探究新会计准则企业财务管理的创新

摘要：伴随着市场经济体制改革的不断深入和发展，与经济体制相配套监督体制也不断改善，企业财务管理的各个方面也随之发生了前所未有的变化，以往传统的财务管理已经不能满足当前时展的需求，特别是在中央财政部门公布的新会计准则之后，对企业的会计理论以及会计实务动产生了重要影响。本文首先阐述新会计准则下企业财务管理创新必然性，其次分析新会计准则对企业财务管理的影响和存在的问题，最后提出了创新措施。

关键词：新会计准则；财务管理；企业

伴随着社会的稳定发展，我国的每个行业也都在不断尝试革新。新会计准则的出台和正式执行也就代表了我国的会计革新步入到了关键发展时期，同时也说明我国会计行业的管理水平得到了前所未有的提高。伴随着新会计准则的实施，我国会计准则的体系逐渐完善起来，为我国企业财务现代化管理带来机遇的同时也带来了新的瓶颈，以往传统的财务管理方式已经不能满足新会计准则下财务工作的需求。因此，企业必须要对相关财务工作进行优化和创新，只有这样才能与新会计准则下财务管理工作的要求相吻合。

一、新会计准则下企业财务管理进行创新的必然性

新会计准则的与正式实施，在很大程度上加快了我国会计改革的进程，同时使会计改革进入到一个新的发展时期。新会计准则主要包括三部分内容，分别是基本准则、具体准则以及应用指南，基本准则为主要纲要，对于具体准则来说起着重要的统领及指导作用，而具体准则是在基本准则的基础上制定的，用以对企业各种经济业务的确认、计量、记录以及报告进行有效指导；应用指南是根据基本准则以及具体准则制定的，用于会计实务操作的补充。这样一来，新会计准则比原来的会计准则更加科学合理，在此背景下，企业对财务管理工作进行创新是必要经历的。倘若企业在新会计准则下对财务管理工作进行了创新，就在一定程度上提高了企业在国际市场中的地位，为评定企业的价值提供了有利条件，除此之外，确保企业在日益激烈的市场竞争中，拥有稳定的竞争优势，增强企业国际市场的竞争力，最终达到技术与发展的创新。

二、新会计准则对企业财务管理的影响

(一)对企业财务管理目标的影响。新会计准则中对企业财务管理中的每项工作都进行了规定，尤其是对企业财务报表的合并以及企业符合相关条件的研发费用是否不计入当期损益进行了明确规定，并且企业必须要根据新会计准则中的相关规定进行相应的价值分配活动。企业在以往传统的财务管理工作中以实现最大利益为主的财务管理目标已经远远不能满足当前新会计准则的要求，对企业的发展产生了一定的不利影响。然而新会计准则的实施有效的解决了这一问题，对企业财务管理工作提出了更高的要求。根据市场发展趋向以及新会计准则的要求，结合企业实际财务管理情况，制定出符合企业发展的财务管理目标，同时这一现象逐渐成为企业现代化财务管理的一个新的发展趋势。另外，新会计准则进行了明确规定企业所提供的会计信息应该将企业现代化发展价值的实际情况充分展现出来，同时还应该和当前我国经济发展趋势相结合，在此基础上制定与之相适应的财务管理目标，将以往传统的财务管理目标转变过来，以企业价值最大化为核心。(二)对企业财务风险管理的影。伴随着新会计准则在企业中的广泛应用，对企业财务管理的要求也越来越高，越来越具体，主要表现在企业在财务管理过程中，企业在面对资产可收回金额低于其账面价值的时候，需要进行资产转回以及计提减值准备，同时在股价上涨的时候对可转换债券的损失状况进行核算，并且在对损失量进行计算的时候企业不可以利用购买的方式对股价进行有效控制。这样的做法不但可以增强企业规避财务管理风险的意识，同时还能促使企业稳定的管理自身财务。简而言之，新会计准则在一定程度上规避了企业财产以及资金运转过程中存在的风险。另外，在新会计准则中公允价格适用于每项会计准则，同时发展成为新会计准则中的一种全新的形式，不仅仅削减了企业发展过程中隐藏的财务风险，同时还能推动企业经济稳定增长。(三)对企业资产重组的影响。伴随着经济水平不断提高，两个不同的企业或者诸多不同企业之间可以实现资产、劳动力以及技术等重要因素进行重新配置，进而产生新的生产经营模式，但是企业重组对其财务会计工作造成了很大的影响，并且增强了财务管理的困难性。在企业财务会计工作当中，会计处理的主要工作内容就是根据会计核算的原理及方法对企业的价值进行计量并将其反映出来。之前的会计准则在运用过程中，会计处理工作多多少少都存在一些不足，但是新会计准则的实施就填补了这方面不足，由于公允价格的应用受到一定的约束，也在应用公允价格以及盈余管理更加规范和标准，进而有成效的规避了企业随意操控情况的出现，另外新会计准则在充分考虑上市公司所面对的股权分配问题的基础上，为企业股权价值的分配创造了重组的弹性空间，进而为企业资产重组夯实了基础。(四)对企业预算管理的影响。为了提高企业资产负债表的准确性，新会计准则要求企业资产负债表根据流动以及非流动性原则进行单独列示，并对划分范围进行了明确规定，这也就说明了新会计准则更重视会计信息的实质性。新会计准则对资产负债表的严格规定，对企业预算管理起到了很大的推动作用，这样一来，就将企业之前重视以利润为主的预算管理及控制转向到资产负债表以及现金流量表中的现金流和经营风险因素的管理和控制，以提高企业经济效益以及稳定发展为切入点，建立并提高企业资产质量以及现金流量。

三、新会计准则下企业财务管理存在的问题

(一)财务管理理念落后，重视程度不高。由于财务管理在企业生产经营与发展过程中占据着重要地位，再加上新会计准则下财务管理要求发生了变化，致使企业所面对的压力越来越大。但是现在仍然有很多企业的管理人员对财务管理的创新重视程度不高，依旧沿用以往传统的重视生产经营以及业务发展的方式进行管理，却忽视了财务管理存在的问题，进而未认识到财务管理在企业生产经营中的价值，不能有效激发员工工作的热情，抑制企业财务管理创新的开展，同时对新会计准则的有效实施也产生了一定的不良影响。(二)企业财务管理流于形式。对于任何一个企业来说，制度是推动企业财务管理工作顺利进行的前提条件，健全的财务会计制度可以使财务管理工作更加规范和标准，但是现阶段，企业财务管理过程中，相关财务制度在实施过程中仍旧存在诸多的问题，科学规范的管理制度较为匮乏，并且管理制度未严格执行，使财务管理工作流于形式，特别是伴随着新会计准则的广泛应用，企业财务管理的方式势必要进行改革和创新，就当前情况来看，绝大多数企业在实际管理过程中，并未严格遵守新会计准则，例如在财务管理过程中，只是单一的对某种财务指标进行核算，没有将财务管理的职能充分发挥出来。(三)财务管理的控制力度不足。在我国，有很多企业依旧采用以往传统的权利主要集中在企业最高领导人手中，并且以人为管理主体的组织管理方式进行经营，在对权利划分的时候无法相互制约与平衡，进而造成企业的财务制度没有任何条理性，增加了财务管理的难度，同时也无法有效预防和控制存在的财务风险。在管理过程中，一些中小企业为了降低成本费用，实现利益最大化，就会采用减少员工数量这种极端的方式，造成会计人员在实际的工作当中一身两役，不但会影响会计信息的准确性，同时对企业的稳定持续发展产生消极影响。除此之外，有些企业对财务部门的重视程度不高，导致企业在对财务控制的时候出现各种各样不配合现象，在削弱财务制度约束力的同时，抑制财务工作的顺利开展，这也就说明了企业在实际的财务管理过程中控制力度不足，应及时进行优化和改进。(四)财务人员素质存在一定的问题。就当前的情况来看，有很多中小型企业的管理人员为了减少相关的费用，在配置财务人员方面存在一定的不足，没有将财务人员的素质水平与企业的发展衔接起来，并且部分财务人员对财务管理理念了解较为片面，并且对从业素质的认识匮乏。根据不完全统计，基础财务人员的人数现阶段已经降至原先的20%，由于财务管理工作具备较高的灵敏性和快速性，因此需要财务人员在工作过程中不但提高自身的专业水平，及时将企业的财务状况以及经营状况展示出来，在企业进行财务决策时提供真实、可靠的依据，否则越来越多的会计人员将被淘汰。

四、新会计准则下企业财务管理的创新措施

(一)加强财务管理理念创新。企业要想财务管理工作顺利开展最为重要的就是进一步对财务管理理念进行创新，转变管理观念，从企业内部的角度来说，首先不同级别的管理人员就应该意识到财务管理的重要性，为财务工作的顺利开展营造良好的环境，进而为提高其财务管理水平夯实基础。从企业外部角度来说，企业的管理人员应该对企业整个的发展进行详细规划，与企业当前实际情况以及发展目标融合起来，提高财务管理工作的地位，为新会计准则的贯彻实施创造有利条件。整体而言，企业内部按期组织员工进行宣传教育，让全体员工意识到新会计准则下财务管理对企业的重要性，充分发挥各级领导人的带头作用，强化财务管理知识以及相关法律规定，学习并掌握新会计准则的内容及要求，创建良好的财务管理环境，提高财务管理质量及水平。(二)加强企业财务管理力度。1.注重财务会计的信息化建设。新会计准则的实施，改变了企业财务会计的环境，再加上信息化管理的广泛应用，循序渐进的推动企业财务管理工作朝着现代化以及智能化的方向不断发展，并且财务信息化管理大大降低了会计信息造假以及准确性不高的现象发生。因此，企业要想快速实现财务会计信息化建设，提高财务管理水平，首要任务就是加大软硬件的资金投入，配置先进的设备，同时创建专门的财务信息系统，利用先进的技术手段，开财务管理工作，使财务工作更加标准。2.完善企业财务会计管理制度。在新会计准则全面实施的背景下，财务部门应该与企业当前实际的发展状况有机结合起来，不断健全和完善财务会计管理制度，同时贯彻落实到财务管理中的各项工作当中。例如健全内部控制制度，加强内部控制力度，按期对企业中比较重要的财务信息以公开报告的方式提供给信息使用者，使财务部门的每项工作都责任到人，倘若出现会计信息作假行为，及时追究相关会计人员的责任，增强会计人员的责任感，继而提高企业对财务管理工作的控制力度。3.加强财务管理方式的创新。新会计准则的实施为企业财务管理的方式带来的新的考验，企业只有对财务管理方式不断进行创新，才能在日益激烈的市场竞争得一席之地，进而快速发展。以往传统的管理方式已经不能满足新会计准则下对财务管理的要求，只有加强财务管理方式的创新，才能从源头上增强企业财务管理水平，推动企业的稳定发展。除了对会计人员对财务管理方式进行创新以外，还应该利用现代化科技优化和创新财务管理方式，以便提高企业财务管理水平。4.加强企业会计人员的培训力度。首先，定期组织会计人员学习新会计准则的内容，提高会计人员对新准则的运用能力，以此解决财务管理过程中的实际问题。其次，加大财务管理人员的考核力度，创建合理的激励机制。企业应该加大对会计人员的考查核定以及评估，依托新会计准则中的有关规定对财务管理人员会计知识以及实践能力开展相应的考核，同时创建合理的激励机制，在增强财务管理人员自我约束力的同时提高他们的业务水平。最后，引进专业的高素质人才，伴随着新会计准则的广泛应用，现有的财务管理人员已经不能满足财务现代化管理对人才的需求，是应该大量引进创新性人才，提高财务管理人员的整体水平，达到增强财务管理水平的目的。(三)建立相关的配套机制。在财务管理过程中，企业应该制定一些规范性的制度来辅助财务管理工作的顺利开展，并且将这些辅助制度和企业中的其他部门衔接起来，促使财务管理工作的规范性及标准性不断提高。根据企业自身的真实情况，制定与之相适应的财务规范，为企业会计人员的对财务工作的科学管理提供有利条件。在新会计准则下优化企业的财务系统，使企业财务系统与新会计准则相匹配，同时优化和更新企业现有的财务软件，提高财务系统的规范性和严谨性。(四)完善企业内部控制体系，建立健全企业的全面预算管理机制。1.完善企业内部控制体系。企业在发展过程中，应该将自身的发展体系进行全面分析，同时加大对每个部门的监管力度，在遵循国家的相关规定的基础上，形成健全的内部监督机制，以便确保企业的每项制度都和国家的要求相吻合。另外，在财务管理过程中，企业还应该加大资金的管理力度，在新会计准则实施的背景下每项制度有效贯彻落实。并且加强企业内部各个部门之间的联系，避免以往传统的部门之间不顾全大局，各搞一套的状况发生，将各个部门有效衔接起来，促使财务控制在整个企业中贯彻落实，将对财务的管理与企业的全面发展融合起来，推动企业快速发展。2.建立健全企业的全面预算管理机制。第一，以企业法人的管制架构为切入点，将企业中的重点部门作为预算管理的主要内容。就当前企业出现的管理内容多且杂乱的现象来看，应该创建完善的系统秩序，在此基础上进行科学合理的资源配置。第二，尽可能的在企业内部创建结算中心，创建结算中心的宗旨就是增强企业对资金的把握和控制能力，进而使企业的每项资金都有据可依。除此之外，这也就说明了企业的最高领导人已经深刻了解企业的整体运转状况。第三，将企业财务管理的核算功能转变成管控智能，应该将企业财务管理工作作为重要的信息化管理机制，在将不同企业内部所把控的信息有成效的流转和沟通的同时，对企业的运转情况进行全面分析。(五)加大财务管理与监督的力度，增加财务风险的管理。1.加大财务管理与监督的力度。在新会计准则颁布和有效实施以来，根据其对企业体制的新要求，越来越多的企业开始重视会计准则的重要作用，科学合理的运用会计法，同时对以往的财务制度进行优化和创新。除此之外，企业应该根据新会计准则的要求和标准以及自身的发展趋势进行全面创新，同时明确不同产权之间存在的联系以及相互之间的所承担的责任与权利，企业中不同的会计岗位承担相应的责任，将财务管理在企业管理过程中的把握、控制以及核算功能充分发挥出来。2.增加财务风险的管理。企业要想顺利开展财务管理工作，管理人员就应该发现管理过程中存在的财务风险，进而提高管理人员有效预防财务风险的意识，加强财务风险管理观念。企业在对财务风险予以全面预算的时候，应该充分思考衡量如何削弱企业的风险，增强企业预防和控制风险的能力。除此之外，还应该创建严谨的财务运转流程以及规范机制，不断可以促使企业实现预期的运用目标，同时还能有效的规避隐藏的财务风险。

五、结束语

伴随着新会计准则的颁布与实施，我国有很多企业还不适应新会计准则的内容及相关要求，但是不得不说，新会计准则是企业长期稳定发展的重要途径，对企业的长期发展起到了一定的推动作用。同时新会计准则的应用提高了企业防范与规避风险的能力，为企业的发展夯实了基础。因此在财务管理过程中，以遵循新会计准则为基础，加强财务管理理念的创新以及财务管理力度，同时创建与之相适应的配套机制，不断健全企业内部控制体制及预算管理机制，加大对财务的监管力度，对财务风险进行全面管理，只有这样才能确保企业长期稳定发展。

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作者:张欣 单位:北京市城区建筑工程公司