国有煤炭企业会计管理论文

一、会计管理创新策略

（1）构建动态的会计管理体系

动态的会计管理体系是国有煤炭企业会计管理模式的重要组成部分。国有煤炭企业需紧密结合国有煤炭企业各时期经营情况和会计工作情况，立足于国有煤炭企业传统会计管理系统的基础之上构建健全的动态的会计管理体系。同时，进一步加大动态会计管理体系的执行力度，国有煤炭企业通过全面落实动态的会计管理体系不仅能够及时纠正国有煤炭企业会计工作中存在的不足之处，并及时采取有效应对措施，推进国有煤炭企业会计工作开展的科学性、合理性；另一方面，现代国有煤炭企业会计管理体系的完善是一个完善管理体系、发现不足与问题的循环式管理过程，其随着国有煤炭企业会计管理工作的开展，将达到动态的、时刻检查国有煤炭企业会计工作的、促进会计管理体系完善的目的。所以说，动态会计管理体系是国有煤炭企业会计管理模式不可或缺的一部分，其对推进国有煤炭企业会计管理科学化起着至关重要的积极作用。

（2）要有可持续发展的思想

现代经济体制中，国有煤炭企业所面临的竞争环境逐步及，国有煤炭企业决策者要汲取以往的教训，认真领会现代会计管理中的可持续发展思想，利用该原则指导决策全过程，使得国有煤炭企业向着可持续发展的目标迈进。

二、我国国有煤炭企业会计管理工作存在的问题

（1）会计监管机构的不完善，缺少强硬的监管制度

国有煤炭企业外部的监督人员多数是注册会计师，会计师虽然通过了理论考试，但是在综合素质这方面，尤其是职业道德和法制观念都有很大的差别。

（2）国有煤炭企业内部会计核算信息失真

有很多国有煤炭企业为了局部利益和个人利益，造成了会计工作人员造坏账和假账，有的甚至还直接无视有关法律、制度和原则。进行非法集资投资乱改账目等为了偷税或者进行其他的非法活动，都会造成信息的失真。最为值得注意的是，像这些违法的做法和行为有屡禁不止的势头，严重干扰了社会经济秩序，会计工作的秩序混乱，对中小型国有煤炭企业的发展造成了严重的影响。

（3）没有专业的会计管理人才，会计工作质量差

现在，有些国有煤炭企业还存在会计管理工作人员的缺少的现象，这在每个国有煤炭企业中的情况不同，在中小国有煤炭企业中最为严重。为了节省成本提高收益，避免有关部门的监督。有的国有煤炭企业根本就没有设立会计管理这个部门，采用管理者或管理者信任的人来担任，造成内部监督失去作用。

总之，对于国有煤炭企业来说财务管理的根本是会计管理，财务的好坏直接影响国有煤炭企业的发展状况，所以国有煤炭企业管理者对会计管理要有足够的认识。国有煤炭企业要生存和发展，即必须注重会计管理的质量，面对现有的状况，要不断的总结经验，采取有效的措施，保证国有煤炭企业在激烈的竞争中生存和发展。

作者:孙继红单位:郑州煤电股份有限公司设备管理中心