企业经营管理决策十篇

企业经营管理决策篇1

经营管理激励决策影响因素优化

一、企业经营管理中激励决策存在的问题分析

二、企业经营管理中激励决策的优化研究

上文中我们提到，企业在经营管理中的经营决策有着差异性不明显、科学性较低、激励制度不完善等问题，这严重影响了激励决策的激励作用，不利于提升企业的人才竞争力，因此对企业经营管理中的激励决策进行优化是十分必要的，而要想实现对企业激励决策的优化，首先要了解影响激励决策的主要因素，之后才能够针对性的明确优化途径，下面对影响激励决策的因素以及激励决策的优化途径进行研究。

1、影响激励决策的因素

（1）人性因素

现代企业的管理强调以人为本，在企业经营管理中的激励决策也受到人性因素的影响，不同员工的性格、性别、工作岗位等都有着一定的区别，其对工作的态度也截然不同，这就对企业经营管理中的激励决策提出了更高的要求，由此可见，人性因素是影响企业激励决策的重要因素。

（2）组织结构因素

对于激励决策来说，组织结构就是激励者与被激励者之间的关系，同一激励决策在不同组织结构中实行可能会产生不同的激励效果，企业中各个部门各司其职，不同部门以及不同岗位性质都会对激励决策产生一定的影响，如果企业组织结构的管理层次不清晰，组织结构换乱，则在实行激励决策的过程中很可能出现争议性的问题，这对于激励决策激励作用的实现有着一定的负面影响。

（3）需求因素

需求是人类不断发展的动力，对于企业来说，激励决策的制定应当以员工的需求为中心，员工在日常工作的过程中会存在安全型需求、情感需求、物质需求等多种需求，这些需求是激励其发挥主观能动性的关键，由此可见，需求因素是影响企业经营管理激励决策的重要因素。

2、企业经营管理中激励决策的优化途径

在上文中我们首先探讨了企业经营管理中激励决策存在的主要问题，明确了激励决策优化的必要性，之后探讨了影响激励决策的三个因素，分别是人性因素、组织结构因素和需求因素，明确了企业经营管理中激励决策的优化方向，基于以上，现提出以下激励决策的优化途径。

（1）采取差异化的激励方式

上文中提到人性是影响激励决策的重要因素，因此企业应当注重以人为本，对员工进行差异化的激励。企业员工之间在性格、能力、薪资水平、年龄、性别等各个方面都有着一定的差异性，这就要求企业在经营管理中采取差异化的激励方式，只有这样才能充分发挥激励决策的重要作用。首先，企业应当对所有员工进行差异化的分类，例如对每一个员工进行性格测试，了解每一名员工的性格特征，并根据测试结果进行分类，以此为基础制定激励对策；其次，企业有着多种岗位，上文中提到，需求是影响激励决策的重要因素，而不同岗位员工的需求是不尽相同的，以技术部门为例，对技术研发部门人员如果采取物质激励则不能很好的达到激励效果，因为技术人员更加注重自身技能的提升，更加注重企业领导的肯定，因此应当对技术部门人员采取技能培训方面的激励以及情感精神上的激励，例如颁发荣誉奖章和证书等。

（2）注重激励激励决策的科学性

社会的发展是有着一定的规律的，对于企业的经营管理来说也应当遵循发展的规律来制定激励决策，只有这样才能够保证激励决策的科学性，才能够保证激励决策能够充分发挥激励作用。具体来说，首先，企业应当对当前的经济形势进行分析，以此为依据来制定激励决策；其次，企业应当以科技发展的眼光来看待激励决策的制定，要积极收集员工的基本信息，通过科学的评价方式来选择最优的决策；第三，企业应当对激励决策实施前后的效果进行有效评估，以此来不断完善激励决策，从而保证激励决策的科学性。

（3）建立健全的激励制度

企业在经营管理中的激励决策受到人性、组织结构以及员工需求等多因素的影响，这就决定了企业激励决策的制定是一个复杂的过程，因此应当建立健全的激励制度来作为激励决策制定及实施的基础。

首先，应当建立一个公平、公开、公正的激励环境，展开透明激励，只有这样才能让员工在工作的过程中不断增加对企业的信任程度，才能够充分激发员工在工作中的积极性；其次，企业应当积极收集员工的激励反馈信息，并对这些信息进行科学的整理和分析，总结激励决策中存在的不足和问题，以此为基础不断完善激励决策。

三、结论

综上所述，企业的激励决策能够帮助企业建立人才优势，这对于帮助企业在激烈的市场竞争中立足有着积极的意义。当前许多企业在经营管理中的激励决策还存在一定的问题，这会制约其激励效果和激励作用的实现，这就需要对企业经营管理中的激励决策进行优化。本文简要探讨了影响激励决策的因素，并针对性的提出了几条激励决策优化途径，旨在充分发挥企业经营管理中激励决策的重要作用，促进企业人才的可持续发展。

参考文献：

[1]魏京京.企业经营管理中激励决策优化研究.财经界（学术版），2015（07）.

企业经营管理决策篇2

关键词：油田企业；经营管理；激励决策；优化方法

油田企业各项经营工作的开展离不开高素质人才的支持，为了更好的吸引和留住人才，许多油田企业都建立了专门的人才管理体系，例如营造良好的工作氛围、给予多种形式的工作奖励等，鼓励员工在本职工作岗位上创造、创新，给企业带来更多的利润和价值。但是也有部分油田企业缺乏长远发展目光，只顾短期经济利益，职工的工作积极性不高。因此，有必要探究激励决策的优化对策，从而为油田企业的可持续发展提供人才支持。

一、油田企业激励决策的现状分析

1.缺乏对个体差异的正确认识

油田企业内部的各个员工，在性格特点、兴趣爱好、工作能力等方面均存在较大的差异，这就决定了企业在实施激励决策时，必须充分考虑员工的不同诉求，以确保激励决策能够取得预期目标。许多油田企业虽然重视员工激励工作，但是没有掌握科学的方法，忽视了员工个体间的差异，采用“一刀切”式的激励决策。例如，对于企业的中层管理干部，他们有一定的经济基础，往往追求更好的发展机遇，或是有更大的舞台施展个人才华。如果企业仍然以物质奖励作为激励目标，则不能对他们产生较大的吸引力。

2.缺乏完善和透明的激励机制

激励决策是一把双刃剑，如果企业领导人员利用得当，既可以发挥正向激励作用；反之，则容易导致员工之间相互猜疑，引发员工的不满。理论上来说，企业应当将具体的激励流程和评分标准进行公示，这样才能确保激励决策的公平、公开和透明。但是部分油田企业没有公开考核标准，而是直接确定奖励人员的名单，最终结果难以服众。除此之外，我国进入经济发展“新常态”后，油田企业也面临体制机制的改革，配套的激励机制也需要进行优化，现行的激励机制不够完善，也是影响油田企业经营发展的重要因素。

3.激励决策缺乏长远性

许多企业管理者认为物质激励操作简便、效果明显，因此长期以来都是采用单一的物质激励手段。容易产生两种弊端：其一是员工产生依赖性。物质激励具有叠加性，即为了保持物质刺激效果，需要不断的增加物质激励的上限。从长远来看，必然会给油田企业带来沉重的财务负担。其二是物质激励的标准难以界定。油田企业内的各个岗位都有其特定的作用，因此很难明确划分不同岗位上的激励标准。如果采用整齐划一的激励标准，则必然会损害到部分员工的利益；反之，采用多层次的激励标准，又容易引发员工的不满。

二、油田企业实施激励决策的重要性

早在20世纪30年代，德国、法国等老牌资本主义国家就提出了企业激励决策的相关概念，并逐步形成了物质激励、培训激励、晋升激励等多种形式的激励体系。20世纪80年代，激励决策开始在国内一些大中型企业得到应用，经过近40年的发展，国内企业逐渐探索出符合我国国情的激励决策方法，为促进企业发展和提高管理效率起到了积极作用。从实际应用效果来看，激励决策的重要价值主要体现在以下几个方面：首先，激励决策能够提升员工责任感，激发员工能动性。以往的油田企业工作中，许多员工缺乏工作积极性，虽然也能够保证本职工作保质保量的完成，但是缺乏创新精神和探究意识，难以推动油田企业的发展。通过实施激励决策，根据员工的具体岗位设置不同的激励目标，一方面可以使员工朝着目标不断努力，提高工作的效益；另一方面当员工达成目标后，还可以给予相应的奖励，对于增强员工的企业认同感和向心力也有积极作用。其次，激励决策还能促进企业的可持续发展。现代企业制度的确立，为企业经营管理提供了必要的参考和良好的环境，油田企业也越来越重视人力资源管理的重要性。通过实施激励决策，能够吸引并留住一大批专业的员工，从而为企业各项经营工作的高质量开展提供人力支持，帮助油田企业降成本、提利润，实现可持续发展。

三、油田企业优化激励决策的几点建议

1.物质激励

物质需求是员工最基本的生存需求，一定要得到满足，但要注意两点：一要有针对性，由于所处不同层次员工的需求程度不同，例如，对于有经济压力的员工来讲，物质需求是其主要的需求，可以根据其在工作上的优秀表现给予一定的物质激励；二要定量，由于人的物质需求无法彻底得到满足。因此，企业的物质激励必须是有限的，必须根据员工在工业中的表现、业绩等因素进行量化，并平衡好企业发展状况与员工需求之间的关系。

2.精神激励

企业应该适时地给予员工精神奖励表彰其对企业所做的贡献，使员工有被需要感、归属感和荣誉感，使员工的精神需求得到满足。精神激励的方式有：树立员工标杆、肯定员工为公司所做的贡献以及荣誉奖励等。企业为员工提供良好的工作环境的同时，要丰富员工的业余文化生活，企业管理者要注重与员工之间进行有效的沟通，此外，还要提倡团队精神，增强团队向心力和凝聚力，增强员工对企业的认可，对工作的热爱，达到激励的作用。

四、结语

激励决策已经成为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，实施科学的激励决策对于提升企业工作效率和创造更高价值有重要作用。为了提升激励效果，企业应当根据不同职位、不同层次的职工需求，制定层次化的激励目标和多样化的激励形式，从而使企业内部每位员工都能够找到努力的目标，进而在完成本职工作的基础上，推动企业实现可持续发展。

参考文献

[1]赵新洁.公司治理背景下中国国有企业管理者激励问题研究——基于西方公众公司的对比研究[D].北京外国语大学，2013.

[2]于新亮，程远，朱铭来.长效激励机制间存在替代效应吗——基于高管股权与企业年金决策视角的实证分析[J].当代财经，2015，（7）：66-78.

企业经营管理决策篇3

电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。

二、电力企业经营管理中存在的问题

由于电力公司是老国有企业，他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。作为传统的国有企业，电力企业缺乏科学有效的理论指导，没有合理的资金配置。对于一个发达的企业，企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。然而，目前中国的一些电力公司对现金流不够重视，忽视了对其的管理。由于没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致电力企业持续低水平运行，许多产品生产过剩，从而导致产品的积压。大量的投资见不到回报，电力企业存在不合理的资本链。管理不到位，流动资金的使用减少，资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规，但在电力公司中，由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题，使大多数电力公司尚未了解相关法律法规，尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。电力公司存在很多经济管理问题，资金内部控制也无效。整个生产、销售和运营都是脱节的，各个部门之间没有有机的统一。生产部门只管理特定的生产，企业内部财务部门仅按日常开支和账户运作，对企业的各种经营费用和支付状况的使用没有长期有效的监督。

三、加强电力企业资金管理的有效措施

1.改善电力企业的交易方式。电力企业要想从外部途径中获得资金，需要和他人进行交易，将自身资金进行投资。大部分电力企业和公司都会经过研究论证之后，才能进行交易。首先，要考虑自身资金的充足率，交易资金是否符合要求。其次，要考虑资金的回报率及投资风险的大小。另外，还要加深自己对市场和行业的认识，知道当前的大环境和相关政策，从而了解交易项目的可行性与合理性，交易方式的正确与否。为防止资金的浪费和损失，有必要保障交易的安全。电力企业的增值是电力企业的责任的一部分。为了提高电力企业的价值，更需要良好的运作模式和有规划的资本运作，以实现最大化的经济效益。所以，电力企业的经济管理应以整体经济效益为总体目标，有机地联系各个环节,加强管理，有效防止企业生产成本的增加和发电量的损失，进而增加企业收入。2.强化电力企业的资金管理意识。企业管理者必须充分考虑企业资金的使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，负责资金流动和企业的良性发展。电力企业的管理者应该不断加大企业的内控管理和宣传力度，通过有效合理地使用企业内部资金和科学的培训经营管理相关知识来提升员工对企业内部成本的控制意识，使他们充分了解市场行情，把握住各种发展机遇，待时机成熟时可以进一步引入外资来增强企业的发展动力。多角度进行比较，确定高质量的投资计划，并按市场规则进行运作，不断增加企业资金，保证企业的流动资金充足。实现投入支出合理周转，进一步提高公司的资金使用率。3.抓住电力营销和资金回收。要想企业得到良好发展，就必须紧跟市场发展的步伐，根据市场变化及时调整自身，增强企业的稳定性。对于电力企业来说，也要紧跟市场的步伐，及时进行资金回收，因为生产资金一旦被占用，就会给企业造成严重的损失，无法正常经营，导致电力企业陷入困境。作为一家电力企业，它面临着特殊的市场需求，有必要在市场上寻求不同的解决方案。根据消费者的需要调整企业发展的方向，才能增强企业的生命力，提高对消费者的重视程度，利用市场这一决定性因素改善企业管理，增加企业应对挑战的能力。除此以外，企业还应通过建立完善的责任机制和激励制度，促使生产人员积极工作，保证企业的良好运作。生产、经营、销售和售后的方方面面都要做好，才能保证企业的良好发展，使得企业能迅速收回资金。

四、整合企业经营管理人才

1.把握企业经营的关键点。根据经济管理的理论认识到企业管理的关键点。在企业管理的各个方面，管理要点构成了企业管理的关键线，关键管理人才的整合与公司的长期可持续发展有关。作为电力企业的管理者，必须精确把握企业管理工作的重点，在实践中观察分析，从而加强对关键点的管理，形成一个管理网络，从整体上管理企业，促使企业实现发展目标。企业可以通过增加关键环节的人才力量以及人才资源的培训投入来增强经营管理水平。对人才进行跟踪培养，及时发现企业在发展过程中存在的问题，并提出改进措施。只有在实践中发现问题，弥补不足，才能不断改善企业管理，提高管理人员的专业水平，完善企业管理。2.重视并整合专业技术人才。要想实现利益的最大化，电力企业必须开源节流，在增加外部投资的基础上，节约自身资源，企业要最大限度地发挥人力和物质的功用，减少运营成本，增加管理质量，从而追求最大的经济效益。要对公司的运营状况、成本控制和盈利因素进行全面分析，确定关键运营环节，妥善管理，培养关键人才。电力企业的效益不高，原因在于企业自身的经营管理制度不合理、不健全，因此，企业管理人员需要把控内部经营管理，特别是加强对少数关键人才的培训和资源整合，提升符合企业发展的人才利用率。

五、结语

企业经营管理决策篇4

关键词：企业管理；激励决策；优化路径

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

一、影响企业激励决策的效果因素归纳

（一）物质激励

企业经营管理的过程中选择物质激励的方式为普遍现象，主要包括薪资福利、奖金和其他形式的物质奖励的形式。企业以业绩考核的标准进行物质奖励的方式，其结果明显而突出重点，对于多数企业非常适用，但是在实践应用中由于缺乏过度奖励的目标扩大化，也就导致部分职工对此并未产生过度依赖，那么其激励作用在部分企业中表现的效果并不明显。

（二）工作本身

多数企业选择工作本身作为激励方式的奖励形式，其方法在于提供工作内容的转换，或者将工作目标进行明确，在缩短绩效或者促进操作流程简单化的结果上，迎合员工心理。多数企业员工惰性的来源包括工作本身不能产生的积极作用，当职工对本职工作产生负面情绪，就不利主动性的促进，那么开展相应的激励方式才能使工作本身具备相对安心工作的基础条件。

（三）工作环境

工作环境对于企业而言是促进生产力的重要条件，其中包括人际关系、团队合作、企业文化、领导关系等多重方面，而促使员工产生对企业的依赖，形成归属感的表现。企业生产经营过程是长期发展的规划，其人力资源在内部构成生产动力，而能否保障内部环境的优质化，就是其员工归属感体现的方式。如果员工认同工作环境，就会产生工作热情与积极性，同时也会表现出被激励的作用。

（四）员工发展

多数研究证实员工在选择职业与工作时，首先考虑的是未来发展前景，而多数职业中的生产经营活动是否具备可以晋升的空间，也是个人职业生涯规划的基础，在此层面上激励员工的重要条件也需要从企业提供的发展模式进行考虑，那么相对的晋升机制与培训资源，都是促进发展激励方式的构成，从而形成员工对企业的另外一层忠诚度，形成与企业共同发展成长的模式。

二、企业经营管理中激励决策的优化路径

（一）注重员工个性特征和心理需求

企业经营管理的常规模式以统一的激励模式促进团队业绩增长，从而完成整体经营效果，但是在考虑个体差异化的过程中，其激励决策应当赋予个人的区别对待，也就是根据员工的个体特征进行判断，明确其激励方式，从而形成具备针对性的激励方案。

一方面是性格特征，就是员工在工作中会以何种心态面对工作，以及在生产经营活动中遇到困难时的解决方式。对于相对积极正面的员工进行荣誉激励的方式，不仅促进个人成长动力，而且能够以其个人表现激励其他员工的状态。而对于在工作中消极情绪严重的员工，寄予工作本身的激励方式，其效果更为明显。当被激励员工把工作重心落于工作计划中，弱化生产经营进度的要求，也就能够形成对于客观工作的正面思维，从而重新树立工作信心和个人追求。

另一方面，对于员工心理需求的掌握是进行激励机制构建的基础，如果没有形成一手资料的总结，盲目做出激励方式的选择，必然无法达到有效提升工作质量的效果。而对于员工心理需求，就要从客观条件与主观条件进行分析。主观方面是员工在企业中的发展基础是否满足企业需求，从而获得相对的发展条件，当条件充分时，员工心理诉求会高，当条件不足时就需要企业为其提供目标和诱惑，从而树立其发展追求的心理基础。客观条件方面是指员工的是否需求基础条件，如果在企业的长期发展中无法得到能力表现，其主要的发展动机被削弱，也就将基础条件作为追求目标，此时的物质激励对员工的效果更加明显。如果客观需求不高，就代表员工在个人发展的心理诉求更高，那么此时的工作环境与个人发展空间成为主要的激励方式。

（二）科学制定经营管理激励机制

激励机制的构成必须从正反两个方向明确思路，才能发挥激励决策的实质意义。从根本讲没有对比的奖励，不足以激发员工斗志，而且也无法明显区分个人能力的表现。那么从其正面激励的方式中，寻找相对的负面激励，能够促进正面激励的形成效果与对比状态，最终形成员工的主体认识，以自我判断为内容，形成对激励机制的主体能动性。其主要取决于，奖励机制与惩罚机制的对比，是否产生强烈的对比状态。一方面，企业将业绩评估和个人成长速度作为评价标准，进行激励方式选择，而同时产生的对比，就可以明确激励构成的因素是否起到正面作用。另一方面，职工在企业中自我价值实现的方式，由相对的激励模式结果产生最终的判断，而这种判断必须为群体意识，也就是说必须多数员工认同，而且具备代表意义，从而才能掌握其激励的平衡关系，进而达到被激励者的客观价值体现。只有完成正面激励，侧面促进与反面对比的多方面促进，才能形成激励效果的完善和生成。

同时企业完善自身激励的过程中，也要明确该机制是否在应用前后得到较高的效果体现，如果没有完成较为明显的效果提升，就需要进行及时改进才能丰富企业自身的发展需求，不能因为以往经验而主观臆断放弃了对经营管理进行优化改进的最佳时机。而且在企业长期发展过程中每一时期员工的思想状态和企业发展因素，都会影响到激励机制的作用，那么根据企业的自身状况和实际需求进行与时俱进的改革，才能在根本上促进其激励机制的不断创新与发展，迎合员工的需求以及企业的变化。只有激励机制能够发挥出效能的提升，才能在广泛应用过程中刺激企业激励决策的完善。

参考文献：

企业经营管理决策篇5

【关键词】：来料加工；统计信息；服务质量；管理决策

前言

一、概念分析

（一）来料加工企业介绍

本人所在公司的主要业务是来料加工业务，属于劳动密集型产业，是一种拥有独立生产能力的生产加工企业，通常，统计信息质量的高低直接影响着经营决策的制定，所以对本企业而言，需要能够根据自身发展特征、当前经营状况制定一个合理而完善的管理决策，而这首先需要拥有准确的统计信息。

（二）统计信息介绍

所谓统计信息指的是对报告中出现的相关问题及全部内容进行规范化统计的一个过程。而统计信息质量指的是统计信息需要体现一定的及时性与真实性及全面性。随着社会经济改革的逐渐深化，所有制结构模式呈现多变化，此时投资主体与资本市场也同样呈现多元化发展，正因如此统计信息逐渐成为社会各界人士的关注点。无论是债权人、管理者还是投资者、广大民众、政府单位都在健全与改进管理、客观真实评估经济现状方面做出积极努力，统计信息成为社会各界人士的首选管理参考数据，因此对统计信息的质量、实时性提出更高要求。不过因受不同因素的局限，专业人员法律意识薄弱，业务素养与政治素养不是很高，对统计数据进行不正规的调整与修改，使统计信息真实性受到质疑，统计信息质量得不到保障，从而受到国家相关部门人员的高度关注。

二、提高统计信息质量服务经营管理的决策

来料加工企业中所使用的原材料、生产加工设备、多数辅料以及办公器具通常都是通过外部企业进行提供的，在统计信息的时候，不需要将此类计划在内，只需要根据时间先后顺序对进出口数量、批次以及结余量进行统计，以备查账。下面主要对如何提高统计信息质量提出个人建议。

（一）不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养

只有整体素养高的统计团队才能做出质量优异的统计信息。所以，只有不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养才能从根本上保证统计信息的高质量。各部门要采用科学、公正的管理方法选拨出优秀的管理人才，对他们的表现业绩进行定期考核，实施素质化育，从根本上提升管理人员的整体素养。强化统计人员的专业知识培训。明确规定要如实、客观统计，在做好本职工作的基础上不断提升个人素养，对法律观念薄弱的统计人员进行定期培训，使他们在短时间内胜任本职工作。

（二）变革管理机制、提升管理水平

对当前统计管理体制实施深化变革，最近几年基于统计管理体制层面我国展开深入的研究与探索，并且也获取了不小的成就。不过在会计人员改革方面并没有采用传统的人员逐级委派制度。若推行了统计人员逐级委派机制，部门负责人员就丧失了聘用及任免统计人员的权力，委派人员在人员工资、福利待遇等多项问题上也就与部门不存有任何关联，不会受到任何束缚。由此一来，不仅提升了统计人员的地位，强化了统计监督机制，健全了统计执法，还使单位统计人员的专业素养得到有力提升；不仅便于管理统计人员，还能从根本上提升统计人员的综合素养。

（三）统计工作者充分履行职责、确保信息的精准性与全面性

来料加工企业中的掌控权主要集中于股东手中，受自身构成机制的影响，企业统计工作者更应该充分履行职责，对本企业统计信息的真实性、完整性进行负责；此外，我国各级政府及其统计部门应该依法实施监督，对各单位提供的重要统计信息要认真检查审核，防止统计腐败现象的发生。逐步建立各级统计信息中心，有效地开发利用统计信息资源，满足国家宏观调控和社会公众对统计信息的需要。

（四）不断强化执法力度与监督力度

当前，针对统计方面的相关问题我国已经出台了较为完善的法律，并且形成了一套统计法规体系。各部门单位要根据个人发展现状，创建相适应的统计制度，在加强管理的同时要从源头上做好监督工作。此外，要求每个人都积极参与到统计监督中来，创建一套相对健全的统计监督体系。必须做到有法必依、违法必究，从根本上发挥法治的功效，进而实现统计信息质量的提升及有效保证。

企业经营管理决策篇6

（一）企业获利能力的分析。主要是分析企业利润的实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，企业实现利润的多少最能反映企业的经营成效。因此，对企业获利能力的分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析要揭示企业利润的构成情况，影响利润发生增减的因素及每个因素的影响程度等。

（二）企业偿债能力的分析。偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低，是企业各方面利害关系人最关心的财务能力之一。

（三）企业营运能力的分析。营运能力是指企业基于外部市场环境等约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。

（四）企业筹资和投资能力分析。维护企业的正常经营需要合理筹资，实现企业经营的不断扩大需要选择科学的投资方向，在一定意义上讲，筹资和投资是现代企业财务管理的基本内容，而筹资和投资的合理程度，不仅关系到企业的短期经营效果，而且关系到企业的持续经营，因此，现代企业经常分析筹资和投资的合理性，是企业财务管理的重要内容。

（五）企业扩张能力分析。企业扩张能力是指企业未来发展趋势与发展速度。包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加等。

二、财务分析是现代企业管理决策所不能缺少的

财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业各项决策。随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。

三、财务分析可作为现代企业财务管理的突破口

财务分析是利用财务数据、运用科学的财务分析方法对企业阶段性的经营成果和各项财务决策的执行情况进行全面的评价和分析，财务分析就好比是企业的透视镜，其目的是检查企业经营运作状况的现象是否正常：如资产配置是资本性预算支出，若投资项目过多，就会影响公司的财务结构、经营能力和获利能力，此时的财务就必须提请公司高层严加控制投资规模，因此，只有通过财务分析，才能把反映企业过去财务状况的数据变成预计未来的有用信息，才能使企业内部的资源达成有效的配制，才能发挥财务管理在现代企业管理中应有的作用。

四、财务分析在支持现代企业管理决策中居于核心地位

现代企业管理所做出的任何决策，从企业的购并、重组到企业的技术、创新决策、市场营销决策、人才策略等，都离不开财务管理的支持，虽然企业的技术创新决策、市场营销决策、人才决策等和企业的财务决策同为企业管理决策的一部分，但财务决策对其它决策的制定和实施起着引导和协调的作用。它不仅为其它决策的制定提供数量分析和决策依据；而且它贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，与其它决策相酉己合，并为这些决策的实施提供资金支持。正是由于财务分析所具有的特有功能，可以引导其它决策的制定和实施，协调其它决策之间的关系，因此，财务分析在现代企业管理决策中具有核心地位。

五、财务分析在企业经营决策过程中的作用

企业经营管理决策篇7

本文主要论述会计参与经营决策的关系、前提和条件、程序。

关键词: 会计；企业；经营决策

1、引言

从上世纪50年代开始，西方国家便开始了管理会计职业，并随着现代企业的发展而逐渐兴起和发展，但是我国由于种种原因，一直以来，会计在企业和各个单位的作用都是简单的记账和管账。直到上世纪70年代末，随着改革开发的进行，尤其是管理会计作为一门学科开始传播后，会计开始逐渐参与到企业经营活动的决策当中。但是由于各种原因的影响，会计在企业当中参与经营决策仍然十分困难，企业的经营者和管理者仍然未能针对各项会计数据，进行相应的决策和经营活动，所以，本文结合我国会计行业和企业经营的实际情况，认为会计作为企业的财务工作者，十分有必要参与到企业的经营决策活动中来，同时,伴随着我国市场经济的发展,企业若想实现自主经营并迅速发展，也需要会计的参与,才能从根本上，实现企业的快速全面有效发展。

2、会计工作与企业经营决策的关系

企业的经营者和管理者在制定相应的企业经营决策当中，需要进行各种类型的调查、分析、预测和判断,并对过去、现在和将来的各种情况进行了解、计算和预测，利用真实可靠的调查和计算数据代替主观想象和考虑，而且，进行企业的经营和决策活动在很大情况下，不仅是企业经营者和决策者个人的事情，需要在调查和研究的前提下，集中企业各级人员的意见和建议，集思广益、广泛征求、汇集技术、经济等方面的意见和建议,所以，进行企业经营决策的过程，既是科学知识在管理实践中的应用,又是一个集思广益进行决策制定的具体过程。

2.1会计人员有权利有责任参与生产经营和投资活动的决策活动

在企业经营活动中，会计的基本职能是为企业的各项经济活动进行合理的核算和监督，会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效进行考核与评价，并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督。随着管理要求的提高，会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域。会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。

进行合理的财务是给在经营决策在起参谋作用，会计在企业进行其工作时，经过核算生成的财务信息一般需要经过两个过程：

（1）日常工作阶段――主要是通过核算后，填制和审核企业在日常工作中所产生的会计凭证，并将其登记在册,形成会计账簿。

（2）财务信息的再加工过程――会计在充分进行以往账簿和记录的审查的基础上，以账簿记录为工作基础，并将其进一步的分类、汇总、浓缩，并利用报表的形式，以一定时间为期限，为企业形成完备恰当的财务信息体系。

因为会计决策所进行的企业资金活动，所得到的结果仅仅是决策方案的一部分,而企业经济决策出会计信息外，更要考虑其他类型诸如技术、社会经济情况等方面的信息，所以，会计是以决策分析和提供信息的方式参与决策过程,并以自身的分析对决策者的行为提供一定的影响,会计参与经营决策的方式是提供有关的信息,为企业的决策者和管理者提供可靠的依据。

2.2会计是为企业的经营决策活动提供全方位多角度的分析和信息

会计通过管理企业的生产经营当中的各项资金情况，是一种对企业生产经营过程的总结和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了参与经营管理的目的和意图，它在日常工作进行账目总结的基础上，以时间为单位对会计资料进行分析、整理和归纳外，并通过对不同时间的会计资料进行对比分析，观察企业经营活动的数量及其差异、，总结相应的变化，并从会计信息当中了解发生变化的原因,从而对企业的经营活动做出有效的判断。

同时,会计工作的重要特点之一，便是以大量的数据和资料为基础，依照时间顺序，完整、全面、准确、客观的进行会计的定量分析工作，这是会计工作参与到经营决策的一个重要特点,它是一套会计科学方法结晶,是以货币为计量单位，综合反映企业的经营活动和经营情况，向企业的经营决策提供多方面的数据，如当期资料、历史资料等,通过会计工作,可以使资料综合性科学的分类,为决策者参考。

2.3会计对企业的决策权表现在诸多方面,并能够极积配合企业经营决策的有效实施,以帮助企业取得良好经济效益

企业的经营决策问题是一个综合性全方位的问题，而会计对企业法人决策权表现在诸多方面，如进行税务调整、固定资产计算等，通过各类会计的计算，能够为企业的经营者和管理者的决策提供依据，帮助企业能够在低成本运作下获得良好的经济收益。

比如说，在企业经营中，会计通过进行税务筹划活动,采用加速折旧法,通过提高固定资产的使用率，加强固定资产的初期折旧率，提可使企业在运营前几年少交纳所得税，并充分享受到延缓纳税所提供的各项利益,并将节省下来的税金，用于其他急需发展的方面,如扩大生产规模等，而且更能使固定资产的投资得到尽早回收，降低投资风险，并在很大的程度上极大地影响到企业的经营决策活动。

3、会计参与经营决策应具备的具体条件

3.1企业管理方式和企业经营方式的改进

随着社会主义市场经济的逐步发展，企业管理方式从粗放型向集约型进行转变,企业开始转变经营方式，从计划经济体制中进行逐步转变，开始自主经营、自负盈亏、自我发展，从各个方面使企业拥有真正自主决策的权力,这对企业的发展来说既是机遇更是挑战，而对于会计的工作来说，要在本来记好帐的前提下，转变工作观念，真正参与到企业管理当中，通过自身工作,为企业的经营决策提供有效的服务。

3.2 企业外部环境的改善

近些年来，随着我国经济的发展，企业的外部环境也发生了翻天覆地的变化，这在很大程度上促使企业进行转制变型,使效益成为企业生存和发展的关键,这促进了企业在经营观念上发生变化，更多人员参与到现代企业的经济决策中来，以满足企业经营和管理者最关心的投资收益问题，尤其是会计的参与，使企业能够更有效的将自身的财务和资金情况与其他企业进行管理，更有效帮助了企业进行改制，提高了企业的决策能力。

3.3会计信息系统的调整和会计人员素质的提高

会计信息系统工作指的是与会计工作相关的由计算机等高科技设备所实现的会计工作，一般来说，会计工作人员将各类会计信息利用计算机进行调整，实现会计电算化，这在很大情况下，便要求会计人员在熟悉基础工作以及相关财经法规和制度的前提下，在实践中提高自身职业素养，注重会计人员的继续教育,并将管理决策纳入业务学习当中，有效提高会计人员的业务能力,不仅提高了会计本职工作的发展，更能够有效提升参与管理的决策的针对性和有效性,为企业决策提供更详细、更准确、更迅速的会计财务资料。

4、会计参与经营决策的程序

现代经济决策是一种建立在信息掌握基础上的方案设计,它在完整信息结构的指引下，进行相应的一起经营决策活动，所以信息是决策的基础，在很大程度上充分地影响决策的正确性和针对性，而会计信息是企业主要信息来源，一般来说，会计信息参与到企业的经营决策，需要按照以下步骤

4.1确定决策目标,及时发现相应问题

发现问题是进行企业决策的前提,而提高效益是企业的最终目标,但不管是发现问题还是确定目标,都需要建立在进行调查研究,搜集相关资料,并在此基础上进行测算,而会计的测算，能够准确反映资金、成本、收入、利润经济指标,同时也能够对企业实现经营目标的具体情况进行反应。

4.2围绕目标,拟定多样化的方案并进行决策

在企业的经济运行中,为实现经营目标一般会拟定多样化的方案，比如为提高企业竞争力，可拟定提高产品的技术含量、扩大产品销路、降低成本等实现,但各种方案的具体实施，便需要会计通过比较分析选择方案。但也需要发挥企业管理者、领导者和相关员工在决策中充分分析包括会计报告的各类信息，最终确定企业的经营决策活动。

对于企业来说，决策的过程包括调查研究、信息搜集加工分析等步骤，只有加强会计决策能力的培养，提高会计进行决策的意识，才能有效促进会计参与企业经营决策活动目标的实现。

参考文献：

[1]武付华.企业如何制定出满意的经营决策[J]. 商场现代化,2007（11）.

[2]杜娟.我国企业经营决策者运用信息经营决策的缺陷及其解决途径[J].四川建材,2007(2).

企业经营管理决策篇8

关键词：手工模拟 实践教学 教学模式

一、引言

管理类专业具有实践性强、操作性强、理论抽象的特点，实践类课型是专业教学的重要手段与关键环节，是培养学生创新能力、实践能力的重要途径，是高等院校培养学生的的发展发向。目前，实践类课程在高校受到高度重视，尤其在管理类专业中，各种实践课程，如：认知实习、实验、实训、模拟等得到普遍开展，但培养效果并不理想。究其原因，在于二点，第一，由于企业经营管理工作的抽象性与非显性，这类实践课程并未真正营造出近似于真实的企业经营环境与经营状况，学生难以从企业经营管理的实际情况出发去解决问题，因此，其实践能力与创新能力的培养也大打折扣。第二，这类课程设计往往强调解决企业经营管理的某一方面的问题，割裂了企业经营管理工作的整体性，学生在实践课程中，不能也不需要运用系统的理论知识去处理复杂的实际问题，这样，导致了学生认识上出现偏差，其素质与能力的培养就达不到预期的效果。积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题[1]。

企业模拟经营管理实训是近年来逐渐发展起来的一种全新的实践教学方式，是基于ERP的沙盘模拟课程。沙盘模拟课程在国外被称为simulation课程，是通过仿真真实的企业经营管理环境而进行的一种实践课程，具有实战性、直观性、竞争性、团队合作性、娱乐性等特点，在国内也被称为“沙盘模拟”、“模拟经营管理”、“商业模拟”等。Simulation课程可以分为物理沙盘（board―based simulation）和软件模拟类沙盘（software simulation“电子沙盘”）两大类。无论是物理沙盘，还是电子沙盘，都是利用计算机控制平台来设置各种参数，从而模拟企业的内外部经营环境。学生根据出现的各种情况进行企业经营管理决策，软件自动计算这些决策所带来的结果，并对结果自动进行分析，以财务报表与财务指标的形式反映出来。通过这样反复的操作与训练来培养学生的分析能力与决策能力。目前，国内很多高校都在开展“沙盘模拟”实践课程教学，这方面的研究很多。但对于如何在手工操作下，非计算机模拟的全仿真企业模拟经营管理实训问题，这方面的专门研究还非常少。本文以此为出发点，在长期教学实践的基础上，通过系统分析与研究，提出了基于手工方式下的企业模拟经营管理实践教学模式（手工模拟），对其设计思想、实施方法等进行研究。

二、沙盘模拟方式存在的缺陷与不足

现有沙盘模拟课程是通过计算机软件设置企业市场需求、财务状况、生产能力、技术能力、营销状况等。学生在此基础上进行分析并决策，软件自动计算这些决策所带来的结果，并对结果自动进行分析，并以财务报表与财务指标的形式反映出来。软件模拟方法对学生的创新能力与实践能力培养具有一定的效果，但软件模拟也存在着重大缺陷与不足，主要表现在以下几个方面：

（一）计算机完成过程分析与结果计算，学生未实质参与企业经营全程。由于计算机软件按照一定的计算模型，对企业经营参数进行设置，对决策的过程进行计算与分析，对结果最终确认并以各种报表与指标的形式反映，学生实际上并未参与到企业经营的全过程，仅仅是作决策，换句话讲，计算机完成了应该由学生完成的工作。这样一来，学生就没有系统的运用所学理论知识对实际问题进行分析与解决，也不清楚企业管理各职能的内在联系，对经营结果产生内在原因并不知晓，因此，学生往往随心所欲的作出决策，而这种决策基本上是盲目的，实训变成游戏，不能很好地培养学生的应用能力与实践能力。

（二）企业模拟经营环境简单，缺乏应用训练价值。企业模拟经营实训要有效培养学生的实践能力，关键在于高度仿真企业经营环境，使学生能在类似于真实的情况中进行企业经营管理工作与决策。这样，才能通过“实战”训练对学生的各方面能力与素质进行综合培养。而现有计算机软件模拟过于简化的处理了企业的客观环境，简单的几个指标未能真实地反映企业经营管理的实际情况。学生在这种非企业经营环境的环境中，根本没有真正去分析与解决企业面临的实际问题。在此基础上的实践也就自然达不到预期的效果，这样的模拟实践也就缺乏相应的应用训练价值了。

（三）实训规则与程序固化，限制学生创新能力培养。由于计算机模拟技术的限制，采用计算机模拟企业经营的前提，就是对相应规则进行固化并简化处理。在这种一成不变并简化处理的规则下，学生只能机械地按照计算机的规定进行企业经营管理工作，按照规定程序处理实际问题，实际上成为计算机的一部分，极大的限制了学生的创新能力。我们知道，在企业实际经营工作中，经营环境复杂多变，新的问题与矛盾层出不穷，恰恰需要创造性的解决经营管理中出现的实际问题。因为规则与程序的固化，限制了学生创新能力的培养，与模拟实训的初衷背道而驰。

三、手工模拟设计思想

基于以上分析，为了有效培养学生的实践能力、应用能力与创新能力，在长期教学实践的基础上，本文提出基于手工方式的企业模拟经营管理实践教学模式。以实际企业为平台，根据企业某一时期真实的经营状况，在对其财务、生产、人力资源、组织、技术与质量状况、行业竞争等进行深入分析的基础上，进行经营管理决策，并对决策的结果进行手工计算，以预测财务报表与财务指标的形式来反映决策结果。

这种模式是以“真实企业+模拟决策+手工计算”的方式来进行实践教学。“真实企业”就是通过公开的企业的经营资料，如某上市公司年度经营报告、财务报表、资本结构等资料，对企业的产品市场需求量、财务状况、生产能力、技术现状、销售情况、人力资源、投资项目等进行分析与梳理，提炼出综合反映企业经营状况的各种指标。“模拟决策”就是对市场开拓、销售、厂房交易、设备交易、产品技术投资、产品加工、原材料采购、筹资、运营、设备折旧、投资、人员招聘等企业经营与管理活动进行分项决策，最终形成综合性的决策。决策按照相应规则进行，经营规则依据现行的国家法律法规来制定，尽量避免人为任意限定。“手工计算”就是根据各经营管理活动的内在联系与经营规则，利用企业经营管理理论知识对各项决策结果进行手工计算，并形成各种综合指标体系的统计表。以此来表明决策结果，其决策结果又成为下次决策的基础与依据。

图一 基于手工方式的企业模拟经营管理实践模式

基于手工方式的企业模拟经营管理实践教学模式最大限度的仿真企业的实际经营情况，并对其经营与管理活动进行模拟决策，利用手工计算方式对决策结果进行计算。这种模式进行实践教学有利于学生从战略的高度，全面的审视整个企业的经营状况。通过手工记录与计算每一个过程，如，制作资产负债表，利润表等，弄清资金流、实物流、产权流、信息流的来龙去脉，深刻理解各项经营管理活动的内在逻辑联系，把抽象的知识转化为实际技能与应用能力。由于这种实践教学方式具有极强的体验性、互动性、竞争性、实战性、综合性、有效性等特点，能更好的培养学生的应用能力与创新思维。

四、手工模拟实施方案

（一）企业经营管理指标体系的构建

基于手工方式的企业模拟经营管理实践教学方法能顺利、有效开展的关键，就是构建全面反映企业整体经营管理状况的指标体系。由各种指标构成的指标体系要能准确、全面的反映企业某一时期的经济管理现状，这是进行手工模拟实践教学的前提与基础。指标体系应能综合反映企业内部、外部的实际状况，应该能通过一定的计算程序或确定方法加以明确。各指标与各类模拟决策内在逻辑关系应该明确，并能通过计算确定。例如，企业决策是增加某产品产量，根据决策与结果的内在联系，我们知道“商品库存”指标或“产品销售量”指标必然增加，而且增加量是可以计算或加以确定的。指标与指标之间的内在关系也应明确。例如，“销售量”与“产品价格”两个指标增加，那么“应收帐款”或“现金”就必然增加，其增加量是可以计算或确定的。

构建企业经营管理的指标体系应该从企业内外部环境进行分析考查，分为企业外部环境指标与内部环境指标两大类，外部环境指标反映的是企业经营的市场环境状况与政策环境状况，一般来讲可以设计这样一些指标：市场产品需求量、市场竞争程度、行业发展程度、国家扶持力度、税负水平等。有些指标可以直接计算，例如“税负水平”就可以根据国家现行税收政策与法规来计算，有些指标需要综合评定来确定，例如“国家扶持力度”。企业内部环境指标主要由：财务指标、生产指标、销售指标、人力指标、管理指标等类别。无论是外部指标，还是内部指标，可以是总量指标，也可以是相对指标。总之，应综合反映企业经营管理的结果与状态，形成一个综合的指标体系。

（二）手工模拟的实施程序

为了使手工模拟实践教学顺利的开展，必须预先确定程序，按步骤进行实践。手工模拟可分为：选定企业、收集资料、分析资料、形成指标、数据分析、模拟决策、结果计算、数据反馈几个阶段。

选定企业即选取某实际企业作为解剖对象，可以考虑选取信息公开，透明度高，行业内典型的企业，如某上市公司。这个阶段应该由指导教师来完成。收集资料即通过互联网等途径收集企业某时期的经营管理活动的资料，应包括：年度财务报表、股本结构、人员构成、生产能力、经营战略、行业评估、市场需求等内外部全部资料，资料收集可由教师与学生共同完成，最为核心的资料就是财务报表。分析资料与形成指标即根据收集的资料对应已构建的指标体系进行分析并计算确定各指标值，量化表达企业整个经营状况。这个工作应该由学生独立完成，教师进行评价并指导修改。数据分析与模拟决策即根据指标对企业盈利能力、债务水平、行业地位等进行综合分析，在此基础上，制定相应方案进行决策，这个过程应该由学生以团队方式来独立完成。结果计算与反馈即根据决策计算各指标值，把已更新的指标作为下次模拟经营的起点。教师应对决策及结果进行分析点评，帮助学生提高经营管理水平。

五、结论

企业模拟经营管理实训是是培养学生创新能力、实践能力、应用能力的重要途径，是高等院校培养学生的的发展发向。本文通过分析，指出了基于软件的沙盘模拟方法存在的缺陷与不足，提出了一种“真实企业+模拟决策+手工计算”的手工模拟的企业模拟经营实践教学方法，即以原型的企业为平台，根据企业某一时期真实的经营状况，在深入分析的基础上，进行经营管理决策，并对决策的结果进行手工计算，以预测财务报表与财务指标的形式来反映决策结果的实践教学方法。经过长期实践，这种方法实用、灵活、简便，能系统的培养学生经营管理实践能力。

参考文献：

[1]王成等.基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究[J].现代教育技术，2011，（3）：136

[2]陈朝晖.ERP沙盘模拟对抗教学方式探索与实践[J].实验室研究与探索，2009（1）.

企业经营管理决策篇9

一、企业经营管理内涵

经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。

二、企业的经营管理在企业经营中的作用

经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。

1.战略制定作用

战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。

2.决策分析作用

决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。

3.财务管理作用

财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。

4.资源开发作用

企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。

三、提升企业经营管理水平的具体策略

鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。

1.完善人力资源管理

在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。

2.注重经营环境分析

企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入PEST、SWOT、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。

3.加强企业财务管理

企业经营管理决策篇10

【关键词】统计信息；经营决策；作用

1 统计信息参与企业决策势在必行

1.1 统计信息是企业决策者的基本依据。也就是说统计信息参与企业决策势在必行，企业的生产经营决策必须以企业的内部条件和外部环境为基本依据，而统计不仅能及时、准确、全面、系统、完整地反映企业的内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。只有通过对这些信息和数据资料进行分析研究，并根据这些资料进行必要的加工、调整、研究和延伸，再结合其他信息进行计算、对比、分析，然后据此进行科学的预测，才能作出正确的决策，以提高企业决策的科学化程度。

1.2 统计信息工作有一整套科学合理的统计方法，并随着统计信息工作的发展而不断完善。通过对数据进行搜集、整理、加工、计算与分析，使企业决策者能够获得比较科学、可靠的统计信息。并据此对日常发生的一切生产经营活动进行预测、规划、控制与调整，帮助企业决策者作出正确的生产经营决策。

1.3 统计信息分析是企业决策的科学保证。企业的生产经营决策必须建立在对企业内外环境的正确统计分析的基础上，只有如此，企业决策者才能准确预测企业生产经营前景。判断生产经营环境，并进行差异分析，找出企业内部管理薄弱环节和有利因素，由此确定最优的企业生产经营管理方案，努力挖掘企业内部潜力，控制消耗，用比较少的物资和资金投入获得较大的产值，从而保证企业经济效益的最大利润。

1.4 统计信息结果是企业决策正确与否的检验标准。实践是检验真理的唯一标准，企业生产经营决策的正确与否，也必须由企业生产实际情况来检验，而统计信息结果则是企业生产经营实际情况的数量表现。而且通过对统计信息结果的反馈，又可为企业决策者提供新的决策依据。

2 统计信息参与企业决策的基本方向

企业的统计工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，并渗透到企业生产经营管理与各个部门和环节，也就是说，企业统计信息工作要实行全方位的参与企业决策。通过运用统计处理和其它有关信息，对企业的产量、品种、质量、利润、成本及销售等进行科学的预测分析和决策分析，并在此基础上参与各种生产经营方案的可行性研究和论证，帮助企业决策者确定正确的生产经营目标、方针和政策。

2.1 企业产品决策。在社会主义市场经济的情况下，市场机制对企业生产很大的调节作用。企业的生产经营离不开瞬息万变的市场。企业只有通过深入细致的市场调查和市场预测，提供正确的统计信息，才能作出正确的产品开发决策。

2.2 企业生产质量决策。企业的生产必须有一定的目标，产品质量必须有一定的要求，俗话说：产品质量是企业的生命线。只有不断检查生产完成情况，搞好产品质量信息反馈分析，尤其是对重点生产技术活动要全程跟踪监督分析，找出问题并加以解决，才能有效地控制生产，提高质量。而企业生产情况和产品质量好坏都是通过统计资料来反映的，因此，企业的生产、质量决策也离不开统计信息。

2.3 企业销售决策。企业要正确地开发新市场和扩大老市场，提高市场份额和市场占有率，必须采用科学的统计方法，研究企业内部条件和外部环境，掌握企业的资源供应，相关市场、产品质量、产品的生产与销售、价格水平、消费心理以及市场的容易、产品的寿命周期等情况，搞好市场分析，努力开拓国内国外两个市场。

2.4 企业营销决策，在当下信息化、科学技术多元化的时代，商品世界丰富多彩，但相关商品的同质化、品牌多元化，致使传统的营销策略已不再是市场竞争的唯一武器，技术、质量、品牌、价格在传统的营销中主打市场竞争，面对新时期消费者高品位消费需求，其竞争力度逐渐显现出不足，而体验营销理念通过满足消费者体验诉求，提供个性化的消费感受，满足消费者潜意识中的心理需求，进而将产品的消费诉求融入消费者的消费习惯，最终形成一种观念营销、一种生活态度营销，将营销从被动的产品营销转入主动。在营销中寻找全新的差异化、品牌价格优势，使顾客接受企业提出的消费理念，形成新型的顾客品牌忠诚。进而提高了顾客让渡价值，避免在竞争中陷入价格战，从长远意义上深层次增强产品竞争力。

2.5 企业发展战略、重大技术改造、重要资产重组、新增投资、年度计划目标、生产经营责任制、物资比价采购、产品订单等方面的决策。针对决策层最为关注的“热点”和领导亟需了解的“疑点”，提出有说服力的统计信息资料及相应分析认证和对策措施建设。

3 统计信息参与企业决策的几个注意点