中小企业财务管理模式优化探析

摘要:本文针对我国的中小型企业进行研究，针对财务管理模式，以及存在的问题进行探讨，并在这基础上提出具体的优化对策。

关键词:中小型企业;财务管理模式;科学

财务管理企业在发展的过程中离不开财务管理的支持，一个企业发展的规模越大，财务管理就越发重要。只有做好财务管理才能够帮助企业降低生产成本提高企业的经济效益。

一、财务管理模式分析

(一)现状探讨。当前一部分中小型企业在不断发展的过程中，提高了市场份额扩大了销量，但忽视了财务管理的重要性，管理模式管理思想十分僵化落后。企业的管理受到了生产经营管理格局的限制，没有充分的发挥风险管理的作用，这会影响到企业发展过程的信用，和融资渠道。当前做好财务管理模式改革是非常有必要的。(二)特点分析。中小企业在发展的过程中由于规模较小，人员较少，资金比较少，所以财务管理奉行节约画以及简单化的理念。财务管理的过程中注重的是成本的节约。由于绝大多数中小型企业的出资人也是企业的经营者，所以财务关系十分简单。此外一部分中小型企业由于流动资金数量少规模比较小，组织机构设置的比较简单。还有一部分属于家族企业，高层掌控着财务。导致内部财务管理人员关注的重点放在了上司活动以及任务等方面，忽视了顾客、流程和结果。

二、优化策略分析

(一)树立科学的财务理念，制定完善的管理目标。针对上述的中小型企业管理过程中出现的问题，企业的所有者以及管理者必须要调整财务管理的理念，认识到企业管理过程中财务管理是核心是重点，要强化财务管理，并把管理制度落实到不同的职能部门，也应该融入多元化的风险防范理念。此外当前中小型企业在发展的过程中，在竞争的过程中应当处于主动的地位，只有这样才能够把危机转化为优化策略。中小型企业主要是以市场为主导的，所以市场带来的压力十分巨大，只有企业能够灵活的面对市场的变化，才能够良好地进行资金的营运。(二)利用现代化的科技成果。财务管理在发展的过程中，应当和现代化的科学成果紧密地结合在一起。现代化的财务管理逐渐朝着电算化的方向发展，这过程中利用了电子计算机企业内部也形成了内部网，能够进行成本的计算订单的管理等多项工作，不仅可以提高工作效率，还能够给财务管理带来更多的便利。除此之外，财务管理者要始终保持着可持续性发展的状态，应当不断地进行财务管理的优化，只有这样才能够在优化的过程中带来更多的利润。这也是中小型企业在持续发展过程中必须要遵循的渐进式的优化方法。(三)引用优秀人才调整管理方式。在聘用财务人员的过程中，要遵循公司内部的程序，招收财务管理人员的最基本要求就是拥有会计证书。这些招聘的人员在公司内部采取全日制以及坐班制的工作制度，这样才能够提高核算的准确性。也就是说针对财务管理这个岗位，不能够要求工作人员身兼数职，而是应该专职专用。(四)完善内部的财务管理组织机构。中小型企业在针对内部财务组织机构进行完善进行调整的过程中，应当考虑一个公司的实际发展情况和发展战略。这就要从三个方面做起，首先确定组织内部的不同职能，合理的设置机构岗位，只有这样才能够平稳地进行管理提升。其次，要衔接好不同的业务流程。针对会计核算的具体流程进行明确的规定，对于会计核算的地位以及财务管理的重点要明确的标注。只有这样内部工作人员的权责，关系才能够划分清楚，这在一定程度上可以提高工作效率和组织效率。最后就是要制定更加完善的财务基础管理制度。对于具体的财务管理工作内容进行严格的规范。(五)合理处理财务管理权责。在选择财务权责关系的时候，不能简单地从集权分权这种模式中取舍，而是要合理的控制权力的程度。当前绝大多数中小型企业在财务管理的过程中权力十分的集中，针对这种情况应该设置层次化的财务管理，针对企业的管理机构选择合适的财务管理体系。极拳者应该适当的放宽一些财务管理的权限。企业内部的管理者在参与决策，重大事务的过程中，把手中的一部分权利和责任对等的划分。这样就能够实现谁执行谁负责，这就实现了责任到个人的模式，下放权力的过程中财务人员不再是被动的执行者而变成了主动的决策者和参与者，企业内部权力过于集中的弊端得到了调整决策的效率也提高了。对瞬息万变的市场变化时也能够快速的反应抓住其中的商机。(六)做好财务预算管理。中小型企业财务管理的过程中，财务预算管理也是比较核心的一部分，编制财务预算要把财务目标放置到不同的部门，以及各个责任人身上，这样能够约束企业的财务行为，确保企业内部的不同计划都能够顺利地完成。只有中小型企业重视内部的财务管理才能不断地降低发展的成本才能够更好地筹集资金。当前中小型企业要响应政府的号召，针对已经出台的福利政策入手，做好财务管理。(七)树立风险理财的观念。市场的瞬息变化都有可能给企业的发展带来影响，所以财务管理过程中一定要树立风险管理的理念。针对当前的环境变化进行预测，对于不确定性的因素，提前采取防范的措施，这样一旦出现损失也能够使损失降到最低，也能在出现问题的第一时间及时地采取应对的的措施，提高企业的抵御风险能力。

三、总结

当前中小型企业内部的财务管理模式有很多不足之处和弊端，这些都需要进行调整和改善。内部的财务管理者要调整管理理念调整财务管理的模式，根据企业自身的发展特点，提高风险管理的理念，并积极地抓住市场上的机遇，在有条件的情况下要和外资融合，在不断调整战略的过程中，使企业的经营变得更加灵活。

参考文献:

［1］朱元午．企业集团财务理论探讨［M］．大连:东北财经大学出版社，1999．

［2］陆正飞．企业财务管理为什么要集权［J］．财会研究，2001(4):25-27．

［3］汤谷良．集团公司财务管理若干矛盾性问题的思考［J］．财会论坛，1999(3):12-14．

作者:武坛 单位:河北工业职业技术学院