企业生产管理信息化十篇

企业生产管理信息化篇1

关键要：生产管理；信息化系统；生产受控

四川石化公司为中国石油天然气集团公司炼化板块下属的一家大型炼化一体化企业，年设计加工1000万吨原油和年产80万吨乙烯，共有炼油区和化工区19套主体生产装置，产品主要有汽煤柴、聚烯烃、橡胶、醇类等，覆盖整个西南和华东市场。四川石化公司采用“机关-生产部”两级管理架构，管理人员精简。生产运行处作为生产运行管理的关键部门，担负着日常物料平衡测算、生产受控检查、月度生产绩效考核、生产异常管理等主要生产管理工作。为平衡人员和工作量不平衡的矛盾，经过两年多的摸索，生产运行处建立了基于信息化系统的生产管理模式，系统分析整理各类数据，将先进的管理理念和方法融入到生产信息系统中，不断改进和优化生产管理工作，达到了预期的效果。

一、信息化系统现状概述

四川石化信息化系统主要为MES系统，包含工厂基础信息管理（PRM）、实时数据库应用、实验室信息管理、生产调度、操作管理、物料平衡、收率计算、生产统计、生产信息运行平台十一个基本模块和三剂统计管理、装置平稳率、岗位操作记录3个拓展模块。同时，生产运行处根据实际需要，建立了生产智能化管理平台，集成了物料平衡测算、生产监控、生产受控三大模块。

（一）MES系统模块介绍

1、实时数据库及其应用情况：以现场DCS画面为基础模板，采集存储现场16万多位号的数据，绘制了各装置实时数据库画面图1903张，搭建了一个类DCS画面，便于管理人员在中控室外的其它工作环境中，及时查看各装置生产运行情况。2、实验室信息管理系统（LIMS系统）：该系统主要由LabwareLIMS、LIMS网页和LIMS仪器连接三大模块构成。实现化验用户登录、分析检验计划管理、任务分配、样品登记、样品条码打印、样品接收、样品确认、样品制备、化验数据自动采集、手动录入、数据计算、指标判定、数据审核、登记判定、报告管理、数据查询、数据管理、封样管理、打印原始记录、消耗品统计、仪器管理、溶液管理、危化品管理、通知管理、固定检验计划管理、临时加样、原料检验计划管理、数据统计报表等功能。3、物料平衡模块：根据计量表前表和后表值差，每日自动生成各装置物料平衡数据，同时装置统计人员可以对数据进行人工核对。目前实现了22套装置进出物料量、292个罐的每日物料变化量以及进出厂数据查询。4、生产统计报表模块：根据每日数据，生成各类统计报表125张。主要有装置物料、能源投入产出的日、月、年统计数据，罐区半成品和成品的转入转出及厂级互品统计，原料外购及产品销售统计数据。5、平稳率模块：根据公司审核确定的公司级、生产部级和装置级工艺卡片数值，建立了装置平稳率管理数据库，每日统计各工艺参数偏离工艺卡片范围的比例，并可以按班组进行统计和查询，便于各装置班组竞赛和平稳率考核。6、巡检管理系统：巡检管理系统由七大功能模块组成，分别为：基础数据管理（可以制定巡检线路、巡检点、巡检项的基础数据）、巡检计划管理（可以制定零时计划和周期计划）、巡检数据管理（针对巡检记录数据、巡检异常信息、漏检项、漏检点进行管理）、实时监控（针对全厂巡检人员进行实时监控，实时查看巡检情况，和对巡检情况进行历史查看）、统计报表（对所有巡检数据进行详细的报表统计，统计漏检数据，统计质量不达标数据）、系统管理（对用户信息和组织信息进行管理）、倒班管理（对所有班组进行班次和倒班管理）。同时建立了无线巡检模式，通过电信3G信号传输巡检数据，巡检人员可以通过手持式巡检仪实时上传巡检数据和现场图片。

（二）达标管理系统简介

达标管理系统为具有四川石化特色的多维度生产绩效管理系统。由指标达标模块和过程检查模块组成。根据四川石化的装置情况制定达标指标和过程检查项目，涵盖了生产运行、安全环保、机电仪等多个方面，由各相关职能处室联合完成对生产部的达标考核，最终对达标的装置发放达标奖金，极大激发了各级员工工作积极性。

（三）应急管理系统简介

应急管理系统可以实现事前预防预警、事中应急联动处置、事后总结评估，支持与地理信息、视频监控、视频会议、短信平台、环境监测、辅助决策等系统的无缝集成。定位事故发生点位置、打开最近视频监控设备，预测事故影响范围，将救援人员、车辆以灵活的计算机图标方式展现.通过应用电子沙盘，拖动图标到地图指定位置，现场排兵点将，形成最终部署方案下发到现场，救援队伍可通过部署方案到地图指定位置集合。从而能够科学调度应急资源，提高应急响应能力。

（四）生产指挥系统简介

以图形展示的方式，提供直观的生产全过程的综合展示页面。对原油的进厂、加工、库存数据，炼油及化工产品的生产、出厂、库存情况做直观的展示及分析，实现库存情况、装置运行状态、进出装置物料量、公用工程消耗量，环境监测数据等数据的实时监控，以便于生产领导及调度人员对产品信息的掌握。

二、信息化系统在生产管理中的应用

炼化企业生产管理主要集中在“生产运行管理、生产受控管理和生产绩效管理”三大方面。信息化系统有效解决了炼化一体化企业流程长、步骤多带给管理上的困难，通过电脑自动采集数据、后台分析数据、人工修订数据、汇总结果的方式，形成了完整的生产数据链，对生产管理的历史数据分析、当期生产状态监测、远期生产预测发挥了重要作用。

（一）生产运行管理的信息化

1、物料平衡测算的信息化一般炼化企业物料平衡测算通常采用自建EXCEL表格，人工录入相应装置产品近期收率、罐区物料罐存变化情况、原料进厂计划等数据，得出可行的物料平衡方案。该方法存在耗时长，需要人工录入的数据较多，数据发生偏差或错误不易发现等问题。为避免计算误差，同时提高员工工作效率，在现有的MES系统为基础上搭建智能化生产测算平台。通过从MES系统自动获取装置侧线的历史收率、各装置进料量、产出量及罐区的进出物料，由系统后台根据固定模板对生产物料平衡进行测算，结果经审核后，可以自动转为装置生产监控数据下发执行。2、装置异常监控的信息化生产监控单纯依靠人工监控无法做到装置全覆盖，且存在效果低下的问题。为弥补该缺陷，避免单个装置的异常演变成全厂层面的生产波动，建立了以下四大生产监控模块：①物料平衡监控模块。该模块主要与物料测算结果挂钩，对未按计划进行排产的装置进行提醒和报警。②装置开停车监控模块。选取重要的装置开停车监控信号，对发生非计划停车的装置进行记录，并要求填写非计划停工原因。③火炬排放监控模块。对各装置各火炬排放点的阀位、流量进行监控，发现有超标情况及时提醒调度人员调查处理。④自定义监控模块。根据目前生产运行重点，有目的性的选取重要的装置运行参数（如塔温、塔压、反应器压差等），建立运行参数趋势图，及时发现异常波动。同时可以根据历史运行数据，预测远期装置运行状态。

（二）生产受控管理的信息化

生产受控管理存在管理“面广、事杂”的困难。通过分类细化，总结出生产受控管理的四大类：1、操作变动管理。各装置日常操作变动按照变动的关键性和影响面大小，分为1-4级操作变动。其中1-3级操作变动需要填写操作变动审批单，经生产部技术人员和生产部领导审查，其中1-2级操作变动需要经生产运行处审批后实行。通过网络填报的方式，建立各装置操作变动管理台账，便于调度人员监控日常生产变动，减少误操作，从根本上做到风险可控。2、开停车管理。装置开停车过程中，风险大、风险点位多。生产运行处严格要求装置执行PSSR检查制度，开工前按照“设备、管线、仪表、外部管线环境、物料准备情况”等进行详细开工检查，填写PSSR检查确认单，及时发现隐患并处理，并将PSSR检查表单和处理措施提交至信息化系统平台，便于内部审核和管理。停工交检修前，生产部要按照要求绘制“作业区域图、盲板图、物料排放流程图、盲板表、化验分析明细表、上锁挂签表”，真正做到“有序停工、明白检修”。3、事故事件汇报管理。装置发生事故事件后，通过监控平台或自提报方式，及时反馈装置异常情况，生产运行处按照“四不放过”的原则，组织相关部门对事件进行原因分析、经验分享、教训总结，避免同类事件反复多次发生。4、日常巡检管理。日常巡检为员工发现装置隐患的一个重要手段。强化巡检管理就相当于时刻纠正装置运行的路径，确保装置正常运行。四川石化已配备无线巡检手持终端、建立了无线巡检网络，员工在现场发现问题后可以第一时间通过手持设备上传数据和图片至巡检管理平台，便于部门和班组管理人员及时发现现场问题，使巡检不简单作为“打更式”的走过场，做到真正为生产服务。

（三）生产绩效管理的信息化

生产绩效考核一直为各炼化企业生产管理的难点，考核如何做到公平、公正、奖罚分明是生产绩效管理的重点和难点。生产运行处以达标管理为切入点，创造性引入“达标过程检查”这一模块，将单纯的达标对标工作上升到装置绩效考核高度，通过过程检查，对各装置的“能耗情况、生产运行情况、生产受控情况、安全环保情况、机电仪运行情况”由电脑采集数据后进行统计打分，将平时对装置生硬的绩效考核转化为实实在在以数据说话的“达标过程得分”，真正做到以数据说话，实现了考核的公平公正。同时利用该方式，激发了装置“争达标、创高分”的热情，广大员工由原来的被动听指挥转变为主动优化操作，真正发动全员参与到达标过程中，极大提高了装置的运行管理水平。

三、总结和展望

目前，四川石化已完成基本信息化生产管理系统的搭建。通过一年多的运行，目前各系统用户量由最初的200人次/日，提升至1000人次/日，各级生产管理人员已基本适应了该新型化的生产管理模式。通过信息化生产管理系统的帮助，千万吨炼油级的四川石化公司仅1500人就完成了通常老企业1万人才能完成的工作量，同时做到了生产管理有序，极大提高了生产管理效率。在后期的生产信息化系统建设中，我公司计划新建设原油数据评价模块和全厂公用工程物料优化模块，加强对原油品质和调和的管理，优化公用工程物料使用量，降低公用工程物料消耗，进一步利用和完善信息化生产管理系统，为高效率的生产管理提供有力的技术支持。

参文文献：

[1].席驰.炼化企业生产信息化建设及系统集成研究石油化工建设2014年4月.

[2].高兴彦.刘亚儒.张成.以MES为核心的炼化生产管控一体化信息化方案设计信息系统工程2015年2月.

[3].胡沁春..张志檩.炼化企业的信息化系统建设探讨数字石油与化工2009年第8期.

[4]李振国;万志强.炼化企业的“计划优化”论[J].化工管理.2011年08期.

[5]杨国栋;丁晓刚;荆玉杰;浅谈石化企业体系审核策划的增值[J];安全、健康和环境;2011年06期.

[6]郑轶丹;乔明;李雪静;朱庆云;王红秋;新疆炼油与化工产业发展现状及面临的挑战[J];中外能源;2011年08期.

[7]蒋尚军;炼化企业基层建设管理探索与实践[J];合作经济与科技;2011年19期.

企业生产管理信息化篇2

关键词：珠宝首饰；信息化；生产管理；erp；sfc

abstract：in order to research the content and features of jewellery product manage information system which include material manage, bom setting, sfc, operation wastage. describe how to implement the jewellery product manage system. the research setups list as below. summary the information system, detailed the content and flow. the result is the features jewellery product manage information system. the conclusion is that the information system will benefit the jewellery company to cut down the cost and improve the productive.

key words：jewllery; information system; product manage; erp; sfc

1珠宝首饰生产管理信息化的概述

现代珠宝首饰产业，离不开信息化的支撑。从进销存、mis起步，走过erp、drp、pos，迈向“横向一体化”的供应链信息与集成，通过电子商务、商业智能、供应商管理，珠宝企业信息化逐步走来、渐入佳境。

珠宝首饰行业信息化选择上，既有国外大中型制造与零售业软件供应商在中国市场推出的软件包；也有许多国内软件企业推出的优秀系统。当然，也有一些大中型珠宝公司，投入重金打造先进的、分布式、覆盖多个业务的集成性大型信息系统。比如微软axapta erp系统、久久才大、纵横、向导科技、天宝等。

但珠宝首饰行业信息化，相比电子产品制造等行业，处于相对初级的水平。珠宝自身的物流及工艺特点和珠宝企业管理水平现状，造成了珠宝企业信息化的特点。其中，生产制造环节的物料管理、库存控制、工序管理、人工管理，是信息化的重中之重。做好了珠宝首饰的生产管理信息化，可以立竿见影地为企业降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、提高生产效率、公平透明地进行绩效管理，最终提高订单履行率、客户满意度，增强企业的利润。

本文将基于珠宝首饰生产和制造的实际情况，具体分析珠宝首饰生产管理信息化的细节及对策，以阐述生产管理信息化对珠宝首饰加工制造企业的重要性。

2珠宝首饰生产管理信息化的分析

生产活动控制负责执行主生产计划和物料需求计划。与此同时，生产活动控制还必须最有效地利用人力和机器资源，并最大程度减少在制品库存和维持客户服务水平[1]。在erp系统中主要依靠车间作业控制（sfc）或生产作业控制（pac）来完成车间作业管理的任务。sfc适用于固定位置布置生产设备的离散机群生产方式，而还包括了可以用于大批大量生产方式和流程式生产控制的系统则被称之为生产作业控制。

珠宝首饰生产管理系统，必须是满足珠宝行业特色需求的灵活系统。主要包括多公司管理、供应商管理、销售订单管理、采购订单管理、生产工单管理、基本构料维护、物料需求计划、生产订单管理、生产车间管理、总账管理、发票管理等功能。其中，基本物料维护、物料需求计划、生产车间管理，必须根据珠宝首饰行业特点量身订造。是珠宝首饰管理系统与其它行业管理系统的主要不同之处。

珠宝首饰是由金属、钻石、宝石，通过溶金、注腊、打磨、镶嵌等工艺，组合而成的小件产品。物料分类不是很复杂，一般分为成品、珠宝、钻石、金属、附件等。不同类型的物料，具有不同的属性。每种类型的物料都需要定制出不同的信息录入界面，以提高录入效率。比如钻石的4c属性、宝石的专属信息、金属的成色属性等。

珠宝首饰bom的构造也不太复杂，层次不会太多，一般由珠宝、钻石、金属、附件、半成品等组成。bom的设置上，不但要设置原材料和成品之间的“件”数关系，也要设置k金和纯金属间重量换算。根据bom计算物料需求时，需计算各种原材料的需求数量和重量，比如计算需要的纯金重量、补口重量、宝石数量、钻石数量。

最重要的子模块是生产车间管理系统。传统珠宝生产过程中，wip物料往往处于失控状态。发料下去后，到生产入库前，无人能准确知道物料、半成品具于哪里，确切数量有多少，丢石丢料现象严重。溶金、焊接、打磨等工序过程中，超额损耗易处于超标和失控状态。珠宝钻石、贵重金属单位价格高，一点点丢损都涉及到较大金额的损失。工人的工资，也需要根据工艺水平、损耗综合计算。

工艺路线是说明各项目制件的加工顺序和标准共识定额的文件，主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。车间管理系统的主要功能是，确定珠宝首饰生产的工序、工艺，核定每个工序的人工标准、损耗标准，设置损耗超标界限。然后为成品和生产工单设置工艺路线，下达工序工单，把物料、半成品、人员分派到每个具体的工序，及时登记每个工序完成的半成品、实际消耗的人工，并根据每个工序发出的物料的重量、数量，回收的物料的重量、数量，算出实际金损耗和丢石、丢料。因此，就能控制到wip的状态和数量、实际的金损、实际消耗的人工（计件、计时），避免企业不必要的损失及有效公平计算工人工资。

3珠宝首饰生产管理信息化的实施

不是任何企业想上erp系统就可以想当然地取得成功。企业实施erp系统是否能够成功，首先取决于企业本身，所谓“外因通过内因起作用”，主要在于内因[2-3]。珠宝企业实施erp，尤其需要先梳理内部流程和需求，再适当选取erp系统，分阶段地推行。

具体，珠宝首饰企业实行生产管理系统的时候，需要按步骤逐步实施。最佳做法如图1：

（1）先建设从销售订单、采购订单、生产订单到发货/发票流程的软件。集中管理起所有物料的基础信息、库存状态、销售和生产数据。使得管理层能够精确做好生产管理，使得物流、信息流处于有序、可控状态。

（2）然后梳理珠宝首饰加工制造工序，建设生产车间管理系统。控制好工序金损耗、丢石，掌握、控制wip，根据工作质量公平有效计算工人计件、计时工资。做到降低物料成本、加工成本，提高管理效率，获取生产加工环节上更多的利润。

逐步实施，增量开发，立足行业特点，符合企业实际需求，是珠宝首饰企业信息化成功的关键。

4珠宝首饰生产管理信息化的结论

因为珠宝首饰原材料单位价格高，价值比较贵。物料成本、物料损耗折算为货币金额，对珠宝首饰加工企业来说，是占毛利润很大的一个比例。减少了成本，就可能提高利润；加强了管理，就可能提高效率。所以，珠宝首饰企业实行信息化，主要作用是降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、提高生产效率、公平透明地进行绩效管理，最终提高订单履行率、客户满意度，增强企业的利润。

首先，实施基本信息化和改善关键流程，使生产管理成为可控状态：控制物料库存、掌握订单状态、得到库存/资金周转率、进行销售预测等。这主要是提高管理效率，以同样的管理成本，支持更大规模的制造和更难以预测和把握的销售。

其次，实施生产车间管理系统，掌握wip状态，控制工序损耗，有效且公平的核算工人计件、计时工资。降低的金损和丢石，反映在经济上是降低物料和生产成本；有效的wip管理，改善了库存挤压，降低了库存成本；公平有效的计件、计时工资计算，妥善地管理好工人的工作效率、提高工人积极性，提高了生产效率。因此，一套好的sfc系统，现实可行的车间和工序生产管理制度，能最直接地降低物料、库存、生产、管理成本。

参考文献：

[1] 郭秀闲. erp与微软axapta系统[m]. 北京：清华大学出版社，2006.

企业生产管理信息化篇3

关键词：电力企业；安全生产；信息化管控

引言

自从改革开放以来，电力能源一直是我国经济发展的重要力量，并逐渐成为国民经济重要的领导性产业，并始终致力于电力供应、节能高效、技术创新等方面的责任。计算机通信技术的飞速发展有效提高了电力行业的新技术研发，增强了风险管控能力，并且使电力企业朝着综合化及集约化方向发展，同时对电力企业提出了更高的要求。所以，加强对电力企业安全生产管理信息化管控的措施，提高电力生产的有效管控，并增强企业安全生产管理的能力，不断研发新技术及新设备，努力适应市场化变革，是电力企业未来发展的重要方向。

1水电信息化管控与安全生产管理

随着科技的进步，我国电力系统也在与时俱进。现如今，整个电力系统以信息化手段为中心，围绕该中心开展一系列的信息收集和资源共享工作，从而加快高质量电网供电、科学化电网供电、智能化电网供电的建设，最终降低整个电力系统的功耗，推动我国电网的跨越式发展。大数据时代，电力系统信息化的搭建，可以将所有电力参数进行实时采集，在线分析。这对于我国电力的部署问题会有很大的帮助。一般来说，信息化是一个企业欣欣向荣、积极进取的标志，尤其在促进水电厂企业的发展方面有着不可估量作用。通过信息化的注入，水电厂企业将更加灵动运作，从而更好地为人民服务。对水电厂进行信息化建设可以加速我国电网从量变到质变的步伐，然而管控工作则可以起到事半功倍的效果。管控，顾名思义就是监管控制。通过对整套电力系统的全面监控从而达到提高工作效率，促进电网工作的进步。如对电力系统的工作人员的管控，可以提高生产效率；对电网一线的管控，可以减低工作危险；对电网基础设施的管控，可以降低故障发生的概率。因此，管控工作不容忽视。为了有效管理电能，必须实施信息化管控，通过大数据的实时采集与分析，使得准确有效的数据信息实时传递给电网系统的高层管理，为进行战略布局而起到良好的辅助作用，增强电力企业在市场竞争中的核心竞争力。对电站设备实现自动监视与记录：计算机监控系统自动完成电站设备数据的采集、处理以及设备运行状况的自动监视与记录，包括开关量信息监视，模拟量信息监视，故障/事故报警、记录与显示，SOE点记录与显示[1]。

2信息化现状和安全信息管控的问题

由于电力系统是一直技术密集及设备繁多的有机整体，系统自动化程度非常高，电力设备之间耦合程度也紧密，需要设备具有很高的可靠性及可利用率。电力行业信息化系统建设是非常重要的一个部分，从目前电力行业发展来看，每个系统之间普遍建立了高水平的信息化水平，但是这些系统之间大多数没有直接联系，并且耦合度也比较低，这使得电力系统的整体性及连续性受到很大限制，不能有效发挥电力系统最大的功能。自从改革开放以来。我国电力企业有了很大的发展，逐渐发展成了规范化检修管理、安全隐患管理、运行经济性评估、技术管理、两票三制等为主要操作及管理手段的安全生产管理体系。同时，安全生产管理也逐渐发展成为专业的信息化应用系统。虽然我国电力企业在开展安全生产管理信息化发展方面有了很大提高，但依然存在下面几个问题。1）通常电力企业安全生产管理系统存在很大的孤岛问题。电力系统运行与企业内部各部门之间耦合不完善，并缺乏与外部信息系统的沟通联系手段，严重与电力企业要求的强耦合、密切协同关系不相符，并与电力企业想要达到的精细化运行、集团化管理及集约化发展的目标相差很大，不能完全实现对安全生产的管控效果。2）经常出现重复建设及投资的问题。因为没有完善的信息管理体系，导致整体规划及构架缺乏合理性，使得信息系统不能及时共享，从而出现重叠建设及投资的现象。3）安全生产管理信息系统自身的安全性能与实际需要相差甚远。因此，缺乏对系统的全面规划及构架，甚至具有一定的漏洞，如果出现不安全事件问题，将会造成不可以快速地做出全局性判断，导致事态进一步严重。

3水电安全生产管理信息化管控的措施

科学技术水平的提升为现代公司的快速发展创造了诸多条件，信息技术的运用就是其中的代表，其不仅能够为电力公司奠定技术基础，还能够进行有效地内控。这具体体现在：第一，公司的成长与内部信息的沟通密切相关，公司精神的战略传输，企业文化的推广指引，均需迅速加以传播，信息技术就有效地满足了该要求，增快了公司内部信息的传输速率，提升了工作成效。第二，信息技术的运用为公司管理提供了新的方式，不仅能够科学安排员工工作任务，还能够促进文化的建设。信息技术在提高企业关键竞争优势的同时，也需要公司持续改革、革新知识储备、更新系统设施，一味遵守老的规矩，便会无法适应市场的发展，无法追随市场的步伐。要结合企业现实状况和将来发展的现实需求，全面利用其在互联网、资源、信息等方面的便利条件，增强公司内部信息安全管控平台的构建，深化所有职工互联网安全管控的认知，在技术方面也应当持续增大信息安全管控力度，确保信息储存与传播的安全，健全网络系统。虽然国内电力公司的网络化建设工作在持续开展，然而依旧有诸多电力公司对该项工作的注重水平低下，对于有关从业者也未提出较高的技术要求，致使信息管控工作无法将自身的功能有效发挥出来。为了防止此种现象的产生，电力公司应当依据现实状况，整体考量自身的现实需要，明晰信息管控工作者的责任，且定期组织有关技术培训，提高人员专业水准，并对工作人员的专业技能加以考评，对于技术不达标的员工，将其辞退。另外，应当利用思想教育培训，深化信息化建设工作者的思想认知，明晰权利和责任，引导其在工作过程中进行实践经验的归纳剖析，持续提高自身水平，且逐渐健全信息化管理平台。

4实际案例分析

川内某水电厂的安全生产管理系统采用面向对象开发语言JAVA来进行开发，该系统与用户的交互形式使用B/S模式。移动安全管理应用模块基于智能手机Android系统平台进行APP开发。移动安全管理客户端应用硬件以手机为主，在Web（外网）上通过4G网络（或WiFi）以APP的形式进行访问和操作，通过4G网络与后台服务端进行实时通讯、数据交互，并实现后台服务端对移动端数据的接收和存储。该水电厂遵循“先进、整体、统一、个性、开放、可扩展和一体化”的原则，进行了安全生产管理系统建设，解决系统中对安全监管业务覆盖不全和薄弱环节问题，实现小湾水电厂安全管理的信息化、智能化。以下笔者主要是列举几个关键点：第一，监控系统异常监视：对机组现地控制单元硬件、软件故障自动监视，报警并上送数据信息给电站控制层。实时监视监控系统本身的工作状况，通信状态等。第二，事件报警：故障报警记录：计算机监控系统周期性扫描故障信号，故障发生时，立即响应并处理，同时记录故障发生时间（时、分、秒）、动作设备器件名称、事故内容等信息，并显示、打印故障报警语句，发出声光报警信号，按故障发生的先后次序排列，形成故障记录并存入数据库。故障记录表格为故障汇总记录表，可供值班人员查寻，并定时打印，也可召唤打印或显示。第三，事故追忆及相关量记录：电站发生事故时，需对事故发生前后的某些重要参数进行追忆记录，以供运行人员事故分析。事故发生时，计算机将按顺序将事故报警信息、事故的名称及这些追忆数据保存于磁盘中，形成历史数据。并自动显示、打印这些数据。事故追忆的重要参数有：线路三相电流和电压（正常值和故障值）；主变的电流和温度（正常值和故障值）；发电机定子三相电流和电压（正常值和故障值）、机组推力轴瓦最高温度等。第四，控制、操作与调节功能：依据水电厂机械运行的状况与相关调研结果，依照预定流程远距离和现场的管控命令对该厂机械的运行加以管理和调控。运行机械管理方式设定，自动或者手动管控、远距离或者现场操作，都能够在操作页面中点击达成，无功和有功功率调控和机组开机、停机的操控也能够在操作页面中点击达成。控制优先权为：电站控制层模块、现场控制层模块。可达成机械运行模式设定和调换：闸门开启或者闭合操作；机组无功和有功的调控；报警信号复位；隔离开关、断路器操作；机组压油设施与公共设施电动机启动和切断操作，此便是有代表性的水电公司安全生产网络化所取得的成效[2-3]。

5结语

随着计算机通信技术的飞速发展，我国信息化水平不断进步，电力企业的安全生产管理水平也有了提高。电力企业应该将行业安全管理自身的特点作为根本，采用计算机网络技术，构件完善的企业安全生产管理信息化系统。通过高效的数据整合，为电力企业提供科学有效的数据信息，使得信息化在电力企业实际生产中发挥有效作用。通过不断提高电力企业安全生产管理的技术水平，可以减小事故发生几率，提高电力企业电能生产的效率，从而增强电力企业的核心竞争力。

参考文献

[1]孟碧波，万诗新.水电厂计算机监控系统AGC安全问题对策[J].电网技术，2004，28（14）：49-52；56.

[2]张智明.水电站如何开展“反措”和“安措”管理工作[J].小水电，2011（4）：81；88.

企业生产管理信息化篇4

关键词：企业管理信息化；发展趋势；会计

中图分类号：F270 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.26 文章编号：1672-3309（2012）04-58-02

随着计算机技术的普及，信息技术迅猛发展，企业的生存和发展环境发生了根本性的变化，信息化管理成为企业在市场竞争中取得优势的必然选择。研究表明，传统企业与现代企业在技术上的区别主要就在于现代企业应用的是信息化技术。企业信息化管理促进了现代企业的发展、壮大，但也给企业的会计信息系统构成了冲击。因此，研究企业管理信息化发展趋势及对会计产生的影响是促进企业发展的重中之重。

一、企业管理信息化及其发展趋势

（一）企业信息化的内涵

所谓企业信息化就是指利用现代信息技术和信息设备对企业进行全方位的改造，实现企业管理水平的提高，增强企业的竞争力。当然，除了信息技术和设备以外，还包括通讯技术和设备、网络技术和设备、自动控制技术和设备。通过这些技术和设备的使用，不仅能够实现物流的信息控制，而且通过对信息资源进行开发、充分利用信息技术，能够有效提高企业的生产力和管理水平，提高企业在国内外市场的地位。企业信息化由企业的业务信息化和管理信息化两个部分组成，这两个部分是紧密相连的，企业管理决定企业业务，企业业务又服务于企业管理，二者都是由企业的性质和规模决定的。企业的信息化管理在不同的企业有着不同的发展情况，但是其发展趋势是一样的。

（二）企业管理信息化的发展趋势

随着因特网的发展与普及，企业掌握到的信息量与日俱增，企业的信息化管理呈现出了从信息管理朝着知识管理的发展趋势，同时资源开发趋势也在由信息资源开发朝着知识资源开发的方向转变。企业信息化的管理问题不再是传统的问题，如今已上升到了一个更高的层次，譬如怎样用信息获取知识、怎样用知识知道策略、怎样获取最大的经济效率等。当前，世界已经进入到知识经济时代，企业的管理者必须要具备从信息中识别知识、获取知识的能力，运用知识来改善企业管理，切不可将自己埋在信息的海洋里喘不上气来。企业要想在市场经济的浪潮中获取经营管理的成功，就必须进行知识的创新，转变市场服务态度，保证企业能够满足未来竞争的各种需求。企业的信息管理要向高级的知识管理的方向转变，提高员工的创新能力和企业处理各种信息的能力，最好能够将二者结合起来，使企业的应变力、国内外竞争力得到前所未有的提高。

（三）我国企业管理信息化的展望

在我国，从企业开始进行信息化管理到现在已经经过了将近30年的发展历程。1978年改革开放的政策推出以后，企业的信息化管理在上世纪80年代初就起步了，到了90年代，企业管理的信息化发展到高潮，2000年又一次进入了新的发展阶段。当前，我国的企业不论规模大小，基本都实现了计算机管理，多数企业通过对信息技术的使用来进行企业信息的处理，并且深入到企业管理领域，特别是大型企业，雇佣了大量的高水平的专业人才，引进了相当多的信息处理设备。20世纪80年代左右，MIS技术应用到企业的管理当中，很多企业都建立了计划管理、生产调度、财务等子系统；80年代后期，MPRII技术应用到企业中，尤其是一些龙头企业应用的相当广泛。自从因特网技术引入到我国以后，许多企业充分利用因特网技术来建立企业信息网络。就总的发展趋势而言，现阶段我国的企业信息化管理正处于又一个新的发展时期，但也存在着地区、行业发展不平衡的问题，其中西部企业发展相对落后，而东部沿海地区发展迅速。

21世纪，我们所赖以生存的社会是一个经济全球化、社会信息化的社会。当今世界多极化的格局已成事实，国家与国家之间的主要竞争就是经济领域的竞争、市场的竞争，以及企业与企业之间的竞争，因此企业实力的强弱将是一个国家综合国力强弱的重要标志。要实现现代化的建设目标，就必须加快实现现代化的步伐，建立一支强有力的、具有国际竞争力的企业队伍。要完成这样的目标，就必须要进行多方面的努力，建立并完善现代企业管理制度，加快信息化的进程，提高企业的信息化管理水平。

在中央政府大力提倡以信息化带动工业化的同时，各级地方政府出台了各种相应的政策，鼓励企业进行信息化管理。随着计算机信息技术的普遍应用和国家政策的支持，相信我国企业信息化会实现跨越式发展。

二、企业管理信息化对会计产生的影响

（一）现代会计信息系统的特点

在企业管理信息化的发展趋势下，现代会计信息系统有着其独特的特点，这些特点不仅适用于当代企业的发展需求，而且为企业的长足发展奠定了坚实的基础。首先，现代会计信息系统的设计不仅结合了企业的发展目标，而且将企业的发展目标、作用流程，以及生产技术融为一体，为企业创造了一定量的价值。其次，现代会计信息系统将采购、销售、仓库管理集为一体，整合性非常强。第三，现在会计信息系统的开放性非常强，它不仅与企业内部的各个系统有着紧密的联系，而且同企业外部的客户、银行等相互联接，这样的会计信息系统不仅实现了企业内部的信息共享，而且使企业的会计和业务在信息处理上实现了一体化。

企业生产管理信息化篇5

论文关键词：生产，信息化，问题，人才培养

 

生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统。生产运作管理，是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。本文的生产管理体制信息化是以狭义的生产动作管理系统为研究对象的。

整个社会正在兴起一场信息化的浪潮，信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程。不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，作为企业运行的核心—生产管理系统受到社会信息化的影响越来越大。

一、企业生产管理信息化的的推动作用

1、生产过程趋向全面自动化

工业时代的动力机械工具不会自动调节和控制，缺乏灵活性，不能处理偶然性事件，因此需要劳动者在生产过程中发挥“神经系统”的作用，弥补动力机器的缺点。

随着社会信息化的推进,电子计算机技术、通讯技术、自动控制技得到迅速发展，当前生产过程中使用的工具体系（见图1）新增加了操纵与控制系统，成为智能化的生产工具。它们能够在生产者的控制下通过感测系统获取劳动对象的信息，通过通信网络传递信息，通过智能系统处理信息。并在此基础上“再生”与劳动对象打交道的策略信息，再通过通信网络把策略信息传递给控制系统，后者按照策略信息的指引调节和改变劳动对象的运动状态,达到改变劳动对象的目的，完成生产劳动的过程。在这种生产过程中，自动化的操纵与控制系统克服了机械化的缺点，能进行自动控制和调节，并能处理各种随机事件，使劳动者开始从直接的生产过程中退出来人力资源管理论文，从处于生产第一线的车间转移到对控制系统发出指令的控制室和操纵台，从直接的生产过程转入间接的控制和操作，使生产真正达到了自动化。

2、生产过程趋向柔性化

生产中使用的灵活的制造系统，在电脑的指挥下，可以通过自动控制和调节随时改变机器的行为模式。从而改变产品的款式,根据不同的需要生产不同型号的产品。人们把这种生产称为柔性生产。当前，随着社会信息化的推进,电子工业、汽车工业、飞机工业领域已经开始广泛应用这种灵活制造系统，工业时代盛行的标准化的刚性生产方式正在被灵活的柔性生产方式所取代。其优点是既能节约成本,又可以灵活及时地满足市场上多样化的需求。

3、生产活动趋向“分散化”

在机械化、工业化的大生产中，生产同一种产品的各种功能的机器必须集中在一起，这样可以缩短生产过程的空间距离，节约中间产品的传递成本和时间，机器的集中决定了劳动力的集中，机器对劳动力的吸收和需要程度决定了劳动力的集中规模。大工厂、大企业、大城市都是这种集中型生产方式的产物。集中可以有效的利用各种生产要素，收到规模效益，但超过了一定的限度就会造成各种弊端，比如废气、废水、废物的过度集中，地区间劳动力需求的不平衡等。

企业信息化的推进和智能化的生产机器的应用，为抑制不断集中的发展趋势提供了可能，主要原因就在于信息科技的大发展使机器的体积不断缩小，使生产过程中所需要的劳动力的数量不断减少。这样，当代企业在劳动力的数量上、厂房机器所占据的空间规模上都比传统的制造业要小。生产管理信息化的不断发展，使企业间的生产协作变的更加顺畅，受空间的影响将越来越小，减少企业“扎堆”现象。现代信息技术的发展，特别是个人拥有计算机和计算机进入家庭，使得人们可以在家里从事和完成本来必须到企业或工厂的车间、办公室才能从事的和完成的工作。

总之，由于信息技术的发展和应用，制造业出现了一系列新的技术和新的生产方式。在管理信息系统(MIS)的基础上，采用计算机辅助设计与制造(CAD/CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)；在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRPⅡ)和企业资源规划(ERP)；在生产和营销上，有集开发、生产和实物分销于一体的适时生产(JIT)，有不断消除浪费的精良生产，也有供应链管理中的快速响应和敏捷制造，以及通过网络协调设计与生产的并行工程、虚拟企业和电子商务等。

二、生产管理信息化过程中的问题

1、信息意识方面

在制造业生产信息化的过程中，生产基层由于有自动化的基础，所以对生产一线KPI和信息标示认识深刻，反而车间管理层面的信息意识由于信息应用的断层而显得信息驱动能力不足、数据决策能力薄弱。

信息意识的一致性是影响生产信息化顺利进行的重要人文因素。企业全员对“生产数据如何沉淀为信息，信息如何精炼为情报”认识越为统一，图2中三个区域的重叠面积越大。

(l)个人关心的信息:个性化的报告，分析结果，指标等。

(2)驱动生产日常运行的信息:生产信息、设备信息、产品信息、供应链信息等。

(3)驱动企业领先的情报:竞争KPI、成本领先优势情报、技术领先优势情报、行业最佳实践等。教育员工等待信息的输入已经无法满足解决现代制造中数据多、信息有、知识少、商业情报生成慢的矛盾。

2、信息能力方面

现代的信息能力不只体现在获取信息的能力，而运用信息工具的能力、处理信息的能力、创新信息的能力、表达信息的能力、发挥信息作用的能力、信息协作意识与能力、信息免疫能力同样都非常重要。对生产运作管理人员而言，获得信息已经没有任何问题。挑战是如何关联商业要素，并利用信息加速决策，提升各项管理水平。

3、信息责任方面

举个例子，操作员修改原始生产数据从而掩盖操作错误。生产管理人员修改原始生产数据从而得到更好生产性能评价；质量管理人员拷贝历史质量数据从而减少工作量；管理层修

改原始数据使得企业生产看起来更加符合环保安全生产的要求；或者通过修改统计模型博得更多投资者的青睐。我们既然认识信息对企业责任的重要性，就应该实行与信息和信息技术相关的符合伦理道德的行为，在追求和形成信息的过程中参与有诚信的团队合作。

4、信息化目标方面

生产信息化，尤其是制造业生产信息化的核心目标是建立解决生产能力与客户要求的主要矛盾的手段。在IndustryWeek制造业调查后发现“在给生产运行带来有的所有挑战中，客户的要求和成本的增加名列前茅。在这样的环境之下，工作的连续改善和效率提升已经不再是可选方案，而是参与竞争的必备能力。”

通过建立以下为核心的生产信息化目标，才能建立参与竞争必备能力。生产建模：建立产品模型，建立工厂模型，建立生产事件模型人力资源管理论文，建立工序模型。通过这些模型建立设备变量，连接控制系统激活数字化工厂。生产执行：详细计划、排程及变更、批次执行、批次分析、批次跟踪等。性能分析：根据控制系统数据自动更新产品在生产线上的变化和移动；手自动从控制系统的数据捕获生产信息、消耗信息、质量信息、质量失控报警、OEE、生产灰色区域判别、停机跟踪等、连续计算等。其他信息系统整合:与其他系统如ERP的数据和信息的整合。

三、面向生产管理信息化的人才培养创新

1、现代生产运作管理人才培养模式的创新

现阶段我国制造业生产运作管理人才培养模式,归结起来主要有以下几种:

①高等教育培养方式。这种方式由高校开设工商管理专业,以培养生产运作管理人才。培养的人才理论功底扎实，学习能力强，但缺乏实践经验，并且理论容易脱离实际，毕业后无法马上从事制造业生产运作管理岗位的工作。

②各类培训咨询机构开设培训班的培养方式。这类模式是由专门的从事人力资源咨询培训的公司开设培训班来培养生产运作管理人才。这种方式专门针对制造业某个领域的生产运作管理人才组织培训,培训的内容注重实用性和针对性,且培训方式灵活、程序简单,故可以迅速培养大批生产运作管理人才。

但这种方式培养出来的人才往往由于培训周期短而使得理论功底不够扎实,更关键的是各地培训机构鱼龙混杂，水平不一，无法对其培训质量进行控制，培训的内容也各不相同，培养出的人才良莠不齐，也严重阻碍了各地生产运作管理人才的交流。

③企业内部培养方式。一些有实力和眼光的企业通过定期对其生产运作管理人员进行培训,使得生产运作管理人员能够掌握最新的生产运作管理知识和技巧,从而提升企业的运营实力。像海尔公司的海尔大学、摩托罗拉公司的摩托罗拉大学等一些著名公司的培训机构,都定期对其管理人员进行培训。另外也有一些企业与高校合作对其管理人员进行委托培养。这种培养方式对于企业生产运作管理人员素质的提高很有益处。

鉴于以上三种模式的不足，我们认为，加强学校、产业、地方政府之间的合作，整合各方资源，优化办学体制与机制，建立国家教育培养体系、企业培训、中介机构培训、地方政府培训相结合的生产运作管理人才综合培养体系，是培养制造业发展所急需的复合型生产运作管理人才的有效途径。

2、现代生产运作管理人才培养知识体系的创新

现代制造业人才培养必须依据一套完整的课程体系使得从关键技能工到工厂厂长都有一套不同生产岗位应该掌握的知识理念和方法工具。制造业通用生产管理能力国际培训课程暨国际生产管理师培训课程体系(IMMP)就是一套系统的制造业人才发展的培养体系，它将生产管理人员知识结构分为四个层次：第一层为生产经营活动的总体管理：包括生产活动的基础知识；生产活动的计划与控制；生产活动的评价进程方法；生产活动的问题解决；第二层为中间环节制造与采购管理，包括制造活动的基础知识；制造活动的计划与控制；制造活动的进程方法；制造活动的问题解决；第三层为工作岗位的管理，包括工作岗位的基础知识；工作岗位的计划与控制；工作岗位的进程方法；工作岗位的问题解决；第四层为基本作业指导与自我管理，包括生产活动的一般常识；正确作业的进程方法；作业评价的基础知识；作业问题的改进方法。

IMMP课程体系涉及到制造业的各个环节，包括：一个理念(价值最大化)，两个流程(生产对象的流程、生产主体的流程)，三个步骤(计划、控制、评价)，三个环节(设计、规划、制造)，四项作业(加工、检验、搬运、仓库)，四种职能(生产、销售、财务、人事)，五个要素(人、机、料、法、环)和五个目标(质量、数量、交货期、成本、安全)。我们相信,随着IMMP课程体系在我国的推广,以及对具有中国特色的生产管理理论的研究和相关培训标准的运用，将会有效地解决生产管理信息化条件下生产运作管理人才的培养问题。

参考文献：

[1]隋志华．一汽模具生产管理信息化实践[J]．航空制造技术，2010（7）

[2]马晓辉．社会信息化条件下生产方式的变革[J]．聊城大学学报，2008（2）

[3]山银华．企业生产管理信息化的特性研究[J]．价值工程，2010（20）

[4]陈本松．浅谈我国中小企业信息化存在的问题与对策[J]．科技资讯，2008（12）

企业生产管理信息化篇6

一、网络信息化

信息化主要是培养、发展以计算机为主的智能化的新型的生产工具，而网络信息化，顾名思义，是通过网络的平台，传递信息的过程。21世纪，是一个互联网的时代，在21世纪这个高科技的网络时代里，网络信息化发生着重大的作用。在企业的发展中，传统的人工信息整合已经跟不上时展的步伐，面对日新月异的社会变化，传统的企业管理思想与企业管理模式已经受到了严重的冲击，一个企业如果想要继续稳步的向前发展，就必须通过改革，通过网络信息化的平台。由此可见，在新时代里，网络技术、网络信息化为企业的发展带来了重要的作用。网络信息化的运用不仅可以节省人力、物力的使用，还可以节省企业的管理成本，使企业能够以更少的投入获得更多的回报。网络信息化，还可以使企业的管理层人员对公司的运营状态更加的了解，通过清晰的网络信息数据，企业领导可以掌握每一个项目部门的工作情况。网络信息化还可以运用到公司的出勤考核项目中，目前，有一种先进的人脸识别技术，在企业的管理中，可以运用网络技术，通过记录的人脸信息，作为企业员工工作时间的记录，避免了同事之间互相帮忙打卡的现象，使员工的出勤时间得到了保证。总而言之，在企业的发展中，网络信息化就是将网络信息技术与传统的企业管理模式相结合，运用高科技的网络平台，以最快的时间整理企业中的信息脉络，从而转变企业的生产方式、经营方式与业务流程等等，进而提高企业的生产力发展水平，使企业在信息化技术的引导下，以最优的时间获得最高的利益。

二、企业管理思想在网络信息化发展中的变化

1.计划管理思想在网络信息化发展中的变化

企业的计划管理，主要是对企业即将要发展的项目进行预测，规划与预算，通过对项目整体信息的了解，制定出一套最优的方案，使企业可以运用最少的成本达到企业既定的目标。在传统的企业计划管理中，由于生产技术有限，生产力发展水平较低，所以，大多数企业的项目预测中，往往注重的是产品的生产数量，很少注重产品的生产质量。这样的计划管理模式不仅不会节约产品的生产成本，更不会为企业带来较大的生产效益。并且，在传统的计划管理中，由于项目的数据可知性有限，导致计划管理的预算与预测情况不明确，使得企业在项目实行的最初环节就存在着模糊性，这种不确定因素很有可能影响企业生产效益。

现如今，由于生产技术水平在不断的提高，导致企业计划管理思想也受到了网络信息化的影响。在计划管理中，企业逐渐由注重产量转移到了注重质量中，在计划企业产品的研发生产中，计划管理人员逐渐地追赶时展的步伐，计划生产、制造、研发出更多具有创新力、高质量的高科技产品，使产品从质量到包装，从内容到形式，从实用价值到欣赏价值等各个方面都得到了发展与创新。企业计划管理思想的改变从根本上转变了企业的发展模式，使企业能够合理的运用网络信息化的平台，提高企业的产品技术与生产技术，从而提高企业的经济利润，达到企业稳步发展的目标。网络信息化不仅为企业计划管理带来产品生产思想的转变，还为计划管理带来数据分析思想的转变。传统的企业计划管理中，由于产品信息的可知性弱，导致企业对产品数据的信息不够明确，在项目前期的预算中，工作人员所做的预算数据有模糊性。但是，随着网络信息化的到来，预算人员可以通过网络信息，清楚明确地撰写出公司项目的前期预算计划，将企业发展中的所有细微问题都体现在预算书中，通过预算出，使企业明确项目产品的可开发性。总而言之，网络信息化为企业计划管理带来了思想转变，并促进企业以完美的工作计划进行工作任务的完成，从而提高企业的工作利润。

2.物资管理思想在网络信息化发展中的变化

物资管理是企业管理中的一个重要的环节，主要是对企业内部所需要的各种生产资料进行合理的、有计划的采购，并对其进行供应、保管。在保管物资的过程中，物资管理人员还应该控制产品的使用，保证产品的综合利用性。在社会发展的过程中，企业物资管理思想也受到了网络信息化的影响，传统的物资管理主要是由物资管理工作人员将物品按照指定的位置进行摆放，安置，并对其进行记录、分配。在传统的企业物资管理中，企业注重对物品的分配、调度以及安置，对负责物资管理的工作人员拥有较低的注重程度。但是，在网络信息化的带动下，企业管理思想由注重管理物资逐渐地转移到了注重管理工作人员。由于网络信息化可以通过高科技的手段对物资的产品信息进行准确的记录，所以，企业可以利用网络信息化这一平台减少物资管理人员的人数，节省工作人员的开销成本。在现代化的企业发展中，物资管理人员可以转变陈旧的管理观念，利用新型的科学技术，将物资通过扫码的方式进行入库与出库的记录，这样的工作方式不仅节省了工作人员的工作时间，还方便了物资的查询与管理。只要向网络输入想要查询的物资信息，就会以最快的速度将其进行查询，避免出现传统的查询管理记录本的繁琐工作。目前，物资管理工作更加注重对于人才的管理，减少了对物资管理的注重性。企业更加注重人才的培养，努力地调动工作人员的积极性，通过调动物资管理人员的工作热情，提高物资管理的工作效率，从而保障企业物资的安全。总而言之，网络信息化带动了企业物资管理思想的转变，使之由注重物资的管理转变到注重人才的管理与培养。

3.财务管理思想在网络信息化发展中的变化

财务管理，是企业发展中的重要环节，直接牵制着企业的经济效益，正所谓“牵一发而动全身”，财务管理工作的稳定性直接影响着企业的发展步伐。在传统的企业发展中，财务管理主要是指对资金的筹集、分配以及合理的运用，主要包括了三个基本的方面，它们分别是筹资活动、投资活动以及收益的分配活动。随着我国社会生产力水平的不断提高，我国的经济发展水平也在不断的增长，为了促进企业的经济效益可以稳步的提升，企业财务管理的思想也在不断发生着变化。目前，企业财务管理思想受到了网络信息化的影响，逐渐地由传统的管理思想转变到分层管理的思想。所谓的分层管理，就是试图将企业的所有者财务与企业的经营者财务进行分离管理，由于企业的所有者不一定是企业的经营者，所以，面对企业所有人与企业经营者不一致的现象，财务管理逐渐的转变为分层管理的方式，以更好地管理制度完成财务管理的职能。在网络信息化的带动下，财务分层管理的主体为企业的经营者，在带动企业实现最优利益的同时，通过网络信息使财务信息公开、透明的呈现在每一位管理者的眼中。这样的财务管理方式可以促进企业在稳步发展的同时获得更高的利润。

4.成本管理思想在网路信息化发展中的变化

成本管理，是企业发展的基础，企业利润是利用低成本的生产材料，以最短的时间研发出深受广大社会群体所喜爱的高价值、高价格的产品。成本管理主要是围绕企业内部所有费用的发生和产品成本的形成进行成本的预测、计划以及成本的控制与分析。随着社会的不断发展，企业的成本管理思想也受到了网络信息化的影响。在网络信息化的带动下，产品逐渐具有创新性与创造性，利用新型的科学技术手段，提高产品的生产力，减少产品的生产时间，节约产品的生产成本。并且，企业在网络信息化的影响下，寻找最优的生产材料，以最低廉的生产成本完成产品的制造。总而言之，网络信息化改变了成本管理的思想，逐渐的促进了企业的生产力发展水平，带动了企业利润的提高，使企业能够以最小的投入获得最高的回报。

三、网络信息化对企业管理思想变化的影响

网络信息化是时展的必然结果，在企业的发展过程中，网络信息化对其产生了积极的促进作用。无论是从企业的计划管理方面来讲，还是从企业的物资管理、成本管理、或是从企业的财务管理方面来讲，网络信息化都对企业的发展产生了重要的影响。在企业的管理中，网络信息化促进了企业生产力发展水平的提高，加快了产品的生产速度，节省了产品的生产资源，掌握了产品的运作流程。使企业的管理部门可以在最短的时间内了解企业的运作状态，掌握企业的发展方向。在现代社会中，传统的生产方式与生产理念已经落后于现代的生产步伐。在快节奏的生活中，传统企业需要改变陈旧的生产方式，提高单位时间内的工作效率。而网络信息化对于企业管理思想的变化，可以促进传统的企业适应现代社会的生产方式，实现单位时间内提高工作效率的想法，并帮助传统企业以最快的速度适应现代社会的企业发展流程，使传统企业可以通过新的生产理念继续屹立于社会发展的大潮中，继续为社会的进步做出贡献。综上所述，网络信息化对企业管理思想的变化具有重要的作用，影响了传统企业与现代企业的发展。

企业生产管理信息化篇7

关键词：信息化管理；经验

一、何为企业信息化管理

企业信息化管理是指企业将生产过程、客户交互、事务处理以及物料移动、现金流动等企业的业务过程数字化，然后使用信息系统网络工具来进行加工并生成新的信息资源。新的信息资源生成后提供给企业中各层次的人们用以查询动态业务进程中的一切信息，起到优化决策合理配置企业资源的目的，帮助企业提高适应市场经济竞争的能力，为企业谋求最大的经济效益。

企业信息化管理一般是企业利用网络技术、计算机技术等一系列的现代化技术，对信息资源进行不断的深度开发和广泛利用，借以不间断的提高企业的生产经营和管理决策水平，达到提高企业效益和企业竞争力的目的。从内容上看，企业的信息化管理主要包括有产品设计和生产过程的信息化、产品销售的信息化、企业管理信息化、企业决策信息化以及人才选择队伍建设信息化的管理。企业信息化管理与信息技术和企业业务管理想融合，涉及到企业文化、业务流程、管理模式、生产管理、等多个方面，是企业进行管理的重要手段。

二、企业进行信息化管理的重要性

现代社会科学技术得到了极大的进步，信息技术网络化与集成化的不断加深，企业整体过程的信息化程度日益增加。现在的企业不仅要构建内部网络，实现内部信息共享，促使企业整体组织的高效运营，还必须要与外部网络进行沟通，实现网络互连。信息网络的高速发展是企业开始面临着网络化与数字化，知识化与虚拟化、分子化与全球化的重大变革，企业的综合竞争力与企业信息化程度的关联加深。信息技术与信息系统的有效应用对于企业的决策起到了越来越重要的作用。企业信息化是在现在社会经济和科学发展状态下的必然发展趋势。企业信息化管理的应用加强了企业对于物质资源、人力资源和物流的集成管理，给传统管理模式下的企业经营思想、管理模式带来了根本性的变革。并且随着时间的进步，企业实行信息化管理的优势也在不断的现象出来，具体表现在以下几个方面：

三、企业信息化管理能优化组织结构，规范业务流程

传统管理模式下企业的组织结构普遍存在多等级、结构臃肿、纵横向的沟通困难等弊端。信息化管理下企业的信息采集和处理使用都变的更加直接有效，组织结构能够更加简化、优化。而且，企业实行信息化管理，管理方式更加科学而且全面，能够使企业设计到业务工作的全方面，对于规范业务流程有很大的帮助。

（一）企业信息化管理能够有效降低成本。信息技术的能够覆盖企业经济活动的全方面，能够对企业生产链中任何一个环节的成本产生直接影响。有效信息化管理能够最大程度上降低企业的生产成本。

（二）企业信息化管理能够加快产品的技术创新，提高产品差别化。信息技术的无国界流动给有眼光的企业创造了无限商机。海量的信息资源可以给管理者带来新的思路。这些信息和思路能够最快速的将市场情况和消费者喜好反馈回来，企业能在第一时间开展符合市场情况的产品更新，形成独特的不易被对手模仿的优势。

（三）企业信息化管理经过的阶段

企业的信息化管理建设也是一个循序渐进的过程。一般情况下都要经历一下三个发展阶段：

1.初级阶段。这一阶段的主要目标是降低企业成本，提高生产效率。在此阶段的主要应用对象是基层的业务人员，信息化管理的主要作用是表现在取代繁杂的人工操作方面，比如打印认购书、统计销售数据等。

2.中级阶段。这一阶段主要作用是优化流程、完善管理。作用对象主要是企业的中层管理人员。

3.高级阶段。在此阶段的主要作用是创造效益。前两个阶段的实现以及后期依据信息而进行的企业生产调整，都能在效益的创造方面取得极大效果。

四、企业信息化管理的实施原则

近些年，随着我国加入世贸组织。我国的企业也逐步走上世界经济的舞台，在世界经济大环境中以ERP为代表的企业信息化管理方式也成为很多企业生存和发展的必备条件。但是企进行信息化管理中，仍然存在着很多误区和不明确的地方。比如：“实行信息化管理的依据是什么？”“如何制定规划？”等等，针对这些因素，再对多个公司的信息化管理进行分析后，我们总结出了要做好信息化管理所需要遵循的四大原则：

将企业信息化工程作为企业的工作重点，甚至要将企业的信息化作为企业的核心能力之一。企业信息化工程程序复杂且涉及部门众多，而且需要的投资额度巨大。如果企业并没有将信息化工程作为企业的工作重点，那么信息化工作就很难得到企业上下一致的支持和参与，要取得成功非常困难。

（一）成立专项工作部门。要建立一个精通企业业务与信息技术的部门，还并派遣精通经营管理和企业信息化的领导人。企业进行信息化管理的前提是将业务流程、管理手段与信息系统进行紧密结合，从企业战略、业务流程、管理机制、绩效考核、员工素质以及企业文化等方面进行切实有效地转变整合。企业信息化领导人要参与高层决策并从信息资源、信息技术的角度对未来发展方向提出建议。这就需要领导人在管理与信息技术的双精通。

（二）制定符合企业实际情况与发展目标的信息系统整体规划。制定符合企业实际情况与发展目标的信息系统整体规划，能够更清晰的使企业管理层明白信息系统对于企业经营与发展的价值，并且能够同时为企业有效计划、实施信息系统提供一个整体纲领和指导。

（三）以经济效益为原则。有效益企业才能生存和发展。效益是进行信息化建设前提保障。能够创造效益的信息化建设才能得到管理者与实施者的支持拥护，才能进入良性发展。为企业创造效益是企业进行信息化管理的最终目标。

结论：

企业进行信息化管理是在激烈的竞争下寻求生存与发展的必要手段，是社会科技与经济发展的必然要求。企业应认清这一现实，积极主动的实现信息化管理，保证在竞争中处于不败之地。﹙作者单位：宜昌经纬纺机有限公司﹚

参考文献：

企业生产管理信息化篇8

一、总体目标

企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体包括创新过程智能化、生产过程自动化、管理方式系统化、管理机制网络化、商务运营电子化等。

总体目标：通过全市各级政府和各企业共同努力，提高企业核心竞争力。用信息技术及网络技术改造、规范和提升企业综合管理水平，实现体制创新和管理创新；用信息技术提高设计能力、改进制造过程，实现技术创新和产品创新；用电子商务技术改造企业物流系统和采购、销售系统，实现企业营销创新；大力推动电子信息产业的发展，不断巩固我市电子信息产业优势。力争今后三到五年内，使我市企业信息化建设走在全国前列，形成我市工商业经济发展新的战略制高点。

二、主要任务

（一）大型企业基本实现综合应用与管理信息化。大型企业全部实现基础管理信息化。其中，80%以上的大型工业企业推广使用管理信息系统（MIS），部分基础较好的工业企业应用企业资源计划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子商务（EC）。改造、提升大型连续加工工业的过程控制水平，实施程序化控制和自动化管理。提升产品设计开发效率和工艺制造水平，推广使用快速成形技术，缩短产品设计和制造周期，提高产品性能和质量，增强产品市场应变力。改造、提升成套设备和组合加工设备的技术“含金量”，运用嵌入式软件技术（专用IC）提升工业产品的智能化水平，提高产品技术含量、附加值和竞争力。

80%以上的大型商贸企业推广使用以条码、商品分类编码为主要内容的数据流通标准化技术，和以电子收款、前台交易、库存管理、定单管理为主要内容的管理信息化系统，部分基础较好的商贸企业成功运用SCM、CRM等各类决策信息系统。

（二）中小型企业初步实现综合应用与管理信息化。中小型企业全部实现会计电算化。其中，60%以上的中小型工业企业应用财务管理系统、MIS、计算机辅助设计与辅助制造（CAD/CAM），部分企业应用EC；普及信息技术的基础知识，能利用外部资源逐步提高信息管理能力。

运用数据信息标准化技术，推动商贸企业经营连锁化、配送自动化；利用行业公共技术平台，构筑中小企业产品营销信息网络和技术服务体系，提高电子商务水平。

（三）大力发展电子信息产业，重点突破若干领域。突出发展我市电子信息产业中渗透性强，能带动整个产业结构升级以及具有共性技术、关键技术的重点产品和产业链配套短缺产品。加快发展计算机、光电子和通信设备、数字视听产品、微电子和基础元器件，加快发展信息服务业和软件产业。

（四）建设一批企业信息化服务平台，完善企业信息化服务体系。在工商领域重点行业建立行业公共技术平台（包括行业企业和产品数据库、行业产品和技术配套信息网等），初步建立电子交易平台，逐步建立中小企业信息化综合服务平台。培育一批提供行业咨询、软件开发及系统集成服务的企业信息化服务商，形成与我市企业信息化相适应的服务体系。

三、工作重点

（一）在工商领域重点企业中全面推行财务、采购和营销管理的信息化。

1．推行企业财务管理信息化。通过企业内部统一财务管理软件，确保会计核算的及时性、真实性；利用信息化手段落实目标成本管理；利用信息化手段提高资金使用效率，落实预算管理。

2．推行企业采购管理信息化。通过网络广泛收集市场物价和质量信息，比质比价，努力实现网上招标采购，防止“暗箱操作”，堵塞采购漏洞，降低成本，确保质量。实现采购过程的公开、透明和有效制衡。

3．推行企业营销管理信息化，大力推进电子商务。通过网络对产品销售、售后服务、客户需求、市场变化等信息即时响应，规范企业的营销管理，满足客户需求，提高企业的市场应变能力。

（二）在工业领域重点行业中全面实施企业产品研制、生产流程和市场服务信息化。

1．电子信息行业。以计算机及软件、光电子和通信设备、数字视听产品、微电子和基础元器件等产品制造企业为重点。鼓励支持重组企业生产经营流程，逐步建立起与资源计划系统相适应的管理信息系统，监控生产经营全程，合理利用资源，增强企业应变和竞争能力。鼓励支持依托电子商会和电子、计算机、软件行业协会等中介组织，建立覆盖本市乃至更广地域的行业公共技术平台和电子交易平台。

2．机械行业。以模具、专用机械、汽车配件、电器机械、运输机械、医疗器械等产品制造企业为重点。积极推广应用CAD/CAM、计算机辅助工艺计划（CAPP）、产品数据管理（PDM），虚拟制造技术和并行工程技术，做到设计制造一体化，零部件标准化；鼓励支持大中型企业应用制造资源计划（MRPⅡ）、ERP等，实现企业生产多品种、快反应、低成本和高效益；鼓励支持全行业应用数显、变频、自控、光机电一体化、计算机集成制造、柔性加工、数控和激光加工、快速成形等技术，实现关键生产设备数控化、自动化、智能化；鼓励支持依托机械行业协会、仪器仪表行业协会、汽车行业协会等中介组织，建立行业公共技术平台（包括机械产品制造协作网、机械行业企业和产品数据库等）。充分依托模具工业园等特色工业园区，大力发展电子商务。

3．纺织服装行业。以生产中高档女性时装、男装西装、高档面料等产品的品牌企业为重点。积极推广应用CAD分流集成开发、纺织新产品设计开发和创新设计系统以及服装集成自动化系统（包括服装系统、印花分色制版系统、针织系统及染色配色系统）。因企制宜推广实施ERP、工厂生产监测管理系统、产品数据管理系统和生产过程控制系统。鼓励支持依托服装协会、纺织协会等行业协会和服装（纺织）工业园等特色工业园区，建立行业公共技术平台和电子交易平台。

4．轻工行业。以钟表、玩具、家具、珠宝、皮革、食品等行业品牌生产企业、出口大户和优强中小企业为重点，支持企业根据自身条件，选择不同的信息化技术，改造各项流程和内部管理系统。鼓励支持企业改进生产设备和生产线，提高自动化程度，发展光机电一体化技术专用设备和计算机控制装置、专用仪器和传感器，应用MIS/ERP加强业务流程管理，应用CRM、SCM加强供应链管理，实现与客户的互动营销和整个物流体系即时协作。鼓励支持依托有关行业协会结合特色工业园区建设，建立完善行业公共技术平台及名牌产品市场网络。

5．医药行业。鼓励支持企业实施药品（中药）生产信息化和营销信息化。利用计算机辅助测试和分析技术，提高药品有效成分分析水平，增强新产品开发能力；利用数控技术提高设备自动化程度；推广应用ERP；鼓励支持依托医药协会等行业协会发展行业信息平台；大力推进电子商务的应用，配合政府主管部门建设药品采购网。

（三）在商贸流通领域全面推广数据标准化技术、商品销售信息化管理技术和现代配送技术。鼓励支持商贸企业运用数据信息标准化技术，以电子收款机、前台交易数据管理信息系统、决策支持信息系统为主要内容的商品销售信息化管理技术，以电子订货系统、电子数据交换、仓储管理自动化为主要内容的现代配送技术等。积极推进EC，实现内外部物流、信息流、资金流的畅通无阻。通过CRM实现与客户的互动营销，通过SCM实现整个物流体系的即时协作,建立以客户为中心的供应链管理。

（四）各企业应根据自身特点，循序渐进、讲求实效，确定各自信息化重点和步骤。信息化基础设施比较完善、已经形成了系统集成、建有内部网的企业，主要建立完善ERP系统和CIMS系统；有一定信息化基础设施、建立了部分子系统的企业，可在需求分析的基础上，制定总体方案并分步实施，优化组织结构、重组业务流程；信息化基础比较差的企业，应从单项计算机辅助管理起步，本着少投入、低成本的原则，逐步实现信息化。

四、主要措施

（一）加强对企业信息化工作的领导。建立由市贸工局、科技和信息局、发展和改革局、财政局等部门组成的企业信息化联席会议制度，设立企业信息化工作指导办公室和专家评价委员会（在市贸工局办公），负责组织、指导、协调全市企业信息化工作。各类企业要建立和健全信息化工作的组织机构，完善工作制度，落实企业信息化职能。国资管理部门要将市属国有和国有控股企业信息化建设水平，作为对企业领导人业绩考核的一项重要指标。

（二）积极发挥政务信息化的引导作用。通过政府网上采购、网上审批、电子报送、电子报检、网上报税、网上年审、网上报关等方式，推动企业信息化建设。利用政府部门网络资源（如税务部门的电脑网络管理系统、工商部门的企业信用信息系统、交通部门的物流信息网络系统、海关的联网监管系统、社会保险信息系统、医疗保险信息系统等），建立网络系统接口，在制定有关优惠政策和评比表彰活动中，可设立适当的信息化条件，推动企业信息化建设。

（三）扶持一批试点企业、重点项目和重点服务商。贸工、科技和信息等部门要根据企业规模和行业的情况，结合我市产业结构调整，选择一批信息化基础条件好、管理规范的行业，龙头企业作为企业信息化的试点企业；选择一批行业带动性强、技术水平高的信息化项目，作为企业信息化重点项目；选择一批服务质量好、开发能力强的技术服务机构，作为企业信息化重点服务商。对试点企业、重点项目和重点服务商实行动态管理，在资金、政策等方面重点扶持。

（四）建立多渠道的资金投入机制。

1．企业信息化资金投入以企业为主，鼓励加大对信息化资金投入力度。

2．市有关部门应在产业技术进步资金和科技发展资金等政府性资金中，设立企业信息化专项，重点支持信息化核心技术的研发和产业化、行业公共技术平台建设。各区政府每年相应安排一定资金支持企业信息化工作。

3．各类金融机构应努力加强、改善对企业信息化的融资服务。政策性信用担保机构要优先为企业信息化项目提供担保服务。鼓励商业性担保机构积极为企业信息化项目提供担保服务。

企业生产管理信息化篇9

信息技术以其科技优势和广阔的发展前景增强企业竞争力，使传统企业获得新生。现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速着企业经营方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。企业在生产。流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为企业开辟了更为广阔的市场空间。企业可以利用信息技术开展网络经营，从事电子商务，网络广告，进行网上市场调研和信息交换、网络营销，等等。与传统方式相比，企业决策、生产、经营、管理效率和水平得以较大增长，从而提高了企业的经济效益。而且，信息网络使企业无论大小都可以平等地走向世界，Internet把成千上万的企业联系到一起，这就为企业拓展了市场，创造了机遇。 

在新经济时代，信息技术对传统企业的改造是经营模式、经营方式、经营思维的又一次革命。应用信息技术，进行信息化建设已成为企业获取竞争优势的最终选择，是企业在市场竞争中充满生机和活力的起码条件，也是企业经营现代化的主要标志。 

走进新时代，触人信息化，企业将在一个全新的天地中创造未来与辉煌。 

一、信息技术结性领空业带来新生 

1．解读信息技术 

信息技术（InformationTechnology简称IT），指获取、传递、处理、再生和利用信息的技术。历史上看，每一次科技的重大进步都会为人类社会带来意义深远的增变。作为现代高科技的结晶——信息技术也是如此。 

信息技术是新经济风暴的起源，是新经济浪潮的动力，是新经济时代的标志。信息技术已经融入现代文明的方方面面，使人们的生产、生活发生了翻天覆地的变化。 

信息技术更是新经济企业信息化的物质技术基础，其内容可以用“3A’、“3C”、“3D’来表示。“3A”即工厂自动化（FactO－ryAntomtion）、办公自动化（OfficeAntomtion）、家庭自动化（HOrnAutomation）；“3C”即通信（Communication）、计算机（CbrTlputer）、控制（Chntrol）的结合；“3D”，就是数字传输（IngitalTransmission）、数字交换（DigitalSWitching）、数字处理（IngitalProcessing）三结合的数字通信。 

由此可见，数字化、自动化是信息技术最显著的转化。 

2．信息技术对传统企业管理的冲击 

新经济时代中，微电子、计算机、光纤通信、传感器、软件工程、信息网络、人工智能等信息技术，正在成为决定经济发展的基本因素。依靠传统管理企业已经不适应今天巨变的时代要求。信息技术对于企业尤其传统型企业的冲击、影响是深刻而巨大的。 

（1）对企业生产管理的冲击 

现代信息技术将使生产管理系统发生根本性的变革。首先，信息技术配合自动化技术使生产过程自动化；其次，由于信息技术引起的管理组织结构的变化，会使生产管理的设计、组织、计划、控制也相应发生变化；再次，生产管理的方式越来越趋向智能化；最后，由信息技术带来的通畅的信息将使高层管理的控制能力大大增加。 

（2）对企业决策管理的冲击 

现代信息技术为企业带来了丰富的信息资源，使得企业高层管理者在进行决策时有了更加可靠的依据。管理人员运用信息技术可以更为容易、方便快捷地进行企业的战略决策和经营决策。 

（3）对企业管理手段的冲击 

信息技术使管理手段现代化。随着现代信息技术的发展，计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不仅仅是一般地提高管理效率，而且还将通过管理的科学化和民主化，全面增强管理功能。通过现代信息技术，企业管理人员及员工可以在任何地点，任何时间使用专用的信息处理器对任何信息进行处理加工，从而达到对信息资源及时、准确、充分的利用。 

（4）对企业管理组织结构的冲击 

纵横交错的信息网络改变了信息传递的方式，使其由阶层（等级）型变为水平（自由）型。与信息传递方式紧密相依存的管理组织结构也因此发生改变。原来起上传下达重要作用的中层组织被削弱或走向消失。高层决策者可以与基层执行者直接联系，基层执行者也可根据实际情况及时进行决策。分工细化的传统的管理组织已不适应发展需要，把相互关联的管理组织加以整合，已成了大势所趋。 

（5）对传统企业营销方式的冲击 

网络技术，迅猛发展，尤其是Internet的出现，深刻地影响着企业的营销方式，网上营销电子商务已经出现。网上营销成本低廉，信息交换迅速，对消费者而言也更方便。 

（6）对企业财务管理和人力资源管理的冲击 

信息技术使得企业的财务管理工作变得愈来愈重要，但与此同时，财务管理工作却越来越轻松。财务管理人员将从繁琐的财务工作中解放出来，参与企业的生产经营管理，而高层领导能更方便、容易地获取财务信息，从而作出正确的决策。信息技术还使得企业对于人力资源的吸收和开发、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易，而且费用也大大降低。对于任何一个迈入对世纪、走进新经济时代的企业而言，冲击是客观事实、影响无法避免，摆在企业面前是别无选择的挑战。因此，惟有变革与改造，才能在信息化的新经济海洋中自由邀游。3．信息技术成为传统企业友展的驱动民 

（1）信息技术是传统企业的技术支持源 

现代信息技术为传统企业提供了诸如生产模式、管理技术和设计、制造技术等现代化的崭新的技术及手段，大大加快了传统企业管理现代化的进程。 

信息技术为传统企业所提供的技术主要有： 

第一，物料资源计划（MRP）、制造资源规划（MRPD）和企业资源计划（ERP）。这是西方企业管理中逐步发展起来的管理技术的精华。 

MRPll是一套适合于制造行业企业的先进管理方法，在这套管理方法中，主生产计划MPS（MasterProductionSCheduling）和物料需求规划MRP（MaterialRequir。entPI。iflg）是其核心的功能。借助产品和部件的构成数据（即物料单BOM（BillOfMaterial））、工艺数据和设备状况数据，将市场对产品的需求转变为对加工过程和外购原材料、零部件的需求，用计算机完成主生产计划、物料需求规划、能力平衡规划、采购和库存控制、生产成本核算、供应链规划控制等，从而实现了对企业复杂的生产过程的优化科学管理，从管理角度确保了企业的市场应变能力。 

90年代，主要面向企业内部资源全面规划管理的MRP11思想逐步发展为有效利用和管理整体资源的ERP管理思想。ERP（Enterpri。Rereu。ePlanniflg，企业资源规划）强调供应链的管理，除了传统的MRPfl系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。ERP是一种先进的企业管理理念，它将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，它以客户为导向，将企业与市场连成一体，而ERP软件系统预先含有大量优秀的决策方案供选择，为企业的管理者提供更大的决策空间。 

第二，适时生产（JIT）。JIT（JustInTime）是日本汽车行业科学管理的精华，它认为制造过程中一切不能增加产品附加值的因素都属于浪费，如装配时间、在生产线的存储、搬运时间。等待时间等在MRPll中可接受的因素均被JIT视为浪费。JIT用增加能力的方法消除生产线中的不平衡，由下游工序的需求决定上游工序是否应该生产，使存储大大减少、降低了生产成本，生产周期也随之缩短。 

第三，计算机集成制造系统（CIMS）。CIMS（O3rllnuterIn－tegratedManufacturiflgSystem）通过多种管理方法和各种技术的集成进而实现技术和经营管理的集成、人和组织的集成、物流。信息流和资金流的集成。CIMS一般包含管理信息子系统、产品设计与制造于系统、制造自动（柔性自动化）子系统和质量保证子系统等。管理信息系统通常以MRP11为核心，在CIMS中，CADAZAP：PAZAM必须集成化，CIMS的发展将更进一步地提高企业的市场竞争能力和应变能力。 

第四，企业过程重组（BPR）。BPR是BusinessProcessReengineen昭的简称。企业在发展过程中，由于规模的不断扩大，地域上分布得越来越广，日常生产销售等各方面数据信息日益膨胀，要合理、有效地管理和利用这些数据信息，利用大型网络数据库技术已成为一条必由之路。 

网络上的信息集成”（包括不同计算机及设备的通信，不同数据库的信息共享，不同应用软件之间的数据交换等）对于提高企业的运行效率，实现优化运行是十分重要的。在信息集成的基础上，对企业的各种资源的优化利用和运行、制造过程的优化排序是进一步挖掘企业潜力、实现低耗、优质、高产的技术保证。企业过程重组可以看成是通过企业优化结构达到优化运行的目的。 

新组织需要新技术，新技术需要新组织结构来适应这种变化，企业在调整组织结构及经营方式的同时，也需要管理手段和技术的更新，企业过程重组与先进的信息技术和现代化的管理技术的结合将给企业带来巨大的生机和活力。 

（2）信息、技术，让企业更加强大 

信息技术日新月异的发展，给企业带来了深刻的、多元化的影响。为了在未来竞争日益激烈的市场中立于不败之地，企业管理者应该迎头赶上，充分利用信息技术为企业服务，顺应信息化的历史潮流，不断研究和探索新的适于现代信息技术和信息化发展的新方法和新思路。 

具体来说，信息技术在推动企业现代化的进程，增强企业的竞争力，促其早日发展、壮大中主要表现在以下几方面： 

第一，扩大企业的外部环境。企业可以利用信息技术，创造传统形态上并不存在的组件。如某些制造商利用电子数据交换（EDI）技术与原材料供应商及时地保持联系，而原材料供应商则可根据制造商的生产进度随时调整供货的时间和数量，利用这一先进的信息技术使得制造企业可以实现零库存的目标。因此，在制造企业中，“原材料”这一概念可完全由原材料供应商的角色代替。又如，随着制造企业与销售企业信息联结的日渐紧密，销售企业的“存货”亦可由制造商的角色取而代之。因此，现代信息技术的运用将使得企业的外部环境延伸成为企业的一个“虚拟组件”，企业的外延由此得到了扩大和发展，多个相关企业将在现代信息技术的作用下有机地联系起来，从而有效地降低了各企业的资源浪费和企业间的交易成本。 

第二，为企业提供商业智能技术。商业智能能够帮助企业发现更具价值的客户，帮助举办更有效的促销活动，帮助扩大市场份额等。因此，商业智能这一先进的信息技术可将企业所拥有的枯燥的数字转化为对企业的经营决策有用的信息，从而为企业的经营管理创新提供了巨大的推动力，为企业在激烈的市场竞争中占领主动发挥了巨大的作用。 

第三，提高企业的运营效率。 

①在企业的生产流程中广泛应用信息技术，可以容易地实现产品设计自动化、生产过程自动化和生产设备智能化。信息技术的引入，能够减少生产部门的从业人员，大大降低企业的生产成本，从而有效地提高生产效率。 

②信息技术的引入可将传统的文件式管理工作流程改造为电子工作流程，可以减少纸张等办公用品的使用率，简化管理工作流程，消除传统工作方式易引起的指令迂回、阻塞等现象，从而提高企业的管理效率。 

③从全社会范围看，随着各行各业信息化程度的进一步提高，整个社会的信息流通更为顺畅，这样，单个企业的人流、物流和资金流也将相应随之畅通起来。因而，信息技术在全社会范围内的广泛应用将有助于提高所有企业的运营效率。 

第四，拓展企业经营方式。信息技术的发展为企业开发全新的经营方式奠定了基础。尤其是随着国际互联网在全球范围内的迅速发展和普及，计算机硬件、软件价格的不断下调以及通讯资费的日渐低廉，目前因特网已成为大多数企业用于拓展经营方式的优先选择。企业可以利用因特网直接与供应商、销售商以及网上潜在的层出不穷的客户打交道，它们既可将这一网络用作广告宣传，又可用作市场推销、销售和售后服务的支持工具，也可以把网络作为取代电话、传真、通信、快递等通讯手段的一种廉价替代品。此外，配合相应的客户信息数据库，企业还可利用网络随时与客户群保持联系，从中获取由客户反馈回来的建议和意见，并利用这些有用的信息改善自己的经营方式。在信息技术特别是Internet技术飞速发展的今天，电子商务、网上购物、虚拟企业、虚拟银行等新概念的出现导致了许多新型商业运作方式和新型企业的诞生。 

第五，增强企业竞争优势。企业管理中对各类资源都有相应的管理体系和管理手段，如有人力资源管理，生产管理，财务管理等。信息作为一种资源，也相应地应该有信息资源管理，而信息技术则是对信息资源进行管理的重要手段。创造性地开发和利用信息技术对企业的信息资源进行有效的管理，是企业新经济增长点的源泉。信息技术正在成为企业构筑新的竞争优势的有力武器。 

企业生产管理信息化篇10

关键词：计算机信息化；企业管理；应用研究

随着国内经济的飞速发展，企业面临的生存环境发生了翻天覆地的变化。顾客的需求不断变化，产品生产技术不断创新，产品生产周期不断缩短，企业之间的竞争日益激烈，因此企业要快速提升企业管理水平。计算机信息化技术的产生打破了企业旧的管理模式，加快企业计算机信息化的发展成为企业管理的重中之重，成为加快我国工业化和现代化的战略选择。在本文中作者将针对计算机信息化在企业管理中的应用开展探索。

一、计算机信息化在国内企业管理中的应用现状及问题

计算机信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用计算机信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，提高生产、经营、管理与决策环节的效率水平，从而提高企业自身的经济效益，增强企业的市场竞争力。总体来看，我国企业管理中对计算机信息化的应用还处在起步和发展阶段。旧的企业管理理念、管理方式以及企业结构难以适应计算机信息化的发展。因此，加快发展企业信息化的建设成为企业改变旧的发展模式及组织结构的急切需要，ERP、MRP等信息系统的普遍使用使企业资源管理系统的建立成为可能。

二、计算机信息化在企业管理中的重要作用

1.计算机信息化加快了企业对信息的反应速度

计算机信息化的应用为企业进行社会调查提供了便利，企业通过现代化的信息技术可以快速了解到市场变化情况；计算机信息化能够使企业减少相关的费用，包括调查人员的交通费用和产品的运输费用，企业管理者获得了市场信息可以使产品顺利的投入市场，减少库存时间，加快产品的周转速度，节约时间成本，提高企业利润；管理者对市场信息及时做出反馈，促进企业技术革新；计算机信息化还能够加强企业内部各部门间的联系，部门间的传统沟通方式是通过人员交流或会议等形式进行，这已经不能满足现代化的企业管理的需要，计算机信息化的发展弥补了企业管理中的沟通不足，使沟通变得方便快捷。

2.计算机信息化可以推动企业管理创新

企业的核心竞争力是管理创新能力。企业要想在竞争激烈的市场中存活必须不断进行创新，运用最新的管理理念对企业各个环节进行协调，从而增强企业的竞争力。将计算机信息化应用到企业管理中是利用现代化的信息技术对企业管理思想进行变革。计算机信息化为企业的有效管理提供了技术保障。

3.计算机信息化可以提高企业管理效率和水平

计算机信息化的应用使得企业能够进行跨区域的信息交流，对企业资源进行合理的整合和分析利用。数据库系统可以使管理者能够快速的进行企业数据查询； 计算机信息技术以及各种决策系统的发展使得决策者能够提高处理速度，降低决策过程中的错误，提高决策的科学性。优化企业的业务流程、对企业生产计划和资源的利用进行合理的安排，从而提高企业生产经营的效率和管理水平。

4.计算机信息化的应用可以提高企业员工的整体素质

在企业管理中应用计算机信息系统就是要求员工能够熟练地运用先进的信息技术软件，按照企业操作规范进行正确操作。所以，企业需要制定严格的操作规程和工作流程规范，对员工进行阶段性的培训教育，使员工能够掌握先进的信息技术，运用信息系统做好工作，从而促进企业的发展。

三、提升企业管理计算机信息化的对策与建议

1.提升企业在思想上对计算机信息化建设的重视

企业决策者和管理者应从全局制定计算机信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。计算机信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确计算机信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源，从整体上计划，逐步的创建企业信息系统。与此同时，还应加大信息化建设的资金投入。信息化发展的投入资金不足制约着我国企业管理信息化的建设，企业必须从战略的高度出发，增加对计算机信息化建设的资金投入。具体方法是企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金； 还可以创办计算机信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金； 银行可以增加对企业管理计算机信息化建设的贷款； 政府加大对企业管理计算机信息化建设的财政补贴等等。

2.打造优秀的综合性信息化人才队伍

企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的计算机信息化的建设普遍存在人才的缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业计算机信息化建设面对的重要问题。对企业管理的计算机信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培。企业管理者和决策者通过计算机信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过计算机信息化培训能够在理念和技术方面有所提高，从而促进计算机信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对计算机信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上。忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对计算机信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍计算机信息化在企业管理中的应用。

四、结语

通过上文的研究能够发现，计算机信息化水平提升对现代企业管理的发展具有巨大推动作用。在本文中作者在针对国内计算机信息化技术在现代企业管理中的应用开展研究基础上，提出了两点适合提升现代企业计算机信息化水平的途径。谨此希望能够利用本文研究为国内计算机信息化在企业管理中的应用带来帮助。

参考文献：