石油公司范文10篇

时间:2023-03-13 17:49:40

石油公司

石油公司范文篇1

大家好!

今天我们共叙一堂,我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才,物尽其用,竞争上岗,有上有下,这是企业发展的趋势,石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施,既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革,实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求,返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下,认真学习不断提高自身业务能力和素质,认真贯彻执行和落实上级各项工作任务,紧紧围绕本公司各个时期任务目标,按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手,力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定,员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头,发挥主观能动性,自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望,最起码没有给领导丢面子,虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系,以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心,从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业,务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”,希望能得到领导和同志们的认可,假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会,那么,我将仍然认真履行本岗位责职。

如果片区主任岗位竞聘成功,我想将注重做好如下几方面的工作:

1.认真加强学习,与时俱进转变观念更新知识,不断提高自身素质和工作水平,在工作中既要摆正位置踩好点,又要做到主动不越位,服从不偏位,服务不欠位。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用,发挥自身优势,积极与他们沟通,争取当地政府有关部门支持,促使企业各项工作顺利开展。

3.围绕片区各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时,不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。

5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作,做好上级公司与基层传导工作,使上级指示能够及时贯彻和落实。

6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作,积极向当地政府有关部门汇报和沟通,争取他们的支持,尽快调整网点建设和新开拓网点工作,并积极向上级公司领导汇报,做好网点建设参谋助手作用,从而确保企业可持续发展。

7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作,尽快提高员工整体素质,特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育,并建立相关应对机制,以适应现代企业发展需要。

石油公司范文篇2

大家好!

今天我们共叙一堂,我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才,物尽其用,竞争上岗,有上有下,这是企业发展的趋势,石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施,既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革,实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求,返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下,认真学习不断提高自身业务能力和素质,认真贯彻执行和落实上级各项工作任务,紧紧围绕本公司各个时期任务目标,按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手,力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定,员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头,发挥主观能动性,自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望,最起码没有给领导丢面子,虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系,以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心,从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业,务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”,希望能得到领导和同志们的认可,假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会,那么,我将仍然认真履行本岗位责职。

如果片区主任岗位竞聘成功,我想将注重做好如下几方面的工作:

1.认真加强学习,与时俱进转变观念更新知识,不断提高自身素质和工作水平,在工作中既要摆正位置踩好点,又要做到主动不越位,服从不偏位,服务不欠位。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用,发挥自身优势,积极与他们沟通,争取当地政府有关部门支持,促使企业各项工作顺利开展。

3.围绕片区各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时,不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。

5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作,做好上级公司与基层传导工作,使上级指示能够及时贯彻和落实。

6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作,积极向当地政府有关部门汇报和沟通,争取他们的支持,尽快调整网点建设和新开拓网点工作,并积极向上级公司领导汇报,做好网点建设参谋助手作用,从而确保企业可持续发展。

7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作,尽快提高员工整体素质,特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育,并建立相关应对机制,以适应现代企业发展需要。

石油公司范文篇3

大家好!

今天我们共叙一堂,我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中,我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才,物尽其用,竞争上岗,有上有下,这是企业发展的趋势,石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施,既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部做事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长具有重要的作用和意义,能进能出的人事制度改革,实行用人制度的双向选择,作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段,又是个人选择岗位,接受挑战和发挥个人才华的机会,本人有幸参加今天竞聘演讲,也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求,返回企业上岗任副经理,副主任至今,近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下,认真学习不断提高自身业务能力和素质,认真贯彻执行和落实上级各项工作任务,紧紧围绕本公司各个时期任务目标,按照公司班子分工,努力做好配角当好

助手,力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定,员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头,发挥主观能动性,自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望,最起码没有给领导丢面子,虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,二是有熟悉和了解当地人际关系,以及能与当地政府有关部门的沟通能力,三是有热爱石油事业责任心,从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业,务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”,希望能得到领导和同志们的认可,假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会,那么,我将仍然认真履行本岗位责职。

如果片区主任岗位竞聘成功,我想将注重做好如下几方面的工作:

1.认真加强学习,与时俱进转变观念更新知识,不断提高自身素质和工作水平,在工作中既要摆正位置踩好点,又要做到主动不越位,服从不偏位,服务不欠位。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用,发挥自身优势,积极与他们沟通,争取当地政府有关部门支持,促使企业各项工作顺利开展。

3.围绕片区各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时,不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。

5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作,做好上级公司与基层传导工作,使上级指示能够及时贯彻和落实。

6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作,积极向当地政府有关部门汇报和沟通,争取他们的支持,尽快调整网点建设和新开拓网点工作,并积极向上级公司领导汇报,做好网点建设参谋助手作用,从而确保企业可持续发展。

7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作,尽快提高员工整体素质,特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育,并建立相关应对机制,以适应现代企业发展需要。

石油公司范文篇4

青年,与祖国是一个同样古老的话题,不必说顾炎武的天下兴亡,匹夫有责;对于每个青年,爱国、报国、建国的道理恐怕耳熟能详。我喜欢“五四”这两个字。在我心里,它不是一个普通的日子,而是代表中国青年的节日。它总是很自然让我回想起伟大的“五四”运动,回想起中国的青年为了祖国和人民的命运而作的斗争;现在的人都爱用“情结”二字,听起来好象一种迷恋,一种怀旧。其实总有一些东西是不老的、永恒的,比如“五四”精神。我理解的五四精神是自由、民主、爱国,是锐意进取,这些在任何时代都是应该继承和发扬的。为此,今天,我们聚集在这里,既是为了欢庆五四青年节,又是为了纪念。

此时此刻,我的心中充满感动,大庆石油公司所迈出的每一步都凝聚着所有员工汗水与期望,从实现五个全面提高到向七个突破的风斗目标迈进,百里输油干线上不论严寒酷暑奔走着我们的巡线队员,环保前沿氧化塘的蓝天碧水倒影着水质化验员的身影,交接油计量队员工用自己实际行动兑现着稳控输差的诺言,为节约成本西一联的青年突击队奋战在清砂一线,滨海大站的青年团员硬是把“全国青年文明号”的桂冠捧回了输油家园。

作为输油家园的一员我因为你们感到骄傲,出于对理念的信仰为家园建设无怨无悔的付出着、奉献着,家园的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇,“五四”是一个永远值得纪念的日子,青年始终是推动历史发展和社会进步的重要力量。89年前,一批以救亡图存、振兴中华为己任的热血青年,率先举起反帝反封建的旗帜,赴汤蹈火,顽强斗争,吹响了新民主主义革命的号角,推动了中国革命的历史进程。几十年来,“青年、爱国、奋起、激情”的“五四”精神,激励一代又一代中华儿女矢志报国、前仆后继,创造了举世瞩目的辉煌成就。在大庆油田近50年开发建设的历程中,广大油田青年怀着对祖国和人民的无限忠诚、对石油事业的无比热爱,自强不息,艰苦奋斗,用青春和热血、勤劳与智慧,谱写了一首首创业的史诗,为油田开发建设作出了不可磨灭的贡献。历史发展到今天,我们国家已经进入全面建设小康社会的新阶段,大庆油田改革发展也已处在新的起点上。深入贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,夺取全面建设小康社会的新胜利,为当代青年赋予了新的历史使命;全面落实科学发展观,实现原油4000万吨持续稳产,推进油田整体协调发展,为当代青年提供了广阔的实践舞台。广大油田青年要切实肩负起时代赋予的历史重任,以强烈的事业心和责任感,以更加饱满的热情和昂扬向上的斗志,以更加艰苦不懈的努力和卓有成效的工作,创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于青春的崭新业绩。青年是油田的未来。广大团员青年要坚定创建百年油田的共同理想,为推进油田科学发展、和谐发展多作贡献。当前,油田各行各业、各条战线正在深入学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,大力推进创建百年油田实践。这一伟大事业,事关国家的石油供给安全,事关油田的可持续发展,事关广大员工群众及其子孙后代的根本利益。广大油田青年,作为企业改革发展的生力军和突击队,必须以高度的主人翁责任感和积极主动的自觉性,踊跃投身到这一伟大实践中来。

“空谈误国,实干兴邦”。构筑百年油田的经济大厦,必须从我做起,从一点一滴做起,从每一项具体的基础性工作做起。广大油田青年要立足本职、爱岗敬业,把创建百年油田理想化为实实在在的具体行动,做到干一行、爱一行、专一行,重实际、干实事、务实效,努力以高标准的工作、高水平的业绩,为创建百年油田作出更大贡献。伟大的事业需要有为的青年,有为的青年推进伟大的事业。我们坚信,只要广大青年胸怀全局、脚踏实地,勤勉敬业、躬身实践,就一定能够在创建百年油田的伟大实践中创出骄人的业绩。

作为行业的科技龙头,大庆油田工程有限公司是中国石油天然气行业的指导性设计院.在秉承大庆油田文化血脉的同时,通过合理的扬弃、科学的升华对企业文化进行了整合,使企业文化建设的主线更加突出,导向更加明确.具有鲜明时代特征和企业特色的文化建设,在企业的发展过程中,给企业带来了巨大活力.依靠人才集聚效应和坚实的技术后盾,公司国内外市场份额逐年扩大,营业额连续7年突破2亿元,为大庆油田多年的高产、稳产做出了重要贡献.我们缅怀“五四”先驱们的业绩,回顾中国人民和青年在整个世纪,走过的历程,作为当代青年应当秉承民族精神,高举“五四”火炬,肩负时代责任,让我们用知识加汗水,以满腔热情,去开拓、去创造、去拥抱新希望,来迎接这个机遇与挑战并存的世纪吧。

石油公司范文篇5

“十五”工作回顾

(一)规模实力和可持续发展能力显著增强,公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。2005年全员劳动生产率达到32万元,比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%,净资产收益率达到16.3%。

(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好,继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升,2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长,比2000年增长了一倍。

(三)炼油化工和销售业务快速发展,市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理,形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂,原油加工能力比“九五”末提高18.1%;产品品种趋于多样化,成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点,统销率达到89%。

(四)国际业务实现跨越式发展,国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现,以及成功收购pk公司,标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个,遍及22个国家。国际贸易增长迅速,原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

(五)工程技术服务取得长足进步,未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场,外部市场收入比例达到42.9%,比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到2005年的9万元,年均增长29%。

(六)油气管道等一大批重点工程建成投产,为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成,忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展,年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进,体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合,关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼公务员之家,全国公务员共同天地厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组,对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展,完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理,成功增发h股股票,并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作,完善内控体系,增强了企业风险防范能力。

(八)科技进步的支撑作用更为突出,人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担部级科技项目15项,集团公司级科技项目379项,登记科技成果5110项,获国家授权专利2584项,荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域,在炼油化工领域,在油气储运领域,在工程技术和软件、装备研发领域,取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略,加快三支人才队伍建设,首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训,五年累计培训员工380多万人次。

(九)党的建设和队伍建设进一步加强,企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点,先后开展“三讲”和党员先进性教育活动,党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》,弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

(十)职工生产生活环境继续改善,构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动,普遍建立重特大事故应急预案,企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制,稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作,带动地方经济发展,社会公共关系明显改善。

在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是,石油后备资源接替依然紧张,油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应,保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理,主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱,高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力还不强,“三违”现象严重,重特大事故时有发生;影响稳定的因素依然较多,构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题,我们要予以足够重视,采取有力措施加以解决。

回顾过去五年的工作,我们主要有四点体会:

一是必须始终不渝地把发展作为第一要务,努力实现持续有效较快协调发展。

二是必须坚定不移地深化企业改革,妥善处理改革发展稳定的关系。

三是必须牢固树立责任意识,全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。

四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神,形成推动发展的强大精神动力。

“十一五”面临的形势和发展战略

正确判断和全面把握内外部形势,是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展,必须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战,准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素,准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响,因势利导地开展工作。

新的形势、新的要求,给集团公司改革发展稳定提出了一系列新的重大课题,我们必须深入思考、积极应对。要深入思考在国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应,深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险,深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期,深入思考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革和制度化建设。对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大问题,我们要从认识本质、把握规律出发,在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。

“十一五”是集团公司贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识,立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进企业和谐,把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观,一是必须坚持持续有效较快协调发展;二是必须加快增长方式转变;三是必须着力提高自主创新能力;四是必须坚持整体协调发展;五是必须加强和谐企业的建设;六是必须大力培育先进的企业文化。

在未来发展中,面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争,必须树立战略制胜思想,突出实施资源、市场和国际化战略,赢得发展主动权。

实施资源战略,打牢发展基础。油气资源是提升集团公司规模实力和竞争力的核心资源,是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源,是实现公司持续发展、保障国家石油安全的必然要求。要坚持立足国内,强化国内油气资源的勘探力度,提高科学开发水平,保持产量稳定增长,努力增加供应能力。要坚持开拓国际,着眼全球油气资源,选择有利地区,建成若干海外油气生产基地,同时扩大国际油气贸易,实现进口多元化。要坚持节约优先,把油气资源的合理开发、有效利用及节约使用贯彻始终,实现开源节流。要坚持多元开发,在重点发展常规油气业务的同时,重视非常规油气资源的研究开发利用,关注石油替代产品和可再生能源的开发。实施市场战略,掌握发展先机。市场是联结供应者和消费者的纽带,是开展生产营销活动和实现公司价值的舞台。企业的生存和发展离不开市场,必须增强市场意识,学会按市场规律办事。要坚持以市场为主导,面向国内国际市场,注重市场供求关系变化,按市场需求组织各项生产和营销活动,保障市场供应,力求最佳效益。要坚持开拓市场,学会在激烈的竞争中巩固现有市场,发展潜在市场,扩大高效市场,不断提高市场占有率。要坚持服务市场,通过生产优质产品、提供优质服务、培育优质品牌,不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销体系建设,不断完善储运销设施,实现规范、灵活、高效运作。

实施国际化战略,拓展发展空间。国际化是世界经济全球化和我国改革开放的必然要求,也是保障国家石油安全和提升公司国际竞争力的重要途径。必须进一步增强国际化意识,不断提高公司的国际化水平。要坚持积极稳妥的方针,既要抓住有利时机,选准目标,坚决推进,又要高度重视风险防范,稳中求进,防止失误。要坚持统筹协调,以发展油气上游业务为主,适时适度发展下游业务,带动国际贸易和工程技术服务等业务共同发展、相互促进。要坚持互利共赢,妥善处理同资源国的关系,善于处理竞争与合作的关系,在竞争中选择合作伙伴,在合作中求得更好发展。要坚持“走出去”与“引进来”相结合,既要充分利用国际资源和市场,又要注重吸收国际先进技术、管理经验和人才,不断提升公司国际化管理水平。

“十一五”目标任务和重点部署

“十一五”发展的总体要求是:以科学发展观为统领,以“奉献能源、创造和谐”为宗旨,以率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团为目标,以保障国家油气安全供应为己任,突出实施资源、市场和国际化战略,加快主营业务发展,着力增强自主创新能力,着力转变增长方式,着力建立安全环保稳定长效机制,着力构建和谐企业,继续实现公司持续有效较快协调发展,把跨国企业集团建设全面推向前进。

主要目标任务是:

———经济总量和效益持续增长。到2010年销售收入年均增长达10%以上,销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。

———油气资源基础不断增强。石油储量替换率保持在1以上,2010年油气当量产量达到2亿吨。

———保持市场供应主导地位。到2010年,原油、天然气供应量分别占全国消费量的45%和60%以上。

———国际化程度大幅提高。到2010年,按油气产量、收入和投资三项指标测算,国际化程度达到20%。

———自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。发明专利获授权量年均增长20%,15项科技创新成果达到国际先进水平。

———创建资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上,创建资源节约型企业走在全国大企业前列。

———构建和谐企业取得明显进展。安全、环保和稳定形势进一步明显好转,坚决杜绝特大安全事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件,构建和谐企业取得显著成效。

———职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长,矿区建设和管理水平不断提高,生产生活条件进一步改善。

在发展部署上要突出以下重点:

(一)加强国内油气勘探开发,努力增加油气产量。发展上游业务,必须突出地质理论创新和工程技术创新,不断提高勘探开发水平,努力实现东部硬稳定、西部快发展,确保国内原油产量稳中有升,天然气产量快速增长。

要强化勘探,不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的发展思路,从战略展开、战略突破、战略准备三个层次,推进“四新”领域勘探,努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点,提高资源开发利用效率。要加快天然气业务发展,增强保障市场供应的资源基础。要择优发展非常规油气业务,探索发展新能源和可再生能源业务。

(二)有序高效发展炼油化工业务,提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路,大力推进战略性结构调整和技术进步,努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模化发展,实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用,实现资源集合效应。要坚持内涵发展,实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合,实现技术集成发展。

(三)大力发展储运、销售和贸易业务,提高市场供应保障能力。要按照“大市场、大营销、大贸易”的发展思路,面向国内外市场,有效掌控资源、扩大市场营销。要加快油气储运设施建设,保障市场安全稳定供应。要完善营销网络和物流体系,提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系,提高分享全球资源和市场的能力。

(四)加快拓展国际油气业务,建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一的发展思路,大力推动海外业务快速发展。加快建设和扩大海外油气生产区,实现海外油气生产的规模化和地区的多元化;推进中俄、中亚油气合作项目,努力参与管道源头和沿线的油气田开发;努力拓展海上油气业务,积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发;创新发展模式,坚持自主开发与收购兼并相结合,通过参股、并购和资产置换等资本运作方式,推进海外业务的跨越式发展;充分发挥公司整体优势,以油气上游业务带动和促进国际贸易、工程技术服务等业务共同发展。

(五)做专做强工程技术服务业务,提高外部市场占有率。坚持提升实力、注重服务、打造品牌、扩大市场的发展思路,努力形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术,打造一批“国内第一、国际一流”的专业化公司。要推进结构调整和装备更新,培育和发展特色技术服务队伍。要加快技术进步,提升工程技术服务核心竞争力。要坚持研发、制造、服务一体化,提高关键装备制造能力和技术水平。要大力开拓外部市场,重点进军国际市场。要坚持扶优扶强,打造具有国际竞争力的专业公司。

“十一五”要着力抓好的几项工作

(一)加强安全生产和环境保护工作,坚决杜绝特别重大事故的发生。

要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,努力构建安全生产长效机制,实现本质安全。要以落实安全生产责任、重大危险源监控、事故隐患治理和健全hse体系为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格以及激励作用大、约束能力强的安全生产运行机制,促使各级管理者和所有操作人员自觉地在提高自身安全素质上狠下功夫,在全面落实岗位责任制上狠下功夫,在彻底消除各类事故隐患上狠下功夫,切实做到安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。要深入持久地开展“安全环保基础年”活动,坚决消灭“三违”现象,切实解决有章不循、执行制度不力和管理不严等突出问题。要进一步加强对安全生产全过程的管理与控制,严格事故报告制度,建立故障报告制度,努力消灭事故苗头。要高度重视并切实抓好安全隐患治理,建立健全突发事故应对、次生事故防范预案,对各种事故隐患都要严格监控、挂牌督察、限期整改。在事故处理上,要坚决执行“四不放过”原则,做到事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。要借鉴国际先进经验,牢固树立“追求零伤害、零损失、零事故”和“违章就是事故”等安全理念,加强安全教育培训,提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力,坚决杜绝特别重大事故的发生。

要深入贯彻落实《环境保护法》和国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》等法律法规,从遵法还是违法的高度来审视企业环保工作,切实提高认识、落实责任,完善制度、健全体系,推动清洁生产、确保环境安全。实行强制审核制,在对严重污染环境的工艺和设备进行强制淘汰的同时,对新建项目实施严格的环境评价,做到不环评不审批、环评不过关不建设、环保部门不验收不开工,从源头上防治污染。要切实加强环境风险管理,提升全方位监测水平,完善各级应急预案,建立企业自救、区域联防的应急体系,提高应对突发环境事件的能力。(二)立足自主创新,大力推动科技进步。

要把自主创新作为确立国际大石油公司地位的关键。要全面落实科技兴企、人才强企战略,把大幅度提升自主创新能力放在更加突出的位置,使之成为实现集团公司持续有效较快协调发展的重要支撑,成为建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的重要支撑,努力建设创新型企业。要把掌握具有自主知识产权的核心技术作为科技创新的重点。坚持整体推进、重点突破、强化集成、完善体系的原则,把解决制约发展的技术瓶颈问题作为科技创新的中心任务,加强关键技术攻关,强化应用基础研究,大力提升原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的重要保公务员之家,全国公务员共同天地障。牢固树立人才资源是第一资源的观念,积极做好高科技专业人才、高技能人才和高层次海外人才培养选拔工作,加快人才队伍结构调整和人才开发机制创新,进一步提高三支人才队伍建设水平。要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段。按照统一规划、统一标准、统一设计、统一管理的要求,积极推进管理信息系统、erp系统、专业应用系统和网络基础设施建设,完善企业广域网和局域网,加快建设区域数据中心,加大信息技术标准化工作力度,注重发挥电子商务作用,建设统一的信息化管理服务平台,全面提升信息化水平。加强信息安全体系建设和管理,保证信息系统安全可靠运行。

(三)注重内涵发展,加快推进增长方式转变。

要科学合理地控制投资和成本,着力提高增长质量。要正确处理外延扩张与内涵发展的关系,特别是在形势好、效益高、各方面发展愿望强烈的时候,更需要保持清醒的头脑,理智地分析可能遇到的风险,冷静地把握投资的时机、力度和节奏,做到慎重()决策、稳健经营。要坚决贯彻节约能源资源的基本国策,努力创建节约型企业。坚持开发与节约并重、节约优先的方针,牢固树立节约发展观念,将创建节约型企业工作不断引向深入,形成低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式。要大力推进管理创新,全面提高企业科学管理水平。各企业要在从严从细管理和科学管理上下功夫,做到管理务必精细,落实岗位责任制务必严格,管理制度和管理方法务必科学。

(四)完善体制机制,增强企业发展活力。

要坚持国有企业改革方向,在完善管理体制方面取得突破。不断改革完善集团公司管理体制,研究在集团公司层面建立现代企业制度的方案,进一步完善集团总部管理功能和母子公司管理体制。

要继续推进专业化重组,在调整组织结构、优化资源配置方面取得突破。完善跨地区跨企业重组的鼓励政策,打破内部封闭,推进不同方式的重组整合,引导同类业务集聚,促进生产要素向优势产业和企业集中。

要深化基地后勤服务系统改革,在建立新的矿区管理体制方面取得突破。按照共驻、共建的原则,对未上市企业的基地后勤服务业务与生产经营业务分开运行、分开核算、分开考核,实行管理职能与服务、经营职能分离,建立符合“四共”要求的新型矿区管理体制。

要积极稳妥地推进人事、劳动和分配制度改革,在完善激励约束机制方面取得突破。加大干部公开竞聘和交流力度,进一步完善选人用人机制。以控制总量、优化结构为重点,规范劳动用工管理。稳步推进薪酬分配制度改革。

(五)坚持整体协调发展,打牢构建和谐企业的基础。

进一步加大统筹协调工作力度,把“四共”原则落到实处。要采取更加具体有力的措施,全面落实“四共”原则,在关联交易、产业发展、矿区建设等方面,进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制,努力形成上市企业与未上市企业相互促进、优势互补、共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势;要实行分类指导和区别对待的经营方针;要完善扶持未上市企业的经营政策。

把维护大局稳定作为我们的第一责任和首要政治任务。要明确一个认识,即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持一个方针,即继续贯彻落实标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作方针。突出一个重点,即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

(六)不断加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和战斗力。

要以提高管理能力为核心,进一步加强各级领导班子建设。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,从严肃纪律、严格制度和加强内控管理入手,加强廉政建设,从源头上预防腐败,杜绝大案要案的发生。

要以提高思想政治素质和业务技能为重点,不断加强职工队伍建设。在干部职工中深入开展形势任务教育、更新观念教育和爱岗敬业教育,不断增强责任心,提高做好本职工作的本领。要持之以恒地加强各级党组织和党员队伍的先进性建设,不断巩固和扩大先进性教育活动成果,建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。坚持把抓好基层建设作为工作重点,注重制度化、经常化,坚持不懈地抓,连续抓几年。要切实关心职工生活,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

石油公司范文篇6

在党组织培养教育下,我不断增强党性观念,认真履行党员义务,从一点一滴做起,努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上,把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。

近十年来,我接待顾客数十万人次,没有发生一次争吵;经手的现金和油票价值数千万元,没有一笔差账错款;经历数十次油品价格变动,没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年,我无数次为同志打替班,没让别人为我替过一个班;连续8年在付油亭里度除夕,顾客把我当成好朋友、贴心人,进站加油都愿意找我,使我的付油量不断提升,2000年和2001年,连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”,被丹东分公司命名为“*式服务法”,并作为辽宁销售公司的服务理念,在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的,但党组织和群众却给了我很多荣誉,连续8年被省市公司评为优秀共产党员,先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前,我严格要求自己,努力做得更好。2002年8月以来,我先后到三个加油站任经理,不论是偏僻小站,还是中心大站,我都把岗位变化当做建功创业的新起点,努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理,始终保持当加油员时那么一股劲头,那么一种精神,那么一种激情,做到立足岗位献身中国石油的理想不变,热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变,勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹,身不离付油现场,手不离加油枪,与顾客保持零距离接触,心与心沟通,三个加油站销量都不断攀升。其中,振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”,2004年销量达到13856吨,再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会:

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后,丹东分公司确定我为“企业形象大使”,报纸、广播、电视进行广泛宣传,许多顾客原来不在长兴站加油,听了宣传特意赶来排队等我加油,被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“*现象”、“*效应”,激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站,20多个出租车客户跟我到珍珠站加油;调到八道加油站,市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌,竖在加油站大门口,又有30多个出租车客户跟到八道站加油;振八加油站原有出租车客户246个,我去一个月就增加到310个。在“到处是油站,在哪都加油”的竞争环境下,一个普通加油员能受到顾客的喜欢,我感到莫大欣慰。我心里很清楚,这不是我个人的魅力,而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力,没有中油品牌的支撑,个人将一事无成。我作为一名共产党员,按照党章的要求,履行全心全意为人民服务的义务,得到顾客的认可,说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施,一大批基建项目落户辽宁,拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理,我千方百计捕捉信息,了解投资项目在丹东实施情况。2004年,丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午,我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站,我主动与司机唠家常、谈安全,得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话,下午就找上门去,详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况,并陪同主管领导到几个加油站实地考察,经过多方比较,最终他们选择振八加油站定点加油,带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理,我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%;八道加油站运营4个月,固定客户发展到55个;振八加油站固定客户增加50%,仅立卡加油的车辆就达600多台。

共产党员的先进性要在实践中体现,我要求自己干啥都要干得最好。前几年,振八加油站为了争取客户,对一些信誉好的大单位实行“红字销售”(赊销),月末统一结算。我当经理后立下军令状:坚决消灭短期赊销,把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户,不以赊销当诱饵;稳定老客户,不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司,每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选,确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油,提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲,中国石油是境外上市公司,按现代企业制度规范运作,“红字加油”为规章制度所不许;一手钱一手货是商家通用的游戏规则,虎跃公司也不允许旅客先坐车,月末付款;实行先款后货,实际上是约束石油公司履行供油协议,资源紧张时保证供应,对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我

说得在理,欣然同意先打款后加油。我郑重承诺:虎跃公司实行建卡加油,协助搞好油品管理,降低车队运营成本,做到“四个不加”,即车号与卡号不符不加,没有加油本不加,驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加,要求少加油多记账,套取现金不加。两年来,虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油,每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位,全都

变成“蓝字销售”,客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想,共产党员要对党忠诚,当经理、搞经营要对顾客忠诚,培育忠诚的客户群体,生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节:

注重长远发展,不以量小而不为。为了方便顾客,加油站推出电话订购、送油上门业务,多者5_6吨,少者3_5升,只要顾客打个电话,立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油,还不够送油打车钱,但我想,顾客在需要的时候想到我们,是对中国石油的信任,即使没多大利润也要热情服务,一次怠慢顾客,十次难消影响,坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样,那些接受我们送油服务的“微型客户”,逢人就说振八加油站服务好,引来很多新客户。

不让顾客服从我,你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生,顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”,而是根据顾客需求,在每台加油机旁增设一个保洁箱,客车边搞卫生边把垃圾投进箱内,既方便了客户,又保护了环境,进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关,平凡小事见忠诚。一次,中国移动丹东分公司的老总到振八站加油,发现我用的是联通手机,便开玩笑说:“*,你也是丹东名人,移动公司是振八站的老客户,你得用中国移动电话呀!”我没有当笑话听,下班就又买一个中国移动手机号,并当场给那位老总打电话,他高兴地说:“就凭你支持中国移动,我们永远在振八加油。”

近几年,邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈,我想,邮局是我们站的稳定客户,应该支持他们完成订阅指标,便与自办发行脱钩,改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸,对于这两家客户作用并不大,但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚,顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注,细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油,我们开辟了专用加油场地,对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务,很受欢迎。后来我发现,在露天加油,夏天挨晒,雨天挨浇,冬天落雪,油箱容易进水不好发动。于是,便在三轮车加油场地安装防雨棚,免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说,振八加油站从细微之处关注弱势群体,得人心,暖人心。2003年以来,振八加油站无客户投诉,无业务纠纷,客户满意率达98%以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的,不是抽象的;发挥共产党员先锋模范作用,时刻激励我做一流工作,创最佳业绩,我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站,结合落实《加油站管理规范》,从员工一言一行抓起,强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所,物品摆放一条线,各种报表齐刷刷,被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式,接班的跑步进入,交班的齐步退出,引得行人驻足观看。

加油站建立了严格的激励约束机制,坚持日检查、周考核、月评比,实行奖优罚劣,并与个人利益挂钩,做到付油多少薪酬不一样,服务好差评价不一样,名次先后奖励不一样,能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工,不仅发奖金,还颁发荣誉证书,我亲自送到员工家里。

对违纪违规人员,坚持严肃处理,不搞“下不为例”,在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次,一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污,提出用汽油洗一下,一名加油员在现场用塑料瓶装汽油,违反了安全禁令。我按照有关规定,对他做罚款处理,并以此为例,深入进行安全教育,彻底杜绝了习惯性违章。

一位着名管理学家说:“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质,加油站开展了“每日一题,每周一考”全员培训活动,围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作,编制“员工应知应会一百题”,每周半天集中培训,每天交接班抽签提问,员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练,涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间,向市公司输送7名经营管理骨干,其中4名当了加油站经理,3名担任核算员。

一个管理成熟的加油站,不仅要做到销量大,还要做到费用低。为了实现这个目标,我们实行模拟核算,根据每天的销量和价格算毛利,根据费用算成本,根据预算指标完成情况算挂回的工资,激励大家多销售,多创利。为了减少水、电费支出,加油站所有电器开关都有专人负责,消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空,圆珠笔换芯不换杆,条帚、拖布省着用。经市公司严格考核,2004年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元,吨油费用为47.07元,连续两年居省公司系统先进水平。

加油站的主要设施和人员在付油现场,客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法,三年来不论在哪个站当经理,我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时,总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次,“神秘顾客”(中国石油特聘的监督员)向公司反映:“振八加油站经理在位情况不好,去了好几次办公室也没人。”经领导介绍,他又返回加油站,在付油现场找到了我,见我穿一身加油员工作服忙个不停,感慨地说:“怎么也看不出你就是经理”。2004年,丹东分公司三次在振八加油站召开现场会,推广规范管理经验,省公司系统十多个市公司前来参观考察,“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。

四、要像亲人一样关爱员工

密切联系群众,处处关心员工,是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理,为顾客服务首先要为员工服务;让顾客满意首先要让员工满意,唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识,我把满腔挚爱倾注在员工身上。振八加油站有19名员工,平均年龄22岁,我是员工中的大姐。我想,要让员工爱岗敬业,自己必须首先以站为家,成为无私奉献的带头人,才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟,早班员工7点半到岗,我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油,下班后整理工作日志,处理遗留事务,准备第二天工作,晚上6_7点钟回家是早的。公司汽车队在振八加油站后院,每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工,加油站经理要亲自卸油,我经常晚上8_9点钟回家,有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事,我主动顶岗替班,付油、开票、结算、报表样样干得来。到振八站一年多,每个加油员我都替过班,最长24小时,交班后泡一袋方便面,接着干自己的工作。

石油公司范文篇7

集团公司在新的一的工作中,将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神,总结回顾进入新世纪以来的发展历程,研究部署今后一个时期主要任务,动员广大干部员工进一步认清形势,坚定信心,努力开拓创新,加快发展方式转变,不断增强全面协调可持续发展能力,深入推进综合性国际能源公司建设,为国民经济平稳较快发展提供能源保障。

刚刚过去的2009年,是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,也是集团公司发展极不寻常的一年。集团公司党组深入贯彻落实党中央、国务院的一系列决策部署,统一思想,坚定信心,正确判断,从容应对,团结带领全体干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心,及时调整生产经营部署,加强产运销储综合平衡,优化投资结构,严格控制成本费用支出,保持了生产经营平稳有序运行,同时抓住国际金融危机带来的原材料和资产价格较低的有利时机,在业务布局和战略发展上取得了一系列重大突破,创造了许多新的亮点。

2009年,集团公司总体经营业绩好于预期。油气勘探成果显著,成为建国以来第5个储量增长高峰年。国内天然气产量继续保持两位数以上快速增长。长庆油田油气当量突破3000万吨,跃居国内第二大油气田。独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成并一次开车成功。成品油销售实现销量、效益和份额同步增长。中亚天然气项目一期和西气东输二线西段投运,中哈原油管道二期全线贯通,中俄原油管道开工建设。在中东、中亚等油气富集区取得一批特大型、大型油气合作项目。在新加坡、哈萨克斯坦、加拿大等地实施了多项资产并购。提前完成节能减排“十一五”计划指标。组织开展大庆精神铁人精神再学习再教育,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,为推动综合性国际能源公司建设提供了有力政治保证。

多年的成功实践使集团公司积累了在复杂环境中推动企业又好又快发展的重要经验。第一,全面履行经济、政治和社会三大责任是公司价值的集中体现。必须牢记责任,不辱使命,实现三大责任的有机统一。第二,突出集中发展油气主营业务是我们的根本立足点。必须坚定不移地突出油气主营业务,实现集团公司持续有效健康发展。第三,统筹国际国内两个大局是加快公司发展的战略选择。必须树立全球视野和战略思维,实现国际业务与国内业务相互促进、协同发展。第四,综合一体化是我们的独特优势。必须坚持集中统一的管理体制和集约化、专业化、一体化发展方向,实现整体效益、作业效率最大化。第五,安全环保稳定是推进改革发展的重要基础。必须强化环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念,实现安全发展、清洁发展、和谐发展。第六,党组织的政治核心作用和大庆精神铁人精神始终是我们最大的政治优势。必须切实加强和改进企业党的领导,实现中国石油文化向企业核心竞争力的转化。

特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明,党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的,“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的;发挥集团公司的独特优势,特别是综合一体化优势,是抓住机遇、化危为机、危中求进的重要体制保障;用大庆精神铁人精神武装起来的石油员工队伍,是一个能够克服困难、战胜挑战、完全可以信赖的英雄群体。

现在我们要以全球化视野谋划新发展。要深入学习领会中央精神,从集团公司实际出发,准确把握后国际金融危机时代的大趋势,积极争取工作主动权,认真谋划好未来的发展。在详细分析当前国际、国内经济形势并与主要跨国石油公司进行对比,分析了集团公司的自身优势和不足后,集团公司曾在在2008年提出建设综合性国际能源公司奋斗目标,根据两年来的实施进展情况,特别是结合深入学习实践科学发展观活动进行了完善,进一步明确了集团公司主要工作目标和要求。

当前和今后一个时期,集团公司总的工作要求是,认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕建设综合性国际能源公司目标,全面履行经济、政治和社会责任,继续大力实施资源、市场、国际化战略,统筹国际国内两个大局,把转变发展方式作为重中之重,突出油气主营业务,突出战略工程建设,突出提高质量效益,大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理,注重改善民生,保持和谐稳定,进一步增强全面协调可持续发展能力。

要着力增强发展的协调性和有效性。要扎实推进结构优化调整,着力推动各项业务发展上水平,努力实现增长速度与结构质量效益相统一,企业发展与环境保护、民生改善及员工素质提高相协调,全面提升规模实力、盈利能力和可持续发展能力。一要坚持油气并举,进一步加快天然气业务发展,不断夯实资源基础。二要坚持国内外业务并重,进一步提高国际化水平,切实增强在全球范围内优化配置资源的能力。三要坚持上下游一体化,进一步加快炼

化结构调整和营销能力建设,努力实现产炼销协调发展。四要坚持综合一体化,进一步提高工程技术服务等业务的保障和竞争能力,努力实现整体协调发展。五要坚持推进绿色发展,以节能减排和清洁能源开发为抓手,加快建设资源节约型、环境友好型企业。六要坚持以人为本,进一步推进民生工程建设,维护和谐稳定发展环境。

努力提升创新能力和基础管理水平。要进一步解放思想,积极推动科技、制度和管理创新,完善经营管理机制,在一些重要领域和关键环节取得新进展。加快推进科技创新,加大核心技术、关键技术的攻关力度,推动科技成果的共享和应用,推进以数据中心为主的信息基础设施建设。不断完善体制机制,充分发挥导向鲜明、规范有力、监督有效的重要作用。坚持集约化、专业化、一体化方向,引导支持相关业务进入专业化公司。完善市场化经营机制,完善绩效考核机制。全面启动和实施包括质量、计量和标准化管理,以及流程管理、制度建设等为主要内容的基础管理建设工程。

石油公司范文篇8

抓生产扎扎实实

抓生产管理,是一件很辛苦的差事,为了企业的生丰和发展,再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程,其中四项产能,二项老区改造、二项维修项目。项目虽不多,但战线却很长,南到新站,北到新店,方圆一二百公里,跑了这个工地,又跑那个工地,有时在工地一蹲就是一星期,父母都七八十岁了,妻子也上班,又要照顾孩子,又要照顾多病的老人,我整天盯在工地,根本顾不上家,有时天黑了,从工地上回来,到家看一眼,第二天又起早赶回工地,为了保工期、保质量、保安全,我整日不停的奔波着。

今年七月,又一场大洪水吞没了新站油田,采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情,随时都有将大堤和人卷走的危险,我没有畏缩,同班子其他领导、前线员工一道,守在大堤上,指挥枪险。为了国家财产,为了关联交易的巩固和发展,我当时真的什么都没想,只想堵住洪水,使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下,洪水被制服了,我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。

抓设备降本增效

加强设备管理,是实现降本增效推进企业发展的基础工作,为了加强设备管理,今年着重做了以下几项工作。

针对我们公司燃料油消耗大,设备陈旧维修费用高的实际问题,组织生产办有关人员,在上一年经验的基础上,修订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》,重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励,超额罚款的办法,控制了两项费用。

我们公司没有特种设备,为了满足施工生产的需要,我们每年都要雇用特种设备,为了节约资金,防止浪费,组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费。

为了降低车辆维修保养费用,又组织生产办有关人员,根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》,控制发放,杜绝了想领就领的现象,有力的控制了维修费用。

抓安全保障生产

安全为了生产,生产必须安全。安全就是效益。一年来,我坚持在本公司各种会议上次次讲安全,在施工生产的大件吊装,组织有关人员认真研究安全拉运方案,同生产办、项目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险,制定控制措施,狠抓落实并跟班作业,指挥到现场,保证了全年安全生产。

今年,我们又贯彻实施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系,广大干部员工认真按三标一体化管理体系程序文件办事,采取了有效措施,削减了危险源。今年全公司共吊装、拉运、安装大型设备124台件,无大小责事故,实现了安全平稳生产。

全年工作存在的问题及下年工作初步打算

一年来,尽管自己做了一些工作,但一想起来,仍然存在许多问题,主要有以下几方面:

1、学习不够努力。对党的十六大精神及“三个代表”的重要思想,国家有关质量、环境、职业健康安全方面的法规、

标准学习不够。

2、抓安全有死角。有时自己要求不严。

3、工作中有急燥情绪,对员工批评过火伤了一些员工的感情。

由于自己工作中存在上述问题,影响了工作,因此,我决心在下年工作在着重做好以下两点:

1、加强学习。要增强学习的自觉性。自觉学习党的十六大精神及“三个代表”的重要思想,学习质量、环境、职业健康安全相关法律法规,提高管理水平。

石油公司范文篇9

关键词:国际石油公司;采办管理;招标;合同管理;分类管理;全球管理;标准化体系

2009年,国际石油公司B联合中国石油成功中标伊拉克L项目,与伊拉克南方石油公司(SOC)签订了技术服务合同,成立了L油田作业部作为项目运营主体。2013年,中国石油通过购买国际石油公司E在伊拉克W项目的部分股份进入项目,成为项目股东方之一,与E公司共同运作W项目。上述B、E两家公司都是全球知名的石油公司,在全球运营多个油气项目,在采办管理方面都拥有成熟的经验和做法,既有共同点,又各具特色。本文从采办组织架构、供应商管理、招标管理、合同管理、合规管理、绩效管理6个方面,对这两家国际石油公司在L和W项目的采办管理进行介绍和分析。

1国际石油公司的采办分类管理架构

1.1采用分类管理的方式配置采办岗位。B公司在L项目中,E公司在W项目中都采用了采办专业分类管理模式,其目的是与项目各用户部门更为紧密地配合,提供及时的采办支持。B公司在L项目的专业分类管理界面明确,采办部门分为4个专业采办小组。一是钻修井服务专业组,负责钻修井机及其相关测、录、试、固井等服务合同的招标及物资材料采购业务。二是地面工程组,负责新建扩建项目和油田现有设施升级改造服务合同的招标授标以及物资材料的采购。三是油田维护维修作业及环保安保专业组,负责该类业务合同招标授标及物资材料采购。四是非油田生产服务的采办业务支持组,负责信息技术(IT)部、财务部、人力资源部等所需服务合同招标授标及物资材料的采购。B公司在L项目的库房物资材料也按专业分类管理。E公司在W项目的专业分类略有不同,分为3个专业采办小组。一是钻修井服务专业组,负责钻修井机及其相关测、录、试、固井等服务合同的招标及物资材料采购业务。二是项目服务组,负责地面工程新建扩建项目以及油田现有设施的升级改造服务合同招标授标以及物资材料的采购。三是油田操作运行服务组,提供对生产部门、维修部门、IT部门、安保部门、健康安全环保(HSE)部门、培训部门、后勤管理部门、油藏开发管理部门等直接或间接支持油田生产运行维护的部门的物资、服务招标及合同管理服务。1.2管理层级简单,人员配置精简。B公司的采办管理分为3个层级,包括采办经理、采办组负责人和采办执行人员。采办经理属于项目管理层,须向项目总经理汇报;采办组负责人向采办经理汇报,负责各自的采办组;采办执行人员各司其职,负责具体采办招标、合同管理或采办组负责人安排的其他工作。采办经理是B公司直派雇员;采办组负责人来自B公司雇员、市场化员工、合作伙伴派遣人员;采办执行人员主要由当地员工与合作伙伴派遣人员组成。由于B公司是L项目作业者,关键岗位或管理级别较高的岗位都为B公司直派雇员。E公司的采办管理同样分为3个层级,包括采办经理、采办总监和合同专员。采办经理对整个采办部门负责,须向项目总经理汇报。采办经理下设3名采办总监,各管理1个采办专业小组,主要帮助采办组成员解决问题,协调与用户部门经理之间的沟通。各采办小组配置1~2名采办专员,从事具体的采办招标、合同管理工作。采办岗位设置精简,所选人员比较精干,包括具备多年工作经验的E公司雇员和在全球范围招聘的市场化员工,以及合作伙伴派遣、经严格面试、通过半年考核期的派遣员工。每位采办专员都可以独立承担用户部门的采办支持工作。采办总监主要监控管理采办质量、进度,向管理层提供各种采办数据资料,并向组员提供及时必要的帮助。采办组织运行有序,内部反馈及时,每位成员工作负荷饱满。采办管理层每年根据工作量、人员业绩评估,对采办岗位进行增减或调整,使采办组织保持较高的工作效率和质量,避免人员闲置。值得一提的是,这两家国际石油公司都有全球采办中心对项目提供支持。例如,当项目需要与某供应商洽谈全球战略合作时,全球采办中心都有专门的管理专家提供咨询帮助,协助谈判。

2分类管理供应商,实行严格的筛选评估制度

供应商是采办管理的源头,对供应商的管理决定了项目运行的质量和成功率。B公司和E公司非常注重供应商管理,两家公司都建立了适用的管理模式和程序,确保与供应商建立良好的关系,使供应商履约情况达到甚至超出公司的预期和目标。2.1对供应商加以区分管理。依据供应商的重要程度和采办金额,B公司将供应商分为3种类型:战略型、核心层和交易型。战略型供应商是与B公司长期合作且签订了全球战略合作协议的服务商,双方互相支持、互惠互利。核心层供应商是B公司在项目运行期间挖掘的能提供可靠服务、性价比高的服务商,包括当地供应商,这些供应商在项目运行期间提供了大部分服务,确保项目的平稳运行。交易型供应商指虽然供货价值不大,但可为项目提供快速反应、供货范围较广的中间商,这些供应商为项目运作提供了有益的补充。E公司也对供应商采取分层管理但略有不同,为满足技术服务合同(TSC)规定的本地化要求,履行社会职责,协助政府促进就业,促进经济发展,项目要在满足技术要求、质量、成本、交货、响应等关键指标的同时,须尽量增加本地供应商参与项目的机会,提高项目的本地化率。本地供应商可视为第一层供应商;在第一层之上,主要是E公司在中东地区的合作伙伴;最顶层是E公司全球供应合作伙伴,例如日本住友、通用电气(GE)、哈里伯顿、威德福、斯伦贝谢、索拉、西门子等公司,E公司和它们保持长期合作,结成了战略合作关系。2.2供应商的资质审核。B、E两家公司均有严格的供应商审核体系。为进入项目供应商名单,供应商需提交公司注册有效许可证、公司组织机构、近3年的合同业绩、财务状况、审计报告、HSE合格证书和公司HSE操作手册、国际标准(ISO)系列证书等资质资料。还需提交税务身份证、公司服务范围、公司注册资料、公司联系人及联系信息、公司在伊拉克境内及境外注册地址和工作地址、公司法人及关键岗位人员与境外其他公司的关系(是否有利益冲突)等。B公司在L项目采用Isnetworld系统,对有意向为L项目提供服务、设备和材料的供应商提供线上注册、资质审核和维护管理。经审查满足要求后,才能纳入系统成为项目合格的供应商。另外,还要通过反腐败和尽职调查(ACDD)问卷对供应商进行调查,调查结果将作为评价供应商能否被接受或能否参加项目招标的依据之一。E公司在W项目对供应商采用传统的线下审核管理方式,供应商需在E公司的供应商网站注册,提交必要的材料,包括公司营业执照、税务登记证、公司章程、公司经营范围、公司法人代表证件,经E公司专人审核通过完成注册,有机会参与招标。供应商如果要参与伊拉克境内服务投标,必须是在伊拉克境内注册的公司。中标供应商还需配合完成背景资料调查、采办部门执行限制方筛查,再提交法务部审核通过后,才可被列为正式授标对象。

3遵循公司全球管理手册,因地制宜制定招标管理程序

3.1遵循大纲,因地制宜开发项目招标程序。B、E两家公司运行着多个国际项目,它们都制定了全球采办管理手册,对采办管理程序、人员操作准则提出大纲和要求,也是项目采办管理的参考准则。由于不同国家的法律不同、项目性质不同,在参考伊拉克法律、伊拉克石油部采办招标要求以及技术服务合同要求的基础上,两家公司因地制宜地制定了项目的采办管理程序。两家公司采办招标的基本原则都是密封投标、技术标通过、最低价中标,但也有不同之处。B公司遵循技术服务合同中规定的预算审批额度,若技术标通过,则商务报价最低者中标;除技术服务合同中规定达到一定额度须上报伊拉克石油部或议会审批外,其他招标都是B公司独立审核批准即可。相比之下,E公司采办程序中有更多限制性环节,一是所有招标程序都执行双签制,即E公司与巴士拉石油公司(前身为伊拉克南方石油公司)双方人员签字后才可以进行下一步程序。二是每个商务评标结果都须报项目内部审计部(主要是巴士拉石油公司人员)。项目审计部对项目招标、评标、技术谈判、商务谈判、授标等环节进行独立审计备案。经批准盖章后,采办部人员方可与意向授标的投标商接触,商谈确认最终合同,直至双方签字合同生效。E公司实行双签制及每单一审,确保每笔支出都得到巴士拉石油公司人员确认可回收,将回收风险降到最低,但增加的管理程序延长了采办周期,并受到巴士拉石油公司更多的限制。3.2引入采办系统平台,提高工作效率和质量。B、E两家公司的采办和财务业务都引入了IBM公司的Maximo系统。该系统从用户部门提交采办申请开始,到采购订单生成、框架合同签署后签发框架合同订单,以及库房材料管理、财务付款管理等都形成了线上流程化管理,既提高了工作效率,又方便及时提供统计数据报表。在具体实施中,两家公司各有特点。B公司将财务部门的Sun系统与采办系统Maximo联接为一个整体系统,实现了Sun-Maximo的创新对接,完成了采办与财务的延续。E公司要求IBM公司为项目量身订制Maximo系统,与E公司全球付款系统Ideas实现对接,完善了从采办到付款的整套程序。在招评标方面,B公司2012年在L项目引入Ariba系统,实现了招标文件标准化和电子化。招标文件编制和发放,供应商标书上传、接收、澄清甚至评标都可以在系统中完成,而且所有过程在系统中都有记录,方便进行信息查询。Ariba系统的另一大功能是其中的文件管理系统(DMS),对采办和招标全过程的文件进行分类电子存档,包括过程审批文件、重要支持文件以及签字版的订单、合同等,满足文件存档的合规性要求,也方便审计时调阅文件。E公司在W项目中除了内部审批招标评标文件采用电子系统审批外,招标仍然采用线下方式:邮件发送招标文件,投标商递交打印标书文件,所有相关邮件或纸质文件扫描件最终存入共享盘存档。

4使用多种合同模式,为项目运行提供全面的保障服务

B、E两家公司使用多种合同类型,以适应不同材料和服务采购需求。主要合同类型包括:全球服务及物资供应框架合同(全球战略合作伙伴协议)、总价合同、框架协议+框架合同订单、低值备件或材料订单。其中,框架协议+框架合同订单模式和全球战略合作伙伴协议在B、E两公司应用广泛,也是国际石油公司合同模式的一大特点。4.1全球战略合作伙伴协议。在长期油气项目运作过程中,B、E两家公司与全球许多知名公司合作多年,合作方建立了互信和支持的关系。在石油行业,很多主要设备或服务在市场上只有为数不多的供应商能够可靠提供。B、E两家公司与这些供应商签署战略合作伙伴协议或框架服务协议,这些协议适用于全球多个项目。当B、E两家公司需要战略合作伙伴的服务时,各项目只需引入战略协议,再根据项目实际需求签署子协议,即可快速获得高效、优质、比市场价格优惠的服务或设备。此方式减少了合同谈判时间,降低了投资成本,公司的战略合作伙伴则跟随这些能源巨头不断扩大市场占有率,双方形成了共赢互利的局面。4.2框架协议+框架合同订单。框架协议合同特点是在协议中列出服务项单价,合同期为3~5年,业主方按需随时下订单,适用于发生频率高与重复性强的油田日常生产、维修、后勤保障、安保服务、重复性材料备件采购或物资采购。B、E两家公司在采办管理中大量采用此类合同。框架协议可以延长招标间隔期,业主可以根据所需随时签发订单,辅以Maximo系统管理框架合同订单,不仅可及时掌握合同支出进度,而且可以有效管理合同服务质量。如果供应商执行订单业绩不佳,业主方可以随时纠正。对多次纠正仍不能满足服务要求者,业主可以停止签发后续订单,转而选择其他供应商。基于这种制约关系,服务商会在合同期内维持较高的服务水准。因此,在管理供应商绩效、节省资金方面,框架合同有很多优点,这也是国际石油公司在油田运行维护中主要选择框架合同的原因。框架合同虽好,但在合同及订单管理方面,需要项目用户有比较专业的人员对每一次订单的签发进行判断确认,并对订单的执行情况进行监督管理及对实际工作量加以验收确认。一个项目在数年的合同期内会签发大量框架合同订单,统计管理庞大的数据需要一个管理系统。B、E两家公司使用的Maximo系统发挥了巨大作用,不仅可以监控合同总预算使用情况,还可以记录签发的订单数量、金额和支付详情。4.3总价合同或订单总价合同主要是针对油田新建项目或工作所完成的一次性服务项目。总价合同的优点是合同金额固定,服务范围或供货内容明确,简洁明了,方便管理。业主方主要把控进度、质量和工期。但如果前期招标或签订合同时没有将所有的边界和服务内容界定清楚,后期双方还会就合同价格、服务内容、工期进行协商变更。因此,对于较为复杂的工程总承包(EPC)合同,即便双方签订了总价合同,后期一般还是存在许多合同补充。B、E两家公司对新建项目基本都采用总价合同,并配备经验丰富的人员来管理合同执行过程中的变更。不但建设类服务合同一般为总价合同,而且低总价现货、备件、材料采购订单也采用固定总价订单。一次性采购的物资或服务一般供货范围明确,合同总值比较低,通过简单招标程序(询比价招标)即可进行授标签发订单。总价订单是对上述两种合同的有益补充,招标程序简单,周期短,可以满足用户紧急、短缺的部分物资需求。

5实行严格的合规管理,以规避投资风险

B、E两家公司在采办管理中始终强调合规。一方面,项目采购管理要遵循公司的合规政策。例如,E公司的出口管控风险识别、限制方识别,要确保采购全程遵守所在国的法律法规。另一方面,确保成本可回收,要加强与合作伙伴沟通,确保采办招标过程符合程序规定和审计要求,规避投资风险。两家公司的合规管理主要立足于两点。一是制定完善的合规管理制度和要求,主要基于英美等国相关法律、伊拉克相关法律以及伊政府要求,以及技术服务合同中的有关规定。二是对合规制度的执行情况进行严格监督,项目审计部门对采购过程进行审查,并出具不符合点报告,保证采办招标和合同执行过程全面合规。合规要求的执行主要体现在3个方面。一是实行严格的尽职调查,确保与之合作的供应商和潜在供应商不在联合国以及资源国政府的制裁名单内,确保供应商或潜在供应商信息真实有效。二是按照英美反腐败法、出口控制管理规定,严格审查合作方或物资原产地。三是采办过程严格执行规定程序。在合规管理上,B公司不断加强和细化,采办部设立专门合规管理小组,并与财务、法律部门配合推动工作。各采办业务组设立专职采办合规管理人员,检查每个合同招标过程中可能存在的问题,确保每个环节完全合规。E公司把合规管理融入每一笔业务之中,例如,在确定采购短名单之前,进行潜在供应商审查(PBAQ)、限制方审查(RPS)和出口控制管理等,确保项目的采办工作符合管理规定。合规管理不仅指流程合规,也包括对采办人员的合规要求。两家公司都强调采办人员的职业操守,每年对采办人员进行法律法规、雇员商业行为准则等培训。在培训过程中,辅以大量案例穿插讲解,为项目采办人员行为合规建立了有效的预防机制。

6强调绩效管理,不断优化和调整采办管理

B公司在L项目的采办机构设置了计划与绩效组。其中,计划管理主要包括负责准备年度工作计划与预算、采办路线图等;绩效管理主要包括制定关键绩效指标、评分卡、季度测评、承包商绩效考核、个人绩效等。计划与绩效组把项目运作计划和采办进度控制衔接起来,这对采办部门与业务部门的沟通、信息分享起到了重要作用。E公司的采办机构没有计划职能,项目的计划职能由计划部负责。E公司十分重视绩效管理,针对各个组的特点制定绩效考核指标,把能够量化的工作全部量化,并构建相应指标来测量实际工作进展,这些关键绩效指标(KPI)成为重要的管理工具。例如,采办业务支持组对采办需求的处理量、处理时间以及发票的周接收梳理、即将到期发票数量等均予以量化,采办系统Maximo可以自动统计和输出,这对提升管理水平大有裨益。此外,两家公司都引入了采办系统进行合同订单管理,基础数据可以自动生成,使用便捷。由于工作流的设计注重职责划分,在工作界面衔接时,一方的负责人若发现问题,会及时通知另一方进行更正,因而系统数据的准确性、可靠性非常高,成为提高管理效率的重要手段。

7对中国石油公司项目采办管理的借鉴意义

7.1以统一的全球采购指导手册为纲。B、E两家国际石油公司都制定了全球采购标准指导手册。虽然各项目需结合所在国政府要求以及项目本身特点形成采购管理流程,但指导手册是采购人员的行为准则和采办程序必须遵循的大纲。中国石油公司在海外多个国家运营着多个项目,每个项目基本是结合当地采办要求,由采办管理人员根据自己的经验、知识或者聘请外部专业公司,制定一套该项目的采办流程。作为朝着一流国际化企业发展的石油公司,制定统一的采购指导手册,对于公司总部的统一管理、审计都是很有价值的。另外,统一的采购指导手册对新项目具有很强的参考作用,采购管理团队只要结合所在国采办要求,便可较快地制定出符合公司指导原则的项目采办管理方案。若采办人员内部轮换到其他项目,仍遵循公司统一的采购标准,这便于公司进行标准化管理。7.2与石油行业知名供应商签署全球战略合作协议。石油行业在全球范围内有许多知名服务公司,这些公司拥有的技术、经验、人才有些是不可替代的。如果与这些公司签署战略合作伙伴协议,当项目运作期间需要某个服务商的服务或者设备供应时,只需按照全球战略协议直接签发订单或签订子协议即可,双方不必每次都把时间和精力用在合同主条款谈判和价格协商上。而且,服务商每年都会给战略合作伙伴型客户一定的折扣率。因此,与知名供应商签署全球协议,可以显著提升公司效率并节省成本。中国石油公司虽然与部分石油服务商或供应商签订了战略合作协议,但在全球范围来看,中国石油公司还需要持续加大战略采购的力度和深度。一是将服务采购纳入战略采购规划中。服务采购种类繁多,包括专业服务、技术服务、信息服务、维修、培训、劳务等。在市场竞争日趋激烈的环境下,一部分服务采购已经越来越快地融入产品采购中,构建产品和服务一体化的供应链管理模式是挖掘采购利润的重要途径之一。二是深化与战略供应商的合作,将合作领域拓展到全球范围,从资源领域拓展到技术联盟和物流整合领域。双方通过有效的信息共享,在产品研发、成本和质量控制、物流等多领域进行合作,提高企业国际竞争力,全面提升战略采购的质量和技术含量。7.3使用框架协议+订单+系统管理软件。B、E两家公司在合同运用和管理方面的一大特点是框架协议+订单使用比率非常高。这种合同强调对成本的精细化管理,对人员、系统配备都有较高要求。例如,在付款管理中,即使订单已经签发,最终核算付款的发票金额也是以实际工作量为准(实际工作量不可超过订单价值)。精细化成本管理带来利润率增加,E公司之所以在众多国际石油公司中以高利润率知名,在每个项目中都推行精细化管理是原因之一。中方项目使用小额总价订单或固定总价合同比较普遍,也有一些合资项目使用框架订单式合同,总的来说还未形成体系和成熟的使用经验。通过框架订单式合同管理服务商,用户可以精细化管理每一笔支出,而管理此类合同需要用户、采办、付款、法律各环节的协作,才可以对合同服务进行细致管理,这有助于中国石油公司海外项目管理水平的提升。7.4建立标准化的采购管理体系。B、E两家国际石油公司通过执行统一的全球采购标准,运用全球采购协议和以框架订单合同为主的采购操作管理模式,为公司提供了高效率、低成本的全球化管理。标准化管理实现了对项目人员的标准化培养,对项目人员的要求不会因项目内容、工作地点不同而有很大区别,这套成熟的管理体系确保项目人员交付的工作标准化。建立成熟的管理体系和制度是中国石油公司建设国际化一流石油公司的必由之路,制定适合公司长远发展的全球采购指导流程是建立标准化高效体系的基石。

参考文献:

[1]白远,范军.国际经济合作理论与实务[M].北京:清华大学出版社,2005.

石油公司范文篇10

石油作为一种资源,近年来,世界石油年产量为33.02亿吨左右,主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家,其产量分别占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右,石油在全球的地区分布具有不均衡性,同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。石油工业又是资金密集、技术密集型产业,这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路,积极参与国际市场的竞争,才能求得生存与发展,取得相应的经济利益。因此,国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。

根据对我国能源需求的分析、研究,在全社会大力节约用油的情况下,我国有可能将2020年的石油消费总量控制在4.5亿吨以内。原油对外依存度将从2004年的42%提高到2020年的60%,中国的石油对外依存度越来越大,中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。

一、国际化经营存在巨大挑战

目前,我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步,与之相关的人才培训也较少,国际化经营的相关经验也较缺乏。总体看来,我国石油公司国际化经营基本处于初级阶段。

与跨国一流公司相比,我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。国际市场竞争的一个重要特征就是“技术竞争”,也就是说这种市场的竞争,不但要依靠大规模的资金和人力的支持,还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看,目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。

作为战略物资,石油是各种政治力量博弈的延续,石油公司面临更多的风险。作为当今世界能源主体的石油,对工业发展有着不可替代的重要性,被人们称为现代工业的“血液”,因而成为世界各国竞相争夺的主要目标。1991年伊拉克入侵科威特和随后爆发的海湾战争,以及最近美国侵略阿富汗和伊拉克,背后都有石油的影子。难怪有人说:“许多地面上进行的战争,起因都是地下的石油。”

二、国外石化公司发展的启示

埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫五大公司,其营业年收入均在1000亿~2000亿美元,跨国经营程度较高,业务分布在100个国家和地区以上,油气储量、产量、炼油能力的50%以上在海外,营业收入的50%以上来自海外,资本支出的60%左右投向海外,海外员工比例也接近60%。这些大型石油石化公司正在实施以增强全球资源和市场控制力为特征的国际化战略,将会促使世界石油石化工业的格局发生新的变化,竞争也会随之加剧。

纵观国外大型石化公司国际化经营取得的成功,其因素主要包括以下几个方面。

(一)全球石油资源供需不平衡,石油资源争夺激烈

国际大石油公司对全球资源的控制力增强。近年来,世界大型油气田发现数量锐减,储量发现越来越集中在深海、边远和极地地区,中亚、非洲和环里海地区已经成为国际大小石油公司共同角逐的目标地区。国际大石油公司凭借规模实力、战略联盟和各种非股权安排,增强对全球有潜力前景资源的控制和影响。例如在1990年~1999年全球新发现的76个巨型油气田,绝大多数项目的作业权已被国际大石油公司及其联盟控制。为了控制资源,各大国积极采取多种手段争夺控制权,产生了一定影响:例如,“911”事件后美国借反恐插足中亚,试图控制中亚地区的油气资源;伊拉克战争是美国强化对中东产油区控制的手段;超级跨国石油公司已经形成了对世界优质石油资源的控制。

(二)重视零售业务,积极抢占零售市场资源

大石油公司通过积极占领市场资源,带动炼油和化工业务的发展。例如1995年沙特阿美公司在希腊购买了300个加油站和其他相关资产50%的股份,此外,沙特阿美占50%股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务,还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。

2001年中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合资达成协议,建设福建炼油化工一体化项目。根据合作协议,中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方还将成立石油产品营销合资公司,在福建省范围内批发和零售合资公司生产的石油产品。沙特阿美将通过该合资公司,进入中国成品油销售市场。

此外,TOTAL在北京、天津、河北和辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络;Shell与中石化在江苏共建500座加油站;BP在广东和浙江合资经营500座加油站;ExxonmMobil在福建经营600座加油站和一些油库。

(三)通过资本运作及结成战略联盟等多种方式拓展自身业务范围和发展空间

BP通过兼并阿莫科、阿科、嘉实多后成为世界最大的乙酸生产商和全球第二大聚丙烯生产商,全球70%的乙酸生产能力均采用BP技术,其润滑油占全球份额的5%,占欧洲市场的13%,成为继埃克森美孚、壳牌之后的世界第三大润滑油生产商。实施兼并联合重组后的BP公司在1999年节约费用21亿美元。重组后的BP公司年销售额达到1268亿美元,净利润达91亿美元。拥有炼油能力1.70亿t/a,石油产品销售量2.50亿t/a,化学品年销售额71亿美元。EXXON公司与Mobil公司的合并也达到了较好的效果。

(四)充分利用有利的宏观环境和发展的时机,把握市场机会

BP公司充分利用认购中国石油公司的股票的机会,加大自己在中国市场的影响力。2000年,BP支持中国石化和中国石油的海外上市,认购了中国石油化工股份有限公司2.2%的股权和中国石油股份公司2.2%的股权。为此BP在中国的发展得到了政府的支持。BP的合作企业上海赛科化工有限责任公司,投资金额高达27亿美元。该石化联合企业的核心部分是兴建一个规模为90×104t/a乙烯以及生产其它化学中间体的生产装置。这将是目前中国最大的乙烯生产装置。同时,BP还投资近4亿美元在珠海合资建设了一座精对苯二甲酸生产厂。

在油品营销方面,BP的独资和合资企业以东南沿海各省市为依托,辐射全国,经营包括航空油料、液化石油气、加油站和优质润滑油。BP公司利用支持中国公司海外上市获得了进入中国市场的机会,并在抛售中石油股票中,获得了超额的利润回报数十亿港元。

(五)深化基础资料的收集和分析工作,注重投资项目的前期论证

国外石化公司注重对基础资料的收集和分析工作,对于可能进行投资的业务和行业发展动向反应敏锐。通过决策支持系统对所获取数据的有效的分析和整理,以科学的方法进行对项目的相关因素进行深入评价反复论证,决策的速度快,质量高。

(六)政府参与

例如日本政府为了获得稳定的石油供应,除了提供本国公司到国外勘探开发的一系列优惠政策支持外,日本政府还从非洲国家购买石油资源储量,企图从中获得一定的产品支配权。为了从非洲国家获取更多的石油资源,日本通过淡化政治、突出经济、提供财经援助、发展经贸关系等手段,发展与非洲国家的关系。日本首相在东京举行的第三届非洲发展国际会议上发表演说时称,日本将在今后5年内无偿向非洲国家提供总额为10亿美元的援助,并计划放弃对非洲重债务贫困国家总额约30亿美元的债权。三、中国石油国际化经营建议

(一)要积极参与海外原油业务

中国石油公司应积极参与海外的油田勘探开发业务,增加可控原油产量的能力,同时还可以考虑以国内市场换海外原油资源,实现战略扩张,将国内巨大的市场资源与开发海外原油资源相结合,与战略伙伴的双惠双盈,将主营业务做大做强跨越式发展和投资价值最大化。

(二)要加强与政府的沟通

石油作为一种战略物资,作为国家之间政治博弈的一种延续,在当今石油作为一种稀缺资源,石油是政府间进行能源外交的最有效手段。因此在国外经营石油业务,尤其是上游的勘探开发,需要以政府作为后盾,在一些重大的决策上需要及时与政府沟通,在某些时候需要政府出面进行与国外政府进行交涉。

(三)充分发挥自身优势

开展国际化经营,必须树立国际化经营的战略意识,这种战略意识就是指要创造优势战略,例如创造管理优势,人才优势,信息优势,技术优势等,以谋取绝对利益和相对利益,提高企业的竞争力。中国的石油企业在国内已经发展多年,也有一定的比较优势,例如已经拥有一定的资金等,这是中国石油企业走向世界的基础。

(四)加强国内石油石化公司整体协调,共同发展

据经济参考报报道,苏丹一条长1380公里的石油管道招标项目,成了中国石油天然气集团公司(中石油)和中国石油化工集团公司(中石化)在海外石油工程市场竞争厮杀的战场。几个回合下来,中石化国际石油工程公司在中石油苦心经营了10年的地盘上上演了一回“夺宝奇兵”,以总报价低于中石油管道局6000多万美元参与竞标,拿走了这个项目的部分承包权。其后,中石化与中石油在苏丹的邻国利比亚再次拉开了架势,准备再打一场竞标争夺战。国内企业在国际承包市场竞相压价竞争在损害了企业自身健康发展的同时,也极大损害了国家利益。对外承包工程商会“走出去”企业的指导思想是:找准定位,一致对外,强强联手,打造共赢局面。这是国内企业应该遵循的原则。

(五)加强国际化经营风险分析

与在国内经营相比,在国外经营不可控因素增多。经济风险,包括价格风险、汇率风险和债务风险等需要在实际操作过程中仔细考虑;在现有条件下,政治风险往往会对经营造成致命的影响。因此,在跨国经营的时候,应该认真考察研究,综合各种因素,把风险降至最低。

目前,中国石油公司在国外已经进行了尝试,部分大石油公司在国外已经取得了可喜的成果。随着中国经济的不断成长,政府更加重视充足、安全的石油的获取。在可预见的将来,在国家的鼓励和支持下,中国的石油公司必然能够取得更大的成绩。

参考文献

[1]中国石油规划总院,《中国石油国际化战略研究》;