高级经济师人力资源管理战略研究

摘要:随着社会经济不断的发展，我国各行各业都得到了飞速发展，民营企业数量也随之增多，也就意味着市场竞争变大。但是随着互联网技术应用，各个企业之间的经营模式和管理方式都越来越接近，所以人才的应用成为企业核心竞争力的关键，企业也由以往价格、技术、服务等方面的竞争转变为人力资源的竞争，其中高级经济师人力资源管理成为人力资源战争中最重要的部分。本文首先概述新时代背景下高级经济师人力资源管理战略的意义，其次分析高级经济师在企业人力资源管理中现状，最后提出了新时代高级经济师人力资源管理的具体策略。

关键词:高级经济师新时代企业人力资源管理问题及策略

一、概述新时代背景下高级经济师人力资源管理的意义

二十一世纪的今天，企业发展过程中最为重要的就是人才的应用，这就需要企业重视人力资源的管理。以下是高级经济师人力资源的具体意义：一是有效提高企业的经济效益。在企业发展过程中，人才的价值体现在持续的推动企业健康稳定发展，通有人力资源管理，提高人才的创新能力，推动企业的技术方面、管理方面、发展规划方面的革新，从而促进企业发展，提高核心竞争力，实现更大的经济效益。由此可见，高级经济师对于企业有着至关重要的作用，对于企业经济管理效率和经济收益有着直接的影响，所以企业一定要重视高经济师价值和地位；二是企业战略发展的核心。在现代化的企业发展战略中，人力资源管理是企业发展战略的核心。现代化的企业竞争已经从以往的技术战争、价格战争，演变为人才战争。注重人才管理，对于新时代的企业发展有着非常重要的意义，结合高级经济师在企业发展中的具体作用，所以在现代化企业当中，人力管理战略以及成为企业战略发展的核心；三是有利于提高企业核心竞争力。高级经济师人才是社会较为稀缺的人力资源，可以给企业带来直观的经济效益之外，还能带来一些附加的资源。所以企业一定要重视对于高级经济师的培养和引进，通过高级经济师对企业进行人力资源管理，为企业培养和吸引更多的高素质、高水平人才，提高企业的核心竞争力，从而推动企业的发展；四是提高企业的管理工作。在企业的发展管理战略当中，人力资源管理战略在其中占据着重要地位，除此之外，科学合理的人力资源管理战略还能为企业提供市场变化的信息，为企业根据社会发展趋势结合自身情况制定企业管理方案提供参考作用，提高企业内部管理工作。

二、高级经济师在企业人力资源管理中现状

(一)企业中依然存在传统人力资源管理模式。在以往企业管理当中，企业人力资源管理都是具有一定被动性，企业进行人才引进、开发、培育的过程中，行政部门是起着决定作用的，这种人力资源管理模式存在着很多问题，人力资源管理的作用无法得到真正的体现，甚至由于这种管理体系的运行，还会给企业的管理、运营、经济效益等方面造成很大的影响，阻碍企业发展，由此可以得出，这种人力资源管理模式对于企业发展来说可有可无。而且，这一类的人力资源管理模式还存在着一定的保守性，无法在企业发展中起到推动作用，甚至还会阻碍企业发展。此外，虽然有的企业已经引进了高级经济师进行人力资源管理，但是企业并没有从战略发展角度来进行人力资源管理工作的实施，只是将人力资源管理工作当作一项普通的事务性工作，有的企业还将人力资源管理当作人事管理工作，企业领导者对于人力资源的管理不够重视，对于其投入也相对较少，高级经济师的才能无法得到最大程度的施展。(二)缺乏科学合理的人力资源配置。目前，我国企业中人力资源浪费的现象较为常见，最为主要的原因是在人力资源的配置中存在着很多不合理现象，而且还是应用传统的人事管理模式，传统的管理模式已经无法，按照企业现代化发展的实际需求，也就导致了企业中优秀人才的流失，造成了企业人力资源的浪费，降低了企业核心竞争力，也给企业长期发展埋下了隐患。(三)没有一个科学合理人力资源规划。在现代企业人力资源管理中，通常情况下企业都没有一个科学合理的人力资源规范方案。一是对于企业员工的培训工作不够，企业大多注重经济效益的增长，对于培训工作不够重视，也就导致了企业员工的专业水平一直停滞不前，得不到有效提升。二是企业岗位分配不合理，出现了员工的专业能力远远高于岗位要求，工作积极性和创新力下降，不利于企业发展。三是人力资源管理过程中缺乏奖励已经晋升机制，员工晋升难度高，缺乏物质方面的激励，严重影响了企业员工的积极性。

三、高级经济师人力资源管理的具体策略

(一)确定人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。企业一定要对人力资源管理工作进行高度重视，将其确定为企业发展战略核心，从而真正发挥出人力资源管理作用。将以往的企业管理模式进行转变，通过高级经济师作为管理中心，并对高级经济师进行知识、专业能力、实践经验的全面培养，提升高级经济师的综合能力，推动企业管理模式的转变。此外，还要建立科学合理的激励和晋升制度，提高企业员工的工作积极性，促进人力资源的合理利用。（二）制定高级经济师人才的选拨机制。由于高级经济师是目前社会的稀缺人才，这类人才是具备很多的能力和附加资源的，但是要想真正发挥出高级经济师的作用，这些知识和能力储备是不够的，所以一定要重视高级经济师的选拨过程。通俗来说首先，制定出一套符合高级经济使得人才选拨制度，严格选拨人才。其次，在企业内部制定激励制度，通过物质条件激励人才提升。最后是人才配置，由于高级经济师是稀缺的人才资源，因此企业对于其配置使用一定全面考虑，避免出现人才浪费现象。（三）企业管理过程中注重以人为本。高级经济师在企业开展人力资源管理过程中，一定要将以人为本的管理原则真正落实，一切管理方向和管理工作都从企业基层员工角度出发，做到关注人、尊重人，企业员工的工作积极性能够得到有效提升，在企业内部形成良好的氛围，推动企业的经济效益发展。高级经济师在进行人力资源管理时注重以人为本的管理原则，还能有效提高员工对于企业忠诚度，增加员工的归属感，发挥创新能力，也为企业创造更多经济效益。（四）建立合理的责任制度。从企业未来的发展角度来看，人才是未来企业竞争的关键，高级经济师更是所有企业争相追逐的高级人才。但是目前企业领导者对于缺乏重视，缺乏合理的责任制度，高级经济师的作用也就无法真正体现。因此，企业领导者一定要正确认识高级经济师的作用，在企业内构建完善的责任制度，明确企业所有员工的职责，促进高级经济师的管理工作，推动企业的健康稳定发展。

四、结束语

总而言之，我国新时代的企业竞争已经转变为人力资源的竞争，高级经济师对于企业的发展有着重要作用，所以完善高级经济师人力资源管理战略显得尤为重要。首先确定人力资源管理在企业战略发展中的核心地位，其次制定高级经济师人才的选拨机制，再次管理过程中注重以人为本原则，最后建立合理的责任制度，提高企业人力资源管理工作，提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019(05):174.

作者:周洁 单位:荣成市医疗保障事务服务中心