企业环保个人年终工作总结十篇

企业环保个人年终工作总结篇1

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【正文】

工业开发区工作总结及2021年工作计划

在疫情新常态下，我县上下齐心、政企联动、化危为机，复工有序、就业稳健，项目建设取得突破，经济发展稳中向好。工业开发区1-11月份，实现主营业务收入78亿元，同比增长19.84%；工业增加值同比增长4.4%；完成基础设施投入13亿元，同比增长14.8%；利润总额4.3亿元，同比增长10.22%；工业固投36.34亿元，同比增长10.7%；完成税收3.4亿元，同比增长37%；工业用电量10295万千瓦时，同比增长15.6%。预计2020年全年实现主营业务收入91亿元，同比增长16.4%；工业增加值可同比增长8.9%；完成基础设施投入13.58亿元，同比增长16.7%；实现利润总额5.1亿元，同比增长11%；工业固投可达38.45亿元，同比增长11.8%；完成税收3.7亿元，同比增长28%；年度新增入规企业16家业，高新技术企业总数可达21家。

一、2020年工作任务完成情况

1.复工复产有序有力。一是做好政策落实。在做好省、市、县应对疫情影响支持企业发展政策宣传的基础上，根据企业关切点梳理政策，厘清金融、五险一金、稳岗就业和其他激励奖补政策，并制定成册发至企业，切实解决好政策落实“最后一公里”的问题。截止目前，电费减免104.86万元、水费减免14万元，企业社保减免365.57万元、工伤保险减免51.03万元。二是优化企业服务。大力推行“代办制”，今年以来，企业服务中心承接办理行政审批81件。协助抓好“同心帮企特派员”工作，驻园挂企工作人员与工业企业特派员共同做好企业服务，共收集企业反映问题12件，协调解决6件，其余均已向上级或相关部门反映。三是强化金融帮扶。今年以来，收集园区42家融资需求企业并向银行进行了推介。向56家企业发放财园通贷款1.8亿元，泽晞新材料公司、中逸非织造公司分别获得疫情防控重点保障企业贷款300万元，泽晞还获得“科贷通”贷款300万元。此外，针对疫情影响，鼓励并支持企业保生产、保就业，企业在与职工协商一致后，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳工，企业用工稳工总体平稳，也为5月后复苏产能提供保障。

2.项目建设取得突破。在项目招引上，从“单一项目、单一企业”向“构建完整产业链、促进产业集聚发展”转变。以扩链思维提质效，紧盯电子信息、超纤复合新材料两大重点产业，理清产业链四图五清单，电子信息产业依托5G智能终端产品制造产业园延链、扩链，一期5G智能终端产品制造产业园项目已开工建设，二期智慧医疗类企业已签约入驻，三期面向人工智能设备、工业机器人制造类企业招引。以合作共建促集群，通过与深圳弈博智能战略合作共建产业园模式，总投资22亿元的5G智能终端产品制造产业园项目花落永新。项目创新采用“1+1+N”抱团发展模式，即：通过构建1个产业园，配套1家金融供应链公司，采用全产业链招商模式，打造智能制造软硬件研发、全产业链生产、销售为一体的产业集群。截止目前，5G智能终端产品制造产业园已签约入驻17个项目，其中10个已完成证照办理，尚有在谈项目5个。在项目建设上，重点项目建设加力提速。全力推动项目建设，将肯特扩改、5G智能终端产品制造产业园等重点项目摆在更加突出的位置，科学确定项目实施的时间表、任务书，主要领导挂点重点项目，两名工程人员常驻项目工地，问需于企业，为项目量身定制服务，实行“一日一督导，半月一通报”，加快形成工作实物量。坚持“问题不过夜”，突出抓点,统筹抓面，加强与项目承建方衔接，面对面提出问题，面对面解决问题，确保“问题不过夜”。肯特化学扩改项目按企业需要统筹推进厂房建设和设备安装；5G智能终端产品制造产业园一期“6+1”项目以110天工期按序时进度推进，完成工程实物量。

3.服务能力不断提升。一是“ 管委会+平台公司”模式迈出新步伐。两益公司2020年融资6亿元，收储原温洁尔卫浴2栋厂房，为园区开发运营、争资跑项、产业引导、企业帮扶、项目开发和建设等提供保障；与深圳弈博智能信息科技有限公司合作组建新博供应链公司，以利益风险七三分的模式运营。截止目前，供应链公司发生国内业务120笔，境外业务8笔，纯垫资业务52笔，收益54.28万元。二是安全环保落到实处。全面推进“安全管家”、“环保管家”服务工作，由第三方对园区企业进行安全生产、环保设施正常稳定运行和安全、环保措施的落实情况等进行常态化巡查、过程留痕、闭环管理，并实行一企一档。三是园区平台持续夯实。在基础配套上，完成了双创中心规划设计和足球场建设，循环经济产业园路网管网完成建设，电子信息、返乡创业园污水管网提升改造等项目建设按序时进度推进。在服务软环境上，进一步完善驻园挂企工作制度，梳理并推进相关政策落实，协助抓好“同心帮企特派员”工作，统筹推进驻园挂企工作人员与工业企业特派员企业服务工作。今年以来，企业服务中心承接办理行政审批81件。就博硕电子用工量大导致停车杂乱，地摊无序，招聘4名城管工作人员，试点运行园区城管管理，致力打造更整洁、有序、优美且配套齐全的园区环境。

4.党建引领园区发展。一是三化建设激活力。高标准打造鹃花皮具等4个示范点，构建“主要领导总体抓、班子成员合力抓、分管领导直接抓、支部书记具体抓”的“三化”工作新格局，18个非公党支部“三化”建设均已到位。按照“六有”标准和企业实际生产经营情况、党员情况就党支部进行调整，选优配强党组织领导班子，严格落实党员发展全程纪实制度、“三会一课”制度、每月“党员议事日”等制度，定期组织非公党支部召开“主题党日”等活动，构建设置规范、覆盖面广泛、活动形式多样格局，最大限度地提高了非公企业党建影响力和党员参与度。二是党建+成为聚力芯片。推进“基层党建+重点工作”，充分发挥党支部的政治引领作用，以党建责任区工作制度推进驻园挂企工作机制,引导党员积极参与项目建设、企业服务、安全环保等中心工作，园区各项工作迈上新台阶；引导企业积极参与脱贫攻坚、疫情防控，开设扶贫车间等社会事务，企业吸纳贫困劳动力300余人，捐赠一次性医用口罩上万余个等等，“党建+”模式，让千头万绪的工作有了一个多功能的“聚力芯片”，促进党建工作与中心工作深度融合，推动各项事业加速前行，也打通基层党建质量的“最后一公里”。

回顾一年来工作，虽说取得了一些成绩，但也存在不少问题。一是大环境不明朗，市场竞争日益严峻，而我县大都是中小企业，且在产业价值链中长期扮演“加工者”的角色，竞争能力弱，经营压力加剧。二是现有规上企业数量较少，57家规上企业仅占比35.6%，且在规模上、技术上无显著亮点和竞争优势，不稳定的茧丝服装类规上企业仍占一定比例，拉动效益有限。三是企业满负荷复产却面临用工难题。在用工数量上，博硕电子、联富精密等劳动密集型企业常年缺工。据了解，博硕缺500人、联富缺400人、易巴克缺200人等，随着泽晞、雄屹、新文学等新材料企业的全面复产，亟需大量用工。特别是5G智能终端产品制造产业园项目建成后，用工达2500人以上。在用工质量上，目前区内人才数量454人，占员工总数的5.7%。高学历、青年人才偏少，人才队伍年龄结构偏老龄化，企业高层次人才普遍缺乏，既缺乏行业领军人才，也缺乏高等本科院校培养的本地人才以及企业高级管理人才、高级技术人员和熟练技术工人。四是生产要素制约突出。受宏观经济变化影响，原材料价格大幅上涨，用工成本增加，企业资金流转困难等问题突出。

二、2021年工作思路

下一步，我们将立足“主动融入粤港澳大湾区，策应江西内陆开放型经济试验区建设，着力打造湘赣边现代工业制造基地”定位，抓项目建设、促产业提质、搭服务平台，推动工业高质量跨越式可持续发展。

1.向项目要增量。一方面，提速在建项目建设。力促株硬金属、新广纮橡塑、凯爵精密等建成项目投产见效益。加快推进5G智能终端产品制造产业园一期“6+1”项目和肯特化学扩改、格林超纤等在建项目建设，争取明年肯特扩改、格林超纤项目和5G智能终端产品制造产业园一期“6+1”项目全面投产。抓好5G智能终端产品制造产业园二期8个项目以及彩旭印刷等待建项目各项准备工作，按序时进度推进项目建设，力争明年投产。抓实巨联环保、翔思新材料等产业配套项目建设，确保巨联环保今年投产运营，翔思新材料明年完成建设。另一方面，创新抓好招商引资。继续发挥以商招商、扩链式招商等带动效应，招引大项目，培育新动能，力争2021年招引“5020”项目达2个。电子信息产业深化与弈博智能战略合作，加大 5G智能终端、IOT终端产品智能制造相关企业招引力度，完善“高端印刷电路板—电子元器件—电子智能终端产品”产业链；超纤复合新材料产业依托省级重点产业集群，加大基布、非织纤维等产业链上游企业的招引，依托巨联环保这一配套关键节点，加快热电联产、树脂供应等项目落地，构建产业园配套服务体系，承接江苏高端纺织、新材料等一批优质项目，构建“一布两革多品”发展格局（基布，移膜革和PU革，各种箱包饰品），打造华东地区超纤复合新材料产业集聚地。

2.向产业要效益。坚持工业强县战略，将“十四五”发展目标落实到产业上，启动两大重点产业三年倍增计划。强力推动电子信息产业高质量发展，以5G智能终端产品制造产业园为产业链核心，抓实一期6+1项目建设，力争一期项目明年初投产见效益，加快实现一期项目达产达标后的30亿元产值、1亿元税收预期目标，开工建设二期的8个项目，加速二期项目达产达标后的50亿元产值、2亿元税收实现进程。同时，抓好华昊、博硕、众达泰等电子信息企业生产运营，力争促其达产达标；帮助联富科技、易巴克电子、宏展电线等企业解决用工难题，促进其满负荷生产。力争2021年电子信息产业实现产值达95亿元，集聚企业达50余家，其中规上企业18家，高新技术企业10家。致力推进超纤复合新材料产业升级发展，加大招引的同时，鼓励福兴皮革、新文学皮革、雄屹皮业等现有制革企业转型发展二层超纤移膜革、牛皮移膜革等新材料项目，促其提升效益；帮助泽晞新材料、中逸非织造等新材料企业化解扩产续建过程中的难题，力促其满负荷生产；力促格林新材料明年投产见效益，早日实现达产达标后5亿元以上的产值。力争2021年超纤复合新材料产业实现产值70亿元，集聚企业80余家，其中规上企业19家，高新技术企业5家。在铜加工产业方面，鼓励圣龙铜业、赣粤恒兴等现有企业靠大联强，抓好圣龙铜业延伸的电线电缆、塑料制品新材料等上下游项目建设，力促2021年产值、效益翻番。在药化产业方面，做好化工集中区认定评级工作，化解翔思新材料、巨联树脂等待建配套项目后顾之忧；尽力做好天卓选矿、肯特化学、瑞达新材料、紫荆颜料等投产企业帮扶工作，鼓励其技术升级，提升产品附加值、竞争力，力争药化产业产值、税收倍增。

3.向服务要竞争力。一是提升服务效能。目标任务细化、量化，自加压力，改进作风，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，以一往无前、永不懈怠的精神状态,划定时限、分解指标、责任到人，按照时间节点逐项逐条抓好落实。做好谋划抓实效，做好产业谋划、项目谋划，并做好企业（项目）管理，以全力以赴，真抓实干的紧迫感，全力攻坚项目早开工早投产早见效。提升产出率、贡献率，梳理园区企业产值、税收、用能等情况，形成落实企业产出工作机制，要求驻园挂企人员在做好日常服务的同时，落实企业产值、税收、用电量等情况。二是打造新地标名片。规划建设大众创业万众创新产业园，通过打造八大服务中心和两个平台，建设多功能、多业态的创业服务基地，鼓励创新创业。三是创新投融资模式。在两益园区这一融资平台上，继续发挥平台化融资、专业性的引资和精细操盘的投资“三资功能”，争取获得融资8亿元，同时整合财政、就业、房产等上级配套资金投入开发区建设，鼓励社会资金参与等，实行多元化投入，力争2021年新增标准厂房18万平方米。在新博供应链运营上，充分发挥新博供应链灵活、快捷优势，解决企业融资难、融资贵，并以金融创新招引电子信息等重点产业上下游配套关联企业。同时，在对供应链管理程度和核心企业信用实力掌握的基础上，监督资金和业务的风险性。四是强化用工服务。在加大招工宣传的同时，启动园区人才市场建设，根据新进企业需求随时匹配人力资源。结合当前用工环境变化、劳动者求职需求变化，建立招工—稳工—储工一连串工作机制，出台稳工措施，加大就业培训，加强与中高等职业院校对接。同时，引导企业机器换人，并在用工管理上进行相应改革，不断的适应劳动者需求。比如提高工资待遇、改善环境，注重人文关怀等。五是启动智慧园区服务平台建设，整合智慧园区、环保、安监、综治等平台，将企业所有数据接入智慧园区数据库，全面掌握园区企业的生产安全、用水用电、资金需求、审批事项、环境监测等情况，实现事前预测、动态监测的“一网式”监管。

“十四五”主要工作谋划

1.总体要求：秉承稳中求进工作总基调，坚持政策引导与市场推动相结合、科技支撑与创新驱动相结合、错位竞争与协作发展相结合、外延发展与内涵发展相结合四个原则，培育新动能，提升新势能。抓好创新驱动、招大引强、园区提档、企业服务，实施产业梯度培育、优质企业成长、园区提档升级、金融助力实体、精准招商等行动，推动园区高质量跨越式发展，为永新工业发展提供强劲动力。

企业环保个人年终工作总结篇2

摘 要 随着国家环保政策的紧缩及对配套政策的支持，越来越多外来资本及企业进入环保烟气粉尘净化领域，环保滤料行业企业间将面临越来越激烈的市场竞争格局。众多企业在实施积极的品牌战略的同时，同时进行营销业务操作模式的探索与变革。本文全面系统分析滤料企业在营销业务操作模式变革过程中遇到的问题，并在此基础上提出了一些建议。

关键词 环保 滤料企业 业务模式

作为一个新兴行业，环保滤料企业是随着国家环保政策的变迁逐渐发展起来的。从行业价值链上的传统认识与地位来讲，主要是为环保烟气除尘系统主机进行商业配套。但随着经营环境的竞争变化，同时结合滤料产品属于易耗品这样一个特点，进行终端客户的开发与维护重要性逐渐凸现出来。这样在环保滤料行业关于营销业务操作模式方面，出现两种观点，一是继续坚持深化与除尘系统主机提供商的合作，继续借助主机商业平台进行终端客户产品与服务渗透；另一种观点是侧重进行终端业务开发与维护。通过对一些滤料企业终端业务操作模式实践来看，效果并不如人意，探究其原因，主要存在以下问题：

一、销售团队终端意识没有统一到位。目前在一些公司销售系统，终端意识在系统层次上表现差异明显，区域市场反应表现也有差异。这两种差异产生的根源具有较强的一致性：一是拥有主机资源多寡；第二个方面是人们惯性思维，由于一些公司多年来一直是依赖主机做配套进入终端项目，这样运作模式即使从目前来讲效果依然不错，这样一个惯性思维在短期内恐怕难以扭转；第三个方面，由于近几年，国家对环保产业的持续政策投入，众多滤料企业一直处于高速发展的状态，应该来讲危机意识、市场意识表现的还不是那么强烈。

二、开发终端相关的制度建设滞后，尤其是激励制度的建设。终端开发与维护是一项系统工程，对此作为企业必须要有清醒、足够的认识。终端开发过程有两个最为明显的特征：一是开发与维系的成本比较高，这里成本主要指资金成本，最直观表现是销售费用上升幅度较大；二是开发终端周期比较长，工业品销售达成基本上是建立在互信的基础之上，而互信的建立需要一定的时间。所以为保证进行终端业务操作的销售人员自身利益（尤其是经济方面），需要一个制度，需要有一个激励机制，这样才有助于终端销售人员队伍稳定。

三、终端业务人员选聘素质要求存在问题。由于近几年大量环保企业的涌现和国内教育资源在相关专业配置方面的问题，造成具有良好专业素质的从业人员需求奇缺。大量的环保企业为应对巨大的市场增长空间，无一例外的招聘大量没有社会积累、销售积累的人员充斥到销售一线。结果出现：第一专业知识不够，深层次技术流表现差强人意，第二应变能力表现不够，现场处置能力表现不强等等。所以切实做好销售人员入口关很重要，将宁缺毋滥认认真真落到实处，有助于打造一支突破能力非常强的团队。

从目前来讲，国内滤料应用主要集中在火电及水泥建材行业。众所周知随着国家在电力行业能源结构的调整及可持续发展战略需要，火电企业新建项目将呈现逐步减少态势；同时经过前几年国家大规模基础设施建设逐步趋于平稳，水泥建材行业整体产能过剩表现非常明显，终端改建及换袋将持续升温，所以加强终端客户的开发与维护将势在必行。

一、要有先破后立的魄力。一些公司长期关注主机商并建立了深厚的感情基础，基于这样一个基础，主机商对企业销售贡献所占比重比较大，同时相对于单纯做终端来讲，做主机见效比较快，订单量大，回报率高，这样无形中会给销售人员形成一个强烈的心理暗示。所以站在公司层面上，如何切实转变固有思维模式，必须拿出先破后立的魄力，注意意识引导，淡化主机商情结。

二、实施主机商与终端客户分级分类管理。目前火电行业环保除尘系统提供商集中在福建龙净环保、浙江菲达环保，集中度相对较高。势必会造成各滤料厂家对龙净，菲达的公关争夺战显著升温。一方面会造成滤料企业开发与维护的成本将会明显上升，另一方面对相关人员整体素质要求将会要求越来越高。所以有必要组建专业化的队伍对主机商进行零距离服务；由于我国地域辽阔等各种因素叠加，造成终端客户工况个性化表现非常明显，这就有必要具备很强专业素养人员有针对性提出整体解决方案。

三、加强对集团客户购买参与个体的研究，制定相应策略。由于客户购买属于集团性购买，参与购买的人员比较多，不同部门、不同层次的人员所关注利益点不同，所以应加强对参与购买个体的需求研究。

利益诉求点 信息来源 市场推广方式

使用者 1：高度关注所使用设备安全性（人身安全能得到保障）

2:稳定性（设备运行良好、高效）

3：服务（厂家能提技术教育培训、安装指导、故障应急能力） 1：现场教育、引导，2:使用感觉 1：建立完善服务体系（涵盖售前、售中、售后等阶段）

2：组建专业化服务队伍

3：提高快速响应能力

购买者 1：作为购买信息提供者，对信息相对敏感度较高表现在对产品专业知识较为丰富，关注高知名度企业。

2：不参与决策所以对价格敏感度较低 1：专业性展会、

2：专业性网站、平媒、

3：商务拜访 1：适度参与专业性或行业性展会、

2：保持在专业性网站、平媒一定频率的广告投放

3：增加终端拜访的覆盖，同时保持密切联系

4：针对购买者经济利益的诉求，给予一定的经济回报，培养成内线

影响者

高级（技术总工、政府官员、专家） 来自公司内部：技术总工对产品质量、品牌有较高的认知和要求，基本上从纯技术角度为主要考量。所以对品质及品牌关注度较高 1：专业性平媒技术论文

2：技术交流会议 技术营销（、技术交流会、工程现场观摩会等）

来自公司外部：政府官员及专家主要是权力寻租，对经济利益关注度较高，对品牌关注度次之。对价格、服务等敏感度低。 拜访 公共关系投入

低级（保安、保洁、秘书等） 保安：工矿企业（尤其是电厂）出于安全生产的需要，一般不允许外人进入，在除非约定的前提下，能否进入工厂，保安起决定性作用。

保洁、秘书作为与领导走的比较近，可提供信息支持。由于自身地位较低，希望能得到别人尊重。 不需要信息支持 针对这部分人群，主要是小礼品赠

决策者 国企 1：务虚成分浓厚

2：对夺标企业社会资源背景给予高度关注，主要原因在企业招标中，诸多社会力量参与其中。

3：对品牌关注度较高，主要是从运行安全、形象等因素考量

行业性展会及行业性会议 1：整合社会资源，为我所用

2：高规格参加行业性展会及会议（会议营销）

民企 1：务实成分浓厚。

2：参与购买过程意识强烈

3：成本意识强，所以对价格大关注度行高，同时追求高性价比，对品牌、品质关注度也较高。

4：职业经理人对经济利益回报有一定程度关心 1：通过技术创新，提供高性价比产品

企业环保个人年终工作总结篇3

2017企业年终工作总结一 20xx年，xxx所在分局党委的正确领导和上级公安机关业务部门的精心指导下，以党的十七大精神为指导，以开展进一步营造风清气正发展环境活动为主线，以三访三评深化大走访活动为契机，按照年初工作会议总体部署，结合我所实际，抓好各项基础工作，坚持从严治警，稳步推行精细化管理，积极开展各项业务工作，以打、防、控为工作中心，强化职能、优质服务、与时俱进、创新工作，结合各项专项行动，严厉打击各类违法犯罪活动，有力确保了我辖区社会政治稳定和治安平稳。现将我所20xx年工作总结如下:

一、深入开展三访三评深化大走访活动，开创公安群众工作满意工程。

走进辖区开展法制和安全防范宣传。结合分局三访三评深化大走访活动 ,深入辖区开展大走访、大检查，利用调解群众纠纷等工作机会，深入到群众中排查纠纷、讲解有关法律知识，化解矛盾，民警从身边的小事做起，以实际行动践行爱民情怀，受到了辖区群众的赞誉。着力解决辖区在管理中存在的问题，积极营造风清气正的发展环境，不断加强在本所辖区的安全防范工作，减少各类案件的发生，积极为群众开展服务，并对辖区内的各摊点主进行守法意识和防范防火、防盗意识的培训，有效的提升辖区群众和游客的治安防范能力和水平。

二、解放思想，创新观念，管牢管活队伍

我所进一步巩固、完善和发展警务工作改革创新的成果，以新的理念、新的机制，加强队伍的教育管理工作，全面推进队伍正规化建设。一是振奋精神，激发队伍战斗力。通过建立和完善的考核机制和奖惩机制，把全所民警的思想集中统一到深入学习实践科学发展观上来，集思广益，开拓创新，以最大限度地调动民警的积极性，使之始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。二是切实转变模式，管好管活队伍。把管得住 变为管得活，建立健全尊重人、理解人、启发人、关心人的思想政治工作机制，实现由号召式向激励式的转变，训导式向情感式的转变。三是传承优良传统，促进业务工作开展。注重对民警的传统教育，引导民警继承和发扬xxx优良的传统，以实现xxx的可持续发展，从而促进各项业务工作顺利开展并取得实绩。四是开展践行核心价值观、喜迎党的十八大主题教育实践活动推进队伍正规化建设。按照上级统一部署，结合实际情况，扎实开展专题学习教育活动，切实做到坚持从严治警不放松，不断加强队伍管理，推进队伍正规化建设。

三、完成大型安全保卫工作

按照分局的安保工作要求，根据xxx的实际情况，我所针对开展菊花展、奇石展期间的安全保卫工作做了大量的准备工作，安排所内民警带领协警，每日在xxx易发案和敏感地段采取车、步巡结合的方式进行巡逻，及时接受群众报警和求助，处置有关治安问题，服务群众。确保了菊花展和奇石展的顺利开展。

四、各项业务工作进展

1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盗窃案件18起，抢劫案件8起，诈骗案件1起，抢夺1起，侵犯财产2起，故意伤害案件2起,。治安案件35起：查处7起：行政拘留6人，罚款6人，现场调解4起。巡逻工作中现场劝解、调解各类民事矛盾纠纷21起;公民求助216起。收缴罚款2500元(罚款6人，其中4人未缴纳罚款)。

2、我所结合发案情况和群众反映的易发案区域和地点，安排所内值班民警带领协警采取车、步巡相结合的方式，在易发案时段有针对性的开展巡逻盘查行动，更进一步的提高辖区的见警率，形成对各类违法犯罪分子的强大威慑力，切实增强人民群众的安全感。

五、全面推进队伍建设，达到正规化建设目标。

1、公安队伍建设是各项工作顺利开展的有力保障。认真贯彻落实队伍集中教育整顿、反腐倡廉教育、作风纪律整顿党风廉政和反腐败等专项教育活动。坚持依法治警，从严治警，立足当前，着眼未来，从关心、了解群众疾苦的角度出发，以便民、利民、爱民为目标，着力解决民警在执行政令、警令、纪律作风、警容风纪、服务群众、内务管理等方面存在的问题。

2、坚持以制度落实为保障，狠抓全体民警的点滴养成。结合辖区实际，围绕警力跟着警情走，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、便民求助的时段和部位上，提高见警率以及与违法犯罪分子的遭遇率，提升应对社会治安面的掌控能力，切实增强人民群众的安全感，维持地区社会治安的持续稳定。

六、下一步工作打算

1、在xxx内高发案地区安装宣传喇叭、治安探头，在节假日人员较多的情况下，对游客进行治安防范知识的宣传。

2、xxx因环境特殊，夏季树木茂密，能见度低，在晚上巡逻时死角较多，造成夏季法案率高并且以抢劫、故意伤害等侵害案件居多。结合实际情况，我所欲与xxx进行协商准备购进一辆两人骑乘的电动自行车，一辆四轮的电动汽车，加大对xxx的巡逻力度。

3、建立一支专职巡逻队无，采取24小时定时巡逻制度。提高治安水平、治安公信力。加大对发生的案件查处力度，及时查处有影响的案件，坚决打击各类违法犯罪，促辖区和谐稳定。

2017企业年终工作总结二 今年以来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的工业兴市和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%;出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%;上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%;利润3222万元，比增 8.96%。

一、乡镇企业工作的主要特点

1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。16月全市乡镇 (街道)组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12 项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4 项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：

一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。

二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。

三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照工业兴市发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批贸工农农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用订单农业方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入 290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

4、工业平台建设稳步推进。乡镇(街道) 在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达 13130万元。

5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对三合一厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

二、存在主要问题

一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的 46%，且16月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

三、下一年乡镇企业工作意见

要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目80 个，其中实际到资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40 个，500万元以上项目20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。

2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年计划新增4家，争取年产值达到45250万元，税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。

4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

企业环保个人年终工作总结篇4

【环保个人年终工作总结(一)】玉兔辞旧，金龙迎春，碌而紧张的20xx年刚刚过去，我在高新环保分局经历了难忘的一年，收获很多，感慨很多。今天有机会向各位领导汇报我这一年来的工作得失，不足之处请不吝指正。

参加工作后，首先是在单位领导的关心和帮助下，我很快进入角色，成为了一名环境监察人员。整理一下20xx年全年的工作，概况如下：

一、 企业日常监管工作。

根据大队安排，新区企业日常环保监管工作由我负责。针对辖区企业规模较大的特点我编制了环保日常管理报告模板，采用一企一档的形式，将企业日常环保工作的执行情况进行汇总，实现企业环保信息一览无余。但在例行检查上，我做的还很不够，这方面有待进一步加强。

二、 协助管理餐饮工作。

根据大队安排，我负责协助贾工的餐饮日常监管工作。在贾工的指导下，基本完成了区内大中型餐饮单位的建档工作，包括纸质建档和电子建档。其中，纸质建档，大中型餐饮单位76家，小型52家;电子建档，大中型76家，小型86家。现在基本实现了餐饮单位环保信息的动态化管理。

三、 接听投诉电话。

办公室接听电话工作主要由我负责。全年接听群众打来投诉电话和12369转来投诉电话若干起，一是做好记录，二是为来电群众消解疑虑，缓解情绪，我几次成功地通过电话劝解沟通解决了一些不需要外出处理的环境纠纷事件，我对自己能从事这份工作感到很自豪。环保局半年工作总结四、 外出处理投诉。

全年参与了区内的环保投诉处理工作，一方面投诉数量比较大，除了工地噪声投诉，队里几乎每周有一两起外出是关于设备噪声、餐饮油烟的投诉。另一方面投诉处理也比较复杂，每一起投诉都有各自的特点，不变的是对待各方的笑脸和微笑，变化的是协调的方式方法，尽力做到让投诉群众放心满意。

五、 各专项工作。

20xx年参与各项专项工作，包括20xx年度环保目标责任大会会务组织、20xx年度排污申报三产服务行业电子数据录入、排放重金属污染物的上市公司环保后督察配合工作、餐饮油烟专项行动、20xx年度固体废物网上申报工作等。

六、 参加业务培训。

今年参加各项培训六次，包括市政府组织辐射讲座、全省监测人员业务培训、固废申报培训、执法证考核培训、市局监察执法培训、12369接电礼仪培训等。通过这些培训不仅极大地提高了我在工作中的业务水平，还让我对环境监察这个工作有了更深

刻的认识和思考。在此我由衷地感谢领导和组织上对我的栽培和支持。

七、 参加环保活动。

主要参加了六五环境日宣传活动、首届12369环保热线开放日活动、首届环境监察执文交流活动等等。这些活动跟环保戚戚相关，虽然不是正式工作，但非常有意义，而且反过来提高了我对本职工作的更大热情。

以上就是我本年度的主要工作内容，我的汇报完毕，谢谢大家。

企业环保个人年终工作总结篇5

研究劲牌公司的发展路径，对处于成长期的广大中小型企业、尤其酒水类企业有很好的借鉴意义。总结劲牌的成功之道，我们发下如下三方面表现非常突出。

细分市场，找到新的消费需求

犹如自然界的气候变化不可避免一样，每个行业的外部营销生态环境都会不断发生变化。这种变化与生物界的生态环境有诸多相似之处，每一个行业企业每个阶段都在经受着优胜劣汰、适者生存的考验。与行业营销方式密切相关的外部影响要素主要有四个方面，这就是与政策、经济、技术发展密切相关的宏观环境变化；消费者需求的变化；商业销售渠道的变化及直接影响品牌和渠道建设投入的行业竞争资本壁垒的变化。行业外部影响要素从根本上决定了企业的生存边界和适应环境的方式。

任何企业的资源都是有限的，因此必须针对具体的竞争生态制定出富有竞争力的竞争性战略，并适时推动商业模式和竞争战略的动态创新。竞争战略是企业商业模式的实现途径和配称方式，而商业模式与行业本质紧密相关。一般来说商业模式的核心营销配称模块可分为区域布局、产品线规划、价格定位、渠道模式、品牌策略、营销组织模式、营销资源配置方式7个方面。而竞争战略最终通过寻找企业自身DNA独特性而得出。因此绝大多数外部行业分析人士均能清晰界定一个行业的商业模式，但只有企业家和对本企业有深入认识的人才知道如何为本企业制定实现商业模式的独特竞争战略。

中国人饮酒习惯的使然和保健酒一直被消费者冠以“性保健文化”的定位，长期以来“健康饮酒”一直未能成为一种社会主流的需求形态，保健酒市场也因此始终处于一种细分培育的状态。保健酒的小众性使中国劲酒等一批保健酒企业一直致力于寻找培育消费者需求的方法。劲牌公司从1978年起陆续开发保健酒，1988年研发成功劲酒，但由于主导以大瓶酒打市场，效果一直不理想。90年代下半叶，原本用作赠饮酒的125ml小方劲在部分区域市场的餐饮渠道受到欢迎，使劲牌公司找到了低成本培育消费者的渠道，于是持续通过“小瓶装餐饮酒”细分终端，最终实现了企业的稳步成长。这点与椰岛鹿龟后期借助“礼品诉求”开辟老年人礼品市场空间的手法一样，它们的商业模式都是通过寻找新的“消费者需求形态”来开辟保健酒市场，以此不断培育消费者需求。

资源聚焦，好钢用在刀刃上

“商场如战场”其实讲的是做营销犹如行军打仗，防御战、进攻战、侧翼战、游击战都有可能会成为某一时空环境下供选择的一种作战策略，但我们仔细研究后会发现，无论是希特勒率领的法西斯战争，还是国共两党的多年对弈，不管在哪一种作战策略下，当排除了天时、地理与人和等外来主导因素外，最后能胜出的基本都是相对资源更加占有优势的一方。在市场竞争中，结论也几乎雷同，无论是发生在美国市场的“可乐战”，还是在中国市场上风靡一时的“盘中盘”理论，无不是局部优势制胜而引爆销售的先例。在市场竞争进入白热化的阶段，只有资源聚焦，才能突围制胜；只有将好钢用在刀刃上，才能产生冲锋陷阵的威力。

劲牌公司自细分并发现“小瓶装餐饮酒”的消费需求后，一直持续以125ml装的小瓶劲酒操作餐饮渠道，并坚持渠道和一线市场资源的高度聚焦，在全国范围内步步为营，稳扎稳打，通过区域突破最终取得了企业销售额年均30%的持续增长。劲牌公司拒绝急功近利和盲目冒进的资源聚焦策略同样体现在媒体投放上。劲酒的高速成长基本自90年代中后期就拉开帷幕，但其在央视等高端媒体的大量投放时间要滞后好几年，而且在媒体组合上亦一直很重视资源的集中使用，在线上广告投放的同时，线下店招、终端陈列等基础工作配合的非常到位，这点与大量国内企业起步就开始的所谓线上“高举高打 ”，而线下却资源分散、有时甚至连产品铺货都难以完成的粗放策略有明显差别。

研发创新，酒品就是人品

对品质的重要性可能有多种哲学意义上的解释，但其底线却是消费者认可品质，并愿意为品质付钱的市场表现。可谓好产品自己会说话。赢得消费者信任并建立持久的品牌忠诚度是企业持续成长的关键。劲牌公司始终把产品品质放在第一位，通过技术升级带动品质升级，为市场提供高品质产品，保证消费者对产品的忠诚度。据资料显示，劲酒生产技术历经上世纪80年代的浸泡工艺、90年代的渗漉工艺后，于2010年在业内率先应用第三代数字提取技术。数字提取技术是目前保健酒数字化制造平台的核心技术，能对保健酒内每一味药材的功效成分进行量化提取。始终坚持按做药的标准生产保健酒换来了消费群体的不断扩大和持续饮用。

同时，劲牌公司在终端推广方面，坚持长期的“知识营销”，在消费者、终端客户面前持续传播健康饮酒观念，淡化商业气息，并通过“劲酒健康社区行”、“劲酒健康美食周”、“劲酒寻踪基地游”等情感营销方式，让消费者逐渐加深对劲牌品牌和工艺的认知，做到让客户知其然，更知其所以然。在全民重视食品安全的今天，坚持持续的研发创新，坚持酒品就是人品的经营思路，坚持直面消费者的展示沟通方式，进一步提高了消费者的忠诚度，为公司销售的持续发展注入了强劲的动力。

企业环保个人年终工作总结篇6

xxx镇镇位于xxx市西北部，面积206平方公里，辖3个社区、26个行政村、60000余人。为深入贯彻环境保护基本国策，促进环境与经济、社会协调发展。在今年的环境保护工作中，xxx镇以“美化环境为重点、服务新农村建设为立足点、强化宣传为基础、造福居民为目标”大力实施可持续发展战略，使xxx城镇的生态环境得到进一步改善，人民生活质量有了进一步提高。

一 、领导重视、保障有力

我镇始终坚持环保工作党政“一把手”亲自抓、负总责，成立了环境保护工作领导小组，健全了环境保护工作责任制，与镇3个社区26个村签订了《xxx办事处环境保护目标责任书》，将责任层层落实到了每个单位，紧紧围绕与政府签订的环保目标责任书开展工作，并结合xxx镇实际，制定出切实可行的环保工作方案，使环境卫生治理和保护得到了广大居民的认可和支持。坚持以统筹人与自然全面、协调、可持续发展为指导，以节能减排为主线，坚持“污染防治与生态保护并重”，“预防为主、防治结合”的原则，全面落实科学发展观及环境保护责任制，加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全。以化工企业污染防治为重点,坚决查处环境违法行为,遏制生态破坏;深入开展环境专项行动,保障群众权益，促进流域经济、社会与环境的协调发展。环境宣传、环境管理、生态建设、环保法制建设、农村环境综合整治等各项工作中都取得了较好效果。

二、主要做法与成绩

第一、严把建设项目审批关，落实环境保护目标责任制，杜绝新污染源的产生

工作中，我们始终坚持以经济建设为中心，对符合国家产业政策的项目，一切开绿灯，并主动帮助企业办理手续，全力支持企业大干快上;对不符合国家规定的建设项目，积极做好解释工作，并严格按规定办事，把好第一审批关，决不放过一个污染项目，并按照有关规定，严格执行环境影响评价制度和环评“三同时”制度，从源头上杜绝新污染源的产生。XX年全镇引进企业10多个，都进行了环境评价。同时，实行环境保护目标责任制，将环境质量和环境保护工作列入相关的单位负责人和社区(村)负责人绩效的主要内容，并定期向镇领导报告环境保护工作。

第二、积极推动绿色社区、生态村创建，加大农村环境综合整治力度

XX年，我们积极推动绿色社区、生态村创建工作，我镇太山庙村经过努力，顺利通过了上级生态村验收。在抓好创建的同时，我们对全镇所有社区、村的环境进行了综合整治。完成农村道路建设及户户通工程80余公里;完成改厕1500户;新建垃圾池及果皮箱150个，日常清除垃圾22吨;完成修建下水道工程4000米;在抓好农村综合整治的同时，我们还对文明绿色走廊的建设投入了大量资金。为全面推进我镇农村改厕工作进程，切实加强农村改厕的领导，预防和减少各类传染病的爆发流行，根据市的统一安排。xxx镇在城镇范围内全面推行双新式厕所。并制定出台了配套措施。目前共完成改厕1514所，共发放改厕补助50万余元。

企业环保个人年终工作总结篇7

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

企业环保个人年终工作总结篇8

此次太湖治污，很可能成为新中国有史以来投资最大的环境治理项目

7月的晴空下，位于无锡市郊太湖梅梁湾、贡湖湾交接处的水面波光粼粼。与此同时，半浮在水中、数量庞大的蓝藻也在随波起伏。

百米开外，就是无锡市重要的水源供应地――南泉水厂，该水厂的取水口即在这片湖面中。2007年5月末，太湖蓝藻就是在这里大规模集中暴发，并引起无锡市自来水发臭事件，一时举国哗然（参见《财经》2007年第12期“无锡‘臭水门’”）。

与一年前相比，《财经》记者注意到，目前太湖蓝藻浓度并不高，显然远未成灾。江苏省政府的官方消息也证实，从今年4月末起，蓝藻虽再次现身太湖，但并未酿成灾害。

然而，有前车之鉴，太湖“安全度夏”仍是江苏省当前的头等大事。省、市、区（县）官员以及省内相关的近20个部门负责人，甚至乡镇、村一级工作人员，均不敢有丝毫懈怠。仅在6月，江苏省省长罗志军和省委书记梁保华就先后考察了太湖的蓝藻以及治污情况。

今年5月，随着国务院正式批复《太湖流域水环境综合治理总体方案》（下称《总体方案》），直指2020年新一轮远期目标的治理框架已经初定。业内人士告诉《财经》记者，此次治理很可能成为新中国有史以来投资最大的环境治理项目。

高投入与严标准

6月29日下午，无锡宜兴市周铁镇港村附近的太湖边彩旗飘飘，一艘木船停在岸边，船舱内尚有新鲜蓝藻留下的片片绿色湿痕。几十米开外，一片两三亩大的蓝藻储池散发出淡淡腥气。

这是一处蓝藻打捞点。据《财经》记者了解，仅在江苏境内的太湖边上，类似的打捞点至少有数十处。

蓝藻打捞和引（长）江济太（湖）、苏锡两市的第二水源地建设，被列为2008年太湖蓝藻应急治理三项基本措施。今年3月，随着锡澄(无锡-江阴)供水工程一期正式建成并通水，祖祖辈辈喝着太湖水长大的无锡人，终于喝上了长江水。此外，为了降低蓝藻暴发的危险，早在今年1月，通过望虞河将长江水引入太湖的工程，就已经提前开闸，比去年整整提前了四个月。

在应急治理之外，长效的太湖治污工作事实上也已全面展开。

一位接近江苏省化工行业专项整治工作领导小组办公室（下称江苏省化工整治办）的人士对《财经》记者透露，去年太湖蓝藻事件后，江苏省加大了小型化工企业的关停力度，2007年实际关停了2700多家；而之前计划关停数为1934家。预计至今年年底，关停总数将升至3424家。

无锡市周铁镇，曾有“化工之乡”之称，一度曾有数百家化工企业。到此次关停前，仍保有152家化工企业，为江苏境内太湖边化工企业最密集的乡镇。据无锡市官方公布的数据，该镇此次被关停并转的化工企业多达100余家。《财经》记者在该镇所见也基本上验证了这一说法，多家化工企业确已搬离。

江苏省发展和改革委员会巡视员齐乃昌在接受《财经》记者采访时表示，在富庶的太湖流域，被关停3000多家企业，其工业企业产值仅占整个流域的2％至3％。但它们既往造成的污染所占的比重却相当大。来自国家发改委的数据显示，太湖流域2005年有工业企业20.95万家，其中江苏10.40万家、浙江10.55万家。

即使未被关停的企业，也将面临新的比国家标准更严格的污染物排放标准。江苏省环保厅副厅长朱铁军对《财经》记者直言：“对相当数量的企业来说，将是生死抉择――达标了生存，不达标就得离开或关闭。”

根据《总体方案》，未来13年内，国家和江浙两省将投入1114.98亿元致力于太湖治污。其中江苏将投入583.73亿元，浙江为470.04亿元，上海为36.89亿元。而据《财经》记者了解，实际上地方政府申报的所需投资总额更为庞大，达2510亿元。

与之形成鲜明对比的是，相关数据显示，之前十多年中，国家对于太湖治污的累计投入，仅为300多亿元。

江苏省高层一位知情人士告诉《财经》记者，该省正根据《总体方案》制定相应的实施方案。但实施方案中，江苏省的投入将不止583亿元，甚至可能超过1000亿元。

在齐乃昌看来，本轮治污的成效值得期待。因为自去年蓝藻事件暴发后，省内各级政府官员已经痛下决心。从去年8月开始，江苏省政府对下级政府的政绩考核就已发生重大改变，环境治理与计划生育一样，成为经济发展等各项考核指标中的“特殊项”，都具有“一票否决”的效力。加之实施了比以往严格得多的污染物排放标准条例，政府投入力度又空前强大，“大家都满怀期望”。

治污误区

然而，不少业内人士在接受《财经》记者采访时，对本轮治污的最终结果持“谨慎”甚至“观望”态度。

与如此巨大的治污投入相比，《总体方案》列出的治污目标显得似乎过于“谨慎”。此轮治污，确定2012近期目标是“富营养化得到遏制”，太湖水质由劣V类达到V类；2020年的远期目标，也仅仅是“富营养化程度有所改善”，太湖水质由V类提升到IV类。

根据中国《地表水环境质量标准》，IV类水的水域功能仍然十分有限，“主要适用于一般工业用水区及人体非直接接触的娱乐用水区”。这与上世纪80年代初把作为水源地一级保护区的太湖水定为II类水仍然相去甚远。

要理解这种微妙的态度，就要回顾一下太湖长达十年的治污历程。从1998年开始治污起，到2010年基本解决太湖富营养化问题、实现湖区生态系统的良性目标，就被定为总体目标。为此，国家环保体系对太湖治污确定了三大主要考核指标，即化学需氧量（COD）、总磷（TP）和氨氮（NH3-N）。

十年之后，从宏观上看，太湖并未还清的事实无可否认；不过从微观上，简单把前十年的太湖治污冠以“失败”二字，也并不恰当。

江苏省环保厅副厅长朱铁军告诉《财经》记者，事实上，1998年底的“零点达标”基本做到了；甚至从2000年至今，在国家太湖污染物总量控制考核这一环节，江苏省也基本达到了国家要求。统计资料显示，从2000年至今，太湖流域此三大指标也趋于稳定，并未逐年恶化。

个中奥妙，或许正如中国环境规划研究院副院长王金南对《财经》记者所指出的那样，1998年底前，中国工业企业的排放标准，仍以化学需氧量为主，其次才是总磷。且排放标准与今天相比，要宽松得多，“当时达标，远没有今天困难。”

2000年以来，太湖另外一个污染指标总氮（TN），却呈持续恶化态势。由于这一污染物尚未纳入国家总量控制指标，当地很多污水处理厂还停留在以去除COD 为主，总氮等污染指标还未纳入污染治理和控制范围。

中国环境规划研究院水环境部主任李云生对《财经》记者解释说，科学研究证实，总氮含量大的水体容易黑臭，它与总磷一样，都是造成水体富营养化的重要污染物。当总氮指标持续恶化，水体中氮磷达到一种适当比例的时候，就可能促成蓝藻大暴发。

直至2002年，湖泊水体适用的《地表水环境质量标准》的基准项中，才加入总氮指标。在此之前，就连各工业企业废水排放标准中，总氮也并非基准指标，甚至对此项几无要求。

即使2002年总氮已进入标准基准项，直至2007年太湖蓝藻事件暴发，中国整个环保体系也并未严格执行此项标准。换句话说，总氮这个被人们遗忘的可怕对手，几乎未被人类有意识阻击即进入太湖水体。从上世纪80年代算起，这个过程竟长达近30年。

另一治污误区是，由于不清楚农业污染和城乡生活用水污染对湖泊富营养化的影响程度，对此两者长期忽视，而将眼光主要盯在工业点源上。江苏省环保厅副厅长朱铁军在接受《财经》记者采访时承认，在造成太湖富营养化方面的成因方面，三者几乎平分秋色。

《总体方案》指出，太湖流域耕地平均化肥施用量每亩约40公斤，是全国平均水平的2.16倍；农药施用量每亩1.61公斤，是全国平均水平的2.37倍。

渔业中围网养殖对水体的污染也不可小视。中国科学院水环境南京地理与湖泊所研究员秦伯强告诉《财经》记者，往往向湖内投放5斤的饵料，围网中的鱼才能吃到1斤。这意味着，有4斤含有大量磷和氮的饵料渣最终进入了湖体。

重在执行

本轮《总体方案》首次严格遵照国际湖泊治理的通常做法，提出在太湖边建设湿地，以降解水中的总磷和总氮成分。据《财经》记者了解，目前围网养殖绝大部分现已拆除。

当然，太湖今日的污染问题，并非总氮一个指标造成。一些业内人士指出，由于认识不足，“九五”、“十五”期间对太湖的环境容量有时估计过高，有时估计并不科学，导致太湖流域执行着较低的全国平均排污标准。

正基于此，江苏省此次首次制定了严于国家标准的地方排污标准。根据今年年初开始施行的《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值》，纺织印染等六大行业排污标准均高于国标。

以纺织印染COD排放为例，国家的允许下限为每升180毫克，而江苏省的标准则收紧为60毫克。

目前，在太湖治污皆采用总量控制模式为主。其基本原理是，先计算出流域环境容量，再根据经济发展现状和速度预测未来各种污染物总排放量。控污就是用污水处理等方式，将多于环境容量的污染物削减掉。

显然，此模式的有效性，取决于环境容量的科学估算和控污过程中的不打折扣。然而，在不少专家学者看来，这两点目前还存疑。

《总体方案》经模型计算，得出太湖流域综合治理区污染物允许排放量为COD52.43万吨/年、氨氮3.80万吨/年、总磷0.49万吨/年、总氮5.86万吨/年；其计算依据是水文资料加两省一市水质目标。这四项指标，最终成为本轮治污2020年远期目标。

不过，参与该方案制定的一位不愿透露姓名的环境专家，对如此精确的计算持保留意见。他对《财经》记者解释说，实际上环境容量计算本身是未攻克的世界难题，学界并未完全达成一致，“精确的不代表就是科学的。”

最让学者担心的是控污过程。往往看似环环相扣的控污过程，实际执行上却漏洞重重。

首先是治污资金的保障问题。“九五”期间需建设的污水处理厂总投资69亿元，实际完成投资约40亿元，缺口近30亿元，约占总投资的45％；在“十五”期间，最终也有50多亿元投资未到位。

其主要原因，是地方配置资金难到位以及融资难。鉴于此次新方案的出资主体仍然是地方，如何确保资金到位将是一个长期挑战。

其次是力量本来就相对薄弱的地方环保部门，面对众多点源、面源污染，能否做到充分监管。江苏省环保厅副厅长朱铁军告诉《财经》记者，以江苏工业点源为例，仅太湖流域就有工业企业十余万家，环保执法人员则只有200余人，“平均一个人要管500家企业。”

由于人手匮乏，江苏省现在实行的监管办法为企业申报排污量、自动监测仪监测和人工检查三种方法结合。

但现实是，在现行体制下，企业有向低申报的激励，人工抽查又面临人力无法兼顾的现状。虽然此轮方案加大了自动监测仪的投入，但自动监测仪如同道路上电子警察一样，也有着机器的局限性，容易被排污企业用多种办法蒙蔽。此类方法多多，如往排污管污水中冲入清水以欺骗仪器等。

在美国，企业申报排污制是作为主体存在的。但这一模式，是建立在美国政府、企业较为透明，非政府、中介组织十分发达以及民间举报渠道通畅的基础上的，其大环境与中国仍相去甚远。

生活污水收集，也是一大难题。迄今为止，苏南城镇污水的收集率也只有40％。广大农村由于农民居住相对分散，他们的生活污水收集更无从着手。

企业环保个人年终工作总结篇9

    关键词:全面质量管理;建筑安全管理;PDCA循环

    长期以来,建筑业一直是各国职业安全事故率较高的工业部门之一。据有关统计资料显示,英国平均每周有1名建筑工人死亡,建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的3%~6%;美国平均每天有2名建筑工人死亡,所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7.9%[1].据不完全统计我国每天死于建筑事故者有3人,我国虽然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据,但实际经济损失也不会低于其它国家。在竞争日趋激烈的建筑业市场上,这一比例已经超过了承包商的平均利润率(我国2000年建筑业产值利润率为1.5%)[2]“。由此可见安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。

    目前我国正在进行大规模的基本建设,2000年基本建设投资达到14 820.10亿元,总从业人数达2110.66万,约占全国工业企业总从业人数的1/3“[2].与此同时,近年来重大恶性事故发生频繁,引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。图1说明了建筑施工现场安全健康条件与建筑产品的质量水平、建筑业的整体形象以及建筑施工企业对高素质人员的吸引力之间的关系。吸引高素质的人才是整个建筑业发展的关键,建筑业的效益在很大程度上来自于施工现场,而建筑施工现场的诸多不安全因素及安全管理现状是建筑业乃至建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。

    为了建筑业持续健康的发展,国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑业的安全管理问题进行了大量、深入、细致的研究,结果表明,建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲,尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理,以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻,从而达到降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率、改变企业形象,吸引并留住高素质人才的目的。

    一、全面质量管理的PDCA循环

    全面质量管理[3](Total Quality Management,TQM)或全面质量控制(TotalQualityControl,TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法。其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理,最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平,提高企业的经济效益。依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。20世纪70年代以来,国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理的PDCA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系系列标准和IS014000环境管理体系系列标准中通用的管理模式,而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。如果将其有效地运用到建筑安全管理之中,将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理,由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高建筑企业的安全管理水平。

    2、建筑安全管理的PDCA循环

    2.1  安全决策阶段一计划(Plan)

    该阶段包括企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划;分析建筑安装生产系统的安全现状;提出安全工作指标;编制安全措施计划四个方面。

    选定企业安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对安全工作的指示、要求,以及企业当时的安全生产状况等。安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。

    分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行现状分析时,应从企业当时的安全生产形势和生产状况着手,通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其它企业的同类状况相比较,经过周密调查、细致分析和充分论证,确定出企业该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。在安全指标已经确立的基础上,通过运用关联图、因果图(鱼刺图)等工具对前期(一般为上一阶段)曾发生的事故(或隐患)进行分门别类的统计和汇总,找出导致事故(或隐患)发生的全部末端因素(可采取措施预防的因素),进而运用排列图、“0~1”评分法等工具找出其中的主要影响因素,并在施工生产现场予以确认。在此基础上,依据主要影响因素,提出企业的总体安全措施计划内容,然后依据企业各部门的职能划分情况,将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范围内,并指定各自的负责人、检查人和完成期限,同时绘制出目标管理图。

    2.2  计划实施阶段一实施(Do)

    依据细化后的安全措施计划,企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实,按照既定进度进行实施。在实施过程中,各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际,采取灵活多样的工作方式,也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环(该循环包含于企业的总的PDCA循环之中)。经过一定阶段的实施后,企业安全管理计划的总目标负责人应召集各分目标负责人,分析和汇总各部门的实施情况,以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正,必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出下一阶段的实施计划,通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。

    2.3  效果检查阶段一检查(Check)

    当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后,企业各部门、各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施,并取得了初步成效,但其最终的、整体的效果如何,还需在生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期(一般需数月-之久)。巩固期过后,企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。

    检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度(哪些目标完成了,哪些目标没有完成,原因何在?完成的效果(与企业历史上最好阶段比较,与基期比较,与安全工作目标比较)。使用的图表一般有:排列图、控制图、折线图、柱状图等。

    2.4  汇总总结阶段一处理(Action)

    PDCA循环的关键环节是总结阶段,它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对实施情况检查评估后,企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,并将有效的经验或措施用书面形式固定下来,依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。

企业环保个人年终工作总结篇10

一、技术创新必须走可持续发展之路

1企业的技术创新与可持续发展密切相关。从企业可持续发展的内涵中可以看出， 企业的经营和资本运作决定着企业的发展规模和速度， 而技术创新决定着企业的发展质量与方向（ 方式） 。技术创新与企业可持续发展的关系主要表现在以下几个方面：

1） 通过技术创新改善可持续发展环境是企业的社会责任。我国能源消耗量大、人均资源匮乏、资源利用率低， 大量资源的浪费和严重的生态破坏已经直接威胁到人民的生存状况。因此， 企业必须实现由追求短期利益到崇尚可持续发展的转变， 主动承担技术创新的社会责任。

2） 技术创新是企业科学发展的必然要求。科学发展要求企业通过技术手段提高资源利用水平， 改善环境质量， 培育核心竞争能力， 增强盈利能力， 提升利润率。而技术手段正是源自技术创新。

3） 技术创新是企业可持续发展质量的重要保障。从经济社会发展规律方面看， 正确处理效益、人口、资源、环境的关系是可持续发展的本质， 其发展目标是， 循环利用资源， 最大限度节约资源， 更严格的保护环境， 持续改进和加快经济增长的方式， 不断提高管理水平。唯有通过技术创新才能保障实现上述目标的实现。

4） 企业的可持续发展与技术创新相互促进。企业通过技术创新能转变经济增长方式、提高资源利用率、降低能源消耗强度、最终建立美好环境， 提高可持续发展能力；而党和国家提出科学发展观， 提倡可持续发展， 又强化了企业的技术创新意识、提升了企业技术创新水平。

二、目前总承包企业的创新与发展基本情况及需解决的问题

1.近年来企业年产值增速较快， 人员规模保持平稳， 职工年龄结构较合理， 对外工程承包收入和利润逐年增长， 发展势头良好。

2.企业利润率偏低， 竞争对手多， 融资途径少，保障安全生产和每年在职工教育和培训方面的投入占总收入的比例偏低， 体制、人才、创新力成为制约企业发展的主要因素。

3.企业被拖欠工程款的比重较高， 导致资金周转不灵， 影响企业资金使用效率， 加大资金使用成本， 企业生存受到威胁。

4.企业面临的招投标市场有待进一步规范， 企业生存环境有待进一步优化。

5.企业技术创新能力逐年提高， 创新投入逐年加大， 创新成果显著。完善健全技术开发、技术创新管理机构， 加大企业资本积累速度以及企业尽最大可能体现技术创新、技术研发人员价值， 是今后提高企业创新能力的主要任务。

6.企业自身发展的需要、转型或国际化的需要是建筑总承包企业实现“可持续“发展的主要推动力。

7.企业在可持续发展要素中的优势主要体现在： 企业核心竞争力， 战略决策能力， 过程控制能力，经营理念， 过程控制能力， 效益按比例提高， 同行业排名逐年提升， 制度创新， 机制创新， 人力资源， 物力资源， 核心经营领域， 信誉， 品牌， 信贷， 总承包一体化能力， 成本管理能力， 职业健康管理能力， 生产要素管理能力， 激励机制等。

8.企业近几年创新活动主要集中于： 开发一种新的产品或赋予产品一种新的特性； 设计出一种新工艺； 设计出一套新的装置； 引入新材料或新的半成品材料； 开拓了一个新的发展行业领域。

9.企业近几年采用的创新模式主要有： 自主创新模式， 集成创新模式， 模仿创新模式， 企业！ 高校合作模式， 政府推动孵化器模式。

10.目前企业创新资金投入占生产总值1% ～ 2%，技术进步贡献率为10% ～ 30% 。

三、未来企业技术创新的任务与发展趋势

建筑总承包企业技术创新的任务， 总体上说是使企业拥有全面发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力；拥有持续创新能力； 拥有较强盈利能力和较高管理水平； 拥有创新发展战略和文化； 拥有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。

1.建设技术创新管理体系。技术创新管理体系包括： 组织机构， 技术中心； 有效运行的创新机制，“技术创新型”企业实施方案； 技术发展规划， 技术创新战略联盟， 技术管理规章制度； 切实可行的管理流程， 对研发项目有效的管理机制； 创新绩效综合评价指标体系和评价办法， 技术资源优化配置的统筹协调机制； 技术创新的投入机制， 重大技术活动的应急预案。通过一系列的管理制度明确职责、流程， 对管理活动加以推进和规范， 确保申报项目的可行性、适宜性和创新成果的鉴定、转化。

2.建立激励创新的新机制。建立创新激励机制是建筑总承包企业技术创新的重要保障。激励机制的主导思想是加大技术创新成果的激励力度， 从改革分配制度入手， 按贡献大小， 提高工程技术创新人员的工资和福利待遇或技术持股比例； 特别是主持重大技术开发项目、创造专利等知识产权工作方面有突出贡献的人员， 强调贡献优先原则， 用奖励力度体现员工的工作实绩和突出贡献。

3.树立创新精神。创新精神， 包括： 经营创新观念、无形资产观念、质量效益观念、经营风险观念、人才观念， 诚信观念； 要有独立思考的精神， 要敢于质疑， 要把创新作为推动企业发展的强烈责任感和使命感； 要一丝不苟， 严格苛求， 反复论证， 并善于倾听并尊重不同的意见； 要有不知疲倦地探索未知领域的科学精神， 同时还要避免迷信权威、本本主义， 避免主观臆测和教条主义； 。要有团队意识， 要树立整体理性思维的大局观、整体权衡利弊的利益观， 要通过强有力的整体团队力量来创新， 并且要达到1+1> 2的效果。

4.搭建创新管理的新平台。与政府（ 官） 、科研院所（ 研） 、高校（ 学） 以及兄弟企业（ 产） 联合， 积极争取各方的支持， 搭建起一个内外互通的平台， 要发挥好平台的内促进外互动的作用， 以专业领域研发为突破口， 带动产业结构调整和产品升级换代， 根据新材料的性能与特点研发新的工艺、技术和设备， 并形成工法。加强建筑总承包企业的现代管理和计算机应用技术的更新换代。

5.建设技术创新型建筑总承包企业。企业应组织发动全体员工在全过程、全环节中以可持续发展为宗旨， 开展创新活动， 使创新体现出全面性、广泛性、系统性、外延性、纵深性和复合性。拓宽经营思路，突破技术范围， 实现综合利用， 形成优势互补， 为新产品的开发和生产提供源源不断的新技术和新工艺。在整个企业的范围内不断推进制度创新、管理创新、机制创新和市场营销创新等 。

结论

在新的机遇与挑战面前， 建筑总承包企业在做强做大、可持续发展空间广阔， 任重而又道远。企业的决策者， 既要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇， 又要以困境为契机， 积极研究应对市场突变所应采取的对策和措施， 以需求为导向， 以技术创新体系为核心， 以创新精神为龙头， 以资金投入为支撑， 创新求异、永续发展。

参考文献：