2、执法人手少、无执法车。为让城乡群众吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、吃上“放心菜”、用上“放心油”等，国家赋予商业监管执法权和执法领域不断扩大，而我县商管部门无执法装备，现有2名执法人员是聘请的临时人员，无执法主体资格。请求县政府装备执法车（机关目前没有车辆，目前工作用车是一辆原下属单位的旧车，经常坏），配齐有执法主体资格的执法员，改善执法条件。

3、乡镇生猪定点屠宰管理出现空隙。极少数乡镇对定点屠宰未按国家规定履行好属地管理责任，致使私屠乱宰现象在一定区域有蔓延的苗头，造成国家税收流失，猪肉市场存在极大安全隐患。请求县政府将生猪定点屠宰工作列入乡镇经济目标考核内容。

4、垫付资金压力大。县商管办已付县商业网点规划编制款5万元，尚欠7万元；用于农贸市场维修垫付了5万余元。请求县政府解决垫付和欠款共17万余元。

商业管理工作范文篇2

长期以来，困扰文物商业事业发展的难题——经费短缺，人才不足，管理机构不健全等依然存在。流散文物的保护和利用，在一些地方，一些部门得不到应有的重视和支持，社会流通和私人收藏或罚没机关的典型文物未能及时得到有计划有目的的征集保护，毁坏和流失比较严重。一方面是抢救性的经费不足，另一方面是有限的经费投入得不到科学、合理的使用。由于体制的原因，文物鉴定人员后继乏人，文物商业经营人才青黄不接。文物鉴定人员还处于一种永恒不变的师徒关系，对社会所反馈的新信息接纳不足，停留在原始的看、摸经验上。分配原则不均和无效的承诺给经营人员造成极大的心理伤害，跳槽或另谋高就现象的娄娄发生，对本来就缺乏经营人才的文物商业又敲响了一钟。随着旅游业的发展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物销售与旅游的关系更为密切，由于文物商业管理工作滞后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，导致一些文物范畴的旧瓷器、旧工艺品、珠宝、玉器等古物珍品，堂而皇之地成为文物经营的“合法”买卖。再者相当规模的城市工艺品集贸市场的出现，给我们文物商业管理带来了新的课题。

二、文物商业管理的对策及思路

第一，积极探索，加强管理，逐步建立新的管理体制。加强对文物商业管理，才可能实现有效的保护、合理利用文物。政府职能部门要积极探索建立适应新时期要求，促进文物商业事业发展的管理体制，协调文物商业管理部门与旅游、公安、工商、外贸、海关等的关系，采取措施，调整加强文物商业管理部门的领导力量，特别是加强领导班子建设。根据社会主义市场经济体制的要求，深化内部管理体制改革，使事业单位实行企业管理，按照建立现代企业制度的管理模式，明确改革的任务和目标。建立竞争机制，充分调动行家里手们的积极性。活化内部的管理，通过多种渠道和形式大力倡导全社会，关心、守护和支持文物事业，以效益作纽带吸纳社会方面的资金，增强自身的造血功能。一是更新观念，拓宽文物商业管理工作的思路。文物市场是一个特殊的市场，文物商品进入市场，就不可避免地存在着一个流通问题，以货币为媒介的商品交换，这是社会生产不可缺少的环节。文物商业管理工作又是一项专业性很强、政策性强、渉及面广，又具有文物特性的特殊行业，不能照搬硬套市场经济管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制约和影响，为了提高我们执行党的基本路线的自觉性，为了解放思想，更新观念，建立适应社会主义、市场经济体制的文物商业管理体制。一定要理论联系实际，提倡调查研究，积极探索，开拓进取，对于探索中出现的问题，特别是一时还看不准，吃不透的问题，要多谋善断，不能轻率了事，在正确理论指导下，不断的实践和认识，再实践再认识，是我们学习的主要途径。二是加强人才培养，提高队伍素质。文物商业管理人才的培训，除了利用学校教育和部门专业培训外，必须多渠道多形式多途径。以专业鉴定人才为例，就需要亲自从观察大量文物真品和赝品中寻找感觉，需要长时间的理论探索和经验积累，还需要前辈专家的精微把握之外的真传亲授才能造就。在加强文物商业管理人才培训的同时，特别要培养一批政治优、业务强和懂行政管理，经济管理，现代科技，以及外语等知识的复合型人才。文物商业管理内部的人事制度也要改革，不称职的人要调出或培训后再上岗。三是发挥文物资源优势，实现文物资源“双效”价值。合理科学的开发文物资源，我国文物资源丰厚且具有极大的开发潜力。是强化全民文物保护意识的有效手段之一。以文博单位为社会教育基地，用文物实例和图画等多种形式。组织和吸引群众，特别是文物爱好者的观瞻。既满足人们鉴定文物，陶冶情操的需要，更使广大群众和文物爱好者增加文物保护意识。同时，开发利用所获得的经济收入用于文物商业管理，进一步促进购销文物活动。充分利用文物资源，扩大对外开放，沟通与世界各国的联系，促进旅游事业的发展。文物的合理利用和开发具有巨大的社会效益和经济效益。第二，加强文物商业市场的管理工作。

一是清流截源，归口管理文物市场。

进一步加强和改善文物流通领域的管理工作，依法管理文物市场。充分认识文物市场在社会主义市场经济中的地位和作用，做好与社会主义市场经济相适应的管理体制和运营机制的转换，要坚持文物销售活动由国家和省、自治区、直辖市文物行政管理部门依法批准的文物经营单位在批准范围内专营。文物商店要把收购保护具有重要历史、科学、艺术价值的珍贵文物，向博物馆等文物收藏单位提供藏品作为首要任务。根据国内文物收藏需求与日俱增的情况，逐步把文物销售的重心转向国内市场，努力开展和扩大文物内销业务，使内销投放的品种、数量、价格和经营服务方式逐步适应收藏者的需求。

二是采取切实措施，依法管理文物市场。

文物商业管理是个精深细致，牵涉面极广的工作，需要法律法规的切实保障。我国先后制定颁布了《中华人民共和国文物保护法》、《文物保护法细则》两部权威法规。全国人大委员会，国务院及有关部门还先后就打击盗窃、盗掘、非法经营和走私文物活动等方面出台了多个文件。各省也相继制定了一些文物保护方面的地方性法规，基本上做到了有法可依。在工作中只要有法可依就坚决依法办事，不要把希望寄托在私下协商或某个领导人的口头承诺上，更不能为了眼前利益，局部利益或某一方面的压力，作出违背法律法规的让步，对城市的旧货市场和村镇夹有文物上市的集贸市场，要密切配合公安、工商行政管理部门联合依法施行有效的文物监管，统一调度文物市场的管理，更有力的打击走私和倒卖文物的违法活动。

三是建立文物执法队伍，强化管理职能。

商业管理工作范文篇3

（一）有利于推动商场财务管理决策科学化，规范会计基础工作商场的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。商场可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。商场也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，并运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。通过商场对财务管理工作的落实，可以落实好岗位责任制、财务科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，可以维护好财务制度和会计制度，加强对商场财务的管理，保证商场资产的安全性和完整性。

（二）有利于完善商场资金管理，提高商场经济效益商场加强内部控制和商业管理有利于实现资金的集中管理，不仅可以减少财务风险发生的概率，还能最大限度发挥资金的价值，提高商场的资金利用效率，合理配置商场的资源。内部控制和商业管理可以加强对商场流动资金的分析，推行目标成本管理制度，构建全员成本控制体系，不仅可以完善商场的内部控制和商业管理，也有利于内部控制制度的落实。

（三）有利于商场走可持续发展道路加强商场的内部控制和商业管理，对商场有深远的意义，可以促进商场在重视经济管理的基础上，重视自身的财务管理功能，从而充分调动商场的可利用资源，走全面协调可持续发展的道路。效率与公平是做好财务管理的基本要求，把商场的资源进行整合，然后重新合理分配，优化商场收支结构，保证收支平衡，有了良性的收支关系，才能保证商场走可持续发展的道路。

二、商场内部控制和商业管理存在的不足

（一）没有建立内部控制和商业管理的思想部分商场的工作人员没有建立起内部控制的思想，或者对内部控制和商业管理有错误的认识，都会导致内部控制工作的开展不顺利。工作人员对内部控制不重视，商场的内控工作流于书面形式，这些都不利于内部控制工作的实行和深入开展。商业管理是商场内部控制的一部分，但有的商场割裂了商业管理、财务管理和内部控制三者之间的关系，导致内部控制的理念没有落实到每个员工身上，商业管理也没有很好地开展。商场没有重视内部控制，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污隐患。

（二）会计基础工作不规范许多商场都存在着会计基础工作不规范的问题，会计基础工作比较薄弱，例如会计科目胡乱使用，记账凭证使用不规范，会计核算出现紊乱，会计报表失真等。这些都会导致商场的内部控制和商业管理能力薄弱。有的商场会计账簿使用不合理，总账和其他资产明细账不分，导致商场没有办法遵循制度进行内部控制和商业管理，不仅不利于财务工作的深入开展，也不利于内部控制工作的开展。

（三）内部控制制度没有和风险机制相挂钩一些商场没有落实好绩效管理工作，或者绩效管理工作没有和风险机制相联系，导致商场没有及时掌握财务情况，没办法进行财务数据收集，没有及时找出风险存在的环节，不能很好地规避风险，当风险来临的时候，也没有及时采取应急措施，解决风险。风险评估属于内部控制管理的一部分，商场没有落实风险评估工作，影响了内部控制在风险防范方面发挥作用，很大程度上影响内部控制的总体成效。

三、加强商场内部控制和商业管理的措施

（一）加强内部控制和商业管理的宣传商场的管理人员要加强对内部控制和商业管理的重视，充分认识推进内部控制的重要性，提高商业管理的地位，强化商场以人为本的服务理念，不断改进工作的效率和进程。商场要通过各种途径加强内部控制的宣传，使商场内部人员对内部控制的基本概念与相关知识有所了解，逐步树立内控意识，为商场内部控制和商业管理的开展夯实群众基础。同时，商场要深化内部控制制度改革，完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平。

（二）加强内部控制和商业管理的信息化管理商场要加强内部控制和商业管理的信息化管理，保证信息沟通渠道的畅通。只有保持信息沟通系统的通畅，才能使商场及时掌握商场自身的营运状况和组织中发生的各种情况，确保商场的信息在不同层次和不同部门之间迅速地传递和交流。信息化管理能够使商场做到资源共享，不仅提供了一个沟通交流的平台，还能密切商场部门之间的关系。加强信息化建设，完善信息化管理是社会未来发展的一个趋势，因此商场要给予重视。

（三）加强风险控制，完善内控制度商场要增强自身的风险防范意识，建立健全完善的风险预警机制，在面临商场风险时可以及时调动应急方案来解决问题。商场要加强对风险的防范和控制管理，风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险。制度建设在内部控制工作中占有重要的地位，商场要按照自身发展的需求，建立适合自身发展的内部控制制度。内部控制工作贯穿商场日常工作的整个过程，这要求商场的每项工作都要考虑到内部控制，才能保证做好对经济活动的控制作用，减少工作中不必要的开支。内部控制的目标具有一致性，都是为了提高商场的工作效率，扩大经济效益，提高服务水平并且节约各项成本。内部控制和商业管理工作是项长期复杂的工作，需要商场全体员工共同参与，持续贯彻与坚决执行制度，才能发挥出应有的作用。制度建立后不能一劳永逸，商场要与时俱进，积极与其他商场进行交流，不断更新内部控制制度，保证内部控制模式不会与时代脱节。

商业管理工作范文篇4

关键词：互联网思维;传统商业管理;影响研究

互联网技术的发展与普及在很大程度上改变了人们传统的消费观念和消费方式，基于互联网思维模式的传统商业管理工作正在与时俱进地进行着革新和转变。传统商业管理应当结合时展的需要和自身经营需要，积极转变传统商业管理思维，借助互联网经济发展的优势，不断提升和完善传统商业经济管理的有效性，降低实体经济运营成本的同时保障良好的商业管理秩序，确保传统商业管理在互联网经济的冲击下能够逐步实现转型并稳定发展。

1互联网思维相关概述

互联网思维是当前企业界最热门的话题之一，百度百科对互联网思维的定义是：“互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。”互联网思维不仅局限于互联网经济商业经营，同时对于传统商业管理模式同样具有改革促进的作用。传统商业管理在发展经营过程中应当汲取互联网思维模式的优势，促进传统商业管理模式的改革和完善，更加适应现代化实体经济发展趋势。互联网思维最早出现在2011年百度联盟峰会上，百度公司创始人李彦宏表示：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有互联网的思维。”在2014年“中国民营经济论坛”上李彦宏再次表示：“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国的传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。”互联网思维的出现在很大程度上推动了实体经济的发展与进步，一部分善于探索的实体经济企业纷纷建立了自己的商务服务平台，实现了线上、线下全方位销售模式。例如，苏宁、国美等电子商城模式，在互联网经济对实体经济的冲击中就取得了不错的成就。无论传统商业管理模式是否接受互联网思维带来的变革，互联网思维带来的商业模式转变正在渗透进各行各业的经营管理中去，作为实体经济为主的传统商业管理应当紧随市场发展变化，与时俱进地转变经营管理策略，实现商业管理模式的变革与升级，更好地适应现代化市场经济发展趋势。

2互联网思维对传统商业管理的影响

2.1互联网思维改变了传统商业管理经营模式。互联网思维影响下的传统商业管理经营转变了传统价格战的策略，更加注重用户的体验感受。在传统商业管理经营策略中普遍将降价促销作为商品销售的法宝，这种“杀敌一千，自伤八百”的销售思想背后往往会加重商品之间的价格竞争趋势，最终无法取得有效的商业管理效果，严重的情况还会造成商品价格体系的崩溃。基于互联网思维影响下的传统商业管理模式应当逐步摒弃传统的价格战销售策略，着重提升客户用户体验与感受，伴随着生活质量的提升，人们更加注重商品的使用舒适度和商品附加服务价值，对这一消费转变，传统商业管理部门应当会设置相应的用户体验系统，并将用户感受和建议融入后期商业管理工作中去，不断提升商业管理质量。与此同时，可以借助互联网经营方式，将用户体验做成相关宣传视频，在各大商业卖场或者线上平台进行宣传，刺激消费者感官，吸引客户关注。在传统商业管理过程中将更多的注意力放在用户体验和实体销售上，打破互联网销售先购买后体验的模式，充分发挥传统实体经济的优势，同步提升先体验后购买服务质量和后期退换货跟踪服务。借助这样的销售策略转变，拉近商品销售与消费者之间的距离，促使消费者的购买欲望转化为实际购买行为，从而形成良好的商品销售秩序，促使传统商业模式在市场销售过程中获取最大的收益。2.2互联网思维影响消费群的改变。基于互联网思维模式下的商业管理，消费者客户群具有明确地针对性，特定的商品服务不同年龄阶段的客户群体，借助这种针对性地客户群需要，不断提升客户群体的用户黏性，稳定客户人群，提升商品凝聚力。例如，在商业管理工作中针对年轻时尚追求个性和张扬的客户群体，商品设计偏向新潮、彰显个性，针对偏老龄化的客户群体，基于这类客户群在消费过程中冲动消费几率较低，商品设计应当主打质量与高品位产品，提升产品自身价值和附带价值。伴随着时代的发展与进步，互联网经济时代下各年龄阶段的消费人群消费观念也在发生着与时俱进的变市场研究化，传统销售观念中追求高品质、性价比的老年客户群体也开始逐步接受高品位与个性的产品。因此，在商业管理实践中可以结合市场发展的需要，从产品性价比和时尚角度出发，打造一批融合时尚和品质的综合性产品，以满足不同客户群体的需要，拓宽销售市场。借助互联网思维模式，及时调整客户消费群体定位，准确把握市场发展动向，突出商品管理在市场经济中的主导作用，并在恰当的时机降低商品适用的普遍性，提高针对性与具体性，推进传统商业管理模式革新，活化客户消费市场。2.3互联网思维转变了传统的广告投入方式。互联网信息技术的发展打破了传统营销宣传方式的垄断，客户消费者在消费过程中同时具备信息生产和传播的角色，对商品营销方式的转变起到了积极的促进作用。传统形式下高成本、低产出的广告营销方式已经逐步被传统商业管理模式淘汰。互联网思维中的口碑营销弥补了传统营销方式的不足，有效降低了商品宣传的成本，同时大大提升了宣传转消费的效果。2014年小米总裁雷军在2014IT领袖峰会上表示，互联网思维方法论的核心是口碑营销。口碑营销的传播方式是超预期模式，即给客户群体提供超预期的用户体验和服务，从环境到服务，从服务流程到用户体验都远超客户原本的期望。这种超预期的用户体验能够加深客户对产品及产品服务的影响与感受，从而促使客户群体主动地帮商品进行宣传与分享，促进口碑宣传效果的提升。以小米手机为例，从小米手机成立投放市场开始，就鲜做传统意义上的主流媒体广告营销方式，小米公司放弃了传统形式的广告营销策略，而是从社会化网络渠道如微博、微信、论坛以及QQ四个大众网络方式开展的口碑营销。从小米手机的宣传效果不难看出，这样的口碑营销无疑是成功的，借助互联网社交媒体的优势，可以取得超乎预期的营销效果，口碑营销正在逐步成为销售营销的重要发展趋势。2.4互联网思维转变了传统顾客是“上帝”的销售模式。通过有效的市场营销策略，促使客户群体转变为企业商品或者服务的忠实粉丝，提高客户群体忠诚度，是当前商品管理工作的重要内容之一。传统商业营销理念中那种顾客是“上帝”的理念正在逐步发生着改变。在传统销售过程中，基于这种“上帝”思想的营销观念，客户群体与企业之间的距离被逐渐拉大，沟通不畅产生的误解和矛盾时有发生。互联网思维模式下的经营理念转变了这一传统商品销售观念和不对等的交易境遇。客户群体可以通过多种渠道了解商品背后企业的基本信息，消费者从终端客户群体逐步转换为销售环节的主导角色。在商品管理营销工作中只有为客户群体创造有效的价值，不断满足客户消费需求，才能够提高消费者用户黏度，吸引客户购买产品或者服务，专注客户价值才能够为企业发展带来效益。基于互联网思维模式下的现代化商业服务并不仅仅局限于产品销售，同时更加侧重对客户群体提供附加的服务内容，如产品人文价值、社交价值以及情感价值等，打破了原有单一产品价值背后流失客户的局面。通过拉近与客户群体之间的距离，将商业企业与客户群体进行有机的融合，促使客户群体在与企业文化接触的过程中能够认同企业发展理念，并与企业文化产生情感共鸣。忠实的客户群体会包容和理解企业的不完美，并在商品购买与互相接触的过程中促使企业不断地完善和提高商品管理质量，会积极发挥自己的宣传作用，保护自己认可的企业，就像粉丝用户自己喜欢的明星一样。例如，在星巴克遭受媒体负面新闻攻击的时候，许多星巴克客户主动站出来在自己的博客上为星巴克极力地辩护站队。这种商品管理营销角色的转变，可以提升商品企业在市场销售中的主导作用，通过走近客户群体，更容易发现商品或者服务中的不足之处，进而不断提升和完善。

3结语

互联网思维对传统商业管理模式的影响体现在日常企业经营管理的各个方面，在现代化商业管理模式的发展与完善过程中要积极转变管理人员传统的思想观念，善于以发展的眼光去看待互联网经济模式，并在正确的商业管理模式支撑下去积极变革传统商业管理中的不足之处，汲取互联网思维的优势，不断提升传统商业管理模式与现代化市场发展的兼容性，在满足客户群体消费需要的同时，稳定商业发展秩序，促使我国商品经济市场能够实现更高层次发展与完善，加快和谐社会建设进程，实现经济效益最大化发展。

参考文献

[1]郭晓棠.论互联网思维对传统商业管理的冲击[J].现代经济信息,2018(12).

[2]王乾宇.传统商业管理在互联网思维影响下的创新思路研究[J].全国流通经济,2018(10).

商业管理工作范文篇5

关键词：商业管理企业；内部控制；优化路径

进入新世纪以来，在我国经济社会高速发展的支撑下，人们的物质生活水平获得明显提高。人均可支配收入提升显著，消费能力大幅提高，消费层次和消费结构不断改善，这极大的促进了我国以百货零售为主的商业企业的发展，并且在未来仍然具有极大的发展前景。与此同时，信息技术的发展使其应用范围更加广泛，在商业企业的各个业务环节得到应用，促进了商业企业的现代化水平。但是伴随着商业企业快速发展而来的是，商业企业存在内部控制水平偏低、财务监督职能弱化、会计基础工作不规范等问题。如何优化商业管理企业的内部控制，及时找出其财务管理中存在的漏洞，促进内部控制的完善，是一个十分值得探讨的问题。

1商业管理企业优化内部控制的意义

1.1促进商业管理企业的可持续发展。加强对商业管理企业的内部控制，不仅可以促进企业对经济管理的重视程度，同时可以促进企业资源配置的优化，实现企业的可持续发展。对于企业的财务管理来说，要想提高其工作的实效性，前提就在于效率以及公平，因此，商业企业的相关管理人员通过对企业现有资源的有效整合和合理配置，可以实现对收支结构的优化，进而促进企业收支平衡，最终加快企业的发展进程。1.2保证商业企业可以获得应用的社会和经济效益。对于商业管理企业来说，其商业管理内部控制相关工作的高效开展，可以提高资金集中管理的效率，这样做不仅可以使财务风险发生的可能性降低，同时可以促进资金价值发挥的最大化，实现企业现有资源的合理配置[1]。另外，在分析流动资金的基础上，商业管理内部控制可以完成成本控制体系的建构，通过对相关工作的正面价值的展示，确保在企业内部可以对内部控制的相关制度进行贯彻和落实。1.3提升会计基础工作的规范性。财务决策在很大程度上决定财务管理的效果，因而管理人员需要采取有效措施，提高会计基础工作的规范性，唯有如此才能使财务工作出现差错的几率降低。在对财务风险进行分散时，相关的财务管理人员应当根据实际的财务情况，对财务决策方案进行调整和优化，此外还需要就企业的财务管理工作建立完善的管理制度，明确划分企业财务部门的权利和义务，这样可以提升财务管理水平，还可以对企业资金的预期收支进行大致的估算，为下一阶段的财务管理提供参考依据[2]。

2我国商业企业内部控制中存在的问题

2.1缺少内部控制的意识。很多商业企业在对工作绩效进行考核以及激励时，往往单纯的以销售额和利润为考核指标，企业管理层的主要考虑重点往往也在此，这导致很多商业企业的管理层没有内部控制的意识。一些企业的管理层虽然对内部控制的重要性有了一定的认识，但是由于其对企业经营业绩的提高没有直接的、表层的联系，因此在内部控制的建设积极性不高，使企业的内部控制制度形同虚设。甚至有一些企业错误的认为内部控制将会使企业的灵活性降低，对企业的经营业绩提高不利。2.2采购与销售环节的成本控制力度不够。商业企业日常重点工作之一是采购以及销售，其中采购涉及各行各业，需要财务以及采购人员具有较高的分析、管控以及审核能力，同时具有较为广泛的行业知识。但是当前很多商业企业对此并不重视，因而使采购部门的采购计划不完善，财务在审核时缺乏必要的行业信息，导致采购成本的浪费。此外，销售以及物业成本也是商业企业的支出大头，在内部控制制度不健全的情况下，二者预算制定缺乏科学性以及牵制性，对各类支出无法较好的监控[3]。2.3财务监管力度不够。商业企业的经营内容较为复杂，因此与此相关的监管工作也比较棘手。当前商业企业的监管工作主要是由财会部门负责的，因此加强内部审计十分重要。但是在内部控制缺乏的情况下，内部审计的职能被弱化，再加上风险评估意识的缺乏，很容易造成决策失误，给企业造成较大的损失。

3优化商业管理企业的内部控制的对策

3.1提高管理人员的整体水平。相关的管理人员是加快企业发展的重要动力，其水平高低对企业的经营状况有直接的影响，因此商业企业应当根据不同工作人员的不同岗位工作内容，对其进行培训，提升员工的整体水平，使其在内部控制中更好的发挥其价值。当然，企业培训的对象除了员工之外，对各层管理人员进行培训十分重要，对其进行培训的主要目的是强化其内部控制思想，丰富其内部控制知识，增进其对内部控制的认识，进而可以在日常的工作中自觉的引导其他职工遵守内部控制制度，增强内部控制的实效性。此外，应当组织管理人员与外部进行高效的交流，使其管理思想可以与时俱进，保证商业管理焕发出全新的活力和生机。3.2促进内部控制建设实质化。面临着日益激烈的商业竞争，商业管理企业的管理层如果仍然将目光和静力限制在经营业绩的提高问题上，对内部控制建设“充耳不闻”，则必然会为企业的未来发展留下诸多的隐患。企业管理层应当主要对内部控制的必要性和重要性进行充分的认识，使企业的内部控制建设可以落到实处。为此，首先，应当促进内部控制制度的完善，使相关工作人员在进行内部控制时可以“有章可循”。其次，应当明确企业内部各部门的内部控制职责，并将内部控制责任细化，具体到每一个员工身上，只有这样才能保证内部控制工作的有序开展。加强企业各个部门之间的交流和沟通，同时也保证各个部门之间的相互监督和制约[4]。3.3建立健全内部控制体系。健全的内部控制体系应当包括成本控制体系、风险管理体系以及审计监督体系。首先，进行成本控制体系建立，制定相关制度，对企业的采购、销售等环境进行明确的规范，以免出现大肆浪费、私自克扣等问题，而且需要制定合理的财务预算制度，在满足企业正常经营的情况下，最大限度的节约企业的成本支出。其次，进行风险管理体系建立。在当前瞬息万变的市场环境中，商业企业需要树立风险意识，将其融入到企业的各个部门工作中[5]。同时设置风险评估机构，对企业的各项经营活动可能面临的风险进行科学的评估，进而及时发现企业中存在的风险，及时采取有效的措施加以遏制，使企业免于遭受不必要的损失。最后，进行审计监督体系建立，明确企业内部审计人员的职责，充分的发挥其对企业财务工作的监督作用，在一年内最少需要对财务工作进行1次审计，进而及时发现企业运营中存在的各种问题，制定有效的措施加以处理和改进。3.4提高商业管理企业内部控制的信息化水平。互联网+、大数据、人工智能，各种高频热门字眼层出不穷，信息技术步入井喷时代，商业管理企业也要紧跟时代的步伐，利用信息化技术，提高企业内部控制水平。《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》第一条就明确指出：为了促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为因素，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。可见，企业必须积极引入合适的信息管理系统：对财力雄厚的企业，可以考虑把内部控制信息管理系统嵌入集团综合信息系统，如大众熟知的ERP综合管理系统，这样更方便企业内部控制融入管理的方方面面。而资金实力一般的企业则需要根据实际情况，结合成本效益原则，寻找适合企业的内控管理系统。无论哪种模式，健全的企业内部控制的信息管理系统，要形成包括搜集、储存、加工及输出等一系列环节的完善的信息管理系统，以此确保数据信息的完整性和科学性，充分发挥信息资料在商业管理企业内部控制中的作用。此外，企业还需要培养一批既懂内控、又懂信息系统，既熟悉业务流程、又清楚企业关键控制点的人才，这样才能促进企业的管理效率、管理水平大大提高。

综上所述，在我国人们生活水平不断的提高的背景下，商业企业未来的市场前景依然十分广阔。但与此同时，随着我国社会主义市场经济的深入发展，商业企业将面临愈加激烈的市场竞争，而要想在竞争中获得优势，就需要商业企业在追求高额经济利益的同时，强化自身的内部控制，提高管理人员的整体水平、促进内部控制建设实质化、建立健全内部控制体系，减少企业的管理成本以及风险，促进企业经营效率的提高。

参考文献

[1]庄霞华.构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理[J].财会学习,2017(24):46-47.

[2]宋昊宸.商业地产企业主体资金压力及优化管理策略研究[J].商场现代化,2018(3):170-171.

[3]杨蕾.新常态下商业地产企业全面预算管理优化路径研究[J].中国乡镇企业会计,2018(5).

[4]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场,2016(29):130-132.

商业管理工作范文篇6

关键词：商业管理企业；全面预算管理；信息化；实践运用

近年来，随着互联网信息技术飞速的发展，很多企业都通过大力推动财务系统建设、预算工作信息化发展，来转变过去手工式的工作方式，从而大幅度提高预算工作精准度和质量水平，更好地实现企业发展战略目标。实践表明，加强全面预算信息化建设，已成为商业管理企业增强全面预算管理效率和质量的一项重要工作。

一、实行全面预算信息化的意义

1.更好地实现企业发展战略目标公司通过推动预算信息系统建设，以固化预算工作流程方式，强力推动预算工作执行。在预算系统内，可以将公司发展战略目标分解落实，制定各业务预算管理方案；可以完成预算方案编制，预算工作整合、预算方案调整和预算工作分析等多项工作，实现全面预算工作的信息化，进而保证企业发展目标得以落实。2.提高企业的运营效率企业内部预算工作具有动态化的特征，借助于高端的信息平台，能够提高企业预算方案编制质量，加快推动预算工作的执行，从而提高预算工作质量，同时使得预算方案更加精准，压缩了预算管理工作处理的时间，也能够进一步推动各运营部门经营活动高效整合。3.加强对经营活动的监控通过信息化可以增强预算工作执行力度，加强业务运行实施管控，达成最终的预算目标。推动预算工作信息化发展，可以提升规避企业经营风险的能力，实现企业对预算执行全过程的动态监控，增强经营活动前、中、后期多方面的监管，并通过及时预警规避企业经营风险。4.提高工作管理精细度预算工作需调动所有成员都参与进来，实现对全部经营活动的管理，并将企业目标分解到各部门和各岗位，确保预算管理工作没有遗漏，没有死角。通过全面预算信息化，可提升制定预算方案和预算报表的效率，提高预算工作分析质量，减少企业经营工作中存在数据误差，提升企业精细化管理水平。

二、商业管理企业全面预算管理信息化实践的现状

1.前端业务系统在商管企业中收入类的收款系统，它主要是依靠资产租赁来收取服务费用，其功能主要是对收入板块管理，包含对商户基本信息和合同管理，提供账单确认查询书、凭证推送等相关信息化功能。商管企业一方面对业务工作实现线上的管控，另一方面还要对商户品牌、店铺、合同等各项基础信息录入的完整度做好控制。并且，针对后期管理报表及分析评价也能够自动生成，大幅度提高了业务运行的效率。支出类系统主要是企业内的市场营销系统和人力资源系统，用于企业内部支出费用的管理控制。在营销系统里，有合同管理，需要做好合同验收、合同账款付款等环节管理，所有环节都需要在线上进行操作，一方面可避免手工操作的失误，另一方面也能通过系统管控方式降低资金风险。2.全面预算管理系统预算系统是基于交易型数据而搭建的信息平台，其主要功能是填制表单、提报业务流程，属于企业内部运营的系统。目前，一些预算软件都是基于数据库来搭建，预算管理软件的侧重点在于预算分析和决策，需要配合其他系统来发挥作用。由于商管企业内部的全面预算系统及自身特点，更偏重于交易型的全面预算系统，同时也具备了多维数据管理功能，其主要功能包含年度的预算编制、预算执行、预算调整等。因此，全面预算系统也会承担一些成本费用管理控制，可以集成输入数据及输出数据，将数据都流转至预算系统内，编制预算报表。

三、商业管理企业全面预算信息化系统存在的问题

1.系统之间数据流转需要优化在预算管理信息系统建立之前，各部门的业务系统是由不同的软件开发商开发出来的，系统之间联系不够紧密，会造成数据传输受到阻碍。因而，在预算系统的研制时，就要在数据传输方面，加大开发力度，预算管理系统也可以通过使用外挂系统的方式来衔接。但是，由于每一个软件开发商的自身技术和软件开发方式不尽相同，在预算管理软件的使用期间，会造成一些数据抓取不够全面的问题，同时造成系统内部数据核对工作量增大。在系统磨合期间，极容易产生一些数据流转的问题，在某种程度上增加了系统维护成本。2.系统设计需要优化预算系统在设计前期，要适应当前业务发展需要和各系统对接，可由于一些系统设计环节不合理，设置预算科目容易出现冗余。而实际在预算信息系统中，并不需要大量预算科目，因为存在许多预算科目时，预算信息的查找不够方便，容易造成预算工作调整界面不清晰。在调整时，月度预算会根据滚动预算的方式来更新，但是系统内部的数据更新不及时，也就使得预算调整不精准。3.预算控制工作不太全面一些商管企业的预算信息系统对预算控制不太全面，主要原因为资产租赁系统是整个商管企业业务系统的核心系统，开发时间比较早，而且功能比较强大，因此企业内的收入类数据报表都集中于资产租赁系统。这就容易导致一些企业受制于技术限制，使资产租赁系统中的内部数据未能实时地传输到预算系统内，这也会造成预算系统无法对收入预算做好及时的管控。4.预算分析功能不够完善一些商管企业内部预算系统比较偏重于业务交易，在填表单、走流程等方面开发功能非常完善，却对于预算工作、辅助决策性功能不够健全。在部分预算系统内只有预算执行报表，这时企业的收入数据未能够及时传输，因此预算执行报表也不能够被工作人员直接使用，还需要依靠手工加工方式再次处理。

四、加强商管企业全面预算信息化工作的建议

1.增强对预算信息系统的维护在企业内要建立信息系统维护小组，并逐步搭建与供应商系统连接的平台。企业要定期召开会议，并建立不定期的沟通机制。此外，还要形成与财务人员沟通反馈机制，能随时处理出现的问题，对较特殊项形成问题清单。商管企业需要不断完善各项监督数据整合，定期检查预算系统中的故障，并加大数据系统的维护，避免故障影响到预算数据的传递。2.确定预算信息系统发展定位商管企业在规划预算系统时，要结合经营业务发展需要和未来的战略规划，明确预算系统的定位。要了解竞争对手或者同行业企业的预算系统的建设状况，确定公司内部的预算系统的管理工作范围。在预算系统规划建设期间，不要盲目追求大而全，要在系统搭建时，选择同一个软件开发商，实现各业务系统与预算系统的衔接，确保数据信息的高效流动，从而避免由于系统间不兼容的问题，影响到业务的运作。3.清晰合理划分各业务由于全面预算管理的范围比较广，在搭建预算系统时，要尽量做到各业务系统与财务系统的衔接，以此才能够通过预算管控方式来对各业务运行进行监管，实现各业务部门的数据，及时流转到系统平台上。同时，还需要通过预算决策机构来协调各业务部门，使得各业务系统的接口与预算系统的接口相一致，最终提升数据的传输效率。4.加强大数据、云计算技术的应用通过使用大数据、云计算最新型的技术来提高预算工作质量。在企业内部的ERP软件基础之上，通过构建预算信息平台，依托该平台实现预算工作精细化管理，进一步提高企业预算工作的信息化质量水平。同时，企业要紧跟当前时展潮流，在经营中融入信息化思维，利用大数据、云计算等技术，将预算工作与信息化技术相融合，全面提高预算工作质量，实现在云会计平台之下推动预算工作信息化发展，在系统平台上获取预算工作实时数据，从预算目标编制到最终的考核评价的各工作环节中获得有用信息数据的支撑。5.提高预算人员信息化水平企业内预算人员是组织推动预算工作的主体，提高预算人员自身信息化技术能力，有助于提升预算工作的质量和效率。因而，企业要进一步提高预算人员的信息化水平，要让工作人员学习预算信息技术，让员工在思想上提高对信息化技术应用的重视度，为后续信息化的发展而打下坚实的基础。此外，还要进一步加强现有预算人员业务培训，提高人员信息化技能水平，将信息技术运用到预算执行中来。6.推动全面预算控制创新在企业全面预算信息化发展中，要利用信息技术来创新预算管理内容，全面预算信息系统包含了财务预算、销售预算系统和资产租赁预算系统等，在各个系统运行时，使用预算和绩效双重的管控方式，能够将公司内部财务和非财务指标与基层单位预算工作重点，都通过预算考核指标来反映。针对当前基层预算单位的工作完成状况，将考核指标数据清晰呈现，以此可以进一步激励预算工作人员的积极性和主动性，同时对于预算管理效果的提升也具有积极的意义。

五、结语

商管企业实施全面预算管理，开展预算信息系统建设是一项长期工作，需要企业各级经营管理者给予更多的重视度，分配充足的专项建设资金。在具体实施中，尽可能由同一家软件公司去开发财务系统、业务系统和预算系统，这才会使多个系统接口数据相互流转，从而实现各业务工作承接，并对各业务运行的发展战略提供更大的信息化保障，最终全面地提高企业的经营管理效率。

参考文献

[1]郭辉.商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议[J].中国商论，2019（16）：144-145.

[2]韩馥泽.国有大型商场实施全面预算管理重点问题探讨[J].中国管理信息化，2020，418（4）：30-31.

商业管理工作范文篇7

作为中华民族文化中的瑰宝，民族音乐从出现之日起，就与社会经济、文化产生了紧密的联系。但是，在漫长的历史发展进程中，人们在审视民族音乐时，往往会单用文化、宗教的眼光去打量它，对它的价值评判也会有失偏颇。直到宋、元时期，在杂剧戏曲发展成熟的大背景下，各类民俗艺术和文化形式都趁着时代的东风发展起来。民族音乐是杂剧、戏曲的重要组成部分，因其在戏曲节奏调控和情感渲染方面的重要作用而受到人们的广泛关注。很多时候，在舞台演唱和伴奏表演中，都会有各种形式的民族音乐出现，民族音乐也逐渐成为推动剧情发展的重要方式。在民俗文化相对繁荣的元代，民间庙会和集市上常有收费的戏曲演出，这时的戏曲，显然已经是一种成熟的文化商品了。同样，音乐作为戏曲的一部分，也具有了鲜明的商品属性。然而，因为受到封建社会经济形态制约，这类简单而原始的市场化运作没有得到更加充分的发展，导致民族音乐的经济价值难以得到体现。而今，社会主义市场经济的繁荣进步，为我国民族音乐市场价值的展现和提升提供了良好的外部环境。在此，本文就如何提升我国民族音乐的经济价值提出以下建议：

（一）树立民族音乐市场化运作的观念在市场经济不断发展的大环境下，音乐工作者应摈弃因循守旧的文化观念，以音乐演出市场为依托，在音乐工作中坚持爱国主义精神和创新理念，弘扬音乐魅力，以市场化包装方法、宣传手段、促销方式、传播途径，去吸引受众，去脱开市场，去增加民族音乐演出收入，增加民族音乐衍生效益，打造以音乐为主的文化产业链条。这就要求民族音乐工作者积极吸收其他音乐形式成功的传播手段，认真研究市场需求、听众心理，创造出更多优秀的民族音乐。譬如，在流行音乐演出中，许多音乐即使是内容肤浅，曲调简单，同样也能带来巨大的经济收入。究其原因，流行音乐人在市场化操作中，事前认真研究了流行音乐群体尤其是青少年群体的爱好和心理，在音乐创作中也紧贴听众寻求刺激、渴望释放的心理进行创作。其次，商家在流行音乐演出中也花费了不少心思，许多商家都将流行音乐当做重点工作来抓，投入了大量的人力、物力、财力进行宣传甚至炒作，在票务促销上也是采用了多种市场营销手段，因而取得了巨大的经济利润。民族音乐和商家在民族音乐创作和宣传中也应树立现代市场营销理念，用现代化手段对民族音乐进行全新包装，在宣传和表演中突出民族音乐的文化氛围、艺术精神等，积极拓宽民族音乐发展发展路径。

（二）建立健全民族音乐市场化机制长期以来，我国民族音乐在制作上，走的还是以前的老路，即由国家拨款给文化部门，由文化部门对民族音乐创作进行统筹策划，在民族音乐作品制作完成后，再以公益文化的形式演出、展示。这一体制内发展形式，为民族音乐精华的生存和发展提供了有利条件，但是，它在一定程度上也助长了民族音乐的依赖性，使得民族音乐形成了只求投放、不重产出的不良习惯，导致民族音乐竞争意识低下。在社会主义市场经济大环境中，民族音乐必须树立积极的发展意识，吸收各方资金，拓展投资渠道，用市场化形势去开展音乐策划和组织演出。与此同时，民族音乐工作者还要致力于跨地区、跨国家的文化互动框架的构建，加大民族音乐的制作和演出规模，让更多的人见证民族音乐发展成果，提升民族音乐的市场竞争力。

（三）通过制作机构拓宽民族音乐的演出领域以现代化制作机构为依托，拓宽民族音乐演出领域，是民族音乐实现经济价值的可靠途径。这就要求文化单位在遵守市场经济发展规律的基础上，贯彻执行音乐制作机构实施法人制度，明确法人代表的责任和义务；收、选拔行业资深人士、权威人士、音乐达人充实民族音乐监制、演出队伍，明确音乐制作人、商业管理人士的职责，使其各得其所、各尽其能，同时用优厚的报酬鼓励创作团队推陈出新。在演出上，解放思想，切实转变观念，合理应用各种形式的演出场所，以扩展音乐演出的领域，并且推动我国民族音乐市场的繁荣。

（四）加大民族音乐经济管理人才培养力度市场竞争归根结底还是人才之间的竞争。以往，在计划经济体制之下，音乐制作与演出主要是依赖于政府部门的拨款，而文化部门则是用行政手段加以组织的，主要上是一种公益性教育活动，极少会顾及到其经济效益。如今，音乐艺术的市场化程度不断提高，用市场化方式对民族音乐进行经济运作已经不可避免。但是，以往的市场运作方式效率较低，已经难以满足时展需求。这就要求文化管理部门重视民族音乐商业化人才培训工作，有组织地开展专业人才培训。学校是艺术人才培养的主要阵地，因此，艺术院校、综合类大学要将民族音乐教学、高素质民族音乐人才培养纳入发展规划中去，争取培养更多的高素质音乐表演和管理人才。社会各界也要对民族音乐管理人才培养给予大力支持，共同打造有利于民族音乐管理人才发展的大环境。只有这样，才能为民族音乐创造经济价值打下坚实的人才基础。

（五）提升民族音乐商业管理队伍的总体素质就目前来说，虽然从事音乐管理工作的人员为数不少，但是，在这些人中，只有很少一部分接受过系统的、专门的音乐教育，许多人都是半路出家，甚至是临时工作者。在民族音乐管理系统中，也有一部分人既缺乏音乐方面的艺术素养，又缺乏基本的市场运作常识。总之，民族音乐商业管理队伍整体素质偏低，这对民族音乐发展和市场化管理来说，都是不利的。因此，从发展的角度来说，提升民族音乐商业管理队伍的总体素质，是很有必要的。这就要求各级行政主管部门重视并加强文化管理公职人员培训和教育工作，通过市场化运作知识教育、运作模式培训、管理经验学习，提高民族音乐商业管理人员的素质，使其从思想、行为上趋向理性的市场化管理方式。与此同时，行政主管单位还要建立健全商业管理队伍管理制度，加强危机教育、责任教育，提高管理队伍的危机意识、忧患意识，使其戒除惰性，树立强烈的责任心。当然，在经济条件许可的情况下，文化行政主管部门还要选拔优秀的管理人员出国进修，学习和借鉴其他国家和地区的民族文化管理经验，做好民族音乐管理工作。

（六）运用政策体系促进民族音乐市场的健康发展在音乐艺术活动日渐频繁的情况下，为了促进音乐艺术与音乐艺术市场的健康发展，建立健全相关的法律政策，就显得十分必要。因此，行政主管部门在民族音乐发展管理中要做好如下几点：首先，建立健全各项制度、规定，完善与音乐经济活动有关的税收、赞助、收入分配等制度，构建完整的音乐经纪制度框架，使民族音乐市场化运营有法可依、有章可循。其次，严格从业人员准入认证制度、考核制度，明确从业人员考证、持证上岗细则，对从业人员实行动态管理，从源头上纯洁管理队伍。再次，构建良性的民族音乐与市场化运作互动机制，明确各部门、各地区主管部门的权利和责任，避免各部门之间由于利益不均而产生矛盾和冲突，确保民族音乐经济活动能有序进行。

二、结语

商业管理工作范文篇8

关键词：双流机场；行政管理；经济效益

2015年,成都双流国际机场旅客吞吐量突破4000万人次，全球排名跻身前三十。双流机场也是中国的第四大航空港，属于中国内陆地区的航空枢纽和最重要的客货集散地，因而成为我国中西部地区最繁忙的国际机场。在国际民航权威认证机构Skytrax的“2015年世界前百位主要机场排名”中，成都双流国际机场全球排名为第50位。成都双流国际机场拥有丰富的航空业务资源，从人流与物流两方面为商业运营的发展提供了便利的发展条件。但由于我国国内运营的机场商业化水平很低，一直落后于西方先进机场，在机场的管理方面，主要是保障生产运营。近年来，国内大型机场开始关注对非航空性收入，并开始采取措施提高该项收入。以期实现机场商业资源的最大市场价值、提高商业收入在总机场收入中所占的比例。

一、机场行政管理模式分析

机场的行政管理关系着机场的发展，行政管理与机场的资源、技术、资本、土地制度和劳动等具有密切的关系，行政管理会对以上各种因素产生一定的影响。在机场经济效益的提升方面，良好的行政管理模式的积极作用是不容忽视的。为了实现机场经济效益的提高，有必要对双流机场的行政管理模式进行分析。通过有效的行政管理模式，促进经济效益的提高。

1.机场的行政管理主要是协调机场不同利益主体之间的关系，调和机场不同主体的行为。机场行政管理模式是具体工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的总称。在双流机场的具体运作过程中，行政管理需要对工作中涉及到的利益主体进行协调，例如，对中央或地方政府、经营者、管理者、入场单位等进行协调。因而，强化双流机场行政管理的前提就是要对管理中涉及到的利益主体进行明确，分析其中所涉及到的权利、利益和贡献的问题，从而实现双流机场的最大运行经济效益，获得积极的社会效益。

2.在国外的机场管理当中，公益性管理模式、企业型管理模式以及混合性管理是三种常见的管理模式。三者具有不同的特点。成都双流国际机场的行政管理可以对国外各种管理模式的优秀管理经验进行借鉴，以解决当前机场行政管理中面临的问题，摆脱当前机场行政管理的困境，进而最大限度提高双流机场的最大经济效益。在以上三种不同的管理模式当中，公益性的管理模式的理念是建立在机场具有准公共物品、正外部性的属性之上。例如，美国将机场定性为城市的基础建设，不以盈利为目的，属于为社会提供公益性服务的公共产品。在机场的行政管理方面，具有浓郁的事业化管理色彩。在管理当中由机场管理局制定机场的发展规划，开辟航线并对机场具有的基础性设施进行维护，同时对机场的设施进行出租。企业型的机场行政管理符合机场收费性、自然垄断等特点。这在英国的表现比较鲜明。在管理当中先由机场管理局代表政府，将机场的管理运营权授权给希斯罗等机场，由其实行商业化的运行。在伦敦股票市场上，英国机场管理局将所有权以公开发行的方式进行出售。而混合性的机场管理模式在澳大利亚和日本较为典型。在机场的管理当中，涉及的管理机构较多，门类比较全面复杂，例如运输邮电部门、民航局或联邦机场公司。

二、双流机场的行政管理模式

成都双流国际机场的行政管理模式应当借鉴以上国内外多家机场的优秀管理方式，结合当前自身的机场发展的特点，制定具体的行政管理办法。

1.通过行政管理促进机场的商业管理。良好的经济效益是机场行政管理工作的核心目标，因此，机场的行政管理也应当围绕提高经济效益的主题展开。合理调控机场的资源，对机场的商业资源进行合理规划。首先，合理规划机场的商业场地。根据商业场地的位置、面积等设置场地的用途，并进行适当的调整。同时，保证场地的设置具有未来发展的可调整性和可扩展性，促进机场场地的有效合理利用。其次，对商业区进行合理的调整，合理布置商业区域，遵循商业设施布置应沿着旅客流向的原则进行安排。加强招标管理，注重引进优秀的特许经营商，以满足旅客对商品和服务的需要。同时，对特许经营商加强管理，并进行合理的规划，以为旅客提供优质的产品和服务。再次，商业管理部门需要采取有效的措施对特许经营商的商品价格进行控制，避免产生由价格因素造成的商业收入减少或机场形象的破坏。

2.实行所有权和运营权分离。双流机场的行政管理体制首先是对机场所有权和运营权进行分离，为合理划分机场建设产权方和机场运营方提供帮助，对双方的权利和义务进行划分。经营权与所有权的分离是当前确保机场专业化运营和服务的持续发展的有效方式。机场产权方可采用与专业化的机场管理公司签约的方式，通过租赁或托管的方式实现对机场的高效运营管理。积极吸收国有资本和民间资本，争取政府的支持等，通过资金投入的增加，更好地发挥航空机场服务成都经济和社会发展的作用。运营权与所有权分离能确保机场的服务功能免受机场投资建设的财务影响，有效促进机场服务的持续性。

3.完善双流机场的行政管理体制。当前航空事业的发展越来越多受到社会各界的关注，在运输机场属地化改革以后，地方政府的参与对该区域的航空事务发展起到了巨大的积极作用。民航发展办公室的成立为统筹管理民航发展事务提供帮助。充分考虑机场建设和运营的有效实施路径，对双流机场以及四川省其他机场的行政管理体系的特点进行研究，并结合四川民航发展的总体战略实施相关的行政管理工作。

4.强化对机场配套设施的管理。机场管理中对基础设施的管理是一项基础性的内容。机场的基础设施管理是国家经济体制改革的内容之一。逐渐在基础设施建设和运营方面开放民营资本，构建合理公平的市场发展环境，建立相关的配套政策，保障民营资本在基础设施建设和运营方面的权利和义务。不断完善行政管理体制，加强对双流机场发展的安全监管。根据双流机场的特点，建立并完善机场监管体系。强化并充分发挥双流机场所承担的社会公共服务职能，制定相应的贴补机制，确保投资人的投资回报率。

5.充分发挥国有资本的作用。国资企业具备较强的资金实力，在管理的过程中应当注重发挥国有资本的积极作用，以四川省国有资本为背景，通过资金的作用拉动投资区域的航空事业及其相关领域的发展。同时，不断提高和完善机场的运营管理专业服务能力，为通用航空机场提供专业管理输出。以民航运输为依托，不断积累技术和管理经验，为区域内机场提供专业化的运营管理服务。

三、结语

机场的行政管理与机场的经济效益有着直接的关系，在机场的行政管理当中，应当根据当前的发展形势，不断完善性质管理体制，充分发挥国有资本在机场管理中的积极作用。实行经营权和所有权的分离，加强对机场基础性设施的管理。同时，以机场内良好的行政管理促进机场内的商业管理，进而最大限度减少发展的成本、提高机场的经济效益。

作者:邓凡 单位:南开大学

参考文献：

[1]任新惠,董晨欣.机场管理模式——效率机制设计与分析[J].科技管理研究,2011,31(9):126-128,132.

[2]张清文.关于枢纽机场管理信息化的思考[J].中国高新技术企业,2013,(17):141-142.

商业管理工作范文篇9

关键词:商业管理;高管;激励政策

截止到2015年，我国购物休闲中心已经接近4500个，经营面积2.8亿平方米。预计2016年、2017年新增购物中心建筑面积5000万平米。在竞争激烈的环境下如何能够使得商业地产的运作突出特色突出优势，人才的因素显得尤为重要，本文针对商业管理公司高级管理人员的激励政策进行探讨。本文“高管”仅指该项目总经理或副总经理（主持工作）；“激励”指的是长期激励；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“绩效年薪”指随着项目运营状况的可变薪水。

一、高管岗位基本待遇

结合市场行情，确定基本年薪。举例：商业项目中分为10万平米以下、10万-15万平米、15万平米以上，如果10万平米基数为1，则其他两个系数可以定为1.2/1.5等。

二、绩效年薪的考虑

绩效年薪取固定值，与基本年薪有一定比例关系，比如基本年薪：绩效年薪=3:2。绩效年薪可以按照每半年或每年发放一次，根据公司经营目标的达成情况进行考核，设定KPI指标，最好不超过两项，如费用收缴率、利润率，按达成比例进行考核。

三、高管长期激励政策

先以利润分享起步，进而开展持股计划；前者的兑现基础为利润目标实现，后者建议考虑实际资金投入。

(一)利润分享

利润分享时分两种，第一种是仅考虑高管自身，建议为利润目标的5%-8%，另一种是考虑整个团队，建议为利润目标的8%-10%。我本人建议，在公司初期发展阶段，典型的特点是凡事以人为本，即靠人来开展管理工作，个人能力能否得以充分发挥相对更重要,可以加快公司建立起适合发展的管理体制，包括建立起适应公司的基础团队，进而可以加速进入公司发展的第二个阶段：即以制度流程进行管理的阶段。因此第一阶段，以第一种方案实施更有效。当进入到第二个阶段后，尤其是进入到常态化后，公司的正常运营及利润理论上都是有保障的，个人的能力能起到的作用相对来讲就会弱化，这时候可以考虑以整体团队为激励对象，所以本阶段采取第二种方案可能会更合理。当采取第一种方案时，如何提高团队成员的积极性？这就对高管提出了更高的要求。如果基本利润目标实现，则意味着高管已经可以取得比较理想的利润分享，但是团队成员并没有，要想让所有成员积极性更高，就必须要对团队成员进行激励，有两种可能，一种是高管自己激励团队，公司可以不干预（也可进行干预，后面有表述），另一种是高管带领团队实现超出目标的利润，超出目标的利润带来的分享属于全体团队。实施举例如下：假如高管基本年薪24万，按月发放，绩效年薪16万，按年度目标利润及收款率达成情况考核。项目年度目标利润1000万元，达成目标利润的，对高管实行目标利润的5%分享激励；超过目标利润20%的部分，取超过部分20%对团队进行激励；超过目标20%以上的部分，取超过部分50%对团队进行激励。以下四种情况（1）实现利润800万元，收款率80%，（2）实现利润1000万元，收款率90%，（3）实现利润1100万元，收款率95%，（4）实现利润1300万元，收款率90%.从表中可以看出来，高管首要任务是带领团队完成公司利润目标，对于高管本人收入而言，在完成与未完成之间有非常大的差别，这就是为了真正刺激高管人员必须达成公司目标。如果是第（2）种情形，则高管理论上来讲一定要自己对团队进行激励，除非高管没有意愿继续干下去，否则来年九成以上的可能是不能完成目标，则对于高管本人来讲待遇会下降得让其不能接受，当然，如果高管只从自己既得利益中拿出很少一部分也能在来年带领团队超额完成任务，公司也可以接受。如果实现了第（3）种情形甚至更好，则基本上对于团队来讲也有了额外激励的基础。对于完成情况达不到第（2）种、以及（2）、（3）之间的情况，在后面单独有表述如何处理。当项目已经进入稳定期，可以采取第二种方案。准确来讲，有两种情况，一种是公司原来非高管人员升任高管，重要的是借助成熟的平台锻炼综合能力，另一种是新加入公司任职高管的人员，主要目的就是通过项目的运作，考察其对公司的认可及融入、以及全面管理项目的能力。不管哪种情况，这第二种方案本质是让高管带领团队精诚合作，追求更高的超额利润，如此才能取得更好的个人收入。在利润分享时，公司只要确定几个原则，如（1）正常分享部分高管占比不得高于20%；（2）超出分享部分高管占比不得高于80%；（3）团队成员分享方案要上报审批，批准后执行，同时进行公示。同样以上述例子略加改动进行分析。其中“达成目标利润的，对高管实行目标利润的5%分享激励”改成“达成目标利润的，对团队实行目标利润的8%分享激励”，另外规定参照本段中表述执行。

(二)持股计划

持股计划实施对象要有明确要求，原则上先从高管中筛选。可以设定达成的要求，如连续2年以上所管项目实现（或超额完成）利润目标；公司要求本已胜任的高管调任新项目或其他需要提升的项目的；公司股东会认为有突出贡献的高管，等等。持股计划的股份来源仅仅考虑高管所管项目本身，一次激励不宜过高，比如不超过5%，如果有多个高管持股，控制每个项目人数不超过3人，总占比不超过10%。高管持股需要有实际资金投入，操作时可以由公司以借款的形式实现，在年终分红时优先扣除借款，设定若高管离开公司，则公司回购高管所持股份的价格上限。

(三)其他

(1)高管长期激励政策才是真正的核心，可以跟绩效年薪适当结合。

(2)团队其他成员，如何调动积极性；这里的团队成员主要指核心的队伍,部门负责人以上级别成员为主。如副总经理（非主持工作），要积极学习自我提升，公司每年对副总进行一次全方面的评估，随着公司的不断发展，符合公司要求的可以主持工作或升职为总经理，则可享受到总经理待遇。部门主管可以通过全面发展，以便能担任更高的职级并承担更多的责任，进而在团队分享利润时可以获得更多的比例。普通员工可以努力工作，提升业务技能，往部门负责人位置上努力，进而可以进入到公司的核心管理团队，可以取得除因公司效益带来的额外利润分享。

商业管理工作范文篇10

这次会议是新的一年我县商业系统召开的一次重要会议，是系统上下凝心集力、树立信心、增添勇气的大会。会上，同志代表商管办全面总结了过去一年的工作，并对今年的工作进行了全面的安排，与会同志要认真学习，并根据各自工作实际加以贯彻落实，创造性地抓好今年的工作。文彬同志传达了学习全省内贸工作会议、县委十一届三次全体（扩大）会暨全县“项目推进年”动员、开放型经济表彰大会精神，食品、副食品、五交化公司领导就如何突出重点着力抓好今年的工作作了表态性发言，讲得很好，希望言必行、行必果，真抓实干，齐心协力搞好今年的各项工作。会上，就今年的经济目标管理、党风廉政建设、社会治安综合治理工作如何进一步抓落实签订了责任状，希望各目标管理责任单位的领导要切实履行好第一责任人的责任，立足本职抓好工作，做到任职一处、福祉一方，不辱使命。

县人大、县政府、县政协领导亲临会议指导，这充分体现出领导对商业工作的关心与重视，对商业系统广大干职的关怀与厚爱。就如何做好今年我县商业工作胡县长作了重要讲话，提出了要求，寄予了愿望，这对我们做好今年及至今后一段时期的工作都具有很强的指导意义，务请大家认真学习，深刻领会，结合实际并贯穿于今后工作的全过程，用实际行动向上级组织交上一份令人满意的答卷，用成绩回报领导的关怀之情。

过去的一年，我们的工作有成功的喜悦，也有失败的辛酸，所有这一切都已成为过去，我们决不能因成功而沾沾自喜，也不能因失败而一蹶不振，必须要振奋精神、扬长避短、共同再战。下面，就如何进一步做好今年的工作，我再作几个方面的强调：

一、统一思想，形成共识，树立克服困难摆脱困境的紧迫意识

思想是行动的先导，思想认识不到位，任何工作是做不好、干不成的。当前，我们商业工作所面临的是重重困难，计划经济时期遗留至今悬而未决的矛盾正日益凸现且交错上升，我们正遇上了矛盾的多发期。我县商业工作所面临的矛盾与困难既带有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企业改制步伐滞后所致，沉积多年的矛盾难以寻求有效解决的途径，致使我县商业工作进入了一个前所未遇的非常时期，具有表现为：一是企业赖以生存的经营阵地在萎缩，生存的空间严重受到制约，发展的舞台难以搭建；二是企业当前微簿的收入、捉襟见肘的现实无法化解历史遗留至今沉重的银行债务包袱，在债权人清收力度不断加大的情况下，企业只能是被动地做一些起诉矛盾的疏导工作，这样一方面增加了企业的支出成本，另一方面给债务企业领导在精神上造成了一定的压力，影响了工作；三是下岗职工再就业难度大，困难职工在增多，维护职工队伍稳定、确保一方平安形势十分严峻；四是职工社医两保计提基数的逐年增加，企业承担的部分呈刚性支出，力求收支平衡的难度越来越大；五是受客观因素的影响和主观因素的制约，企业管理层看摊守庙意识比较严重，导致谋求发展的思想比较禁锢，创新创业的欲望不强烈，谋事干事的氛围不浓厚。

世界是由矛盾组成的，矛盾无时不在、无处不在，老矛盾化解了，新矛盾又会产生，我们绝不能因工作中遇到了矛盾与困难就产生思想上的悲观、行动上的退缩。我们要清醒地看到，随着社会主义市场经济的不断建立与完善，传统的商业管理体制正加速向社会化商业管理机制转变，商业行业管理职能正在逐步加强。我们要充分意识到，商业工作已处于难得的发展机遇期，风雨之后彩虹已经显现。对目前工作中所面临的困难与矛盾，我们务必要有足够而又清醒的认识，要在认识的过程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主观原因，在多想中探求解决矛盾的途径与办法，从而树立长期作战的思想、攻坚克难的信心。要切实做到尽心尽力排除困难，尽职尽责化解矛盾；要认真做到从思想上充分认识到商业工作的艰巨性，不断增强紧迫意识；从行动上充分体现出商业工作的重要性，不断增强责任意识；在实践中充分显现出商业工作的必要性，不断增强危机意识。只有思想上的共鸣、认识上的到位，才会产生“企业兴衰、大家有责”的强烈责任感；才会深知身负的责任重大、肩负的使命光荣，矛盾与困难所带来的压力才会真正变成工作中的无形动力，就会有战胜困难、摆脱困境的决心和勇气；就会有立足当前着眼长远的信心和毅力；就会做好商业工作时不我待、在其位谋其事的责任感和紧迫感。

二、履行职能，形成共为，树立有为有位为位并重的责任意识

传统的统购包销、计划供应的商业管理体制已成历史，风采不再显现。我们必须要勇敢面对现实，既不可怨天忧人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒进，一定要振奋精神，循序渐进。从计划经济转变为市场经济这转轨变型的过程中，我们在承受着痛苦与压力的同时，经受着严峻的考验、残酷的挑战。在这痛苦而又艰难的历程中，我们既饱含着辛酸苦辣也获有一定的成功喜悦，积累了经验。回头反思，应该看到我们在履行行业管理职能过程中，思想比较滞后、行动比较迟缓，工作尚存被动，潜力尚未得到充分的挖掘，能量尚未得到充分的释放，自身存在的价值尚未得到充分的体现，致使商业工作的社会地位尚未得到充分的认可，所有这一切都证明一点，就是我们在行使行业管理职能方面尚有一定的不足，工作抓得不够好、抓得不够实。作为不大，地位就难提高，要提高商业工作在社会上的地位、得到社会的认可，要提高企业的经济效益、增强后劲，就必须要切实履行好行业管理职能，围绕职能添举措，紧扣职能固阵地，把握职能塑形象，抓好职能出效益。今年，我们要重点抓好两个方面的职能。

（一）全力抓好生猪定点屠宰管理工作

生猪定点屠宰管理是一项带有一定政策性的工作，是全系统的一个强力经济支撑点。事实充分证明，这项工作抓得好与否，在影响消费者身心健康的同时，将直接影响企业的经济效益，影响商业工作在领导心目中、在社会上的地位和作用。我们应该清醒地认识到，这项工作好与否，是一个如何向政府、企业、职工及至后人交待的一个重要问题，我们应该深知肩上的责任重大。千道理万道理抓好工作是硬道理，这理由那理由工作上不去就是没有理由，面临现实，我们的工作是没有退路可言的，只有顶着压力上，迎着困难干。一是要全力抓好县城生猪定点屠宰工作。抓好县城生猪定点屠宰工作，关键是要加大市场监管执法力度，健全内部管理机制。严厉打击城乡结合部私屠滥宰行为，从源头上铲除私屠滥宰行为滋生的土壤；严格查处餐饮饭店违规用肉行为，堵塞私屠肉销售渠道，确保城区生猪进厂屠宰率达到100%；严格把好定点厂生猪检疫检验关，确保出厂肉品合格率达到100%。同时要重点抓好猪肉的批发经营业务，从多年以来的提供单一场地服务型向集收购、宰杀、批发于一体的综合经营型转变，充分发挥好保障供应、平抑物价主营地位的作用。二是要全力推进农村生猪定点屠宰工作。抓好农村生猪定点屠宰工作，关键是要把握好人员的选拔关，在借鉴成功用人经验的基础上，思想要进一步解放，视野要更加开阔，要大胆吸纳社会能人参与管理，同时要正确引导基层站管理人员妥善处理工作、人际关系，争取更多的支持与配合；抓好农村生猪定点屠宰工作重点是要强化公司领导班子的责任意识，树立工作无起色平庸就是失职的危机意识和抓好工作时不我待的紧迫意识。要求公司班子要认认真真研究今年的农村定点屠宰工作，目标要量化、责任要细化，任务落实到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”同心协力、齐抓共管的浓厚氛围。

在生猪定点屠宰工作上，我们只有坚定了信心抓住了重点、把握了关键，做到了上下互动、奋发有为、扎实工作，这项工作一定会有看得见的变化，一定会达到健康有序发展的目的。

（二）全力抓好酒类流通管理工作

酒类流通管理是我们行业管理的一项重要职能，按照全省内贸工作会议提出的“在全省全面实行酒类流通溯源管理，实行酒类随附单制度，制止和查处假冒伪劣酒上市，净化酒类市场”的工作要求，今年，我们要着力抓好这项职能，加快启动酒类流通管理工作步伐，坚决消除等待观望思想。会议之后，我们要进行专题研究，成立组织，抽调专人着手抓好启动工作。

在抓好生猪定点屠宰、酒类流通市场管理工作的同时，我们要继续抓好“万村千乡市场工程”农家店改造建设工作，用足用好用活商务部、省内贸办有关扶持龙头企业的政策，全力协助万宜经贸有限公司抓好商品配送中心建设，提高商品配送率，繁荣农村市场。认真抓好商业网点规划编制工作，商业网点规划是一项科学性、政策性很强的工作，我们要组织专门力量开展深入调查工作，在调查的基础上摸清商业网点现状，在研究城市经济与社会发展趋势的基础上，做出科学预测，确保编制规划的规范性、科学性和可操作性，确保这项工作在年底完成。

职能的履行在于真心实意地抓、一心一意地干，空谈只能误事，实干方可兴业，我们只有认认真真地履行行业管理职能，作为才能得到充分的发挥，地位才能得到不断地提高，有为才有位，有位才能发挥更大的作为。

三、加强团结，增进友谊，树立齐心互动并肩作战的和谐意识

事实雄辩地证明：团结是干事成事的基础，基础不牢，地动山摇。“家和万事兴”的道理告诉我们，从一个国家、一个民族、一个企业及至一个家庭事事都能体现出团结所形成“众人拾柴火焰高”的重要性，处处都可彰显团结所产生“众人划桨开大船”必要性。当前，我县商业工作既处于矛盾的多发期又赶上了生存发展的机遇期，在这非常时期，如何去化解矛盾、谋求发展，加强上下团结显得十分的重要。

1、进一步抓好班子内部的团结。火车跑得快，全靠车头带。办司两级班子就是本系统、本单位的火车头，班子的凝聚力、战斗力、带动力以及形象无不来自于团结。班子成员应注重角色的扮演，不揽权、不越权、不错位、不越位，主次要清、责任要明，要在分工的基础上注重协作，在协作的基础上增进友谊，做到互相关心，相互帮助，要以团结为先，以事业为重；要处处注重团结，事事珍惜团结，做到视团结如生命，凡不利于团结的话坚决不说，凡有违于团结的事坚决不干；对待他人要有海纳百川的胸怀，听得进不同意见的话；要有从善如流的雅量，容得下不同性格的人；对待工作要做到求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格，在工作中产生误会或矛盾时，要多作自我批评、常作换位思考，敢于承担责任、勇于检讨自己，切不可求全责备，一味指责别人，要通过谈心沟通的方式消除误会、化解矛盾；在对待别人的缺点时，要用友好的方式、善意的方法去帮助改正，切不可夸大其词、冷嘲热讽，更不可横加指责。加强团结，贵在相互理解，诚在互相帮助，每个人都要严格要求自己，从一言一行开始，从一点一滴做起，只有这样，才能达到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上互相照顾的团结友好氛围。

2、进一步抓好机关干职之间的团结。机关干部与职工之间在感情上要拉近距离，在相处中要坦诚相待，在工作上生活中要共同关心，努力形成一种工作中是同志、生活中是朋友的友好氛围。班子成员要主动关心职工，热心帮助职工解决实际问题，做到以诚待人，以情感人。职工要积极帮助领导排忧解难，在工作中要多提意见，提好建议，对工作中存在的问题、出现的失误要敢于建言、勇于献策，切不可背后乱发议论或隔岸观火看笑话。只有这样，机关才能真正形成“以和为贵、与人为善、互相关心、相互帮助”的良好团结氛围。

3、进一步抓好系统上下之间的团结。系统上下形成的是一个有机整体，整体坚固与否，上下之间的团结是关键。提升系统形象、提高系统战斗力靠的就是团结。在抓系统团结这项工作上，着重强调两个方面，一是办班子成员要切实转变工作作风，要用求真务实的工作态度、细腻严谨的工作作风、焕发生机的精神面貌、昂扬向上的工作热情主动深入基层，踏踏实实地帮助基层解决问题、化解矛盾；二是各公司对待主管部门安排布置的工作，要有雷厉风行的工作作风、一盘棋的全局意识、不折不扣的执行之功、不屈不挠的工作干劲、不达目的不罢休的勇气和信心。要坚决摒弃事事围绕局部利益而置全局利益不顾的小九九狭隘意识，下级服从上级的组织原则必须要牢记在心上、体现在行动上、落实在工作上。只有这样，系统上下才能形成和谐共事、奋力谋事、扎实干事的浓厚氛围。

四、强化管理，健全机制，树立高效廉洁运转自如的效率意识