中小房地产企业在市场经济竞争中的措施

摘要：随着房地产市场在国家的有力调控下，房地产企业的市场竞争将会日趋激励。在众多的房地产企业中，中小型房地产企业要想在激烈的竞争中生存下去，就要转变思想、锐意进取，在企业的人才、资本、品牌、发展方向等方面加大力度，不断提高企业的创新能力和核心竞争力，从而使企业能够不断的发展壮大。本文从市场经济角度分析了中小房地产企业发展中存在的问题和当前的现状，并针对存在的问题提出了初步的解决措施。

关键词：中小型房地产企业；现状；措施

1当前中小房地产企业的现状分析

随着当前房地产市场的发展，如雨后春笋般崛起的中小型房地产企业也得到了蓬勃发展，这些发展起来的房地产企业，不仅为社会提供了数量可观的就业岗位，也为国民经济的发展提供了数量不菲的税收，更为城市的发展和居民住宅的改善贡献了巨大的力量。因此，中小型房地产企业的发展与国计民生有着直接的关系，也与当地房地产市场经济的发展有着密切关系。就目前而言，房地产市场经过多年的发展，已经具备了一定的基础了规模，对带动劳动就业和社会经济发展以及提高人们的生活水平都产生了重要的影响，房地产企业在国民经济中的影响也越来越重要。但是，有一个不可回避的事实是很多中小型房地产企业发展的竞争力不强，这主要归结于房地产企业自身的原因，主要表现在管理体制老化、经营能力不足、难以吸引相关专业技术人才、开发融资难等方面，这些问题的存在，不仅束缚了房地产市场的健康发展，也对企业自身造成了严重的损失，长期发展下去，就会对房地产市场的竞争力产生不可估量的影响。

2提高中小房地产企业竞争力的基本措施

针对当前中小型房地产企业存在的问题及其所处的现状分析，要想积极发展，能够在激烈的市场竞争中生存下去，就必须做到以下几点。

2.1树立良好的品牌

房地产业引入品牌管理对地产界来说不仅能有效地制造差异化策略，而且能创新核心竞争力，获得持续经营和成功的动力。一个房地产企业要创出优秀的、有市场影响的品牌，必须具有良好的诚信体系、准确的市场定位、卓越的质量体系和完善的售后服务。在做好这些基础性工作以后，还要抓好品牌的维护、创新、延伸、发展，使单项品牌经过凝聚、提炼，升华为整个企业的长久性品牌。

2.2企业必须向专业化方向发展

集中公司资源从事专业化开发经营，在这一过程中逐步显示自己在经营、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，形成核心竞争力。如万科，从1997年进行经营策略的调整主要从多元化经营向专营房地产集中，注重核心产品的战略性市场开发。在当前的很多房地产企业中大多是由其他行业转化过来的，经营房地产的同时还有其他业务，多元化的经营不仅不能集中利用有限的资源，而且给人一种不专业的形象。

2.3合作共赢，积极争取合作对象

企业的发展，不能只管自身的管理，还要积极争取合作伙伴。一个单独的企业，是无法把所有项目都做到尽善尽美的。一个企业，只要有自己的核心竞争力，而不能求大求全，这样容易顾此失彼，所有除了自己的核心技术外，其他的项目应该积极寻找合作伙伴，把其他企业的优势项目引进到本企业所进行的项目中，这样就形成优势互补，所开发的项目也会成为优质工程。结束语随着各地对房地产开发方面调控的不断加大，房地产市场的竞争必将更加激烈，大型的比较完善的房地产企业在竞争中会占据比较大的优势，而中小型房地产企业要想在未来的市场竞争中生存并继续发展，就要在管理制度、人才、资本等方面积极努力，企业只有做出属于自己独有的品牌，提高企业自身的造血和创新能力，才能形成自己独有的核心竞争力。在现代房地产市场中，一个非专业的没有自己核心竞争力的房地产企业很难做大做强，所以要想随着市场的变化而顺应潮流，就要苦练企业自身功力，只有这样，才能使企业自身不断强化，才能在日趋激烈的房地产市场竞争中生存并不断发展壮大。

作者:韩志睿 单位:宁夏固原市房产公司

参考文献:

[1]马东生,杜常华.房地产开发企业核心竞争力要素分析[J].企业管理,2007.8.[2]银花,张加颖.房地产经营与管理[M].机械工业出版社,2004.