企业领导班子工作总结十篇

企业领导班子工作总结篇1

坚持"四个服务"，在工作中体现政治素质

___供电公司牢记国网公司"服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。"的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。

在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持"一强三优"的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造， XX年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的"户户通电"工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。XX年国家实行"同网同价"政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行"同网同价"，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。

___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持"人民电业为人民"宗旨，采取各种措施，认真贯彻 "三个十条"，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在"人民满意的基层站所"的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为"满意"的站所，受到了当地人民群众的一致好评。

___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和"主人翁意识"主题教育活动中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和"主人翁意识"主题教育活动取得了显著的成效。公司还开展了 "八荣八耻"的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了"宣传先进、学习先进、争当先进"、"干事、干净"的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予"双文明单位"称号。

推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩

___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为 "三线"处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。

为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从XX年开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。

公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。

公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办

法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。

经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。XX年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%； 10KV线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81 %，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20 %；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。

发扬民主，打造团结、和谐的领导班子

___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持"三重一大"问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部"三项谈话制度"的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进"四好"领导班子建设奠定了坚实的基础。

清正廉洁，树干事干净的作风形象

___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行"一岗双责"，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立"干事、干净"的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。

___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了"任人唯贤"。XX年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。

为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。

企业领导班子工作总结篇2

关键词：国有企业领导班子；制度建设

制度建设是贯穿领导班子思想政治建设的根本性和基础性建设。在国有企业中，领导班子是企业运行中的核心，而有序的运行需要制度导航，即用制度来规范保证班子成员有序高效的工作，提高领导班子思想道德素质和民主决策、科学决策、科学管理的水平。因此，制度建设对于保证发挥领导核心作用，提高领导班子决策水平，增强班子解决自身问题能力，具有重要意义。

结合基层工作的实际和思考，认为领导班子制度建设应突出“三个注重”。

一、注重制度的顶层设计

制度最核心的作用就是规范运行。围绕领导班子“把方向、管全局、抓中心、议大事”的要求，在加强制度建设过程中，要注重顶层设计、系统谋划，突出重点、完善体系。一是做好广泛的调研工作，按照上级党委的要求和企业实际，认真梳理班子内部管理制度，按照“梳理淘汰一批、调整优化一批，配套充实一批”的要求，确定制度建设的基本框架；二是以党委工作条例为依据，以民主集中制为重点，制定和完善了《党委中心组理论学习制度》、《领导干部民主生活会实施细则》、《领导班子议事规则》、《领导干部述职述廉制度》、《领导干部定点联系制度》等制度，制度要涵盖了领导班子组织建设、思想建设、廉政建设、作风建设等。制度要相互协调、相互衔接，确保了企业工作规范、有序、高效。三是抓好制度的贯彻落实。定期要结合企业工作，认真回顾工作完成情况和尤其是制度执行情况，对制度执行过程中的成功经验和不足及时总结，并提出建设性的意见。同时根据党委的工作分工，把领导班子内部制度的执行情况，列入班子成员的考核，以切实保证制度执行的“刚性化”。

二、注重制度落地施行

抓好班子建设，不仅要有制度，关键要严格执行制度。因此党组织必须切实加大工作力度，推动领导班子内部各项制度执行到位，不断提高管理科学化水平，确保制度成果转化为工作成果。

一要按照学习制度的要求，创新思路。企业领导班子要努力加强学习，坚持把学习与广泛研讨结合起来，将科学理论与企业发展实际结合起来，将国家宏观政策、产业政策与深化企业改革、实现转型升级、实施企业发展规划等重大问题结合起来。通过组织读书会、报告会、务虚会、研讨会、论证会和外出交流学习等，不断解放思想，更新观念。

二是按照决策制度要求，规范运作。企业要坚决执行董事会、党委会、总经理办公会议、职代会等一系列制度和规定，做到重大决策问题必上董事会、干部问题必上党委会、涉及员工切身利益的重要问题必上职代会，重要事项党政主要领导会前必须沟通一致。并增加工作的公开性和透明度，保证权力公开透明运行。

三是按照职责分工制度，协作共进。在班子里，大家努力既扮演好各自的角色，又共同维护班子集体权威。班子成员相互配合、相互支持、相互补台。根据“交叉任职、一岗双则”的要求，党政班子在职责上分，目标上合；在工作上分，思想上合；在渠道上分，力量上合，体现了较强的凝聚力和战斗力。

四是按照民主生活会制度，增强能力。班子成员敞开思想，坦诚交流，开展批评与自我表现批评，共同寻找问题和不足，提出整改的意见。对于民主生活会之前的征询到的员工意见建议，党委认真梳理分析，及时分解任务，落实整改责任，以整改的实际成效取信于员工，增强班子领导力和公信力。

三、注重制度创新完善

创新是企业发展的不竭动力。企业要结合转型发展的实际，认真总结加强领导班子建设的有效经验，针对发展中的新情况新问题，切实加强制度创新，加大探索实践力度。

一是积极探索提高议事决策质量机制。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是领导班子健康有序运行的灵魂。企业党组织要在坚定不移地贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一制度的同时，着力探索提高“三重一大”等问题的议事决策质量，着重抓好四个环节：通过仔细考察、论证，提供第一手决策依据；通过深入分析，研究，提出决策草案；通过征询班子成员和相关人员意见，完善决策方案；按照法人治理结构的规范要求，由领导班子按照少数服从多数的原则进行集体讨论决定，决不搞“一言堂”和个人说了算。

二是积极探索班子成员下基层机制。企业党组织要以“摸实情、办实事、求实效”为总体要求、创新建立下基层制度。班子成员要深入一线了解掌握情况，帮助解决战略决策、生产经营，特别是员工反映突出的重大问题。规定班子成员了解的问题要定期向党委会或总经理办公会议汇报。形成重大决策两级讨论、重大问题上下通气、敏感问题合力解决的工作机制。

企业领导班子工作总结篇3

关键词：干部管理；领导班子建设；创新与实践

作者简介：熊焰文（1968-），女，安徽潜山人，安徽安庆供电公司人力资源部，助理工程师。（安徽 安庆 246003）

中图分类号：F272.92     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）01-0120-02

建设“四好”领导班子，是中央组织部、国资委作出的重大部署，如何围绕“四好”目标推进县级公司领导班子建设，提升县级公司领导干部队伍素质，增强县级公司领导班子的战斗力、凝聚力，为建设“一强三优”的现代供电公司提供坚强的组织保证。安徽省安庆供电公司所属8个县级公司，“四好”领导班子创建工作务实创新，取得了实效，实现了领导干部个体素质和领导班子群体结构的优化，发挥领导班子带头改革发展的示范作用。该公司在创建县级供企业“四好”领导班子的实践与创新值得借鉴与学习。

一、县级公司创建“四好”领导班子目标的主要途径

1.理念务实，创新有效

领导班子是保证企业稳定发展的关键。该公司创建县级公司“四好”班子与企业中心工作紧密结合，并按照国网、省公司的统一部署和要求，有序推进，以保证创建目标的实现。积极寻求创新，在载体上有新意，活动形式上有特色。通过创建活动的开展，领导干部的自身素质和能力明显提高，领导班子的凝聚力、战斗力明显增强，企业两个文明建设取得长足进步。8个县级供电公司领导班子达到“四好”要求，部分县公司进入省公司、国网公司先进行列。

2.制定指标体系及目标值

政治素质定性指标：领导班子成员有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，品行端正，廉洁自律。

团结协作定性指标：认真执行民主集中制，班子凝聚力、战斗力强，相互坦诚相待，相互补位。

作风形象定性指标：做到深入基层，关心职工，坚持科学发展，勇于承担责任，严格要求自己。

经营业绩的定量指标：完成市公司下达的经营指标，三项责任制考核和目标管理考核成绩比上年度有一定程度的提升。年度测评优秀率达80%以上，满意率达95%以上。

目标值：让领导者更具有开拓创新精神、创业能力和战略思维，班子之间进一步团结协作，从社会、企业和职工的综合利益出发，尽职尽责工作，追求企业永恒的发展。

3.建立创建“四好”领导班子流程图（如图1所示）

4.制定年度创建实施方案和管控计划

每年初，在总结上年度各县公司创建情况的基础上，结合当年主要推行的管理要求和重点任务，该公司党委制定年度创建“四好”班子实施方案，对各县公司提出明确要求，制定管控计划，并合理安排调研指导和推进。各县公司结合本单位年度重点工作和特色活动，制定年度创建实施细则，分解创建责任。一是加强政治素质教育。各县公司以党委中心组学习为平台，不断完善学习方式，提高学习效果，为领导班子提高政治理论水平创造条件。二是加强制度建设，实施重点突破。按照该公司强化机制的要求，各县公司结合本单位特点，建立完善“四好”班子创建机制、干部管理机制、推进控制机制、领导班子决策机制、班子成员沟通协调机制和执行力建设机制等，突出班子成员的能力建设，优化班子整体功能。该公司针对班子建设的“短板”和省公司对县公司班子考核提出的问题，落实领导班子和成员的创建责任，注重过程管理、制度建设、领导干部深入基层贴近群众、工作创新、工作的结合度和集中度，增强实效性。三是定期开展“四比四查”。各县公司党委制定比查计划，将比查落到实处。对查出的不足之处制定整改措施，明确整改责任领导和整改期限。该公司对县公司“四比四查”活动实施指导，并及时总结推广活动经验，确保此项活动扎实有效，不走过场。四是有效开展民主生活会。各县公司党委规范程序，分解责任，制定计划，做好准备，征集民意，严肃认真。该公司领导班子成员联系对应县公司，指导各县公司民主生活会的召开，部分公司还邀请地方纪委和组织部门的领导参加会议指导，促进了会议质量的进一步提高。五是发挥领导班子集体作用。县公司领导班子成员坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”相关规定，共同致力于企业的改革发展大业。以“一强三优”为目标，以创一流为抓手，不断夯实企业安全基础，加快县域电网建设，加快推进新农村电气化建设进程，为保障社会生产和生活用电提供基础保证。几年来，8个县级供电公司相继实现了扭亏为盈的目标，资产负债率不断降低，企业财务状况得到了明显改善，职工收入也有了大幅度的增加。六是班子成员深入基层开展调研。各县公司领导班子成员深入基层、深入一线开展调研，撰写调研报告，为作出相关决策提供可靠的依据。到一线慰问干部员工，真正帮助解决实际困难，体现组织关怀，改善了领导干部的作风形象。七是结合主题活动，创新活动载体。各县公司将“四好”班子创建与本单位开展的主题活动相结合，不增添基层负担，又保证活动有声有色。几年来，与干部平安工程、主人翁教育、廉洁文化建设、目标管理推进和创一流工作结合起来，在推进公司快速发展、塑造企业形象的同时，锻炼了领导班子，考验了领导班子集体战斗能力，为创建“四好”班子提供了平台。

5.加强对县公司创建过程的管控

一是定期召开推进会。在每年年中前后，该公司党委组织召开“四好”班子创建推进会，各县公司在会前准备书面汇报材料，会上选择单位进行交流发言，该公司党政主要领导、纪委书记、分管副总参加会议，对“四好”班子创建工作提出意见和要求。通过交流和总结，有效指导创建工作。二是广泛调研指导，加强交流沟通。落实干部年度考核反馈谈话：每年干部考核结果确定后，该公司组织部门安排总经理、党委书记、纪委书记和分管副总与各县公司的领导班子成员谈话，反馈其年度考核成绩，帮助分析总结，倾听干部心声，提出希望要求。领导广泛开展调研：2008年该公司总经理、党委书记集中利用一段时间对8个县公司进行了调研，针对当前县公司与新形势不相适应的状况点出问题关键，帮助他们找准发展方向，对到届的领导班子成员提出坚守岗位履行职责的明确要求；该公司分管农电的副总全身心投入农电规范管理中去，帮助县公司确定三年为阶段、抓两头促中间努力实现8个县公司共同发展的目标，突出对农网建设和基层供电所的调研指导；该公司纪委、监察部门认真组织开展每季度的巡查，纪委书记亲自带队，检查监督党风廉政的建设情况，了解领导班子的作风形象。落实重要事项请示报告制度，严格管理。对县公司的突发重大事件，该公司主要领导、分管领导和有关部门及时介入，了解事件过程，协调解决问题，作出处理意见，保证安庆农电系统大局的稳定。三是定期报送调研报告。该公司每年要求县公司上下半年都报送一次调研报告。上半年主要是围绕贯彻该公司年度会议精神、结合单位工作目标制定创建计划并组织实施的开展情况；下半年主要是围绕召开推进会后的贯彻情况，总结完善提高，以保证全年的创建在可控在控状态。

6.总结自评

2011年11月，该公司发出通知，要求各县公司对照标准进行自评分，并拟写自评报告和申报表报送该公司“四好”领导班子创建办公室，同时报送相关印证材料。

7.考核评比表彰，运用考核结果

该公司每年制定具体的评比表彰办法，确定评价内容和评分比例。再组织相关部门对考核单位创建情况进行检查、开展测评工作，并将各县公司的自评材料、检查调研的了解情况以及平时的创建实施情况与经营业绩、管理考核等因素结合起来，反馈给“四好”班子创建领导小组，按办法一般认定2-3个县公司为年度“四好”班子建设优秀单位，超过90分以上的为良好单位，85分以上不足90分为合格单位。推荐1-2个优秀单位参加省公司评比。“四好”班子考核结果作为该公司农电部对县公司目标管理考核的一项重要内容，纳入到对县公司领导干部年度考核，作为对班子调整、干部选拔任用的一项重要依据，为省、市公司选拔任用县公司领导班子成员提供决策的参考。

二、确保县公司创建“四好”领导班子正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制

1.“四好”领导班子建设领导机构

该公司从三个层面成立建设领导机构：一是该公司本部成立由该公司领导组成，党委书记任组长的“四好”领导班子建设领导小组，负责方案的审核和评比结果的确定。二是在该公司组织人事部门成立“四好”班子建设工作办公室，负责实施方案和实施细则的制订，并具体组织实施。三是成立以各县公司党委书记为组长，领导班子成员及相关人员为小组成员的县公司“四好”班子建设小组，负责本公司班子建设的组织实施。如图2所示。

2.专业管理的绩效考核与控制

绩效考核：创建过程中的调研了解和推进、比查活动的实施情况，作为年终考评的重要依据。“四好”班子考评结果作为干部年度绩效考核内容之一，占10%的比例。

控制：通过调研，及时掌握县公司开展创建的情况；通过召开推进会，督促领导班子理清思路，在创建方面做出成效；通过“四比四查”，检查发现创建过程中存在的不足，抓紧制定落实整改措施，同时通过交流引进好的经验做法，进一步促进创建工作。

三、改进的方向和对策

（1）近几年，该公司切实按照国网公司、省公司党组的要求，推行党政分设，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，借县公司领导班子换届之际或届中加大了县公司领导班子的交流力度，业务干部从事党务工作，适应新的岗位需要过程，开展工作受限。

对策：除鼓励干部本人加强学习外，还要针对不同业务岗位采取相应的培训措施，尤其是党务知识的培训，倡导党务干部懂业务，业务干部懂党建。

（2）由于各县公司所处地理位置不同，地域经济发展不平衡，影响各县公司经营业绩的考核，深入推进“四好”领导班子建设和干部交流工作受限。

对策：进一步完善“四好”领导班评比表彰办法，针对各县公司实际情况，经营业绩的考核指标可适当调整，将受地域经济发展不平衡影响降到最低程度。对县公司领导班子成员可实行年薪制办法，缩小县公司领导干部之间的收入差距，以利于交流干部安心工作，解决后顾之忧。

（3）县公司干部考核业绩评价相关的支撑制度需进一步建立和完善。

对策：合理设置业绩评价内容权重。日常绩效考核以月度工作计划及重点工作完成情况为主，并结合季度、年中生产任务、经营指标完成情况进行考核；对新提任或岗位调整干部，更多注重日常工作开展情况，做好跟踪考核；科学运用“四好”领导班子、廉洁从业行为评价结果，按不同档次折算分值。

自2005年以来，该公司通过“四好”领导班子创建，为实现县级供电公司安全稳定生产、经营业绩提升提供了坚强组织保证。各县公司已全面实现赢利。先后有6家公司通过省公司一流供电企业验收，1个县公司通过创国一流验收。

参考文献：

企业领导班子工作总结篇4

一、贯彻执行民主集中制情况

我与张××同志1998年10月到集团工作，我任董事长、总裁兼党委副书记，××同志任党委书记、副董事长。去年5月，××同志调离集团，去年8月，我兼任党委书记，不再担任总裁。严格讲，我是从去年5月底主持集团党委全面工作，前几年是协助三发同志抓党务工作。现在党委领导班子中，玉民是我来之前进党委的，其他几位都是我来之后进的，但作为几年来集团党委领导班子的主要负责人，我认为总结回顾自1998年我到集团以来这几年的情况比较客观、全面，并且具有现实意义。

自1998年10月以来，集团党委和本人讲党性，顾大局，注重自觉贯彻执行民主集中制原则，从集团扭亏脱困、做大做强的大局出发，紧紧依靠职工群众，深化改革，调动一切积极因素。同时，加强党委领导班子民主集中制建设，始终坚持集体领导和个人分工负责相结合，在党委领导班子中形成了讲党性、讲原则、讲规矩的良好氛围和民主团结、生动活泼、奋发有为的政治局面，推动了集团各项工作的顺利开展。在1998年集团经营下滑、亏损严重、困难重重和干部职工市场意识、竞争意识淡薄的情况下，逐步建立起适应市场经济要求的用人用工、劳动分配和管理等运行内部机制，资产负债结构明显改善，经营规模止跌回升，去年实现33.8亿元，打破历史最高记录，今年又将记录刷新，可实现40亿元；亏损逐年大幅减少，连续超额完成减亏任务，使集团呈现出良好的发展态势。

1、注重学习，努力增强贯彻民主集中制的意识和本领。几年来，集团党委认真组织党员干部进行理论学习的同时，认真坚持党委中心组学习制度，还结合企业特点，实行集中学习和个人自学相结合，先后学习党的十五大、十五届四中全会、五中全会、十六大精神与“三个代表”重要思想，以及省委省委六届三次、四次全会等有关会议精神，学集中制基本原则和制度规定；并认真开展了“三讲”、“三个代表”重要思想和“树正气、讲团结、求发展”学习教育活动。增强了党委领导班子及成员贯彻执行民主集中制的意识和本领，增强了自觉性和主动性。

2、建立健全有关制度，实现民主集中制制度化、规范化。集团党委和本人深知民主集中制的重要性，为在工作中充分遵循和体现，发挥党委领导班子的集体力量，几年来，集团党委组织制订了《党员代表大会制度》、《党内民主选举制度》、《合理化建议活动制度》、《举报处理办法》、《例会制度》、《司务公开制度》等企业内部规章制度，体现民主集中制原则。为充分听取职工意见，今年，集团还专门设立周三下午为职工来访接待日。重大决策还通过职代会通过。这些制度的建立，为集团党委落实民主集中制提供了制度保障。记得刚到集团那年，集团首先在职工中开展了合理化建议活动，收到各种建议700多条，有的被集团采纳。为确立集团的工作思路，对职工交了家底，确立了“走向市场，再创辉煌”的企业精神和工作思路。

3、利用符合民主集中制要求的领导方式方法，增强领导班子的凝聚力和战斗力。一是认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则和民主集中制的各项规定。结合企业特点，集团将党政联席会作为最高决策形式，在去年，孟庆福同志任总裁后至今，仍沿用这种决策形式，便于充分发扬民主，集中决策，防止互相扯皮，提高了决策效率。对于上会议题，坚持会前沟通、准备，进行充分酝酿。个人在会上可以充分发表意见，但集中决策后，大家都坚决贯彻执行。1999年，为引进人才，我在会上建议大规模引进优秀大学毕业生，实行新人新政策，第一年月薪每人1200元，开始在会上没有通过。会后，我下到企业组织召开了9次往届大学毕业生座谈会，征求意见，听取职工想法，结果职工们普遍支持这种做法。之后，我分别与班子成员沟通，这项改革才在党政联席会上顺利通过。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合。几年来，集团党委领导班子始终坚持集体领导和个人分工相结合，有人员变动，都重新进行分工。根据企业工作特点，分工有时有所侧重，以前，三发支持党务工作，我侧重经营管理；现在，我主持党委全面工作，占军协助。这样便于集团各项工作的协调开展。三是坚持党管干部和用竞争机制选聘干部相结合的原则，严格履行集团各级中层干部选拔任用程序。几年来，集团在中层干部任用方面进行了大胆改革，2001年对本部所有中层干部岗位面向社会进行公开招聘，几年来共招聘经理、总会计师等企业高级管理人员20多名。下属企业经理助理以上干部原来由集团提名、考核、任命，2000年，实行了副总经理由总经理提名的改革，扩大了企业用人权。形成了党委培训、监督、考核，党政联席会任命的选拔任用程序，充分体现了党管干部原则。四是坚持召开民主生活会。按照制度规定，每年班子要召开两次民主生活会，有时，还召开一些专题的生活会。在2001年“三讲”活动期间，班子经过听取职工意见、充分准备，召开了以“三讲”为专题的生活会，大家自我批评比较认真，相互批评比较真诚、深刻。当时，我给其他成员指出了缺点，大家也帮助我找差距，加强了沟通，消除了隔阂，找出了不足，有助于团结进步。五是平时加强沟通、教育。几年来，我不止一次地对大家进行团结教育，讲“团结、正气”的重要性，教育大家要时时处处讲正气，事事时时讲团结。应该讲，我们班子的风气很好，大家注意沟通、有事说开，前年，“三讲”回查组对我们班子给予了很高的评价，说我们团结、气氛活跃，虽然企业困难，但大家劲头很大、信心足。这应当说是我们坚持民主集中制的结果。

二、存在问题

集团党委领导班子和我个人在坚持贯彻执行民主集中制方面，思想重视，实践认真，取得了一定成效，但通过这段时间认真学习有关材料、自我教育、回顾总结和广泛征求意见与建议，感到党委和个人确实存在一些差距和不足。主要可归结为以下几方面。

1、政治理论学习不够，对民主集中制的一些原则和制度规定理解还不够深。虽然能够按照上级要求认真学习有关政治理论知识，但集团党委和个人对民主集中制没有组织过专题学习，对民主集中制方面的知识了解、掌握得还不够系统和深入，在利用民主集中制的原则指导工作实践方面还具有一定的差距。

2、在树立大局意识方面还有一些差距。在日常工作中，尽管能够认真贯彻落实党中央和省委的各项路线、方针、政策，坚决与党中央和省委保持一致。但有时苟同“屁股决定脑袋”的说法，从企业自身经营管理工作和经济效益方面考虑的多，站在全省乃至全国大局的角度考虑问题较少。

3、在集体领导和分工负责相结合方面仍有差距。近年来，集团在省委、省政府领导下，领导班子精诚团结，形成合力，在企业改革与发展方面进行了积极的探索，也取得了一定的成效。但是，国有企业改革的目标就是建立现代企业制度，其中一个最重要的内容就是要建立和完善法人治理结构。我们在企业法人治理结构建设和党内民主集中制原则的贯彻执行过程中，理论上有时感觉模糊不清，有时以《公司法》为工作依据，从企业责权体系出发，强调法人负责、集体领导多一些或强调分工负责多一些。

4、民主生活还不够经常。集团党委及成员在民主生活会上都能坦诚相见，本着与人为善的态度开展批评与自我批评，并进行积极的思想斗争，平时工作也注意沟通、协调，但在日常工作中，班子成员相互之间开展批评与自我批评少，特别是我对大家批评的多，而大家对我批评的少，有的在平时就没有提出过批评意见。我本人能够听取不同意见，自觉接受监督，也能够坚持开展批评与自我批评，但由于自己脾气急噪，有时发现有些决策执行不力，对同志们的批评过于严厉，有些工作方式方法还需进一步改进。

三、对领导班子其他成员的意见

（分别指出班子其他成员在贯彻执行民主集中制方面存在的不足，开展批评。）

四、下一步努力的方向

通过这次民主集中制学习教育活动，既增强了我们的民主集中制意识，也查摆出了集团党委领导班子及我个人自身存在的一些问题和不足。当前，正值国企改革的关键时期，我们面临的任务艰巨而繁重，为进一步加强班子建设，提高自己，切实把民主集中制原则贯彻到各项工作中，我认为，要努力做好以下几项工作。

1、继续加强理论学习，进一步增强民主集中制意识，切实提高领导能力和工作水平。要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真深入地学习党的十六大、十六届三中全会精神，认真学习省委六届三次、四次全会精神，以及、邓小平、、等党和国家领导人关于民主集中制的重要论述，牢固树立民主平等意识，努力强化责任纪律意识，把民主集中制原则贯彻到各项工作中，切实增强各级领导班子及其成员的凝聚力和战斗力。

2、积极制定整改措施，进一步规范集团党委关于民主集中制的各项制度。针对查找出来的问题，要逐个进行分析研究，并结合实际，按照建立现代企业制度的要求，制定整改措施，要进一步健全议事决策规则和重大决策事项征求意见制度；完善党管干部和用市场机制选聘企业经营管理者相结合的有关制度；完善集体领导和个人分工负责制的规定；完善反映党员和党组织意愿的党内民主制度；完善领导班子自身建设的制度。完善贯彻执行民主集中制的具体制度。对领导班子、领导干部在学习教育活动中制定的整改措施和各项制度，要在适当范围内向广大员工通报，接受群众监督。

企业领导班子工作总结篇5

第一节

党委工作制度

企业党组织处于政治核心地位，发挥政治核心作用。党组织必须坚持党的基本路线，坚持党要管党、从严治党的方针，全心全意依靠工人阶级，紧紧围绕生产经营开展工作，推动和促进企业的两个文明建设。

一、 党委的主要任务

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家有关的政策、法令在本企业的正确执行，保证企业的健康发展。

2、参与企业重大问题的决策，对企业的生产经营、技术开发、行政、人事管理等方面的重大问题提出意见和建议。

3、加强党组织的自身建设，加强对党员特别是党员领导成员的教育和监督，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4、坚持“党管干部”的原则，依法参与企业的人事管理工作。会同有关方面抓好企业各类管理人员的教育、培养和考察，协助上级党组织和有关部门对厂领导进行考察，向领导班子、总经理推荐行政中层以上管理人员的人选，使党管干部原则与现代企业制度人事管理规范相衔接。

5、领导企业的思想政治工作，培育一支适应现代企业制度和企业发展要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

6、支持总经理依法行使职权，保证领导班子决策和总经理的政令得以贯彻实施；领导职代会和工会、共青团、妇女等群众组织，协调企业内部各方面的关系，引导、保护和发挥各方面的积极性。

二、 党委发挥作用的方法和主要途径

1、按照有关法规和章程的程序，选派党员领导成员在生产经营班子中任职，使他们在履行经济管理、经营监督职能的过程中，认真贯彻党的路线、方针、政策，实现党组织的意图。

2、坚持领导成员学习制度，用党的路线、方针、政策统一思想和行动。

3、在参与企业重大问题决策研究前做好充分的调查，决策中把握好方针、政策，决策后充分发动党员、干部、群众认真贯彻。

4、定期听取党员行政领导报告工作，及时、主动地向党员行政领导提出意见或建议。

5、积极参与重大问题决策。党组织参与决策的重大问题与提请厂部审议的重大问题相同，重大问题决策前，党委成员将厂部准备讨论的重大问题报告党组织，召开党政联席会议讨论研究，提出意见和建议，如有必要，党组织可以采取多种形式，广泛听取企业有关部门和党员的意见；党委成员把党组织的意见体现到厂部的决策中去。对于事关全局的重大问题，党组织应把意见正式通知厂部，重大问题决策后，党组织要保证监督决策的贯彻执行。

三、 党委参与企业重大问题决策的内容和形式

1、重大决策的内容：经营方针、发展规划、年度计划、重大技术改造、技术引进方案、财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题，中层领导以上管理人员的选拔、使用和奖惩、企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；涉及广大职工切身利益的重要问题。

2、参与重大问题决策的形式

①

厂领导班子是企业的经营决策机构。企业党组织既要积极参与重大问题的决策，又要尊重厂部作出的决议，保证监督决议的贯彻执行。

②

企业党委参与决策的方法

A、 党政主要领导商量确定决策议题；

B、 开展调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见；

C、 在党委会或党委、行政联席会议上进行集体研究，提出意见和建议；

D、 重大问题决策后，发动党员团结带领职工，保证决策的实施。

③

党组织要支持总经理依法行使职权，贯彻实施厂部决议，并通过职工代表大会和工会等组织实施保证监督。

3、企业党组织在人事管理中的主要责任是：

①

监督、保证党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的贯彻执行，坚持任人唯贤，防止和反对任人唯亲；

②

管理党群系统领导班子和工作人员；

③

按照人事管理权限，协助上级党组织和有关部门对企业领导班子组成人选提出意见和建议，对企业总经理和中层管理人员的聘任、解聘提出意见和建议；

④

负责企业领导班子的思想作风建设，会同有关方面抓好企业管理人员日常的培养、教育、考察、监督工作。

4、企业党组织要积极探索参与重大决策的方法和途径，并逐步使切合实际的做法规范和形成制度。

第二节 坚持党管干部的原则，加强对管理人员的管理

国有企业管理人员是企业的宝贵财富，党必须重视和关心这支队伍的建设，在企业中必须坚持党管干部的原则。

一、党管干部原则的内容

1、与行政领导一起，认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，防止和反对任人唯亲。

2、对企业行政管理人员的任免，按照一定的程序积极参与、提出意见和建议。

3、对企业管理人员担负起培养、教育、考察、监督的职责。党组织必须支持和保证总经理依照法律、法规和党的政策使用人事权。总经理必须按照党的干部政策和有关法律、法规正确行使人事权。党组织和行政领导者要对贯彻执行党的干部工作方针政策，建设一支新时期合格的企业管理人员队伍负责，并同心协力加快企业人事制度改革的步伐。

二、中层行政管理人员的任务程序

1、由总经理提名或党委推荐，或者由总经理、党委书记酝酿后，总经理提名。

2、由组织人事部门负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党政领导汇报。

3、经党政领导集体讨论决定。

4、总经理根据讨论的意见进行任免。

三、党务、政工中层干部的任免程序

1、企业党务部门的中层干部人选，由党委决定任免。

2、企业工会、共青团、妇女等群众组织负责人选，经党委讨论同意后，按有关程序办理。

第三节 加强领导班子建设的若干规定

党委要重视抓好领导班子的建设，提高领导成员的素质，以适应改革和经济建设的要求。

一、领导班子的基本要求

（一）要认真学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习党的各个时期的有关方针政策，学习现代企业管理的方法，要抓好党委中心组的学习，要有较高的思想理论水平和实际运用能力。

（二）要严格执行民主集中制，增强领导班子的团结，主要领导同志要发扬民主，认真听取不同意见，善于集中正确的意见。领导班子的每个成员都必须贯彻执行集体的决议，自觉维护班子的团结。

（三）要坚持开展反腐败斗争，加强廉政建设。领导干部在反腐败斗争和保持廉洁自律方面，应以身作则，敢抓敢管，以实际行动取信于民。

二、民主评议干部

（一）评议工作的指导思想和组织领导

民主评议领导干部，是职工群众对企业领导干部民主监督的具体形式，是加强企业领导班子思想建设和作风建设的有效措施，评议干部工作要按照上级的有关要求，结合每年的年终总结以及领导班子民主生活会进行。

评议工作是在企业党委的领导下，由职代会具体实施，并会同组织人事部门做好具体工作。

（二）评议对象

正副总经理、党委书记

（三）评议工作方法及内容要求

1、评议工作的方法

①

做好述职报告，采用集体述职或个人述职的办法，结合年终总结评比工作进行。

②

广泛听取意见。召开不同类型的职工座谈会听取意见，参加评议人员比例为本企业在岗职工人数的5%左右，不搞打分和投票；设立评议工作意见箱，收集职工群众评议意见。

③

及时做好意见转达和交心通气

民主评议的工作人员要把座谈会的意见实事求是地转达给评议对象，既要肯定成绩，又要指出缺点，在认真听取群众意见基础上，召开领导班子民主生活会，抓住主要问题开展批评与自我批评，总结经验教训，提出整改措施。

2、评议内容

主要是对领导班子的政绩和领导成员的德、能、勤、绩进行全面考评。

①

贯彻执行党的路线、方针、政策，推进改革，开拓创新局面的情况；

②

履行岗位职责，完成各项工作任务和为职工群众办实事的情况；

③ 学习建设中国特色社会主义的理论和现代科学管理知识，应用于工作的情况；

企业领导班子工作总结篇6

加强理论学习是基础。要提高领导班子管理知识和专业知识水平、增强运用市场经济规律科学管理企业的能力和市场开拓能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是树立正确的权力观、地位观、利益观，必须加强理论学习，这是“政治素质好”的基础。昌吉热电公司坚持中心组学习制度、干部自学制度以及定期提交学习体会制度，自*1年至今，共组织中心组学习79次，参学率达99%。学习内容包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、贺总讲话精神、集团公司三五八战略等等，并做到了四谈，即谈对理论观点的理解，谈对领导讲话的理解，谈对如何结合工作实际的认识，谈工作与创新的思路。中心组的学习内容层层落实到了支部和广大员工中，较好地发挥了中心组的辐射作用。同时采取报告会、经验交流会、论文征集等方式创新学习活动，激发学习理论的热情，增强学习的自觉性，既使大家在学习活动中受到教育，又使大家的理论素养得到了提高，坚定了理想信念，增强了领导干部的政治鉴别力和政治敏锐性，进一步提高了领导水平。通过理论学习可以强化领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，为加强“四好”领导班子建设奠定基础。

坚持科学发展观是关键。发展是硬道理，坚持了科学发展观就抓住了“经营业绩好”的关键。科学发展观的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。一个企业的发展如果是为不断满足职工日益增长的物质文化需要，切实保障经济、政治、文化权益为目的，就是以人为本的体现；如果企业实现了人与自然的和谐，经济效益与环境、与职工生活相协调，就是实现了可持续发展。昌吉热电一期工程装机容量为2×12MW，面对公司负债率高等不利因素造成的严重亏损局面，领导班子锁定“企业大发展，必须要率先扭亏”的目标，于*4年一举甩掉了连续6年亏损的帽子，率先实现*在疆企业扭亏为盈，实现盈利10万元，*5年实现了盈利100万元的目标。同时于*5年7月开始了二期工程装机容量2×125MW机组的建设，目前又积极开展了三期4×300MW供热发电机组项目的前期准备工作。与此同时，企业员工收入也有所增加，生产、生活环境有了很大改善，公司非常注重员工个人的发展，几年来采取依照规定报销学费的措施鼓励职工自学，还从一期公司抽调人员参加生产准备培训，为二期机组输送合格人才，并且加强选人用人机制建设，为企业的可持续发展培养了一批懂业务、素质高、善管理的干部队伍。从企业的由小变大、由弱变强、由亏损变盈利的事实，可以推断出坚持了科学发展观，是建设“经营业绩好”的领导班子的关键，企业经营业绩好了反过来又会推动企业的发展。企业能否坚持科学发展观，关乎企业发展大计，关乎企业经营管理水平的提高，是企业实现好的经营业绩的关键，同时也是企业领导班子经营业绩的体现。

贯彻民主集中制是核心。贯彻民主集中制是党的优良传统，就是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针原则，这是建设“团结协作好”的领导班子的核心。“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制，正确识位、正确定位，既能切实履行自己的职责，又能主动关心全局工作，班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，做到大事讲原则，小事讲风格，从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，齐心协力干事业的良好班子形象。昌吉热电班子成员严格执行“互相学习、互相谅解、互相补台，在其位、谋其政、负其责，学习、学习、再学习”的“约法三章”，每一位班子成员都牢固地树立“一盘棋”意识，在认真抓好分管工作的同时，关心整体，心系全局，通力合作，明确个人分工，发挥个人最大优势，落实目标责任制。班子成员做到了日常工作经常碰头，交叉工作经常协商，重大问题会议研究。在面对改革、面对企业重大问题时，进行重大问题、重大决策的讨论和决定，从不搞个人说了算。近三年来共召开党委会30次，党政联席会21次，分别就企业发展的总体思路、重大生产经营举措、党建工作、党风廉政建设、干部选拔任用、重要规章制度的建立、机构的设置以及关系职工利益的重大问题，进行了集体决策，较好地发挥了政治核心作用。实行民主集中制，有利于相互沟通，凝聚力量，鼓舞士气，确保班子整体功能的发挥，是班子正确行使人民赋予的权力，尽职尽责干好本职工作的基础，是建设“团结协作好”领导班子的核心。

企业领导班子工作总结篇7

一、制订有效措施，抓好廉政建设

在党风廉政建设责任制落实中，积极做好党总支帮手，主动发挥好组织协调作用。年初，结合纪检监察工作新精神和企业实际，修订了《党风廉政建设责任书》，督促领导班子成员和全体党员按程序签订了责任书，强化了领导班子和党员的责任制意识。

为进一步增强班子成员廉洁自律意识，规范工作行为，我们给班子成员和每个党员发放了廉洁自律手册，并在党员中开展了“学法规、守法规”活动，个别党支部还在广泛自学的基础上组织了学习讨论，党员还写出了心得体会。结合实际，我们还组织收看了廉政建设的反面典型电教片，对班子成员起到了警示作用。我们还在企业开办宣传专栏，宣传党和国家的方针政策，宣传勤政为民的楷模——牛玉儒同志的先进事迹，年底，我们又在领导班子目标责任的考核中对班子成员执行责任书的情况进行了认真检查，真正使责任制落实工作做到年初有布置、年中有检查、年末有总结，落到实处。

二、做好行风评议，促进廉洁自律

根据工作安排，我们全力组织并实施了企业的工作评议工作，从活动方案的策划，到公开民主评议的测评，再到整改方案的制定，紧扣我公司的实际及工作中存在的问题边查边纠。在此期间突出关注班子成员在工作事务中的行为规范，要求在工作中廉洁自律，并在公司开展了构建节约型社会等方面的宣传教育。

三、加强制度建设，推进工作规范

纪检监察工作必须以党的路线、方针、政策和各项工作制度为依据。为了更好开展检查监督，保证纪检监察工作的规范性、科学性、合理性，我们针对过去工作中的薄弱环节，适应形势发展要求，修订了《党总支领导班子成员党风廉政建设岗位责任》等制度，把多年实施监督的工作上升到理论高度，促进了纪检监察工作向法制化迈进。

四、坚持企务公开，提高职工地位

企业领导班子工作总结篇8

加强国企党组织发挥政治核心作用的能力建设党的十六届四中全会强调，要以加强党的执政能力建设为重点，全面推进党的建设新的伟大工程。国有资产是我们党执政的重要物质基础；国有企业是我们党执政的重要微观经济基础和培养党的各方面人才的重要基地；国有企业广大党员、职工是我们党执政的阶级基础和群众基础的骨干力量；国有企业党组织是我们党执政的基层组织基础的重要组成部分；加强国有企业党组织发挥政治核心作用能力建设是加强党的执政能力建设的重要内容。我们要认清形势，明确任务，坚定信心，不断增强做好党建工作的使命感、责任感和紧迫感，切实加强企业党组织发挥政治核心作用的能力建设，促进企业的改革发展和稳定。学习领会党的执政能力建设的主要任务，首先要把握这五项任务就是五大能力，即：按照推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展的要求，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力、发展社会主义民主政治的能力、建设社会主义先进文化的能力、构建社会主义和谐社会的能力、应对国际局势和处理国际事务的能力。中央组织部和国务院国资委党委于2004年10月下发了《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，省委组织部、省国资委党委也相继制定了《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》，对加强国有企业的党建工作，发挥国企党组织政治核心作用提出了明确要求。2004年11月，中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强出席全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会，并作了重要讲话。贺国强部长明确指出，新形势下加强国有企业领导班子思想政治建设的指导思想和目标要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贾彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合国有企业改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协助、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值，发展壮大公有制经济，实现全面建设小康社会宏伟目标提供坚强保证。2004年12月，省委召开了全省国有企业党建工作座谈会，就加强国有企业党建、特别是国企领导班子建设作出专门部署和具体要求。省委副书记冯敏刚在全省国有企业党建工作座谈会上就加强和改进国有企业党建设工作提出了要求。我们要按照中央和省委关于提高党的执政能力的要求，坚持科学发展观，大力加强国有企业党组织发挥政治核心作用的能力建设。一、充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进国有企业加快改革和发展国有企业党组织政治核心作用主要包括四个方面：一是要积极参与重大问题的决策，保证和监督党和国家的路线方针政策在国有企业的贯彻落实。参与企业重大问题的决策，是《》赋予国有企业党组织的重要政治职责，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。企业党组织参与重大问题决策要着力解决五个问题：第一是把握方向。企业党组织发挥政治核心作用，要做到总揽不包揽、协调不代替，抓方向、议大事、谋全局，积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、战略性的重大问题决策，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行，支持帮助董事会实行民主决策科学决策，避免和减少失误。第二是完善体制。按照“双向进入、交叉任职”的办法，进一步完善党组织参与决策的领导体制。国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会和经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。第三是规范程序。已经建立法人治理结构的国有独资和国有控股公司，党委会和法人治理结构要通过建立健全议事规则，完善党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。党组织对重大问题要集体研究，进入董事会、监事会和经理班子中的党委委员要认真反映党组织的意见和建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现，并把法人治理结构的决策结果反馈给党组织。未设董事会的企业可以采取联席会议方式，由党委成员和经理班子成员共同研究决定重大问题。第四是促进落实。企业重大决策作出后，党组织要组织发动全体党员发挥模范带头作用，团结带领职工群众，推动决策的贯彻落实。第五是提高能力。企业党组织领导成员不仅要做党建设工作的专家，也要成为经营管理工作的行家，成为管理现代企业的多面手。通过学习、调查研究，提高参与决策的能力和水平。二是坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略。国有企业贯彻党管人才原则，就是要按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，全面推进人才强企战略。要牢固树立和认真落实科学的人才观，把人才战略作为推动企业发展的优先战略来考虑，做到在提出企业发展目标时同步考虑人才需求，在制定工作规划时同步考虑人才保证，在制定政策措施时同步考虑人才导向。制定实施企业人才队伍建设规划，要重点抓好培养吸引和使用三个环节。大力营造种类人才发挥作用的良好环境。要进一步加大内部三项制度改革力度，建立与骨干人才的联系制度，建立健全以考核考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质奖励与精神鼓励相结合的激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，充分调动各类人才创新、创优的积极性。三是要积极探索现代企业制度下实现职工民 主管理的有效途径。要坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理体制落实好职代会各项职权，维护好职工民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的各项权利。企业重大决策要及时向职代会通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职代会审议通过。企业领导班子及成员必须向职代会报告履行职责和廉洁自律情况交由职工代表进行民主评议。要加强对职工代表的培训，提高他们履行民主管理职责的素质和水平。要坚持和深化企务公开，提高公开质量，努力把企务公开的要求融入“依靠职工办企业”体制机制之中，成为现代企业的有机组成部分。四是要加强思想政治工作，为企业加快改革和发展凝心聚力。思想政治工作要坚持以人为本、坚持与时俱进、求真务实，坚持与企业文化建设相结合，把思想政治工作融入企业管理全过程，把国企的政治优势转化为市场竞争优势。二、要把思想政治建设放在首位，按照实施“强基工程”的总体部署，建设政治素质好、经营能力强、作风优良、职工拥护的领导班子要坚持和完善学习制度、建立落实学习培训考核机制，在加强领导班子五种能力建设的基础上，加强领导班子的作风建设。国有企业领导班子的作风和形象，事关党的形象，事关企业改革、发展和稳定。企业领导班子成员要始终坚持立党为公、执政为民，切实做到为民、务实、清廉。要坚持和完善民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。领导班子成员要加强沟通，自觉维护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其他成员要增强大局意识，按照集体领导、分工负责的要求做好工作。要坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。要坚持教育、制度和监督并重，加强理想信念、思想道德和党风党纪教育，建立健全对权力运行的制约和监督机制，加强对企业领导班子在选人用人、资金运作等重大问题上的监督。要以改革创新的精神加强自身建设，切实增强企业党组织的生机和活力。做好国有企业党建工作，重点在改进、关键在创新、目的在加强。要按照省委关于实施“强基工程”的总体部署，围绕国有企业改革发展的新任务，解放思想，与时俱进，创新组织设置，创新工作机制，创新活动方式，不断增强企业党组织在新形势下的活力，努力做到教育党员更有效、服务职工更直接、推动发展更有力。加强企业党的组织建设。国有企业包括国有参股企业都要设立党的组织，建立党的工作机构，配备必要的工作人员，保证党组织正常开展活动的必要条件。要适应现代企业制度的要求，结合完善企业法人治理结构，本着精干、高效、协调和有利于加强党的工作的原则，及时调整企业党组织的设置，配齐配强党组织的领导班子。支部建设要以支部班子坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作活跃、保证监督有力为目标，紧密围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，扩大覆盖面，努力把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。要坚持党建带工建、带团建，及时了解工会、共青团等群众组织的工作情况，帮助他们解决实际问题，支持他们按照法律和各自的章程创造性地开展工作。要注重吸收优秀专业技术人员、生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入党，把更多的优秀人才集聚到党的各级组织中，使党员成为企业优秀的人力资源。创新企业党组织有效发挥作用的选择和方法。具体做到三个转变：一要变“领导”为“服务”，充分尊重职工群众的主人翁地位，通过服务职工、维护职工权益和提高职工素质，把广大职工凝聚在党组织的周围，齐心协力促进企业的发展。二要变“指挥”为“协调”，善于用沟通、协商的办法，协调关系、处理矛盾，把企业中各个方面力量拧成一股绳，为实现企业改革和发展的目标共同奋斗。三要变“包揽”为“保证”，支持企业董事会、监事会、经理班子依据法律法规和企业章程行使职权，把党组织工作的着力点放在保证党的路线方针政策的贯彻上，放在保证国家法律法规的实施上，放在保证企业改革和发展的正确方向上。重视加强党务工作者队伍建设。要选拔政治素质好、工作能力强的优秀人才充实党务工作者队伍，对党务工作人员进行双重培训，提高他们做好党务工作和参与企业经营管理的能力。要建立能进能出、新老交替的流动机制，有计划地组织党务工作者和经营管理者进行轮岗交流，保证党务工作者队伍的生机和活力。要切实提高党务工作者的待遇，建立相应的激励机制，鼓励党务工作者大胆创新、努力工作。要重视解决党组织活动经费、活动场所等问题，为企业党组织开展工作创造条件。三、深入贯彻十六届四中全会精神，增强党组织发挥政治核心作用的自觉性1、要与加强领导干部政治理论素养结合起来，增强提高执政能力的自觉性和坚定性。党的执行能力是对党的整体能力而言的。党的执政能力强不强，关键在各级领导班子和领导干部。各级领导干部要首先带头、原原本本地学习、深研《决定》和全会其他文件，准确领会精神实质，用以武装头脑、指导工作。在学习中，要深刻领会加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性；深刻领会半个多世纪来我们党执政的主要经验；深刻领会加强党的执政能力建设的指导思想和目标任务；深刻领会《决定》从经济、政治、文化、社会、国际事务等方面对提高党的执政能力作出的部署；深刻领会提高党的执政能力关键在于搞好党的建设；深刻领会《决定》提出的一系列新思想、新论断、新举措。通过学习，把思想统一到全会精神上来，统一到《决定》上来，增强执政为民的公仆意识、执政兴国的发展意识、依法执政的法治意识和居安思危的忧患意识，自觉地把本职工作与党执政的重任和使命紧密联系起来，真正懂得自己手中的权力是谁给的，能用这些权力做什么、不能做什么，真正做到权为民用、情为民系、利为民谋，在本职岗位上为完成党的执政使命贡献力量。2、要与加强党性修养结合起来，提高广大党员干部的执行力。通过学习《决定》以及中组部、省委组织部《关于加强国有企业党建工作的意见》，进一步增强广大党员干部特别是领导干部党性观念，牢固树立全局意识、政治意识和责任意识。按照《决定》要求，切实加强领导班子建设，努力做到科学执政、民主执政、依法执政，保证党的路线方针政策在企业的贯彻落实，保证企业各级 党政组织决定决策顺利实施。各级领导干部要在贯彻执行中做出表率，在实际工作中当好模范，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。要把学习贯彻《决定》精神同开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动结合起来，通过学习、评议、整改等措施，切实解决企业党员队伍中存在的突出问题，努力提高党员素质。3、要与推进企业改革发展结合起来，在学习和实践中提高执政本领。提高党的执政能力，首先是提高领导发展的能力。在企业集中体现在推进企业改革发展上。各级领导干部提高自身素质和领导企业改革发展的本领，关键在加强学习、投身实践和善于总结。提高能力是一个不断学习的过程。我们的领导干部要自觉成为学习型的党员领导干部。要通过学习党的理论，学会运用马克思主义立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题，提高理论思维和战略思维水平，增强工作原则性、系统性、预见性和创造性。要坚持各种知识和业务学习，拓宽视野和知识面，以适应提高能力和本领的要求。提高能力又是一个不断实践的过程。我们的各级领导干部要把谋求企业发展作为自己的“第一要务”，以高度的政治责任感，积极投身企业改革发展，大胆探索、敢于创新，在实践中经受锻炼，增长才干。同时要善于总结经验，从正在做的事情、正在解决的问题中，获得新认识，增强新本领。4、要与加强党风廉政建设结合起来，树立良好的执政形象。党的作风是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。各级党组织要把党风廉政建设作为提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一件重大政治任务来抓好，根据《决定》要求和企业实际，建立教育、制度、管理、监督并重的惩治和预防腐败的工作机制，使企业各级领导干部不想、不能、不敢犯错误。要按照《决定》提出的“三个坚持、三个坚决反对”，大力推进党的作风建设。各级领导干部要始终坚持立党为公、执政为民，牢记“两个务必”，自觉端正作风，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常想为民之事，真正做到为民、务实、清廉，以实际行动为加强党的执政能力建设，密切党同人民群众的血肉联系作出自己的努力。

企业领导班子工作总结篇9

省建总公司2009年工作会议是在全省上下深入学习践行科学发展观，积极应对金融危机挑战的关键时期召开的、谋划总公司09年乃至今后几年发展一次十分重要的会议。刚才，听了*同志和*同志分别代表省建总公司行政和党委所做的工作报告，感到报告对20*年工作情况的总结是实事求是的、客观全面的，取得的成绩是十分令人可喜的，也是来之不易的；对2009年的工作安排部署，始终贯穿了科学发展观思想，目标明确、措施得力，我感到很高兴。对你们的工作，省委、省政府是满意的。在此，我代表省委、省政府向省建总公司全体干部职工和离退休老同志表示亲切的慰问和衷心的感谢。

省建总公司是具有光荣传统的大型国有建筑施工企业，是我省建筑业的骨干龙头企业。成立以来，特别是改革开放三十年来为国家、为甘肃的经济建设做出了重要贡献。对于省建总公司的改革、发展和稳定，省上一直都十分关注。近年来，由于受到内外部条件的影响，企业遇到了许多困难和问题。面对复杂形势和困难局面，省建总公司各级领导和全体干部职工不畏艰难，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力践行科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，克服困难，解决矛盾，企业实现了由低谷向爬坡的转变，生产经营形势逐年好转。20*年企业完成总产值67.9亿元，完成竣工面积267.8万平方米，承揽到施工任务近81亿元，各项指标均创历史新高。在全球经济形势动荡，建筑市场竞争非常激烈的条件下，取得这样的成绩，确实是不容易的。新的一年里，希望省建总公司和各单位进一步巩固和发扬成绩，以科学发展观统揽全局，继往开来，开拓进取，认真按照这次会议确定的指导思想、奋斗目标，顽强拼搏，真抓实干，确保各项目标的完成，促进企业又好又快发展。

下面，我结合目前的形势和任务讲几点意见，供同志们参考。

一、统一思想认识，树立战胜困难的信心和勇气

随着国际金融危机的不断蔓延，我国经济也不可避免地受到影响，面临着前所未有的严峻挑战。这场金融海啸，已经并还将严重影响全球的经济发展，其危害性不可低估。为了应对这场危机，中央相继连续出台了一系列拉内需、保增长、调结构的政策措施，从年初的“双防”，到“一保一控，”到“三稳定政策”，再到现在实施的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，招招都起到了明显的拉动作用。对我省而言，由于经济欠发达，各项基础设施建设相对滞后，中央出台的4万亿资金强力拉动内需，涉及加快民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建，这对于我省来说，更是促进发展的良好机遇。所以说，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之“危”、科学发展模式之“机”，机遇大于挑战。去年年底，受金融危机影响我省的经济运行虽然比去年同期出现下滑，但基本面是良好的。面对当前形势，现在的主要任务是如何抢抓机遇。实践证明，只有培育符合科学发展观要求的经济增长点，才能保持经济平稳较快增长的可持续性，才是应对危机的长久之策、治本之策。然而，经济的发展，机遇的捕捉，离不开信心的支撑。因为积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量。从目前情况看，可以说信心比黄金和货币更重要！而我们的信心不是盲目臆想而来的。它来自于党中央、国务院的正确领导，来自于改革开放30年打下的坚实思想、物质和体制基础，来自于广大企业在市场经济环境下锻炼出来的拼搏能力和经验，来自于学习实践科学发展观的强大动力和对发展与机遇的清醒认识，还来自于中央和省市出台的一系列拉动内需的重大举措。没有大险，显不出大勇；没有大战，建不了大功。只有那些能够在危机中坚守，在危机中尝胆，在危机中创新的企业，才能战胜危机，迎来灿烂的未来。希望省建总公司领导班子能够树立起必胜的信心，紧密联系经济形势的新变化，引导广大党员干部特别是领导干部，从应对国际金融危机中加深对科学发展观的理解，进一步把思想和行为统一到中央和省上关于保持经济平稳较快发展的决策部署上来，以坚定的信心和知难而进、奋发有为的精神状态对待压力，以科学态度和辩证思维破解难题，努力把国际金融危机带来的风险转化为企业科学发展的机遇。

二、冷静分析形势，扬长避短，抢抓机遇

信心只有付诸行动，才能取得成效。而行动的前提是要对面临的形势以及企业自身的优势和劣势有一个清醒客观的分析和判断。要善于从当前的危机和挑战中看到利好和机遇：一是中央经济工作会议明确把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把扩大内需作为保增长根本途径，同时，国家扩大内需促进经济平稳较快发展的十项措施已经出台，将投入4万亿元扩大内需、促进增长。甘肃作为西部欠发达地区和老工业基地，十项措施给我省提供了很大的发展空间。机遇抓得好，就能干成多年想干而没有能力干成的事；二是国家近期出台的税收金融政策，如增值税转型政策，将为企业减轻税负1200亿元，金融国九条以及三十条措施，将为企业信贷融资需求创造有利条件；三是2009年及今后几年，我省拟建的重大项目将达550多个，总投资预计达1.73万亿元，这在我省建设史上是空前的，省建总公司应该大有作为；四是全球金融危机引起建材市场价格大幅度下降，沿海农民工大规模返乡，建筑市场劳动力价格将有可能下降，从而有效降低建筑业成本。这些对建筑业来说都是机遇，省建总公司要紧紧抓住这些机遇。同时还要充分看到省建总公司经过55年发展而形成的比较优势：一是经营领域比较广阔，是甘肃省建筑领域高、大、难、精工程项目的主要竞争者和承建者，必将在这次空前投资规模建设中占有较大份额；二是省建总公司技术、经营、管理自成体系，房屋建筑施工总承包和房地产主业优势比较明显；三是省建总公司跻身国际市场、跨出国门发展30年，拥有海外经营工作经验和发展基础；四是省建总公司有一支作风顽强、敢打硬仗、团结协作、门类较为齐全的人才队伍。总之，不论是从国内、省内形势还是省建总公司自身优势看，省建总公司均具备了抢抓机遇的内外部条件。关键是如何充分利用好这些条件，把机遇转化为调整产业结构，转变增长方式，培育新的经济增长点，促进企业又好又快发展。让我感到高兴的是，省建总公司领导班子对此已有清醒的认识和迅速行动，已经研究制定出了《甘肃建工集团企业五年发展规划》，先后召开了房地产工作会议和海外工作会议，把房地产开发和建筑安装施工一起列为总公司的主业，确立了房地产、建安施工“两个轮子”驱动，规模化、集约化、外向型三大战略延伸，省内、省外、国外三大版块联袂，注重实事求是、注重深入实际、注重关注民生、注重解决问题“四个注重”保障为主要内容的生产经营和发展战略，突出了自身优势和特点，这必将有力地推动省建总公司产业结构调整和经济增长方式的转变，这些思路和措施是十分及时和正确的，我非常赞同。对你们在工作中遇到的困难和问题，省上今后会在政策和资金等方面给予大力支持和帮助。希望你们能按照集团战略发展规划和本次工作会议安排部署，抓好各项工作的落实，尽快见到实效。

三、加强领导班子思想政治建设，努力提高领导班子决策和领导能力

企业领导班子工作总结篇10

一、目标要求

通过召开领导班子专题民主生活会、撰写领导班子分析检查报告、组织群众评议，全面回顾总结局党委在做好外经贸工作中，贯彻落实科学发展观的主要情况，认真查摆影响和制约科学发展的突出问题，深入挖掘问题根源，深刻分析原因，进一步理清科学发展外经贸事业的思路，明确推动科学发展的具体措施。

二、把握重点环节，认真做好各项工作

分析检查阶段要在学习调研和进行回头看的基础上找准问题，分析原因，明确方向，拿出对策。重点抓好以下三个环节。

（一）召开专题民主生活会和组织生活会

1、广泛征求意见。围绕深入贯彻落实科学发展观，提高外经贸工作水平，继续深入、扎实开展好“三问”活动，在前段征求意见的基础上，按照市委学习实践活动领导小组的要求，结合外经贸系统实际，组织开展“党政机关听民声”、“基层、企业评服务评作风”活动；深入到基层和企业中，登门征求意见；召开系统企事业单位和服务对象座谈会，听取意见和建议，通过广泛征求意见，听取基层、企业和服务对象对机关服务基层、服务企业、服务群众、服务发展方面的意见和建议。

2、开展谈心活动。在深入调研和开展“三问”活动广泛征求意见的基础上，积极组织党员干部开展“五谈心”活动：班子成员之间、班子成员与分管科室负责人之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间、党员与群众之间。谈心要做到坦诚相见、推心置腹。通过谈心活动，达到沟通思想、增进理解、加强团结、促进工作的目的。同时，建立好谈心记录，详细记录谈话人所提的意见和建议。

3、撰写发言材料。局党委班子成员，要立足思想和分管工作实际，结合在开展“三问”和谈心活动中征求到的意见和建议，对照市委、市政府和局党委对做好外经贸工作科学发展外经贸事业的目标要求，深入查找贯彻落实科学发展观和党性党风党纪等方面存在的突出问题，深刻分析问题根源，提出整改方向和具体措施。党委书记的发言材料由市分管领导同志把关，书记对每名班子成员的发言材料进行严格把关，对问题找得不准、思想剖析不深不透、整改方向和具体措施不明确的，要重新撰写。

4、精心组织好领导班子专题民主生活会和党员组织生活会。一是围绕贯彻落实科学发展观，以“科学应对金融危机，提高对外开放水平”为主题，结合年度工作，召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评。同时吸收中层以上干部和所属事业单位主要负责人参加，接受上级分管领导、指导检查组领导的指导，会议召开时间提前7天报告市委学习实践活动办公室。为加强对系统各单位的指导，班子成员按照分工，分别到系统各单位参加民主生活会。二是组织党员召开组织生活会。局机关以党小组为单位召开组织生活会，引导全体党员要按照科学发展观要求，结合各自思想和工作岗位职责要求，认真分析查找自身的差距和不足，明确今后努力的方向。三是坚持正面教育为主，重在总结经验教训、提高思想认识，不搞人人过关，不纠缠历史旧账。

（二）认真撰写领导班子分析检查报告

1、认真组织开展“四对照、四检查、四树立”活动。组织党员干部特别是领导干部结合学习调研、“三问”活动、解放思想大讨论和专题民主生活、组织生活会中征求到的意见建议，通过个人反思、互相交流、集体研讨等形式，认真对照科学发展观本质要求，检查在工作中存在哪些与科学发展不相适应的思维模式、机制和方式方法，牢固树立运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动外经贸工作的理念；对照先进地区和单位的发展经验，检查在金融危机面前，如何推动外经贸工作科学发展中存在的差距，牢固树立化危为机、以为求机的意识；对照发展需要和职责要求，检查在服务基层、服务企业、服务群众和服务科学发展中是否存在意识差、效率低、不作为、慢作为等问题，牢固树立“企业创造财富，政府营造环境”、“院内的事企业办，院外的事政府办”的理念；对照企业和服务对象的愿望和要求，检查帮助企业解决实际问题、帮助服务对象解决切身利益方面存在的问题，牢固树立“企业和服务对象的小事是党委机关的大事”、全心全意为基层、企业和群众服务的思想。在开展好以上活动的基础上，继续认真开展好“六项服务”和“6+1”特别服务活动，通过开展活动，切实转变作风，在着力压缩审批环节和办事时间、提高工作效率和质量上下功夫，树立为基层和企业着想，真心实意为基层、企业和服务对象办实事的服务型机关形象，努力形成全党抓经济、重点抓项目、努力帮企业的浓厚氛围。

2、认真撰写领导班子分析检查报告。主要从做好外经贸工作中贯彻落实科学发展观实际情况，取得的经验及成效，存在的问题，分析存在问题的主客观原因，广大党员干部在推动科学发展外经贸事业上形成的共识，明确今后做好外经贸工作的努力方向、总体思路和主要措施。突出检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施为重点。切实做到查摆问题准确、剖析原因深刻、整改措施务实，并通过召开座谈会、书面征求意见等方式，广泛听取机关及所属单位党员干部的意见建议，经领导班子专题会充分讨论后，反复修改完善。

（三）认真组织好群众评议

1、评议形式及参评人员。领导班子分析检查报告形成后，认真组织群众评议。采取书面填写的形式，在机关和所属单位、吸收系统企业代表和熟悉情况的部分服务对象进行评议。评议前，将局党委领导班子分析检查报告和评议表送交参评人员，在规定时间内收回。

2、评议内容及结果运用。重点议领导班子对科学发展观认识深不深，查找问题准不准，原因分析透不透，发展思路清不清，工作措施可行不可行，按照科学发展外经贸事业要求，加强领导班子自身建设的具体措施的针对性、可行性强不强等。对评议中征求到的意见和建议，进行认真的汇总和梳理，及时向参评人员反馈，并通过局域网、学习实践活动刊板、外经贸信息等渠道，及时进行公开，接受监督。将评议中提出的正确意见，吸收到分析检查报告中来，为整改落实阶段制定整改方案、解决突出问题和完善机制体制提供有效依据。系统各单位领导班子的分析检查报告，连同评议结果一起，于5月25日前送局党委学习实践活动领导小组办公室。

（四）做好阶段总结

1、认真搞好查漏补缺。对照市委学习实践活动领导小组对本阶段提出的目标要求，认真组织进行自查自纠，做到“缺什么补什么”、“哪里不到位就重点抓哪里”，进一步强化措施，完善提高。

2、认真撰写总结报告。对本阶段活动开展情况进行认真的回顾总结，做到实事求是评价成绩，找出存在的问题和不足，提出整改落实阶段的目标任务和工作打算，形成报告，上报市委学习实践活动领导小组。系统各单位总结报告于5月27日前报局党委学习实践活动领导小组办公室。

三、有关要求

分析检查阶段是整个学习实践活动承前启后的关键阶段，认真做好分析检查阶段的工作，对于巩固和扩大学习调研阶段的成果，促进整改落实阶段的深入开展具有十分重要的作用。系统各党委（支部）要高度重视，精心组织，狠抓落实。

一要坚持领导带头。领导班子成员要带头听取意见，带头开展谈心活动，带头开展批评与自我批评，带头参与撰写领导班子检查分析报告，以实际行动当好表率。

二要坚持群众路线。继续认真开展好“三问”活动，广泛征求意见，多方听取意见，认真写好并不断完善领导班子分析检查报告，自觉接受群众的评议和监督，真正做到让基层、企业和服务对象了解、参与、监督、评议。

三要坚持边查边改。坚持分析检查与解决突出问题相结合，用解决问题的实际成果来衡量分析检查阶段各项工作成效，坚持边学边改、边查边改。对分析检查中查摆出的问题和群众反映的正确意见，做到立说立改，为基层、企业和服务对象办实事解难题，真正让基层、企业和服务对象看到变化、得到实惠。

四要强化督促检查。局党委学习实践活动领导小组，将对系统各单位召开专题民主生活会、开展“四对照、四检查、四树立”等活动情况进行督导检查，确保本阶段各项目标的落实。

2、认真撰写领导班子分析检查报告。主要从做好外经贸工作中贯彻落实科学发展观实际情况，取得的经验及成效，存在的问题，分析存在问题的主客观原因，广大党员干部在推动科学发展外经贸事业上形成的共识，明确今后做好外经贸工作的努力方向、总体思路和主要措施。突出检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施为重点。切实做到查摆问题准确、剖析原因深刻、整改措施务实，并通过召开座谈会、书面征求意见等方式，广泛听取机关及所属单位党员干部的意见建议，经领导班子专题会充分讨论后，反复修改完善。

（三）认真组织好群众评议

1、评议形式及参评人员。领导班子分析检查报告形成后，认真组织群众评议。采取书面填写的形式，在机关和所属单位、吸收系统企业代表和熟悉情况的部分服务对象进行评议。评议前，将局党委领导班子分析检查报告和评议表送交参评人员，在规定时间内收回。

2、评议内容及结果运用。重点议领导班子对科学发展观认识深不深，查找问题准不准，原因分析透不透，发展思路清不清，工作措施可行不可行，按照科学发展外经贸事业要求，加强领导班子自身建设的具体措施的针对性、可行性强不强等。对评议中征求到的意见和建议，进行认真的汇总和梳理，及时向参评人员反馈，并通过局域网、学习实践活动刊板、外经贸信息等渠道，及时进行公开，接受监督。将评议中提出的正确意见，吸收到分析检查报告中来，为整改落实阶段制定整改方案、解决突出问题和完善机制体制提供有效依据。系统各单位领导班子的分析检查报告，连同评议结果一起，于5月25日前送局党委学习实践活动领导小组办公室。

（四）做好阶段总结

1、认真搞好查漏补缺。对照市委学习实践活动领导小组对本阶段提出的目标要求，认真组织进行自查自纠，做到“缺什么补什么”、“哪里不到位就重点抓哪里”，进一步强化措施，完善提高。

2、认真撰写总结报告。对本阶段活动开展情况进行认真的回顾总结，做到实事求是评价成绩，找出存在的问题和不足，提出整改落实阶段的目标任务和工作打算，形成报告，上报市委学习实践活动领导小组。系统各单位总结报告于5月27日前报局党委学习实践活动领导小组办公室。

三、有关要求

分析检查阶段是整个学习实践活动承前启后的关键阶段，认真做好分析检查阶段的工作，对于巩固和扩大学习调研阶段的成果，促进整改落实阶段的深入开展具有十分重要的作用。系统各党委（支部）要高度重视，精心组织，狠抓落实。

一要坚持领导带头。领导班子成员要带头听取意见，带头开展谈心活动，带头开展批评与自我批评，带头参与撰写领导班子检查分析报告，以实际行动当好表率。

二要坚持群众路线。继续认真开展好“三问”活动，广泛征求意见，多方听取意见，认真写好并不断完善领导班子分析检查报告，自觉接受群众的评议和监督，真正做到让基层、企业和服务对象了解、参与、监督、评议。