石油企业管理创新十篇

石油企业管理创新篇1

    关键词:石油;管理;创新

    创新是现代石油企业活力的源泉,石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。随着经济体制改革的深入,我国在对石油石化行业进行战略性重组以后,石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。这标志着石油企业逐步被推向市场,正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构,有效运作国有资产,优化资源配置。这些变化要求石油企业管理也要变革创新。

    同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时,创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

    一、制约石油企业管理创新的因素

    石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响,但笔者认为,石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。

    (一)石油企业的自身特点。石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业石油企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外,石油企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

    (二)石油企业创新激励政策导向。石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

    (三)石油企业创新氛围。良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人的思想活跃,新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反应迟钝,缺乏市场压力,难以形成石油企业创新的氛围。

    二、石油企业实现管理创新的途径

    石油企业管理创新是多方面的,最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的要求及其自身的特点,构建一个科学的管理体系,主要包括以下几个方面:

    (一)组织结构创新。石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流,妨碍了知识的更新和应用,这也影响了管理创新的形成和发展。增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。通过组织结构创新,使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合,石油企业各部门间能够快捷交流和沟通,使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。因此,应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。由于其中间层次少,上下信息传输容易,且较迅速而准确,从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比,可使官僚主义减少,能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策,比较符合现代管理的需要。因此,石油企业,特别是规模较大的石油企业,应加大改革力度,精简机构,减少管理层次,使石油企业组织向授权型、扁平化转化。

    (二)坚持以人为本的原则。从我国石油企业管理的现状来看,人的因素是十分重要的,石油企业改革能否成功,发展是否顺利,与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。

    总的来说,我们应该健全用人机制和激励机制,充分发挥人的潜在能力。“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准,石油企业必须贯彻好此标准,并应根据“能级原理”,把具有相应能力的人安排在相应的职位上,充分发挥人的现有能力,调动人的主动性、积极性,努力做到人尽其能、能尽其用。石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训,提高职工的素质,增强其进取精神,激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围,以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

    (三)技术创新。技术创新是石油企业管理创新的主要形态,是石油企业发展的根本源泉,它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。技术创新的过程不仅仅是一个技术问题,也是一个管理问题。因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。经济效益的提高依赖于技术创新,因此石油企业就必须不断进行技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。

    三、石油企业管理创新应处理好的几个关系

石油企业管理创新篇2

关键词：低油价时期；企业管理；创新管理方式

近年来，油价下跌已经成为一个国际化的问题，我国大型石油企业也不可避免要经历这一段石油低油价时期，这不仅给我们国家的石油企业带来了巨大的挑战，同样的也伴随着机遇。为了最大限度的减少低油价时期对我国石油企业的影响，这就需要我国石油企业的管理阶层对一成不变的管理方法进行革新，寻找出最适合石油企业的发展的方法促进企业的成长，保障企业的可持续发展。

一、在低油价时期，我国石油企业在经营方面出现的机遇与挑战

經过长时间对石油企业的观察我们发现，在国际上有些石油企业的盈利空间受到了大幅度的缩减。如：国际上的一些大型的石油企业雪佛龙、道达尔等，在2014年时，企业的年度总收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企业收入的减少必定会影响企业的纯利益额度，这样就会在一定程度上制约国际上大型石油企业的发展。经过对石油企业的细致分析我们发现，在低油价时期中国石油企业的大型企业的利明显少于一些小型、中型的石油企业，我国的大型石油企业正处于一个弊大于利的阶段。这种现象说明了，我国的石油企业正处于一个挑战与机遇并存的时期。具体状况有以下几点：

（一）原油的进口费用减少

国际油价降低，致使原油的费用也随之降低，这就使得我国在原油进口方面花费的金额出现大幅度的降低。原油进口费用的降低可以促进一些需要石油资源支持的企业花少的钱买到优质的石油资源，减少企业的开支，进一步促进企业的可持续发展。但是，在另一方面，国际上原油进口费用降低，会刺激我国大量进口原油，对国内石油的需求量就会减少，这在一定程度上降低了国内石油企业的收入。

（二）石油企业在经营方式上和石油提炼上发生了变化

经过长时间的观察我们发现，在国际油价下跌的这一期间，我国的大部分的石油企业（炼化企业）都处于盈利额不断增长的一个阶段。例如：在2015年的第三个消费季度，我国加工石油的数量为71170万桶，比前几年的加工数额出现了大幅度的增长。由于国际石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，这种情况很大程度上提升了我国石油的国际竞争能力，刺激了我国石油企业的发展，所以，在这一国际低油价的阶段，我国的大部分下游石油企业（炼化企业）都处在盈利的阶段。

（三）与石油密切相关的油气生产企业受到了重创，与其相关的服务企业也受到不同程度的连累

在国际低油价时期，我国石油企业为了适应低油价时期市场经济所出现的变化，纷纷对企业的经营模式和管理方式进行革新。为适应国际油价的影响，我国的石油企业基本上都使用了降低石油成本，确保油气产量增长的策略以维持正常的企业运行。虽然这一策略使得我国的石油企业在整体上呈现出企业稳步发展，收益额有所上升的现象，但是这一策略的使用并没有刺激油气收益增长，反而随着原油价格的增长，石油企业的流动资金越来越少，亏损十分严重。

二、在低油价期间，我国石油企业在管理方面的创新

从长远的角度考虑，如果我国的石油企业不抓紧时间适应国际石油的发展趋势，不进行适当的技术革新和管理方式改革，就会导致我国的石油企业得到长期的发展，这样不利于我国石油企业的可持续发展。下面是对我国石油企业在低油价时期在管理方式上的革新进行阐述：

（一）科技革新，压低油服费用

削减投资可能对公司的生产经营带来制约，石油公司需要尽可能确保必要的油气产量。伍德麦肯兹认为，当油价跌至80美元/桶时，石油公司将不得不考虑削减勘探投资；当油价跌至60美元/桶时，勘探甚至难以为继，但开发投资尚可维持。在当前油价已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探开发业务面临较大压力。石油公司的应对策略是，将勘探投资转向成熟区块，抑制风险勘探。油气田开发若要维持必要的盈利，也必须压低成本。从生产环节看，技术服务投入是石油公司生产成本的重要组成部分，低油价下为降低生产成本，石油公司将对油服企业提出更高要求，主要表现为压低服务价格。理论上讲，大型石油公司凭借自身的科技创新体系，推广和应用自身的特色或核心技术有助于应对原油价格下行风险，但考虑到科技创新的周期性以及业务多元化的现实，在油价突降时大公司依靠自身技术解决所有问题并不现实，需要油服企业的协作与分工。对于中小企业而言，因其一般不具备大型企业的一体化科技规模与实力，对油服企业的依赖程度不会改变。当油价在进行调整时，石油公司虽然离不开油服公司，但会减少投资规模并要求后者降低服务费用。

（二）优化项目管理

在高油价时期，有的企业为了增加收入，扩大了油田的开采量，并且增加对油田周边项目以及一些与石油相关的服务企业的投资，对获益的信心十分巨大，企业上层决策人员的这种膨胀的心理会使得花费增大，并且会出现一些不必要的建筑和投资。这种现象是不对的，我国石油企业的管理人员应该优化项目管理，减少不必要的项目建设和管理。

（三）减少投资

随着油价的降低，我国石油企业对相关项目的投资的金额也要随之减少，不能为了眼前的利益而丧失了对未来的规划。我国石油企业要积极的适应国际石油的发展现状，适当的减少投资，不然在油价上涨期间，企业的投资开销就会增大，向外过多的投入最终使得企业出现入不敷出的现象。为了避免这种现象的出现，我国的石油企业就应该在低油价时期减少投资，注重企业内部的整顿。

三、结语

总得来说，我国的石油企业正处于一个市场化程度低、经营管理者的观念落后、现在的企业发展跟不上国际石油企业的发展水平的阶段。所以，为了我国石油企业的可持续发展，我国的石油企业必须要有所改革才能促进我国石油企业的可持续发展。

参考文献： 

[1]荆克尧，姜振强，胡燕，孟新.低油价对国内外石油公司效益的影响及其对策分析[J].当代石油石化，2016，24（03）：1-7. 

石油企业管理创新篇3

关键词:石油企业 管理创新 技术创新 创新途径

1 石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前,我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式,主要集中在一些局部领域内,而企业的管理制度创新较少,这是石油企业管理创新的特点;而从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能,独创则较少。同西方大的石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,创新能力与水平较低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

企业生存和发展的基础在于创新,持续不断地创新是其生存发展的根本保障,特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此,研究企业管理创新的理论与方法,对增强企业的创新意识,提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。

2 存在问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②已经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在:①石油企业属于矿藏采掘业,油气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围,这是决定创新成败的关键。

3 石油企业管理创新途径

实现石油企业的全面管理创新,必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新,这样才能提升石油企业整体效率和效益,实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。

3.1 经营理念创新

由于石油企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在着很大的惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

3.2 组织机构创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制,实际上是石油企业制度创新的一个过程。

3.3 技术创新

技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,推动石油企业的发展。

3.4 管理制度创新

石油企业重组改制后,其主业进入股份公司,成为股份分公司,其他部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。

3.5 管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

3.6 文化创新

重组改制以来,石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观,尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥,营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面,则渗透石油企业新的管理理念,如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上,在实践中 总结出“四个不一样”,即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”,充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印,正在向现代化迈进。

3.7 实施激励机制创新,不断提高职工创新的积极性

建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准,最高的标准是解决实际问题的智慧和技能,分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用,向创造性劳动倾斜,其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研,练绝招,干绝活,使企业占领市场有独到的本领。

建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度,帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识,掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领,运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法,奖励实现管理创新!的有功人员,从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。

参考文献:

[1]。民营企业的薪酬管理,2005。

[2]常永亮。我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究,2007。

石油企业管理创新篇4

【关键词】石油企业 管理 创新

1 我国石油企业管理创新现状分析1.1 主观上创新意识不强

主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关。现在有一些石油企业管理成员创新能力不高，不能主动地适应各种变化，并且也缺乏一定的经验和专业技术知识，难以主动地适应各种变化，这样就距离管理创新要求存在较大的差距。这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识，部分企业管理者虽然也高喊创新变革，但又不屑于将其落实在实际工作中，将口号挂在了墙上，而不是放在心中。

1.2 参与主体相对狭窄

相对于跨国石油公司而言，我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄。我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少，主要是由少数高层管理人员的导向来完成的。而技术人员与基础操作人员的参与，实际上对管理创新取得成功非常重要。管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础，显然不利于企业创新活动的开展。

1.3 管理创新手段有限

我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少，创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展，整体创新水平深入不够。

1.4 管理创新方法过于简单

从我国石油企业的创新方法上看，基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法，独创性比较少、实用性比较差。中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响。

2 我国石油企业管理中的问题

我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制，但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新。多年以来，国内原油一直都处在一种供不应求的状态，其实，石油企业对技术创新有也是有很强的认知度，为提高原油产量，在技术投入上也不少。但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视。正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中，没有市场的压力，对市场反应较为迟钝，难以真正的形成企业创新氛围，这才使得石油企业管理创新成效不大，问题主要表现在为三个方面。

2.1 石油企业的观念问题

长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯，而且这种思想普遍到了基层，部分职工对工作要求不高，但对收入的期望值却在不断提高，浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延，总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切，一级靠一级，对改革的心理准备不足，不能把企业放在市场上去思考问题，从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄。

2.2 石油企业的管理体制问题

我国石油企业是从计划经济转型而来，部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业发展的需要。企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因。2.3 石油企业的管理机制问题

我国石油企业的管理机制非常不灵活，且内在缺乏有效的激励因素。单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度条款很多，但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行，但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多，但正面激励较少。

3 石油企业管理创新的重点与途径

3.1 管理理念要创新

石油企业一定要树立市场经济竞争观念，要改掉靠领导解决、等政策定位的思想。既然体制转轨改革已经将企业投入到市场，企业的生存与发展就必须要面对市场。企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企业应该树立以人为本的观念，管理者要从管财管物中解脱出来，将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上，使企业员工获得尊重，对企业有使命感与归属感，从而调动企业职工的工作积极性，具有主人翁意识。

3.2 组织机构要创新

一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构，科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。企业在制度创新过程中，企业的组织架构必须也随之有相应的创新，只有这样才能适应全新的集权与分权要求，管理效率才能有效的提高。

3.3 管理方法要创新

现代企业随着高新技术不断发展，企业间的交易方式也发生了根本性的变化，资金流动更是不断加速。企业原有的制度规则也随之不断改变。为了适应这些变化，石油企业应该寻求新的管理方式与方法，以求在竞争中生存发展。

3.4 技术上要创新

科技是第一生产力，技术创新是管理创新的主要形态，是企业寻求发展的根源，是决定企业管理发展水平的主要因素。因为科技是在不断发展的，所以技术上的创新是一项持久的工作，是企业应该坚持不懈的去做的工作。高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点，石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新。

3.5 企业的流程要创新

因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益，而对整个流程管理忽视，局部效率得到优化，整个流程效率降低，这就需要流程的改革。因为现代信息技术及科学技术的飞速发展，使原有流程不再适应当前形势，企业管理者应该重新评估创新企业流程，使其适应外部环境的不断变化。

3.6 人力资源管理要创新

企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的。现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来，转变到以人为本的管理体系。人才是企业发展的基石，如何充分的调动员工的积极性，让职工在工作中主动思考问题，不断提高专业技能与知识是企业的重要任务。

3.7 企业文化要创新

企业的创新是谁来创新，当然是人来创新，其实一切创新的主体都是人。创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维，它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感。从某种角度讲，企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素，因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的。在现代企业中，企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识，是全体员工的精神支柱，其直接影响到企业的凝聚力。企业文化是企业的无形资产，是软性的管理手段，在企业发展中具有举足轻重的作用，需要企业长期建立。

参考文献

[1] 王力刚.浅析石油企业管理创新[J].中国西部科技.2011（4）

石油企业管理创新篇5

关键词：石油建筑企业 管理方法 创新

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标，其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度，并进行科学、合理的运用，完善原有的法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间。

1石油建筑企业管理方法的现状

目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展，参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励管理创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展抢纽新活动,而管理制度创新较少，这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

2石油建筑企业管理方法创新的制约因素

2.1、思想观念方面

我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足。此外，我国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。

2.2、管理体制方面

当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍。

2.3、管理机制方面

在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显。员工被动地工作较多，很少有积极主动地热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。

3、石油企业管理创新的建议和途径

3.1、管理思想创新。思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。在实践中，不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的转变与更新，还要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。

3.2、管理组织创新。管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。由于传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员多，已不能适应市场经济体制的经营形势，近年来，石油企业自发进行了一系列的内部机构变革和资产重组，精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措，不仅大大提高了劳动生产率和企业经济效益，也提升了企业的竞争能力。

3.3、新技术的开发利用

科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。

3.4、管理方法创新。改革开放以来，国内石油企业比较重视引进先进的管理方法，例如全面质量管理、定置管理等在全国具有广泛影响，然而由于缺乏制度性保证，有些己经流于形式。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。近年来，物料资源规划（MRP）、制造资源规划（MRP—II）、企业资源规划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、计算机辅助技术（CAD）等在石油企业得到了一定程度的应用，并结合企业情况创造了许多管理方面的新方法，在实践中取得了较好的效果。

3.5、创新市场营销

石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。

3.6文化创新。重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆油田企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。

4结束语

企业的可持续发展离不开管理创新，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，才能发现分析现在企业发展中所存在的管理瓶颈问题，才能够有针对性地提出石油企业管理创新的新措施。只有认真贯彻落实科学发展观，培育包容变革的企业文化并正确处理好和其他相关问题的依附关系，才能求真务实、切实推进石油企业管理创新工作，不断提升石油石化企业的核心竞争力，把企业做大做强。从而为实现中国石油能源工业的可持续发展和创新型国家建设、为我国全面建设社会主义和谐社会做出历史性贡献。

参考文献

［1］贾昆．试论石油建筑企业的管理创新[J]．江汉石油科技，2009（4）：

56－57．

［2］吴东胜．石油建筑企业人才流失应对浅析[J]． 科技与企业，2012（4）：

125－126．

石油企业管理创新篇6

[关键词]石油企业；人力资源管理；创新；竞争力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-02

人力资源管理是指企业通过对自身发展的需求进行分析、研究，然后进行选聘、调配、培养、考核和激励等一系列工作，在有效、合理地配置企业人力资源的过程中，激发起员工的潜能来为企业创造更高的效益所进行的管理活动。在知识经济时代下，人才是重要的资源，企业在市场中的竞争说到底就是人才的竞争。当前，人力资源管理对企业发展的重要性日益明显，促进人力资源管理水平提升是企业重点关注的课题之一。

1 人力资源管理创新在石油企业中的重要性

1.1 有利于调动员工的积极性

人力资源管理对关系着企业运行与发展的重要资源――员工进行管理，通过科学、系统地规划、开发、组织和管理企业的人力资源，可以有效调动员工为企业发展努力工作。在人力资源管理创新后，石油企业可以通过改善工作环境、优化人力资源配置、开展培训以及合理薪酬分配等一系列工作来更好地为员工服务，从而有效地调动他们对企业和自身岗位的热爱，更自觉、主动地投入到工作中，提高工作效率，并努力发挥自身的聪明才智为石油企业的发展多做贡献。

1.2 有利于增强竞争力

员工是企业最重要的组成部分，企业的一切生产建设活动都离不开员工的工作，所以说，提高企业员工的竞争力是增强企业竞争力最直接、高效的途径。人力资源管理创新的目的就是要通过改革企业的人力资源管理来进一步增强其工作的实效，更好地为企业组织和协调人力资源，优化配置，促使员工能更好发挥自身的才能，从而更切实有效地增强企业整体的竞争力。随着社会发展水平不断提高，石油企业要在激烈的竞争中实现其可持续发展的目标，就必须进行人力资源管理创新，不断提高其人员的素质，增强企业的竞争力。

1.3 有利于改革创新

一直以来，国有企业对人力资源管理的理解更多是进行工资核算、发放、人员调动等人事管理的工作，石油企业是重要的国有企业，其对人力资源管理的认识也相对不足。随着社会的发展，石油企业在日益激烈的国内外竞争压力下，必须加快改革的步伐，更好地适应社会发展的要求。人力资源管理涉及企业发展中最重要的员工管理和人才培养，石油企业的改革不论是在体制上还是技术工艺上都与企业的员工密切相关，因此，创新人力资源管理，可以更好地促进企业改革，并且推动改革进一步深化。

2 石油企业人力资源管理当前存在的主要问题

2.1 人力资源管理的观念还不够先进

在传统经济体制的影响下，石油企业对人力资源管理的了解并不多，观念也还不够先进，大多数石油企业认为人力资源管理就只是简单的人事管理，只管理企业的人事任免、工资发放等工作就可以了，很多人没有正确认识到人力资源在企业发展中的重要性，因此，就未考虑对现代的人力资源管理理论进行深入的学习与应用。

2.2 缺乏较为完善的人力资源管理制度

由于观念比较滞后，当前很多石油企业都缺乏较为完善的人力资源管理制度，现代人力资源管理体系中的用人、招聘、培训以及绩效激励等机制的建设都不完善，配套的制度和体制也还没有形成体系，同时很多企业对人力资源管理建设所投入的资源比较少。因此，人力资源管理所具有的功能与优势也就无法充分发挥出来。

2.3 存在较为严重的人才流失问题

随着市场的开放，竞争的日益激烈，有大量的外企与私企参与到石油行业竞争行列中，不仅在市场份额上与石油企业进行竞争，在人才抢夺上也给石油企业造成了不小的压力。因此，近年来很多石油企业都出现了人才流失的问题，并日益严重，这直接影响了企业的稳定与长效发展。而人才流失的问题归根结底，与企业没有做好人力资源管理有着直接的关系。

2.4 企业文化建设的成效不高

良好的企业文化在增强企业凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是现代人力资源管理的主要内容之一，这同时也是现今很多企业的管理工作重点之一。当前，在企业文化建设方面，很多石油企业都已经意识其重要性，并在积极构建本企业文化，但就当前的情况来看，建设的力度还不够强，其传播及影响的范围还不够大。

3 石油企业进行人力资源管理创新的策略

3.1 更新观念，提高对人力资源管理创新的认识

观念是行动开展的先导。在对人力资源管理进行创新的过程中，石油企业首先要从思想观念方面进行更新，重视企业的人力资源管理，改变狭隘的认识，并在以人为本理念的指导下，注重对员工进行管理，促进其发展。因此，石油企业要积极学习和引进先进的现代人力资源管理理念，并且要在结合企业自身的发展情况及需求的基础上不断地进行创新与发展。同时，石油企业在人力资源管理上的创新，需要以发展的理念，对企业的人力资源进行长远、战略性的规划与管理。

3.2 加快改革，建立完善的现代人力资源管理体系

当前，石油行业的竞争日益激烈，国有企业的改革也不断深入，石油企业更应该加快改革步伐，通过建立完善的现代人力资源管理体系来提升其改革的成效，促进石油企业发展。因此，在深入了解和分析企业发展的需求和实力后，石油企业要先进行科学的规划，并对现代的人力资源管理体系进行构建，完善招聘、用人、培训、考核及激励等方面的制度与机制，积极引入竞争机制，优化发展的环境，使员工可以更好地施展才华，实现其自身的价值。

3.3 注重创新，积极推动企业文化建设

作为知识密集型的企业，石油企业的发展需要不断地进行创新，创新是其改革与发展的重要源泉与动力。企业文化对员工的思想与行为都能产生巨大的影响，和谐、开放的企业文化不仅有利于加强员工的认同感、归属感和凝聚力，还利于员工在良好、自由的工作氛围中激发出创新性的思维。因此，石油企业进行人力资源管理创新时，应积极推动企业文化的建设，努力营造优良的文化环境，通过文化的教育功能潜移默化地影响员工，激励他们不断地学习并提升自身的综合素质，勇于创新，积极为企业的可持续发展出谋划策，贡献自身的力量。

4 结 语

在新的发展时期，石油企业必须与时俱进、不断创新，充分认识人力资源管理在企业的改革与发展中所具有的巨大促进作用，积极转变观念，在人力资源管理的理念、模式等方面进行改革与创新，推动现代人力资源管理的体系建设，发挥企业文化的作用，不断提升人力资源管理的成效，促进石油企业更好、更快发展。

主要参考文献

[1]马云霞.对改进石油企业人力资源管理的思考[J].中外企业家，2012（2）.

[2]龙莎.浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策[J].人力资源管理，2014（9）.

[3]朱业宏.石油企业人力资源管理创新初探[J].石油天然气学报，2004（3）.

石油企业管理创新篇7

石油企业/人力资源/管理创新

由于企业市场化竞争的不断扩大，使得传统的增长形势逐渐被市场所挑战，为了有效顺应市场竞争及发展的需求，企业加强本身内部管理的重要性逐渐明显。其次，无论是企业管理还是技术方面的创新，都要通过人才给予支撑。所以，透过对人力资源管理执行创新，提升企业人力资源管理的能力及水准，发挥和调动人力资源的创造能力及生产，给企业的生存和发展给予强大的智力保障及支持，这些方面逐渐被企业所重视和关注。

一、石油企业人力资源管理中的问题

（一）改变石油企业的经营形式

石油企业长期欠缺正确的定位，忽略专业化经营且不重视品牌建设，我国的石油企业在步入市场经济，步入全球化的过程里需要面对较大的挑战。经济全球化以及能源全球化的构成，体现了石油企业迈向世界的必然性和不可逆转性。并且对于竞争激烈的市场环境而言，石油企业改变经营形式可以更为有利的融入到市场经济。过去的“油老大”开始加强品牌化经营，且转变为专业化经营模式。确定经营方向，打造市场经济里特色服务和产品进行发展，建立品牌形象。

（二）意识到石油企业资源的欠缺

（三）意识到是由企业人才流失的现象

在上世纪70、80年代里，在国企工作成为了大家内心的“铁饭碗”，可是由于经济的高速发展，在国企工作的人员逐渐降低。由于外企具有更好的发展前景，高薪酬、高待遇吸引了许多人才。如此就形成了人才的流失。并且在近几年，大学生以及研究生的发展道路大致为出国和进入外企工作，而进入国企工作的则越来越少。石油企业的工作环境尤为艰苦，通常较难留住人才，更不用谈及吸引人才。即便是刚刚毕业的大学生在石油企业工作，很多都由于条件困难或薪资过低，最终只能选择跳槽或继续深造。所以，有很多石油企业的人力资源部提出高价招聘人才的标语，令一些跟随企业发展的人才只能选择跳槽，变成某一跨国公司在中方的代表或给洋人服务，变成原本单位的竞争对象。

（四）意识到传统人力资源体制的欠缺

传统人力资源在管理体制方面具有较大的弊端。做好做坏都一样，贡献多少都一样，能力高低都一样的体制令公平性大失。对于国企而言，大多具有等级森严、任人唯亲、有能力的优秀型人才无法获得真正的锻炼，还会受到打压，较难激发自身的积极性。发达国家在人才积极性的调动方面和创造性方面尤为重视，人和人之间的区别成为了其人力资源管理的核心价值，注重公平性，而非一视同仁。这样公平性体现的能力、薪酬、业绩、岗位的差别，可以将人才的作用统一发挥出来，做出好成绩就会获得好的报酬，成为了人们积极性与创造性的发挥。所以，石油企业应当意识到石油企业人力资源体制具有的问题，通过对人才积极性与创造性的激发，加快石油企业的发展[2]。

二、石油企业人力资源管理的创新措施

（一）科学制定企业的人力资源规划

石油企业作为特大型国有企业，具备了劳动密集、技术密集、资金密集等特点，石油企业通常进行天然气以及石油的销售、开采、加工、研发等工作，存在高投资、高成本、高耗费乃至高风险的特征。因此企业管理层需要积极通过国外同类优秀石油企业人力资源管理经验，综合本身石油企业发展现状，有效考量我国国情，寻求出富有企业特色的发展之路。并且，管理人员要对人力资源的需求量以及需求能力进行分析，从而有效安排人力资源管理的所有环节方面的工作，有效开发当前人力资源的能力。优秀的管理体制能够确保企业可以获取高品质的人才，而科学人力资源管理则为企业人力资源管理工作有序实施的保障。为企业健康化的发展给予了强有力的理论支撑，为企业给予较好的精神动力[3]。

（二）强化绩效考评

有效采用奖惩的方式加强人力资源管理的提升。通过企业员工在工作方面的积极性，可以将奖励分成精神奖励以及物质奖励两方面。绩效考评成为了人力资源管理最普遍的管理方式之一，当前绩效考评的形式已经被大量使用在企业不同的日常管理当中，体现了重要的作用。运用一个合理且科学的绩效考评管理准则就可以让员工具有认同感，让员工觉得公平，具有鼓励员工的重要性。

石油企业管理创新篇8

关键词：石油 企业 管理 创新

创新是企业发展的根本动力，毫无疑问管理创新更是企业创新的重中之重。深入研究现状，探讨其根本问题所在，对症下药，这是提高我国石油企业经济管理创新能力的关键，才能使企业在激烈的国际竞争中取得更好的发展。

一、我国石油企业经济管理体制的现状

1.管理制度不够完善

制度是规范运行一切工作的根本，不完善的管理制度是不可能帮企业取得好的业绩，更别说争取利益的最大化了。很多企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺乏有效的联系，各部门的权利职责划分的不够明确，常出现各部门间的推诿。

2.缺乏创新意识

当前，许多石油企业内部管理成员创新素质不高，缺乏相应的技术知识和经验，跟不上新时期管理创新的需要，离创新要求相差甚远。主要原因是就是没有对创新这一概念形成正确的认识，许多企业领导缺乏创新意识，不能以科学的发展观处理问题，忽略了经济本质的内涵。

3.创新方法简单

从创新方法上来说，大都是借鉴其他领域知识技能和经验，缺乏实用性和可持续性，这让我国的石油企业在激烈国际竞争中受到了很大的负面影响。

4.企业内部空虚

从目前企业的内部组织来看，企业内部监管控制名存实亡，企业的监管控制仅仅只是表面形式，缺乏统一的指挥和协调机制，无规范性，并且监管控制涉及的面比较狭窄。与西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于缺少专职管理人员和专业技术人员，这同时也反映了当前石油企业管理创新的主体的狭窄。

二、石油企业经济管理创新存在的问题

1.管理体制问题

随着社会的飞速发展，原有的企业经济管理模式已经不能满足当今社会经济体制的需要。现今大多数的石油企业仍沿用过去的经济管理体制，而它的管理机构过于庞大，管理辅助也难以掌控，规章制度繁杂，难以实现责、权、利的统一，人力资源不能够良好的分配利用，而这些问题正是在很大程度上制约了企业生存和发展。

2.企业的政策问题

企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策影响。企业缺乏灵活的激励政策，正激励少，难以引起创新积极性，管理创新得不到足够的重视，使得公司无法养成一个良好的创新氛围。

3.创新意识问题

相当一部分职工保留着浓厚的计划经济思维习惯，习惯性的安于现状，等政策，靠领导，缺乏市场意识、革新意识、忧患意识，对改革的心理准备不足，意识跟不上，行动自然跟不上，使得诸多方案得不到很好地落实。

三、当代石油企业管理创新的重点和途径

1.思想创新

思想是行动的先驱，态度决定高度。要在企业的经济管理模式上进行创新，思想创新必提不可，只有管理思想的创新才能带动企业经济管理模式制度的创新，进而提高企业的根本生存能力。因此，企业必须注重管理思想的转变和更新，同时还要借鉴国外的先进管理模式和培训机制，学习先进的管理理念，提高管理层以及其他技术人员的素质，开阔管理层、职工和技术人员的视野及思路，树立起以社会主义市场经济为核心的新理念，只有思想创新，才能使企业内外革新，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

2.管理制度创新

目前，诸多企业的经济管理制度尚不完善，企业必须在经济管理制度创新，只有完善的经济管理制度，稳定的人力资源，才能调动职工们工作热情和积极性，企业的管理制度是企业运行的根本保障，企业必须重视管理制度的创新，企业的制度和企业内部资源的组合以及基本框架的组成息息相关，只有制度创新，科学利用企业内部资源，建立起具有适应市场变化能力的组织框架，才能更好地完成企业管理体系的创新任务。制度的创新，将会为企业提供强大动力。

3.管理机构的创新

管理机构是企业赖以运行的保障，是实现企业发展战略的保障。传统的石油企业管理机构过于庞大，导致效率低下，早已不能满足现今市场经济的经营形势。要使企业的经济管理模式创新，组织机构必须要有相应的变革，精干主体、剥离冗员、精炼管理人员，不仅能大大提高生产率和经济效益，也将在根本上提高企业的生存能力和竞争能力。

4.人力资源管理创新

当今社会企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。人力资源作为企业最重要的战略资源，它的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中更好地发挥聪明才智，不断提高专业知识和技能，是目前企业所亟需解决的任务。因此人力资源管理的创新不仅必要，而且非常迫切。出台新的竞争、激励政策，完善晋升、分配制度，健全监督约束体系，做到以人才出业绩，以业绩引人才。

5.管理方法创新

随着社会的飞速发展，信息技术的高速更新，企业之间的交易方式发生了根本性质的改变，企业物资、资金流动在不断的加速，企业原有的生存规则又随之而变，传统的管理方法已经不能适应当今市场经济的变化。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。石油企业只有适应这些变化，并根据变化寻求新的管理方式和方法，才能在激烈的竞争中占据一席之地。

6.文化创新

企业文化是企业可持续发展的内在动力。企业文化决定着企业的管理水平、经营理念、战略方向和员工素质。如今企业文化在企业生存和发展中的作用日益显著，也是决定企业竞争力的直接因素。在当今激烈的环境下，企业竞争更多的表现为品牌的竞争，企业文化是品牌的软实力。从市场需求方来看，当今社会的消费者越来越追求消费过程中的人文感受和人文关怀。有着深厚文化底蕴的品牌，往往更为广大消费者所熟知和欢迎。同样良禽择木而栖，有着优秀的文化氛围的公司更能吸引和留得住人才。知识经济时代，人才竞争日益激烈，吸引人才、留住人才对企发展至关重要。单纯的以金钱报酬留住人才的方法也越来越不牢靠，只有通过优秀的企业文化使员工产生归属感，助其实现自我价值，方是公司可持续发展的长久之道。

总结：对于企业而言，要谋求长远发展，实现可持续发展创新的经济管理模式具有重要意义。只有充分认识我国石油企业现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，才能切实搞好石油企业经济管理创新工作。经济全球化使得企业面临的竞争更大，企业也只有通过改善经济管理体制，提高企业的综合竞争能力，才能适应社会的发展，在激烈的国际竞争中占据有利的地位。

参考文献：

石油企业管理创新篇9

关键词:石油企业；管理创新；系统创新

中图分类号：F715 文献标识码：A

管理薄弱一直是我国石油企业竞争力低下、效益不高的重要原因。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在 70%以上，而我国石油企业全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。随着石油勘探开发难度的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立于不败之地。

一、制约石油企业发展的主要管理问题

1.缺乏现代管理意识，缺乏创新的自主精神

我国石油企业都是国有控股的大型企业，国有企业习惯于计划经济条件下的企业管理方法，目前在一点程度上还存在：重领导政绩、轻经济效益；重粗放式经营、轻集约式经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重眼前利益、轻长远利益。重视金融资本，忽视人力资本；重视人际关系，轻视信息网络和现代化的科技手段；重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。

2.以经脸管理为主，缺乏创新思维

现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，科学的东西来源于实践，可是不少石油企业在管理中，过于注重实践形成的经验，不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。原因就在于一些企业管理者凭感觉行事，有的习惯照搬国内外其他先进企业的管理经验。

3.管理层次多，效率低下

石油企业的组织结构一般都是职能型的，呈现金字塔形分布，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。企业内部按研发、设计、生产、财务、营销等职能进行划分，其主要特点是“工、管”分权。各部门职能往往交叉重叠，由于企业信息系统化程度低，使各职能部门构建的信息节点形成信息孤岛。

4.缺乏系统的管理创新，效能改善有限

由于缺乏对企业管理全面、深刻的再认识，没有从总体上把握未来企业管理发展的方向和趋势，企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物，或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作通盘考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的摩擦抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及那些只有系统管理创新才能解决的根本性问题，企业运转的效率未能得到大幅提升。

5.忽视知识与人力资源管理，缺乏战略思维

石油企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存，这主要是由于企业对人力资本的本质认识不足，对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄。当前，世界己经进入知识经济时代，但石油企业是劳动密集型、资本密集型企业，企业往往缺乏知识管理的意识，重视经验，忽视知识，重视领导能力，忽视信息管理，重视领导拍板式决策，轻视科学民主决策。

二、新能源环境下石油企业的全面管理创新途径

1.制度创新是石油企业管理创新的必要前提

由于长期计划经济体制的束缚，石油企业并非是一个真正意义上的企业，带有很强的非营利性，冗员多、社会负担重、效率低、效益差。企业内部关系尚未完全理顺，体制依然制约着石油企业的发展，必须进行制度创新，才能真正注入新的机制，形成新的活力，真正回归企业本质。应当完善企业内部激励约束机制，实行股权多元化和法人交叉持股，健全企业中经理人员的激励和约束机制，使改制后的企业运行进入程序化、规范化的轨道。

2.理念创新是石油企业管理创新的精神基础

石油企业经营管理者和职工必须抛弃落后观念，石油企业不仅是劳动、资本密集型企业，同时也是知识、技术密集型企业，在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等。不断培育新型企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视速度，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境。

3.组织创新是石油企业管理创新的有利保证

由于竞争环境的加剧，客户需求的多样化以及企业战略的需求，传统的科层制组织弊端不断显露，已不能适应市场经济体制的经营形势，必须按照精简高效、以市场为导向、以效益为中心的原则来构架新的内部组织结构，保证生产要素的优化配置。目前组织机构变革的主要趋势有扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化，这些新型组织形式都适用于石油企业的组织创新。石油企业应在改制的前提下，通过剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业得以轻装上阵；同时，又能按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；强化生产过程研究、经营决策、技术研发和生产过程之后的经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。

4.技术创新是石油企业管理创新的现实基础

石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高有赖于技术创新。我国石油企业要重视高新技术的自主创新, 培育新的经济增长点。在物探、测井、钻井、录井等技术领域，通过技术创新形成一批自主知识产权，具有竞争优势的高新技术企业；解决科研生产“ 两张皮”的弊病，解决上下两个层次脱节、各干各的“散”相象；可考虑对各油田分公司研究院实行双重领导体制，目的是集结各油田的研究力量，共同开展一些共性技术研究、协调工作，并统一使用地质、开发等资料；加大科技投入，充分发挥人才在技术创新中的作用。

5.机制创新是石油企业管理创新的持续动力

石油企业必须充分考虑信息技术与人本管理对现行管理创新的重要影响，积极推进人力资源管理创新，建立竞争开放的选拔任用机制，灵活多样的激励与约束机制，着眼长远的培养与提高机制。建立“以人为中心”的人本管理机制，通过改变员工的素养、态度，引导员工行为的修正，从而提高工作绩效。适应知识经济的要求，推行知识管理机制，迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。

6.文化创新是石油企业管理创新的内在源泉

我国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随石油工业发展的同时经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。树立”以人为本“的理念，树立竞争发展的理念，坚持继承与发展的思路，继承发扬石油工业的优良传统，发挥“铁人精神“，增强行业荣誉感及新时期的使命感和责任感，形成石油企业再次腾飞的主要动力和凝聚力；通过创造多种形式的进修学习条件，举办多种多样的技术竞赛和合理化建议活动，开展各种技术讲座和学术交流活动，将企业文化建设落到实处，增强企业文化底蕴，为企业管理创新提供永不枯竭的创新源泉。

我国石油企业在建立和完善现代企业制度，参与全球经济竞争的进程中，需要吸收世界先进的管理理念、方法和技术，把国外成功企业的经验与石油企业的特点有机结合，大胆改造、创新，不断丰富和充实我国石油企业管理创新的内容，提高我国石油企业的竞争力和持续发展能力。

作者单位：中原油田社会保险统筹中心

参考文献：

[1]程功. 石油企业的系统管理创新[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2003,（2）:56-58.

[2]杨小云，姜全兵，满钢. 试探新形势下实施石油企业管理创新[J]. 石油天然气学报(江汉石油学院学报)，2006,（3）:19-21.

石油企业管理创新篇10

关键词：石油　创新　企业管理　途径

我们说一家企业的生存与发展离不开企业的经营管理，企业的管理在企业的运作过程中占得地位可想而知。管理方式的选取对企业的后续发展具有十分重要的影响，创新的管理方式对一家需求发展的企业来说，绝对是发展的良机。我国石油企业的管理，在新世纪呈现出了新特点。从经济学的角度去看，管理的创新就是用新思维模式将企业的产权与资源进行科学合理的重组，实现企业资源利用最大化，从而实现最终的经济效益最大化。石油企业所从事的是陆上石油以及天然气的开发等内容，它从企业的分类标准上看明显是属于资本、技术以及劳动密集型的企业。我国的石油企业经历了长久的国家政策的支持与保护，管理模式缺乏市场化竞争意识，已经跟不上现代石油企业的发展步伐，所以我国石油的管理途径改革是理所当然的。

1.我国石油企业的管理创新的现状

我国石油企业的管理创新集中在相对独立的经济核算单位之中，这种情况是石油企业的管理改革的重要阻碍，而从目前的普遍管理创新的行式上看，主要是集中于局部领域上，改革的方面比较单一，在企业管理上的创新就比较少，这是我国目前石油企业的管理的创新特点。把我国石油企业同世界上的大的石油企业进行比较，会发现一个很明显的不足，我国管理的创新主要是针对专职人员，创新的领域也很窄，这在很大的程度上限制了我国石油企业的竞争力的增长。

2.石油创新存在的问题以及制约的相关因素

我国四大支柱产业之一的石油企业，在我国的经济安全中起着非常重要的作用。但是，因为石油企业的重要性，它受我国经济体制的影响也是非常之深，过去计划经济的一些遗留的弊病也依然存在于石油企业之中，我国石油企业的管理早已不适应快速发展的社会主义市场经济的需要。分析其中的主要问题，主要有：①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合；②已经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范；③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度；④没有完全建立有效的激励机制；⑤企业管理组织机构没有完善；⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；⑦重组后各公司的关系如何处理。

制约我国石油企业管理的主要因素表现在以下几点：一是由于石油勘探属于矿采掘业，石油资源的特殊性注定了它的勘探以及开采难度都比其他的行业要大，而且还具有高投资、高风险性；一是原油的生产具有很强的偶然性，作为不可再生资源，它的产量受自然环境的影响非常大；一是由于石油企业的工作大多是在荒郊野外，所以受社会因素的制约也比较多；最后，企业本身的创造氛围是企业管理创新的重要制约因素，企业内部的导向作用十分重要。

3.石油企业管理创新途径

3.1组织机构的创新。组织机构的创新是创新管理的整体架构的创新层面，科学合理的组织架构有利于管理理论的应用，也会适应企业实际管理的特点。目前，我国石油企业进行的企业重组和改制正是基于创新角度下的企业管理途径的尝试。

3.2技术创新。管理途径的创新主要体现在技术层面上，科技是第一生产力，作为管理创新的主要表现形式，技术创新不仅牵涉到企业的生产力的问题，还牵涉到企业的经营管理问题。这跟技术创新的特点有很大的关系，技术的创新开发与研究，以及最后的成果应用和市场推广都会涉及到企业的管理机理和方法。

3.3经营理念层次的创新。我国石油企业发展一个特点是经历过一段时间的计划经济时代，计划经济的一些经济管理的理念和方法深入到企业的方方面面。石油企业的计划经济的管理模式不适应市场经济的发展要求，所以经营理念的创新是管理途径创新的一个重要的方面。

3.4管理制度和管理方式的创新。我国石油企业目前也在进行有步骤的重组，企业经过改组成为股份制公司，进行股份制改革是将各个部门或者分公司进行企业整合，在管理制度和方式上都会有自己的特点，所以在改组之后，必须要进行管理制度的创新。而随着信息技术的发展，企业的管理方式也随着技术的进步发生了改变，石油企业的管理方式也应该随着时代的进步而不断创新改变。

3.5人力资源管理创新。全球化趋势早已不可阻挡，社会的各个方面都在进行不同程度的交融，石油企业在资金、技术以及专利等等方面也在进行各自的交流，但是人力始终是企业的独有资源，不可交换性是人力价值的体现。人力资本将在企业未来的发展中逐渐取代资本成为企业的最重要的战略资源。因此，加强企业对企业人力资源管理的创新活动不仅是非常必要，而且是亟待解决的重要课题。

4.小结

总之，随着全球化的不断向前发展，信息技术的不断进步，社会生活的各个方面都发生了非常显著地改变。石油企业的创新已是不可避免，创新是今后我国石油企业保持健康持续发展的重要武器，石油企业的管理创新是我国石油企业迫在眉睫要进行的革新活动之一，应该要对此大力重视。

参考文献：