企业财务管理创新论文十篇

企业财务管理创新论文篇1

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

1.做好企业财务管理目标的创新。在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。

2.做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

3.做好企业筹资管理。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

4.做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

5.做好企业收益分配。财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。

6.做好财务指标的分析。反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。

二、现代企业财务管理的措施

1.加强资金管理

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

(1)建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。

(2)建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

(3)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。

2.加强成本管理

首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。

掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。

拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。

3.有效参与企业的管理和决策

随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。

努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。

大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

企业财务管理创新论文篇2

论文摘要：中小企业是国民经济重要组成部分。建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。意在分析中小企业财务管理现状，提出加强其管理的相关对策。 论文关键词：中小企业；财务管理；财务控制；创新 1 中小企业财务管理现状 在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。 2 中小企业财务管理的问题及原因分析 2.1所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重， 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。 2.2筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。 2.3项目论证缺乏科学性。（1）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。 3 财务管理方面的创新 3.1关于观念的创新。（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。（3）风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。（4）信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活

企业财务管理创新论文篇3

在当前市场竞争日趋激烈，企业想要力求生存以及更长远的发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为。不管是筹集资金、使用资金还是收益分配，都需要通过管理制作的完善与创新来实现财务管理的合理性。

1.加强规避企业财务风险的意识

企业财务工作要创新，首先要学会规避风险，用科学的合理合法的方式来解决财务问题。第一，企业工作人员要具备规避风险的积极心态。以企业的税务为例，企业的财务人员要依照国家的财务会计法的规范要求来做帐；规避风险不是指偷税漏税来逃避责任，而是尽量在规范纳税方式上，努力推动投资企业的转型，规避高风险投资业务，以推动企业各项新业务的税务管理。再以退税风险为例，企业财务人员要做到：出口货物报账单上货真价实、单货相符、票货相符，特别是购进出口货物取得的增值税专用发票记载的信息与出口货物的实际情况相符，且供货人与开票人一致，不能有丝毫差错。以避免沦为不法分子实施骗税的平台。第二，企业要用科学合理的方式应对资金链所带来的风险。企业要积极拓展融资渠道，以获得更多投资资金。企业还要加强对于预收和收款项的管理工作，将库存货物及时处理以增强资金的流动性。

2.规范与创新企业的财务管理

现阶段，企业要顺利完成财务管理工作，务必要规范财务管理的工作，创新企业财务的分析方法。第一是要规范企业财务管理方式，企业要聘用高素质的管理人才，且充分信任财务人员，他们定期将所遇到的一些大的小的财务问题都及时向管理人员汇报，已获得他们的支持以及解决问题的思路。与此同时，企业还要为财务管理的工作储备充足的后备力量，让财务管理工作中的管理人才的缺失问题得到有效而及时的缓解。第二，企业要创新财务分析的方法，通过开展横向对比和行业间的对比，来应对推动财务管理中所涉及的各项工作。于此同时，企业更要学会对现阶段的经营管理所涉及的所有工作都进行系统而有效的根系，并且要尽快完善高科技的信息软件在企业中的重点的财务分析中的应用。第三，企业要及时建立健全财务管理的统计及分析机制，以财务会计原则的转变为依据而对企业财务的各项工作都进行调整，再以企业各项经营管理业务的发展趋势为依据，及时跟进企业的财务管理工作，让财务管理满足先进的财务会计要求的前提下完成对公司原有业务和新建业务的完美服务。

3.完善财务管理团队建设

团队素质，是企业发展的根本性因素。现在企业财务管理工作根据市场的变化而不断变化，企业如果想要做好对于企业财务管理的团队建设，务必要组建一支精英团队。第一，企业要进行定期的业务培训，一是现在形势下的财务管理越来越复杂，对管理人员的素质提出的要求越来越高，二是复杂而非单一的财务系统需要企业各部门管理人员之间的精诚合作，所以，定期的业务培训可以使年轻的管理人员对财务管理的工作有更加全面的认识，让财务管理人员可以接触企业所涉及到的各种财务信息，让他们在实际工作中能够互相协调，提高处理事务的效率。第二，企业的老员工要对年轻员工进行一对一“帮扶”指导。就像传统的师傅与徒弟的“传帮带”，企业要及时组织年轻员工和老员工的针对新财务政策的交流，根据企业财务发展的各种情况，鼓励年老员工以老资历来带新员工，使年轻员工尽快地适应工作并独立接手财务管理的各项工作。第四，企业在进行财务管理时务必要建立科学的激励机制，激励往往是提升内部管理人员工作积极性的最有效方法，所以要加强对财务管理的人才进行价值管理，通过奖励、考核、惩罚等手段调动人才对现代化财务管理的积极性和主动性。与此同时，企业还应鼓励年轻财务人员以基层工作为基础而开展财务管理工作，再将其转变为管理人员，让他们用踏实的态度对待工作。

二、结语

企业财务管理创新论文篇4

［关键词］ 企业集团；财务管理；创新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 015

［中图分类号］ F230 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）09- 0020- 02

1 现代化企业集团财务管理创新思路

1.1 从企业集团财务管理理论框架创新着手

财务管理的知识很多，我们进行企业集团财务管理模式创新时应该先从财务管理理论框架入手。理论框架包括哪些元素，以及元素之间的关系，都需要我们科学地确定这些复杂的问题。由于理论是人们对实践活动的认识，因此我们要从企业集团财务管理的实践着手，这样通过实践活动界定财务管理理论的构成元素，揭示各元素之间的逻辑关系与结构，从而梳理清楚财务管理理论的基本脉络，指导和推动企业集团财务管理实践的发展。

1.2 创新企业集团财务管理理论框架的元素

从企业集团财务管理的实践出发，我们归纳的新企业财务管理理论框架包括以下元素：财务管理目标、财务管理内容、财务管理方法、财务管理主体、财务管理环境、财务管理原则、财务管理职能、财务管理体制、财务管理假设、财务管理客体、财务管理的性质以及财务管理观念。

2 企业财务管理目标的创新

2.1 财务管理目标趋于多元化

自我国加入WTO以后，企业的资本范围扩展了，企业的资本结构也有了大的改变，知识资本的地位逐渐上升，成为决定企业集团经济发展的重要资源。不同资本所有者对企业集团的经济利益要求也不同。企业的经济利益将不仅归属于股东，而且归属于债权人、顾客和员工等相关利益主体。因此企业财务管理目标除了要考虑财务资本所有者的资本增值最大化和债权人偿债能力最大化，还需要考虑员工薪酬收入的最大化。因此，企业集团财务管理目标应向着“多元化”转变。

2.2 更加注重社会责任

以前企业集团的经营目标与社会目标之间总是表现出一定的此消彼长的关系。如今知识资源在全球范围流动速度加快，使企业集团的发展在一定程度上依赖于社会对知识资源所做出的贡献。另外知识资源具有转移性和共事性，使得企业集团和社会的联系也更加深入而广泛，知识资源能够转化科技创新成果，解决技术能力无法解决的外部经济问题。因此企业集团出于自身发展的需要应更加重视其社会责任。

3 企业财务管理内容的创新

3.1 增加国际财务管理内容

企业置身于国际大环境中，企业财务管理也应国际化，增加国际财务管理内容，提高管理水平。中国加入WTO后，企业要抓住机遇，积极寻求与外资合作，充分利用国外的资源，发挥我国劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快企业现代化步伐。

3.2 重视风险管理

企业在筹资和投资方面，都要重视风险管理。在筹资方面，如今筹资渠道不断扩展，企业在进行筹资时应当结合自身的实际情况，控制财务风险，选择合适的资本结构，注意企业资产的风险收益分配，加强企业抵御外部风险的能力。在投资方面，由于国际金融市场上存在着利率风险、东道国政治风险、外汇风险、通货膨胀风险等各种风险，企业在进行投资决策时务必做好风险管理。

3.3 无形资产的管理成为重中之重

在知识经济时代，知识成为企业真正的资本和企业经济发展的核心，无形资产在企业总资产中所占的比例逐步加大，其对企业生产投入的作用也越来越重要。一些物质投入可以由知识投入替代，这样不仅能够节约物质资源，而且还能提高企业的经济效益。

4 企业集团财务管理方法的创新

4.1 采用更多的量化方法

随着数学为财务管理提供基础工具支持的发展，尤其是当确定跨国资本经营目标以后，可以采用滚动预算、定量预测、风险决策以及不确定性决策等方法建立更加科学、合理的财务模型。运用价值管理的方法，分解和量化企业的经营目标，优化企业跨国资本存量与流量，防范和控制外汇风险，提高效率，满足现代化企业集团对于财务管理的要求。

4.2 推行财务预算管理方法

我们可以通过编制财务预算表来把企业各部门和各个生产经营环节联系起来，规范企业的经济行为，平衡企业发展，使企业的经济行为更加科学合理，帮助企业实现财务目标。我们在做财务预算管理时，首先要从企业的目标利润出发，按目标理论、销售、生产的次序编制，体现了从市场到生产的现代化经营策略；其次对资金流量的管理要突出，不仅要充分考虑影响资金流入与流出的各种因素，还要考虑企业的偿债能力与筹资成本，这样才能提高资金的使用效率；再次要科学地考核各部门工作业绩；最后还要引进一些不确定因素，这样财务预算的编制有一定的弹性，也更加科学。

4.3 广泛运用信息技术

网络财务是一种以电子商务和互联网为背景的在线理财活动。如今越来越多的企业开始把网络财务逐步融入到企业财务管理系统中，加强企业的信息化建设。信息技术直接影响企业集团财务管理，通过信息技术，企业能够进行远程在线处理和实时报告，能够实现财务与业务的协同处理，提高企业的财务工作效率，有利于企业快速整合财务资源，快速地对市场变化做出反应，提升企业的竞争力。

4.4 采用特殊的财务管理方法

随着国际市场竞争环境的加剧，为了自身的生存和发展，将会有越来越多的企业集团走向联合，企业的规模也将越来越大。企业合并、重组等特殊业务需要特殊的财务管理方法处理。比如采用资产剥离方法把企业的不良资产剥离掉，用企业部分优质资产参与国际竞争，突出企业的主营业务，形成企业拳头产业或者产品。

总之，企业集团财务管理是一个操作性比较强的实践问题，它涉及很多内容，本文只是简单地介绍了其中的部分内容，还有很多问题需要大家进一步深入讨论。面对竞争激烈、复杂多变的外部环境，企业集团财务管理应不断调整组织结构，进行模式创新探索，运用先进的财务管理手段和信息技术来加强财务管理，不断地提高管理水平，从而提升企业集团整体的核心竞争力。

主要参考文献

企业财务管理创新论文篇5

【关键词】企业财务管理 财务管理方法 研究

信息革命和知识经济逐渐兴起，财务管理在企业中的位置越发重要，先进的财务管理方式是企业的核心内容。目前，我国企业的财务管理的现状如何，财务管理的内容具体有哪些，这些都是值得我们探讨的，下面我们主要阐述企业财务管理的概念和内容。

一、企业财务管理的创新目标和内容

（1）对财务管理人才队伍的创新。企业财务管理人才的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高企业财务管理人员的管理方式以及管理工具，促进企业的财务管理水平的提高。

（2）对企业投资收益分配的创新。企业流转资金和企业投资收益的分配的管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极大地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。

（3）对企业财务风险管理方面的创新。企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。

（4）对企业非物质资产管理方面的创新。企业的资产主要由资金、固定资产以及非物质型的资产组成，企业财务管理包括一些企业的产品的专利、企业的商标等无形资产的管理，对于企业精神方面资产的财务管理也需要进行不断创新，加大对其的重视程度，在原有的财务管理基础上，建立一个科学的、合理的监督管理体系。

二、企业财务管理的存在的问题

（1）企业缺乏对财务分析的重视度。随着经济市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业知识不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。

（2）现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据大量的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理对无形资产涉及内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。

（3）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低。我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

三、提高企业财务管理的方法

（1）提高企业的建设队伍水平。首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对如今知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业理财观念。认提高知识资本的识知识资本，深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本的利用度，促进企业的发展。

（2）提高财务管理理论水平。提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高=高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查或者案列分析等活动；进行科攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。

（3）加强企业财务资金的预算管理体系的建设。强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机负责预算的制定和执行工作。对生产和经济活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场的需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。

四、结束语

本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，财务管理方式只有不断进行创新，才能使用不断变化的市场经济。加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。

参考文献：

[1]张敏，朱小平.徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究[J].商业经济与管理，2011.

企业财务管理创新论文篇6

关键词：财务管理；管理创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

引言

财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业来说有很大的意义，是保证企业正常运营的关键因素，财务管理也同企业的发展壮大息息相关。为迎合现在的市场需求，对现有的财务管理进行创新已经迫在眉睫，正确的调整财务管理方式、方法是企业在市场竞争中立足于不败之地的有效策略。

一、企业财务管理创新的意义

财务管理创新是指在市场环境的不断发展变化下，原有累积的财务管理经验和方法已经不能够满足现在市场的需求，为了使企业能够在新环境中更好的生存必须针对原有的财务管理方式、方法进行适当的调整和改变。财务管理的创新也是对企业竞争机制的完善，以提高企业的竞争力。财务管理创新是一个漫长的思想的转变过程，尽管财务管理创新能够有效的对资金进行利用，提高财务部门的工作效率，但是并不是所有的企业都及时意识到了这一问题，无论是在以前社会还是在当代社会，优胜劣汰都是残酷自然的法则，无法适应现在环境的企业势必会被残酷的市场所淘汰，对于企业的财务管理进行创新已经迫在眉睫。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）企业对于财务管理认识不足

财务管理往往是针对企业的内部的管理，工作的性质比较严肃，具有较强的专业性。就目前的实际状况而言，大部分企业对于外部的环境了解不够充分，缺乏对环境变化的敏感度，同时，只有很少的企业管理者拥有较强的财务专业性知识。一般财务人员对于财务管理的认识不够，对财务工作的了解也停留在狭隘的层面，认为财务工作仅仅是企业内部的资金周转控制。

在先进的财务管理中，财务部门可以有效的监督整个企业的资金使用情况，达到对资金真正意义上的掌控，但是在大多数的企业中财务管理不仅没有达到对资金的绝对掌控，而且企业的管理者对财务部门的管理不够谨慎，个别的高层甚至将个人意识放在企业财务管理的规章制度之上，给企业造成财务管理上混乱。

（二）企业财务管理缺乏创新意识

由于财务工作比较刻板，财务人员又要严格的依照企业规章制度进行，从而导致财务工作的人员思维不够灵活和敏捷，渐渐缺乏主观的能动性，使财务管理创新的意识慢慢落后，也使得财务管理整体的创新发展比较缓慢。

二十一世纪是信息的时代，互联网发展的高峰期，传统的财务管理方法已经不能够满足企业发展的需求，这就需要财务管理根据现在的环境做出相应的调整，充分的利用互联网等方便快捷的工具，对传统的工作方法进行筛选和改变，利用现代的技术水平和从事财务管理工作，但企业的实际情况是财务人员对于现代化工具的使用情况并不乐观，并非所有的财务工作者都能很好的应用财务办公软件，这样大大阻碍了企业财务管理的发展。

三、企业财务管理创新要点

（一）创新企业财务管理理念

财务管理理念是财务管理创新的根本，改变财务管理理念是适应市场经济发展的必然结果。当前的企业财务管理制度虽然也有一定的积极意义，但是随着时代的发展这种财务管理制度的不足已经开始逐渐的显露出来。以往的财务管理是以控制型为主的，为适应现在的社会发展就需要将这种控制型转变为服务型，最大程度上发挥财务部门的主观能动性，加强企业的财务管理规划。促进企业的财务管理能够顺应市场的变化，使得财务管理制度能够符合国际化的先进需要。

（二）创新企业财务管理模式

每个企业的发展情况都是不尽相同的，财务管理模式的创新应该以企业的实际情况为主，根据不同的企业做出不同的调整，最好的财务管理模式不一定是最适合的，企业在对财务管模式进行改革时，切勿盲目。每个企业的财务管理制度也是不同的，企业要结合企业的实际情况来选择最适合企业发展的财务管理模式。

（三）创新企业财务管理的结构

经济时代快速发展，企业的财务管理结构也必然会根据时代的要求进行修改和调整。在知识经济的环境中传统的财务管理结构已经不能为企业带来可观的利益收入。从长远的角度考虑，企业会逐步的向知识型迈进，尽管转变的道路是漫长的，但是转变却是时展的必然趋势。知识是岁月长久的累积所筛选出来的精华，发展企业的知识化管理能够改变企业的财务管理结构，让企业对知识产权资产更为重视，能够增加企业的知识类收益。

（四）加强财务管理信息化建设

信息时代的发展为人类的生活带来了翻天覆地变化的同时也为企业的管理带来了一次前所未有的改革，财务管理的信息化更是不能避免的。传统的财务管理所涉及的方面较为狭隘，只能单纯的将企业全面的财务情况做出分析，而随着当代科技的发展，现代财务管理的信息化建设不仅仅局限于单纯的财务方面，包括企业的运营方面等，扩大了涵盖的范围，将企业的整体情况做出系统的分析，更加有针对性的找到管理的不足之处，能够更有利于企业的发展。

四、结语

财务管理的创新是响应时展的需求的，它不仅仅拘泥于财务部门，反而能够与更多的企业部门和机构产生密切的联系。在信息化时代的背景下，加强企业财务管理的信息化建设，找到企业管理中需要改进的地方，完善财务管理的制度，对财务管理进行不断的创新，才能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新[J].现代经济信息，2010（23）.

[2]陈海军.知识经济背景下工业企业财务管理创新[J].现代商业，2010（18）.

[3]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯.2011（30）.

企业财务管理创新论文篇7

关键词：财务管理；管理形式；价值；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。企业的财务管理理论是适应财务管理实践和财务管理环境变化的客观产物，因而理财环境的变迁必然对财务管理理论的发展产生重要的影响和挑战。随着中国改革开放深入，知识经济与信息经济的全球化不断加深，国际国内环境的空前变化等，现有财务管理理论所面临的客观环境背景从国际到国内、从宏观到微观、从经济到社会文化都发生了深刻变革。本文从企业财务管理观念、目标、资本结构、风险管理、预算管理制度创新等方面综述了现阶段财务管理创新的总体趋势。

一、财务管理观念创新

随着网络经济的发展，信息已成为市场经济活动重要媒介，一切经济活动都必须迅速、准确、全面地以信息为导向。相应地，财务管理环境、财务管理方法等也发生着深刻变革，创造企业财富的主要要素也从物质资本转向知识资本。因此，企业必须根据市场经济改革和发展的要求，不断创新理财观念，树立新的合作竞争观念、成本观念，市场观念，风险观念和知识管理观念，以适应知识化迅速发展的今天。

要创立以知识和信息时代相融合的理财观，企业理财就不能只关注物质资产和金融资本，而应该在了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式的基础上，灵活应用知识资产，管理理念要由基础型向发展性靠近，树立将有形资产与无形资产融合的泛财务资源观念，在治理财物过程中，坚持以人为本。

二、财务管理目标的创新

财务管理目标的确立是随着经济发展和社会改革进步而不断深化的，它规定着企业财务管理的方向，预示着企业财务管理活动的成效。有些企业仅站在企业投资者的角度定位财务管理目标，而单纯的追求利润最大化，这就使得某些道德素质差、法制观念淡薄的企业负责人在追求自身利益的同时，不顾清理，目无法纪，不讲人情，而严重破坏了经济秩序和社会秩序。有些企业片面的夸大了企业财务管理的作用，而混淆了财务管理目标和企业管理目标，而使得企业财务管理的职能因企业管理目标不正确而降低。

新的财务管理目标应该既能在传统的自然资源的创新，也能在以智能为基础的知识资源中创新，并把包括持有人、债权人、雇员、顾客、政府机关等与企业具有一定经济关系的利益人作为利益主体。在充分考虑多方利益主体的条件下，制定多元化的财务管理目标。在知识经济高速发展的今天，由西方发达市场经济国家提出的“股东财富最大化”企业财务管理目标充分体现了以人为本的理念，实现了有形资产和无形资产管理上的双重突破，保证了企业员工共同发展。

三、财务管理内容的创新主要形式

1.优化资本结构，建立合理的资金优化评价体系。资本结构是指企业中各种资本的构成及其比例关系。资本结构是财务管理理论和实践中的重要课题，也是筹资决策中的核心。合理的企业资金结构既能维持企业正常的生产经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润。因此， 必须建立一种衡量资金结构优化的标准及相应的评价体系，包括资金利用效果指标、资金来源结构指标、资金占用结构指标、资金耗用结构指标、资金分配结构指标、资金结构协调性指标等。只有建立了这种标准和评价体系，才能确定具体的工作目标，进而使资金结构进入优化的境地。由于影响企业资本结构的因素繁多，各个企业的自身的性质和状况也不尽相同，因此，必须针对企业的类型、财务状况、资产结构、产品生产和销售情况等因素，因地制宜，制定适宜自己的资本结构。优化资本结构应该结合政府在资金、决策和法规上的投入，并与现代化建设制度同步，谨慎用好财务杠杆这一“双刃剑”。

2.风险管理的创新。在信息时代下，互联网为基础的“电子商务”、“电子货币”、“网上银行”等使得企业间的资本流动更加快捷，信息的传播和反馈大大加快。随之而来的，企业的财务风险也更加复杂化。为此，创新企业财务风险管理将为企业的发展提供强有力的庇护。实现企业的财务风险管理，首先，需建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制。建立相应的财务风险管理监控机制，随时对企业生产经营中出现的问题进行反馈，并有效识别各种不同形式的风险，一旦出现异常情况，及时修正，保证最大程度的降低风险。其次，应加强企业的信用管理。企业只有信誉好才能有更加广阔的市场，如果一个企业的信誉很差，那么他的财务管理风险也会大大增加，相反，良好的信誉管理，可以保证企业良好的社会信誉，减少企业采取管理的风险。最后，企业应不断加强财务人员的素质和法制建设。优秀的财务管理人员能利用自身的知识，对社会、经济、法律、技术等诸多因素进行充分考虑，及时准确地为企业发现潜在的风险，并根据实际情况做出合适的风险管理决策，从而最大限度地减少企业财务管理风险。

3.预算管理制度创新。预算管理是企业对于未来一定时期的支出和收益做出一定计划的财务管理活动。但又由于预算是根据预测决策信息编制的，它具有很强的前瞻性。传统的预算编制方法主要有自下而上(下面人员编制预算后，交由上面人员审批)和自上而下(即上面人员布置，下面人员执行编制)两种方法。但这两种方法均有其各自的局限性，比如自上而下的预算编制忽略了下属单位的积极性和自己的能力特征，而自下而上的预算编制会由于下属单位打埋伏而不利于调动所有潜能。权衡以上利弊，目前比较前沿的预算管理方法是将以上两种预算管理思想融合，即全面预算管理。它是指企业总部制定总预算后，下达给下属单位，根据下属单位进行的修正或提出的意见，对预算进行汇总和修订，并最终下达。这种方法能按统一明确的标准分解目标，体现了公平公正的原则，既服从了企业总部的战略部署，也考虑了下属单位的实际情况，实现了两者的统一。

四、结语

信息时代下，企业将面临一个快速多变的环境，企业管理形式也将越来越多。墨守陈规式的财务管理策略必将被充满竞争与挑战的时代所淘汰。企业管理者要切实体会到新的财务管理思想给企业带来的长远意义，并不断转变观念，积极创新，是企业发展源远流长。

参考文献：

[1]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯,2011,10:57-60.

[2]崔艳波.企业财务管理目标的合理选择[J].山西经济管理干部学院学报,2009,17(1):62-66.

企业财务管理创新论文篇8

摘 要 随着经济的发展和高新技术的日益进步，世界经济进入了一个全新的知识经济时代，这一重大趋势的变化势必对传统企业的经营和管理提出了挑战，尤其是企业的财务管理，也必须进行创新和变革，才能适应时展的要求，本文正是在此前提下，论述了知识经济时代对财务管理提出的新要求，并在此基础上详细地阐述了知识经济时代，实现财务管理创新的思考和建议。

关键词 知识经济 财务管理 创新 思考

随着知识经济的在全球的兴起和到来，各大企业也纷纷进行了经营财务管理策略的变革，如何创新财务管理，从而更好地适应知识经济时代的要求，成为各大企业关注的热点，因此，研究知识经济时代的财务管理创新对企业的经营管理发展有着重要的理论意义和现实意义。

一、知识经济时代财务管理面临的要求和挑战

1．知识经济时代对财务管理的观念创新提出了新要求

传统的财务管理往往追求的是短期行为，而随着知识经济时代的到来，对财务管理的细节与理念必须与国际接轨，这就在客观上促进了企业“以人为本，团队合作，注重知识和管理”理念的培养和更新。以人为本的理念从人才的观念出发，注重开发和利用人才，更大限度的调动了人的积极性和主动性。团队合作，讲究策略，注重协调人与人之间的关系，实现资源和人利用最大化，提高企业效益。而知识和管理，提出了对企业经营运行的要求，要求企业从全局利益和长远利益出发，注重智力和知识的投资，不断创造和积累企业核心竞争力。

2．知识经济时代对财务管理的内容提出了新要求

知识经济时代，对企业财务管理的内容提出了新的挑战。传统的企业财务管理的重点是有形资产的管理，而知识经济时代的到来，衍生和拓展了财务管理的重点，除对传统的有形资产的管理外，还必须加强无形资产的管理。要注重知识，专利，商标，信息等对经济增长的动力作用的开发。此外，人力资源也是知识经济时代对企业提出的另一财务管理的内容，人力资源不再是一种工具，而是一种无形资本，是企业成长和竞争的主要资产。

3．知识经济时代对财务管理模式提出了新要求

知识经济时代，最典型的特点是信息化的应用。尤其是互联网和网上商城的迅猛发展，对财务管理的模式要求也更为灵活和弹性。因此，财务管理人员应该具备更强的专业知识和捕捉信息，创新科学方法的能力，对财务管理的结构和层次进行变革和更新，做到灵敏，高效、快速。此外，知识经济时代对信息和知识所涉猎的宽度和广度要求更高，而我国许多企业的财务管理人员观念还相对比较滞后，对相关的知识了解也不够深入，严重制约着财务管理信息化和知识化的进程。

二、知识经济时代创新财务管理的思考和建议

1．加强财务管理人才的培训，提高其创新能力

知识经济时代，最大的特点就是知识资本的增殖。作为企业，其核心的关注的就是利润，因此，如何加强对知识资本的运作至关重要。这就要求财务管理人员必须具有很强的适应能力和创新能力，加强理论的学习和研究，拓宽自身的经济理论和资本增殖理论的修养，不断地根据环境的变化，加大抵御风险的能力，在对传统财务管理熟练运用的基础上，不断创新新的理论，从而从更好地指导财务管理实践。

2．运用信息网络技术，创新财务管理模式

知识经济时代，信息网络是工具。因此，网络信息技术的普及，一定程度上决定着财务管理的运行是否成功。首先，要对财务管理人员进行金融会计电算化的集中培训，提高其运用和适应能力。其次，还应该对现代网络技术以及与财务管理相关的信息技术侧重了解，站在知识更新，网络活动的数字化的角度，从社会，经济，法律，技术进行分析和制定相应的财务管理策略，不断创新财务管理的网络管理模式，从而节省人力，物力，财力，提高财务管理的效益。同时，也为企业的各项经营决策提供有根有据的信息，从而方便其根据市场和环境的变化，提高其企业的竞争力。

3．协调财务管理各种关系，创新财务管理目标

财务管理是各种关系结合的综合体，涉及到企业与外部和内部各种关系。知识经济时代在传统的财务管理的基础上，更加注重人的潜力的挖掘，因此，首先要协调好财务管理中人的关系，只有这样，才能最大限度的调动人的积极性和主动性，更好地配置企业资源。此外，还必须创新财务管理的目标，知识经济时代，企业的财务管理必须与知识经济的发展步伐相适应，充分考虑相关利益主体的利益，重新定位财务管理的目标，不断扩展资本的范围和改变资产的结构。一方面，提升知识资本的比例，另一方面，也要更好地协调由于资本比重的变化导致的各种利益群体之间的关系，让其参与其中，分享利益，进而为企业的财务管理目标的实现尽自己最大的努力，也只有将员工的利益与企业发展的目标结合起来，才能促成企业经营目标的实现。

三、结语

综上所述，我们可以看出知识经济对企业的经营财务管理提出了新的要求和挑战，因此，各企业财务管理人员应该积极抓住这一大时代的机遇，不断调整自己企业的战略，适应知识经济时代的发展，在建立健全会计信息和财务管理信息体系的前提下，不断创新财务管理的理念和增强抵御风险的能力，构建适合知识经济时展的财务管理模式，使财务管理在企业经营中发挥主导和中心作用，贯穿到企业经营的全过程，从而促成企业的财务管理向着健康和谐的道路不断前进。

参考文献：

[1]杨瑞龙,周业安.企业的利益相关者理论及其应用.经济科学出版社.2000.

[2][美]詹姆斯•迈天,李东贤译.生存之路――计算机技术引发的全新经营革命.北京:清华大学出版社.1997.

企业财务管理创新论文篇9

关键词：模块化 财务管理 创新

一、引言

财务管理是通过价值形态对组织的资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。随着我国经济的快速发展，企业利益相关者不断增加，导致企业的财务工作更加复杂多变。中小型企业因为财务关系较为简单，财务计划、财务分析、财务控制、财务监督等作用没有得到有效发挥。而大型集团企业也由于受国家宏观政策影响较大等原因，其财务管理模式、制度等与企业的发展实际不太适应，致使财务管理在企业中的作用不能很好的发挥。此外，财务伦理、跨文化管理和关系资本等因素对企业营运的影响也在增加，以往单纯的财务管理制度已经不能满足我国企业经营的现状。因此，本文认为，引入模块化概念，对财务流程进行颠覆和重组非常必要。模块作为一个半自律的子系统，通过与其他系统松散耦合，完成整个价值系统的整合与创新，使产品价值链实现价值增值，同时改变“微笑曲线”的弯曲度，重新构建价值链上的价值分布。模块化可以通过每个独立设计并且能够发挥整体作用的更小的系统来构筑复杂的产品或业务的过程。因此，本文基于组织模块化设计的原理，对企业财务管理机制进行创新，构建模块化财务管理的理论框架，为进一步的研究打下基础。

二、文献综述

模块的概念最初来源于计算机，20世纪90年代模块化的理论逐渐被应用在了非物理产品领域，如金融服务业、计算机软件业等。在不断的发展过程中被日本经济学家青木昌彦（2003）拓展为半自律性的子系统，即可以独立于整个系统而存在，各个部分之间相互关联，从而保证系统整体的运行。同时，各个子系统可以按照一定的规则进行模块化设计，构成更加复杂的系统或者是过程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商业评论》中联名发表《模块化经营的时代》一文，认为不同的联系紧密度是进行模块等级划分的原始标准：“在模块单元内部，结构要素之间紧密地联系在一起；在模块外部，其结构要素则只是通过界定好的界面与外部单元进行连接且联系相对较弱。”现阶段被普遍认可的模块分类主要分为标准模块和功能模块。标准模块用于大规模的流程化生产，功能模块则侧重于满足不同需求的定制。此外，还有学者认为，在这两种模块的基础上还存在一种结构模块，用以决定系统的设计规则，并且以功能模块的载体而存在，不具备使用功能。

我国学者对模块化的研究也颇有深度。童时中（2000）从组合化概念出发，率先提出广义模块化与狭义模块化的概念，在一定程度上解决模块化概念定义问题。郝斌、任浩（2007）绘制由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图，从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析，认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。雷如桥、陈继祥（2004）从我国情况出发提出了三种类型模块化的组织方式，并在此基础上从信息处理机制、模块协调成本以及模块整合效率的角度比较三种组织模式的效率。此外，在应用层面，陈清华、李向民（2008）基于模块化的视角对具有人力资本密集特征的创意型企业的价值评估提出了独特的建议。纪雪洪、陈荣秋（2004）研究模块化组织模式对计算机行业的影响，认为计算机行业的供应链模式是建立在模块化基础上的供应链整合。魏江、赵江琦（2009）将模块化组织理论应用到金融服务行业中，提出并验证组合式、总线式和共享式三种基于模块化组织理论视角下的金融服务创新模式。可见，模块化理论对于提高组织或产业链效率，提高创新速度有着很大的贡献。现代财务管理工作已经逐渐摆脱以往单一的工作模式，对企业营运、内部控制等多个方面都发挥着重要的作用，但相关的研究尚显不足。

三、基于模块化的财务管理创新模型

（一）模块化设计前提条件

克里斯腾森、雷纳（2004）提出组织模块化设计有三个必备的前提条件：

1.明确性。管理者需要知道哪些东西是应该明确的，有哪些属性是至关重要的。对于企业财务管理工作来讲，企业财务管理不同工作与其目标是清晰明确的，见图1。因此，企业管理者可以很容易的对财务管理工作进行模块化的子系统的分组。

2.可证实性。管理者必须能对属性进行衡量，以证实他们得到的是必要的。成本控制、财务分析和资金管理可以通过会计部门所统计的财务数据对企业的营运情况、内部控制情况进行测算，而筹资可以通过利率及国债利息等外部信息并运用一定的方法来进行计算其是否有利于企业营运。

3.可预测性。子系统之间不允许有任何无法预测的相互依赖关系，管理者需要了解子系统如何与系统的其他部分一起运行，才能在使用时收到预期的效果。各子系统之间工作分工明确，成本控制为财务分析提供基础，财务分析又为资金管理和筹资提供了支持，资金管理和筹资又为成本控制提供了动力的来源。因此，把企业财务管理工作看作一个产品系统，将其与模块化组织模式对应起来，从而解决企业财务管理工作创新停滞不前的问题。

（二）财务管理模块化设计

笔者借鉴前人的研究成果，通过类比有型产品系统的模块化，将模块化视角下的企业财务管理工作分为基础模块、结构模块和功能模块。基础模块指的是支撑财务管理工作整体的平台，是财务管理工作的技术支撑，也是财务管理工作正常运行的保证，比如ERP、网上银行等；结构模块是决定子系统设计规则的服务框架，按照一定规则把基础模块和功能模块结合在一起，它决定了基础模块和功能模块的组合类型及方式；功能模块是模块化组织输出的结果，要基于基础和结构模块才能发挥特定的效用，比如说成本控制必须通过一定的程序，按照特定的结构模块才能得到想要的结果。

首先，与传统模块化理论相比，企业财务管理组织模块化具有一定的特殊性。在财务管理工作实务中，企业大多数使用一些较为成熟的会计软件，如用友和金蝶等；一些较有实力的企业会定制特殊的会计软件，但这些企业往往比较特殊，购买定制会计软件的费用非常高，不具有普遍性。对于大多数的企业来说，不管是会计软件还是其他用来支撑财务管理工作的技术，都难以主动创新，所以对其基础模块的创新比较困难。其次，财务管理部门作为一个职能部门，它对企业提供的服务是一定的，即成本控制、财务分析、资金管理及筹资，这些是相对成熟的。对财务管理应用的拓展需要理论和实务结合共同发展，从理论成熟到应用于实务中需要相当长的时间，所以对其功能模块也很难进行有效的创新。因此，对于企业财务管理工作来说，可以进行创新的模块是结构模块。结构模块是整体的服务框架，在基础模块和功能模块不进行变动的情况下，创造出一个新的结构，对基础模块和功能模块进行组合。在这种创新模式下，可以消除由于工作目标混乱和重复作业而造成的内部消耗过大，有效提高工作效率，降低人力成本。

四、基于模块化的财务管理案例研究

结构模块的革新为财务管理工作的创新提供了可能性，为了验证模块化后财务管理工作效率是否能够得到提高，且在保证本文研究具有普适性的前提下，本文选择了一个集生产、投资、贸易等多元化经营的综合性企业――W集团。在集团角度下，将与生产有关的部门或子公司归结为生产模块，将与贸易、销售有关的部门或者子公司归结为销售模块，如果有必要也可以将两个模块归并为业务模块。这样就拓展了其应用的层面，而不仅仅是限定在那些规模较大的企业。

近年来，由于W集团实行多元化经营战略，并在其供应链中兼并了相关企业数家，降低了生产和销售成本，产品的市场竞争力也在不断增强。其财务中心行使整个集团财务管理的职权，即进行资金管理和融资业务的考察与核定，对各个模块的财务活动进行指导、协调和监督，考核各个模块财务计划的完成情况，财务指标的优劣特别是利润指标的完成情况。但由于其跳跃式的发展，财务管理工作上面临着许多新的问题：（1）财务信息难以及时共享和反馈，“信息孤岛”现象严重，严重阻碍了企业的整体发展；（2）由于其跨地域、跨行业的经营方式，使其财务资源流速和流向难以得到很好的控制，从而影响了财务资源的优化配置等。

因此，为解决财务资源流向及流速的问题，我们首先引入总账户，将集团所有的资金集中到总账户当中，再按照其职能需要分别设立内部资金账户、生产专用账户、日常资金账户、销售专用账户等管理财务资源，这些二级账户都与总账户实时联动。具体模块化构造如图2、图3。

由图3可以看到，财务部门通过对总账户及各级账户资金流量及流速进行监控，并通过成本控制及财务分析等功能对集团生产模块和销售模块进行信息反馈，同时将结果实时传递给管理层，以便其及时处理出现的问题。同时，管理层可以通过及时的信息反馈来进行必要的投资、融资活动，从而反过来又对生产模块和销售模块进行拓展和影响。在对W集团财务管理工作模块化后，从信息处理机制角度来看，集团从过去的由下至上的单向流动演变为自下而上为主、自上而下为辅的双向交流方式，从而解决“信息孤岛”问题。此外，现金流是企业运营的命脉，通过加强对资金流向及流速的监控，集团在营运过程中出现的问题更容易被发现并及时的做出反馈，在提高财务信息流动性的同时也提高了集团财务工作的效率。此外，模块化后一些重复性的工作，例如生产模块成本重复计算问题可以得到有效的避免，从而节省了人力成本。

五、结论与建议

模块化组织理论为产业链提供了一种崭新的整合思维，同时也为企业内部构架的创新提供一种新的途径。模块化财务管理可以有效控制企业资金的流向及流速，并提高财务信息传递能力，有效降低财务成本。当然，本文所提出的模块化建议也只是定性的一种方法，如何通过具体数据进行测算模块化财务管理效率的大小，应该怎样选取适合的指标，这些问题都有待进一步研究。

参考文献：

1.郝斌，任浩，Anne Marie GUERIN.组织模块化设计：基本原理与理论架构[J].中国工业经济，2007，（6）.

企业财务管理创新论文篇10

【关键词】企业财务管理 弊端与对策

一、财务管理存在的弊端

1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。2.风险理财已是财务管理中的重要问题。3.现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。4.现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。5.财务管理缺少网络化管理。6.财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。

二、解决问题的对策

1.树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。

（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。

（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

2.强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国ibm与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。

3.创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

4.改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。

5.加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心——经济发展中的主要矛盾。

参考文献：