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论企业经济管理模式与作用

一、新形势下企业发展创新的必要性

企业的发展意味着创新,而创新是一个企业持续发展的永恒话题。在新经济势态下,中国企业遭遇了前所未有的挑战。为了更好地适应时代与社会发展的需要,适应环境的变化,实现可持续地稳定的发展,企业经理管理就必须要革新。不仅仅是在理念上,还有思维模式、技术以及制度上不断地创新突破。由于竞争和可持续发展观念是知识经济时代全球经济一体化的产物。可持续发展是企业存在的本质需求,从企业内部支持发展的各种要素看,它们也必须是具有可接替、可继承、可发展的组合。探究企业经济管理在新形势下的发展模式与作用具有非常深远的意义。

二、企业经济管理在新形势下的发展模式

绿色经济概念也是近些年传入我国的。在中国经济高速发展的阶段,企业如何实现经济、生态、环境效益的有机统一,成为了迫在眉睫的任务。尤其,在中国人口众多,环境恶化严重的情况下,维持GDP的稳步增长,就不得不考虑很多环境的问题。而在这样的新形势下,企业扮演着非常重要的社会角色。绿色生态经济模式在新形势下对企业的发展有多重要?据悉,自从上个世纪末全球绿色经济投资热情高涨,我国的很多出口产品也因为环境保护不达标、质量不过关受到不少的冲击。资源的短缺,环境的恶化,逼着企业要想持续发展就必须建设绿色生态管理模式。当前背景下,电子信息技术的应用和发展,为企业的发展提供了一定的机遇和挑战。在当前的网络浪潮中,信息传播的速度也在持续提升,对于社会政治、经济和文化都产生了深远的影响,电子商务的模式也越来越成熟。企业经济管理中需要考虑到网络营销的模式,并且了解到这种模式的优越性,进而合理的改变企业的经营方式和策略,避免在这种背景下被取代,这不仅是对企业经济管理的考验,也激励着企业进行经济管理方面的创新和改革。

三、绿色生态模式在企业发展中的作用

1.绿色生态文化,构建可持续发展基础2.绿色生态技术,提供可持续发展的动力在新形势下绿色经济的理念也渗入到企业的核心技术领域。在传统的技术升级后,绿色核心技术的出现不仅减轻自然资源的投入与依赖,减低企业的成本,同时增加了企业的利润空间。当该绿色技术越来越被广泛应用时,企业在生产产生的废弃物与污染会减少,环境的破坏也会在一定程度上得到遏制。所以说,绿色生态技术,为企业提供可持续发展的动力,绿色技术的进步就意味着企业的经济利益会越来越大。3.绿色生态生产,构建可持续发展的关键绿色生态生产中要实现绿色生产,首先在设计的环节就需要有绿色环保的理念。从设计、生产、废物回收等各个消耗环节,进行细分,并将其各环节环境污染情况及时进行分析评估,做好各项的预备应对方案,选择环境污染最少、经济效益最高的方案,确保生产和再生产的可行性。在这个过程中,需要充分发挥绿色技术的作用,使用绿色生产工艺,降低污染。在产品成型后,也可以实现再循环利用,将危害维持在可控范围内。4.绿色生态制度,创建可持续发展的保障任何一套经济管理模式的执行与实施都需要相应的制度来约束。创建绿色生态制度,意味着企业要把环保放在企业经营发展的重要位置。它要求企业的营销理念、营销策略、核算、包装、回收等都是绿色的,将消费者、企业、环境三者之间的利益相互关联起来,兼顾长远利益。同时,企业在对公众消费引导方面是正向的、积极的,确保产品的设计包装是绿色的,即便是被消费后是可回收再利用的。企业承担起应有的社会责任,社会资源利用的整体成本可以降低很多,维持修复环境的投入就可以减少了。5.企业需要革新理念国内外大量的经验证明,企业想要获得成功,就需要具备先进理念和思路,这种理念可以说是企业的核心力量,也是企业的凝聚力和灵魂,这种无形的武器是促进企业进步的关键,也是具有较强推广和应用价值的。第一,依据当前的市场现状,企业需要明确将来的经济发展规律。对于经济脉络和走向的把握不仅需要体现在外在形式,在企业管理思路和理念方面更需要体现,企业知名度也是关键要素。创新管理的基础就是理念,这种先进理念可以让内部气氛更为和谐,让员工也实现观念进步,可以提升企业团队管理效果。第二,当前背景下,虚拟营销组织模式逐步的取代常规营销管理方式,企业必须具备品牌意识,切实提升创新水平,拓展管理的幅度和弹性。通过喊口号和做样子并不能产生先进品牌意识,只有轻形式和关注实践才能让自己在信息社会中获得胜利。如今的网络覆盖面越来越大,企业需要建设自己的新起点,有机融合电子信息管理和业务管理,这样可以在利益和利润层面获得正面回馈。如此可以把电子商务的相关问题转变为整合企业管理和创新管理模式的途径,促进双向交流,进而实现可持续发展。6.培养企业员工的经济管理意识创新管理机制的过程中,需要把提升员工意识当作前提,如果员工没有真正了解经济管理创新的意义和含义,没有体会到重要性。那么创新管理的开展就会难上加难。因此,需要首先培养员工意识,利用实例榜样、讲座和培训让员工了解经济管理创新的急迫性和关键性。如此一来,企业的创新经济管理可以奠定良好的基础,有利于整体经济管理机制的革新。7.构建企业经济管理组织架构一些企业存在协调性不足和组织架构松散的问题,需要从企业整体发展层面来寻找优化措施。详细地说,第一,需要合理划分业务工作权责,这是基本的企业组织结构,需要撤掉不合理的机构组织。第二,设置企业各个部门的针对性岗位,这样可以构成层次分明的企业部门岗位体系。第三,明确完整的企业工作思路,明确各方面工作流程,加强企业管理内部效率。第四,企业中各个部门需要全面配合并且加强沟通,需要从整体发展基调是来看待自己的工作内容,巩固内部联系之后,企业的整体性会更强,也就能够游刃有余的处理各个层面的工作问题。根据自身主营业务特点和范围构建制度体系,可以更好的约束业务流程。

四、结论

综上可见,在新形势下,创新企业经济管理的发展模式,就是确保其可持续性和可发展性,不断需要新的内容填充进来。绿色经济的理念提倡的是顾全大局,望眼长远利益,否则我们的环境岌岌可危。顺应时代的潮流,企业绿色生态经济管理模式要求企业要认清局势,在考虑企业利润的同时担负起应有的社会责任,不断修正,提高企业核心的绿色技术,切实为企业的长期发展提供支撑。否则,必然被社会淘汰。

参考文献:

[1]申法栋.新形势下企业经济管理创新途径探讨[J].河北企业,2016,(07):34~35.

[2]郭金凤.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].财经界(学术版),2016,(24):101+135.

作者:周列宾 单位:中国电建集团上海能源装备有限公司

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