房地产土建工程施工进度分析

摘要：当前房地产土建工程施工中，工程进度管理与进度控制将直接对工程施工成本与施工质量产生重要影响，而施工进度也对工程工期和资源消耗情况产生了决定性作用。基于此，本文以土建工程施工进度作为研究对象，分析影响土建工程的几项因素，通过完善施工进度计划、健全工期保证体系、做好技术交底等工作可以实现对土建工程施工进度的控制与管理。

关键词：房地产；土建工程；施工进度控制

近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。

1土建工程施工进度的影响因素

1.1资金因素。土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、硬件因素以及人为因素。土建工程本身就属于一项耗资巨大的工程项目，资金因素在工程施工中就是最根本的影响因素，这也是保障土建工程施工进度的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按照进度计划完工。但当前大多数土建工程在施工时都会存在着施工进度被迫放缓的现象，甚至有的土建工程暂停施工，这与企业运转资金不到位有着必然联系，当施工方或业主出现资金缺口时，施工进度就会受到影响。同时，通货膨胀也会导致工程资金链断裂，土建工程预算被打破，进而影响到了施工进度[1]。1.2技术因素。房地产行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。1.3人为因素。一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。

2管理与控制土建工程施工进度的措施

2.1完善施工进度计划与进度控制细则。大型土建工程建设项目中，项目工期持续时间较长，项目内包含众多单项工程，需要一个总承包单位负责对项目的整体把控，再将整个项目划分为多个部分，交给各专业分包和劳务分包单位施工。各批次、各单位项目负责人将自身负责的部分制定施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认后上报监理单位总监理工程师审核，要求进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划制定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位构建进度控制部门，在监理工程师的指导下制定进度控制细则。监理文件必须具有实操性，进度控制细则的制定可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，制定的具体措施中包含技术实施、组织构建、成本控制等[2]。在施工进度控制细则内，还应包含施工进度技术保障措施。为了确保在预定工期范围内完成全部工作量，施工单位需要做到以下工作：①施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘查，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域。②按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表。③结合该土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工。比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工。④做好计划进度与实际施工进度的纠偏。根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。做好作业人员、机械设备的合理调配，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。2.2建立健全工程工期保证体系。建设单位在建立土建工程工期保证体系时，应聘用具有管理能力和技术水平的工作人员，在施工现场组建专业施工队伍，配备先进的机械设备，为工程的科学管理提供便利条件。施工期间，施工单位应充分发挥现代施工技术的优势，高效完成施工任务，实施科学先进的现代化工程管理模式，对工程的关键节点和重要部位严格监控，严格贯彻执行相关的技术标准、规范及质量验收标准；协调与各参建单位的工作关系，保证工程在计划时间内顺利完工。比如某项土建工程在6月份时施工，为了让工程在国庆节之前完工，全体施工单位抢抓施工进度，重视对进度的协调，即项目中安装与土建等施工单位、总承包单位、分包单位之间进度搭接，在空间与时间上交叉协调，通过健全工期保证体系，利用各单位的技术优势，最终工程在9月中旬顺利完工。为了健全土建工程工期保证体系，建议施工企业高效利用计算机技术与网络信息技术，在施工过程中建立管理系统，应用智建云工程管理APP，实现对工程进度的有效管理。该软件可以直接用手机和笔记本电脑登录，方便管理人员对施工现场质量、安全、进度、设备、物料进行精细化管理，提高施工现场工作效率与执行能力。在工程检查中，软件从质量、安全、设备等方面向管理人员提供了一个针对房地产建筑施工企业的问题处理多方协作系统，各参建单位均可作为检查人记录问题，整改单位对问题进行修复反馈，然后检查人对问题进行复查销项。工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展，并灵活设置多级进度计划，汇报方便并有提醒和预警。当管理人员展开工程进度管理工作时，可以直接通过手机屏幕了解当前施工进度情况，如图1所示。2.3严格把控施工材料质量，重视技术交底工作。房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。

3总结

总而言之，要想对房地产土建工程项目施工进度做出科学控制，就要采取具有针对性的措施，分析影响施工进度的因素，在各个施工阶段把握施工进度，强化管理者的统筹与规划能力，实现对项目的动态把控。同时，总承包方还需进一步完善施工进度计划与进度控制细则，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，重视技术交底工作，秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，为项目营造出良好的施工环境。

参考文献

[1]薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（5）：262-263.

[2]王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

作者:李再华 单位:贵阳市城市轨道交通集团有限公司