石油企业范文10篇

石油企业范文篇1

转变观念练内功增强核心竞争力

欢歌笑语迎厂庆鼓足干劲报恩情

提质降耗业务精气壮山河霸群雄

二十年前，鲁阳的创业者，挥洒汗水，并肩作战，在鲁中大地上开创了节能产业，从此“鲁阳”这个辉煌的名字誉满九州。

斗转星移，日月如梭，我们唱着东方红，当家作主站起来；我们迎着太阳升，一同走进新时代。新的时代，对我们鲁阳的全体员工，尤其是对我们新一代的团员青年们提出了新的要求，那就是敬业爱岗。立足现实，从实际中出发“更新观念练内功，增强核心竞争力”，踏踏实实，兢兢业业，勤奋工作，为公司节能事业的发展贡献力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬业精神，创造了与天地共鸣，与日月齐辉的业绩。

《致加西亚的信》这本书中所推崇的关于敬业忠诚，勤奋的思想，影响了一代又一人代的人们。主人公罗文中尉铭记誓死报国的勇气和不屈不挠的精神把信交到了加西亚的手中。积极的服从意识和执着的主动精神使接到使命的罗文及时的明白：只要血液还流动，只要心脏还跳动，只要双腿能挪动，即使是爬也要爬到目的地，把信交给加西亚，何等的顽强，何等的执着，不达到目的誓不罢休。他的敬业忠诚的精神谱写了一曲撼天地泣鬼神的赞歌。

在我国富有敬业精神能把信交给加西的人也不计其数。如石油战线上的“铁人”王进喜，60年代初期，带领广大石油工人开进了冰封雪飘的茫茫北国，最终建成了世界上屈指可数的特大油田——大庆油田。我国青年数学家陈景润，靠敬业精神刻苦钻研，最终摘取了《哥德巴赫猜想》数学皇冠上的明珠。伟大的国际主义战士白求恩，敬业爱岗，救死扶伤，对技术精益求精，受到中国人民的爱戴。非典时期，大智大勇的白衣天使敬业爱岗，迎难而上，向死神挑战，挽救了一个个生命。总之他们干一行，爱一行，专一行，三百六十行，行行出状元，他们就是状元，他们就是模范，他们就是我们走向成功的榜样，是敬业忠诚的精神的化身。

作为我们奋战在一线的职工来说，虽然不必像陈景润一样呕心沥血，攻克世界顶级的理论难题；不必像一样头顶药包，顽强抗敌而壮烈的牺牲；而我们需要所拥有的是他们那种至死不渝的敬业精神，以及他们为了自己执着的事业而誓死报国的雄心壮志。在实际工作中，我们要以企业为家，带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。我们要以同事为伴，用一份真诚的爱心去关怀身边的每一个人，我们要以团队为单元作战，增强集体的核心力量，把我们从事的工作做到最好。我们不需要有多高的情商和智商，只需有一种崇高主动的敬业精神，对上级的命令绝对服从，人人争做企业的优秀员工。公务员之家版权所有

改革开放的新阶段，市场经济的大发展，无论是企业还是个人，都面临着机遇与挑战。就拿我们的陶纤事业来说吧，从死亡产业到目前的鲁阳时代，经历了无数的坎坎坷坷，它一步一个脚印，它一步一曲乐章，从领导班子到职工队伍，靠的是对事业的执着追求，靠的是弥足珍贵的敬业精神和对公司的忠诚，靠的是不可动摇的凝聚力和向心力，造就了今天的鲁阳伟业。我是鲁阳的一个新兵，是一名团员青年，我选择了鲁阳，义无反顾；鲁阳接纳了我，我倍感自豪。面对机遇与挑战，让我们并肩作战，“立足市场求效益，依靠科技求发展”，从我进厂的第一天起，我就把鲁阳的经营方针牢牢的记在心中；因为市场是阵地，科技是第一生产力，谁占领了市场，掌握了科技，谁就掌握了促进企业发展的主动权。面对激烈的竞争，公司领导审时度势，驾驭航船乘风破浪，勇往直前，对于我们团员青年，无论在什么岗位，只要热爱自己的本职工作，敬业爱岗，忠诚企业，全心投入到工作中来勤奋工作，就一定能够得到体现自身价值的机会，也能像罗文那样把信送到加西亚的手中。

我们是企业的主人，我们有责任和义务为企业的发展做贡献。面对机遇与挑战，我们要以“更新观念练内功，增强核心竞争力”的活动为出发点，时时刻刻以“节能源，降成本”作为自己的天职，并付诸以实际的行动，人人为公司节约一滴水，一度电，一张纸，积少成多，以小见大，才能使我们的企业在同行业的竞争中立于不败之地。作为企业的主人，我们要时时处处勇挑重担、严格要求、努力学习，不断丰富和完善自己，强化服务意识，忠诚鲁阳，执着敬业开展一流的工作，生产一流的产品，创造一流的效益，赢得一流的信誉，出色的完成公司赋予的“建设百年陶纤企业，争创世界知名品牌”的伟大使命。

放开眼界看未来，信心百倍情满怀

同心同德求发展，鲁阳走进新时代

一流的领导班子，英明决策，高瞻远瞩，与时俱进

一流的职工队伍，敬业爱岗，敢打硬仗，百战不殆

石油企业范文篇2

关键词：企业文化；石油企业；思想政治工作

随着我国社会经济的迅速发展，我国各个行业对石油能源的需求日益提高，但是大部分石油企业的产能都停滞不前，极大影响了石油企业的市场发展。想要保证石油企业在市场竞争中占据主动地位，不仅要提高企业职工的能力水平，也要做好企业文化的建设工作，并采取有效措施对石油企业思想政治工作进行改善，进一步提高石油企业思想政治工作的效率和质量，为石油企业的持续发展提供有利环境。

一、企业文化与石油企业思想政治工作的关系

石油企业作为我国经济发展中的重要组成部分，企业文化的建设不仅直接影响着我国在国际发展方面的走向，也对石油企业本身具有重要的意义。同时，企业文化的建设是一种涉及范围较广的概念，其内容包括了意识层面、管理层面、行动层面和经济层面等等，培养一支综合素质较高的队伍是企业文化建设的主要目标，企业管理人员在进行企业文化建设的时候必须要围绕这一目标进行实际工作，使企业文化建设更具有针对性、科学新及规范性[1]。此外，在市场经济的迅速发展背景下，各个石油企业的竞争关系越来越紧张，加之各种新能源的不断涌现，对石油企业的改革发展就提出了更高要求，石油企业必须要做好思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，使企业职工的思想能够统一，使企业职工的力量得到凝聚，从而正确面对各种挑战，有效推动石油企业精神文明、物质文明和政治文明的协调发展。

二、企业文化视角下促进石油企业思想政治工作的途径

（一）促进职员参与到企业思想政治工作中。以企业文化视角来看，想要做好石油企业思想政治工作就必须要采取有效措施对企业职员进行引导，使其能够主动参与到企业思想政治工作中，以此有效提高企业思想政治工作的效率和质量[2]。首先，石油企业要将多样化的教育任务作为思想政治工作的主要内容，采用图文并茂的方式使企业思想政治工作得以顺利进行，有效增强企业职员在市场变化中感受到的责任感和紧迫感。其次，石油企业要积极开展职工大会等各种会议，以此向企业职员介绍各类能源行业的发展形势，使企业职员能够真正了解到市场变化的严峻和自身的不足之处，从而树立良好的责任意识、全局意识和发展意识。此外，在进行企业思想政治工作过程中，应严格遵循以人为本的原则，在此基础上对石油企业思想政治工作进行合理优化，找出更符合石油企业思想政治工作的新方法，有效提高石油企业思想政治工作的整体效率。（二）塑造优秀的企业形象。在石油企业的发展过程中，企业形象的关键作用就是对企业精神文化的体现，对企业的内外部环境都有着较大的影响作用。在进行企业思想政治工作的时候，应将其融入到优秀的企业风气中，从多个方位对企业在科技创新、增产增效、创优争先等各方面的优秀成绩进行宣传，并积极利用多媒体技术、互联网技术及计算机技术提高其宣传效果，使企业职工能够深刻了解石油企业的发展理念[3]。同时，石油企业也要对优秀员工的事迹进行宣传，以此调动企业职工的积极性和主动性，进一步促进石油企业的高效运行，使各个企业职工能够以热情、主动的心态做好各项工作。此外，石油企业也要根据自身的实际情况对社会弱势群体进行援助，合理增加慈善力度，使企业能够树立积极向上的企业形象和精神风貌，有效促进石油企业的可持续发展。（三）建立正确的企业价值观。在企业价值观的建立过程中，应加强对社会主义核心价值观的引导，采取有效的教育方式和宣传方式使企业文化和企业价值得到普及化，比如开展各种各样的讲座活动和户外活动等等，通过多对一或一对一方式对企业职工进行观察、交流，使企业职工的负面情绪得到有效疏导，使其能够明确企业的发展方向[4]。同时，石油企业也可以利用内部杂志和板报方式向企业职工介绍促进企业发展的主要措施，使职工能够掌握工作重点，从而以饱满的热情参与到企业的发展和工作中，有效提高石油企业的核心竞争力。通过建设完善的石油企业价值体系使职工的创造性和积极性得到有效激发，从而使石油企业的发展能够适应于时展的要求，有效促进石油企业的经济发展。（四）提高企业思想政治工作的成效。为促进企业文化视角下石油企业思想政治工作的持续发展，石油企业不仅要重视思想政治工作的进行，也要不断强化企业思想政治工作的成效。在塑造优秀的企业形象、建立正确的企业价值观之后，石油企业不仅要鼓励职工参与到思想政治工作中，也要积极观察企业思想政治工作的成效，做好定期的回访调查和归纳总结工作，以便能够结合上个阶段思想政治工作的效果进行分析，继而对下个阶段思想政治工作进行统筹部署，使企业思想政治工作中的缺陷得到有效改进，并积极利用现代化科技技术对企业思想政治工作的手段进行创新，使企业的职工队伍都能够参与到企业思想政治工作中，从而有效提高企业思想政治工作的整体效果，为石油企业的持续发展提供更多的支持。

三、结语

综上所述，为促进石油企业的科学发展，应积极对企业文化建设和企业思想政治工作进行结合，积极促进职工参与到企业思想政治工作中、塑造优秀的企业形象、建立正确的企业价值观、提高企业思想政治工作的成效，进一步提高石油企业的凝聚力和竞争力，充分发挥企业文化和企业思想政治工作对促进石油企业发展的作用，为石油企业的发展提供更多的力量。

参考文献

[1]陈海平.新形势下如何加强和改进石油企业思想政治工作的策略研究[J].中国石油石化,2017(12):74-75.

[2]陈文忠,王立祥.浅谈中石油企业思想政治工作创新措施[J/OL].中国石油石化,2017(10):132-133

[3]焦伟生.新形势下石油企业基层思想政治工作的创新研究[J].企业导报,2016(11):53-54.

石油企业范文篇3

关键词：石油企业绿色物流对策

0引言

石油企业产品的物流也存在高效节能、绿色环保等可持续发展问题，在石油产品的物流过程中实现对物流环境的净化，使石油企业产品的物流资源得到充分利用是现代物流发展的必然。

我国石油企业产品的绿色物流起步较晚，石油企业对其产品的绿色物流重要性认识不足，绿色物流的服务水平也处于起步阶段，因此对我国石油企业绿色物流产业发展中存在的问题进行分析是非常必要的。同时，由于绿色贸易壁垒的悄然兴起，重视和研究石油企业产品的绿色物流问题，具有十分重要的现实意义。

1绿色物流产业概述

绿色物流产业是上世纪90年代才被提出来的一个全新的物流思想，目前没有统一的定义，国内外一些学者对绿色物流产业的定义都有不同的表述，H.J.Wu和S.Dunn(1995)认为：绿色物流产业就是从原料的获取、产品生产、包装、运输、仓储、直接送达最终用户手中的前向物流过程的绿色化，还包括废弃物回收与处置的逆向物流。Jean-paulRodrigue，BrianSlack&ClaudeComtois(2001)认为：绿色物流产业是与环境相协调的物流系统，是种环境友好而有效的物流系统。夏春玉、李健生（2005）认为：绿色物流产业是指以降低对环境的污染，减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施的运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动。

绿色物流是一个多层次的概念，它既包括企业的绿色物流活动，又包括社会对绿色物流活动的管理、规范和控制。其主要包括：①集约资源：整合现有资源，优化资源配置，提高资源利用率，减少资源消耗和浪费。②绿色运输：绿色运输是对货运网点、配送中心的设置做合理布局与规划，通过缩短路线和降低空载率，实现节能减排的目标。绿色运输的另一个要求是改进内燃机技术和使用清洁燃料，以提高能效。③绿色仓储：绿色仓储要求仓库布局合理，以节约运输成本。④绿色包装，绿色包装要求提供包装服务的物流企业进行绿色包装改造，包括：使用环保材料、提高材质利用率、设计折叠式包装以减少空载率、建立包装回用制度等。⑤绿色流通加工，绿色流通加工是出于环保考虑的无污染的流通加工方式及相关政策措施的总和。包括变消费者分散加工为专业集中加工，以规模作业方式提高资源利用效率，以减少环境污染。以及集中处理流通加工中产生的废料，与废弃物物流顺畅对接，降低废弃物污染。

绿色物流的发展是可持续发展战略以及经济全球一体化的需要。国家环保总局的统计资料表明，我国三分之一的国土已经被酸雨污染，主要水系的五分之二为劣五类水，4亿多城市居民呼吸着严重污染的空气。我国是一个世界工厂，随着国内生产总值的大幅度增长，污染负荷也将不可避免的成倍增加，工业的大力发展和资源的过度消耗给我国的环境带来了极大的破坏。因此，发展绿色物流产业是我们的必然选择。

2石油企业发展绿色物流存在的问题

2.1石油企业领导的观念问题石油企业现代绿色物流的运作，是跨越不同的行业和地区，政府职能部门对现代绿色物流产业缺乏统一的协调，没有形成专门的物流部门来规划物流发展。物流行业管理中存在的条块分割、重复建设等种种问题。

2.2石油企业经营者和油品消费者对绿色物流经营消费理念问题石油企业经营者展现给我们的是绿色产品、绿色标志、绿色营销和绿色服务，消费者追求的是绿色消费、绿色享用和绿色保障，却对其中的绿色通道——物流环节没有足够的重视和关心。甚至有些石油企业认为绿色物流只是一种理念，它不能为企业带来任何经济效益，只会增加企业的物流成本等等。

2.3现代物流发展所需的制度环境与政策问题现代绿色物流发展离不开相应的制度环境，由于石油企业长期关注传统物流的发展，对现代绿色物流产业存在认识上的问题，因此如何培养我国绿色物流产业人才，改革制度环境，也是根本上促进我国绿色物流产业发展的重要问题。另外，绿色物流产业的发展是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，绿色物流的发展不仅需要石油企业改变认识，还必须从政府约束的角度，对现有的物流体制强化管理，构筑绿色物流产业建立与发展的框架，做好绿色物流产业的政策性建设。

3国外绿色物流产业发展经验借鉴

上世纪末来，美国物流界推行即时(JIT)制造、即时配送。由于物流业务数量巨大，所以就决定了美国对绿色物流的关注。美国政府在物流高度发达的经济社会环境下，不断通过政府宏观政策的引导，确立以现代物流发展带动社会经济发展的战略目标。美国在《国家运输科技发展战略》中，规定了交通产业结构或交通科技进步的总目标是:“建立安全、高效、充足和可靠的运输系统，其范围是国际性的，形式是综合性的，特点是智能性，性质是环境友善的。”一般企业都在实际物流活动中，对物流的运输、配送、包装等方面应用诸多先进技术。如电子数据交换、准时制生产、配送规划、绿色包装等。为物流活动的绿色化提供强有力的技术支持和保障。在供应链管理方面，通过各企业内部部门和各企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优化、绿色化。

欧盟在上世纪80年代就开始探索一种新的合作型的物流体系，即综合物流供应链管理。它的目的是实现最终消费者和最初供应商之间的物流和信息流的整合，即在商品流通过程中加强企业间的合作，改变原先各企业分散的物流管理方式，通过合作形式实现原来不可能达到的物流效率，从而减少无序物流对环境的影响。例如，欧洲货代组织(FFE)对运输、装卸、管理过程制订出的相应的绿色标准，并加强了政府和企业协会对绿色物流的引导和规划作用，同时鼓励企业运用绿色物流的全新理念来经营物流活动，加大对绿色物流技术的研究和应用。

欧盟国家还倡导绿色包装，德国在上世纪90年代初就开始倡导商品的“无包装”和“简单包装”，强调包装要无害于生态环境、人体健康并能循环利用或再生，从而节约资源和能源。

日本上世纪末也特别出台了一些实施绿色物流的具体标准，如:货物的托盘使用率，货物在停留场所的滞后时间等，来减低物流对环境造成的负荷。日本明确规定:①因地球温暖化问题，应加强排放管制措施，以达成“京都议定书”的二氧化碳排出削减目标；促进运输的效率化，到2010年，使长距离杂货运输方面的模块化比率达到50%以上。②因空气污染问题，提出强化排放瓦斯限制、开发及普及低公害车辆等措施。③实践循环型社会，构建静脉型物流系统。探讨循环型社会的有效物流系统等等。

另外，日本政府在1992年起草了《能源保护和促进回收法》，1995年日本政府以“污染者付费”原则为基础提出由消费者负责将包装废弃物分类，市政府负责收集，私有企业获政府批准后对包装废弃物进行再处理的方法，也大大促进了日本环境的不断优化。

通过分析国外绿色物流产业的发展状况，在制定我国绿色物流产业发展政策时，政府起着主导的作用、企业与企业之间、企业与员工之间，都必须严格执行和不断提高对绿色物流产业的认识，以实现我国物流的绿色化。

4石油企业发展绿色物流的对策

4.1石油企业应该树立的绿色物流观念石油企业要适应全球环保意识和绿色消费的发展，各级政府在对物流企业进行监管和服务时要树立绿色物流意识；石油企业的各级物流部门要树立绿色经营理念，展现给消费者以绿色产品和绿色服务，强化绿色营销；同时广大石油产品的消费者也要树立绿色消费意识。政府要加强宣传环保的重要性和紧迫性，增强石油企业、社会组织和公众的危机意识，为绿色物流的实施营造良好的舆论氛围和社会环境；引导石油企业打破其物流活动主要依靠石油企业内部的自我服务来完成的经营组织模式，鼓励石油企业实行物流外包，以提高物流资源的使用效率。现代绿色物流应着眼于石油企业和社会的长远利益，树立集体协作、节约环保的团队精神，将节约资源、减少废物、避免污染等目标作为石油企业的长远发展目标。

4.2石油企业必须完善绿色物流政策发展石油企业的绿色物流离不开政策支持，因此，制定适合石油企业绿色物流发展机制的政策，提高对环保程度高的绿色物流企业进行鼓励和扶持，鼓励石油企业物资公司进行改造和升级，支持石油企业物资公司改进技术，改善管理方式，摒弃粗放的经营模式是发展绿色物流产业的根本出发点。借鉴发达国家的实践经验，政府可以制订石油企业发展绿色物流的相关政策，在宏观上对石油企业和石油物资公司发展绿色物流进行管理控制。

4.3石油企业物流活动中的污染发生源控制石油企业物流活动引起环境污染的主要原因在于各油品运输量的增加带来的，特别是石油与天然气管输过程中产生的石油与天然气泄漏造成的，如大连的石油管输泄漏产生的大火，造成了环境污染的严重后果。因此石油企业应该采取有效措施，从源头上控制石油物流企业的发展造成的环境污染，治理车辆的废气排放、促进低公害车的普及、减少油品运输过程中的安全隐患等等。

4.4石油企业应建立现代化的物流中心通过建立现代化的物流中心，促进石油企业选择合适的运输方式，发展共同配送，统筹建立现代化的物流中心。通过道路、铁路与管线运输等不同方式，建立都市中心环状道路、制订道路停车规则以及实现交通管制系统的现代化，建立石油、天燃气管线网络，实现成品油、天燃气等物资的最优运输，配送方式。减少交通阻塞，提高配送效率。

4.5石油企业应大力发展第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好企业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式转给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流动作与管理方式。完善的第三方物流企业能够提供货主的全部环节的物流服务，包括仓库存货、运输、通关等业务。帮助石油企业提高劳动生产率、降低成本。

4.6石油企业应注重校企合作石油企业要积极支持各石油院校进行绿色物流基础理论和技术的研究，特别是物流网络的研究。要加强石油企业、高等院校、科研机构之间的合作，形成产学研相结合的良性循环，加强应用性物流技术的开发和应用。

绿色物流产业对营运筹划人员和各专业人员要求面广和层次高，要实现绿色物流的目标，培养和造就一大批熟悉绿色理论和实务的物流人才是当务之急。各石油院校和科研机构应有针对性的开展绿色物流的培养和训练计划，努力为绿色物流业输送更多合格人才；通过调动石油企业、石油大学以及科研机构相互合作的积极性，促进产学研的结合，使大学与科研机构的研究成果转化为指导实践的基础，提升石油企业物流从业人员的理论业务水平。

5研究结论

通过以上分析和研究，笔者得出以下结论:

第一，石油企业绿色物流的发展正处于起步阶段，石油企业领导和员工对它的认识还很有限。认识一种事物必须有一个过程，我们应该用发展的眼光来看待石油企业的绿色物流产业。

第二，在石油企业中发展绿色物流还存在许多的问题，主要包括：石油企业领导和政府的观念问题，石油企业经营者和油品消费者对绿色物流经营消费理念问题，现代物流发展所需的制度环境与政策问题等等，通过分析可以看出这些问题可以得到解决。

第三，解决石油企业绿色物流发展中存在问题的对策是石油企业必须树立绿色物流的全新观念、制订和完善石油企业的绿色物流政策、控制石油企业物流活动中的污染发生源、建立现代化的石油企业物流中心，大力发展第三方物流，注重校企合作。只有这样，石油企业的绿色物流产业才能更健康和快速的发展。

参考文献：

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[2]李慧婷.绿色物流:物流产业发展的新热点.[J].合作经济与科技.2006(2):4-6.

[3]焦文旗.美国物流业发展经验及对我国的启示.[J]商业研究.2004(3):163-163.

[4]张红.云南绿色产业呼唤第三方物流.[J].云南科技管理.2004(5):13-14.

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[8]旺旭晖.日本物流产业发展及对中国物流业的启示.[J].现代日本经济.2003(02).

石油企业范文篇4

1.1全面实施基础管理建设工程的要求。中石油已经在战略发展中明确强调企业下一步必须建立起囊括质量管理和标准化管理在内的流程管理和制度建设，强化石油企业的物资管理工作，深入贯彻可持续发展观，加强环境保护，对企业的物资采购工作实行全过程监督和实现绿色采购、安全采购，有利于企业物资采购逐渐过渡到精细化管理阶段。1.2实行物资集中采购离不开物资精细化管理。我国的中石油集团率先实行“集中采购、分散操作”思路，以提升对于供应商的管理，将核心供应商进行统一管理，数量达到1000多家，遵守二八原则，通过20%的供应商来满足企业80%的物资需求量。要和优质的供应商建立长期战略伙伴关系，建立供应商数据库，对不同供应商的规模和资质、行业影响力进行比较，剔除口碑较差或者历史交易存在不良交易行为的供应商，加快各个油田对此类变化的适应性，利用精细化管理理念促进生产总体安全。

2现阶段国内石油企业物资管理需要解决的难题

2.1管理层对物资管理缺乏重视。当前石油企业的管理者大多都是老一辈领导，受到传统的物资管理模式的影响，很多石油企业对于物资管理问题不够重视，没有充分领会物资管理的意义，现用的物资管理制度不够严格，不同工作人员对自己在物资管理体系中的定位不明确，企业领导在自己的工作岗位上没有为其他工作人员起到良好的榜样作用，影响石油企业物资管理水平提高。2.2石油企业物资管理工作存在漏洞。和其他能源企业相比，石油企业的经营现状比较特殊，不同的油田之间一般存在较远的距离，而石油企业的物资采购又往往是集中采购，导致在物资采购完成以后，物资分配工作上因为受到地理位置的限制而导致一些困难。距离远可能导致信息传递失误或者沟通不及时，进而导致物资紧缺现象发生，影响生产的同时也会导致石油企业的工人和设备在等待物资到达的过程中停工待料，影响石油企业的生产持续性。2.3石油企业信息化建设水平低。信息技术现已融入我们日常生活的方方面面，尤其在企业管理中，信息化建设程度已经成为评估企业现代化程度的重要标准。尤其是当下的精细化管理中，信息化是其中的重要内容之一。重要内容之一。现实工作过程中很多石油企业因为自身系统的庞大还没有构建完善的信息管理系统，导致石油系统不同部门之间沟通不畅，不能及时共享物资存量信息，对于石油企业的物资管理精细化水平和现代化水平的提升都有不利影响。

3关于提高石油企业物资管理精细化水平的建议

3.1完善石油企业物资管理相关规定。对管理实行精细化需要一定的制度建设为前提，要根据石油企业当前的发展情况和物资管理中存在的问题，建立针对物资管理的有关制度，比如针对物资采购环节颁布企业《有关石油企业物资采购的措施》；针对物资验收环节，颁布《石油企业物资验收条例》；针对物资的领用，颁布《石油企业物资领用规定》等。促使石油企业的物资管理单位实际管理过程中能够依法办事，避免物资管理的不规范带来的问题。3.2做好物资管理的风险应对工作。石油企业做好物资风险管理，第一是要做好供应商风险管理，选择优质供应商建立战略合作关系，签订物资供应合同，通过合同来规范双方的权利和义务，杜绝违约行为发生，预防供应商的信用风险；二是做好物资采购计划，做好数据的收集汇总和归纳交接；三要保证资金周报和各种报表的真实性；四要积极收集各种企业物资相关的原始单据和发票以及合同等，交给专人保管储存。3.3抓好物资管理中的细节以及规范性问题。第一要在石油企业内部对物资管理实行系统化、规范化和信息化的管理程序，衔接好物资管理中的细节问题和相关环节，实行对物资的全过程管理和监管；第二要根据建立的供应商信息库，定期对其提供的物资质量进行检查，根据检查结果更新供应商评级信息，为物资质量提供保障。3.4加强对物资采购标准和质量认证许可审查工作。物资的采购必须以一定的标准为基础，对于特定物资，石油企业有自己的采购标准的按照自己的采购标准进行采购，没有的按照国家对石油企业物资采购制定的标准进行采购。如果某项物资因为属于新型物资且目前没有响应的标准进行参考，可以向物资标准化主观单位进行申请，根据主管单位备案以后再进行采购；物资采购要有较高实用性，将其作为方案重要评审条目，并设置合理权重。

4结语

物资管理是所有生产企业管理中的重要一环，对物资进行精细化管理是适应新常态经济发展形势下的必要选择，石油企业只有不断推进物资管理的精细化水平，降低物资采购成本，提升自身在石油行业中的竞争力，才能进一步扩大市场，让企业再上新台阶。

参考文献：

[1]王锦忠.全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析[J].企业改革与管理,2016(10).

[2]董蕾.严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平[J].内蒙古石油化工,2014(21):54-56.

石油企业范文篇5

关键词：石油销售;企业;营销策略

一、引言

营销管理策略是整个石油销售产业链上最为重要的一个环节，是石油销售管理工作中的重中之重，在销售管理中起着不可超越的重要作用。石油产品销售是影响着石油企业竞争力的一个关键性因素，好的营销管理策略能给企业带来良好的效益和影响，因此必须要加强石油销售中的营销管理策略，不断去提升与之相关的手段和方法，能够给企业带来勃勃生机。

二、石油销售企业营销管理的特征

(一)从销售渠道方面。现阶段我国的石油产品销售主要以国营企业为主，应当适当改变原有的销售模式去开拓新的市场，去不断推行新的产销模式，在政府以及相关部门的的配合下，积极去寻求新的道路和机遇，使得石油产品的销售能够更广泛更便捷。(二)从产品自身出发。现如今石油的应用相当广泛，但是传统的石油产业链存在污染环境这一问题，针对这一问题，应该要适应时代的变革，去不断的拓升产品自身的优势，使得产生产品的功能更加齐全，同时去不断弥补产品自身上存在的不足，例如污染性方面，应当去探究节能型的、绿色的石油新产能。避免由于原有产品自身的缺陷，导致的投资上面的突发性的风险性问题出现。

三、石油销售企业中营销管理策略的应用探讨

(一)加强管理模式的应用。第一，在石油销售企业中，应对企业的各员工的营销理念及内部文化上需要提出全新的理念，不要拘泥于以往陈旧的销售模式，而应该与时俱进用科学的方法和先进的理念去不断创新销售模式，这样可以为后续的销售奠定良好的基础，准备必要的营销条件。与此同时，所谓的创新营销观念不仅仅针对于营销人员而言，更重要的是要设身处地的站在顾客的角度上去分析顾客需求，为顾客提供更加便捷贴心的服务，这将是新时代的营销观念中最为重要的一环。第二，要加强对于员工销售人员的管理。好的管理才能够出好的团队，能够调动员工的积极性、主动性以及创造性能力。需要不断的去完善的用人机制，提升企业管理能力，在管理之中采取分阶管理的模式，能够使更好的分配任务和归属各自责任，同时为了激励员工的积极性，采取淘汰制的竞争上岗机制，能够最大利益化的发挥出员工的效益。第三，在石油产品销售的过程之中，它的特殊性在于需要配备和运输产品，然后才能提交给顾客，因此需要加强在物流方面的建设，最好的策略是能够建设成物流一体化的专业平台，这样能够更加高质量的，高效益的为公司提供最大的效益，为顾客寻求最大的满意度。第四，要在对客户的服务模式上进行进一步的改善和创新，用好的服务去留住客户，用好的服务为客户提供出最真诚最便捷的服务，这是企业的初心，也是企业一直需要履行和践行的宗旨。(二)加强企业资源管理的学习与实践。当今时代，一个企业想要立足，所必须的便是创新，需要在实践之中不断创新突破原有的销售模式才能够在激烈的竞争之中站稳脚跟。首先，对于一个企业而言，所选取的管理方法不仅仅是通过纸质文书方面来限定和规范，更重要的是要与时俱进，结合网络技术，从全方位的角度去规范管理层面的建设。这也就是现如今备受推崇的数字化管理模式，能够更加有效、更加全面的实现管理的目的。其次，现代化的企业管理，需要的是与计算机与网络的连接，因此必须要加强企业内部计算机的应用，将计算机运用在石油产品的销售管理方面中，能够借助计算机去突破所原有的销售流程和模式，能够更加高效、有力的去整合各项资源，使资源的分配达更合理化、更科学。这样才能够使石油产品销售管理的水平得到提升，也能够更加客观公正的去评价用户的需求，找到最适合公司，最符合客户的一条营销之路。

四、石油销售企业中营销管理策略的建议

(一)提高石油产品营销能力。石油产品的营销能力，对于整个企业的资金来往、销售额以及业绩都具有着密不可分的关系。可以这样说，石油产品的营销能力是一个石油企业的价值体现，一个良好的企石油企业必定具有良好的石油产品销售能力，一个具有良好的营销能力的企业，才能具有更好的发展前景和发展道路，也才能够在众多石油企业的竞争之中取得优势脱颖而出，也能够更加适应消费者的需求。对于管理层面而言，要去探索一种更加多元化，更加广泛的服务模式，使客户在体验之中得到更加完善，范围更加广泛的体验，同时需要借助现代化科技手段去不断创新原有的销售模式，去研发出更多的适合消费者的产品，同时更需要去不断的提升自我的服务质量，石油产品销售这条产业链上，良好的服务是一个响当当的品牌能够得到用户的支持和拥护的前提和保障。从石油产品销售的技术层面上而言，应该去提出完善的规划方案，使得石油产品的营销形成一套完整的产业链。同时，要加强对于石油产品营销这一方面的信息技术的研究和相关技术能力的提升。(二)凝聚和提升品牌的效益和影响力。在当今时代，众多石油品牌混杂，需要在这一现状下去突破自身，去发展自身的品牌力量，去营销自身的品牌理念。需要加大对于品牌的推广力度，同时去维护好品牌机制，使品牌得到保障，影响力得到扩大。

五、结束语

在如今这个迅速发展的时代，石油企业应该顺应时展的潮流，在石油产品销售中不断提升相关的营销管理策略，更好地适应时代的变化。要加强管理方面的科学理论的学习，更加有效、系统地推动企业进一步的发展，从合理的规划和管理上去推动员工的积极性，使公司能够得到更好的发展和更好的保障。

参考文献

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[3]李旭颖.石油销售企业油品质量计算管理中的常见问题及应对措施[J].石化技术,2019(4).

石油企业范文篇6

1.石油工人的利益及其地位发生了变化

石油工人的利益及其地位发生变化的主要原因在于，随着现代化企业管理制度的不断建立与完善，石油企业重新进行了利益分配，而在重新分配的过程中，石油工人传统意义上的企业地位与相应的经济待遇都遭受到了一定的削弱。在现代化企业制度中，石油工人主要包括管理层群体、技术层人员、普通职工群体与临时工群体。石油企业的利益分配根据四类职工的不同地位与作用实行分类处理，其中管理层群体实施的是年薪和股权的利益分配，技术层人员实施的是技术性高薪资待遇，普通职工群体的人员组成较为复杂，在企业中的地位低下，因而薪资普遍较低。而临时工群体由于单纯地依靠自身的劳动力来获取报酬，处于企业的最下层，其薪资水平最低，且不稳定。这样的一种石油工人的利益与地位的变化就很容易造成工人与企业之间的矛盾，进而削弱了企业公会充当中介的调节和缓冲功能。

2.劳动关系变化，职工结构不稳定

石油产业的现代化企业制度的建立与完善离不开国有企业的体制改革，改革完成后，原有的劳动关系发生了巨大的变化，“铁饭碗”的说法不复存在，而随着而来的职工构成的变化则进一步地加剧了职工群体之间与职工和企业的矛盾，进而影响到企业公会正常工作的开展。单一的职工结构被打破之后，石油企业当中的管理人才和技术性人才的比重不断加大，另一方面，普通职工的生存空间和企业价值遭到了严重削减，这就使得管理人才、技术性人才与普通职工之家的矛盾日益扩大化。公会处理突发事件与矛盾的能力不断受到挑战和侵蚀，长期以往，公会将只是徒有虚名，而企业的职工管理水平也将一落千丈。

3.收入差距扩大，维权难度提高

石油企业管理层人才和技术性人员的收入与普通职员之间差距较为显著，而随着企业薪资制度的进一步发展革新，这一差距正在不断扩大。针对这一现状问题，大部分企业普通职工想到利用公会的力量和只能进行自身的维权工作。然而实际上当前企业对公会并未与有足够的重视，公会相关职能的实现也遭受到制度等方面的限制，因而工人维权的难度不断提高，维权成功的案例越来越少，工人也就对公会的地位和作用逐渐失去信心。

二、石油企业工会工作发展趋势展望

1.建立工会管理制度，完善管理机制

针对当前石油企业公会管理相关制度不够健全，机制没有及时建立起来的问题，公会应当着力建立相应的管理制度，完善相关机制，将其作为自身在进行各类活动，履行自身职能时所能够凭借的依据。公会更具国家相关法律法规规定，应当成立相应的基础公会委员会，并根据公会的规模来设计公会委员会的级别和层次，构建自下而上的组织结构。在建立好公会管理机制后，还应当对公会在日常活动管理过程中所出现的不足进行及时而必要的改善，增加公会职能的覆盖面，不断加强公会组织与企业的相关部门之间的交流联系，以体现石油企业公会的组织和管理特色。

2.明确公会工作对象

针对当前公会在行使职能时工作对象不明确，职能没有落实这一问题，未来的石油企业公会在发展中要着力以公会成员即企业职工为核心。具体来说，公会在开展具体工作时，应当从企业职工的现实工作与生活需求入手，及时了解职工的具体心理诉求。在进行维权工作时，要注意不能简单地将维权理解为维护职工的经济权益，同时还要维护职工的政治权益，督促企业将从职工身上被剥夺的合法权益还给职工。在具体的工作对象的选择问题，公会在进行一切工作、管理活动时，应当坚持维护最广大职工的基本权益的原则，将一些石油企业的低收入、生活困难的职工作为重点工作对象，充分维护其合法权利和权益。

3.改良公会工作方法，创新发展工作思路

针对当前石油企业公会存在的工作方法较为落后、工作思路较为陈旧的问题，公会应当对自身工作与工作内容有一个全面而客观的认识，积极改良工作方法，创新发展工作思路。在制定自身发展规划时要充分考虑公会自身在企业管理中的定位、作用，要不断提高公会从业人员的业务素质和综合能力，确保能够处理多种多样的繁杂食物。与此同时，公会全员应当提高自身的法律水平，在开展任何工作时都应当以现有的法律法规作为必要依据，以法律为自身最坚实的后盾，真正实现与企业的合法沟通交流，最终实现双赢局面。

三、结语

石油企业范文篇7

面对石油企业文化观念变革的趋势，石油企业领导和管理者们对认识企业文化本质上存在一定误区，企业文化盲目的嫁接建设使企业缺乏战略意识和延续性。在国际石油企业以人为本、以诚信为基石，以协同和合作、理性竞争、互利双赢、不断培养创新精神，以及注重HSE管理和IC体系建设等企业文化的启示下，中国石油企业构建了一系列企业战略，使企业自身得到发展与完善。其具体体系为：优化一体化战略、走出去战略、战略联盟战略、品牌战略，以及可持续发展战略等。这些战略的实施不仅保障了石油供应的稳定，将产业链延伸到了其他消费国，获取更高利润，而且在围绕提升自身核心能力的同时，使自身生产效益与效率获得了提高。（1）国际石油市场竞争和石油企业重组带来的挑战。自从我国加入WTO后，我国石油企业将直接在国际石油市场上与国外石油企业竞争。由于我国石油企业在机制、体制、技术、产业结构、人才素质，以及管理水平和企业文化等方面与其他国家石油企业相比要滞后许多，为了弘扬我国自身优良石油企业的传统，应在吸收国外先进石油企业管理经验和企业文化的同时，树立正确的企业经营观念，提升石油企业在国际市场的竞争力。（2）构建现代管理体制和提高核心竞争力的需求。中国石油天然气集团与石油化工集团等公司正式面对国际市场竞争时，中国石油企业必须重构一套具有核心竞争力的管理体制和企业文化。由于现代石油企业制度的建设主要以企业文化为基本指导方向，因此应依照石油企业文化精神，不断对以往企业管理制度做出修订、完善、创新，并与企业文化紧密结合在一起，制定与现代石油企业发展相符的核心经营管理制度，推动广大员工自觉参与工作。抓住企业自身所具有的特色和核心竞争力构建企业文化建设，不仅能够使企业形象获得提升，也使石油企业竞争力获得提升。（3）统一企业和个人价值观的需求。我国石油公司与国际石油公司相比较，不仅人均效益低，而且富余人员多。在石油企业深化改革的关键时期，改制分流是企业文化无法绕过的难题。改革初期，石油企业主要提倡“走出来”战略，这无疑给依赖石油企业的石油人在思想上带来了巨大冲击；同时，与以往传统的石油企业观念相违背，阻碍了石油企业进一步深化改革。例如：热爱石油和依赖石油的观念。马斯洛认为：企业经营战略在实现企业生存价值后，只能够满足人们生理与安全需求，但无法满足自我需求。因此，在石油企业发展中，如果无法认识企业文化引导的共同愿望、共同使命，以及共同价值观，就难以自我满足。

2石油企业文化实施的标准

（1）将战略目标作为引路方向。任何企业文化建设如果缺乏战略的引领就会失去前进的目标。石油企业在面对环境变化，以发展为先导，企业战略为根本的前提下，做出迎接挑战和抓住机遇的快速反映，始终跑在最前方。例如：我国石油公司在面对挑战的时候，为自己定制了实施资源和稳固发展基础、实施市场和掌握发展机遇、实施国际化和拓展空间等战略，以爱国、求实、奉献为企业精神，以创新、和谐、安全、诚信、业绩为经营理念，以及奉献和和谐为企业宗旨的企业文化。（2）以人为本、服务企业、利于发展。在现代石油企业经营管理中，以人为本是企业建设最为核心的切入与着力点，不仅可以调动企业广大员工的积极、创造性，而且还能树立企业一流形象，凝聚至企业发展中，在满足人们不同需求的基础上，恰当处理各种利益关系，使石油企业发展获得成功。同时，发展是中国石油企业文化建设的首要任务，以企业结构和管理形式、经营特点和经营战略、企业发展等状况作为出发点，在详细考虑各外界原因带来的影响和先进导向要求下，优化石油企业文化设计与实施，服务于企业发展。（3）将石油企业文化创新和建设作为重点实施要求。我国石油企业文化建设在立足优良传统文化的基础上，还要结合实际生产经营和企业未来发展，在借鉴和吸取国外先进企业管理思想文化的同时，实现对我国石油企业文化的整合、创新以及提炼，凸显石油特色。应不断对企业精神和管理理念进行深入宣传，带动企业机制、体制、技术、产业结构、人才素质、管理水平等各方面的转变与创新，全面建设石油员工队伍，稳固企业文化建设和发展平台，发挥企业品牌效益，使石油企业获得更高的效益。

3石油企业文化实施策略

（1）以战略认同为前提。基于企业战略的中国石油企业经营战略主要以企业文化为获取成功的首要条件。在企业经营过程中，严格的规章制度和先进的技术并不是企业获得成功的关键，而企业文化是调动企业员工积极性和提高企业整体素质等方面的核心，也是实现企业战略目标和方案的执行条件。如果石油企业文化脱离了企业战略，那么石油企业如同迷失方向的船，导致整个石油企业的发展盲目化和无序化。因此，石油企业文化的建设必须在战略认同的基础上，全面、及时与企业各层沟通，使各层达成一致共识，共同发挥石油企业文化价值与功能，实现企业可持续发展战略。（2）以持续培训为作用力。我国石油企业文化要顺利实施，对企业员工的持续培训是关键，持续培训可以加速企业人才的发展，不仅能够提高企业员工综合素质和劳动生产率，而且还能够提高企业员工的技术和经验，最大限度地发挥潜能，挑起企业发展管理大梁。企业竞争也是人才的竞争，通过将企业员工送出深造、聘请专家讲学、开培训班等措施，打造一只具有较强业务水平、综合素质较强、勇于开拓进取和创新的队伍。由于现代石油企业缺乏跨国际的经营人才和技术水平，因此，培训还要涉及派送企业员工到成功的跨国公司参与实际经营进行锻炼，吸取和引进先进技术水平与经验。根据不同的石油企业情况选择合理的培训方式储备人才。（3）制度激励是有效保障。对石油企业来说，合理机制与制度的建立是树立正确企业经营理念的关键。首先，通过构建科学合理的任用制度来鼓励人才多渠道发展，以公开、公正的岗位竞争和干部聘任制度，实现人才选拔，杜绝贪污腐败、运用特权或人情关系等现象，给石油企业人才施展才华的机会，激发员工活力。其次，由于当前石油企业勘探工作难度增大，因此需构建完善有效的激励机制，以精神激励为导向，以科学的绩效考核，量化工作任务，改变以往的企业内部平均分配，增加各种奖励制度和奖金分配吸引人才的力度，达到激励作用；同时，在人才培养方面，为了更好地提高员工综合素质，将理论和实践、育才和育德相融合，制定长期和近期人才培养计划。这样不仅提高了石油企业员工的知识和技能，而且利用激励机制，将员工学习与福利和驻外培训结合，激发了员工自主学习的动力。最后，构建畅通的企业沟通渠道并提倡民主管理，制定石油企业广大员工自主参与企业经营制度，以增强石油企业各部门间的凝聚力和信任力，注重科学的发展观，以人为本，发挥人的思想文化意识，为石油企业带来生命力，促使石油企业健康、可持续发展。

4结语

石油企业范文篇8

随着中国经济的不断发展壮大,石油企业也面临巨大的挑战。石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上,物资消耗在全部石油生产成本中约占40-50%,所以采购成本的高低直接影响石油生产企业成本的升降。因此,石油企业物资采购的格局应该有所改变,在适当调整采购策略的前提下,一定要看清形势,抓大放小,最终将利益最大化。

二.石油企业物资采购成本控制的原则

物资采购成本包括两部分内容:一部分是由物资采购价格所形成的成本,包括物资的实际购买价格,购入时的运杂费,合理的途耗,整理准备费,税金等;另一部分是因为物资采购而发生的各种费用,包括差旅费,仓储费,手续费,利息等。

1、节约原则。节约就是物资采购过程中人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化管理方案,从提高科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则。一是全员控制。物资采购成本控制涉及到企业组织中的所有门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。因此,应充分调动每个部门、班和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式,提高成本控制的有效性。二是全过程成本控制。物资采购成本的发生涉及到物资流动的整个周期,因此成本控制工作要伴随物资流动的每一个阶段。如在施工准备阶段制订最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等进行逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;发挥目标控制应有的激励与约束作用,做到责、权、利相结合,对责任部门或责任人的水平进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。

4、动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到物资采购管理中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在物资采购活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。

三.制定正确的采购决策

要想使石油企业的成本降低,当然要制定出完善的采购决策,来增加企业经济效益。

1.关于物资采购数量及品质的决策。通过对企业经营的需要、商品储存、市场供应情况及价格变动情况、可替代品及新产品的发展情况、运输条件及其变化情况等因素的了解来决定采购数量及品质。

2.供货商选择及运输路线的决策。根据采购物资的特点、价格及供应优惠条件来最后确定供货商;根据运输费用及物资的特点用定性决策或线性规划方法以及最短路法来确定运输路线及运输工具。

3.采购方式的决策。根据采购的成本、价格、利润的综合核算来确定采购方式。采购方式有:①相互性采购。企业在采购的同时向被采购企业出售产品。这种方式能较准确地估计对方的销售量及成本变化,与被采购企业之间能获得良好的购销平衡,能减少推销费用;但往往限制了采购的自由选择,失去了采购同种竞争产品的机会,商品单价往往偏高。②统一采购。对于某种具有特色,需要大量采购的商品,可以采取统一订货、统一采购的方式,以降低成本。③多家协同采购。根据需要,与其他企业联合采购。这样采购量大,可促使供应者降低价格;大批量采购,可降低运输费用。

四.降低企业采购成本的措施

由于近年来受到全球金融风暴的影响,市场竞争激烈是经营上所面临的最大的困难。企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,就必须要靠降低成本来获取收益。著名的管理学大师彼得.杜拉克《在企业的五大致命过失》一文中提到,企业的第三个致命过失是定价受成本的驱动。所以石油企业更应该重视成本的控制。

1.公司的领导要高度重视,尤其要重视财务工作。成本控制不仅仅是财务上的事情,而是与公司所有部门、员工都密切相关。公司管理者、部门经理要从自己做起,严格要求自己,尽职尽则、克己奉公。为维护公司的利益,思想和行动上要保持高度的统一。

2.切实转变物资采购观念。一是购货成本与采购成本之间进行选择。如果企业在发生突发事件时所发生的购货成本及停工损失并不大于储存成本,应尽量减少库存,做到“零库存”管理。二是在生产与开工两者之间做出选择。如果企业的产品销售出现困难以致存货猛增,那么这种不是为效益进行的生产是没有意义的,为之进行的物资采购也将是徒劳无益的。

3.对于石油企业大规模的采购需求,如钢铁,配件,管材等物资,可深化集中采购模式。集中采购可以减少采购渠道,通过批量采购取得价格优势。对于小规模的采购则采取灵活选择采购模式,从采购的各个环节把关,运用“闭环”采购模式,做好前期调研,实际采购谈判,以及后期对市场和企业的跟踪。.随着信息技术的快速发展,石油企业也应加强电子商务采购,提高网上采购的利用率,同时也可以优化网上集中采购模式,使企业获得较高的经济效益。

4.构筑一个有竞争力的成品油终端销售网络,对物流配送环节进行优化,减少运输距离,减少交易次数和流通环节以及减客户库存,提高库存保证程度,优化库存结构消除物流配送过程的浪费,实现精益化物流管理,降低物流成本,提高石油企业效益。

5.建立良好的市场信息机制,加强采购信息的沟通与交流。良好的市场信息机制包括:建立重要物资供应商信息数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。只有建立了良好的市场信息机制,才能在项目采购中做到“知己知彼”,并对采购环境有充分地了解和把握。否则,将会造成采购工作的延误、采购预算的超支,失去成本控制的优势。

6.加强与各个供应商的战略伙伴关系,通过对现有供应商的改进来降低采购成本。还可以与供应商实行专项共同改进项目以节省费用并提高工作效率。

石油企业范文篇9

(一)筹资风险

1．现金流出现短缺

企业要想实现价值，现金流是源泉也是基础，通过分析现金流量，企业的管理者可以清楚现金的具体利用情况、现金来源与现金余缺状态。例如，按照《证券时报》的相关统计，到2013年3月为止，上市公司中有208家已经公布年报，其中159家经营性的现金流呈正增长的状态，而其余的48家现金流状态为负。从现金流增减幅度进行分析，119家企业的现金流表现是同比增长的，88家企业则是同比下降，由此表明，金融危机冲击下造成众多石油企业现金流出现短缺［1］。

2．融资渠道相对狭窄

相对于其他企业，我国的石油企业，尤其是中小型的石油企业底子薄，根基浅，不具备一定的抗风险能力，在金融危机的冲击下，容易导致资金链出现紧张状态，造成融资不畅。根据最新统计，石油企业的资金来源70%是利用银行贷款实现间接融资，而通过债券或者股票进行直接融资的企业不到10%。由于我国金融环境与西方国家相比具有特殊性，因此政府无法对石油企业给予资金支持，利用民间资本进行企业融资是融资改革重点。而且，融资结构具有不合理性，融资时所支付的成本高也是石油企业普遍存在的问题［2］。

(二)投资风险

1．短贷长用

短贷长用主要是说石油企业把短贷投入到长期项目中，致使流动负债相对较高，而且这些资金一般为短中期的企业贷款。信贷紧缩，迫于这种压力下，石油企业为了追求相应利润，不得不选择短贷长用。这种方式不仅会对盈利水平产生影响，甚至会导致石油企业出现资不抵债的情况，危害较大。

2．决策不当

投资的根本目的是为了盈利，但是某些情况下，企业的最终收益与预期收益相比明显较低，甚至血本无归，所以石油企业的财务风险中，决策风险与投资风险不容忽视。不论是对内投资还是对外投资，若对于投资项目，企业并没有进行系统周密的可行性论证分析，或者所依据的信息不具全面性与真实性，加上投资者决策失误，就会导致失误频发，财务风险增加。

(三)经营风险

1、成本增加

企业成本与经营效率联系密切，石油企业经营成本出现增加由多种因素导致。原油价格影响成本，高油价会直接性的将原料成本抬高，同时间接的将企业资金与人力的成本抬高，挤压企业利润，增加财务风险。

2、资金难以完全回收

石油企业普遍存在赊账问题，这种现象导致账款无法收回，甚至直接变成坏账，债务人长期的无偿占用资金，影响到资金安全性，导致资金不能正常流通，财务危机产生。

二、石油企业的财务风险防范措施

(一)完善管理体系

石油企业要想对财务风险实现有效控制，首先要全程控制财务管理，建立完善的管理机制。首先，财务部门应发挥统领作用，对企业年度的投资、经营、筹资以及利益分配等计划进行科学安排，调整资产管理、资本运营等管理事项，切实将企业的经营目标与发展战略落到实处。其次，完善内控配套制度，确保每一项控制活动都有对应制度给予规范。再次，充分发挥内审组织作用，做好风险估计与评审工作。

(二)建立预警机制与激励机制

预警机制指一种控制财务风险的方法，同时也是企业决策时重要的参考依据，石油企业在生产经营中应根据不同的管理对象针对性的制定风险控制指标，以预算、报表及相关资料作为重要依据，运用比例分析法或模型法对风险进行整体性控制。为此，石油企业应加强信息化的体系建设，确保风险预测分析能够与管理体系有效衔接，提升管理者的决策水平。财务激励已经被各大企业广泛应用到经营管理中，石油企业应将激烈机制同业绩挂钩，并且将奖惩标准给予明确。

(三)实施预算管理，实现科学决策

石油企业应加强费用标准以及预算定额等企业资金的约束力，根据企业劳动效率及能源消耗等相关指标对目标成本进行确定，并将其分解到生产经营以及产品开发过程中的各个环节，控制成本。此外，尽量压缩可控费用的对外支出，对于非生产性的支出尽量减少，加强资金的控制。重大项目决策前，全面考虑可能对决策造成影响的因素，深入细致且广泛的针对投资项目进行调查，检验提交材料是否具备准确性，对有可能遗漏的信息充分挖掘。并于从各个方面对投资项目全面了解，根据各种情报分析项目的市场、管理、产品、技术以及财务信息，最后运用决策模型科学决策。

(四)集中控制财务

石油企业范文篇10

关键词：石油企业；档案管理；问题；解决措施

任何一个企业，若想得到长远的发展与长足的进步，就必须高度重视企业管理，并要采取科学、有效的管理方法，提高企业管理水平，石油企业也是如此。石油企业管理中，档案管理是一项十分重要的组成内容，发挥着基础性的作用，为提高石油企业管理效率，必须重视档案管理工作。

1石油企业现阶段档案管理中存在的问题

1.1重视程度不够。首先，企业领导缺乏对档案管理工作的正确认识与重视，甚至有一些领导无法认识到企业档案在信息化时代背景下的重要地位。有的单纯地认为收集企业往年的历史资料，便是完成了档案管理；有的认为档案管理无法直接给企业带来经济收益，从而错误地认为档案管理是一项需要投入大量人才物力的不必要的工作。其次，缺乏对档案管理的正确认识，没有正确认识到档案、业务之间的关系，导致档案与业务出现了分离，也没有认识到档案管理的重要性与必要性[1]。再次，缺乏对档案信息安全的正确认识与重视，没有意识到档案信息安全对企业的重要意义，因为石油企业缺乏对档案的保密意识，没有建立科学、完善的安全管理机制，忽视档案审查与档案管理，没有安全保管档案，借阅归还手续不严格，从而严重威胁着档案的保密性与安全性。最后，石油企业档案管理现阶段处于被动状态，在实际开展企业各项管理工作的过程中，缺乏开展档案管理的主动性、积极性，甚至开展档案管理只是为应付上级考察。1.2人员素质不高。就现阶段的情况来看，我国石油企业的人才队伍建设正在逐步稳定向前发展，但信息化时代下，面对呈爆炸式增多的信息，目前的石油企业档案管理人员尚无法在繁杂的档案管理工作中做到游刃有余。档案管理部门的人员素质水平整体不高，缺乏既熟悉档案管理基础知识、又熟练新兴科技与管理方法的高技术、高素质人才，也缺乏能够深入研究档案信息、科学管理档案资料的专业性人才。除此之外，档案管理工作的开展过程中，所采取的管理方法也存在一定的滞后性，随着科学技术的不断进步，石油企业也应用了一些数字化、智能化技术，但现阶段仍无法完全取代手工管理方式，也没有可以熟练掌握现代化技术的高技术人才，导致档案管理的信息化发展缓慢。1.3档案管理不够标准化、规范化。石油企业中，标准化、规范化的档案管理是实现电子化档案管理的前提与基础。但由于受到历史原因的影响，导致石油企业在档案管理方面的基础相对较差，案卷标题、档号等方面，尚未明确一个统一的标准，导致档案管理出现的混乱局面，严重阻碍着档案管理工作的顺利开展。

2提高档案管理水平的措施

2.1深化对档案管理的认识，提高对档案管理的重视程度。石油企业要想从根本上提高档案管理效率与档案管理水平，就要深化领导对档案管理的认识，提高领导对档案管理的重视，使领导正确认识到档案管理对推动企业发展的重要意义。只有这样，才能使领导把档案管理纳入企业管理的重点，并积极加强档案管理，为档案管理提供充足的人财物力，从而确保档案管理工作的有序开展[2]。2.2提高档案管理人员的综合素质与专业能力。首先，在进行人才招聘的时候，应注重人才的专业知识与技能，招收既熟悉档案管理基础知识、又熟练档案管理科学方法的高技术人才，从源头上提高档案管理人员的综合素质与专业能力，才能确保档案管理工作的顺利开展。其次，对现有的档案管理人员，应加强培训与再教育。信息化时代下，科学技术日新月异，信息呈爆炸式增长的态势，石油企业档案管理面临着新的要求与新的挑战，档案管理人员也要与时俱进地提高自身的综合素质与专业能力[3]。石油企业应为员工提供更多的培训与学习机会，帮助现有档案管理人员熟悉档案管理流程、拓宽眼界，以确保档案管理效率的提高，推动企业的持续发展。2.3实行规范化、标准化管理。规范化、标准化地进行档案材料的收集、归档，建立完善的档案管理制度，是提高档案管理水平基础。为此，要针对档案材料的收集，制定相应的标准，致力于实现标准化、统一化，创新档案材料的收集方式，可以结合重点收集、全面收集的方法。加强对时间的要求，根据不同类型档案形成条件的差异，做到对档案的适时收集，确保档案不重复、不延误、不丢失。对不同载体、不同种类的档案，需要集中进行管理，并要健全借阅制度，确保档案的保密性、安全性；严格落实责任制，依照相关规定，对档案管理失职行为进行严格处理。

3结语

综上所述，档案管理是企业管理中的一项基础性内容，切实做好档案管理，不仅有利于全面了解企业的发展历程，还可以为企业管理提供良好的信息支持，方便各项具体管理工作的顺利开展，基于此，必须加强对企业档案管理的重视与研究力度。

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