危机管理的概述范文

导语：如何才能写好一篇危机管理的概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【摘要】目的 提高洗胃质量,提高抢救药物中毒患者的成功率。方法 的管理改变,洗胃水盛装容器的改变,洗胃抢救模式的改变相结合对中毒病人进行抢救。结果与结论 大大提高抢救中毒患者的速度及抢救成功率。洗胃效果好。

【关键词】;管理改变;药物残留;并发症

自动洗胃机洗胃术是抢救中毒病人最重要的手段之一。但长期以来传统的洗胃模式已不能适应整体护理的需要。而且如何更快、更好地提高抢救速度也就是洗胃的速度和成功率,在最短的时间内将病人胃内毒物清除干净,以减轻病人的痛苦,是我们急诊人长期研究的课题。我科自2008～2009年,对401例药物中毒患者,采取改变后的模式洗胃,收到良好效果,现报告如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料本组资料男74例,女288例,平均年龄为38岁,其中有机磷类213例,安眠药类95例,其它类54例。

1.2 方法

1.2.1 两种变换洗胃插入深度55～65cm、沿口腔插入,灌洗总量为10000～20000毫升。先取平卧位插管后立即左侧卧位,头低于腰部,使口腔位置低于喉头。神志清楚者,洗胃时可变换:左侧位―平卧位―左侧位。洗胃过程中按摩胃区,利于清除胃腔皱襞中毒物,以减少洗胃“盲区”。左侧卧位洗胃,耗时短,少有灌洗液自口鼻腔溢出,毒物洗出彻底;胃液送检无药物残留。左侧卧位洗胃效果明显高于其他卧位洗胃,并发症也明显减少。明显提高洗胃效果。

1.2.2 自我研制新式洗胃水盛装容器的的应用自2008年四月份开始,我科开始使用自动式加热调温的盛装洗胃水的容器,只要把水灌装满容器,通电后把温度调到洗胃所需温度范围(25～38℃),容器即自动加温,容器内的水即随时处于备用状态。这样即减少了护士准备水的劳动量,又节省了因准备水所耗费的时间。从而缩短洗胃开始时间。

1.2.3 新抢救模式[1]在洗胃管理中的应用:我科护理人员在长期临床实践过程中积累了大量合理有效的经验,根据我科的实际情况―每个班次至少三名护理人员,按照我科护士长长期管理形成的一种护理定位模式,结合洗胃的需要,形成了一种独特新颖的洗胃模式管理,大大提高和缩短了抢救时间及成功率。具体方法如下:

1.2.3.1一号位护士即抢救室护士负责准备洗胃用物,评估病人,和病人沟通,了解病人所服药物的名称、剂量、时间、性质,决定是否迅速采用自动洗胃机洗胃术洗胃,协助病人摆放,交代配合事项下胃管。

1.2.3.2 二号位护士立即根据毒物性质准备洗胃液,由于使用了自我研制新式洗胃水盛装容器,二号位护士准备好水量后即可开机,分管、试机。之后根据病人病情以及医嘱建立静脉通路,给药。

1.2.3.3 三号位护士负责心理护理,即同时向家属解释洗胃的目的、方法、以及所存在的风险,缓解家属的紧张焦虑情绪。并和家属签洗胃护理告知书。履行相关手续。之后配合一号位护士完成洗胃。

2 结 果

新的洗胃模式管理的改变,使整个抢救时间平均提前了约5分钟。而且提高护理质量,使抢救生命和心理护理同时展开,提高了整体护理的质量。

3 讨 论

对于服毒自杀的患者,除了排除毒物,防止毒物的吸收及对症治疗外,还要特别注意心理护理。帮助患者走出心理的困境及正确对待生活的人生观。所以,医护人员不仅应具有精湛的医疗技术,高尚的医德,而且应具有丰富的心理学知识。在临床工作中,应把患者看成一个整体的人,从躯体、精神及心理上去细心照顾患者,给予理解和关心,满足其需要,调动患者及其家属的积极性,对促进患者身心康复具有重要的意义。我科新的洗胃模式的使用对服毒自杀的患者不失为一种行之有效的方法。提高洗胃效果,减少病死率。

篇2

关键词： 高中数学 函数 解题

高中数学解题受到函数概念认知的干预，在高中数学习题解答中，函数模型的应用有着很重要的作用，要想高效解答高中函数习题，利用函数模型解答是最正确的行为。高中数学中最困扰学生的一个问题就是函数，大多数高中生对函数概念的认知程度不够，导致函数习题解答中出现了很多困难，学生对高中数学产生畏惧心理。高中生必须具备函数概念认知，才能从根本上解决函数习题中遇到的困难，减轻对函数乃至于数学的畏惧心理。

一、认识函数

1.认识重要性，提高学习动力。

学生大量接触函数是在高中时期，函数是大多数高中生心目中比较难掌握的知识点，但是高中时期函数是数学课中很重要的知识点，要想提高高中生的数学成绩，就必须解决函数这个对高中生来说很难的问题。对一般实际生活中的问题利用函数模型解决就是函数，高中数学学习中，函数占据重要地位，并且是最难懂最难学的知识点，函数在大多数高中生心目中并没有清晰的认知，导致函数学习中存在很多不容易解决的难题。并不是说没有办法提高高中生对函数概念的认知，深入了解函数模型和概念，能够有效解决函数中的难题[1]。函数同时是高考数学科目考查的难点和重点，所以对函数概念进行深刻把握具有重要意义。

2.了解概念，破除认知障碍。

函数的概念：设在某变化过程中有两个变量x、y，如果对于x在某一范围内的每一个确定的值，y都有唯一确定的值与它对应，那么就称y是x的函数，x叫做自变量。

在一般书籍和资料中，函数的概念就是用x和y表示一个函数模型，函数习题中经常解决的是实际存在的问题，高中学生的函数学习任务就是利用函数模型对这些实际问题进行解决。函数对于高中学生来说并不陌生，学生对实际中存在的问题也不陌生，但是在解决实际问题中使用函数就不一样了，大多数高中生利用函数模型解决实际问题的时候常常不能灵活运用函数模型，学生对函数概念的认知障碍就是这样形成的[2]。所以必须提高学生利用函数解决实际问题的能力，但是提高运用能力的时候首先要对函数的概念有深刻的认识。

二、函数的了解方法

1.参考资料，实地思考。

高中学生深入了解函数概念的最主要方式就是参考相关资料，翻阅对函数模型有一定解释的书籍，通过书籍中对函数概念的理解对函数概念有深入认识。高中函数最重要的问题就是利用函数解决实际生活中的问题，所以通过相关资料和书籍对函数概念有深刻认识之后，要结合实际生活情况，把习题放进实际生活环境中解答，这样关于函数的一切问题就会变得更加简单化和生活化，再把和习题相关的函数模型运用到习题解答中，就能快速高效地解答函数习题。

2.结合实际，举例分析。

枯燥的理论对于学生的学习来说往往不重要，为了让学生感受到课堂乐趣及让学生更信服，需要相关函数例子佐证。

案例：

题目：纳税是我国每一个公民都应该尽到的义务，进行生产经营活动的商铺和企业必须向税务部缴纳一定的税务。某市对于服装业的税收标准如下：每月销售额在2000元以内的征税400元，超过2000元的，前2000元收300元的税款，超出2000元部分的税率是3%.

问：（1）写出该市服装业征收的税金y（元）和营业额x（元）的函数关系式。

（2）该市某一个服装店7月份的营业额是50000元，这家服装店七月份该缴纳的税金为多少？

分析：这道函数习题背景就是我国一般的纳税问题，结合实际生活中纳税的情况进行分析，根据题目中表达的情况，对税金（y）和营业额（x）之间的函数关系式进行设定，这样不仅解决了函数习题，而且是对实际生活中的问题的解答。

高中生的数学学习受到函数概念认知的影响和干预很大，用函数习题的解答能够帮助学生对函数概念有深刻的认知，灵活地对实际生活中的问题利用函数概念解决。

三、结语

在高中数学乃至高考数学科目中，函数占据重要地位，所以高中学生必须学好函数。利用函数模型解答实际生活中的问题，这就是数学解题受到函数概念认知干预的后果。

参考文献：

[1]朱健忠.例析三角函数的解题技巧[J].理科考试研究（高中版），2014，21（7）：14.

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【关键词】数控机床 调试维修课程 理实一体 教学改革

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）04-0236-01

随着我国的不断发展，在职业学校中也应当坚持以学生的未来就业为导向，以项目为载体，突出学生的主体性，真正实现理实一体化。同时还要积极对数控机床调试与维修课程进行改革与创新，提高学生的技能，增加学生的实训机会，提高教学的质量。

一、做好计划

想要实现数控机床调试与维修课程理实一体教学模式的改革与发展，就要制定出详细的实施计划，做好课程改革工作，同时还要保证内容、教材、场地与设备、规模以及师配方案等方面制定的科学与合理性，同时还要保证考核方案的准确与有效[1]。

二、实施

（一）做好内容上的制定工作

首先，对于课程的名称来说，可以变换成为“数控机床调试与维修”，同时还要开展FANUCOi-mate-TD数控系统车床的调试与维修教学。在实际工作中还要综合好技能上的需求来将理实一体化课程进行详细的划分与归类，并将其制定为数控系统的数据传输与数控系统硬件连接训练等。对于数控系统的操作以及工件程序的编制的训练，数控系统的数据传输训练，数控系统硬件连接训练以及顺序程序编制训练等技能训练，都是以典型数控机床故障维修的技能训练为主。

（二）教材上的制定

就我国目前来说，还没有针对FANUCOi-mate-TD数控系统装调与维修知识与技能进行全面介绍的理实一体教材。所以针对这一现象，就要及时组织专业的教师针对实际情况来编写出相关的讲义，以此来满足本专业中的教学需求。且在讲义中还应当要坚持以项目发展为方向，以任务为驱动方式，将理实结合在一起的教学模式来进行编写[2]。

（三）做好授课现场的建设工作

在职业学校教学中采用理实一体化的教学模式有着十分重要的意义，且想要让学生可以在学习中去实践，在实践中学习的目标，教师就要保证教学地点的灵活性，不能将教学局限在课堂中，教师可以带领学生深入到实训场地中，让学生在实训中不断提升实践能力，同时有效激发出学习的兴趣[3]。

（四）教学模式与教师水平

在开展数控机床调试与维修课程理实一体教学的过程中，想要提高教学的效果，就要先保证教师自身的教学水平与一定的教学经验。同时在引导学生进行实践的过程中，还要配备专业的指导教师来进行现场的指导工作，在保护学生安全的同时引导学生进行实践，同时还可以在训练中观察好学生，发现学生存在的不足。另外，教师必须要加强对新课改下教学模式的研究，能够不断深入研究新型的教学方法，以便于提升教学质量。职业学校也要组织教师去与一些重点高校进行学习以及培训，加强交流合作，从而来不断提升教师教学能力。另外，教师也可以利用网络资源进行学习沟通，与国外一些教师或学术界权威性较高的教授进行学习，从而来丰富自身的能力，提升教学效率。

（五）实施

在开展数控机床调试与维修课程理实一体教学的过程中，教师要事先编制好讲义，同时还要遵循“模块-项目-任务-工作情景”的环节来开展教学活动，并将学生带入到训练的过程中且去。其次，对于技能训练来说，主要是由基本与强化技能两方面所组成的。其中对于技能训练来说，就是教师在开展教学活动的过程中先进行示范，然后再引导学生进行模拟，以此来完成教学工作的[4]。

（六）做好教学评估

对于数控机床调试与维修课程理实一体教学来说，评估工作主要分为理论考试成绩、抽查考核成绩以及平时成绩。且对于这三种成绩来说，也就成为了学生在这一课程中的综合考核成绩。其中，理论考试主要是通过试题来让学生进行笔试。而抽查考核则由于受到了多方面因素的限制，在训练任务结束以后，教师只能抽取几名同学来接受考核。而对于平时成绩来说，教师只能根据学生在日常学习中的表现来进行考核。

综上所述可以看出，在数控机床调试与维修课程理实一体教学中要想实现改革，就要不断更新教学理念，积极培养学生的实训机会，提高学生的动手操作能力，同时还要让学生及时进行训练，这样才能真正提高教学的效果。

参考文献：

[1]陈淑侠.《数控机床故障诊断与维修》课程的理实一体化教学改革初探[J].科技信息，2013，（82）：44-45.

[2]韦胜东.基于理实一体化教学模式的高职院校维修电工实训课程教学改革初探[J].佳木斯职业学院学报，2015，（10）：17-18.

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关键词：地方政府；危机管理；沟通策略

中图分类号：D625 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

随着社会的多元化发展使得社会危机事件具有三个明显的特点，这三个特点分别是多元化、频发性、常态化。危机事件的爆发严重影响了社会的正常秩序和人类的安全，各级政府对危机事件进行管理和处理是保证社会秩序的稳定和人类的生命财产安全的重要保障。沟通策略是一种有效的解决问题的策略，作为地方政府，如何利用沟通策略与公众沟通、与媒体沟通，对于政府进行危机事件的管理具有十分重要的意义。

一、危机与沟通的概述

1.危机和危机管理的概述。到目前为止，学术界并没有一个标准的关于危机的定义，从危机的高度优先目标受到威胁、反应时间的限制以及危机的突发性可以总结的危机概念是对一社社会的运行系统中的基本价值以及行为准则造成严重影响的事件，同时这个事件的时间以及信息都具有高度的不确定性，危险事件的突出特点就是突发性。

根据危机事件发生的原因大致可以把危机事件划分成三种，一种是由于自然灾害所造成的危机；二是由于人为的非故意所引起的社会危机；三是人为故意引发的危机事件。根据危机事件的影响范围又可以把危机分成国际危机、国内危机以及组织危机三种。

2.沟通的概述。沟通是人与人之间进行思想和信息的交流与传播的重要手段，沟通的主要表现形式包括语言、文字、符号以及肢体语言等。在危机事件的管理当中，进行的沟通策略主要是把沟通当作一种工具。与其他类型的社会活动不同，沟通具有其相对应的特点，沟通具有社会性、沟通具有选择性、沟通具有互动性，由于沟通需要通过各种符号表现出来，因此，沟通还具有符号性[1]。

二、在危机管理中运用沟通策略的重要性

随着危机事件的频繁发生和危机影响的范围越来越大的特点，使得政府的危机管理面临严峻的挑战，尤其是对于地方政府而言。地方政府在进行危机的管理过程当中，受到跨层级和跨部门的管理，使得危机管理变得更加复杂。在跨层级和跨部门的危机管理当中，进行层级与层级之间和部门与部门之间的互动十分重要。

危机的管理和处理过程中很重要的一点在于需要果断决策，在保证决策正确的情况下果断处理对于危机事件的管理和平息十分重要。政府在管理危机事件，解决危机事件的过程中，需要及时的将危机事件反馈给公众，主要的途径是通过媒体进行信息的传递与反馈。比如，在今年4月份开始爆发的H7N9的禽流感危机事件当中，政府要通过媒体及时的将危机事件的相关信息、危机的处理等传递给公众，从而提高公众对危机事件的认识。

三、危机管理中沟通策略的原则

地方政府把沟通策略运用到危机管理当中，需要注意沟通策略的应用需要遵循一定的原则，在危机管理当中需要注意的沟通策略的原则主要有四个方面。

一是要追求沟通的效率，地方政府在进行危机的管理和危机事件的处理过程中，需要谨记24小时的黄金时间，要求政府在危机管理中追求危机沟通的效率原则。二是在危机沟通的过程中，地方政府需要注意采用人性化的信息表达方式进行危机沟通。三是在危机沟通当中要遵循沟通的明确性和充分性，即地方政府在危机管理的沟通当中首要的一点在于需要让沟通对象在第一时间内理解沟通的意义，只有这样才能达到沟通的目的。四是地方政府在进行危机管理的沟通当中要注意遵循沟通的真诚性，通过真诚的沟通，能够在危机沟通中达到事半功倍的效果，提高危机的处理效率。

四、危机管理中沟通策略的实施对策

地方政府在进行危机管理的沟通过程中，实施危机沟通策略可以根据沟通对象的不同制定相对应的沟通策略。

1.内部沟通。首先，地方政府在进行危机事件的管理和处理当中，需要进行政府内部的沟通，在内部沟通中，一是政府要给官员创造勇于讲真话和实话的环境；二是通过快速通道进行信息的传递和沟通。

2.媒体沟通。地方政府在与媒体进行危机的沟通时，要充分的认识到现代社会中媒体的穿透力与媒体的双方面的作用，因此，地方政府在与媒体进行危机沟通中，掌握相应的沟通策略十分重要。政府进行媒体沟通时，一是要充分利用媒体的特点发现危机背后的潜在危机；二是采用正确的方式引导媒体扮演危机信息代言人的身份；三是地方政府需要充分发挥媒体在心理疏导方面的功能。

3.公众沟通。地方政府就危机管理和危机事件的处理，在与公众沟通的过程中，可以采用以下几个方面的沟通策略：一是政府需要占据主导思维并快速的将危机的真实信息公开，在这一方面，最鲜明的对比就是02年底的“非典”事件和08年5月份的“汶川大地震”危机，两种危机所采用的危机管理方式不同，所取得的效果也就截然不同[2]。同时，地震危机可以很明显的表明，在公众沟通当中快速公开危机事件的真实信息的重要性。二是要与公众进行面对面的沟通。三是在进行公众沟通的过程中，需要保证沟通信息的连贯性和一致性。

五、结语

近几年来，危机事件发生的频率越来越频繁，危机传播的速度越来越快，范围越来越广，危机事件的发生不仅对人类的安全和社会的稳定带来了严重的影响，要保证社会的安定与正常运行，政府就需要提高危机的管理能力，因此，在进行危机的管理和处理过程中，地方政府需要充分的掌握沟通的策略，并科学的运用正确的沟通策略，才能提高危机管理水平和处理能力，保证社会的稳定与人类的安全。

参考文献：

[1]张克锋.政府危机管理的预警机制研究[D].新疆大学，2009（19）：89-92

[2]顾光海.政府在危机管理中运用沟通策略的研究[J].当代传播，2009（04）：120-122.

作者简介：宋艳红（1979-），女，汉族，山西汾阳人，硕士，山西经济管理干部学院，讲师，研究方向：人力资源管理。

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当前我国一些中小企业正在逐步深化财政改革，中小企业财务危机管理直接关系着我国中小企业各项工作正常运行，在我国，各大中小企业的财务属于自负盈亏，因此财务危机管理直接关系到中小企业的存亡，财务危机管理不仅是企业运行的基础和保障，也是稳定社会发展、促进我国经济快速发展的必要措施，可见，中小企业的财务危机管理意义重大。

一、概述

（一）关于财务危机

所谓财务危机又称为财务困境，由于各国各地区的财务危机的具体情况不同，其定义尚无统一的标准。然而就国内目前的研究发展成果而言，已经形成了初步的认识，那就是“当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时，就意味着财务危机的发生。”在我国的中小企业，财务危机的产生往往与企业的发展密切相连，当前我国确定企业出现财政危机的方法主要是：1.法律对中小企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最显著的标准，由于法律的参与和规范也使得这种方法相对可靠；2.以中小企业所在的证券交易所对持续亏损、有存在损失或者股价持续低于同期相对水平的上市公司给予处理或责令退市的方法。

（二）财务危机管理的意义

我国中小企业的财政危机管理通过其对数据的统计与处理可以把企业的资金运行情况直观的表现出来，为中小企业的各部门和个人的考核提供了参考的依据，中小企业可根据具体数据分析情况采取一定的措施，对相关部门和个人的业务素质进行评估，采取奖罚制度，调动相关部门和个人工作的积极性，提高办事的工作效率，便于企业的相关领导顺利地开展工作。另外，通过企业财政危机管理也能使中小企业关注到项目具体的运行情况，以便相关领导作出相应的调整，对企业的各项工作都能起到示范作用。除此而外，财务危机管理的意义还在于调整企业的资金结构，实现资源的有效配置。

二、财务危机管理面临的问题

（一）内部因素

缺乏科学的预算管理方法。这是中小企业进财务危机管理的薄弱环节。企业的预算管理在具体的操作中存在一些问题，如预算编制不严谨、预算编制不科学，财政的预算与支出不平衡。其次，资金管理的监管体系不健全。在企业的资金管理中，如果监督管理的体系不健全，相关职能单位没有进行有效监管，就不能体现监管职能的公平性，财政管理监督不公开透明，第三方参与监督的力量相对薄弱，造成资金流动的不安全。财政管理体系的不健全，还会影响项目的投入与产出，直接影响到企业的正常运转。再次，财政危机管理缺乏技术的分析。这主要基于办公技术手段的不完善所造成的，目前大多数的中小企业财政管理的办公系统的运用尚处在自动或半自动化状态，再加上缺乏专业的技术人员，使得办公系统的升级更不上步伐，造成运算效率低的特点，使数据分析存在偏颇或不准确的情况，给企业的财政危机管理带来挑战。

（二）外部因素

在世界经济的背景之下以及宏观经济因素对于企业的财务管理产生深远的影响，在经济稳定繁荣发展的时候，企业在销售产品和进行资金回笼的速度会相对较快，而在市场处于衰退的时候，企业的发展将会处于衰弱甚至停滞的现象。外部因素对企业财政危机的影响还体现在金融机构对中小企业的信用政策过于严格，使得企业的融资发展遭遇挫折。

三、加强中小企业财政危机管理的措施

（一）健全企业财政管理的监督体系

中小企业要健全财政危机管理的监督体系，其相关部门在监管时就必须保证预算与支出的平衡。保障资金的合理安排、健全监督管理体系，还要坚持公平、公正、公开的原则，允许第三方参与监督对于行政部门所要推行的项目资金管理采取项目公开听证的方法，邀请业内的专家学者及辖区群众参与听证，既保证了预算听证的科学合理性，较大层面的确保资金安全可靠，还要求企业各职能部门保持自律原则，不依靠职位之便扰乱正常的运算管理秩序，企业可以采用录像、图片采集、录音的方式，既体现了办公人员的工作情况，又能有效监督，防止各种弊端的产生和出现。

（二）加强技术手段

从技术角度加强企业财政危机管理能力，要组建专业信息及财会人员共同开发相应的管理专业操作管理系统秩序，实现企业各部门预算项目的实施的动态化，全程化特点。众所周知，目前国内预算管理技术刚步入轨道，技术的成熟还要依赖于新的科技力量，只有不断的创新技术，才能满足管理发展的需要。

（三）中小企业财政危机管理还在于吸取经验

国内外成熟的管理体制可以有选择的借鉴，西方国家，特别是西欧小国家。企业财政危机管理的差距之大。而相对于国内而言，中小企业的财政危机管理尚未完全成熟，因此，相关部门的工作人员可采取定期学习的方法，不断提升专业素质。也可以从国外引进新的运算系统，有效地提高工作效率和水平。此外，国内成熟的办公操作系统也能对中小企业的财政危机管理提供借鉴和学习的作用，先进的设备可以在源头上杜绝人为操作的疏忽和漏洞，让中小企业各部门的运行情况一目了然，便于企业相关部门做出相应决策，为各部门的正常运行提供条件。

四、结束语

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关键词：营销 营销危机预警 预警研究

1 引言

企业危机前兆，查找导致前兆的根源，控制危险事态的进一步发展或将危险事件扼杀于萌芽状态，以减少危机的发生或降低危机危害程度的过程。企业危机预警的目的是减少危机的发生或降低危机的破坏程度，实现企业的持续经营 。

2 市场营销危机管理基本概述

2.1 危机的来源

我国的市场经济体制改革进一步深入，而且中国加入世贸组织后，国内企业将面对众多拥有先进生产技术和管理经验的跨国公司，市场竞争也会越来越激烈，不确定因素层出不穷，随时可能遇到突如其来的危机，而危机事件可能的来源更是多种多样，概括起来有市场方面的、竟争方面的、产品方面等等，以及大环境中经济方面的、政治的甚至是外交等方面，而企业越是走向国际化就越会受到更多的来自环境的不确定因素的影响。

2.2危机的管理的内涵

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

3 营销危机的现状分析

3.1造成营销危机的原因

3.1.1造成营销危机的内因

我国大部分企业的市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段，走入营销误区的国内企业，严重制约着企业的进一步发展。转变旧的营销观念和改变旧的发展模式，树立科学的现代营销观念和建立新的符合自己实际的模式是企业发展的当务之急。

包括营销理念误区、营销决策失误、营销措施失当、营销人员素质低下和产品策略方面的问题。

3.1.2造成营销危机的外因

包括宏观经济环境的影响、政策法规的颁布和调整、新商务模式的冲击和人为与自然因素。面对营销危机，企业应进行预警分析和预控，开展危机营销，并针对不同情况分别实施诚信策略、转移性策略、缩减性策略、公关策略和创新策略。

3.2危机下的企业管理

3.2.1要友善地对待企业的利益相关者

爱你的职工，他会百倍地爱你的企业；爱你的投资者，他会为企业坚持到底；爱你的客户，他还会尽力订购你的产品；爱你的债权人，他不会釜底抽薪；爱你所在的社区居民，他们会帮助你渡过难关。

3.2.2创造和谐的外部关系

经济繁荣时期，许多企业外部关系不和谐也能够生存得很好。但经济危机到来后，率先倒闭的就是那些外部关系不和谐的企业。客户离去，债权人逼债，一点小事也许就成为压垮企业的最后一根“稻草”。而那些外部关系和谐的企业，往往可以相互救济、抱团取暖、共克艰难、渡过难关。

3.2.3独辟蹊径，随机经营

经济危机到来后，如果企业还是按照过去的常规经营，往往会处处碰壁。这往往正是考验企业管理者智慧的时候。只有那些能够独辟蹊径、随机经营的企业才能绝处逢生。如日本一家“老板无主意”商店，看上去老板没有主意，其实老板在展示众多业余发明家的专利和新产品，这些产品大商店根本没有。这家商店反而受到各方面的欢迎，生意越来越好。另外一家百货公司不是出售时髦的新产品，而是出租商品，把日本的商业从“出售时代”引向“出租时代”，取得了很好的收益。

3.2.4适当多元化经营

经济危机来临时，许多单一化经营的企业往往成为“重灾区”。而那些能够坚持多元化经营的企业这时却有了回旋余地。因此，正常情况下坚持单一产品经营的企业，应当有适当多元化经营的准备。一旦危机到来，也能及时进行产品调整，从而分散经营风险。

3.2.5加大市场调研力度，寻找新的经济增长点

经济危机期间，一方面要利用市场萧条修养生息，加强企业员工的技能培训；另一方面要加大市场调研力度，对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识。只有这样，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。如打火机、镜子这类商品在市场繁荣期间是过剩产品，市场不景气时更是积压产品，但有的企业推出一些造型奇怪的打火机、镜子类产品，很受年轻人的欢迎，价格比普通的贵出许多，反而很热销。

4 建立危机预警体系

危机预警是危机管理的第一步，也是危机管理的关键所在。危机预警主要是指人们对危机的认知，表现为具有很强的危机意识以及在认知基础上构建的预警系统。与常规事件相同，偶发事件也有一个发生、发展的过程，在事故发生前，总会有一些征兆出现。只要及时捕捉到这些信号，加以分析处理，及时采取得力措施，就能够将损失降低，甚至避免危机的产生。

4.1确定危机来源：对可能引发危机的现象或事件

很多企业尽管可能是行业的领先者，但是或多或少的会存在薄弱的地方，善于发现自身的弱点是现代企业的必修的“降龙十八掌”之一。企业应认真反思，哪些薄弱问题可能会导致企业陷入危机？从而使企业知道哪些危机最应该进行有效管理。

企业应按照正式的方式来明确最有可能发生、潜在的能够造成最严重危害的危机。主要调查途径有： 对公司的高层、中层、基层进行问卷调查；对经销商进行调查；对消费者进行调查；对政府部门、行业主管部门进行调查；对媒体记者编辑进行调查；在以上所形成的调查数据分析的基础上，帮助识别企业最脆弱的方面，为企业缩小应该进行良好防范和管理的危机范围，从而确保危机管理的效率和效果。

4.2对危机进行分析

分析危机发生的频率；危机发生的影响力；危机管理的难度；危机引起的公众关注度。企业根据所列举的危机以及以上四条考评依据，形成潜在危机重点分析表及危机优先序列象限表。

4.3确定危机的预控策略

根据危机的性质和企业对危机的承受能力，企业有不同的危机应对策略。企业应对危机的方法：树立良好的企业形象，在公众心目中建立可靠的信誉；不能涉足的领域要能拒绝诱惑，对危害程度大的风险尽量避免；完善企业内部管理，消除企业内部管理的各种弊端；针对各种诱因，制定健全的防范制度；迅速解决小问题，积极改正小错误。

参考文献：

[1]云起.营销风险预警与防范.北京：商务印书馆，2001.

[2]MBA核心编译组.危机管理.北京：九州出版社，2002.6.

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关键词:风险管理 石油企业 财务管理 货币资金 分析

一、新形势下的石油企业财务管理新特征及其所面临风险的概述

石油企业作为传统的资本密集型企业，其生产经营的投资回收周期较长、相关的基础辅助设施建设投资较大以及国际石油价格变化幅度较大，在后金融危机的时代背景下，其财务管理面临的风险压力剧增，并且对于其财务管理的内涵及其相应要求和技巧性处理等都有了新的更高的要求和丰富，另外石油企业的融资渠道在银行准备金率绝对数值偏高的背景下也面临一些压力。

根据新形势下的石油企业财务管理所面临的新特征及其具体内容的阐述，本文认为石油企业财务管理中所面临的风险主要有下面几个方面，一是财务管理对于石油企业自身发展战略的构建和支撑的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企业财务管理中相关风险预警和处理机制的规划和构建变得复杂而富有技术性，这对于潜在风险的防范和辨识具有一定威胁，三是石油企业的财务状况可能会由于大规模的在建项目而影响其资产负债表中的关键指标，比如对净现金流和中短期偿债能力指标的影响。

二、目前石油企业财务管理中风险管理的现状及存在问题分析

石油企业作为大型国有企业或其分公司一般具有较强市场竞争力和良好的经济效益，这为其财务管理的现代化准备了良好的市场条件，同时其内部财务管理人员的专业素质和职业背景一般比较好，这位其财务管理水平和质量奠定了人力基础。因此，从总体上讲，目前石油企业财务管理中的风险控制意识和管理水平与国际同行业的接轨程度日益紧密，初步建立了风险控制和管理的可操作化的流程和机制，并且在抗拒金融危机的过程中表现出了一定的适应性和竞争力。但由于多种因素，归纳总结起来石油企业财务管理风险控制方面存在的问题及原因主要有如下几个方面。

第一，石油企业财务管理风险管控中由于缺乏对于石油企业发展战略和规划的解读和细分，使得其风险管控机制和规划中对于石油企业的战略发展的支撑力度和能力一直没有得到应有的提高；第二，石油企业财务管理风险管控中由于缺乏对于财务管理风险中构成因素和其相互作用机制的科学理解和把握，使得对于风险防范机制和处置方案的构建和规划中显得对于快速变化的市场环境反应速度相对滞后，时效性不高；第三，石油企业财务管理风险管控中由于缺乏对于中长期在建项目投资回收周期及其组合对于企业资产负债表结构的影响，使得企业的净现金流量指标和中短期偿债能力指标等表现出了一些令人担忧的迹象。

三、基于风险管理的石油企业财务管理问题的建议和对策

根据新形势下的石油企业财务管理新特征及其所面临风险的概述，在分析了目前石油企业财务管理中风险控制的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考财务管理的相关知识理论特别是对我国石油企业财务管理风险管控案例的综合分析研究，同时借鉴国外石油企业财务管理风险管控模式，从下面几个方面提出加强和提高我国石油企业财务管理风险管控的质量和水平的建议和对策。

第一，基于风险管理的石油企业财务管理中应该从石油企业自身发展战略的需要和长期规划的角度来看待和认识其财务风险管理问题，将公司战略规划进行有效分解和细分并将其功能性需求等有机地融入到财务管理风险机制之中，然后通过建立相关机制和制度给予其实施以有效的保障和确认。随着石油企业生产经营环境的动态变化周期和复杂程度，其战略实施中对于财务风险管理的依赖程度也越来越高，财务风险管理已经从原来的业务职能战术层面上升到了关系企业战略实施的战略地位；第二，基于风险管理的石油企业财务管理中应该对影响企业财务管理的风险要素及其相互作用机制进行科学的辨识规划和管理，借鉴和利用现代企业财务管理中相关的风险防控数学模型和计算机系统，以提高其对于各种因素变化的定量测评能力，也能对各种变化影响因素的综合作用采用数学模型分析的方法提高其综合处理能力和多角度认识能力，并进而形成风险管控的机制和建立预警机制，并做好紧急情况的处理预案；第三，基于风险管理的石油企业财务管理中应该对于在建项目的财务影响做出具体的定量的分析，以安排工程进度实施和组合，将投资回收周期根据相关财务指标和财务风险管理战略进行项目的优化组合可以一定程度上降低在建项目的风险程度，由于石油企业自身的资本密集型和投资回收周期较长的特点，其资产负债表中的关键指标诸如净现金流量和中短期偿债能力等指标比较容易受到影响，而这些指标的稳定程度和其数值是衡量企业运行是否稳健和风险大小的主要参考依据，因此必须优化在建项目的组合来取得资产负债表中相关指标和性能的改善。

四、结束语

本文认为石油企业财务管理在新的形势下面临着新的特征，尤其是在后金融危机的背景下，石油企业作为资本密集型产业其对资金的需求量和较长的投资回收周期都对其财务管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一个合理的净现金流量和资产负债比率对于石油企业的财务管理至关重要。本文认为石油企业财务管理中对于风险的控制要从以下几个方面考虑，即根据企业发展战略的需要确定风险管理战略，加强内部控制建立对于风险的预警和处置机制，以及注意中长期在建项目对于企业资产负债表的影响程度，以确保一定的净现金流量和中短期偿债能力。

参考文献:

[1]靳秀云. 对石油企业财务管理的一些探讨[J]. 商场现代化. 2011(13)

[2]王英. 石油企业财务管理相关问题探析[J]. 中国总会计师. 2010(10)

篇8

关键词：后金融危机时代;企业经济管理;财务指标

在当前经济全球化大背景下，经济危机的影响席卷全球，世界各国为此付出了惨痛的代价，期盼经济能够快速复苏。后危机时代，我国各个行业遭受了严重的打击，市场竞争愈加激烈，生产企业的货物积压严重，为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响，创新变革经济发展模式是十分有必要的，加强企业经济管理的创新改革，能够保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润，降低生产成本，从而推动企业健康持续发展。

一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来缓解金融危机带来的创伤，大大加深了我国企业对经济管理创新的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显著提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2]。首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

作者:苏一丹 单位:江西财经大学国际学院

参考文献：

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一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来1的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显着提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2].首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。

经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3].此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。

建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

结论：

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

参考文献：

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【关键词】金融危机；企业财务管理；问题；对策

1.财务管理的概述

1.1财务管理的含义

财务管理，是指利用价值形式组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在企业中，存在着两种基本活动，即生产经营活动和财务活动。生产经营活动从物质形态上看，表现为商品物资的生产和交换过程；从价值形态上看，则表现为价值的形成和实现过程，也就是企业的资金运动过程。它包括资金的筹集、投放与运用、收回与分配等方面的活动，这些活动即称之为财务活动。

1.2财务管理的作用

财务管理能客观、准确和及时地反映企业的各项生产经营活动，作为企业的核心功能部分，必须对企业所发生的经营活动的合理性与合法性进行监督与控制，以实现企业的目标。企业从组建到开展各种商务活动，与所有者、经营者、供应商、员工、国家职能部门建立起有利于企业长期发展的各种关系，并且通过财务数据分析帮助企业在降低资本成本和降低风险之间做出合理的选择，有利于企业制定发展目标，因此财务管理能为企业创造出更多的价值。

2.金融危机影响下企业财务管理存在的问题

2.1企业融资困难

我国加入世界贸易组织以来，我国经济融入世界经济的速度不断加快，许多企业都融入到了国际经济中，在企业的经营行为与国际关系越来越密切的同时，我国企业的融资行为更是受到了全球经济的影响。金融危机是世界性的危机，银行业受到了金融危机的巨大影响，许多银行都采取了惜贷的行为。在这样严峻的形势下，一些正准备改造技术、升级产业的企业遇到了前所未有的融资困难。

2.2投资风险加大

自金融危机爆发以来，国际经济环境受到了非常大的影响，世界各国纷纷倒闭的企业数不胜数，金融行业越发不景气，企业面临着严峻的现金流压力，因此，投资风险不断加大。金融危机以来，我国的众多外向型企业的订单不断减少，企业受到了重大的损失。在这样的情况下，许多企业有订单不敢接，还有的及时接了订单也不敢履行，他们担心一点订单履行，如果对方企业倒闭，将无法收回贷款。因此，金融危机的爆发，使企业的投资风险大大增加。

2.3企业现金流量风险加大

在全球性金融危机的环境下，企业面临的现金流量风险越来越大。首先，一些主要从事出口业务的企业，由于订单的大量违约，使得企业的亏损不断加大；一些企业虽然履行了订单，但是由于企业的倒闭，贷款难以收回。其次，许多银行为了自保，采取了惜贷政策，企业融资的难度加剧；有的企业依赖民间融资，但是由于受舆论等因素的影响，也变得不可靠。因此，金融危机导致的企业现金流量风险进一步加剧了企业的经营困难。

2.4企业的财务战略管理观念淡薄

在金融危机的影响下，企业的财务战略管理显得越发重要，决定了企业在金融危机中的生存与灭亡。所谓财务战略具体指企业根据自身的所处的环境特单，企业对风险的偏好等进行企业融资、投资的科学规划。在金融危机的影响下，企业往往不能够理智地看待危机的存在，不能够科学地分析自身所处环境发生的变化，更不能够对企业的财务战略进行研究，使得财务战略的作用得不到应有的发挥。这样浅薄的财务战略管理理念势必会造成企业非常差的适应力，最终导致企业的市场预见力降低，财务管理严重滞后，影响企业的发展。

3.金融危机影响下企业财务管理解决对策

3.1增强企业融资能力

在金融危机的影响下，企业要想继续生存发展，就必须要建立健全企业的财务管理机制，提高企业的融资能力。金融危机的影响下，许多企业都在努力维持经营状况，在这个特殊的时期，企业要认真分析研究自身的发展特点，要将企业的资金投入放在回收期短的项目上，杜绝有限的资金投入到风险系数大的项目上。与此同时，企业好药进一步建立健全财务管理制度，加强对企业资金的控制，在金融危机加剧的关键时刻，提高资金的使用效率。另外，企业要不断优化资本结构，提高企业的财务管理水平。

3.2降低企业投资风险

在金融危机这个特殊的时期，企业必须要高度重视投资的风险评估，只有确定能够将投资风险控制在一定的范围才能进行实施投资行为。在金融危机的影响下，企业要合理利用每一分资金，加大资金管理的力度。首先，企业要时刻关注金融形势，认真研究汇率的变化，及时调整企业政策，防范财务风险。其次，企业要将账款的管理工作细化，科学判断金融市场的情况，严格管理企业的对外资金，一旦发生投资危险，企业要立刻采取有效的措施，最大程度地降低财务的风险。

3.3降低企业现金流量的风险

在国际性金融危机的大环境中，企业必须要能够根据环境的变化，优化企业财务结构，及时回收资金，因此保证企业现金流量的丰沛。与正常的金融环境相比较，企业财务结构优化的重要性更加突出，财务管理对其的要求更加迫切，尤其是负债比例，一定要严格调整优化。负债过少，不利于企业的长期发展；负债过多，会给企业带来资金周转风险。对于企业财务结构的优化，一定要从企业的收益着手，提高企业的抗风险能力，优化企业负债比例，保证企业的财务安全。

3.4加强企业的财务战略管理

加强企业的财务战略管理，首先要根据企业自身的财务管理状况和财务管理环境进行合理的财务战略管理定位分析，使得企业的财务管理符合企业的长期发展规划，顺应市场的变化；其次要在各种财务战略中选择一套符合企业财务管理状况的决策。不论是紧缩型、发展型、还是稳定型的财务战略，都决定着企业的发展方向，直接影响着企业的长期发展；第三，企业要财务战略转化为财务管理行为，一个良好的财务管理战略是企业发展的前提，而真正的战略执行才是企业应对金融危机的关键，才能保证企业在金融危机中不被淘汰，促进企业的可持续发展。

3.5提高财务管理的信息化

随着计算机技术在企业财务管理方面的普及，财务的信息化管理成为企业应对金融危机的重要举措。财务管理的信息化实质就是将计算机技术应用到财务管理过程中，提高企业财务管理水平。在金融危机的影响下实行财务的信息化管理，不仅能够保证企业财务管理的及时性和有效性，而且能够促进企业经营管理朝着信息化的方向发展，进而促进企业各项工作的创新。企业的财务管理信息化是一项复杂的工程，不仅涉及到企业核心的财务信息，而且其工作质量直接关系着企业财务控制工作的效果。因此，在财务信息化管理的同时，企业最好还要建立健全企业的安全管理制度，增加财务管理信息化的监督、和备份，保证企业财务管理的安全和系统的正常运行。

4.总结

随着金融危机的不断加深，世界各国的企业在面临着严峻的考验的同时，也在面临着生存与发展的机遇。企业财务管理是企业生存与发展的关键，在金融危机的影响下，财务管理越发显得重要。要想使企业顺利地应对金融危机，在金融危机的考验下发展壮大，企业就必须要采取有效的财务管理措施，建立健全企业的财务管理制度，加强企业财务管理的创新与实践，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会，2011，（09）.