企业安全管理范文10篇

企业安全管理范文篇1

在很长一的段时期，我国的大多数企业都只是将安全问题看成一种形式化工作，然而现实是这几年我国因安全事故问题造成的死亡人数呈不断上升的趋势，以及造成的巨大损失，这些数据使人心痛。企业的安全管理工作非常复杂，我们只有科学运用管理手段与管理方法，提升员工的执行力，注重安全问题，才可以将企业的安全管理水平上升到一个新的台阶。不断强化对企业各级职员的安全培训与教育，创造一种良好的企业安全文化建设的氛围，考虑将企业安全管理的工作不断法制化。通过这三种手段的实施,将现代企业的安全管理工作带上一个新的台阶,建立起安全生产的长效机制。

二、推行现代企业安全管理的必要性

要想实现科学的安全管理这一目标，就必须将安全理论作为我们行动的基础。为了安全生产，就必须要研究一下安全的科学理论，找寻安全的科学规律，通过科学的管理方法不断提高安全管理的工作水平。以前传统的安全管理模式跟现代化的科学的安全管理相比较，还是存在着很大差别的。传统的安全管理工作所注重的主要是在系统的运行上面，一旦有事故发生，就根据所得的调查结果去修正与改进系统，这就是所谓的事后模式。这种模式会有许多弊端，就会不断导致事故产生。而现代的科学的安全管理则是将事后改进变为事先预防，其工作重心是在对潜在的危险进行甄别、研究与防控，做到防患未然。安全管理工作看似艰辛且责任重大，但只要能够坚持做到发挥唯物辩证法的指导作用，不停地探究寻找安全管理的规律，就可以掌握其主动权。很多的事故发生的原因都是因为广大群众普遍缺乏必要的一些安全培训和相关的科学知识。在企业中，要是每位员工都能够掌握一些相关的科学知识，面对那些先进的技术装备，就可以掌握它的使用方法，很好地使用与驾驭它。所以，科学的管理对安全工作的展开是非常重要的。

三、安全管理提倡的四大理念

因为我国党和政府历来对生产的安全比较重视，尤其是近几年，不停地在增强安全的管理，采取各种措施对事故进行防控，降低事故发生的次数与伤亡人数。但是，现实情况是现在的事故与伤亡总量依旧居高不下。归根结底，除了经济快速发展而安全生产的基础差等客观的一些因素以外，那些传统的安全生产管理理念与方法之中与现代企业生产发展相违背之处是引发事故的一大重要因素。所以，对那些阻碍现代企业发展的传统安全管理理念与方法加以改进，树立起适合现代企业的安全管理理念对降低事故发生率，提升企业的安全管理水平有非常重要的意义。1.倡导科学观，有助于转变企业安全管理理念。安全并不是一种常识，而应当是一门科学。这一观念现在已得到大多数人的认同，并且在经济建设中的作用越来越大。过去那种形式主义的安全观已经难以存在在现代企业的发展当中。过去，领导提前强调注意安全；安全员也是费心尽力一遍遍地强调安全；操作员也小心谨慎，注意安全，可事故仍然还是发生了。这就说明了安全工作不单单靠常识，靠说教，也不能只依靠安全部门独自管理，安全生产要在尊重科学的前提下遵循客观的规律办事。经过事故的统计与分析，明白事故的发生是有一定规律的，但是要想掌握这种规律则需要运用现代的安全管理理论与方法才能做到。2.倡导系统观念，有助于保障企业整个生产系统的安全。系统的观念就是指能够运用系统的工程原理，理论以及方法研究和解决那些生产中存在的安全问题，它最显著的特点就是把彼此之间有一定联系的各种要素视为一个整体，运用辩证统一的逻辑理念来研究并解决这一问题。而在实际的情况当中，在企业生产过程中，仅仅一个安全问题往往就牵扯到了许多部门与环节，这其中的原因非常复杂，彼此关联渗透。要想全方位、全过程、全体性地进行全面的安全管理工作，就必须做到从整体与部分出发，考虑到整体与环境之间互相联系，互相制约的关系，综合的把握与安全有关的各种因素。传统的安全管理侧重于对个人在操作中过错的问责，片面地强调违规操作，针对性的追究这一事件，做不到系统性地对事故原因进行整体全面的分析，不能构建整体的安全。因此，要想全面地分析在生产过程中存在的一些安全隐患，就必须要实行现代的安全管理理念与方式方法，这将有利于采取符合科学的合理的措施去控制事故的发生，进而实现整个系统的安全。只要我们能够将我国所提出的有关保障安全的标准落到实处，就能够保证整个企业生产的系统安全。3.倡导预防的观念，有助于企业减少和控制事故的发生。现代安全管理提倡事先预防的理念，从刚开始就要求做到不让事故发生，即便是各项系统都在正常运作没有出现什么安全事故也不可以掉以轻心，应当主动地进行一些针对当前安全情况的预测跟评估，做好事前的防范工作，制定一些改进措施，以阻止可预见的将来有可能会发生的安全事故。虽然在传统的管理当中也有一些防范措施，但是去更倾向于去处理一些已经发生的事故。虽然可以从已有的安全事故当中吸取一些经验教训，但是现代安全管理对事故采取可预见性的控制，但是传统的安全管理却是一种发现型的控制管理方式。预防事故的根本性做法在于了解危险，可以对危险进行预测以及对其做到防控，而系统只能监测到事故发生的最基本的因素，却不能避免现实当中各式各样的危险隐患。而现代安全管理就是运用系统性的安全理论体系，识别并清除系统中的危险因素，让安全系统更加完善。正是由于预先就察觉到了危险因素，才可以从容应对，制定和采取防控措施，防止事故发生。但目前的企业多数都是在对危险因素的认识上不到位，甚至没有这种观念，所以就不可能提前做好预防，防止安全事故发生。因此，不断推广现代安全管理，可以是企业控制并有效减少安全事故的发生。4.倡导发展的观念，有助于企业不断完善和提高安全管理水平。所有事物都在不断地变化着，企业的安全问题也会随企业的不断发展而变化。就像企业的技术更新、设备升级和机构完善都会产生一些新的危险因素和依旧存在的危险因素，使生产出现一些新的问题。所以要随着企业发展变化的步伐不融入一些新的思想观念与方法，并将其应用到实践当中，可以不断完善企业的安全管理，使企业适应发展的需要，让其安全管理水平不断提升。

四、结语

总而言之，现代安全管理的推广能够将传统的单个因素的安全管理转变为综合全面的安全管理，将事后型的安全管理变为提前防控的安全管理，将被动式的静态安全管理变为积极主动的安全管理，将过去只注重企业经济效益的形式化安全管理转变为现代的综合全面的安全管理。很显然，这样做将会是企业的安全管理水平得以提升，降低安全事故的发生率。

作者:吴洪涛 单位:广西安生安全科学技术咨询有限公司

参考文献：

[1]刘浪；程运材；陈建宏；周智勇；吴和平.现代企业安全管理信息系统的构建.中国安全科学学报,2008(03)：133.

[2]李红梅.现代企业安全管理的重要性与实施策略.山西焦煤科技,2013(08)：32.

企业安全管理范文篇2

关键词：焦化企业；安全管理

焦化企业因其工艺环节复杂，包含高温、腐蚀介质、有毒有害、机械伤害等危险因素，日常检修与突发应急事件又给安全管理带来了管理困难及不确定因素[1]，如何针对焦化企业生产特性，把握焦化企业安全管理的关键点，做到有针对性的实施相关管控措施，是提升焦化企业管理、降低安全事故的行之有效的管理方式[2]。

1强化安全基础，提升安全意识

组织各车间签订各级安全双向承诺及职工互保协议，利用班前会、班后会时间认真学习其内容，使职工掌握承诺内容。为提升各级安全责任，认真开展科级以下履职检查工作，根据履职清单组织各级人员履职检查。安全科每月对照履责清单，对科室、车间工段长以上管理人员的安全责任落实情况进行安全履职检查评价。2020年各级安全履职6437人次，不合格18人，同比2019年度不合格率明显下降，有效地提高了各级人员安全责任意识。2020年由于疫情管控要求，结合公司实际组织了线上全员安全培训及分批考试，为了更加直观地组织好广大职工安全知识学习，精心制作了漫画版习惯性违章学习手册，从施工、高处作业、劳保穿戴、电气安全、消防安全等方面以以图说规的方式识别典型违章行为，有效地提高和规范了广大职工的反违章意识，同时也赢得了广大职工的赞同。按照双控机制建设要求对区域内危险源进行了再辩识，发放双控内部学习资料，组织各级学习双控相关知识，并对其掌握情况进行跟踪。目前双控工作按照时间节点进行双控平台建设，组织各单位进行了专项培训，确保了双控平台的有效运行。加强了班组管理，提升班组安全管理水平。2020年对29个班组安全评价66次，不合格班组1个。针对不合格班组长，严格按照班组安全评价规定进行考核和诫勉谈话，制定班组长安全管理提升帮扶计划方案。通过对班组长的帮扶教育，有效地提高了不合格班组长的班组安全综合管理能力。认真组织了厂级、车间级、班组级安全管理下沉工作，明确安全包保内容，有效地推动了逐的安全管理下沉，提高了各级的安全管理责任意识，从而夯实全员安全管理意识。2020年基础管理检查汇总情况见表

2加强检维修作业及二期工程的安全管理

落实安全科每天不间断进行现场安全检查，特别是“两节”“两会”期间、“安全生产月”和“消防安全月”期间，对重点部位和易燃易爆岗位强化了安全检查。加强检修和外委施工的安全管理，重新对常住公司的外委施工队伍进行了梳理，对施工单位的安全资质情况、特种作业人员持证真伪情况、施工人员的教育情况进行了审核，完善了外委施工队伍管理台账。对外委施工人员进行了安全教育，并发放了外委施工人员上岗证，要求所有外委施工人员必须持证上岗，并将维保队伍、保驾队伍纳入美锦公司的正常安全生产管理范围，进行了三级安全教育，参加我厂每周组织的安全例会。认真履行属地监管职责，对每个外委施工项目都要制定具体施工方案和安全预案，安全科每天都安排安全管理人员现场督导，查隐患、查违章，严考核，发现外委施工典型违规行为一律连带属地单位考核。通过严肃查处违章行为，对检修施工现场违章作业和隐患进行处罚，形成了安全管理威慑作用，有效地保证了美锦公司外委施工的安全，全年未发生因外委施工导致的安全事故，确保了美锦公司生产安全稳定。2020年安全科通过对外委施工队伍、检修单位、属地单位的安全检查，共检查出各类安全隐患293项，下达安全隐患整改通报53期，考核金额55900元。2020年度共投入安全费用690多万元，用于职工安全培训、防护用品配备、消防及安全监测设施、安全系统升级改造、防护设施完善、隐患排查治理等。如：针对安全仪表控制系统，有效地提升了重大危险源区域的安全自动化，将异常和事故状态控制在事故发生前，确保安全；对智能门禁人员定位系统的有效投入，制约了危险区域的人员进入，对重点危险区域的人员进行有效管控；建设双控隐患排查平台，通过加大安全费用投入，我厂安全生产稳定运行，实现了安全生产本质安全化。

3加强职业健康安全管理，改善职业环境

组织对901名接触有毒有害岗位的职工进行职业健康体检，无人员缺检，体检率100%。建立健全了职工健康监护档案，做到了一人一档。加大对生产场所的职业危害因素日常监测，实时监控职业危害生产场所的数据，发现问题及时告知并采取有效控制措施。按季度为接触有毒有害岗位的职工配备符合国家标准的职业卫生防护用品，确保接害职工在作业过程中的有效防护，2020年通过采取人、物、环境的有效改善，全年未发生疑似职业病病例，作业职工的环境处于安全状态。

4严抓消防安全管理，杜绝火灾事故发生

认真开展了消防安全月，悬挂宣传消防安全月条幅20条，组织职工观看火灾事故案例，吸取火灾事故教训，大力宣传了消防安全理念，提高各级消防安全意识。2020年11月9日我公司集中组织了一次消防器材演练活动，普及灭火器和灭火毯的使用方法。此次演练美锦公司总经理和安全生产副总经理及各车间科室负责人进行了观摩，各车间派三名职工进行了参演，唐钢保卫部消防队派专职消防员对现场进行了指导并进行了实操演练，有效提高了广大职工消防器材使用技能，进一步增强了各级消防安全意识，尤其是大大提高了岗位职工扑救初级火灾的技能。2020年积极开展专项防火检查活动，重点对人员密集场所(职工宿舍、二期工棚)、库房、配电室、液压站等重点防火部位进行了消防安全检查，查出问题立即下达安全隐患整改通报并限期整改；及时维护消防设施，确保消防设施齐全有效，确保消防安全稳定。

5加强二期工程安全监管，建设项目“三同时”工作

加强对二期工程的安全管理。2020年二期工程全面开工，从土建、主体设施、设备安装，安全科对总包及监理的安全责任落实严格监督管理，并且对各施工队伍的安全资质进行严格的查验，每天对二期施工现场进行“反三违”安全检查，发现违章行为及时制止，并严肃处罚。每周召开二期工程专题安全会议，曝光各单位发现的安全违章问题，要求各施工方的项目负责人汇报一周自查情况，对曝光的问题要求各施工队建立安全隐患曝光栏，将曝光问题和处罚情况向各施工方的职工告知，警示全体职工。2020年安全科共查出二期工程安全问题1438项，处罚1170500元，召开专题会议37次，下达安全隐患通报45期，约谈施工方及总包5次，清除恶性违章行为人员69人，通过安全检查和多种形式的安全督导，2020年二期工程施工现场未发生安全、消防等各类安全事故，并完成以下工作：一是9月份积极与住建部门沟通，通过了两轮的专家现场验收和资料审核，为美锦一期工程出具了合格的消防验收批复；二是12月份组织了唐山市应急局、滦州市应急局和专家进行安全竣工验收，并出具了合格的专家意见和唐山市安全监管意见，于12月16日将安全生产许可证申报材料报送至河北省应急管理厅，并成功受理，于2020年12月28日下发了安全生产许可证；三是二期安全条件评审和安全设施设计评审工作全部通过了唐山市审批局审批并出具了审批意见，使二期工程合法化施工，下一步将协调准备办理二期工程的消防设计审查、验收和二期工程试生产等相关手续。

6结语

继续加强各种安全培训，重点是隐患排查和反习惯性违章。有效运行双控平台，使各级参与其中，有效管控风险。继续组织好各级安全履职和安全管理重心下沉工作。组织好接触有毒有害职工的体检工作和职业因素日常检查、检测工作，确保接害职工的身体健康和保持良好的作业环境。针对车间级、班组级、职工隐患排查的能力不足，下一步安全科利用全员安全教育对隐患排查的方法和重点进行专门的安全培训，增强各级的隐患排查能力。通过采取强化安全基础管理，加强检维修预案落实，严抓消防安全管理，提升二期施工等管理措施，全面提升了焦化企业安全管理水平。

参考文献：

[1]宫笃箴.煤焦化企业的生产安全管理问题与对策[J].化工管理，2020(31):116-117.

企业安全管理范文篇3

关键词：煤矿安全；管理模式；现状；转型升级

在传统的生产与使用煤炭中，我国是个比较大的国家，在国内的每一次的能源消费中煤炭所占比例大于60%。由于市场对煤炭的需求量在稳定上升，致使慢慢增加的矿井开采的深度、开采的困难程度也越来越高，在之前固有的灾害治理恶疾的基础上又出现了从未有过的灾害治理恶疾，它就是瓦斯和煤突出、冲击地压等。与此同时，国内的煤炭企业近几年的发展形式比较粗放，极不重视安全生产，安全管理的形式一直都是探索着进行的。在这几年，煤炭企业在其安全生产的法律法规方面的要求逐渐严格起来，其煤矿的安全事故问题也被社会公众高度关注起来。与此同时，每个方面所拥有的安全管理经验被煤炭企业一直借鉴、吸收与引进，希望能尽快产生的安环管理形式能够符合矿井本身的实际需要。

1煤矿的安全管理形式

1.1安全生产的责任制度与责任承诺制度

创建健全的矿井各级岗位的安全生产责任制度的第263项，在本项中对各级岗位的职工安全生产的责任进行了明确的规定，而且，在每个月都实施安全生产责任的考核的制度。并一级级地对安全生产责任书进行了签订，对安全生产的承诺制度进行执行。安全生产承诺书以安全生产责任制为基础，并与各级人员岗位的安全责任相结合来拟定的，并让企业的所有员工及领导都在安全生产承诺书上签名。

1.2诺莎(NOSA)安健环管理系统的安全观念

诺莎(NOSA)机构在1951年成立，其创建的目的就是使那时不低的工伤数字下降，现在，其是企业综合安全风险管理体系，并在世界上有很大影响，而且是被普遍认可与使用的。其体系的设计主要是关于人身安全，其体系主要包括5大部分与72个元素，其主要的特点是经过实施治理过程中的“安、健、环”，使员工参加治理的积极性变高，并在其中能够熟悉风险、能有效的管理与控制，其观念主要是由以下几部分组成：作业环境风险LEC评价法、CMB253标准与NOSA72元素等。人是安健环管理系统里最重要的主体对象，其安全管理观念就是“人—机—料—环—时间—信息”。诺莎安全管理经过结合科学与先进的管理方法与经验，对软资源与硬资源进行优化与整合，能够很好地对安健环的所有风险进行预控，使由风险所造成的损失下降，为安健环创建出和谐与安详的工作环境。使员工对风险的认识有所提高，使安健环的创建具有特色；与此同时，经过使用NOSA安健环风险管理，能够使企业的动力、执行力与凝聚力有所提高，使企业的形象、素质与管理能力有所提升，强化员工的安全文化认识，其认识是“全员参与、以人为本”，对企业能够把国际上优秀的安全管理经验与方法进行充分吸收与模仿有所帮助。

1.3双重预防机制“安全风险分级管控与隐患排查治理”

1.3.1安全风险分级管控状况

当矿井在对专项风险评估报告与年度风险评估报告进行编制时，采取系统性安全分析方法评价与辨识存在于矿井的风险点使用的是定量与定性分析，制定的风险管控方法由于风险等级的不同，其在管理的不同层级也不相同，分管领导会在每旬检查与落实风险管控方法。“一图一库两清单”的创建:“一图一库两清单”的创建，安全风险空间分布图四色“红橙黄蓝”分布图的绘制，创建了风险管控措施清单、重大安全风险清单与安全风险数据库。能够把各岗位、各专业存在的重要风险点分辨出来，而且把矿井安全风险点动态分布图绘制出来，能够按时更新，能够很好地完成对源头的治理、对风险的预控，对风险管控方法的制定都能满足其要求。对风险固定化管理的坚持:对风险固定化管理的坚持，当未对安全技术方法与作业规程进行编制时，一定要评估与分辨安全风险，并把风险管控的清单列出来，其安全技术方法的编制依据的是即为清单。

1.3.2对隐患进行排查与治理的制度

排查制度的建立:对隐患创建月、周、日的排查制度，其对应的的负责人是总经理、分管的领导、责任区对的岗位人员与业务科室，并且其开展与组织检查依据的是专业对口，若有隐患被检查出来，就要把其进行闭环管理与建档跟踪，并把奖惩、通报其处理状况。隐患统计分析报表的编制要在每月上旬进行，并具体分析与统计上个月的罚款数额、“三违”人员的改变、安全隐患查处等，并把其存在的规律发现出来，依据其规律，把预防合理化的方法提出来。考核机制的建立:对矿井的上面区域与下面区域进行周考核机制与周排查使用的是“二.三.五”，对隐患进行整改依据的是“五落实”、“六步骤’’的要求，能够很好地实现排查和治理隐患，实现闭环管理。区队分区域与各部门会在每周二、五检查矿井下的每个盘区的安全，检查地面的时间是每周三，每月都会统计检查人员的检查状况，经过综合评分检查的隐患数量、质量等方面的能力，对参加检查的部门人员实行考核、通报与排名。不定期协助排查的开展:开展不定期协助排查专项隐患活动，其包括：冲击区域物料捆绑固定、运输专项整治、机电设备失保失爆、运输皮带专项整治等。

1.3.3建设安全双重预防信息系统

安全双重预防信息系统在矿井中建设时，到那时会对隐患的排查和风险的管控实现联动控制与实时更新。

1.4安全结构工资考核机制

安全结构的专项工资是自总工资中分离出来的，对安全结构工资考核机制进行制定，每个月都会检查与考核以下几方面的安全结构工资，包括岗位过程控制、各部门、安全基础管理(学习事故案列、制度、文件等知识)、区队安全生产责任制等，并把其结果进行奖惩与通报。

1.5安全培训管理制度和创建文化氛围

1.5.1安全培训管理制度

培训活动的开展，要把实际和制度相结合：管理制度的制定，依据的是国家的相关法律法规以及母公司有关的培训管理制度，并与矿井的实际相结合，其管理制度的主要内容满足国家对相关企业制度规定的法律法规，其内容包涵了《煤矿安全培训规定》的所有要求，确保能够有序开展所有的培训工作。安全教育培训工作的规范与加强:为了使安全教育培训工作更加规范与加强，安全培训制度被制定出来，其制度能够使从业人员的安全素质得到提升，并在以下几方面对各项工作开展严格的培训，包括组织实施、制度完善、档案管理、机构建立，保障培训资质比较齐全的机构培训“三项岗位”人员，在整理员工的培训档案时要依据“一人一档、一期一档”等的要求，对档案的整理要配备专人负责，并对培训的记录据实填写，保证培训档案更加完整与规范，并且在符合规定期限保存培训档案。业务知识考试固态化开展:在每个周四的晚上孟村矿业公司都会考核机关与区队管理人员，其监考与阅卷是由纪检监察室、人力资源部、安全部共同完成的，并把其考核结果采用张贴的方法公示出来，并通报与处罚未达标的人员。逢查必考制度的执行:根据每个单位上交的参考人员的姓名与时间来进行考核，“手机上墙”这一要求必须做到，考试制度即为巡回监考，把考核时的影像资料保留好，并把考试台账建立起来。与此同时，按照逢查必考的考核状况，来对考试的着重点进行调整，并把管理人员任意抽考制度进行制定。

1.5.2创建安全文化氛围

对条例进行编制，对行为进行规范:对《员工安全行为须知120条》的编制。整理已经破碎的安全知识，对员工安全行为须知120条进行编制，并把其进行下发，对员工的应急避险、操作、通行、入井等行为进行规范。培训教材的自主编制:把建矿至今发生的“三违”案例中选择100起具有代表性的与事故案例中具有代表性的进行整理与汇编等进行自主编制，并把其当做培训的主要教材，“以案释法”的开展，回头望中的“历史上的今天”的告诫再教育活动；每个人把对案例的理解相互交流的活动要在每周一不断开展，并把其感想撰写出来，对安全管理工作持续的改进与反思；宣讲团的成员是由各区队把经验很多的老同志抽调出来组成的，把安全宣贯在区队不定期进行。漫画期刊的自主建立:漫画期刊《漫说安全》的自主建立，安全教育采取直观生动、声情并茂的漫画；把安全文化长廊与园地建立在井下员工的等候区或休息区，使安全文化的渗入得以强化，把视觉文化的感染力凸显出来，把安全生产的主要性向职工更加生动形象地进行宣传。

2创新安全管理模式

2.1划分“不安全人”风险的理论

依据按照诺莎(NOSA)安健环管理体系其中之一的安全理念：其管理的主要对象的安全管理理念是“人—机—料—环—时间—信息”。在矿井的安全管理中最主要的对象就是使“人”的安全管理的强化。按照以往的重大事故而言，在重大事故由于“人”的违章而产生的重大事故所占的比例比较大。所以，要把“不安全人”尽快筛选出来，并对每种“不安全人”划分风险等级，进而使安全管理中最薄弱的环节与最主要的“人”的管理得到加强，能够很好地预防与规避由于“不安全人”自身的违章行为所产生的重大事故。

2.2划分“不安全人”风险等级的目标

对目前存在的安全管理模式纵观全局，双重预防机制被落实与执行的都是管控井下进行操作时产生的安全风险点与重大的安全隐患，很好的监管“不安全人”的机制还没有出现。管控“不安全人”风险等级可以经过对其测评与考核来完成，并把井下操作人员中存在的“不安全人”进行筛查，并把其归入与“不安全人”风险等级相对应的等级，并进行管控，并把责任部门、业务部门、安全部门的帮教管理与三级联动学习在适当的时候启动，使其习惯性的违章行为快速下降、形成的安全形势是对“不安全人”无处可逃、人人喊打。

2.3划分“不安全人”风险等级的实行方案

全员考核的实施:把本矿入井操作的各单位当做考核单元，对单位所有人员实施考核，对单位的“不安全人”风险等级的状况进行全面考核。风险等级的划分:把测评与考核“不安全人”的总分规定为100分。把划分风险等级分成5类，分别是安全人、一般不安全人、较严重不安全人、严重不安全人、高风险不安全人，其对应的颜色状态是绿色、蓝色、黄色、橙色、红色，对应的测评得分是100分、91~99分、86~90分、80~85分、小于80分。扣分标准的制定:第一种扣分标准：一般的“三违”行为、较严重“三违”行为、严重“三违”行为，其对应的扣分标准是每次扣3分、10分、20分。第二种扣分标准：一般“三违”人、较严重“三违”人、严重“三违”人、高风险安全人，这四项都会扣分，除一般“三违”人不罚款、学习、过关之外，其余几项对应的学习天数分别是3d、5d与7d，对应的罚款是300元、500元与500元，需要过的关是3关、5关与7关。第三种扣分标准：把每季度的考试周期中的各区段“不安全人”的所有扣分进行叠加，若叠加的扣分到达新的风险等级之后，就会依据相应的风险等级处罚标准来处理。考核“不安全人”的方法:对“不安全人”的测评的考核周期是一个季度，在每个考核周期完结，其考核的分数会自动变成100分，再进行下一周期的考核。本季度的考核成绩会是被测评者的安全成绩，并留存入档，当做将来日常安全奖励与处罚的根据。高于较严重“三违”的人员，安全部会把罚款单与帮教通知单下发给责任单位，并在井口的信息站把当事人曝光。若考核成绩是高风险不安全人的，其当事人会被归入《安全部高风险不安全人》的名单库中，让当事人与责任单位把安全教育培训承诺书签订好。如果在一个年度中，在一个考核周期的扣分在60分以下或者有两次连续被测评成高风险不安全人，就会让矿人力资源部把其从本岗位上调离。

2.4划分“不安全人”风险等级的创新点

划分“不安全人”风险等级的创新点有:①有效的震慑与筛查习惯性“不安全人”；②对症下药安全监管的主要人员，有利于责任区队、业务部门、安全部门产生帮教管理、学习的三级联动、管出实效与重磅出击；③在考核周期里的“不安全人”风险分级拥有积累成效，便于“不安全人”把个人的安全认识树立起来，预防不安全事故防患于未然的产生。

3结束语

企业安全管理范文篇4

关键词：燃气企业;安全管理;监督

随着我国燃气事业的快速发展，燃气在居民生产生活中的普及率也越来越高，燃气企业的安全管理也逐渐被重视起来。由于燃气具有易燃易爆、稳定性不强等危险特性，燃气企业在安全管理上稍有懈怠，就极易引发安全事故，对社会稳定和财产安全造成很大的影响。所以，燃气企业必须做好安全管理的监督评估工作，加强安全管理体系建设，提高燃气企业的安全管理水平。

1燃气企业安全管理的监督和评估模式

目前，对燃气企业安全管理进行监督和评估的主要模式是采用安全检查表格法，就是将燃气企业的安全检查项目进行细化，把需要检查的内容有系统地列在安全检查表格中，并根据企业的实际安全管理情况进行对照，从而完成对燃气企业在规章制度、人员培训、安全体系等方面的监督和评价。在安全检查表格可以将安全检查项目划分出具体的等级，根据燃气企业的实际检查情况进行评判，燃气企业可以通过企业安全问题和隐患的严重程度，采取有针对性的方式进行相应的调整和整改。在燃气企业的安全管理监督和评估工作中，监督评估的成员应该由具有相当工作经验的生产技术人员和安全管理人员共同构成。燃气企业还可以在进行安全自查的基础上，定期或不定期地聘请政府或是第三方机构的专家协助企业进行安全管理监督和评估工作，协助企业对评估检查中发现的安全问题进行整改，提高燃气企业安全管理监督工作的整体效率。

2完善燃气企业安全管理监督评估的途径

2.1对安全生产管理机构和安全管理制度进行监督评估

燃气企业在安全生产管理工作中应当成立安全生产管理部门，由企业主管安全的领导负责，并配备专职从事安全生产管理的工作人员。在安全管理监督和评估的工作中，需要检查企业各项安全生产管理文件是否齐全完备和各部门的安全职责是否清晰明确，并对安全生产责任制的落实情况进行重点检查。燃气企业要明确各部门和所有岗位的安全生产责任，并与相关人员签订安全生产责任书，定期考核各个岗位的安全管理制度执行情况。企业应当对安全管理制度进行优化，通过对安全监测、设备维护保养、安全操作流程等安全规章制度的完善，促使员工加强对本岗位安全规程的学习，在实际生产工作中能够严格按照规程操作，增强安全生产的责任心，避免违章操作现象的发生。在安全管理监督和评估的工作中，应重点检查安全生产文件的传达和落实情况，并采取不定期抽检的方式，检查各个岗位的工作人员对安全生产各项规章制度的执行情况。

2.2对安全生产经费和员工安全培训工作进行监督评估

燃气企业应当对安全生产经费采取专事专用、专款专用的管理，不得进行随意挪用，并且要明确安全生产经费的使用制度和流程，燃气企业的财务和审计部门要设立专门的岗位对安全生产经费的使用进行监督工作。在燃气企业的员工安全培训问题上，企业中从事安全生产管理的员工必须经安全培训考核合格，并取得相应的安全资质证书后方可上岗工作。对于普通员工，通过定期或不定期地组织安全培训班、安全生产经验交流会的形式，加强安全生产技能方面的培训；对于特种作业人员，必须经具有专业安全培训资质的部门进行安全技能培训，考试合格并取得相应岗位资质证书后，才能从事相应岗位的工作，并且需要企业定期组织对特种作业人员技能的复检工作，复检通过后才能继续从事特种作业工作。

2.3对设备维护和危险源的管理进行监督评估

燃气企业应当严格执行设备养护制度，并做好相关设备的维护保养记录工作，每台设备的技术档案应保证记录完整。燃气企业在对本单位危险源的管理过程中，按照国家对危险源管理的有关要求进行全面核查，对于已经划分出的重大危险源，还需要到政府主管安全生产的有关部门进行备案，并制定相应的安全措施和应急处置预案。对于放置危险源的区域，要进行实时监控，并根据危险源的安全和技术参数，进行定期安全检查和风险评估工作。在安全管理监督和评估的工作中，需要对危险源管理记录、监控设备、安全技术资料和事故应急预案等进行重点检查。

2.4对安全事故应急处置措施和应急预案进行监督评估

燃气企业应根据国家燃气行业的相关标准，制定出切合本企业实际安全情况的事故应急处置措施和应急预案，使安全事故发生时，能够有效地降低安全事故带来的人员和设备上的损害。在事故应急措施和预案中，要明确指挥机构和企业各部门的任务和职责，成立事故应急处置小组及组内成员，确保在发生事故时企业员工都能做到各司其职。在制定事故应急预案后，燃气企业还应该对预案的准确性和实用性进行探讨和论证，确保事故发生后事故应急预案能够起到切实可行的作用。燃气企业应该根据制定好的应急预案和处置措施，定期组织人员培训和事故应急演习，在模拟预演的过程中，分析和总结演习过程中存在的问题并加以解决。在安全管理监督和评估的工作中，需要对事故应急处置措施和应急预案的资料和文件详细检查，并重点检查事故应急演习的执行情况。

3结束语

燃气行业是社会经济体系中安全风险极高的产业，燃气企业应当强化安全管理监督和评估机制在安全管理中的作用，根据评估结果对企业运营中存在的安全隐患和安全管理中存在的漏洞进行整改，不断加强燃气企业的安全生产管理体系建设，提高企业自身的安全管理水平。

参考文献

[1]张双蕾，张继川.浅谈如何强化燃气经营企业安全管理[J].城市燃气，2014.

企业安全管理范文篇5

1、内因之一———员工的学识。

从协庄矿安全管理的实践中可清晰地看出，企业的员工对基本和基础安全知识的了解和掌握不尽人意，很多浅显而必要的管理规定和安全要求并不被煤炭员工所认知。很多员工在很多时间内处于“安盲”的状态，等到发生事故了才恍然大悟：“原来这样做是这么地危险呀！”从管理角度上讲，这也是我们安全管理不到位的一个体现：员工只知道要求是什么，而不知这样要求的根本原因和目的，导致员工执行规定和要求的积极性不高，违章行为时有发生。因此，要搞好安全生产，就必须解决员工的安全学识问题，让员工在生产作业和安全管理工作中“既知其然也知其所以然”，做到“知情作业”、“知理作业”，真正实现安全管理的“无为而治”。

2、内因之二———员工的理念。

从企业安全管理的整体状况来讲，员工基本上还是处于“要我安全”的态势。尽管多数企业从安全教育、整章建制、创建模式与方法等许多方面作了很多努力，但仍未形成“我要安全”的局面。员工的“我要安全”意识淡薄，“自己的安全自己管”、“自己要为自己的安全负责”等理念尚未在员工的思想中建立，从而带来一次次的不安全行为。上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工自发地、主动地、持久地按制度办事，真正做到我要安全、我会安全、我能安全。

3、内因之三———员工的行为。

从企业安全管理内因的因果关系链中可以看出，员工的“学识”、“理念”、“素质”等方面都会对员工的“行为”产生影响，必须从基础做起，以员工安全学识的提高来提升员工的安全理念，以员工安全理念的倡树来提高员工的安全素质，以员工安全素质的提高来引导员工的安全行为，以员工安全行为的养成来确保安全生产的实现。

二、企业安全管理的外因分析

影响企业安全管理的外因很多，而对员工影响最为直接和深刻的是企业的安全管理氛围，主要是安全管理模式、管理毅力和管理评价（安全检查）三个方面。

1、外因之一———管理的模式。

企业的安全生产管理，一直是企业各级领导同志和安全管理人员十分关注的大问题。许多基层企业的同志，在紧张、繁忙的安全管理实践中，努力提高理论水平，用新理念、新方法探索构建安全管理的新模式，并在企业安全生产中取得了较好的效果。但是正如前面所说，再好的管理模式，也只能是安全管理的外因，如果企业员工不认可、不执行，管理模式就不能有效发挥作用，因此必须从安全管理的内因上下功夫，打破传统的“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，让管理模式这一重要外因通过内因发挥重要作用。

2、外因之二———管理的毅力。

安全管理贵在严字当头、持之以恒。管理的毅力可以提升安全管理内因的源动力。我们说严字当头，严就严在安全管理面前人人平等，用一把尺子对事不对人，谁违规违章都得受到处罚；严就严在一旦发现员工出现“三违”现象、危及安全时，处罚起来不讲情面、不讲情有可原、不搞下不为例；严就严在出现“三违”就按规定处罚，哪怕“三违”没有造成严重后果；严就严在小题大做，“安全无小事”，凡是危及安全的事，再小也是大事，防微杜渐，才能保证安全。我们说持之以恒，就是要正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓、抓反复、经常抓、盯着抓，问题不解决不撒手。问题消除后，还要关注巩固提高，形成抓安全管理的良性循环。

3、外因之三———管理的评价。

企业安全管理范文篇6

政策宣导,建立科学的安全管理细则、运作准人门槛,研究建立科学规范的企业安全管理机制,督导企业管理将安全管理纳人工作目标,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

(一)在政府、政策方面,深人调研、分类分级制定安全管理细则,建立安全管理信用评级数据库。重“两头”,轻“过程”、现代企业安全管理内容包括企业运行中人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面全过程管理。这个“过程”管理,是现化企业管理者必须自我规范、自我提升、自管自纠的过程。安全管理政府层面要“轻”管;企业要“重”抓。没有企业自发过程管理,只能是治标不治本。因此,重“前头”就是通过建立科学的安全管理实施细则、运作准人门槛,是必要的手段。通过深人下访调研宣教,建立政府、企业、员工三级联动管理,提高企业全员安全管理意识是必要的补充手段。重“后头”就是要对于企业发生的安全事故,建立相应处置及危机管理预案,纳人安全管理信用评级数据库中。对于安全管理“自治”良好的企业要通报加奖、宣教、税收政策进行巩固。

(二)从管理意识上强化“预防为先,安全管理也是生产力”的现代化管理理念。以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式,与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段,一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作,但是,只要坚持用“预防为先,安全管理也是生产力”的企业管理思想,不断研究探讨和把握化妆品企业安全管理的规律,就能掌握安全管理关键要素。通过对各种潜在安全隐患建立相应预防机制,通过成立相应安全组织,建立专职专责安全管理人员,全面点检、自查自纠。建立目标考核机制,将企业安全管理纳人最高管理者工作成效一票否决的关键指标。从员工人职岗前安全教育到上岗后技能与安全考核等都通过有效的日常运行机制建立起来。强化“向安全管理要效率,人人争当安全能手”。

二、我国安全科学管理的基本内容

安全管理工作具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,企业必须转变观念,运用现代的新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,建立一个全新的安全管理系统。

(一)全面贯彻落实安全法律法规和规章制度,筹建SHc安全健康委员会,通过“S7”推行活动及“三级督查”制度实现安全管理“事事有人管,人人管好事”的工作目标。在企业创建之初,我国的化妆品公司总体管理系统模块中,就将企业安全管理摆在最高位置,成立SHc(Saefty&HealthCommission)O建立相应5安全管理制度6及5各种灾害应急预案6。在SHC内部组织中成立每天各部长指定各区域责任人点检;每周安全主任复检、督查;每月SHc展开一次内部安全例会,每季度进行一次安全大检查及评比总结活动。考虑资源利用最大化及推行的有效性,我们在日本“5s”推行基础上,增加“2s”(即:安全一saef,yt节约一Sva)e,按上述总体要求在“S7”推行委员会的作用下,共同展开这项工作。为了有效保证全员参与安全管理每个细节,我们从人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面进行全过程安全管理。

1.人员:每位新人职员工都要在人职前接受公司为期2天教育培训(含安自。从公司规章制度、企业文化、公司15”22716&GMPc系统管理、礼仪及员工素养、安全教育等;并通过考核,通过后方可进人部门进行二级在岗培训(岗要要求、岗位技能、操作安全防护与危机管理等)。

2.机器设施:每个新购人的重大设施设备均要严格执行安全检查后,移交至相应部门,根据等级及类别建立区域责任看板管理,对于重大设施(如水、电、汽区域设施设备、乳化灌装包装机)由专职安全责任人持证上岗操作。建立相应点检卡于现场。通过“三级督查,三级考核”的方式,直接与工资绩效挂钩。

3.物料:所有购人物料(原料、辅料)均要做根据物料特性进行科学识别、分类分级储存保管,做到定点定位定量摆放。公司内严禁吸烟、明火使用。对于工程动工使用明火或潜在危险性操作均需按相应文件管理规定执行。对于危险化学品申购、储存、使用、回收均严格按公司相应危化品管理规定进行展开。

4.作业方法:对于作业中任何操作标准S(OP),公司按15”9””1、15”22716&GMPcU(S)要求,均建立相应作业方法(如:技术执行标准一STP、卫生操作标准一SSOP、作业操作标准一SOP、作业岗位管理规定一SMP),从作业法规依据、卫生一清洗消毒、标准操作指引、操作规范管理等角度,强化人、机、物的三者有效融合。(二)加强对各级部门管理人员、工程技术人员的安全技术与安全管理知识培训。完成岗位安全技术与管理知识培训是实现安全管理体系的前提条件,是安全管理体系中一项十分重要的内容。(三)通过不断地对生产系统进行危险性评价,建立动态安全管理机制,保证对事故直接隐患(人机环境系统本质安全化上的缺陷)的准确辨识和及时治理,不断提高生产系统本质安全化的程度及可靠性。

三、追求“设计、制程”两个零缺陷,把安全管理作为我们工作的最高目标

对于每个设备或装置在设计输出阶段的技术评审工作,我们建立相应验收、上机测试、培训上岗、使用维护及点检保养规定。确认从源头上预防,在制程中分析总结,达到最佳运行状态,通过安全管理,间接节约成本。通过建立长效的设备或装置运行记录点检跟踪分析表,预测、评价和控制危险。预测的方法很多,有定性的,也有定量的。实际中常见的有:

(1)危险性预先分析。危险性预先分析是在某项工程活动(包括设计、施工、生产运行、维修等)之前,先对系统可能存在的主要危险源、危险性类别、出现条件和导致事故的后果所作的宏观、概略分析,是一种定性分析、评价系统内危险因素的危险程度的方法。它是把分析工作做在行动之前,避免考虑不周造成损失。将点检及修维结果进行分析总结,提出预防性的应对措施,并进行必要的验证。为常用法。

(2)安全检查表。安全检查表是为检查某一系统、设备以及各种操作、管理和组织措施中的危险因素而编制,以备安全检查时按规定的项目进行检查和诊断的列表。它主要是根据法律法规、标准、规范、制度,事先制定要检查的内容,做到有的放矢,避免随意性,减少漏项。做到“一机一卡”,动态管理。为常用法。

(3)故障模式及影响分析。它主要是分析系统或各个组成部分,查出可能发生的故障及影响,从而制定预防措施,提高安全可靠性。这个工具通常在复杂系统或多因素时采用。

(4)事故树分析。它主要是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图,根据事故发生的概率,制定相应安全措施。这个工具重点针对关键要因及重大安全陷患采用的一种预案,目前我司均已建立相应预案,展开模拟演练,为常用法。

(5)事件树分析。它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件,找出最严重的后果,制定相应措施,提高安全可靠性。这个是事前逻辑法预案,对于化妆品企业实用性不是特别明显,此工具较适合重工类危化企业,不常用。

四、结语

企业安全管理范文篇7

企业行政正职是企业安全第一责任者，其所承载的管理责任十分重大，纵观全局，很大比重的一把手十分注重企业安全管理并作为企业管理的重中之重，而且安全目标是考核企业领导者政绩的重要指标，每名企业领导者很难小而视之，因此一把手投入的精力也就十分充裕，在此笔者不再赘述，笔者重点浅论企业安全管理前沿阵线——“三关口”。所谓“三关口”即生产安全负责人、企业安全员和生产班组长，这些人员是实施安全管理的关键人物，也是最直接最具体的安全管理操作者，其管理的成败直接反映出安全的优劣，因此，自觉发挥“三关口”人员安全职能，把住安全关口，是保证企业安全生产的关键，笔者就如何在各自的岗位发挥作用，实现企业安全可持续性，分别予以阐述。

第一道关口——生产安全负责人作为生产安全负责人，笔者的理解就是协助安全第一责任者做好全方位的安全管理工作事务，尤其要明确自己的安全职责，抓好本企业安全具体性工作。一个企业除了一把手对安全工作重视外，生产安全负责人在安全日常管理工作中起着举足轻重的作用，一切安全工作均需要由其进行主导性的管理操作。笔者认为，生产安全负责人关键要从两个方面入手，一是抓管理，二是抓现场，实际上抓管理是为现场服务的，只有管理上规范，现场作业才能有序，而管理的重点就是各项安全管理制度的建立健全，安全管理制度必然会对企业的安全工作起到重要的政策支持，这些制度的建立是综合了各方面管理要素建立起来的，对企业的安全管理起到了重要的推进作用。作为生产安全负责人，首先要了解掌握这些制度，便于今后得心应手的去执行安全规章，因此生产安全负责人必须熟悉掌握企业安全管理制度。下一步的工作就是去执行，执行力度关系到安全工作的成败，这项工作具体看来，生产安全负责人起到决定性作用，因为生产安全负责人总是战斗在生产一线，对规章制度是否有效落实具有关键洞察力，比如，生产施工安全措施是否一丝不苟执行，危险点分析、预防措施是否到位，是否真正采取措施，现场作业是否规范有序，是否有违章作业等等，这些方面落实的好坏，应该在于生产安全负责人对施工现场的有效理顺和控制，只要把握住这些关键因素，安全生产负责人就能够做到万无一失，否则安全工作无从谈起。所以笔者认为，生产安全负责人应着手从几个方面工作做起：首先解决职工的安全素质问题，对于每年的安全培训考试工作应从头到尾全面参入把关，包括培训的内容是否切合实际，主讲人选定是否恰当，培训当中是否有应付了事的现象，尤其是培训结束后的考试更应引起重视，不能草率，这一切均需生产安全负责人认真严肃且主动介入全过程，丝毫不能马虎。其次施工作业前的摸底工作十分关键。作业场所的复杂程度、重要环节的重点布置、人员、设备分组安排，更需要生产安全负责人的亲自安排、亲自布置、严格把关。三是要重视施工安全措施的制定。生产安全负责人应组织专人针对施工实际科学制定安全措施，不能存在样板措施，如果不同情况的任何工程，均采取用一个措施，只是改头换面，这样的措施肯定不能指导具体工作，可以说是一纸空文，毫无保障作用。因此，生产安全负责人应对安全措施的制订与落实投入十足的精力，否则施工安全将无法有效保障。四是狠抓现场作业秩序。抓现场抓违章，这也是企业抓安全管理的重点，有的生产安全负责人只注重工作任务、工作速度和工作质量，往往忽视作业安全，对违章作业听之任之，这是安全工作的大忌，必须从根本上加以认真克服。现场作业由班组长具体分工安全工作，笔者认为生产安全负责人应全面负责，抓关键、抓要害、抓薄弱环节。五是生产安全负责人应对企业的安全工器具使用情况和各级人员到位情况有一个全面了解，安全工器具、职工劳动保护用品等等，是保障职工生命最有效的工具，因此，生产安全负责人对安全器具、防护用品处于什么样的状态，是否已到了试验期，哪些需要淘汰，均应做到心中有数，人员工作情绪，状态如何，是否影响工作，各级人员应担负什么样的安全职责，生产安全负责人必须统筹把握，这是生产安全负责人在实际工作中应注重的一些具体性工作。

第二道关口——企业安全员安全员是企业安全管理的具体操作者，企业中有的安全员认真负责，严肃安全纪律，狠抓作业现场，可以说尽职尽责，而有的则相反，这并不是说他们不尽职不努力，重要的是他们没有摆正自己的工作位置，工作无处抓，没有重点，把自己看作是一名普通员工。笔者认为安全工作的重要性不言而喻，你忽视它，它就会给你找麻烦，因此安全员在具体履行安全职责方面，心中应有数，且应从六个方面抓起：一是必须自己树立安全第一思想，安全员本身不重视安全，安全工作肯定成为笑谈。二是安全员必须替一把手和生产安全负责人想问题，由于领导工作很忙，安全检查工作各方面不可能顾及周全，作为安全员必须想到自己的安全职责，然后去认真履行职责。三是安全员必须有敢于负责的精神，不能做“老好人”怕得罪人，这样不但交不下人，而且更会害了人。笔者认为，只要认真负责，处处为职工安全着想，职工肯定会理解你，甚至会感激你，因此作为安全员必须摆正位置，放平心态，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的关口只要把住，就不会有大的漏洞，安全的各种保障因素就不会因此而渗漏。四是作为安全员要强化安全基础管理，这不是表面工作，而是为安全服务，只有安全基础管理跟上去了，内业资料规范了，企业的安全工作才能有条不紊，对于制订的各类安全管理表格，是经过实践公务员之家版权所有而形成的行业管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，应该形成一种习惯，这样就可以减轻无为工作，才能达到事半功倍的成效。五是安全员应加强安全措施的落实，这其中包括安全措施的审核（制订应由技术专责负责，而不是由安全员制订，有些企业的安全措施往往由安全员制订，这是错误的）。同时，对于各类作业应执行工程作业提前报告制度，便于各级人员深入现场指导作业。作业报告制度必须由安全员上报，凡是新开工工程或是工程有间歇重新开工的或是重要作业工序或停电作业，笔者认为应采取书面形式报告上级主管部门，上级主管部门也应做出相应反应，采取有效措施保证安全生产。六是安全员必须把作业现场作为工作主战场，每时每刻也不能放松，在现场应重点监督检查安全措施的落实，现场违章情况的查纠，有的企业安全员在现场参加作业操作，这种现象较为普遍，作为安全员应引起重视，安全员的职责就是监督检查，不能超职责范围，这是安全员在实际工作应注重的具体问题。

企业安全管理范文篇8

关键词：安全领导力；管理；领导力；安全；安全生产

企业管理层的安全领导力既是企业健康安全管理的关键要素，同时也是企业安全文化的基础，它决定了企业员工对安全的态度和行为。在《职业健康安全管理体系》（GB/T45001—2020）更突出了领导的作用。卓越的安全领导力可以促进组织成员更努力及更高效地工作，从而使他们能够对企业的安全绩效负责；同时，安全领导力还可以改善企业安全氛围，进而对员工的安全行为产生影响，对企业安全生产具有重要意义企业管理层安全领导力的缺乏是导致企业安全事故发生的重要原因，如辽宁大连保税区的原油库输油管道爆炸事故、青岛输油管道爆炸事故、天津港“8.12”事故等。企业安全领导力在企业运营中起到至关重要的作用，通过开展“安全领导力”评估工作，能够查找领导力建设存在的短板，提升企业安全文化氛围，能够进一步提升企业的安全管理水平，减少或避免事故的发生。

1《安全领导力评估》工具研发

为实现对企业安全领导力综合评价目的，海油发展组织研发了《安全领导力评估》工具。该工具基于相应的法律法规、标准、集团公司及海油发展管理制度和行业良好作业实践包括：主要覆盖的法律、法规、规章；主要覆盖的标准；集团公司体系文件；海油发展体系文件；可借鉴的良好作业实践。《安全领导力评估》工具架构是结合企业法律、法规、企业体系文件要求和安全领导力管理特点，以要素按照纵向分段、横向细化的思路来设计。纵向按要素分段：依据法律、法规、企业体系文件要求对要素进行设置，起到提纲挈领的作用，是整个工具的骨架，确保覆盖HSE关键点，不遗漏。一级要素根据相关标准及良好作业实践，将纵向分为知识力、履职力、前瞻力、重视力、支持力、决断力、示范力、控制力、参与力、影响力十个要素。横向细化：指对各一级要素，依据通用管理和专业管理的不同要求，分别设定二级要素，并确保各问题项得到明确和细化。《安全领导力评估》工具研发小组按照顶层设计内容进行工具研发工作，形成了安全领导力评估工具表，设置一级要素、二级要素、对应的问题项，每个问题项分值设为5分。《安全领导力评估》工具研发的10个一级要素主要内容：知识力：应具备的基本安全能力；履职力：完成法律法规赋予职责的能力；前瞻力：着眼未来、预测未来和把握未来的能力；重视力：真正把HSE放到与生产经营同等重要的位置的能力；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障的能力；决断力：针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定的能力；控制力：有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力；参与力：积极参与安全事务与活动的能力；影响力：领导展现的安全行为对各级员工的积极影响，是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

2应用效果分析

海油发展自2017年以来每年组织各下属二级、三级单位运用《安全领导力评估》工具开展评估工作，安全领导力评估组同时对海油发展下属公司整体评估结果进行统计分析。从近三年的统计结果来看，分析情况见图1，各单位在重视力、决断力、前瞻力和影响力方面得分较高。主要表现在：定期组织和参加安委会例会、办公例会、安全生产会议，能够为解决问题召开专题会议；对隐患治理进行督促跟踪和落实，确保治理资金的来源；利用会议、现场调研、工作部署的机会，主动宣传、解读安全理念和核心价值观，制定与之一致的企业目标并逐级分解；保持与员工、下属、承包商等的沟通，培养安全意识和安全文化。在知识力和示范力方面失分较多，主要表现在：不熟悉部分HSE工具；在行为安全观察与沟通方面落实不足，需进一步提升。通过对3年的评估结果对比分析发现（图1），海油发展下属单位安全领导力综合之后的各一级要素2019年和2018年得分与2017年相比，十项评价指标都保持了较高得分。对比2019年得分与2018年的得分大部分要素均有提高，其中上升明显的是重视力和决断力，但个别要素有所下降，如知识力和前瞻力。从三年的数据显示出知识力和示范力仍为最弱项，应引起重视。海油发展每年根据下属单位各领导的得分，按照一定比例评选出安全领导力优秀一把手，通过表彰安全领导力优秀一把手，达到鼓励先进，激励其他人的目的，从而进一步推动企业安全领导力建设。

3结论

安全领导力评估是海油发展为促使企业领导以身作则、率先垂范，提升企业安全文化，率先推出一种促进方法。安全领导力评估工作已在海油发展二级、三级单位内连续开展3年，查找了公司安全领导力建设方面存在的不足，并不断整改完善。通过上述工作的有益开展，海油发展企业整体的安全文化氛围实现了提升，企业的安全管理水平能力得到了有效提高。

参考文献：

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企业安全管理范文篇9

关键词：安全管理；企业；资金

企业资金安全管理指的是企业在运营与投资活动过程中，各种资金收支全过程的安全控制与风险防范。资金安全管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，当代企业伴随着发展规模的不断扩张，进一步增加了经济业务关系的领域，在信息化时代背景下，收支结算方式更加的多样化，同时资金安全管理面临着更加严峻的形势，唯有更好的辨别资金安全风险领域，增强风险防范意识，提升风险管控水平，明确资金安全管理责任，才可以为企业和谐、稳定的长远发展奠定坚实的基础。

一、资金安全管理的主要内容

（一）收入安全管理。尽管企业经营范围存在较大差异，但是营业收入始终是企业健康发展的支撑，收入安全管理的基本原则是各种收入必须统一归入财务账内核算，禁止耽误入账、账外设账，禁止隐瞒收入，转移、挪用资金，严格实施收支两条线管理，不能出现坐支现金的情况。从收入结算方式来看，尽可能采取银行转账的方法，防止出现现金收款。针对个别特殊企业出现客户走收的现象，需要采用相应措施不断降低走收资金的比例，拟定并实施走收流程，保证各种收入可以第一时间到达企业账户。（二）支付安全管理。第一，加大对支出预算管理的力度。全部对外支出需要归入年度和月度预算，没有预算不能对外支付。没有计入预算的资金支出，需要按照标准程序计入预算之后才能够办理。预算中资金支付可以按照要求权限进行审批办理。构建完善的资金支出授权审批制度体系，确定本单位各级领导的审批权限，禁止越权处理支付审批的行为。第二，设定严格的资金支付业务流程，加大对资金支付的复核、申请、对外支付及审批等流程安全管控的力度，禁止让一人全程处理资金支付的业务，禁止一人实施与代办多岗位审批职能。第三，增强对网上银行支付业务的安全管理。利用网上银行支付业务的企业需要构建健全的内部控制体系，确定审批权限等内部控制流程，同时和金融机构签署有关协议，确定双方工作职责。企业还需要建设安全稳定的资金结算网络系统，网银U盾须按功能交由不同财务人员进行保管和使用，且指定不同保险柜进行单独存放，定期更换密码。网银相关业务具体操作，须确保在网络环境安全的情况下进行。从而使资金结算的安全性、可靠性得到有效保证。（三）银行账户和存款安全管理。第一，企业需要规范办理银行账户开立、变更与撤销审批备案手续，全部银行账户需要融入财务部门进行统一管理与核算，严禁出租和转借银行账户，禁止由个人银行账户办理单位业务。第二，加强银行对账管理，必须做到账实相符。应由除出纳岗位外人员负责定期进行银行存款对账，出现不一致情形的，应立即查找原因，及时解决，并对所有银行账户按月编制银行存款余额调节表，对银行存款余额调节表中存在的未达账项，须逐一核实、逐笔清理。第三，增强应收应付款管理，企业业务部门需要每年和客户、供应商校对两次合同款项结算状况，根据核对结果展开书面确认，同时把确认结果当作会计档案管理。针对出现差异的往来款项，需第一时间查找原因，并采取相应措施进行处理。（四）现金安全管理。第一，需要严格对现金开支范围与标准进行管控，科学合理的明确和控制库存现金额度，现金开支范围除外的业务需要借助银行转账结算。第二，构建完善保险柜钥匙和密码保管、交接等管理制度体系，收费人员与出纳人员需要每天对现金进行盘点，同时需要保存好盘点表等，做好账实相符、日清月结工作。财务部门负责人每个月最少前往现场盘点一次现金，编写现金盘点表同时签字确定。收取的现金需要当天存入银行，针对切实不能存入银行的现金，需要存放在专用保管柜中进行保管，禁止以任何名义和方式进行转存与保留。（五）票据安全管理。企业经营过程中涉及到的票据主要包括支票、银行承兑汇票、商业承兑汇票等，确定各种票据的购买、签发、接收、承兑、托收、付款等流程的职责权限与程序，使用专门的登记簿记录票据的交接、流转等，同时利用财务管理与控制信息系统全面管理票据。企业运用票据向客户支付时，需要全面贯彻国家与公司的相关要求。禁止签发空白票据，禁止在未领用的银行票据上加盖银行预留印鉴。（六）资金业务人员管理。企业主要岗位需要采用回避制度，会计部门负责人员、会计主管人员的直系亲属不能任职出纳。出纳人员不可以兼职会计档案保存、收入、支出、稽核及债权债务账目的登记工作。企业需要构建完善的资金岗位按时轮换及强制休假制度体系。定期为财务人员开展岗位职责教育、专业知识培训及职业道德教育，逐步增强财务人员对安全责任与风险防范的认知。（七）印鉴密钥安全管理。通常情况下，银行预留印鉴是财务章与法人代表名字的印章，企业需要从银行预留印鉴的新增、变更、保管、交接及使用等方面强化管理，保证印鉴可以依法使用。禁止单人管理与使用所有预留印鉴。使用网上银行支付的企业需要加大对有关秘钥领取、变更、保管、注销等管理的力度，禁止一人处理多个秘钥业务。（八）对外投资、担保和债务风险管理。企业开展对外投资等活动时，需要慎重考虑，集中资金主要用来确保企业基本建设与主营业务的长远发展。确定对外投资决策之前，需要制定可行性的研究报告，主要对审查预期收益、财务风险及现金流量等经济指标进行深入分析。各种对外投资需要严格根据相关要求执行审批流程，构建对外投资考核制度体系，规避投资风险。同时企业还需要构建健全的担保管理制度，确定担保审批流程，加大对跟踪监控、业务台账等日常管理力度，真正规避与控制负债风险。

二、加强企业资金安全管理的措施

（一）创建健全的信息系统。当前，虽然社会经济得到快速提升，人们的生活质量得到明显改善，但是依然普遍存在信用缺失的问题。在这种状况下，企业要加快建设健全的信息系统，搜集各种数据指标，评价企业自身能力，同时针对客户与交易方进行评价。另外，企业还需要借助社会信用中介的优势，例如银行就是一个非常好的中介。因为银行按照协议规定，通过买卖双方的授权与指令为双方转移资金，确保交易快速完成，银行就是在这个过程中承担着信用中介的角色。我国有很多信用中介服务银行，主要包含资金评估业、资信调查业、商账追收业及信用担保业等。（二）合理规划资金使用，树立节约意识。企业在正常运行期间，难免对资金预算出现偏差，普遍存在企业资金投入远远超出企业预算的状况；企业的资金投入非常集中，增加了企业的资产数量与种类，若采购数量众多就会造成闲置，占用企业资金，造成损失。企业应加大对资金流动性管理的力度，保障资金安全的基础上，科学合理的运营资金，调整资产配置结构，降低资金短缺风险。企业还需要增强节约意识，在企业资金投入以前让有关部门开展评价与预算，对企业的成本与支出进行严格监管，防止资金出现浪费与超出预算造成的企业负债问题。（三）做好企业的融资工作。从整体方面来看，企业在开展筹资活动期间，企业的资金安全管理问题很容易出现在企业的融资阶段，在这种情况下对融资渠道的要求越来越高。企业想要提高自身资金的安全性与稳定性，同时保证资金可以顺利使用就需要做好市场融资工作，拓展更多的融资方式。在我国当前市场环境中，企业面临的负债问题数不胜数，这就需要得到企业管理者的关注。所以，做好有效的融资，避免当前经济市场产生的不良因素对企业资金造成影响，防止企业在经营期间存在资金链断裂等问题，这是企业需要高度重视的一项工作。（四）加强远程资金安全管理。当前，我国已经步入信息化时代，书面报告的传达不能使时代的要求得到满足，全部行业都可以使用网络技术开展信息化管理，企业资金安全管理也不例外，尤其是远程资金的安全管理方法在使用过程中非常便捷，同时效率较高，最大程度上为企业资金的安全管理人员减少了工作任务。利用远程资金安全管理系统，企业能够完善信息传递，高效的接收信息；各个部门之间使用局域网实现信息共享；集团式企业使用网络可以传输凭证报表，在一定程度上提升了有关信息的安全性；决策者可以第一时间提交反馈信息，同时借助网络上的资深分析增强企业资金的安全管理，从本质上提高资金的使用效率。（五）加大人员培训的力度。无论哪项工作的开展都离不开人，财务管理工作同样如此，鉴于此，财务管理工作开展之前需要对相关人员展开培训，在培训过程中能够提升工作人员的工作水平、综合素质，规范工作人员的行为。在财务会计管理中，管理人员在具体工作中发挥着至关重要的作用，在培训开始就需要充分了解每位工作人员的情况，如：思想、业余爱好等，如出现重大改变，则需要将其调离资金岗位。与此同时，在工作过程中采取多样化的培训方法为财务管理人员展开培训，能够提升业务人员的实操技能。与此同时，在培训过程中还可以把业务管理、工作流程及操作规范等构成直观的条文，同时把其在容易看到的位置。（六）完善管理机制。资金管理工作自身具有较强的流动性特征，同时其面临着整个管理工作中最大的控制风险，因此在当前管理工作中我们需要优化管理制度，提前预防与处理各种不良问题。特别是在科技快速发展的时代下，想要有效开展资金安全管理工作，就需要着手于外部预防技术，健全网络平台，增强管理体制，进而有效防范外部潜在的各种风险，确保资金管理的安全性，在一定程度上使资金管理效率得到大大提升。

三、结语

总之，在目前市场环境不断优化，社会经济快速发展的形势下，逐步积累了丰富的社会与经济财富，同时企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业要高度重视资金安全问题，增强风险意识，建立健全风险防范信息体系，合理规划资金使用，做好融资工作，加强远程资金安全管理，有关部门有效开展监管工作，才能确保企业资金可以第一时间为企业顺利运转、发展及壮大提供保障。

参考文献：

[1]王正光.试析铁路运输企业资金安全管理与风险防范[J].现代经济信息,2017(28):170-171.

[2]谢秀琴.铁路运输企业资金安全管理与风险防范措施分析[J].现代经济信息,2017(33):214.

[3]陶桂生.浅析如何加强商品销售企业资金安全管理[J].商场现代化,2019,891(06):159-160.

企业安全管理范文篇10

关键词：炼化企业；安全管理；探讨

1炼化企业安全管理中存在的问题

1.1炼化企业内部防范意识不足。炼化企业与其他企业是不同的，炼化企业的管理者很多时候会忽视安全教育，仅仅是对职工展开技能以及能力的培训，在这种局面下炼化企业的职工并不具备足够的防范意识。为了保证职工的安全以及企业的工作开展，炼化企业就要重视安全教育。让全体职工具备极强的防范意识，这样安全管理才会得到更加有效地落实[1]。1.2员工缺乏安全常识。炼化企业在实际的安全管理中，要解决的主要问题就是员工没有安全的常识知识，内部员工更没有对自身从事的工作安全有足够重视。因为普遍职工都是感觉自己的工作没有太大危险性[2]。但只有事故真正到来，才会意识到安全问题是非常关键的。1.3缺乏消防设备。火灾是炼化企业中最常见的一种事故，因为炼化企业中可燃物非常多，若是没有进行严格防范，火灾是非常有可能发生的。内部设置足够的消防设备非常必要，但是很多的炼化企业没有真正做到。1.4炼化企业的安全隐患大。在炼化企业的实际生产中，火是最常用的，也是必不可少的，炼化企业的职工经常会在实际操作中使用到火，因此在炼化企业中最直接的安全隐患其实就是火。因此国内针对炼化企业，制定出用火的一些制度，就是为了让炼化企业可以在火这个隐患的管理上更加重视以及规范。1.5电路维修与检查不到位在炼化企业中电路是最基本的运行器材，电路的工作时间不断延长，老化是必然趋势，就会导致电路的安全隐患也会有所增加。若是没有定期对电路展开检查，没有对其中的隐患进行排查，也是火灾的一种成因。1.6危险化学品使用不当。危险化学品在炼化企业中是需要调节的一个问题。在炼化企业的一些生产流程中，很多的环节要使用这些危险品的，比如浓酸和强碱，这些化学品的腐蚀性极强。因此有着一定的危险性，若是工作没有依据规范进行操作，也是有一定的几率造成安全事故。

2完善炼化企业安全管理的措施

2.1制定完善的安全制度。对于每个炼化企业来说都是要重视安全制度，这是指导安全管理的基础，国内在安全生产方面的法律不断完善，炼化企业可以得到一些技术先进的团队，在安全管理中也会有不错的参照。2.2加强管理人员的重视。一方面是国家需要加强在安全管理方面的宣传以及监督，另一方面是强制性手段，让工作人员对安全工作有足够的重视度，对相关知识以及制度，要强制性进行学习。2.3提高员工的安全意识。炼化企业中多数的员工是专业化技术人员，因此对操作技能方面，是最基本的部分，除了这些还是要重视安全教育，经常在炼化企业中组织安全讲座、安全教育等活动，让员工不断树立良好的安全意识，并制定出符合炼化企业实际需求的管理方案。2.4完善消防设备。建设完善消防设施是需要一定资金的，因此为了让这一举措得到严格的落实，政府可以在资金方面给予一定的支持，企业本身也是要积极在消防设施方面进行完善。一方面是可以让员工实际工作的环境更加安全，另一方面对企业自身长远的发展是有一定好处的。在消防方面政府部门要加强监督以及巡查，不断对其中的消防隐患进行排查。2.5及时进行电路的维修。电路检查以及维修需要进一步和具体化，应让专业化的人员，定期开展对电路的检查以及维护，对每个人员的责任进行明确，同时炼化企业本身需要及时对电路中的各类设备进行更换，保证电路处于安全的状态下。

3结语

炼化企业本身的生产环境中有着诸多的安全风险存在，自身需要加强对安全问题的重视，并促进安全管理方面人力物力的投入，不断完善安全的制度，促进炼化企业的安全生产经营，这对企业发展以及经济发展至关重要。

参考文献[1]