房地产工程成本控制问题及应对策略

摘要:分析了房地产工程成本控制中影响控制效果的问题因素，总结出以下3点，分别为：房地产工程成本控制意识淡薄、房地产工程成本控制方法落后以及房地产工程成本控制体系不健全。与之相应，提出应对策略，分别为：增强房地产工程成本控制意识、优化房地产工程成本控制方法以及健全房地产工程成本控制体系。

关键词：房地产工程；成本控制；多维度

为房地产工程能够获取利益，因此，就需要成本控制的配合，保证房地产工程实际支出成本不超过预期。但在现实控制过程中存在一定的问题，影响控制效果，基于此，通过分析存在问题，并提出应对策略，保证控制有效性。

1房地产工程成本控制存在的问题

本文从三个角度出发，分析房地产工程成本控制中影响控制效果的问题因素。针对房地产工程成本控制中的问题因素，将其汇总，绘制框架图，如图1所示。结合图1所示，本文针对上述3点问题加以详细分析，具体内容，如下文所述。1.1房地产工程成本控制意识淡薄。在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差[1]。综合房地产行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。而综合目前房地产工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。1.2房地产工程成本控制方法落后。除上述提出的问题，在市场进行此方面调研工作时，还发现从导致房地产工程经营落后的主要问题是：当下大多数房地产开发商尚未能关注到技术在成本控制方面的重要性。因此导致成本控制工作的实施与市场实际需求相差较大，致使在企业单位控制成本行为执行过程中，难以发其施工中潜在的问题，以此导致开发商即便实施了控制行为，也未能将行为落到成本控制实处，最终造成成本核算体系的价值不能全面发挥，影响产业在市场的可持续建设。1.3房地产工程成本控制体系不健全。在当下仍有较多的房地产工程管理者在执行员工工作行为管控或成本支出过程中，沿用产业传统粗放式管理模式，尽管此种模式仍可满足产业的发展现状，但基于社会经济宏观发展层面分析，此种方式在产业建设中的相对价值较低，即便可按照规范执行了制度，但制度内容在员工中并未完全落到实处，极易造成产业在市场的发展面临风险，最终对工程项目的实施造成严重的成本损失。综上所述，造成房地产成本控制的原因是多重的，因此在后期管理过程中，也需要从多维度对此展开研究。

2房地产工程成本控制存在的问题应对策略

针对存在的具体问题，与之相应，提出3点应对策略，具体研究内容，如下文所述。2.1增强房地产工程成本控制意识。为了解决上述相关研究中提出的问题，本章将成本控制研究的侧重点置于增强有关参与人员成本控制意识的方式，即在控制房地产工程实施成本过程中，应采用组织会议等方式，对相关造价人员进行行为意识的改进，使其将此部分工作看作为一项综合工程的实施，对成本的控制也不能仅局限于对外部造价的控制。应基于多维度、多层面对此展开研究，包括对人力成本的控制、招商成本的控制、投标成本的控制、环境维护成本的控制、社会服务成本的控制等。有必要的条件下，可采用投入资金对工作人员进行岗位培训的方式实施，使所有参与工作的人员意识到成本控制在房地产工程开发中的必要性，以此实现在真正意义上做到对成本的有效控制，也为产业的发展实现另辟蹊径。2.2优化房地产工程成本控制方法。本文通过在房地产工程中引入全过程管理的方式，对其实施全过程成本控制。房地产工程成本全过程控制框架图，如图2所示。由图2可知，下文将针对图中4点主要房地产工程成本加以控制，具体研究内容，详见下文。针对房地产工程招投标阶段的成本控制，在对房地产工程进行招投标工作过程中，应遵循在标准化原则，由成本造价人员进行图纸相关信息的规范化对照，严格把控材料的单价。当存在造价定额信息较为模糊的问题时，应根据我国房地产工程造价实施标准，梳理模糊性概念，以此提高招投标的综合水平。在此基础上，还应按照房地产工程施工设计图纸及工程项目所需的质量，进行综合分包工作的实施，以此为基础，对综合房地产工程成本报价进行评估与审核。针对房地产工程设计阶段的成本控制，应考虑到下述几点影响因素。因素分别为：房地产施工方工程的总体占地面积、施工图纸、平面设计工作（包括材料选择等）、房地产工程总体框架设计、房地产工程施工材料供应商、施工设备选型、建筑施工设备供应商、建筑工程项目审核单位等。因此，必须坚持节约用地的基本原则，充分考虑房地产工程施工区域的地形地貌特点，总平面图设计的主要内容包括：房地产工程平面形式、建筑层数以及建筑层高等内容[2]。采取因地制宜的方式，合理设计；针对房地产工程设计阶段施工的材料选择方面，应该尽可能的采用高强度的轻质材料，通过减轻建筑材料的自重的方式，从而有效降低运输相关费用；房地产工程设备的选型与设计，必须遵循适用性以及经济型优先的原则，在满足适用性的基础上，坚持经济优先原则，必须选择性价比高的房地产工程设备的选型与设计，进一步控制房地产工程设计阶段的成本支出。针对房地产工程施工环节的成本控制，房地产工程施工环节成本控制的具体方法为：首先，严格按照相关规定制定项目施工环节标准成本；其次，保证每一笔成本开支的必要性以及记录的准确性；最后，通过建立成本核算责任，完成房地产工程施工环节的成本控制。通过房地产工程施工环节的成本控制，要求房地产工程施工执行人员必须严格按照规定行事，各负其责，避免由于责任不明造成工程损失。针对房地产工程竣工结算阶段的成本控制，在房地产工程竣工结算阶段的成本控制中，主要的控制形式为招投标，因此需要和乙方详细针对房地产工程的各项功能进行评分，得出房地产工程竣工结算阶段成本控制序列，进行成本控制。房地产工程竣工结算阶段成本控制序列，如表1。由表1中可知，由5到1表示为降序，通过对各个施工项目的评价，完成对房地产工程竣工结算阶段成本的控制。无论是甲乙任何一方都不能推翻约定的房地产工程成本，可以将约定的房地产工程成本视为定量，通过控制竣工结算阶段的成本，减少房地产工程所需总造价。以此，完成优化房地产工程成本控制方法设计。2.3健全房地产工程成本控制体系。本文通过在房地产工程成本控制体系中引入全面预算概念，保证通过房地产工程成本控制体系能够细化房地产工程成本支出，进而保证房地产工程中每一笔成本支出都有据可循[3]。提出采用在房地产企业中成立专项工程项目控制小组的方式，将成本控制工作的实施落实到成本控住的各个环节中，以此确保工程成本控制工作的实施落实到实处，实现并完成对成本控制体系的建设，做到对成本控制多个环节的深化。以此，健全房地产工程成本控制体系。

3结语

本文通过上述分析，能够看出在现阶段房地产工程成本控制过程中，确实存在3点现实问题，有待解决，因此，本文有针对性的提出3点应对策略。希望通过本文提出的应对策略，能够彻底解决房地产工程成本控制过程中存在的3点现实问题。但本文同样存在不足之处，主要表现为未对本次提出的3点应对策略在现实应用中的有效性加以详细分析，通过设计实例分析的方式，进一步提高提出3点应对策略的可信度。在未来针对此方面的研究中可以加以补足。

参考文献：

[1]董慧文.成本策划在房地产项目管理中的应用研究——以平各庄项目为例[J].建筑经济,2020,449(3):60-65.

[2]王乔.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].建筑经济,2020,.457(11):53-57.

[3]陈超.基于合同管理的工程成本控制研究[J].建筑经济,2020,457(11):64-66.

[4]周辉.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].工程与建设,2020(2):350-351.

作者:云增良 单位:烟台康悦投资有限公司