企业财会管理范文10篇

企业财会管理范文篇1

摘要：市场竞争的不断加剧，给企业的财务工作带来了不小的压力与挑战，而如何提高财会工作管理水平也逐渐成为很多企业领导层思考的重点。本文就新时代背景下的企业财会管理创新展开论述。首先对明确财会管理目标和强化财会组织结构两点创新优势进行了分析；并提出了财会管理中可能存在的难点问题，如管理观念落后和管理模式单一等；随后阐述了财会管理的创新措施，包括完善管理体制、丰富管理模式、强化监管力度和培养管理人才。希望能对有关学者的研究提供有益参考。

关键词：新经济；企业；财务管理

财会管理在企业的运营发展中扮演着关键性角色，与项目活动的稳步开展以及内部资源的合理配置等有着紧密联系。因此，对财会管理进行科学规划与部署，对企业的可持续发展有积极影响。

一、新时代背景下企业财会管理创新的意义和作用

（一）有利于明确财会管理目标

对财会管理进行阶段性创新，能帮助企业更准确地找到管理目标。比如，企业在某一阶段内组织多种活动时，除了会投入较多的资金成本，还需要财务部门针对不同活动内容制定妥善的财会管理方案。由于活动间的规模、性质和流程形式等均有一定差异，所以在财会管理时容易出现重点目标不明确情况。但是当财会管理得到创新后，企业便能借助多元化的手段来灵活转变财会管理的理念与模式，使各项活动中财会工作的重点得以展现。在明确管理目标后，企业领导层的财务决策质量也能得到提升，为后续资金的调配与管控打下可靠基础，帮助企业提高资金利用率。

（二）有利于强化财会组织结构

财务部门组织结构的全面性与稳定性，不仅对财会管理流程的有序落实有正向引导，还对各财会工作的部署安排有支撑性作用。因为有些企业在实际发展中会因财会团队组织结构松散，而存在职能重复或岗位缺失问题，所以在开展财会管理工作时，部门内人员之间较低的配合度会影响工作效率与质量。将创新观念落实到财会管理中后，财务人员的岗位职能便得到了强化。比如，管理流程的精细化处理使得岗位数量和职能重点等得到了明确，为财务部门整体组织结构的巩固注入了宝贵力量。除此之外，财会管理创新后，人员的工作热情和积极性也能被调动起来，人性化的管理模式也能为员工的个人利益提供保障，从而实组织结构的强化。

二、新时代背景下企业财会管理中的难点问题

（一）财会管理观念落后

部分保有传统观念的企业习惯了固化的财会管理模式，若将创新元素强行加入日常财会管理中，不仅会干扰工作流程的顺利推进，还会给财会人员带来无形的压力。比如，有些企业的会计团队整体年龄偏高，在长期的工作模式下已经形成了一套固定的工作体系。若是在财会管理创新中，企业没有对会计团队进行系统培训，以循序渐进的方式帮助财会人员转变落后的管理观念，那么就容易引起财会管理混乱或对接力度不强等问题。还有一些企业会出现盲目跟风现象，即没有结合自身经营特点，选择了不相适宜的财会管理创新方式，导致管理观念与管理模式出现脱节问题。比如，经验不足的中小型企业借鉴了大型企业的财会管理模式，使得自身运营成本难以维持体系复杂的管理模式，给企业的稳定发展带来了不利影响。

（二）财会管理模式单一

有些企业在日常经营时会将更多的时间与精力投入市场竞争或项目规划中，而没有对财会管理模式的创新与改进给予关注，使得财会管理水平一直处在维持状态，阻碍了企业综合实力的提升。比如，财会管理工作中会产生大量的数据信息，若仅仅依靠单一的人工管理模式来对其进行整合处理，不仅会影响工作进度和准度，还会增加人为失误出现的几率，间接降低财会核算及成本管控等工作的质量。另外，在新经济背景下，财会管理模式已逐渐朝着多元化的方向发展。若企业故步自封，没有较强的创新意识，那么随着时间的推移，企业的市场占有率和市场地位等都会因财会管理的制约性而有所下降。比如，在面对多种形式项目活动而采用同一种财会管理模式时，就会就弱化某些岗位的职能效果，导致核算方式不当或预算编制不合理等问题的出现。

（三）财会管理人员专业性不强

虽然有些企业在新经济背景下提高了对财会管理创新的重视程度，但在实际工作中却会因财会人员专业度不高而难以发挥创新元素的利用价值，影响了财会管理的时效性与规范性。比如，个别企业会因缺少足够的财会人员而选择了专业能力不强的人，使难度较高的财务工作难以得到正常推进。这种情况的出现就会给日后财会队伍的构建与强化带来一定干扰，影响财会管理创新的落实效果。若企业将信息及计算机技术等应用到财会管理中，那么仅具备财务能力的人员就难以发挥技术手段的使用价值。如果针对某一财务工作操作财会软件时，还会因操作不规范或操作不熟练等而引发人为失误问题，严重时还会给企业埋下财务风险隐患。所以，企业要注重财会人员综合能力的培训，使其更好地适应新型财会管理工作流程。

三、新时代背景下企业财会管理的创新措施

（一）完善财会管理体制

健全的管理体制机制对财会管理创新工作的开展具有支撑性作用，所以企业领导层要结合创新后的财会管理内容对相应的管理体制进行完善处理，来为日后财会工作的顺利开展奠定坚实基础。首先，企业要明确管理体制与财会工作之间的协调关系，并严格按照规章制度落实工作内容，以免出现体制机制形式化或落实不到位等问题，影响财务管理创新的推进。其次，对于体制中存在漏洞问题的财会制度和准则等，企业除了要对其进行及时整改，还要准确记录下改进后的内容，这样才能为日后管理体制的优化与完善提供参考依据，保证管理体制的完整性与规范性。最后，企业要对财会管理体制的阶段性更新提高重视，在紧跟新经济时展步伐的同时，为企业财会管理水平的提升带来更多可能。

（二）丰富财会管理模式

要想进一步实现财会管理的创新，企业就要对传统、落后的管理模式进行改进，以此来满足新经济背景下企业的发展需求。信息化技术的推广与普及，不仅给很多领域的工作提供了便利条件，还在很大程度上转变了人们的工作理念和工作习惯。将信息化技术与财会管理进行有机结合，一是能减轻财会人员的工作负担，使其以更积极的心态面对高强度的工作内容，二是则能提高部门之间财务工作的对接力度，简化繁琐的工作流程。比如，在信息化共享平台的辅助下，财会人员可以快速地从数据库中找到目标信息，并在便捷的操作中降低人为失误所引起的风险问题。另外，大量的财务数据与资料可以在信息系统内得到安全管理，既保证了财务数据的准确性与规范性，又避免了信息丢失或泄露问题的出现。

（三）强化财会监管力度

由于企业间的经营及竞争模式存在差异性特点，所面临的财会风险也会以不同形式展现出来。因此，企业除了要强化内部监管力度，还要结合财会管理创新理念来灵活转变监管思路，从而实现财会管理与监管之间的良性循环。比如，在内部监管方面，企业可以针对不同性质的项目活动来制定不同的监管方案，这样监管工作与财会管理之间的协调性才能得到有效提升。若在监管期间发现了不良的财会行为或隐患因素，监管团队不仅要及时上报给部门领导，还要按照规章制度对责任人进行惩处或教育，以此提高企业内部员工的重视度，营造良好、稳定的财会管理氛围。在外部监管方面，企业则要积极配合监管部门开展相应工作，例如提供真实、准确的财会信息等，以免影响企业的信誉度与市场地位。

（四）培养财会管理人才

财会管理工作需要专业人才资源的支持，尤其是随着创新观念的融入，更需要财会人员的综合水平能达到理想状态。所以，企业要对财会人才的培养给予关注，制定妥善的培养方案及计划。首先，在筛选财会人员时，领导层不仅要对其专业能力和职业道德素养等进行全方位考量，还要对人员的职业规划有所了解，为后期管理团队的建设提供人才保障。其次，部门领导要合理安排财会人员的工作岗位，并在日常工作中对其进行正向引导，从而实现财务部门整体组织结构的强化，为财会管理的创新提供动力支持。最后，企业可以通过定期开展培训活动的方式提高财会人员的工作水平，使其在深造学习中不断掌握财会管理的技巧与精髓，发挥自身职能价值，为企业经济效益的提升贡献力量。

四、结语

如今，很多企业在经营管理中，都能对财会工作的创新研究给予重视。一方面是为了实现财会工作的整体转型，更好地顺应新经济时展需求；另一方面则是为了提高企业资金的利用率，为财会管理效率与质量的提升创造有利条件。对于新经济下财会管理工作中出现的细节问题和干扰因素，企业领导层应对问题产生的原因进行及时分析，并结合财会创新模式与理念等，制定出具有针对性的解决方案。在完善的管理体制下，财会工作不仅能得到顺利推进，企业综合实力也能得到一定程度上的提升。

参考文献

[1]关德敏.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（6）：101-102.

[2]袁德星.新经济背景下企业财会管理创新问题分析[J].财经界（学术版），2016（12）：299.

[3]赵珍珍.新经济背景下现代企业财会管理创新模式探析[J].纳税，2018（10）：115.

作者：冯淑平 单位：盘锦城市公用集团有限公司

第二篇：企业财务管理创新研究

摘要：2020年我国经济逆势增长，但港口企业竞争依旧激烈，利润空间进一步被压缩，财务管理创新势在必行。本文基于港口行业发展的生命周期，在分析新建港口企业财务管理创新的重要性基础上，着眼于港口企业目前财务管理中存在的信息化程度低、服务对象个性化要求高、财务业务融合程度低、成本管控难度大、资金紧缺、融资成本高等财务问题，针对性地提出了港口企业财务管理创新的方向，指出了港口企业财务管理创新的路径，以期为新建港口企业财务管理创新提供有价值的借鉴。

关键词：港口企业；财务管理；管理创新

一、引言

目前，港口行业处于生命周期的成熟阶段，主要特点是：产品标准化、业务量基本稳定、价格竞争激烈、利润空间下降、经营风险可控。2020年我国经济逆势增长，GDP产值占世界的17%。但对港口企业而言竞争依旧激烈，产业集群效应显著，暂未实现规模化经营的港口面对产业上下游的议价能力差；国内众多港口企业已经在整合发展，以充分发挥资源优势和受益于经营管理的协同作用，寻求更大的发展空间；同时，港口行业一方面面临客户的降价压力，一方面面对供应商的提价要求，导致港口行业的利润空间进一步被压缩，降本增效的需求进一步加剧，这就要求港口企业在进一步拓展业务、创新增值服务的同时，还需要进一步优化资源的配置，降低经营和资金成本，提升客户体验感等多渠道改革。为此港口企业的财务管理必须转变观念，必须从简单的财务核算职能向风险管控、业务创新、资本运作等职能转变。在有限的利润空间里提高效率，从而降低成本，提高对上游供应商的谈判能力；满足业务创新模式的需要，提升对下游客户的议价能力；防范企业的管理风险、资金风险，降低港口企业的资产负债率，降低资金使用成本，增强企业的盈利能力。［1］

二、港口企业财务管理的现状和存在问题

港口行业是重资产型企业，前期需投入大量资金用于工程建设和机械设备的购置，所以大多数新建港口企业的折旧摊销成本大，占日常经营成本的三分之一左右。新建港口企业多数采用银行贷款模式兴建，资产负债率偏高，财务成本占日常经营成本的三分之一左右，无疑增加了港口企业的经营负担；同时港口行业也是劳动密集型行业，传统港口企业在装卸作业各环节，需要大量人工参与，多数港口企业将该部分服务外包给装卸服务公司，成本费用高、人员管理难度大。目前，新建港口企业的财务管理普遍存在以下问题：

（一）财务信息化程度低

财务信息系统不可能完全适应业务的多变性和多样化，故存在较多人工处理数据或人工对账的问题。例如在收入核算重要环节，收入的计算需要与业务系统对接，有专业的集装箱系统和专业的件杂货系统，但没有一个港口行业的业务系统能同时将各种货类的系统囊括其中。可基于业务开展需要，会同时开展多货类的经营。这就造成目前一些新建码头在业务开展初期，基于成本的考虑，很多财务基础数据需要通过人工来记录和收集，增加了核算的难度和降低了核算的效率。同样成本费用的单据、核算、分析控制流程，也存在未实现系统化控制的问题。

（二）服务对象个性化要求高

港口企业面对的客户包括船公司、船代和货代等各种，这些人群都有自己的业务领域，整体的综合业务水平不高，为求业务办理的方便，会提出很多个性化的需求。这就要求财务在结算环节，需要根据与客户事先约定的差异化要求进行结算，增加了结算的难度和工作量。

（三）财务与业务融合程度低

因前述信息化程度低和客户个性化服务要求高的问题，占据了港口行业财务核算人员的大量时间和精力。在业务不停顿的情况下，财务人员通常需要承受各种压力完成面临的各项工作。很难将时间和精力分配到如何更好地服务、甚至引导业务流程的设计中去，导致财务和业务的融合程度低。同时因为财务未从财务流程的角度提前参与至业务流程的设计，通常又会被动于业务流程的差异而带来的财务核算的难度，形成一种恶性循环。［2］

（四）成本管控难度大

除折旧摊销和利息等大额固定成本外，主要的经营成本集中在劳务成本。现场作业模式多、环节多，人为管控的因素容易出现纰漏。财务人员对现场作业模式和机械设备的特性不够了解和熟悉，难以确定适合企业实际的标准成本，成本的分析和管控也就容易出现偏差。

（五）风险管理参与程度低

财务职能更多集中在财务核算、税收申报等基础层面，未从业务开展的实际、从内部控制的角度、从合同条款等角度发挥专业作用，增加了企业的财务风险和经营风险。

（六）创新能力不足

面对新业态、业务新模式等的应变能力和创新能力不足，在一定程度上制约了业务的拓展。

三、港口企业财务管理创新的发展方向

面对港口企业财务管理目前存在的问题，需要重新定位，确立更全面高效的财务目标，将重心从单纯的财务管理拓展到风险管控、创新协调的层面，这要求港口企业的财务不仅要达到服务型财务，还要达到管理型财务。

（一）做好基础的服务型财务

服务型财务关键在于做好企业日常经营的数据核算和收集。如做好计费和收款、日常会计核算、税务筹划等。要做好服务型财务，必须做到以下几点：（1）财务会计核算的标准化。港口集团下属子公司之间的财务核算必须有统一标准，才便以实现横向对比和数据分析，便以集团合并报表的编制；（2）做好税务管理和核算规范化。确保及时准确完成各项税务申报，规范会计核算符合会计准则的相关规定，规避税务和会计核算风险；（3）财务数据分析与反馈。包括财务指标的分析，如盈利能力、偿债能力等相关指标的分析，成本分析与控制，预算执行偏差分析与调整等。通过对财务数据的分析，反映公司各业务种类的边际贡献，揭示公司业务开拓的重心和应优先配置的资源，有利于结合业务实际情况进行调整和定位；（4）履行好报告职责，做好各项对内对外的财务数据的报送，如银行、税局、统计局等。［3］

（二）发挥内部控制和风险防范作用

管理型财务应该基于公司内部控制管理和风险防范的要求。（1）资金风险防范，包括应收账款风险和资金短缺风险。港口企业，特别是新建港口企业，基本上是债务型重资产企业。一方面面临着应收账款坏账风险和应收票据承兑风险，另一方面公司还本付息压力日与剧增。不仅要通过各项金融产品降低公司的资金成本，更要做好应收账款坏账风险和资金短缺风险防范，这是日常财务管理的重要方面，以免公司进入资金困境；（2）纳税筹划风险防范，除了要最大限度地享受港口行业相关税收优惠，如耕地占用税优惠政策、企业所得税优惠政策等；还要基于公司业务开展的实际情况，根据交易各环节可能涉及的税种，从业务前端设计合同条款和业务流程，合法合理的节税避税。（3）合同风险管理，从公司法、合同法、物权法、税法等法律法规角度确保合同条款维护公司的合法权益；（4）审计风险防范，确保会计核算符合会计准则的要求。如确保收入确认、采购成本管控、固定资产折旧政策等符合会计准则和相关法规的要求；（5）内部控制风险管理，财务部门应该在内部控制管理中发挥重要作用，将监管贯穿于业务开展的前后各个环节，从风险管控的角度规范业务流、单据流、资金流各环节，谨防舞弊行为的发生。

（三）创新服务于企业的转型发展

创新型财务需要满足港口企业业务模式的创新、港口企业股权整合的需求、降本增效等要求。（1）创新服务于港口业务模式的变化，如为提高通关效率、综合利用港口优势资源应运而生的组合港模式，该新业务模式将地域相连，职能不同的港口联合起来，各港口企业的财务职能部门应根据业务模式的创新积极响应，从业务合同的设计、优化流程的需要提出相应的措施；（2）服务于港口企业股权整合的需要，港口企业之间的竞争越来越激烈，如何实现规模协同效应，如何增强港口企业的议价能力和盈利能力。近年来国内外很多港口通过股权整合的方式实现转型升级，涉及股权转让等法律、税务问题。这就要求港口企业的财务通过评估股权转让可能面临的法律问题、境内外税收问题、外汇监管问题，合理设计交易路径。（3）服务于企业降本增效的需求，结合港口企业前后端业务的实际流程，着重优化，打破现有的流程模式，从增加收入、降低成本的角度重组业务流程，为客户提供个性化增值服务。［4］

四、港口企业的财务管理创新路径

（一）加强信息化建设

加强生产环节的信息化和财务系统的信息化。针对传统港口行业劳务需求程度高的问题，近年来港口行业自动化建设一直备受推崇，出现越来越多的自动化、半自动化码头，从长期经营看，可以节约劳务成本和提高管理水平。现有的港口企业可以结合自身情况，通过设备的自动化改造实现中长期成本的控制。财务数据信息化，如无纸化报销流程、预算编制和控制系统化等。不仅可以提高财务工作效率，还可以减少人为差错的发生，激发财务人员的思考和创新能力。

（二）加强沟通与学习，提高成本管控水平

加强沟通与业务能力培训，提高财务与业务的融合程度，提高成本管控水平。财务职能部门应加强与业务部门和生产部门的沟通与合作，熟悉业务和生产各环节，了解机械设备的特性。成本管控要切合实际，可以抽调各部门人员建立成本管控小组，充分发挥各环节的专业优势和业务优势，在成本控制与导向中有的放矢，确定符合公司实际的标准成本。同时建立有效的绩效考核机制，从业务开发、预算管理、成本管控等多方面建立绩效考核，加强执行力，确保目标的实现。

（三）财务人员专业素质的提升

公司要有完善的培训晋升机制，财务人员要不断提升专业素养。保持与同行的学习交流，保持对国内外经济环境的敏感、保持对行业经济动向的了解，关注和学习各项财经法规的变动，结合公司管理架构加强内部控制管理和风险防范。保持学习创新思维，加强对新业务形态的学习，与企业的转型升级协调发展。［5］

五、结语

综上，通过认识港口企业现阶段财务管理的现状和问题，确定财务发展创新方向，加快信息化建设，加强业财融合和创新，为港口企业的转型发展保驾护航。

参考文献

［1］张华.对港口企业精细化财务管理的思考［J］.财会学习，2020（14）.

［2］孙正.大数据背景下港口企业财务管理的转型优化［J］.现代经济信息，2020（13）.

［3］陈昕.大数据时代下港口企业财务管理的创新［J］.纳税，2019（36）.

［4］王芳.港口企业财务管理转型优化探讨［J］.现代经济信息，2019（20）.

作者：王秀芬 单位：东莞港务集团有限公司

第三篇：企业财务会计工作创新管理措施

摘要：在社会主义市场经济不断发展的环境下，我国企业所处的市场环境也开始变得越发的复杂，处在这种复杂的生存环境下，一个企业要想得到更为良好的发展，自然需要䞼企业财务会计管理工作，这是企业赖以生存与发展的关键。为此，本文也就新时期要如何有效加强企业财务会计工作展开了创新思索。

关键词：新时期；企业；财务会计；创新管理

财务会计管理作为企业发展与经营过程中较为重要的一个环节，对于企业发展而言重要性是毋庸置疑的，企业发展规模越大，企业财务会计工作自然也会越发的复杂，特别是在步入信息时代背景之后，企业财务会计工作方式也发生了较为显著的变化，传统财务会计工作方式在这一过程中也无法有效满足新时期财务管理工作诉求。财务会计管理工作本身就会涉及企业资金流、负债、盈利等多项内容，所以及时创新企业财务会计工作管理对于有效把握企业财政命脉而言意义非常。

一、新时期企业财务会计工作创新管理的意义

首先，有效带动了企业市场经济发展。新时期背景下，企业财务会计管理工作也发生了较为显著的变化，部分企业现如今已经步入了财务会计管理工作改革中，这也促使其他企业受到了一定的冲击和影响。处在这种财务会计创新管理的浪潮下，整个市场中的企业财务会计管理能力自然也有所提升，这在一定程度上促进了市场经济发展。其次，有助于企业持续稳定发展。加强企业财务会计工作创新管理能够帮助企业管理人员更好地把握企业财务情况、负债情况以及资金使用情况，然后基于此来把握好企业发展期间存在的问题，并且基于此来做好补救处理，这样才能有效促进企业财务会计工作发展。再者，加强企业财务会计工作创新管理，不仅要相关工作人员学会应用各类财会软件，同时也是有效提高财务会计人员综合素质的重要措施。最后，加强企业财务会计工作创新管理，还能把握好企业发展方向，结合时展来制定出相应的发展措施及方案。［1］

二、新时期企业财务会计工作现状

（一）工作人员素质有待提升

工作人员是财务会计工作实施人员，其自身专业能力、专业水准会直接对财务会计工作实施造成影响。相关研究调查结果显示，我国企业对于财务会计工作从业人员要去较低，而且部分企业对于这一项工作重视程度都不足，这也促使企业财务会计工作人员专业水平存在着较大的差异，这直接对企业财务会计工作实施与创新造成了影响。此外，因为财务会计人员自身专业知识不足，促使部分工作人员在实际工作期间无法及时认知与了解问题，这也直接引发了一些财务管理问题积累，不利于企业今后发展与进步。［2］

（二）企业财务管理模式滞后

企业在发展过程中，财务会计管理模式是这一工作实施的重要依据，可是及实际情况来分析的话，我国部分企业在财务会计管理的时候，管理模式存在着一定的滞后性，具体表现为相关财务会计管理制度不够完善、监督管理体系不足，这种情况下自然也就无法有效监管企业财务管理工作，不利于企业财务会计工作的实施。除此之外，在管理模式上因受经济发展水平所影响，我国企业在财务会计管理工作方面的研究明显要远于发达国家，这也直接我国企业财务会计管理模式较为滞后，这明显不利于企业财务会计管理工作的顺利推进。

（三）企业员工财务会计管理重视程度不足

企业在发展过程中，员工可谓是企业发展重要动力，可是就调查现状来分析的话，大多数企业内部员工对于财务会计管理工作都缺少正确的认识，其中有80%左右的员工对于财务管理工作尚未形成有效了解和认知，在调查实践期间觉得财务会计工作就是财务工作人员的事情，与自己毫无关系，也没有配合企业财务会计工作的开展，在这种情况下自然也在一定程度上影响了企业财务会计工作实施。［3］

（四）财务会计管理工作信息化程度较低

在市场经济不断发展的环境下，企业经营范围与规模也有了明显的扩大与发展，可是在企业规模不断扩大的环境下，相关财务数据与企业运行数据也呈现出了爆发式的增长趋势，这在很大程度上加大了财务会计管理工作量。处在这种情况下，计算机信息技术的应用就显得尤为的重要，其能够有效优化企业财务会计管理水平，同时也能借助大数据技术来对数据信息进行有效分析与计算，从而有效提升了整个数据信息计算与处理的准确性。可是就企业财务会计工作现状来分析的话，部分企业却没有很好地意识到这一点，在工作过程中没有做好财务会计管理信息化建设，这种情况下企业财务会计工作管理效率自然也无法有效提升。［4］

三、新时期加强企业财务会计工作的创新管理措施

（一）注重技能培训，提高财务会计人员素质

新时期要想做好企业财务会计工作创新，首先一定要提高财务会计工作人员专业综合素质，让其能够意识到创新管理的重要性，同时不断提高其专业水平。很多企业在发展过程中都将重点集中于管理人员能力强化上，可是却忽视了对于其他员工的培训与教育，这种情况下财务快管理能力自然无法有效提升，而要想改善这一现象，企业在发展过程中可以制定出相应的培训机制做好财务会计工作人员定期培训与教育，让其能够掌握新的工作理念与方式，这样才能有效帮助财务会计管理人员对先进的管理技能以及工作模式形成良好的了解，从而有效促进财务管理工作的顺利实施，真正有效实现企业财务会计工作创新管理。此外，企业在对相关人员进行培养与优化的时候，还需要做好金融管理人才的引进，这样才能进一步提升企业财务会计管理工作素质与能力，真正为后续财务会计工作实施提供良好保障。

（二）完善相关制度，强化财务监督管理

新时期要想加强企业财务会计工作的创新管理，制度完善也是这一过程中十分重要的过程部分，做好这一项工作能够促进企业内部财务会计工作的良性发展。为此，企业在发展期间一定要提高对于财务会计管理制度的关注程度，结合企业管理实际来做好制度、监督管理机制的完善，以此来有效保障监督管理工作的顺利推进，从而有效为财务会计管理工作实施提供强有力的保障。另外，在对财务会计管理体系进行建设的时候，还需要先保障财务会计管理流程的规范化，真正将责任制度有效落实下去，将财务会计责任落实到个人，这样才能有效提高企业相关人员工作积极性。其次，对于财务监督与管理，也可以安排专门的人员来开展这一项工作，并且在工作期间做好定期审查，这样才能有效提升财务数据信息的真实性与准确性，有效避免出现信息数据虚假等情况的发生。最后，对于各类财务支出的类目同样需要安排专门的人员进行核实，同时强化对于账单的检查，这样才能有效保障问题的发生，同时拒绝出现一些历史遗留问题，让企业财务工作实施得到良性发展与推进。［5］

（三）强化内部宣传，提高员工重视程度与配合度

新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，还需要在发展过程中做好内部宣传，借由有效手段来不断提升员工对于财务会计工作的重视程度和配合度，这样才能为这一项工作的顺利推进提供良好保障。具体而言，企业在发展过程中需要在企业内部做好财务会计工作宣传，让相关人员都能够准确意识到这一项工作的价值，并且将其纳入企业发展规划中，这样才能有效引导企业员工意思倒财务会计工作与企业发展与个人发展之间的关系，让其能够在日常工作中做好企业财务会计管理，从而有效提升企业财务管理工作效率和质量，为企业发展与进步提供良好保障，真正有效促进企业财务会计工作创新管理。［6］

（四）加强新技术应用，实现财务信息化管理

新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，除了上述几点之外，还需要加强对新技术的应用，借此来有效实现财务信息化管理。对于企业而言，在面对日益增长的财务数据信息环境下，传统人力会计信息计算方式明显无法满足新时期财务工作诉求，所以为了能够进一步提升财务会计工作质量，还需要加强对新技术的使用，通过引进先进技术来进一步提升财务会计工作计算效率，提升数据信息准确性与真实性，同时还能减少工作量，让财务会计工作人员能够将自身精力集中于数据信息管理与审核上，这样就能有效避免出现数据失真等情况，这样才能最大程度提升企业财务会计工作管理效率和质量，最大程度发挥出企业财务会计工作价值，为企业发展与长远发展提供强有力的支撑。

四、结语

综上所述，在社会经济不断发展、全球化进程不断推进的环境下，市场经济也成为全球经济发展重要趋势，处在这一趋势背景下，各个行业企业也有受到一定程度的影响，这不仅能够为企业发展提供蓬勃的机遇，同时也能进一步加剧行业之间的竞争。处在这种情况下，加强企业财务会计工作创新管理就能有效促进企业发展与进步，为此，企业在经营与发展过程中一定要准确意识到企业财务会计工作创新的价值，结合企业实际做好创新管理。

参考文献

［1］吕亚茹.浅谈新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理［J］.纳税，2020（25）.

［2］鄢继海.关于新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理［J］.商业故事，2018（13）.

［3］高世杰.新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.大众投资指南，2019（12）.

［4］新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.科技经济市场，2019（5）.

［5］冯晓晨.新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.消费导刊，2019（14）.

企业财会管理范文篇2

关键词：财务管理；竞争压力；新形势

现今社会中，各种经济体制交错存在，传统财会管理已经无法满足创新型经济体制的要求。因此，企业有必要对传统财会管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。

一、新经济的含义和特点

（一）含义。在全球化经济发展的大格局下，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，再加上互联网技术的发展，使得企业管理逐渐向着互联网知识经济、高新技术产业的方向迈进。在新经济环境下，企业要想获得更好的发展，就需要不断对自身的营销模式、管理模式予以创新与优化，以此来为企业创造更多的经济效益。新经济产业的出现是在社会信息技术和创新经济制度的基础上衍生出来的，其对于推动各国经济的发展有着显著效果，同时也促使世界经济进入到了新的增长时期。（二）特点。1.创新性的财务管理方式。在信息时代下，企业财会管理工作与信息技术进行了融合，通过信息技术的应用，提升了财会资金核算、账目报表制作、预算编制、资金收支以及收付票据等工作的效率，加强了计算数值的准确性和可靠性，降低了计算难度。同时，在信息时代下，很多专门的会计软件被应用到企业财会管理工作中来，通过这些软件的应用，工作人员只需直接向相关信息数据输入其中，软件系统便会自动对数据实施分析和处理，提高了工作效率，降低了传统人工核算带来的资源成本损耗。2.全局性的财会管理对象。传统企业财会管理工作的开展具有独立性特征，与企业内部其他部门的联系较少，再加上财会管理体系的缺失，使得财务管理的作用得不到充分发挥，影响了企业的发展。而在新经济背景下，企业财会管理的对象逐渐具有全局性特征。基于全局性的考量，企业财会管理实行了管理模式、管理理念等的创新，为企业创造了更多经济效益，使其全面适应市场发展规律，推动企业长远发展。此外，企业可以对市场发展趋势予以准确预测，然后制定合理的财会管理措施，减少风险的产生，促进企业健康稳定的运行。

二、新经济背景下企业财会管理的问题

（一）管理手段低。随着企业经济活动多元化的发展，企业财会管理的相关信息资料也在逐渐增多，再加上财务处理流程的变化，异地办公影响因素的增多，企业财会管理的难度逐渐上升。同时，企业财会管理在信息数据的更新上存在更新速度慢，信息资料的处理技术落后，实时共享和传输水平低等情况，这使得财会管理无法满足企业发展的需求。另外，财会管理模式的老化，管理思想转变不及时，也是降低财会管理水平的重要因素。为此，在新经济背景下，企业应通过先进技术的应用来改善财会管理工作。（二）协调性差。企业财会管理涉及的内容较多，如审计监督、财务核算等，而这些工作的落实要求财务管理与其他部门之间的通力合作，以加强信息资料收集的及时性，提高财会管理的有效性。不过在新经济形势下，企业往往较为注重内部管理水平，忽略了各部门之间的有效合作，这使得财会管理存在诸多问题，影响了整体管理效果。（三）专业人员素质低。新经济形式下，财会管理体制的改革势必会造成人员危机的出现，这使得财会管理工作的交接存在诸多问题，阻碍了财会管理工作的顺利开展。另外，企业内部财会管理人员综合素质水平不高，缺少学习积极性和创新管理理念，对于外界环境的改变无法做出及时反应和补救，这导致财会管理在落实中存在诸多问题，如管理内容与实际情况不符，管理工作落实效率不高等，这些问题削弱了企业在新经济环境下的抵御能力，阻碍了企业发展。

三、新经济背景下企业财会管理的创新措施

（一）提高技能水平，实现办公网络化。传统财会管理大多是在问题发生后才采取补救措施，这不仅增大了问题影响范围，也为企业带来了较大的经济损失。为此，在新经济形式下，企业应注重信息化技术的应用，构建完善的网络处理平台，加快信息数据的收集、处理和实时监控效率，在问题发生前对其进行有效预测，然后制定合理的防范措施，避免危险的扩大，提高企业财会管理水平。同时，信息平台的构建也加快了数据资料的更新速度，为财会管理提供了更多可靠依据。（二）总体协调，加大监督。新经济形势下，企业财会管理部门应加强与其他部门之间的联系，对各项活动的开展予以全面考量，做好各环节的协调工作，降低企业运行风险。再者，财会管理部门人员还需加强对其他部门工作内容的了解和掌握力度，及时了解市场价格变动情况，并对各部门成本的支出实行合理管控。另外，建立专业的监督管理部门，制定完善的监督管理体系，并落实到实际工作当中，以此加强各项工作的有序性、合理性，减少危险的发生。不仅如此，监督体系的落实实施对于员工自身行为也有着很好的规范作用，无形中杜绝了贪污腐败事件的发生，推动了企业顺利运营。（三）加大人员培训力度，完善专业人员综合素养。在日常工作中，应建立相应的学习机制，让财会人员及时了解最新的专业知识和管理理念，并通过激励机制的落实，调动员工学习的积极性，丰富员工自身的知识储备，以优化财会管理水平。另外，在财会专业知识培训的过程中，还需培养工作人员的分析能力、市场动向的监察能力以及对法律变化的敏锐能力，完善员工自身的综合素养，为企业财会管理机构的优化与革新奠定基础。

四、结语

总之，在新经济环境下，企业财会管理需要将企业的经济性和社会性目标予以统一，在追求经济效益的基础上，注重社会效益的发展。不断创新财会管理制度，合理规划财会管理流程，且加强专业人才培养，力求推动企业向着多元化、现代化的方向前行。

参考文献：

[1]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商贸：销售与市场营销培训,2018.

[2]李虎.内部控制视角下企业财会管理模式的改革[J].财经界(学术版).2019(04)

企业财会管理范文篇3

关键词：新经济背景；中小企业；财会管理；创新模式

现如今新经济时代的来临，我国传统的中小企业财会管理模式已经无法符合新经济背景下社会发展模式。所以在目前新经济背景下，中小企业财会管理模式应不断进行完善与创新，从而提高企业自身的财会管理水平，保证企业财会管理工作的高效率开展，进入促进新经济背景下中小企业快速发展。

一、新经济背景下对中小企业财会管理工作造成的影响

(一)企业应提高提升财会管理工作水平。现如今，我国大多中小企业财会管理工作水平不高，其主要原因是由于企业自身不能掌握现代化的财会管理模式，并且不能熟练使用，而对于目前信息化社会高度发达的现象来看，财务信息资料越来越多，但由于企业自身能力的不足导致其处理能力下降，同时不能有效的负荷相应的财务信息。因此，我国中下企业应使用科学有效的现代化财会管理模式，不断完善与创新现有的财会管理工作，进而提升对财务信息的处理能力，促进企业自身财会管理工作水平的提升，确保企业在新经济背景下走可持续发展的道路。(二)对企业财会管理工作提出了更高的要求。由于我国新经济时代的来临，因此世界经济发展的方向为经济全球化。为了使企业能够符合社会经济的发展趋势，同时自身也能可持续、稳定健康的发展，必须要满足新经济背景下市场为企业提出的新要求，企业自身只要满足社会经济的发展方向，便可在竞争激烈的市场环境提高自身竞争力，保证企业自身快速发展。在现如今的新经济背景下，对我国中小企业的财会管理工作提出了更高的要求。因此我国中下企业应顺应社会发展的潮流，并使用科学有效的财会管理模式，使用现代化技术提升企业自身的财务管理能力，帮助企业自身在高速发展的社会经济中占据一席之地，从而保证企业走可持续发展道路。(三)使中小企业面临严重的经济危机。在我国新经济时代来临之前，由于我国大多中小企业在计划市场经济下开展运营工作，因此不存在经济危机的现象。但在现如今新经济时代来临后，大多中下企业开展自主运营模式，但在其运营过程中需自己承担盈利或亏损，这种现象加大了企业的经济危机。与此同时，我国新经济市场环境时刻发生变化，导致难以预测其市场未来形势，因此很多企业难以掌控即将到来的经济危机。所以在新经济背景下，中小企业的经济危机显现无法避免。同时由于我国在风险控制领域起步较晚，发展较为缓慢，因此导致中小企业的经济危机难以进行掌控。因此，新经济时代的来临为我国中小企业带来了发展机遇的同时也带来了风险。

二、新经济背景下中小企业财会管理创新模式探析

(一)针对企业自身特点构建合理化管理工作体系。在我国新经济背景下中小企业要想稳定发展，需要构建科学有效的财会管理工作体系。所以对于现代化企业来说，应针对新经济背景下市场需求以及企业自身特点，制定相应的财会管理工作目标。而在制定目标的过程中首先应将企业自身的经济效益作为核心目标，从而围绕核心目标建立符合社会经济发展以及企业自身发展的财会管理模式。与此同时，还应协调经济危机以及企业自身经济效益之间的关系，从而确保企业自身在新经济背景下稳定发展。其次，企业在新经济背景下还应平衡自身各方面的经济效益，保证企业自身收入大于经济危机，从而避免经济危机带来的损失。并且企业还应注重新型技术的研究，从而符合社会科学技术的发展要求，进而提高企业自身的经济效益。与此同时，企业自身还应在社会中树立其正面形象，在提高其社会影响力的同时提升市场竞争力，确保企业自身在新经济背景下稳定发展。(二)加强企业财会管理技术建设。财务管理工作作为企业的核心工作，对企业的发展起到了至关重要的作用。因此我国中下企业在新经济背景下应加强企业财会管理技术建设，保证财务管理工作的有效开展，从而为企业自身的稳定发展提供保证。与此同时，企业在进行财会管理工作时，还应使用现代化信息管理技术，从而使自身工作模式符合社会经济的发展方向，确保企业自身信息化财务管理工作稳定开展。

三、结语

现如今，企业发展状况在影响我国经济发展的同时还对我国社会的和谐稳定造成了十分重要的影响。因此新经济时代的到来为我国中小企业的财会管理工作提出了新的要求，所以企业应树立正确的财会管理理念，构建合理的管理目标，同时加强自身现代化技术建设，确保企业自身在新经济背景下快速发展。

参考文献：

[1]夏冰.新预算法对国有企业财会工作影响及对策探讨[J].消费导刊，2016(9).

企业财会管理范文篇4

在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。

正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。

二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路

现在的企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。

在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。

另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员"归还"企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

三、一种企业集团财会人员管理模式的框架

(一)总体原则：

在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。

(二)基本要求：

寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"

(三)组织体系：(略)

(四)职能描述：

1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；

2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。

3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。

4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。

(五)信息传递：

1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。

2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。

3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。

4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。

5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。

6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。

(六)人员管理：

1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。

3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。

4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。

5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。

6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。

8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。

(七)业务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。

(八)总结：

企业财会管理范文篇5

关键词：新经济背景；企业财会管理；创新

伴随着国家经济的繁荣发展，人们的生活水平从物质到精神上的各个方面都有所提升。随着各种形式的经济体制的出现，传统的财务管理方法已经不能满足创新型经济体制的要求，这种管理水平低、效率低的陈旧的企业管理方式严重地妨碍了企业在未来新经济中发展。因此，企业在财务管理发展水平滞后的情况下，首要的是对传统的财务管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。

一、企业财会管理上面临的问题

（一）传统的管理观念和手段

目前我国的财会管理模式还属于传统的管理模式阶段，但是在信息技术方面的应用，大部分企业在财会管理网络化上的水平还属于基础的起步阶段，在技术和管理方法层面上还存在不少问题。这种财务管理的工作理念不仅不能合理联系企业内部资源和企业外部资源吸收的作用，还妨碍了企业在总体上对生产活动长远经营的预见性安排。低水平、低效率的财务管理方法阻碍了财务管理作用的有效发挥，使得财务管理在企业管理中渐渐地失去应有的地位和作用。

（二）企业财会管理职工涵养低

由于现在经济的快速发展，出现各种各样的企业，工作职位宽裕，所以企业内经常出现员工跳槽的情况。然后就员工的自身情况来看，很多员工本身对财会管理的专业知识掌握不全面的情况下，又跟不上现代化财会管理知识跟新的节奏。也就是说，在知识快速跟新的时代，员工却处于一种落后的状态，于是出现企业的管理政策跟不上新的经济体制的改变，技术得不到创新。员工的不确定性对企业的长远发展和企业发展的安定性有着重要影响。

二、新经济体制的发展对企业财会管理的影响

（一）市场经济体制的完善对企业财会管理上的新要求

在现代经济发展中，市场经济主要以市场为发展主题，以效率为经济发展目的，企业在市场经济发展条件下参与到市场供求体系中，随着市场价格波动企业产品的价格也随之波动，并且企业缺少自主经营权，市场缺乏活力，面临着重组、破产和倒闭的风险。在这种情况下，企业的管理制度需要不断地创新改革，根据新的经济发展环境，研究新的财务管理制度，解决基本的资金问题。

（二）经济全球化的发展对企业财会管理的影响

经济全球化是世界经济发展的必然趋势也是21世纪经济发展的一个重要特征。经济全球化的发展为企业发展带来了机会，同时也打击了传统发展模式的企业。在企业财会管理方面看，经济全球化使得生产和产品国际化，带动了国际间资金的频繁流动促进投资金融的国际化。为了让经济适应国际化的潮流，各国开始放宽和鼓励对外投资的发展。资金的自由流通，使生产膨胀发展，面对这种情况，企业可以通过创新有效的财会管理方式规避风险并寻找发展机遇。

（三）科技创新对企业财会管理的关键影响

电子商务的高速发展网路贸易活动已经成为人们生活中的一部分，这种新的交易方式需要企业进一步完善和提升财务管理去适应人们新的交易喜好和习惯。同时新的技术创新活动也促进着企业财会管理方面的改革创新。

三、新经济背景下企业财会管理创新的策略

（一）财会管理理念的创新

在新经济的发展环境下，企业财会管理变得日渐复杂，对此企业要树立高效、积极、开放的财务管理理念。企业可以采用先进或者智能化的财务管理技术对市场进行分析和财务预测。在经济高速发展的时代，企业财务管理也必须适时创新才能跟上社会发展的脚步，实现企业的快速发展。

（二）提高企业财会管理的能力

在新经济发展背景下，企业还应注意对财会管理岗位员工自身能力的培养，员工不仅要熟练掌握财会管理方面的专业知识，还要在学习提高相应的信息技术处理能力。

（三）先进信息技术的创新引用

财会管理信息系统在整个企业的管理信息系统中有着重要影响，以财会管理为核心引用先进的网络财务管理模式，可以高效、集中、快速的管理企业信息，促进企业管理水平的提高。网络财务管理模式也是现代电子商务信息技术发展的趋势所趋，这种模式使得财务管理从静态管理向动态管理发展，从而保证企业及时发现经济运作中的问题，降低了企业财务管理中出现的风险。

在社会主义市场经济发展的环境下，企业财务管理必须将企业发展的经济性目标和社会性目标进行统一，企业财务管理不但要追求经济利益，更要注重社会效益的发展。只有不断创新改革企业财务管理制度，企业才能向多元化、现代化格局发展。在进行企业财务管理创新发展时，坚持以人为本的准则，积极为企业员工的利益考虑，调动员工的积极性，促进企业的可持续发展。

作者:杨相栋 单位:湖北职业技术学院

参考文献：

[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].中国市场,2015,09:61-62.

企业财会管理范文篇6

关键词:新经济背景；企业财会管理；创新举措

一、新经济背景对财会管理的影响

经济发展初期，国家推行计划经济体制，企业的生产经营处于国家严格的控制之下，产品类型、产品价格都由国家统一管理，缺乏自主经营权，财会管理的风险也较小，对大中型国有企业来说更是如此。改革开放以后，我国利用国际国内两种资源、两个市场，经济发展突飞猛进，超越日本成为世界第二大经济体。十八大以后，我国推进经济结构战略性调整，经济增长方式由规模增长向质量增长转变，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，企业的所有制色彩随之淡化。在这样竞争残酷、变化莫测的新经济背景下，经济全球化是必然产物，企业要想获得生存和发展，就必须通过创新来主动适应和积极突围，而财会管理作为企业管理的重要方面，更需要通过创新来提升企业保障服务、决策支持、价值创造和风险管控的作用。

二、新经济背景下财会管理面临的问题

(一)传统的管理观念落后

传统的观念认为财会工作就是记账算账管钱，管理的对象以有形资产为主。但是在新经济背景下，企业管理的经营参谋身份将逐渐取代账房先生身份，资产、资金等有形资产也已经不再是财会工作的单一管理内容，它还包括很多无形的财产，例如：企业的商标、专利权等等。目前很多企业对上述无形资产仅停留在相关的法律法规中，或者在企业会议中，并没有足够重视这些无形资产，没有进行有效的保护，这样就容易导致企业权益受到侵犯。

(二)财会人员专业素质有待提高

企业财会工作水平高低不光与管理观念和管理手段有关系，工作人员专业素养的高低也有很大的影响。由于财会专业入行门槛相对较低，一些人员并不具备良好的专业技能和优秀的意志品质，往往会半途而废。并且现代社会网络化和信息化发展速度越来越快，一些人员的专业技能不够也就无法将一些新的科技运用到实际的工作当中来，导致了工作效率低下、水平不足，也无法提出良好的创新建议，不能满足企业发展的人才要求。

(三)违纪情况时有发生

通过近几年中央加大对大中型国有企业巡视力度，查出了大量的财会管理方面的违纪情况，其违纪的手段也更加的隐蔽，违纪的技术也在不断地更新：例如涂改凭证、转移账目等等，违纪者更对财会工作了如指掌，钻法律的空子达到非法占有和处置国有资产的目的。通过刻意减少固定资产的折旧年限，将国有资产中的一系列收益变成负债，比如企业可能会在公司改制的清产核资阶段，隐瞒财产，使审计部门得出的亏损金额与实际金额有巨大差距，从而贪污中间的“差价”，这种行为都会人为地扩大企业的成本和亏损金额，一旦违纪者利用这种手段得逞，那将会给国家带来巨大的损失。

(四)监督不严出现逃废债务

债务人利用改制、重组、合并、分立、撤消等手段变更经营主体，对于不良资产坐视不管，或者通过非正常关联交易抽逃资金、转移利润、转移资产等方式使企业破产，逃脱大量银行债务，国家的信贷资产大量流失。同时债权人风险防范意识薄弱、自我保护能力不强，对债务人企业的资信状况和履约能力不做深入了解，甚至明知对方资信状况较差，由于某种原因仍然发生债务关系，待债务人无法履行承诺时依然不采取补救措施减少或避免损失。

三、新经济背景下财会管理创新的主要领域

(一)更新财会的管理理念

“经济基础决定上层建筑、上层建筑会反作用于经济基础”这句话也同样适用于企业的财会管理，改进管理理念，也将会指导企业的发展。这就要求企业财会管理实现五大转变，即分散向集约化转变；从事后监督向事前预测、事中管控转变；从常规管理向精细管理转变；从传统财务向财务与业务融合转变；从建章立制向细化落实转变。企业只有注重对管理理念的更新完善，重视先进的管理观念对于企业发展的积极意义，才会有利于财会管理工作的创新，应对新的机遇和挑战。

(二)提高财会人员专业技能

提高财会人员专业技能主要在于企业后续教育培训和自学成长，通过开展座谈讨论、经验交流，案例分析、经验分享、制度讲解、方法研讨等方式，激发学习积极性和主动性，拓展专业知识面，探索理论与实践的结合，学以致用，提升岗位履职能力和业务水平，企业的财会管理质量和水平也将会随之提高。同时要加强财务人员的思想道德教育，树立正确世界观、人生观、价值观，经受得住各种诱惑的考验，提高其抵御外界各种侵蚀的免疫力，打造一支忠诚坚定、履职尽责、用心奉献、务实担当的财会队伍。

(三)完善资产评估机制

完善资产的评估机制，首先需要在审查环节兢兢业业，选用资信良好的中介评估机构作为合作伙伴；其次资产评估机构要按照法律法规要求和资产评估程序独立开展审查评估；同时委托单位不可影响评估机构的工作，防止有人恶意影响评估结果，确保评估机构得出的报告真实完整。

(四)强化产权交易活动

产权交易需要注重市场的规范性和法制性。完善的产权交易市场有利于将区域交易转化为全国交易、无组织交易变成有秩序交易。既可以打破地域间的保护壁垒，也可以增强国有资本产权交易阵营的实力，充分发挥自身的竞争优势，不断优化区域间的自然和社会资源的配置。四、结束语在飞速发展的经济社会下，企业不光要提高自己产品的竞争力，还应该提高财会管理工作水平，笔者通过大量的文献和调查研究，发现若想提高企业财会管理的工作质量，就要做到发现问题、思考问题和解决问题。不断地提高财会管理水平，才能让财会工作对企业发展做出更多积极的贡献。

作者:袁德星 单位:中国石油集团渤海钻探工程有限公司油气合作开发分公司

参考文献：

[1]胡鸿福.规范管理创新求效开创财务工作新局面——在中国航天科技集团公司第二次财务工作会上的报告(摘要)[J].航天工业管理,2012

企业财会管理范文篇7

关键词:新经济背景;企业;财会管理;创新措施

随着社会经济的不断发展,新的经济体制出台以满足人们生产实践的需求,这就对企业的经营管理提出了新的要求,企业必须及时地更新经营管理的方式,以在新的经济体制中提高自身的竞争能力。其中企业的财会管理工作与企业的经营发展有着密切的关系,并且传统的财务管理体系已经与新经济背景下的社会经济制度不相适应,如果企业要保持稳定持续发展,就要对财会管理模式进行创新。文章就新经济背景下企业财会管理特点进行阐述,对企业财会管理中存在的问题以及创新的措施进行探究。

1新经济背景下企业财会管理特点

1.1先进的财会管理理念

我国已经从过去政府主导的经济体制转变为由市场主导,传统计划经济体制环境中虽然企业承担的风险较小,但是企业成长和发展的速度非常缓慢,并且在经营的过程中自主性受到很大的限制。在社会主义市场经济体制的深化和发展中,企业传统财会制度暴露出众多的缺点,尤其在我国网络信息技术的发展,迫使企业的财会管理工作要与时俱进,将计算机技术充分地引入现代企业财会管理工作中,实现企业财会管理工作向信息化和数字化的方向发展。新经济背景下企业财会管理工作的财务信息收集、财务数据的处理都需要树立先进的财会管理理念,利用计算机有效地提高工作效率,降低采取管理的误差。

1.2管理对象的多样化

传统的企业财会管理工作在企业经营的过程中具有一定的独立性,并且实施管理的对象也比较单一。在新的经济体制不断深化的背景下,企业财会管理逐步涉及到更多的领域,多样化的特征也逐渐凸显出来,因为在新的经济制度体系中,财会管理对象不再单一,管理的模式也逐渐被优化,促使企业整体经济效益在不断提高,企业的财会管理工作人员应该注重整个财经行业的发展态势,充分借鉴市场经济体制的优势促使企业不断提高自己的竞争能力,获取更多的经济效益。

2新经济背景下财会管理存在的问题

2.1会计监督管理方面的问题

我国企业在经营运转的过程中,会计监督领域出现问题的主要原因是会计行业没有相关法律制度的保障,造成会计监督的操作性较差。没有健全和完善的法律制度,会计人员进行执行操作的时候,容易滋生贪污腐败的现象,这些问题在我国的企业财务运行的过程中是比较常见的。除了国家财政部门没有健全完善的会计监督工作相关法律制度,企业内部会计监督管理和控制的制度也是不完善的,主要是因为企业在经营的过程中过度地关注经济效益的大小,对制度建设的重视程度不足。尽管有些企业建立了相关的监管、控制制度,但是在企业会计人员执行的过程中不能达到预设的标准,造成会计监督工作秩序的混乱。企业的会计人员是会计监督工作的执行主体,但是会计人员作为监督者并不具备独立地位,如果会计人员过多地干涉会计工作,会使得会计工作的监督职能不能有效地执行。

2.2财会人员专业素质问题

现在很多企业的财会人员工作年限较长,受到传统财会管理理念影响比较深,没有新经济背景下的财会管理理念,对现代的计算机信息技术也没有掌握。所以其财会管理的专业素质已经与新时期企业财会管理模式不相适应。例如,在具体的财会工作管理的过程中出现突发状况,一部分受到传统管理模式影响的工作人员就难以从根本上解决财会问题。并且,在新经济背景下,拥有专业财会管理工作的人员越来越多,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,所以才会出现人才跳槽或挖角的现象,造成企业的财会管理人员的流动性较大,这就对企业的财会管理工作的稳定性造成了不利的影响。并且在新经济背景下,市场动态会随时发生变化,企业的财会管理人员要对市场的动态变化有较高的洞察能力,最大程度地降低企业经营管理过程中的财务风险。

2.3环节协调性方面的问题

企业财会工作涉及的工作内容非常广泛,例如：会审监督、财务控制、数据核算等,这就需要企业内部多方部门的共同配合,才能确保企业财会工作的顺利实施。也反映出新经济背景下,企业的财会管理工作已经不是传统独立性的财会管理,应该由各个部门之间协调整合,共同促进财会工作实施有效性,实现企业经济效益的最大化。但是,大部分企业内部的部门过于重视自己部门的业务,很难实现彼此之间的良性沟通,造成企业财会管理工作难以达到理想的效果。

3新经济背景下创新财会管理的措施

3.1制定科学的财会管理目标

制定科学的财会管理目标是企业在新经济背景下得到发展并取得较大经济效益的重要因素。首先财会管理者需要对企业运行资金和财务风险之间的关系进行有效的分析,在社会主义市场经济环境中树立正确的财会管理目标,确保企业在新经济背景下最大程度地发挥自身的价值,这样不仅能在一定程度上预防企业经营的财务风险,并且还能协调内部各个部门之间的利益关系。其次,企业不断地创新自己的财会管理目标,可以满足新经济背景下客户日益丰富的产品需求,为企业获取更多的经济利益。通过创新财会管理目标实现企业业务渠道的拓展,提高财务管理人员的工作热情,在企业品牌形象得到树立的同时,最大程度地提高企业在社会经济市场中的竞争能力。

3.2创新财会管理理念

随着经济背景的冲击,企业传统的财会管理工作已经不能适应当前企业的经营和管理,落后的管理理念和管理措施在新经济背景下制约企业的创新和发展。在市场经济体制不断深化和发展的基础上,企业的财会管理人员应该不断地更新自己的财会管理理念,提高自己的财会管理水平,借鉴同行业企业财会管理的先进经验手段,对自身企业稳定、可持续发展提供保障。

3.3提高财会管理人员的素质

企业财会工作在企业经营和发展中发挥的作用,主要是由财会管理人员的技术和水平来决定的。尤其在新经济背景下企业财会管理工作的复杂性程度越来越高,所以财会管理人员的管理水平和管理素质需要不断提高才能满足企业快速发展的需要。企业加强财会管理人员综合素质水平的具体措施有:定期对财会管理人员进行专业技能的培训,保证财会管理人员的管理技术和理念能够根据社会市场的动态变化做到及时地新,这样不仅使自身得到很好的发展,在一定程度上有利于企业健康、有序地发展。其次,要制定奖罚制度,落实财会责任,有效地激发财会管理人员的工作积极性,主动学习新的管理技术,促进自我管理水平和素质的提高。

4结语

综上所述,企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业的稳定可持续发展发挥了至关重要的作用。所以企业应该认识到财会管理存在的问题,制定科学的财会管理目标,创新财会管理理念,提高财会管理人员的素质,促使企业不断提高自己的竞争能力,在社会市场中获取更多的经济效益。

作者:张言 任鹤 单位:一汽丰田(长春)发动机有限公司

参考文献：

[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资(上半月),2011(19):103-104.

[2]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场,2013(32):127-128.

企业财会管理范文篇8

1.财会管理工作模式陈旧，效率低

受客观环境以及从业人员等方面的限制，国内大多数企业的财会管理水平还处于初级起步阶段，整体的工作效率和工作水平与发达国家还存在着相当大的差距。就网络化水平来说，相关技术完善、创新、管理等方面都存在很多问题，且无法满足会计管理工作涉及信息量越来越大的实际情况。这种情况下，很多企业缺乏对内部工作的合理调整和企业资源的综合利用，无法通过改良现有的会计管理机制来实现工作效率的整体提高。管理观念落后陈旧的现状也严重限制了财务管理工作职能的发挥，进而导致企业的财务管理环节中存在真空状态。就企业产品软文化，如商标、效应、口碑等方面而言，没有被纳入现有的管理体系当中，也就无法给企业带来生产销售环节中的既得利益。而这些被忽略的无形资产，恰恰限制了企业综合能力的提高以及管理层面的完善，使企业的运行效率无法达到最优。

2.企业财务管理人员素质偏低

在当下，很多负责财会管理的人员依然固守原有的工作模式及方法，缺乏对管理方式的研究和创新，缺乏探索进取的精神。同时，这些工作人员的专业技术水平也难以达到网络化管理中的技术要求，没有将财务管理与电子系统结合在一起的相关知识和意识，工作缺乏创新，安于现状。一些财会管理人员的基础知识不够牢固，具体表现为对财会方面内容掌握的一知半解，缺乏深入具体的研究，更缺少将理论与实际相结合的实践机会。另一方面，部分工作人员没有长期保持在一个稳定的工作环境中，频繁更换工作岗位，从而影响了企业对财务管理型人才的信任。与此同时，企业也缺乏提升员工个人能力、引进新型技术方法的意识，这使得较为单一的管理方式始终存在于财务工作当中，进而对企业的经营造成影响。

3.企业管理体系不完善

从直观层面来看，企业管理的根本目的是为了谋求企业利润的最大化，但是，我们不能把企业管理的目标局限在经济利益上。在谋求利润最大化的同时，我们必须考虑新经济发展给传统市场带来的冲击，并做好相应的调整和应对措施，才能真正实现企业的平稳高速发展。企业管理体系的不完善在财务管理层面也有着十分明显的表现，具体表现为财务工作效率低下，工作人员专业水平不过关，各个部门之间缺乏必要的帮助与协调、工作进程的整体性缓慢等等。这种情况下，必须加强对硬件及软环境的管理，实现财务管理工作的革新，改善企业中各环节运转缓慢、协调性差的问题。

二、新经济环境对企业财会管理的影响

1.提高了财会管理的综合水平

计算机与互联网的应用让很多工作变得更加容易也更加快捷。通过实现财务信息网络化，可以大大减轻工作人员的压力，帮助他们改良原有的工作方式，实现工作效率的整体提高。与此同时，先进技术的引入能让越来越多的管理信息得到及时、快捷、高效的处理，进而带动整个部门的工作效率，加速科技创新的产生。

2.对财会管理的制度和方法设立了更高标准

新经济条件下，经济保持着长期稳定的持续增长态势，这种环境下，必须以更高的标准来进行企业财务工作的管理，以满足经济对资金运转、项目投资等领域的高要求。面对经济全球化发展带来的机遇和挑战，企业想要保持在相关市场中的竞争力，提高其市场份额与总体影响力，就必须不断改进自己的经营策略与经营理念，以此抓住机遇，进而成为行业中的领军人物。新经济的发展拉近了同行业之间企业的距离，让从事会计管理领域的人员有机会学习一些先进的管理经验和方法技巧，以此实现自身软实力的提升。

3.经济风险加大

国内市场份额的相对狭小在一定程度上降低了企业财务管理人员处理突发事件难度，使其适应了较少出现问题的市场环境。然而，市场经济的扩大化使行业竞争变得更加激烈，每个企业都需要面对市场变幻带来的巨大风险，从事财务管理工作的人员必须首先充实自己的知识，提高水平，进而从众多先进经验中合理选择最适合企业实际生产状况的，以此保证所学经验技术的可行性，避免不当引进的发生，以此减少企业在此过程中承受的风险。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

数字化与信息化技术在财会管理工作中的普及使这一行业的发展呈现出技术化、快捷化、科学化的总体发展方向，同时也为管理水平及工作效率的提高打下了坚实的基础。我国的财会管理系统中，先进技术思想的应用还不甚普及，相关负责人员对财务管理能力的培养也不够重视。然而，新经济背景下骤然增大的信息量使工作人员意识到了财会管理创新的必然性，使他们从思想上意识到了进行工作创新的必要性和重要性，进而更容易接受管理工作的创新。

1.管理观念上的创新

要使财会管理工作从传统的模式中走出来，就必须首先进行观念上的创新。新经济背景下，财会管理观念必须紧贴经济高速发展的现状，结合国外同行业的发展方向及管理措施，来提高财会管理行业的整体性观念创新，以此增强该行业的创新性与竞争力。想实现管理理念上的创新，首先要放低姿态，努力学习同行中的先进管理经验，并结合自身的实际情况进行创新，以此满足不同阶段的不同管理需要。其次，要学会尊重客户，切实站在客户的角度上去思考问题，并与之建立起长期良好的合作关系，以此保证其注入资金的稳定和充足，进而实现企业利润与客户利润的双赢局面。第三，负责财会管理的人员要有极强的信息捕捉和分析意识，要能准确、快速、全面的完成信息的收录和整理工作，以此满足新经济背景下爆炸式的数字资料阅读，进而提高企业抉择、筹资等活动的理论和数字依据，降低活动的风险，并为企业经营环境的改善提高提供有力的依据。

2.制定合理的管理目标

新经济背景下，企业必须对自己的市场定位有一个清晰而准确的认识，以此帮助企业明确自身的立足点，进而制定出符合企业长远发展目标，帮助企业实现自身利润最大化的管理方案。科学的财会管理能让企业资金得到更充分的利用，进而降低投资风险，实现企业利润的最大化，促进其长期健康发展。当然，在重视物质价值最大化的同时，企业还要将财会管理的目标放在长远的发展角度上，努力实现资金流动的安全性与迅捷性。制定财会管理目标时，工作人员应尽量平衡各方的利益关系，对存在意见分歧和利益摩擦的双方，要通过交流谈判的方式来平衡利益，并向双方强调风险与投资回报之间的关系，再根据双发的深化讨论来协商解决相关问题。同时，还要充分考虑研发创新对客户需求量的影响，注意维护企业的文化软形象，以此保证市场份额的稳定。通过不断拓宽渠道来保证供应资金的充足。

3.加快企业信息化建设

网络化与数据信息化的发展趋势让传统的财会管理方式发生了改变，只有实现了资源的数字化与数据的信息化，工作人员才能更加准确的从大量数据中找出与项目有关的内容，并制定出正确的管理方案。需要注意的是，财务管理系统在企业信息系统中处于十分重要的地位，在对其进行信息化建设时，必须综合考虑多方面的因素，坚持从易到难、从阶段到整体的步骤，有序进行数据的信息化工作。通过制定相关工作程序和对原有技术方向进行修改，企业能逐步完成科学化的系统设置，并利用系统实现数据处理的准确化与高速化，满足新经济背景下大规模信息处理的客观要求。

4.提升从业人员的综合素质

企业财会管理范文篇9

关键词:经济环境；企业财会；管理创新；对策措施

一、前言

随着经济社会发展逐步进入新常态，世界经济一体化格局逐步形成，尤其是网络电子信息技术日新月异、市场经济发展渐趋完善的背景下，企业财务会计管理越来越迫切需要创新方式方法，以不断适应新经济环境的客观形势，努力提高管理水平。但是传统的企业财会管理模式已经越来越难以满足新经济环境的发展趋势，急需更新观念、创新方法、规范管理，确保企业的健康快速发展。因此，笔者试就新经济背景下企业财会管理创新的对策策略，谈些粗浅的认识和体会，以供财会管理人员借鉴参考。

二、企业财会管理存在的薄弱环节以及新经济背景下企业财会管理

(一)当前企业财会管理存在的突出问题。一是企业财会管理人员业务素质有待于进一步提升。新经济背景下，企业财会管理面临着严峻的挑战，客观上需要财会管理人员具备良好的职业道德、熟练的业务技能、扎实的财会知识和稳定的队伍保障。但是目前很多企业财会管理人员的业务素质都不是很高，在财会管理具体实践中，依然沿袭以往的管理模式，因循守旧，缺乏创新意识，甚至有些人连基本的财会管理知识也不具备，更有的人经常更换单位或者财会工作岗位，一定程度上影响了企业财会管理工作水平的稳步提高，影响了企业的经济管理能力。二是企业财会管理工作总体质量有待于进一步增强。现阶段企业财会管理质量总体上仍然处于起步发展过程，网络信息化应用水平仍然不是很高，在具体实务管理、技术应用、创新能力上还存在着很大的不足，尤其是很多企业内部资源配置效益比较低，人浮于事、敷衍塞责的问题仍然客观存在，不能形成企业财会管理的整体合力，只注重有形市场忽视无形市场，只注重经济效益忽视社会效益和生态效益，不仅没有发挥企业财会管理的工作职能，也在一定程度上制约了企业经济效益和社会效益的显著提升，影响了企业的科学决策和长远发展。(二)新经济形势给企业财会管理创新带来的机遇和挑战。一是企业财会管理应当充分适应市场经济发展的需要。企业是市场经济发展的重要细胞，以盈利能力的有效提升作为企业经营管理的终极目标。随着社会主义市场经济体制的日益健全完善，企业财会管理如果仍然保守传统的方式方法，不主动推进财会管理手段创新，就会逐渐失去自主运营发展的动力，无法有效发挥市场对于资源的高效配置，无法有效利用市场的供求平衡关系，增加企业运营管理风险，就会在激励的市场竞争中失去立足之地、失去发展空间。所以对于企业来说，在当今新经济背景下为了保证持续健康发展，就不得不充分顺应市场经济发展的客观形势，努力创新企业财会管理方式，完善财会管理制度，为企业经营决策、永续发展营造良好的财会管理环境。二是企业财会管理应当充分适应网络信息技术发展的需要。随着科技进步，特别是“互联网+”的推广应用，包括电子商务、电子交换等在内的网络信息技术应用领域越来越广阔，网上不见面交易越来越成为了我们日常工作、生活的常态，这也给企业财会管理带来了重大机遇。因此，企业应当充分借助于这种网络信息技术发展的平台，探索应用财会管理、资金融通、资本运作、产品产销、资金回笼的网上运行模式，创新财会管理的技术应用手段，保障企业财会管理信息资源的成果转化，努力促进企业财会管理水平的有效提升。

三、新经济背景下加强企业财务管理创新的对策措施

(一)加强企业财会管理人员业务技能培训。人是生产力中最活跃、最积极的因素，财会管理人员是企业财会管理创新的中坚力量，是确保企业健康持续发展的重要推动力。随着新经济形势的发展，市场竞争越来越激烈，各种新型技术手段层出不穷，企业财会管理涉及的内容不断增多。所以对于企业来说，应当破除传统的、墨守成规的管理模式，牢固树立以人为本的工作理念，高度重视财会管理人员职业道德、专业知识和业务技能培训，通过集中学习、远程教育、专家授课、专题培训、网上答题、集中测试、案例分析、实务观摩等形式，不断提高企业现有财会管理人员整体素质。同时健全完善企业财会管理人员奖励约束机制，奖勤罚懒，激励刺激，充分调动财会管理人员工作的积极性、主动性和创造性，引导他们创新财会管理技术方法，推广应用智能化、电子化的新型技术手段，增强财务预测、分析、控制能力，实现财会管理水平的稳步提升，为企业科学决策、健康发展提供安全高效的财会管理资料。(二)科学确定企业财会管理长远发展目标。作为企业正常运营管理的重要组成部分，企业财会管理目标同企业经营管理目标方略具有同一性，企业财会管理目标确立的科学与否，对于顺利实施企业经营战略、实现经济和社会效益的最大化具有重要作用。企业财会管理目标目前重点关注的始终是经济和社会效益内容，经济效益一般是为了实现经营利润的最大化，而社会效益注重的是社会的贡献率。这两个目标往往是依托市场经济体制而产生和发展的。因此在新经济背景下，随着市场经济体制的日趋健全完善，企业应当充分顺应这种形势，科学确定并调整优化企业财会管理目标，以便推动企业制定科学合理的经营决策战略，实现长远发展的目标要求。(三)全面提升企业财会管理整体工作质量企业财会管理，涵盖了财务指标的预测、控制、分析、处理以及资金融通、资本营运等多个内容，随着市场竞争的日益激烈，以及各种新型技术手段应用领域的不断推广，企业应当努力创新管理手段，充分利用“互联网+”形式，探索推广电子化、智能化的财会管理模式，健全完善财会管理的各项内部监督约束制度，全面改进财会管理技术操作和实践处理的综合能力，以财会管理整体工作质量的提升带动企业运营效益的持续跨越。

四、结束语

企业财会管理范文篇10

关键词:新经济时代;企业;财会管理;创新

一、新经济时代下企业财会管理创新中存在的问题

(一)企业对财会管理制度还不够完善，没有规范的财会管理制度，管理的方法还比较落后。现在的社会是一个发展迅速的时代，而且，随着新经济时代的来临，更是加快了经济的发展，我国的市场经济形势也发生了翻天覆地的变化。企业中的财会管理若是始终保持着以往传统老旧的管理制度，是跟不上现在时代的，会被社会所淘汰。如果，企业在不重视对财会管理制度的改革和创新，将会对企业造成巨大的损失，而这些都是由于财会管理制度的老旧、落后而导致的，是受到落后管理制度观念的影响造成的。因此，企业要及时地对财会管理制度进行改革，完善财会管理制度，建立出一个全新的财会管理制度，规范财会管理制度的内容，使财会管理制度跟上时代的发展，在新经济时代下，实现企业财会管理的快速发展。(二)企业对财会管理人员的素质还有待提高，有关人员的素质比较低下。随着时代的不断发展，社会经济水平的不断提高，当然，对人员的基本素质的要求还是必不可少的。社会发展竞争如此激烈，也导致了一些人工作不稳定的现象发生，而这一现象也使企业财会管理工作方面衔接不够流畅，给企业的发展带来了阻碍，所以，企业要加强对财会管理人员素质的提高，优秀的企业员工是企业发展的动力源泉，尤其是财会管理的人员，更是企业能否更好发展的重中之重。在新经济时代的发展下，有一些企业的财会管理人员，对财会工作的专业知识的掌握还存在不足的现象随之暴露出来，自身专业知识不够优秀，对新经济时代下，新的知识的理解能力还存在欠缺，而这些人员会严重地影响到企业的发展，企业只有对财会管理人员的素质和专业知识进行提高，才能实现企业的正常发展。(三)企业对财会管理的管理水平还比较低而且还存在比较单调的问题。从目前的形势来看，我国目前的企业财会管理还处在发展的初期，对财会管理工作方面专业知识掌握的人才还比较少，财会管理制度落后的现象依然存在，企业对财会管理方面管理形式还比较单一，有一些企业还没有正视自己的态度，对财会管理还不够重视，没有认识到财会管理对企业发展的重要性，只注重能否给企业带来多少的利益，没有长久的远见，导致了企业对财会管理的管理水平还比较低，比较单调的问题发生。要想改变这一现状，企业就要加强对财会管理水平的提高，解决单一的问题，从而提高我国的经济发展水平。

二、新经济时代下对企业财会管理创新的影响

所谓新经济时代的发展，其实就是一种新的经济发展的形式。新经济时代下对企业财会管理进行创新，促进了财会管理工作的创新，以及实现经济全球化、市场经济体制的巨大影响。随着新经济时代的发展，市场经济的不断深化和改革，给企业带来了很大的挑战，在激烈的市场竞争当中，一个企业，资金周转是否充足将是这个企业能否和其他企业激烈竞争的巨大条件，从某种层面上说，将决定着企业竞争的成败。在新经济时代的发展之下，加强对企业财会管理的创新，不断提高管理人员的素质，将对新经济时代下，企业财会管理的发展有很大的影响。新经济时代的来临，也加快了经济全球化的发展，据有关人员调查结果显示，企业与企业之间的合作也越来越多，甚至跨国合作也是尤为的频繁。我国企业走向国外的大门也是常事，经济全球化的趋势也是越来越明显，在这样的一个环境下，加强对企业财会管理的创新将有很大的作用，要想在激烈的市场竞争之下更好地发展，就要加强对企业财会管理的创新，这对实现经济全球化、市场经济体制，促进财会管理工作的创新有着很大的影响。

三、加强对企业财会管理的创新策略

加强对企业财会管理的创新就要对企业创新理念进行创新，在新经济时代的发展之下，企业要正视对财会管理创新的态度，在烦琐复杂的财会管理工作当中进行理念的创新，让企业积极地采用新经济时代下财会管理的新的管理方式，只有加强对理念的创新，才能更好地带动企业财会管理人员的工作态度，促进经济的发展。加强对企业财会管理的创新，还要加强对企业工作人员自身素质的培养，制定出一套适应企业财会管理的制度，加强对财会管理工作人员专业知识的培训，对提高企业工作人员的素质有很大的帮助。通过对企业财务管理人员的培训，让员工能够更好地掌握新经济时代下发展的新技术与方法，企业可以适当地对企业员工做出奖惩的工作制度，以此来激励员工更好地去完成工作内容，提高员工的积极性。制定出一套全新的财会管理制度，有助于让财会管理人员更好地完成企业管理的目标，加快企业管理制度的实现，促进企业的持续发展，以及提升企业在市场经济下的竞争能力。

四、对提高新经济时代下对企业财会管理创新应实行的方案

(一)加强对企业财会管理的方式。企业要适应新经济时代的到来，并且适应其发展，改变以往传统老旧的财会管理方式，适应加强新的财会管理的方式，改变以往传统老旧的财会管理方式。并不是把其全部丢弃，而是运用当中优秀的部分，与新经济时代下的新的财会管理方式进行结合，促进企业的高效发展，让企业在今后的道路上为更好的发展做出努力，加强对企业财会管理的方式，是提高新经济时代下对企业财会管理创新的关键。(二)加强完善企业财会管理的制度，加大对财会管理人员的重视与建设。新经济时代的快速发展，企业应对此做出相对的改革，淘汰掉已经不适合现在发展的制度，改进创新出新的制度，及时发现企业财会管理创新中存在的问题。并且，及时地对此做出相应的解决方案，企业要重视对人员建设的培养，提高企业财会管理人员的素质，现代社会之所以发展这么迅速，离不开知识与技术的不断推陈出新。企业要想更好地适应时代的发展，就必须要对企业财会人员自身素质的培养，加强对财会管理人员的培训与学习，以提高企业人员的自身素质;还要加强企业之间的团队合作建设，企业的良好发展不仅需要得到社会的认可，而且，还要得到企业内部有关人员团队的认可，以此来更好地推进企业财会管理创新的发展，促进我国经济的可持续发展。

五、结语

根据以上内容可以看出，在新经济时代的发展模式下，给企业的财会管理创新带来了很好的机遇和挑战，财会管理是企业发展当中必不可少的重要组成部分，对于企业在未来的发展起着决定性的作用，是企业发展的关键。而新经济时代的来临，让企业财会管理得到了创新，确保了企业高速的稳步前进，促进了我国经济的发展。

参考文献:

［1］耿振强．关于现代企业财会管理改革的探究［J］．经贸实践，2018(1)．