企业固定资产范文10篇

企业固定资产范文篇1

关键词：企业;固定资产管理;问题;对策

一、引言

伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国企业所面临的市场竞争也日益激烈，而如何运用自身的资源为市场提供更加优质的产品和服务也成了企业提升自身竞争力的关键。资产管理在企业财务管理中占据着重要的位置，而面对日益白热化的市场竞争，企业只有在现代管理理念的的指导下，对所占有的有效资源进行充分、合理的整合与配置，才能最大限度地降低企业的运营成本，进而在激烈的市场竞争中取得优势，并不断扩大市场占有率。固定资产是企业生产经营的主要资源之一，保证固定资产的完整和安全，提高固定资产的使用效率，实现固定资产的保值与升值，是优化固定资产管理的主要任务，也是企业固定资产管理者和使用者的责任。

二、企业固定资产的特点

固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，从会计学角度讲，这些固定资产的需要经过一定的折旧手段，才能按照使用周期实现价值的全部转移。不同企业由于生产经营对象的差异，其固定资产也存在很大的区别，常见的固定资产类型主要有生产经营类固定资产，即直接参与生产活动的固定资产，如生产厂房、车间、设备、工具等；非生产经营类固定资产，即辅助生产，一般不能直接形成生产价值的固定资产，如职工宿舍、食堂、医疗室等。除了这两个主要的分类，企业根据不同的生产需求还会形成租出固定资产、融资租入固定资产、未使用固定资产、土地等，这些固定资产在企业生产和运营中发挥着至关重要的作用，而不论是哪类固定资产，其在管理中都呈现以下特点：1.核算特点。从资产价值来讲，固定资产一般单位价值较大，且企业可以通过采购、自行建设、融资、租赁、改造等多种方式来增加或减少固定资产的核算价值，这样在会计核算的过程中，就会通过不同的科目来对其进行借贷记录，从而增加了核算的难度，此外固定资产不同于生产消耗品，其在会计核算中会通过折旧的方式将价值分摊到不同的生产周期中去，因此财会人员在核算固定资产的过程中，应该注意对折旧基数、累计折旧、减值准备、使用年限等要素进行把握，以准确判断固定资产在企业生产成本中的占比。2.周转特点。固定资产的周转不同于现金流那样灵活、迅速，通常情况下，固定资产的周转周期较长，如一些大型的生产设备一旦购置并投入使用，就会覆盖整个生产周期，而这一特点也导致了其在周转过程中的速度缓慢，且不易移动，此外，固定资产在周转中通常还需要进行定期的维修与保养，以延长其实用周期，减少折旧。3.管理特点。对固定资产的管理是一项复杂的工作，它需要各个部门之间的协调与配合，如采购部门需要购置固定资产、财务部门需要核算固定资产，使用部门需要定期检修固定资产，而在管理中，只有多部门共同参与、协调一致，才能够保证固定资产的合理购置与有效使用。

三、加强企业固定资产管理的重要意义

随着政府经济改革政策的进一步落实，市场要求企业要严格财务预算、规范财务操作，严格监督内部管理，而这些措施对企业财务管理工作提出了更高要求，因此，企业加强对固定资产管理就显得尤为重要：第一，加强固定资产管理是企业适应经济新常态的需要。改革开放三十多年，我国企业的发展取得了巨大的成绩，但是也留下了许多问题，而在新的经济增长形势下，我国经济的改革即将进入深水期，在这一阶段国民经济的野蛮增长状态基本结束，因此，企业在这样的背景下，应该重视对内部管理结构的调整，而在固定资产的管理上，也应该不断强化其在企业生产中的基础地位，积极探索新的整合管理方式，总结管理经验，以提高企业管理的整体效率；第二，加强固定资产管理是强化企业管理意识的需要。认识是实践的指导，在计划经济时代，我国的企业在固定资产管理上存在着重视资产购置而轻视资产管理的误区，而这样的管理意识会导致企业盲目扩大生产规模，同时降低资产管理的效率，从而增加固定资产折旧在生产成本中的比重，而从管理意识上扭转这种低效率的管理状态，是提高我国企业竞争力的必然要求。第三，加强固定资产管理是明确企业管理职责的需要。前文已经提到，企业固定资产的管理是部门之间协调合作的结果，而在深化市场经济改革的过程中，进一步理顺各部门之间对于固定资产管理的职责，不仅有利于企业管理工作的落实，更有利于实现企业内部的有效监督；第四，加强固定资产管理是完善企业管理规范的需要。固定资产在管理过程中需要呈报、审批、购置、验收、领用、核算等一系列手续，这些手续既是落实管理人责任的证明，也是防止固定资产重复购置、浪费、流失的必然要求，而通过环环相扣的手续，企业还能够有效地将固定资产嵌入到管理链条中来，以有效地保证资产的完整性和安全性。

四、目前企业在固定资产管理中存在的问题

1.管理者缺少固定资产管理意识。在目前的企业管理中，管理者习惯于将管理的重点放在资金的流通和产品的生产上，而忽视了对固定资产的管理，因此，企业部门管理中对固定资产的管理呈现出边缘化的趋势，导致管理者对固定资产的重要性认识不清，对管理的责任不尽明确，缺乏固定资产投资的风险意识等，例如在企业在投在的过程中，缺乏对市场风险的分析与防范，同时由于固定资产所占用的资金数额大，投资回收期限长，因此一旦出现投资失败，必然会对企业产生造成严重影响。2.企业缺乏完善的固定资产管理制度。制度的不健全是企业固定资产管理责任模糊、管理松散的主要原因，目前企业固定资产管理在制度上的缺失主要体现在以下几点：一、资产在购置后缺乏相应的核定机制，从而导致资产入账不及时，缺乏必要的质量验收制度，而在分配、调用的过程中也缺乏相应的记录，从而造成了资产使用情况的混乱；二、缺乏定期的资产盘点制度，造成了大量固定资产的价值得不到重新确定，并出现了账实不符的局面，导致管理者摸不清企业的实际资产状况；三、固定资产缺乏健全的维护机制，企业通常只是在其出现问题、故障的时候进行检修，而不能防患于未然，从而导致了固定资产的损耗以及缺乏责任追求的依据。3.企业内部缺少对固定资产管理的有效监督。有效的监督是确保企业管理机制落实的重要环节，但是企业在固定资产管理的过程中，却存在大量的监督盲区，例如多数企业忽视了那些已经达到了使用周期的固定资产的价值，不再对其进行监督与管理，从而使这些资产的残值难以得到有效的发挥；还有一些企业在固定资产管理环节中，缺乏对各部门管理职责的监督与评价，导致了一些管理人员在工作中缺乏责任感，造成了固定资产的闲置与浪费，甚至由于交接手续不完备，而出现了私人长期占有企业固定资产的情况。4.固定资产的会计核算不够规范。目前企业固定资产在会计核算方面的问题主要体现在以下几点：一、企业在核算固定资产的过程中缺乏相应的会计细则，导致了实物难以与账面信息一一对应，引起了企业账面资产与实际资产的出入；二、不能根据固定资产的获取方式进行及时记录，如一些调拨、捐赠的固定资产没有反映到账面上，并出现了账外资产的情况；三、在进行了盘亏、变卖、报废等处理后，没有在账面上进行及时的记录与销账。5.企业职能部门之间缺少必要的沟通与衔接。固定资产管理在各部门协调之间出现了一定管理盲区，同时由于企业责任落实不明确，各部门对自身的在责任划分不清晰，在出现管理问题的时候，各部门之间只能相互推诿，不能将精力集中在解决问题上，例如采购部门在完成固定在产购置后，将发票转交给财务部门，而财务部门没有及时移交资产管理部门进行入账，从而导致了固定资产核算的困难等，而这些管理漏洞的长期存在必然会影响企业内部管理效率。6.固定资产闲置、浪费、流失现象严重。一些企业在购置固定资产的过程中，缺乏对企业生产情况以及资产使用情况的充分分析，盲目扩大生产规模，而在采购完成之后，却不能根据规划对其进行有效的使用，从而出现了一些限制、半闲置的固定资产，而这些资产不仅在折旧中难以回收价值，更是增加了企业资金周转的压力。此外，企业在调用、出借、转交、变更固定资产的过程中，缺乏系统完善的手续，从而导致一些固定资产在周转的过程中流失，进而造成了固定资产的浪费。7.固定资产管理人员的综合素质有待提高。固定资产的管理归根结底要落实到管理人的身上，而从目前的企业固定资产管理人员的素质来看，其综合素质的缺失导致了资产管理缺乏效率，例如监督人员在管理中业务不熟练，不能评价资产管理状况；财会人员不能根据规范的会计手段记录固定资产的价值；而使用者也不能从合理折旧的角度对固定资产进行维修与保养，基于此，企业应该将提高管理人员的综合素质纳入到固定资产管理中来。

五、如何提高企业固定资产管理的效率

1.企业管理者应提高对固定资产的管理意识。认识是行动的指导，企业的管理者应该从整体着眼，强化固定资产的管理意识，即一方面明确固定资产的管理目标，利用健全的管理规范，理顺各部门之间在固定资产管理中的责任，并利用健全的监督体制严肃责任的落实，并科学防范固定资产的投资风险，以推动固定资产的管理走上规范化轨道；另一方面还应该加强思想宣传，在企业内部建立齐抓共管、人人有责的氛围，同时将固定资产的管理情况纳入到绩效评价中来，以全面提高企业的固定资产管理意识。2.完善内控管理，加强对固定资产管理的制度建设。制度是理顺企业管理关系的基础和保障，企业在固定资产管理的过程中，首先要建立严格的内部控制制度，将固定资产的预算、审批、购置、验收、登记、领用、调配、处置、盘点以及维护等环节纳入到制度中来，并通过细化各环节内容，来保证固定资产在周转过程中的安全、完整；其次，完善固定资产档案，将固定资产在各个阶段的使用情况进行详细的记录，以便于财会部门对固定资产的清查与监督，并逐步推动企业固定资产的管理走上制度化轨道。3.在企业内部建立对固定资产的有效监督机制。随着改革的逐步推进，企业已经基本上实现了固定资产的预算化，因此在管理过程中，企业应该利用完善的监督机制，加强对预算落实情况的监督，例如企业通常会根据预算建立相应的资产购置部门，而为确保采购价格的透明，保证固定资产的采购质量，企业尤其是大型企业应该利用集中采购的方式，设置采购中心，同时对整个采购过程进行有效监督，并通过对部分固定资产的盘点，来进行资产调配，以优化企业资源的配置。4.不断规范企业固定资产的会计核算。财会部门是企业内部管理的核心，因此在固定资产的管理过程中，管理者应该充分发挥财会部门对固定资产的记录、核算作用，即一方面做好基础的核算工作，根据会计准则和企业的生产需要对固定资产的增减进行合理处理，严格对固定资产购置、使用等环节的审批制度，全面反映其使用和折旧情况，从而利用会计监督的手段，提高企业的资产管理效率；另一方面做好资产的清查工作，通过定期的检查，摸清企业固定资产的实际价值，严格落实企业管理规范，提高固定资产的管理水平。5.加强部门协作，增强工作的责任感。企业在内部管理中要树立统一管理、责任清晰的管理原则，首先从观念上改变管理人员被动进行固定资产管理的局面，将管理效率与业务考核相挂钩，进而在企业内部树立主人翁意识，提高各部门管理的责任感；其次，重视财会部门在固定资产管理中的核心地位，并利用相应的财会手段，对各部门的管理责任进行指导和落实；最后，协调各部门之间的职责，明确各部门之间在资产管理中的角色，以提高各部门协调配合的效率。6.采取有效手段，避免固定资产的闲置与浪费。企业在购置固定资产的过程中，应该明确短期和长期发展的目标，并通过预算管理明确固定资产的购置程序，以确保固定资产的采购情况能够与企业的发展相适应，避免资产闲置；此外，企业还应该重视日常管理，例如在管理人员调动的过程中，要做好固定资产的交接，同时保存好固定资产租赁、投资的手续，并利用完善的资产评估，对资产的折旧情况进行判断，从而使企业能够最大限度地挖掘固定资产价值。7.加强对固定资产管理人员的业务培训。在人力资源管理的过程中，企业应该重视对固定资产管理人员的培训，以不断提高其业务能力，例如提高采购人员的思想意识，避免其在采购过程中的不当行为；提高财会人员的业务能力，并要求其根据会计准则的基本要求对固定资产情况进行记录反映，同时明确资产折旧的提计方法，严格资产的折旧过程，而这样才能够在专业管理人员的支持下不断提高企业固定资产的管理效率。

六、结语

总之，随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的竞争日趋激烈，因此加强企业固定资产管理对于实现企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。然而目前我国企业固定资产管理的效果并不理想，多数企业会由于财务管理或者部门之间协调不当，降低固定资产的使用效率，或者造成固定资产的减值、毁损甚至流失，而这也必然会造成企业资产总值的缩水，削弱企业的竞争力。因此，在市场经济条件下，企业应积极树立先进的管理理念，采用科学的管理手段和管理技术，建立切实可行的管理制度和管理体制来解决固定资产管理问题，从而使固定资产管理工作更加科学化、规范化和精细化，并为企业实现可持续发展提供强有力的支持。

作者:邓大飞 单位:中国人寿保险股份有限公司巴州区支公司

参考文献：

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[7]殷小平;高亚楼;蒋春柱;;浅谈基层法院固定资产管理[J];预算管理与会计;2007.10.

企业固定资产范文篇2

关键词：石油企业；固定资产；管理策略

固定资产管理是石油管道运输企业财务管理的一个重要组成部分，也是实现企业生产发展的物质基础。良好的固定资产管理能够改善企业的经营环境，拓展其业务空间，同时也能够切实提高石油企业的市场竞争力。但是就目前来看，石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，还存在一些问题，影响了固定资产作用的有效发挥，也导致了其管理效果的下降，应该得到企业管理人员和财务人员的重视。

一、石油管道运输企业固定资产的构成特点

在石油、天然气等能源的长距离运输中，管道运输是最为常见的一种形式。对比常规企业，管道运输企业下辖单位分散，不同单位所处的环境有所差异，固定资产管理呈现出了一些显著的特点：一是地域分布广泛。石油管道运输企业中，输油管道是主要的固定资产，而结合我国的实际情况分析，石油多数来自东北、西北和西南地区，供应的主要对象是东南沿海地区，这也使得石油供需存在较大的地域差异，管道具有点多线长的特点，企业的固定资产分布十分广泛。二是资产价值较大。在石油管道建设中，干线的建设需要投入大量资金，而且其本身具备排他性，对管材、管径等进行合理选择，这些与企业的发展密切相关。同时，石油生产区域和石油供应区域的距离远，管线建设工程量巨大，需要跨越各种复杂区域，较大的成本使得管线具备较高的资产价值。三是技术水平先进。石油管道运输企业在建设运输管道的过程中，为了能够更好地适应时展需求，会积极引入先进技术，对照自身的实际情况，对技术进行持续优化和创新，寻求管道运输工艺、设计施工和安全管理等相关领域的技术突破。而在企业运营中，同样将一些先进技术融入了固定资产管理中，如管道完整性管理技术、地质灾害检测预警技术、高新含蜡原油管道输送技术以及SCADA管道集中调控技术等，这也使得其固定资产有着很高的技术水平。

二、石油管道运输企业固定资产管理存在的问题

（一）管理方式落后

固定资产管理需要企业所有相关部门的沟通参与，做好协调配合工作，这样才能达到最佳的管理效果。但是从目前来看，不少石油企业在实施固定资产管理的过程中，采用的依然是传统的管理模式和管理方法，粗放的管理导致了衔接性不足，而多头管理与真空管理的存在，更是严重影响了企业固定资产管理的效果，导致了管理成本的增大，甚至会在一定程度上对企业经济效益的提高形成阻碍。基于此，石油企业如果想要提高自身的固定资产管理水平，必须充分考虑市场状况和管理需求，制定出合理的管理方法和管理制度。

（二）评价体系欠缺

在新的发展环境下，石油管道运输企业进入迅猛发展阶段。而在针对固定资产进行管理的过程中，依然是通过对固定资产参数的记录来了解其使用情况，缺乏对固定资产运营所涉及的经济内容的分析，而且存在相关评价体系欠缺的问题，无法对固定资产的分布情况和资产使用效益等进行准确评价，导致投资规划缺乏有效的信息支持。而在落实考核激励工作的过程中，因为相关制度的不完善，引发了无效资产和低效资产的顺利盘活，影响了资产使用效益的发挥。

（三）存在资产闲置问题

石油管道运输企业在运营中，为了能够满足不同区域和行业对于石油资源的需求，往往需要不断建设新的工程项目，同时也需要针对老旧项目进行维护改造，很容易出现资产闲置的问题。而在长期弃置的情况下，闲置资产将会逐渐丧失价值，最终报废。事实上，之所以闲置资产容易出现报废问题，主要是因为企业缺乏对于这部分资产的日常保养和维护，加上不合理的报废手续，导致了资产的严重流失，降低了企业的经济效益。

（四）存在账实不符问题

对于石油管道运输企业而言，固定资产管理中存在着实物管理和台账管理脱节现象，也就是账实不符的问题。当实物资产发生变化时，台账信息没有能够及时更新，也就无法对这样的变化进行同步反映，导致台账上的固定资产信息不完善，无法对实物资产进行准确描述，甚至在资产名称、资产型号、技术参数等的描写中，存在着不规范和不完整的情况，造成资产初始录入的混乱，后续查询中工作人员自然无法通过台账来准确了解固定资产的相关内容。目前，石油管道运输企业固定资产中需要更新的类型较多，如果无法对资产价值进行准确估算，盲目依照会计准则的内容进行分析，可能会出现忽视固定资产成本价值扣除的情况，从而导致账面价值超过实际价值。

三、石油管道运输企业固定资产管理的优化策略

（一）优化管理方式

不少石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，都存在重生产轻管理的问题，导致各部门相互独立，对固定资产随意处置，引发了固定资产流失的问题，影响了企业经济效益的提高。基于此，企业应该依照市场发展情况，及时转变自身的观念和认识，对固定资产管理方式进行优化，建立起系统完善的固定资产管理体系，提高管理人员的资产保值增值意识，确保实物资产管理和价值管理的同时进行，以此提升固定资产管理的系统性。应该采用总公司、分公司和班组建设的三级管理模式，将其落实到固定资产管理过程中，同时推动各部门之间的沟通协调，为固定资产管理工作的顺利实施提供良好保障。在建设固定资产管理体系的过程中，应该引入先进的信息技术手段，做好相关信息的实时收集，保证信息的全面性和有效性，通过对这些信息的分析和研究，管理人员能够及时发现固定资产管理中存在的问题并对其进行解决，有效避免固定资产流失的问题。

（二）完善评价机制

石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，应该构建起科学完善的绩效评价机制，提升管理人员对于固定资产管理工作的重视程度。在实际操作中，应该推动占有资产、使用资产和对应技术经济指标的可靠衔接，逐步实现对于固定资产国产化程度、投资立项、结算转资、清查盘点、维修养护以及报废处理等工作的量化，制定出科学的考核指标，优化固定资产配置，将固定资产的功能和价值充分发挥出来，实现企业的可持续发展。

（三）避免资产闲置

对于闲置资产，应该采取有效措施提升其使用率，做好闲置资产盘活工作，借助多样化的措施和途径，如项目建设、公开拍卖等，实现对于闲置资产的合理使用。而在资产使用过程中，需要做好资产管理工作，推动闲置资产的分类存放，如可使用资产、可维修资产和待报废资产等，建立起相应的台账，对闲置资产进行有效管理，确保闲置资产能够被转化为有效资产，以此促进企业资产管理质量的不断提高，尽可能发挥资产的效用。

（四）推动账实相符

一是财务部门应该严格工作要求，确保新建资产入账的及时性和准确性，依照相关要求开展固定资产折旧计提工作。对于需要报废的固定资产，需要向资产管理委员会提出申请，等到申请通过后，再按照报废程序进行报废处理，并对相应的台账信息进行更新。二是财务人员必须熟练掌握财务知识和信息技术，了解石油管道运输固定资产的变化情况，积极参与实物管理工作，掌握最新的实物资产变动情况，真正做到账实相符。

四、结语

现阶段，石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，存在不少问题，出现了固定资产闲置和浪费等现象。对此，企业应该及时更新观念认识，采取有效的措施和方法，对存在的问题进行解决，全面提高自身的固定资产管理水平，以更好地适应经济发展需求，实现企业的健康发展。

参考文献

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[5]王岳.石油企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2019（16）：260.

企业固定资产范文篇3

关键词：施工企业；固定资产；核算与管理

Abstract:since"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"haspromulgated,variousenterprisesaccordingto"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"theconcernedrequirementshavemadethecorrespondingadjustmentinthefixedassetcalculationandthemanagementaspect,graduallywithinternationaltrailconnection,butthepartialenterprisesactuallyreceivethebenefitactuationinfluenceuserelatedstipulation“theelasticity”toachievetheirintention,hadsomeproblems;Theauthoraftertheponder,proposedseveralnotmaturemethodspreventthesephenomenatheoccurrence,thegoalarewanttoinitiatethefellowexperts,colleague''''sponder,avoidsorreducesthesequestionsfinallyintheaccountingpractice.

keyword:Constructionenterprise;Fixedasset;Calculationandmanagement

前言

随着市场经济的发展，社会对真实、透明的会计信息的需求越来越大，会计信息的需求者也从过去的政府几个部门扩展到广大微观层面，如：企业管理者、债权人、投资人等；并且会计信息涉及到诸多利益问题，因此，准确、透明、负责愈加显得重要。为适应时展，2001年11月9日财政部在《企业会计制度》之后又颁布了《企业会计准则——固定资产》（以下简称为《准则》），并规定从2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同时鼓励其它企业先行施行，作为对固定资产会计核算和相关信息披露的规范性要求，它保持与《企业会计制度》（2000年12月29日颁布）一致的同时，在定义、折旧等方面内容作了修改，扩大了企业选择的余地，但笔者认为它同时也带来了固定资产核算与管理方面的弊端。对于施工企业，由于其固定资产使用地分散等因素，而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力，使得问题也显得更加突出。目前，施工企业固定资产核算与管理中存在的常见问题有：

一、会计信息方面的问题

《准则》将固定资产定义为具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，2、使用年限超过一年，3、单位价值较高；同时附加了两个确认条件：1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；2、该固定资产的成本能够可靠地计量。《准则》不再强制要求企业执行同样的固定资产价值判断标准（比如，单位价值2000元以上），也不再采用列举的方式来对固定资产核算范围进行限定；这样，尽管《企业会计制度》仍然有固定资产价值判断标准，但企业在实务中可根据不同固定资产的性质和消耗方式，结合本企业的经营管理特点，具体确定固定资产的价值判断标准；从而导致了不同企业相同时期的会计信息不再具有可比性，甚至同一企业不同时期的会计信息也不再具有可比性。

此外，《准则》在固定资产折旧年限、折旧方法及减值准备等方面的规定虽然也做了明确、详细的规定，强调用实质重于形式原则来要求企业进行会计核算与管理；但此举实际为某些企业人为控制利润创造了条件，增加了会计信息失真的风险。

二、资产流失现象严重

由于企业可以自己确定固定资产的价值判断标准，使部分企业不完全合理地提高了固定资产的价值判断标准，使部分本应该进入固定资产核算的资产不再按固定资产进行核算(尤其是部分金额较小的辅助经营设备，如：办公设备、通信工具、生活用具等),此类资产的管理程序、方式变得粗糙、简单，使得该部分设备远未到达使用年限，便被企业当作“废品”提前处理，使企业资产流失现象加剧。在施工企业这种现象尤其发生的频繁，通常有的辅助经营设备在一个工程项目（通常为18－24个月）结束后便被变卖、处理，严重导致了资产流失现象的发生。

三、影响固定资产使用者的价值体现

由于施工企业生产的特殊性，同一设备在不同项目部、不同使用者之间经常变动；而对于同一设备来说，购置使用初期明显生产能力高、维修费用低，使用后期则刚好相反，对于使用直线法折旧的企业来说，同一设备前、后期的使用者却承担着相同的折旧费用，这就在使用者价值体现时显失公允、形成了明显的偏差。随着施工企业机械化程度的提高，机械使用费在工程造价中的比重也不断提高（目前，机械使用费在工程造价中通常占18－25％），这种偏差必将愈加突出。

针对施工企业固定资产核算与管理出现的上述问题，笔者考虑能否通过采取以下措施来予以解决：

一、由于《准则》没有明确固定资产的价值判断标准，而《企业会计制度》规定的固定资产价值判断标准似乎已经落后于现在的经济发展现状，各企业为了核算的一贯性，势必自己制定并提高固定资产的价值判断标准，由于各企业管理者思路的差异，固定资产的价值判断标准有区别，造成会计信息的不可比性，为消除这种现象的发生，笔者认为可以由施工行业主管部门根据施工行业的生产特点，生产设备、辅助设备的使用特点等因素，由主管部门制定一个固定资产的价值判断标准、并在经济环境变化不大时保持相对稳定，使施工企业行业内部的固定资产的价值判断标准一致，确保施工企业内固定资产的核算与管理保持一致，从而保证行业内部的会计信息具有可比性，保证相当时期施工行业内同一企业会计信息的可比性。

二、为防止企业善意行为导致固定资产会计信息失真，会计人员应加强相关知识的学习和经验的积累，提高职业判断力。由于《准则》和相关会计制度中“可选择性”的范围扩大，这就要求会计人员必须提高职业判断能力，使其在对不确定性的事项进行估计和判断时，力求客观和公正，避免主观随意性。会计职业判断是会计人员一项重要而富于挑战性的工作，职业判断能力的强弱是一个会计人员综合素质的反映，它不仅需要会计人员对会计理论知识和会计方法的全面理解与准确把握，也需要对企业客观经济环境与经营管理目标进行透彻的了解，良好的会计职业判断能力要求会计人员应具有合理的知识结构和广泛的知识面，既要精于专业又要有一定广度，并要熟悉本单位的实际情况，有关部门也应当积极宣传新的会计准则和各项法规制度，对其要点、难点问题有针对性地进行阐释和开展讨论，同时组织、动员社会力量对会计人员进行全方位、多层次的业务培训和指导，以便创造良好的外部条件供会计人员学习以有利于提高会计人员的职业判断力。

三、在施工企业主管部门制定固定资产的价值判断标准后，企业在实务中不能再将金额相对较小的辅助经营设备作为当期费用项目进行账务处理，企业的固定资产必定变得繁多，管理变得更加费时、费力，为避免企业在固定资产管理方面耗费过多的资源，企业可以将固定资产从购建、使用、再到报废、变价处理建立一套严格的管理制度加以约束，对固定资产进行则进行分级管理，比如：大型、关键的固定资产由公司总部核算与管理；项目部管理小金额的、对经营不会产生太大影响的辅助设备，但此类设备的核算与管理必须遵循公司规定的固定资产核算原则，公司总部对此类设备的核算与管理进行监督（如：建立台账，在报废、变价处理此类设备时予以审核、监督），从而有效地避免资产的任意流失。企业为防止固定资产流失的发生，还应加强盘点工作的实施，盘点工作最好由资产管理部门、资产使用部门、财务部门共同参加，全面盘点工作则保证每年进行一次。

四、为防止企业随意调整固定资产减值准备、折旧方法、折旧年限，恶意造成会计信息失真，财政部门可否颁布相关规定，在会计师事务所对企业进行审计时，不再出具简单的审计报告，增加一项针对会计信息的等级评估报告或者将审计报告直接改成会计信息评估等级报告；会计师事务所对企业每年的会计信息进行评估，针对会计信息评估结果的等级划分予以细化，使会计信息使用者能更加清楚、明了地通过会计信息评估等级报告来判断该企业会计信息的可信程度，而社会有关部门则可以对会计信息评估结果差的企业加强监督，对连续会计信息评估结果差的企业则进行相关处罚、直至停业整顿等。此外，还应加强会计人员职业道德规范教育，使会计人员客观、公正、合理地处理各方面经济利益关系的要求，防止会计人员为某些局部利益所诱惑，会计人员良好的职业道德有时还可以对有关制度的缺陷起到部分修正作用。

五、目前对于施工企业来说，其固定资产核算若采用加速折旧法，基本不符合有关规定的各项条件和要求；然而，如果固定资产采用直线法计提折旧，那么同一固定资产前、后期使用者的价值体现显然有失公允，而且施工企业的设备使用情况具有较强的季节性，多数设备有冬歇期，这样更加重了固定资产使用者价值体现的失衡。笔者认为解决这个问题可以采用下列方法来处理：固定资产（由公司总部管理的大型、关键设备）的折旧由公司总部每月计提，但公司根据设备的新旧程度参照折旧金额每月对项目部收取租金而不是按折旧金额收取费用，以此来平衡同一设备前、后期实现效益的差异。

例如：某公司20X2年购入一台设备价值1000万元，不考虑残值，按10年期、直线法进行折旧，使用者为各项目部。

按照直线法，那么每年项目部应承担的折旧为100万元。但是前期该设备能带来的收益通常可能大于100万元，其使用者明显占用较大的优势，能创造较大的利润，而给后期使用者带来的收益则通常可能小于100万元，使后期使用者在业绩方面丧失了机会。

如果采用上述向项目部收取租金的方法，则可以避免这个问题，具体账务处理如下：

每年计提折旧时：公司总部账务处理：

借：其它应收款100万元

贷：累计折旧100万元

假设该设备20X3年由项目部A使用，每年实际应可为项目部A带来收益120万元，则向项目部A列转租金时，公司总部账务处理：

借：内部往来120万元

贷：其它应收款100万元

营业外收入20万元

项目部A账务处理：

借：工程施工120万元

贷：内部往来120万元

假设该设备20X9年由项目部B使用，每年实际可为项目部B带来收益70万元，则向项目部B列转租金时，公司总部账务处理：

借：内部往来70万元

营业外支出30万元

贷：其它应收款100万元

项目部B账务处理：

借：工程施工70万元

贷：内部往来70万元

企业固定资产范文篇4

固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。

固定资产管理在企业经营管理中的作用

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。具有投资时间长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值双重存在；投资的集中性和回收的分散性等特点。我们电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外，还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难，如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。

传统意义上的固定资产日常管理是指企业对固定资产的投资、使

用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。通过对固定资产的日常管理保证固定资产正常运转，完整无缺，充分发挥固定资产的效能，提高其利用效果。下面从两个方面谈谈固定资产管理在企业经营管理中的作用。

1.固定资产使用效率管理

以较小的力量获得较大效果的现象成为杠杆作用。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

财务管理中的杠杆作用产生于固定费用的存在：生产经营过程中存在的固定费用（如计时工资、固定资产折旧、无形资产价值摊销额、固定的办公费用等，但不包括筹集资金和使用资金方面的费用），形成经营风险。筹集资金和使用资金过程中存在的固定费用（如债券利息、优先股股利等），形成财务风险。也就是说，没有固定费用的存在就无所谓杠杆作用。

为达到企业总风险程度不变而企业总收益提高的目的，企业可以通过降低经营杠杆系数来降低经营风险（可采取减少固定成本或扩大销售的方法），而同时适当提高负债比例来提高财务杠杆系数，以增加企业收益。虽然这样做会使财务风险提高，但如果经营风险的降低能够抵消财务风险提高的影响，则仍将使企业总风险下降。于是，就会产生企业总风险不变（甚至下降）而企业总收益提高的好现象。

经营杠杆与固定资产投资规模的关系如下：

由此可见，通过控制企业固定资产投资规模可以作为企业经营杠杆系数的调整机制，在经营杠杆作用最大时扩大固定资产投资效果，即在此时固定费用最大化能取得更为明显的效果。

2.固定资产折旧政策管理

由于固定资产可以在企业的生产经营过程中长期使用，并可以在多个会计期内为企业带来经济利益，因而，在企业采用权责发生制原则核算的条件下，按照配比原则的要求，需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配，以正确计算产品成本和当期损益，这就是企业按照不同的折旧方法计提的折旧。企业在制定折旧政策时应考虑固定资产的磨损状况、企业获利能力、一定时期的现金流动状况、纳税义务的考虑、资本保全与技术更新的考虑、会计信息的稳定性等因素。

企业计提资产的折旧方法，直接关系到固定资产回收时间和某一时期的经济效益，折旧的提取对企业筹资和现金流量、对企业投资、对利润等等都有较大的影响，特别是对于固定资产规模较大的电网企业来讲意义更是重大。

电网企业固定资产管理的现状

电网企业是资金密集型企业，同时资产较分散，资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区的每一个角落。同时结构分类复杂，覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。另外电网资产通常数量多，金额大，更新快，在管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为如何做好电网企业的资产管理工作提出了挑战。

目前电网企业的固定资产管理基本上都能做到账卡相符，在固定资产管理办法中明确要求各单位要经常对资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、卡、物相符，但是事实上电网企业的资产量大，分布广，很难做到定期的盘点。同时还有一个普遍的问题就是，资产的实物管理与价值管理分属不同的部门，财务不能及时反映资产的各种的变化，固定资产价值的真实性和财务帐面资产信息的准确性是值得推敲的。由此可见，就目前状况来说电网企业的固定资产管理工作相对薄弱。总的看来无外乎如下几个原因：

原因之一：领导重视不够。领导重视的是企业直接的效益和安全生产状况，其考核指标主要有：利润总额、主营业务收入、资产总额、资产负债率、净资产收益率、应收电费余额、购电量、公司经营电网线损率、售电量等。根据电网企业的特点，一直以来公司对固定资产更重要的要求是使用价值上的，即只要电网能够安全地输送电能，因而就比较容易忽视对固定资产经济价值的管理。

原因之二：固定资产管理办法相对滞后。要保证固定资产账卡物一致，首先要保证各部门在管理上的一致性和连贯性。从物料领用的申请到发料、建卡、财务入帐，都应该有一套完整的管理流程，需要在固定资产管理办法中用制度的形式确定下来，形成工作流程的标准化。资产管理是各个部门互动的管理，对企业管理水平有一定的要求，需要各个部门的协调配合。财务部门应作为资产综合管理部门、生技部门作为主管部门、相关科室作为归口管理部门、使用部门作为具体保管部门。而我们目前的固定资产管理办法明显存在职能部门之间工作不衔接，即存在多头管理又有管理上的真空地带，实物管理与价值管理没有并轨，因此要搞好固定资产管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保证资产的日常管理。

原因之三：部分资产的产权问题。部分地区的10KV线路资产产权复杂，农电体制改革相对滞后，由于历史原因，一条线路既有地方所属，又有农网改造中投入，还有用户投资形成，这对资产管理带来了较多的不便和难度。也有一些城市的用户工程产权没移交，供电公司却承担了运行维护以及相应的安全责任。根据目前国家税务总局《关于执行<企业会计制度>需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）规定，企业接受捐赠的货币性资产，须并入当期的应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。企业接受捐赠的非货币性资产，须按接受捐赠时资产的入帐价值确认捐赠收入，并入当期应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。对于此类用户工程，企业入帐后将直接影响公司的现金流。因为对电网企业而言，税是现钱，资产固有即存在，这就意味着要用一笔“活资金”去换“死资产”，从财务上来看这么一笔交易对企业而言是不经济的，但事实上该资产本身又确实已经在为企业创造效益，由此导致用户工程不能及时移交、入帐，这也为电网企业的固定资产管理埋下了弊病。

改进电网企业固定资产管理的建议

加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理。领导的重视是做好工作的关键，应努力在提高认识上下功夫，要把企业的资产质量和财务状况作为建立业绩考核和绩效评价的基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。建立企业经营业绩考核和绩效评价于固定资产管理挂钩的体系，建立企业固定资产管理的激励机制。

适应经济体制改革的要求，树立市场经济观念，建立系统的资产管理体制。针对供电企业长期以来形成的重生产轻管理，各自为政，随意处置电力资产的现象，打破条块分割，转变思想观念，增强国有资产的保值增值意识，实物管理和价值管理并举，建立健全公司总部、分公司、班组三级的资产管理体系，并严格制定考核和奖惩制度。还要注意加强各级资产管理人员的协调，建立起资产管理信息传递及时、工作相互协调的管理模式，建立资产管理的网络，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产的流失

以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量、优化资产结构。清产核资的一个重要目的就是要充分利用清产核资的成果，结合企业实际，建立健全一套既符合今后电网企业实行新企业财务制度要求，又兼顾企业特性的资产管理制度，不断完善企业内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测，事中控制和事后分析，以适应今后电网企业发展的新形式。

具体来看，首先，企业应完善公司治理结构，健全内部控制制度，在所有者和经营者之间建立起一种相互制约机制。其次，应建立以出资人管理制度为中心，以资本管理为突破口，企业资产与财务统一管理的模式。它具体包括企业资本投入、运营、收益管理，企业资本保值增值、评价考核等。为实现这个目标，国家颁布了统一的企业会计核算制度、会计报告格式，统一了对不同行业的监管，对企业接受资产的捐赠等加强管理，从而达到防止企业国有资产流失的目的。再次，应加强企业资产管理的基础工作。比如利用清产核资工作，摸清企业家底，核实财物，使账外资产及时入账；再如切实做好企业资产产权登记工作，进一步明确产权关系，纠正和制止侵害企业资产的行为，清理出那些长期脱离管理的企业资产

强化对资产的核算、监督和审查，提高财务人员的管理水平。财务部门担负着对电力资产核算、监督和管理的重任。首先要强化对自己的要求，对新建资产要确保及时准确入帐，并正确计提折旧。对久拖未决的工程项目要督促有关方面及时编制决算。对随意处置电力资产的行为要严肃处理，并令其补偿损失。对该报废的电力资产及时向主管部门申请报废。对未在资产目录中列出的新设备要及时向主管部门反映，并积极探讨对策。同时财务人员不仅要努力学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。

四、结合ERP上线，展望上海电力公司固定资产管理的前景

随着2003年国资委的设立，一整套全新的国有资产管理体制将随之得以建立，其中明确提出了要实行权利、义务和责任的统一，管资产和管人、管事相结合的管理体制。在这么一个大背景下，上海市电力公司以“科学发展观”为指导，适时地提出了“实施ERP工程，构建精品电网”的宏伟计划，将公司各个业务模块集大成于一体，旨在灵活地将管资产与管人、管事相结合，大大提升了电网公司的整体管理水平和综合竞争能力。

可以预见，ERP工程的成功实施也必将会使电力公司的固定资产管理水平跃上一个新的水平。它通过运用科学合理的资产管理手段对企业的固定资产管理模式进行业务流程的重组，明确相关职能部门间的沟通和职责，实现实物管理与价值管理的并轨，从而旨在通过自动化的资产管理系统自行监控固定资产（比如重型机械）和商品（比如零件和原材料），并与会计系统和后勤系统相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企业的资产。固定资产管理模块是ERP项目的核心环节，它所倡导的管理模式的确改变了我们过去传统的资产管理模式，将资产与管人、管事相结合的要求落到了实处：

实现资产变动管理与流程控制，加强动态监督（管资产）；

通过实现跨部门流程处理，强调动态管理，加强资产监控。系统根据预设业务流程，实现资产变动信息的自动记录与传递，确保信息及时共享，达到数据规范准确的目的，并能对全公司资产的分布提供及时的掌控、分析与统计，强调对资产的统一调度和配置管理，提高资产的使用效率。

落实资产管理责任，防止资产流失，降低生产成本（管人）；

通过建立一整套资产损失责任追究制度，将资产管理的责任落实到每个资产的使用者，实施严密的资产控制与监管，达到防止资产流失，杜绝产生帐外资产的目的，从而有效地控制资产的使用成本，提高资产保值增值能力。

加强内控机制，分清工作责任，使得管理及时、有效（管事）；

通过一体化的流程设计，使得资产管理不再只是部门级事务，实现跨部门的过程处理，有利于分清工作中的责任，督促企业建立健全各项资产管理制度，确保资产管理与信息的及时、完整、有效，将对资产管理落实为企业经营活动考核的一项重要内容，为企业做好资产的保值增值工作打好基础。

五、总结

企业固定资产范文篇5

关键词:船舶企业；固定资产管理；改进措施

一、背景简介

固定资产是企业的最重要的劳动资料，固定资产在企业的经营发展、技术升级改造、业务能力提高等方面发挥着重要作用。在步入工业4.0时代，船舶企业不断进行智能装备和生产线的改造升级，不仅使得固定资产在规模上迅速增长，同时固定资产更新速度加快，进一步导致其结构日趋复杂。考虑到船舶企业固定资产占总资产的比例非常大，使用年限较长，造成传统的固定资产管理方法与公司要求高速发展之间的矛盾，如何有效的进行固定资产管理，对提升资产运用的效率，降低成本，提高企业竞争力有重要作用。

二、固定资产管理存在的困局

(一)固定资产管理制度不到位。固定资产涉及预算、采购、使用、维护、报损等方面，流程较为复杂。目前许多企业没有一个完善的固定资产管理规定和有效的管理手段。不完善的管理制度容易导致企业员工无章可依最终出现企业固定资产存在流失的结果。在全流程的管控过程中，发现在固定资产采购环节，固定资产部分信息财务部门难以复核，如购进需要进行基建工程的大型设备，除了购进设备外还有基建工程，涉及的零散资产比较多，财务人员无法获取计入固定资产的全部内容，只能依赖业务部门提供相关信息，如果业务部门配合不够，有可能发生漏记，多记，错记入的可能。对于固定资产报损环节，由于涉及的部门多，处置过程时间长，使得报损设备存放时间较长从而影响正常生产。在移交时由于固定资产铭牌脱落等原因造成移交清单和移交实物不一致的现象时有出现。(二)船舶企业固定资产账实不符。目前多数船舶企业在固定资产管理过程中对台帐记录的重视程度不够，导致企业固定资产台账过于流于形式，主要目的是为了应付部门检查。船舶企业的固定资产往往由计划部门、工务部门、财务部门共同管理，但由于部门之间管理角度不同，在对固定资产进行技术更新操作之后，其使用状况、数量以及价格等参数变化后，工务部门未就相关固定资产的变动办理交接手续，导致财务部门不能及时掌握这一变化情况，往往会出现工务部门的台账和财务部门的台账记录不一致。(三)固定资产信息程度不高。虽然很多公司建立了信息管理系统，但是对于固定资产信息化管理还不够到位。对于固定资产信息化管理没有一个完善的制度，固定资产的信息往往只是在财务软件中建立卡片，其他信息需要手工记台账，没有建立一个从固定资产预算管理、采购、登记入库、日常使用、维护、盘点清查、折旧减值到报废处置于一体的固定资产信息化系统，无法实现固定资产全生命周期的动态管理。

三、船舶企业固定资产存在的问题剖析

(一)船舶企业固定资产相关规章制度执行流于形式。对固定资产的购置、验收入库、领用出库、日常使用、维修保养、处置变动、单位间调剂等各方面设立了授权审批控制和相关的岗位分离制度，并制定了相关的采购、维护和处置的规定。但是在实际操作中，出现提出购置申请的是建设部门或者采购部门，而不是是使用部门；审批人也出现使用部门的情况；资产使用人既使用又记账；资产盘查工作很多时候就是由使用部门自己承担员担任。这些岗位不分离，一人兼职多个岗位，既是领用人，又是保管者的现象造成了管理混乱的局面。很多基层单位将固定资产相关记录当做是财务会计账簿的辅助账，员工没有严格执行相关制度，更有甚者认为固定资产管理完全属于财务部门的相关工作，作为固定资产的实际使用者反而漠视相关管理工作，内部控制过程实施不到位的问题尤为突出。(二)财务部门和相关职能管理部门的职责衔接不清。固定资产管理本由资产管理部门牵头负责组织，财务部门、使用部门和内部审计等相关部门共同管理。但在现实情况中，避重就轻，相互推诿的事情常有发生。作为协调单位的财务部其实成为了固定资产管理的主要单位，这是造成了固定资产的实际使用者对资产管理意识的缺失，实际使用过程中疏于固定资产的看护和保养，造成固定资产的贬值速度加快。使用部门消极的固定资产管理态度不仅仅造成了管理上的缺失，同时造成了大量固定资产的流失，这才是相关管理部门协调不清造成的最大浪费。(三)固定资产重复配置和闲置资产处理不规范。在固定资产采购过程中，相关部门将相关预算需要的固定资产设备审查后上报财务部，但是由于审查不严容易造成固定资产的重复购买，导致闲置浪费等情况的产生。相关部门在固定资产的购买上往往是各自独立计划，相关预算并没有进行严谨的审查和论证，往往容易出现设备采购就位后，发现与现有设备不好匹配，或者是设计换代过程中不好完成产品的技术升级改造，无形中造成固定资产的流失。即便一些大型仪器设备采购前进行了可行性论证，由于都是公司相关人员，不仅程序上宽松同时相关直接考虑人情世故等原因，造成对大型仪器设备采购过程的合理性和可行性把关不严，短期内看不出损失多少，但是一旦当公司相关技术革新或者生产线整体改造升级过程中，会发现大量固定资产直接没有办法进行技术改造，只能进行重新购买，这就造成了资源的直接浪费，看似是技术革新，其实是重复配置，也是前期论证不充分造成的后果。同时在固定资产管理中，闲置资产的处置是一项常规管理内容，特别是像船舶制造企业，随着企业的生产线技术改造使得闲置固定资产大量增加，对于这类问题就成为了固定资产管理中凸显出来。对于报废后的固定资产基本上处理手段十分单一，就是简单的进行变卖处理。如何更加合理的进行这类固定资产的处理，不仅仅体现出工资固定资产的管理水平，同时还代表着大型制造企业在技术升级过程中的重新定位和思考。(四)对固定资产管理部门绩效考核体系不完备。绩效评价作为具存提质增效效果的管理手段，己被用于预算管理、采购管理、财务管理等企业管理项目。船舶企业作为大型设备制造业，现场工人数量庞大，目前公司拥有一线现场工人4000多人，大量国有资产设备投放在制造一线。由于现场工人的管理上的疏忽和工人素质普遍较低，对于固定资产有谁来管理、如何来管理提出了巨大的挑战，同时相关现场台帐缺失较多，这主要就是使用部门缺少一套科学有效、切实可行的绩效考核办法导致的结果。

四、船舶企业固定资产管理应对措施

船舶类企业固定资产种类数目繁多，来源也广泛，同时厂区都比较大，实物比较分散，建立固定资产管理系统，以及在财务部下设固定资产审查核算专项岗位很有必要。(一)实施固定资产编码追溯制度。将固定资产分为房屋及建筑物、生产设备、电子设备、运输工具、辅助船舶和其它设备等。在编制固定资产编码时可用七位数字表示，前两位数字表示固定资产的类别号，后面的两位数字表示固定资产的特征号，最后三位数字表示同类固定资产的顺序号。如类别号用01～99表示：在类别号中，以0开头的表示房屋及构筑物；以1开头的表示机器设备；以2开头的表示电子设备；以3开头的表示运输设备；以4开头的为辅助船舶；以5开头的设备表示其它设备。固定资产的特征号为01～99，固定资产的顺序号为0000～9999。(二)需建立完整的固定资产购买审批流程及报损流程。固定资产购买审批流程及报损流程如下图1和图2所示：固定资产的使用部门根据年度固定资产购置计划和生产实际的需要提出采购和工号申请，由计划部门发行采购或建设的工号，购买部门方可开始采购或建设工作。土木工程建设项目由于其专业性应由工务部门负责联系施工单位并进行施工管理。购买部门在购买固定资产后，由购买部门、使用部门及维护部门进行验收，购买部门填写固定资产调拨单(调拨单一式四联：采购、使用、财务、工务)，需要安装的固定资产由安装部门填写，进行资料移交，财务部门及时建立台帐。固定资产购买或建设、验收、交付使用完成后，由使用部门报计划部门注销工号。固定资产使用部门根据维修管理部门意见，填写报损申请单，经财务部和管理部门确认折旧计提情况与固定资产状况，按审批规定由公司领导审批后确认残值，再进行最终处理。维修管理部门(核损部门)应将核损结果及时通知使用部门，由使用部门提出固定资产报废、报损申请，申请应列明固定资产名称、数量、报废原因等事项，外修资产由厂家提供修理意见。闲置设备出售时还应出具闲置设备处理意见单，使用部门、维护部门、财务部门、固定资产管理部门配合。(三)实施固定资产管理责任制。首先要明确规定企业内部管理层工作分配，制定固定资产的使用部门的规章制度，明确固定资产的第一责任人。当固定资产发生变动和转移时，财务本部负责及时更新相关账务，做到账实相符。财务、资产管理、采购和使用部门共同对固定资产管理工作负责，要求固定资产台账与固定资产实物的对应关系更加紧密，各部门可以及时掌握新购固定资产的情况，从而提高固定资产的利用和管理效率。(四)加强固定资产信息化建设。船舶类企业大型机械设备比较多，又多数置于室外，固定资产铭牌容易丢失，对于固定资产的盘查造成很大的困难。除了每个固定资产落实到对应的责任人外，可利用激光技术在每个机械设备按刻上二维码，这样不易脱落还容易采集信息，每个二维码可包含固定资产名称、购置时间、金额、使用部门，折旧年限等信息。每次盘点时只需要用专用的扫描枪扫描所有的信息都显示出来，自动和账上比对，对于资产的短缺、溢余一目了然。(五)提高资产相关管理人员资产管理水平。固定资产的管理不仅仅是财务人员的职责，还需要计划部门，资产管理部门，使用部门等相关部门的配合，所以要增强资产相关管理人员的管理意识，还要提高他们的管理水平，要给相关管理人员提供更多更专业的培训机会，提高资产相关管理人员的专业素质，更好的参与到资产管理中去。资产管理人员要以维护企业利益、保护企业财产、避免国有资产流失为己任。促进企业资产利用率的提高，更有效的对企业固定资产进行管理，从而推动企业的发展。

五、结语

随着企业不断的发展壮大以及新旧设备的更新换代，进行固定资产管理和优化能有效的降低企业成本，提高企业利润，提升企业的竞争力。文中通过结合船舶企业发展过程中遇到的实际问题进行分析并采取应对措施，即完善固定资产管理制度，提升固定资产信息化程度等。实现对固定资产管理进行不断优化，促进企业稳健发展的目的。

参考文献：

[1]叶璋礼,刘广兵.不计提折旧的固定资产及其会计处理探析[J].商业会计,2018(12).

[2]王玉香.公立高校固定资产使用效益评价研究[J].会计之友,2015(5).

[3]宋晓杰.企业固定资产管理的内部控制措施探讨[J].现代经济信息,2019(21).

企业固定资产范文篇6

关键词：炼化企业；固定资产；精细化管理

固定资产是每一个企业经营的主要资产，这一点在炼化企业中也是如此。炼化企业是国家能源保障的一个重要组成部分，其在固定资产管理过程中，具有资金密度高、投资金额大、资产生命周期分散等特点，固定资产精细化管理，能够确保炼化企业固定资产的有效使用和完整性，避免企业资产发生流失。

1固定资产所具有的几项基本属性

为了对炼化企业固定资产进行细化管理,进行更加深层次的探讨，必须对固定资产所具有的属性进行介绍。通常来说，固定资产具有以下四项属性：①实物属性，固定资产是实实在在存在的物质，是看的见摸得到的实物。②价值属性，提到价值就会想到资产历史成本，例如在固定资产构建是花费了多少钱，资产折旧是多少等多项内容[1]。但是通过深度分析，可以发现上述的理解并不全面，这主要因为历史成本是过去付出的，在处理上无法对其进行再一次改变，因此在固定成本精细化管理过程中，对于价值属性的关注更多的应当集中在机会成本和重置成本上。③费用属性,固定资产在炼化企业运行过程中，会消耗大量的配件，并且需要对配件进行养护与保养，有时候甚至需要对固定资产进行更新与改造，这些操作都会产生一系列费用。④效用属性,固定资产是企业提供劳务、生产商品、经营管理或出租所持有的服务，因此追求收益是持有固定资产的核心目的[2]。

2炼化企业固定资产管理存在的问题

受传统管理理念束缚及认识不足影响，炼化企业在固定资产管理过程中还存以下问题。

2.1固定资产账面不完整，会计核算不准确

固定资产是炼化企业生产条件之一，炼化企业在运行过程中，通过加工生产资料消耗自身价值，使其价值凝结到产品中。对固定资产价值进行正确核算，对炼化企业来说是核算利润和收入的基础，由此可见准确核算固定资产的重要意义。但是，核算固定资产价值过程中仍然存在许多问题，或者因为固定资产竣工或购买后存在记录遗漏、入账不及时等现象导致没有在账面上正确反应固定资产情况；或是入账时未对事物进行核对，导致账面数与实物数出现不符情况；或是盘盈盘亏、变卖、报废等处置的资产没有按照规定及时办理入账核销，导致账面不实；或是固定资产的实际采购价值与采购计划之间存在出入，而在入账时依据采购计划，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。

2.2资产报废过于简单，残值回收率偏低

炼化企业在资产报废处理上经常过于粗放，存在报废标准不清、鉴定过程简单等现象。在具体操作过程中，容易忽略残值处理过程中涉及到的各项内容。在此过程中，需要工作人员注意的是，一但没有对报废后残值进行合理处理，将会对账面价值核算造成不良影响[3]。通常来说，资产报废后的减值较低，会降低资产回收率，但是由于没有准确反应残值转变收入，将会因为资产报废程序中存在一系列漏洞，致使管理无法得到期望目标，可能会导致部分残值转变为“小金库”现象。此外，导致资产报废处理存在问题的另一个主要原因是因为缺少科学的资产管理制度和完善的管理体系，从而无法从精细化管理中取得良好的收益。

2.3固定资产管理理念落后，制度执行力不强

炼化企业在固定资产管理上，管理理念落后，主要体现在以下几点上：①重构建新资产、轻不良资产退出。固定资产都具有构建期、投运期、报废期，在管理过程需要不断构建资产，同时还需要确保报废资产的合理退出。特别是针对大型炼化企业来说，大规模的网络模具和组织机构势必会受到外界因素的影响，导致在企业内部存在抵消资产等现象，因此在具体管理过程中，需要有序的对固定资产进行科学清理，使资产的质量能够得到进一步提升。②重阶段，轻全程。传统资产管理习惯进行阶段性管理，通常不同阶段的资产管理有不同的部门进行。例如，固定资产投资管理部门为发展与计划部，构建部门为工程部、采购报废部门为供应部、实物管理部门为机动部，这种分别管理方式，虽然使专业管理优势得到了发挥，但是弱化了精细化管理的全过程中，没有一个部门可以全面掌握固定资产的生命周期，无法保障设备管理全面受控。③重大设备、轻小资产。对于炼化企业而言，固定资产管理重视大金额、大设备的固定资产管理，对于非生产使用的辅助类小型资产，依然存在管理意识淡薄、资产统计不清、制度执行力不强、负责人落实不到位等现象。

3提高炼化企业精细化管理的合理措施

3.1构建完善的资产管理制度

制度安排的流程化与全面化，为炼化企业资产管理提供规范依据，真正做到炼化企业资产管理的每一个步骤都严格的依据规定进行，从制度安排上实现对固定资产管理的全面设计，确保资产管理的贯彻与执行[4]。此外，在具体管理过程中，通过健全炼化企业资产管理制度，可以对资产投资项目的管理流程进行完善，通过合理的流程对资产投资进行合理控制，从而为事前的可行性分析供了合理的模板与规范。通过构建完善的资产管理制度，实现对炼化企业固定资产管理每个过程中的有效控制，同时在炼化企业内部构建规范的资产管理精细化流程，确保固定资产管理的合理性。

3.2加强对资产管理的应用与维护

炼化企业资产管理的日常应用是企业经营过程中的一个必然环节，对资产进行合理应用，保护企业资产，在具体经营过程中，通过降低资产耗费成本的方式，使企业的经营绩效得到进一步提高，对炼化企业最终价值的实现有着巨大帮助。对企业中的固定资产进行完整记录，同时也确保了对资产的合理核算，在大量信息支撑的基础下，为企业对固定资产的科学处理提供有利的数据支持。在此过程中，选择固定资产的正确折旧方法，对企业的资产账面价值进行准确核算，从而有效避免资产管理盘点过程中出现的各种腐败现象。除此之外，还需要健全资产维护记录，对资产进行合理维修，依据生产、环保等需求，进行适当的改造创新，有效减缓炼化企业固定资产受到的磨损，提高企业对资产的使用效率。科学储备设备备品备件，规范特储物资管理，避免出现部分备件因储备时间长、更新换代快而被淘汰清理，实现生产设备全寿命费用最低。

3.3转变固定资产管理理念

通过在大量的炼化企业中应用可以发现，传统的固定资产管理理念在具体应用过程中存在许多问题有待解决。炼化企业在固定资产精细化管理过程中，应当将技术作为管理的主要工具，利用技术手段提供资产管理数据。在制度进行完善和规范管理流程的基础下，提高资产管理效率，这也是固定资产的日常管理内容。这一方面是对传统的管理理念进行适当转变，摒弃传统理念中的一些错误观点，另一方面在具体管理过程中通过对实物价值与财务软件系统的应用，提高资产管理水平。从实际情况来看，只有两者能够实现无缝连接，才能够实现对炼化企业中固定资产的管理质量进行科学控制，通过提升固定资产管理效果，提高企业整体效益。在固定资产管理中，将财务数据作为整个管理工作的核心，对资产管理系统进行合理应用，资产的控制不再是假想，而是一项实践，从而实现固定资产的精细化管理。

4结语

综上所述，炼化企业在固定资产管理过程中存在许多问题有待解决，因此加强对炼化企业固定资产的精细化管理是必要的，也是可行的。在炼化企业中，只有相关领导加以重视，合理转变固定资产管理理念，调动员工在固定资产管理过程中的积极性，合理应用先进的管理软件，才能确保炼化企业固定资产精细化管理能够达到理想的效果。

作者:陈诗 单位:中国石化海南炼油化工有限公司

参考文献：

[1]孙心厂.对企业实施固定资产精细化管理的分析[J].现代商业,2013,35:126-127.

[2]林国强.对供电企业固定资产精细化管理的几点探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,12:73.

企业固定资产范文篇7

关键词：固定资产；绩效审计；铁路企业

铁路企业为重资产单位，固定资产占总资产比重较大。近年来，随着社会经济和技术发展，固定资产投资规模持续处于高位水平，至2019年已超8000亿元。加强固定资产绩效审计，对规范固定资产管理、保障固定资产安全完整、提高固定资产投资效益、实现固定资产保值增值、增强企业竞争力有着重要作用。

一、开展固定资产绩效审计的必要性和意义

传统的固定资产审计主要从财务账簿入手，重点关注固定资产投资资金管理和使用的安全性、合规性、固定资产的完整性、价值计量、折旧计提等核算的正确性，对固定资产的经济性、效率性、效果性关注较少，难以适应新时代审计工作的要求[1]。2018年，审计署颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》（中华人民共和国审计署令第11号令），明确内部审计应对本单位，以及所属单位经济管理和效益情况进行审计，使内部审计职能逐步由查错纠弊向防范风险和增加企业价值转变。2021年6月，中央审计委员会办公室和审计署印发了《“十四五”国家审计工作发展规划》，这是中央审计委员会成立后的第一个审计工作发展规划，对发挥好审计监督作用具有重要意义。规划中明确指出，要持续开展川藏铁路等基础设施建设跟踪审计，促进国家“十四五”规划纲要确定的重大工程项目和相关政策落实，提高投资绩效；围绕国有企业资产负债损益的真实性、合法性、效益性，重点关注国有企业重大投资项目、资产处置及风险防控等情况，提高经营管理绩效和国有资产（资本）保值增值[2]。同时，随着高速铁路的快速发展，铁路企业固定资产投资持续高位运行，使得铁路企业背负了大量债务。从2005年到2020年，中国国家铁路集团有限公司（以下简称国铁集团）总负债从4768亿元增加到5.57万亿元，资产负债率也较其他央企高。2021年3月，国务院办公厅转发国家发展改革委等单位关于进一步做好铁路规划建设工作意见的通知，是近年来首次从运营效率、能力利用率等角度对铁路建设项目提出限制性要求。由此可见，国家对效益性的关注越来越高，固定资产绩效审计的需求不断增加。固定资产绩效审计是指对被审计单位固定资产管理和使用的有效性进行检查和评价的活动，主要包括对经济性、效率性、效果性三个方面的审计[3]。开展固定资产绩效审计，能够缓解资金、资源相对于投资需求的稀缺性矛盾，有助于提高资金使用效益，降低成本；能够促进固定资产保值增值、增强企业竞争力；能够通过揭露决策失误、损失浪费和腐败行为等，加强对权力运行的制约和监督，强化领导人员和有关部门的责任意识和绩效意识。

二、铁路企业固定资产绩效管理中存在的主要问题

按照铁路企业管理相关办法，固定资产是指使用寿命超过一年，单位价值（含增值税）在5000元及以上，为铁路运输、生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产[4]，按其结构和性能分为十七大类，主要包括机车车辆、线路、房屋建筑物、通信信号设备、高价互换配件等。近年来，铁路企业通过采取完善制度办法、开展专项检查等措施，固定资产管理水平有了较大提升，但仍存在效能低下、闲置浪费等问题，在审计中应重点关注。

（一）投资论证不充分，部分固定资产使用效率较低

铁路企业部分投资项目论证不充分，存在投产后实际产能与预计产能差异较大、使用效率偏低的问题。例如，未充分考虑当地经济发展水平、人口密度等，部分线路运输密度低、盈利能力差、运输收入无法弥补运输成本；未结合国家政策、周围环境、配套基础设施状况等统筹考量，部分货场到达量、发送量远未达到设计目标；未结合自身技术能力、实际生产安排等进行综合考量，部分移动设备使用条件与生产组织不匹配，对部分检修工装缺乏操作能力，造成固定资产购置后无法使用。

（二）固定资产投资规模控制不到位

铁路企业实行“收支两条线”的管理模式，具备一定计划经济的特色。国铁集团每年向所属企业下达年度运输设施设备技术改造、大修项目及投资计划。其中，技术改造投资计划规模主要与所属企业固定资产计提折旧金额有关，大修资金由国铁集团和所属企业各负担一部分。由此可见，投资计划规模的控制与实际需求联系不够密切。且投资计划一定时期内有效，不使用或未使用完就会被取消。所属企业为充分使用投资计划，就会编制不紧急、不必要、甚至虚假的投资项目占用投资计划额度，造成固定资产投资浪费，投入产出比低下，且存在廉政风险。

（三）过量采购，产生闲置浪费

铁路运输企业将为运输设备等固定资产修理而储备的价值较高、使用期限较长且可反复修理使用的高价互换配件作为固定资产管理。近些年，随着科学技术发展的日新月异，铁路运输企业新购置较多的运输设备，随之也购置了大量的高价互换配件。部分高价互换配件库存数量远超储备定额和实际需求，存放多年未投入使用，形成闲置，不仅占用库存，降低资金周转率，还产生高额的维护保养支出。另外，随着技术升级，部分高价互换配件已不再适用，往往产生浪费。

（四）缺乏固定资产绩效评价机制

固定资产投产后的绩效评价是固定资产管理的重要环节，也是挖掘资产潜力、优化资源配置、实现提质增效的重要手段。但大部分铁路企业未建立相应的评价机制和评价体系，也未开展固定资产绩效评价工作，使得固定资产管理未形成有效闭环，因此，这部分铁路企业无法衡量固定资产管理的质量和效率。此外，铁路企业也未将固定资产的投入产出比、固定资产使用效率等指标作为领导人员和企业的考核指标，未建立相关激励约束机制，企业负责人与有关部门提高固定资产绩效的主观能动性不强。

三、铁路企业固定资产绩效审计的思路和方法

（一）固定资产立项环节审计

铁路企业的固定资产价值高、投入大，因此审计前期工作应达到一定的深度，审计时要注意查看决策过程的合规性、合理性、科学性等。一方面，检查可行性研究报告编制情况，是否对固定资产购建的必要性、可行性、效益性进行论证，论证采用的方法是否科学，数据是否真实、合理、充分，与社会环境、经济状况、技术能力、生产组织、发展趋势等是否相符；技术标准是否符合规定，概算金额是否合理；是否明确了资金来源。另一方面，检查项目是否按规定权限、程序履行了论证、审批手续；投资规模较大的项目是否有专门机构或专家参与评议；属于“三重一大”事项的是否履行了“三重一大”决策程序；最终方案是否落实了各审议决策程序提出的意见和建议。

（二）固定资产购建环节审计

一方面，在固定资产采购环节中，招标是高风险领域，易发生廉政问题，因此铁路企业要紧盯关键环节、关键流程和关键岗位。要检查采购程序的合规性，应公开招标的是否公开招标；招标平台的选取、招标时间是否符合规定；招标文件编制是否规范，招标条件设置是否合规、是否有排他性或倾向性条款，招标底价设置是否合理、依据是否充分、是否突破概算；招标机构及评标委员会成员的选取是否合规；招标过程性资料记录是否完整，评标委员会签字是否齐全，打分是否客观或与实际情况相符，对异议是否有合理说明；对因流标等改变招标方式的，要检查是否按规定履行决策程序[5]。此外，要检查合同签订情况。审计是否按规定签订合同；标的物、价格等内容是否与招标结果一致，价款支付方式是否合理；合同条款是否完整，权责是否清晰；是否按合同约定的内容执行。另一方面，固定资产建造环节涉及的领域较多，工序复杂，专业性强，设计文件是顺利推进这些环节根本。审计人员可通过核对验工计价资料、监理日志、施工日志、施工单位材料收发台账等与设计文件的一致性、到现场勘测等方法，判断施工单位是否严格按设计施工，是否存在虚报冒领等问题。通过检查材料合格证、检测记录、验收记录等资料，判断是否存在以次充好等问题。此外，要加强对设计变更的关注，重点检查设计变更是否按规定履行审批、决策程序；设计变更的理由是否充分；是否存在责任方，若存在，是否追究相关单位、人员责任；是否存在违规合并、拆分变更设计，费用分担与合同约定是否相符等问题。

（三）固定资产使用环节审计

在固定资产使用环节，审计人员应重点关注固定资产利用情况，可通过查看相关生产系统和数据、填制审计调查表等方式，检查固定资产利用率是否与设计目标差距较大，并分析差距原因；判断生产任务安排、固定资产配置和使用是否合理，能否满足生产需要；备用固定资产是否设置科学的储备定额，实际备用数量是否合理。此外，要关注闲置固定资产管理情况：通过座谈等方式了解闲置原因；检查被审计单位是否采取调拨、上报等方式解决闲置问题；是否按规定储存、保养闲置固定资产。

（四）固定资产大修、维修环节审计

铁路企业线路、机车车辆等固定资产需要定期进行大修、维修，且每年支出较大。审计时，应检查大修、维修依据是否充分，防止出现过度维修问题。首先，通过查看相关生产信息系统、技术台账等资料，分析判断施修时通过总重、走行里程等技术指标是否达到修规、修程的规定；若未达到，是否有其他鉴定材料能够证明有必要进行大修、维修，要防止提前施修。其次，对规模较大的项目，查看是否开展了可行性、必要性论证，是否按规定权限履行了审批、决策程序。通过查看合同、费用结算单等资料，检查大修、维修内容是否与修规、修程相符，防止超范围施修。再次，查看固定资产入修和修竣时间，分析修时是否在规定时间内，是否存在因修时过长影响固定资产使用效率的问题；委外维修时超期时，是否按合同约定收取承修单位违约金。最后，检查修理过程中换下废旧配件的处置方式，是否纳入账簿核算或抵减修理费用，若无相关账项或约定，则应进一步查明原因，防范“小金库”风险。同时，应查看固定资产大修、维修所用材料的库存和购置情况，检查是否存在未充分利用旧配件的问题；查看大修、维修后固定资产的使用情况，检查是否存在大修、维修后闲置，或者产生经济效益较低的问题。

（五）固定资产出租、出借、报废环节审计

铁路企业固定资产具有数量多、地点分散、管理难度大的特点。审计固定资产出租、出借情况时，应重点关注决策过程、收入确认完整性等问题。首先，查看会议资料、合同联签单、招商资料等，检查固定资产出租、出借是否履行了审批、决策程序，商铺等出租是否按规定组织招商。其次，检查固定资产出租、出借收入是否入账时，可对比分析合同台账、收入台账及财务账簿是否相符；对于房屋、建筑物等固定资产，可对照固定资产台账进行实地查看；对于机车车辆等移动设备，可通过相关信息系统查看固定资产所在位置，通过生产台账等查看固定资产使用情况，进而分析判断是否存在出租、出借收入未入账问题。最后，通过对比市场价格、成本支出等数据，分析出租、出借收入是否合理，是否存在价格过低等问题，防范廉政风险。另外，发生减免租金时，要重点检查是否履行决策程序，减免依据是否充分，减免金额是否正确。除此之外，固定资产报废环节要检查报废手续是否齐全，是否有相关部门的鉴定、审批意见，处置收入是否合理，相关收入、费用是否及时入账。综上，随着社会经济、高速铁路的快速发展和企业治理能力的提高，铁路企业固定资产绩效状况逐渐引起各方关注。为防止固定资产管理过程中产生低效、腐败等问题，开展固定资产绩效审计是有效手段和必然趋势。本文重点从业务流程和内部控制入手，对固定资产立项、构建、使用、修理、处置等管理全过程的绩效审计思路和方法进行探讨，希望能为新时代铁路企业内部审计发展提供一定参考。

参考文献

[1]何梅桂.政府固定资产投资项目审计的创新与研究[J].财会学习,2020(34):139-140.

[2]李珊珊.政府公共工程投资绩效审计可操作性研究[D].四川:西南交通大学,2018:43

[3]马鑫.高校如何开展固定资产投资项目效益审计[J].财经界,2019(18):147.

[4]王世琼.加强铁路运输企业固定资产管理的探讨[J].当代会计,2020(11):141-142.

企业固定资产范文篇8

【关键词】企业;固定资产;核算与投资;核算研究

企业固定资产核算和投资核算都是财务核算的重要组成部分，对其后续各项工作合理开展具有重要意义。为了保障企业的经营效益，相关人员必须加强对固定资产和投资核算步骤及方法的重视，推动各项工作以合理方式开展，使得企业在市场竞争中占据有利地位。

1．企业固定资产核算的具体内容

1．1固定资产获取。企业在生产经营过程中，会通过不同方式来获取固定资产，此过程中的花费也会存在一定的差异，导致最终显示出来的成本有所差别。企业在生产经营过程中应当加强对资产增值的重视，利用租赁等方式来处置固定资产，提高企业的经济效益。1．2固定资产处置。随着经济和技术的发展，企业发展过程中应用的固定资产可能出现老旧等现象，同时还有部分固定资产因为自然灾害等失去价值，这就需要企业相关人员对其进行必要的处置，通过清理以及租用等方式对其进行调整此过程中还要加强对资产处理批准工作的重视，及时向相关部门及领导等取得批准意见，在此基础上开展各项工作，保障财务处理的有效性。1．3固定资产折旧和清查。随着固定资产使用年限的增加，其价值和购买价值之间可能存在一定的差异，这就需要相关人员开展固定资产折旧工作，利用双倍余额递减法以及年限平均法等方法来开展折旧工作，尽可能保证固定资产的价值。同时，当折旧方法确定之后，相关人员不能再随意地对其进行变更。实际核算过程中，将设备的维护费用支出等核算在内，以后续支出的方式记录下来，尽可能保证其工作质量。为了避免出现折旧不合理等现象，相关人员还应当将固定资产的原价值和折旧原因等记录下来。同时，为了保障企业在行业竞争中占据有利地位，必须及时组织相关人员来开展资产清查工作，结合固定资产的使用状况等，明确其具体的增值以及贬值情况，在此基础上开展企业资产统计工作，保障企业的资产价值。

2．企业固定资产核算工作开展过程中出现大的问题

企业固定资产核算工作相对比较复杂，容易出现不同类型的问题，主要包括以下几个方面。首先，部分管理人员在采购过程中并没有事先与相关单位沟通，市场调研工作开展过程中也存在诸多问题，导致采购的固定资产并不能满足利益最大化等要求，其合理性相对较低，甚至该类固定资产还可能在使用短时间内就变成闲置资产，这都将会对企业发展造成浪费。其次，在企业发展过程中，随着生产工作的推进，应当使用的材料和取得的价值等会随之发生一定的变化，这都会对其后续各项工作合理开展造成影响。但是当前企业固定资产采购完成之后，受到固定资产实际使用价值以及技术发展等方面的影响，固定资产很可能在短时间内就失去利用价值，继而变为闲置资产，造成巨大的资源浪费，导致企业的生产成本支出增加。再次，企业固定资产核算工作开展过程中，受到工作人员工作素质以及工作态度等方面的影响，相关人员可能会将固定资产折旧和固定资产减值这两个概念混在一起，导致企业原有的损失增加，影响其后续核算工作顺利开展。

3．企业固定资产核算优化策略

3．1优化采购流程。固定资产并不是一次性消耗品，在企业中的时间相对较长，为了保障其各项工作的工作质量，必须加强对固定资产采购合理性的重视。企业在各项工作开展过程中，必须加强对采购流程和采购标准的重视，及时与相关部门进行沟通，明确对固定资产功能等方面的需求，在此基础上，通过开展市场调研活动，明确其各项工作开展过程中可能面临的问题和固定资产的价格等，在此基础上进行采购，减少企业生产过程中不必要的浪费。3．2科学开展管理工作。企业各项工作开展过程中，为了减少因为固定资产使用不合理等引发的问题，相关管理人员应当及时出台管理策略，结合固定资产的应用状况和台账匹配程度来进行管理工作。同时，相关人员应当及时开展固定资产编号工作，明确各类固定资产的数量和存放位置，推动固定资产统计工作以合理方式开展。在该方式下，在出现固定资产移动等现象时，相关人员可以及时利用固定资产的编号信息来将其和台账对应起来，在此基础上开展后续工作，可以保障固定资产管理的有效性。3．3定期处置闲置资产。根据闲置资产的价值和在企业中的应用可能性等，相关人员应当合理对该类资产进行处置。在取得管理层同意之后，相关人员应当结合固定资产的价值等开展售卖等活动，及时将该类资产出售，减少对企业造成的损失。同时，针对有损坏现象的闲置资产，可以说首先对其进行维修股价和出售估价，当判定资产无法使用时再将其出售，减少不必要的损失。3．4提高核算人员素质。核算人员素质将会对固定资产核算工作产生重要影响，相关人员必须加强对该类问题的重视。第一，必须加强对核算人员理论素质培养工作的重视，通过对其进行培训等，使核算人员掌握除了专业知识之外的法律知识和国家政策，培养其知识的全面性。第二，加强对核算人员政治素养培养工作的重视，引导核算人员从大局出发，增强其对企业的归属感，培养工作人员的责任感。第三，提高核算人员的实操能力，通过对其开展模拟训练等，使其可以在面对意外问题时及时做出反应。3．5推动固定资产核算信息化。固定资产核算工作开展过程中应当逐渐引入新的工作方法，了解当前会计核算工作开展过程中使用的网络技术等，将固定资产核算体系整合起来，推动固定资产核算工作以更为合理的方式开展，保障固定资产的价值，减轻工作人员的工作量。

4．企业投资核算工作

企业生产经营过程中，为了保障其工作质量，一般会选择通过多种方式来进行投资，包括实物、现金以及无形资产等，同时还包括股份和债权等，可以帮助企业实现资产的增值保值。就当前来说，主要可以选择应用短期投资和长期投资两种方式来开展各项工作。短期投资是指投资行为在一年以内的投资，在核算过程中要加强对投资账户的投资行为和实际成本等的重视，在此基础上开展各项工作，将投资总额显示出来，这样才能保证其工作质量。长期投资一般是指投资时间在一年以上的投资，该类工作开展过程中必须加强对资金账户设置的重视，同时将资金来往记录等相关数据记录下来，可以有效保障其投资核算工作的质量。具体投资核算工作开展过程中，可以应用不同的分类方法对其进行分类。以经济用途为指标来进行分类时，可以将其划分为生产经营投资和非生产经营投资两种。生产经营投资主要包括固定投资，即生产过程中应用的设备设施等，而非生产经营投资主要是指各类服务设施设备投资，如学校和医院等。以使用情况对企业投资进行分类时，主要可以划分为使用中、不适用以及未使用三类投资，根据其字面意思即可了解，当产品是正在使用中的资产时，即可划分为固定投资，而企业发展过程中应用不到的产品则属于不需要固定资产，还未投入使用的则被划分为未使用资产。根据其具体分类来开展企业投资核算工作，可以提高其核算的效率。

5．小结

企业固定资产核算和投资核算可以帮助企业对流动资金和资产状况等形成更为全面的了解，在此基础上开展投资和生产工作，可以有效保障其工作质量，推动企业以更为充分的形式参与市场竞争，可以帮助企业在市场竞争中占据有利位置，提高企业经营效益。

【参考文献】

［1］刘洁．企业固定资产核算及管理［J］．现代商业，2017(20)

［2］孔艳华．企业固定资产核算与管理研讨［J］．中国管理信息化，2015(14)

企业固定资产范文篇9

关键词:制造企业;固定资产;问题;对策

一、制造企业固定资产管理的重要性

(一)固定资产管理可提高企业的形象

制造企业的房屋及建筑物、生产设施工具设备，都是固定资产，但这些资产资源价值占比较大。整体来讲，它可以展现出公司综合竞争实力，代表着企业一定的外在形象。从固定资产内涵来讲，这些资产占用资金量较大，因而提高企业资金运转能力，提升企业资产运作水平，会直接影响到企业投资人员的经营决策。

(二)高效管理企业资产，可创造更多的利润

固定资产是当前资产的一种类型，它还可以给制造公司带来更多的经济效益，只有高效地管理这些资产，才能够合理的去推动产品生产计划落实。当实现公司产品销售后，才能给公司带来经济利益的流入，因而固定资产是创造利润和企业价值的源泉。企业购买或者自建固定资产时汇集公司一定规模的现金资源，且其变现能力较弱。当资产投资完成并投入使用后，固定资产价值才会逐渐转化为货币资金，增加企业当前的现金流入。因而科学优质地管理资产，实现资产的循环使用，才可能源源不断的带来现金流，提高资金使用效率，创造更多的财富，才能够有助于企业的健康持续的运营发展。

二、制造企业固定资产管理的问题分析

(一)对固定资产的核算和管理的权责划分不够清晰

制造企业比较重视产品的生产和后期的销售，但是忽略了对日常资产运营管理。要能够做好资产核算，一些制造公司往往由财务部去管理这些资产，但是财务部自身专业的限制，不能够做好资产及时维修维护，只能够做一些资产盘点。部分财务人员在固定资产的核算期间，并不会到生产一线去做好现场的资产盘点，对于资产变动的真实状况了解不多，经常会造成编制资产报表质量较差，出现数据失真，账实不符的相关问题［1］。

(二)资产管理流程不够合规合理

制造企业在购买资产设备时，并没有根据企业内部经营工作需要，做好购买资产的论证分析，也未能够充足地去考虑是购买还是租赁资产。在购买资产之后，并没有考虑到后期资产设备的维护成本，造成在一线的资产管理中，资产的管理流程不合理不规范。另外，在获得这些固定资产时，部分人员比较重视资产的采购，忽略了后期资产的运营管理，部分企业花大力气去采购资产，而资产管理比较随意。还有一些设备类固定资产，在后续维修时，存在着没有配备专门维修人员，设备反复修理，造成维修成本的进一步激增，也会减少资产使用寿命。在资产负债表上，也会出现一些资产数据失真不良问题，盘点流程不够合理。

(三)固定资产财务核算不够合规

对于当前大多数的固定资产管理来讲，很多企业并没有制作资产的管理卡片，在后期管理中会造成财务人员对资产核算不够精准。一些财务人员对资产核算方法比较陈旧过时，同时使用折旧方法比较随意，并没有针对制造企业异常的业务运作状况作出选择，折旧方法不太适合公司的资产核算，影响公司资产折旧，也将会对公司每年收益产生相反作用［2］。

三、强化制造企业固定资产管理的对策

(一)组建固定资产管理部

制造企业建立独立的固定资产管理部门，并给各部门设置管理岗位，给人员制定清晰的岗位职责，明确人员的管理目标，在资产管理中有相应权限。在采购资产时，由资产的需求部门提出申请，由资产部、财务部，联合对资产的申请作出分析，还需对采购资产的可行性进行深入的研究。充分研究分析后由采购部向供应商去询价，选择那些性价比较高的供应商来购置资产，另外当资产到达企业，由资产使用部门来对资产做好日常的管理。定期由资产使用部门向资产部发送资产的使用报告，在资产处置过程中，要建立专门的资产处置小组，由这些人员进行专业分析，慎重研究，来编制资产的处置方案。此外，财务部还要定期对资产做好账务处理，通过这些措施，才可实现管理资产的目的。

(二)优化完善固定资产管理制度

制造企业组织编制资产管理制度和相应的管理法则和管理的流程，确保各个部门在资产使用时，都按照公司的规章机制执行。在购置资产、应收资产、入库资产、资产使用、变动及资产维护和资产盘点，以及后期资产的报废等各个环节都需要做好详细的使用说明。在每一个环节上都需要有审批人，由资产管理负责人员签字确认，确保资产的管理职责和监管人的操作流程都有相应的规章可查，保证人员的岗位职责明细。在资产使用期间，需要改变过去那些重视资产采购，忽略资产运营管理的传统思想观念，高层领导要以身作则，在公司树立模范带头作用，去引导职工学习资产管理知识方法。在操作大型设备前，需要给操作人员做好培训，让职工能够掌握操作设备的各类规章，以及了解设备使用的各项注意事项。资产部还要定期对设备做好检查，维护保养，避免出现设备损伤，而影响到日常的生产作业［3］。

(三)优化设计资产核算流程

在资产核算前期，要取得资产的初始计量、资产持有时间，及做好后期资产期末计量等项目工作。制造企业的资产核算流程比较复杂，需要从资产的采购到后期资产处置等全过程来进行核算。在资产初始计量期间，要根据实际的成本来核算，例如购置资产的成本，包含资产购买价款、相关税费，资产达到相应预定可使用状态所产生的资产运输费、装卸费用、安装费用等。另外，财务人员还要认真地去审核各项购买的资产费用支出，区分资本化与费用化，确定好固定资产初始计量。在后续计量期间，财务人员还要结合公司的实际运营状况，选择适当的折旧方法，例如制造企业在设备投入初期损耗较大，技术进步产品更新换代较快时，财务核算人员要结合当前设备的使用状况可应用加速折旧方法来计提折旧。期末资产发生出售、转让、报废或毁损时，应根据公司当前的企业管理审批制度和企业会计准则相关要求，去做好资产清理，及资产残值记录，以保证资产的核算数据更加精准。

(四)加强资产的清查盘点

在制造企业内建立资产的盘点制度，每年年终就需要对资产做好定期的盘点和清查，核对财务报表上的资产数据信息，对真实的资产要做好价值的评估，还要了解各个资产设备的实时使用状态。对于资产盘点中存在的一些资产设备损坏情况问题，要及时组织人员去整改，并找出设备损坏原因、损坏部位，提出相应的意见，检查跟踪落实到位。资产使用部门和资产管理部门要定期对资产的变化状态的信息进行检查，并将这些数据及时录入到系统内，做好资产盘点有报告，报废有凭证，账面能够真实反映资产价值数据。

(五)提高资产管理人员的专业能力

企业在人才招聘工作上要加大关注，不仅要关注职工的学历，还需要重视职工管理能力是否达到资产使用要求。对应聘者要做好全面的测评，保证所招聘人员素质较高。在职工上岗前期，要对新聘人员做好入职培训，使其能够更好更快的去适应相关工作，提高资产管理工作效率。另外，还要定期作出岗位培训，对于企业资产管理者来讲，必要的培训必不可少，也可以组织职工去专业培训机构学习，掌握最新型的资产管理思想理念和先进的管理办法，以及资产管理技术，并对技术知识做好及时的更新。

(六)提升对固定资产管理意识

要进一步加强职工思想教育，提高职工对资产管理的重视，另外还要充分地认识到当前资产管控工作的重要性，资产管理机制问题，也会影响到资产管理的效率。此外，通过实事求是开展资产绩效考核，来加强职工应用绩效考核方法，并通过考核的方式去检查职工的思想工作落实状况，给职工赋予一定的资产管理权限和相应的管理职责，另外还要进一步做好资产保值的考核。从制度方面去提高人员对资产管控的认识，这样才能够使企业内部资产管理工作顺利的推进执行。

(七)用大数据来管理资产

利用互联网、大数据、云计算等方式来搭建资产的信息管理平台，另外通过资产信息平台能够实现数据汇总，使用线上线下相融合的方式，来实现资产综合管理。另外，在资产采购、资产保养、资产使用、资产维修处置等各项工作中，都将数据信息详细记录。此外，还要做好基础数据的统计和整理，利用大数据来实现对固定资产的实时监管，全面分析考核，并为企业经营管理人员提供相应的决策数据，以此来实现固定资产科学利用，提高资产的价值。利用线上线下混合的方式，来实现全方位的资产管理，并且有效地维护和保养资产，能够进一步延长资产使用寿命，还可以对员工进行培训和教育，使其能够掌握这些资产使用规章机制和操作技能，避免资产在使用中，带来不必要的损失，可以保证资产保值增值。利用大数据深度挖掘资产使用数据背后的问题，及时对资产设备故障进行预警，以便能够使设备稳定运转。

四、结语

固定资产的管理是一个专业性的工作，它需要资产使用部门、采购部门、财务部门密切的配合，才能够提高制造企业资产管理的效率。另外，在资产管理工作期间，由制造企业组建独立的资产部，去实现这些工作的专业管理，编制科学可行的资产管理制度。利用资产的信息化系统，去实现资产管理全过程，并实现资产使用的监察，定期做好资产的判定，能够评估资产的价值，保障资产账实相符。

参考文献:

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［2］李超．关于加强制造企业固定资产管理的思考［J］．中国集体经济，2019(9):43－44．

企业固定资产范文篇10

关键词：企业；固定资产；管理

1企业固定资产的特点

首先企业固定资产具有保值增值的特点。固定资产本质是为了帮企业获得更多效益，从而实现自身的增值效益，这也是企业固定资产最大的不同。其次，企业固定资产在投资、生产经营等的过程中可为企业获得利润，在利润分配后又重新投入到投资和生产经营过程中，也就是固定资产是一个不断发展的循环的过程，在这个过程中可发挥其自身价值。此外，固定资产是企业占有的，企业的目标是实现利润最大化，这和固定资产保值增值特点相一致。

2企业固定资产管理的难点

近几年来随着现代化企业制度的建立，对于固定资产的管理体系也得到了进一步完善，使固定资产发挥保值增值的作用。然而引起企业环境在不断发生变化，或各行各业的市场竞争越发激烈，在这种情况下使得原本对于固定资产管理的制度体系也出现了不少问题。现阶段在针对固定资产的管理制度方面，主要问题有以下几点：第一对于所有权的管理和对社会经济的管理都是由一个部门来完成的，当该部门监督职能失灵时就会出现管理混乱的情况。其次，在对固定资产管理方面因为缺乏和我国国情相符合的科学的管理系统，所以也会在固定资产管理中出现职责不清、多头管理、执行力不够的问题。在发生管理问题时会出现互相推卸责任、无法及时找到对应负责人的情况。另外，不少企业内部管理制度还没有健全，在对固定资产的管理上存在不足，无法真正保护企业的经济效益，无法充分发挥固定资产的作用，引起固定资产流失、损坏的现象。

3加强企固定资产管理的目的和意义

固定资产在法律上属于国家财产，做好对这部分资产的管理可提高资产的使用效率，使资产管理水平提升，变得更加规范有序，具体意义包括以下几点：3.1满足企业生产运营所需。企业在生产、经营管理中对于机器设备、房屋、土地等固定资产的使用是为了满足日常业务开展所需。当这些资产因为管理不当而出现损坏、流失时就会影响企业的日常生产运营。所以做好对固定资产的管理，既能提高资产使用率，又能满足企业日常生产运营业务所需。3.2为适应社会经济发展所需。随着社会经济的快速发展，对企业的各项管理工作也提出了更多的要求。所有管理项目一方面要合法合规，另一方面为提高企业管理水平，有效发挥固定资产增值保值的作用，就要加强对每一个环节的管理，使每一个环节的管理更加规范。在资产管理方面，作为预算管理基础的资产管理，为合理分配各项字眼充分发挥资源的效益，从而实现预算管理目标，控制成本，就要及时提供准确全面的资产信息。另外，在经济发展背景下，企业在各种设施设备固定资产的采购上也要以资产管理信息作为参考，完善对固定资产的管理可以说是企业预算编制科学合理的保证。3.3是实现源头治理腐败的需要。企业一般性固定资产包括机器设备、房屋地产等，做好对这些资产的管理一方面是为了提高资产的使用效率，发挥固定资产的作用，同时也是为了能从源头上治理企业内部腐败的问题，避免固定资产被私人占有或随意毁坏固定资产、造成固定资产浪费的现象出现。比如对于公车的使用和办公住房建设标准的规定上，都是从固定资产管理出发来制定和执行的。

4影响固定资产管理效益的因素

4.1固定资产管理体制不完善。因为对固定资产管理体制设计的问题，管理固定资产的主体可以是财政部门，可以是发改委，存在多头管理的现象，最终影响固定资产管理效率和质量。一些地方政府都没有设置专门对固定资产的管理部门，对于固定资产的管理由政府部门兼任完成。另外在对固定资产的考核评价管理上也没有突出固定资产和其他管理的不同，采用统一的评价指标自然会影响固定资产管理评价的科学合理性，因为评价考核的不客观不公正就无法准确反映固定资产管理实际。4.2固定资产监督不到位。首先，因为针对固定资产管理的体系还存在不少需要改进的地方，在固定资产规模扩大的情况下，现有管理体系无法满足所有企业对于固定资产的管理。不少企业的固定资产管理需要同时受到政府、企业内部和社会的监督，然而监督主体之间又缺乏联系和有效的沟通，监督主体的责任意识不强，使对固定资产的管理比较形式化，加上没有有效的监管体系所以导致暗箱操作、权力寻租的问题时有发生。此外，对固定资产管理的执行力度不够，监管手段不合理不先进，当出现固定资产违法犯罪问题时难以采取有效的措施及时处理。4.3企业内部控制力度不够。企业内部在对固定资产管理方面，首先因为对人力资源、财务管理和事务管理是由不同部门管理的，容易出现职责不清、在出现问题时互相推卸责任的现象，影响固定资产的管理效率，无法实现固定资产增值保值的目标。其次因为监管体系的不完善，企业领导必须结合企业发展现状和行业发展特点制定合理的固定资产管理决策才能使这些固定资产得到有效管理和处理。但同时企业领导对于决策失误和固定资产损坏不需要承担责任，所以出现固定资产流失损坏和被非法侵占的现象也时有发生。目前企业虽然设置了董事会、监理会等机构来对固定资产进行管理，但是实际管理权还是掌握在企业董事长手上，使监理会等机构对于固定资产的监管权力被减弱，实际发挥作用的余地不大。

5完善企业固定资产管理的对策

5.1强化固定资产监督制度，明确管理主体责任。为提高对固定资产管理的效率和水平，实现固定资产增值保值的作用，首先必须制定专门针对固定资产管理的法律政策和管理体系。其次，应建立健全固定资产管理问责制度，明确各管理部门的主体责任，通过内部监管和外部监督的结合提高对固定资产管理的质量，通过责任的合理分配和明确，使企业经营管理人员提高对固定资产管理的重视程度。此外，有必要加强对固定资产来源、日常使用和资产清查盘点、处置报废等的全过程监管，尤其要注意对固定资产来源和处理的管理，避免出现资产来源不明、资产浪费的现象。因为固定资产规模大且种类多，所以在日常管理中有必要借助信息化管理手段不断完善针对固定资产管理的信息系统，健全固定资产动态信息管理体系，实现对固定资产的全过程实时动态监控，随时掌握资产变化情况，保证固定资产管理的时效性、透明度和高效。5.2建立管理机构，加强内部控制和检查力度。为避免因为管理机构设置方面的问题而导致固定资产流失或损坏，在建立管理机构时必须保证该机构同时拥有人事管理权、资本决策投资权和监督运营的权利，使权责统一且明确，这样可有效避免因多头管理、职责不清引起的互相推诿、管理混乱的现象。另外，有必要做好对固定资产管理的宣传，提高企业领导人员的责任感和使命感，并根据法律规定完善内部管理制度，优化企业管理机构，加强对设计监督和财务风险管理的力度，实现对企业内部的有效监控，从而提高企业的综合经营效益。5.3充分掌握资产情况，充分挖掘固定资产的潜力。为充分发挥固定资产增值保值的作用，使固定资产得到合理利用，企业自己必须充分掌握现有资产，做好详细的摸底工作才能开展有效的管理工作。企业应定期对固定资产进行清理和盘点，明确固定资产的拥有量和分布情况，建立资产备查账簿，对所有资产清理登记，摸清底数。实现对资产的盘点及时报批盘盈和盘亏，对发生变动的产权要进行合理评估后及时入账。此外，应挖掘固定资产的潜力，最大限度地发挥固定资产的作用，从而为企业带来更多经营效益。一方面做好对限制固定资产或达到报废标准固定资产、使用中固定资产的合理配置，对闲置资源进行合理调剂，组织相关人员对这些限制资源进行维护保养；对于已经达到报废标准的固定资产可通过循环利用的方式进行再处理和再利用。对于正在使用中的固定资产，必须及时掌握使用情况做好相关保养工作。另外要充分发掘固定资产的潜力，提高使用效率的同时发挥固定资产增值保值的作用，根据实际情况进行资产有偿使用，加强对有偿使用的监管。对于已经废弃、闲置或积压已久的资产要做好及时有效地处理，这些资产流通到市场可实现变现或保值增值。

6结束语

综上所述，企业在经济体制改革下虽然经济效益得到了提高，但是在对固定资产管理中因为管理理念、制度和方式等方面的问题存在固定资产利用率不高、流失损失量大等问题。为避免因为固定资产管理方面的问题而影响企业的经济效益，影响行业的可持续发展，有必要加强对固定资产管理的研究，树立全过程监管的意识，并从制度完善、机构完善和监管力度加强等方面提出有效的改进措施，使固定资产管理更加规范和科学。

参考文献

[1]李莉.探究当前企业固定资产管理现状及创新策略[J].现代经济信息，2015（24）.

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