我国中小企业财务管理研究论文10篇

第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、财务管理概述

财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。

二、中小企业财务管理中存在的问题

1.现金流量控制水平较低

资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。作为一个企业生产经营效率的综合体现，成本是企业投入与产出的对比，在缺乏市场观念的情况下，企业的成本控制就很难取得实质性的效果，对于企业的发展产生了不利的影响。因此，在成本控制模式僵化的情况下，企业在开展财务管理的过程中就受到了很大的阻碍，严重影响了其作用的发挥，对于企业的发展产生了不利的影响。

3.财务控制缺失

就财务控制而言，许多的中小型民营企业没有开展这项工作，没有形成完善的财务制度以及人员体系。许多的企业由于缺乏相应的财务制度，对于财务的处理就显得十分随意，许多的财务处理都是根据管理者自己的心情来进行的。对于正规的财务管理部门来说，必须设置会计以及出纳两个职务，如果将会计与出纳合并的话，就违反了相关规定，对于可能出现的风险不能及时的进行规避。而且，如果企业的财务管理仅由一人掌管的话，其既管钱又管账，这就很容易出现挪用公款的现象。对于企业的所有者而言，大多不具备财务管理方面的知识，对于公司的账务根本就是一窍不通，不知道如何去对公司财务进行控制。许多的企业所有者认为，只有企业的现金收支不出现问题，企业的财务就不会出现问题，但是企业的财务管理是由多方面因素制约的，必须对产品、办公用品、原材料以及固定资产进行严格的控制管理，避免不必要的资产流失。

三、改善中小企业财务管理问题措施

1.完善企业预算管理

中小企业自身的财务预算控制存在很多的不足，针对这种问题，必须完善企业自身的预算管理体制，形成有效的企业考核制度，从而充分的发挥出企业财务预算管理的作用。首先，必须要建立健全企业的预算管理制度，通过全面预算管理理念的宣传，在企业的各个部门当中，将预算管理的理念得到彻底的贯彻。只有这样，当公司的全体员工意识到预算管理的重要性以后，才能最大程度上的促进企业财务管理效率的提升。其次，企业在制定预算编制的过程中，应该与自身的战略目标结合起来，通过全面的预算指标体系的构建，及时的建立起有效的绩效考核体制，从而调动企业员工的工作积极性，促进企业的发展。只有在完善企业的自身的预算管理工作，及时的建立起有效的激励考核制度以后，才能更好的开展自身的预算管理工作，为企业的进一步发展打下良好的基础。

2.认真编制现金流量表

作为企业发展的血液，资金的流转特别是现金流量对于企业的发展起着十分重要的作用，因此必须要认真的进行现金流量表的编制，通过加强对于企业经营活动现金流量的控制，促进企业财务管理水平的提升。首先应该积极的进行企业固定资产的控制，及时的建立起固定资产账务，从而有效的管理固定资产的购进、出租以及修理等情况。其次，最为重要的是加强对于现金流量的管理控制，认真的编制现金流量表。这是因为，流动资产对于一个企业的发展有着十分重要的因素，能够将整个企业的生产经营状况涵盖进去。因此，必须要进行现金流量表的编制，将企业销售商品、购买商品、提供劳务以及对外出资等等情况，及时准确的进行记录，为企业的业务开展提供有效的依据。除此之外，在编制现金流量表之外，中小企业还应该优化自身的现金流量控制体系，加强对于现金流量的控制，从而为企业的经营活动提供可靠的保障。

3.合理控制企业成本

对于企业的财务管理来说，最为主要的就是进行成本控制，因此，中小企业必须要采取相应的措施，科学的进行成本控制，进而实现企业利润的最大化。首先，中小企业必须要用现代管理理念为基础，对全体员工记性成本控制宣传，保证每一位员工都能认识到控制成本对于企业的重要性，从而尽可能的提升企业的财务管理水平。中小企业的各个部门应该结合自身的实际情况，积极的进行成本管理小组建设，对于本部门成员的具体工作进行考核，通过降低成本的绩效考核制度，促进工作人员降低成本的积极性。与此同时，还要强化对于企业员工的专业知识以及成本控制理论宣传，通过促进其整体素质的提升，更好的发挥出成本控制的作用。其次，在激烈的市场竞争当中，中小企业想要获得更好的发展，不仅需要积极的适应国家的各种政策，还要从自身出发，努力促进自身管理水平的提升。只有促进自身管理水平提升以后，才能更加有效的开展成本控制，通过合理财务预算的制定，尽可能的降低企业在发展当中所面临的风险，促进企业规模的扩张。

四、结语

企业在开展财务预算管理工作的过程中，最终的目的是实现企业的战略目标，对于企业在发展过程当中对于资金的投入、经营成果以及利润的产出进行合理的安排，从而保证各项经营活动能够顺利展开。而通过财务管理活动的有效开展，能够为企业的财务预算工作提供强有力的支持，保证各项预算工作的顺利展开，从而为公司经营管理水平的提升创造良好的基础，促进企业的进一步发展。

作者:吴继梅 单位:库尔勒文宝商贸有限公司

第二篇：如何提高中小企业财务管理水平

中小企业是推动我国国民经济稳步发展的重要力量，其生产和经营的好坏会直接影响到社会经济的发展和稳定。财务管理工作是中小企业开展经营活动的重要内容，会直接影响到企业经营管理的有效性，进而影响到企业的持续性发展。因此，中小企业必须重视财务管理工作，并根据企业的实际情况，通过优化管理制度、加强内部控制、财务核算、风险管理、人才队伍建设等管理手段，提高财务管理工作的有效性，为企业的持续性发展保驾护航。

一、提高财务管理思想认识

中小企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，将企业做大做强，就必须要提高对财务管理工作的重视程度，并根据经济发展的形势，来进行财务管理思想的革新，这样才能够进一步提高中小企业财务管理的层次，从整体上提高财务管理水平。为了确保企业财务管理工作的实效性，中小企业的领导必须从根本上提高对财务管理工作的重视程度，尤其是在激烈的市场竞争和复杂的经济发展环境之下，企业领导必须要对财务管理工作的各项制度和工作流程有深入的认知，这样在开展财务管理工作中才能更好地发挥领导作用，也能够充分的运用新的财务管理思路来处理财务管理工作，这样不仅仅能够提高企业的财务管理水平还能够从整体上提高经济管理水平。其次，中小企业财务管理部门必须要做好本职工作，并通过广泛的宣传，使企业的全员都能够从根本上意识到财务管理工作的重要性，这样在开展财务管理工作和落实各项财务管理制度的过程中才能更加顺利。企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工作。最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全局性战略思考上面。中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营状况进行分析掌握，这样也才能以此为基础来确定企业财务管理工作的未来发展走向和需要改进的方针政策。在对中小企业的财务数据进行收集分析之后，能够将其应用到财务核算过程中，进一步保证企业，财务管理的整体性和规范性。

二、加强企业财务管理监管

全面的财务监管是保证中小企业财务管理水平的重要途径，只有重视和加强财务监管才能够从整体上确保会计信息的真实性，保证企业的各项税金足额入库。通过全面的财务监管，能够及时发现财务管理中的风险问题，做到防患于未然；严格的企业财务监管，能够更大化的确保资金的有效使用和利用效率，确保企业的资金的合理配置；通过适当的监管和督促能够，促使企业的财务管理人员依照自己的岗位职责来有序的开展财务工作。中小企业进行有效的财务监管需要做到以下几个方面：第一，制定出一套符合中小企业财务管理的建账标准。对于达到基本建账标准的中小型企业，在开展财务管理工作时，必须要有专业财务人员的工作参与，全面完善企业的财务核算机制。对于没有达到标准的中小型企业，在进行财务账务处理时，必须要有专业的记账机构，同时也需要的记账机构能够承担企业一定范围内的财务责任来确保中小型企业，账务处理工作的准确性和真实性。第二，根据企业实际情况，采用财务总监委派制，通过聘请专业的财务总监来为企业的财务筹划工作提供指导，提高财务管理的质量。第三，有效借助中介机构，全面提升其监督的深度和广度，进一步提升企业的核算能力。第四，企业要根据自身的实际情况建立符合企业发展要求的财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。第五，在对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到最低。企业在财务管理以及决策时必须要具备良好的风险意识，从全局出发，时刻保持清醒的头脑和警惕性，对企业的财务报表进行深入的剖析，不能局限于事物的表面。当企业真正面临财务风险的时候，仍然要利用全面的监管机制，制定出一套行之有效的解决方案，确保企业的稳定持续发展。

三、完善企业财务管理机制

中小企业需要从实际出发，根据企业经济运营的实际状况和财务管理工作的落实情况，将管理机制进行分层和分类，使每一个管理机制能够对应财务管理工作的一个流程，不仅仅能够避免财务管理上的遗漏，也提高了财务管理的针对性。中小企业的财务管理机制，主要有以下几个方面：第一，内部控制机制。目前中小企业处在复杂多变的经济环境之下，中小企业要实现发展除了要适应外部环境之外，还需要面临激烈的市场竞争，那么企业要想脱颖而出，就必须进行内部的协调，通过内部控制，实现内部资源的优化配置，及时应对外部经济环境的不断变化。中小企业要逐步建立一个完善的内部控制机制，充分发挥内控制度的调节、参谋、反馈和保护功能，最大化地发挥内部资源的利用价值，保护企业的财产安全，进一步降低资金的损耗和成本支出。第二，资金管理机制。中小企业在建立之初大部分的资金来自于借款以及投资者本身的资金积累，因此企业的资金渠道是十分单一的，很容易出现融资上的困难，从而限制到企业的发展。因此，中小型企业在开展财务管理工作时必须完善资金管理机制，采用财务管理的模型，科学有效的制定存货、资金等的持有策略，制定符合企业自身发展的信用策略，重视回手应收账款，获得的税后利润，尽可能地用于自有资金的积累。运用这样的资金管理机制，不仅仅能够缓解企业面临的资金压力，帮助企业逐步建立起一个完善的资金结构，还能够帮助企业树立良好的形象，提高企业信誉度，为外部资金的获取奠定良好的基础。第三，投资决策机制。在企业的财务管理中，如果出现投资决策上的失误将会使企业面临极大的风险，尤其是对于中小型企业因为他们本身就不具备充足的资金，这样的失误很容易导致企业的破产。一个科学合理的投资决策机制必须包含过程监控机制、风险论证机制、专家论证机制、项目审批机制等重点内容。

四、建设企业财务人才队伍

任何一个企业要想出色地完成各项工作必须要有一个高素质的人才队伍作为力量支撑和保障，同样的，中小型企业要想全面提高财务管理水平，必须要将财务管理人才队伍建设纳入到重点内容。企业在开展财务管理的各项工作时，如果财务人员的专业技能、思想认识、工作方法等与实际工作需要部一致不仅仅会造成财务管理工作的被动还会直接影响到企业的经济运营，使企业面临巨大的困境。为了避免这一情况的出现以及适应企业财务管理工作的需要，企业可以从以下几个方面着手，逐步建立起一个高素质的财务管理人才队伍：第一，对财务人员进行职业道德教育，提高他们的思想道德素养和自觉性，帮助员工树立爱岗敬业的工作理念，并努力坚持自觉自律，高标严求的完成好各项工作。第二，有计划有目的的对企业的财务管理人员进行教育培训，及时更新培训内容，根据企业经营和财务管理方面的变化确定培训内容，使他们更好地将所学知识应用到实际工作中。第三，在财务人员的选拔和聘用的过程中要将专业性作为重要标准，录用和培养符合中小企业现代化发展的财务人才。第四，中小型企业要对财务工作人员进行定期考核，并以此来督促他们不断提升自身的知识素养和职业道德素质，为企业发展贡献更大的力量。中小企业财务管理工作是企业经济运营的重要内容，企业在开展财务管理工作的过程中必须坚持创新，根据企业的发展需要和经济发展的需求，探究财务管理工作的新方案和新思路，为企业的持续性发展奠定良好的基础。在实际的财务管理工作中，中小企业必须不断加强财务监管提高对财务管理工作的思想认识，不断建立健全管理机制，建设一批高素质的财务管理队伍，为中小企业的长足进步和国民经济的稳定发展作出更大的贡献。

作者:贾晖 单位:贵阳职业技术学院

第三篇：中小企业财务管理工作思考

一、财务管理工作的内容及现状

财务管理是公司管理的一个组成部分，它是根据财经法规制定，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。财务管理是对企业再生产过程中的价值运动进行管理，主要内容就是关于投资管理、筹资管理、营运资金管理、和利润分配管理，它是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动，它是通过对自己运动的管理，贯通到企业的生产、经营等管理活动中，它是公司管理的核心部分。中小企业财务管理工作的现状分析，近几年，随着我国经济的蓬勃发展，中小企业的规模也不断扩大，有很多企业把收益放在了首要的位置而忽视了企业的核心——财务管理工作，另一方面，受我国经济发展环境的影响，中小企业的财务管理工作也受到了阻碍，从而使财务管理的工作失去了本身的意义。

二、中小企业财务管理工作中的问题

1.市场竞争压力大。随着市场经济的发展，我国逐渐形成了信息公开的模式，新增的企业越来越多，商品的种类也就随之越来越多。在需求有限的情况下，供给不断增加，市场的竞争力也就愈演愈烈，中小企业将重心放在了市场竞争上也就忽视了企业内部的财务管理工作。

2.企业筹资困难，财务风险意识薄弱。现在我国中小企业的发展普遍都存在着“高风险，高收益”的意识，表现在：企业的负债率增加，要想有高收益，就得加强投资，有很多的企业资金不足，于是不记企业本身的成本费用，想尽办法从外部借款来进行企业的投资，投资本身就存在风险，而借款投资又加大的企业的风险。企业只想着从中获得高收益，却没想如果投资失败，企业如何还款的问题，这样很容易使企业陷入贷款的恶性循环中，一旦企业依靠不断的借款还款周转资金来进行企业的运作，那么这个企业的财务风险是极大的。我国经济政策的不断完善，加强了对银行贷款的管制，中小企业从银行借款变得不那么容易，于是企业改变方法，将企业的内部资金改变用途，将短期的借款用于长期的投资，造成负债大于资产，使企业面临债务危机。

3.企业内部会计制度不健全，监督体制不完善。无论是大企业还是中小企业，都有会计核算的制度，虽然中小企业也有会计制度，但相对来说，中小企业的会计制度还是不健全的。在我国的中小企业中，所有权和经营权基本上是保持高度统一的，领导者全权负责，权利集中，导致会计的管理职责分工不明确，缺乏监督性。再有，中小企业会计人员的能力一般比较低，不能严格的按照会计准则和规章制度去执行，我国中小企业内部监督体制也不够完善，有些中小企业的会计人员一人兼任几种工作，分工不明确，缺乏规范。

4.企业的投资能力较弱。就现阶段而言，我国中小企业的的资金来源主要是银行借款和其他金融机构的融资，而银行面对中小企业的贷款一般都是因为高风险而提高的借款的利率，也从而增加了企业的投资正本。因为中小企业的自身规模较小，借款占总资产的比重也加大，导致负债率增加，企业所面临的风险也就更大。因此，中小企业将重心都放在如何才能快速的回收资金，获得高收益，忽略了企业自身规模的扩大。中小企业规模小，一味的追求高收益，有些时候就导致企业盲目投资，企业的资金没有的到很好的利用。

5.企业内部资金管理混乱。大多数的中小企业因内部管理体制的不健全，经常出现资金不足或者资金闲置的现象，没有将有限的资金合理运用，常出现延期付款、超期付款等现象，企业的信用管理水平低，对按期付款和延期付款没有具体的惩罚和奖励，企业产生较多的坏账、呆账，影响了企业的销售额和利润率，阻碍企业资金的流动。由于市场竞争加大，出现了供大于求的情况，中小企业担心自己的商品被淘汰，就要顺应现在的经济情况，采取赊销或者代垫款项的方式，从而增加了企业的应收账款，加大了企业资金的坏账率。企业再购置固定资产或购买一些办公用品时，企业内部会计制度不完善，导致没有及时登记入账，若固定资产没有登记入账就没有办法计提折旧、减值准备，有可能造成账实不符等问题。

6.管理方式陈旧。在我国，中小企业的管理模式就是管理与经营统一，投资者同时又是企业的经营者和管理者，权利集中，对企业的财务管理工作造成负面的影响。管理观念陈旧，造成权利过度集中，若领导者缺乏现代的财务管理知识，可能会导致权责分工不明确，造成财务管理工作的混乱。企业管理者的思想观念落后，财务管理素质差，并没有将财务管理有效的列入到企业的管理中去，从而使财务管理的工作失去了在企业管理中的根本目的。

三、对中小企业财务管理工作问题的解决办法

1.增强企业的投资能力，减少风险。中小企业规模小，对风险的抵御能力较差，应该根据自身的情况选择投资，尽可能的加快企业资金的流通速度。规避风险：拒绝与不守信用的厂商或个人往来，有明显亏损现象的项目不去投资。减少风险：可以选择多领域、多种类的分散投资，以达到分散风险的目的。转移风险：在投资的情况下可以向保险公司投保接受风险：在规避风险、减少风险、转移风险的基础上，可以计提减值准备来接受不可避免的风险。

2.加强中小企业的财务控制。首先应该建立健全的财务政策，了解客户的财务状况和信用，对应收账款进行及时进行处理。其次要增加企业信息的透明度，做到信息公开化，以保证权责分明，对企业的财务管理工作做到有效的监督与控制。最后应该加强对企业内部员工的素质的培养，强化工作人员的能力，增强企业财务人员的监督意识。保证财务工作的正常进行。

3.加强政府政策的扶持。我国政府把目光都放在大企业，而忽略了对中小企业的扶持和支持，相对与大型企业，我国中小企业的财务管理工作远远不及大型企业。据统计，在我国的工业企业中，中小型企业占有很大的比重。因此，我国政府应该加强对中小型企业财务管理工作的关注与支持，发挥应有的作用，以确保我国中小企业的财务管理工作能够顺利健康的进行。

4.加强财务管理人员的专业素质。我国中小企业内部的财务人员多数没有经过严格的筛选，因此，应该加强对财务工作人员素质的培养和对专业能力的提高，以确保能够有效的完成财务管理的工作。

5.加强监督。中小企业财务管理工作制度不够完善，缺乏监督，但是只靠企业自身的内部监督是远远不够的，会计人员意识薄弱，很可能导致无法行使自己的监督权，这就要借助企业外部的力量来加强内部的管理工作，合理的调配工作人员并对此进行专业的教育和培训，增强企业财务管理人员的监督意识，加强财务管理工作的建设，以此来提高我国中小企业再市场上的竞争力。

6.加强中小企业财务管理工作的创新。目前，我国中小企业的财务管理方式还比较陈旧，而在国际金融市场上，财务管理工作的内容都有一定的改革，我们应该引进先进的管理方式，来丰富中小企业的财务管理工作，敢于创新，将财务管理工作的精髓运用到企业中去并能够给企业带来可观的经济效益。总之，中小企业作为一个整体，在经济发展中做出了突出的贡献，而财务管理工作在中小企业实现经济效益上起到了决定性的作用。每一个企业的财务管理工作都是相互联系的，能够将企业的筹资、投资、运营、分配合理运用，就能够为企业创造更多的投资机会和经济效益。做好财务管理工作需要统筹安排，合理规划，以实现中小企业财务管理工作的目标，更好的促进我国中小企业财务管理工作的发展。

作者:蔡丽博 单位:辽阳职业技术学院

第四篇：我国中小企业财务管理困境与对策

一、我国中小企业发展历程及现状

中小企业的成长是伴随着我国改革开放的步伐逐步成长并发展壮大的，中小企业繁荣了当地经济发展、提供了众多就业岗位、提供了人民群众所需要的众多公共产品和服务，有力地构成了国民经济的一大板块。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。根据全国工商总局的数据显示，截止到2015年底，全国预计有中小以及小微企业5000万家，2015年全国新登记企业443.9万户，同比增长21.6%，日均1.2万户，创历史新高。在全民创业的倡议下，普通群众创业的热情更为高涨，尤其是个人微店、个人淘宝店等迅速发展。

二、我国中小企业财务管理现状分析

1.模式僵化，观念陈旧。中小企业一般以家族经营或个人经营为主，所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时也是经营者，身兼多重身份。企业领导者集所有权、经营权、管理权等职权于一身，决策往往凭借个人经验，缺乏科学合理的财务判断支撑，容易造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等情况。

2.融资困难，资金不足。融资困难，资金缺乏，是我国所有中小企业都面临的普遍问题。首先，中小企业的资金来源一般是自有资金或者是合伙资金，合伙资金一般来源于自己的亲属及好友。资金来源渠道较为单一，一旦企业出现资金周转困难，很难融资。其次，中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。比如，随着互联网企业的逐步兴起，电子商务的浪潮席卷全国，线上交易红红火火，对实体店打击的力度不言而喻。再次，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏活力，营运方式呆板。贷款门槛较高。最后，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的进一步发展壮大。

3.财务人员缺乏，管理水平落后。很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，缺乏现代企业管理理念。部分中小企业甚至没有专门的财务部门，没有专门的财务人员，没有专门的财务软件，这样就容易造成财务核算准确率差、账目较为混乱。财务管理没有发挥为企业增加经济效益的作用。

三、我国中小企业财务管理困境的原因解析

1.自身内部原因。我国中小企业数量众多，分布广泛，发展水平也稂莠不齐，其经营风险程度高，抗市场竞争能力不强。目前全国经济形势比较复杂，传统行业在不断消亡、转型，特别是中小企业是以加工制造业、服务业为主，受到的冲击力度尤为严重。比如天猫、淘宝、京东等电子商务企业的发展速度令很多传统中小企业望尘莫及，如果遇到资金周转困难，财务管理就会出现困境。

2.外部政策原因。改革开放不断进入深水区，金融体制也在不断地变迁，市场经济体制的微观运行基础不完善带来了较强的制度摩擦。中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致“信息失灵”、“信息滞后”。一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。

3.市场竞争原因。互联网技术的介入催生了电子商务的发展，各大线上交易平台不断攻城略地，侵蚀传统行业原有的市场领域和市场份额。阿里巴巴、淘宝、天猫、京东、亚马逊等电商平台的竞争，使得实体经济变得脆弱不堪。另外，新型的金融支付方式也给中小企业财务管理带来了挑战，比如支付宝、微信支付等第三方支付平台的诞生。这些新型技术和市场因素的冲击，也使得传统的、旧有的、过时的产业和经济形态发生了根本性改变。

四、加强中小企业财务管理的对策建议

1.促进中小企业发展的金融对策。从中小企业自身发展来说，要强化内部管理，改变过去的管理模式，不断引进先进的现代管理理念，强化企业财务内部管理制度，进一步完善法人治理结构。从外部政策环境来说，要进一步加强和政府、金融部门的合作，完善金融企业制度，让金融政策更好地为中小企业发展服务。培育良好的信用环境。针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系。

2.重视市场导向，强调管理服务，采用科学投资。中小企业凭借自身经验误打误撞，盲目铺摊子、上项目，缺乏科学的论证和有力的市场可行性研究报告理论支撑，投资效率低下，这样就对原本捉襟见肘的有限资金造成了很大的浪费，从而使企业资金短缺，陷入财务困难。为了加强资金利用效率，提高投资回报率。中小企业的投资和财务管理必须面向市场，以市场需求为导向，对投资的项目进行科学分析和有效论证，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。降低投资风险，减少投资损失。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。尽量在自己熟悉的领域和行业内进行投资，不要盲目介入不熟悉的红海领域，避免投资方向失误。中小企业应广泛利用互联网平台，改变传统的营销渠道模式，将产品进行线上与线下相结合的模式销售。有条件的可以建立自己的线上营销平台，采用更为灵活的资金结算方式，合理借鉴互联网金融的特点，更好地盘活资金。

3.树立现代企业财务管理制度。传统的家族式企业管理要改变管理思路，积极转变管理观念，中小企业领导者要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。努力提高企业财务人员的专业素质，花大力气进行财务管理人才的招聘、培训、激励等，构建一支适合中小企业财务管理发展的财务管理队伍。

五、结语

财务管理工作水平的高低对中小企业的长远发展至关重要，在21世纪知识经济新形势下，为中小企业的发展带来了新的希望，同时中小企业也面临新的挑战。加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。

作者:杨帆 单位:湖南省高速公路管理局

第五篇：中小企业财务管理存在的问题及改进措施

近几年，我国中小企业的发展如雨后春笋，到现在为止，中小企业已经一千万家有余，在中国的市场经济中，占据了主导的地位，为中国经济实力的壮大做出重要贡献。但是，中小企业的经营方式不合理，导致它在财务方面出现各种各样的问题，并且这种问题亟待解决，否则必将影响到中小企业的可持续发展。

一、财务管理方面存在的若干问题

①融资渠道受阻，资金缺乏。虽然现在的中小企业的融资体系初具雏形，企业可以从多种方向融资，但融资问题依然严重制约着中小企业的发展。中小企业的融资需要与金融机构的经营机制、信贷管理方式存在着明显的冲突。

②内部控制制度不合理，财务控制方面薄弱。中小企业中很大一部分属于民营企业，这类企业常常掌控在一个或少数几个人手中，因此企业的判断决策往往带有很强的个人观点，决策者不懂采取何种正确的管理方法，这种情况就造成管理者的职务和责任不分明，也就常常出现财务监控空白、财务数据不准、财务管理秩序紊乱等问题。

③会计基础工作不利，财会人员业务水平偏低。会计机构设置不完善，机构内部工作人员配备不科学的问题在中小企业中普遍存在，有的企业甚至不配置该类机构，而是把所有会计工作交给相应事务所来完成，也有的企业使用朋友或者亲戚负责该类工作，或者从外部聘非全职人员的会计为企业整理账目数据，无视会计工作的重要功能。

④内部财务管理信息化建设发展滞后，科学而又有效的财务分析工具应用不足。大部分中小企业主要还是使用传统的核算方法和核算体系，电脑毫无在财务工作中发挥它应有的作用，办公人员不会使用专业的互联网软件或者在电脑上组建起财务网络，不懂得充分利用网络数据，把各种数据进行分析和综合，利用信息做出科学的事前判断，把错误扼杀在萌芽中。

二、相关的解决措施

①就政府方面而言，应采取法律手段，为中小企业的长久性发展提供相应的服务环境和政策环境。目前，中小企业的发展规模相对较小、面对经济风险的承受力弱、没有足够的经验去利用资金，这种情况就要求国家创造可靠的吸纳资金的机制来帮助中小企业更好地发展。要努力加快建设中小企业信用担保体系的步伐，以服务为宗旨是中小企业信用担保机构所必须坚持的，适当的收取担保费，保证不能提高中小企业的吸纳资金的成本。政府要了解如今市场的情况，及时转变自身职能，了解并遵循企业发展规律，保护中小企业的相应利益，为中小企业的发展创设一定的便捷措施。另外，就中小企业而言，它自身也要合理安排资金的使用，优化资源配置，形成受人欢迎的外部信用环境。资本结构是指在所有资金来源中，将权益资金比上负债资金，所得的比值就是对资本结构的如实反映，资本结构是决定企业整体资本成本的重要因素，也是一次了解企业的财务风险状况的重要标准，企业的正常运营少不了资金要素，这里面一大部分是负债资金，对于中小企业则更是这样。

②进行财务制度创新，严抓资金管理，加强对财务方面的控制，中小企业势在必行。财务制度创新是利益相关者们为了实现利益间的和谐与工作上的合作，而就财务约定作出的新安排。财务管理作为企业管理中至关重要的一部分，以业主为中心。考虑到多方利益持有人的得失，并让掌握重要性资源的人在财务管理中发挥作用，这一方面可以提高重要性资源的所有者加入企业投资的热情，另一方面可以制约财务人员的工作，是一种新颖的机制。中小企业的财务控制创新主要涉及两点:一是再造财务控制流程。中小企业应当培养对价值链财务的认识，将财务和业务相渗透，给财务人员分配一定的业务工作。二是建立和完善全面的财务控制体系，这需要做到两点:一方面，选择科学合理的财务控制办法，另一方面，建立起多道财务防线，保证财务活动的安全、透明运转。

③加强对财会人员的职业教育，培养和激励财会人才。财会人员一定要遵守财经行业的纪律、维护我国的法律、严守职业道德操守、具备合格的业务基本功，这是财务人员必须做到的最低要求。另外，要注意提高自身的素养，这主要包括具有创新意识、具备创造能力。还有，财会人员应培养全面而科学的理财理念，这主意包括风险观念、竞争观念、盈利观念、负债经营观念、资金的时间价值观念、效率观念、法制观念和注重无形资产观念。中小企业应采取切实可行的鼓励措施，在保证企业经济发展的前提下，使为企业做出贡献的财务人员享受到相应的经济利益，比如给财务管理者分配一定的股权，定期分红。同时企业要积极组织财务管理者进行再学习，使财务管理者不断接受新知识、新理念、新方法，增强他们为企业做贡献的能力。依据贡献的大小给财务管理者进行分配，兼顾物质鼓励与精神鼓励，确保鼓励及时和有效的实现。

作者:王鹤燃 单位:西安交通大学

第六篇：中小企业财务管理问题及对策

一、中小企业及企业财务管理内涵

(一)中小企业界定

中小企业顾名思义就是规模较小且在行业之中不能起到主导作用的企业，这些企业也不能对整个行业产生较大的影响，但是尽管如此，这些中小企业在整个经济发展过程中是不可或缺的，可以极大的提升经济的活力，从而推动整个国民经济的可持续发展。国际上对于中小企业的界定主要定量和定性两种方式，在定量的界定主要包含三个因素，即:实收资本、企业职工人数及一定时期内的营业额或销售额，而对于定性的标准则是指独立所有的，自主经营且不处于行业垄断地位的特点。在我国对于中小企业的界定就是根据企业的从业人员、营业收入以及资产总额作为指标并且结合行业特点所指定一系列的标准。

(二)企业财务管理内涵

企业财务管理的内涵主要是指企业为完成一定目标，按照企业资产的不同的投资以及购置的活动的融通活动，营运资金的处置也就是指企业在经营的过程中现金的流量控制活动以及企业的利润分配的活动等，通过这些所进行的科学与系统的管理。其实简单而言，企业财务管理就是经济管理工作的一种，对财务活动的组织以及财务关系的处理。

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)融资方面问题分析

因为我国的中小企业本身受到金融的体制和资本市场等的限制，使得这些企业在生存过程中都存在着融资较难的问题，我国的中小企业目前来看，主要的筹资方式是内源性融资，会占到企业全部发展资源的50－60%，且主要用于企业的生产经营学东，资金是无法满足企业的融资需求，因此，中小企业的资本市场还不够健全，且缺乏完善的金融服务体系，这都导致见解的融资渠道不通。

(二)投资方面问题分析

企业的投资活动主要是指筹集获得的资金注入到一定的项目之中，通过资金的运作来实现资金价值的一个增值，从而使企业价值得到最大化的发展，目前来说中小企业的投资活动主要有投资方式、投资效率以及投资风险方面的问题。这些都会影响到中小企业的发展。

(三)利润分配问题分析

股利支付方式主要是公司采取一定的形式向股东来支付股利，一般说来，股利支付的形式主要有现金股利、股票股利、实物股利以及负债股利四种，股利政策驻澳是公司的管理层对公司的股利分配的有关事宜所做的方针与策略，如果公司不能像股东支付现金股利的话，那么股东所获得的收益也就只能来自于资本利得，这样就会出现很大的波动，从而使关注公司股价的投资者不在关心公司的股利政策，所以就会出现我国的证券市场中短线的操作过于频繁。

三、中小企业财务管理的对策分析

(一)增强财务管理意识加强管理

企业的管理者要具备相应的创新精神，且要不断的对观念积极的转变，中小企业的管理者要积极的转变观念，将企业的管理活动与企业的战略发展相结合，管理者也要勇敢的去突破传统的管理思想与管理方法，要勇敢的去接受先进与科学的观念，切要不断的结合具体的实际，来对财务管理的水平进行提升，使得企业的财务管理发展更加的规范。要积极努力的引进高素质的人才，来为企业带来更多的经济效益，可以通过构建完善的考核与绩效的激励机制，构建完善的培训机制和构建完善的人才储备系统来提高中小企业的财务管理出现的问题。

(二)提高融资水平扩大融资渠道

目前我国的中小企业主要存在的问题就是融资难，筹资能力较差，对于中小企业的发展严重的受到了阻碍，企业如果过想获取到充足的资金就要不断的扩大融资的渠道，不断地对融资的水平进行提高，这就要不断的提升企业自身的素质，从而使得内源性融资的水平不断的增强，其次，还要不断的对企业资金运作进行强化，改善中小企业融资的法律环境，对中小企业的信用担保体系进行晚上，进而可以间接的对融资渠道进行打通，但是在这个过程中，一定要对中小企业的扶持力度不断的加大。

(三)合理有效的进行投资管理

在中小企业的投资发展过程中，投资的成功与否是直接会影响到其发展的，首先要不断的提高投资的决策水平，要帮助企业进行信息的搜集，且不断的对结构进行分析论证，不断的做出相关的判断，其次，要对企业内部的投资不断的加强，但是，加强的过程中要避免盲目的去扩张，要将财务的风险进行分散，对投资的程序进行规范，且加强对投资方案的评价，才能防止风险的发生。

(四)建立健全的企业财务管理制度

要想使得中小企业可以极大的改善财务管理的现状，除了要转变思想和观念，还要不断的进行创新和完善新的制度，使得财务的工作可以有章可循，要树立正确的财务管理制度的意识，要对财务的各项管理制度进行制定，不断的健全各项管理的办法，要建立真实、准确、完善和合法的制约机制，才能避免企业的财产遭受各种损失。

四、总结

总而言之，中小企业在我国的经济发展中起着至关重要的作用和地位，但是整体的情况却不是很乐观，往往会出现各种各样的问题，这主要是企业内部因素与外部因素共同制约而产生的，财务管理问题就是最大的问题之一，尤其在商品经济之下，更是要不断的提高和加强财务管理的重要性，使得企业的资金和融资等问题能够得以解决，促进中小企业可持续的健康发展。

作者:黄显明 单位:锦州市现代服务学校

第七篇：中小企业财务管理信息化模式研究

一、云计算下中小企业财务管理信息化的需求分析

就现阶段中小企业财务管理信息化的现状来看，企业的生产规模比较小，对不断变化的经济市场和宏观经济环境的适应能力不够高，在财务管理信息化实现的过程中往往都是通过引进通用的财务软件来实现，实用性、适用性和针对性不够高，而且更多的中小企业财务人员的综合素质不够高，并不能熟练的操作和掌握财务软件，并没有使财务软件应用的价值实现最大化的发挥，此外，相关的财务信息并不能实现共享，企业内部与外部的衔接能力不够强，所以中小企业的财务管理工作并没有实现完全的信息化，依旧需要人员来处理和分析相关的财务工作。而基于云计算环境下来实现企业的财务管理信息化不仅能够有效的解决上述问题，而且通过信息共享、租赁等方式能够大大的节省企业财务信息化的投资成本和运营成本，使得企业拥有更多的资金去研发新的项目和产品，此外，基于云计算的Paas服务模式能够实现定制化，这样一来能够有效的提高企业财务管理信息化的效率和效果，由此可见，在互联网技术不断发展的今天，以云计算环境为基础来构建企业财务管理信息化模型是十分必要和重要的。

二、云计算下中小企业财务管理信息化模式

现阶段，云计算以服务类型为分类方式时，云计算可以分为基础设施即服务，对应为Iaas，平台即服务，对应为Paas，软件即服务，对应为Saas。所以在云计算环境下中小企业的财务信息化模式研究也需要从Iaas、Paas、Saas三方面着手，具体内容如下所述。

（一）Iaas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

Iaas这种服务模式的使用可以将企业租赁来的服务进行最大程度的运用，这种服务模式主要是云架构底层的硬件资源，包括PC服务器、存储服务器、网络存储器等资源以及包括服务器的CPU和内存的计算机资源通过租赁的方式来为相关的客户提供一定的服务，即主要以租赁的方式来满足中小企业发展的需求，从而通过代替传统的信息化模式通过一次性购买信息化设备来降低企业财务信息化的成本。而这种方式的使用需要企业通过采取以下两种方式来获取相关的服务。第一种方式为按需租赁Iaas，即根据不同中小企业的不同发展需求以按需租赁的方式来满足不同企业的零时性需求，在运营高峰阶段需求增加，但是用完之后会返回平台，这样一来能够大大的降低IT的投资成本，使更多的资金能够服务于核心业务的发展，对于云端上所有的中小企业来说都是十分有益的。第二种方式是基础设施外包服务，也就是说中小企业在构建财务管理信息化模式时，可以不构建自己的数据中心，而是通过租用云计算平台来实现，在租用的与计算平台上部署企业的应用，以降低企业构建财务管理信息化模式的成本。

（二）Paas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

Paas服务模式是一种最适合中小企业财务管理信息化需求的模式，相比其他两种模式，其最大的优点就是可以实现定制化，所以在最适合企业在此服务平台上建设财务管理信息化模型，究其主要原因，主要表现为以下两点。一是任何一个中小企业其财务活动是在时刻进行着的，而且随着企业规模的增加，财务活动也将变得更加多样化和复杂化，所以对于数据精确掌握控制的要求也会逐渐增高，而以Paas为平台，可以有效的缩短企业财务信息化建设的周期，进而能够有效的提高IT资源投资的回报率，对于云端上各个中小企业财务管理能力的提高以及经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。二是基于Paas的定制化特点，中小企业在以Paas为平台进行财务信息化建设时更多是需要将系统开发的权利从技术人员转交给企业用户和业务专家，以更快更好的实现企业财务管理信息化模式的定制化。

（三）Saas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设

Saas服务模式下主要是将相关的财务软件作为一种服务向相关的中小企业提供相关的应用程序，一般情况下，大型企业都拥有自己的数据中心，将Saas作为一种内部服务程序来进行财务处理，而对于中小企业来说，受资金的限制，所以一般都没有自己的数据库，而Saas就可以为更多云端上的中小企业提供相关的共享实时数据，以满足中小企业信息的需求，为企业的决策和其他各项财务活动的顺利开展提供真实有效的数据资料，使得企业资金的运作效率和管理绩效都有所提高。

（四）与计算下中小企业财务管理信息模式的实现

通过上述对Iaas、Paas、Saas三种模式的分析和研究，云计算环境下，中小企业财务管理信息化模式的实现需要以Iaas、Paas、Saas三大服务为根本的支撑系统，而为了加强企业财务信息的安全性和控制性，企业在进行财务管理信息化系统建设时要进行适当的资金投入来部署企业内部的IaaS服务，以确保企业的核心数据和机密数据能够在企业内部进行保存和部署，减少企业在经营过程中不必要的损失和风险。此外，基于云计算的中小企业财务信息系统主要分为外部涉众交互模块和内部财务管理模块，在外部涉众交互模块主要涉及到税务局、股东、银行、客户、供应商五大群体。而内部财务管理模块主要分为公共云、私有云、混合云三种服务模式，在不同的环境下需要使用不同的模式，例如对于企业内部的财务处理由于会涉及到大量的机密信息，所以一般情况下使用混合云服务模式；当企业在处理核心利益的业务的数据时需要采用私有云的服务模式；而当企业在处理大量无关紧要的基础数据时就可以使用公共云服务模式以减轻私有云的运算负荷。

三、云计算下中小企业构建财务管理

信息化模式的注意事项由上述分析可知，云计算环境下，中小企业财务管理信息化模型的构建和应用是一个相对比较严谨和复杂的过程，所以为保证其高效落实和运作，需要注意以下几点基础的问题。第一，对于新兴的服务模式，政府一方面在充分鼓励企业进行应用和推广的同时要构建和完善相关的制度规范，力求云计算能够在一个规范化、严谨化的环境下运行和推广，加强对其的监督和管控力度，以减少其给企业带来的不必要风险和损失。第二，对于企业来说要慎重选择服务商，面对层次不齐的云计算服务商，企业能做的就是做好使用前的调查和分析工作，选择信誉好、可信度高的服务提供商，以避免企业隐私的泄露，为企业的长远发展奠定坚实的基础。第三，企业还要加强对企业工作人员的培训力度，使其能够意识到云计算已经是现代信息技术发展的必然趋势，加强对其的重视程度，加强对云计算的学习力度，充分的掌握相关的专业知识和专业技能，明确企业自身的特点和优势，选择适合自身企业发展的云计算服务模式，营造全员参与的云计算财务管理信息化氛围。

四、结语

总之，云计算能够在很大程度上降低中小企业实现财务管理信息化的投资成本和使用成本，而且还能够降低中小企业实现财务管理信息化的门槛，对于中小企业财务管理工作效率和效果的提高以及财务管理能力的提高都有着一定的促进作用，通过上述的分析和研究可以预见，越来越多中小企业财务管理信息化的实现将在云上进行，而且越来越多的中小企业财务管理水平将有所提高，但是要想在云计算环境下更快更好的构建企业的信息化财务管理模式就需要企业相关的工作人员充分的掌握企业的特点，明确相关的注意事项，不断的提出更多更好的优化建议，而本文仅是笔者对云计算下企业财务管理信息化模式的探索性分析，笔者将在今后的实践中做进一步的努力和研究。

作者:徐加荣 单位:金湖县前锋镇中小企业服务站

第八篇：中小企业财务管理模式的创新思考

中小企业的快速发展离不开财务管理模式的创新。当下社会市场经济快速发展，在新的网络环境下，资源配置不断优化，中小企业旧的财务管理模式已经不能适应企业发展的要求，必须进行创新变革来适应新的环境，促进企业发展。

一、中小企业传统的财务管理模式

企业的财务管理模式必须要与企业的发展环境相适应，好的财务管理模式有助于企业内部健康有序发展。企业的财务管理模式包括财务组织构架和财务管理制度。

(一)财务组织构架

根据企业内部责任、权利和利益的不同可将企业的组织架构划分为H型、U型和W型。企业在不同的成长环境和模式中必须选择合适的组织构架，否则就会影响企业发展速度。传统的中小企业组织架构受资源和成本的影响，大多数是一种纵向管理的，以智能为核心，逐级负责的模式。受此影响，企业的财务管理模式也类似。与传统的大型企业相比，中小企业的财务管理模式资金流量小、存量少、资金活动范围小。因此，中小企业的财务管理活动规模比较小，有比较简单的财务组织架构和职能突出的综合管理架构。家族式企业是中小企业中的一种比较常见的企业组织模式。家族企业的管理权集中在一个家庭中，企业的经营风险比较大，任何家庭内部变化都有可能影响到企业的变化发展。企业的管理者对企业的财务实行严格的控制，管理者组织层次较少，在这样的管理模式下，员工的注意力往往集中在老板、任务上，而不是服务和效益上。

(二)财务管理制度

企业的财务管理制度主要包括两种：计划性管理制度和控制性管理制度。计划性管理制度注重决策，而控制性管理制度更加注重监督的效果，以此来保障计划的顺利实施。中小企业的财务管理制度主要有以下的特征：财务管理控制权高度集中。财务决策权集中在一个或者几个领导手中，尤其是在家族企业中，企业资金的调用、拨付，投资项目的审批、计划等都是由企业的家族领导人完成的。企业各部门管理职责管理划分不明确。与大中型企业相比，中小企业的管理职责细分模糊，部门之间、个人之间在目标达成阶段工作职责细分不够明确，导致工作效率低。企业财务管理活动非正式化，企业忽略了用规则和制度来规范引导员工的行为方式，没有形成完整的企业引导规范制度。

二、网络环境对中小企业传统财务管理模式的影响

(一)网络互补效应及其影响

企业的盈利点是企业拥有社会稀缺资源，利用这些稀缺资源其能够生产出具有高价值或低成本的产品，这种稀缺的资源存在于企业内部组织当中，具有价值性、无形性和难以模仿的特点。这种企业优势存在路径依赖。通过网络，可以实现国家与国家之间、企业与企业之间的联系，缩短它们之间的距离，实现资源共享、优化资源配置，使得企业拥有更强大的竞争优势。

(二)网络协同效应及其影响

网络的运用可以实现资金、物流和信息的整合从而产生协同优势。企业内部的网络连接可以使企业各部门和员工在第一时间获得企业信息，实现信息共享。同时利用网络的信息传递，更好的进行交流沟通、协调配合，达到控制企业成本、增加企业利润的目的。

(三)网络实时效应及其影响

网络信息传递具有时间短、效率高的特点，通过网络，企业之间进行信息传递、业务交流更加便捷，缩短了时间上和地域上的跨度。在信息资源高度发达的今天，投机机会和交易机会转瞬即逝，网络信息传递的这种优势恰恰可以帮助企业获得更好的发展契机。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新

(一)程序化管理与非程序化管理的有机结合

在企业财务管理活动中将程序化和非程序化管理模式相结合可以帮助中小企业处理不同业务问题时更加灵活。易于辨别的规律性财务问题可以采取程序化的财务管理模式；没有规律可循的财务问题，就需要财务部门对问题加以整合，采取非程序化的管理模式进行处理。这样，针对不同的财务问题采取不同的处理方式，可以达到节约企业成本、方便企业管理的效果。

(二)开放式柔性财务管理模式的引入

开放式柔性财务管理模式下，企业的财务结构呈现水平性、线性的结构特点，方便企业在业务与财务问题上的协调一致。员工浏览企业信息只需输入对应的口令，不仅实现了企业内部资源共享也能够使企业财务免于遭受网络攻击，降低企业生存风险。在企业的外部环境中，利用技术人员设置的关系网，可以实现企业与政府、银行的业务互动和资金流动。四、结束语在现存的网络环境下，经济活动处于日新月异的变化当中，中小企业的财务管理活动是实时性的。企业要适应这种大环境而发展，必须在财务管理模式上进行创新。

作者:孙先锋 单位:山东省济宁监狱

第九篇：中小企业财务管理的问题及对策

在我国开放的市场经济体制背景下，社会各个阶层的人士纷纷响应党和国家的号召，下海经商创业，相关政府部门颁布了许多政策和条列，鼓励和支持人们创业，中小企业在社会经济的浪潮中衍生，并不断向前发展，同时也存在着很多问题，在全球化的经济危机影响下，资金财物问题，成为了中小企业最迫切和最需要解决的问题。

一、中小企业目前的财务状况

（一）财务机构现状

很多中小企业中，企业的领导人对财务管理工作不够重视，关注度不高，财务管理机构的内部职能划分一般是以会计的核算为核心的，财务管理机制和会计管理机制被合并在一起，这种形式的财务机构设置虽然关系明显，但是并不利于财务的明确、精细管理，很多时候会造成会计和财务的工作混淆，分工不明确等问题，企业的财务管理机构，是对企业的财务和资金进行管理的机构，属于管理监督的部门，而不是核算的部门。

（二）财务岗位现状

中小企业亏损的一个重要原因是管理者自身的局限，我国的中小企业很多是家族企业，财务工作的管理形式是家族的组织形式，这样很可能会出现岗位的错乱情况，岗位互相交叠，不仅会加大企业的管理难度，也会造成财务的混乱，有些管理者还会把家庭的收支管理和企业的财务混为一谈，或是干脆把家庭和企业的财务归纳在一起管理，这些情况就会使得财务管理这个岗位丧失了它应有的职能，不仅发挥不了作用，还会加速结束中小企业运行的寿命。

（三）财务管理职能发挥的现状

为了顺应经济全球化的要求和企业本身的发展需要，现代企业必须要有完善的管理机制，才能在激烈的市场竞争中占得优势，赢得发展的先机，但很多中小企业的领导者和管理者都忽略了这个重要的问题，缺乏远见，只追求眼前的经济利益，对于管理的岗位设置能省则省，尽最大努力忽略，来节省企业的工资成本，包括财务管理在内的其他管理岗位，其职能都没有得到重视和发挥，一般情况下只有企业的领导者做出经验性的粗糙的决策，尤其是在民营企业中，财务管理的职能和作用基本不被关注。

（四）企业的资金融集现状

对于私营个体经济来说，筹集资金的方式显得比较单一，也比较有人性化，一般就是从亲戚和朋友那里通过借贷，还有这样的借贷和筹集资金的方式没有通过银行贷款那么规范化，显得比较方便。这样的方式就类似于，个体经济户有技术，而资金短缺，而亲戚朋友有资金却不知道要做什么才可以让其利益最大化，然而这样的合作，发挥了各自的优势，让家族实现了共同的富裕。

二、中小企业在财务管理方面存在的问题

（一）对项目的投资缺乏科学的、系统的判断

一方面就是对于近年来比较热门的产业盲目的追求，也不会进行科学的、系统的判断，自己是否具备做好这个产业的能力，是否具备做这个产业的技术，一些盲目的追求者，只知道热门的产业就一定可以赚钱，忽视了国家的宏观调控。然而，还有一些人则比较片面的认为国家调控什么产业，就发展什么产业，这些都是不合理的。另外一方面就是企业对于项目的投资规模、资金结构、资金来源没有进行科学的统筹规划，对于在生产和经营的过程中出现的一些资金问题没有做好预测，对于这些资金问题的出现没有做好准备工作。对于过低的预测生产周转的资金，一旦出现国家加大宏观调控的力度，收紧银行信贷，资金周转不过来就会使产业无法正常的运行，这样下去就面临倒闭，不仅企业为此会付出惨重的代价，银行也会处于困境。

（二）缺乏财务风险意识

第一，企业领导人缺乏欠债还钱的意识，一般的中小企业没有足够的周转资金，企业想要进一步升级发展也离不开借款，过对财务杠杆的合理运用，虽然是负债经营，但仍有很大的盈利空间，但是很多企业的领导者在借款时，并没有考虑好自身的实际情况，不知道怎样使用借来的款项，如何才能对企业的运转起到推进作用，甚至把从银行借来的贷款当成是企业的收益来使用，有些企业的领导人还千方百计的想要利用企业去贷款消费，导致企业负债累累，入不敷出。第二，企业领导人改变了借款的用途，因为这几年的一些相关政策和条列的限制，企业通过利用固定的资产向银行借款的难度加大，避免不了有些人投机取巧，把规定还款期限很短的贷款投资在利益回收周期很长的企业项目上，导致企业到还款时资金周转出现困境，对企业的发展是极为不利的。

（三）财务管理控制工作不合理

负责管理财务的人员专业素养低，企业缺少专业的高质量的管理人员，对管理整体的质量要求低，是管理工作效率低且没有提高的重要原因，财务管理的事务由会计处理，造成会计工作人员的工作负荷量大，对管理工作力不从心的现象十分普遍。对于各类凭证、记录、原料、实物资产的管理没有严格的制度规范，造成资金的变性乏财务监督管理的机构。

三、中小企业现存问题的解决措施

（一）加强领导的财务管理意识

只有领导者真正的意识到管理工作的重要性，才能加强管理工作，加强员工的积极性，提高管理效率，一个不会管理财务的领导者，不能成为一个成功的领导者，领导者要有强烈的理财意识，学会理财，才能掌握住企业资金的流动方向，保证企业的发展。

（二）完善企业机制，优化企业结构

企业要加强财务监管工作，建立起完善的监督机制，加强企业的资产管理，对于企业的账目出入要有详细的记录，资金是企业生存的血液，必须要保证企业的资金安全，要拓宽企业的融资渠道，把多种融资手段结合起来，保证企业有足够的流动资金可以支持企业运作，企业要诚信经营，树立起良好的企业形象。

四、结语

综上所述，财务管理工作的效率，会直接影响到企业的发展，中小企业在抓经济发展工作的同时，管理工作也不能放松，只有不断的健全企业的管理机制，才能使得财务管理工作在企业中发挥重要的作用，从而促进企业的良好发展。

作者:程霞琴 单位:科大智能电气技术有限公司

第十篇：中小企业财务管理存在的问题及对策

一、前言

近年来，我国经济水平的不断发展，我国各大中小企业也逐渐得到发展及创新，基于这种局面下，企业要确保自身稳定运行，实现可持续发展，就应该在追求最大经济效益的同时也要不断提高自身竞争力，保证自己的竞争优势。这就需要企业放眼看世界，以新时期经济环境为基准，找准企业与社会发展的一致性，合理配置企业资源，促使资源得到充分利用。因此，加强企业财务管理力度，坚持与时俱进原则，创新管理模式。

二、企业财务管理存在问题

目前，企业在财务管理方面还存在诸多问题，尤其在中小企业，通常表现在：财务管理机制规范性的缺乏、财务管理预算编制缺乏健全、风险防范意识淡薄、人员整体素质较低等方面，笔者将就这几方面进行阐述。

（一）企业财务管理机制不规范

只有企业财务管理机制的科学规范才能保证正常开展企业各项业务。然而，调查发现目前大多数中小企业的财务管理机制不够规划、科学，缺乏先进的现代经营管理理念作向导，造成财务管理工作一度陷入发展困境。此外，财务管理人员监督意识薄弱，在管理材料过程中出现材料与总账对应不上的情况，企业在购置设备或其它资产时，明显表现出盲目性。

（二）企业财务管理预算编制不健全

预算编制为企业财务管理提供了重要的基础，在企业管理过程中占据着了无可替代的地位。然而，目前很多企业财务管理单纯停留于形式上，没进行必要的事前论证和事后评价，也没有充分发挥经济行为的导向作用。而预算编制内容只是沿袭老一套的财务报表、成本核算内容，陈旧、落后，必然被时代淘汰[3]。

（三）风险防范意识淡薄

新时期推出新经济体制后，企业的财务实际收益与预期收益受诸多因素的影响而发生偏离，这就滋生了损失风险。如若缺乏风险规避机制，不合理建立资产结构，固定资产的利用率和配置率较低，财务增值能力和盈利能力薄弱，无疑会造成企业资金浪费与紧缺的双重矛盾局面，直接降低企业的总体效益[4]。

（四）人员整体素质比较低

目前，财务管理人员弄虚作假事件是越来越多，主要原因是我国相关法律法规不够完善，以及财务管理人员的综合素质低下，给我国企业经济的发展带来了严重的打击。此外，一些工作人员没有把工作职责与利益之间的关系处理好，无视职业道德，私吞、作假和徇私舞弊以及挪用公款等事件频频发生。还有部分管理人员之前没有接触过专业会计或是学习与培训会计知识，缺乏专业技巧与管理知识，不能为企业的经济业务作出正确的选择，无法适应市场经济变化与发展的需求。因此，需要加强我国财务工作人员的整体综合素质以及工作效率，进而促进企业经济的发展。

三、促进企业财务管理有效创新

（一）强化资金流动的管理工作

企业要增强流动管理工作：首先，改变资金管理模式，让企业内部所有员工参与到生产经营工作中，并在各个环节之间做好资金管理的工作。其次，还要做好资金收支明细管理工作，由于企业资金的使用率较高，因此，必须需要做好管理工作，明确资金的收入与支出，确保收支平衡。最后，建立企业资产保护工作，设置一个资产控制系统，对于材料的购买与产品的出售要实行全公开操作的原则，保证资金的有效支出，减少浪费。有很多企业并不重视资金流动管理工作，导致企业发生各种资金短缺问题。所以，企业需要加大对资金流动性的管理工作，保证现金的流动性。

（二）积极主动地建立推广企业财务会计体系

当下国内企业财务会计体制还不完善，这就需要相关人员不断加强理论性研究，不断吸收和借鉴相关学科精华，同时吸取传统会计优势，摒弃其不足，完善会计准则，从而提高国内会计人员职业素养与技术水平。同时完善国内财务会计缺陷与不足，推动国内社会与企业的共同发展。例如：某企业花费大量人力、物力来培训新入岗会计从业人员，培训内容除了传统会计知识学习以外，还要了解社会财务会计知识，同时应用一些优秀企业案例来进行讲解，加深新入岗人员的理解与记忆，尽可能提高会计人员职业素养和技术水平。换句话说，我国企业要想真正贯彻落实财务会计制度，要不断完善企业财务会计的体系，进而提高社会效益。

（三）落实财务管理监控

企业应该加强控制财务管理工作，保证财务管理实效性和针对性。首先，在采购竞标这一初级阶段，应该对参加竞标企业公平对待，将企业采购项目与具体对应标准面向公众，保证竞标企业之间的竞争公平、有序。以此作基础，企业才有可能实现最低的资金投入争取最好的供应商，在节省企业资金投资的同时，也保证了提供设备的最优化。其次，对现有资源进行合理配置，最大程度利用资源价值。对企业具体财务管理项目进行整理、编制，统一汇总现有资源，并以此为资源配置与利用的重要参考依据。在使用计划内资金过程中，必须保证严密监控，如项目名称、内容、资金配置等都应该作出明确规定，跟踪追查管理过程，切实保全财务计划的严肃性、有效性及完整性。

（四）对相关法律法规进行完善

因为目前企业会计准则还不够完善，依然存在许多问题。我国的相关部门应该大力加强对企业财务管理的建设，建立健全规章制度，确保企业健康发展。另外，企业应该按照《会计法》里面的条例条规来建设企业相关的管理体制，减少企业制度存在的问题与法律漏洞，帮助企业建立健全的监督体系。第一，完善企业财务管理中的奖惩体系，要以企业自身的实际情况，设置健全的奖励与惩罚系统，根据事件大小决定奖惩力度，以此来规范财务管理工作人员的行为。第二，培养企业财务管理人员的法律意识和遵法行为以及职业道德感。四、结束语综上所述，企业财务管理本质上属于企业内部组织管理体系，也是企业管理的核心部分。要做好我国企业财务管理工作，保证社会效益和经济收益，关键是对财务管理现存的问题有一个准确、系统、全面的认识，并通过实践，不断总结管理经验，有效创新管理模式，改革和深化现有管理制度。值得注意的是，企业在财务管理进行创新时，应将财务管理活动纳入规范化和制度化的程序之中，明确企业监管制度，落实内部监管工作。此外，更新企业财务管理人员管理理念，加强专业与道德素质教育，通过针对性管理策略，切实将企业财务管理工作推入的发展轨道，以此促进企业走上和谐发展的道路。

作者:赵卿 单位:云南云交职机动车驾驶员培训有限公司