企业安全文化范文10篇

企业安全文化范文篇1

对于一个生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开，这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。

1企业安全文化建设与安全管理的关系

1.1安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分

企业的安全管理是一千复杂的系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，在创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段。建设企业安全文化，营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。另外，安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。因此，必须重视安全文化对整个系统的决定性作用。

1．2安全文化是安全管理的基础

安全文化建设是人类文化建设的一部分，也是企业文化的一部分，属于观点、知识及软件建设的范畴。因此，安全文化建设具有一般文化传播及建设的共性，既可以通过学校、各级安全生产监管机构的宣传教育部门、企业、社会团体及各种信息传播、媒介传播，又可通过家庭及社会生活过程等非正式的方式熏陶及传播。

现代安全管理的任务是为了人，即管理的目的是以人为本。其主要手段是对人的不安全行为进行控制，在人?机?环境系统中，“人的行为及其作用取决于反映该系统各部分状态的诸种因素”。从安全文化来讲，与“机?环境”有关的安全物质文化，主要表现为企业的安全条件，即“硬件”建设；而与“人”有关的安全精神文明和安全行为文化，主要表现为人的安全技能和约束机制，即“软件”建设。因此，控制人的不安全行为必须从这两方面着手。

1．2．1企业职工的安全素质，决定安全生产的前途和命运

企业职工的安全素质即安全意识和安全技能(操作技能)，直接决定人们对安全的态度和工作质量，是安全生产的基础。另外，企业安全文化建设的关键是企业各级领导的安全文化素质。日本许多企业事故率很低，其中一个重要的原因就是领导层具有很高的安全文化素质，比如领导下车间时都要佩戴“安全卫生督察”的红袖章，向员工表明在从事任何活动中他们都负有安全指导的责任。因此，提高全员安全素质是企业安全生产的根本保证，也是企业安全文化建设的根本内容。

1．2．2职工的安全意识和安全行为推动企业安全生产水平

在劳动强化和生产机械化的条件下，人的安全意识和安全行为是否符合安全要求对安全生产具有特殊意义。根据统计，大多数伤亡事故都是由于人不符合安全要求的操作行为所造成的。因此，通过企业安全意识和安全行为文化建设，有效地约束和规范职工的生产行为，使之符合安全要求，是“人本管理”的根本内涵，也推动了企业安全生产水平的提高。

2安全文化的作用

2．1安全文化塑造安全生产力

历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到：安全是发展经济的前提条件之一；理解安全在改革开放中的重要地位；体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义；认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

2．2安全文化的功能

2．2．1规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为；

2．2．2组织及协调企业安全管理机制；

2．2．3使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。

3企业安全文化建设

3．1安全物质文化建设

企业的安全物质文化主要指企业作业环境、设备的安全状况以及规章制度等。大力开展质量标准化工作，加强企业安全作业标准化建设；加强企业规章制度建设，建立完善的职业安全健康管理体系。

3．2安全精神文明建设

安全精神文明的作用是创建职工安全价值观，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高职工整体安全素质，从而达到以素质保安全、向素质要安全的目的。

3．3安全行为文化建设

对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。

4结束语

安全文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人是安

全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是

企业安全文化范文篇2

产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。

一、建设企业安全文化十分必要

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，企业安全文化的内涵可以浓缩成两点：一是创造安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决定的能力。

当前，有的企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生这样怪现象的关键所在。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能不仅对企业安全生产，甚至对提升整个企业管理水平会产生巨大的推动作用。

良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。

二、建设企业安全文化应从以下几方面入手

1、全员安全意识和安全文化的培养

一是要加强全员安全思想教育。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识。在澳大利亚的煤矿安全文化中，员工扮演了重要角色。员工有法律义务在安全环境中工作，如果不按规定对自己采取保护措施，或发现潜在险情不报告，就触犯了法律。

二是要加强安全知识教育。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识、自我保护知识等各种内容的普及教育、再教育、继续教育，使员工熟练掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识，并自觉应用。

三是要强化安全文化氛围。通过布设一些安全文化气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，利用节日、厂庆、员工节、“安全月’’等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动。还可与大专院校、科研机构、职业安全健康协会及其他企业等挂钩，多边合作，共建企业安全文化，逐步形成具有本企业特点的安全文化氛围。澳大利亚阿平煤矿提出了“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”、“多少钱也抵偿不了一条命”等安全文化理念。

2、安全行为文化培育

安全行为文化的培育要从树立正确的安全观念，掌握必要的安全知识，提高其安全操作技能着手，逐步规范人的行为，提高自我保护能力，是避免“三违”、控制事故的有效途径。澳大利亚阿平煤矿如果发现任何管理人员在决策中把盈利放在安全前面，就立即将其逐出管理层。其新员工必须接受深入全面的安全文化教育，就连我们参观下井前也必须接受半个小时的安全培训，并经现场考试合格后才允许下井。员工们大量参与公司的安全监督和管理，任何员工只要发现工作环境有不安全因素，就有权当场停止工作，有时因此停产长达一个星期。

3、安全本质化建设

人、机、环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”制度，同步提高人、机、环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人、机、环系统整体优化和本质安全。

三、建设企业安全文化应注意的几个问题

1、企业安全文化必须从企业文化的高度审视安全，从人本思想人手管理安全，从基础工作抓起保证安全，将安全文化融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，应体现鲜明的时代主题，要有与时俱进的观念，要结合形势的变化，适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。

企业安全文化范文篇3

目前，由于从业人员安全知识、技能等各方面素质的局限性和欠缺，往往造成对事故和风险分析与判断的失误，致使事故隐患仍普遍存在，重、特大伤亡事故频繁发生，财产损失也特别巨大。

追根溯源，在于我们的企业缺乏一定的安全文化建设，再加上国内部分企业发生安全事故后，往往是头疼医头，脚疼医脚，结果是按住了葫芦又浮起了瓢。痛定恩痛，人们清醒地看到，做好安全生产工作决非是_种简单的命令或强制手段就能奏效，无论是安全管理、安全科技、安全法制，都不及加强企业安全文化建设更为有效。

一个企业，只有通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化内容及活动方式来不断地培养和塑造人的安全意识、思维、行为、价值观等，建立一个人人自觉遵循的企业安全文明风尚和文化氛围，才能从根本上实现企业安全状况的好转，只有让安全文化根植于企业的每一片土壤之中，每一位员工心中，不断强化企业安全文化建设，才能积极推动企业持续、健康、良性发展。

企业安全文化的具体功能

企业文化带有很深的社会性，随着科技进步和经济发展，安全文化的内涵被不断注入时代特征并日益受到重视，国际原子能机构提出了超越一切之上的“安全文化”理论及其建设方法；韩国在全国开展的“安全文化运动”；国际十年减灾委员会提出了“预防文化”；世界卫生组织(WT0)已在全球百余个城市推行社区安全文化建设，香港特别行政区就是试点地区之一。

在发展市场经济条件下，推崇企业安全文化建设，符合时展的要求。安全文化是保障全民身心安全和健康的中流砥柱是人类发展历史进程中经过不断的总结、优化、发展而创造出的物质和精神财富的总和；是预防和减少事故的灵丹妙药：更是营造安全、少灾、无害、和谐社会的强大动力和牢固基础。

以人为本，加强企业安全文化建设

安全生产是一项复杂的系统工程，涉及到人、机、物、环境、法律等诸多方面。要在当今日新月异的市场经济的形势下，建设具有企业的安全文化，首先须建立企业安全生产综合管理、激励与约束、教育培训以及设备管理机制。

一、建立安全生产综合管理机制，号召全员参与，层层落实安全生产责任制；建立以“安全第一、预防为主”的思想体系建立领导挂帅、全员参与的组织体系建立科学管理、实事求是的工作体系；建立专业监管、群众监督的监督体系。

二、完善激励约束机制与奖惩制度，提高消除安全隐患和献技献计的积极性，培育职工参与安全管理的兴趣，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥者给予严格的处罚，促使全员对安全生产有使命感、责任感。

三、安全生产涉及到生产活动中的每个人，所以对企业全员进行安全教育和专业培训是企业安全文化建设的一个十分重要的途径。进行安全生产教育培训应做到经常性、针对性，遵循理论联系实际、分层施教、提倡科学的原贝U。

1．利用安全专业信息媒介、书籍等，对企业全员进行定期的安全常识、观念、技能等一系列安全教育培训，并充分利用安全媒介、事故分析会、技术交流会等手段，在全员中牢固树立“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。

2．组织企业各部门参与内部安全生产规章、制度等的建立及修订活动，充分发动企业全员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论，以达至I统一安全价值观和行为准则。

3．强化安全评价及检查，认真落实安全生产责任制，严格审查与考评职工的安全文化素质，积极查找排除隐患，不断强化安全文化宣传监督力度，创造有利于建设安全文化的工作氛围。

4．企业领导要率先垂范，在日常生产工作中，通过自己的言传身教，用“安全第一”的价值观，积极影响每一位员工，进而形成一个“安全生产，人人有责”的新局面。

企业安全文化范文篇4

1．1安全精神文化

正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

1．2安全物质文化

各类先进的安全设施设备配备到位，企业安全管理方法先进有效，这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层，展示了是安全文化的外部形象。

1．3安全制度文化

建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。

1．4安全行为文化

员工的行为得到有效的安全规范，充分提高其安全操作技能和自我保护能力，这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为，这是控制事故的有效途径。

2石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题

2．1企业领导的重视程度不足

企业安全生产关乎企业所有人员，同样的，企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险，导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

2．2企业职工的安全意识素质薄弱

多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的，都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

2．3安全技术管理人员素质有待提高

企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬，专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除，不能充分预见事故的发生并采取有效措施，企业的安全文化建设就不能有效推进。

2．4安全教育不足

现如今企业安全教育过于形式化，很多的安全教育的活动都是停留在表面，职工并不能有效的学习到知识和技能，也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展，许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求，同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。

3推进石油企业安全文化的建议

3．1构建核心理念

企业需要不断确立并实现安全文化目标，用理念指导行动，用文化指导方向。企业建设安全文化，必须从全局上战略把握，提出企业安全生产核心理念，构筑安全生产精神层面防线。一是树立“安全是企业的立根之本，安全是企业的最大效益，安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展，企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起，确立“安全第一”的重要思想。二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念，就是不以过去的成绩为傲，牢记安全生产不以过去论成败，不能放松一分一毫，时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验，为建设安全型石油企业不懈努力。三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面，不能大意，时刻谨记危机感和责任感。

3．2贯彻理念构建制度

安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任，不管是企业经理和党委书记，还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长，都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节，包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3．3贯彻制度构建机制

一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念，与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语，安全警句和理念汇编成册，定期不定期的对制动进行讲解，并开展专题讲座等交流活动，这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式，对企业职工进行测评；企业也可以成立专门的安全检查组织，对企业日常执行规章制度进行监督检查，发现问题，改正问题。四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生，推广先进高效安全设施，淘汰落后低效安全设备，为做好安全生产提供坚实物质保障。

3．4必须坚持的几项原则

一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动，都要认真贯彻落实，严格要求。三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止，安全文化建设必须做到求实务实，力求各项制度措施落到实处。四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗，做到持之以恒。五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局，必须依托企业全员的共同努力。

4结语

企业安全文化范文篇5

【关键词】风险管理；安全文化；安全建设；措施

1供电企业安全文化建设的重要性

企业安全文化建设作为企业进行安全生产建设根本，是基础性工程，通过企业安全文化建设不仅仅能够保证企业集体具有共同的价值观以及共同追求，从而提高企业凝聚力，而且能够促进企业安全素质提高。通过提高企业相关员工的安全意识，从而能够促进生产安全，有效避免生产事故产生。另外，在企业进行企业安全文化建设过程中，还必须要注重以人文本，以科学发展观的可持续发展作为具体指导，以企业人员为本促进工作人员全面发展。经过长期发展以及建设之后，发现“以人为本”能够最大程度的早就高素质员工队伍，对于企业安全生产以及安全氛围的营造具有重要意义。对于企业目前发展中存在的安全问题，还能够实现全面扭转，解决问题，促进安全生产长治久安。

2供电企业安全文化建设的目标

在供电企业进行安全文化建设的过程中具有典型特点，目标不仅仅具有长远性，而且具有阶段性。在企业发展以及发展的背景下，企业安全生产以及安全文化的建设也必须随着时展与时俱进，但是安全文化建设原则具有一定稳定性。基于此在进行企业安全文化建设目标确定时，必须要把企业安全生产经营活动作为中心。然后在企业中增强企业安全意识，从而能够提高企业中员工的素质，对于企业安全以及安全而言，能够得到极大满足。在企业安全文化建设中必须把“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”作为基础，同时把“安全第一”作为重要指导和最终目的，最后在与时俱进的背景下形成企业安全文化氛围。氛围的形成对于安全文化知识普及是具有重要意义的。在安全生产目标建设中，还应该注重安全信息的反馈，保证安全操作的规范性，对于企业具有的安全预警预报系统，还必须保证其灵敏可靠性，对于出现的意外事故还必须进行应急处理，保证处理的快速性和有效性。这样能够保证企业安全生产，最终降低安全事故发生概率。

3抓好供电企业安全文化建设的具体措施

3.1健全电力企业安全生产责任制。在企业安全文化建设的过程中，还必须要注重安全生产制度的建立，这是必不可少的关键环节。在电力企业中必须对企业往年的安全生产工作进行分析，在分析的基础上制定本年度的安全生产工作计划。在安全生产计划确定之后，必须按照计划进行落实，逐级逐层的进行落实，注重计划要涉及到企业的所有部门以及所有工作人员，对于每个岗位和每个工作人员还必须要进行安全生产泽恩落实，这样能够最终在企业中建立起横纵向完善的安全责任管理体系。同时，在企业进行安全生产制度建设的过程中，还应该注重“回头看，回头查”，在这一过程中还应该注重和安全生产工作的结合。在此基础上对我国当前的安全生产相关法律制度进行分析，查找问题和漏洞，进行审查和修订，最终建立和时展相适应的安全生产制度。在安全管理以及生产中，还应该发现安全管理中存在的问题和薄弱环节，根据问题制定管理制度，消除存在的问题和隐患。3.2强化企业员工的安全意识。南方电网有限责任公司（以下简称南网）全面深化了安全风险管理体系建设，以“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的体系核心思想系统开展安全管理建设活动。通过不断提升员工风险及安全管控意识，逐步在员工中形成“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化观念，即做到：所有员工均清楚自己的安全责任，对于每一个员工而言必须要在明确自己的安全责任，在此基础上按照相应制度以及标准来实行相关工作，最终创造条件从而促进员工尽职尽责。所有员工在进行工作过程中，还必须要明确自己的岗位风险以及环境风险，只有充分认识到这些风险问题，才能够有效应对这些问题和事故，懂得对不安全要求正确履行拒绝程序；员工在生产过程中，还能够有效方便的获得安全相关信息，对于事故和问题及时发现，及时报告，这也是安全生产文化建设的基础。员工也应该充分认识到，只有自己建立了安全意识，承担了安全责任，才能够保证企业以及他人的安全。通过体系建设，企业安全管理基本实现了系统化管理，建立了以安全风险管理体系建设为主线，通过“三基”工程、“两书”、安全生产责任制、风险评估及管控机制等管控方式，实现了安全管理“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的管理机制。推进安全生产一体化落地政策，完善安全信息与沟通、安全生产责任制传递机制，落实安全绩效主要指标考核。把安全责任作为硬任务、硬指标，细化分解到每个层面、每个环节、每个岗位。梳理修编各级人员的安全生产职责与到位标准。制定各项安全生产指标，签订各级安全生产责任书。通过安全月报、安全指标看板，对安全指标进行统计、分析和评估，跟踪安全生产形势，及时发现隐患。开展“三基”工程建设是巩固“基础管理”工作，提升班站执行力，确保管理标准和技术标准刚性执行和有效落地。深化“基层班站”建设，明确班站岗位职责和核心业务，减轻班站负担。强化“基本技能”的提升，锻炼生产一线员工应知应会基本功，推进技术、技能水平提升。动态识别作业风险，以“计划+指导书”方式，在事前、事中、事后环节抓实现场作业风险管控。编制落实局的年计划、月计划、周调整、日落实，明确计划性，非计划性、特殊时期三种状态下现场到位标准，推进施工作业风险量化管控模型，见图1。3.3逐步形成全新的安全文化理念。在新背景下还必须要注重新安全文化理念的建立，真正让安全文化理念烙印在员工的内心。因此，首先要注重坚持以人为本，真正的贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持新举措来保证员工的生命财产安全以及健康安全。对于以人文本而言，在企业安全生产中是要把安全作为员工工作的首位，整个生产过程中均要注重“关注安全、关爱生命”这一点。要想加强安全文化建设，还必须要树立安全生产下的最大效益观念，缺乏安全的生产各项企业活动无法进行，安全是企业生产的前提，一旦出现安全事故就会造成巨大损失。另外企业要想实现安全生产还必须要做到人人有责，安全生产以及安全文化建设涉及到每一个人。员工必须要梳理和企业安全生产息息相关、生命与共的观念，在此基础上进一步规范自己的生产行为。对于职工而言还必须要建立安全职业精神，以社会主义核心价值观来约束引导发展自，弘扬安全文化。对于供电企业而言，具有自己典型特点，可以进行“春秋季安全大检查”、“防风防汛暨迎峰度夏安全大检查”等专项活动，来促进企业的安全生产。3.4创建供电企业安全生产文化长效机制。包括供电企业在内的企业生产不是一蹴而就的，因此要想保证企业的安全生产，保证企业健康发展，就必须要坚持企业发展以及企业安全建设和时展相适应，与时俱进从而建立企业安全生产长效机制。还必须要对供电企业的安全管理规章制度进行修编完善，进一步促进其科学性以及严密性，这也是企业安全生产的根本与前提。对于企业的不同部门以及不同基层组织也必须落实安全责任，通过各项措施，结合规章制度来强化现场管理，领导干部作为直接的责任者，还必须要加强安全生产的监督和检查，进行相应奖惩等，最终保证安全生产。在企业中要想保证企业安全理念发展与推广，还必须要在企业中建立科学发展机制，促进学习型企业建立。在安全知识学习和普及教育中还必须要注重形式、内用创新，注重多样性发展，提高学习的趣味性，实现寓教于乐。让员工乐于学习，乐于强化提高安全意识。

4结语

在我国企业发展与建设的过程中安全文化也越来越重要，不仅仅相应理论研究增多，相应实践也逐渐增多得到长足发展，成为当前管理学中重要组成部分。供电企业作为重要组成部分之一，必须要加强时代适应性，着眼于当下的同时，着眼未来，付诸实践，促进企业特色安全文化建设。对于企业中的每一个员工而言，还必须要认识到这一项工程建设的长期性，积极参与到企业安全文化建立中去，真正做到“人网共安、和谐发展”。

【参考文献】

[1]刘光明.如何创建自己的企业文化，中国科学文化音像出版社，2004，2.

企业安全文化范文篇6

全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的

企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安

全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。

要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停

留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化

形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企

业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但

是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理

念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析

和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。

为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集

合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化

当前所处的状态或发展阶段。

企业安全文化的评价因素

对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，

每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特

征。目前，对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。

国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。如亚洲地区核安全文化项目研

讨会提出衡量安全文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统

的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参

与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。

1.安全文化中的组织承诺

就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织高层领导对安全

的承诺不应该口是心非，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和

指导原则。因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安

全目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高

层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实

施。

2.安全文化中的管理参与

是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动。高层

和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的

理念，表明自己对安全重视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵

守安全操作规程。

3.安全文化中的员工授权

是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并且确信员工十分

明确自己在改进安全方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责

和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部，失误

可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工常常是防止这些失

误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生。授权的文化可以带来员工不断增

加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为

了确保组织的安全而主动承担责任。根据安全文化的含义，员工授权意味

着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为

了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感

到骄傲。

4.安全文化中的奖惩系统

就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑

制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所

建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并

且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个组织用于强化安

全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出该组织安全文化

的情况。但是，一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文化的一

部分，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳

定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。

5.安全文化的报告系统

是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事

故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。有人认为，一个真正

的安全文化要建立在“报告文化”的基础之上，有效的报告系统是安全文

化的中流砥柱。一个组织在工伤事故发生之前，就能积极有效地通过意外

事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作，这对于提高安全来说，是至

关重要的。一个良好的“报告文化”的重要性还体现在：对安全问题可以

自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常的工作中对安全问题

的关注。需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面作

用；另外要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注的问题已经被处

理，同时告诉员工应该如何去做以帮助其自己解决问题。总之，一个具有

良好安全文化的组织应该建立一个正式的报告系统，并且该系统被员工积

极地使用，同时向员工反馈必要的信息。

6.安全文化中的培训教育

除了上述韦格曼等人所提出的5种评价因素外，实际上还应该有一个评

价安全文化的重要因素，就是培训教育。安全文化所指的培训教育，既包

括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、参与

的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能

的状况等。

笔者认为，这6个因素可以用来全面衡量一个企业安全文化的状况。

企业安全文化的评价方法

有了上述关于安全文化的表征因素，还必须根据这些因素建立具体的评

价方法。一种较为简便的方法是：可以对每一个因素划分出等级并赋予一

个分值，将企业安全文化的状况按各因素等级进行对照，确定相应的分

值，最后相加各分值得到总分，即为企业安全文化状况评价结果。下面具

体给出一种较为简单的、还不是很成熟的方法供大家参考。

评价因素的等级划分与分值

为简化起见，每一种因素只划分为3个等级并赋予相应的分值，如表1所

示：

企业安全文化的评价

在使用表1对企业的安全文化进行评价时，可以取两个等级的中间值。

根据企业得分情况，可以将企业的安全文化水平划分为5个级别，如表2所

示：

企业安全文化范文篇7

文化，是指人类活动创造的精神和物质产品的总和。安全文化则是指人类安全活动创造的安全生产和安全生活的观念、环境和条件。

安全文化发展的背景和目的

对于现代的安全系统工程，事故的预防不仅要充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬件，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软件。但是，过去尽管做了很多工作，采取了很多措施，工业社会还是经历了各种各样的事故痛苦。在经过深刻的反省和系统科学的分析后，人们发现，在安全文化提出之前，我们对事故原因的分析中，对于引起事故的人的因素的认识还存在欠缺。除了人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等基本和更为深层的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化。这些因素全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，需要从人的基本素质出发，进行系统的安全文化建设。从安全生产各要素出发，进行全方位、立体式的有效协调、管理和建设，是安全文化建设的目标，是企业安全生产的立命之本。建设良好的安全文化氛围，保障企业安全生产，是安全文化建设的基本目的。企业安全文化的特点

企业安全文化建设的内涵及具体的工作方式和内容，使人类在实现企业安全生产的行动中，又添了新的对策和手段。安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在条件。相对于过去企业传统的安全活动方式和手段（策略、思路、规划、对策、办法等），今天的安全文化建设，有了新的意义：一、从安全原理的角度，在安全管理中，对人的因素的认识，具有更深的理解，使得为预防事故所实施的人员管理，更加深入。二、要建设安全文化，特别是要解决人的基本人文素质的问题，必然要对全社会和全民的参与提出要求。因为人的深层的、基本的安全素质需要从小培养，全民的安全素质需要全社会的努力。

三、安全文化建设具有的内涵，既包括安全科学、安全教育、安全管理、安全法制等精神领域，同时也包括安全技术、安全工程等物质领域。因此，在人类的安全手段和对策方面，安全文化建设更具有系统性。企业安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，具有保障人类安全生产和安全生活的战略性意义。企业安全文化建设不仅包括安全宣传、文艺、管理、教育、文化、经济等软件建设，还包括安全科技、安全工程、安全设备、工具等硬件建设，因此具有综合性、全面性和可操作性。

企业安全文化的范畴

安全文化是一个大的概念，包含的对象和范围是广泛的。也就是说，安全文化的建设是全社会的，具有“大安全”的意思。但是企业安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。企业安全文化与社会公共安全文化相互联系，相互作用。

企业安全文化范文篇8

领导的承诺承诺不是表面文章，而是高层领导将安全视为组织的核心价值和经营原则的重要组成部分。承诺意味着责任，应该是严肃的、审慎的，而非随意的、作秀的。这种承诺能反映出高层管理者积极地向更高的安全目标前进的态度，有效激发全体员工持续改善安全的能力。

管理层的参与高层和中层管理者通过参加安全活动，与一般员工交流安全理念，表明自己对安全的态度，这将会在很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。

员工的受权组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并确信员工明确自己在改进安全方面所起的关键作用。失误可以发生在任何层次的管理者身上，而一线员工是防止这些失误的最后屏障。授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性。根据安全文化的含义，员工受权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并为组织的安全绩效感到骄傲。

奖惩制度一个组织的安全文化的重要组成部分是其内部所建立的一套行为准则，在这个准则之下，安全行为和不安全行为均被评价，并按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化，安全奖惩制度是否被正式文件化，奖惩政策是否稳定，是否传达到全体员工并被全体员工所理解，才属于安全文化的范畴。

报告系统组织内建立的、能够有效对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生前就被识别并由员工向管理者报告的系统。一个良好的“报告文化”的重要性还体现在：对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常工作中对安全问题的关注。

安全素质的培养安全文化所指的教育和培训，不仅仅包括传统的安全管理所强调的安全教育培训的内容和形式，更包括安全教育培训在企业重视的程度，员工参与的主动性和广泛性，以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况。

确定发展阶段

第一阶段：无管理秩序阶段

企业安全文化发展的低级阶段。当评价结果小于或等于11分时，即处于此阶段。该阶段特征是，安全基本不被重视，生产事故的发生被认为是员工个人行为的结果；在所有员工中，侥幸心理或听天由命的心理占上风；企业基本不进行安全投入和安全教育，安全规章制度没有制定或制定后根本未加执行。在这个阶段，企业的核心价值观是以生产经营为中心，职工冒险作业和指挥、违规作业大量存在。

第二阶段：被动约束阶段

企业安全文化发展的初级阶段。当评价结果为12至26分之间时，即处于此阶段。在此阶段，安全工作是被动的，是基于法律法规约束而不得不开展的工作。企业高层管理人员对安全生产的重要性有所认识，但对安全经济价值的认识和对职工权益保障的意识仍然不足，改进安全工作的动力主要来自于满足法规要求的需要和避免政府监管制裁的需要。对于中层管理人员和普通职工来说，安全是更高层管理者的职责，与自己关系不大；安全不是自己的实际需要，是由其他人强加于自己头上的。目前我国大多数企业安全文化的发展处于这个阶段。这个阶段企业安全工作的特点就是凡事处于被动应付状态，不是以自觉自律为基础。

第三阶段：主动管理阶段

企业安全文化发展的中级阶段。当评价结果为27至41分之间时，即处于此阶段。在这个阶段，企业高层领导对安全工作的重要性有了充分认识，在遵守法律法规的基础上，组织内部建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全方针和目标，健全了实现安全目标的方法和程序。

在这个阶段，每一位员工都经过培训并注意到：企业制定了系统化、文件化的安全操作规程和规章制度，规定了哪些能做哪些不能做；生产工作都进行了科学的规划并且优先考虑了安全。对于企业高层管理人员和安全专职人员来说，安全工作已经不是被动应付政府部门安全监管的要求，而是为搞好企业的安全生产主动采取更加有效的技术和管理措施。

然而在这一阶段，安全对于许多职工个人来说仍处于被动状态，原因是企业没有建立起员工参与安全事务商讨和决策的机制，职工的安全行为是在安全专职人员的监视和监督下得以实现的。不是所有职工都能认识到安全对自身的价值和意义，没有实现职工个人和生产班组对安全的自觉承诺和遵守。对于主动建立标准化职业安全健康管理体系，并有效实施的企业来说，其安全文化可处于第三阶段。

第四阶段：自律完善阶段

企业安全文化发展的高级阶段，充分体现安全文化先进性的阶段。当评价结果大于41分时，即处于此阶段。值得指出的是，企业安全文化发展的高级阶段，并不是一个有限的过程，而是一个不断改进、不断前进的无止境过程，也就是说，这一阶段只能达到，而不能超越。

在此阶段，“安全第一”已不是一句空泛的口号，企业领导者对安全具有的远见和安全价值观在企业中被充分共享；绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全生产的事务当中；安全成为企业管理的“血脉”，安全工作成为一切工作的有机组成部分和保障；不安全的作业条件和不安全行为被所有的人认为是不可接受的并且被公开反对。

企业安全文化范文篇9

1.1新中国成立起——20世纪70年代末的本能反应安全文化状态

这一阶段，分散在各地的石油厂矿企业由国家政府部门统一管理，并施行石油计划经济管理体制。企业中，领导者对安全文化的认识不清，企业的安全管理模式不够妥善严谨，并且，在生产生活领域中表现出带有强烈政治色彩的文化——“爱国、创业、求实、献身”、忽视科学、提倡不怕死、冒险为荣的行为。即使1962年岗位责任制的诞生使企业领导者认识到科学的安全管理制度的必要性周德军，吴庆善.安全第一的实践.石油工业出版社，2009，7-22.，企业和其员工对安全生产和事故的重视和处理仍然是出于一种自然的本能保护反应，缺乏安全的防范意识，不安全行为频发。

1.220世纪80年代初——20世纪90年代中后期的被动符合安全文化状态

这一阶段，石油工业经历了从计划经济向市场经济的跨越、从国家政府部门向经济实体转变的重大变革（国有大型石油企业中国石油海洋总公司、中国石化总公司、中国石油天然气总公司陆续成立）、从单一的国内市场初步形成了国内、海外两个市场。石油企业在这些变革的进程中，转换企业的经营机制，引进吸收国外先进技术、设备和管理经验，培育熟悉国际规则，推行项目管理，并不断探索适合自身的新型管理体制当代中国石油工业(上卷）.当代中国出版社。在这20年间，随着石油工业的快速发展，石油企业对安全环保工作越来越重视，三大石油公司都成立了安全、环保的相关部门，石油工业逐渐形成了“一个必办、两个推广、四个体系”的安全管理模式，并建立了基本的石油工业生产标准体系。这一时期的石油企业，建立了较为完善的安全管理制度，但人的认识和思想是个逐渐加深和转变的长期过程，企业员工的安全行为表现为被动的遵守、服从企业的安全规章制度、操作规范和管理者的命令，认为“安全是为了生产”，他们在面对安全工作时仍然缺乏主动性、责任心，不安全行为、安全事故仍时有发生。

1.320世纪90年代末——至今的自主管理安全文化状态

这一阶段，我国三大石油企业实施重组改制上市，新成立的中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油石化集团公司（简称中国石化）、中国海洋总公司（简称中国海油）实现了宏观层面上的政企分开，建立起与国际接轨的“油公司”体制。在实践上，三大石油公司进一步深化、完善了安全管理体制（实施安全总监、安全监督制、安全生产合同制度、颁布相关书面的制度规定、加强对员工和管理者的安全教育与培训、加强应急队伍建设、完善应急体系等），全面推动健康安全环境管理体系（HSE体系）的建设，并且，随着企业领导者对安全文化认识的加深，近几年来部分石油企业开始实施建设“HSE文化”；在理念上，由“安全为了生产”向“安全第一”转变，由国家财产至上向“以人为本”，有“被动防范”向“预防优先”转变。企业绝大部分的员工经过充分培训，已经具备安全知识、了解安全隐患，能按照规章制度和标准进行生产，积极参加安全文化活动，安全在其工作生活内时刻被关注，这些员工的自我安全意识和安全行为得到了强化，基本能进行独立的自主管理，不安全行为的发生率大幅度降低。

2石油企业安全文化演化的途径

企业安全文化系统是文化复杂巨系统的子系统，它的复杂性体现在组分的异质性、结构的多层性、过程的多阶段性和动态性、相互关系和作用的非线性。通过上述对石油企业安全文化发展历史的考察，基于系统演化论，提出石油企业安全文化系统演化的定义：就广义来看，是其孕育、发生、成长、完善、转化、衰老、消亡等任何可能的变化；就狭义来看，是其整体形态的根本变化，由一种形态变为另一种性质不同的形态，如从本能反应文化形态转化为被动符合文化形态，从被动符合文化形态转化为自主管理文化形态。

2.1演化的动因

石油企业安全文化系统演化的终极动因在于相互作用，特别是各种非线性的相互作用。系统内各元素（安全价值观形成、领导负责程度、安全制度形成方式、安全业绩掌握程度、安全创造经济效益、安全部门作用、安全业绩与人力资源的关系、安全融入企业管理、员工参与程度等）间、亚系统（安全意识形态系统、安全社会关系学系统、安全技术系统傅贵,何东云,张苏.再论安全文化的定义及建设水平评估指标。中国安全科学学报,2013,23-4。之间复杂的难以穷尽的相互作用，构成石油企业安全文化系统演化的内因。系统与外部环境（如国家政治经济体制的变化、行业安全法规的改变等）互动方式（资源供应或承受压力等）的变化，构成了石油企业安全文化系统演化的外因。系统的生存与发展必须与环境相适应，无论是石油企业安全文化系统内部的变化，还是外部发生了变化，或是二者同时发生变化，总会导致系统产生或大或小的不适应，形成安全文化系统的演化压力，促进其演化的进行。

2.2演化的路径

石油企业安全文化作为一个由多元素相互作用的动态复杂性系统，它既有向上的前进演化，也有向下的退化演化，它的演进过程按其演化动力的来源分为两种途径：自下而上的自组织演化和自上而下的他组织演化。哈肯认为“，若系统在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，便说该系统是自组织的，这里的“特定”指的是那种结构和功能并非外界强加给系统的，而是以非特定的方式作用于系统的。H.哈肯.信息与自组织.成都：四川教育出版社，1988，29.。石油企业安全文化系统与其他社会子系统一样，是自组织与他组织的统一。石油企业安全文化的主体是企业的员工，成员是具有自觉能动性的，一种客观规律性一旦被认识，哪怕只有一部分人认识，他们就会自觉付诸实施。我国石油企业的领导者和员工在企业创立之初并不清楚什么是安全文化，也没有树立安全文化理念，安全技术水平也较低，他们并不清楚什么样的作业方式、操作标准是最有效率、最安全的，但是随着时间的推移，工作的重复进行，员工逐渐从生产实践的过程中针对某种情形或问题（含有风险、隐患）找到一种比较有效的、安全的应对行为方式，这种行为方式若是被群体认可，就会继续存在下去，演变成一种重复固定的行为规范，并辐射的方式影响着周围群体，进而形成一种群体的安全文化，这就是企业安全文化的自组织过程，自下而上的演进，体现着企业员工的主导性、自觉能动性作用。石油企业的管理者扮演着他组织者（也即施控者）的角色，当他们在生产经营管理中与环境进行着能量、信息交换的过程中，认识发觉到现阶段的企业安全理念、安全目标、安全管理模式、安全制度、员工的行为等与环境不相适应时，他们就会致力于改变这些不适应的元素，通过改变企业的安全规章制度、制定科学规范的作业标准、设立安全监督部门、引入先进的技术设备降低作业设备的机械不稳定性、举行安全教育培训等行为控制措施，有计划的改变、影响企业员工的行为模式、安全观念，有意识、系统的、强制的引导、促进企业安全文化的发展，以适应新环境和市场竞争的要求，这就是石油企业安全文化系统自上而下的他组织过程。但是，企业中的每个员工又都是一个具备学习能力和独立思考能力的有限理性行为主体，他们作为受控者，不可能对施控者的强制行为输入、观念输入只是简单的接受、遵守，必定要在经过自己的判断、实践（并且，不同的员工他们的安全价值标准存在着差异性）后，选择对施控者的行为作出什么样的反应。若他组织趋势过强，没有充分的自组织，单凭借企业的规章制度、监督奖惩等强制管理机制，，企业安全文化系统就就会变得僵化、失去活力；而当自组织趋势过强时，没有足够有效的他组织去引导和制约自发性，也必然会产生巨大的盲目性，致使安全文化系统陷入混沌无序。

3结论

企业安全文化范文篇10

1.1文化建设的基本内涵。在煤炭港口企业的运行过程中，企业的安全文化不仅是为了保证人身安全而制定的一系列安全准则，还是企业的价值观与行为准则相互配合的体现。港口企业的安全文化与一般企业是不同的，它是港口企业在长时间的工作中总结出来的安全经验，是保证港口安全运行的前提。良好的港口安全文化能够提高人们的安全意识，保证员工的生命安全，从而使港口的经济效益得到相应的提高。1.2煤炭港口企业文化建设的基本功能。之所以要开展安全文化建设，主要原因是它具备较多的实用功能。首先是导向功能，良好的安全文化会提高员工的安全理论水平，使员工在工作过程中遵循相关的安全规范，减少安全事故的发生；其次，具备激励功能。在完善良好的企业安全文化建设下，员工可找到归属感，并提升对企业的认同感；还具有凝聚功能，良好的企业安全文化会使员工在进行工作的时候遵守相同的行为规范，有着同样的安全目标，使员工产生强大的凝聚力；还具有良好的规范功能。一个企业的安全文化建设，对员工的影响都是潜移默化的，其不仅可以保证员工在进行工作的时候遵守行为规范，在进行其它活动的时候，由于安全意识的深入人心，员工必然也会遵守相应的行为规范。所以，一个煤炭港口企业拥有良好的行为规范，不仅能够保证员工与企业的利益不受到损害，还可以保证实现员工该有的价值，保证企业的绿色科学发展。

2煤炭港口企业安全文化建设的基本模式

探索煤炭港口企业的安全文化建设，不仅可以将其建设的具体内容清晰表达出来，还能使员工快速了解并掌握该内容。首先，安全标准化的建设内容是基于风险评估来制定的，通过辨识危险源，然后对危险源进行风险评估，并对于那些风险较高的危险源进行安全标准化的建设，一般采用的方式都是制定相关的标准和措施，对于不同的项目分配不同的内容。其主要目标就是在港口的生产中，保证硬件能够达到要求，一般对这些硬件的质量问题要有专门的技术部门以及安全管理部门进行负责。然后就是绿色岗位的建设内容，对于那些特殊的岗位，其安全管理工作一定要做到位，通过制定相应的管理方案来进行全方位的管理，使特殊岗位人员具备较高的安全意识、正确的安全操作能力和科学的应急处理能力。用时就是人机界面的安全设计内容，通过对煤炭港口企业的一些人机界面分析与研究，发现其中存在的一些问题，并提出相应的改进措施，提高硬件水平，从而使安全问题也得到相应的改善。接着，还要建设好三点控制项目。第一，对港口内的翻车机、堆场、皮带沿线和码头区域进行重点的关注，相关的管理部门要做好相应的控制，以班为单位进行级别分明的管理，出现问题及时上报给上级，保证相关区域的安全。第二，就是在装卸过程中的安全问题，相关人员要树立正确的装卸理念，避免在进行装卸工作的过程中发生各种恶性事件，比如机船碰撞、装取不一、梦幻驾驶等。这些安全管理工作都要有安全管理部门负责。第三，船只在港口进行停留的时候，要做好相关的安全管理，确保在进行相关操作的时候，不会威胁到船只的安全。

3企业安全文化建设的具体内容

3.1做好物质文化安全建设。要想做好物质的安全文化建设，就要提高人与机械、人与环境、机械与环境之间的协调性，通过对各种机械设备的维修与更换，能够使作业环境得到很大的改善。在港口中，生产机械大多都是大型传动机械等，我们就可以对其进行相应的改造，比如可以在装船机臂架等重要的区域安装上安全摄像机，保证装船机操控人员具有良好的视野，提升作业的安全系数；在装船机的窗户上安装自动雨刷，防止一些泥土等污染窗户，从而影响操作人员的视觉。对于一些其他的工艺，相关人员要提高技术水平，对相关的生产区域及时的进行安全检查，并且对一些经常用到的工具进行安全检查，确保其不会发生损坏。3.2科技安全文化建设。科技作为第一生产力，在港口企业文化建设的过程中是不能被忽视的。在港口运行的过程中，企业要大力的引进先进的科学技术，并保证自己的员工也有着科技创新的能力。港口企业中用到比较多的设备是装船机、翻车机、取料机，但是操作的技术还不够科学，存在缺陷，比如装船机进行作业的时候，其移仓过程中动作处理缓慢，对应急处置不熟悉就易发生安全问题，甚至在装船作业的过程中，由于舱口指挥有误和司机操作不当引起剐蹭、碰撞。这些问题都是港口在工作中易遇到的问题。对于港口企业来说，提高机械设备的保养率以及作业效率，是最应该关注的问题。企业要能够对员工进行鼓励，如果员工提出相应的改善措施应奖励等，使员工在具体的工作中发现问题并思考问题，使员工能够有较高的积极性去研究这些问题，从而加强机械设备的先进性，提高港口企业在科技方面的安全文化建设水平，进而更好的保证人员的生命安全。3.3规章制度安全文化建设。要想做好企业的规章制度安全文化建设，就要保证企业具有相关的制度。首先是在进行安全生产的时候，必须有相关的安全制度规范，企业要建立安全生产责任制，并以此为核心，做好安全管理工作。所以使安全文化制度化，不仅能够提高企业的安全价值观，还能使员工具有相当高的安全意识。其次，就是在进行安全生产的时候，通过规范的制度来规范员工的操作思想和操作水平。在进行企业安全管理的时候，要建立相关的安全理念以及相关的安全规章制度，使员工能够按照这些制度去进行安全生产，一经发现不按照安全操作规程进行生产的行为，应做出处罚。通过建立良好的各项安全生产规范，使员工能够严格执行这些规范，并对自己的行为进行约束，避免各类安全事故的发生，减少安全隐患。3.4员工生产安全理念的建设。安全生产理念的建设就是以提高职工的安全意识为原则，开展一些先进安全理念的宣传工作。一般都是对员工进行安全教育，或者在相关的生产地点粘贴具有安全知识的横幅、标语等；对于发生过的安全事故，要引用并对员工进行分析教育，保证员工在工作的过程中遇到类似的情况不会再发生相似的错误。3.5员工的行为安全文化建设。在进行生产的过程中，人员工做好安全行为，不仅可以避免事故的发生，还能保证相关物品的安全。在进行安全生产的时候，“三违”问题经常出现，有的员工操作不规范，这些都为事故的发生埋下隐患。根据相关统计得知，许多的事故发生原因由此引发。所以，企业要想将员工的行为安全规范工作做到位，并保证员工在进行生产作业的时候都严格按照操作规程进行，需要加强安管部门和人员的监督巡视，发现问题及时处罚并纠正，让合规的行为常态化，这样员工的行为安全文化建设便是水到渠成。3.6视觉安全文化建设。在进行安全教育的时候，要通过一些图片、影像资料等视觉化的办法来进行，对员工进行教育培训，来提高员工的安全意识，让员工得到警示，最终提高员工安全操作的自觉性。通常情况下，采用一些比较醒目的文字、图片等能够对人形成强大的视觉冲击，使人脑根据这些警示进行行为规范。一些安全帽、安全旗等都是相关的警醒标志，采用一些安全的颜色来表达港口运行的时候所需要的信息。比如在港口进行生产的时候，会有航标、信号灯等来进行相关的指示，使用信号旗等来传达指令，从而使操作人员能够按照指令进行操作。对于一些危险化学品，要进行醒目的标记，还有一些货物的放置要求等，都要保证相关人员能够看见。同时，在一些比较危险的地方要进行相关的标识，夜间要在危险区域设立反光的标志等，在视觉上对人员进行警示。

4结语

在进行企业安全文化建设的时候，务必以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为指导，建立以人为本、安全第一的安全理念，从而保证煤炭港口企业的顺利安全运行，建设出现代化的一流港口。

参考文献：

[1]刘霄.港口企业安全文化建设的程序和模式探究[J].科技创新与应用,2012(14):321-321.

[2]王鑫.浅论港口企业安全文化建设[J].中国科技纵横,2010(7):285-285.