我国施工企业成本管理论文10篇

第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析

1强化基础管理工作，实现动态管理

施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量

为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性，及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化，保证工程质量。

3提升依据的操作性，实现有效控制

建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。在项目的投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。在项目工程成本应中逐步引入成本效益的新思路，施工企业在开展成本管理时，不但要重视生产成本管理，同时还要加强对其他成本的分析及研究，以强化工程的成本控制依据合理性和可操作性。

4强化人员成本意识，落实成本控制

为有效提升项目管理人员的成本意识，应不断推进成本管理教育和培训工作，让相关人员充分认识到建筑施工项目成本管理的意义和作用。成本效益理念充分体现了项目经理对投入和产出的判断，是项目经理应必须具备的一个重要职业素质和管理技能。在施工中，必须认识到有收益就一定有相应的耗费，而在建筑工程成本管理工作主要是对不适当耗费予以有效控制。现阶段市场需要是低价中标、优秀管理，在项目工程施工中，项目管理人员必须基于市场价格，建立起项目成本和效益的观念，采取有效措施对对各种不当支出予以有效控制。总而言之，成本管理是现代建筑企业提升经济效益，增强自身竞争力的重要路径，必须转变意识，重视工程质量控制，制定科学、可行的成本控制标准，促进建筑施工企业的稳定发展。

作者:郭明星 杨然 单位:沈阳世茂新发展置业有限公司

第二篇：建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

1当前建筑施工企业成本管理存在的主要问题

1.1市场竞争不当

我国施工行业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不当竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。

1.2成本分析不足

成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。

1.3管理职责不明

长期以来，建筑施工企业成本管理职责不明确，总认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

1.4缺乏考核机制

成本管理缺乏考核是指没有根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。目前，很多建筑施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约建筑施工企业激励机制发展的主要问题。

2加强建筑施工企业成本管理的对策

2.1应用计算机制定先进可行的施工方案

应用计算机制定先进可行的施工方案。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工建筑施工企业成本管理存在的问题及解决对策陈宏斌（陕西省延安市延长石油油田股份有限公司（川口采油厂））程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2.2应用计算机对材料采购进行管理

针对施工材料采购品种较多，价格不宜控制的问题，公司可以组织财务、材料人员充分利用网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库，并随时添加最新数据，各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息，比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商，采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。

2.3应用计算机对施工成本进行预测

应用计算机对成本进行预测。成本预测是成本计划的基础。为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.4应用计算机对记录的内容进行整理

应用计算机对记录的内容进行整理和分析，用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

2.5应用计算机控制工程结算阶段的成本管理

应用计算机控制工程结算阶段的成本管理，工程竣工验收后，进人工程结算阶段。在结算之前，成本核算人员应用计算机计算出各分部分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需要业主签证的费用，如老桥拆除、无支架盖梁施工、现场遇到地下管线、部分项目赶工、设计变更等增加的费用。工程最终结算额=中标价格+现场签证增加的费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。

2.6应用现代化的手段进行目标管理

应用计算机进行目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在计算机里建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。应用计算机进行目标管理，能够充分发挥计算机信息刺激的丰富性、信息传递的适应性、信息查寻的快捷性和上机操作的交互性等功能优势，多快好省地提高管理效益。

作者:陈宏斌 单位:陕西省延安市延长石油油田股份有限公司

第三篇：建筑施工企业财务成本管理探讨

1建筑施工企业财务成本管理现状

1．1建筑施工企业财务管理成本

目前，企业成本往往分为产品成本和劳务成本。产品成本就是指企业项目的造价估算，通过对工程项目进行造价评估，合理安排预算；劳务成本就是指在项目进行过程中，劳动力所要支出的成本价。合理安排产品成本和劳务成本就能达到财务成本管理的目的。

1．2目前环境下施工企业财务成本管理的不足

第一，对财务成本管理的认知程度不够，造成企业困境。随着经济发展，建筑施工的工程量越来越大，无论是建造交通要道还是住宅民居，都是民生根本，是社会发展的必经之路。施工企业为了抢占市场，不惜后果的争夺项目的包办权，项目进行一半，企业资金不足不得不放弃的施工项目不在少数；有的在资金不足的情况下，甚至贷款施工，在不知项目收益和企业自身能力的前提下，就贸然接下项目而吃苦头的企业同样不在少数。归根结底，还是企业对财务成本管理的认知不足所造成的。在这样的环境下，企业收益不足，收益不足造成员工工资不高，员工工资不高直接影响企业环境，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，施工企业走下坡路是必然的事。第二，企业财务成本管理体制不完善。通观现在的财务成本管理体制，企业往往将注意力放在项目估价和人工费用上，也就是上文中的产品成本和劳务成本。在财务成本管理中，企业财务部门往往只注意了材料成本，事实上，除了材料以外，对于工程进度、机械效率上关注的就比较少，工程进度和机械效率的快慢决定了工程时间，工程时间缩短就节约了工人成本，降低了工人成本就节约了资金。另外，企业的财务报告是否及时上交也决定了能否节约成本，企业财务报告能直观反映公司近段时间的财务情况，哪怕一点点的财务情况变化都有可能改变工程项目的进度，报告上交不及时，不仅有可能影响企业正在承办的工程项目，甚至有可能导致企业破产。综上可知，在目前的企业财务管理体制并不完善。第三，项目报告反思不及时。在目前的企业管理中，企业重视的往往是收益多少，而非在这次项目中我们收益了多少经验。诚然，老牌的建筑施工企业要比新兴的企业在工程实施和公关手段上老练许多，但是很少有企业将经验与节约成本相结合起来。在目前的工程项目中，大部分企业都会选择在项目前进行造价分析，请性价比更高的建工队也好，货比三家的买施工材料也好，虽然都能达到节约成本的目的，但是反思也同样是经验的一种，及时在项目完工后，上交工程报告，通过报告中的数据及时整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能对症下药，在造价分析和吸取经验的双重效用下，相信能更好地节约成本，使收益最大化。第四，缺乏与企业相适应的奖惩制度。企业的成功不是个人的成功，一个成功的领导人同样需要一群能完美地配合计划的员工。积极的员工才能带动企业发展，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，如何打造一个乐观的企业环境？建立适应企业发展的奖惩制度就能打造这样的环境。每个企业其实都有奖惩制度，但是这种制度其实并不公平，由于企业将人员分层，每一层人员都有相应的“层主”，有的基层人员的奖励会被“层主”抢夺，奖励能到达基层人员手中的也存在不平衡的情况；相应的，如果本该处罚的是“层主”，那么他会推出无关人员顶罪，也存在处罚不到位的情况。奖惩分明，真的能到位给个人能激进员工上进心，被奖赏的能加倍努力，被处罚的也能及时认识到错误。所以奖惩制度不应该做做样子，更要做得真实，让员工感受到这种制度能带来的益处，才能改变现状。

2加强建筑施工企业财务成本管理的措施

通过上文，我们了解到目前环境下建筑企业的不足之处，针对不足，下文会提出几点能改善现状的管理措施。

2．1使员工了解财务管理的重要性

古人云，上行下效。管理阶层人员对财务管理的认知不足，才会让其他员工不了解财务管理的重要性。所以想要提高众人对财务管理的重视，不如先试着让领导们明白财务管理的重要性，确认发展目标，实行相应的计划。只有人人将成本控制当成要务来看，才能达到降低成本的目的。

2．2加强完善企业财务成本管理体制

成本控制的决定性因素并不在员工，员工能理解财务管理的重要性更像塑造企业文化，将文化深记在脑海里，才能让企业时时保持警惕，不至于因为不能认清自身情况而造成困境。完善相应的财务成本管理体制才是能降低成本的关键。市场才是成本控制的决定性因素，市场不可能去适应某一企业而发生变化，所以企业需要做的就是提前通过改变自身适应市场，及时上交财务报告，整理数据，通过分析可以提前预知市场走向，同时也能通过上一次的报告得知不足，及时改正。

2．3通过产品成本和劳务成本降低成本

在预算估计上，不仅仅要在购买材料上货比三家，估计造价时还要考虑到员工因素、器材因素，甚至后期保养。员工可能因为企业的失察罢工，器材可能会因为老化损坏而耽误竣工时间，后期保养所用的费用可能比不保养使工程报废而重新施工高得多，在这些小方面上注意些其实都能达到节约成本的目的。别的方面也同样能节约成本，就施工方案上来说，不一定非要用某一种方案，而是通过找到不仅能适应工程而且比这种方案更节约成本的方法降低成本；在施工过程中，可以将工程分为多级，比如全队共一百人，工程需要三十人去搬砖，剩下的七十人可以去添瓦，通过合理安排人手从而达到降低成本的目的。

2．4建立与企业相适应的奖惩制度

奖惩制度的建立有助于为企业打造一个积极向上的氛围。首先，好待遇意味着人人都有机会得到奖励，没有人会不喜欢奖赏；其次，奖励本身就是吸引人才的好办法，企业是一个优胜劣汰的地方，只有企业内的优秀人才变多，那么这个企业才会在大环境下变得优秀，同样地，也就不会被大环境所淘汰。企业要将责任与奖罚措施相结合，这样不但能让奖惩结果更公正透明，有可信度，让员工能更积极主动地为企业出力，还能让员工存有责任感。责任感能使一个企业万众一心，在前进的道路上走得更远。

3结论

随着经济发展，社会对建筑施工的需求量也越来越大，事实证明，有效的财务成本管理方案能够帮助企业节约不必要的资金开销，还能将合理省下的资金用于其他有用的途径上，但是财务成本管理并不意味着工程质量下降，企业在施行财务管理办法的同时不能失去本心。综上所述，施工企业加强财务成本管理对发展企业本身有着重要意义。

作者:马桂原 单位:莱西市建筑总公司

第四篇：国有施工企业成本管理现状及对策

施工企业的成本管理属于企业管理的一个重要部分，成本管理质量的好坏，直接影响企业之后的发展。因此，加强对施工企业的成本管理工作非常关键。企业的财务部门属于成本管理主要部门，积极做好企业成本管理及核算工作，合理控制项目成本以及各项费用使用合理，确保工程施工质量，这对于提升施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来的健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，笔者将分别从：国有施工企业成本管理现状及原因、促进国有施工企业成本管理的有效措施，两个部分进行阐述。

一、国有施工企业成本管理现状及原因

1.市场经济因素

目前，施工企业正处于不利的大环境下，市场经济变化性相对较大，在某种程度上加剧了施工成本管理难度，不利于施工企业发展。近几年，国内市场经济虽然得到快速发展，但是以往计划经济的发展模式，对施工企业造成的影响还一直存在，在此种发展形式下，施工企业常常出现重视日常经营，而忽略管理中存在的问题，且企业内部的高层管理者往往只关注经营的效益，忽略对企业的成本管理，以致于浪费很多物资，最终导致施工企业难以实现价值最大化。

2.成本管理方法选择不当

在国有施工企业成本管理过程中，成本管理的方法应该如何进行选择是个很大的难题。如果管理方法选择不当很大程度会导致成本管理工作失败。与传统成本管理方法比起来，PDCA优势更明晰，具有“持续性”、“有效性”、“及时性”，能对管理方案的优势、弊端进行客观分析，确保管理工作的有效性、及时性。但许多企业还未意识到这一点，依然沿袭传统成本管理方法，最终导致管理效率过低、管理质量不高。

3.成本管理标准不当

此外，国有施工企业的成本管理标准不当，经笔者分析，很多企业在成本管理中都对施工队伍进行严格选择，实际上这种行为通常称为招投标，尽管目前许多企业已将经济效益降到最低，但如果将竞标价当成成本管理标准，便会对企业造成沉重压力，充分加大国有施工企业的发展压力。

二、促进国有施工企业成本管理的有效措施

1.施工前的成本管理

（1）人工费人工费作为成本管理重要组成部分，直接影响到企业成本，因此施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制，必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额，不然人工费的控制即算失败。此外，施工企业应及时更新市场的劳务费情况，根据本施工企业的实际情况确定劳务费水平，从而设定人工费的标准，还要根据各项目需要的工人水平确定人工费。（2）机械费机械费作为工程成本管理的重要部分，施工企业在进行成本管理时必须将其纳入其中，加强机械费的管控力度，最大程度的利用好机械设备，定期检查施工设备，做好设备的维修和保养，以防设备出现大问题增加维修费用，尽量减少设备闲置和不正当使用，对设备的油耗进行最有效的控制。其中，最重要的是应对企业的管理制度进行有效构建，完善外租机械和自有机械的管理，对外租机械的价格进行确定，同时还应对操作人员定期考核，确保机械的安全运行，降低企业成本，促进企业经济效益的有效提升。（3）管理费用管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等，在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发，而且要尽量节约以减少成本费用，只有这样才能促进企业成本管理工作效率的提高。（4）材料费在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，采购人员首先要确定施工所需材料数量，施工时控制主要材料发放数量，结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定，较低的材料价格也能够使材料所需成本降低，在选购材料时，多家选择供应商，在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

2.施工过程中的成本管理

（1）制定合理的施工方案对施工项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格依照办事，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及条件等施工方案。再则就是要依照施工现场当中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，最后使工程的项目建设可以顺利完成。并将网络计划图应用其中，对能预测和确定需要实施的措施项目应重点制定方案，使其在今后施工中更准确的预测总成本费用，为建筑施工做好准备。（2）合同管理在成本管理当中，合同管理作为一种常见的管理方式。合同管理分为企业与业主方签订的合同和企业与供应方签订的合同。与业主的合同：投标中的相关价款不能调整，但施工企业要对合同条款进行重点分析，对可变条款认真研究，在施工前期做好成本策划，对可能在施工中存在变化的项目做好前期准备工作，一旦存在变更要及时申请增加金额。与供应方签订的合同：工、料、机已在之前进行的分析，但非关键部位的工程且专业性较强而本企业不擅长的分项工程，可以考虑进行专业分包给具备相应资质且可降低费用的企业进行施工，最后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。（3）施工过程成本管理要促进施工企业成本管理，就必须对企业成本核算工作流程充分规范，对成本费用分配不合理的分配方法及成本核算的不科学方法进行规范。。在企业成本核算工作上，应全面地对企业每种产品进行分类，核算工作按分类进行。全面规范及完善企业核算以及管理工作的流程与内容，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使施工成本不断降低。3.施工后期的成本管理到了施工后期，对于成本管理其施工企业就必须要进行非常系统的总结，并制定与企业相适应的成本管理标准，为企业今后的成本管理提供科学依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使施工管理当中的广度与深度增加明显。企业管理在进行企业成本管理时要培养员工成本管理意识，将该意识融入到企业文化中传输给每位员工，另外也要对员工的自主管理意识进行培养。管理者也要让员工理解企业内每个员工都是成本管理的对象和主体，转变一线员工认为企业的人为成本无法降低以及自己与企业成本管理没有直接联系等观点。为了提高企业成本管理的效果，企业管理者可以适当创设一些奖惩制度，保证企业内奖惩分明，通过社会和心理各个学科的运用，在员工内部形成一种奖惩制度，促进员工进行自我管理，促进企业成本的降低，提高成本管理效果。

三、结束语

总而言之，施工企业所进行任何生产及经营活动，最主要的目的是确保企业价值最大化，以便为企业带来更多的经济收益，进一步推动企业的健康、稳定及可持续发展，而不断健全及完善企业的成本管理与核算工作，最终任务是提升成本管理的效益。因此，施工企业需要充分了解工程项目在施工时，成本管理及核算过程中出现的问题，不断提升管理者的成本管理意识，同时结合施工企业的实际管理状况，制定合理的成本管理与核算措施，进一步保障施工企业能够稳定发展。

作者:杨玉红 单位:安徽省新路建设工程集团有限责任公司

第五篇：“营改增”对施工企业成本管理的影响

1引言

鉴于增值税与营业税长期并行给经济发展造成的诸多阻障，国家在2011年制定了“营改增”三步走的策略，并出台了相关政策。2015年提出“适时将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入营改增试点”的策略；2016年2月《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》，明确建筑业的增值税税率拟为11%。建筑业涉及行业众多，“营改增”直接影响到全产业链上相关企业的成本管理。施工阶段是固定资产形成的阶段，也是成本支出最为集中的阶段，加之建筑施工成本构成具有多样性特点，因此，税改对建筑施工企业成本管理的影响尤为突出。营改增对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战，如何应对变化、提高竞争力，关系到整个建筑业的健康发展。基于此背景，本文分析“营改增”后对建筑施工企业成本管理的影响，在此基础上，提出施工企业的应对策略及建议。

2“营改增”对建筑施工企业成本管理的影响

增值税和营业税最主要区别是增值税执行进项抵扣制度。进项抵扣制度是指一般纳税人取得相关抵扣凭证后，可以用来抵扣当期的进项税额，从而减少企业实际缴纳的增值税税额。当企业经营规模和税率一定时，企业取得的进项税额越大，其缴纳的增值税也越多。我国对增值税的抵扣及其发票的管理十分严格，一般来说，企业只有取得合法的增值税扣税凭证才可以抵扣当期的销项税额，反之则不能。根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）和《纳税人跨县（市、区）提供建筑服务增值税征收管理暂行办法》，“建筑业一般纳税人适用税率为11%，小规模纳税人适用征收率为3%”。一般纳税人和小规模纳税人的界定需根据财税〔2013〕37号文件规定，即：年销售额标准超过500万元的为一般纳税人，未达到该营业额的均为小规模纳税人。根据现有规定，不同类别成本存在进项税能否抵扣、抵扣税率不同等问题，导致税改机制下建筑施工企业成本管理工作变得更为复杂。按照建筑施工企业成本组成，本文梳理列出了可抵扣列项（表1）。进项抵扣制度对建筑业企业成本的影响是多方面的，下面将重点从人、材、机和企业管理成本方面分析“营改增”对建筑施工企业成本的影响。

2.1材料费

2.1.1三大主材

建筑工程的三大主材为钢筋、水泥和木材。三大主材量大、总价值高，直接关系到工程质量问题。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企业自购，其中，甲供材一般占到为工程总造价的40%～60%，剩余部分则一般由施工企业自行采购。甲供材大致可分为三类：第一类是发包人指定供货人供应物料，承包人与发包人委托的供应单位签订供货合同。此种情况相当于承包人从发包人处购买材料，可以取得增值税发票进行抵扣。第二类是发包人供货（甲供材料），发包人与供应单位签订供应合同，甲供材料由供应单位负责运至工地，承包人负责卸货、保管、安装及与供货单位的所有协调服务工作。有关材料由发包人进行货款支付，与承包人无关，因而建筑施工企业不受税改影响。第三类是甲定乙供（暂定料值），即由发包人确定供应单位及供应单价，但由承包人负责具体签约、采购及施工的材料及设备，并据此抵扣进项税额。三大主材由施工企业自购情况下，一般均可取得增值税发票。由于三大主材用量大，货值高，索取增值税发票进行抵扣，可以降低企业成本负担。

2.1.2地材及装饰性材料

地材分为硬材和软材，一般指砖、砂、石料、地毯和木地板等。按照《国家税务总局关于简并增值税征收率有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第36号）规定：一般纳税人销售自产的下列货物，可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税，同时不得开具增值税专用发票。①建筑用和生产建筑材料所用的砂、土、石料。②以自己采掘的砂、土、石料或其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰（不含粘土实心砖、瓦）。由于地材多为地方性材料，施工企业为了节约运输成本，一般就地取材。然而，大多当地地材生产厂家规模小、证件不齐全，无法获取专门的增值税发票，因此建筑施工企业采购地材时也经常不能取得发票。同理，装饰性材料一般多为个体户分散经营。鉴于此，税改后，一般纳税人只能按3%的税率抵扣，无法完全覆盖11%的增值税率，反而会加重企业负担。

2.1.3混凝土

按照财税〔2014〕57号文通知及2014年第36号文，商品混凝土（仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土）增值税简易计征率统一调整为3%。因此，建筑施工企业购买的商品混凝土，如果是从按简易征收办法的供应商处采购的，则建筑施工企业只能获得增值税普通发票，而不能抵扣进项税金。由于混凝土占整个建安成本的比例较大，商品混凝土增值税的简易征收，降低了建筑施工企业的进项税额，这虽然减少了混凝土行业的税负，却增加了建筑施工企业的税负。

2.2人工费

人工费是否可以进行进项抵扣，也是建筑施工企业税改前后的重要关注点。目前，人工费按如下两种方法征收营业税：（1）根据《国家税务总局关于劳务承包行为征收营业税问题的批复》（国税函）〔2006〕93号）规定，施工企业提供施工劳务取得的收入适用于营业税“建筑业”税目，按照3%的税率缴纳营业税；（2）当为对方提供劳务派遣服务时，建筑劳务企业应按“服务业”税目依照5%的税率缴纳营业税。该服务费为扣除相应工资及保险、公积金后的余额，按这种方式劳务公司实际税率非常低甚至接近零。因此，如对建筑劳务企业按照11%增值税征税，由于人工成本无法取得进项税，必将导致劳务成本急剧上升、建筑施工企业税负增加。

2.3机械费

机械费是指项目为组织施工提供的施工机械发生的费用，约占工程总造价的7%～8%，包括安拆费、场外运输费、折旧费、大修理费、经常修理费、燃料动力费、养路费及车船使用税。目前，建筑施工企业大多采用设备租赁的形式，由于动产租赁业可抵扣费用少，选择一般纳税人和小规模纳税人进行机械租赁，对抵扣费用影响不大。即使部分企业选择小规模纳税人，缴纳3%增值税，企业可抵扣进项税仍随之减少，税负增加。

2.4企业管理成本

“营改增”之后，企业的纳税方式和核算方式都将发生重大改变，企业管理也面临着重大调整和挑战。

2.4.1纳税地点的改变将增加异地承接工程难度

由于营业税的缴纳税额计入地税机关的财政税收，而增值税是在建筑施工企业的所在地征收，且征收额计入国税局税收，这会大幅降低地方政府税收，引起建筑企业异地承接工程增加难度。

2.4.2财务核算方式改变使企业财务管理增加难度

建筑施工企业一般都是异地施工，改征增值税后，税收在项目所在地进行，这会大幅增加企业本部的财务人员业务量；而且这过程中还涉及相关资料的往来传递、审核收集，也将增大企业的管理成本。总而言之，建筑施工企业全面实施“营改增”存在诸多困难：首先，税改后建筑业的税率从3%调整到11%，理论和实际的进项抵扣存在较大差距，可能造成企业税负不增反减；第二，目前大部分建筑施工企业存在经营模式粗放的问题，企业自身能否积极应对税改，政府能否严格监督发票管理、税收管理等，尚存在不确定性；第三，建筑业涉及的产业众多，为保证“营改增”切实达到消除重复征税的目的，避免行业大幅波动并稳定发展，还需要由政府建立一个完整的税负链条。

3建筑施工企业的应对策略

建筑施工企业实施“营改增”，虽然纳税方式和核算方式的调整必然会增加企业负担，但若抓住时机，认真研读税改的内涵，在挑战中寻找机遇，重组自身资源，调整业务模式，不断提升自我管控能力，就可在建筑市场中保持不败之地。基于前文分析，提出建筑施工企业“营改增”的应对策略及具体建议。

3.1加强精细化管理

3.1.1加强供应商管理

优化经营模式在施工企业的成本构成中，原材料采购和工程项分包工程款占据绝大比重，这两项也跟企业进项抵扣额度有着紧密的联系。目前我国大部分建筑施工企业为了节约采购成本，多与中小型企业合作而无法取得增值税发票，从而给增值税抵扣带来巨大的困难。就经营模式而言，目前建筑施工承包商的主要经营模式有五种——自管、直管、委管、挂靠和联合体施工，其中挂靠经营非常普遍，不仅会给增值税管理带来更多难度和复杂性，且挂靠企业还要自行承担发票管理带来的风险。为此，建议建筑施工企业梳理自身经营管理上的缺陷，借助“营改增”的契机，重新对供应商进行寻源、评价、沟通和管理，筛选出一批实力强且信誉佳的供应商和分包商，建立战略合作管理，降低企业的采购成本；另一方面不断提升公司自身资质水平，增强竞争能力，降低对挂靠的依赖性。

3.1.2加强合同管理

营改增背景下，施工企业要加强合同管理，一方面，在选择合作单位的时候，不能单一地考虑采购成本，而应综合考虑供应商各方面情况，优中选优。通过寻找价税总和最低的单位、选取能够开具增值税发票的单位，增加进项税的抵扣额。譬如，在A企业购买材料花费200万元，可以开设增值税发票；在B企业购买材料花费185万元，不能开设增值税发票。“营改增”后，在A企业实际花费为200/1.1=181.8万元，低于B企业，实质上降低了企业材料费。另一方面，要加强合同的评审和过程中的发票管理。在签订合同和管理开票的时候，主体名称应该是企业，如果以项目部的名义开票，在抵扣过程中会出现一些信息核实不符无法抵扣的情况。建筑施工企业有权要求先开票后付款，并要求对方开具等额、合法、有效的增值税发票。在执行合同过程中，对双方履约情况进行监控和管理，对不如实履行合同规定的进行重点核查。

3.1.3强化财会人员“营改增”意识和业务水平

“营改增”后，建筑施工企业采用增值税抵扣方式，对应的财务核算和分析也会发生变化，对财务人员的业务素质提出了更高的要求。“营改增”会计科目发生重大变化，譬如，增加了进项税额、销项税额、进项税额转出等会计科目，大大增加了核算方式的难度。这就需要企业加大对会计人员业务熟练度的关注，提高其税改后的适应能力。可以结合试点城市和试点行业，有针对性地进行财会人员的业务培训，让其了解“营改增”给企业财务管理工作带来的变化，提高财会人员的专业能力和成本控制意识。只有财会人员熟悉税改的变化，理清税负关系，才能发挥企业增值税统筹产生的效益，降低企业的资金成本，把握资金链的安全。

3.1.4加强信息化管理手段

建筑施工企业的项目大都分散在全国各地，为了便于管理，企业应结合“互联网+”技术，建立各种信息化管理系统，对整个增值税链条进行管理。从项目的分包、机械租赁、材料采购等信息，到材料出入库等物流信息，再到进度款支付增值税专用发票信息，以及各个分包商、供应商的应收应付信息整合到一个平台上，进行统一管理，对成本进行实时跟踪、过程控制。同时，借助信息化管理，关注票据从开局到传递的各个环节，监控管理公司各项目部，降低企业经营风险。针对异地建设项目，可以通过异地采集、多点同时管理、远距离传递信息，为增值税发票的管理工作提供便捷，以保证企业经营活动的顺利开展。

3.2转变生产方式

在竞争激烈的市场环境下，很多建筑施工企业为了拿到项目采取“低价中标、变更获利”的策略，加之近几年人工价格持续上涨，使得建筑项目成本控制的难度大幅增加。在此背景下，建筑施工企业迫切需要转变生产方式。一方面，可以结合自身优势，在产业内进行垂直整合或锥形整合，适量涉足建筑产业的可研、设计、采购或后期运营管理等阶段，关注整个产业链的发展，提升企业的技术和附加值，抵消税制改革后的不利影响。另一方面，鉴于建筑产业化已成为建筑业的发展趋势，施工企业可以借此机遇大力发展建筑工业化，进行设备的更新改造以及产业化相关的人才的培养，探索设计、生产、运输、施工阶段的实际经验，降低人工成本占比，提高企业的生产效率，逐渐转型成为产出高、技术精的企业，提高成本结构的可抵扣比例。

4结语

2016年5月1日开始，建筑业全面实行“营改增”。税改政策对建筑施工企业经营成本、经济效益以及转型升级有着深远的影响，对国家经济的发展也起着十分重要的作用。本文基于建筑企业“营改增”，针对成本支付的主要阶段——施工阶段进行分析，分析税改后对建筑施工企业人、材、机以及企业管理成本的影响，得出税改后对企业的税负有增有减，并针对供应商管理、合同管理、人才的培养及信息化管理等提出建议，以期为建筑施工企业降低税负、提升竞争力提供参考。目前建筑业营改增存在诸多难题，既需要政府制定完备的方案以引导和支持，也需要企业改进加强管控，提高成本管理的效率，实现稳定发展。

作者:徐鹏鹏 龙春晓 刘贵文 单位:重庆大学建设管理与房地产学院

第六篇：民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业的主营业务是项目施工，而项目施工成本管理是企业成本管控的核心工作，本文笔者将从成本管理的意义、现状、措施和方法等方面来论述项目施工成本管理。

1加强民营电力施工企业项目成本管理的重要意义

（1）项目成本管理对企业发展的意义。企业的成本优势是企业竞争优势的关键因素，相比同行业企业，具备成本优势的企业具备更大的安全边际，从而具有更好的抗风险能力，尤其是对电力施工这类劳动和资金密集型企业，毛利率非常低，成本管控的能力无疑与企业的生存与发展壮大息息相关。（2）项目成本管理对股东回报的意义。股东是企业的所有者，股东关注的是投资回报，良好的成本管理将不断的提高股东投资回报率，从而的获得股东更大的支持。如果没有良好的成本管理，企业的利润就会被侵蚀，假如投资回报率连银行存款的利率都不如，甚至是亏本经营，股东将会撤资，这无疑是放企业的血。（3）项目成本管理对员工稳定的意义。员工是企业价值的创造者，科学的成本管控能够是企业效益得到提高，员工的福利待遇得到提高，员工的积极性才能进一步发挥，进而对员工队伍的稳定，企业就容易进入良性循环，对保持持续发展和实现股东回报具有现实意义。

2民营电力施工项目成本管理现状分析

2.1影响电力项目施工成本管理外部因素

（1）随着物价特别是劳动力价格的快速增长，对劳动密集型的施工企业冲击是非常大的，把本来是微利的电力施工企业推向亏损的边缘，部分管理不善的公司走向了负债经营甚至面临破产的境地。（2）规范化管理的要求，其中包括项目管理人员、个人防护用品、现场安全文明和措施等的完善配置也使项目施工成本大幅增长。（3）由于业主取消了预付款项，有些企业本来现金流就紧张，为了启动项目不得不通过融资运作，融资是需要成本的，而相关银行基本不提高项目成本，施工企业只能通过利率较高的渠道进行融资，造成融资的成本较高，进而增加了项目的施工成本。（4）营改增政策在建筑业全面推行后，由于市场运作短期内无法规范，机械、砂石材料等无法形成进项税或开税票的成本会大幅增加造成施工企业项目管理成本相应的增加。

2.2影响项目施工成本管理的内部因素

（1）企业内部项目成本管理机制不完善。优秀的管理成本管理离不开良好的成本策划，包括人、机、料、法、环的系统调配。但是，对于当前的民营电力施工企业，很少有企业在项目开工前对根据项目实际情况开展成本分析和计划，明确各项成本目标和指标，费用开支较随意。因为没有明确的目标和指标，项目施工结束后的成本管控分析就无从谈起，而项目管理的成本漏洞始终没有得到有效的弥补。同时，很多民营施工企业虽说是民营，其实费用什么流程比国营企业还要缓慢，造成时间成本的增加最终传导到项目管理成本的增加。（2）项目部缺乏成本管理的能力。从2005年开始，项目经理审批制向注册制转变，这是一个质的改变。但是虽然经过了10年的运作，项目经理责任制在施工管理中仍然执行乏力，建造师及相关项目管理人员的综合素质及专业水准仍然没有得到相应的提高。在这种情况下，即使企业有科学的成本计划，但是在项目施工管理一线也不一定得到有效的实施，往往该产生的费用没有用好，不该产生的费用却白白浪费。

3加强民营电力施工企业成本管理的措施和方法

（1）强化项目成本管控意识。要加强成本管控，必须从意识抓起，全员重视，改变用“公家的钱”的思想，要让全体员工意识到“效益=收入-成本”的真正含义，成本开支多了，效益自然就会受损，当成本大于收入的时候，企业就会走上亏损并关门的境地。同时，要树立正确的成本管控意识，并不是钱花得越少越好，而是好钢要用在刀刃上。如何树立正确的成本意识呢，笔者的体会是不断地在实践中推行价值工程，即：V=F/C，其中V是价值系数，F是功能系数，C是成本系数，而成本因素中要特别重视时间这项最宝贵的资源，把有限的资源合理充分地投入到无限的价值追求中去。（2）规范成本管理行为。由于电力施工项目基本遍布乡村的生产特点，以及国内人工、机械、砂石等市场管理不够规范，造成电力施工项目成本的规范管理难度较大。但是，难度较大不等于没有目标和解决办法，没有目标和办法什么事都办不了。特别在目前营改增的政策环境下，规范化管理是一种必然趋势，那些无法适应的企业将在未来的竞争中被淘汰。如何规范成本管理呢，笔者认为这涉及到成本管理的质量问题，既然是质量问题，PDCA循环同样适用于成本管控。①项目开始之前我们要进行科学的成本策划（P），人工、机械、材料等指标构成情况，这样成本管控才有目标和依据。②好的策划只是成功的一半，关键还是过程的实施（D）。要很好的实施策划，必须让参与成本管控的人员熟悉策划的内容和具体方法，而更重要的是执行成本管控的人的素质，人选对了，管控的效果才能实现。③检查与跟进（C），成本的管控不仅要有总体目标，而且要确定阶段性指标，当发现阶段性指标偏移的时候能够及时分析和调整，这样才不至于离目标太远。④总结和提高（A）。无论成功与失败都是我们在成本管控过程积累下来的经验，把成功的推广，把失败和不足的地方进行改进，继续进入下一个PDCA，如此往复，成本管控水平将不断的买上新的台阶。（3）深入了解并熟悉市场。在成本管控的过程中，项目经营人员更多的是关心定额，不熟悉市场价格和行为，不熟悉现场的具体情况，造成成本管控缺乏合理性。所以，项目计经人员要熟悉现场，至少经历一个项目的现场锻炼。同时，项目计经人员要关心市场价格和市场行为，密切关注市场信息，这样管控成本才能更好的切合实际。

4总结

民营电力施工企业项目成本管控有自己的优势，规模小、负担小、体制灵活等；但也有自己的劣势，人才缺乏、管理不规范等。要做好成本管控工作，应当在尊重市场的基础上，充分发挥自身的优势并不断的弥补自身的短板，争取成本科学化，效益最大化，希望本文的研究可以对民营电力施工企业的项目管理起到一定的作用。

作者:韦荣成 单位:广西博阳电力工程建设有限责任公司

第七篇：铁路施工企业项目责任成本管理

近年来，我国铁路运输业的发展日益突飞猛进，铁路建设工程的资金投入以及建设规模越来越大，很多铁路施工企业捉住了发展的机遇，生产规模在不断扩大。但是，在我国发展迅速的市场经济下，铁路施工企业的竞争十分激烈，企业想得到良好的发展，就必须提高自身的核心竞争力，提高管理水平，在保证工程质量的同时，最大限度地降低运营和项目施工成本。由此可见科学的、合理的项目责任成本控制和管理，对促进我国铁路施工企业的进步和发展具有重要的现实意义。

1、铁路施工企业在其项目成本管理过程中的不足之处

1.1缺乏健全的成本控制体系

对于项目成本管理的相关责任，很多铁路施工企业将其简单地归于项目成本管理的相关部门，而不重视甚至是忽略了施工技术人员、工程组织人员以及材料管理人员等在项目成本管理工作中的重要性和必要性。在企业中这些工作人员各自有着自己的工作职责，表面看来分工明确，但实际上这三者之间却存在着很大的成本管理隐患[1]。在实际工作中，有些材料管理人员为了一己私利采购价格低廉、质量不达标的原材料，而技术人员为了保证工程的质量，必定要舍弃这些劣质材料，重新购买符合质量标准的材料，这在很大程度上增加原材料的采购成本，造成资金的大量浪费。此外，很多企业的管理层将关注点更多的放在工程项目的承接上，并不重视其成本管理，同时普遍存在成本管理的责任承接者不明确的现象，责权边界模糊，那么成本控制管理人员的工作态度就得不到保证。

1.2对工程项目的事前控制和事中控制的重视程度不够

铁路施工企业大多对工程事后的成本核算非常重视，而对工程项目的事前控制和事中控制的重视程度不够，导致项目人员事前无法明确各个分项目的成本控制目标以及每个月的成本控制计划，进而导致工程项目的成本失控等现象。

1.3对工程质量成本及其工期成本控制和管理的重视程度不够

质量成本和工期成本的管理是企业项目成本管理的重要组成部分，但往往容易被企业所忽略，从而导致工程项目的建设成本增高[2]。企业工程项目的质量控制及其成本控制之间的关系十分密切，不可只强调节约成本或者是只强调工程质量，而是要科学地、合理地对其进行控制和管理。要实现这一目，需要企业相关管理人员将实践与理论相结合，不断总结工作经验，寻求质量管理与成本管理的平衡点。企业为了实现合同工期或者工期目标所需的费用，即为工程项目的工期成本。一般一个工程项目的工期是有明确要求的，但是在实际工作中项目经理有时为了赶工期要进度，而打乱了原有的计划。通常情况下，铁路建设工程的施工周期一般比较长，规模庞大，众多节点环环相扣，一环出错则会导致整个工期的计划被打乱，将工程成本的额外增加等。

1.4材料成本控制存在漏洞

原材料质量的好坏直接决定着铁路建设工程项目的工程质量和施工质量以及铁路线路投入使用以后的可靠性和安全性。原材料的费用占到铁路建设工程项目施工总费用的55%--68%[3]。然而，材料成本控制仍然存在漏洞，①缺乏科学、合理的采购计划：原材料的采购应该根据实际需要进行相应的调整，但是有些项目部没有制定采购计划或随意增减采购计划，导致材料积压；②采购人员业务水平低：由于部分采购人员缺乏对原材料采购历史数据分析的能力，无法及时掌握材料价格信息与材料的质量标准，而购买质次价高的材料，增加了材料费用：③部分材料采购工作人员的职业素养不足：个别采购人员为了一己私利，进行暗箱操作，以次充好，这样直接增加了原材料的采购成本。

2、促进铁路施工企业项目成本控制和管理的有效对策

2.1建立和完善项目经理负责制及其成本控制体系

项目经理对项目全面负责才能够切实将成本控制贯彻落实。项目经理在肩负成本控制管理责任的同时，还要享有成本控制的权利和利益，只有将责任、权力、利益相结合，对于项目的成本控制才能取得预期效果[4]。铁路施工企业一般实力都比较雄厚，所以大多同时承包多个项目，要想工程能够高效、高质完成，就必须建立和完善项目经理负责制及其成本控制体系，将成本控制的目标和责任分解并落实到各个部门、班组以及个人。（1）建立健全的经济责任制。项目部要建立合理的经济制度，明确相关人员的权责，做到奖罚分明。由于一个项目的完成需要企业内多个部门的协调配合，这就需要各个职能部门多加强沟通和合作，树立整体意识，确保企业的整体利益。同时还要明确相关人员的权责，做到奖罚分明，对于因个人原因而导致企业利益受到损害的员工，一定要给予严肃地惩罚。（2）制定科学的成本控制目标。项目部需编制工程进度表和工作分解结构表（WBS表），在对工程进行全面的勘察和了解之后，将工程分解成若干个子项目，在此基础上再细分各项工作，然后用箭头图表示每一项活动。接着结合企业的所有历史数据，对每个分解结构要素进行逐一的费用估算，然后制定各项工作的费用表、进度表以及整个计划的积累报表。对项目每一个工作任务所需的人、物以及财进行合理的成本估算和时间估算。在此过程中，项目的成本预算和成本控制目标得到了反复计量和对比，这就可以及时发现实际脱离预计目标的原因，进而采取纠正措施，确保其成本控制目标建立的顺利性、科学性和合理性。接着将成本目标层层分解之后具体落实到相应的责任中心，使其作为各部门进行事前控制的依据。（3）项目部要将企业利益和权责结合在一起，实现相关责任的落实和兑现。为了保证成本控制目标具体落实，项目部经理应不定时派专员对计划成本的执行进行跟踪，并收集和分析计划成本的执行以及控制情况[5]。若发现执行过程存在问题，应及时反馈给企业负责人，以得到及时处理。如果发现因工作人员的失误而造成了损失，就根据损失的大小对其进行严格处理；对于表现突出的相关工作人员，应该进行嘉奖。

2.2根据项目施工成本的控制步骤，严格执行其全过程的成本控制

（1）施工投标阶段成本管理。施工投标阶段成本的控制方法和基本步骤主要包括以下3个方面，即：成本预算、成本比较以及成本分析。预算成本是根据各部门提出的方案制定施工预算。然后再分别计算出投标费用、税金等直接支出，最后依此确立工程施工项目投标的最低报价。比较成本是依据以前类似的工程，采用以前工程的成本资料以某种方式来预测当前工程项目的预算成本[6]。（2）施工前期成本管理。通过对施工设计图纸以及收集的资料的研究，制定经济合理的施工方案，然后将施工方案细化、分解，合理制定每一项活动的成本计划，并逐一落实到各部门、班组以及个人。（3）施工中成本管理。①在施工过程中，最大限度地节约材料成本，可以有效降低工程的成本。在材料领用过程中，根据实际情况规定每一个班组限额领料，当超出时，要及时地分析其原因并纠正。②维修人员加强对机械设备的日常维护，及时排除隐患，降低维修费用；同时对外出租机械设备，也可在一定程度上降低租赁机械设备的费用。（4）竣工阶段成本管理。工程竣工后，根据要求对其进行严格验收，然后让项目预算员进行仔细、全面的核对，确保结算造价的真实性；在对工程进行保修时，项目经理应该指定一个固定的保修责任者，并且根据工程保修的实际情况来制定相关的保修计划及其保修费用。

2.3加大对工程项目质量成本及其工期成本的控制力度

要尽可能利用各种合理化建议以及新材料、新设备、新工艺和新技术等，优化其施工工序，在保障质量的基础上，最大限度地降低其施工成本；如果工期延误，就会增加管理费、设备租赁费等各项费用的支出，因此，管理人员要加强对工程进度的管理。

3结束语

对于铁路施工企业的项目责任成本管理，一方面要树立企业员工的成本管理意识，将成本管理贯穿到项目工程的每一个环节，另一方面，要建立和完善相应的成本管理责任制度，并且通过这一制度的推广和落实，对铁路施工企业的每个员工及其施工的每个环节进行监督和控制，保证铁路施工企业发展的顺利性和可持续性。

作者:王伟 单位:天津轨道交通集团工程建设有限公司

第八篇：施工企业如何加强成本管理

随着市场经济的深入发展，路桥施工企业的生存空间在不断扁平化发展，单纯固守一方疆土想把企业做大做强，不啻于自取灭亡。企业要想生存必须走出去，到全国各地，甚至是世界各地去开源。在这种情况下，更具有实力的同行企业也会分踏而来，要在强手如林的竞争对手中脱颖而出，企业必须有强硬的基本功，提高企业的经营效率和方法，加强成本管理，扩大利润空间，追求成本极限，实现企业价值最大化。成本管理，不是单纯的成本核算，也不是单一财务部门能够抓好的。它的函盖内容十分广泛。包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。具有全员、全面、全过程———“三全性”的特征。必须以成本管理的科学性为依据，全员参与，包含企业管理全过程、全面的成本管理体系，必须汇集全员智慧，发挥全员主动性，节能降耗，让各级员工树立“节约光荣，浪费可耻”的理念，不断降低成本，严格控制非经营性支出，使经营管理层与各部门员工具有降低成本的一致性。在营改增之际，做好纳税统筹规划，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。成本管理包括以下三个阶段：成本的事前管理、成本的事中管理、成本的事后管理。

一、成本的事前管理

树立科学决策，化解市场风险的责任意识。根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求情况，对招标工程的实际成本进行定性和定量预测，深入调查研究，充分估计中标后企业可能面临的风险以及风险承受能力，同时，对业主的资信情况和资金充沛程度进行充分评估，使外部风险和内部风险可控。坚决杜绝盲目追求经营产值而忽视经济效益，低价中标，造成工程无法完工，甚至使企业被列入黑名单的潜在风险。实行营改增后，投标时，要尽可能估算材料费中可以抵扣的价外税额，释放所中标项目的风险。同时，谨慎实施分包、转包、挂靠等经营形式，避免因非法分包或转包最后不能抵扣进项税额而使税负上升，造成涉税风险，冲击企业的经营成果。同时，在签定中标合时，要明确是否由业主提供材料。如果甲方提供材料，就会使采购材料的进项税额无法抵扣，增加企业成本，减少利润空间。有必要与甲方协商，寻求其他的进料途径与方法，否则，得不到进项税额的抵扣，成本增加率将反噬该中标项目的利润率。工程项目中标后开工前，企业要对预算进行分解，制定科学合理的责任成本和目标利润。作为项目经理部承包的基础。企业成本管理小组与会同项目经理部再次对施工地的实际情况和人工、材料、机械费用的市场价格进行现场调研，依据工程量清单提供的工程数量，重新计算出项目经理部的计划施工总价。项目部制定具体的成本控制计划。通过成本计划对责任成本进行层层分解，落实到施工过程的每个环节，各分项工程的细目将作为财务成本帐簿的二级科目设置名称。人工、机械、材料限额领料单中填写必须清晰、明确，作为企业对项目成本检查考核的基础依据。

二、成本的事中管理

项目经理部作为公司项目承包的主体，是进行独立核算的经济实体。项目部必须建立成本管理责任体系，编制所承包项目成本管理的具体实施办法和细则，并将项目工程成本按照工期要求，进行分解量化，并以责任状的形式明确到项目各部门及工段、班组的成本控制计划目标，实行责权利相结合的奖罚制度。完善成本管理的基础工作。把控人工、材料、机械、间接费用、进度、质量、安全、资金使用等生产要素，在保证施工质量、文明施工、安全生产、资金合理利用的前提下，对各项成本费用严格把关，杜绝不必要浪费，严格执行当月成本当月进，项目财务人员按照时间、内容审核原始票据，对各施工生产要素进行相应科目归集与分配，记入不同的会计科目，每月月末，成本核算员按照计划员根据路基工段、路面层面、桥涵分项或分部等的工程量分解的当月施工预算，与财务帐簿的实际成本发生的人工费、材料费、机械费、间接费等成本费用进行对比分析，通过实际成本与计划成本的对比分析，及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到项目经理及各责任部门，各责任部门及时找原因，分析实际与计划的差距，尤其是可控成本中不正常的费用支出重点关注分析，使项目经理在第一时间了解施工成本的动态趋势，提前预警纠偏，以便采取相应有效措施，保证成本目标的实现。建立健全人工、材料、机械台班费等的原始记录，遵循《资产管理办法》等的相关要求，完善财产物资的收发、转移、修理、技术改造、报废、折旧、摊销和清查盘点等制度。严格执行《资金管理办法》的资金上缴制度，根据每月的成本计划，合理作出当月资金使用计划，节约资金成本，盘活企业沉淀资金。必须加强与完善发票的管理。实行营改增后，我们企业的税率由之前的3%提高到11%，增值税缴纳数额的高低直接取决于项目能够提供多少增值税专用发票用于进项抵扣。因此，企业所能够提供的增值税专用发票越多，进项税额可抵扣部分越高，所缴纳的增值税金额也就会越低。如果还只是以“三单”作为成本进帐的依据，不及时取得成本发生额的相关增值税专用发票，进项税额就不能及时抵扣，将会大大增加相应的成本，对成本效益核算的准确性造成很大的影响。同时，能否取得增值税专用发票的不确定性也随之加大。对项目“应付帐款”，必须实行先发票入帐，后付款的原则。同时，加强物资采购的管理，在杜绝盲目重复采购及采购过程中营私舞弊现象的同时，尽量与资力雄厚的具有一般纳税人资格的供应商合作，获取增值税专用发票，提高增值税进项税额的抵扣比率。公司要提高机械设备的占有率，增加设备的引进，加快设备更新步伐，促使项目大力推广机械化作业，减少人工费用的开支。这是因为人工费所发生的支出，不能进行进项税额抵扣。而购置设备能够抵扣。保证成本核算的及时、准确、完整是企业成本管理的最基本要求。只有管理完善，执行力强的企业，才会在国家实行营改增后更早地享受到减税的红利。加强施工现场管理。实际施工中及时与现场监理办理签认手续，发现可能索赔和应索赔的项目，积极与甲方沟通，坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，建立完整的施工档案，及时出具工程变更清单并请监理单位、业主签证工程量及价款。变更索赔，在增加收入的同时，相对降低了工程成本。是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。也是成本管理不可或缺的一个重要部分。

三、成本的事后管理

工程完工后，加大力度清欠该项目应收帐款，减少呆帐、坏帐的发生。节约资金成本，放大资金的时间使用价值。合理安排施工现场的撤离工作，避免造成不必要调遣费的浪费。同时，组织竣工材料的编制工作，对每月的成本分析进行汇总，通过实际成本与计划成本的对比，分析各分项工程的人工费、材料费、机械费及间接费的浪费和节约额度。对节约和浪费金额进行分析，总结，查缺补漏，确保竣工结算的正确与完整，并形成报告，明确以后工程施工应注意的事项和关注的重点，存档保存。公司将对好的经验积极推广，指明项目成本控制的方向和寻求降低成本的途径，使企业成本管理达到新的台阶，从而提高经济效益，增强企业自身的竞争力，达到良性循环的目的。

作者:刘宇光 单位:黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司

第九篇：施工企业成本管理信息化的应用

21世纪以来，市场竞争越发激烈，对企业的成本管理提出了更多的要求。当前我国许多施工企业项目越来越多，传统成本管理已经不能满足现代化发展的需求，繁杂的成本管理工作，给施工企业成本控制带来了难度。因此，需要实施成本管理信息化，以高效的成本管理使施工过程反映更加及时准确的信息，保证施工企业持续稳定发展。

一、施工企业信息化成本管理现状及应用

当前，对于施工企业成本管理信息化发展，使其不再是成本计算方式，将成本控制、预算、核算分析与成本管理信息化相结合，对企业的成本予以控制并不断提升经济效益。我国施工企业成本管理信息化重视事前、事中及事后全过程。首先，成本管理信息实现了事前计划，即在施工企业成本费用发生前做好预算，并根据各项目不同时期的生产条件下的目标成本，保证工作人员达到预定目标，并对实际施工成本进行衡量，实时监控成本费用实际使用情况，制订成本计划对项目超支行为及时反馈，对超支原因加以分析并及时处理。其次，成本管理信息化实现了事中控制。对施工企业实际成本与预定标准进行比较，发现实际发生的成本与预算存在哪些差异，对这些差异采取有效措施予以改进，实现项目实施过程中的控制。建立项目责任中，以开源节流为原则，实现施工项目成本费用事中控制。对项目材料、设备使用、人工等各项直接费用，以量价分离实现成本有效控制。最后，成本管理信息化实现事后反馈，定期通过成本管理信息化实际成本与计划成本差异对比，分析并总结出产生差异的原因，并将责任归集落实，根据业绩评估建立有效的改进措施，降低不合理支出的发生，为企业成本控制与降低指明方向。

二、施工企业实行信息化成本管理的作用

信息化成本管理在施工企业的运用中，需要不断对计算机及网络技术合理运用，并且对人工、设备、材料等进行整合与调整，通过收集整理并且存储施工信息，为决策层提供有效的成本控制信息，保证企业成本管理水平不断提高，企业运营成本不断下降，最终实现企业经济效益最大化。

（一）成本信息化可以提高施工企业的管理水平

成本管理信息化的实施，使施工企业可以快速对每个部门、每个地区的项目实时监控，根据反馈的成本信息，及时发现施工企业每个项目成本管理中存在的问题，并且有针对性地对这些问题加以完善、不断改进，从而提高企业成本管理水平，实现全面、完善的信息管理，保证企业效益的提升。

（二）为施工企业管理者提供决策依据

成本管理信息化的实施，可以使管理者对各项目信息足够了解，以成本信息系统中的数据，对每个项目的实施进度、工作环境做出准确的判断与决策，管理人员可以通过成本管理信息对项目进行有效评估，对项目实施有效管理。

（三）成本管理信息化提升了工作效率

施工企业通过成本管理信息化的实施，实现了整个项目的信息化管理和财务信息化管理，成为施工企业提升成本管理的有效途径。施工企业通过成本管理信息化，快速实现了各种资源的信息化管理与共享，并且大大减少了工作人员的工作强度，同时也减少了工作人员工作中出现差错的概率，使他们有时间沟通和提高工作质量，使各项目快速完成，进而提升企业经济效益。

三、施工企业成本管理信息化存在的不足

成本管理信息化成为当前施工企业成本核算的基础，如何使成本管理信息化发挥出最大的效能，是当前施工企业所面临的最大问题。

（一）成本管理信息观念落后

由于施工行业是传统、密集就业行业，许多员工是普通工人，与其他行业相比，成本管理信息化的实施进度较为缓慢。并且企业的内容较为固定，项目实施过程中的分工较为明确，加之当前许多施工企业进行成本管理是独立核算、现场工作，认为信息化的建立并不适用于该行业，许多人员并不支持成本管理信息化，因此，造成成本管理信息化在施工企业的实践进度放慢，不能与行业发展相适应。

（二）成本管理信息化后业务操作不熟练

当前，我国施工企业存在的普遍现象就是管理人员不足，并且具有高水平工作经验的人员不愿意参与成本管理信息化的实践工作，该系统的实施过程中，由于员工工作经验匮乏，相关业务不够熟练，错误频出，许多信息化数据不能被有效运用，造成信息化核算过程不够准确，后续工作不能有效开展，使成本管理信息化并没有发挥出应有的作用。只有强化成本管理信息化工作人员的业务水平，才可以有效降低企业成本，提高经济效益。

（三）施工企业信息化推行存在困难

目前，施工企业成本管理信息化的推行进度参差不齐，许多企业尽管已经建立了自有的信息化系统，但是进行的只是简单的操作与辅助性管理工作，如进行日常成本费用核算、项目成本费用管理、办公自动化等日常管理工作，只是实现了企业成本费用管理的初步操作，很多成本管理工作还停留在手工处理阶段，信息化的实施程度还较低；企业成本管理信息化体系不健全，没有专业的软硬件及专业的操作人员，主要的财务工作只是预算工作，并且以单机为主，没有实现资源共享，管理过程过于混乱。

四、施工企业成本管理信息化建议

成本管理信息化的实施使施工企业的成本控制、预算、核算、考核及分析过程等操作都发生了改变，应对施工企业整合成本管理信息化的实施过程进行全面改革，缩减内部管理部门，通过信息化实现管理与交流。

（一）提高认可度，加大成本管理信息化的投入力度

通过各种手段进行宣传，不断提升对成本管理信息化的认识度，将信息化引入实际工作中，认识到信息化的高效性、便捷性；通过信息化优势的体现提高认识度。作为施工企业成本管理工作手段的变化，必定会使工作内容、流程发生变化，此时施工企业的管理者与工作人员需要和成本管理信息化相适应，不断进行能力升级，加大对信息化成本的投入，积极、主动地正视成本管理信息化实施后工作效率的变化；提升企业对成本管理信息软、硬件的投入，购买或者自行开发与企业特点相适应的成本管理信息化系统，为成本管理信息化的实施提供更加有力的保障。

（二）提升施工企业成本管理信息化操作人员水平

与传统成本管理相比，成本管理信息化存在更多优势，成本管理信息化提升了工作效率，但是对操作人员的要求也越来越高，因此，许多企业成本管理实施信息化后，就需要更加专业的人员进行管理及技术操作人员配合工作。并且在日后的工作中不断强化对现有工作人员的培训，以不断提升工作人员的操作及技术水平，使其可以更加熟练、准确地掌握施工企业成本管理信息化的操作过程。针对业务不熟练的工作人员，进行岗前培训使其快速熟悉工作。及时解决员工遇到的问题，对创新业务加强业务培训。

（三）聘请专业的成本管理信息化人员

施工企业实行成本管理信息化后，必须拥有安全可靠的运行环境，同时，在信息化的运用过程中，不断对信息系统进行维护与升级，这样才可以保证成本管理信息化数据的安全与可靠。在施工企业建立安全信息责任制，由专业人员进行信息化管理与维护，当出现数据丢失与损坏时，及时采取措施，对损失资料及信息予以补救，利用信息网络、移动介质进行数据备份，防止信息资料被篡改及丢失，不断提升信息资料的准确性与安全性。

（四）做好施工企业成本管理信息化事中控制

在项目材料费用方面需要从材料费用及价格方面进行控制，根据采购需求计划、清单及订单发出、发货通过，形成供需链管理。对材料在项目中的用量，也需要根据成本管理制定计划定额及限额领料单，在限定的范围内分批领用。对超限额部分要及时分析原因，并采取有效的措施加以控制；材料费用的控制要从采购部门价格策略入手，按施工进度合理采购材料，以降低储备及资金占用，从而降低材料成本及资金占用成本。人工费用成本的控制，需要进行前台采集与管理，通过对任务下达过程的管理与监控，及时掌握计划实行情况，利用任务单位结算人工绩效，对实际过程与计划出现的偏差进行纠正。对各类人群的工资进行分配与记录管理，项目中具有较少技术储量的工程由分包商控制，通过分包程序以降低人工成本费用。对于机械设备的控制，需要制订合理的计划，对于机械设备进行有效利用，强化内部合理调控，避免由于设备闲置而产生浪费，同时加强租赁计划管理，以降低租赁成本。将施工企业日常设备采购、调拨及使用维护通过信息系统进行记录，实现各工地间的数据共享，在掌握设备情况的同时，实现就近调拨，从而提高设备使用率。总之，成本管理信息化在施工企业中的应用与发展，可以提升施工企业成本信息透明度，实现各种数据的可追溯性，使各种成本管理信息可以通过系统快速查询，为施工企业管理者提供必要的决策信息与依据，在企业内部实现信息共享。通过建立企业成本信息平台，不断降低成本，提升企业的经济效益，使施工企业更加具有市场竞争力。

作者:冷卫华 单位:上海建工七建集团有限公司

第十篇：路桥施工企业成本管理

随着市场经济的发展，企业管理水平的日益提升，企业开始着重关注成本管理的相关问题。近年来我国企业的运营成本逐步增高，越来越高的成本给企业的发展带来了负面影响，不利于企业实现自身的经济效益。正因如此，想要实现企业的发展，提升企业的经济效益，我们就必须采取科学有效的方法降低企业生产成本，提升企业经济效益，为企业以后的发展奠定资金基础。笔者通过长期的研究与实践认为，做好路桥施工企业成本管理应当首先了解企业发展过程中存在的问题，并以此为切入点，实现有针对性的管理。

1.加强路桥施工企业成本管理的方法

（1）加大人力资源投入力度，提高企业经济效益众所周知，在建设和管理企业的过程中，我们需要对人力成本进行管理，这对于企业今后的发展具有非常重要的意义。因此，路桥施工企业在日常的经营管理活动中，必须加大对人力成本的管理力度，提高管理水平。对于路桥施工企业来说，想要实现人力成本的有效管理，就必须合理配置每一位工作人员的工作，确保施工过程中的每一个环节都有相应的工作人员进行管理，从而有效减少人力成本。除此之外，路桥施工企业还应当着重注意挖掘企业中潜在的人力资源，充分发挥薪酬以及管理制度的作用，将员工的积极性激发出来，从而有效避免人才流失带来的成本流失。

（2）建立健全管理体制，提升整个企业的管理水平对于企业成本管理来说，良好的管理机制具有非常重要的意义。良好的机制一方面有利于提高工作效率，实现工作流程的简化。另一方面它还有助于实现整个企业的可持续发展。在企业的运营管理中，管理机制的好坏对成本有着直接影响。主要原因在于企业的整个生产经营活动都是通过经营管理机制来实现的，如果企业管理体制不科学、不合理，所消耗的成本巨大，就会在一定程度上加大企业的运营成本，因此，路桥施工企业应当在日常的管理活动中，建立健全管理体制，简化管理程序，有效降低管理成本，提高整个企业的管理水平。

（3）树立全新的管理理念，有效降低管理费用众做周知，路桥施工项目所需要的资金众多，其具有较长的建设周期，因此，管理人员必须进一步加强企业成本管理控制。实现成本管理控制必须树立科学的成本管理理念，以理念引导行为，不断的节约开支，降低成本，保障工程质量水平。笔者认为，相关的管理者可以从实际情况出发，根据自身的实际情况，科学的管理支出。与此同时，还应当不断加强对运营过程的监督和管理，合理设置支出标准，划定支出范围，并在此基础上，科学的规划和管理资金的使用流程。

（4）加强技术上的创新，提高工程建设质量材料的引进在整个路桥企业的施工过程中占据着非常重要的地位。因此，必须实现成本控制，在管理和控制材料成本的过程中，工作人员应当加强技术创新，因为科学技术的创新对节约和精简材料具有促进作用，可以说科技的创新既提高了工作效率，又减少了工作周期，降低了材料成本。

（5）降低资金和管理成本，减少损失在路桥施工项目建设的过程中，经常会遇到这种现象，部分业主找尽各种理由克扣或是不予结算工程质保金，甚至有的业主还会长期扣留工程质保金。由于到期债权不予催收和频繁的人员调动等问题，导致工作交接不清、忽略收现指标考核，在一定程度上造成了施工企业债权的增长。长此以往，债务不断累积，就会导致积压，甚至还会造成不必要的经济损失。所以，在路桥项目施工过程中，我们应当做到不断加强对生产的管理，优化资本的运营方式，加强资本的积累，减少路桥施工项目在生产过程中带来的经济损失。

2.加强路桥施工企业成本管理的注意事项

（1）将成本控制同工程质量控制有机结合在一起进一步加强路桥施工项目的成本控制和管理与成本的节约并不完全一致，如果忽视了工程建设质量，那么即使节约了成本，工程项目也难以顺利开展下去。因此，在建设工程项目的过程中，我们应当加强成本管理，还应当实现质量控制，做到将二者有机的结合在一起。

（2）将成本管理贯穿于整个工程的建设过程成本管理并不是短期工程，它是一项长期性的工作。因此，路桥施工管理人员必须将成本管理同整个工程的建设有机结合在一起，不论工程项目进展到哪一阶段，我们都必须遵循成本管理的相关规定，切实提高成本管理水平。

（3）实现成本管理不等同于克扣工资很多路桥施工企业存在这样的认识误区，认为所谓的成本管理就是克扣工资，减少开支，这种认识错误的，实现成本管理并不等同于克扣资金，如果企业将这二者画上了等号，那么势必会给路桥施工企业带来负面影响，不利于路桥施工企业的可持续发展。

3.结语

综上所述，成本管理对路桥施工企业有着巨大的影响，关乎着路桥施工能否顺利的开展，决定着路桥施工企业的经济利益，因此，我们必须对其予以高度的重视。笔者认为，在现阶段，路桥施工管理人员应当树立科学合理的成本管理意识，将路桥施工成本管理工作落实到实处，只有这样，才能够实现路桥施工企业的工作效益。

作者:李善源 刘智勇 单位:中石化中原建设工程有限公司